第一篇：土地整理施工管理總結(jié)

低丘崗地改造項目為省級投資項目,由

有限公司進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計,其中

標(biāo)段（片，合同編號）由我公司承建。于

****年**月**日開始施工,至

****年**月**日完工,經(jīng)過自檢，我方認(rèn)為該工程已具備初步驗收條件?，F(xiàn)將該工程施工管理工作情況作如下總結(jié)報告：

1、工程概況

省級投資

低丘崗地改造項目

標(biāo)段位于

北部（土地屬于白霓鎮(zhèn)轄區(qū)），地面高程在 之間，項目建設(shè)規(guī)模

公頃,工程總造價為

萬元.2、工程投標(biāo)過程 2．1中標(biāo)過程

自

年

月開標(biāo)后，經(jīng)評標(biāo)委員會評定并報招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案，確定了我單位為省級投資

低丘崗地改造項目

標(biāo)段中標(biāo)人，我方與

國土資源局簽訂了承包合同，并同時報招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案。

2．2施工組織管理依據(jù)

規(guī)劃圖；

施工圖紙;《土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)范》(TD/T1011-2000)《土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》（TD/T1012-2000）《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（TD/Y1013-2000）《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（修訂）》（2006.7.27）《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》（SL/T4-1999）《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》（GB50288-99）《水閘設(shè)計規(guī)范》（SL265-2001）《道路工程制圖標(biāo)準(zhǔn)》（GB20162-92）《水利水電工程制圖標(biāo)準(zhǔn)》（SL73-1995）《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》（GB/T16453.0-16453.6-1996）國家與地方現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的有關(guān)法規(guī)文件及規(guī)定。

2．3施工組織原則

我方施工組織的原則是：確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、保質(zhì)保量的完成該工程的建設(shè)任務(wù)。在工程中標(biāo)后，我方結(jié)合工程實際，對項目進(jìn)行了強(qiáng)化細(xì)分，適當(dāng)調(diào)整，重新制訂了《施工組織設(shè)計》，用以指導(dǎo)工程施工。

3、施工總布臵和完成的工程量 ３．1施工總進(jìn)度

本工程計劃工期為

天，實際從

年

月 日開工，并于

****年**月**日竣工。

3．2施工總平面布臵

3．2．1施工道路：

根據(jù)本工程特點和地形地貌，我方在施工中充分利用從項目區(qū)中通過的原有道路，保證了施工車輛正常進(jìn)出，并為建設(shè)單位節(jié)約了成本、降低了造價。

3．2．2大型施工機(jī)械布臵：

根據(jù)施工需要及現(xiàn)場具體情況，在基地預(yù)制廠設(shè)臵有1臺JZS350砼攪拌機(jī)。工地現(xiàn)場各主要橋涵、蓄水池、農(nóng)溝處均設(shè)臵有一臺JZS250砼攪拌機(jī)以保證砼的澆筑和砌筑砂漿的使用?，F(xiàn)場的主要電源則10KV農(nóng)電網(wǎng)解決。生產(chǎn)基地另設(shè)有一處停機(jī)場，安排了一間油庫。

3．2．3臨設(shè)工程施工平面布臵：

根據(jù)工程現(xiàn)場辦公需要，在項目區(qū)內(nèi)租用民房作為本工程的生產(chǎn)指揮中心，設(shè)有辦公室、資料室、項目經(jīng)理辦公室、監(jiān)理辦公室、會議室；管理人員的臨時住房也是在鄰近租用民房。

在現(xiàn)場預(yù)制廠，根據(jù)現(xiàn)場加工鋼筋的需要，設(shè)有鋼筋加工車間，根據(jù)砼澆筑的需要，設(shè)有水泥庫房、砂石堆場、砼現(xiàn)場攪拌站。

在橋涵、蓄水池、陡坡、農(nóng)溝等處，則設(shè)有移動式小型砼攪拌機(jī)，或根據(jù)施工距離及混凝土性質(zhì)配以農(nóng)用三輪車運(yùn)輸。

根據(jù)木模加工的需要，設(shè)有現(xiàn)場木工加工房；

根據(jù)現(xiàn)場材料需要，設(shè)有材料庫房、周轉(zhuǎn)材料庫房、架料堆場； 根據(jù)勞動力配備情況，設(shè)有勞務(wù)工人住房、工人娛樂室、食堂、廁所、浴室、宣傳欄、洗衣臺、蓄水池、生活垃圾站、洗車坑、沉砂池等；

３．３工程推遲完成原因

該工程因占地問題與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民協(xié)調(diào)未果，部分工程半停半做；另因本工程工期跨農(nóng)歷新年，年后又遭遇幾十年不遇的長期雨雪的惡劣氣候的影響，工程也被被迫延期。

３．４、完成的工程量

本工程除完成合同規(guī)定的工程量外，根據(jù)當(dāng)?shù)卮褰M和居民的要求，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，還在當(dāng)?shù)卮褰M指定的地方增修了一定量的田間道路、農(nóng)溝、水塘等設(shè)施。（附已完成項目清單）

４、主要施工方法

４．１、施工測量

４．１．１施工測量控制：

A）測量控制：針對本工程的特點，我主在現(xiàn)場建立了平面控制系統(tǒng)和高程控制系統(tǒng)，在整個施工期間針對各部分工程項目的施工進(jìn)行測量控制。

B）平面控制系統(tǒng)：采用導(dǎo)線測量的方法建立了平面控制系統(tǒng)，測量儀器采用J2經(jīng)緯儀及100m鋼尺。依據(jù)業(yè)主提供的控制點進(jìn)行控制，設(shè)臵直線控制樁，控制樁位臵穩(wěn)定可靠。

C）高程控制系統(tǒng)：測量儀器采用DS3型水準(zhǔn)儀，根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)，將標(biāo)高引至各堅固穩(wěn)定臨時水準(zhǔn)點上，臨時水準(zhǔn)點距離小于200m且前后通視，與設(shè)計水準(zhǔn)點復(fù)測閉合，閉合差均符合設(shè)計要求。

４．１．２測放臨時水準(zhǔn)點

工程施工前，根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點（兩水準(zhǔn)點之間保持通視），引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)臵臨時水準(zhǔn)點，臨時水準(zhǔn)點設(shè)臵后，逐一編號，其閉合差沒有超過規(guī)范要求，并標(biāo)在圖紙上。另外，根據(jù)需要和設(shè)臵的牢固程度還定期進(jìn)行了復(fù)測。

４．１．３平面放線

根據(jù)工程的起點、終點、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點的設(shè)計坐標(biāo)，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關(guān)系，然后根據(jù)這些關(guān)系把各個放線點用標(biāo)樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點在接到監(jiān)理的交點后都進(jìn)行了復(fù)核。

平面放線時，在工程的起點、導(dǎo)線樁、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進(jìn)行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，每隔20～30m打一中心樁，中心樁的間距統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。

４．１．４縱斷面水準(zhǔn)測量

本工程的溝渠、道路的計量均采用斷面法。縱斷面水準(zhǔn)測量之前，先沿工程的施工線路每隔20m的距離設(shè)臵臨時水準(zhǔn)點，以此水準(zhǔn)點測出中心各樁位地面的高程，以檢驗設(shè)計圖示地面高程和實際地面高程是否相同，并以此來確定溝槽開挖的深度。

為此，本工程對于溝渠、道路的測量由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行，并及時予以簽證。放線時對導(dǎo)線樁、起點樁和終點樁進(jìn)行了有效的監(jiān)測和保護(hù)。

４．１．５復(fù)測、定位

根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面資料，對主要原始基準(zhǔn)點(包括導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)標(biāo)點)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)測，在交樁后7天內(nèi)，將結(jié)果報甲方認(rèn)定后，作為永久保護(hù)，復(fù)測中發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差后，及時報告甲方復(fù)測、糾正，在重新交樁后，再次按上述程序上報，直至準(zhǔn)確無誤，甲方認(rèn)定為止。

４．１．６竣工測量

工程施工結(jié)束后，即進(jìn)行竣工測量，包括平面測量、斷面測量、平面控制系統(tǒng)的復(fù)核。

1）為防止施工過程中控制樁位移引起測量誤差，竣工測量前進(jìn)行了重新施測。

2）根據(jù)控制樁施測農(nóng)溝、斗溝、農(nóng)渠、田間道路、田埂土坎，并在原施工圖斷面位臵上布樁，定出斷面線，測量方法同放樣。

3）根據(jù)規(guī)范及標(biāo)書要求，檢查路堤頂寬、軸線偏移、坡度情況、溝渠底寬、邊坡、高程、中心線，對不合格的進(jìn)行整修，合格后進(jìn)行斷面測量。

4）用兩架水準(zhǔn)儀測量橫斷面，按原設(shè)計斷面位臵測量，測點間距用視距儀測量，高差較大的采用經(jīng)緯儀測視距，通過內(nèi)業(yè)計算繪圖。

5）地形圖的測繪，因工程施工精度在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，用原設(shè)計圖可以作為竣工圖，但對有變化及修改設(shè)計的部份則進(jìn)行增測補(bǔ)充。

４．２田間道、生產(chǎn)路施工

４．２．１施工工藝

測量放線→推土機(jī)推土或原路基修整→人工場地平整→夯實→泥結(jié)碎石路面→夯實。

４．２．２路基

按施工線進(jìn)行施工，將開挖路槽的土方棄至兩側(cè)并進(jìn)行碾壓處理。用機(jī)械開挖路槽土方時，實際施工的溝槽適當(dāng)留有修整余量，再用人工修整。先挖好路槽，做好路基。路基中草皮、樹根、雜草以地面上的淤泥、垃圾和監(jiān)理工程師認(rèn)為的其它有礙物、含細(xì)根須、植物、覆蓋草等的表層有機(jī)質(zhì)土壤及時開挖運(yùn)至監(jiān)理指定地點。路基土濕度不得超過20%，路基夯實，新填路基每層回填碾壓厚度為200mm，路中間比兩邊略高一些，以便在突遇大雨后，可及時排干漬水?；靥顣r回填土干容重≥15kN/m3，路基橫坡同路面，施工中

路基無積水。原有路在修彎取直施工時，對需要修彎的地段采用挖土機(jī)開挖后，由人工修坡取直。對原有彎道則開挖成臺階狀，填土分層回填碾壓夯實。表土清除采用推土機(jī)推土，推平采用推土機(jī)將高處土方就近推至低處，使場地平整。推土機(jī)推平后，輔以人工整平，均達(dá)到設(shè)計要求的平整度。

４．２．３路面施工 1）材料：

石料：采用軋制的碎石或天然碎石，碎石粒徑為2～4cm，等級不低于3級，扁平細(xì)長顆粒不超過20%，不含其它雜物。

粘土：粘土的塑性指數(shù)大于12，粘土中不含腐殖質(zhì)或其它雜物。粘土用量小于碎石干重的15%。

2）鋪設(shè)

拌和：碎石攤鋪后，將規(guī)定用量的土均勻地攤鋪在碎石層頂上。然后拌和，拌和一遍后，隨拌隨灑水，翻拌3～4遍，直至粘土成漿與碎石粘結(jié)在一起為止，然后用鐵鍬等工具將路面整平。

面層：泥結(jié)碎石面層為8cm，散鋪厚度為10cm。用12t壓路機(jī)以25～30m/分鐘的碾速灑水碾壓3～4遍后泥漿上冒，表層石縫中有一層泥漿。過幾小時后，再用15t壓路機(jī)進(jìn)行收漿碾壓1遍后撒嵌縫石屑，再碾壓2遍。壓實后的土體取樣試驗頻次每200m3取樣一次或由根據(jù)監(jiān)理確定的試驗頻率取樣。

石屑層和路肩：本工程的田間路磨耗層厚度2cm，松鋪厚度為壓實厚度的1.2倍，粒徑為厚度的0.25～0.55倍。將磨耗層石料與20%～30%的粘土先干拌2遍，將拌和好的混合料攤鋪在路面上，用10～12t壓路機(jī)碾壓2～3遍。同時做好路肩的培墊和整理。路面橫向坡比為中間向兩邊3%。磨耗層灑水濕潤后，將粒徑2～5mm的粗砂均勻鋪上一層。由于本工程的田間道要作為施工道路，所以田間路磨耗層在工程的尾期才完成。

４．３土地平整施工

４．３．１土方工程

項目區(qū)屬低丘崗地，故采用就地平整的方法進(jìn)行。

４．３．２施工流程

施工準(zhǔn)備→按設(shè)計圖紙放線→分格田設(shè)計→平整高程測量放樣→田間施工便道布臵→機(jī)械進(jìn)場→機(jī)械平整耕作→平整格田→局部整治→復(fù)核平整后的格田高程→交田埂施工→交工驗收。

４．３．３格田土方平整施工

考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在平整前，對開挖區(qū)域內(nèi)有樹樁、樹根、雜填土等有礙物利用機(jī)械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土25cm分兩層剝離后，再進(jìn)行細(xì)平工作，局部高差較大處，由雙臺挖掘機(jī)進(jìn)行，盡量做到挖填同時進(jìn)行，格田平整后高程符合設(shè)計要求。平整時采取就近原則，挖取高于設(shè)計田面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計田面標(biāo)高田塊，開挖及回填時保證表土回填前田塊有足夠的保水層。在施工時注意田面高程的控制，并按照設(shè)計要求用挖掘機(jī)配合平整進(jìn)行耕作層回覆，新造田表土翻松則用松土器進(jìn)行耙松處理。

４．３．４田埂施工

土地初平經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，按設(shè)計要求進(jìn)行田埂施工；田埂夯筑順直，防止漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實，放水試蓄。田埂外側(cè)選用粘性較強(qiáng)的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結(jié)實。

４．４斗渠、農(nóng)溝施工

４．４．１ U型農(nóng)溝主要采取人工施工。主要流程為：人工培堤→路堤夯實→放線→開挖→砼墊層鋪設(shè)→分段檢查驗收→U型槽安裝→U型槽接縫處理→檢查驗收→整理收尾。

４．４．2 斗溝修建流程為：原有土渠清理→路堤夯實→放線→開挖→人工整形→砼墊層鋪設(shè)→分段檢查驗收→鋪設(shè)砼預(yù)制板、伸縮縫處理→預(yù)制板接縫處理→分段檢查驗收→壓頂模板安裝、鋼筋安裝→壓頂砼澆筑→壓頂模板拆除→檢查驗收→整理收尾。

４．4．3土方開挖：土方開挖采用0.6-1.0M3小型反鏟挖土機(jī)挖溝，結(jié)合人工修整。從排水溝的下游向上游挖進(jìn)，根據(jù)地質(zhì)情況和滲水量按一定距離設(shè)一集水井，用潛水泵排水，在挖設(shè)計標(biāo)高時，及時安排人員清除余土，疏通溝槽積水，以利抽干排除。對于地質(zhì)情況較差的溝槽，采用適當(dāng)?shù)膿跬涟逯U(kuò)加固，防止坍塌。對于支渠斷面較大的，則采取分層分段開挖。開挖前用經(jīng)緯儀放出兩岸的灰線，并按每50m打上邊線樁和水準(zhǔn)點。

4．4．4斷面土方回填：由于灌溉渠U型槽或斗溝砼預(yù)制板的安裝高程局部比兩側(cè)田地高，需補(bǔ)填土方才能進(jìn)行灌渠型槽安裝。土方回填時采用人工運(yùn)土、人工夯實，填土施工先按設(shè)計填土斷面成型，在填土現(xiàn)場按設(shè)計高程復(fù)核無誤，再進(jìn)行放線開挖整型，邊坡用小板夯拍打密實。

4．4．5墊層：基槽驗收及斷面補(bǔ)填土后，按設(shè)計斷面用C10砼鋪設(shè)墊層。U形槽斷面用模板尺檢查，未達(dá)要求的重新整修。

4．4．6 U型槽安裝：農(nóng)溝砼墊層強(qiáng)度達(dá)設(shè)計要求后，開始進(jìn)行U型槽安裝。安裝時輕拿輕放，防止碰壞棱角。U型槽座放在墊層上，使槽底高程符合設(shè)計高程使。U型槽接縫，在槽底高程復(fù)核符合設(shè)計要求并放牢后，采用1:2水泥砂漿勾縫。

4．4．7斗溝砼預(yù)制板安裝：斗溝砼墊層強(qiáng)度達(dá)設(shè)計要求后，開始進(jìn)行斗溝砼預(yù)制板安裝。砂護(hù)坡表面無砂窩、石堆，安裝時輕拿輕放，用M7.5水泥砂漿襯砌，留1cm縫隙，砌筑有序、整齊，表面平直。勾縫用同級砂漿勾3cm凸縫，縫要平直，并壓實抹光。

4．4．8斗溝壓頂模板：模板具有足夠的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性，表面光潔平整，接縫嚴(yán)密，模板安裝按設(shè)計圖紙測量放樣。在砼強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa以上方可拆模。

4．4．9斗溝壓頂砼澆筑：配合比已報監(jiān)理工程師認(rèn)可，坍落度為5-7cm。澆筑砼連續(xù)進(jìn)行，澆筑完畢后，及時覆蓋，12小時后灑水養(yǎng)護(hù)，使砼面和模板經(jīng)常保持濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)至規(guī)定齡期。

４．５涵管施工

４．５．１涵管施工流程；施工準(zhǔn)備→測量放樣→土方開挖→驗槽→砼墊層→涵管安裝→接口處理翼墻施工→回填土方→交工驗收。

４．５．２土方開挖：根據(jù)本工程特點，可用反鏟挖土機(jī)單槽一次性開挖至距設(shè)計標(biāo)高0.2m處，再由人工進(jìn)行修底修坡。開挖時根據(jù)各水溝的走向，從排水溝的下游向上游挖進(jìn)。施工及時用潛水泵排除基槽積水，以防基槽長期泡水。在挖至設(shè)計標(biāo)高時，及時安排人員進(jìn)行清除余土，排干溝槽積水，做到基槽一開挖立即進(jìn)行砼墊層施工，不使基底暴露過久，對基底土壤已受擾動或超挖的地方，用碎石砂夯實填平?；弁庖幻滓詢?nèi)沒有堆土，同時堆土未超過1.5m高。在接近基底20cm范圍內(nèi)，由人工輔助開挖修坡、修底。

４．５．３涵管安裝

1)運(yùn)輸與裝卸：涵管在運(yùn)輸、裝卸過程中，采取了一定防碰撞措施，管節(jié)沒有發(fā)生損壞或產(chǎn)生裂紋。存放場地的位臵和裝卸的操作方法經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。

2)施工：基礎(chǔ)開挖經(jīng)檢查符合圖紙要求。當(dāng)在原有灌溉水流的溝渠修筑時挖臨時過水通道保護(hù)好灌溉水流?；坶_挖后，緊接著進(jìn)行墊層鋪設(shè)、涵管敷設(shè)及基槽回填等作業(yè)。在出現(xiàn)不可避免的耽誤時，施工過程中采取了一些必要措施，保護(hù)基槽的外露面不致破壞。

3）墊層和基座

砼的配合比設(shè)計在施工前已報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工中拌和均勻，分層攤鋪，分層壓實，砼基座尺寸符合設(shè)計圖紙要求。管涵基礎(chǔ)按圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，結(jié)合土質(zhì)及路基填土高度設(shè)臵預(yù)留拱度。

4）圓管涵敷設(shè)施工

A)管節(jié)安裝從下游開始，使接頭面向上游；每節(jié)涵管緊貼于墊層或基座上，涵管受力均勻；所有管節(jié)按正確的軸線和圖紙所示坡度敷設(shè)。在發(fā)現(xiàn)管壁厚度不同的時候，以保證內(nèi)壁齊平為原則。

B)在敷設(shè)過程中，管內(nèi)清潔無贓物、無多余的砂漿及其他雜物。C)在軟基上修筑涵管時，按圖紙和監(jiān)理工程師指示對地基進(jìn)行處理，當(dāng)軟基處理達(dá)到圖紙要求后，方可在上面修筑涵管。

5）管節(jié)接縫 本工程管節(jié)采用磚帶接縫，在管口對正以后再在空隙內(nèi)塞以砂漿，以使接頭部位緊密吻合，并將內(nèi)壁表面抹平。

4．6蓄水池、水塘等水工建筑施工

４．6．１施工流程；施工準(zhǔn)備→測量放樣→土方開挖→驗槽→C10砼墊層→鋼筋制安→C20砼底板施工→漿砌塊石施工→M10水泥砂漿抹面→交工驗收。

4．6．2砼的配合比設(shè)計在施工前已報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。嚴(yán)格按已經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案施工、養(yǎng)護(hù)，成型后的混凝土強(qiáng)度滿足設(shè)計要求。

4．6．3鋼筋有正規(guī)廠家的出廠合格證，并經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才進(jìn)場。鋼筋在鋼筋場制作完成后，運(yùn)至現(xiàn)場綁扎，每隔50cm安放了保護(hù)層墊塊。

4．6．4在本項工程中，漿砌塊石占了絕大部分工作量，而且其施工質(zhì)量直接影響本水工建筑的使用壽命，所以項目部非常重視對漿砌塊石施工質(zhì)量的控制。

A)砌石體的石料均現(xiàn)場驗收，砌石材質(zhì) 堅實新鮮，無風(fēng)化剝落層或裂紋。石材表面無污垢、水銹等雜質(zhì)，料石棱角分明。規(guī)格小于要求的毛石用于塞縫，其用量控制在該處砌體重量的10%以內(nèi)。

B)砂現(xiàn)場驗收。要求料徑為0.15～5mm，細(xì)度模數(shù)2.5～3.0。C)水泥:水泥采用崇陽慧安P.S32.5，并經(jīng)試驗合格。受潮結(jié)塊的水泥，禁止使用。

D)砂漿：嚴(yán)格按照試驗確定的配料單進(jìn)行配料，配料的稱量允許誤差控制在以下范圍內(nèi):水泥為±2%，砂為±3%，外加劑為±1%。

在運(yùn)輸或儲存中發(fā)生離析或泌水時，砌筑前重新拌合，已初凝的廢棄不用。

E）砌筑前，石料上的泥垢全部沖洗干凈，砌筑時保持砌石表面濕潤；

F）采用坐漿法分層砌筑，鋪漿3cm～5cm，隨鋪漿隨砌石，砌縫用砂漿填充飽滿，砌縫內(nèi)砂漿用扁鐵插搗密實；嚴(yán)禁先堆砌石塊再用砂漿灌縫；上下層砌石 錯縫砌筑；水平縫寬小于2.5cm，豎縫寬小于4cm；砌筑因故停頓，砂漿已超過初凝時間的，待砂漿強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa后才繼續(xù)施工；在繼續(xù)砌筑前，原砌體表面的浮渣全部清除。

G）勾縫前清縫，用水沖凈并保持縫糟內(nèi)濕潤，砂漿分次向縫內(nèi)填塞密實；勾縫砂漿標(biāo)號高于砌體砂漿。

H）由于時處冬季，水泥的水化反應(yīng)較慢，初凝時間延長，故采取覆蓋草袋、塑料膜的保溫防陳措施。

4．7防護(hù)林施工方法及工藝流程

測量放線(經(jīng)緯儀施放→挖坑(人工開挖)→監(jiān)理簽驗→栽樹→樹木保護(hù)(土質(zhì)較軟處拉線)→驗收

5、施工質(zhì)量管理

5．1質(zhì)量保證的組織管理措施

5．1．1建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為主管負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對項目各工序，分部分項工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決問題。

5．1．2落實質(zhì)量管理責(zé)任，項目部與責(zé)任工長、責(zé)任工長與施工勞務(wù)層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書。

5．1．3強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，定期召開質(zhì)量小結(jié)會，制定質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”。

5．1．4健全質(zhì)量管理制度：嚴(yán)格實行各級質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制；制定各級質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制；嚴(yán)格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會審制；嚴(yán)格執(zhí)行原材料的定貨、采購、運(yùn)輸、入場保管、復(fù)檢制度；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴(yán)格搞好隱蔽工程驗收及簽證。

5．2施工質(zhì)量把關(guān)措施

5．2．1把好放線測量關(guān)，派專人負(fù)責(zé)放線測量，按規(guī)定使用放線測量工具，放線后由技術(shù)員復(fù)核，防止出錯；

5．2．2認(rèn)真作好原材料、半成品的進(jìn)場驗收，同時附材質(zhì)證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用；

5．2．3施工中，做好計量工作，嚴(yán)格按配合比施工，配制砼時嚴(yán)格控制材料用量；

5．2．4模板工程質(zhì)量保證措施

1）嚴(yán)格控制模板的幾何尺寸和加固措施，防止變形走樣； 2）模板接縫連接緊密防止漏漿，梁柱交接處用木方堵塞牢固； 3）模板拆除后，及時清理、校正、刷隔離劑，以利下次周轉(zhuǎn)； 4）澆筑砼中派專人看守模板，防止模板爆模、漏漿。

5．2．5鋼筋工程質(zhì)量保證措施： 1）熟悉圖紙，做好鋼筋放樣工作；

2）按圖施工，保證鋼筋的規(guī)格、尺寸、根數(shù)、間距； 3）鋼筋表面清潔，如有天麻點用鋼絲刷清除；

4）澆筑砼過程中，派專人看守鋼筋，防止鋼筋變形走樣；

5．2．6砼工程施工質(zhì)量保證措施：

1）嚴(yán)格控制砂石的含泥、含雜、含水量； 2）嚴(yán)格實行計量控制，不隨意調(diào)整配合比；

3）砼攪拌時，嚴(yán)格控制攪拌時間和坍落度，并按規(guī)定取樣送檢； 4）砼澆筑12小時內(nèi)，及時復(fù)蓋、定時養(yǎng)護(hù)；

5．3技術(shù)保證措施

5．3．1健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

我們在本工程中建立以項目工程師為核心的、系統(tǒng)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制。本工程執(zhí)行項目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)保障和技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

5．3．2推行現(xiàn)代化技術(shù)管理

推行現(xiàn)代化技術(shù)管理,運(yùn)用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計,在保證工期的前提下,搞好資源優(yōu)化,努力降低成本,并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施,使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn),加快施工進(jìn)度。

5．3．3完善施工技術(shù)管理措施

制定技術(shù)管理制度。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實際情況，我們制定出一整套切實可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并著重把好以下六關(guān)。

A）把好圖紙審核關(guān)。施工前項目總工組織專業(yè)技術(shù)干部認(rèn)真審核本標(biāo)段設(shè)計文件和施工圖紙，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳盡周密地編制實施性施工組織設(shè)計。

B）把好技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)干部對于每項工程除技術(shù)交底和對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》外，還將進(jìn)行工前技術(shù)培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項都要進(jìn)行詳細(xì)講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設(shè)計要求《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。

C）把好測量放樣關(guān)。工程進(jìn)場以后，及時對線路中線、方向控制樁、水準(zhǔn)基點進(jìn)行復(fù)測、固護(hù)工作。其復(fù)測精度要達(dá)到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。施工測量放樣要嚴(yán)格符合有關(guān)規(guī)定要求,做好記錄,保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)干部復(fù)核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準(zhǔn)點，定期組織聯(lián)測,確保中線、水平、標(biāo)高的準(zhǔn)確性,各部幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。

D）把好材料試驗關(guān)。嚴(yán)格按照現(xiàn)行“試驗規(guī)程”認(rèn)真做好材料的試驗鑒定和各種配合比的設(shè)計選定工作。做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經(jīng)試驗合格的材料不允許進(jìn)場和使用。

E）把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為進(jìn)一步施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

F）把好砼的澆筑與養(yǎng)護(hù)關(guān)。在澆筑襯砌時，按設(shè)計的標(biāo)號、厚度、次序、分層、兩側(cè)對稱澆筑,保持平衡。砼澆筑要連續(xù)進(jìn)行,如因故中止超過允許間歇時間,則按規(guī)范要求處理,確保砼整體結(jié)構(gòu)、襯砌幾何尺寸、表面平整度。在砼澆筑完畢后12～18h即可開始養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間至少七天，確保砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求。

5．3．4嚴(yán)格按照規(guī)范化施工，建立完整的技術(shù)管理體系

按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》?確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量、技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，?做到定崗、定人、定責(zé)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。

5．3．5加強(qiáng)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力；施工工長在施工中認(rèn)真熟悉圖紙，用規(guī)范指導(dǎo)施工，做到施工不出錯；施工前，項目工程師向施工責(zé)任工長、施工責(zé)任工長向施工勞務(wù)人員作詳細(xì)技術(shù)交底。

5．4主要質(zhì)量管理措施

5．4．1技術(shù)管理

施工技術(shù)管理工作是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，必須根據(jù)技術(shù)要求及施工進(jìn)度計劃，做好技術(shù)管理工作。

物資及機(jī)械供應(yīng)：按照本工程所需主要建筑材料計劃，由專人負(fù)責(zé)組織供應(yīng)，未發(fā)生影響施工的情況。施工機(jī)械設(shè)備也全部按時到位，保證了工程能按原計劃順利進(jìn)行。

技術(shù)供應(yīng)：施工過程中遇到重大技術(shù)難題時我們及時向監(jiān)理及業(yè)主反饋信息，以保證施工順利進(jìn)行。

5．4．2施工質(zhì)量管理 A）成立機(jī)構(gòu)

該工程是由以低丘崗地改造為主的基礎(chǔ)工程，為了使工程在短時間內(nèi)以最好的質(zhì)量完成，公司成立了高效率的施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安排了一名主管領(lǐng)導(dǎo)，實行集中領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，統(tǒng)一安排工程項目、任務(wù)和進(jìn)度。本項目被列為本公司的重點工程。

B）施工質(zhì)量監(jiān)管

本工程在項目管理上嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，在施工過程中，認(rèn)真細(xì)致地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立項目管理責(zé)任制和質(zhì)量管理保證體系，落實好質(zhì)量管理責(zé)任制，保證了工程質(zhì)量，工程按期順利完工。

5．5嚴(yán)格試驗及計量管理

計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，計量和試驗貫穿于施工的全過程，我們在施工過程中始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計量和試驗的法規(guī)和規(guī)定，確保工程質(zhì)量。

5．5．1專職試驗人員對進(jìn)場的原材料，分別進(jìn)行嚴(yán)格檢查試驗，作好原始記錄臺帳，沒有不合格產(chǎn)品用于工程上。

5．5．2對進(jìn)場鋼材、水泥、砌塊材料等，分廠家、批量、規(guī)格進(jìn)行取樣試驗，對現(xiàn)澆砼砌筑砂漿按規(guī)定分部取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗。在施工過程中，試驗人員對各種原材料和砼、砂漿及配合比進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

5．5．3按照工程施工量檢測，配備了標(biāo)準(zhǔn)完善的器具設(shè)備，在使用過程中由專職計量人員負(fù)責(zé)使用、管理、嚴(yán)格監(jiān)督；加強(qiáng)計量人員和施工現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計量器具按規(guī)定送檢、抽檢，并控制好了水、電原材料現(xiàn)場耗用量。

5．6嚴(yán)格工程技術(shù)檔案資料管理

5．6．1工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內(nèi)容、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到B 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

5．6．2由公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理和總工程師定期進(jìn)行檢查、督促、保證了檔案資料的完整準(zhǔn)確。

5．6．3工程施工的技術(shù)資料，土建和安裝均同監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)檢部門、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料及時、準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔。

5．6．4項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員對工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。施工中的隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、通知等及時辦理并簽字。分部分項工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)檢員逐項填寫，并有質(zhì)量評定人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，做到了工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進(jìn)行。

5．7工程維護(hù)

自開工之日起至簽發(fā)工程交工驗收證書時止，我們?nèi)尕?fù)責(zé)對工程的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)任何損壞或缺陷，均進(jìn)行了及時修復(fù)，使之保持完好，對批準(zhǔn)在保修期內(nèi)進(jìn)行的工作項目亦繼續(xù)負(fù)責(zé)這種維護(hù)和修復(fù)工作，直至這些工作項目被業(yè)主頒發(fā)竣工合格證為止。

5．8質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量程序控制圖（見附1、2）

6、文明施工及安生生產(chǎn)

6．1安全文明生產(chǎn)技術(shù)組織措施

6．1．1安全生產(chǎn)目標(biāo)

無重大傷亡安全事故，工傷頻率小于1‰，達(dá)到并超過了預(yù)期目標(biāo)。

6．1．2安全管理網(wǎng)絡(luò)

本項目安全管理網(wǎng)絡(luò)（見附3、4、5）

6．1．3安全生產(chǎn)責(zé)任制

A）我們建立了以項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，完善項目部安全文明生產(chǎn)保證體系，把安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實到各個部門及責(zé)任人，作到全員關(guān)心安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識。

B）項目部設(shè)立了專職安檢機(jī)構(gòu)及專職專責(zé)安檢人員，履行專職專責(zé)安全檢查崗位責(zé)任制：使所有管理人員，生產(chǎn)工人明白應(yīng)盡的安全職責(zé)，應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。在抓工期、質(zhì)量工作的同時保證了安全生產(chǎn)。

C）項目部與安檢專職責(zé)任人及生產(chǎn)班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任合同。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到全體管理干部及作業(yè)工人。

6．1．4機(jī)械操作安全措施

A）所有機(jī)械操作人員保證持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行班前班后的檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題先處理完善再進(jìn)行使用。

B）定期檢查機(jī)械性能、設(shè)備、設(shè)施配件。

6．1．5安全交底措施

A）定期召開質(zhì)量與安全生產(chǎn)專題會議，明確管理目標(biāo)，熟悉國家有關(guān)“安全生產(chǎn)法規(guī)”和“公司有關(guān)安全生產(chǎn)具體規(guī)定”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，明確崗位安全管理責(zé)任，施工中實行班前安全書面簽證交底制。

B）相關(guān)人員安全交底時對影響安全的主要部位及事項作重點表述。C）安全員對班前安全交底作好記錄，明確事項。D）施工中出現(xiàn)的安全事故按公司的安全管理制度給以相應(yīng)的處罰。

6．1．6用電安全措施

A）施工現(xiàn)場所有電線線路按“三相五線制”標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。所有供電終端嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏”。

B）勞務(wù)工人、辦公區(qū)內(nèi)使用的照明均采用低度、適宜的燈泡，杜絕使用電爐。

C）一切機(jī)電設(shè)備均安裝避雷裝臵和漏電開關(guān)；定期檢查線路、漏電開關(guān)，整個施工過程未發(fā)生一起安全事故。

6．1．7消防安全措施

工地上嚴(yán)禁使用電爐燒飯、燒水；在有易燃物的地方、電焊操作點下面和左右三方及下方設(shè)臵防護(hù)隔離板（5cm木板），防止電弧燒人。在民工住宿區(qū)、辦公區(qū)及工程進(jìn)入的材料區(qū)各配備了2組滅火器。（每組中2只酸堿性，2只干粉性），以備不測。定期開展多層次、全方位、多形式的安全檢查，及時消除安全隱患；把安全管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，全員明確安全責(zé)任，做到人人有安全管理的危機(jī)感和責(zé)任感。

6．1．8特殊工種上崗措施：加強(qiáng)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)，考試和發(fā)證工作，保證持證上崗，杜絕無證人員從事特種作業(yè)工作。

6．1．9行車安全保證措施

A）車輛定員、定人，并認(rèn)真按當(dāng)?shù)亟煌ǚㄒ?guī)對駕駛員進(jìn)行約束管理；

B）嚴(yán)禁不良車況車輛上路；

C）主要路口設(shè)立警戒標(biāo)志，標(biāo)明：“注意車輛出入”。

6．2突發(fā)事件的應(yīng)急救助

6．2．1制訂了突發(fā)事件應(yīng)急救助預(yù)案

安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程的施工任務(wù)，是我們的目標(biāo)。但在實際施工過程中難免會出現(xiàn)不可遇見的突發(fā)事件，為此，工程開工前我們就制訂了突發(fā)事件應(yīng)急救助預(yù)案，以確保工程施工預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

6．2．2完善了突發(fā)事件的應(yīng)急措施 突發(fā)事件分為：安全突發(fā)事件、質(zhì)量突發(fā)事件、外部環(huán)境引發(fā)事件。我們在項目部建立了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)備隊制度，按照各個工程的實際需要，根據(jù)總體情況調(diào)動應(yīng)急預(yù)備隊進(jìn)行力量調(diào)整，應(yīng)急補(bǔ)救。

6．3文明施工 6．3．1文明施工管理措施

A）成立以現(xiàn)場項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，現(xiàn)場項目副經(jīng)理為第二責(zé)任人的“文明施工現(xiàn)場”達(dá)標(biāo)管理小組。負(fù)責(zé)進(jìn)場人員的文明施工、法制意識的教育及具體保證措施的安排實施、檢查工作，公司有關(guān)部門每周定期深入現(xiàn)場織檢查實施情況。

B）組織召開“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場”專題會，明確管理目標(biāo)和達(dá)標(biāo)意義。熟悉“文明工地十二條標(biāo)準(zhǔn)，簽訂施工現(xiàn)場“文明施工”責(zé)任合同制，明確達(dá)標(biāo)職責(zé)，保證文明施工現(xiàn)場隨時保持。

C）為保證文明施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，同時又考慮節(jié)約成本，施工中按設(shè)計圖紙規(guī)劃的道路先做好路基層或墊層，形成施工臨時道路，避免場地遇雨泥濘、積水。

D）精心規(guī)劃施工總平面布臵，嚴(yán)格對照搭設(shè)，并將建筑材料分類掛牌堆放?，F(xiàn)場派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的堆碼，收檢工作；保證現(xiàn)場文明、整齊。

E）嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》有關(guān)要求，搭建工地食堂，做到設(shè)備齊全，整潔衛(wèi)生。

F）提高勞務(wù)工人居住條件，現(xiàn)場租賃的民房及職工簡單宿舍周邊定期噴灑消毒殺藥水；夏天高溫時制防暑降溫藥水供應(yīng)勞務(wù)工人。

G）嚴(yán)格按《標(biāo)準(zhǔn)化文明現(xiàn)場》勞務(wù)工人管理規(guī)定，搭設(shè)勞務(wù)工人宿舍。所有勞務(wù)工人床位由項目部統(tǒng)一制作，并按工種分配，一人一床。

H）現(xiàn)場修建職工簡易浴室，搞好勞務(wù)工人個人衛(wèi)生。

I）生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)專職保潔員1名，負(fù)責(zé)隨時清掃保潔工作，施工中控制塵土飛揚(yáng)，避免環(huán)境污染。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)噪音大的施工機(jī)具盡量設(shè)臵避音裝臵。盡量避免夜間施工。

6．3．2文明施工要求

在施工期間保持現(xiàn)場整潔，有條理的放臵和儲存設(shè)備和材料，并隨時清除廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。工程竣工后，及時清理現(xiàn)場，清除廢棄材料、雜物、垃圾、基坑和各種回填余土和各種臨時工程設(shè)施，達(dá)到竣工驗收的要求。

6．3．3現(xiàn)場設(shè)施的保護(hù)

我們遵守政府法令和有關(guān)專業(yè)部門的規(guī)定，在施工過程中采取措施保護(hù)現(xiàn)場及其附近環(huán)境、原有交通供水及供電等設(shè)施等，沒有產(chǎn)生不必要或可以避免的干擾和損害。

7、經(jīng)驗與建議

7．1堅持誰施工誰負(fù)責(zé)、誰操作誰負(fù)責(zé)的原則；堅持自檢、互檢與終檢相結(jié)合；堅持“三不放過”的原則，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

7．2對建筑材料，會同監(jiān)理現(xiàn)場取樣，達(dá)標(biāo)后方可使用。整個施工過程先自檢自驗、填報分項工程質(zhì)量評定表和隱蔽工程驗收記錄，報經(jīng)監(jiān)理工程師檢審合格后簽證，再進(jìn)行下一道工序。各班組先檢查，項目部質(zhì)檢記錄，監(jiān)理對質(zhì)檢跟蹤服務(wù)。以上均為工程質(zhì)量的組織和措施保證。

7．3根據(jù)本地氣候條件，此類工程應(yīng)盡量安排在9、10月份開工建設(shè)，不宜遲于10月下旬，以保證在冬季雨雪低溫的惡劣天氣來臨前完工、驗收。

7．4前期工作至關(guān)重要

此類工程項目范圍大，所涉及村、組、居民多的特點，業(yè)主宜與施工方共同組成專班，對不同的利益人進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄鳌⒔忉?、動員，以保證工程的順利進(jìn)行。對工程承包單位而言，此類工程工期短、項目多、范圍廣、投入大，且地形復(fù)雜，施工難度不一，故施工前必須對整個項目區(qū)進(jìn)行細(xì)致的勘察，以便于在施工中根據(jù)氣候、材料供應(yīng)、人力供應(yīng)以及業(yè)主要求，在施工過程中及時修改、更正施工方案，才能實現(xiàn)對施工過程的動態(tài)管理。

8、附件

1、施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵及主要管理人員情況（附6、7）

2、投標(biāo)時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表（附8）

綜上所述，省級投資

低丘崗地改造項目

標(biāo)段已達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，我公司自評為合格工程。為此，特請建設(shè)方根據(jù)施工方的申請報告，安排時間，組織有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理和管理單位進(jìn)行初步驗收。

第二篇：土地整理施工總結(jié)

巴東縣溪丘灣生態(tài)茶葉示范園土地整理 施工單位：巴東縣興華建筑工程有限公司編制：

日期：二零一二年施工總結(jié)月日

該土地整理工程位于巴東縣溪丘灣生態(tài)茶葉示范園園區(qū)內(nèi)，土地整理面積400畝。工程于2011 年9月6日經(jīng)批準(zhǔn)開工，2011年12月26日施工完成。經(jīng)我司組織自檢，按圖紙和施工合同的要求施工內(nèi)容全部完成，自檢質(zhì)量評定為“合格”。現(xiàn)施工總結(jié)如下：

一、開工前準(zhǔn)備充分：

1、項目組織機(jī)構(gòu)明確，對項目組織機(jī)構(gòu)及人員配置進(jìn)行了落實，做到了項目機(jī)構(gòu)組織明確，職能清楚。

2、針對工程制定了工程質(zhì)量目標(biāo)：“合格”，安全目標(biāo)：“無重大傷亡事故”。文明施工目標(biāo)：“達(dá)標(biāo)”。

3、編制蓄水池專項施工方案。項目部工程技術(shù)人員結(jié)合工程特點和公司的資源現(xiàn)狀，編制了專項施工方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批。

4、現(xiàn)場布置完善：根據(jù)業(yè)主提供條件，三通一平工作已經(jīng)落實。

二、對工程質(zhì)量控制管理嚴(yán)格，分項分部工程質(zhì)量驗收評定合格

1、強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制

（1）、技術(shù)控制措施齊全:

由于技術(shù)方案和措施是進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控的關(guān)鍵。本工程項目部根據(jù)工程設(shè)計要求，充分考慮質(zhì)檢員、施工員，做業(yè)班組可行性建議。編制分項和主要工序的技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書），并向項目質(zhì)安部，工程技術(shù)人員和作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，做到每個工序施工前，做法明確，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)清楚。

（2）、工序控制作為質(zhì)量控制重點

本工程每道工序施工完畢，經(jīng)自檢合格，報請監(jiān)理、業(yè)主驗收后方才進(jìn)行下一道工序的施工，程序控制完善。

（3）、做好原材料及試塊送檢，確保工程質(zhì)量

本工程對進(jìn)場原材料如水泥、砂、碎石及時送檢，并做好混凝土試塊、磚試塊的見證取樣送檢工作，經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格，詳見質(zhì)量保證資料。

（4）、質(zhì)量糾正預(yù)防（處理）措施及時

技術(shù)部門根據(jù)質(zhì)安部的反映的施工質(zhì)量現(xiàn)狀，工程部針對存在的問題召開質(zhì)量分析會，制定糾正預(yù)防（處理）措施，并指導(dǎo)作業(yè)隊實施，質(zhì)檢員檢查實施情況和整改效果。

（5）、工程質(zhì)量檢查-驗收-評定程序規(guī)范

①、工程質(zhì)量評定：

作業(yè)班組進(jìn)行自檢——施工員評定——質(zhì)檢員核定——報監(jiān)理驗收

②、任務(wù)質(zhì)量評定：

工序完畢，根據(jù)驗收程序和制度，質(zhì)檢員與作業(yè)班組共同檢查質(zhì)量現(xiàn)狀，并評定等級，并建立評定數(shù)據(jù)檔案。

2、材料質(zhì)量控制全面

進(jìn)場材料與材料的質(zhì)保書同行，進(jìn)場時材料狀態(tài)標(biāo)識齊全，外觀檢查合格。進(jìn)場后見證取樣檢測，合格后再使用。

3、資料管理規(guī)范齊全

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理，保證資料的收集、整理和保存，并確保和工程進(jìn)度同步，資料員定期通報資料整理情況和存在的問題。督促相關(guān)責(zé)任人規(guī)范及時填寫。收集資料情況詳見工程質(zhì)量控制資料核查記錄。

4、質(zhì)量信息管理有序

本工程項目部，建立質(zhì)量檢查月報：加強(qiáng)質(zhì)量抽檢資料的收集、匯總、統(tǒng)計、分析、傳遞，加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防措施技術(shù)交底；及時下發(fā)質(zhì)量改通知要求。

5、質(zhì)量獎懲，保證質(zhì)量提高

項目部授權(quán)質(zhì)檢人員，根據(jù)作業(yè)班組完成的質(zhì)量現(xiàn)況，進(jìn)行質(zhì)量獎懲：在施工過程中，凡工程實測合格率低于項目部制定的質(zhì)量保證計劃的要求，觀感不合格，對“工程質(zhì)量隱患通知書”置之不理，質(zhì)量意識單薄，質(zhì)量通病不有效整改，自檢不力，記錄數(shù)據(jù)不真實的進(jìn)行處罰。對施工部位被評為樣板，分項工程被業(yè)主、監(jiān)理多次提出表揚(yáng)者，給予獎勵。

三、安全文明施工目標(biāo)實現(xiàn)

1、項目部根據(jù)工程的特點,制定了確保施工安全的安全管理體系，過程中始終貫徹先安全，后生產(chǎn)的原則。堅持預(yù)防為主，過程加強(qiáng)檢查,督促整改，保證施工安全目標(biāo)無事故發(fā)生。

2、文明施工按“標(biāo)準(zhǔn)”要求進(jìn)行布置管理，做到封閉施工，場內(nèi)設(shè)施齊全，標(biāo)識清楚。

四、環(huán)境保護(hù)措施

為了保護(hù)環(huán)境，本項目部設(shè)置專人清運(yùn)垃圾，清理垃圾時，先灑水，再裝入加蓋的斗車內(nèi)集中運(yùn)至指定的地點，防止揚(yáng)塵。工地四周場地，設(shè)置專人清掃，對花、草、樹定人灑水。保持潔凈，出入道路口設(shè)置沖洗溝，積水坑,防止廢渣、廢水外流。施工中盡量減輕擾民噪聲，基本做到夜間不施工。

五、工程總結(jié)

施工組織充分，質(zhì)量管理強(qiáng)化過程控制、檢查、驗收、評定完善，安全管理到位，文明施工達(dá)標(biāo)，環(huán)境保護(hù)有力，工程質(zhì)量合格。

巴東縣興華建筑工程有限公司

2011年12月

第三篇：2017施工管理總結(jié)

銅仁市沿河經(jīng)印江（木黃）至松桃高速公路 第三項目經(jīng)理部（K21+300～K30+950）

2017年施工管理總結(jié)

中交第一公路工程局有限公司 貴州沿印松高速公路第三項目經(jīng)理部

二0一七年十二月

目錄

一．2017年施工計劃完成情況.........................................................................3

（一）臨建工程............................................................................................................3

（二）主體工程............................................................................................................3

二．2017年施工計劃完成情況分析..................................................................4

（一）施工管理因素.....................................................................................................4

（二）自然條件因素.....................................................................................................5

三．2017年施工管理亮點................................................................................5

（一）橋梁工程............................................................................................................5

（二）大臨設(shè)施............................................................................................................7

四．2017年施工管理經(jīng)驗總結(jié).........................................................................7

（一）標(biāo)準(zhǔn)化施工.........................................................................................................7

（二）精細(xì)化管理.........................................................................................................7

（三）安全工作實施監(jiān)管分離.......................................................................................8

（四）經(jīng)營管理............................................................................................................8

（一）交通運(yùn)輸............................................................................................................9

（二）施工干擾............................................................................................................9

六．2017年安全管理工作................................................................................9

（一）施工安全目標(biāo).....................................................................................................9

（二）火工品管理.........................................................................................................9

（三）高空作業(yè)管理...................................................................................................10

（四）監(jiān)管分離落實...................................................................................................10 七．2017年質(zhì)量管理工作..............................................................................10

（一）2017年施工質(zhì)量目標(biāo).......................................................................................10

（二）質(zhì)量管理措施...................................................................................................11

（三）質(zhì)量控制重點...................................................................................................11 八．2017年技術(shù)管理工作..............................................................................12

（一）施工前的技術(shù)指導(dǎo)工作.....................................................................................12

一．2017年施工計劃完成情況

（一）臨建工程

2017項目經(jīng)理部駐地、工地試驗室、1號混凝土拌和站、2號混凝土拌和站、2號鋼筋加工場、碎石加工廠等大臨設(shè)施建設(shè)完成；1號、2號預(yù)制梁場建設(shè)已接近尾聲，計劃春節(jié)前能夠生產(chǎn)第一片梁。項目新建便道26.53km，既有路改造19.43km。大臨設(shè)施達(dá)到了施工計劃要求。

（二）主體工程

1.路基工程

K24+580～K25+040段路基累計完成填方136400m3；K21+300~K23+260段路基填方累計完成17000m3，K27+200～K27+248段路基累計完成填方40000m3。

K27+660～K27+840段路基挖方累計完成142090m3，K24+200~K24+600段路基累計完成挖方30000m3；K25+000~K25+200段路基累計完成挖方30500m3；K29+110～K29+140段路基累計完成開挖11028.1m3；K25+479.5～K25+650段路基累計完成挖方62550m3。K21+440通道完成涵身兩節(jié)施工,K24+680鋼波紋管涵已完成管身拼接施工。路基工程達(dá)到了施工生產(chǎn)計劃要求。

2.橋梁工程

關(guān)塘大橋P1、P2主墩所有樁基均開孔施工，蒼堡大橋、苦竹村大橋、苦竹壩大橋、新寨1號大橋、夏家溝3號大橋均有部分樁基開孔施工，累計開孔達(dá)98根，到達(dá)了施工計劃要求。

二．2017年施工計劃完成情況分析

（一）施工管理因素

1．克服施工困難

因便道修筑難度巨大，建材運(yùn)輸艱難，項目部采用一切措施想方設(shè)法運(yùn)輸建材，特俗段落采用“索道”系統(tǒng)運(yùn)輸建筑材料。

2.保證各施工點的資源配置

保證各施工點的機(jī)械設(shè)備、人員等資源配置是安全施工計劃的重要保障。3.保持“晴天大干、小雨不停工”的思路施工

南方地區(qū)雨季多雨，降雨天氣時常發(fā)生，本項目工期緊、任務(wù)重，不能讓小雨阻礙了施工。

圖一：建材運(yùn)輸索道系統(tǒng)

（二）自然條件因素

1.地質(zhì)地形條件

項目區(qū)域地形高差起伏較大，由于烏江切割較深，因此境內(nèi)地形崎嶇復(fù)雜，最高點海拔1342.2m，最低點海拔379.9m，相對高差962.3m；線路大樁號方向（K25+200～K30+950）5.8km“雞爪溝”地形修筑便道難度巨大，導(dǎo)致建材運(yùn)輸困難。

2.南方降雨頻繁

銅仁地區(qū)每年雨季時間較長，長時間的降雨影響了施工生產(chǎn)。

三．2017年施工管理亮點

用企業(yè)文化和精細(xì)化管理，分層分級、用心用力打造亮點工程、亮點工序，努力展現(xiàn)總承包新時期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理水平。

（一）橋梁工程

沿印松第三項目部橋梁施工努力打造施工亮點，有地錨固定井架、挖孔樁地下穿線、挖孔樁“四個十”等亮點工程，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求及實施性施工組織設(shè)計相關(guān)要求，關(guān)塘大橋主墩樁基施工平臺采用混凝土硬化，樁基施工孔口設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化鎖口，統(tǒng)一刷圖有黑黃兩色漆。

圖二：關(guān)塘大橋P1、P2主墩樁基施工

圖三：地錨固定井架

圖四：挖孔樁地下穿線

圖五：挖孔樁四個十

（二）大臨設(shè)施

碎石加工廠給拌和站供料系統(tǒng)，減少了加工料采用后八輪運(yùn)輸?shù)馁M用，為項目節(jié)約了施工成本，同時變相增加了公司利潤，是精細(xì)化管理的典型。

圖六：碎石加工廠給拌和站供料系統(tǒng)

四．2017年施工管理經(jīng)驗總結(jié)

2017年沿印松第三項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建立，并入駐沿河縣曉靜鄉(xiāng)苦竹村，截至2017年末大臨設(shè)施基本建設(shè)完成（除2號鋼筋加工廠和1號預(yù)制場外），主體工程面臨大面積開工，現(xiàn)將施工管理經(jīng)驗總結(jié)如下：

（一）標(biāo)準(zhǔn)化施工

根據(jù)局公司及沿印松高速公路總承包部施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，大臨設(shè)施工程或主體工程施工均應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化施工對于提高項目經(jīng)營利潤及提升企業(yè)形象具有良好的作用。

（二）精細(xì)化管理

精細(xì)化管理能夠減少項目施工中不必要的浪費，同時又能夠保證施工質(zhì)量和安全，是項目增加利潤的良好手段，同時也是項目經(jīng)營管理的重點。

1.旱樁振搗灌注，避開樁頭鑿除的人工費、機(jī)械費、混凝土成本費用等。2.墊層和挖空平臺合二為一，精確控制底面標(biāo)高，嚴(yán)格控制厚度。3.先挖承臺再挖孔，避免空樁費用發(fā)生。

4.用地錨固定挖孔樁提升設(shè)備井架，避免預(yù)制件費用。5.拌合站料倉墻端頭做成斜面的，節(jié)省多余的三角區(qū)混凝土。6.場站圍墻用標(biāo)識標(biāo)牌和磚垛子，節(jié)省墻體成本又節(jié)省有限空間。7.混凝土掐盤剩余混凝土的利用；采取全線聯(lián)動機(jī)制合理處理掐盤剩余混凝土。

8.斜皮帶輸送砂石料。使用斜皮帶直接把砂石料從料場送至1號拌合站料倉子。安全標(biāo)志標(biāo)牌按照公路管理標(biāo)準(zhǔn)安裝。

9.自加工的砂石料不做現(xiàn)場收料，直接按照拌合站結(jié)算工程量的實際配比進(jìn)行結(jié)算，雙方節(jié)省人工費用。

10.臨建工程竹筋采納。施工便道、預(yù)制底座、臨建工程基礎(chǔ)等采用竹片子配筋。

（三）安全工作實施監(jiān)管分離

安全工作實施監(jiān)管分離，具體的安全管理多由現(xiàn)場施工管理人員負(fù)責(zé)，安全總監(jiān)和安全部長主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，做到安全工作監(jiān)管分離。

（四）經(jīng)營管理

1.加強(qiáng)日量差和分項工程量差分析

項目經(jīng)理部編制了經(jīng)濟(jì)活動分項管理辦法和價量差分析管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行日量差和分項工程量差分析，提高全員的成本管控意識，加強(qiáng)過程中成本管控。

2.加強(qiáng)施工隊伍的成本管控

通過日量差核算完善施工隊伍的資源配置和成本投入臺賬，對施工隊伍的真實成本了如指掌，以便更好的控制項目成本。比如說施工便道按照實際機(jī)械投入市場租金、燃油和現(xiàn)場管理人員的管理費用折合成工程數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，這樣肯定能把經(jīng)理部的便道成本降至最低

3．從源頭抓合同管理

分解單價，不簽綜合單價，將隊伍效益低的工序高價分解，比如說挖孔樁。該結(jié)算的必須有，不該結(jié)算的不能出現(xiàn)，不能按照0號清單作為分包合同清單。先小人后君子，談判曲折、合作愉快。

4.經(jīng)濟(jì)活動分析

由項目經(jīng)理組織編寫經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法，作為貫穿項目經(jīng)營管理全過程的綱領(lǐng)性文件，每月召開一次分析會，針對各崗位進(jìn)行匯報材料模版化、規(guī)范化、固定化，嚴(yán)格執(zhí)行日經(jīng)濟(jì)活動分析，對生產(chǎn)經(jīng)營情況心中有數(shù)、了如指掌。五.2017項目存在的管理問題分析

（一）交通運(yùn)輸

626縣道作為進(jìn)場主便道，所有的材料、設(shè)備必經(jīng)之路，是生命線；該路的升級改造難度大，工程量大，交通安全隱患大，工期長。

K25+200至標(biāo)尾5.8公里主線全部處在雞爪溝地形，設(shè)計上基本都是橋梁，縱向施工便道施工難度大、工期長、地質(zhì)災(zāi)害多，成本壓力大。

（二）施工干擾

1.K24+800～K25+200段路基挖方有兩座高壓鐵塔，遷改工作會影響施工。2.路基挖方爆破、橋梁樁基爆破會對沿線居民房屋、生活產(chǎn)生影響 3.紅線征拆民房80余戶，新建宅基地空間有限，會影響拆遷進(jìn)度。4.進(jìn)場便道穿越村莊、拌和站、碎石場、鋼筋場均距村村莊近，尤其夜間施工會有影響。

5.進(jìn)場便道穿越村莊、拌和站、碎石場、鋼筋場均距村村莊近，尤其夜間施工會有影響。

6.關(guān)塘特大橋主墩位于河道兩側(cè)，施工過程中會對河道產(chǎn)生污染。

六．2017年安全管理工作

（一）施工安全目標(biāo)

1.特大事故、重大、較大事故為零，一般事故死亡率、重傷率為零；職工輕傷率12‰；事故隱患整改率100%；事故及時結(jié)案率100%。

2.安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)100%。

3.防火、消防符合單位所在地地方規(guī)定。

4.交通甲方責(zé)任事故為零，盡量杜絕交通違章發(fā)生。

5.保護(hù)土地資源，節(jié)約臨時用地，工程竣工復(fù)耕復(fù)墾率達(dá)到地方和業(yè)主滿意。6.施工污水、揚(yáng)塵、噪聲的排放、固體廢棄物的回收等達(dá)到國家和地方的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

7.做好職業(yè)病防治，全年無新增職業(yè)病人。

（二）火工品管理

1.根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況編制爆破安全管理流程、爆破安全管理制度并按制度實施。2.編制爆破安全監(jiān)控表和施工現(xiàn)場民爆物品使用記錄，由相關(guān)責(zé)任人對安全監(jiān)控表和使用記錄如實填寫，確保民爆物品進(jìn)場和退庫均有據(jù)可查。

3.配備執(zhí)法記錄儀，由專職安全員（或兼職安全員）對爆破作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)控錄像，確?；鸸て吩谑褂眠^程中無違章和火工品不丟失。

（三）高空作業(yè)管理

1、項目高處作業(yè)主要有橋梁人工挖孔樁、高墩、T梁架設(shè)安裝、橋面系作業(yè)、高邊坡作業(yè)，在作業(yè)開始實施前首先必須辦理危險施工作業(yè)許可證，各部門、各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行確認(rèn)核查，達(dá)到安全生產(chǎn)條件方可進(jìn)行施工。

2、高處作業(yè)前對全員進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底、安全風(fēng)險告知，與協(xié)作隊伍簽訂用工承諾書確保作業(yè)人員無身體缺陷、無超齡人員，并在施工合同中約定高處作業(yè)人員必須持證上崗，并進(jìn)行體檢。

3、搭設(shè)相應(yīng)的安全操作平臺、安全爬梯、安全通道等，操作平臺、安全通道嚴(yán)格設(shè)置符合使用要求的安全護(hù)欄。

4、為高處作業(yè)人員配備滿足要求的安全防護(hù)用品，必須配備防墜器、安全帶、防滑鞋和工作服、安全帽等，作業(yè)過程中禁止交叉作業(yè)。

（四）監(jiān)管分離落實

1、安全監(jiān)管分離是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要安全管理手段，是適應(yīng)新的安全生產(chǎn)形勢下的創(chuàng)新管理模式。在進(jìn)行落實前，根據(jù)項目管理的實際情況編制安全監(jiān)管分立實施計劃并根據(jù)計劃進(jìn)行實施，根據(jù)計劃實施并做好階段性安全監(jiān)管分離工作總結(jié)。

2、根據(jù)公司安全監(jiān)管分離實施方案編寫《安全監(jiān)管分離實施細(xì)則》，細(xì)則列清相關(guān)的安全管理流程、組織機(jī)構(gòu)和安全體系，明確各部門、各崗位安全職責(zé)并根據(jù)職責(zé)落實安全責(zé)任制。根據(jù)責(zé)任制內(nèi)容編寫安全責(zé)任制考核，對安全責(zé)任落實情況進(jìn)行績效獎罰。實現(xiàn)安全生產(chǎn)專業(yè)管理、專業(yè)監(jiān)督。

七．2017年質(zhì)量管理工作

（一）2017年施工質(zhì)量目標(biāo)

1.分項工程一次驗收合格率達(dá)到95%以上； 2.分部工程優(yōu)良率達(dá)到100%； 3.單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%； 4.竣工驗收質(zhì)量評定96分以上； 5.杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，爭創(chuàng)品質(zhì)工程。

（二）質(zhì)量管理措施

1．可追溯性管理

項目部與各分管技術(shù)員、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量責(zé)任書、承諾書（擔(dān)保人），做到質(zhì)量問題嚴(yán)肅追責(zé)處理。

2．嚴(yán)把材料關(guān)，從源頭控制。3．首件認(rèn)可制

所有工序從首件抓起，以點帶線保證施工質(zhì)量。

4．對質(zhì)量問題堅決說不，對質(zhì)量問題采取“零容忍”的態(tài)度。5．強(qiáng)化過程管控

編制圖文并茂的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，照書要求、按書施工。6．照圖施工

回歸管理，不講高大上的標(biāo)準(zhǔn)化，只講照圖施工。7．制定完善的質(zhì)量管理制度

制度管人，有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。8．質(zhì)量管理明確分工

技術(shù)員按照指導(dǎo)書要求、指導(dǎo)，總工和副經(jīng)理督促落實，帶班的組織執(zhí)行，靠項目經(jīng)理管住。

9．追責(zé)管理

質(zhì)量管理人人有責(zé)，特別是現(xiàn)場管理人員，對于質(zhì)量問題熟視無睹的項目將嚴(yán)肅追責(zé)。

10．建立考核機(jī)制

考激勵考核和執(zhí)行力確保體系健康有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）質(zhì)量控制重點

1、混凝土質(zhì)量控制，尤其是用機(jī)制砂拌合C50混凝土

2、混凝土外觀質(zhì)量控制，尤其是T構(gòu)橋、T梁、滑翻施工高墩。

3、防護(hù)工程。地質(zhì)條件差，堅決杜絕地質(zhì)災(zāi)害帶來的質(zhì)量管理被動，尤其是錨桿錨索施工。

4、挖孔樁。旱樁灌注也不能馬虎，因為工期上就沒有處理反應(yīng)的時間機(jī)會。

八．2017年技術(shù)管理工作

（一）施工前的技術(shù)指導(dǎo)工作

1.技術(shù)交底卡

根據(jù)不同工序、不同工種編寫技術(shù)交底卡，技術(shù)交底卡不超過十句話，卡片正面是施工技術(shù)交底，背面是安全技術(shù)交底。

2.施工方案指導(dǎo)施工

在大臨設(shè)施及主體各分部工程施工前提前編制施工技術(shù)/安全方案，并報后方公司及沿印松總承包部、總監(jiān)辦等上級單位審批，審批通過用于指導(dǎo)施工。

3.工程首件制度的落實

首件工程施工前制定詳細(xì)的首件施工方案，首件工程完成后進(jìn)行首件工程施工總結(jié)。

第四篇：施工管理總結(jié)

昆明市盤龍江西路（海埂片區(qū)整治項目六號規(guī)劃路）第一合同段

施 工 總 結(jié)

云南今明建設(shè)工程有限公司

二O一O年十月八日

第五篇：施工管理總結(jié)doc

1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進(jìn)度)。

2．項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。

3．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。

4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。5．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。

6．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工成本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。

7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。

8．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實際值)。

9．在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。10．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實際值；(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。

11．以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是(定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較)。12．項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施)。13．當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。

14．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。15．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。16．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計劃值)。17．進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。

第二章

施工成本管理

1．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。

2．施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。

3．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項目經(jīng)理)。

4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。

5．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。

6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。

7．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。

8．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是(2003年)。

10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。

11．2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔(dān)任。

12．在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。13．在我國，項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。

14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。

15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。

17.國發(fā)［2003］5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期。2000施工成本控制

1.對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)[replyview]，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。

2.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費)加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。

3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費)。

4.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機(jī)械費，其人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%，利潤率為10％，則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。

5.工料單價法的直接工程費是以(分部分項工程)的工程量乘以單價后的合計得到的。

6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為(3.41)％。

7.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為(措施費)。

8.某施工機(jī)械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為(430)元。

9.材料費是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指(由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格)。10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費屬于(生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費)。

11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。

12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。

13.建筑安裝工程直接費中的人工費是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用)。

14.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用稱為(直接工程費)。

15.按照建標(biāo)［2003］206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。

16.某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2％，則該施工項目的安全施

工費為(16)萬元。

17.直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和(施工機(jī)械使用費)。

18.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機(jī)械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機(jī)械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項(直接費)。

19.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費用)。

20.下列不屬于直接工程費中材料費的費用是(材料二次搬運(yùn)費)。21.在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于(檢驗試驗費)。

22.在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是(施工企業(yè)的臨時宿舍)。23.在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業(yè)意外傷害保險費)。24.工程排污費屬于(規(guī)費)。

25.病假在六個月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計入(勞動保險費)。26.易地安家補(bǔ)助費屬于(勞動保險費)。

27.建筑安裝工程費中的稅金是指(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加)。

28.某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為100萬元，按直接費計算的間接費費率為15％，按直接費與間接費之和計算的利潤率為2％，則該項目的不含稅金的造價為(703.8)萬元。29.建筑安裝工程費中的規(guī)費應(yīng)屬于(間接費)。

1.在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。

2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是(對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策)。

3.從實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)。4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括(項目管理效益的核算)。

5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括(衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價)。

6.施工成本一般以(單位工程)為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。7.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從(投標(biāo)到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

8.一個施工項目成本計劃應(yīng)包括(從開工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。

9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計劃）。

10.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為(施工成本)。11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是(施工成本策劃)。

12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在(成本計劃)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

13.無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為(間接成本)。14.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為(間接成本)。

15.施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為(直接成

本)。

16.下列可以計入工程直接成本費用的是(支付給生產(chǎn)工人的工資)。17.下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是(施工措施費)。18.下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是(辦公費)。

第三章

施工進(jìn)度管理

1．關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。2．團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，提高工作效率)。

3．組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系)的過程。

4．為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制)。

5．在進(jìn)行項目的團(tuán)隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是(建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。

6．關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。

7．在編制施工進(jìn)度計劃時，如果合理地考慮(施工資源的運(yùn)用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。

8．施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。

9．在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在(主導(dǎo)資源)上。

10．一個項目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源)。11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的(物資資源)。

第四章

施工質(zhì)量管理

1．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和(建設(shè)項目總承包方)自身的利益。2．施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。

3．項目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項目的定義)。

4．項目實施期的主要任務(wù)是通過(管理)使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(EPC承包)。

6．建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。7．EPC承包模式下的項目管理屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。8．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(施工階段)進(jìn)行。

9．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括(施工分包方)的項目管理。10．以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是(項目的投資目標(biāo))。

11．建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是(成本目標(biāo))。12．項目管理的核心任務(wù)是項目的(目標(biāo)控制)。13．業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標(biāo)是指項目的(總投資目標(biāo))。14．“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。

15．對于一個建設(shè)工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。16．建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價合同)。

17．設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。

18．“自項目開始至項目完成”指的是項目的(實施期)。

19．項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計任務(wù)書)。

20．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的(決策階段)。21．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實施階段)的全過程。

22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(組織實施方式)。

第五章

施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1．項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項目結(jié)構(gòu)圖)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關(guān)系)。

2．項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項目結(jié)構(gòu)圖)。

3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)。

4．對一個項目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(項目組織結(jié)構(gòu)圖)。5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)。

6．反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是(動態(tài))關(guān)系。

8．施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的工作任務(wù)。9．下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是(項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))。

10．合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。11．實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的決定因素是(項目管理組織)。

12．對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成(項目結(jié)構(gòu)圖)。13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系)。

14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務(wù)和管理職能)分工。18．對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織)問題。19．控制項目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施)。

第六章

施工合同管理

1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項目管理)的范疇。

3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

4．對實行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。

5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶賠償責(zé)任)。7．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的(執(zhí)

業(yè)資格)證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。

8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程咨詢)服務(wù)。

9．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))。10．監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系)。

11．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行(建設(shè)工程合同)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。

12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。(國務(wù)院)可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

13．以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是(風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移)。

14．在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是(風(fēng)險區(qū)D)。

15．若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C，則應(yīng)(采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D)。

16．人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險。

17．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險)。18．技術(shù)風(fēng)險可能來自于(工程設(shè)計文件)。19．風(fēng)險是指損失的(不確定性)。

20．風(fēng)險分析的工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量)。

21．事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險)類型。

22．施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險)類型。

23．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險區(qū)B)。

23．工程項目管理風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的(影響項目目標(biāo)實現(xiàn))的不確定因素。

1.一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在(目標(biāo)成本)的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。

2.將施工成本按人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費等費用項目進(jìn)行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本計劃。

3.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是(按子項目組成)編制施工成本計劃。

4.關(guān)于施工成本計劃的編制，下列說法中，不正確的是(編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的)。

1.將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動態(tài)比率法)。

2.施工成本分析的重要依據(jù)是(會計核算)。

3.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整)。

4.施工成本分析就是根據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。

5.對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算)。

6.下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是(工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等)。

7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費的支出水平的方法是(相關(guān)比率法)。8.通過(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本

曲線的豎向距離表示(成本偏差)。

10.進(jìn)行綜合成本的分析，(分部分項工程成本分析)是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。

11.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從(實際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

12.綜合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。

13.在進(jìn)行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。

14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是(業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算)。

15.通過(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是(成本核算對象的竣工成本資料)。17.成本分析的依據(jù)是(成本報表)。

18.既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計劃)。

19.根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本是(擬完工程計劃施工成本)。

20.以下能反映每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是(施工成本計劃)21.施工成本控制的實施步驟為(比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查)。22.在施工成本控制的步驟中，(分析)是施工成本控制工作的核心。

23.在施工成本控制的步驟中，通過(預(yù)測)，可以估算整個項目完成時的施工成本，為決策提供支持。

24.施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是(糾偏)。

25.施工成本控制步驟中，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。

26.施工成本偏差可表示為(已完工程實際施工成本)與已完工程計劃施工成本的差異。

27.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示(進(jìn)度偏差)。

28.反映成本實際值對計劃值的偏離程度的是(偏差程度)。

29.在進(jìn)行成本偏差分析中，(累計偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。

30.反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點的是(表格法)。32.能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。33.難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。

34.可使項目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時間、所在的單項工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是(局部偏差)。定的方法。

3000施工進(jìn)度控制

1.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為(12天)。

4．已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度拖后(6天)。

5．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為(12天)。6．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的(總時差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。

7．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延Δ，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(拖延Δ-TF)。

8．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為7天。如果工作最早開始時間為13天，則工作M的總時差為(5天)。

9．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為(3天)。

10．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(緊后工作的最早開始時間)。

11．在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為(10天)。12．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為(該工作的最早完成時間)。

13．已知某工作i～j的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為21天，則該工作的最早完成的時間為(22)天。

14．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的(邏輯關(guān)系)。

15．在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中，(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

17．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的(開始時間)。18．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成-完成)。

19．某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進(jìn)度拖延13天，則會影響工程計劃工期(5)天。

20．在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，(箭線)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有(一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點)。

22．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的(自由時差)。

23．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的(肯定型)網(wǎng)絡(luò)計劃。24．以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。

25．在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，STFi，j表示(i工作開始到j(luò)工作完成的時距)。26．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關(guān)系)。1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括(技術(shù)風(fēng)險)。

2.下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案)。3.施工項目進(jìn)度控制的（技術(shù)措施）涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是(資金需求計劃)。5.工程資金需求計劃是(工程融資)的重要依據(jù)。

6.信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言是一種(管理手段)。7.根據(jù)（組織與目標(biāo)的關(guān)系），為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。8.下列選項中，(選擇合理的合同結(jié)構(gòu))可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。9.在利用(工程網(wǎng)絡(luò)計劃)編制進(jìn)度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對進(jìn)度的影響)。

11.下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是(編制項目進(jìn)度控制的工作流程)。12.下列選項中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施)。13.為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視(健全項目管理的組織體系)。

1.代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)進(jìn)度控制的(目標(biāo))具有明顯的不同。2.由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。3.如果只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃的(必要調(diào)整)，則項目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。

4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是(分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理)。

5.設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計任務(wù)委托合同)對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。

6.在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的(出圖計劃)。7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與(物資采購)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計劃之間的不同之處是(編制先后順序)。

2.實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用之一是確定一個月度或旬的(施工資源需要量)。3.實施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以(經(jīng)分解的里程碑事件進(jìn)度目標(biāo))為依據(jù)。4.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于(實施性)施工進(jìn)度計劃。

5.對于我國大型或特大型建設(shè)項目，控制性施工進(jìn)度計劃的編制任務(wù)可以由(業(yè)主)承擔(dān)。6.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于(企業(yè)計劃)的范疇。7.工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指(施工總進(jìn)度規(guī)劃)。

8.針對(大型)建設(shè)工程項目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實施性三個層次的施工進(jìn)度計劃。9.工程項目施工進(jìn)度計劃是針對(一個具體工程項目)為對象編制的。10.子項目施工進(jìn)度計劃屬于(工程項目施工進(jìn)度計劃)的組成部分。11.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括(企業(yè)月度生產(chǎn)計劃)。

1.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互(關(guān)聯(lián))的進(jìn)度計劃組成的，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。

2.在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方與(采購和供貨方)等的進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

3.一個建設(shè)項目可以由(月度計劃)等不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。4.一個建設(shè)項目可以由(子系統(tǒng)進(jìn)度計劃)等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。5.通常情況下，一個建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是(逐步)形成的。

6.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目(決策階段)確定的。7.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：③調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；①確定項目工作編碼；⑤……。其工作步驟為(③-②-④-①)。

8.在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)(分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性)。9.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(業(yè)主方)項目管理的任務(wù)。

10.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是(通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性)。4000施工質(zhì)量控制

1.對計劃實施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。

3．通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制)的內(nèi)容。

4．按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于(事前控制)的內(nèi)容。

5．PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和

缺陷)。

6．建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制)。

7．使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于(實施)階段的工作。

8．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查)。9．施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。10．施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。

1．先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)場，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。

2．對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗收，合格后方可使用。

3．工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?/p>

4．實施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法)。

5．在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，其各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。

6．在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。

7．規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。8．所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。

9．施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。

10．相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。

11．設(shè)計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。12．根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。13．對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。

14．工程開工前施工組織設(shè)計的范圍應(yīng)該由(施工合同)來確定。15．如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在(工程投標(biāo)階段)編寫的。

16．比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件是(《工程施工組織設(shè)計》)。17．施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的。

1．施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核實工作。

2．在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。

3．在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。4．施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有(水準(zhǔn)儀)。

5．凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)簽名專欄。6．施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性)。

7．在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格)。8．施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況)。

9．根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。10．在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。

11．施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照(檢驗方式)進(jìn)行的分類。

12．在施工質(zhì)量驗收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗常稱為(自檢)。

13．在隱蔽工程驗收中，施工單位必須先進(jìn)行自檢，包括施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查，自檢合格后，應(yīng)開具(隱蔽工程驗收單)。1．質(zhì)量竣工驗收指的是(單位工程)驗收。

2．見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至(具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位)所進(jìn)行的檢測。

3．根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，國家推行工程(竣工驗收備案)制度。

4．工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起(15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。

5．建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前(7)個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

6．工程竣工驗收工作應(yīng)由(建設(shè)單位)來組織。

7．實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)(總監(jiān)理工程師)簽署意見。8．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過(現(xiàn)場檢查)共同確認(rèn)。

9．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(見證取樣檢測)。10．對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行(抽樣檢測)。

11．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由(施工單位)通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。

12．工程施工承包合同中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，是(發(fā)包方和承包方)所要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。

13．建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是(檢驗批和分項工程)。

14．作為施工質(zhì)量驗收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及(按規(guī)定程序和手續(xù)實施變更的圖紙)。

15．工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是(國家)標(biāo)準(zhǔn)。

16．建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的結(jié)論應(yīng)為(合格或不合格)。17．根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗收的劃分有：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項工程和(檢驗批)。

18．通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(嚴(yán)禁驗收)。19．按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的、由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體，稱作(檢驗批)。

20．檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織(施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人)等進(jìn)行驗收。

21．工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，(分項工程)應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。

22．工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和(建筑部位)確定。23．具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為(單位工程)。1．解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題屬于(事故的技術(shù)處理)的工作。

2．下列施工質(zhì)量事故處理方式中，(返修處理)是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗收。

3．在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量事故處理過程的管理，落實各項技術(shù)組織措施，做好過程檢查、驗收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故處理(安全可靠、不留隱患)的要求。4．以下(現(xiàn)場保護(hù)措施)不是施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)和要求。

5．搞清質(zhì)量事故原因、有效進(jìn)行技術(shù)處理、分清質(zhì)量事故責(zé)任的重要手段是(事故調(diào)查)。6．在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于(在建工程施工質(zhì)量事故)。7．重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為(四)級。

8．由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于(指導(dǎo)責(zé)任事故)。

9．造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(重大施工質(zhì)量事故)。10．嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于(嚴(yán)重施工質(zhì)量事故)。11．影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于(施工質(zhì)量事故)。1．質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是(直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的直接手段)。

2．以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是(要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的)。3．以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是(要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo))。

1．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，對施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出(臨時收繳資質(zhì)證書通知書)。

2．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)(監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)簽字后歸檔。

3．建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后(三天內(nèi))天內(nèi)報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

4．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在(工程開工前)完成。5．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按(單位工程)建立。

6．單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起(五天內(nèi))提交竣工驗收備案部門。

7．在我國的法律中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在(《建筑法》)中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。

8．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于(開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作)。9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在(工程項目開工前)辦理。

10．下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確的是(建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證)。

11．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能(既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量)。

12．在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在(《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。1．質(zhì)量管理體系的申報及批準(zhǔn)程序是(申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證)。2.由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指(質(zhì)量方針)。

3.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是(認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請)。

4.受到認(rèn)證撤銷處理的企業(yè)，一般(十二個月后可重新提出認(rèn)證申請)。5.當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取(認(rèn)證暫停)的警告措施。

6.下列關(guān)于認(rèn)證撤銷和認(rèn)證注銷的說法中，正確的是(認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為，認(rèn)證撤銷是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的處罰措施)。

7.認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化時，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。這稱為(企業(yè)通報)。8.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為(3年)。

9.認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評定時，一般(既需進(jìn)行文件審查，又需進(jìn)行現(xiàn)場審核)。

10.GB/T19000屬于我國有關(guān)質(zhì)量管理的(國家推薦性標(biāo)準(zhǔn))。

11.質(zhì)量認(rèn)證制度是由(公正的第三方)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價。

12.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并具有(可追溯性)的特點。13.質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的(支持性)文件。

14.根據(jù)質(zhì)量管理八項原則，企業(yè)對于供方應(yīng)(既講控制，又講合作互利)。

15.在質(zhì)量管理八項原則中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(基于事實的決策方法)原則。

16.將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(過程方法)原則。

17.按照質(zhì)量管理八項原則，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起(決定)作用。

18.組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了(以顧客為關(guān)注焦點)的原則。

5000健康安全環(huán)境

1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由(“策劃、實施、檢查、評審和改進(jìn)”)諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。

2．建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性)。3．職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題)。

4．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號是(GB/T28001-2001)。

5．環(huán)境管理技術(shù)委員會(ISO/TC207)推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。

6．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中“策劃”這個一級要素包括：“對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃”、“(法規(guī)和其他要求)”、“目標(biāo)”、“職業(yè)健康安全管理方案”四個二級要素。7．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的一級要素“檢查和糾正措施”包括：“(績效測量和監(jiān)視)”、“事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施”、“記錄和記錄管理”、“審核”四個二級要素。8．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的（管理評審）要素是PDCA循環(huán)中“A(處置)”的環(huán)節(jié)。

9．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的（職業(yè)健康安全管理方案）要素是PDCA循環(huán)中“P(計劃)”的環(huán)節(jié)。10．建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。

11．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級要素“實施與運(yùn)行”中的二級要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。

12．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級要素“規(guī)劃(策劃)”中的二級要素有(法律和其他要求)。

13．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的（檢查和糾正措施）要素是PDCA循環(huán)中“C(檢查)”的環(huán)節(jié)。14．《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》的相同點是(總體框架和運(yùn)行模式)。15．將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是(支持)。16．將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要)。17．質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了(降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。

18．建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由(業(yè)主和承包商)來負(fù)責(zé)實施。

19．職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有(員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員)。

20．下列活動中哪些是組織為落實職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作(建立與管理體系相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu))。

21．建設(shè)工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮(立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護(hù))。22．環(huán)境是指(組織運(yùn)行活動的外部存在)。

23．環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?組織的結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源)。

24．建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。25．建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。

26．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動)。

27．實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括(14)方面的管理任務(wù)。

28．不同的組織(企業(yè))根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實施、實現(xiàn)、評審和保持)。

29．職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源)。

30．組織為完成實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。

31．組織根據(jù)自身的特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過程和實行過程控制)。32．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有(復(fù)雜性)。

33．建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理工作很復(fù)雜的原因之一是(在生產(chǎn)過程中受不同外部環(huán)境影響)。

34．建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項工程都要(根據(jù)實際情況制定健康安全與環(huán)境管理計劃)。

35．建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包括(生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題)。36．建設(shè)工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有(協(xié)調(diào)性)。

37．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問題在建設(shè)項目的(各個階段都應(yīng)重視)。1．建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底必須包括(針對危險點的具體預(yù)防措施)。

2．危險源識別是指(找出與每項工作活動有關(guān)的所有危險源，并考慮什么人會受到傷害以及如何受到傷害等)。

3．在7級風(fēng)條件下進(jìn)行起重作業(yè)，估計發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會造成重大損失，則該危險源為(不容許風(fēng)險）。4．職業(yè)健康安全管理體系中對“風(fēng)險”(risk)的定義是(某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合)。

5．風(fēng)險等級表達(dá)公式R=p?f中的p表示(危險情況發(fā)生的可能性)。

6．產(chǎn)生重大風(fēng)險時，所應(yīng)采取的措施是(直至風(fēng)險降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險有時必須配給大量的資源)。

7．建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃中包括(安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置)。

8．建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的實施首先應(yīng)(建立安全生產(chǎn)責(zé)任制)。

9．安全生產(chǎn)責(zé)任制是指(企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度)。10．有關(guān)第一類危險源與第二類危險源的描述中正確的是(第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件)。

11．對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定(單位工程或分部分項工程)的安全技術(shù)措施。12．施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，主要有(17)個方面的內(nèi)容。13．安全教育的主要內(nèi)容包括(安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī))。14．評審安全技術(shù)措施計劃的充分性需要包括(是否產(chǎn)生了新的危險源)。

15．工程項目安全檢查是安全控制工作的一項重要內(nèi)容，通過檢查可以(發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的危險因素)。

16．施工項目的安全檢查應(yīng)由(項目經(jīng)理)組織，定期進(jìn)行。

17．安全檢查的主要內(nèi)容有(查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理)。18．針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所所進(jìn)行的檢查屬于(專業(yè)性檢查)。19．“安全”是指(免除不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài))。

20．根據(jù)工程項目的施工安全控制程序，在編制工程項目的施工安全技術(shù)措施計劃前，首先應(yīng)確定工程項目的(施工安全目標(biāo))。

21．安全生產(chǎn)是指(在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài))。22．安全生產(chǎn)的方針是(安全第一，預(yù)防為主)。23．實現(xiàn)安全第一的最重要手段是(預(yù)防為主)。

24．“安全第一”的方針充分體現(xiàn)了(以人為本)的理念。

25．安全控制是指對生產(chǎn)過程中的危險進(jìn)行控制時，(所涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動)。26．安全控制的目標(biāo)是(減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失)。27．建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)交*性之特點，故安全控制(需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng)結(jié)合)。28．可以采用危險源提示表的方法進(jìn)行危險源辨識。而下列不屬于危險源提示表設(shè)問方面的

是(設(shè)計方設(shè)計的不足)。

29．項目安全技術(shù)措施計劃的實施，不包括(確定安全目標(biāo))。

30．對查出的安全隱患要做到“五定”，“五定”包括(定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人)31．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括(措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān))。

32．三級安全教育包括(進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育)。

33．安全技術(shù)措施是指(以保護(hù)從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施)。

34．制定安全技術(shù)措施計劃的步驟包括工作活動分類、危險源識別、風(fēng)險確定、風(fēng)險評價、制定安全技術(shù)措施計劃、(安全技術(shù)措施計劃的評審)。

35．危險源是指(可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài))。36．工程施工要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的有效控制，應(yīng)將安全管理目標(biāo)最終分解到(每個作業(yè)人員)。1．一次事故中死亡4人的事故屬于(重大傷亡事故)。

2.某工人在工作中因違反操作規(guī)程而受傷，應(yīng)(認(rèn)定為工傷)。3.國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡(10人以上)的安全事故。

4.下列說法中錯誤的是(事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理)。

5.發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是立即(搶救傷員，排除險情)。

6.下列安全事故處理程序順序正確的是(報告安全事故，安全事故調(diào)查，處理安全事故，對事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫調(diào)查報告并上報)。

7.某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告時，應(yīng)按照(輕傷)處置。

8.事件指的是(導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況)。

9.事故指的是造成(傷亡、疾病、損壞和損失的意外情況)。

10.職業(yè)病是指(經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成的急慢性疾病)。11.起重傷害是指從事各種起重作業(yè)時(發(fā)生的機(jī)械傷害)事故。12.坍塌事故中包括(基坑邊坡滑坡)。13.下列情況不屬于灼燙的是(電燒傷)。

14.物體打擊事故指的是：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、(砸傷)等造成的人身傷害。15.按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為(20)類。16.2002年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病共(10大類115種)。

1.防止噪聲污染的最根本措施是(從聲源上降低噪聲)。

2.降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑(大于10μm)。3.下列選項中(氮氣(N2))不是氣體狀態(tài)污染物。

4.下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式：(焚燒)。5.粒子狀態(tài)污染物描述錯誤的是(降塵又稱為可吸入顆粒物)。

6.熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法：(脫水干燥)。

7.下列對固體廢物的描述不正確的是(固態(tài)廢物必須采用掩埋的方式處理)。8.固體廢物處理的最終技術(shù)是(填埋)技術(shù)。

9.識別噪聲源是控制噪聲的首要工作。應(yīng)用錘擊法沉樁時的主要噪聲源是(樁錘撞擊)。10.要控制噪聲污染首先需要識別噪聲源。土石方施工中的主要噪聲源是(推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等)。

11.文明施工的含義是(保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序)。

12.下列對聲音和噪聲的描述不正確的是(噪聲是一類影響與危害非常廣泛，但是不屬于環(huán)境污染的問題)。

13.施工過程水污染的防治措施不妥當(dāng)?shù)挠?可將某些有毒有害廢棄物作土方回填)。14.控制噪聲，首先要識別噪聲源，裝修階段主要的噪聲源是(吊車、升降機(jī))。15.降塵和飄塵粒徑的分界線是(10μm)。

16.施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施不當(dāng)?shù)挠?允許焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品)17.下列哪項不屬于文明施工的基本要求(在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備)。

18.建筑施工場界內(nèi)夜間施工噪聲的最高限值為(55dB(A))。

19.文明施工的組織原則是(施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工管理組織)。20.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括(個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度)。6000合同管理

1.勞務(wù)分包合同中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險的是(運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。

2.工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的(承包人)的所有義務(wù)。

3．分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。4．有關(guān)分包人的工作，正確的說法有(分包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表)。

5．有關(guān)分包合同價款，正確的是(分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系)。

6．分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付)。

7．以下關(guān)于分包合同中再分包問題的表述，(分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè))是錯誤的。

8．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計由(工程承包人)負(fù)責(zé)編制。

9．勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求)。

10．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)(承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款)。

11．勞務(wù)分包合同中，(工程承包人)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。

12．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。13．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由(工程承包人)負(fù)責(zé)供應(yīng)。14．勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務(wù)分包人(無需)支付保險費用。

15．勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險，并支付保險費用的是(施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備)。

16．分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交*配合，由(承包人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

17．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報酬計取方式可采用(固定勞務(wù)報酬(含管理費))。

18．勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計時單價，其勞務(wù)報酬應(yīng)(按確認(rèn)的工時計算)。19．采用固定價格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整價格的情況是(法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化)。

20．采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬的勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人應(yīng)(每天)將勞務(wù)人數(shù)報工程承包人。

21．勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。

22．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(14)天內(nèi)進(jìn)行核實。23．有關(guān)勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是(工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后1.4.天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款)。

24．在《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定的履行合同的代表)。

25．以下不屬于施工合同文件組成的是(投標(biāo)須知)。

26．施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。

27．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，其相應(yīng)的費用應(yīng)由(檢驗合格，由發(fā)包人承擔(dān)；檢驗不合格，由承包人承擔(dān))。28．發(fā)包人將其按合同約定采購的某種材料運(yùn)至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗認(rèn)為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應(yīng)(費用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延)。

29．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令)。

30．勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(工程承包人)辦理或獲得保險。

31．甲公司取得某建設(shè)項目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人)。32．施工過程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的，(視風(fēng)險責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定工期是否給予順延)。

33．組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底是(發(fā)包人)的責(zé)任。

34．組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應(yīng)由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。35．施工合同示范文本中一般不包括的是(補(bǔ)充條款)。

36．我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是(建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-99-0201))。37．在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包人)簽訂分包合同。

38．乙公司是某建設(shè)項目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同中一般被稱為(分包人)。

39．以下對總分包合同關(guān)系的描述中，正確的表達(dá)包括(承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。

40．施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由(發(fā)包人)負(fù)責(zé)辦理。

41．施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫(總?cè)諝v天數(shù))。

42．施工承包工程竣工驗收通過，實際竣工日期為(承包人送交竣工驗收報告的日期)。43．某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交竣工驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提

出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為(2004年7月10日)。

44．由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料原因，工程實際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，承包人按照工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。由此導(dǎo)致的費用增加應(yīng)(由承包人承擔(dān))。

45．施工承包合同履行中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后(48)小時內(nèi)提出書面處理意見。

46．由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，(發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延)。

47．施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)有(負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交工工程)。

48．承包人和分包人就分包工程對發(fā)包人承擔(dān)(連帶)責(zé)任。

49．某工程承包人于2004年5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，但直到6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則(視為竣工驗收報告已經(jīng)被認(rèn)可)。

50．施工承包合同實施中，雙方當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議，可以提請雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由(責(zé)任方)承擔(dān)。51．施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是(檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期順延)。

52．工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前(48)小時以書面形式通知工程師驗收。

53．工程試車中，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是(單機(jī)無負(fù)荷試車)。

54．以下有關(guān)工程竣工驗收的表述中，正確的是(工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任)。

55．發(fā)包人收到承包人提交的竣工驗收報告后，應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗收，并在驗收后(14)天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。

56．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是(工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果合格)。

57．施工承包合同中，下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，正確的是(發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費用)。

58．施工過程中，承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，由(承包人負(fù)責(zé)檢驗，費用由承包人負(fù)責(zé))。

59．承包人在工程變更確定后(14)天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。

60．承包人應(yīng)在(工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可)之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。

61．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后(28)天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見。

1．辦理工程變更正確的步驟是(先行發(fā)布變更指示，執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價款進(jìn)行協(xié)商和確定)。

2．工程變更指示的發(fā)出(有書面和口頭兩種形式)。

3．對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有(管理和協(xié)調(diào))的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。

4．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的(采集、處理、存儲和應(yīng)用)工作制度和確定各種信息的處理工作流程。

5．項目信息一般可以按(項目的分解結(jié)構(gòu)或項目管理工作的任務(wù))分類。

6．施工合同的信息管理工作，是對合同執(zhí)行過程中的各種信息進(jìn)行的(收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用)。

7．由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。

8．根據(jù)工程變更的具體情況，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由(業(yè)主)承擔(dān)工程變更的責(zé)任。9．承包單位是合同(履行)的主體。10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出-工程變更的批準(zhǔn)-(工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行-工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求)。

11．下列哪一條不屬于FIDIC施工合同條件規(guī)定的工程變更可能包括的內(nèi)容(臨時工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù))。

12．工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(施工程序)、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。

13．出現(xiàn)合同實施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為(組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施)。

14．在合同實施過程中，施工合同跟蹤的含義是(企業(yè)合同管理職能部門對項目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對合同計劃執(zhí)行情況)進(jìn)行的跟蹤、檢查和對比。

15．根據(jù)工程實施的實際情況，(承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方)都可以根據(jù)需要提出工程變更。

16．針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以(工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本)等方面為對象。

1．不屬于索賠證據(jù)的有(法律法規(guī))。

2．當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭端時，雙方應(yīng)首先通過(協(xié)商)的方式解決。

3．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：索賠意向通知-索賠資料的準(zhǔn)備-索賠文件的提交-索賠文件的審核-(業(yè)主審查)-協(xié)商(或進(jìn)一步仲裁、訴訟)。

4．索賠額度沒有超過工程師權(quán)限范圍時，對于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交(工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā))。

5．如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間(索賠報告)，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交最終索賠報告。

6．FIDIC合同條件和我國建設(shè)工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的(28)天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。

7．官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等(是索賠的證據(jù))。

8．建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出(經(jīng)濟(jì)或工期)的補(bǔ)償要求。9．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的(證據(jù))。

10．當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料是索賠的(證據(jù))。11．下列不屬于索賠依據(jù)的是(施工日志)。

12．意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由(發(fā)包人)承擔(dān)。

13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠稱為(工程加速索賠)。

14．工期索賠，一般指(承包人向業(yè)主或者分包人向承包人)要求延長工期。15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠(有關(guān)當(dāng)事人)的分類。1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由(發(fā)包人)選擇。

2．在(發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意)情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。

3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。

4．施工總承包模式在費用控制方面的特點是(在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制)。

5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是(一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約)。6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是(分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)對分包人的管理有利)。

7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點是(對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利)。8．施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點是(施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前)。

9．施工總承包管理模式在費用控制方面的特點是(某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù))。

10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是(施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差)。

11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(發(fā)包人招標(biāo))方式確定。12．施工總承包管理合同的合同價一般包括(總承包管理費)。

13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，(如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同)。

14．平行發(fā)包，又稱為(分別發(fā)包)。

15．施工總承包管理模式與施工總承包模式(工作開展程序不同)。

16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是(投標(biāo)人的投標(biāo)報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ))。

17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是(業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利)。

18．施工總承包模式不太適合于(建設(shè)周期緊迫的項目)。

19．施工總承包模式的最大缺點是(由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長)。

20．施工總承包合同一般實行(總價合同)。

21．平行發(fā)包模式的致命弱點是(業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大)。

22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點是(業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大)。

24．平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是(對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利)。

25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是(某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo))。

26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點是(符合“他人控制”的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利)。

1．如果采用固定單價合同，在整個施工過程中(合同單價)是固定不變的。

2．采用單價合同后，實際支付時以(投標(biāo)時的價格，實際完成的工程量)為準(zhǔn)計算。

3．即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整，但必須(在合同中約定)。

4．通常情況下，合同雙方通過設(shè)定(目標(biāo)成本)，來克服成本加酬金合同的缺點。5．成本加酬金合同的最大缺點是不利于工程(成本控制)。

6．當(dāng)設(shè)計圖紙還未完成時，就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是(成本加酬金合同)。7．采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于(進(jìn)度管理)。

8．當(dāng)時間非常緊迫時，宜采用下列哪種合同形式(成本加酬金合同)。

9．在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是(成本加酬金合同)。10．采用成本加酬金合同，價格變化或工程量變化的風(fēng)險由(業(yè)主方)承擔(dān)。11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時，工程的(成本)難以確定。

12．下列關(guān)于固定單價合同適用性說法正確的是(工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目)。

13．下列合同形式中，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險的是(固定總價合同)。

14．采用變動總價合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時，可以根據(jù)(合同約定)對合同總價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

15．下列關(guān)于總價合同說法不正確的是(在施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極性)。16．固定總價合同減少了業(yè)主的風(fēng)險，有利于業(yè)主控制(工程成本)。17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢視瞇運(yùn)搗ú徽返氖?合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款)。18．變動總價合同相對于固定總價合同而言，減少了(承包商)的風(fēng)險。19．采用單價合同不利于業(yè)主控制(工程造價)。

20．采用變動總價合同，不利于業(yè)主控制(工程成本)。21．單價合同對于承包商而言不存在(工程量)風(fēng)險。

22．采用單價合同，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對(工程范圍)做出完整詳細(xì)的規(guī)定。23．對采用單價合同的工程進(jìn)行投標(biāo)時，承包商需就(業(yè)主給出的工程內(nèi)容)進(jìn)行報價。24．如果采用單價合同，業(yè)主的工作量將增加，主要表現(xiàn)在(核實已完成工程量)工作量加大。1．在選擇工程總承包人時，監(jiān)理人有(建議權(quán))。2．在選擇工程分包人時，監(jiān)理人有(認(rèn)可權(quán))。

3．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對工程造成嚴(yán)重影響時，監(jiān)理人須(經(jīng)委托人事先批準(zhǔn))。4．監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的可能情形有(監(jiān)理人提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見而給委托人造成損失)。

5．通常情況下，建筑材料的包裝費用由(供方承擔(dān))。

6．在簽訂建筑材料采購合同時，對不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由(供需雙方協(xié)商)確定價格。7．監(jiān)理單位派到工程項目上的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員是在(監(jiān)理投標(biāo)書)中確定的。7000項目信息管理

1．在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)置(信息管理)部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

2．信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)?知識)、新聞、情報。

3．國際上，一些大型建設(shè)項目專門委托(咨詢公司)從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進(jìn)行控制。

4．由于建設(shè)工程項目(大量數(shù)據(jù)處理)的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。

5.信息管理部門負(fù)責(zé)與(其他工作部門)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。

6.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目(實施過程中)進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充。

7.在當(dāng)今的信息時代，國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了(信息管理手冊)，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。

8.信息管理部門負(fù)責(zé)(協(xié)調(diào)和組織)項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。

9.信息管理的工作流程主要包括：信息管理手冊編制和修訂的工作流程；為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；以及(工程檔案管理)的工作流程等。

10.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺)。

11.目前我國在建設(shè)工程項目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是(信息管理)。

12.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范(信息管理工作)。

13.反映每一項信息處理過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是(信息輸入輸出模型)。

14.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的(信息管理手冊)，以規(guī)范信息管理工作。

15.據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在大型建設(shè)工程項目中，(信息交流)的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。16.據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項目10%～33%的費用增加與(信息交流)存在的問題有關(guān)。

17.據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在建設(shè)工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與(信息交流)有關(guān)。

18.建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過(有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制)為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

19.項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的(信息)能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。

20.信息管理指的是(信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制)。

21.建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和(信息)資源。

1.項目的結(jié)構(gòu)編碼是依據(jù)(項目結(jié)構(gòu)圖)，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。2.項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于(項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制)。

3.項目投資項編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價和(工程款的支付)等因素，建立統(tǒng)一的編碼。

4.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項目的特點和(項目實施單位)的需求而建立。5.項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼是依據(jù)項目管理的(組織結(jié)構(gòu)圖)，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。6.業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和(實現(xiàn)部分信息共享)，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。

7.建設(shè)工程項目信息編碼由一系列(符號和數(shù)字)組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

8.建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按(項目實施的工作過程)的劃分方式。

9.建設(shè)工程信息分類方法中，按項目的分解結(jié)構(gòu)(如子項目

1、子項目2等)進(jìn)行信息分類是屬于按(項目管理工作對象)的劃分方式。

10.可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務(wù)及(信息的內(nèi)容

屬性)對項目的信息進(jìn)行分類。

1.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)建設(shè)項目的各個參與方從點對點信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到PIP方式的(信息集中存儲并共享)。2.20世紀(jì)90年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為(基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理)。

3.施工管理信息化是工程管理信息化的一個分支，其內(nèi)涵是：(施工管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。

4.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)(信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?.信息化指的是(信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。

6.“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”主要有利于(項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)。

7.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到(為項目建設(shè)增值)的目的。

8.工程管理信息化指的是(工程管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。

9.工程管理信息化屬于(領(lǐng)域信息化)的范疇。