第一篇：施工管理總結(jié)

工程總結(jié)

一、工程概況

1.工程規(guī)模

（1）工程建設(shè)意義、背景及工程地址、路徑。

建設(shè)意義：仁里-桐子埡110kV線路工程完成后，確保了第十二屆省運(yùn)會(huì)的召開。工程建設(shè)概況：仁里-桐子埡110kV 線路工程從220kV桐子埡變電站 110kV 間隔#

14、#15間隔出線，右轉(zhuǎn)跨越遂綿高速公路后經(jīng)倒石橋，至陶家溝后跨越遂渝高鐵，經(jīng)林家灣至老池鎮(zhèn)跨國涪江，經(jīng)楊家灣、塔子溝、斑竹林、張家祠堂、白鶴林、楊柳灣，最后經(jīng)宋家灣進(jìn)入仁里110kV變電站110kV間隔止，本工程位于遂寧市船山區(qū)和蓬溪縣，沿線地形以丘陵為主。

（2）基礎(chǔ)（桿塔）數(shù)量、線路長度。

本工程共使用鐵塔78基，其中新建雙回直線鐵塔38基、雙回路轉(zhuǎn)角塔36基，終端塔4基。線路長度2×28.579km。

（3）主要材料型號(hào)、參數(shù)（基礎(chǔ)、桿塔、接地、絕緣、導(dǎo)地線、光纜等）?；A(chǔ)：C25高抗硫酸鹽水泥P42.5R

桿塔：1D1-SZ1、1D1-SZ2、1D1-SZ3、1E2-SZ3、1E2-SZK、1D2-SJ1、1D2-SJ2、1D2-SJ3、1D2-SJ4、1D2-SDJ共10種，共計(jì)78基。

接地：接地采用Φ10鍍鋅圓鋼，引下線采用Φ12鍍鋅圓鋼。

防污玻璃懸式絕緣子:U70BP

導(dǎo)線型號(hào)：JL/GIA-300/40型鋼芯鋁絞線。

地線及光纖型號(hào):地線一根采用OPGW-90復(fù)合光纜。另一根采用JLB20A-80型鋁包鋼絞線。

2.主要參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）

建設(shè)單位：國網(wǎng)遂寧供電公司

設(shè)計(jì)單位：遂寧市宏源電力勘測設(shè)計(jì)有限公司

施工單位：遂寧市江源實(shí)業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：四川省電力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

3.施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

（1）開、竣工日期。

計(jì)劃開工日期：2013年9月01日計(jì)劃竣工日期：2014年6月30日實(shí)際開工日期：2013年9月10日實(shí)際竣工日期：2014年7月10日

（2）驗(yàn)收日期（中間驗(yàn)收、三級(jí)自驗(yàn)收、監(jiān)理運(yùn)行單位驗(yàn)收、總驗(yàn)收日期）。

質(zhì)量中間驗(yàn)收：2013年11月30日

三級(jí)自檢驗(yàn)收：2014年06月25日

監(jiān)理運(yùn)行單位驗(yàn)收：2014年07月05日

總驗(yàn)收：2014年07月10日

（3）啟動(dòng)投運(yùn)日期。

2014年7月12日

4.施工大事記

2013年09月10日線路復(fù)測開始

2013年09月17日土石方開挖開始

2013年10月01日第一罐混凝土澆筑

2013年11月10日第一基鐵塔組立完成日

2013年11月25日基礎(chǔ)全部開挖完成2013年11月28日基礎(chǔ)澆筑全部完成2013年11月30日第一次質(zhì)量中間驗(yàn)收

2014年02月10日導(dǎo)、地線展放開始

2014年02月15日鐵塔組立完成2014年05月31日導(dǎo)、地線放緊線全部完成2014年06月25日三級(jí)自檢消缺完成2014年07月05日監(jiān)理、運(yùn)行單位驗(yàn)收

2014年07月10日最終驗(yàn)收

2014年07月12日帶電運(yùn)行

二、施工管理工作總結(jié)

1.項(xiàng)目管理總結(jié)

我公司承建的仁里-桐子埡110kV線路新建工程，由于諸多原因，工程時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，通過多年對(duì)輸電線路工程施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們從開始就對(duì)搞好該工程進(jìn)行了仔細(xì)的策劃工作，并對(duì)于工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行了充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為抓好施工策劃是保證工程安全優(yōu)質(zhì)、確保工期、提高效益的重要環(huán)節(jié)和手段，把實(shí)施施工策劃工作作為頭等大事來抓。

1）、明確了工程施工的總體目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全及環(huán)境目標(biāo)。樹立了把本工程建設(shè)成“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)工程”的總體目標(biāo)；分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率100%、一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)；確保工程建設(shè)中文明施工，落實(shí)環(huán)保方案,并采取積極的安全措施，杜絕人身傷亡事故、火災(zāi)事故，杜絕交通事故、環(huán)境污染事故的安全環(huán)保目標(biāo)。

2）、成立了工程管理組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)。在遂寧電力公司基建工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了施工現(xiàn)場管理小組，建立了管理制度。根據(jù)國網(wǎng)公司的工程管理辦法和“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的總體要求，認(rèn)真編寫了《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》等一系列管理控制文件，明確各崗位人員的工作職責(zé)，并把技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的制度措施細(xì)化到崗、落實(shí)到人，使各部門、施工隊(duì)人員目標(biāo)明確、職責(zé)分明，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作。

3）、做好了施工準(zhǔn)備工作。對(duì)工程開工及轉(zhuǎn)序施工的準(zhǔn)備都進(jìn)行了精心策劃，對(duì)人、財(cái)、物各種資源進(jìn)行合理的配置，重點(diǎn)抓好勞動(dòng)力組織，對(duì)滿足現(xiàn)場施工的工器具、材料、大型機(jī)械等，進(jìn)行合理的調(diào)配供應(yīng)。工程開工申請(qǐng)報(bào)告一次性獲得通過，中間轉(zhuǎn)序施工符合監(jiān)理要求，確保了工程施工的正常進(jìn)行。

在施工進(jìn)度管理方面，為確保工程按期完工，開工前制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，我們著重抓了如下三點(diǎn)：

1）、根據(jù)遂寧電力公司基建部對(duì)工程的總體安排及工期要求，合理安排了該工程的施工計(jì)劃、組織勞動(dòng)力、施工機(jī)械及材料供應(yīng)。充分發(fā)揮計(jì)劃決策與調(diào)控職能，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照“動(dòng)態(tài)管理”的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際28.579公里的線路長度，按照地形，投入2個(gè)施工隊(duì)，分設(shè)6個(gè)土建施工班組，8個(gè)安裝施工班組的設(shè)置?？傮w控制，合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，保證了工期計(jì)劃的有效控制。

2）、合理配置利用資源是保證高效施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們在施工中面臨“工作量大、面廣、線路長”的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員力量的重點(diǎn)配備，盡力減少施工受阻現(xiàn)象。針對(duì)工程線路工地運(yùn)輸運(yùn)距較長，材料量大、地形運(yùn)輸困難是此次工程的最大難點(diǎn)。對(duì)此，我們及時(shí)組織抽調(diào)了一批精干隊(duì)伍，反復(fù)勘察了現(xiàn)場，確定了施工及運(yùn)輸方案，配備了多個(gè)作業(yè)組，合理調(diào)配一切人力和機(jī)具設(shè)備進(jìn)行了有序布置及大量采購，保障施工。運(yùn)輸方式采用人力及裝載機(jī)倒運(yùn)相結(jié)合的方式，確保了工地運(yùn)輸工作的準(zhǔn)時(shí)完成，為按期進(jìn)行基礎(chǔ)施工、桿塔組立、架線施工提供了較好的前提條件。

3）、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，科學(xué)控制施工進(jìn)度。在基礎(chǔ)施工、桿塔組立、架線工程等工序

中，我們組織了基礎(chǔ)施工組、桿塔組立組、放緊線組、附件安裝組四個(gè)小組，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制為指導(dǎo)，明確各組施工周期，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃、合理調(diào)配資源，用環(huán)環(huán)緊扣的流水作業(yè)方式，保證了施工進(jìn)度。

2.安全管理總結(jié)

我公司把抓好安全工作落實(shí)作為搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，不斷完善健全安全工作機(jī)制，狠抓人員培訓(xùn)和安全制度、措施的制定、檢查和落實(shí)，工程施工無一事故發(fā)生。

1）、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確施工人員安全責(zé)任。自工程施工開始，我項(xiàng)目部即建全了安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)組織系統(tǒng)，明確了各級(jí)安全職責(zé)，配齊了專職安監(jiān)人員，形成了有效的項(xiàng)目部安全三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定目標(biāo)，制定考核辦法、安全獎(jiǎng)懲、文明施工的管理制度，做到了工程項(xiàng)目施工組織到位，制度到位。工程所有施工現(xiàn)場均設(shè)置了安全警示標(biāo)語、標(biāo)志牌，設(shè)立現(xiàn)場安全責(zé)任人。除按慣例檢查各施工隊(duì)每周的安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)外，還加強(qiáng)了對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)的巡察工作，重點(diǎn)抓好了高空作業(yè)及交通運(yùn)輸兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2）、積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制，制定相應(yīng)的防范措施，隨時(shí)消除事故隱患。按照工程的進(jìn)度，對(duì)施工駐地臨時(shí)用電、交通安全、挖掘作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等，重點(diǎn)做好觸電、高處墜落、火災(zāi)、坍塌、車輛傷害、食物中毒、人員中暑等危害因素的控制。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)票證管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場的監(jiān)督、監(jiān)護(hù)；堅(jiān)持各操作作業(yè)的開始，必須做到“三到現(xiàn)場”，即“領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，管理人員現(xiàn)場帶班作業(yè)，安全監(jiān)督員現(xiàn)場巡回檢查”。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“六條禁令”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)查“三違”行為。加強(qiáng)施工車輛的安全管理，督促做好車輛的安全檢查，嚴(yán)禁客貨混裝，嚴(yán)查影響交通安全的“十大不安全行為”及各類違章現(xiàn)象；對(duì)施工駐地食堂、廚房衛(wèi)生、食品和飲用水定期進(jìn)行檢防止食物中毒事件發(fā)生。

3）、堅(jiān)持文明施工，建設(shè)環(huán)保工程。在施工現(xiàn)場，我們要求各施工隊(duì)在進(jìn)入農(nóng)田、林區(qū)、草場時(shí)，必須將損壞青苗控制在最小的限度，做到工完、料盡、場地清，從而減小對(duì)農(nóng)戶的耕作的影響，一方面控制了青苗及林木賠償?shù)念~度，降低了工程成本，另一方面，也避免和林業(yè)主管部門和農(nóng)民之間的糾紛，降低了外部環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的阻力；桿塔施工時(shí)，我們用紅白警戒帶的宣傳旗子將施工范圍明確的劃定，并設(shè)立專人進(jìn)行施工監(jiān)護(hù)；施工現(xiàn)場各種工器具、材料分區(qū)堆放，做到擺放成型，標(biāo)識(shí)清晰。全體施工人員遵守國家法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，沒有與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生磨擦，工程施工期間無一起人員違法違紀(jì)事件。

3.質(zhì)量管理總結(jié)

我們在抓質(zhì)量工作中，特別強(qiáng)調(diào)注重過程控制，依據(jù)程序文件和質(zhì)量管理辦法，嚴(yán)格把

好每道工序質(zhì)量控制關(guān)，且每一個(gè)施工過程和施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，并將現(xiàn)場的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各工序和施工隊(duì)、班組，充分發(fā)揮質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢員的作用。

1）、加強(qiáng)事前控制和過程管理，重點(diǎn)把好三道關(guān)：一是把好材料選購和進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，如：基礎(chǔ)施工中鋼筋、砂、石料的進(jìn)貨；桿塔中塔件，架線中的金具、導(dǎo)、地線等外部質(zhì)量和相應(yīng)試驗(yàn)報(bào)告的檢查等。二是把好各道工序控制關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，如：桿塔基礎(chǔ)施工中，實(shí)施技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場全過程控制。對(duì)架線施工按施工準(zhǔn)備、導(dǎo)地線展放、緊掛線、附件安裝、導(dǎo)地線壓接5個(gè)大工序分別進(jìn)行編寫專項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書，細(xì)致地對(duì)工藝質(zhì)量、安全施工、文明生產(chǎn)與過程控制、監(jiān)控等分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)、交底。三是把好施工安裝控制關(guān)。如：在基礎(chǔ)施工中，我們堅(jiān)持使用機(jī)械作業(yè)。堅(jiān)持基礎(chǔ)澆制基面一次性成功，采取經(jīng)緯儀找準(zhǔn)，及時(shí)綜合處理，一步到位的成功工藝。在重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)把好三道關(guān)的基礎(chǔ)上，還堅(jiān)持加強(qiáng)三級(jí)檢查制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工序質(zhì)量，做好隱蔽工程和關(guān)鍵工序過程的連續(xù)監(jiān)控，把好記錄關(guān)，做到記錄真實(shí)數(shù)據(jù)可靠，各類記錄、表格齊全，并按規(guī)定要求及時(shí)組織三級(jí)驗(yàn)收。

2）、加強(qiáng)工序管理。我們在抓工程質(zhì)量的同時(shí)，始終嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，理順各工序之間的關(guān)系。在施工前編制詳細(xì)的工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工人員進(jìn)行工序、安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，讓每個(gè)參加施工的人員掌握工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保要求，強(qiáng)調(diào)在施工中每個(gè)施工人員均是質(zhì)量監(jiān)督員，認(rèn)真執(zhí)行工程的每道施工程序，并嚴(yán)格把關(guān)，從而有效地控制了施工的每一道工序每一個(gè)環(huán)節(jié)。如在基礎(chǔ)施工時(shí)我們控制坑深、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、支模尺寸、高差、塌落度、砼澆制、回填土、接地埋設(shè)、施工工藝等施工過程；桿塔工程時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)防盜螺栓的朝向必須一致，所用螺栓的規(guī)格、穿向必須符合要求、螺栓的緊固率必須達(dá)到100%；架線工程中，我們嚴(yán)格控制導(dǎo)、地線的弛度。附件安裝中，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)線夾的安裝，每一個(gè)防振錘的安裝均需符合設(shè)計(jì)要求，杜絕二次返工。我們將質(zhì)量控制放在施工的全過程中，工程質(zhì)量得到了有效的控制和保障。

4.技術(shù)管理總結(jié)

強(qiáng)化技術(shù)管理。施工技術(shù)是工程施工的重要保證，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是安全生產(chǎn)的必要手段。針對(duì)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及合同要求，我們整理、編寫了一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書、以及工程所需的應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格按作業(yè)程序組織施工，每個(gè)工序開工前，先組織技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審，讀通看懂設(shè)計(jì)圖紙，有疑問及時(shí)提出并反饋解決；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底并記錄完整備查，明確規(guī)范要求、圖紙要求、施工方法，使每道工序標(biāo)準(zhǔn)化，程序規(guī)范化。

5.造價(jià)管理總結(jié)

工程施工中，我們雖然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的經(jīng)濟(jì)效益還是不盡人意。其主要原因一是為了保證工期，我們加大了人力、物力、財(cái)力等各方面的投入；二是我公司由于工程的工期要求，相對(duì)的工作量大，為滿足工期要求不斷的增加人力和機(jī)械、材料的投入量，進(jìn)一步造成了成本的加大。

三、本項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

本次工程在電力公司、監(jiān)理責(zé)任有限公司以及其他相關(guān)兄弟單位的大力支持與指導(dǎo)下圓滿完工，實(shí)現(xiàn)了工程目標(biāo)，但也存在著一些不足，需要我們在今后的工程施工中不斷改和提高。

近一年來的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，讓我們深深感到，搞好工程施工，最重要是以人為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)。在工程管理上，注重從“嚴(yán)”、“細(xì)”、“精”三方面入手，加強(qiáng)工程過程控制，有效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，抓好制度、措施的落實(shí)，不斷完善質(zhì)量、安全等管理體系的運(yùn)行機(jī)制，在這方面尤其是搞好工程施工的組織工作，合理配置資源，加大技術(shù)革新工作力度，積極廣泛地推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，要加大與工程施工相關(guān)各方的溝通與交流，協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，努力營造良好的施工外部環(huán)境。只有如此，我們的工程施工才能優(yōu)質(zhì)、安全、高效、如期地完成。但是也存在著較多的不足和需改進(jìn)之處：

1）、資料管理工作還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、做到工程資料及時(shí)收集、及時(shí)整理和及時(shí)歸檔。

2）、施工進(jìn)度、成本控制上還需進(jìn)一步改進(jìn)。

3）、設(shè)計(jì)與溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、工程遺留問題與備忘錄

1.未完成的項(xiàng)目和原因及影響工程功能實(shí)用的程度

無

2.后續(xù)完成計(jì)劃

無

遂寧市江源實(shí)業(yè)有限公司2014年07月16日

第二篇：2017施工管理總結(jié)

銅仁市沿河經(jīng)印江（木黃）至松桃高速公路 第三項(xiàng)目經(jīng)理部（K21+300～K30+950）

2017年施工管理總結(jié)

中交第一公路工程局有限公司 貴州沿印松高速公路第三項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一七年十二月

目錄

一．2017年施工計(jì)劃完成情況.........................................................................3

（一）臨建工程............................................................................................................3

（二）主體工程............................................................................................................3

二．2017年施工計(jì)劃完成情況分析..................................................................4

（一）施工管理因素.....................................................................................................4

（二）自然條件因素.....................................................................................................5

三．2017年施工管理亮點(diǎn)................................................................................5

（一）橋梁工程............................................................................................................5

（二）大臨設(shè)施............................................................................................................7

四．2017年施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié).........................................................................7

（一）標(biāo)準(zhǔn)化施工.........................................................................................................7

（二）精細(xì)化管理.........................................................................................................7

（三）安全工作實(shí)施監(jiān)管分離.......................................................................................8

（四）經(jīng)營管理............................................................................................................8

（一）交通運(yùn)輸............................................................................................................9

（二）施工干擾............................................................................................................9

六．2017年安全管理工作................................................................................9

（一）施工安全目標(biāo).....................................................................................................9

（二）火工品管理.........................................................................................................9

（三）高空作業(yè)管理...................................................................................................10

（四）監(jiān)管分離落實(shí)...................................................................................................10 七．2017年質(zhì)量管理工作..............................................................................10

（一）2017年施工質(zhì)量目標(biāo).......................................................................................10

（二）質(zhì)量管理措施...................................................................................................11

（三）質(zhì)量控制重點(diǎn)...................................................................................................11 八．2017年技術(shù)管理工作..............................................................................12

（一）施工前的技術(shù)指導(dǎo)工作.....................................................................................12

一．2017年施工計(jì)劃完成情況

（一）臨建工程

2017項(xiàng)目經(jīng)理部駐地、工地試驗(yàn)室、1號(hào)混凝土拌和站、2號(hào)混凝土拌和站、2號(hào)鋼筋加工場、碎石加工廠等大臨設(shè)施建設(shè)完成；1號(hào)、2號(hào)預(yù)制梁場建設(shè)已接近尾聲，計(jì)劃春節(jié)前能夠生產(chǎn)第一片梁。項(xiàng)目新建便道26.53km，既有路改造19.43km。大臨設(shè)施達(dá)到了施工計(jì)劃要求。

（二）主體工程

1.路基工程

K24+580～K25+040段路基累計(jì)完成填方136400m3；K21+300~K23+260段路基填方累計(jì)完成17000m3，K27+200～K27+248段路基累計(jì)完成填方40000m3。

K27+660～K27+840段路基挖方累計(jì)完成142090m3，K24+200~K24+600段路基累計(jì)完成挖方30000m3；K25+000~K25+200段路基累計(jì)完成挖方30500m3；K29+110～K29+140段路基累計(jì)完成開挖11028.1m3；K25+479.5～K25+650段路基累計(jì)完成挖方62550m3。K21+440通道完成涵身兩節(jié)施工,K24+680鋼波紋管涵已完成管身拼接施工。路基工程達(dá)到了施工生產(chǎn)計(jì)劃要求。

2.橋梁工程

關(guān)塘大橋P1、P2主墩所有樁基均開孔施工，蒼堡大橋、苦竹村大橋、苦竹壩大橋、新寨1號(hào)大橋、夏家溝3號(hào)大橋均有部分樁基開孔施工，累計(jì)開孔達(dá)98根，到達(dá)了施工計(jì)劃要求。

二．2017年施工計(jì)劃完成情況分析

（一）施工管理因素

1．克服施工困難

因便道修筑難度巨大，建材運(yùn)輸艱難，項(xiàng)目部采用一切措施想方設(shè)法運(yùn)輸建材，特俗段落采用“索道”系統(tǒng)運(yùn)輸建筑材料。

2.保證各施工點(diǎn)的資源配置

保證各施工點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備、人員等資源配置是安全施工計(jì)劃的重要保障。3.保持“晴天大干、小雨不停工”的思路施工

南方地區(qū)雨季多雨，降雨天氣時(shí)常發(fā)生，本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，不能讓小雨阻礙了施工。

圖一：建材運(yùn)輸索道系統(tǒng)

（二）自然條件因素

1.地質(zhì)地形條件

項(xiàng)目區(qū)域地形高差起伏較大，由于烏江切割較深，因此境內(nèi)地形崎嶇復(fù)雜，最高點(diǎn)海拔1342.2m，最低點(diǎn)海拔379.9m，相對(duì)高差962.3m；線路大樁號(hào)方向（K25+200～K30+950）5.8km“雞爪溝”地形修筑便道難度巨大，導(dǎo)致建材運(yùn)輸困難。

2.南方降雨頻繁

銅仁地區(qū)每年雨季時(shí)間較長，長時(shí)間的降雨影響了施工生產(chǎn)。

三．2017年施工管理亮點(diǎn)

用企業(yè)文化和精細(xì)化管理，分層分級(jí)、用心用力打造亮點(diǎn)工程、亮點(diǎn)工序，努力展現(xiàn)總承包新時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理水平。

（一）橋梁工程

沿印松第三項(xiàng)目部橋梁施工努力打造施工亮點(diǎn)，有地錨固定井架、挖孔樁地下穿線、挖孔樁“四個(gè)十”等亮點(diǎn)工程，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)要求，關(guān)塘大橋主墩樁基施工平臺(tái)采用混凝土硬化，樁基施工孔口設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化鎖口，統(tǒng)一刷圖有黑黃兩色漆。

圖二：關(guān)塘大橋P1、P2主墩樁基施工

圖三：地錨固定井架

圖四：挖孔樁地下穿線

圖五：挖孔樁四個(gè)十

（二）大臨設(shè)施

碎石加工廠給拌和站供料系統(tǒng)，減少了加工料采用后八輪運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，為項(xiàng)目節(jié)約了施工成本，同時(shí)變相增加了公司利潤，是精細(xì)化管理的典型。

圖六：碎石加工廠給拌和站供料系統(tǒng)

四．2017年施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2017年沿印松第三項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建立，并入駐沿河縣曉靜鄉(xiāng)苦竹村，截至2017年末大臨設(shè)施基本建設(shè)完成（除2號(hào)鋼筋加工廠和1號(hào)預(yù)制場外），主體工程面臨大面積開工，現(xiàn)將施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

（一）標(biāo)準(zhǔn)化施工

根據(jù)局公司及沿印松高速公路總承包部施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，大臨設(shè)施工程或主體工程施工均應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化施工對(duì)于提高項(xiàng)目經(jīng)營利潤及提升企業(yè)形象具有良好的作用。

（二）精細(xì)化管理

精細(xì)化管理能夠減少項(xiàng)目施工中不必要的浪費(fèi)，同時(shí)又能夠保證施工質(zhì)量和安全，是項(xiàng)目增加利潤的良好手段，同時(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)營管理的重點(diǎn)。

1.旱樁振搗灌注，避開樁頭鑿除的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、混凝土成本費(fèi)用等。2.墊層和挖空平臺(tái)合二為一，精確控制底面標(biāo)高，嚴(yán)格控制厚度。3.先挖承臺(tái)再挖孔，避免空樁費(fèi)用發(fā)生。

4.用地錨固定挖孔樁提升設(shè)備井架，避免預(yù)制件費(fèi)用。5.拌合站料倉墻端頭做成斜面的，節(jié)省多余的三角區(qū)混凝土。6.場站圍墻用標(biāo)識(shí)標(biāo)牌和磚垛子，節(jié)省墻體成本又節(jié)省有限空間。7.混凝土掐盤剩余混凝土的利用；采取全線聯(lián)動(dòng)機(jī)制合理處理掐盤剩余混凝土。

8.斜皮帶輸送砂石料。使用斜皮帶直接把砂石料從料場送至1號(hào)拌合站料倉子。安全標(biāo)志標(biāo)牌按照公路管理標(biāo)準(zhǔn)安裝。

9.自加工的砂石料不做現(xiàn)場收料，直接按照拌合站結(jié)算工程量的實(shí)際配比進(jìn)行結(jié)算，雙方節(jié)省人工費(fèi)用。

10.臨建工程竹筋采納。施工便道、預(yù)制底座、臨建工程基礎(chǔ)等采用竹片子配筋。

（三）安全工作實(shí)施監(jiān)管分離

安全工作實(shí)施監(jiān)管分離，具體的安全管理多由現(xiàn)場施工管理人員負(fù)責(zé)，安全總監(jiān)和安全部長主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，做到安全工作監(jiān)管分離。

（四）經(jīng)營管理

1.加強(qiáng)日量差和分項(xiàng)工程量差分析

項(xiàng)目經(jīng)理部編制了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分項(xiàng)管理辦法和價(jià)量差分析管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行日量差和分項(xiàng)工程量差分析，提高全員的成本管控意識(shí)，加強(qiáng)過程中成本管控。

2.加強(qiáng)施工隊(duì)伍的成本管控

通過日量差核算完善施工隊(duì)伍的資源配置和成本投入臺(tái)賬，對(duì)施工隊(duì)伍的真實(shí)成本了如指掌，以便更好的控制項(xiàng)目成本。比如說施工便道按照實(shí)際機(jī)械投入市場租金、燃油和現(xiàn)場管理人員的管理費(fèi)用折合成工程數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，這樣肯定能把經(jīng)理部的便道成本降至最低

3．從源頭抓合同管理

分解單價(jià)，不簽綜合單價(jià)，將隊(duì)伍效益低的工序高價(jià)分解，比如說挖孔樁。該結(jié)算的必須有，不該結(jié)算的不能出現(xiàn)，不能按照0號(hào)清單作為分包合同清單。先小人后君子，談判曲折、合作愉快。

4.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法，作為貫穿項(xiàng)目經(jīng)營管理全過程的綱領(lǐng)性文件，每月召開一次分析會(huì)，針對(duì)各崗位進(jìn)行匯報(bào)材料模版化、規(guī)范化、固定化，嚴(yán)格執(zhí)行日經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況心中有數(shù)、了如指掌。五.2017項(xiàng)目存在的管理問題分析

（一）交通運(yùn)輸

626縣道作為進(jìn)場主便道，所有的材料、設(shè)備必經(jīng)之路，是生命線；該路的升級(jí)改造難度大，工程量大，交通安全隱患大，工期長。

K25+200至標(biāo)尾5.8公里主線全部處在雞爪溝地形，設(shè)計(jì)上基本都是橋梁，縱向施工便道施工難度大、工期長、地質(zhì)災(zāi)害多，成本壓力大。

（二）施工干擾

1.K24+800～K25+200段路基挖方有兩座高壓鐵塔，遷改工作會(huì)影響施工。2.路基挖方爆破、橋梁樁基爆破會(huì)對(duì)沿線居民房屋、生活產(chǎn)生影響 3.紅線征拆民房80余戶，新建宅基地空間有限，會(huì)影響拆遷進(jìn)度。4.進(jìn)場便道穿越村莊、拌和站、碎石場、鋼筋場均距村村莊近，尤其夜間施工會(huì)有影響。

5.進(jìn)場便道穿越村莊、拌和站、碎石場、鋼筋場均距村村莊近，尤其夜間施工會(huì)有影響。

6.關(guān)塘特大橋主墩位于河道兩側(cè)，施工過程中會(huì)對(duì)河道產(chǎn)生污染。

六．2017年安全管理工作

（一）施工安全目標(biāo)

1.特大事故、重大、較大事故為零，一般事故死亡率、重傷率為零；職工輕傷率12‰；事故隱患整改率100%；事故及時(shí)結(jié)案率100%。

2.安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)100%。

3.防火、消防符合單位所在地地方規(guī)定。

4.交通甲方責(zé)任事故為零，盡量杜絕交通違章發(fā)生。

5.保護(hù)土地資源，節(jié)約臨時(shí)用地，工程竣工復(fù)耕復(fù)墾率達(dá)到地方和業(yè)主滿意。6.施工污水、揚(yáng)塵、噪聲的排放、固體廢棄物的回收等達(dá)到國家和地方的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

7.做好職業(yè)病防治，全年無新增職業(yè)病人。

（二）火工品管理

1.根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況編制爆破安全管理流程、爆破安全管理制度并按制度實(shí)施。2.編制爆破安全監(jiān)控表和施工現(xiàn)場民爆物品使用記錄，由相關(guān)責(zé)任人對(duì)安全監(jiān)控表和使用記錄如實(shí)填寫，確保民爆物品進(jìn)場和退庫均有據(jù)可查。

3.配備執(zhí)法記錄儀，由專職安全員（或兼職安全員）對(duì)爆破作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)控錄像，確保火工品在使用過程中無違章和火工品不丟失。

（三）高空作業(yè)管理

1、項(xiàng)目高處作業(yè)主要有橋梁人工挖孔樁、高墩、T梁架設(shè)安裝、橋面系作業(yè)、高邊坡作業(yè)，在作業(yè)開始實(shí)施前首先必須辦理危險(xiǎn)施工作業(yè)許可證，各部門、各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行確認(rèn)核查，達(dá)到安全生產(chǎn)條件方可進(jìn)行施工。

2、高處作業(yè)前對(duì)全員進(jìn)行安全教育、安全技術(shù)交底、安全風(fēng)險(xiǎn)告知，與協(xié)作隊(duì)伍簽訂用工承諾書確保作業(yè)人員無身體缺陷、無超齡人員，并在施工合同中約定高處作業(yè)人員必須持證上崗，并進(jìn)行體檢。

3、搭設(shè)相應(yīng)的安全操作平臺(tái)、安全爬梯、安全通道等，操作平臺(tái)、安全通道嚴(yán)格設(shè)置符合使用要求的安全護(hù)欄。

4、為高處作業(yè)人員配備滿足要求的安全防護(hù)用品，必須配備防墜器、安全帶、防滑鞋和工作服、安全帽等，作業(yè)過程中禁止交叉作業(yè)。

（四）監(jiān)管分離落實(shí)

1、安全監(jiān)管分離是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要安全管理手段，是適應(yīng)新的安全生產(chǎn)形勢下的創(chuàng)新管理模式。在進(jìn)行落實(shí)前，根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況編制安全監(jiān)管分立實(shí)施計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃實(shí)施并做好階段性安全監(jiān)管分離工作總結(jié)。

2、根據(jù)公司安全監(jiān)管分離實(shí)施方案編寫《安全監(jiān)管分離實(shí)施細(xì)則》，細(xì)則列清相關(guān)的安全管理流程、組織機(jī)構(gòu)和安全體系，明確各部門、各崗位安全職責(zé)并根據(jù)職責(zé)落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)責(zé)任制內(nèi)容編寫安全責(zé)任制考核，對(duì)安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行績效獎(jiǎng)罰。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)專業(yè)管理、專業(yè)監(jiān)督。

七．2017年質(zhì)量管理工作

（一）2017年施工質(zhì)量目標(biāo)

1.分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到95%以上； 2.分部工程優(yōu)良率達(dá)到100%； 3.單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%； 4.竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定96分以上； 5.杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，爭創(chuàng)品質(zhì)工程。

（二）質(zhì)量管理措施

1．可追溯性管理

項(xiàng)目部與各分管技術(shù)員、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量責(zé)任書、承諾書（擔(dān)保人），做到質(zhì)量問題嚴(yán)肅追責(zé)處理。

2．嚴(yán)把材料關(guān)，從源頭控制。3．首件認(rèn)可制

所有工序從首件抓起，以點(diǎn)帶線保證施工質(zhì)量。

4．對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決說不，對(duì)質(zhì)量問題采取“零容忍”的態(tài)度。5．強(qiáng)化過程管控

編制圖文并茂的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，照書要求、按書施工。6．照?qǐng)D施工

回歸管理，不講高大上的標(biāo)準(zhǔn)化，只講照?qǐng)D施工。7．制定完善的質(zhì)量管理制度

制度管人，有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。8．質(zhì)量管理明確分工

技術(shù)員按照指導(dǎo)書要求、指導(dǎo)，總工和副經(jīng)理督促落實(shí)，帶班的組織執(zhí)行，靠項(xiàng)目經(jīng)理管住。

9．追責(zé)管理

質(zhì)量管理人人有責(zé)，特別是現(xiàn)場管理人員，對(duì)于質(zhì)量問題熟視無睹的項(xiàng)目將嚴(yán)肅追責(zé)。

10．建立考核機(jī)制

考激勵(lì)考核和執(zhí)行力確保體系健康有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）質(zhì)量控制重點(diǎn)

1、混凝土質(zhì)量控制，尤其是用機(jī)制砂拌合C50混凝土

2、混凝土外觀質(zhì)量控制，尤其是T構(gòu)橋、T梁、滑翻施工高墩。

3、防護(hù)工程。地質(zhì)條件差，堅(jiān)決杜絕地質(zhì)災(zāi)害帶來的質(zhì)量管理被動(dòng)，尤其是錨桿錨索施工。

4、挖孔樁。旱樁灌注也不能馬虎，因?yàn)楣て谏暇蜎]有處理反應(yīng)的時(shí)間機(jī)會(huì)。

八．2017年技術(shù)管理工作

（一）施工前的技術(shù)指導(dǎo)工作

1.技術(shù)交底卡

根據(jù)不同工序、不同工種編寫技術(shù)交底卡，技術(shù)交底卡不超過十句話，卡片正面是施工技術(shù)交底，背面是安全技術(shù)交底。

2.施工方案指導(dǎo)施工

在大臨設(shè)施及主體各分部工程施工前提前編制施工技術(shù)/安全方案，并報(bào)后方公司及沿印松總承包部、總監(jiān)辦等上級(jí)單位審批，審批通過用于指導(dǎo)施工。

3.工程首件制度的落實(shí)

首件工程施工前制定詳細(xì)的首件施工方案，首件工程完成后進(jìn)行首件工程施工總結(jié)。

第三篇：施工管理總結(jié)

昆明市盤龍江西路（海埂片區(qū)整治項(xiàng)目六號(hào)規(guī)劃路）第一合同段

施 工 總 結(jié)

云南今明建設(shè)工程有限公司

二O一O年十月八日

第四篇：施工管理總結(jié)doc

1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。

2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。

3．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。

4．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià))。5．在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。

6．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解；(1)收集施工成本的實(shí)際值；(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。

7．在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個(gè)月)。

8．在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。

9．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。10．在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值；(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。

11．以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)。12．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施)。13．當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。

14．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的(組織措施)。15．屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。16．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計(jì)劃值)。17．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是(將實(shí)際值與計(jì)劃值比較)。

第二章

施工成本管理

1．在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。

2．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。

3．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理)。

4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。

6．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。

7．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等管理權(quán)力。

8．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項(xiàng)目承包合同。9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是(2003年)。

10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。

11．2008年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔(dān)任。

12．在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。13．在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)(工作崗位)的名稱。

14．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為(5)年。

17.國發(fā)［2003］5號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由(注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期。2000施工成本控制

1.對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)[replyview]，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為(7%)。

2.工料單價(jià)法中，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。

3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費(fèi))。

4.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為(960)萬元。

5.工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以(分部分項(xiàng)工程)的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。

6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7％征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為(3.41)％。

7.為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為(措施費(fèi))。

8.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為(430)元。

9.材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指(由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫價(jià)格)。10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于(生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi))。

11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。

12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。

13.建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用)。

14.施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為(直接工程費(fèi))。

15.按照建標(biāo)［2003］206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金)。

16.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬元，其中直接工程費(fèi)為800萬元，措施費(fèi)400萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，則該施工項(xiàng)目的安全施

工費(fèi)為(16)萬元。

17.直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和(施工機(jī)械使用費(fèi))。

18.采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)(直接費(fèi))。

19.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是(進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用)。

20.下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是(材料二次搬運(yùn)費(fèi))。21.在建筑安裝施工過程中，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于(檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi))。

22.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是(施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍)。23.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是(危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi))。24.工程排污費(fèi)屬于(規(guī)費(fèi))。

25.病假在六個(gè)月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計(jì)入(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。26.易地安家補(bǔ)助費(fèi)屬于(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。

27.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加)。

28.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤率為2％，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為(703.8)萬元。29.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于(間接費(fèi))。

1.在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。

2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是(對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策)。

3.從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于(組織措施)。4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括(項(xiàng)目管理效益的核算)。

5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括(衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià))。

6.施工成本一般以(單位工程)為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。7.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從(投標(biāo)到竣工)的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

8.一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括(從開工到竣工)所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。

9.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本計(jì)劃）。

10.在施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為(施工成本)。11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是(施工成本策劃)。

12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在(成本計(jì)劃)范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

13.無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為(間接成本)。14.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為(間接成本)。

15.施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為(直接成

本)。

16.下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用的是(支付給生產(chǎn)工人的工資)。17.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是(施工措施費(fèi))。18.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是(辦公費(fèi))。

第三章

施工進(jìn)度管理

1．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率)。

3．組織和人力資源規(guī)劃是(識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過程。

4．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是(調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制)。

5．在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是(建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。

6．關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一)。

7．在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮(施工資源的運(yùn)用)，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。

8．施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。

9．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在(主導(dǎo)資源)上。

10．一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源)。11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的(物資資源)。

第四章

施工質(zhì)量管理

1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)自身的利益。2．施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。

3．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項(xiàng)目的定義)。

4．項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(管理)使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5．設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(EPC承包)。

6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段)的全過程。7．EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的(施工階段)進(jìn)行。

9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括(施工分包方)的項(xiàng)目管理。10．以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(項(xiàng)目的投資目標(biāo))。

11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是(成本目標(biāo))。12．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(目標(biāo)控制)。13．業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的(總投資目標(biāo))。14．“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。

15．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(業(yè)主方的項(xiàng)目管理)是管理的核心。16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用(變動(dòng)總價(jià)合同)。

17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。

18．“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(實(shí)施期)。

19．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書)。

20．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的(決策階段)。21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段)的全過程。

22．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目(組織實(shí)施方式)。

第五章

施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系)。

2．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。

3．下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)。

4．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖)。5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)。

6．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是(動(dòng)態(tài))關(guān)系。

8．施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。9．下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))。

10．合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。11．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是(項(xiàng)目管理組織)。

12．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系)。

14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務(wù)和管理職能)分工。18．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織)問題。19．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施)。

第六章

施工合同管理

1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。

3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時(shí))，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。

5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶賠償責(zé)任)。7．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的(執(zhí)

業(yè)資格)證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。

8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程咨詢)服務(wù)。

9．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))。10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系)。

11．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行(建設(shè)工程合同)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。

12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度。(國務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

13．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是(風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)。

14．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是(風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。

15．若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，則應(yīng)(采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。

16．人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險(xiǎn)。

17．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))。18．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來自于(工程設(shè)計(jì)文件)。19．風(fēng)險(xiǎn)是指損失的(不確定性)。

20．風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量)。

21．事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn))類型。

22．施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))類型。

23．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B)。

23．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的(影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn))的不確定因素。

1.一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在(目標(biāo)成本)的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

2.將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本計(jì)劃。

3.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是(按子項(xiàng)目組成)編制施工成本計(jì)劃。

4.關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制，下列說法中，不正確的是(編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相互獨(dú)立的)。

1.將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動(dòng)態(tài)比率法)。

2.施工成本分析的重要依據(jù)是(會(huì)計(jì)核算)。

3.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整)。

4.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。

5.對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算)。

6.下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是(工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等)。

7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是(相關(guān)比率法)。8.通過(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。9.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本

曲線的豎向距離表示(成本偏差)。

10.進(jìn)行綜合成本的分析，(分部分項(xiàng)工程成本分析)是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。

11.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從(實(shí)際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

12.綜合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。

13.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該(從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。

14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是(業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算)。

15.通過(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是(成本核算對(duì)象的竣工成本資料)。17.成本分析的依據(jù)是(成本報(bào)表)。

18.既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計(jì)劃)。

19.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是(擬完工程計(jì)劃施工成本)。

20.以下能反映每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是(施工成本計(jì)劃)21.施工成本控制的實(shí)施步驟為(比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查)。22.在施工成本控制的步驟中，(分析)是施工成本控制工作的核心。

23.在施工成本控制的步驟中，通過(預(yù)測)，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本，為決策提供支持。

24.施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是(糾偏)。

25.施工成本控制步驟中，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。

26.施工成本偏差可表示為(已完工程實(shí)際施工成本)與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。

27.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示(進(jìn)度偏差)。

28.反映成本實(shí)際值對(duì)計(jì)劃值的偏離程度的是(偏差程度)。

29.在進(jìn)行成本偏差分析中，(累計(jì)偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。

30.反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是(表格法)。32.能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。33.難以直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。

34.可使項(xiàng)目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是(局部偏差)。定的方法。

3000施工進(jìn)度控制

1.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為6天和7天、持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時(shí)間為(12天)。

4．已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后(6天)。

5．已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為(12天)。6．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的(總時(shí)差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。

7．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延Δ，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將(拖延Δ-TF)。

8．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為7天。如果工作最早開始時(shí)間為13天，則工作M的總時(shí)差為(5天)。

9．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2天，則該工作原來的總時(shí)差為(3天)。

10．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響(緊后工作的最早開始時(shí)間)。

11．在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間隔為6天，則工作H的總時(shí)差為(10天)。12．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為(該工作的最早完成時(shí)間)。

13．已知某工作i～j的持續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18天，最遲時(shí)間為21天，則該工作的最早完成的時(shí)間為(22)天。

14．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的(邏輯關(guān)系)。

15．在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中，(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

17．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的(開始時(shí)間)。18．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成-完成)。

19．某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期(5)天。

20．在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，(箭線)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有(一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn))。

22．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的(自由時(shí)差)。

23．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的(肯定型)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。24．以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。

25．在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STFi，j表示(i工作開始到j(luò)工作完成的時(shí)距)。26．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關(guān)系)。1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))。

2.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案)。3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的（技術(shù)措施）涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是(資金需求計(jì)劃)。5.工程資金需求計(jì)劃是(工程融資)的重要依據(jù)。

6.信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種(管理手段)。7.根據(jù)（組織與目標(biāo)的關(guān)系），為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。8.下列選項(xiàng)中，(選擇合理的合同結(jié)構(gòu))可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。9.在利用(工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對(duì)進(jìn)度的影響)。

11.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是(編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程)。12.下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是(采取糾偏措施)。13.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視(健全項(xiàng)目管理的組織體系)。

1.代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)進(jìn)度控制的(目標(biāo))具有明顯的不同。2.由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)(動(dòng)態(tài))的管理過程。3.如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的(必要調(diào)整)，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。

4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是(分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理)。

5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

6.在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的(出圖計(jì)劃)。7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與(物資采購)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃之間的不同之處是(編制先后順序)。

2.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用之一是確定一個(gè)月度或旬的(施工資源需要量)。3.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以(經(jīng)分解的里程碑事件進(jìn)度目標(biāo))為依據(jù)。4.項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于(實(shí)施性)施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.對(duì)于我國大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由(業(yè)主)承擔(dān)。6.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬于(企業(yè)計(jì)劃)的范疇。7.工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指(施工總進(jìn)度規(guī)劃)。

8.針對(duì)(大型)建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性三個(gè)層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。9.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)(一個(gè)具體工程項(xiàng)目)為對(duì)象編制的。10.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于(工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃)的組成部分。11.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃包括(企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃)。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互(關(guān)聯(lián))的進(jìn)度計(jì)劃組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

2.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方與(采購和供貨方)等的進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

3.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由(月度計(jì)劃)等不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。4.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由(子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃)等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。5.通常情況下，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是(逐步)形成的。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目(決策階段)確定的。7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：③調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；①確定項(xiàng)目工作編碼；⑤……。其工作步驟為(③-②-④-①)。

8.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)(分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性)。9.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(業(yè)主方)項(xiàng)目管理的任務(wù)。

10.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是(通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性)。4000施工質(zhì)量控制

1.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制)。

3．通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制)的內(nèi)容。

4．按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于(事前控制)的內(nèi)容。

5．PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和

缺陷)。

6．建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制)。

7．使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于(實(shí)施)階段的工作。

8．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是(對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查)。9．施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。10．施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng))。

1．先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。

2．對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗(yàn)收，合格后方可使用。

3．工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?/p>

4．實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法)。

5．在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合。

6．在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。

7．規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。8．所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。

9．施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。

10．相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備)的質(zhì)量預(yù)控。

11．設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控。12．根據(jù)施工的展開過程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是(階段性施工平面圖)的要求。13．對(duì)服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。

14．工程開工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)該由(施工合同)來確定。15．如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在(工程投標(biāo)階段)編寫的。

16．比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件是(《工程施工組織設(shè)計(jì)》)。17．施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的。

1．施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核實(shí)工作。

2．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。

3．在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。4．施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有(水準(zhǔn)儀)。

5．凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)簽名專欄。6．施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性)。

7．在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格)。8．施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況)。

9．根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。10．在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。

11．施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照(檢驗(yàn)方式)進(jìn)行的分類。

12．在施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱為(自檢)。

13．在隱蔽工程驗(yàn)收中，施工單位必須先進(jìn)行自檢，包括施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查，自檢合格后，應(yīng)開具(隱蔽工程驗(yàn)收單)。1．質(zhì)量竣工驗(yàn)收指的是(單位工程)驗(yàn)收。

2．見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至(具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位)所進(jìn)行的檢測。

3．根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國家推行工程(竣工驗(yàn)收備案)制度。

4．工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起(15)日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。

5．建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前(7)個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

6．工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由(建設(shè)單位)來組織。

7．實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)(總監(jiān)理工程師)簽署意見。8．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(現(xiàn)場檢查)共同確認(rèn)。

9．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(見證取樣檢測)。10．對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行(抽樣檢測)。

11．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由(施工單位)通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。

12．工程施工承包合同中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，是(發(fā)包方和承包方)所要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。

13．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是(檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程)。

14．作為施工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及(按規(guī)定程序和手續(xù)實(shí)施變更的圖紙)。

15．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是(國家)標(biāo)準(zhǔn)。

16．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的結(jié)論應(yīng)為(合格或不合格)。17．根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分有：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程和(檢驗(yàn)批)。

18．通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(嚴(yán)禁驗(yàn)收)。19．按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的、由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體，稱作(檢驗(yàn)批)。

20．檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織(施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人)等進(jìn)行驗(yàn)收。

21．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，(分項(xiàng)工程)應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。

22．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和(建筑部位)確定。23．具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為(單位工程)。1．解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題屬于(事故的技術(shù)處理)的工作。

2．下列施工質(zhì)量事故處理方式中，(返修處理)是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3．在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時(shí)，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量事故處理過程的管理，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施，做好過程檢查、驗(yàn)收和記錄是滿足施工質(zhì)量事故處理(安全可靠、不留隱患)的要求。4．以下(現(xiàn)場保護(hù)措施)不是施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)和要求。

5．搞清質(zhì)量事故原因、有效進(jìn)行技術(shù)處理、分清質(zhì)量事故責(zé)任的重要手段是(事故調(diào)查)。6．在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于(在建工程施工質(zhì)量事故)。7．重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為(四)級(jí)。

8．由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于(指導(dǎo)責(zé)任事故)。

9．造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于(重大施工質(zhì)量事故)。10．嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于(嚴(yán)重施工質(zhì)量事故)。11．影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于(施工質(zhì)量事故)。1．質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是(直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的直接手段)。

2．以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是(要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的)。3．以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是(要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo))。

1．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，對(duì)施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出(臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書)。

2．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)(監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)簽字后歸檔。

3．建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需要在各方驗(yàn)收后(三天內(nèi))天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

4．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在(工程開工前)完成。5．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按(單位工程)建立。

6．單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起(五天內(nèi))提交竣工驗(yàn)收備案部門。

7．在我國的法律中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在(《建筑法》)中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。

8．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)情況屬于(開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作)。9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在(工程項(xiàng)目開工前)辦理。

10．下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)的敘述，正確的是(建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證)。

11．政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能(既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量)。

12．在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在(《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。1．質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序是(申請(qǐng)和受理、審核、審批與注冊發(fā)證)。2.由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指(質(zhì)量方針)。

3.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的解釋，正確的是(認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng))。

4.受到認(rèn)證撤銷處理的企業(yè)，一般(十二個(gè)月后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng))。5.當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取(認(rèn)證暫停)的警告措施。

6.下列關(guān)于認(rèn)證撤銷和認(rèn)證注銷的說法中，正確的是(認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為，認(rèn)證撤銷是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的處罰措施)。

7.認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報(bào)后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。這稱為(企業(yè)通報(bào))。8.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為(3年)。

9.認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評(píng)定時(shí)，一般(既需進(jìn)行文件審查，又需進(jìn)行現(xiàn)場審核)。

10.GB/T19000屬于我國有關(guān)質(zhì)量管理的(國家推薦性標(biāo)準(zhǔn))。

11.質(zhì)量認(rèn)證制度是由(公正的第三方)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。

12.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并具有(可追溯性)的特點(diǎn)。13.質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的(支持性)文件。

14.根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，企業(yè)對(duì)于供方應(yīng)(既講控制，又講合作互利)。

15.在質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(基于事實(shí)的決策方法)原則。

16.將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(過程方法)原則。

17.按照質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起(決定)作用。

18.組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了(以顧客為關(guān)注焦點(diǎn))的原則。

5000健康安全環(huán)境

1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由(“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”)諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。

2．建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性)。3．職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問題)。

4．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是(GB/T28001-2001)。

5．環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)(ISO/TC207)推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。

6．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中“策劃”這個(gè)一級(jí)要素包括：“對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃”、“(法規(guī)和其他要求)”、“目標(biāo)”、“職業(yè)健康安全管理方案”四個(gè)二級(jí)要素。7．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的一級(jí)要素“檢查和糾正措施”包括：“(績效測量和監(jiān)視)”、“事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施”、“記錄和記錄管理”、“審核”四個(gè)二級(jí)要素。8．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的（管理評(píng)審）要素是PDCA循環(huán)中“A(處置)”的環(huán)節(jié)。

9．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的（職業(yè)健康安全管理方案）要素是PDCA循環(huán)中“P(計(jì)劃)”的環(huán)節(jié)。10．建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。

11．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素“實(shí)施與運(yùn)行”中的二級(jí)要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。

12．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級(jí)要素“規(guī)劃(策劃)”中的二級(jí)要素有(法律和其他要求)。

13．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的（檢查和糾正措施）要素是PDCA循環(huán)中“C(檢查)”的環(huán)節(jié)。14．《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》的相同點(diǎn)是(總體框架和運(yùn)行模式)。15．將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是(支持)。16．將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是(企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要)。17．質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了(降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。

18．建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由(業(yè)主和承包商)來負(fù)責(zé)實(shí)施。

19．職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有(員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員)。

20．下列活動(dòng)中哪些是組織為落實(shí)職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作(建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu))。

21．建設(shè)工程項(xiàng)目健康安全與環(huán)境問題需要在項(xiàng)目的以下階段考慮(立項(xiàng)、工程可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投產(chǎn)、使用和維護(hù))。22．環(huán)境是指(組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在)。

23．環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源)。

24．建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。25．建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào))。

26．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng))。

27．實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括(14)方面的管理任務(wù)。

28．不同的組織(企業(yè))根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持)。

29．職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?組織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源)。

30．組織為完成實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù)，應(yīng)當(dāng)(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。

31．組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過程和實(shí)行過程控制)。32．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有(復(fù)雜性)。

33．建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理工作很復(fù)雜的原因之一是(在生產(chǎn)過程中受不同外部環(huán)境影響)。

34．建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項(xiàng)工程都要(根據(jù)實(shí)際情況制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃)。

35．建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個(gè)建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包括(生產(chǎn)過程中試驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題)。36．建設(shè)工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有(協(xié)調(diào)性)。

37．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問題在建設(shè)項(xiàng)目的(各個(gè)階段都應(yīng)重視)。1．建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底必須包括(針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施)。

2．危險(xiǎn)源識(shí)別是指(找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源，并考慮什么人會(huì)受到傷害以及如何受到傷害等)。

3．在7級(jí)風(fēng)條件下進(jìn)行起重作業(yè)，估計(jì)發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會(huì)造成重大損失，則該危險(xiǎn)源為(不容許風(fēng)險(xiǎn)）。4．職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”(risk)的定義是(某一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生的可能性和后果的組合)。

5．風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)表達(dá)公式R=p?f中的p表示(危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性)。

6．產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，所應(yīng)采取的措施是(直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配給大量的資源)。

7．建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃中包括(安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置)。

8．建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施首先應(yīng)(建立安全生產(chǎn)責(zé)任制)。

9．安全生產(chǎn)責(zé)任制是指(企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度)。10．有關(guān)第一類危險(xiǎn)源與第二類危險(xiǎn)源的描述中正確的是(第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件)。

11．對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定(單位工程或分部分項(xiàng)工程)的安全技術(shù)措施。12．施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，主要有(17)個(gè)方面的內(nèi)容。13．安全教育的主要內(nèi)容包括(安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī))。14．評(píng)審安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性需要包括(是否產(chǎn)生了新的危險(xiǎn)源)。

15．工程項(xiàng)目安全檢查是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過檢查可以(發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的危險(xiǎn)因素)。

16．施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由(項(xiàng)目經(jīng)理)組織，定期進(jìn)行。

17．安全檢查的主要內(nèi)容有(查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理)。18．針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所所進(jìn)行的檢查屬于(專業(yè)性檢查)。19．“安全”是指(免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài))。

20．根據(jù)工程項(xiàng)目的施工安全控制程序，在編制工程項(xiàng)目的施工安全技術(shù)措施計(jì)劃前，首先應(yīng)確定工程項(xiàng)目的(施工安全目標(biāo))。

21．安全生產(chǎn)是指(在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài))。22．安全生產(chǎn)的方針是(安全第一，預(yù)防為主)。23．實(shí)現(xiàn)安全第一的最重要手段是(預(yù)防為主)。

24．“安全第一”的方針充分體現(xiàn)了(以人為本)的理念。

25．安全控制是指對(duì)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，(所涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng))。26．安全控制的目標(biāo)是(減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失)。27．建設(shè)工程項(xiàng)目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)交*性之特點(diǎn)，故安全控制(需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合)。28．可以采用危險(xiǎn)源提示表的方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。而下列不屬于危險(xiǎn)源提示表設(shè)問方面的

是(設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的不足)。

29．項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，不包括(確定安全目標(biāo))。

30．對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，“五定”包括(定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人)31．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括(措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān))。

32．三級(jí)安全教育包括(進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育)。

33．安全技術(shù)措施是指(以保護(hù)從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施)。

34．制定安全技術(shù)措施計(jì)劃的步驟包括工作活動(dòng)分類、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定安全技術(shù)措施計(jì)劃、(安全技術(shù)措施計(jì)劃的評(píng)審)。

35．危險(xiǎn)源是指(可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài))。36．工程施工要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的有效控制，應(yīng)將安全管理目標(biāo)最終分解到(每個(gè)作業(yè)人員)。1．一次事故中死亡4人的事故屬于(重大傷亡事故)。

2.某工人在工作中因違反操作規(guī)程而受傷，應(yīng)(認(rèn)定為工傷)。3.國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡(10人以上)的安全事故。

4.下列說法中錯(cuò)誤的是(事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理)。

5.發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是立即(搶救傷員，排除險(xiǎn)情)。

6.下列安全事故處理程序順序正確的是(報(bào)告安全事故，安全事故調(diào)查，處理安全事故，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào))。

7.某工人在工作中腳部受到落物砸傷，休息了100天。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告時(shí)，應(yīng)按照(輕傷)處置。

8.事件指的是(導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況)。

9.事故指的是造成(傷亡、疾病、損壞和損失的意外情況)。

10.職業(yè)病是指(經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成的急慢性疾病)。11.起重傷害是指從事各種起重作業(yè)時(shí)(發(fā)生的機(jī)械傷害)事故。12.坍塌事故中包括(基坑邊坡滑坡)。13.下列情況不屬于灼燙的是(電燒傷)。

14.物體打擊事故指的是：落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、(砸傷)等造成的人身傷害。15.按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為(20)類。16.2002年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的《職業(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病共(10大類115種)。

1.防止噪聲污染的最根本措施是(從聲源上降低噪聲)。

2.降塵是指在重力作用下能很快下降的固體顆粒，其粒徑(大于10μm)。3.下列選項(xiàng)中(氮?dú)?N2))不是氣體狀態(tài)污染物。

4.下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式：(焚燒)。5.粒子狀態(tài)污染物描述錯(cuò)誤的是(降塵又稱為可吸入顆粒物)。

6.熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項(xiàng)固體廢物處理方式不屬于熱處理方法：(脫水干燥)。

7.下列對(duì)固體廢物的描述不正確的是(固態(tài)廢物必須采用掩埋的方式處理)。8.固體廢物處理的最終技術(shù)是(填埋)技術(shù)。

9.識(shí)別噪聲源是控制噪聲的首要工作。應(yīng)用錘擊法沉樁時(shí)的主要噪聲源是(樁錘撞擊)。10.要控制噪聲污染首先需要識(shí)別噪聲源。土石方施工中的主要噪聲源是(推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等)。

11.文明施工的含義是(保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序)。

12.下列對(duì)聲音和噪聲的描述不正確的是(噪聲是一類影響與危害非常廣泛，但是不屬于環(huán)境污染的問題)。

13.施工過程水污染的防治措施不妥當(dāng)?shù)挠?可將某些有毒有害廢棄物作土方回填)。14.控制噪聲，首先要識(shí)別噪聲源，裝修階段主要的噪聲源是(吊車、升降機(jī))。15.降塵和飄塵粒徑的分界線是(10μm)。

16.施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施不當(dāng)?shù)挠?允許焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品)17.下列哪項(xiàng)不屬于文明施工的基本要求(在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備)。

18.建筑施工場界內(nèi)夜間施工噪聲的最高限值為(55dB(A))。

19.文明施工的組織原則是(施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工管理組織)。20.各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括(個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度)。6000合同管理

1.勞務(wù)分包合同中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是(運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。

2.工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的(承包人)的所有義務(wù)。

3．分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。4．有關(guān)分包人的工作，正確的說法有(分包人應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表)。

5．有關(guān)分包合同價(jià)款，正確的是(分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系)。

6．分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付)。

7．以下關(guān)于分包合同中再分包問題的表述，(分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè))是錯(cuò)誤的。

8．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計(jì)由(工程承包人)負(fù)責(zé)編制。

9．勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求)。

10．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)(承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款)。

11．勞務(wù)分包合同中，(工程承包人)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。

12．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。13．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由(工程承包人)負(fù)責(zé)供應(yīng)。14．勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人(無需)支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

15．勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是(施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備)。

16．分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交*配合，由(承包人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

17．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用(固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi)))。

18．勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)(按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算)。19．采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整價(jià)格的情況是(法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化)。

20．采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人應(yīng)(每天)將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人。

21．勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。

22．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(14)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。23．有關(guān)勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是(工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后1.4.天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款)。

24．在《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定的履行合同的代表)。

25．以下不屬于施工合同文件組成的是(投標(biāo)須知)。

26．施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。

27．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由(檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān)；檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān))。28．發(fā)包人將其按合同約定采購的某種材料運(yùn)至現(xiàn)場，經(jīng)與承包人共同清點(diǎn)后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)(費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延)。

29．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令)。

30．勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(工程承包人)辦理或獲得保險(xiǎn)。

31．甲公司取得某建設(shè)項(xiàng)目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人)。32．施工過程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的，(視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定工期是否給予順延)。

33．組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是(發(fā)包人)的責(zé)任。

34．組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時(shí)，一般應(yīng)由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。35．施工合同示范文本中一般不包括的是(補(bǔ)充條款)。

36．我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是(建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-99-0201))。37．在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包人)簽訂分包合同。

38．乙公司是某建設(shè)項(xiàng)目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同中一般被稱為(分包人)。

39．以下對(duì)總分包合同關(guān)系的描述中，正確的表達(dá)包括(承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料)。

40．施工承包合同中規(guī)定的臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由(發(fā)包人)負(fù)責(zé)辦理。

41．施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫(總?cè)諝v天數(shù))。

42．施工承包工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為(承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期)。43．某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提

出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗(yàn)收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為(2004年7月10日)。

44．由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料原因，工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，承包人按照工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。由此導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)(由承包人承擔(dān))。

45．施工承包合同履行中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后(48)小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。

46．由于發(fā)包人未能按時(shí)辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，(發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延)。

47．施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)有(負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交工工程)。

48．承包人和分包人就分包工程對(duì)發(fā)包人承擔(dān)(連帶)責(zé)任。

49．某工程承包人于2004年5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，但直到6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗(yàn)收，則(視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可)。

50．施工承包合同實(shí)施中，雙方當(dāng)事人對(duì)工程質(zhì)量有爭議，可以提請(qǐng)雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由(責(zé)任方)承擔(dān)。51．施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是(檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延)。

52．工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前(48)小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。

53．工程試車中，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是(單機(jī)無負(fù)荷試車)。

54．以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的表述中，正確的是(工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任)。

55．發(fā)包人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后(14)天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。

56．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是(工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格)。

57．施工承包合同中，下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，正確的是(發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費(fèi)用)。

58．施工過程中，承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，由(承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé))。

59．承包人在工程變更確定后(14)天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。

60．承包人應(yīng)在(工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可)之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。

61．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后(28)天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見。

1．辦理工程變更正確的步驟是(先行發(fā)布變更指示，執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價(jià)款進(jìn)行協(xié)商和確定)。

2．工程變更指示的發(fā)出(有書面和口頭兩種形式)。

3．對(duì)各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有(管理和協(xié)調(diào))的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。

4．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的(采集、處理、存儲(chǔ)和應(yīng)用)工作制度和確定各種信息的處理工作流程。

5．項(xiàng)目信息一般可以按(項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目管理工作的任務(wù))分類。

6．施工合同的信息管理工作，是對(duì)合同執(zhí)行過程中的各種信息進(jìn)行的(收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用)。

7．由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。

8．根據(jù)工程變更的具體情況，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由(業(yè)主)承擔(dān)工程變更的責(zé)任。9．承包單位是合同(履行)的主體。10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出-工程變更的批準(zhǔn)-(工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行-工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求)。

11．下列哪一條不屬于FIDIC施工合同條件規(guī)定的工程變更可能包括的內(nèi)容(臨時(shí)工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù))。

12．工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(duì)(施工程序)、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。

13．出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為(組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施)。

14．在合同實(shí)施過程中，施工合同跟蹤的含義是(企業(yè)合同管理職能部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對(duì)合同計(jì)劃執(zhí)行情況)進(jìn)行的跟蹤、檢查和對(duì)比。

15．根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，(承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方)都可以根據(jù)需要提出工程變更。

16．針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以(工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本)等方面為對(duì)象。

1．不屬于索賠證據(jù)的有(法律法規(guī))。

2．當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭端時(shí)，雙方應(yīng)首先通過(協(xié)商)的方式解決。

3．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：索賠意向通知-索賠資料的準(zhǔn)備-索賠文件的提交-索賠文件的審核-(業(yè)主審查)-協(xié)商(或進(jìn)一步仲裁、訴訟)。

4．索賠額度沒有超過工程師權(quán)限范圍時(shí)，對(duì)于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交(工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā))。

5．如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間(索賠報(bào)告)，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交最終索賠報(bào)告。

6．FIDIC合同條件和我國建設(shè)工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的(28)天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。

7．官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等(是索賠的證據(jù))。

8．建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出(經(jīng)濟(jì)或工期)的補(bǔ)償要求。9．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的(證據(jù))。

10．當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料是索賠的(證據(jù))。11．下列不屬于索賠依據(jù)的是(施工日志)。

12．意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由(發(fā)包人)承擔(dān)。

13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支，承包人提出索賠稱為(工程加速索賠)。

14．工期索賠，一般指(承包人向業(yè)主或者分包人向承包人)要求延長工期。15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠(有關(guān)當(dāng)事人)的分類。1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由(發(fā)包人)選擇。

2．在(發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意)情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。

3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。

4．施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制)。

5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是(一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約)。6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)對(duì)分包人的管理有利)。

7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是(對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利)。8．施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是(施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前)。

9．施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù))。

10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是(施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差)。

11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(發(fā)包人招標(biāo))方式確定。12．施工總承包管理合同的合同價(jià)一般包括(總承包管理費(fèi))。

13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，(如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同)。

14．平行發(fā)包，又稱為(分別發(fā)包)。

15．施工總承包管理模式與施工總承包模式(工作開展程序不同)。

16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是(投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ))。

17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是(業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利)。

18．施工總承包模式不太適合于(建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目)。

19．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長)。

20．施工總承包合同一般實(shí)行(總價(jià)合同)。

21．平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是(業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大)。

22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大)。

24．平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制不利)。

25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是(某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo))。

26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是(符合“他人控制”的原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利)。

1．如果采用固定單價(jià)合同，在整個(gè)施工過程中(合同單價(jià))是固定不變的。

2．采用單價(jià)合同后，實(shí)際支付時(shí)以(投標(biāo)時(shí)的價(jià)格，實(shí)際完成的工程量)為準(zhǔn)計(jì)算。

3．即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須(在合同中約定)。

4．通常情況下，合同雙方通過設(shè)定(目標(biāo)成本)，來克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。5．成本加酬金合同的最大缺點(diǎn)是不利于工程(成本控制)。

6．當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙還未完成時(shí)，就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是(成本加酬金合同)。7．采用成本加酬金合同，對(duì)于業(yè)主而言，有利于(進(jìn)度管理)。

8．當(dāng)時(shí)間非常緊迫時(shí)，宜采用下列哪種合同形式(成本加酬金合同)。

9．在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是(成本加酬金合同)。10．采用成本加酬金合同，價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由(業(yè)主方)承擔(dān)。11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時(shí)，工程的(成本)難以確定。

12．下列關(guān)于固定單價(jià)合同適用性說法正確的是(工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目)。

13．下列合同形式中，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的是(固定總價(jià)合同)。

14．采用變動(dòng)總價(jià)合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時(shí)，可以根據(jù)(合同約定)對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

15．下列關(guān)于總價(jià)合同說法不正確的是(在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極性)。16．固定總價(jià)合同減少了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主控制(工程成本)。17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢視瞇運(yùn)搗ú徽返氖?合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款)。18．變動(dòng)總價(jià)合同相對(duì)于固定總價(jià)合同而言，減少了(承包商)的風(fēng)險(xiǎn)。19．采用單價(jià)合同不利于業(yè)主控制(工程造價(jià))。

20．采用變動(dòng)總價(jià)合同，不利于業(yè)主控制(工程成本)。21．單價(jià)合同對(duì)于承包商而言不存在(工程量)風(fēng)險(xiǎn)。

22．采用單價(jià)合同，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對(duì)(工程范圍)做出完整詳細(xì)的規(guī)定。23．對(duì)采用單價(jià)合同的工程進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，承包商需就(業(yè)主給出的工程內(nèi)容)進(jìn)行報(bào)價(jià)。24．如果采用單價(jià)合同，業(yè)主的工作量將增加，主要表現(xiàn)在(核實(shí)已完成工程量)工作量加大。1．在選擇工程總承包人時(shí)，監(jiān)理人有(建議權(quán))。2．在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有(認(rèn)可權(quán))。

3．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對(duì)工程造成嚴(yán)重影響時(shí)，監(jiān)理人須(經(jīng)委托人事先批準(zhǔn))。4．監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的可能情形有(監(jiān)理人提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見而給委托人造成損失)。

5．通常情況下，建筑材料的包裝費(fèi)用由(供方承擔(dān))。

6．在簽訂建筑材料采購合同時(shí)，對(duì)不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由(供需雙方協(xié)商)確定價(jià)格。7．監(jiān)理單位派到工程項(xiàng)目上的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員是在(監(jiān)理投標(biāo)書)中確定的。7000項(xiàng)目信息管理

1．在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)置(信息管理)部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

2．信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)?知識(shí))、新聞、情報(bào)。

3．國際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托(咨詢公司)從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。

4．由于建設(shè)工程項(xiàng)目(大量數(shù)據(jù)處理)的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。

5.信息管理部門負(fù)責(zé)與(其他工作部門)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。

6.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目(實(shí)施過程中)進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充。

7.在當(dāng)今的信息時(shí)代，國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了(信息管理手冊)，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。

8.信息管理部門負(fù)責(zé)(協(xié)調(diào)和組織)項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門信息處理工作。

9.信息管理的工作流程主要包括：信息管理手冊編制和修訂的工作流程；為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；以及(工程檔案管理)的工作流程等。

10.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái))。

11.目前我國在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是(信息管理)。

12.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范(信息管理工作)。

13.反映每一項(xiàng)信息處理過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是(信息輸入輸出模型)。

14.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的(信息管理手冊)，以規(guī)范信息管理工作。

15.據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，(信息交流)的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%～5%。16.據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與(信息交流)存在的問題有關(guān)。

17.據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與(信息交流)有關(guān)。

18.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制)為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

19.項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的(信息)能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。

20.信息管理指的是(信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制)。

21.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源、物質(zhì)資源和(信息)資源。

1.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼是依據(jù)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。2.項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于(項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)。

3.項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和(工程款的支付)等因素，建立統(tǒng)一的編碼。

4.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和(項(xiàng)目實(shí)施單位)的需求而建立。5.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼是依據(jù)項(xiàng)目管理的(組織結(jié)構(gòu)圖)，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。6.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自的項(xiàng)目管理的需求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和(實(shí)現(xiàn)部分信息共享)，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。

7.建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼由一系列(符號(hào)和數(shù)字)組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

8.建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按(項(xiàng)目實(shí)施的工作過程)的劃分方式。

9.建設(shè)工程信息分類方法中，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)(如子項(xiàng)目

1、子項(xiàng)目2等)進(jìn)行信息分類是屬于按(項(xiàng)目管理工作對(duì)象)的劃分方式。

10.可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及(信息的內(nèi)容

屬性)對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。

1.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)參與方從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到PIP方式的(信息集中存儲(chǔ)并共享)。2.20世紀(jì)90年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為(基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理)。

3.施工管理信息化是工程管理信息化的一個(gè)分支，其內(nèi)涵是：(施工管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。

4.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)(信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?.信息化指的是(信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。

6.“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”主要有利于(項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)。

7.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到(為項(xiàng)目建設(shè)增值)的目的。

8.工程管理信息化指的是(工程管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。

9.工程管理信息化屬于(領(lǐng)域信息化)的范疇。

第五篇：2010施工管理總結(jié)

2010總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下、在工程部的組織帶領(lǐng)下，就天憬緣建設(shè)工程項(xiàng)目工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、當(dāng)前工程動(dòng)態(tài)

由甘肅三建承建施工的Ⅰ標(biāo)段：1#樓主體結(jié)構(gòu)24層（共26層），砌體13層；4#樓主體結(jié)構(gòu)8層（共11層）地下車庫沉樁及土方開挖完成約三分之二，由于高壓變配電室變更設(shè)計(jì)尚未完善處于停工狀態(tài)（已停工半月）。由中鐵二十一局承建施工的Ⅱ標(biāo)段：2#樓主體結(jié)構(gòu)20層（共26層），砌體10層；3#樓主體結(jié)構(gòu)17層（共26層）。

1、2#樓±0.00以下已進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，±0.00以上還達(dá)不到結(jié)構(gòu)驗(yàn)收條件。合同開工日期2009年9月28日，合同竣工日期2011年9月27日（不含室外工程及拆遷戶裝修工程）。由于基樁靜載試驗(yàn)、確定基樁長度、飽和土開挖及中高考影響，粗略估算屬于我方及客觀原因影響合計(jì)約50天。合同工期應(yīng)順延至2011年11月6日。路局及公司要求2011年6月30日交鑰匙，壓縮合同工期約四個(gè)月。總體來講，工程質(zhì)量較為粗糙，兩家施工單位建造水平不高。監(jiān)理單位不能提供較高的專業(yè)技能服務(wù)。

二、主要工作

按合同要求我方派駐現(xiàn)場的工作員監(jiān)督檢查了施工單位、監(jiān)理單位工程建設(shè)的實(shí)施情況；在公司相關(guān)部室的積極支持及配合

下辦理了施工用水用電手續(xù)，施工許可手續(xù)（2009年12月28日辦理完畢）；根據(jù)工程的實(shí)際情況要求監(jiān)理單位及時(shí)組織由相關(guān)部門參加的設(shè)計(jì)圖紙答疑會(huì)議（基礎(chǔ)及主體各一次）；在監(jiān)理單位對(duì)安全管理不作為的情況下，根據(jù)工程實(shí)際情況提出監(jiān)理單位應(yīng)配專職安全檢查人員要求，按周、半月、月進(jìn)行檢查，并制定經(jīng)濟(jì)處罰措施；向公司發(fā)送了30期建設(shè)工程周報(bào)電子文檔，及時(shí)反映項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全動(dòng)態(tài)。反映設(shè)計(jì)、各類會(huì)議紀(jì)要存在的問題、需要公司進(jìn)一步明確或應(yīng)及時(shí)解決的問題。例如：高壓配電沒有設(shè)計(jì)圖紙問題、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)不到位問題、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師工作能力、責(zé)任心問題等。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理不到位問題。及時(shí)向總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師口頭、書面或在相關(guān)會(huì)議上反映我方工作人員檢查出的工程質(zhì)量問題，組織管理問題。例如：樁頭、回填土質(zhì)量，沉降觀測時(shí)間、頻度，軸線、標(biāo)高的復(fù)核（大角軸線、垂直度，電梯井道垂直度等）。樓板砼裂縫、砼觀感質(zhì)量，砼墻梁節(jié)點(diǎn)、墻柱節(jié)點(diǎn)，層間施工縫、施工段施工縫。工序或工種間的成品保護(hù)，預(yù)留或預(yù)埋檢查及復(fù)核，砼缺陷整修。施工單位管理人員、技術(shù)人員不滿足施工需要問題。監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能提供書面的有關(guān)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異問題，對(duì)多次重復(fù)出現(xiàn)的鋼筋、砼及模板質(zhì)量問題缺少強(qiáng)有力的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施等等。

外部協(xié)調(diào)及部分建審手續(xù)完善。如：與設(shè)計(jì)院、勘察單位聯(lián)系，解決存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、碰、缺，階段驗(yàn)收。節(jié)能審查、抗震審

查、完善基礎(chǔ)配套設(shè)施費(fèi)繳納的準(zhǔn)備。市政下水接入條件及變更，熱源引入的協(xié)調(diào)。接受建設(shè)行政主管部門定期或不定期的執(zhí)法檢查（市、區(qū)城管、環(huán)保，市規(guī)劃及路局質(zhì)量監(jiān)督部門）等等。

三、存在的問題

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在投標(biāo)時(shí)的承諾與實(shí)際結(jié)果差異非常大。

（1）投標(biāo)承諾4個(gè)注冊監(jiān)理工程師，目前只有一個(gè)。前任總監(jiān)沒有參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、規(guī)劃放線、現(xiàn)場場地復(fù)核；沒有主持監(jiān)理規(guī)劃編制、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等（實(shí)際由教育監(jiān)理公司人員編制簽的總監(jiān)的名）。前任總監(jiān)2009年12月下旬姍姍來遲，之后的工作中與既有監(jiān)理人員矛盾重重，無法正常展開工作。在他工作的5個(gè)月中，經(jīng)常不到現(xiàn)場、不了解實(shí)際存在的各種問題。無奈，5月向公司提出更換總監(jiān)要求，經(jīng)監(jiān)理公司申請(qǐng)，鐵發(fā)公司批準(zhǔn)由既有監(jiān)理人員其中一人接替總監(jiān)（相信公司已做了大量調(diào)查工作），但實(shí)踐證明，其工作能力很難滿足實(shí)際需要。前任總監(jiān)自稱，在他來工地之前，根本不知道到天憬緣任總監(jiān)事宜，也沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。

（2）監(jiān)理工作人員多是臨時(shí)聘用的，本工程監(jiān)理單位是信達(dá)公司，實(shí)際的工作人員是教育監(jiān)理的人。其執(zhí)業(yè)能力參差不齊，科學(xué)、公正、獨(dú)立自主的處理工程中存在的問題在目前建筑市場形勢下很難令人滿意。

（3）監(jiān)理費(fèi)的合同價(jià)與中標(biāo)價(jià)有較大差異。簽訂的合同違反國家相關(guān)法律的規(guī)定。（定西工程就有該問題，以至于監(jiān)理單位提出，你們給的監(jiān)理費(fèi)就不合理，只能給你們派不符合要求的監(jiān)理人員。）

2、施工單位不能兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，工程質(zhì)量普遍下降。

（1）21局在本工程中多次更換項(xiàng)目經(jīng)理，目前在崗的是第四任。投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理沒有上任過，后兩任因各種原因短暫工作后即到其他項(xiàng)目就任項(xiàng)目經(jīng)理（通過私下了解，本工程造價(jià)過低是原因之一）。當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理雖然經(jīng)鐵發(fā)批準(zhǔn)變更，但其二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格在天憬緣項(xiàng)目中并不符合相關(guān)規(guī)定。

（2）項(xiàng)目部其他管理人員及主要工種人員短缺。質(zhì)檢員、經(jīng)常被其他工程抽調(diào)，鋼筋工、木工等技術(shù)水平達(dá)不到要求經(jīng)常更換也是普遍存在的現(xiàn)象。

（3）項(xiàng)目部施工管理人員、各工種施工人員工程經(jīng)驗(yàn)少，敬業(yè)精神、吃苦耐勞精神缺失。目前兩個(gè)標(biāo)段絕大多數(shù)項(xiàng)目管理人員、專業(yè)施工隊(duì)人員為20~30歲，有的剛畢業(yè)，崗位都是關(guān)鍵崗位，他們的專業(yè)技能、施工經(jīng)驗(yàn)，解決問題處理問題的能力確實(shí)還不能滿足實(shí)際工程需求，有待于進(jìn)一步提高。以上也是工程質(zhì)量不高的一個(gè)方面。

四、建議

1.再次強(qiáng)烈建議，在監(jiān)理單位招標(biāo)中切實(shí)采取公開招標(biāo)的方式選擇社會(huì)信譽(yù)良好、有豐富實(shí)踐監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、提供優(yōu)質(zhì)有償技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理單位。在招標(biāo)中對(duì)總監(jiān)理工程師及其他專業(yè)監(jiān)理工程師做出明確資格要求，對(duì)總監(jiān)理工程師做詳細(xì)的調(diào)查了解，并由招

標(biāo)組織部門寫出調(diào)查報(bào)告。投標(biāo)承諾必須與實(shí)際派出的監(jiān)理機(jī)構(gòu)相符，具體細(xì)節(jié)應(yīng)在招標(biāo)文件及監(jiān)理合同中詳細(xì)明確并制定相應(yīng)的違約責(zé)任。違約責(zé)任應(yīng)在違約金方面詳細(xì)劃分，包括違約的確定、違約金支付的時(shí)間、方式等。根據(jù)目前的市場現(xiàn)象非常有必要讓監(jiān)理單位提報(bào)無條件的銀行履約保函。這樣對(duì)監(jiān)理單位提高工程“三大控制”、安全管理、合同管理、信息管理、場內(nèi)協(xié)調(diào)以及誠信管理是至關(guān)重要的。中標(biāo)價(jià)就是合同價(jià)，是符合法律規(guī)定的。本工程中標(biāo)價(jià)與合同價(jià)有較大差異，是不符合法律規(guī)定的。降低成本有多種途徑，但決不能用壓縮中標(biāo)價(jià)的違法方式。施工單位的招標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部的要求亦同。

2.建議撤銷壓縮合同工期的違法行為。合同工期是在滿足招標(biāo)文件邀約、定額工期的基礎(chǔ)上充分考慮當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)的技術(shù)裝備水平、類似工作經(jīng)驗(yàn)、氣象條件，工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、復(fù)雜程度、抗震設(shè)防烈度、保證工程質(zhì)量必要的技術(shù)間歇、新材料、新技術(shù)、新工藝及企業(yè)定額等所需要的投標(biāo)中標(biāo)工期。既壓縮合同工期又要保證工程質(zhì)量這本身就是尖銳的矛盾，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐也同時(shí)證明是不科學(xué)的、不現(xiàn)實(shí)的、不可行的。3.加大力度規(guī)范建設(shè)單位建設(shè)行為。當(dāng)前建設(shè)工程市場工程項(xiàng)目繁多，市場較為混亂。我公司作為國有企業(yè)提出的依法建設(shè)是合理的、正確的，也是非常必要的。但在具體操作行為上也應(yīng)與法律法規(guī)要求相一致。作為公司的員工，很是為違法壓縮合同工期、壓縮監(jiān)理中標(biāo)價(jià)擔(dān)憂。所謂正人先正己，建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工

程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，建設(shè)單位的行為對(duì)其他責(zé)任主體行為有著示范作用。由于壓縮監(jiān)理中標(biāo)價(jià)，名曰節(jié)省了投資，降低了成本。但實(shí)質(zhì)上，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資質(zhì)等級(jí)降低了，合格人員減少了，高智能的服務(wù)下降了，導(dǎo)致控制水平不高、管理水平下降、場內(nèi)協(xié)調(diào)不力。我認(rèn)為：建設(shè)工程質(zhì)量行為決定建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量。(1)如果我們在項(xiàng)目建設(shè)中能對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化的管理，必要時(shí)請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理或由公司組成專門人員進(jìn)行管理（由規(guī)劃、巖土、建筑、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、弱電、暖通、消防、設(shè)備、造價(jià)等方面具有較高專業(yè)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員組成）。這樣，在滿足結(jié)構(gòu)安全、使用功能、環(huán)保節(jié)能要求，降低工程成本，減少重復(fù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。對(duì)后續(xù)的招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算及建設(shè)項(xiàng)目決算，甚至在合理使用壽命期內(nèi)都起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要發(fā)展、要進(jìn)步、要做大做強(qiáng)、要適應(yīng)未來的發(fā)展，建議公司在這方面有所規(guī)劃。

4.在招投標(biāo)階段做一些詳細(xì)的調(diào)查工作。對(duì)總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行完全調(diào)研。類似工程業(yè)績、監(jiān)理效果、能力評(píng)價(jià)，有無在建項(xiàng)目、執(zhí)業(yè)資格，學(xué)歷、語言表達(dá)能力、職業(yè)道德等方面在調(diào)研報(bào)告中應(yīng)充分體現(xiàn)。在招標(biāo)文件中明確要求對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)或其他承諾應(yīng)出具履約保函，對(duì)方一旦違約，將予以經(jīng)濟(jì)制約。目前的狀態(tài)是我公司被動(dòng)接受其各種變動(dòng)，雖然可以解除合約，但對(duì)工程的直接影響是巨大的，實(shí)際操作是困

難的，甚至是不可能的（實(shí)踐已經(jīng)證明）。

5.建議在招標(biāo)文件中及合同中針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量問題進(jìn)行的處罰詳細(xì)分類，以便具有可操作性。目前雖然合同中有質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的處罰上限金額，但具體體現(xiàn)在工期違約上。應(yīng)明確質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)（處），或是檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程。應(yīng)明確達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)（處），或是檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)有總監(jiān)界定并進(jìn)行處罰。在實(shí)踐中雖然我們制定了一些現(xiàn)場處罰措施如：砼漏漿、跑模一點(diǎn)（處）罰款100元；施工縫處鐵絲網(wǎng)未清理罰施工單位1000元，罰監(jiān)理單位500元；破樁頭質(zhì)量達(dá)不到要求罰施工單位每樁頭1000元，監(jiān)理單位500元。實(shí)際是有一些效果，但由于在合同或招標(biāo)文件中并沒有清晰描述，執(zhí)行起來困難很大。

6.建議（1）在招標(biāo)文件或合同中明確我方所供材料或設(shè)備款如何扣除，明確起扣時(shí)限、起扣方式。（2）同時(shí)建議公司內(nèi)部由稽核部會(huì)同材料供應(yīng)部門協(xié)商解決甲供材料或設(shè)備款扣除時(shí)限、方式?，F(xiàn)場我方及監(jiān)理機(jī)構(gòu)按完成工程量計(jì)價(jià)即可。（3）建議質(zhì)保金應(yīng)隨進(jìn)度計(jì)價(jià)按合同約定扣除。

7.建議在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以適當(dāng)?shù)墓こ淘囉们鍐斡?jì)價(jià)模式，為今后的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

8.建議公司在適當(dāng)時(shí)間自己組織或委托相關(guān)部門對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的繼續(xù)教育。

四、下一步工作思考

1.在沒有撤銷壓縮合同工期目標(biāo)的條件下，盡最大努力完成壓縮合同工期的進(jìn)度目標(biāo)。

2.根據(jù)天憬緣的項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步總結(jié)歸納以便為天和苑的實(shí)施做準(zhǔn)備。

2010-11-6 8