第一篇：州監(jiān)察局形象進度督查情況匯報材料

榕江縣保障性安居工程建設情況匯報

為準確掌握保障性安居工程建設形象進度，現(xiàn)將我縣保障性安居工程項目建設情況匯報如下：

一、在建項目建設情況（2009-2011年）

2009年度第四期廉租住房152套已基本完工，待驗收。2010年度第五期廉租住房336套和第六期廉租住房768套已基本完工，待驗收。2011年度廉租住房160套主體工程已完工，現(xiàn)正在進行裝飾裝修及水電安裝；公共租賃住房60套正在進行主體施工；經(jīng)濟適用住房60套正在進行主體施工；城市棚戶區(qū)改造300戶已完成141戶，余下的159戶已落實改造對象，預計年底前可全部完成；林業(yè)棚戶區(qū)改造85戶由榕江縣國營林場和榕江縣萬畝林場實施，現(xiàn)已基本完工。

二、2012年項目建設情況

2012年廉租住房64套建設在豐樂小區(qū)，正在進行孔樁施工，48套建設在朗洞鎮(zhèn)，正在進行基礎(chǔ)施工；公共租賃住房140套建設在工業(yè)園區(qū)J地塊，正在進行基礎(chǔ)施工，16套建設在定威鄉(xiāng)，正在進行基礎(chǔ)施工，24套建設在平永鎮(zhèn)，正在進行基礎(chǔ)施工；經(jīng)濟適用住房40套建設在豐樂小區(qū)，正在進行基礎(chǔ)施工，20套由自來水公司實施，正在進行主體施工；教師周轉(zhuǎn)房128 套分別建設在六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，正在進行基礎(chǔ)施工；城市棚戶區(qū)改造300戶，已落實拆遷項目。

三、保障性安居工程質(zhì)量管理情況

1、加強組織領(lǐng)導，確保責任到人

為保證我縣保障性安居工程項目建設，我局成立以局黨組書記、局長為組長，保障辦主任為副組長，各相關(guān)股站室負責人為成員的建設領(lǐng)導協(xié)調(diào)小組，專門負責保障性安居工程項目建設的協(xié)調(diào)和管理工作，確保工程建設基本程序完善合法，協(xié)調(diào)工作得力。

2、認真落實“四制”（1）項目法人責任制

項目法人對整個項目負總責，負責確定項目負責人，全面承擔工程項目的籌劃、籌資、建設、經(jīng)營、還貸、資產(chǎn)保值和增值，全面負責工程的建設和經(jīng)營管理。項目負責人要按照批準的設計文件和國家有關(guān)規(guī)定具體組織項目的建設，與各有關(guān)方面簽定協(xié)議或合同，明確各自的責任；嚴格控制建設總投資，安排好工程建設總部署，督促檢查施工進度和工程質(zhì)量，確保按國家計劃要求建成投產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。

（2）招標投標制

堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，委托有相 應資質(zhì)的招投標單位組織招標。認真組織審查項目招標文件，研究決定招標方式、資質(zhì)標準、標底編制、評標原則、評委組成、付款方式、服務承諾、責任約定等，同時邀請紀檢監(jiān)察、檢察、招投標管理、政府采購等部門派員現(xiàn)場監(jiān)督開標、評標、定標過程。我縣廉租住房項目全部實行公開招標，嚴格按照招投標程序進行招標。根據(jù)保障性安居工程建設工期緊、進度要求快的特點，我縣對工程采取分標段的方法組織招標和施工。

（3）合同制

為加強保障性安居工程項目合同管理，保障合法權(quán)益，預防合同糾紛，項目負責人參與保障性安居工程相關(guān)合同的可行性研究、談判和文本起草工作，對合同的合法性、有效性進行審查，并向我局法人代表提出意見，由法人代表或法人代表委托人與施工單位簽訂合同，嚴格按照合同約定管理實施項目。

（4）監(jiān)理制

通過招標確定有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位負責工程建設的全過程監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同和明確責任。監(jiān)理工程師是項目法人在施工現(xiàn)場的代表，全面負責施工和制造過程中的質(zhì)量、進度、造價、安全等的監(jiān)督和管理。

3、狠質(zhì)量、抓安全

為保證我縣保障性安居工程項目建設，認真落實“安全第一，質(zhì)量第一”的質(zhì)量安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)管理，嚴格按照有關(guān)質(zhì)量安全標準進行施工建設；同時與各參建責任單位簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”，層層落實，實行責任到人的目標管理。

四、保障性住房建設管理中存在問題及下步打算

（一）存在的問題

1、財政困難，建設資金壓力大。

2、城市棚戶區(qū)改造對象要求的補償偏高，拆遷與安置難度較大。

3、住房保障辦技術(shù)人員偏少，項目建設期間的管理難度較大。

（二）下步工作打算

1、多方面、多渠道籌措資金，舉全縣之力為保障性安居工程的建設提供資金保障。

2、協(xié)調(diào)各部門之間的工作系，為保障性安居工程的順利實施提供綠色通道。

3、實行施工進度調(diào)度制：住建局1天1調(diào)度，分管縣長3天1調(diào)度，縣長1星期1調(diào)度。

4、加強項目建設管理，合理組織施工，實行工期倒排，加快施工進度。

5、強化工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)與文明施工，努力打造優(yōu)質(zhì)、安全的民生工程。

榕江縣住房和城鄉(xiāng)建設局 二〇一二年十月十二日

第二篇：形象進度情況

形象進度情況

項目總建筑面積88289.04㎡，總建筑高度96.81m。預計投資76000萬，已完成投資20850萬元。

截止2013年7月末，該項目已完成投資約20850萬元，具體如下：

（1）前期樁基、土方工程投資額2700萬元；（2）主體結(jié)構(gòu)已全部完成，投資額9000萬元；

（3）二次結(jié)構(gòu)四層至二十三層一完工，投資額2000萬元；（4）外幕墻裝修工程中兩棟塔樓主副龍骨已完成，同時辦公樓東西立面幕墻玻璃基本完工；酒店樓東西立面幕墻玻璃基本完工；酒店樓東西立面幕墻石材四層至十層基本完成。辦公樓北立面石材安裝至二十三層，南立面石材安裝至十二層，完成投資額3800萬元；

（5）屋頂鋼結(jié)構(gòu)已完工，完成投資額250萬元。

（6）機電安裝：辦公樓、酒店豎向給排水管道、空調(diào)水管道、消防水管道、通風管道安裝完成；辦公樓四層以上及負

二、負三層水平通風管道安裝完成；酒店四層以上水平消防橋架、強電橋架安裝完成，完成投資額3100萬元。、2013年7月26日

第三篇：進度匯報

關(guān)于棠華公司標段關(guān)鍵分項工程進度回報

1.屋面防水施工：14日早與棠華公司項目技術(shù)負責人、中午與防水分包負責人、晚與棠華生產(chǎn)經(jīng)理李等三人均進行了關(guān)于棠華公司標段的防水施工進度時間核實工作。施工完成時間節(jié)點如下： A2A3樓防水施工今日開始、預計全部完成約一周時間，每棟防水保護層施工需2天。

2.防火門及五金配件：防火門近20樘廠家無人安裝，五建配件均沒有到貨。欠防火門廠家資金約9萬元無支付，待甲方本期工程款到賬后棠華公司付款給防火門廠家。3.滅火器（B）證書：棠華公司項目部已約請相關(guān)廠家15日上午現(xiàn)場商談，其結(jié)果及時告知甲方。工程部2015、12、14

第四篇：工程形象進度報告

工程形象進度報告

致：天地置業(yè)清水苑綜合樓及網(wǎng)球館改造指揮部

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截止到2014年3月1日號我方已完成以下工作量： 1：基礎(chǔ)土石方工程全部完成 2：拆除工程全部完成

3：辦公樓混凝土及鋼筋混凝土工程完成 4：網(wǎng)球場混凝土及鋼筋混凝土工程完成

5：階梯式教室混凝土及鋼筋混凝土工程完成70% 6：辦公樓金屬結(jié)構(gòu)工程完成95% 7：網(wǎng)球場金屬結(jié)構(gòu)工程完成95% 8：階梯式教室金屬結(jié)構(gòu)工程完成95%

河南三林建設股份有限公司 日期：2014/3/4

第五篇：完成年底形象進度目標實施細則

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海電三期監(jiān)理處

蒙華海電2?330MW機組工程

完成年底形象進度目標

實 施 細 則

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海電三期監(jiān)理處

公 司 地 址：內(nèi)蒙古呼和浩特市錫林南路電力綜合大廈 郵政編碼：010020 電話（傳真）：0471—6941918 E-mail：nmky@163.com 監(jiān)理處地址 ：內(nèi)蒙古烏海市海南區(qū)拉僧廟海勃灣電廠內(nèi) 郵政編碼：016034 電話（傳真）：0473—4333935 E-mail：mht@public.hh.nm.cn

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完成年底形象進度目標實施細則

2004年09月19日蒙華海電公司召開了“全面完成年內(nèi)形象進度目標暨百日安全無事故”誓師動員大會，各承包商都簽定了責任狀并做了表態(tài)發(fā)言，為了抓住目前施工有利季節(jié)，積極響應北方電力公司及蒙華海電公司的要求，完成年內(nèi)形象進度目標，特制訂此實施細則： 1安全文明施工目標的確定與控制 1.1安全文明施工目標

1.1.1不發(fā)生人身重傷及以上事故； 1.1.2不發(fā)生負同等責任的一般事故； 1.1.3不發(fā)生機械記錄事故； 1.1.4不發(fā)生一般火災事故。1.2安全控制

1.2.1加大對施工方案、作業(yè)指導書編制、審查、執(zhí)行的檢查監(jiān)督力度，各施工單位要做好交叉作業(yè)防護措施，正確使用“三寶”，為操作者創(chuàng)造一個安全、文明的作業(yè)環(huán)境；

1.2.2要將冬季施工措施做為一項重要工作來抓，針對年底的施工項目，制定好冬季防凍、防滑、防火等措施；

1.2.3繼續(xù)做好新進場工人的三級教育，使新進場工人了解作業(yè)環(huán)境和危險點，掌握安全技術(shù)操作規(guī)程，減少習慣違章；

1.2.4加強大型設備機械（包括井架、電梯）的管理，做好定期機械安全大檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

1.2.5開展好百日安全無事故活動，實現(xiàn)三不傷害；

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1.2.6加強施工現(xiàn)場巡視，做好溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通報相關(guān)人員進行整改，重要工作必須通知監(jiān)理進行旁站監(jiān)督；

1.2.7對特殊工種人員持證上崗情況要重視起來，加大檢查、整改、執(zhí)行力度； 1.2.8強化現(xiàn)場總平面管理，不能形成“大干、大亂”的局面，要求一切都在控制、掌握之中。2主要質(zhì)量目標

2.1.1以海電三期工程“節(jié)能、環(huán)保、國優(yōu)”為核心，抓好質(zhì)量管理與控制； 2.1.2確保土建工程優(yōu)良率≥85%，安裝工程優(yōu)良率≥95%，鍋爐受熱面焊口一次合格率≥98%。

2.1.3認真落實、執(zhí)行質(zhì)量三級自檢驗收制度，強調(diào)一次驗收合格率，對于一次驗收不合格者，將采取罰款等手段進行處理。3今年主要形象進度目標的確定與控制

3.1進度目標及分解計劃（根據(jù)目前實際情況進行了調(diào)整）

3.1.1 #5鍋爐2004年11月30日水壓試驗完成（原計劃11月20日）； #6鍋爐2004年12月31日本體吊裝結(jié)束、焊口全部完成；

2005年01月31日具備水壓試驗條件；

3.1.2 #5汽機低壓缸具備扣蓋條件、高中壓缸就位； #6汽機低壓缸就位； 3.1.3 #

5、#6發(fā)電機定子就位； 3.1.4 #

5、#6凝汽器安裝完畢；

3.1.5 #5機主廠房在2004年11月25日實現(xiàn)熱封閉（原計劃10月30日）：

①6m層以上部分11月15日完；

②0m層砌筑（包括零星基礎(chǔ)）11月25日完。

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3.1.6 #6機主廠房在2004年12月05日實現(xiàn)熱封閉（原計劃10月30日）：

①6m層以上部分11月20日完；

②0m層砌筑（包括零星基礎(chǔ)）12月05日完。

3.1.7 #5鍋爐緊身封閉2004年11月20日熱封閉（原計劃11月10日）：

①K6列內(nèi)外墻板11月17日完；

②1/7軸龍骨安裝11月13日完、內(nèi)外墻板安裝11月20日完；

③1/3軸：冷風道以外部分：龍骨安裝11月13日完；

內(nèi)外墻板安裝11月20日完；

冷風道部分：待1380塔吊拆除完成，具備施工條件后10天完。

3.1.8 #6鍋爐緊身封閉2005年12月31日完成；

①K1列龍骨安裝11月20日完、墻板安裝12月10日完； ②K6列龍骨安裝11月25日完、墻板安裝12月25日完；

③1/12軸龍骨安裝11月30日完、墻板安裝12月30日完；

④1/16軸龍骨安裝11月30日完、墻板安裝12月31日完。3.1.9 #

5、#6煤倉間鋼煤斗安裝11月15日完； 3.1.10 主廠房BC列及C列外電纜隧道11月25日完：

①模板支設11月15日完；

②鋼筋綁扎11月23日完；

③混凝土澆筑11月25日完。

3.1.11化學水車間12月05日設備基礎(chǔ)交付安裝（原計劃2004年10月15日主體結(jié)構(gòu)完、11月10日交付安裝）：

①

②

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3.1.12集中控制樓

2004年10月10日地梁澆筑完、10月30日地下設施完、11月10日墻體砌筑完、12月20日完成建筑工程，具備安裝條件；

3.1.8輸煤系統(tǒng)在2004年12月30日完成建筑工程，具備安裝條件； ①汽車卸煤溝2004年12月15日完：

框架梁（-0.3m）板、墻混凝土11月25日完； 煤斗梁及支撐梁、斜壁混凝土12月10日完； 地面（回填土、埋件）12月15日完； 1～2軸混凝土（到頂）12月10日完。②#1轉(zhuǎn)運站2004年12月15日完：

中間層（-8.1m～-3.0m）側(cè)壁及梁板混凝土11月25日完； 頂層（-3.0m～-0.5m）側(cè)壁及梁板混凝土澆筑12月10日完； 地面（回填土）12月15日完。③#1通廊2004年12月30日完： 土方開挖11月10日完；

底板鋼筋模板11月25日完、混凝土澆筑11月30日完； 側(cè)壁及頂板鋼筋模板12月15日完、混凝土澆筑12月20日完； 回填土12月30日完。

④#2轉(zhuǎn)運站2004年11月30日完： MCC小間11月20日完； 地面（回填土）11月30日完。⑤火車卸煤溝2004年12月30日完：

28～29軸東側(cè)側(cè)壁及梁板混凝土11月10日完；

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煤斗承臺混凝土11月15日完；

火車梁及框架梁混凝土澆筑12月05日完； 斜壁混凝土澆筑12月15日完； 回填土12月30日完。⑥#2通廊2004年12月25日完：

采光間：基礎(chǔ)10月15日完、底板10月30日完、框架11月25日完、砌筑12月15日完、門窗12月25日完；

棧 橋：基礎(chǔ)10月18日完、底板11月05日完、墻板11月30日完、頂板12月25日完。

⑦#3轉(zhuǎn)運站2004年12月25日完： 一層側(cè)壁及頂板混凝土11月25日完； 二、三層框架（砌筑、地面同時進行）12月25日完。⑧斗輪機基礎(chǔ)2004年11月10日完： 已開挖部分混凝土11月30日完； 與#3轉(zhuǎn)運站連接部分12月10日完。⑨#

3、#

4、#5棧橋2004年12月30日完；

碎煤機室2004年12月30日完。⑩輸煤集控樓10月30日完。3.1.9煙囪:外筒壁在11月30日到頂

3.1.10 #5冷卻塔：淋水構(gòu)件吊裝10月20日完成、12月30日具備通水條件 ①消能池混凝土10月15日完； ②淋水構(gòu)件吊裝10月20日完； ③防腐11月15日完；

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④配水系統(tǒng)安裝11月30日完。

3.1.11 #6冷卻塔：筒壁10月31日到頂、淋水構(gòu)件吊裝12月30日完成 3.1.12引水流道：2004年11月20日完

①與循環(huán)水泵房連接的 內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司

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3.1.17 #5引風機室結(jié)構(gòu)及設備基礎(chǔ)2004年12月10日完： ① 內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司

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② 內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司

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12.0m層結(jié)構(gòu)11月15日完。

④#6升壓機及檢修起吊支架11月20日完： 0m以下結(jié)構(gòu)10月30日完； 9.35m層結(jié)構(gòu)11月10日完； 12.0m層結(jié)構(gòu)11月20日完。3.1.25煙道2004年12月15日完： ①#5煙道11月30日完： 4.44m層結(jié)構(gòu)10月30日完； 8.72m層結(jié)構(gòu)11月15日完； 18.62m層結(jié)構(gòu)11月30日完。②#6煙道12月10日完： 4.44m層結(jié)構(gòu)11月10日完； 8.72m層結(jié)構(gòu)11月25日完； 18.62m層結(jié)構(gòu)12月10日完。3.2進度控制中的監(jiān)理措施：

3.2.1要以明年#5機組投產(chǎn)為目標，認真研究各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，對工期的影響要有足夠預見性和可操作性，制定切實可行的施工進度計劃、設備到貨計劃、設計圖紙到位計劃；

3.2.2要做好服務工作，及時與業(yè)主、施工單位進行信息溝通，根據(jù)工程的需要及時催交設備設計，發(fā)現(xiàn)工期滯后苗頭及時督促施工單位進行調(diào)整； 3.2.3要提高工作效率，如業(yè)主和施工單位提出的問題要以最快的速度進行處理；

3.2.4及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，了解相關(guān)信息，解決施工中存在問題；

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3.2.5加緊圖紙會審的速度，一般圖紙二天內(nèi)會審，重要復雜圖紙在到位后三天內(nèi)組織會審；

3.2.6加快工作效率，一般作業(yè)指導書當天審批，重要、重大施工方案三天內(nèi)審批；

3.2.7加緊開工報告的辦理；

3.2.8隨時參加施工單位的技術(shù)交底，隨叫隨到參加見證、停工待檢、旁站等監(jiān)理工作；

3.2.9發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量、進度、安全文明問題時及時指出，盡量避免返工現(xiàn)象的發(fā)生；

3.2.10及時召開各種專題會議討論解決現(xiàn)場發(fā)生的各種問題。

3.2.11及時參加工程項目驗收工作，采取靈活的質(zhì)量檢查措施和手段，加強中間檢查力度，督促施工單位進行加強工藝控制、做好三級自檢工作，不因為驗收不及時影響下道工序；

3.2.12及時督促、收集、整理相關(guān)資料，不寫回憶錄、不留后帳； 3.2.13認真總結(jié)前階段工作，為下一步工作順利開展積累經(jīng)驗； 3.2.14認真審查施工單位報來的施工進度計劃，使之與總體進度相適應； 3.2.15土建和安裝專業(yè)經(jīng)常取得聯(lián)系，避免土建施工對設備影響造成影響。4保證網(wǎng)絡進度的措施

4.1合理安排勞動力，在人員調(diào)配上要按照工作量隨時增加，原則是讓施工等設備，不讓設備等施工；

4.2延長工作時間，按照三班進行施工，達到24小時施工； 4.3加大設計、設備的催交力度，盡量按照安裝順序催交設備； 4.4在施工高峰到來時，調(diào)集大型機具滿足施工要求；

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4.6采用主體交叉作業(yè)，編制詳細的交叉施工作業(yè)措施； 4.5對大型機械及時進行檢修，維護，保證機械能連續(xù)作業(yè)；

4.7根據(jù)圖紙編制詳細切實可行的三、四、五級進度計劃，并在施工中嚴格按網(wǎng)絡進度施工，發(fā)現(xiàn)滯后立即召開專題會議分析、解決；

4.8必須有充足的腳手管、模板等使用工具，對原材料要提前進行聯(lián)系、采購，工地和項目部計劃人員提前對圖紙進行工料分析，并通報項目部和工地領(lǐng)導，做到心中有數(shù)。4.10勞動力的安排

①電建一公司在施工高峰期要保證鍋爐鐵工400人、高壓焊工40人、結(jié)構(gòu)焊工30人；

②電建二公司要保證主廠房內(nèi)部結(jié)構(gòu)和封閉施工100人、化學水建筑50人、循環(huán)水建筑70人、集控樓建筑50人、爐后引風機等建筑150人、脫硫建筑100人、煙囪80人；

③電建三公司要保證輸煤系統(tǒng)400人、主廠房內(nèi)部結(jié)構(gòu)和封閉150人。4.11組織保障

①各施工單位要通力協(xié)作，在設備上互通有無、在機械上互相幫助、在人員上互相支持、在技術(shù)上共同提高；

②各施工單位必須服從業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)度和安排，避免工作的隨意性給現(xiàn)場總平面管理和其他單位的正常施工造成影響，破壞現(xiàn)場正常的施工秩序。

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