第一篇：工作總結(jié)和工作計劃報告

一、目前的形式與工作方向

各位好：很高興有緣與各位相識共事，我在這里鄭重的重申，我非常珍惜我們相識的緣分，希望能夠得到基層同志們的支持和中高層同志們的理解。我們必須正確面對公司基礎(chǔ)管理工作薄弱，我希望能得到大家的積極配合，把我們的工作做好。我會搭建一個良好的工作平臺，我提倡多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配方式，倡導干好干滿八小時，恪盡職守，使我們的工作充滿激情，我也提倡我們的業(yè)余生活豐富多彩，我寄希望于我們能夠培養(yǎng)出一支卓越的團隊，我更堅信在我們做好工作的同時能夠帶出一批優(yōu)秀的管理人才和技能人才，不怕你不會就怕你不學，我們應該深深的意識到中國的機械行業(yè)剛起步，我們的發(fā)展時間與空間還很大，但是也必須懂得幾年一次的金融危機正在淘汰一批弱小企業(yè)，適者生存這是客觀規(guī)律，因此我們必須用合理的工藝、先進的工裝、與時俱進的機械化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，這也是我們今后一段時期的工作重心，追求創(chuàng)新、追求產(chǎn)品品種的多元化，系列化,是我們的不懈的工作目標，我不求把企業(yè)做大，但求把企業(yè)做精，企業(yè)二字的真正含義是：企字是人字加止字意思就是說，為人加上行為舉止；業(yè)字是把兩個人字倒著放連在一起，是說明無規(guī)矩不成方圓，也就是說要有規(guī)章制度，人多力量大。希望大家能做到與時俱進，最近有人在說今后不用老人了，這都是無稽之談，我不贊成小幫派、小團隊，我做事只對事不對人，只要不陽奉陰違，能夠積極服從配合我的工作，我不考慮任何關(guān)系，也不考慮年齡，我只看事實講原則，我們大家無論在哪打工，都要追求職業(yè)道德的培養(yǎng)，要有團隊精神，要有合作意識，要明白大河無水小河干的道理。

我們現(xiàn)在面臨的問題是公司運營存在著嚴重的惡性循環(huán)，公司抱怨我們的基礎(chǔ)管理不到位，員工抱怨公司沒有及時的兌現(xiàn)承諾，打破這種局面，首先要從我做起，從每一個人做起，要有奉獻意識，匯點滴以成海洋，大家更要明白這樣一個道理，如果為公司贏利一萬塊錢，你要發(fā)一萬塊錢獎金很難實現(xiàn)，如果為公司盈利一百萬，那么你要發(fā)一萬元獎金很容易實現(xiàn)，因此，我們要嚴格控制生產(chǎn)成本，制定獎勵節(jié)約制度，提高生產(chǎn)效率，為贏得市場、為企業(yè)發(fā)展做出我們的貢獻。

今后在實際工作中，我會遵循以下幾個原則：

1、成本管理推行精益生產(chǎn)管理；

2、現(xiàn)場管理推行6S管理；

3、各部門協(xié)調(diào)推行6西格瑪管理；

4、工人實行計件工資制以工時定額為基礎(chǔ)；

5、管理人員實行績效考核一目標考核為主；

6、進行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整充分體現(xiàn)多勞多得多分配原則；

7、生產(chǎn)方式提倡工藝標準化、工裝先進化、設(shè)備制動化；

8、各部門實行成本指標細化制度；

9、在管理上嚴格執(zhí)行因為個別人的工作影響了我的工作，毫不客氣的辭退；

10、在管理上嚴格落實“執(zhí)行力”；

11、在經(jīng)營上努力追求客戶至上、團隊精神、合作力量；

12、在質(zhì)量管理上嚴格執(zhí)行質(zhì)量高于一切的原則；

13、在質(zhì)量理念方面以創(chuàng)造藝術(shù)品的姿態(tài)去加工產(chǎn)品；

另外我今天重申幾個注意問題，管理人員要管住嘴，有意見有牢騷不怕，到我辦公室跟我說，決不允許在工人中說東道西，所有的員工要注意，不要高高在上，說的比什么都好，一到做的時候效果卻恰恰相反，要嚴格杜絕這類問題，否則嚴肅處理。

在這里我著重談?wù)効蛻絷P(guān)系問題，對外我們要講求客戶關(guān)系，對內(nèi)我們也要講求客戶關(guān)系，我們必須清醒的認識到，商務(wù)部是生產(chǎn)部的客戶、生產(chǎn)部是技術(shù)部、采購部的客戶、采購部是庫房的客戶、質(zhì)檢部與任何部門都無關(guān)，它只對產(chǎn)品的質(zhì)量負責，今后的工作必須堅持始終如一的貫徹落實這個宗旨。

二、今后的工作方法：

1、在工作方法上我們的所有管理人員，必須遵循善于發(fā)現(xiàn)問題、迅速解決問題、徹底杜絕問題，大家必須明白這樣一個道理，今天杜絕一個問題為今后解決了一百個問題，使問題越來越少，工作越來越輕松、順暢；

2、在工作方式上我們的管理人員，無論布置任何工作必須要有執(zhí)行力，善于引導員工，在工作布置時要做到確定工作內(nèi)容、確定起始時間，分清部門、明確責任人、制定監(jiān)督人，做到有布置、有跟蹤、有反饋；

3、對于生產(chǎn)管理人員，要明確每項生產(chǎn)任務(wù)的完成，必須有計劃、有組織、有控制，要有產(chǎn)能意識，產(chǎn)能取決于設(shè)備、場地、人員、效率；

4、對于質(zhì)檢管理人員要明確原則性，對工人貫徹“質(zhì)量是干出來的，不是檢出來的”，要使員工深深理解質(zhì)量是企業(yè)生命的真正含義；

5、對于設(shè)計管理人員，要強調(diào)設(shè)計的實用性、合理性、經(jīng)濟性；

6、對于采購管理人員，要明確5S采購準則，即在合適的時間、合理的價格、合適的地點、合格的供應商、選擇合格的物資；

7、對于商務(wù)管理人員，要明確有經(jīng)營意識、經(jīng)濟意識；

8、所有管理人員必須明白，追求最大利潤是我們中心工作；

三、工作安排：

1、技術(shù)部：做好圖紙的歸檔整理工作，探索產(chǎn)品標準化、模塊化的可能性；

完善、健全工藝與公司工時定額工作，一定注意工藝的實用性、指導性；

按單元總結(jié)出各種門的五大系統(tǒng)設(shè)計周期；

制定技術(shù)標準，質(zhì)量檢驗標準

每個項目必須制定出各種零部件的明細包括數(shù)量；

負責人：部長（完成時間二月末）

2、采購部：確定物資的分類，按A、B、C，按類確定各類物資的采購周期；

確定采購平衡表（也就是物料需求計劃）；

制定資金預算計劃表；

要保證每種物資建立三個以上戰(zhàn)略性的供應商；

確定外協(xié)物資的種類，機加、鈑金、結(jié)構(gòu)；

確定外協(xié)跟蹤表（外協(xié)加工計劃），確定外協(xié)采購周期；

要保證各種外協(xié)件有三個以上戰(zhàn)略性的加工商；

負責人：部長（完成時間二月末）

3、生產(chǎn)部：確定生產(chǎn)作業(yè)計劃的模板（1月22日已完成）；

確定生產(chǎn)統(tǒng)計的模板（1月28日以前完成）；

要制定資金預算計劃表（1月28日以前完成）；

要制定成本核算表，確定成本核算的標準（1月28日以前完成）；

確定五千萬產(chǎn)值的產(chǎn)能隊伍人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量（2月18日前完成）；

計算出標準單元的生產(chǎn)產(chǎn)能（2月18日前完成）；

確定生產(chǎn)的瓶頸與生產(chǎn)的平衡點（2月18日前完成）；

制定工具輔料的領(lǐng)用和使用管理規(guī)定（2月28日前完成）；

負責人：部長（按括弧中時間完成）

4、質(zhì)檢部：確定項目的質(zhì)量保證方案的模板（包括質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制工序）

2月18前完成；

確定轉(zhuǎn)序的質(zhì)保方案及表格（1月10日前完成）；

確定檢驗員的培訓方案，責任人及時間（1月28日前完成）； 負責人：部長

（質(zhì)檢部部長暫時由我兼任）

5、商務(wù)部：制定項目計劃（1月22日已完成）；

確定市場信息采集、整理、匯報、跟蹤制度(1月15日前完成)； 制定資金預算表（1月22日已完成）； 制定2013年度運營計劃（1月31前完成）； 建立客戶檔案及跟蹤制定（1月31前完成）； 負責人：部長（按括弧中時間完成）

6、庫

房：確定庫存貨物按A、B、C分類靜態(tài)盤點時間（1月30日前完成）；

制定各類物資的最低庫存（1月30日前完成）；

制定新廠庫房各類物資的擺放規(guī)劃及面積（1月30日前完成）； 確定庫房管理的應用系統(tǒng)（1月30日前完成）； 負責人：部長（按括弧中時間完成）

7、設(shè)

備：統(tǒng)計現(xiàn)有明細及數(shù)量（1月28日前完成）；

確認現(xiàn)有設(shè)備的狀態(tài)、產(chǎn)生的原因、措施建議（1月30日前完成）； 制定設(shè)備維修計劃、保養(yǎng)計劃（近兩個月和2013年）（1月15日前完成）； 完善設(shè)備檔案管理工作（1月30日前完成）； 根據(jù)年產(chǎn)五千萬的產(chǎn)值約兩萬套的產(chǎn)能，提出設(shè)備需求計劃（1月30日前完成）；

負責人：生產(chǎn)部長（按括弧中時間完成）

四、工作程序：

今后，商務(wù)部洽談形成合同后，制定項目計劃、資金預算表，經(jīng)由總經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)交設(shè)計部，設(shè)計部在規(guī)定的設(shè)計周期內(nèi)完成分解圖紙、編制工藝、核定工時定額、確定項目中所有零部件的明細，分別下發(fā)生產(chǎn)部、采購部，技術(shù)部在設(shè)計過程中要與生產(chǎn)部溝通，使生產(chǎn)部做好產(chǎn)前準備工作，技術(shù)部要與采購部溝通，使采購部對于特殊型材或非標型材的模具（包括進口零部件等采購周期較長的特殊貨物提前下單）提前定做，生產(chǎn)部接到圖之后，盡快做好生產(chǎn)作業(yè)計劃，有計劃、有組織、有控制實施加工過程，采購部接到圖之后，按規(guī)定在采購周期內(nèi)完成物資的采購與外協(xié)工作。質(zhì)檢部接到項目計劃后及時制定質(zhì)量保證計劃，有針對性開展工作。

五、工作目標：

1、切實的完善提高一套適合于公司的管理制度，即：用管理制度去監(jiān)督，用管理流程去管理，用管理方法去指導，用管理表格去落實。

2、建立兩個骨架核心，即：干部骨架核心和工人骨架核心。

3、建立三個管理體系，即：計劃管理體系，以計劃為龍頭。

統(tǒng)計管理體系，以利潤求發(fā)展。質(zhì)量管理體系，以質(zhì)量求生存。

4、制定生產(chǎn)異?？刂瓶?，指導有序的生產(chǎn)，以追求利潤最大化。1月30日

5、制定管理異?？刂瓶?，指導嚴密的管理。以追求管理效率化。1月30日

6、建立與提煉企業(yè)文化；企業(yè)的管理理念

；企業(yè)的管理方針。

；企業(yè)的管理政策，；企業(yè)的管理原則，7．制定企業(yè)短期，中期，長期培訓和考核計劃，形成制度。8.制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 9制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃

2012,年12,30日

第二篇：《2008的工作總結(jié)和2009的工作計劃》的報告

《2008的工作總結(jié)和2009的工作計劃》的報告各位領(lǐng)導，各位員工，大家好：我們迎著曙光，接受挑戰(zhàn)，送走了輝煌的2008年，迎來了充滿希望的2009年；在過去的一年里，我們翔源企業(yè)的各位領(lǐng)導和全體員工，以其攻無不克，戰(zhàn)無不勝的創(chuàng)業(yè)精神和勤奮敬業(yè)，眾志成城的工作作風，進軍裝飾，劍指工行；取得了輝煌的業(yè)績和顯著的經(jīng)濟效益與社會效益，完成了總造價一千萬的裝飾工程；也圓滿地完成了2008年的工作計劃；在此，我代表翔源企業(yè)的各位股東，向2008工作在裝修一線和辦公室所有的新老員工致以崇高的謝意：謝謝，大家辛苦了！現(xiàn)在就2008工作總結(jié)如下：1.中國哈爾濱海關(guān)裝修裝飾工程的績效評析和缺點借鑒績效評析：中國哈爾濱海關(guān)綜合樓五、六層，1103室改造工程位于哈爾濱市南崗區(qū)嵩山路88號，工程總造價161，9779元，《2008的工作總結(jié)和2009的工作計劃》的報告(范文)。此項工程歷時45天完成。公司派項目經(jīng)理李鳳閣，技術(shù)員王成，質(zhì)檢員張劍鋒、保管員陳鐵民，安全員王福成進入現(xiàn)場進行施工。在施工前期，整個項目部成員工作做到了盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)。但在后期施工的過程中，由于項目經(jīng)理李鳳閣兼管不利，技術(shù)員和質(zhì)檢員的不負責任，致使衛(wèi)生間的防水基層出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象和工程的竣工結(jié)算時間，給公司造成了資金運轉(zhuǎn)不暢的被動局面，大大地損壞了公司形象和社會效益！由于后期維修時間的漫長和漏水情況嚴重，既給公司造成了6-7萬元的經(jīng)濟損失，也給維修的工作人員造成了心靈的創(chuàng)傷！值得一提的是，在先期協(xié)調(diào)方面和后期結(jié)算期間，工程處洪亞光同志率領(lǐng)預算員魏立國和陳桂娟同志多次前往海關(guān)，在公司領(lǐng)導劉飛同志指導調(diào)度下，進行多次交涉，才使工程決算和結(jié)算工作出色的完成；在施工期間，保管員陳鐵民工作也很出色，既勤奮又敬業(yè)，是我們廣大員工學習的榜樣！缺點借鑒：2009年公司要加強企業(yè)文化的建設(shè)，建立科學而正規(guī)化的管理模式；打造具有核心競爭力的團隊；重點培養(yǎng)和使用最具堅決執(zhí)行力和團隊合作精神的優(yōu)秀工作人員；堅決避免由于管理不到位而造成的經(jīng)濟損失和社會損失！2.中國工商銀行和平支行維修改造工程的績效評析和缺點借鑒績效評析：中國工商銀行和平支行維修改造工程位于哈爾濱市動力區(qū)和平路143號，工程總造價112萬元。工程歷時45天完成。公司派項目經(jīng)理王立群，技術(shù)員常振東，質(zhì)檢員張劍鋒，安全員王福成進駐現(xiàn)場進行施工。在施工過程中，項目部全體工作人員以其高度的責任感和使命感，上下一心，同心同德，圓滿的完成了施工任務(wù)，為公司2008年在工商銀行裝修裝飾工程開了一個好的先河！其中由于李鳳閣，王成等人員的先期進入，工作不力，也給工程的水、電方面留下了麻煩的隱患；在墻面?；u粘貼方面，我們應該總結(jié)經(jīng)驗，徹底解決各行墻磚掉裂的問題。缺點借鑒：2009年公司重點樹立優(yōu)秀工作人員的形象，發(fā)揮榜樣的作用；力求做到工程質(zhì)量優(yōu)秀，創(chuàng)造名優(yōu)品牌！在施工過程中，堅決杜絕安全、質(zhì)量的隱患！3.中國工商銀行田地支行新陽儲蓄所裝修裝飾工程績效評析和缺點借鑒績效評析：中國工商銀行田地支行新陽儲蓄所裝修裝飾工程位于哈爾濱道里區(qū)新陽路122號，工程總造價26萬元。工程歷時35天完成。公司派項目經(jīng)理李福軍和實習生候一搏進入現(xiàn)場進行施工。在施工期間，項目經(jīng)理李福軍工作作風懶散，積極性不高，致使工程進度緩慢；雖然他具備一個項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力，但他卻把精力放在賣廢品上，偷賣工行的裝機柜，真可謂行為不端，心術(shù)不正；既給公司造成了經(jīng)濟損失，也極大地影響了公司的整體形象。在施工過程中，項目經(jīng)理李福軍也經(jīng)常吃喝施工方，這種不正的風氣嚴重的影響了工作人員工作積極性，其負面影響極大。缺點借鑒：2009年公司實行正規(guī)化的管理模式，探索和建立改革創(chuàng)新而又符合于本公司發(fā)展運營方式，堅決整治不良風氣，杜絕管、卡、勒不良現(xiàn)象的發(fā)生；堅決取締中飽私囊，貪污受賄的不良傾向；剎住牢騷滿腹，消極抵觸的歪風邪氣；樹立良好工作作風和風氣，使公司上下和諧，同舟共濟，工作計劃《《2008的工作總結(jié)和2009的工作計劃》的報告(范文)》。4.中國工商銀行田地支行賣街儲蓄所裝修裝飾工程的績效評析和缺點借鑒績效評析：中國工商銀行田地支行買賣機儲蓄所位于道里區(qū)買賣街35號，工程總造價33萬元，工程歷時47天。公司派項目經(jīng)理李福軍兼管，外派實習生李德琦全天管理。由于項目經(jīng)理李福軍不經(jīng)常到現(xiàn)場，加之李德琦不懂施工管理，致使買賣街工行裝修裝飾工程施工進度極其緩慢，裝飾材料損耗之大，破損之多；歷時工期之長,導致成本增加，差點使公司賠錢；在施工過程中，由于項目負責人兼管不到位，致使音頻、視頻線路沒有布線；施工現(xiàn)場電路方面多次出現(xiàn)不良情況；棚面和墻面粉刷粗糙，地面?；u粘貼質(zhì)量不好，空的很多；在柜臺面理石安裝時防窺視板破壞嚴重；等等不足，給善后結(jié)尾工作帶來了非常大的麻煩，也使公司領(lǐng)導大為惱火。缺點借鑒：2009年公司要確實加大施工現(xiàn)場的管理力度，堅決不派不懂技術(shù)和管理的工作人員進行施工管理；公司要求每個現(xiàn)場管理人員必須早去開門，晚走鎖門；堅決杜絕把現(xiàn)場鑰匙放在工人那里的不負責任的現(xiàn)象；堅決避免裝飾材料的丟失、損耗和浪費；對管理人員出現(xiàn)的責任事故公司要進行嚴肅處理。堅決整治工作人員不管事、不作為等不良傾向；堅決清除不站在公司立場上，胳膊肘往外擰的公司工作人員。5.中國工商銀行有限公司哈爾濱融匯支行裝修裝飾工程的績效評析和缺點借鑒績效評析：中國工商銀行融會支行維修改造工程位于哈爾濱市道里區(qū)友誼路113號，工程總造價75萬元，工程歷時70天。公司在施工之前做了充分地準備，集中人財物，保質(zhì)保量保工期；派以項目經(jīng)理常振東，安全員王福成，保管員劉守坤，實習生候一搏為成員的項目組進駐施工現(xiàn)場開始施工。施工開始后，由于項目經(jīng)理常振東業(yè)務(wù)不熟，工作水平有限，工程進度就非常緩慢，加之與融匯支行主管項目負責人關(guān)系鬧得非常僵化，處處矛盾重重；項目部的不良風氣彌天蓋地；安全員王福成偷賣廢品，被發(fā)現(xiàn)后不但不主動承認錯誤，還無理狡辯，被公司領(lǐng)導決定開除；假水泥事件鬧得滿城風雨，議論紛紛，情態(tài)惡劣，影響之壞，也許是項目經(jīng)理常振東撥弄是非，蠱惑人心；保管員也說不明白是怎么回事；到現(xiàn)在所有員工都迷惑不解，疑竇叢生，希望公司能夠有一個說法，堅決避免此類事件的發(fā)生；融會項目部收受賄賂，勒、索、卡、要現(xiàn)象時有發(fā)生；無事生非，狗咬狗的人事關(guān)系把施工現(xiàn)場弄的一塌糊涂；你后臺硬，他有保護傘，把工作人員的工作關(guān)系整的十分緊張，團隊合作精神扔的一干二凈，甚至出現(xiàn)了相互誹謗，相互拆臺的情況，嚴重的影響了工程的進度和工程的質(zhì)量；到施工后期，項目經(jīng)理常振東工作積極性不高，在防爆玻璃安裝和外墻清洗時，對防爆玻璃的質(zhì)量問題不加以確認，推諉責任；清洗外墻時管理松懈，開支之大，這一切給公司造成了極大的經(jīng)濟損失。還有些工作人員，干點工作就自以為勞苦功高，驕傲自滿，不可一世，覺得翔源工程處離開他就得黃，只知己功，但求他過；接打電話語言生硬，臟話連篇；工作時踢皮球，閑扯球，鼓氣球，擦邊球的現(xiàn)象時有發(fā)生；工作中帶著情緒、怨氣，甚至嫉妒和拆臺。缺點借鑒:總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓；前車之轍，后車之鑒；這對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。要想把企業(yè)做大做強，就必須加強企業(yè)的管理力度，確實有效地剎住歪風邪氣和遏制不良傾向；對工作人員中挖公司墻角，不團結(jié)合作的害群之馬堅決予以開除，決不輕饒。2009年公司實行新的管理模式和運營方式，新老員工一視同仁，不論資排輩，實行崗位定崗定編工資配定額，打造具有堅強執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊，能者上，庸者下；品學兼優(yōu)偏重德，摒棄家族企業(yè)遺留下來的陋習，整合資源，精兵簡政；腳踏實地，注重實效；突破瓶頸，再創(chuàng)輝煌！6.中國工商銀行尚志支行延壽分理處維修改造工程的績效評析和缺點借鑒績效評析：中國工商銀行尚志支行延壽分理處位于哈爾濱市延壽縣西同慶街47號，工程總造價53萬元，工程歷時50天。公司派項目經(jīng)理王喜軍，安全兼保管員陳鐵民駐守延壽縣施工現(xiàn)場進行施工。這二位工作人員根據(jù)招標文件的要求，精心指揮，合理施工，出色地完成了施工任務(wù)；由于項目經(jīng)理王喜軍初試鋒芒，經(jīng)驗不足，棚面沒打砂紙，柜臺和踏步施工時有所反復；但瑕不掩玉，成績斐然！交工3個月后，ATM自助取款機鍵盤燒壞，工行科技處的工作人員說是沒有作地線的緣故，造成直接經(jīng)濟損失6000元，其影響很大，希望在以后的施工中汲取教訓，引以為戒?。ㄎ赐甏m(xù)）以上是對2008的工作總結(jié)；下面我將2009年的工作計劃報告如下：1.確定重點發(fā)展以哈爾濱、營口為根據(jù)地的戰(zhàn)略定位；建立與時俱進的運營模式和戰(zhàn)略目標在市場經(jīng)濟大潮中，企業(yè)的發(fā)展和壯大，就要求企業(yè)的領(lǐng)導者必須具備超前的預見力、創(chuàng)新力和整合力，從而確定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略；我們翔源企業(yè)2009年以哈爾濱、營口為主要發(fā)展中心，砍掉福建水頭、綏化和長春等分支機構(gòu)；確定建立以裝修裝飾和石材經(jīng)銷為主業(yè)的商業(yè)經(jīng)營模式，集中優(yōu)勢，以點帶面；突出重點，統(tǒng)攬全局，完全實現(xiàn)總造價以3000萬為基數(shù)，5000萬為目標的發(fā)展戰(zhàn)略。預見是企業(yè)戰(zhàn)略定位的根據(jù)和源泉，既不是憑空想象，也不是信口開河；而是企業(yè)領(lǐng)導者高瞻遠矚，預見未來的一種能力；它是建立在對商業(yè)規(guī)律的把握以及對未來趨勢準確判斷的基礎(chǔ)之上；如果沒有對大勢的預見，戰(zhàn)略定位就是無源之水，無本之木。創(chuàng)新是戰(zhàn)略定位的靈魂，而創(chuàng)新的背后是觀念的更新和執(zhí)行力的推進。創(chuàng)新需要領(lǐng)導者把握大勢，審時度勢，更新理念，勇于開拓！與時俱進的運營模式在于公司領(lǐng)導大膽探索，整合要素，理念創(chuàng)新，設(shè)計戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展完成一次從量變到質(zhì)變的飛躍。其實每一個企業(yè)的生存和發(fā)展就像蛇皮一樣；每一次蛻皮都是一場驚心動魄的考驗。任何一個民營企業(yè)的發(fā)展一般都要經(jīng)歷幾個階段:第一階段：創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)主要靠企業(yè)領(lǐng)導的人格力來發(fā)展，以家庭作坊作為主要形式，管理松散，機制單一，一人決策、管理和執(zhí)行，員工沒有過分的要求，在企業(yè)主個人魅力的影響下基本保持同信、同利狀態(tài)。第二階段：進業(yè)階段，靠管理力這個階段通過企業(yè)開始嘗試提高管理水平，確保創(chuàng)業(yè)階段的高利潤增長，向正規(guī)化方向發(fā)展。這個時期科學與正規(guī)化的管理非常重要；它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利潤和社會效益，也關(guān)系到企業(yè)在市場中的信譽和知名度。這就需要企業(yè)領(lǐng)導人大膽探索，整合資源；強化管理，優(yōu)化組合；對公司的各項規(guī)章制度在重視的前提下進行細化；對員工的工資實行予于合理的考慮；堅定不移地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

第三篇：個人工作總結(jié)及工作計劃報告

個人工作總結(jié)及工作計劃報告

在20xx年以學習的態(tài)度，對自己的生活，感情，事業(yè)，有了很好的認識，在主觀上了解的社會的發(fā)展趨向，主要是看清是中國人是真實臉。20xx年也是充滿變數(shù)的一年，在這個一年中總會有些失意，總會有不完美的地方，做的不好的地方。要看清當前的情況，對自己的能力做全面的分析。

一是要保持學習的態(tài)度

1:在這個飛速發(fā)展的社會里，保持學習的態(tài)度是非常重要的。社會在轉(zhuǎn)型，即使要在讀書的方式上轉(zhuǎn)變，怎么樣去轉(zhuǎn)變是這個社會的必然傾向，要在認識去理解，即使指的是怎么樣去處理信息的能力，社會的信息膨脹時，我們怎么去處理好這些有用的價值信息，為我們所用，來加強自己的能力，要在社會中鍛煉自己的學習型思維，要學會學習，在學習中提升自己的能力。

2.學習好自己的專業(yè)知識基礎(chǔ)。廣泛涉獵各種對自己有用的知識，加以提煉自己的思維能力。在XX年之中，怎么去學習，怎么去思考，向什么樣的方向思考，有什么樣的唯世界觀，對自己有什么樣的唯認識觀，怎么去實現(xiàn)自己的想法，是XX年的之中所做的事情，在這個基礎(chǔ)上，怎么去走好一天學習型的人生之路是必要的，是社會發(fā)展的必然結(jié)果。

3.要在主觀和客觀上認識學習。主觀上要知道學習是一種能力，要時時保持學習。客觀上，社會在快速的發(fā)展，怎么去處理好自己的學習，以什么樣的意識來學習，就要為社會之用，做好自己的事情，建立自己的學習體制。

二是要建立自己的生活方式

1：要學會生活。我們明天到在生活，每個人生活是不是都是一樣的，其實，都是一樣，但是每個人有選擇生活的方式，要選擇怎么樣的生活方式，怎么就會幸?？鞓?，是我們每個人追求的。要學會生活，就要試著去一學習的態(tài)度去面對生活，我這人在不太相信命運之說，所以我會選擇好自己的生活方式，去面對自己的生活，乃之面對我人生。

2.態(tài)度決定自己的生活。在態(tài)度上要知道生活是美好的，要保持一種生活的態(tài)度是必要，是對生活的另一種最好的詮釋，處理好自己的生活是處理好人生的基礎(chǔ)條件，每個人不可能都很完美，但是我，面對生活我只有學習，工作總結(jié)《關(guān)于工作總結(jié)及工作計劃的報告》。

3.選擇生活方式。選擇你的生活方式。讓你的生活來為生命來體現(xiàn)自己的存在，選擇生活的方式是很重要的，選擇什么樣的生活方式，就有什么樣的人生，人生，或大喜，或大悲。怎么去選擇好自己的生活方式，要根據(jù)個人的愛好，做自己喜歡的事情。給生活一個微笑，讓你的生命發(fā)出耀眼的光芒。

1：要處理好自己的感情。處理好自己的感情，感情關(guān)系到未來事業(yè)的好壞，要知道感情也生命的必需品。尊重對方，信任對方是感情能否走好的關(guān)鍵因素。怎么去維系好自己的感情，感情的好壞影響自己的情緒，要做好自己的感情工作。要善于學習感情。要在XX年，總結(jié)XX年的不足之處，要在認識上了解感情！

2：怎么去處理好自己的感情。感情是兩個人的事情，所以要彼此信任，彼此有相同的愛好，尊重對方，是感情的前提條件。一個人的感情好壞直接影響著周圍人的情緒，怎么去克服這些，就要學習控制自己的情緒，要做一個幽默圓滑的人吧!面對感情自然對待，要有自己的感情原則。在這個物欲橫流的社會里，就要把握好自己的感情，就要做到不跟隨，始終要保持理性的態(tài)度。生活要有張有弛，不泛濫，保持健康的身體。

3：情緒和感情。人的精神態(tài)度是反映一個國家的興衰，做為新一代的年輕人，就要更加在精神風貌注重，情緒處理好了感情要就更好，感情好了，生活才能更加過的幸福，做工作才能有激情，生命力才顯得更加旺盛。情緒和感情相互聯(lián)系，處理好自己的感情是關(guān)鍵要素。

1：要做好自己的工作，工作是一個價值的體現(xiàn)，做工作，要有工作作風，干一行就要愛一行，在工作崗位上保持低調(diào)。社會在轉(zhuǎn)型，工作方式也在轉(zhuǎn)型，要學習好自己的理論知識，多加實踐，實踐是工作的最終目的，多學習，多實踐，在實踐中升華理論知識，要在工作之中，培養(yǎng)自己的思想，明確工作的目標，明確自己的戰(zhàn)略思維。

2：要明確工作的目的，要在自己的工作崗位上，做好自己應該做的事情，接下來的事情應該是理所當然的事。下一個目標是怎么在自己的工作中，盡快鍛煉自己的能力，怎么從根本上認識工作。

總之，接下來的目標，要在今后的工作，學習，生活中，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維，保持一個健康的生活。世界在變化，社會也在變化，一切事物都在變化，怎么去不定期的更新自己，是必要的，是世界發(fā)展的趨向。思想上，要于世并進，要有自己的思想意識，未來的社會是一個學習型的社會，既要告訴我學習是重要的，還要告訴我道德意識也是非常重要的。一個國家的進步一方面可以從經(jīng)濟看出，另一個方面可以從道德來衡量一個國家總體素質(zhì)。要努力做好自己，才可以影響別人。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)及工作計劃的報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)及工作計劃的報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)及工作計劃的報告

關(guān)于工作總結(jié)及工作計劃的報告

區(qū)委、區(qū)人民政府：

根據(jù)區(qū)委辦、區(qū)政府辦《關(guān)于報送年終總結(jié)的通知》要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)工作總結(jié)及工作計劃作如下報告。

工作總結(jié)，是全區(qū)鎮(zhèn)的建制調(diào)整后新的鎮(zhèn)正常運轉(zhuǎn)的第一年,也是新一屆鎮(zhèn)黨委政府打基礎(chǔ)、建平臺、擬思路、謀發(fā)展的關(guān)鍵一年，全鎮(zhèn)上下在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。一年來，全鎮(zhèn)完成固定資產(chǎn)投資萬元，增長%；完成地方預

算內(nèi)財政收入860萬元，占任務(wù)的119%；地方預算內(nèi)財政支出1950萬元；農(nóng)民人均純收入預計可達 元，比上年增加500元；社會零售品銷售額5496萬元，同比增長11%；工業(yè)總產(chǎn)值23232萬元，同比增長%，其他各項事業(yè)穩(wěn)步推進，年初鎮(zhèn)黨委政府提出的十大民心工程全面完成。具體作法和主要成效有以下幾個方面。

一、招商引資取得新突破

一是高度重視。成立了專門的招商引資工作機構(gòu)，由鎮(zhèn)黨委書記任組長，并落實一名副鎮(zhèn)長專職負責招商引資工作,同時在經(jīng)費、車輛、物資等保障上給予優(yōu)先。制定完善了領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)制度，跟蹤服務(wù)制度，企業(yè)幫扶制度，并以組建行業(yè)協(xié)會等多種形式為企業(yè)在我鎮(zhèn)發(fā)展盡可能創(chuàng)造一切條件。

二是創(chuàng)新方式。以項目招商，對全鎮(zhèn)可能招商的項目進行分析評估，請專業(yè)人士進行項目策劃包裝，讓業(yè)主到我鎮(zhèn)后能結(jié)合具體實際找到合適的項目；

以情招商，全鎮(zhèn)所有干部職工都分配了相應的招商任務(wù)，充分利用大家的親情和朋友關(guān)系找到適合業(yè)主發(fā)展和石船實際的項目。

三是科學招商。對石船全鎮(zhèn)的人文地理狀況進行科學分析后，對全鎮(zhèn)劃分了工業(yè)企業(yè)、建筑材料加工業(yè)、市場流通業(yè)、農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖業(yè)等多個功能區(qū)，要求洽談或入駐的企業(yè)必須符合全鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市區(qū)的產(chǎn)業(yè)分布，不盲目招商，不留后遺癥。

一年來，全鎮(zhèn)新簽約落戶項目9個，其中工業(yè)企業(yè)3個，農(nóng)業(yè)企業(yè)6個，項目總投資22億元，在談項目38個，主要涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，目前全鎮(zhèn)實際到位資金萬元。其中重點項目：樂純飲料加工廠項目投資1億元，公司億元建，策劃包項目計劃投資5億元，3億元。

二、農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟取得新進步

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著

一是大力發(fā)展特色水果。采取業(yè)主

和龍頭企業(yè)帶動、專業(yè)合作社管理、集體和農(nóng)戶自管相結(jié)合的模式，全鎮(zhèn)已高標準柑桔建園8000畝。帶等已初具雛型，其影響和帶頭示范作用日益明顯。

二是大力發(fā)展蔬菜業(yè)。在等村社積極實施萬畝蔬菜基地建設(shè)，以為依托，重點為龍頭，推廣桑菜模式，發(fā)展無公害蔬菜10000畝，依為龍頭，發(fā)展酸菜3000畝，依龍頭，發(fā)展反季節(jié)蔬菜5000畝，招引回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展食鮮蔬菜5000畝。

三是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)。在村發(fā)展規(guī)范化養(yǎng)兔小區(qū)1個，示范大戶100戶，著力打造全區(qū)養(yǎng)兔基地；全鎮(zhèn)發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶12戶，新發(fā)展小家禽養(yǎng)殖大戶30戶，累計全年出欄生豬萬頭，出欄小家禽180余萬只。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快

一方面公路建設(shè)步伐加快。今年來，按照區(qū)交委公路建設(shè)年的工作安排，城建辦總體圍繞搞好全鎮(zhèn)的鎮(zhèn)村公路基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓了公路的改造和整治工作：

一是擴寬、硬化基本完工村級公路公里；二是基礎(chǔ)路面工程完工、等待區(qū)交委組織硬化的區(qū)五縱五橫骨架路16公里；三是新建公路已動工的村級公路公里。

另一方面水利設(shè)施建設(shè)步伐加快。一是共和村水保工程。全面完成區(qū)下達的3口蓄水池、2500米中大路、2500米灌排水溝和12口沉沙凼的實施任務(wù)；二是小農(nóng)水工程。在兩村共整修山坪塘12口、新建蓄水池14口、安裝輸水管道11000多米，解決和改善灌面1850畝；三是等6村人飲工程。在村修建二次加壓站1處、供水池2口，在村修建取水池17口、蓄水池38口，6個村安裝輸水管道約98米，解決安全飲水12831人。該項目自今年9月下旬開始實施，目前已完成工程建設(shè)任務(wù)的85%，預計12月中旬可全面完成實施任務(wù)。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

一是加大技術(shù)指導和培訓力度。相繼開展榨菜、蠶桑、果樹、畜禽養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)實用技術(shù)指導培訓15期，培訓果農(nóng)

600余人；印發(fā)各種果樹管理技術(shù)資料共3500份，定期和不定期到有關(guān)村進行了果樹管理的檢查指導。

二是加大測土配方施肥力度。主要采取以點帶面方式，在村社搞測土配方施肥示范點500畝，通過現(xiàn)場示范宣傳，全鎮(zhèn)推廣測土配方施肥12376畝。

三是加大農(nóng)機推廣使用力度。全鎮(zhèn)今年共宣傳推廣微耕機75臺、農(nóng)用車27輛，在村搞機器插秧示范畝。

積極開展森林工程建設(shè)

鎮(zhèn)黨委政府高度重視森林工程工作，全鎮(zhèn)干部群眾以戰(zhàn)天斗地的志氣、決戰(zhàn)決勝的勇氣，齊心協(xié)力，奮力拼搏，克服了時間短、任務(wù)重、專項資金短缺的實際困難，嚴格按照作業(yè)設(shè)計要求，圓滿完成了區(qū)政府下達的森林工程建設(shè)任務(wù)，總造林面積12900畝，其中“三山綠化5000畝、田園綠化700畝、通道綠化2200畝、水果基地5000畝。

三、城鎮(zhèn)建管水平有了新提高

一是提高城鎮(zhèn)建設(shè)水平。場鎮(zhèn)建設(shè)

圍繞美化和提升場鎮(zhèn)形象、增強場鎮(zhèn)商業(yè)輻射能力做文章，做好了下橫街舊城改造工作，搬撤遷場鎮(zhèn)居民28戶，落實了拆遷戶的補償安置，舊城改造的一期工程已全面進入施工階段；新街建設(shè)工作加速推進，與多方協(xié)調(diào)，采取一邊招商引資，一邊規(guī)劃發(fā)展的辦法，認真抓了新街速建的準備工作，正在逐步完善配套設(shè)施，公共廁所等基礎(chǔ)設(shè)施已建立完成；在場鎮(zhèn)的管理上，狠抓了人行便道的修補、下水道的整治、街上路燈的更換，垃圾筒的更換等工作，全年修補人行路板840平方米，更換路燈72盞，修補場鎮(zhèn)下水道四處700米。

二是提高村鎮(zhèn)規(guī)劃水平。認真宣傳《土地法規(guī)》及《村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃管理條例》，在工作中嚴格執(zhí)行《村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃管理條例》。上半年共審批農(nóng)村居民建房96戶，辦結(jié)手續(xù)96戶，建房占地面積平方米，建筑面積平方米，積極穩(wěn)妥地推進了新農(nóng)村建設(shè)的步伐。

三是提高環(huán)保和生態(tài)綠化水平。配

合區(qū)環(huán)保局認真抓了全國首次污染源的普查試點清理登記工作，今年3月，在全鎮(zhèn)共實施農(nóng)業(yè)污染源普查抽樣593戶，其中：種植業(yè)168戶、生活源392戶、水產(chǎn)養(yǎng)殖19戶、畜禽養(yǎng)殖14戶；加大了環(huán)保執(zhí)法力度，對污染企業(yè)和有污染隱患的對象進行了集中處理；加強了綠化管理，對鎮(zhèn)村公路行道樹、場鎮(zhèn)街道、公園進行了綠化管理和苗木補植，并按常規(guī)季節(jié)進行了除草、殺蟲等管理工作，實現(xiàn)了場鎮(zhèn)綠化美化。

四、社會事業(yè)有了新飛躍

人口計生工作扎實推進

一是加大行政執(zhí)法力度。我鎮(zhèn)計生辦對全鎮(zhèn)的政策外生育對象進行了認真清查，清理全鎮(zhèn)政策外生育對象共人，對人進行了調(diào)查取證工作；依法征收當年處理的社會撫養(yǎng)費余萬元，征收歷年拖欠的社會撫養(yǎng)費元；對余名政策外懷孕對象及時采取了補救措施，對控制人口增長啟到了明顯效果；辦理獨生子女光榮證余件，生育證件。

二是加強基層基礎(chǔ)工作和硬件投入。進一步完成了鎮(zhèn)計生辦信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),使pis系統(tǒng)進入網(wǎng)絡(luò)版,完成各項信息錄入；花萬余元為每個村配齊了計劃生育工作專用計算機。

三是加強宣傳教育工作。按照區(qū)計生委的要求，加強宣傳《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《計劃生育技術(shù)服務(wù)管理條例》、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》、《流動人口計劃生育工作管理辦法》以及《重慶市人口與計劃生育條例》等政策法規(guī)，依據(jù)計劃生育獎勵扶助政策、優(yōu)生優(yōu)育和行政處罰等嚴格落實工作責任。

安全穩(wěn)定工作穩(wěn)步推進

加強領(lǐng)導，落實責任，做到了安全生產(chǎn)“四同步四到位”，即與經(jīng)濟建設(shè)同步研究、同步布置、同步實施、同步考核；安監(jiān)機構(gòu)、監(jiān)管人員、工作措施、經(jīng)費投入到位；強化安全主任責任，狠抓安全制度建設(shè)，對全鎮(zhèn)各生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)制度、措施、預案等進行了全

面檢查，對其不適應的進行了修改、對缺失的進行了增添，使企業(yè)安全生產(chǎn)制度更加完善、使企業(yè)安全生產(chǎn)責任更加明確；有效地控制了事故的發(fā)生，保障了人民生命財產(chǎn)的安全。建立安全隱患排查治理常態(tài)機制、強化監(jiān)管、深入搞好專項整治活動，采取堅決有力的措施、加大整治力度、嚴厲打擊非法客運車輛、集中力量整治農(nóng)村道路交通安全。加大了安全生產(chǎn)工作力度，落實了船舶、車輛、森林、煤礦和非煤礦山安全責任制，確保了無重特大安全責任事故發(fā)生。以積極穩(wěn)妥的姿態(tài)處理好有關(guān)人員的上訪問題，落實了對上訪人員的幫教安撫責任。目前全鎮(zhèn)上訪等不穩(wěn)定態(tài)勢得到了有效控制，社會治安狀況良好，人民群眾安居樂業(yè)。

民政社保工作有序推進

加強對弱勢群體的救助、救濟。積極落實扶貧救助政策，做到了應保盡保，把黨和政府的溫暖送給弱勢群體；全鎮(zhèn)供養(yǎng)“五?！?41人，院內(nèi)“五?！惫B(yǎng)率達

到了60%；辦理農(nóng)村醫(yī)療救助告之書353人次；發(fā)放城市低保金128戶、192人、萬元；發(fā)放農(nóng)村低保金1302戶、2531人、萬元；發(fā)放精簡救濟款12萬元，對各村享受農(nóng)村低保的對象進行了逐戶調(diào)查核實，做到“應保盡保，不該保的堅決不保”；同時加大了農(nóng)村空巢老人的關(guān)愛力度，對全鎮(zhèn)2048名空巢老人的生產(chǎn)生活狀況進行了摸底調(diào)查，實行鎮(zhèn)村社干部及黨員結(jié)對幫扶制度和組建黨員志愿者突擊隊，切實解決他們在生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，收到良好的社會反響。加強了報災救災力度，落實了24小時值班制度，及時處置突發(fā)性災害。

狠抓了殯葬工作，加大了殯葬改革宣傳力度，并對土葬情況進行了集中清理，有效改變了無視殯改政策而隨意土葬的混亂局面，殯葬火化率達到95%。

文化衛(wèi)生工作平穩(wěn)推進

耗資10萬余元對站實行了聯(lián)網(wǎng)，解決了“一鎮(zhèn)一網(wǎng)”問題，完成了文物普查任務(wù)，認真開展對轄區(qū)內(nèi)的文化娛樂

場所的監(jiān)管工作，配合區(qū)文化執(zhí)法大隊，對我鎮(zhèn)的違法經(jīng)營衛(wèi)星電視接收器和非法出版物進行了嚴格的清理，加強了對電子游戲、網(wǎng)吧、茶園、文化經(jīng)營戶等的管理，確保轄區(qū)內(nèi)的文化經(jīng)營戶合法經(jīng)營，不出現(xiàn)安全責任事故。

辦理農(nóng)村大病醫(yī)療救助349人次，臨時醫(yī)療救助31人次，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療救助32人次，共計16000元，城市大病醫(yī)療救助4人次，共計4175元，提前完成農(nóng)村居民參合人員的籌資款萬1 2 下一頁

第五篇：殘聯(lián)工作總結(jié)及明年工作計劃的報告

殘聯(lián)工作總結(jié)及明年工作計劃的報告

一、xxxx年工作情況

xxxx年，我會殘疾人工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在上級殘聯(lián)的大力支持下，圍繞我縣“大群團”工作格局，緊扣“兩地一區(qū)”目標定位，以加強殘疾人“兩個體系”建設(shè)為主線，以改善和保障殘疾人民生為目標，以“智慧量服”先進工作理念為手段，為全縣殘疾人提供“量體裁衣”式個性化服務(wù)，極大地改善了殘疾人生產(chǎn)生活狀況，有力地促進了殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展。x月，我會宣文工作得到了縣委主要領(lǐng)導的肯定性批示：“很好！縣殘聯(lián)工作成效顯著，請持續(xù)抓下去！請宣傳部多角度、全方位進行宣傳這些身殘志堅的事跡，弘揚正能量，鼓舞我們前進”；

x月，我會被x市體育局表彰為“xxxx-xxxxx市群眾體育工作先進單位”；x月，我縣xx名殘疾人運動員代表我縣參加x市第八屆殘運會暨第四屆特奧會獲得了x金x銀x銅的好成績；xx月，我縣xxxx年殘疾人工作被市殘聯(lián)目標考核為“優(yōu)秀”單位；xx月，我會代表大邑縣獲得x市第八屆殘運會暨第四屆特奧會組委會辦公室表彰的“體育道德風尚獎”、我縣殘疾人作品《重生》在x省首屆殘疾人文化藝術(shù)節(jié)語言類比賽項目中獲一等獎?，F(xiàn)將xxxx年工作目標完成情況報告如下：

二、主要做法與成效

（一）省、市民生工程全面并超額完成。

x幫扶xxxx名殘疾人實現(xiàn)居家靈活就業(yè)，完成xxx.xx%；x扶持xxxx名農(nóng)村貧困殘疾人發(fā)展生產(chǎn)，完成xxx.x%；x向xxxx名重度殘疾人發(fā)放護理補貼，完成xxx%；x向xxxx名持有第二代殘疾人證的低保對象發(fā)放困難殘疾人生活補貼，完成xxx%；x為xxx名貧困殘疾人適配基本輔助器具，完成xxx.x%；x為xxx戶殘疾人家庭實施居家無障礙改造，完成xxx.x%；x為貧困家庭xx名腦癱兒童提供手術(shù)治療、康復訓練和輔具適配等康復服務(wù)，完成xxx.x%；x為貧困家庭x名貧困聽力殘疾兒童提供救助，完成xxx%。

（二）殘疾人社會保障進一步強化。

向xxxx名重度殘疾人發(fā)放護理補貼、向xxxx名持有第二代殘疾人證的低保對象發(fā)放困難殘疾人生活補貼、資助xxxx名適齡、xxx名超齡一、二級殘疾人購買重度殘疾人養(yǎng)老保險、資助xxxxx名困難殘疾人參加城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險、資助xxx名殘疾人參加大病醫(yī)療互助補充保險；為xxx名智力、精神殘疾人發(fā)放居家托養(yǎng)設(shè)施補貼。

（三）殘疾人康復服務(wù)進一步提升。

規(guī)范運行社區(qū)康復站x個，開展康復人才培養(yǎng)百千工程培訓x名社區(qū)康復協(xié)調(diào)員與

xx名在職人員，開展肢體殘疾人社區(qū)康復訓練xx人，盲人定向行走訓練xx人；實施白內(nèi)障復明手術(shù)xxx例；為x名貧困聾兒驗配助聽器、實施貧困聾兒人工耳蝸手術(shù)x名；救助貧困家庭腦癱兒童手術(shù)x人；為xx名重性精神病患者實施“陽光救助”；為xx名低視力殘疾兒童配置助視器并培訓低視力殘疾兒童家長；智力殘疾兒童社區(qū)康復xx人；聾兒家長培訓x人；貧困精神病患者免費服藥xxx人；為xx名貧困殘疾人實施“臨時救助”。

（四）殘疾人就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道進一步拓寬。

已建殘疾人就業(yè)扶貧基地xx個，實施農(nóng)村殘疾人實用技術(shù)培訓xxx名，輻射帶動

xxxx名殘疾人轉(zhuǎn)移就業(yè)和發(fā)展生產(chǎn)；扶持創(chuàng)業(yè)殘疾人xxx人；按比例安置殘疾人就業(yè)xxx人；開展殘疾人就業(yè)援助月活動

x次，幫助xxx余名殘疾人與企業(yè)達成就業(yè)意向。

（五）殘疾人受教育水平進一步提高。

我縣殘疾兒童學前教育康復中心收訓殘疾兒童x名；為xxx名貧困殘疾學生和貧困殘疾家庭子女上學發(fā)放“殘疾人自強助學金”xx.xx萬元，實施殘疾人就業(yè)培訓xxx人，支持特殊教育學校事業(yè)經(jīng)費xx萬元。

（六）殘疾人權(quán)益保障進一步增強。

為xxx名殘疾人發(fā)放機動輪椅車燃油補貼；“溫暖萬家行”慰問貧困殘疾人xxxx戶；簽約法律顧問x名，為x名殘疾人免費提供法律援助；接待處理殘疾人來信、來訪xxx人次，處理辦結(jié)率達xxx%，全年無一起集體上訪事件。

（七）殘疾人干部隊伍得到進一步加強。

實施“強基育人”工程，組織xx名殘疾人工作者參加“專職委員在線”培訓；開展“量服”“兩重”“康復”“專調(diào)”等各類培訓會x次，培訓殘疾人工作者xxx余人次；我縣一名中層干部被縣委提拔為縣殘聯(lián)黨組書記、副理事長。

（八）“量體裁衣”式個性化服務(wù)效率進一步提高。

借助“智慧量服”這一技術(shù)優(yōu)勢，為殘疾人提供“量體裁衣”式個性化服務(wù)效率得到進一步提高，全年共計為x.xx余萬名殘疾人提供“量體裁衣”式個性化服xx萬余項次。持證殘疾人服務(wù)覆蓋率達到，手機錄入率均達到xxx%，入戶調(diào)研精準度、“一人一策”服務(wù)精準度、精準監(jiān)督精準度和質(zhì)量抽查合格率均達到xx%以上，全年報送“量服”工作信息xx篇。

（九）殘疾人宣傳文體活動豐富多彩。

依托“全國助殘日”、“國際殘疾人日”，積極開展“親子游園”、“殘疾人勵志故事晚會”、“橙絲帶行動”志愿服務(wù)、代表我縣參加x市第八屆殘運會暨四屆特奧會，均取得了顯著成果，有力營造了扶殘助殘氛圍。我縣xx名殘疾人運動員在x市第八屆殘運會暨第四屆特奧會田徑、跳繩等比賽項目中獲x金x銀x銅的好成績。x月，我會被x市體育局表彰為“xxxx-xxxx年x市群眾體育工作”先進單位；xx月，我會代表大邑縣獲得x市第八屆殘運會暨第四屆特奧會組委會辦公室表彰的“體育道德風尚獎”。同時，我會還加強對殘疾人事業(yè)的宣傳力度，其中，我會編印的《大邑縣第二十六次全國助殘日“尋找最美殘疾人故事”故事集在全縣進行了大力宣傳，引起了強烈反響。x月，縣委主要領(lǐng)導在此故事集上作了肯定性批示：“很好！縣殘聯(lián)工作成效顯著，請持續(xù)抓下去！請宣傳部多角度、全方位進行宣傳這些身殘志堅的事這，弘揚正能量，鼓舞我們前進”；xx月，我會精選的聽障殘疾人故事作品《第三只耳朵》在全國首屆聽障讀書征文比賽x選拔賽中獲二等獎；xx月，我縣殘疾人作品《重生》在x省第二屆殘疾人文化藝術(shù)節(jié)語言類比賽項目中獲一等獎。

三、xxxx年工作思路及目標任務(wù)

xxxx年，我縣殘疾人工作思路是：貫徹落實中央、省、市縣黨的群團工作會議精神，充分發(fā)揮殘聯(lián)組織“代表、服務(wù)、管理”職能，以殘疾人“兩個體系”建設(shè)為主線，以保障和改善殘疾人民生，加快推進殘疾人小康進程為抓手，進一步搶抓機遇，開拓進取，爭先進位，務(wù)實創(chuàng)新，扎實推進殘疾人社會保障體系和服務(wù)體系建設(shè)，推動我縣殘疾人事業(yè)再上新臺階。工作重點如下：

（一）大力實施精準扶貧和“雙創(chuàng)”工作。

進一步摸清我縣貧困殘疾人情況并建檔立卡，針對性的開展殘疾人就業(yè)扶貧、康復扶貧、社保扶貧等精準扶貧工作。進一步探索研究適合我縣殘疾人“雙創(chuàng)”的項目和新點子，積極依托我縣殘疾人就業(yè)扶貧基地、殘疾人福利企業(yè)，大力開展殘疾人種養(yǎng)殖業(yè)培訓和職業(yè)技能培訓從而幫助殘疾人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

（二）以“智慧量服”為基礎(chǔ)，積極探索實施“開放量服”。

進一步深化“量體裁衣”式個性化服務(wù)，不斷完善“量服”四大機制，以“智慧量服”為基礎(chǔ)，進一步完善殘疾人基礎(chǔ)信息與二代殘疾人證數(shù)據(jù)庫的同步，全面推進“機構(gòu)量服”，摸清各類扶殘助殘機構(gòu)情況，組織開展培訓，對機構(gòu)工作加強精準監(jiān)督和動態(tài)管理。充分學習“開放量服”試點區(qū)縣的工作經(jīng)驗，為我縣積極探索“開放量服”打下基礎(chǔ)。

（三）深入推進殘疾人社會保障和服務(wù)體系建設(shè)。

重點扎實抓好“兩重”工作，提高資助重度殘疾人購買社會養(yǎng)老保險工作質(zhì)量，實現(xiàn)重度殘疾人發(fā)放護理補貼達xxx%。擴大“低?！钡鹊褪杖霘埣踩司戎妫尭鄽埣踩讼硎艿秸邔嵒?。

（四）煅造一支“打得仗、過得硬、吃得苦”的殘疾人工作隊伍。

進一步加強各級殘聯(lián)組織建設(shè)，重視發(fā)揮殘疾人工作組織作用，不斷完善服務(wù)功能，著力提升服務(wù)水平。不斷提高殘疾人工作者專職化、專業(yè)化程度和志愿者隊伍思想水平，以“兩個體系”建設(shè)為核心，著力打造一支“打得仗、過得硬、吃得苦”的高素質(zhì)殘疾人工作者隊伍，強基礎(chǔ)、育人才，為加快推進我縣殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展提供組織保障和人才保障。