第一篇：2011年度安全工作總結(jié)與2012年工作計(jì)劃報(bào)告

2011年度安全工作總結(jié)與2012年工作計(jì)

劃報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)各位，同志們：

下午好！

2011年，***工區(qū)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門的指導(dǎo)及支持下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”及公司“依法守規(guī)，嚴(yán)查細(xì)管，科學(xué)避險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，通過扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，全體員工的共同努力，工區(qū)全年發(fā)生輕傷事故15起，比上年度少 14 起，無一例工亡與重傷事故，無一例火工產(chǎn)品外流事故的發(fā)生，各項(xiàng)安全工作取得了較好的成績(jī)。

一、2011年工作回顧

一、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)

對(duì)新進(jìn)員工“三級(jí)”安全培訓(xùn)全年累計(jì)33次，共計(jì)129人，并建立了培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)人員考試合格率達(dá)到100%，確保了每一位新進(jìn)員工都能及時(shí)接受新的安全知識(shí)，有利提高員工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。

堅(jiān)持了每月兩次安全學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，員工的出席率達(dá)到了預(yù)期的效果。安全生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深刻的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過各種安全學(xué)習(xí)，使員工的安全防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性，員工的麻痹僥幸心里減少了，切實(shí)把安全實(shí)務(wù)放在第一位。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制

健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則，切實(shí)做好管理人員、班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，班組負(fù)責(zé)人增強(qiáng)了安全管理意識(shí)，強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)；堅(jiān)定不移地開展全員安全管理，大部分員工在本職崗位上能遵守安全操作規(guī)程和安全管理制度，較好地落實(shí)了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實(shí)施，工區(qū)在2011年內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中對(duì)班組長(zhǎng)設(shè)立了單項(xiàng)安全獎(jiǎng)目標(biāo)獎(jiǎng)，將班組安全工作列入月度考核，根據(jù)月考核實(shí)施安全獎(jiǎng)勵(lì)，班員的安全工作直接與班組長(zhǎng)掛鉤，班組出現(xiàn)安全事故，取消班組長(zhǎng)安全獎(jiǎng)勵(lì)。通過各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)員工“抓安全，重安全”的積極性和主觀能動(dòng)性，使員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，推動(dòng)了安全工作的進(jìn)程。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生責(zé)任追究制，加大了“隱患排查”與反“三違”查處力度

全年工區(qū)共查處“三違”事件47起，共罰款14840元。堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)查處的“三違”現(xiàn)象都進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理，并召開了分析會(huì)，將處理結(jié)果公之于眾，使周圍的同志也得到了教育，也起到了很好的警示作用。堅(jiān)持班組崗前安全自查與工區(qū)督查相結(jié)的方式，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患1023起，整改1012起，整改合格率達(dá)到了98.92%。對(duì)各種安全隱患都制定了整改措施，明確了責(zé)任人，規(guī)定了整改期限，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)未整改到位的隱患，及時(shí)作出了調(diào)整和處罰。使事故防患于未然，把隱患消除在了萌芽狀態(tài)。

四、加大安全宣傳力度，積極開展各類安全活動(dòng)

工區(qū)利用安全宣傳櫥窗、懸掛安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅、廣貼安全宣語、懸掛安全標(biāo)識(shí)牌，通過各類宣傳形式，灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)與意識(shí)宣傳，效果明顯。切實(shí)做好班組制度上墻工作，年初對(duì)班組所有相關(guān)崗位安全操作規(guī)程、安全管理制度等制度牌在作業(yè)面進(jìn)行規(guī)范懸掛，便于班組開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。今年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，工區(qū)制定了具體的活動(dòng)方案，并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行組織實(shí)施。首先在工區(qū)范圍內(nèi)組織全體員工觀看了以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的《黑色瞬間》等安全宣傳教育片； 10月份，工區(qū)全力配合公司開展“安全生產(chǎn)金牌班組”創(chuàng)建和“班組安全隱患及三違互查”活動(dòng)，工區(qū)召開了專題會(huì)議，合理劃分了參賽班組，成立了以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)小組，每月進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，從中涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組；另外工區(qū)還策劃了一場(chǎng)安全知識(shí)考試競(jìng)賽，在工區(qū)氛圍內(nèi)掀起了人人講安全的良好氣氛。

五、加大了安全投入，狠抓安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理

引進(jìn)了錨桿噴漿隊(duì)伍，對(duì)某些巷道較破碎起到很好的維護(hù)。對(duì)設(shè)備的巡查管理定了專人與班組負(fù)責(zé)，建立了強(qiáng)有力的檢修制度體系。嚴(yán)格實(shí)行頂板（松石）管理制度，對(duì)采幅較寬、頂板不穩(wěn)定的采場(chǎng)一律采取打點(diǎn)支護(hù)作業(yè)的方式，全年累計(jì)打點(diǎn)支護(hù)9000多個(gè)。保證了下部通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)了掘進(jìn)獨(dú)當(dāng)頭機(jī)械通風(fēng)力度，設(shè)置了通風(fēng)防塵組，實(shí)行通風(fēng)防塵專人管理，扭轉(zhuǎn)通風(fēng)管理亂的局面。加強(qiáng)了火工產(chǎn)品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行火工產(chǎn)品領(lǐng)用制度與責(zé)任追究制度。

回顧一年來的安全工作，取得了一定的成績(jī)，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，但也存在多方面的不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、員工的文化水平參差不齊，接受教育程度有限。

2、員工的流動(dòng)性較大，安全意識(shí)與安全技能不能很好地跟進(jìn)。

3、下部開拓的延伸，巖層壓力比較大，通風(fēng)條件等安全客觀條件變差，危險(xiǎn)系數(shù)比較高。

4、員工“三違”現(xiàn)象還很不樂觀，需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理。

二、2012年安全工作計(jì)劃與舉措

安全生產(chǎn)始終堅(jiān)持“依法守規(guī)、嚴(yán)查細(xì)管、科學(xué)避險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)方針，以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為載體，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建良好安全工作環(huán)境。始終堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”的原則，管生產(chǎn)必須管安全的工作職責(zé)不變。各項(xiàng)安全控制指標(biāo)要在2011年基礎(chǔ)有所下降，杜絕重傷以上事故，確保無火工產(chǎn)品流失或事故的發(fā)生，確保不增加職業(yè)病例。

一、通過各種形式加強(qiáng)安全宣傳教育，確保全員安全思想認(rèn)識(shí)到位

（一）繼續(xù)抓好新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育：建立工區(qū)與班組教育模板，堅(jiān)決不走形式，要把安全基本知識(shí)與安全防范技能切實(shí)貫輸至每一位新進(jìn)員工，經(jīng)考試合格方可上崗。

（二）加強(qiáng)管理人員、班組長(zhǎng)和特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全理論水平與安全操作技能水平。

（三）切實(shí)抓好工區(qū)與班組級(jí)的安全學(xué)習(xí)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重安全知識(shí)、操作技能的實(shí)效性與多樣性；培訓(xùn)員工的安全辨識(shí)能力與隱患處理能力；增強(qiáng)員工反“三違”的意識(shí)與自覺性。

（四）繼續(xù)完善制度上墻制度，為班組安全教育、學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。

（五）開展好“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)施、有總結(jié)。

二、嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)與考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

（一）要進(jìn)一步細(xì)分與明確責(zé)任體系，把目標(biāo)責(zé)任層層分解落實(shí)，以加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳為切入點(diǎn)落實(shí)好責(zé)任主體。

（二）與各級(jí)管理人員與班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，逐月進(jìn)行考核。建立目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高安全生產(chǎn)的主動(dòng)性與積極性。

（三）繼續(xù)堅(jiān)持安全一票否決制度，維護(hù)安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性和重要性，安全管理工作要直接與績(jī)效管理掛鉤，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿提供措施保障。

三、進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理流程

（一）根據(jù)安全二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化及公司規(guī)定要求，全面完成安全二級(jí)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，全面提高工區(qū)安全生產(chǎn)條件。

（二）要對(duì)安全工作做好分析總結(jié)，進(jìn)一步完善危害種類及隱患處理措施標(biāo)準(zhǔn)。

（三）要充分利用班組建設(shè)與創(chuàng)金牌班組活動(dòng)中在安全方面取得的成果，抓好班組安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持班組崗前安全自查工作與班組安全互查活動(dòng)。

（四）加大安全生產(chǎn)投入，提高班組安全隱患處理的能力與水平，真正要做到確保安全的前提下才生產(chǎn)的原則。

（五）要把設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢查工作落實(shí)到位，進(jìn)一步健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查的各種臺(tái)帳，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行火工產(chǎn)品領(lǐng)、用、退制度，確保火工產(chǎn)品不流失或安全事故，嚴(yán)肅火工產(chǎn)品責(zé)任追究制度。

四、加強(qiáng)反“三違”工作，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度

（一）全面修訂細(xì)化違章行為條款，明確處罰金額，提高安全生產(chǎn)責(zé)任追究的要可操作性和問責(zé)力度。

（二）大力宣傳和貫徹公司的《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》及工區(qū)相關(guān)制度、管理辦法，全面提升員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。

（三）加大反“三違”的檢查與處理力度，尤其對(duì)一些習(xí)慣性違章的查處力度。要以規(guī)程教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式，全面提高員工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，降低違章發(fā)生率。

（四）要堅(jiān)持四不放過的原則，對(duì)“三違”行為一律通報(bào)批評(píng)與曝光。

五、加強(qiáng)安全檢查與隱患整改，堅(jiān)持安全第一的原則

（一）堅(jiān)持區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，督促安全工作落在實(shí)處。

（二）堅(jiān)持每月不少一次的綜合安全檢查、班組安全自查、全員相互督查相結(jié)合的安全檢查制度。

（三）各種安全檢查出的隱患都要建立整改臺(tái)帳，明確整改措施、責(zé)任人、整改時(shí)間，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一驗(yàn)收，確保隱患整改完成率達(dá)100%。

（四）落實(shí)好工區(qū)管理人員跑面日志及交接班制度，把井下安全狀況實(shí)行全動(dòng)態(tài)管理，理順責(zé)任追究流程，切實(shí)做好責(zé)任的分解落實(shí)工作。

六、注重提高職業(yè)病健康管理，進(jìn)一步降低職業(yè)病的發(fā)生率。

（一）進(jìn)一步完善勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，提高個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)能力和水平，通過加大反三違檢查處理力度，規(guī)范和監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，減少職業(yè)病發(fā)生率。

（二）全面強(qiáng)制實(shí)行作業(yè)面局扇通風(fēng)，通過強(qiáng)化通風(fēng)管理，有效改善粉塵作業(yè)面粉塵控制與通風(fēng)不良的問題，結(jié)合強(qiáng)制實(shí)行濕式作業(yè)，從源頭上控制職業(yè)病的發(fā)生。

（三）配合公司對(duì)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，及時(shí)識(shí)別職業(yè)危害，以控制粉塵為重點(diǎn)，采取可靠的控制措施減少危害程度。

（四）配合公司各類休檢特別是重點(diǎn)崗位體檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病的可能性，加強(qiáng)健康監(jiān)護(hù)管理，有效降低損失。

（五）加強(qiáng)職業(yè)病防范的宣傳力度，促使員工加強(qiáng)職業(yè)病防范意識(shí)。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)外包工程隊(duì)的監(jiān)管力度，確保工區(qū)整體平安年。

（一）對(duì)外包工程隊(duì)總體做到“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核。

（二）要督促外包工程落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，提高外包工程隊(duì)自身的監(jiān)管力度。

（三）鞏固并規(guī)范外包工程質(zhì)量達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，要加強(qiáng)對(duì)三違現(xiàn)象、安全隱患查處與整改監(jiān)管力度。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好安全生產(chǎn)是工區(qū)正常生產(chǎn)的有力保障，制度不可違，責(zé)任不可推。只有嚴(yán)格堅(jiān)持“依法守規(guī)、嚴(yán)查細(xì)管、科學(xué)避險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，全員齊抓共管，才能營造出安全、和諧的礦山環(huán)境。工區(qū)廣大員要圍繞以上措施，落實(shí)服務(wù)、強(qiáng)化管理、持續(xù)改進(jìn)，確保2012年全面實(shí)現(xiàn)平安年。

第二篇：2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2012安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進(jìn)一步做好我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各分包隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及分包隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊(duì)的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

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五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

八、2011年的工作重點(diǎn)

1、在安全管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的安全管理監(jiān)察力度和獎(jiǎng)罰力度，強(qiáng)制性不定期對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅(jiān)持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強(qiáng)化落實(shí)。在“落實(shí)”上下功夫，保證落實(shí)及時(shí)有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進(jìn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新管理方法，即有科學(xué)性，又有實(shí)用性；即有嚴(yán)肅性，又有以人為本的元素。

以上是我項(xiàng)目部一年來安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié)，其中有成績(jī)也有不足，對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務(wù)區(qū)行政信息中心?餐飲項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作將會(huì)更上一層樓。

第三篇：2011年安全工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃

安全工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃

一、前言

今年以來，在業(yè)主、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的關(guān)懷、幫助下，我工區(qū)深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，施工建設(shè)成果顯著，現(xiàn)場(chǎng)安全控制較為理想，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施到位，施工形象良好。全年無安全事故和職業(yè)病發(fā)生，隱患整改率100%，共進(jìn)行23次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，特種設(shè)備生產(chǎn)合格證和檢定證書齊全，無過期現(xiàn)象，特種作業(yè)人員均持證上崗，專職安全員7名。

二、工作總結(jié)

2011年我工區(qū)所有工點(diǎn)均已開工，工程建設(shè)任務(wù)繁重，施工安全控制非常重要，對(duì)此工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，將安全放在首位，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容，取得了良好的效果。工區(qū)設(shè)立安質(zhì)部負(fù)責(zé)工區(qū)的日常安全管理，本工區(qū)的安全管理主要包括以下7個(gè)方面：1.安全檢查和整改，2.舉辦各種安全專項(xiàng)活動(dòng)，3.對(duì)人員開展全面的安全培訓(xùn)，4.危險(xiǎn)性工程的重點(diǎn)控制，5.大型特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理，6.安全生產(chǎn)費(fèi)的使用，7.施工現(xiàn)場(chǎng)管理，1.安全檢查和整改。我工區(qū)安全檢查分為定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查三個(gè)方面。定期檢查為每月由工區(qū)經(jīng)理、總工帶隊(duì)進(jìn)行的月度安全大檢查；不定期檢查由安質(zhì)部不定期的對(duì)各作業(yè)工點(diǎn)進(jìn)行安全排查，每月的頻率為6-7次，專項(xiàng)檢查為危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)或某一項(xiàng)安全隱患的專項(xiàng)檢查，根據(jù)危險(xiǎn)工點(diǎn)的特性，專項(xiàng)檢查有跨沈丹鐵路特大橋并行段施工、后崗特大橋墩柱高空施工、箱梁運(yùn)架。其中并行段和箱梁運(yùn)架每天由專職安全員進(jìn)行跟班，保證作業(yè)工點(diǎn)的施工安全，后崗特大橋墩柱高空施工由安質(zhì)部每月組織4-5次檢查，保證高墩施工條件符合施工要求，避免高空作業(yè)引起的安全事故。針對(duì)檢查中出現(xiàn)的 問題，積極督促現(xiàn)場(chǎng)按“三定”原則進(jìn)行整改，并監(jiān)督落實(shí)情況，針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部等檢查出的問題，工區(qū)積極進(jìn)行整改，安質(zhì)部督促并驗(yàn)證落實(shí)情況，做好相關(guān)回復(fù)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、分析，根據(jù)單位工程建立了相應(yīng)的問題庫，及時(shí)更新，進(jìn)行分析，對(duì)頻發(fā)的安全問題采取相應(yīng)措施，保證了工程的安全。

2.安全專項(xiàng)活動(dòng)。安全專項(xiàng)活動(dòng)是根據(jù)公司、業(yè)主等上級(jí)單位的要求和本工區(qū)的實(shí)際情況開展的安全專項(xiàng)活動(dòng)，本的安全專項(xiàng)活動(dòng)有安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量安全專項(xiàng)整治和質(zhì)量安全大檢查3個(gè)活動(dòng)。根據(jù)《關(guān)于開展2011年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》（中交一公局六安字【2011】84號(hào)）文件精神，我工區(qū)將6月份定為安全生產(chǎn)月，積極開展安全講座、專項(xiàng)檢查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，取得了很好的效果。根據(jù)《關(guān)于深入開展質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》（京沈客專遼安質(zhì)〔2011〕88號(hào)）的文件要求，在我工區(qū)開展了專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極組織動(dòng)員，加大檢查，不斷總結(jié)，使得施工安全得到了很大的提高。根據(jù)《關(guān)于橋梁、路基、防汛質(zhì)量安全大檢查情況的通報(bào)》（京沈客專遼安質(zhì)【2011】131號(hào)）文件要求，在工區(qū)管段內(nèi)開展了為期2個(gè)月（7.29-9.30）的專項(xiàng)檢查，成立了多個(gè)專項(xiàng)檢查組對(duì)管段內(nèi)的安全情況進(jìn)行全面檢查，積極整改，取得了較好的成果。

3.安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)分為復(fù)工培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)和其他培訓(xùn)。今年2月底復(fù)工后，安質(zhì)部組織人員對(duì)各工點(diǎn)施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行了復(fù)工培訓(xùn)，并對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員進(jìn)行了特種作業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)工點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行了并行段人員專項(xiàng)安全培訓(xùn)，并行段防護(hù)員專項(xiàng)安全培訓(xùn)，沖擊鉆施工安全專項(xiàng)培訓(xùn)，現(xiàn)澆梁支架搭設(shè)、拆除專項(xiàng)安全培訓(xùn)，人身安全專項(xiàng)安全培訓(xùn)，高空作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、箱梁運(yùn)架專項(xiàng)安全培訓(xùn)等相關(guān)安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)覆蓋全員，針對(duì)性強(qiáng)，效果顯著。

4.危險(xiǎn)性工程的重點(diǎn)控制。針對(duì)我工區(qū)危險(xiǎn)工點(diǎn)的實(shí)際情況，采取了措施保證危險(xiǎn)工點(diǎn)的施工安全。我工區(qū)今年的危險(xiǎn)工點(diǎn)有跨沈丹鐵路特大橋并行段和箱梁運(yùn)架兩處。并行段實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包保（副經(jīng)理安文軍），每天有專職安全員進(jìn)行跟班作業(yè)，同時(shí)在并行段嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一人”制度，對(duì)防護(hù)人員進(jìn)行防護(hù)員專項(xiàng)培訓(xùn)（業(yè)主統(tǒng)一組織）和安全培訓(xùn)（安質(zhì)部組織），現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳牌和警示標(biāo)識(shí)，印發(fā)并行段安全告知卡，多項(xiàng)措施保證并行段施工安全。箱梁運(yùn)架實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保（副經(jīng)理高尚府），安全員全天跟班作業(yè)，并印發(fā)安全告知卡保證箱梁運(yùn)架的作業(yè)安全。

5.大型特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理。安質(zhì)部和物設(shè)部共同對(duì)大型特種設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)工區(qū)自有的特種設(shè)備，安質(zhì)部積極督促物設(shè)部做好設(shè)備定期檢定和維修保養(yǎng)工作，外租設(shè)備安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)合格證和檢定證書進(jìn)行收集（復(fù)印件）并存檔，對(duì)大型特種設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備無帶病作業(yè)現(xiàn)象。工區(qū)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新特種作業(yè)人員臺(tái)帳，對(duì)于快過期的特種證件及時(shí)通知相關(guān)人員做好延期工作，保證作業(yè)人員持證上崗，無證件過期現(xiàn)象，同時(shí)積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備的操作情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無證上崗的現(xiàn)象。

6.安全生產(chǎn)費(fèi)的使用。本我工區(qū)產(chǎn)值為233308601，安全生產(chǎn)費(fèi)用1041564，安全生產(chǎn)費(fèi)和產(chǎn)值的比率為0.446%。安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用主要有鄰邊圍擋、臨時(shí)用電、警示標(biāo)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化4個(gè)方面。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置技術(shù)員，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，技術(shù)員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，同時(shí)根據(jù)施工工點(diǎn)的危險(xiǎn)性和特殊情況，工區(qū)會(huì)選擇性的派安全員進(jìn)行跟班作業(yè)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，同時(shí)根據(jù)業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布設(shè)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全可控，現(xiàn)場(chǎng)整潔，管理有序。

三、安全工作的難點(diǎn)和存在的問題主要

2011年我工區(qū)安全管理成果顯著，但也存在著一些難點(diǎn)和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.動(dòng)態(tài)管理難度大。由于施工工點(diǎn)作業(yè)人員更換較為頻繁，未能及時(shí)將人員盡數(shù)統(tǒng)計(jì)到位，導(dǎo)致部分人員未統(tǒng)計(jì)，安全教育存在漏人現(xiàn)象，2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)措施不到位，由于工人安全意識(shí)差，天氣，施工不便等因素導(dǎo)致作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.制度不健全。部分安全管理方面制度文件較為空白，無據(jù)可依。如消防器材的設(shè)置，無明顯的制度支持，消防器材的設(shè)置完全憑主觀感覺設(shè)置。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)使用缺少計(jì)劃。安全生產(chǎn)費(fèi)的支出并未制定詳細(xì)的計(jì)劃，僅僅是根據(jù)工點(diǎn)需要的安全設(shè)施進(jìn)行購買，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、標(biāo)識(shí)等設(shè)施不足。

四、下一年工作計(jì)劃

通過上一年的努力，工區(qū)施工中的安全處于可控狀態(tài)，全面保持穩(wěn)定狀態(tài)，但也存在一些問題，需今后加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格過程監(jiān)管，現(xiàn)針對(duì)明年的安全工作，我工區(qū)做出如下計(jì)劃：

一、完善制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。對(duì)規(guī)章制度存在問題和缺失的及時(shí)進(jìn)行修訂和編制，完善制度體系，同時(shí)嚴(yán)格按安全規(guī)章制度將管理落到實(shí)處。

二、加大檢查力度，突出重點(diǎn)。加大各種檢查的力度和頻率，積極進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)針對(duì)重要工點(diǎn)和工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。明年我工區(qū)的安全重要控制點(diǎn)為后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續(xù)梁、跨沈丹鐵路特大橋162#-165#（32+48+32）連續(xù)梁和箱梁運(yùn)架的施工作業(yè)，箱梁運(yùn)架繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，安全員全天跟班作業(yè)的方式保證施工安全?？缟虻よF路特大橋162#-165#（32+48+32）連續(xù)梁采用掛籃施工，且跨越公路，安全管理難度大，施工時(shí)要編制專項(xiàng)安全方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員和安全員，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，做好過往車輛管理，加強(qiáng)作業(yè)工人安全教育培訓(xùn)。后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續(xù)梁采用支架現(xiàn)澆，緊挨改道后的河楊路，安全問題突出，作業(yè)時(shí)要編制專項(xiàng)安全方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，現(xiàn)場(chǎng)安全員全天進(jìn)行跟班作業(yè)，同時(shí)做好臨近河楊路的防護(hù)和車輛管理工作。

三、加大安全教育培訓(xùn)。做好進(jìn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)教育工作，保證培訓(xùn)教育覆蓋到每個(gè)作業(yè)人員，同時(shí)針對(duì)不同工點(diǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)的危險(xiǎn)程度，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，做到覆蓋全面，重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)。

四、確保安全生產(chǎn)費(fèi)有計(jì)劃的使用。2011年安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1.5%的數(shù)額，且安全生產(chǎn)費(fèi)缺少使用計(jì)劃，在明年的安全生產(chǎn)費(fèi)的使用上，由計(jì)合部、工程部和安質(zhì)部根據(jù)工點(diǎn)的工程特點(diǎn)、施工期限和安全防護(hù)注意事項(xiàng)等內(nèi)容共同制定安全生產(chǎn)費(fèi)的使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，保證安全生產(chǎn)費(fèi)有保障的使用。

五、始終按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使我工區(qū)安全工作全面有效開展，保證施工期間安全零事故，施工中無隱患，繼續(xù)維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

2011年11月21日

第四篇：2011年安全工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃

安全工作總結(jié)與明年工作計(jì)劃

一、前言

今年以來，在業(yè)主、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的關(guān)懷、幫助下，我工區(qū)深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，施工建設(shè)成果顯著，現(xiàn)場(chǎng)安全控制較為理想，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施到位，施工形象良好。全年無安全事故和職業(yè)病發(fā)生，隱患整改率100%，共進(jìn)行23次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%，特種設(shè)備生產(chǎn)合格證和檢定證書齊全，無過期現(xiàn)象，特種作業(yè)人員均持證上崗，專職安全員7名。

二、工作總結(jié)

2011年我工區(qū)所有工點(diǎn)均已開工，工程建設(shè)任務(wù)繁重，施工安全控制非常重要，對(duì)此工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，將安全放在首位，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容，取得了良好的效果。工區(qū)設(shè)立安質(zhì)部負(fù)責(zé)工區(qū)的日常安全管理，本工區(qū)的安全管理主要包括以下7個(gè)方面：1.安全檢查和整改，2.舉辦各種安全專項(xiàng)活動(dòng)，3.對(duì)人員開展全面的安全培訓(xùn)，4.危險(xiǎn)性工程的重點(diǎn)控制，5.大型特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理，6.安全生產(chǎn)費(fèi)的使用，7.施工現(xiàn)場(chǎng)管理，1.安全檢查和整改。我工區(qū)安全檢查分為定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查三個(gè)方面。定期檢查為每月由工區(qū)經(jīng)理、總工帶隊(duì)進(jìn)行的月度安全大檢查；不定期檢查由安質(zhì)部不定期的對(duì)各作業(yè)工點(diǎn)進(jìn)行安全排查，每月的頻率為6-7次，專項(xiàng)檢查為危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)或某一項(xiàng)安全隱患的專項(xiàng)檢查，根據(jù)危險(xiǎn)工點(diǎn)的特性，專項(xiàng)檢查有跨沈丹鐵路特大橋并行段施工、后崗特大橋墩柱高空施工、箱梁運(yùn)架。其中并行段和箱梁運(yùn)架每天由專職安全員進(jìn)行跟班，保證作業(yè)工點(diǎn)的施工安全，后崗特大橋墩柱高空施工由安質(zhì)部每月組織4-5次檢查，保證高墩施工條件符合施工要求，避免高空作業(yè)引起的安全事故。針對(duì)檢查中出現(xiàn)的 問題，積極督促現(xiàn)場(chǎng)按“三定”原則進(jìn)行整改，并監(jiān)督落實(shí)情況，針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部等檢查出的問題，工區(qū)積極進(jìn)行整改，安質(zhì)部督促并驗(yàn)證落實(shí)情況，做好相關(guān)回復(fù)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、分析，根據(jù)單位工程建立了相應(yīng)的問題庫，及時(shí)更新，進(jìn)

行分析，對(duì)頻發(fā)的安全問題采取相應(yīng)措施，保證了工程的安全。

2.安全專項(xiàng)活動(dòng)。安全專項(xiàng)活動(dòng)是根據(jù)公司、業(yè)主等上級(jí)單位的要求和本工區(qū)的實(shí)際情況開展的安全專項(xiàng)活動(dòng)，本的安全專項(xiàng)活動(dòng)有安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量安全專項(xiàng)整治和質(zhì)量安全大檢查3個(gè)活動(dòng)。根據(jù)《關(guān)于開展2011年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》（中交一公局六安字【2011】84號(hào)）文件精神，我工區(qū)將6月份定為安全生產(chǎn)月，積極開展安全講座、專項(xiàng)檢查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，取得了很好的效果。根據(jù)《關(guān)于深入開展質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》（京沈客專遼安質(zhì)〔2011〕88號(hào)）的文件要求，在我工區(qū)開展了專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極組織動(dòng)員，加大檢查，不斷總結(jié)，使得施工安全得到了很大的提高。根據(jù)《關(guān)于橋梁、路基、防汛質(zhì)量安全大檢查情況的通報(bào)》（京沈客專遼安質(zhì)【2011】131號(hào)）文件要求，在工區(qū)管段內(nèi)開展了為期2個(gè)月（7.29-9.30）的專項(xiàng)檢查，成立了多個(gè)專項(xiàng)檢查組對(duì)管段內(nèi)的安全情況進(jìn)行全面檢查，積極整改，取得了較好的成果。

3.安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)分為復(fù)工培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)和其他培訓(xùn)。今年2月底復(fù)工后，安質(zhì)部組織人員對(duì)各工點(diǎn)施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行了復(fù)工培訓(xùn)，并對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員進(jìn)行了特種作業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)工點(diǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行了并行段人員專項(xiàng)安全培訓(xùn)，并行段防護(hù)員專項(xiàng)安全培訓(xùn)，沖擊鉆施工安全專項(xiàng)培訓(xùn)，現(xiàn)澆梁支架搭設(shè)、拆除專項(xiàng)安全培訓(xùn)，人身安全專項(xiàng)安全培訓(xùn)，高空作業(yè)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、箱梁運(yùn)架專項(xiàng)安全培訓(xùn)等相關(guān)安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)覆蓋全員，針對(duì)性強(qiáng)，效果顯著。

4.危險(xiǎn)性工程的重點(diǎn)控制。針對(duì)我工區(qū)危險(xiǎn)工點(diǎn)的實(shí)際情況，采取了措施保證危險(xiǎn)工點(diǎn)的施工安全。我工區(qū)今年的危險(xiǎn)工點(diǎn)有跨沈丹鐵路特大橋并行段和箱梁運(yùn)架兩處。并行段實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包保（副經(jīng)理安文軍），每天有專職安全員進(jìn)行跟班作業(yè)，同時(shí)在并行段嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一人”制度，對(duì)防護(hù)人員進(jìn)行防護(hù)員專項(xiàng)培訓(xùn)（業(yè)主統(tǒng)一組織）和安全培訓(xùn)（安質(zhì)部組織），現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳牌和警示標(biāo)識(shí)，印發(fā)并行段安全告知卡，多項(xiàng)措施保證并行段施工安全。箱梁運(yùn)架實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保（副經(jīng)理高尚府），安全員全天跟班作業(yè)，并印發(fā)安全告知卡保證箱梁運(yùn)架的作業(yè)安全。

5.大型特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理。安質(zhì)部和物設(shè)部共同對(duì)大型特種

設(shè)備進(jìn)行管理，對(duì)工區(qū)自有的特種設(shè)備，安質(zhì)部積極督促物設(shè)部做好設(shè)備定期檢定和維修保養(yǎng)工作，外租設(shè)備安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)合格證和檢定證書進(jìn)行收集（復(fù)印件）并存檔，對(duì)大型特種設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備無帶病作業(yè)現(xiàn)象。工區(qū)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新特種作業(yè)人員臺(tái)帳，對(duì)于快過期的特種證件及時(shí)通知相關(guān)人員做好延期工作，保證作業(yè)人員持證上崗，無證件過期現(xiàn)象，同時(shí)積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備的操作情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無證上崗的現(xiàn)象。

6.安全生產(chǎn)費(fèi)的使用。本我工區(qū)產(chǎn)值為233308601，安全生產(chǎn)費(fèi)用

1041564，安全生產(chǎn)費(fèi)和產(chǎn)值的比率為0.446%。安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用主要有鄰邊圍擋、臨時(shí)用電、警示標(biāo)識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化4個(gè)方面。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置技術(shù)員，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，技術(shù)員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，同時(shí)根據(jù)施工工點(diǎn)的危險(xiǎn)性和特殊情況，工區(qū)會(huì)選擇性的派安全員進(jìn)行跟班作業(yè)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，同時(shí)根據(jù)業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布設(shè)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全可控，現(xiàn)場(chǎng)整潔，管理有序。

三、安全工作的難點(diǎn)和存在的問題主要

2011年我工區(qū)安全管理成果顯著，但也存在著一些難點(diǎn)和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.動(dòng)態(tài)管理難度大。由于施工工點(diǎn)作業(yè)人員更換較為頻繁，未能及時(shí)將人員盡數(shù)統(tǒng)計(jì)到位，導(dǎo)致部分人員未統(tǒng)計(jì)，安全教育存在漏人現(xiàn)象，2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)措施不到位，由于工人安全意識(shí)差，天氣，施工不便等因素導(dǎo)致作業(yè)人員不戴安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.制度不健全。部分安全管理方面制度文件較為空白，無據(jù)可依。如消防器材的設(shè)置，無明顯的制度支持，消防器材的設(shè)置完全憑主觀感覺設(shè)置。

4.安全生產(chǎn)費(fèi)使用缺少計(jì)劃。安全生產(chǎn)費(fèi)的支出并未制定詳細(xì)的計(jì)劃，僅僅是根據(jù)工點(diǎn)需要的安全設(shè)施進(jìn)行購買，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、標(biāo)識(shí)等設(shè)施不足。

四、下一年工作計(jì)劃

通過上一年的努力，工區(qū)施工中的安全處于可控狀態(tài)，全面保持穩(wěn)定狀態(tài)，但也存在一些問題，需今后加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，健全規(guī)章制度，嚴(yán)格過程監(jiān)管，現(xiàn)針對(duì)明年的安全工作，我工區(qū)做出如下計(jì)劃：

一、完善制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。對(duì)規(guī)章制度存在問題和缺失的及時(shí)進(jìn)行修訂

和編制，完善制度體系，同時(shí)嚴(yán)格按安全規(guī)章制度將管理落到實(shí)處。

二、加大檢查力度，突出重點(diǎn)。加大各種檢查的力度和頻率，積極進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)針對(duì)重要工點(diǎn)和工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。明年我工區(qū)的安全重要控制點(diǎn)為后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續(xù)梁、跨沈丹鐵路特大橋162#-165#（32+48+32）連續(xù)梁和箱梁運(yùn)架的施工作業(yè)，箱梁運(yùn)架繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，安全員全天跟班作業(yè)的方式保證施工安全?？缟虻よF路特大橋162#-165#（32+48+32）連續(xù)梁采用掛籃施工，且跨越公路，安全管理難度大，施工時(shí)要編制專項(xiàng)安全方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員和安全員，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，做好過往車輛管理，加強(qiáng)作業(yè)工人安全教育培訓(xùn)。后崗特大橋90-93#（32+48+32）連續(xù)梁采用支架現(xiàn)澆，緊挨改道后的河楊路，安全問題突出，作業(yè)時(shí)要編制專項(xiàng)安全方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保，現(xiàn)場(chǎng)安全員全天進(jìn)行跟班作業(yè)，同時(shí)做好臨近河楊路的防護(hù)和車輛管理工作。

三、加大安全教育培訓(xùn)。做好進(jìn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)教育工作，保證培訓(xùn)教育覆蓋到每個(gè)作業(yè)人員，同時(shí)針對(duì)不同工點(diǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)的危險(xiǎn)程度，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，做到覆蓋全面，重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)。

四、確保安全生產(chǎn)費(fèi)有計(jì)劃的使用。2011年安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于1.5%的數(shù)額，且安全生產(chǎn)費(fèi)缺少使用計(jì)劃，在明年的安全生產(chǎn)費(fèi)的使用上，由計(jì)合部、工程部和安質(zhì)部根據(jù)工點(diǎn)的工程特點(diǎn)、施工期限和安全防護(hù)注意事項(xiàng)等內(nèi)容共同制定安全生產(chǎn)費(fèi)的使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，保證安全生產(chǎn)費(fèi)有保障的使用。

五、始終按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使我工區(qū)安全工作全面有效開展，保證施工期間安全零事故，施工中無隱患，繼續(xù)維持施工現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

2011年11月21日

第五篇：2011工作總結(jié)與2012工作計(jì)劃報(bào)告

2011工作總結(jié)與2012工作計(jì)劃報(bào)告

公司的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！在不知不覺中本人在公司工作已經(jīng)有兩年多了，感謝各部門的領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與幫助，使我對(duì)工程有了一定程度的了解。希望在未來的日子里繼續(xù)得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助，讓我能更加進(jìn)步，為公司多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

一、2011工作總結(jié)

在過去的一年里本人主要工作是負(fù)責(zé)工程施工監(jiān)督、材料采購、維保業(yè)務(wù)與一些相關(guān)的工作。在做這些工作的過程中得到了很多實(shí)踐，讓我掌握了很多專業(yè)技術(shù)與知識(shí)。特別對(duì)裝修有了很大的了解，也使我對(duì)裝修工程產(chǎn)生了濃厚的興趣，我相信現(xiàn)在能自己擔(dān)當(dāng)裝修相關(guān)的各項(xiàng)工作。

同時(shí)在工作中，我發(fā)現(xiàn)了一些問題，這些問題的存在，大大減低了工作效率，也讓公司增加了很多不必要的損失。我舉得例子如下：

1、材料采購

很多時(shí)候各部門申請(qǐng)材料時(shí)都比較混亂，往往都是到了非常緊急的時(shí)候才安排購買，沒有準(zhǔn)備時(shí)間，無形中增加了很多不必要的時(shí)間與經(jīng)濟(jì)損失。我希望能建立一個(gè)方案，能改善一下現(xiàn)有采購情況。我建議各部門采購時(shí)能有一個(gè)流程：材料申請(qǐng)人填寫專用的材料申請(qǐng)單（材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、要求）—以電子版或打印出來交給直屬部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字—采購部門審批簽字—給蔡總或曾總簽字確認(rèn)購買。

2、外聘施工人員與施工材料管理

在過往的工作經(jīng)驗(yàn)里，在聘請(qǐng)以些臨時(shí)的施工人員都產(chǎn)生出幾個(gè)問題。

1、承包價(jià)格的問題。

2、缺少現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工。

3、浪費(fèi)材料的問題。這幾個(gè)問題大大的增加了工程成本。我建議

1、列一張工程個(gè)分項(xiàng)的承包價(jià)格表做參考（定時(shí)更新），以便于跟外聘施工人員洽談價(jià)格。

2、每個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)安排一個(gè)監(jiān)工人員以便現(xiàn)場(chǎng)工人管理與材料的使用管理。

3、倉庫管理

清水河倉庫存在的一些問題：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)退回工具與材料沒有合理存放。

2、庫存材料沒有詳細(xì)記錄與管理。

3、施工工具沒有做合理的維護(hù)與檢查。這些問題都會(huì)產(chǎn)生我司的財(cái)物損失與耽誤施工工期。我的建議是

1、合理的分類擺放材料與工具。

2、做一份詳細(xì)的材料與工具的庫存資料，由倉庫管理人員與公司人員各存一份（材料消耗、工具使用都必須及時(shí)記錄）。

3、定期維護(hù)和檢查施工工具。

4、業(yè)務(wù)管理與跟蹤

業(yè)務(wù)上存在的一些問題：

1、缺少長(zhǎng)期合作客戶與新生客戶資料的。

2、工程完工后的客戶回訪。

3、缺少業(yè)務(wù)人員。這些問題可能會(huì)讓公司減少很多產(chǎn)生效益的機(jī)會(huì)。我的建議是

1、列一份詳細(xì)的客戶資料，立幾個(gè)分區(qū)，由各個(gè)分區(qū)的相關(guān)人員去跟蹤、回訪。

2、每個(gè)工程完工后定時(shí)的回訪，能讓客戶感覺我們的專業(yè)與對(duì)他們的重視。

3、鼓勵(lì)公司每個(gè)員工尋找業(yè)務(wù)。

以上幾個(gè)問題和我的各人建議，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能審視一下，望能改進(jìn)，使公司減少不必要的損失與產(chǎn)生更多的效益。

二、2012工作計(jì)劃

在已經(jīng)到來的2012年里，我希望能多參加工程的施工工作。在消防施工與很多的相關(guān)知識(shí)還有很多不懂的地方，希望在新的一年里有多點(diǎn)機(jī)會(huì)能讓我對(duì)消防工程有更多的了解。在新一年希望能參加一些相關(guān)的培訓(xùn)工作，例如畫圖與預(yù)算。望在2012年能學(xué)到更多的東西，有錯(cuò)的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加指點(diǎn)，讓我能幫公司產(chǎn)生更多的效益。