第一篇：開源節(jié)流降本增效工作實(shí)施方案

開源節(jié)流降本增效工作實(shí)施方案

……培訓(xùn)部 2014年6月26日

……部按照……傳達(dá)的“開源節(jié)流、降本增效”會(huì)議精神，以及……二屆三次職代會(huì)精神，結(jié)合……部的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深化落實(shí)效益提升工程，扎實(shí)推進(jìn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，特制定此實(shí)施方案。

1．完善配套機(jī)制體制，增強(qiáng)……競(jìng)爭(zhēng)能力，提高培訓(xùn)創(chuàng)效水平。引導(dǎo)……部全員牢固樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，注重上下結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。聘請(qǐng)……公司專家指導(dǎo)工作，就課程體系進(jìn)行研究探討，交換意見建議，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容，深入探索培訓(xùn)模式創(chuàng)新，確保培訓(xùn)方案的專業(yè)性、實(shí)用性、多樣性。針對(duì)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，優(yōu)化整合培訓(xùn)模式，將網(wǎng)絡(luò)自學(xué)、集中授課、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)模式結(jié)合起來(lái)，使學(xué)員將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用充分融合，在提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的同時(shí)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)樂(lè)趣，真正達(dá)到培訓(xùn)目的和培訓(xùn)效果。

2．積極拓展培訓(xùn)市場(chǎng)，開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目。以……需要為市場(chǎng) 開發(fā)的導(dǎo)向，以企業(yè)需求為市場(chǎng)開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，以校企融合為方向，創(chuàng)新工作模式，深入企業(yè)調(diào)研實(shí)踐，積極推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)體系建設(shè)。新時(shí)期，……加速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)一線員工的技能素質(zhì)提出了更高要求，基層一線員工的培訓(xùn)市場(chǎng)仍會(huì)持續(xù)擴(kuò)容；……儲(chǔ)量減少增加了開采難度，勘探開發(fā)、工程技術(shù)、……化工等相關(guān)業(yè)務(wù)將在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在培訓(xùn)缺口；……公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，擴(kuò)大了外部市場(chǎng)的規(guī)模，企業(yè)員工國(guó)際化素質(zhì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)也將有所增加?！繉⒁源藶槠鯔C(jī)，努力拓寬培訓(xùn)市場(chǎng)，將培訓(xùn)重點(diǎn)集中到……急需的專業(yè)人才上：一是重點(diǎn)做好基層班組長(zhǎng)（站隊(duì)長(zhǎng)）能力提升培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、基層技術(shù)人員培訓(xùn)、新入職員工培訓(xùn)；二是要不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)核心骨干人才培訓(xùn)，擴(kuò)大勘探開發(fā)、鉆探工程、石油化工等自主創(chuàng)新能力培訓(xùn)；三是要逐步拓展新興領(lǐng)域人才培訓(xùn)，發(fā)展國(guó)際化培訓(xùn)項(xiàng)目。

3．采用多種方式方法，深入挖掘招生潛力。近年來(lái)，社會(huì)對(duì)成人學(xué)歷教育的剛性需求逐漸減弱，招生壓力不斷加劇。針對(duì)這種情況，培訓(xùn)部要求招生人員轉(zhuǎn)變思維，想法設(shè)法擴(kuò)大招生規(guī)模。一是要充分利用新聞媒體進(jìn)行招生宣傳；二是抓住培訓(xùn)辦班機(jī)會(huì)深入到課堂進(jìn)行宣傳；三是利用各種關(guān)系渠道（如同學(xué)、同事、朋友、親戚）進(jìn)行招生；四是靠老生帶新生，做好在校生工作，獲得他們的認(rèn)同感，使之帶領(lǐng)親戚、同學(xué)、朋友來(lái)學(xué)習(xí)；五 是用真情打動(dòng)對(duì)方，要求招生人員在接待學(xué)生和接打電話過(guò)程中做到“陽(yáng)光服務(wù)、微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)”，以親和力和設(shè)身處地為對(duì)方著想的服務(wù)態(tài)度感動(dòng)對(duì)方。

4．加大“闖市場(chǎng)”力度和“走出去”步伐，增強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力。繼續(xù)加強(qiáng)送教上門業(yè)務(wù)的開展，組織教師深入企業(yè)，扎實(shí)開展項(xiàng)目調(diào)研，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，努力做到使每一個(gè)培訓(xùn)方案都能滿足辦班單位的要求和崗位員工的需求，真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，在增強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)……的知名度。承辦好陜西長(zhǎng)慶……舉辦承包商HSE培訓(xùn)，大慶煉化公司、大慶石化公司舉辦注冊(cè)安全工程師……培訓(xùn)，一線生產(chǎn)單位基層員工能力提升培訓(xùn)等等。

5．優(yōu)化成本管控，促進(jìn)管理創(chuàng)效。秉承“過(guò)緊日子”思想，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以完善機(jī)制體制為手段，以全面預(yù)算為抓手，積極開展全員、全過(guò)程、全方位降本增效活動(dòng)。

1)實(shí)行單班核算制，不定期進(jìn)行辦班成本分析，在保證優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)的前提下，通過(guò)精細(xì)化管理嚴(yán)格控制培訓(xùn)成本。部分培訓(xùn)班采取先辦班后做預(yù)算的程序，確保預(yù)算和決算的差距最小化，認(rèn)真核對(duì)每個(gè)學(xué)員、每個(gè)培訓(xùn)班、每張票據(jù)的費(fèi)用，做到及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行費(fèi)用支付。要求班主任按照培訓(xùn)班計(jì)劃人數(shù)申領(lǐng)培訓(xùn)用品，按照實(shí)際人數(shù)發(fā)放，做到及時(shí)多退少補(bǔ)，并按要求做好 記錄。在學(xué)員就餐方面，將與銀行合作，實(shí)行學(xué)員就餐刷卡制繼續(xù)實(shí)行自助餐的形式，積極倡導(dǎo)“光盤”行動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)員勤拿少取，節(jié)約糧食。

2)精細(xì)管控，強(qiáng)化資產(chǎn)管理程序。優(yōu)化集中采購(gòu)模式，提高集中采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，與物資管理中心提出購(gòu)買物資的質(zhì)量和要求，規(guī)范管理。推行“零存貨”管理模式，制定科學(xué)合理的采購(gòu)量、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)消耗品、學(xué)員用品、教材等實(shí)施全過(guò)程管控，優(yōu)化購(gòu)、儲(chǔ)、用銜接，加快存貨周轉(zhuǎn)。突出存貨實(shí)物管理，加強(qiáng)清查盤點(diǎn)，及時(shí)清理處置超儲(chǔ)積壓物資。

3)增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，降低能耗成本。倡導(dǎo)全體員工節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙。勤關(guān)水龍頭，飲用水喝多少燒多少；隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈，減少電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)能耗，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)關(guān)閉電源；開展無(wú)紙化辦公，嚴(yán)格控制紙張的領(lǐng)取與發(fā)放，盡量減少紙質(zhì)材料的輸出，嚴(yán)密控制硒鼓購(gòu)買量，對(duì)用過(guò)的硒鼓采用灌粉后繼續(xù)使用的辦法。

……部將切實(shí)提高全體教職員工對(duì)全面實(shí)施開源節(jié)流降本增效工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作分工明確，措施有力，責(zé)任到位，落實(shí)有效，切實(shí)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：機(jī)械廠開源節(jié)流降本增效實(shí)施方案

機(jī)械廠開源節(jié)流降本增效實(shí)施方案

機(jī)械廠根據(jù)《2015年開源節(jié)流降本增效工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》財(cái)務(wù)處〔2015〕20號(hào)要求，經(jīng)廠部研究，制定機(jī)械廠開源節(jié)流降本增效實(shí)施方案?，F(xiàn)將有關(guān)事宜明確如下：

一．組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：王増齋 陸蒙湘

副組長(zhǎng)：劉德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力 成 員：計(jì)劃財(cái)務(wù)科、辦公室（黨委辦公室）、人事科（黨委組織科）、生產(chǎn)運(yùn)行科、質(zhì)量安全科、企管法規(guī)科、黨群工作科、市場(chǎng)及產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)檢部、物資供應(yīng)站、工藝技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé)：

1．貫徹落實(shí)油田公司有關(guān)要求，安排部署開源節(jié)流降本增效工作。2．制定開源節(jié)流降本增效實(shí)施方案。3．組織開展開源節(jié)流降本增效工作。4．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查開源節(jié)流降本增效工作。二．開源節(jié)流降本增效實(shí)施方案及措施

機(jī)械廠作為加工制造企業(yè)，開源節(jié)流降本增效是企業(yè)成本“減肥”的最佳方式，為了取得良好的效果，主要采取以下措施：

（一）加強(qiáng)成本管控。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，加大費(fèi)用性支出管理力度，力爭(zhēng)在2015年各項(xiàng)成本預(yù)算已縮減的情況下，深挖潛力努力將成本費(fèi)用壓縮5%；強(qiáng)化非生產(chǎn)性費(fèi)用管控，尤其是業(yè)務(wù)接待費(fèi)要在上年預(yù)算壓縮50%的基礎(chǔ)上再壓縮15%，對(duì)可用可不用的堅(jiān)決不買, 1 杜絕浪費(fèi)支出,做到點(diǎn)滴處講節(jié)約、細(xì)微處挖潛力；加強(qiáng)物資管理，把好原材料采購(gòu)價(jià)格關(guān)，跟蹤材料價(jià)格，對(duì)比價(jià)格分析,深挖材料價(jià)格帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)潛力；降低產(chǎn)品制造材料成本，提高新購(gòu)材料準(zhǔn)確率，防止庫(kù)存積壓，完善針線笸籮料、廢舊余料資源信息共享平臺(tái)，達(dá)到物盡其用目的。

（二）做好產(chǎn)品消缺，打造制造精品。

以可靠、實(shí)用、適用、節(jié)能、操作簡(jiǎn)便為主要衡量指標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的產(chǎn)品逐一進(jìn)行調(diào)查比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，開展專題研究，針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品展開技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)選確定設(shè)計(jì)方案；加強(qiáng)對(duì)制造用材料的優(yōu)選、驗(yàn)收把關(guān)，防止質(zhì)次價(jià)廉的材料流入產(chǎn)品制造加工過(guò)程；設(shè)計(jì)和使用高精度工裝，不斷提高產(chǎn)品加工制造精度，實(shí)現(xiàn)同一類型產(chǎn)品的零部件互換；提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員素質(zhì)，提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平，做到產(chǎn)品安裝到現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品投運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品使用跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)，接到用戶投訴到現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品消缺到現(xiàn)場(chǎng)；規(guī)范制造工藝，發(fā)布、培訓(xùn)和執(zhí)行制造標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化制造、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)從有到優(yōu)的產(chǎn)品綜合能力提升，使每一件產(chǎn)品讓油田放心、讓用戶滿意。

（三）全面精細(xì)經(jīng)濟(jì)效益核算，提升整體經(jīng)營(yíng)管理水平。面對(duì)油田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加工制造是我廠的主打業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品的利潤(rùn)空間是我們的永恒主題。2015年，一是重點(diǎn)提高高效產(chǎn)品比例，努力拓展產(chǎn)品利潤(rùn)空間，筑牢經(jīng)濟(jì)效益核算基礎(chǔ);二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析,強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，掌握吃透數(shù)據(jù)背后隱含的經(jīng)濟(jì)效益，找到提升利潤(rùn)的瓶頸和切入點(diǎn);三是規(guī)范廠內(nèi)互供勞務(wù)結(jié)算,制定廠內(nèi)勞務(wù)互供價(jià)格,覆蓋全廠所有產(chǎn)品、勞務(wù),建立機(jī)械廠內(nèi)部產(chǎn)品勞務(wù)價(jià)格體系;四是堅(jiān)持精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)

方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)并重的理念，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，推進(jìn)我廠有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

——精細(xì)單件產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益核算管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求，重新梳理機(jī)械廠所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)圖紙?jiān)僬J(rèn)識(shí)、再評(píng)價(jià)，從優(yōu)化設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)效益。工藝部門要嚴(yán)格審圖、優(yōu)化加工工藝，準(zhǔn)確核算加工余量，防止浪費(fèi)；車間要嚴(yán)控產(chǎn)品加工流程布局，抓好工序銜接，減少不必要的倒運(yùn)。各部門、各環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算,加強(qiáng)溝通,杜絕因溝通不暢造成的重復(fù)浪費(fèi),減少不必要的成本開支。

——精細(xì)單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益核算管理。加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證，認(rèn)真審查施工設(shè)計(jì)，杜絕設(shè)計(jì)浪費(fèi)；抓好施工材料、設(shè)備、進(jìn)貨工作。及時(shí)在油田及廠內(nèi)進(jìn)行庫(kù)平，利用以往工程余料減少材料浪費(fèi)；抓好項(xiàng)目施工和專業(yè)銜接安排，確保施工順暢，杜絕窩工、返工，減少施工組織浪費(fèi)；嚴(yán)格工作量簽證，嚴(yán)抓工程預(yù)算決算管理，以收定支，保證合理工程建設(shè)利潤(rùn)。

完善機(jī)械廠成本管理體系，持續(xù)推進(jìn)單件產(chǎn)品（單項(xiàng)工程）經(jīng)濟(jì)效益核算，建立機(jī)械廠內(nèi)部互供產(chǎn)品勞務(wù)結(jié)算價(jià)格體系。通過(guò)全員參與、全要素、全過(guò)程控制的單件產(chǎn)品（項(xiàng)目）的成本管理體系，對(duì)每件產(chǎn)品盡量做到先算后干，減少生產(chǎn)附加值低的加工產(chǎn)品。通過(guò)效益分析，找出經(jīng)營(yíng)管理中的短板和影響產(chǎn)品虧損的因素，從而采取措施從產(chǎn)品源頭開始優(yōu)化，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)選材料、優(yōu)良工藝，提升產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

（四）持續(xù)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造升級(jí)工作。機(jī)械廠各個(gè)生產(chǎn)車間有使用多年的老設(shè)備、閑置設(shè)備，在現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)力量的前提下，為了提高設(shè)備運(yùn)行效率、降低操作者勞動(dòng)強(qiáng)度、提升設(shè)備利用率，多次組織技術(shù)力量、發(fā)動(dòng)技術(shù)人員和現(xiàn)在操作人員利用自身的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合科

研手段對(duì)部分老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

（五）加大科技創(chuàng)新力度。充分發(fā)揮科技是“第一生產(chǎn)力”的作用，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，努力提高科研成果的轉(zhuǎn)化率。一是打造機(jī)械制造精品。重點(diǎn)是將抽油機(jī)、套管頭、石油套管、40方多功能存儲(chǔ)器等產(chǎn)品打造成精品。二是繼續(xù)推進(jìn)定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。重點(diǎn)做好野營(yíng)房、加熱爐、分離器、一體化撬裝裝置等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型，參數(shù)功能定型，規(guī)格型號(hào)定型，材料采購(gòu)定型，制造工藝定型，生產(chǎn)組織定型，使得設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，制造標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)。采用內(nèi)引外聯(lián)、引進(jìn)吸收的方式，合作開發(fā)油氣集輸新產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)機(jī)械廠加工制造能力和發(fā)展實(shí)力。

（六）做好修舊利廢。一是最大限度利用油田廢舊物資，技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門、工藝部門、生產(chǎn)車間、物資管理部門要仔細(xì)梳理報(bào)廢物資明細(xì)表，前往倉(cāng)庫(kù)實(shí)地查看存料，盡量將油田報(bào)廢物資用于生產(chǎn)建設(shè)，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。二是做好廢舊抽油機(jī)的回收再利用。技術(shù)人員要逐臺(tái)進(jìn)行測(cè)繪，認(rèn)真制定修復(fù)方案，和采油單位深入溝通，重新設(shè)計(jì)，修復(fù)、更換零部件，滿足現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行參數(shù)要求。三是做好廢舊壓力容器的回收再利用。通過(guò)修復(fù)、翻新，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度，達(dá)不到的降級(jí)使用，減少油田購(gòu)置設(shè)備費(fèi)用。

(七）開展全員降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)各部門要通力協(xié)作，黨政工團(tuán)齊抓共管，各基層單位要做到千金重?fù)?dān)人人挑，充分發(fā)揮廣大職工聰明才智，大力開展合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個(gè)螺絲、一根焊條，扎實(shí)開展全

員降本增效活動(dòng)，確保全年降本增效指標(biāo)的完成。

（八）加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度。在全廠范圍內(nèi)加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度，層層傳遞信息，牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，從全員、全要素、全方位抓起，分解指標(biāo)，落實(shí)到崗，出實(shí)招見實(shí)效牢固樹立過(guò)緊日子的思想，增強(qiáng)全員開源節(jié)流降本增效意識(shí)。

2015年油田發(fā)展面臨更加復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，面對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，機(jī)械廠需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)、苦練內(nèi)功、補(bǔ)短板、破瓶頸，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，深刻領(lǐng)會(huì)開展開源節(jié)流降本增效工作的重要意義，秉承精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的理念，把開源節(jié)流降本增效工作落到實(shí)處。

第三篇：開源節(jié)流降本增效

長(zhǎng)年以來(lái)，辦公設(shè)施、設(shè)備，舊辦公室、會(huì)議室都是外委工程公司、維修公司維修、維護(hù)、修理、翻新，存在一筆不小的外委費(fèi)用。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，黨群辦鼓勵(lì)員工自己動(dòng)手，為機(jī)械廠省下這筆開支。

入夏，黨群辦就部署各辦公室空調(diào)、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備的維護(hù)，以及恢復(fù)行政三樓會(huì)議室的工作。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)”的原則，要求員工不僅要會(huì)使用辦公設(shè)備，還要會(huì)維護(hù)設(shè)施、設(shè)備。各室主管不僅要帶頭學(xué)習(xí)、提升辦公設(shè)備維護(hù)方法和技能，還要組織大家一起學(xué)一起做一起提升。

截至6月底，黨群辦員工共維護(hù)保養(yǎng)空調(diào)臺(tái)，電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備臺(tái)，節(jié)省維護(hù)費(fèi)用約元；恢復(fù)25人會(huì)議室一間，節(jié)省外委4個(gè)人工費(fèi)用約400元。

第四篇：開源節(jié)流降本增效

準(zhǔn)備：五項(xiàng)措施現(xiàn)實(shí)效益增長(zhǎng)

面對(duì)設(shè)備逐年老化、材料消耗量大等嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)理清思路，迎難而上。全大隊(duì)員工樹立了長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，強(qiáng)化管理，優(yōu)化運(yùn)行，“開源”創(chuàng)效，“節(jié)流”挖潛，全面唱響新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的動(dòng)人“和聲”。

“對(duì)標(biāo)管理”減少材料消耗。在材料使用上，該大隊(duì)一改員工“憑感覺(jué)加量”的固有方式，建立用料標(biāo)準(zhǔn)，在洗油劑用量上，采取“定標(biāo)”模式，在煮鍋換水后一次性加入洗油劑不超過(guò)12袋，隨后根據(jù)每天回收井?dāng)?shù)和現(xiàn)場(chǎng)的清洗效果加入洗油劑，每天每鍋不超過(guò)兩袋。自該方法實(shí)施以來(lái)，每月較同期洗油劑用量減少約20袋。

“集中清洗”降低天然氣用量

由于每日需清洗的油管桿數(shù)量減少，該大隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范節(jié)氣方案，根據(jù)每日生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定煮鍋點(diǎn)火時(shí)間和火嘴燃燒數(shù)量，每天集中早上、中午各兩個(gè)半小時(shí)清洗管桿，其余時(shí)間若回收管材數(shù)量較少，則關(guān)閉煮鍋火嘴，待次日清洗。自該方案實(shí)施以來(lái)，天然氣日均用量750方，較同期下降了50%。

流程改造，嚴(yán)把水電用量開關(guān)。年初采取向納米爐加裝防凍液方式，實(shí)施間斷性供暖。對(duì)車間用水設(shè)施進(jìn)行改造，工具車間、修復(fù)隊(duì)、華聯(lián)試壓三個(gè)工作區(qū)各加裝一個(gè)1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐內(nèi)，用于日常生產(chǎn)生活。同時(shí)在油管場(chǎng)衛(wèi)生間加裝一臺(tái)潛水泵，將院內(nèi)排水溝內(nèi)回收水用于沖洗廁衛(wèi)，每天節(jié)水約20方。

設(shè)備改造，“退休”設(shè)備“再上崗”。該大隊(duì)通過(guò)對(duì)設(shè)備組成和運(yùn)行規(guī)律的普查，根據(jù)設(shè)備購(gòu)置數(shù)量、使用周期、損壞程度，實(shí)行“修、替、改”分級(jí)處理，根據(jù)各小隊(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，將設(shè)備維修指標(biāo)劃分到小隊(duì)、落實(shí)到個(gè)人，使有不同程度損壞的設(shè)備在重裝改良后實(shí)現(xiàn)“再上崗”。

“一料一賬”，提升閑置材料利用率。該大隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)需要重點(diǎn)安排周轉(zhuǎn)材料進(jìn)購(gòu)、設(shè)備修復(fù)費(fèi)用，全面盤點(diǎn)庫(kù)存設(shè)備，依據(jù)一線生產(chǎn)需求，合理制定油管、桿、泵、井下工具的購(gòu)置計(jì)劃，建立“一料一賬”明細(xì)管理，使大隊(duì)各項(xiàng)材料庫(kù)存一目了然，提升閑置材料利用率，減少了一般材料費(fèi)的發(fā)生。

第五篇：開源節(jié)流降本增效總結(jié)

開源節(jié)流降本增效總結(jié)

2017年，進(jìn)入3月份以來(lái)馬北試采作業(yè)區(qū)始終認(rèn)真做好對(duì)“開源節(jié)流，降本增效”工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。確保開源節(jié)流降本增效工作的順利進(jìn)行。具體措施有：

一、開源節(jié)流：

1、關(guān)停井馬八2-19井、馬八3-8井、馬八2-7井間歇性開井生產(chǎn)天然氣。

2、馬八2-7回收天然氣約5.2萬(wàn)方

3、馬八3-8井回收天然氣約1.6萬(wàn)方，4、馬八2-19井回收天然氣約1.2萬(wàn)方

通過(guò)挖潛，累計(jì)增加氣量8萬(wàn)方。

二、設(shè)備維修

跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備通過(guò)勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。

通過(guò)修舊利廢活動(dòng)的展開，作業(yè)區(qū)修復(fù)各類器具、閘門、儀表等公8臺(tái)套。

三、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺(jué)的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳員工勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。力爭(zhēng)達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節(jié)約用電。

工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

（二）、節(jié)約用水

樹力節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

（三）、節(jié)約辦公用品

辦公用品計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無(wú)紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打印；上報(bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。

（四）、節(jié)約使用油料

合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車，做好車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。

通過(guò)這些工作，使我科在2017年3月“節(jié)能降耗，降本增效”工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗(yàn)，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。