第一篇：《開(kāi)源節(jié)流,降本增效》試驗(yàn)室演講稿

降本增效 先鋒青年

首先，從外部的大環(huán)境來(lái)看，近幾年我們國(guó)家已經(jīng)是世界的經(jīng)濟(jì)火車(chē)頭，我國(guó)的交通建筑市場(chǎng)也呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)不斷進(jìn)步，施工管理模式不斷創(chuàng)新的局面。其次從內(nèi)部的小環(huán)境來(lái)看，公司規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)管理的規(guī)范性要求越來(lái)越高，公司在不斷做大的同時(shí)，除了以公司核心價(jià)值觀作為指導(dǎo)外，降本增效也是公司發(fā)展的一個(gè)必要條件，也應(yīng)深化降本增效的執(zhí)行力度。深化執(zhí)行力度，就應(yīng)該從我們青年首先做起，因?yàn)槲覀兦嗄甏蟛糠质情L(zhǎng)期在一線(xiàn)參與直接管理與施工的。對(duì)于我們就應(yīng)該第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)所下達(dá)的任務(wù)，也應(yīng)該在第一時(shí)間把工作中的問(wèn)題、信息和資源，做到整理、反思、歸納，然后總結(jié)出這樣的一個(gè)方法論;就是如何才能更好的完成任務(wù)，如何才能更好的降低成本，如何才能更好的增加效率?然后匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，做到降本、增效、創(chuàng)優(yōu)就從我們青年開(kāi)始。

那么就具體現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)該怎么做?個(gè)人觀點(diǎn)認(rèn)為就降本而言：首先控制和降低勞動(dòng)力成本，確保人力投入合理有效，其次選擇合理的價(jià)位和合格的材料，增加材料使用者的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，減少浪費(fèi);再次，確保一次性施工成功，避免返工，浪費(fèi)機(jī)械臺(tái)班等。就增效而言：共3點(diǎn)，1、加強(qiáng)進(jìn)度管理，因?yàn)槭┕みM(jìn)度規(guī)劃的不合理直接會(huì)增加各項(xiàng)成本。

2、加強(qiáng)質(zhì)量的管理，因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)就會(huì)造成大量返工。比如有時(shí)候我們會(huì)看到某個(gè)工程在俊工收尾階段，大量的質(zhì)量問(wèn)題，阻礙俊工驗(yàn)收，緊接著工程交付進(jìn)度、維修費(fèi)用都大幅增加，人際關(guān)系的處理成本也會(huì)大幅增加，這些都大大的增加了成本。所以要加強(qiáng)質(zhì)量管理。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力的管理，把質(zhì)量要求切實(shí)的落實(shí)到工作中去，執(zhí)行力不堅(jiān)決，降本增效難有很大的成就。

上面說(shuō)這么多，還是主要對(duì)我們青年來(lái)說(shuō)，以我們青年來(lái)考慮來(lái)說(shuō)的，因?yàn)橐当?、要增效、要?jiǎng)?chuàng)先這是每一位員工都應(yīng)該思考的問(wèn)題。而我們青年人思想開(kāi)放活躍、適應(yīng)能力強(qiáng)、思想觀念更新及時(shí)，在公司的創(chuàng)新發(fā)展中，青年人應(yīng)該擔(dān)負(fù)起更多的使命和責(zé)任。在降本增效的策略中發(fā)揮先鋒作用。

我們是一支最富有熱情和創(chuàng)造的生力軍，更是公司降本增效的先鋒軍，我們每個(gè)青年都應(yīng)該立足崗位，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，努力創(chuàng)先。尤其像我們這每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)團(tuán)小組這樣的組織，我們每一個(gè)這樣的組織都是一個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的堡壘，每一個(gè)組織成員都要爭(zhēng)做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的榜樣。我自己有時(shí)候就是太浮躁，其實(shí)干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，說(shuō)干就干這是我們新時(shí)代青年人的應(yīng)該像我們上一輩學(xué)習(xí)的寶貴思想。所以降本增效，不能只停留在空喊口號(hào)的層次上，需要青年員工說(shuō)干就干，需要我們青年員工付出實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

第二篇：開(kāi)源節(jié)流降本增效

長(zhǎng)年以來(lái)，辦公設(shè)施、設(shè)備，舊辦公室、會(huì)議室都是外委工程公司、維修公司維修、維護(hù)、修理、翻新，存在一筆不小的外委費(fèi)用。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，黨群辦鼓勵(lì)員工自己動(dòng)手，為機(jī)械廠省下這筆開(kāi)支。

入夏，黨群辦就部署各辦公室空調(diào)、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備的維護(hù)，以及恢復(fù)行政三樓會(huì)議室的工作。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)”的原則，要求員工不僅要會(huì)使用辦公設(shè)備，還要會(huì)維護(hù)設(shè)施、設(shè)備。各室主管不僅要帶頭學(xué)習(xí)、提升辦公設(shè)備維護(hù)方法和技能，還要組織大家一起學(xué)一起做一起提升。

截至6月底，黨群辦員工共維護(hù)保養(yǎng)空調(diào)臺(tái)，電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備臺(tái)，節(jié)省維護(hù)費(fèi)用約元；恢復(fù)25人會(huì)議室一間，節(jié)省外委4個(gè)人工費(fèi)用約400元。

第三篇：開(kāi)源節(jié)流降本增效

準(zhǔn)備：五項(xiàng)措施現(xiàn)實(shí)效益增長(zhǎng)

面對(duì)設(shè)備逐年老化、材料消耗量大等嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)理清思路，迎難而上。全大隊(duì)員工樹(shù)立了長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，強(qiáng)化管理，優(yōu)化運(yùn)行，“開(kāi)源”創(chuàng)效，“節(jié)流”挖潛，全面唱響新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的動(dòng)人“和聲”。

“對(duì)標(biāo)管理”減少材料消耗。在材料使用上，該大隊(duì)一改員工“憑感覺(jué)加量”的固有方式，建立用料標(biāo)準(zhǔn)，在洗油劑用量上，采取“定標(biāo)”模式，在煮鍋換水后一次性加入洗油劑不超過(guò)12袋，隨后根據(jù)每天回收井?dāng)?shù)和現(xiàn)場(chǎng)的清洗效果加入洗油劑，每天每鍋不超過(guò)兩袋。自該方法實(shí)施以來(lái)，每月較同期洗油劑用量減少約20袋。

“集中清洗”降低天然氣用量

由于每日需清洗的油管桿數(shù)量減少，該大隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范節(jié)氣方案，根據(jù)每日生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定煮鍋點(diǎn)火時(shí)間和火嘴燃燒數(shù)量，每天集中早上、中午各兩個(gè)半小時(shí)清洗管桿，其余時(shí)間若回收管材數(shù)量較少，則關(guān)閉煮鍋火嘴，待次日清洗。自該方案實(shí)施以來(lái)，天然氣日均用量750方，較同期下降了50%。

流程改造，嚴(yán)把水電用量開(kāi)關(guān)。年初采取向納米爐加裝防凍液方式，實(shí)施間斷性供暖。對(duì)車(chē)間用水設(shè)施進(jìn)行改造，工具車(chē)間、修復(fù)隊(duì)、華聯(lián)試壓三個(gè)工作區(qū)各加裝一個(gè)1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐內(nèi)，用于日常生產(chǎn)生活。同時(shí)在油管場(chǎng)衛(wèi)生間加裝一臺(tái)潛水泵，將院內(nèi)排水溝內(nèi)回收水用于沖洗廁衛(wèi)，每天節(jié)水約20方。

設(shè)備改造，“退休”設(shè)備“再上崗”。該大隊(duì)通過(guò)對(duì)設(shè)備組成和運(yùn)行規(guī)律的普查，根據(jù)設(shè)備購(gòu)置數(shù)量、使用周期、損壞程度，實(shí)行“修、替、改”分級(jí)處理，根據(jù)各小隊(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，將設(shè)備維修指標(biāo)劃分到小隊(duì)、落實(shí)到個(gè)人，使有不同程度損壞的設(shè)備在重裝改良后實(shí)現(xiàn)“再上崗”。

“一料一賬”，提升閑置材料利用率。該大隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)需要重點(diǎn)安排周轉(zhuǎn)材料進(jìn)購(gòu)、設(shè)備修復(fù)費(fèi)用，全面盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存設(shè)備，依據(jù)一線(xiàn)生產(chǎn)需求，合理制定油管、桿、泵、井下工具的購(gòu)置計(jì)劃，建立“一料一賬”明細(xì)管理，使大隊(duì)各項(xiàng)材料庫(kù)存一目了然，提升閑置材料利用率，減少了一般材料費(fèi)的發(fā)生。

第四篇：開(kāi)源節(jié)流降本增效總結(jié)

開(kāi)源節(jié)流降本增效總結(jié)

2017年，進(jìn)入3月份以來(lái)馬北試采作業(yè)區(qū)始終認(rèn)真做好對(duì)“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)。從我做起，在工作上，讓每一項(xiàng)工作和措施都能落實(shí)到實(shí)處。確保開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的順利進(jìn)行。具體措施有：

一、開(kāi)源節(jié)流：

1、關(guān)停井馬八2-19井、馬八3-8井、馬八2-7井間歇性開(kāi)井生產(chǎn)天然氣。

2、馬八2-7回收天然氣約5.2萬(wàn)方

3、馬八3-8井回收天然氣約1.6萬(wàn)方，4、馬八2-19井回收天然氣約1.2萬(wàn)方

通過(guò)挖潛，累計(jì)增加氣量8萬(wàn)方。

二、設(shè)備維修

跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備通過(guò)勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的。

通過(guò)修舊利廢活動(dòng)的展開(kāi)，作業(yè)區(qū)修復(fù)各類(lèi)器具、閘門(mén)、儀表等公8臺(tái)套。

三、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢(qián)都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺(jué)的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳員工勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。力爭(zhēng)達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節(jié)約用電。

工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

（二）、節(jié)約用水

樹(shù)力節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

（三）、節(jié)約辦公用品

辦公用品計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無(wú)紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打?。簧蠄?bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。

（四）、節(jié)約使用油料

合理安排使用車(chē)輛，減少非公務(wù)用車(chē)，做好車(chē)輛保養(yǎng)，使車(chē)輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車(chē)輛故障造成油料浪費(fèi)。

通過(guò)這些工作，使我科在2017年3月“節(jié)能降耗，降本增效”工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗(yàn)，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。

第五篇：開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)專(zhuān)題

開(kāi)源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開(kāi)源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則，并在積極落實(shí)?，F(xiàn)將XX度開(kāi)源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下：

一、合同管理方面

隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對(duì)此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)人事勞資管理

加強(qiáng)員工招聘管理。因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。

三、財(cái)務(wù)管理方面

1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。

（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出

公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開(kāi)支，按照各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開(kāi)支，壓縮費(fèi)用。

公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。

XX年開(kāi)源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃: XX年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開(kāi)源節(jié)流降本增效工作的開(kāi)展。

首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)制度，加強(qiáng)車(chē)輛使用管理，鼓勵(lì)多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費(fèi)用。

在“增”字上想辦法，加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭(zhēng)取年底完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到通氣試運(yùn)行，為公司創(chuàng)造效益。