第一篇：姜上泉：如何開源節(jié)流,讓企業(yè)降本增效

如何開源節(jié)流，為企業(yè)降本增效

——五征集團開展《成本精準控制模式》培訓

文/鄒揚

五征集團，2011年實現(xiàn)銷售收入125億，擁有農(nóng)用車、汽車和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備三大主導產(chǎn)業(yè)，員工14000多人，是中國機械制造重點骨干企業(yè)。

2012年3月28日-29日，五征集團邀請姜上泉老師到廠開展《成本精準控制模式》專題培訓。公司董事長，全國人大代表，全國勞動模范姜衛(wèi)東率領五征集團部級以上中高層管理人員400多人出席了此次培訓。

課程培訓前和培訓中，姜上泉老師與五征汽車設計研究院張顯杰博士、劉涌泉博士、劉新新博士等公司領導進行了充分的溝通，課程開始從公司戰(zhàn)略入手，運用差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略構筑起企業(yè)優(yōu)勢的外部競爭力，然后運用商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、價值創(chuàng)新塑造五征品牌，從而在產(chǎn)品價格上形成競爭力，引領企業(yè)持續(xù)盈利。

如何快速壓縮成本，是五征集團高層管理者一直關注的焦點問題，姜上泉老師從產(chǎn)品研發(fā)入手，深入講解結(jié)構模組化、零件標準化、工藝易制化、VE、Tear Down技法，結(jié)合豐田CCC21（21世紀成本競爭架構）的案例，剖析如何快速從設計源頭開始降低整個制造鏈的成本。

兩天課程，從降低成本的四大思維、講授到財務成本核算、然后講授研發(fā)成本控制、采購成本控制、庫存成本控制、效率損失成本控制、質(zhì)量損失成本控制、無效人工成本控制，最后講授如何運用激勵手段調(diào)動企業(yè)全員參與成本改善的方法與技巧，課程通過大量的案例與生動的演繹，把本應是枯燥乏味的課程講授得生動、活潑、新穎且實戰(zhàn)，獲得了與會人員的一致好評。

課程結(jié)束后，姜衛(wèi)東董事長和姜上泉老師一起參觀了五征汽車事業(yè)部與農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部，五征人雄偉韜略巧描藍圖，真抓實干求發(fā)展，現(xiàn)代化的廠房、先進的設備、領先的科技，使人倍感鼓舞。

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第二篇：開源節(jié)流降本增效

長年以來，辦公設施、設備，舊辦公室、會議室都是外委工程公司、維修公司維修、維護、修理、翻新，存在一筆不小的外委費用。在嚴峻的市場形勢和經(jīng)營形勢下，黨群辦鼓勵員工自己動手，為機械廠省下這筆開支。

入夏，黨群辦就部署各辦公室空調(diào)、電腦、打印機等辦公設備的維護，以及恢復行政三樓會議室的工作。按照“誰使用、誰維護”的原則，要求員工不僅要會使用辦公設備，還要會維護設施、設備。各室主管不僅要帶頭學習、提升辦公設備維護方法和技能，還要組織大家一起學一起做一起提升。

截至6月底，黨群辦員工共維護保養(yǎng)空調(diào)臺，電腦、打印機等辦公設備臺，節(jié)省維護費用約元；恢復25人會議室一間，節(jié)省外委4個人工費用約400元。

第三篇：開源節(jié)流降本增效

準備：五項措施現(xiàn)實效益增長

面對設備逐年老化、材料消耗量大等嚴峻形勢，生產(chǎn)準備大隊理清思路，迎難而上。全大隊員工樹立了長期過緊日子的思想，強化管理，優(yōu)化運行，“開源”創(chuàng)效，“節(jié)流”挖潛，全面唱響新形勢下企業(yè)發(fā)展的動人“和聲”。

“對標管理”減少材料消耗。在材料使用上，該大隊一改員工“憑感覺加量”的固有方式，建立用料標準，在洗油劑用量上，采取“定標”模式，在煮鍋換水后一次性加入洗油劑不超過12袋，隨后根據(jù)每天回收井數(shù)和現(xiàn)場的清洗效果加入洗油劑，每天每鍋不超過兩袋。自該方法實施以來，每月較同期洗油劑用量減少約20袋。

“集中清洗”降低天然氣用量

由于每日需清洗的油管桿數(shù)量減少，該大隊進一步規(guī)范節(jié)氣方案，根據(jù)每日生產(chǎn)計劃規(guī)定煮鍋點火時間和火嘴燃燒數(shù)量，每天集中早上、中午各兩個半小時清洗管桿，其余時間若回收管材數(shù)量較少，則關閉煮鍋火嘴，待次日清洗。自該方案實施以來，天然氣日均用量750方，較同期下降了50%。

流程改造，嚴把水電用量開關。年初采取向納米爐加裝防凍液方式，實施間斷性供暖。對車間用水設施進行改造，工具車間、修復隊、華聯(lián)試壓三個工作區(qū)各加裝一個1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐內(nèi)，用于日常生產(chǎn)生活。同時在油管場衛(wèi)生間加裝一臺潛水泵，將院內(nèi)排水溝內(nèi)回收水用于沖洗廁衛(wèi)，每天節(jié)水約20方。

設備改造，“退休”設備“再上崗”。該大隊通過對設備組成和運行規(guī)律的普查，根據(jù)設備購置數(shù)量、使用周期、損壞程度，實行“修、替、改”分級處理，根據(jù)各小隊生產(chǎn)特點，將設備維修指標劃分到小隊、落實到個人，使有不同程度損壞的設備在重裝改良后實現(xiàn)“再上崗”。

“一料一賬”，提升閑置材料利用率。該大隊根據(jù)生產(chǎn)需要重點安排周轉(zhuǎn)材料進購、設備修復費用，全面盤點庫存設備，依據(jù)一線生產(chǎn)需求，合理制定油管、桿、泵、井下工具的購置計劃，建立“一料一賬”明細管理，使大隊各項材料庫存一目了然，提升閑置材料利用率，減少了一般材料費的發(fā)生。

第四篇：開源節(jié)流降本增效總結(jié)

開源節(jié)流降本增效總結(jié)

2017年，進入3月份以來馬北試采作業(yè)區(qū)始終認真做好對“開源節(jié)流，降本增效”工作的每一個細節(jié)。根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。確保開源節(jié)流降本增效工作的順利進行。具體措施有：

一、開源節(jié)流：

1、關停井馬八2-19井、馬八3-8井、馬八2-7井間歇性開井生產(chǎn)天然氣。

2、馬八2-7回收天然氣約5.2萬方

3、馬八3-8井回收天然氣約1.6萬方，4、馬八2-19井回收天然氣約1.2萬方

通過挖潛，累計增加氣量8萬方。

二、設備維修

跟據(jù)機械設備的技術狀況和保養(yǎng)制度，每臺機械設備通過勤換機油，勤保養(yǎng)機械，認真檢查機械各部的運轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。

通過修舊利廢活動的展開，作業(yè)區(qū)修復各類器具、閘門、儀表等公8臺套。

三、強化員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳員工勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節(jié)約用電。

工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設備。下班后，達到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。

（二）、節(jié)約用水

樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。

（三）、節(jié)約辦公用品

辦公用品計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打?。簧蠄笪募?、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

（四）、節(jié)約使用油料

合理安排使用車輛，減少非公務用車，做好車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達到技術標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。

通過這些工作，使我科在2017年3月“節(jié)能降耗，降本增效”工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。

第五篇：開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)專題

開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)

根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在積極落實?，F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：

一、合同管理方面

隨著項目建設的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

二、加強人事勞資管理

加強員工招聘管理。因未來業(yè)務發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務外包為主，已降低人工成本。

三、財務管理方面

1.加強資金管理，提高資金使用效率（1）強化資金管理，防范經(jīng)營風險。

在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結(jié)算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發(fā)展。

2.嚴格控制成本費用支出

公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費用。

公司將繼續(xù)嚴把支出關，落實好降本增效工作。

XX年開源節(jié)流降本增效工作計劃: XX年是公司項目建設的關鍵時期，公司將結(jié)合業(yè)務特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網(wǎng)絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復??；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。

在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內(nèi)，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。