第一篇：塔項目部2009年度總結(jié)(定)

塔尕克一級水電站工程建設(shè)項目部

2009年度工作總結(jié)

2009年是塔尕克一級水電站工程建設(shè)即將竣工驗收圓滿完成建設(shè)任務(wù)的一年。一年來，在水利部綜合事業(yè)局、新華水利水電投資公司的關(guān)懷、關(guān)心下，在新疆新華公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下，項目部科學(xué)管理、合理組織、規(guī)范運作，較好的完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

一、項目管理情況

2009年項目部的指導(dǎo)思想：以和諧、創(chuàng)新為主題，充分體現(xiàn)人性化管理，全面完成塔尕克一級水電站工程建設(shè)目標(biāo)。

2009年項目部的工作目標(biāo)：圓中環(huán)沉沙池工程完成施工，塔尕克水電站廠區(qū)綠化完成施工，塔尕克一級水電站建設(shè)工程具備竣工驗收條件。

（一）內(nèi)部管理

項目部根據(jù)工程建設(shè)總體目標(biāo)和2008年工程建設(shè)情況，編制了2009年工程建設(shè)進(jìn)度、投資、資金計劃，召開了2009年度工作會議，明確了09年的工作目標(biāo)。1．人事管理

項目部現(xiàn)有正式員工10名，聘用人員1名，雇用人員3人，在人事安排、工資發(fā)放等方面嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，對聘用人員按照《項目部聘用人員待遇的規(guī)定》與聘用人員簽定聘用合 同，與雇用人員簽定勞動合同。塔尕克項目部體現(xiàn)了“以人為本，制度化管理”。2．合同管理

①項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司《建設(shè)項目招標(biāo)管理規(guī)定》及《建設(shè)管理制度匯編》，按照項目部下發(fā)的《變更管理辦法》、《結(jié)算管理辦法》等規(guī)定審核、控制中間計量，依據(jù)《建設(shè)項目工程結(jié)算管理規(guī)定》組織完工結(jié)算工作。

②制定了嚴(yán)格的合同評審制度、合同會簽制度，《合同臺帳》、《合同結(jié)算臺帳》、《合同執(zhí)行情況臺帳》、《合同月進(jìn)度支付臺帳》、《單位付款情況臺帳》、《反索賠臺帳》、《拖欠工程款臺帳》。進(jìn)行了資料、文件整理，分類歸檔，定期更新，資料與工程進(jìn)展同步，合同控制及時有效。

2009年塔尕克一級水電站工程簽定合同9份，合同金額1786.3萬元。

塔尕克一級水電站工程共簽定各類合同（協(xié)議）57份，總金額24775.36萬元，合同簽訂規(guī)范、嚴(yán)密，目前未出現(xiàn)合同糾紛。

3．財務(wù)資金管理

項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的統(tǒng)一部署，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按程序?qū)こ添椖扛黜椯M用的核算及工程項目結(jié)算資金的審核、支付。加強日常財務(wù)工作的管理尤其是項目的資金管理。①每月按時上報資金使用計劃，按計劃支付各類款項并嚴(yán)格按照既定的支付程序和合同規(guī)定進(jìn)行價款結(jié)算；

②在資金不到位的情況下，合理安排、調(diào)配內(nèi)部資金存量，確保工程建設(shè)資金需求；

③嚴(yán)格控制基建管理費用的各項開支，保證基建管理費的使用在公司核定的額度內(nèi)，年初編制費用計劃明細(xì)表，每月進(jìn)行建管費用的計劃與實際比較、分析，找出節(jié)約點。

（二）現(xiàn)場管理 1．進(jìn)度控制：

（1）建立計劃管理體系，把業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工的分類計劃聯(lián)系起來，形成網(wǎng)絡(luò)，控制在年度總目標(biāo)之內(nèi)，落實到具體實施中。

（2）健全施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制，保證各類指令暢通，令行禁止。進(jìn)度計劃審批后，施工單位合理組織人員、設(shè)備和物資材料的供應(yīng)，精心施工，做好各個工種在施工中的銜接與配合，保證施工計劃的順利實施。

（3）加強進(jìn)度計劃的檢查考核，實行月、季、年度計劃兌現(xiàn)獎罰，強化關(guān)鍵點的控制。

2．質(zhì)量管理：

（1）建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位等參加的質(zhì)量管理委員會，健全落實質(zhì)量管理制度，規(guī)范塔尕克一級水電站工程統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。（2）規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)，明確分項構(gòu)成，強化過程控制，堅持“三檢制”和旁站監(jiān)理。確保各類資源合格進(jìn)場，措施工藝落實到位。（3）堅持每月質(zhì)量檢查和每季度履約檢查。3．安全管理：

（1）調(diào)整安全管理組織機構(gòu)，成立由參建各方組成的安全生產(chǎn)管理委員會，健全在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。（2）落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，加強安全隱患的預(yù)測和防范，確保安全教育和安全生產(chǎn)投入到位。

（3）堅持每月安全檢查，每季度安全大檢查。

（4）注重文明施工和環(huán)境協(xié)調(diào)，提高工程整體布局、環(huán)境美化的自覺性和環(huán)境保護(hù)水平，處理好邊防、牧民關(guān)系。

二、工程建設(shè)情況

（一）工程形象面貌

1、圓中環(huán)沉沙池工程：

圓中環(huán)導(dǎo)流明渠工程完工并通水運行，通過分部工程驗收； 圓中環(huán)沉砂池工程完工，并通過分部工程驗收；

2、渠系工程新增項目

引水渠進(jìn)水閘護(hù)坡、進(jìn)場道路施工完成； 尾水節(jié)制、退水閘地坪、閘房外墻裝修施工完成。

3、場區(qū)綠化工程

土方工程完成；樹木栽植完成；草坪施工完成。

4、廠房護(hù)坡 六棱塊砌筑完成。

5、工程驗收工作（1）分部工程驗收

圓中環(huán)導(dǎo)流明渠分部工程2009年8月30日驗收完成； 圓中環(huán)沉砂池分部工程2009年10月25日驗收完成；（2）合同工程完工驗收

主、副廠房裝修合同工程2009年6月10日驗收完成； 生活辦公區(qū)合同工程2009年8月13日驗收完成； 廠房建筑及安裝工程（B）組機電設(shè)備安裝合同工程2009年8月25日驗收完成；

圓中環(huán)沉沙池導(dǎo)流明渠合同工程2009年8月30日驗收完成； 引水渠、尾水渠及渠系建筑物合同工程2009年9月27日驗收完成；

廠房土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝合同工程2009年10月15日驗收完成；

（3）專項驗收

工程安全設(shè)施驗收2009年4月9日完成成； 工程環(huán)境保護(hù)竣工驗收2009年6月13日完成； 水土保持設(shè)施驗收2009年10月30日完成； 工程檔案驗收自查工作2009年11月20日完成。

（二）工程建設(shè)質(zhì)量

1、工程質(zhì)量 工程質(zhì)量管理嚴(yán)格貫徹“業(yè)主負(fù)責(zé)，施工保證，社會監(jiān)理，政府監(jiān)督”的質(zhì)量體制，加強項目建設(shè)質(zhì)量管理體系，合理規(guī)劃工程質(zhì)量目標(biāo)，增強設(shè)計質(zhì)量管理，強化施工工藝控制，落實組織、資源和措施保證，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2009年3月項目部同中國水電四局、河南省水利第一工程局、新疆華水水電公司、北京國泰實業(yè)公司已鑒定質(zhì)量責(zé)任書，建立了質(zhì)量保準(zhǔn)體系。施工中嚴(yán)格控制，保證各部工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率達(dá)標(biāo)，目前工程質(zhì)量評定已基本完成，結(jié)論報新疆水利水電工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站。

圓中環(huán)沉砂池工程分劃為1個單位工程，其中有5個分部工程，共441個單元工程（其中導(dǎo)流明渠42個單元工程，另含43個檢驗批），合格441個，合格率100%，其中優(yōu)良個數(shù)291個，優(yōu)良率81.7%。

（三）安全情況

2009年，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在公司安全委員會統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動施工單位的積極性和主動性，精心組織，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實各級安全責(zé)任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作。項目部依據(jù)今年的工程建設(shè)特點，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作，在各參建單位的共同努力下，安全工作中取得了較好的成績，參建各方各級管理人員的安全職責(zé)明確，施工現(xiàn)場各類安全標(biāo)示及安全設(shè)施按規(guī)范要求布置。2009年3月項目部同中國水電四局、河南省水利第一工程局、新疆華水電公司、北京國泰實業(yè)公司等施工單位簽定安全責(zé)任書，建立健全安全保證體系。并且根據(jù)公司《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)年活動的通知》，結(jié)合塔尕克一級水電站工程建設(shè)安全生產(chǎn)的實際工作，項目部做了統(tǒng)一部署安排，深入開展了“安全生產(chǎn)年”活動。在2009年的工程建設(shè)中注意加強了安全工作事前控制管理，編制了《塔尕克一級水電站工程建設(shè)項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《新疆庫瑪拉克河塔尕克一級水電站工程建設(shè)2009年安全生產(chǎn)防洪度汛預(yù)案》。使各項預(yù)案及各項規(guī)章制度在實際應(yīng)用中既有較強的操作性，又提高了安全管理工作的規(guī)范性、針對性。

今年主要工程建設(shè)任務(wù)是圓中環(huán)沉沙池工程，結(jié)合工程施工的實際情況，重點加強圓中環(huán)沉沙池工程的施工安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即向相關(guān)承建單位下發(fā)整改通知書限期整改，切實做到對隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。對各參建單位加大對各自管施工項目監(jiān)督檢查的力度，每月定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，在“春節(jié)”、“五.一”等幾個重要的節(jié)假日期間進(jìn)行節(jié)前大檢查，同時定期進(jìn)行工程防洪安全檢查工作。特別是在“十·一”國慶60周年慶祝活動期間，按照《關(guān)于開展水利安全生產(chǎn)大檢查的通知》《關(guān)于做好近期水利反恐怖工作的通知》精神，落實安全保障措施，重點加強對建設(shè)單位施工現(xiàn)場安全管理及對突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，結(jié)合各單位實際情況強化反恐意識，在 “7·5”事件發(fā) 生后，對工作中人員及車輛日常管理予以了加強，使各項安全工作防患于未然，有效預(yù)防和避免了各種矛盾隱患引起的安全事故，營造了一個安全、和諧的工程建設(shè)氛圍。

自2009年3月以來，安全檢查7次，防洪檢查3次，工程防洪度汛安全度過，施工中未發(fā)生安全事故，無重大人員、機械責(zé)任事故、火災(zāi)事故、無重傷、死亡事故。

（四）完成投資情況

2009年度塔尕克一級水電站工程建設(shè)計劃完成投資3165.77萬元(其中電站工程1105.77萬元，沉沙池工程2060萬元)，截至到2009年11月底，塔尕克一級水電站實際完成投資2526.07萬元（其中塔尕克工程完成投資865.09萬元工程已完工，達(dá)到竣工驗收條件；沉沙池工程完成1660.98萬元，合同工程已基本完工，根據(jù)充水試驗情況需進(jìn)行完善的部分因設(shè)計部分圖紙未確定，完工結(jié)算尚未完成），完成計劃的80 %。

實際完成投資小于計劃投資的原因是：

1、塔尕克工程已全部完工，達(dá)到竣工驗收條件；2009年計劃完成投資1105.77萬元，其中水保及環(huán)保計劃完成投資742.94萬元。由于采取了必要的組織及技術(shù)措施，水保及環(huán)保實際完成投資251.3萬元，節(jié)約了部分投資，因此實際完成投資小于計劃投資。

2、沉沙池合同工程已基本完工，完善設(shè)計部分圖紙尚未確定，完工結(jié)算未完成。沉沙池工程計劃投資2060萬元（預(yù)計的 概算造價），實際完成投資額按進(jìn)度結(jié)算額1660.98萬元計算，因此實際完成投資小于計劃投資。

三、精神文明建設(shè)

2009年項目部精神文明建設(shè)工作以工程建設(shè)為中心，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一組織，黨員模范帶動，員工舍小家、顧大家，艱苦拼搏、無私奉獻(xiàn)，精神文明建設(shè)工作取得了豐碩成果。

09年項目部制定了政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。09年項目部組織政治學(xué)習(xí)3次。積極宣傳黨的政策、時事動態(tài)，積極向阿克蘇地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門宣傳塔尕克一級水電站工程建設(shè)情況，樹立公司在阿克蘇地區(qū)的形象。

四、取得的成績和存在的不足

2009年塔尕克一級水電站工程建設(shè)進(jìn)展順利，完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)，取得了較好的的成績——實現(xiàn)了圓中環(huán)沉沙池工程主體工程的完工，除圓中環(huán)沉沙池工程以外的合同工程全部通過驗收，各專項驗收也基本完成，竣工驗收自查工作業(yè)已完成。工程竣工驗收前的準(zhǔn)備工作基本完成。同時塔尕克工程完工結(jié)算審計已完成。

塔尕克一級水電站工程歷經(jīng)四年的建設(shè)，取得了可喜的成績，同時在項目建設(shè)方面也積累了一些經(jīng)驗，但是也暴露出一些不足。1．項目部整體素質(zhì)有待提高。2．復(fù)合型人才欠缺。3．專業(yè)人員比例不均。

這些都制約著項目部今后的發(fā)展，為了適應(yīng)新的任務(wù)，我們將采取以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔的原則，提高項目部的整體管理水平和專業(yè)人員的技術(shù)水平，為公司水利項目建設(shè)再立新功。

六、2010年的工作安排

根據(jù)塔尕克一級水電站工程建設(shè)總體目標(biāo)結(jié)合2009年工程建設(shè)實際完成情況，2010年項目部的主要工作是圓中環(huán)沉沙池設(shè)計完善部分的施工、塔尕克工程竣工驗收工作。

1．圓中環(huán)沉沙池設(shè)計完善部分的施工：計劃2010年5月20日完成；

2．工程竣工技術(shù)預(yù)驗收：計劃2010年5月30日前完成； 3．工程竣工驗收：計劃2010年6月15日前完成竣工驗收。

二〇〇九年十一月二十日

第二篇：毛塔項目部2014年質(zhì)量月活動總結(jié)

中交一航局四公司毛塔項目部

2014年?質(zhì)量月?活動總結(jié)

為了響應(yīng)國家質(zhì)檢總局等開展2014年?推動‘三個轉(zhuǎn)變’ 建設(shè)質(zhì)量強國?的?質(zhì)量月?活動通知，響應(yīng)中國路橋?追求卓越質(zhì)量，誠信鑄就品牌?的?質(zhì)量月?活動通知，作為身處毛里塔尼亞的海外項目部，中交一航局四公司毛塔項目經(jīng)理部深感習(xí)近平主席?三個轉(zhuǎn)變?的殷切期望及公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視，項目部于2014年9月全月開展了?深入挖掘質(zhì)量通病，不遺余力解決質(zhì)量問題，全力保證工程質(zhì)量?為主題的?質(zhì)量月?活動，不斷提升毛塔項目部的工程質(zhì)量水平。

一、活動內(nèi)容回顧

1、大力宣傳?質(zhì)量月?，讓質(zhì)量走入每一個毛塔項目部員工的心。項目部于2014年9月1日召開了?質(zhì)量月?活動動員會，成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門主管為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在阿-提公路工地現(xiàn)場，懸掛醒目的活動主題標(biāo)語，組織項目部翻譯人員編寫法文版?質(zhì)量月?活動宣傳單，向毛方工人宣傳?質(zhì)量月?，宣傳質(zhì)量的重要性，號召他們積極參加到?質(zhì)量月?活動中來。

2、組織項目部施工、技術(shù)、實驗、材料、測量、機務(wù)部門進(jìn)行

聯(lián)合大檢查。從材料進(jìn)場、現(xiàn)場材料保管、現(xiàn)場施工機械運行情況、現(xiàn)場施工工藝等方面挖掘質(zhì)量缺陷的源頭，尋找質(zhì)量通病的病因，并提出解決質(zhì)量問題的辦法，加強過程質(zhì)量監(jiān)督，完善質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量缺陷消除在萌芽中，決不讓上道工序的質(zhì)量毛病帶入到下道工序中。

3、開辦 ?質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中?學(xué)習(xí)班。由項目總工牽頭，施工、技術(shù)、實驗聯(lián)合編寫?阿-提公路三標(biāo)段技術(shù)規(guī)格書學(xué)習(xí)手冊?，組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并向毛方工人宣講，做到標(biāo)準(zhǔn)在大家的腦中，讓現(xiàn)場施工做到有的放矢。

4、開辦?工藝在我手中?培訓(xùn)班。針對現(xiàn)場施工的毛方工人工藝比較薄弱，由各施工組的組長組織毛方工人進(jìn)行施工工序，施工工藝的培訓(xùn)。并制定新入場毛方工人的培訓(xùn)上崗制度。

5、讓監(jiān)理全程監(jiān)督項目部?質(zhì)量月?活動。不懼怕?家丑?外揚，充分利用?旁觀者清?的優(yōu)勢來發(fā)現(xiàn)更多的質(zhì)量問題，讓具有母語優(yōu)勢的監(jiān)理們來深層次的解讀技術(shù)規(guī)格書，讓之間沒有溝通障礙的監(jiān)理幫忙向毛方工人宣講技術(shù)規(guī)格書。

二、?質(zhì)量月?活動成果總結(jié)

通過一個月的加強宣傳，工程質(zhì)量在每個員工心中的分量又更上一個臺階，施工現(xiàn)場質(zhì)量氛圍濃厚，施工現(xiàn)場人人談質(zhì)量，重視質(zhì)量。

1、通過對近幾年?質(zhì)量月?活動的經(jīng)驗總結(jié)及通過這次大聯(lián)查，深挖了質(zhì)量通病的源頭，形成了一個從材料進(jìn)場開始直至工程完工的全程質(zhì)量跟蹤檢查的完整質(zhì)量管理體系。此次活動讓機務(wù)部門一同參與進(jìn)來，共同根據(jù)技術(shù)要求對現(xiàn)場機械設(shè)備進(jìn)行核查，及時排除了由于機械原因?qū)こ藤|(zhì)量的影響，同時也完善了對機械設(shè)備的保養(yǎng)管理制度及性能檢校的技術(shù)要求。通過對質(zhì)量管理制度的完善，把質(zhì)量責(zé)任具體到班組具體到人，讓全員都參與到了質(zhì)量管理之中來。

2、通過這次?質(zhì)量月?活動，大大提高了各班組的施工素質(zhì)。經(jīng)過大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣講，及各工序工藝的培訓(xùn)，極大提高了各施工班組的施工素質(zhì)及質(zhì)量意識，大家也明白了質(zhì)量是源頭做出來的而不是結(jié)尾檢驗出來的。尤其是使毛方工人原先以完成工作任務(wù)為目標(biāo)到自覺按要求完成工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時也通過各種施工工藝的培訓(xùn)，他們能更好更快的完成施工任務(wù)，這讓他們大大提高了工作積極性。這也充分說明了成熟的施工工藝才是工程質(zhì)量的保證。通過這次工程質(zhì)量排查，發(fā)現(xiàn)由于新工人對工藝的不熟練而帶來的質(zhì)量隱患占工程質(zhì)量問題很大比例，項目部及時組織施工、技術(shù)、機務(wù)及各班組完善了新工人上崗培訓(xùn)制度，這就排除了人為因素帶來的工程質(zhì)量缺陷，也大大降低了工程機械的故障率。

3、這次?質(zhì)量月?活動成功邀請監(jiān)理公司參與其中共同解決工程中遇到的質(zhì)量問題，得到了監(jiān)理公司的高度贊賞，也獲得了監(jiān)理公司更高的信任。項目部的坦誠與陽光的質(zhì)量心態(tài)，讓監(jiān)理也對各施工班組的施工能力及質(zhì)量水平有了更進(jìn)一步的了解，這也大大提高了他們對各項工序的驗收速度，這也大大加快了各施工班組的施工進(jìn)度。

三、對質(zhì)量工作的展望

一個短短的?質(zhì)量月?并不能解決所有的質(zhì)量問題，對質(zhì)量的管理必須貫穿于整個工程中，不能有絲毫松懈。質(zhì)量是我項目經(jīng)理部一個賴以生存的法寶，要知道今日的質(zhì)量就是明天的市場。最鮮明的例子就是?博蓋質(zhì)量?已經(jīng)成功的為中交一航局四公司毛塔項目部在毛里塔尼亞塑造了一個?高品質(zhì)?的形象，要想保持這?高大上?的形象，項目部必須不斷改善質(zhì)量管理制度，始終狠抓質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，向質(zhì)量要品牌，真正做到中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，那就是?追求卓越質(zhì)量 誠信鑄就品牌?。

中交一航局第四工程有限公司毛塔項目經(jīng)理部

2014/10/2

第三篇：項目部總結(jié)

項目部工作總結(jié) 工程部門總結(jié)

緊張繁忙的2010年已經(jīng)匆匆的過去了，在過去的一年時間里，作為公司項目部下屬工程組的我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?、不小的收獲。在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與項目部其他部門通力協(xié)作，基本完成了本的工作任務(wù)。作為工程項目的核心管理層，工程組的每一個人，都能夠遵守公司的各項管理制度，做好自己的本職工作，在施工中起到帶頭作用。面對各種問題，大家一起集思廣益，想辦法，找出路，克服種種困難，自始至終保持著旺盛的斗志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?？偨Y(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、2010年工作情況

1、對工程項目的管理

***工程是我項目部今年的主要工作重點，也是公司近年來承建的面積較大的群體工程項目，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對此項目也是相當(dāng)重視，作為工程的一線管理人員，工程組的每個人都感到責(zé)任重大，開工后，每個管理人員都全身心的投入到工程建設(shè)中，取得了一定的成績，得到了甲方、監(jiān)理的一致好評。但是在工程中后期，由于受到勞動力不足的影響，工程整體進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量差強人意，現(xiàn)場文明施工也不理想，我們工程組在此時組織現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力，重新計劃安排生產(chǎn)，盡力在困難時期保證工程的順利進(jìn)行?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查。

2、現(xiàn)場管理

在施工中，工程組的每個管理人員都能夠做到深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場實際存在的問題，針對施工現(xiàn)場面積大，單體樓多的特點，制定了相應(yīng)的現(xiàn)場管理辦法，有效的解決了工程組管理人員較少的問題。

工程進(jìn)行中與技術(shù)、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進(jìn)行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實。

3、安全管理

在安全管理方面，及時組織對腳手架，外掛架的安全驗收，在施工前做好各班組的安全交底工作。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進(jìn)行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2010年已經(jīng)過去，工程組在這一年的工作中雖然工作量比較大，也有一些閃光點，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、需加強計劃性

在工作過程中，特別是項目開工的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不十分明確，主次矛盾不清，常常出現(xiàn)事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我們要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

2、專業(yè)知識需加強

現(xiàn)代化管理人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求，不能驕傲自滿，自以為是。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預(yù)算和法律法規(guī)的認(rèn)識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，將加強這些方面專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取工程組的每個人都能成為一專多能的復(fù)合型人才。

3、和其他部門加強溝通協(xié)作

在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術(shù)部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設(shè)增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項目部造成經(jīng)濟損失。

三、2011年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了工程的順利開展，也為了項目部的可持續(xù)性發(fā)展，工程組在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、勞務(wù)合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在簽訂勞務(wù)合同及其單價時，工作內(nèi)容需填寫清楚詳細(xì)，同時組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚工作內(nèi)容，避免拆項下量、重復(fù)用工的現(xiàn)象發(fā)生。要事先將所有單價簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時現(xiàn)定價。加強結(jié)算管理，防范結(jié)算風(fēng)險，制定項目部自己的勞務(wù)結(jié)算制度，由項目經(jīng)理帶頭，工長、技術(shù)、預(yù)算員、分項工長全員參與，層層把關(guān)、監(jiān)督。、安全和質(zhì)量的控制

作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。所以我們對于安全和質(zhì)量的認(rèn)識還需加強，不能得過且過，更不能聽之任之。各級管理人員都應(yīng)加強認(rèn)識，杜絕事不關(guān)己的思想，齊抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、質(zhì)量達(dá)到全面可控的狀態(tài)。3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。進(jìn)度控制住了，相應(yīng)的租賃材料費，人員管理費也就相應(yīng)降低了，所以進(jìn)度控制不光是為了完成計劃目標(biāo)，同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。對于大型施工機械、大宗材料的進(jìn)場時間應(yīng)該提前充分考慮，以項目的資金狀況提前制定預(yù)案，資金使用計劃，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

總結(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我們應(yīng)該全面思考的課題。在以后的工作中，作為項目建設(shè)的一線管理人員，我們將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗，不斷總結(jié)，爭取為公司和項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

技術(shù)部門總結(jié)

**公司**技術(shù)部組建于2009年12月5日，是由技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗等組成的一個部門，本部門在公司總工及項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下奮戰(zhàn)在施工第一線，經(jīng)過一年多的努力，先后參與了長城杯和朝陽杯的初評并取得了好的結(jié)果，并完成了配合朝陽質(zhì)量監(jiān)督站順利接管本項目的工作，使本部門在工程項目管理方面取得了一些成績和不足，其中主要表現(xiàn)如下：

1、優(yōu)化施工方案，提高科學(xué)管理水平。

本項目開工以來在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部門的技術(shù)人員都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次推敲，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大施工方案的科技含量。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。如：外墻外保溫方案優(yōu)化成大模內(nèi)置保溫板，減少了因外墻裂縫滲水的質(zhì)量問題，又節(jié)省了后貼保溫板的一大筆費用；地下車庫部分的框架柱模板采用塑料模板，此項是在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行嘗試創(chuàng)新，最后的結(jié)果還是理想的，它不但能節(jié)約模板費用（廠家回收費料）還可以增加混凝土的外觀質(zhì)量，從而取消找平層，經(jīng)涂料裝飾后，能達(dá)到設(shè)計要求，節(jié)省材料及人工，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標(biāo)。在施工過程中，能自始至終 把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為企業(yè)多創(chuàng)精品。具體措施有：

1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。本部門堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，在本部門有決對性的權(quán)力，讓其主動抓好質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控，并協(xié)助本部門搞好了質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。堅決做到技術(shù)質(zhì)量為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為技術(shù)質(zhì)量護(hù)航。

2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把各種標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。

4）層層管理，人人把關(guān)。我部門始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)杯負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

3、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理。資料工作從技術(shù)部門、生產(chǎn)部門到物資采購部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作。

4、試驗檢測工作是建筑工程施工過程中主要程序之一，為確保工程質(zhì)量，本項目部建有專用標(biāo)養(yǎng)室，設(shè)專職試驗員2名，截止2010年12月30日，在主要委外試驗方面：鋼筋原材試驗318組，鋼筋接頭試驗529組，混凝土抗壓強度2047組。

資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；

5、總結(jié)一年本部門的工作，盡管有了一點的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著嚴(yán)重不 足：

1）技術(shù)方面：有部分方案必須進(jìn)行優(yōu)化，在施工工藝上進(jìn)行實應(yīng)現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴(yán)，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識略有不足。過程走形式實質(zhì)性問題檢查不到，缺少處理現(xiàn)場質(zhì)量問題的主觀能動性，人情活比較多，事后對質(zhì)量問題不總結(jié)也不預(yù)控。

3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準(zhǔn)備，但由于各個資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題，使資料在形成和規(guī)檔過程中返工活較多。主要問題如下：流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。內(nèi)容填寫有部分不規(guī)范，資料報監(jiān)理審批有不及時現(xiàn)象。針對如上問題，部門開會總結(jié)以下四個措施應(yīng)對：明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進(jìn)，完美資料歸檔。

4）試驗方面：鋼筋原材復(fù)試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導(dǎo)施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達(dá)不到設(shè)計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格要求各個環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團(tuán)結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

安全部門總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間2010年即將過去，回顧這一年的工作，我項目部安全組現(xiàn)作如下總結(jié)：

項目部是新成立的項目部，工程于2010年3月正式開工，施工項目為***地塊，建設(shè)單位為***，監(jiān)理單位為***。在這一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目竇經(jīng)理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預(yù)定目標(biāo)。

在工程開工之初，我們項目部就針對工程規(guī)模大的特點，確立了工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立了項目部安全管理體系，做到了“事事有專管，人人有專責(zé)”，有了目標(biāo)和責(zé)任的落實，使得安全生產(chǎn)井井有條地進(jìn)行，有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生，保證了施工人員的人身健康 和財產(chǎn)安全。

在安全教育培訓(xùn)方面，2010年3月，隨著工程的開工進(jìn)展，施工人員陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進(jìn)場人員全部進(jìn)行了三級安全教育及考核。按進(jìn)場時間順序進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，做到培訓(xùn)教育時間50小時，從開工到年底先后共教育培訓(xùn)進(jìn)場勞務(wù)人員1185人，保證了教育培訓(xùn)合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應(yīng)用到實踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

在施工現(xiàn)場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻認(rèn)識到“預(yù)防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，預(yù)防為主就是未雨綢繆。無數(shù)血的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預(yù)防，才能確保安全生產(chǎn)。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強化安全生產(chǎn)管理者、落實責(zé)任制、一線操作工人的安全教育和培訓(xùn)；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運用技術(shù)含量高的手段，擴大對安全防護(hù)上的投資，做好各種安全防護(hù)；要克服管理上的缺陷，就要增強各部門的安全管理意識，使安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律就象秋風(fēng)掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進(jìn)行重點監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強調(diào)，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關(guān)”，認(rèn)為安全與自己無關(guān)，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現(xiàn)”，認(rèn)為自己有經(jīng)驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進(jìn)，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學(xué)，忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點監(jiān)督管理，使項目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經(jīng)濟損失，提高了公司的經(jīng)濟效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。

在特殊工種管理方面，堅持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓(xùn)考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場塔吊數(shù)量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數(shù)量較多，群塔作業(yè)危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目部請有關(guān)專家及時總結(jié)事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產(chǎn)。

在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。需要注意的是在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復(fù)發(fā)生的，這是我們以后工作中應(yīng)當(dāng)加強的，確保安全隱患不能重 復(fù)發(fā)生。

一年來，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠(yuǎn)，但我們有信心在今后的工作中不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取事故教訓(xùn)，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴(yán)格把關(guān)，堅決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)獎罰制度和檢查制度等，對出現(xiàn)的安全事故堅持以“四不放過”的原則來認(rèn)真處理和解決，分清責(zé)任，做到獎懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，做到不安全、不生產(chǎn)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，采取一切有效措施，進(jìn)一步搞好農(nóng)民工安全培訓(xùn)工作、夯實施工人員安全生產(chǎn)知識、提高自我保護(hù)意識，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)，為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

***項目部安全組

2010.12.28 7

第四篇：項目部總結(jié)

濱江核電模塊化監(jiān)理項目部

工作總結(jié)

本工程自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績，現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成是工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

（一）抓好項目部建設(shè)管理工作

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了保質(zhì)保量計劃小組，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真審核工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真審核好工作計劃，將工作任務(wù)通過監(jiān)理項目部落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目監(jiān)理部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，做好相關(guān)記錄，并第一時間與施工單位資料員進(jìn)行溝通，要求有關(guān)資料緊跟其后，及時上報。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照公司的部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理運用有限的人員對施工單位流水作業(yè)，進(jìn)行有效監(jiān)控。目前，現(xiàn)場工作中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理監(jiān)理各單體工作任務(wù)，明確責(zé)任，在工序驗收順序當(dāng)中，堅決要求施工單位先執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和實驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。

三、抓好機械的管理工作。為了保證施工機械正常運轉(zhuǎn)，我監(jiān)理部要求施工單位，指派專人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工管理上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和南京施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。在施工中，我們均能認(rèn)真的對各道工序進(jìn)行分析量化，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行有憑有據(jù)、有理可循的監(jiān)理工作，保證每項工序都能達(dá)標(biāo)。

2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的個人，我們都要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我方監(jiān)理部嚴(yán)格審核了施工單位所報驗的《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡是入本工程工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部持證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、抓好工程信息管理工作。

每天均由專監(jiān)負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)量和安全資料，每天堅持寫施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

以上就是本工程項目上的總結(jié)，在以后的工作當(dāng)中，相信我們現(xiàn)場監(jiān)理部，也將持之以恒，按部就班的堅守著我們公司的職責(zé)所在。

監(jiān)理員：賀新發(fā)

第五篇：項目部總結(jié)

qweer二期工程生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

會議時間：2013年12月21日 會議地點：qweer二期項目部

qweer建筑有限責(zé)任公司：111、22 33、44 參加會議單位及人員：

qweer負(fù)責(zé)人：宋洪濤 qweer項目負(fù)責(zé)人：魏寶軍 qweer項目技術(shù)員：龔繼超 qweer項目負(fù)責(zé)人：張東風(fēng)

會議內(nèi)容：

為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量、規(guī)范冬季施工保暖措施，針對各工地在施工過程中存在的不足和需要協(xié)調(diào)解決的問題，公司項目部組織各工地項目負(fù)責(zé)人于周六下午三點在紫薇壹號項目部開工作例會。

首先各工地匯報各自的工程進(jìn)度： 12#樓三層施工，17#樓八層施工。13#樓四層施工，18#樓六層施工。16#樓四層施工，19#樓四層施工。20#樓四層施工。

首先公司工程部

qweer

宣讀12月14日《

qweer

開展建筑施工現(xiàn)場綜合大檢查》的通報。在這次大檢查的過程中存在的問題，各標(biāo)段應(yīng)認(rèn)真自查，發(fā)現(xiàn)問題所存在的根本原因，并及時整改。公司工程部將與下星期復(fù)查。二期項目部負(fù)責(zé)人劉善月存針對各項目施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全文明施工情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下一周的工作進(jìn)行了安排?？偟脕碚f上周的工作進(jìn)展的比較順利的。目前已經(jīng)進(jìn)入冬季施工，各施工標(biāo)段要注意成品的保護(hù)，做好保溫措施。特別是混凝土澆筑完后，必須在每戶生個火爐，確?；炷敛槐粌鰝；馉t應(yīng)由專職人員隨時看守，保障火爐的正常燃燒，并配備滅火器，消防水源。電焊工作業(yè)時必須有二次漏電保護(hù)、配備滅火器、消防水源。天氣寒冷架子工應(yīng)做好保暖，作業(yè)時必須佩帶安全帶。木工控制模板工程質(zhì)量是保證砼質(zhì)量、砼構(gòu)件幾何尺寸和垂直度、平整度重要環(huán)節(jié)。因此木工支模板時必須做到模板拼縫嚴(yán)密，不得漏漿，與砼接觸應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑。穿墻螺栓布置合理，對大廳頂板必須起拱到規(guī)定的高度。

對于工程部和監(jiān)理共同組織的質(zhì)量大檢查，十分客觀準(zhǔn)確的反應(yīng)出各項目目前的工程質(zhì)量情況，從這次檢查結(jié)果可以看出每個項目管理人員對于現(xiàn)場工程質(zhì)量的責(zé)任心和對于現(xiàn)場的管理能力。這次檢查取得好成績的項目要戒驕戒躁，認(rèn)真發(fā)揚下去。沒有取得好成績項目，不要氣餒，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)自己的不足，嚴(yán)格要求自己。

下周工作安排：

各施工標(biāo)段必須把回填土所需的土方量，整幢樓所需的鋼筋型號、鋼筋量星期一報工程部。

各施工標(biāo)段應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備下次工程部和監(jiān)理對工地現(xiàn)場安全文明施工的檢查。

各施工標(biāo)段應(yīng)把商業(yè)險的合同和交費單復(fù)印件上報公司。

各施工標(biāo)段應(yīng)加強注意冬季施工保暖。加強對木工支模板的質(zhì)量要求。

對上述項目部所提出的各項工作和要求，望各施工標(biāo)段能積極予以配合。

qweer二期各施工標(biāo)段 抄送：qweer二期工程部 報：qweer建筑有限責(zé)任公司 發(fā)送：

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