第一篇：在全市兒童早期發(fā)展教育現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話(南平)

在全市兒童早期發(fā)展教育現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話

同志們：

今天的兒童，是明天的世界。今天，我們?cè)谶@里召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，充分體現(xiàn)市計(jì)生協(xié)會(huì)對(duì)兒童早期發(fā)展教育工作的高度重視。昨天上午，我們現(xiàn)場(chǎng)觀摩了邵武市燕林幼兒園親子互動(dòng)輔導(dǎo)課。剛才，交流學(xué)習(xí)了邵武市、延平區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我們對(duì)如何推進(jìn)兒童早期發(fā)展教育有了新的認(rèn)識(shí)和感悟。等一下，兒童早期發(fā)展教育專家、省計(jì)生協(xié)會(huì)陳奎副會(huì)長(zhǎng)還將作指導(dǎo)講話,請(qǐng)大家認(rèn)真聽講，用心領(lǐng)會(huì)。回去以后，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。下面，我簡(jiǎn)要回顧2016年以來(lái)我市兒童早期發(fā)展教育試點(diǎn)工作情況，并就做好下階段工作講幾點(diǎn)意見：

一、2016年以來(lái)試點(diǎn)工作回顧

2016年以來(lái)，在省計(jì)生協(xié)會(huì)的悉心指導(dǎo)和當(dāng)?shù)攸h委、政府、有關(guān)部門的重視支持下，我市在邵武市、延平區(qū)積極開展了兒童早期發(fā)展教育試點(diǎn)工作，取得較好成效。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。邵武市、延平區(qū)都成立了試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，常務(wù)專職副會(huì)長(zhǎng)和專職副會(huì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，指導(dǎo)試點(diǎn)工作的推進(jìn)。同時(shí)，兩地都設(shè)立試點(diǎn)工作辦公室，由協(xié)會(huì)辦公室工作人員和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）計(jì)生協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施。二是措施有力。邵武市、延平區(qū)都制訂了《實(shí)施方案》，確定了試點(diǎn)單位，成立了專家指導(dǎo)小組，組織了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定了《指導(dǎo)手冊(cè)》，并圍繞“關(guān)懷生育、服務(wù)家庭”的兩大主題積極開展各種活動(dòng)，構(gòu)建了“社會(huì)參與、家庭響應(yīng)”的良好工作格局。三是成效明顯。2016年，邵武市在7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的10個(gè)村（社區(qū)）組織實(shí)施，共開展活動(dòng)137場(chǎng)次，實(shí)施課時(shí)210節(jié)，受益對(duì)象達(dá)4467人次，經(jīng)測(cè)評(píng)受益對(duì)象滿意率達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)任務(wù)。延平區(qū)在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）4個(gè)村（居）開展了工作，共舉辦早教知識(shí)講座、親子互動(dòng)活動(dòng)24場(chǎng)，發(fā)放宣傳品1000多份，活動(dòng)參與人數(shù)725人次，有120余名0-3歲嬰幼兒接受教育，得到了廣大家長(zhǎng)的支持和好評(píng)。

我市兒童早期發(fā)展教育試點(diǎn)工作取得了一定成效，但由于是一項(xiàng)嶄新的工作，也存在一些不足和薄弱環(huán)節(jié)：一是一些家長(zhǎng)對(duì)兒童早期發(fā)展教育的知識(shí)欠缺，往往依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣養(yǎng)育子女，在營(yíng)養(yǎng)上、保護(hù)上投入多，教育上投入少，甚至一片茫然，影響了0-3歲嬰幼兒身心的健康成長(zhǎng)。二是部分基層工作人員探索意識(shí)不強(qiáng)，分析研究能力有限，不善于及時(shí)收集資料和分析、解決工作中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。三是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的早期家庭教育專業(yè)指導(dǎo)人員非常少，嚴(yán)重制約了兒童早期發(fā)展教育工作的拓展和普及。這些問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，要在今后工作認(rèn)真加以解決。

二、下階段工作安排 今年7月，省計(jì)生協(xié)會(huì)印發(fā)的《福建省計(jì)劃生育協(xié)會(huì)推進(jìn)兒童早期發(fā)展教育項(xiàng)目試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（閩計(jì)生協(xié)[2017]28號(hào)）要求：“試點(diǎn)縣（市、區(qū)）在2-3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的3-4個(gè)村（社區(qū)）建立項(xiàng)目點(diǎn)，服務(wù)家庭300-400個(gè)”?！胺窃圏c(diǎn)的縣（市、區(qū)）可選擇參照試點(diǎn)縣（市、區(qū)）的要求執(zhí)行；或選擇在1-2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展科學(xué)育兒知識(shí)講座，普及兒童早期發(fā)展教育科學(xué)理念和相關(guān)知識(shí)?！币虼?，2017年，除了邵武、延平、武夷山等3個(gè)試點(diǎn)單位以外，其余7個(gè)縣（市、區(qū)）也要開展兒童早期發(fā)展教育工作。這也是這次邵武現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議的目的。下階段，我市兒童早期發(fā)展教育工作要著重把握好以下五個(gè)方面：

1、要提高思想認(rèn)識(shí)。兒童早期發(fā)展教育是提高人口素質(zhì)的基礎(chǔ)性工程，作為國(guó)家戰(zhàn)略被納入“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要和“十三五”全國(guó)計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。我市開展兒童早期發(fā)展教育工作，是貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)施全面兩孩政策改革完善計(jì)劃生育服務(wù)管理的決定》和中央賦予的“六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，促進(jìn)人的全面發(fā)展，推動(dòng)生育關(guān)懷行動(dòng)和幸福家庭創(chuàng)建的重要內(nèi)容，也是新形勢(shì)下計(jì)生工作轉(zhuǎn)型服務(wù)發(fā)展的必然要求，對(duì)提高中華民族素質(zhì)，促進(jìn)百姓家庭安康幸福，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。我們要充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)工作的重大意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)主動(dòng)性和自覺(jué)性，積極順應(yīng)群眾期盼，盡心盡力做好兒童早期發(fā)展教育工作，積極為計(jì)生家庭提供更好的服務(wù)。

2、要規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作。各縣（市、區(qū)）要結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，開展好每一次科學(xué)育兒知識(shí)講座和親子輔導(dǎo)活動(dòng)。一是摸底調(diào)查。摸清項(xiàng)目點(diǎn)內(nèi)0-3歲嬰幼兒數(shù)量并建檔造冊(cè)。二是制定實(shí)施方案。方案須明確具體詳實(shí)的工作目標(biāo)及工作路徑。各縣（市、區(qū)）特別是試點(diǎn)縣（市、區(qū)）計(jì)生協(xié)會(huì)要將實(shí)施方案上報(bào)市計(jì)生協(xié)會(huì)，由市計(jì)生協(xié)會(huì)匯總后于10月底前上報(bào)省計(jì)生協(xié)會(huì)。三是免費(fèi)發(fā)放相關(guān)材料。向嬰幼兒家庭免費(fèi)發(fā)放益智早教包、科學(xué)育兒書籍或家長(zhǎng)指導(dǎo)手冊(cè)等資料。四是完善資料歸檔。每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)必須建立臺(tái)賬及各類活動(dòng)檔案，完善服務(wù)記錄，以文字、圖片、影像、實(shí)物等形式展示工作成效。

3、要注重工作特色。各縣（市、區(qū)）要結(jié)合實(shí)際，勇于探索、創(chuàng)新兒童早期發(fā)展教育模式。目前，省內(nèi)已初步形成以下幾種工作形式，各縣（市、區(qū)）可因地制宜參照實(shí)施。一是挑選條件適宜的村（居、社區(qū)）優(yōu)先開展工作。按“五有”要求，即村有早教活動(dòng)室、家有益智早教包、父母有一本科學(xué)育兒書、孩子有成長(zhǎng)檔案、協(xié)會(huì)有計(jì)劃安排，推動(dòng)本地區(qū)兒童早期發(fā)展教育工作全面、規(guī)范開展。二是建設(shè)農(nóng)家親子小屋。配備必要教玩具，每周定期向嬰幼兒家庭開放。在幼兒園教師、取得育嬰師資質(zhì)的計(jì)生協(xié)會(huì)小組長(zhǎng)和志愿者共同組織下，開展科學(xué)育兒知識(shí)宣傳和親子輔導(dǎo)活動(dòng)。三是 建立互助小組。以一個(gè)或多個(gè)計(jì)生協(xié)會(huì)小組為單位，建立家園互助小組，由取得育嬰師資質(zhì)的計(jì)生協(xié)會(huì)小組長(zhǎng)、有經(jīng)驗(yàn)的家長(zhǎng)或志愿者任組長(zhǎng)，幼兒園教師、婦幼保健醫(yī)生現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，村（居、社區(qū)）提供場(chǎng)地，每月開展若干次活動(dòng)，促進(jìn)家長(zhǎng)互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高。四是建立中心。與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作建立計(jì)生協(xié)會(huì)兒童早期發(fā)展教育指導(dǎo)中心或示范輔導(dǎo)活動(dòng)中心，開展科學(xué)育兒示范和專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。五是 構(gòu)建計(jì)生協(xié)會(huì)、村（社區(qū)）、專業(yè)機(jī)構(gòu)三位一體的服務(wù)體系。與社會(huì)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目合作，在嬰幼兒家庭相對(duì)集中的區(qū)域，委托兒童早期發(fā)展教育機(jī)構(gòu)面向服務(wù)目標(biāo)家庭，提供必要活動(dòng)場(chǎng)所，集中開展兒童早期發(fā)展教育。六是開辦“父母課堂”。結(jié)合國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)，協(xié)調(diào)衛(wèi)計(jì)部門選派專家，以“父母課堂”等形式在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）開展科學(xué)育兒知識(shí)巡回講座。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)匦枨?，開展嬰幼兒健康咨詢、健康指導(dǎo)、健康體檢及篩查等活動(dòng)。

4、要加強(qiáng)宣傳倡導(dǎo)。各縣（市、區(qū)）要結(jié)合群眾意愿與需求，加強(qiáng)公益宣傳和咨詢服務(wù)，組織編印科普宣傳資料，開展各種形式的宣傳活動(dòng)，凝聚各方共識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。要發(fā)揮好計(jì)生協(xié)會(huì)小組長(zhǎng)等基層計(jì)生協(xié)會(huì)工作者或志愿者的作用，鼓勵(lì)他們積極做好0-3歲嬰幼兒家庭的組織動(dòng)員工作，確保參與率。通過(guò)開設(shè)熱線電話、組建微信群等方式，搭建學(xué)習(xí)、交流、互動(dòng)等服務(wù)平臺(tái)，打造計(jì)生協(xié)會(huì)聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的新宣傳陣地。

5、要提供組織保障。推進(jìn)兒童早期發(fā)展，離不開黨委政府的重視支持，離不開衛(wèi)計(jì)、教育等部門的協(xié)作配合。大家回去以后，要主動(dòng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取更多的支持與保障，幫助解決工作中遇到的困難與問(wèn)題。要加強(qiáng)與衛(wèi)計(jì)、教育等部門的聯(lián)系協(xié)作，要主動(dòng)聯(lián)系教育部門做好兒童早期發(fā)展教育親子輔導(dǎo)活動(dòng)師資培訓(xùn)，提供專業(yè)指導(dǎo)和輔導(dǎo)；要主動(dòng)聯(lián)系衛(wèi)計(jì)部門按國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)有關(guān)要求，結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)兒童早期發(fā)展項(xiàng)目，開展科學(xué)育兒知識(shí)講座等宣傳教育活動(dòng)。市計(jì)生協(xié)會(huì)將成立專家指導(dǎo)小組，開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)及相關(guān)課題研究工作。各縣（市、區(qū)）也要成立相應(yīng)專家團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)當(dāng)?shù)赝七M(jìn)兒童早期發(fā)展教育工作。

同志們，兒童是祖國(guó)的花朵，民族未來(lái)的希望。讓我們?cè)谑形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)為計(jì)生家庭服務(wù)的使命感和責(zé)任感，扎實(shí)有效推進(jìn)兒童早期發(fā)展教育，為提高人口素質(zhì)，促進(jìn)家庭幸福，再上新臺(tái)階，建設(shè)新南平作出積極貢獻(xiàn)！

第二篇：在全市加快發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話

同志們：

這次會(huì)議是繼市委工作會(huì)議之后又一次十分重要的會(huì)議，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹全省加快發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、全省領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)會(huì)議及全省建設(shè)生態(tài)省動(dòng)員會(huì)議三個(gè)會(huì)議精神（為節(jié)省時(shí)間，提高實(shí)效，我們將貫徹省三會(huì)合一），分析形勢(shì)，總結(jié)工作，進(jìn)一步動(dòng)員全市上下解放思想，查找差距，振奮精神，強(qiáng)化措施，加快推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)超常規(guī)跨越式發(fā)展。這次會(huì)議實(shí)際上是市委工作會(huì)議的繼續(xù)，也是對(duì)落實(shí)省委、市委工作會(huì)議精神的一次再發(fā)動(dòng)、再鼓勁、再部署。會(huì)前，大家對(duì)各縣區(qū)招商引資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“亮點(diǎn)”、“三農(nóng)”工作、林業(yè)建設(shè)、“三秋”生產(chǎn)等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，大家親眼看到了全市上下你追我趕、奮勇爭(zhēng)先、加快發(fā)展的氣勢(shì)和勁頭，普遍反映深受啟發(fā)，大受震動(dòng)，倍受鼓舞。下面，我講四個(gè)問(wèn)題：

一、正確分析當(dāng)前形勢(shì)，以特別強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感再掀加快發(fā)展的新高潮

省委、市委工作會(huì)議以來(lái)，全市上下認(rèn)真貫徹省委、省政府和市委、市政府的一系列決策部署，堅(jiān)持“發(fā)展是主題，調(diào)整是主線，招商是重點(diǎn)，實(shí)干是關(guān)鍵，穩(wěn)定是基礎(chǔ)”的工作方針，立足實(shí)際解放思想，放開手腳干事創(chuàng)業(yè)，只爭(zhēng)朝夕加快發(fā)展，全市經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展勢(shì)頭。

（一）解放思想日益深化。自5月上旬以來(lái)，我們?cè)谌÷氏乳_展了“解放思想見行動(dòng)，更新觀念促發(fā)展”大討論活動(dòng)，把著力點(diǎn)放在“見行動(dòng)”和“促發(fā)展”上，引導(dǎo)黨員干部突出解決 “滿、難、怕、懶、空、散”六個(gè)方面的思想問(wèn)題，把思想和行動(dòng)凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。同時(shí)，采取走出去的方式，先后組織市幾大班子成員和縣區(qū)主要負(fù)責(zé)人分五批赴省內(nèi)14市學(xué)習(xí)考察，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，找差距，進(jìn)一步激發(fā)加快發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感。我們的這一做法，得到了省委的充分肯定，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)推廣到全省。通過(guò)解放思想大討論，全市上下?lián)寵C(jī)遇、謀發(fā)展、干事業(yè)的濃厚氛圍初步形成。

（二）結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，速度、效益、后勁同步提高。一是發(fā)展速度明顯增長(zhǎng)。1-9月份，全市實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值284.5億元，同比增長(zhǎng)15.5%；全市規(guī)模以上工業(yè)完成增加值89.33億元，同比增長(zhǎng)25.4%。二是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。1-9月份，全市規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19.33億元、利稅31.55億元，分別增長(zhǎng)72.45%和45.91%。三是發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。1-9月份，全市完成固定資產(chǎn)投資（月報(bào)口徑）99.9億元，增長(zhǎng)98.8%；大企業(yè)領(lǐng)辦的12家工業(yè)園，頭9個(gè)月完成投資38.5億元，累計(jì)完成投資65.1億元。

（三）招商引資成效顯著。1-9月份，全市共引進(jìn)市外投資項(xiàng)目1299個(gè)，實(shí)際利用市外資金83.29億元，其中實(shí)際利用境外資金3.21億美元，同比增長(zhǎng)747.45%；1-8月份，完成進(jìn)出口總額8.89億美元，同比增長(zhǎng)97.8%，其中出口總額4.01億美元，同比增長(zhǎng)38.7%。

（四）工作要點(diǎn)基本或正在加緊完成。我們較早實(shí)行了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)體系，年初以濱委[2003]20號(hào)文印發(fā)了《2003年全市重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工表》。整個(gè)分工涵蓋了物質(zhì)文明、精神文明、政治文明三個(gè)文明建設(shè)，包括八個(gè)方面85項(xiàng)重點(diǎn)工作，有目標(biāo)、有工期、有考核。經(jīng)過(guò)各級(jí)各部門的共同努力，85項(xiàng)工作基本按進(jìn)度完成了要求。

（五）黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持兩手抓，既抓經(jīng)濟(jì)，又抓黨建、抓穩(wěn)定、抓社會(huì)事業(yè)。大力實(shí)施“雙基工程”，深化“鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動(dòng)”，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)十大指標(biāo)的考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記的培訓(xùn)，選派1000多名干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職招商，對(duì)9家市屬產(chǎn)業(yè)公司的法人代表在全社會(huì)進(jìn)行公開招聘，對(duì)18名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)行了跨縣區(qū)異地交流任職。全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，狠抓安全生產(chǎn)，抓好扶貧幫困，為加快發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

（六）六大賽事圓滿成功。各級(jí)各有關(guān)部門努力克服種種困難，各負(fù)其責(zé)，精心籌備，確保了六大賽事的順利進(jìn)行。六大賽事的舉辦，不僅提高了濱州知名度，做靚了濱州品牌，而且擴(kuò)大了招商引資，帶動(dòng)繁榮了第三產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還有力地促進(jìn)了城市環(huán)境衛(wèi)生改善、“四環(huán)五?！苯ㄔO(shè)等各項(xiàng)工作。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，幾大賽事和節(jié)會(huì)期間，全市共簽定利用外資協(xié)議資金9.97億元，合同資金28.1億元，實(shí)際到位資金1.62億元。

總的看，省委、市委工作會(huì)議以來(lái)，全市上下對(duì)濱州發(fā)展充滿信心，心齊、氣順、勁足，搶機(jī)遇、謀發(fā)展、干事業(yè)，已經(jīng)動(dòng)起來(lái)了、干起來(lái)了、活起來(lái)了，各項(xiàng)工作都出現(xiàn)了蓬勃向上的新局面?？梢哉f(shuō)，是我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展最好的時(shí)期之一。這是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是在歷屆市委、市政府打下的良好工作基礎(chǔ)上，全市干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗、扎實(shí)苦干的結(jié)果。必須倍加珍惜、積極維護(hù)和不斷發(fā)展這樣一個(gè)來(lái)之不易的大好局面。實(shí)踐證明，只要解放思想、更新觀念，只要腳踏實(shí)地、用心去干，只要思路科學(xué)、大膽創(chuàng)新，只要優(yōu)化環(huán)境、招商引資，只要堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，超常規(guī)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到，我們的工作中還存在不少差距和不足：一是思想解放的境界不夠高。盡管解放思想大討論取得了一定成效，但自滿自足自負(fù)的問(wèn)題還沒(méi)有徹底解決，有一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，認(rèn)為“差不多了”、“干得已經(jīng)很不錯(cuò)了”，小成即滿、小進(jìn)即滿，不敢與強(qiáng)的比、與高的攀、與快的賽，缺乏一個(gè)高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的境界和追求。二是市場(chǎng)運(yùn)作的新辦法不夠多。有的干部思想觀念仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下，跳不出舊的思維定勢(shì)，項(xiàng)目等計(jì)劃，資金等銀行，人才靠調(diào)配，思維方式舊，發(fā)展思路窄，工作方法死，缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，不善于和不會(huì)用市場(chǎng)的手段、用經(jīng)營(yíng)的辦法探索發(fā)展的新路子。三是干事創(chuàng)業(yè)的魄力不夠大。凡事先找條條，看領(lǐng)導(dǎo)講了沒(méi)有、文件說(shuō)了沒(méi)有、別人干了沒(méi)有，按?烤桶啵鈉槳宋齲揮寫笏悸貳⒋笫直?、大动做崿泉NΩ紗笫隆⒋創(chuàng)笠?、争覝o韉牡ㄊ逗推牽狽ρ纖噯險(xiǎn)妗⒖喔晌袷檔母刪⒑妥鞣紓鵲?。諒T┪侍猓匭胍鷥叨戎厥櫻險(xiǎn)婕右越餼觥?lt;br>當(dāng)前，全國(guó)、全省發(fā)展的熱潮一浪高過(guò)一浪，各地都在千方百計(jì)、竭盡全力加快發(fā)展。面對(duì)前有標(biāo)兵，后有追兵，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退，別人走一步，我們必須邁兩步以上，否則，“追趕戰(zhàn)略”就是夢(mèng)想和空喊。全市上下一定要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的特別緊迫感、責(zé)任感和使命感，集中精力，一門心思，一個(gè)心眼，以只爭(zhēng)朝夕、爭(zhēng)分奪秒的速度，以信心百倍的干勁、腳踏實(shí)地的工作，再掀加快發(fā)展的新高潮。

二、突出工作重點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)跨越式大發(fā)展

我們要緊緊抓住省委提出的“三農(nóng)（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）”、“三亮（外經(jīng)外貿(mào)、高新技術(shù)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)）”、“三高（高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理）”和我市提出的“五句話”工作方針不放松，進(jìn)一步加大措施，注重實(shí)效，調(diào)動(dòng)起方方面面的積極性和創(chuàng)造性，全力以赴、堅(jiān)持不懈地加以推進(jìn)，務(wù)求取得更大成效。

（一）結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新作為。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一。2002年，我市三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成是22.7：48.3：29，全省是14.9：49.5：35.6，一產(chǎn)高于全省7.8個(gè)百分點(diǎn)，二、三產(chǎn)分別低于全省1.2和6.6的百分點(diǎn)。必須突出結(jié)構(gòu)調(diào)整主線，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快培植發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。今年三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成力爭(zhēng)通過(guò)調(diào)整達(dá)到16.9：51.8：31.3。一是大力調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)。要立足于把骨干企業(yè)做大、特色產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。集中膨脹發(fā)展家紡、汽車配件、化工、鋁業(yè)、食品五大支柱產(chǎn)業(yè)，全力打造中國(guó)家紡之都。重點(diǎn)對(duì)已經(jīng)或有望進(jìn)全國(guó)500強(qiáng)、進(jìn)全省100強(qiáng)、進(jìn)全市50強(qiáng)和上市融資的企業(yè)，加大扶持力度，促其快速發(fā)展。突出抓好大企業(yè)領(lǐng)辦的12個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)早日建成投產(chǎn)。二是大力調(diào)整三產(chǎn)結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)加快濱州現(xiàn)代物流中心、沾化冬棗城等大型綜合商貿(mào)城和專業(yè)集散中心建設(shè)，開發(fā)和挖掘?qū)O子兵法城、鶴伴山、麻大湖、徒駭河生態(tài)等旅游資源，特別是突出做好叫響孫子品牌這篇大文章，加快發(fā)展金融、證券、保險(xiǎn)、中介、社區(qū)、會(huì)展等新興服務(wù)業(yè)，提升三產(chǎn)的層次和水平。三是大力調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)是大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。要充分調(diào)動(dòng)廣大群眾發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的積極性，進(jìn)一步放寬政策、放開領(lǐng)域，啟動(dòng)民間資本，催生一大批民營(yíng)企業(yè)。要加大扶優(yōu)培強(qiáng)力度，對(duì)發(fā)展前景好、成長(zhǎng)性強(qiáng)的企業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度、重點(diǎn)培植，促其盡快做大做強(qiáng)。要引導(dǎo)激勵(lì)現(xiàn)有骨干民營(yíng)企業(yè)提升境界，增加投資，擴(kuò)大規(guī)模，加快發(fā)展。今年?duì)幦∶駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)占全市GDp的比重由去年的46.8%提高到50%以上。四是大力調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)。強(qiáng)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，邁上新的發(fā)展臺(tái)階；基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，創(chuàng)造自己的特色和優(yōu)勢(shì)，在新一輪發(fā)展中趕上來(lái)。要加快實(shí)施“渡河戰(zhàn)役”，采取政策引導(dǎo)和市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，引導(dǎo)和支持黃河南北的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)北學(xué)南、南帶北，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展，解決黃河南北發(fā)展不平衡的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。在全市分別排在后三名的縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要深思考、下決心、定措施，早日改變面貌。力爭(zhēng)今年財(cái)政收入過(guò)千萬(wàn)元鄉(xiāng)鎮(zhèn)由去年的12個(gè)增加到16個(gè)。

（二）招商引資要有新突破。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)跨越式發(fā)展，招商引資是我們的唯一出路，借助外力是我們的必然選擇。要緊緊抓住當(dāng)前國(guó)內(nèi)外資本加速流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機(jī)遇，全民動(dòng)員，主動(dòng)出擊，打一場(chǎng)招商引資的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。一是進(jìn)一步放寬政策。閉門算帳，越算越死；開門算帳，越算越活。要進(jìn)一步解放思想，算總帳、算大帳、算長(zhǎng)遠(yuǎn)帳，對(duì)外來(lái)投資項(xiàng)目，堅(jiān)決做到只要不違法、不違紀(jì)、不污染，一切優(yōu)惠條件都可以談，為外商提供最優(yōu)惠的條件，最大限度地降低門檻，增強(qiáng)對(duì)外商的吸引力，營(yíng)造“洼地”效應(yīng)。濱州欠發(fā)達(dá)，各方面條件差，思想要開化，服務(wù)要優(yōu)質(zhì)，門檻和成本一定要最低，只有這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力、吸引力，對(duì)此大家一定要深刻領(lǐng)會(huì)、牢牢把握。二是突出獨(dú)資和境外資金項(xiàng)目。堅(jiān)持獨(dú)資、合資一起招，重點(diǎn)引進(jìn)面廣、量大、省事的獨(dú)資項(xiàng)目，以提高項(xiàng)目運(yùn)作速度，降低風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持內(nèi)資、外資一起引，重點(diǎn)引進(jìn)境外資金項(xiàng)目，以促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)外向度。三是創(chuàng)新招商方式。要充分利用小分隊(duì)招商、登門招商、以商招商、委托招商、網(wǎng)上招商等多種形式，把招商工作搞得靈活而有成效；突出招商引資重點(diǎn)領(lǐng)域，主攻日、韓、臺(tái)，主攻長(zhǎng)三角、珠三角、京三角，主攻大公司、大財(cái)團(tuán)、規(guī)模民營(yíng)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)招商的針對(duì)性。四是跟緊盯上，一抓到底。前段，我們已經(jīng)引進(jìn)了一大批項(xiàng)目，簽定了一大批合同，達(dá)成了一大批協(xié)議，建立了一大批關(guān)系?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是咬住項(xiàng)目不放，狠抓落實(shí)，確保資金早到位，協(xié)議變合同，合同早開工。凡沒(méi)完成招商引資任務(wù)特別仍然是零的部門，要很好地分析和思考一下，解放思想見行動(dòng)了沒(méi)有？更新觀念促發(fā)展了沒(méi)有？是不是真正把心思和精力都用在抓招商、干事業(yè)、謀發(fā)展上了？要利用最后不到三個(gè)月的時(shí)間，發(fā)揚(yáng)“四千（千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦）”精神，進(jìn)一步加大招商引資力度，力爭(zhēng)完成全年招商引資任務(wù)。

（三）農(nóng)民收入要有新增長(zhǎng)。我市是農(nóng)業(yè)大市，富民強(qiáng)市的基礎(chǔ)在“三農(nóng)”，重點(diǎn)和難點(diǎn)也在“三農(nóng)”。各級(jí)黨委和政府一定要從全局入手統(tǒng)籌解決“三農(nóng)”問(wèn)題，徹底打破“就農(nóng)業(yè)調(diào)農(nóng)業(yè)”、“就農(nóng)村抓農(nóng)村”的思維定勢(shì)，把解決“三農(nóng)”問(wèn)題與推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、城市化、國(guó)際化緊密結(jié)合起來(lái)，以新思路開辟新出路。一是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為總抓手，走“龍頭+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。要通過(guò)合作建、鄉(xiāng)企轉(zhuǎn)、國(guó)企改、外資引等多種形式，加快培植壯大龍頭加工企業(yè)。繼續(xù)加快“五個(gè)百萬(wàn)畝”基地建設(shè)，做大做靚冬棗這一特色品牌，盡快形成特色化、規(guī)?；I(yè)化、市場(chǎng)化的生產(chǎn)格局。重點(diǎn)抓好“五大帶動(dòng)農(nóng)戶工程”，帶動(dòng)農(nóng)民盡快增加收入。二是以城市化為載體，加快農(nóng)民變市民步伐。要推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加快縣城和中心鎮(zhèn)建設(shè)，大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)，吸引更多的人務(wù)工經(jīng)商，增強(qiáng)集聚效應(yīng)，為農(nóng)民進(jìn)城創(chuàng)造條件。進(jìn)一步制定和完善土地流轉(zhuǎn)、投融資和社會(huì)保障制度，改革戶籍管理，積極鼓勵(lì)農(nóng)民離土進(jìn)城，以寬松的政策吸納人口、吸引資金、聚集產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)鄉(xiāng)村向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變，農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促城，城鄉(xiāng)互動(dòng)，共同發(fā)展。三是以市場(chǎng)化、國(guó)際化為導(dǎo)向，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、加工農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)。要抓好無(wú)規(guī)定動(dòng)物疫病區(qū)、無(wú)公害林果區(qū)和綠色有機(jī)蔬菜區(qū)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，搞好產(chǎn)品商標(biāo)和質(zhì)量認(rèn)證，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全衛(wèi)生水平，提高我市農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在各項(xiàng)具體工作中，要認(rèn)真落實(shí)黨在農(nóng)村的基本政策，充分尊重農(nóng)民群眾的意愿，尊重農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在征用土地時(shí)按土地法規(guī)辦事，給予農(nóng)民合理補(bǔ)償，保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性。

（四）高新技術(shù)要有新進(jìn)展。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)耗能低、占地少、無(wú)污染，附加值高、對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和財(cái)政的貢獻(xiàn)率高，是我們營(yíng)造后發(fā)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展的必然選擇。要從搭建載體、創(chuàng)新機(jī)制、招商引資入手，推進(jìn)高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是打造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。要加快濱州高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和濱州海外學(xué)人創(chuàng)業(yè)-高科技發(fā)展中心的規(guī)劃和建設(shè)，抓緊建立科技風(fēng)險(xiǎn)基金，為吸聚高新技術(shù)項(xiàng)目，加速科技成果孵化和產(chǎn)業(yè)化，提供良好的載體和平臺(tái)，發(fā)揮好聚集、帶動(dòng)和示范效應(yīng)。二是抓好高新技術(shù)企業(yè)的引進(jìn)。要立足我市高新技術(shù)基礎(chǔ)差、人才少、資金缺的實(shí)際，把著力點(diǎn)放在招商引資、借力發(fā)展上，圍繞電子信息、生物制藥、新材料、海洋工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，抓住吸引海外學(xué)人來(lái)濱創(chuàng)業(yè)和軍轉(zhuǎn)民企業(yè)來(lái)濱落戶兩大重點(diǎn)，積極主動(dòng)走出去，千方百計(jì)引進(jìn)來(lái)，迅速發(fā)展壯大我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。要引進(jìn)技術(shù)與引進(jìn)人才并重，特別是要加大人才引進(jìn)力度，引進(jìn)一個(gè)人才，就可能引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，帶動(dòng)一批企業(yè)，形成一大產(chǎn)業(yè)。要大力營(yíng)造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，切實(shí)完善創(chuàng)業(yè)政策，在金融支持、成果轉(zhuǎn)化、商務(wù)環(huán)境等方面，為創(chuàng)業(yè)者提供一流服務(wù)。三是努力抓好“三個(gè)結(jié)合”。即高新技術(shù)與金融資本的結(jié)合，高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，政府推動(dòng)與市場(chǎng)運(yùn)作的結(jié)合。

（五）城市建設(shè)要有新氣象。要堅(jiān)持“三高”原則，舊城改造與新區(qū)開發(fā)相結(jié)合，拓展規(guī)模與提高品位相結(jié)合，加快推進(jìn)城市化進(jìn)程，努力提高城市化水平。一是高起點(diǎn)規(guī)劃。必須把規(guī)劃作為城市發(fā)展第一位的工作，體現(xiàn)大氣魄、大手筆，突出前瞻性、權(quán)威性，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，聘請(qǐng)一流專家和機(jī)構(gòu)重新修訂完善全市、新區(qū)和開發(fā)區(qū)規(guī)劃，搞成具有權(quán)威性的百年規(guī)劃。同時(shí)搞好詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)單體設(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān)，力爭(zhēng)建一個(gè)項(xiàng)目成一個(gè)精品。要維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性，規(guī)劃一經(jīng)確定，任何人都無(wú)權(quán)擅自更改，各種建設(shè)必須嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行。二是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。要強(qiáng)化精品意識(shí)，建設(shè)精品工程。按照“適度超前，完善配套，一步到位”的原則，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)205南北大通道、城區(qū)三出口進(jìn)行大改造，進(jìn)一步完善城市功能。三是高效能管理。從群眾普遍關(guān)注的城市臟亂、環(huán)境污染和交通堵塞等熱點(diǎn)問(wèn)題入手，深入開展城市環(huán)境綜合治理。要理順城市管理體制，以改革的精神抓城市管理，嚴(yán)格依法治市，打造城市新形象。上面所講對(duì)城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的要求，不單指濱州城區(qū)，各縣市區(qū)也要結(jié)合自己的實(shí)際，集中力量搞好縣城和中心鎮(zhèn)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)工作。

（六）市場(chǎng)運(yùn)作要有新辦法。大發(fā)展必須大投入。今后幾年，我市要實(shí)現(xiàn)GDp年均增長(zhǎng)18%的發(fā)展速度，必須確保年均投入300億元以上。這么多錢從哪里來(lái)？事實(shí)上，融資渠道非常寬，路子非常多?？梢哉f(shuō)，觀念一新，遍地生金。各級(jí)要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，善于運(yùn)用市場(chǎng)手段，學(xué)會(huì)用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問(wèn)題，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段組織經(jīng)濟(jì)工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，走社會(huì)化投入、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的路子。近年來(lái)，我市在通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作方式進(jìn)行城市建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，如中海、市政大廈、黃河12路等的建設(shè)，政府基本上沒(méi)有花錢。這些僅僅是初步嘗試，與先進(jìn)市相比，我們的差距很大，潛力也很大，必須進(jìn)一步加大市場(chǎng)運(yùn)作力度。一是搞好企業(yè)資本運(yùn)作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，僅僅搞產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)做大，世界500強(qiáng)都不是單靠自己賺錢做大的，而主要是靠資本經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了快速膨脹。我市魏紡集團(tuán)9月24日在香港成功上市，募集資金25個(gè)億。所有重點(diǎn)骨干企業(yè)都要學(xué)習(xí)魏紡，積極做好上市融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)重組等方面的文章，推動(dòng)企業(yè)裂變式擴(kuò)張。二是搞好城市經(jīng)營(yíng)。要建立以地生財(cái)、以地建城、以地養(yǎng)城的土地開發(fā)新機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)化的手段，廣泛吸收、多渠道籌集建設(shè)資金。要盤活城市存量資產(chǎn)，讓資產(chǎn)變資本，“死物”變“活錢”。所有由政府出資建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的城市基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、社會(huì)事業(yè)以及其它服務(wù)設(shè)施，都可以通過(guò)招標(biāo)拍賣、租賃、控股、參股等多種形式，進(jìn)行陽(yáng)光操作下的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，廣泛吸引外資、民資進(jìn)入，增加政府收益。要敢于舉債建設(shè)、貸款發(fā)展。舉債發(fā)展是許多地區(qū)和企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。煙臺(tái)市近兩年共舉債17.7億元用于城市建設(shè)。各級(jí)一定要抓住當(dāng)前金融環(huán)境比較寬松的有利時(shí)機(jī)，放開手腳，大膽舉債，科學(xué)舉債，講求效益舉債，充分利用信貸資金加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只要我們把城市建設(shè)好，園區(qū)建設(shè)好，項(xiàng)目、資金就會(huì)進(jìn)來(lái)，就能夠增加稅收，有現(xiàn)金流量，就不愁還貸。三是深化國(guó)有企業(yè)改革。要以政企分開為前提，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，以盤活國(guó)有資產(chǎn)為重點(diǎn)，通過(guò)改組、改制、國(guó)有股減持、對(duì)外嫁接，以及掛牌出售等市場(chǎng)化運(yùn)作的辦法，大力吸引外來(lái)投資，著力解決國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，全面提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、樹立新發(fā)展觀，加快建設(shè)生態(tài)濱州

建設(shè)生態(tài)濱州是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是推進(jìn)我市超常規(guī)跨越式發(fā)展的必由之路，是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的戰(zhàn)略決策。各級(jí)各部門必須把建設(shè)生態(tài)濱州擺到加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，樹立經(jīng)濟(jì)與人口、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，努力打造市強(qiáng)民富、碧水綠蔭的生態(tài)園林型現(xiàn)代濱州。

（一）加快“一點(diǎn)兩帶”建設(shè)。要著力強(qiáng)化“一點(diǎn)兩帶”，一點(diǎn)，即濱州城區(qū)；兩帶，即黃河三角洲濱州沿海（鹽堿型）生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶和黃河三角洲濱州沿黃生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)示范帶。依靠一點(diǎn)輻射，兩帶拉動(dòng)，帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)超常規(guī)跨越式發(fā)展。一是加快濱州城區(qū)“一點(diǎn)”建設(shè)。要高起點(diǎn)科學(xué)規(guī)劃，以 “四環(huán)五?！惫こ探ㄔO(shè)為龍頭，拉開城市發(fā)展大框架，擴(kuò)大城市規(guī)模，完善城市功能，提升城市品位，構(gòu)筑具有濱州特色的生態(tài)園林型城市發(fā)展格局，進(jìn)一步增強(qiáng)中心城市的輻射帶動(dòng)功能。二是抓好黃河三角洲濱州沿海（鹽堿型）生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶建設(shè)。該區(qū)域地處沿海，土地、畜牧、草業(yè)、旅游、海洋、化工等資源富足，因土地鹽堿，有大片尚未開發(fā)的空白地，極具開發(fā)潛力和發(fā)展前景。長(zhǎng)期以來(lái),我市廣大干部群眾在開發(fā)利用鹽堿地和沿海灘涂資源中積累了大量經(jīng)驗(yàn),并探索出了一些成功的路子。像沾化冬棗、橫店苜蓿的開發(fā)種植,沾化縣齊明造紙廠利用造紙污水進(jìn)行鹽堿地改良,無(wú)棣海蟄、大片口魚養(yǎng)殖等等。這些成功例子表明,鹽堿地和沿海灘涂的綜合開發(fā)和利用不僅有著巨大潛力，而且在實(shí)踐上可行。要整合開發(fā)利用好各種資源,建設(shè)貝砂帶和徒駭河畔旅游開發(fā)區(qū)，水產(chǎn)、鹽和化工建設(shè)區(qū)，濕地蘆葦生態(tài)建設(shè)區(qū)，棗梨經(jīng)濟(jì)林建設(shè)區(qū)，中低產(chǎn)田改造建設(shè)區(qū)五大區(qū)，建設(shè)紙漿、汽油醇、鹽化工、畜牧、水產(chǎn)、果品保鮮加工等產(chǎn)業(yè)，建設(shè)總庫(kù)容2億立方米的平原水庫(kù)7座和橡膠壩兩處。預(yù)計(jì)總投資82億元，到2008年總收益達(dá)127.5億元，其中農(nóng)民人均純收入增加2650元。三是抓好黃河三角洲濱州沿黃生態(tài)科技產(chǎn)業(yè)示范帶建設(shè)。該區(qū)域土地肥沃，交通便利，骨干企業(yè)支撐明顯，有較好的基礎(chǔ)和條件，是我市較為發(fā)達(dá)的區(qū)域。要按照“高點(diǎn)定位，放大優(yōu)勢(shì)，率先發(fā)展”的原則，建設(shè)沿黃旅游觀光區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、高效農(nóng)業(yè)區(qū)三大區(qū)。沿黃旅游觀光區(qū)，重點(diǎn)開發(fā)挖掘黃河自然風(fēng)光、麻大湖、鶴伴山等旅游資源。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)，重點(diǎn)做大做強(qiáng)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，走新型工業(yè)化路子，進(jìn)一步提高工業(yè)化、城市化水平。高效農(nóng)業(yè)區(qū)，重點(diǎn)圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展速生林，綠化母親河，積極發(fā)展高酸蘋果、鄒平水杏、惠民蜜桃等經(jīng)濟(jì)林和好生花卉、有機(jī)蔬菜、店子西紅柿等具有品牌和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)作物，增加農(nóng)民收入。在“一點(diǎn)兩帶”建設(shè)中，要從總體上把握好“一二三四五”這一大的指導(dǎo)原則?！耙弧?，就是認(rèn)真抓好一個(gè)總體規(guī)劃；“二”，就是突出解決好黃河水引蓄和污水處理及再利用兩水，這是重中之重；“三”，就是堅(jiān)決落實(shí)產(chǎn)權(quán)不變、土地承包關(guān)系不變、土地用途不變?nèi)齻€(gè)不變；“四”，就是積極用好用活金融資本、民間資本、工商資本、外國(guó)資本四種資本；“五”，就是切實(shí)搞好“五個(gè)結(jié)合”，即與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與旅游開發(fā)相結(jié)合，與農(nóng)民致富相結(jié)合，與建設(shè)生態(tài)濱州相結(jié)合，與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。要按照規(guī)劃，立足實(shí)際，因地制宜，大力實(shí)施退糧還果、退糧還林、退糧還菜、改堿種草、改堿養(yǎng)殖，宜什么就發(fā)展什么，適合干什么就干什么。要一二三產(chǎn)并重、種養(yǎng)加并舉，走政府扶持引導(dǎo)、群眾廣泛參與、科技引路、招商引資、市場(chǎng)化運(yùn)作的路子。

（二）加大治污力度。要加大排污大、污染重的重點(diǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造力度，加快淘汰落后工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。要把培育發(fā)展高科技、高效益、無(wú)污染的生態(tài)企業(yè)作為基礎(chǔ)工程來(lái)抓，引導(dǎo)企業(yè)積極推行ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和清潔生產(chǎn)，使污染防治逐步由末端治理為主向生產(chǎn)全過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。要大力推廣魯北企業(yè)集團(tuán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，抓好魯北高科技生態(tài)工業(yè)園建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)進(jìn)行生態(tài)化改造，努力實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用和園區(qū)內(nèi)廢物的零排放。要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“環(huán)評(píng)”制度和“三同時(shí)”制度，做到增產(chǎn)不增污，增產(chǎn)又減污，從源頭上控制工業(yè)污染的產(chǎn)生。

（三）加強(qiáng)城市環(huán)境綜合整治。要加強(qiáng)城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快各縣區(qū)污水處理廠和濱州、鄒平兩個(gè)垃圾處理廠建設(shè)，提高城市污水和垃圾集中處理率。市區(qū)及各縣城區(qū)要加快實(shí)行集中供熱，淘汰能耗高、污染嚴(yán)重的鍋爐，改善城區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量。加強(qiáng)城市汽車尾氣、施工揚(yáng)塵和噪聲污染防治。繼續(xù)抓好“六河水變清”工程，突出抓好潮河治理，大力實(shí)施渤海碧海行動(dòng)計(jì)劃。

（四）加快林業(yè)生態(tài)建設(shè)。要加快實(shí)施封山育林、平原綠化、綠色通道三大綠色工程，加速山區(qū)、黃河灘區(qū)退耕還林，突出抓好冬棗、鴨梨、高酸蘋果等經(jīng)濟(jì)林和喬桑等速生豐產(chǎn)林，加快沿路、沿河、沿海、環(huán)城“三沿一環(huán)”綠化，提高林木覆蓋率。力爭(zhēng)森林覆蓋率在今年提高1.4個(gè)百分點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明年提高2個(gè)百分點(diǎn)。

四、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力

目前，我們的思路和目標(biāo)非常清晰，任務(wù)和重點(diǎn)非常明確，下步關(guān)鍵是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，狠抓當(dāng)前，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干，把既定的目標(biāo)和思路變成超常規(guī)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。

（一）堅(jiān)持黨要管黨，加強(qiáng)黨建。要大力實(shí)施“雙基工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要建立有利于干部干事創(chuàng)業(yè)的選人用人導(dǎo)向和機(jī)制，大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，造就“想干事、能干事、干成事、不誤事、不壞事、不出事”的干部隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，更加自覺(jué)地學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，更加堅(jiān)定不移地在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央和省委保持高度一致。要適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，在實(shí)踐中掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益擺在第一位，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。要把精力和工作著力點(diǎn)進(jìn)一步向經(jīng)濟(jì)一線集中，向基層轉(zhuǎn)移，向人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題靠攏，親歷、親為、親感，帶頭深入群眾、深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，到最困難的地方去，到群眾意見多的地方去，到工作推不開的地方去，引導(dǎo)和幫助群眾排憂解難，化解矛盾。要關(guān)心群眾生產(chǎn)生活，認(rèn)真對(duì)待和切實(shí)解決群眾的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)施好擴(kuò)大就業(yè)、扶貧濟(jì)困、平安社區(qū)、陽(yáng)光政務(wù)、廉潔勤政“五大民心工程”，解決好下崗職工、貧困人口和弱勢(shì)群體的生活困難，千方百計(jì)、誠(chéng)心誠(chéng)意為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事?！耙话咽帧蔽桓呷沃?，要經(jīng)常捫心自問(wèn)，思想是不是高度統(tǒng)一了？能人是不是全用起來(lái)了？積極性是不是全部調(diào)動(dòng)起來(lái)了？抓班子、帶隊(duì)伍，以身作則，當(dāng)好表率，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，推進(jìn)本地區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

（三）提高效率，注重實(shí)效。時(shí)間就是生命，效率就是金錢。形勢(shì)、政策、人事、自然等外部因素不斷發(fā)展變化，時(shí)間不等人，機(jī)遇不待人。這就逼迫我們必須消除懶于思考、反應(yīng)遲鈍的麻木狀態(tài)，以敏銳的眼光，善于謀天下大勢(shì)，不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)遇；克服行動(dòng)遲緩、工作拖拉的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，立說(shuō)立行，提速提效，迅速抓住機(jī)遇；克服畏首畏尾、縮手縮腳做法，敢于拍板，敢于決策，以“三個(gè)有利于為標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)看準(zhǔn)的事情先干起來(lái)，在干中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中加以完善，在發(fā)展中得到承認(rèn)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度用好機(jī)遇。

（四）改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要鼓實(shí)勁、求實(shí)效，埋頭苦干，少說(shuō)多干，只干不說(shuō)，實(shí)實(shí)在在干，決不能搞形式主義，不準(zhǔn)做表面文章，不允許弄虛作假。同時(shí)，要在全市黨政機(jī)關(guān)中建立起決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”，通過(guò)制度的硬約束來(lái)保證決策的科學(xué)性、執(zhí)行的準(zhǔn)確性、監(jiān)督的嚴(yán)格性，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使工作忙而不亂，規(guī)范有序，富有成效。

（五）全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持工作重心下移，大力實(shí)施“雙基工程”，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓隊(duì)伍；切實(shí)抓好信訪工作，認(rèn)真排查處理不穩(wěn)定因素，做好有關(guān)方面人員的工作，把矛盾和問(wèn)題解決在基層和萌芽狀態(tài)。要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，深入開展“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)，搞好同“法輪功”邪教組織的斗爭(zhēng)。要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕重大惡性事故。要實(shí)行維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制，市抓縣區(qū)，縣區(qū)抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓村居，凡是鄉(xiāng)鎮(zhèn)能解決的問(wèn)題不能到縣，凡是縣區(qū)能解決的不能到市，一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)，確保社會(huì)穩(wěn)定。

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（六）全力沖刺第四季度，超前謀劃明年工作。各地各部門要倒排時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒，拿出過(guò)硬措施，確保完成今年任務(wù)目標(biāo)。第四季度是收種的季節(jié)，要認(rèn)真抓好“三秋”生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品的銷售，引導(dǎo)農(nóng)民搞好秋收秋種，調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，搞好今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)和植樹造林，幫助農(nóng)民開拓市場(chǎng)。要超前謀劃安排明年工作，做到既要有新要求、新目標(biāo)、新措施，又充分考慮到計(jì)劃的實(shí)效性和可操作性，為下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

同志們，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，為加快推動(dòng)濱州超常規(guī)跨越式發(fā)展而努力奮斗！

第三篇：在全市加快發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話

同志們：

這次會(huì)議是繼市委工作會(huì)議之后又一次十分重要的會(huì)議，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹全省加快發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、全省領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)會(huì)議及全省建設(shè)生態(tài)省動(dòng)員會(huì)議三個(gè)會(huì)議精神（為節(jié)省時(shí)間，提高實(shí)效，我們將貫徹省三會(huì)合一），分析形勢(shì)，總結(jié)工作，進(jìn)一步動(dòng)員全市上下解放思想，查找差距，振奮精神，強(qiáng)化措施，加快推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)超常規(guī)跨越式發(fā)展。這次會(huì)議實(shí)際上是市委工作會(huì)議的繼續(xù)，也是對(duì)落實(shí)省委、市委工作會(huì)議精神的一次再發(fā)動(dòng)、再鼓勁、再部署。會(huì)前，大家對(duì)各縣區(qū)招商引資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“亮點(diǎn)”、“三農(nóng)”工作、林業(yè)建設(shè)、“三秋”生產(chǎn)等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，大家親眼看到了全市上下你追我趕、奮勇爭(zhēng)先、加快發(fā)展的氣勢(shì)和勁頭，普遍反映深受啟發(fā)，大受震動(dòng)，倍受鼓舞。下面，我講四個(gè)問(wèn)題：

一、正確分析當(dāng)前形勢(shì)，以特別強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感再掀加快發(fā)展的新高潮

省委、市委工作會(huì)議以來(lái)，全市上下認(rèn)真貫徹省委、省政府和市委、市政府的一系列決策部署，堅(jiān)持“發(fā)展是主題，調(diào)整是主線，招商是重點(diǎn)，實(shí)干是關(guān)鍵，穩(wěn)定是基幢的工作方針，立足實(shí)際解放思想，放開手腳干事創(chuàng)業(yè)，只爭(zhēng)朝夕加快發(fā)展，全市經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展勢(shì)頭。

（一）解放思想日益深化。自5月上旬以來(lái)，我們?cè)谌÷氏乳_展了“解放思想見行動(dòng)，更新觀念促發(fā)展”大討論活動(dòng)，把著力點(diǎn)放在“見行動(dòng)”和“促發(fā)展”上，引導(dǎo)黨員干部突出解決“滿、難、怕、懶、空、散”六個(gè)方面的思想問(wèn)題，把思想和行動(dòng)凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。同時(shí)，采取走出去的方式，先后組織市幾大班子成員和縣區(qū)主要負(fù)責(zé)人分五批赴省內(nèi)14市學(xué)習(xí)考察，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，找差距，進(jìn)一步激發(fā)加快發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感。我們的這一做法，得到了省委的充分肯定，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)推廣到全剩通過(guò)解放思想大討論，全市上下?lián)寵C(jī)遇、謀發(fā)展、干事業(yè)的濃厚氛圍初步形成。

（二）結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，速度、效益、后勁同步提高。一是發(fā)展速度明顯增長(zhǎng)。1-9月份，全市實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值284.5億元，同比增長(zhǎng)15.5%；全市規(guī)模以上工業(yè)完成增加值89.33億元，同比增長(zhǎng)25.4%。二是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。1-9月份，全市規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19.33億元、利稅31.55億元，分別增長(zhǎng)72.45%和45.91%。三是發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。1-9月份，全市完成固定資產(chǎn)投資（月報(bào)口徑）99.9億元，增長(zhǎng)98.8%；大企業(yè)領(lǐng)辦的12家工業(yè)園，頭9個(gè)月完成投資38.5億元，累計(jì)完成投資65.1億元。

（三）招商引資成效顯著。1-9月份，全市共引進(jìn)市外投資項(xiàng)目1299個(gè)，實(shí)際利用市外資金83.29億元，其中實(shí)際利用境外資金3.21億美元，同比增長(zhǎng)747.45%；1-8月份，完成進(jìn)出口總額8.89億美元，同比增長(zhǎng)97.8%，其中出口總額4.01億美元，同比增長(zhǎng)38.7%。

（四）工作要點(diǎn)基本或正在加緊完成。我們較早實(shí)行了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)體系，年初以濱委[～]20號(hào)文印發(fā)了《～年全市重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工表》。整個(gè)分工涵蓋了物質(zhì)文明、精神文明、政治文明三個(gè)文明建設(shè)，包括八個(gè)方面85項(xiàng)重點(diǎn)工作，有目標(biāo)、有工期、有考核。經(jīng)過(guò)各級(jí)各部門的共同努力，85項(xiàng)工作基本按進(jìn)度完成了要求。

（五）黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持兩手抓，既抓經(jīng)濟(jì)，又抓黨建、抓穩(wěn)定、抓社會(huì)事業(yè)。大力實(shí)施“雙基工程”，深化“鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動(dòng)”，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)十大指標(biāo)的考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記的培訓(xùn)，選派1000多名干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職招商，對(duì)9家市屬產(chǎn)業(yè)公司的法人代表在全社會(huì)進(jìn)行公開招聘，對(duì)18名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)行了跨縣區(qū)異地交流任職。全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，狠抓安全生產(chǎn)，抓好扶貧幫困，為加快發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

（六）六大賽事～成功。各級(jí)各有關(guān)部門努力克服種種困難，各負(fù)其責(zé)，精心籌備，確保了六大賽事的順利進(jìn)行。六大賽事的舉辦，不僅提高了濱州知名度，做靚了濱州品牌，而且擴(kuò)大了招商引資，帶動(dòng)繁榮了第三產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還有力地促進(jìn)了城市環(huán)境衛(wèi)生改善、“四環(huán)五?！苯ㄔO(shè)等各項(xiàng)工作。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，幾大賽事和節(jié)會(huì)期間，全市共簽定利用外資協(xié)議資金9.97億元，合同資金28.1億元，實(shí)際到位資金1.62億元。

總的看，省委、市委工作會(huì)議以來(lái)，全市上下對(duì)濱州發(fā)展充滿信心，心齊、氣順、勁足，搶機(jī)遇、謀發(fā)展、干事業(yè)，已經(jīng)動(dòng)起來(lái)了、干起來(lái)了、活起來(lái)了，各項(xiàng)工作都出現(xiàn)了蓬勃向上的新局面?？梢哉f(shuō)，是我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展最好的時(shí)期之一。這是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是在歷屆市委、市政府打下的良好工作基礎(chǔ)上，全市干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗、扎實(shí)苦干的結(jié)果。必須倍加珍惜、積極維護(hù)和不斷發(fā)展這樣一個(gè)來(lái)之不易的大好局面。實(shí)踐證明，只要解放思想、更新觀念，只要腳踏實(shí)地、用心去干，只要思路科學(xué)、大膽創(chuàng)新，只要優(yōu)化環(huán)境、招商引資，只要堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，超常規(guī)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到，我們的工作中還存在不少差距和不足：一是思想解放的境界不夠高。盡管解放思想大討論取得了一定成效，但自滿自足自負(fù)的問(wèn)題還沒(méi)有徹底解決，有一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，認(rèn)為“差不多了”、“干得已經(jīng)很不錯(cuò)了”，小成即滿、小進(jìn)即滿，不敢與強(qiáng)的比、與高的攀、與快的賽，缺乏一個(gè)高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的境界和追求。二是市場(chǎng)運(yùn)作的新辦法不夠多。有的干部思想觀念仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下，跳不出舊的思維定勢(shì)，項(xiàng)目等計(jì)劃，資金等銀行，人才靠調(diào)配，思維方式舊，發(fā)展思路窄，工作方法死，缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，不善于和不會(huì)用市場(chǎng)的手段、用經(jīng)營(yíng)的辦法探索發(fā)展的新路子。三是干事創(chuàng)業(yè)的魄力不夠大。凡事先找條條，看領(lǐng)導(dǎo)講了沒(méi)有、文件說(shuō)了沒(méi)有、別人干了沒(méi)有，按?烤桶?，蒜c槳宋齲揮寫笏悸貳⒋笫直省⒋蠖鰨狽Ω紗笫?、磩?chuàng)笠怠⒄渙韉牡ㄊ逗推牽狽ρ纖噯險(xiǎn)?、苦干务蕶n母刪⒑妥鞣紓鵲?。諒T┪侍?，眳Q胍鷥叨戎厥櫻險(xiǎn)婕右越餼觥?lt;br>當(dāng)前，全國(guó)、全省發(fā)展的熱潮一浪高過(guò)一浪，各地都在千方百計(jì)、竭盡全力加快發(fā)展。面對(duì)前有標(biāo)兵，后有追兵，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退，別人走一步，我們必須邁兩步以上，否則，“追趕戰(zhàn)略”就是夢(mèng)想和空喊。全市上下一定要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的特別緊迫感、責(zé)任感和使命感，集中精力，一門心思，一個(gè)心眼，以只爭(zhēng)朝夕、爭(zhēng)分奪秒的速度，以信心百倍的干勁、腳踏實(shí)地的工作，再掀加快發(fā)展的新高潮。

二、突出工作重點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)跨越式大發(fā)展

我們要緊緊抓住省委提出的“三農(nóng)（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）”、“三亮（外經(jīng)外貿(mào)、高新技術(shù)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)）”、“三高（高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理）”和我市提出的“五句話”工作方針不放松，進(jìn)一步加大措施，注重實(shí)效，調(diào)動(dòng)起方方面面的積極性和創(chuàng)造性，全力以赴、堅(jiān)持不懈地加以推進(jìn)，務(wù)求取得更大成效。

（一）結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新作為。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一。2002年，我市三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成是22.7：48.3：29，全省是14.9：49.5：35.6，一產(chǎn)高于全省7.8個(gè)百分點(diǎn)，二、三產(chǎn)分別低于全省1.2和6.6的百分點(diǎn)。必須突出結(jié)構(gòu)調(diào)整主線，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快培植發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。今年三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成力爭(zhēng)通過(guò)調(diào)整達(dá)到16.9：51.8：31.3。一是大力調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)。要立足于把骨干企業(yè)做大、特色產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。集中膨脹發(fā)展家紡、汽車配件、化工、鋁業(yè)、食品五大支柱產(chǎn)業(yè)，全力打造中國(guó)家紡之都。重點(diǎn)對(duì)已經(jīng)或有望進(jìn)全國(guó)500強(qiáng)、進(jìn)全省100強(qiáng)、進(jìn)全市50強(qiáng)和上市融資的企業(yè)，加大扶持力度，促其快速發(fā)展。突出抓好大企業(yè)領(lǐng)辦的12個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)早日建成投產(chǎn)。二是大力調(diào)整三產(chǎn)結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)加快濱州現(xiàn)代物流中心、沾化冬棗城等大型綜合商貿(mào)城和專業(yè)集散中心建設(shè)，開發(fā)和挖掘?qū)O子兵法城、鶴伴山、麻大湖、徒駭河生態(tài)等旅游資源，特別是突出做好叫響孫子品牌這篇大文章，加快發(fā)展金融、證券、保險(xiǎn)、中介、社區(qū)、會(huì)展等新興服務(wù)業(yè)，提升三產(chǎn)的層次和水平。三是大力調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)是大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。要充分調(diào)動(dòng)廣大群眾發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的積極性，進(jìn)一步放寬政策、放開領(lǐng)域，啟動(dòng)民間資本，催生一大批民營(yíng)企業(yè)。要加大扶優(yōu)培強(qiáng)力度，對(duì)發(fā)展前景好、成長(zhǎng)性強(qiáng)的企業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度、重點(diǎn)培植，促其盡快做大做強(qiáng)。要引導(dǎo)激勵(lì)現(xiàn)有骨干民營(yíng)企業(yè)提升境界，增加投資，擴(kuò)大規(guī)模，加快發(fā)展。今年?duì)幦∶駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)占全市GDp的比重由去年的46.8%提高到50%以上。四是大力調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)。強(qiáng)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，邁上新的發(fā)展臺(tái)階；基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，創(chuàng)造自己的特色和優(yōu)勢(shì)，在新一輪發(fā)展中趕上來(lái)。要加快實(shí)施“渡河戰(zhàn)役”，采取政策引導(dǎo)和市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，引導(dǎo)和支持黃河南北的縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)北學(xué)南、南帶北，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展，解決黃河南北發(fā)展不平衡的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。在全市分別排在后三名的縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要深思考、下決心、定措施，早日改變面貌。力爭(zhēng)今年財(cái)政收入過(guò)千萬(wàn)元鄉(xiāng)鎮(zhèn)由去年的12個(gè)增加到16個(gè)。

（二）招商引資要有新突破。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)超常規(guī)跨越式發(fā)展，招商引資是我們的唯一出路，借助外力是我們的必然選擇。要緊緊抓住當(dāng)前國(guó)內(nèi)外資本加速流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機(jī)遇，全民動(dòng)員，主動(dòng)出擊，打一場(chǎng)招商引資的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。一是進(jìn)一步放寬政策。閉門算帳，越算越死；開門算帳，越算越活。要進(jìn)一步解放思想，算總帳、算大帳、算長(zhǎng)遠(yuǎn)帳，對(duì)外來(lái)投資項(xiàng)目，堅(jiān)決做到只要不違法、不違紀(jì)、不污染，一切優(yōu)惠條件都可以談，為外商提供最優(yōu)惠的條件，最大限度地降低門檻

第四篇：在全市加快發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話

同志們：

這次會(huì)議是繼市委工作會(huì)議之后又一次十分重要的會(huì)議，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹全省加快發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、全省領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)會(huì)議及全省建設(shè)生態(tài)省動(dòng)員會(huì)議三個(gè)會(huì)議精神（為節(jié)省時(shí)間，提高實(shí)效，我們將貫徹省三會(huì)合一），分析形勢(shì)，總結(jié)工作，進(jìn)一步動(dòng)員全市上下解放思想，查找差距，振奮精神，強(qiáng)化措施，加快推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)超常規(guī)跨越式發(fā)

展。這次會(huì)議實(shí)際上是市委工作會(huì)議的繼續(xù)，也是對(duì)落實(shí)省委、市委工作會(huì)議精神的一次再發(fā)動(dòng)、再鼓勁、再部署。會(huì)前，大家對(duì)各縣區(qū)招商引資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“亮點(diǎn)”、“三農(nóng)”工作、林業(yè)建設(shè)、“三秋”生產(chǎn)等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，大家親眼看到了全市上下你追我趕、奮勇爭(zhēng)先、加快發(fā)展的氣勢(shì)和勁頭，普遍反映深受啟發(fā)，大受震動(dòng)，倍受鼓舞。下面，我講四個(gè)問(wèn)題：

一、正確分析當(dāng)前形勢(shì)，以特別強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感再掀加快發(fā)展的新高潮

省委、市委工作會(huì)議以來(lái)，全市上下認(rèn)真貫徹省委、省政府和市委、市政府的一系列決策部署，堅(jiān)持“發(fā)展是主題，調(diào)整是主線，招商是重點(diǎn)，實(shí)干是關(guān)鍵，穩(wěn)定是基礎(chǔ)”的工作方針，立足實(shí)際解放思想，放開手腳干事創(chuàng)業(yè)，只爭(zhēng)朝夕加快發(fā)展，全市經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展勢(shì)頭。

（一）解放思想日益深化。自5月上旬以來(lái)，我們?cè)谌÷氏乳_展了“解放思想見行動(dòng)，更新觀念促發(fā)展”大討論活動(dòng)，把著力點(diǎn)放在“見行動(dòng)”和“促發(fā)展”上，引導(dǎo)黨員干部突出解決“滿、難、怕、懶、空、散”六個(gè)方面的思想問(wèn)題，把思想和行動(dòng)凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。同時(shí)，采取走出去的方式，先后組織市幾大班子成員和縣區(qū)主要負(fù)責(zé)人分五批赴省內(nèi)14市學(xué)習(xí)考察，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，找差距，進(jìn)一步激發(fā)加快發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感。我們的這一做法，得到了省委的充分肯定，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)推廣到全省。通過(guò)解放思想大討論，全市上下?lián)寵C(jī)遇、謀發(fā)展、干事業(yè)的濃厚氛圍初步形成。

（二）結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，速度、效益、后勁同步提高。一是發(fā)展速度明顯增長(zhǎng)。1-9月份，全市實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值284.5億元，同比增長(zhǎng)15.5；全市規(guī)模以上工業(yè)完成增加值89.33億元，同比增長(zhǎng)25.4。二是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。1-9月份，全市規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19.33億元、利稅31.55億元，分別增長(zhǎng)72.45和45.91。三是發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。1-9月份，全市完成固定資產(chǎn)投資（月報(bào)口徑）99.9億元，增長(zhǎng)98.8；大企業(yè)領(lǐng)辦的12家工業(yè)園，頭9個(gè)月完成投資38.5億元，累計(jì)完成投資65.1億元。

（三）招商引資成效顯著。1-9月份，全市共引進(jìn)市外投資項(xiàng)目1299個(gè)，實(shí)際利用市外資金83.29億元，其中實(shí)際利用境外資金3.21億美元，同比增長(zhǎng)747.45；1-8月份，完成進(jìn)出口總額8.89億美元，同比增長(zhǎng)97.8，其中出口總額4.01億美元，同比增長(zhǎng)38.7。

（四）工作要點(diǎn)基本或正在加緊完成。我們較早實(shí)行了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)體系，年初以濱委[2003]20號(hào)文印發(fā)了《2003年全市重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工表》。整個(gè)分工涵蓋了物質(zhì)文明、精神文明、政治文明三個(gè)文明建設(shè)，包括八個(gè)方面85項(xiàng)重點(diǎn)工作，有目標(biāo)、有工期、有考核。經(jīng)過(guò)各級(jí)各部門的共同努力，85項(xiàng)工作基本按進(jìn)度完成了要求。

（五）黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持兩手抓，既抓經(jīng)濟(jì)，又抓黨建、抓穩(wěn)定、抓社會(huì)事業(yè)。大力實(shí)施“雙基工程”，深化“鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動(dòng)”，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)十大指標(biāo)的考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記的培訓(xùn)，選派1000多名干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職招商，對(duì)9家市屬產(chǎn)業(yè)公司的法人代表在全社會(huì)進(jìn)行公開招聘，對(duì)18名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)行了跨縣區(qū)異地交流任職。全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，狠抓安全生產(chǎn)，抓好扶貧幫困，為加快發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

（六）六大賽事圓滿成功。各級(jí)各有關(guān)部門努力克服種種困難，各負(fù)其責(zé)，精心籌備，確保了六大賽事的順利進(jìn)行。六大賽事的舉辦，不僅提高了濱州知名度，做靚了濱州品牌，而且擴(kuò)大了招商引資，帶動(dòng)繁榮了第三產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還有力地促進(jìn)了城市環(huán)境衛(wèi)生改善、“四環(huán)五?！苯ㄔO(shè)等各項(xiàng)工作。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，幾大賽事和節(jié)會(huì)期間，全市共簽定利用外資協(xié)議資金9.97億元，合同資金28.1億元，實(shí)際到位資金1.62億元。

總的看，省委、市委工作會(huì)議以來(lái)，全市上下對(duì)濱州發(fā)展充滿信心，心齊、氣順、勁足，搶機(jī)遇、謀發(fā)展、干事業(yè)，已經(jīng)動(dòng)起來(lái)了、干起來(lái)了、活起來(lái)了，各項(xiàng)工作都出現(xiàn)了蓬勃向上的新局面。可以說(shuō)，是我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展最好的時(shí)期之一。這是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是在歷屆市委、市政府打下的良好工作基礎(chǔ)上，全市干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗、扎實(shí)苦干的結(jié)果。必須倍加珍惜、積極維護(hù)和不斷發(fā)展這樣一個(gè)來(lái)之不易的大好局面。實(shí)踐證明，只要解放思想、更新觀念，只要腳踏實(shí)地、用心去干，只要思路科學(xué)、大膽創(chuàng)新，只要優(yōu)化環(huán)境、招商引資，只要堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，超常規(guī)跨越式發(fā)展的奮

第五篇：在設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話

在設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議上的講話

今天這次會(huì)議是我公司推進(jìn)企業(yè)管理的一次具有歷史意義的大會(huì)，又是我公司全面推行“精細(xì)化管理”的又一次重大舉措實(shí)施的動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)。對(duì)于這次會(huì)議，公司上上下下都很重視，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)都參加了這次會(huì)議，薛董事長(zhǎng)因公外出所以未能出席，但他專門安排要把這次會(huì)議開好、開成功。今天上午公司組織各單位、各部室參觀了選煤廠等單位的設(shè)備管理工作；并頒發(fā)了《運(yùn)行抓周期、靜止抓備用設(shè)備管理機(jī)制》一書。剛才選煤廠介紹了實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制的具體做法、經(jīng)驗(yàn)和收獲；王士良副總經(jīng)理就我公司下一步設(shè)備管理工作進(jìn)行了具體的安排。我想通過(guò)一上午的參觀學(xué)習(xí)，各單位、各部門都有許多心得體會(huì)和切身感受，這次召開設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的目的和主題就是：通過(guò)大家實(shí)地觀摩，認(rèn)真對(duì)照，找準(zhǔn)差距，大力貫徹實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制，拿出實(shí)施設(shè)備星級(jí)達(dá)標(biāo)管理制度，全面推進(jìn)我公司設(shè)備的系統(tǒng)管理。今天在這里我主要講三個(gè)方面的問(wèn)題：

一是實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)管理的重要性；

二是今后設(shè)備管理的思路；

三是就設(shè)備管理工作提幾點(diǎn)要求和希望。

一、實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)管理的重要性

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、謀取發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平，這里面其中就包括企業(yè)裝備素質(zhì)及設(shè)備管理水平。談到設(shè)備的重要性，我想主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.設(shè)備管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的重要組成部分

企業(yè)系統(tǒng)管理，是指企業(yè)為了完成即定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部建立的一切管理制度的總稱，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。設(shè)備管理是系統(tǒng)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是系統(tǒng)管理的重要組成部分。

為什么這樣說(shuō)？因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)力基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。設(shè)備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好企業(yè)的設(shè)備，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，又是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)管理具有積極的推進(jìn)作用。

2.設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力保障

“工欲善其事，必先利其器”，要開發(fā)生產(chǎn)一流的焦化產(chǎn)品，必須建立在具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。我們陽(yáng)光目前的設(shè)備擁有量和技術(shù)裝備水平可以說(shuō)在全省乃至全國(guó)都是一流的，基本實(shí)現(xiàn)了裝備現(xiàn)代化，若疏于管理，用我們目前先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)出一般的焦化產(chǎn)品，就會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成極大的浪費(fèi)；如果有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，就不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低設(shè)備利用率。如果有的設(shè)備損壞，無(wú)備用，停機(jī)停產(chǎn)，就是我們擁有再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，不但不會(huì)發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而

由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為企業(yè)沉重的包袱。

設(shè)備管理更是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。根據(jù)安全事故統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素外，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些煤氣設(shè)備、壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)、電器設(shè)備等管理不好，更是事故發(fā)生的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3.設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)

提高經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位和作用。首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患；對(duì)于老設(shè)備要通過(guò)技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備故障、從而達(dá)到提高效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。第二，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好，就會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上比如水、電、汽油等能耗，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)能降耗的重要手段，也是一個(gè)企業(yè)設(shè)備管理永恒的主題。同樣在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，管理抓得好，設(shè)備本身的消耗就可以降低，大修周期就可以延長(zhǎng)，維修費(fèi)、大修費(fèi)在整個(gè)設(shè)備運(yùn)行周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益打下基礎(chǔ)。

可以說(shuō)，設(shè)備系統(tǒng)管理工作搞得好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和能源消耗，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。我們當(dāng)前設(shè)備管理的現(xiàn)狀是什么，我簡(jiǎn)要談一下：目前陽(yáng)光集團(tuán)的整體工藝、各項(xiàng)流程、各個(gè)產(chǎn)品鏈條的擺布已經(jīng)基本形成，擁有各類大中小型生產(chǎn)運(yùn)行及備用設(shè)備累計(jì)1000余臺(tái)，其中包括從國(guó)外引進(jìn)的一些技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，整體運(yùn)行狀況還是不錯(cuò)的，基本能夠保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行、滿足現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的要求，廣大員工的素質(zhì)有了明顯提高。比如選煤廠剛剛投產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)皮帶跑偏現(xiàn)象，每發(fā)生一次事故，廠領(lǐng)導(dǎo)甚至公司領(lǐng)導(dǎo)都要到現(xiàn)場(chǎng)去指揮，而現(xiàn)在一般的設(shè)備故障我們的操作工、維修工都能及時(shí)處理，說(shuō)明我們的員工的技能素質(zhì)正在不斷提高。但是真正要按照設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平和星級(jí)設(shè)備的要求去衡量，我們的大多單位、許多設(shè)備還存在不少的問(wèn)題，還有很多的工作需要我們?nèi)プ?，我們必須看清我們面?duì)的是一個(gè)“廠新、人新、設(shè)備新”的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，比如我們上半年就連續(xù)發(fā)生了幾起設(shè)備事故；比如我們的許多備用設(shè)備起不到備用作用；我們的設(shè)備日常點(diǎn)檢巡檢、檢修潤(rùn)滑管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)改善；設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)還處于相對(duì)比較底下的水平等等。

要改善目前設(shè)備管理的現(xiàn)狀，提高我們的設(shè)備管理水平和技能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)設(shè)備管理實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化的管理機(jī)制，這是我們精細(xì)化管理的要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，更是今后我們各級(jí)管理人員必須長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作。

二、全面實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制

在年初的動(dòng)員大會(huì)上，我們就提出在設(shè)備管理上全面實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制。為什么要在全公司推行和實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制？因?yàn)檫@套機(jī)制和辦法是總結(jié)同行業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，吸收現(xiàn)代設(shè)備管理的先進(jìn)理論與方法，并根據(jù)我公司多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況需要，通過(guò)具體實(shí)施并不斷完善的一套實(shí)際可行的設(shè)備管理方法；它是我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索、創(chuàng)新、總結(jié)出來(lái)的理論，又是反過(guò)來(lái)應(yīng)用于實(shí)踐的一套科學(xué)合理的、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制。經(jīng)過(guò)選煤廠半年多的運(yùn)行實(shí)施，可以說(shuō)，這一管理機(jī)制的實(shí)施和運(yùn)行，使選煤廠的設(shè)備管理工作打開了新局面、取得了新成效，為選煤廠的穩(wěn)定、持續(xù)、科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明：“運(yùn)行抓周期，靜止抓備用”的設(shè)備管理機(jī)制是科學(xué)合理的，是具有實(shí)踐基礎(chǔ)的，也是當(dāng)前乃至今后我們?cè)O(shè)備管理的一大重要舉措。剛才王士良副總經(jīng)理就這一機(jī)制的貫徹實(shí)施已經(jīng)做了具體強(qiáng)調(diào)，下面我補(bǔ)充兩點(diǎn)：

首先說(shuō)什么是“運(yùn)行抓周期”

運(yùn)行抓周期關(guān)鍵是要明確“周期”既是一個(gè)辦法又是一個(gè)目標(biāo)。所謂辦法就是指一臺(tái)設(shè)備包括它的主體輔助設(shè)備從運(yùn)行之時(shí)起，對(duì)它進(jìn)行點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固、修理等一系列設(shè)備運(yùn)行的管理辦法。所謂目標(biāo)就是指對(duì)每臺(tái)設(shè)備從啟動(dòng)之時(shí)起，到它需要修理時(shí)需要多長(zhǎng)時(shí)間？設(shè)備應(yīng)該達(dá)到什么樣的運(yùn)行周期目標(biāo)。比如什么時(shí)候該點(diǎn)檢？什么時(shí)候該潤(rùn)滑？什么時(shí)候該檢修？甚至什么時(shí)候該大修？都應(yīng)該制定出它特定的時(shí)間周期。如何確定一臺(tái)設(shè)備的周期，各單位必須要以該設(shè)備的設(shè)計(jì)運(yùn)行指標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)合理地提出設(shè)備的運(yùn)行周期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期管理和控制。

要對(duì)每臺(tái)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行有效的周期管理，就必須首先明確它的運(yùn)行周期，形象地解釋設(shè)備周期管理，就是“零管理閉路循環(huán)方法”。所謂“零管理”，就是把一臺(tái)設(shè)備從它運(yùn)行之時(shí)起計(jì)算，到它進(jìn)行檢修或者大修為止，這個(gè)時(shí)間段劃一個(gè)零或者圓，形成一個(gè)閉路循環(huán)的過(guò)程，在這個(gè)循環(huán)的過(guò)程內(nèi)，一一確定點(diǎn)檢時(shí)間、潤(rùn)滑時(shí)間、檢修時(shí)間等等。比如我們的推焦車，如果半年進(jìn)行一次檢修，就必須以半年時(shí)間為一個(gè)閉路循環(huán)，從而對(duì)它具體實(shí)施點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等管理。這就是零管理，就是抓周期。

其次抓周期管理就要通過(guò)把設(shè)備的運(yùn)行管理同操作工、維修工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤考核，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、檢修等制度，比如：采取指標(biāo)分解、定人定機(jī)等辦法。要明確抓設(shè)備周期就是抓制度落實(shí)，最終使運(yùn)行設(shè)備達(dá)到最佳運(yùn)行周期，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由臨時(shí)搶修型向計(jì)劃?rùn)z修型轉(zhuǎn)變。比如某個(gè)設(shè)備到了潤(rùn)滑周期，操作工該潤(rùn)滑沒(méi)有進(jìn)行潤(rùn)滑，就是沒(méi)有抓周期，沒(méi)有抓制度落實(shí)。就要對(duì)操作工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤處罰，這樣不僅使設(shè)備得到有效的周期管理，而且可以充分調(diào)動(dòng)操作工和維修工的積極性。使大家變“要我干”為“我要干”。比如我們現(xiàn)在焦化二廠煤焦車間實(shí)行的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)鐘轉(zhuǎn)盤定時(shí)定檢、記錄和四級(jí)檢查制度，就扭轉(zhuǎn)了以前那種點(diǎn)檢不操心、操作不到位、維修不徹底、費(fèi)用不關(guān)心的渙散局面，過(guò)去頻繁出現(xiàn)的設(shè)備多故障、跑冒滴漏等現(xiàn)象基本杜絕。

抓周期最重要的是要建立完善的保障體系。選煤廠在實(shí)施“運(yùn)行抓周期，靜止抓備用”的管理機(jī)制時(shí)，把保障措施作為貫穿整個(gè)管理機(jī)制的一條“紅線”，我認(rèn)為這是最重要的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有機(jī)制、制度的保障體系，再好的管理辦法也是一紙空文。選煤廠的設(shè)備管理機(jī)制主要包括“九大保障措施”。一是組織機(jī)構(gòu)保障、二是管理制度保障；其他還包括點(diǎn)檢狀態(tài)保障、潤(rùn)滑管理保障、備品備件保障、檢修管理保障、動(dòng)力管理保障、安全環(huán)衛(wèi)保障，最后是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保障?？梢哉f(shuō)都很全面、很具體，而且實(shí)際操作性很強(qiáng)。

什么是靜止抓備用就是要對(duì)達(dá)到或超過(guò)運(yùn)行周期的計(jì)劃性大、中修離線設(shè)備、靜止停用設(shè)備，通過(guò)狠抓“三率”，即：任務(wù)接受率、工期實(shí)現(xiàn)率和一次試車成功率，確保備用設(shè)備100%的完好備用。

在任務(wù)接受方面，必須通過(guò)點(diǎn)檢指令卡、檢修任務(wù)單、設(shè)備大中修計(jì)劃以及臨時(shí)停氣搶修任務(wù)，合理組織，分類安排，嚴(yán)格考核。在工期實(shí)現(xiàn)方面，關(guān)鍵是抓工期，必須明確設(shè)備檢修工期和具體考核內(nèi)容。在確保一次試車成功率方面，重點(diǎn)是抓好施工質(zhì)量關(guān)。要通過(guò)“三率”的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)保障備用設(shè)備的完好，保障備用設(shè)備真正達(dá)到備用，保障設(shè)備投入運(yùn)行周期后的達(dá)標(biāo)達(dá)效。

“運(yùn)行抓周期，靜止抓備用”的管理機(jī)制，重點(diǎn)突出一個(gè)“抓”字，即在設(shè)備管理上，各單位要采取什么對(duì)策，采取什么措施，建立什么保障體系，如何組織實(shí)施，如何考核掛鉤，從而使這套管理機(jī)制更加系統(tǒng)化、模式化，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)選煤廠的實(shí)踐運(yùn)行，我們各單位已經(jīng)有了一個(gè)“范本”，關(guān)鍵當(dāng)前是要抓推廣、抓落實(shí)。通過(guò)今天的現(xiàn)場(chǎng)參觀，各單位都應(yīng)該對(duì)照選煤廠，比一比、看一看，找出自己的差距和不足之處，向他們虛心學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日趕上或超過(guò)他們。同時(shí)，選煤廠設(shè)備管理機(jī)制才剛剛運(yùn)行起步，基礎(chǔ)還是薄弱的，絕對(duì)不能存在“驕傲自滿、固步自封”的思想，還需要不斷去總結(jié)成績(jī)、完善管理、創(chuàng)新思路、提高水平。

三、三點(diǎn)要求和希望

1、大力推行“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制

各二級(jí)單位要對(duì)照選煤廠的設(shè)備管理機(jī)制，結(jié)合本單位設(shè)備管理的實(shí)際情況，在年底之前拿出“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制。首先要完善目前在設(shè)備管理上的相關(guān)制度，包括管理細(xì)則，比如設(shè)備點(diǎn)檢閉路循環(huán)系統(tǒng)工程實(shí)施細(xì)則等；其次要在建立管理細(xì)則的過(guò)程中，要堅(jiān)持“邊推廣邊實(shí)踐、邊實(shí)施邊修訂”的原則。把一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)吸收進(jìn)來(lái)，使管理方法更具有可行性、科學(xué)性。堅(jiān)決反對(duì)照搬照抄、就事論事的形式主義。大家要通過(guò)設(shè)備管理工作的推進(jìn)，促進(jìn)我們的系統(tǒng)管理、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終要體現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的提高和生產(chǎn)效益的提高這一中心目的上來(lái)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。三是在推廣過(guò)程中，裝備能源部要為各單位設(shè)備管理機(jī)制的建立提供服務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)管督促；各有關(guān)部室也要給予大力支持和配合；單位和單位之間要互相學(xué)習(xí)借鑒，加強(qiáng)溝通，掀起“比學(xué)趕超”的良好氛圍。通過(guò)彼此互相學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)全公司設(shè)備管理工作的全面推進(jìn)。

2、全面建立設(shè)備爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及辦法

由裝備能源部牽頭，各單位機(jī)動(dòng)科密切配合，在年底之前要拿出全公司大、中、小型設(shè)備的“創(chuàng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，具體說(shuō)就是對(duì)每臺(tái)設(shè)備要確定它的星級(jí)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備一星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。我們知道在大城市都有星級(jí)飯店和星級(jí)賓館，每個(gè)星級(jí)都代表著不同的服務(wù)水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，星級(jí)越高，相應(yīng)的服務(wù)水平就越高。對(duì)設(shè)備創(chuàng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)講，就是創(chuàng)造生產(chǎn)設(shè)備的星級(jí)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。星級(jí)相應(yīng)越高的設(shè)備它的運(yùn)行質(zhì)量要

越高，它的運(yùn)行效率要越好。

要確定星級(jí)設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，前期工作很重要，裝備能源部要逐步收集匯總星級(jí)設(shè)備管理應(yīng)具備的基礎(chǔ)資料，如：星級(jí)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)；星級(jí)設(shè)備管理目標(biāo)、規(guī)劃、措施；點(diǎn)檢組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、點(diǎn)檢原始記錄、點(diǎn)檢閉路循環(huán)管理資料；完整的設(shè)備檢修檔案資料；完整規(guī)范的事故管理資料；完整的設(shè)備潤(rùn)滑資料；合格的設(shè)備技術(shù)檔案；固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳等等資料。

在以上基礎(chǔ)上要使設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備檢修費(fèi)用控制到考核指標(biāo)之內(nèi)，要用各種指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備的管理水平。以選煤廠加壓過(guò)濾機(jī)為例，它的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)必須全部達(dá)到以下十項(xiàng)指標(biāo)要求：一是生產(chǎn)能力能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求；二是傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無(wú)異常振動(dòng)及響聲，基礎(chǔ)機(jī)座連接緊固；三是各電機(jī)及軸承溫度符合標(biāo)準(zhǔn)；四是濾扇緊固，傾斜在允許范圍內(nèi)，刮刀卸料暢通；五是濾網(wǎng)完好無(wú)破洞，各間隙符合標(biāo)準(zhǔn)；六是壓力調(diào)節(jié)裝置、電腦控制系統(tǒng)等齊全完好，靈敏可靠；七是液壓站齊全完好，工作正常；八是調(diào)節(jié)閥門，上下閘板裝置完好，開關(guān)靈活、準(zhǔn)確；九是各部件完整無(wú)缺，調(diào)整緊固良好，無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象，機(jī)體清潔衛(wèi)生，見本色；十是潤(rùn)滑及密封良好，無(wú)跑冒滴漏。也就是說(shuō)達(dá)到這十項(xiàng)指標(biāo)，當(dāng)然還有一些比較具體詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收合格就可以掛“一星級(jí)標(biāo)志”；掛上“星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”設(shè)備不一定就“安枕無(wú)憂”，必須在規(guī)定的周期內(nèi)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如果有一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，還要摘“牌子”，如果在半年或一年的時(shí)間始終保持這臺(tái)設(shè)備的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，那么它就可以晉升為“二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”或“三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”。裝備能源部牽頭組織要在年底前必須拿出“設(shè)備創(chuàng)星級(jí)實(shí)施辦法”，包括：大、中、小型設(shè)備的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，星級(jí)升級(jí)辦法、檢查獎(jiǎng)懲制度等一系列措施和方案。

三、確立“設(shè)備大夫”，強(qiáng)化設(shè)備診斷

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“命脈”，如何做好設(shè)備的日常管理工作，經(jīng)常性給設(shè)備把脈體檢是搞好設(shè)備管理工作的一項(xiàng)日常性、基礎(chǔ)性的工作。除了規(guī)范設(shè)備管理機(jī)制中的點(diǎn)檢狀態(tài)保障制度以外，必須在各單位內(nèi)部設(shè)立一名專職“設(shè)備大夫”，各車間設(shè)立一名由設(shè)備副主任兼職的“設(shè)備大夫”。

廠部專職設(shè)備大夫的職責(zé)就是堅(jiān)持每天對(duì)單位內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行兩次以上全方位的體檢會(huì)診，車間兼職設(shè)備大夫要全力配合，共同診斷設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備要出據(jù)“病歷單”，在晨調(diào)會(huì)上做出具體安排，該檢修的就檢修，該中修的就中修，把設(shè)備的每天運(yùn)行的“命脈”牢牢把握住，使設(shè)備真正達(dá)到“想停就能停，想啟動(dòng)就能啟動(dòng)”，使設(shè)備始終處于良性的、受控狀態(tài)，從而推進(jìn)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，將設(shè)備運(yùn)行事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠度，最大限度地降低設(shè)備故障率。

人是生產(chǎn)力，設(shè)備做為人使用的勞動(dòng)生產(chǎn)工具同樣也是生產(chǎn)力。在設(shè)備管理工作上，作為各單位領(lǐng)導(dǎo)，首先是一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)要從思想上、行動(dòng)上重視和關(guān)心設(shè)備管理，加強(qiáng)在用及備用設(shè)備的管理，使設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任到人，做到臺(tái)臺(tái)有人管，事事有人抓，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和完好備用，真正使設(shè)備管理工作在目前的水平上有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

目前，在全省乃至全國(guó)焦化行業(yè)中，我們的規(guī)模、實(shí)力和聲譽(yù)都排在前列，在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局7月份公布的全

國(guó)大型工業(yè)企業(yè)中，我公司榜上有名。對(duì)于我們陽(yáng)光集團(tuán)來(lái)講，外部的形象和聲譽(yù)都很好，當(dāng)前關(guān)鍵是我們必須練好扎實(shí)過(guò)硬的內(nèi)功，這樣才能與我們外部形象所匹配、所適應(yīng)。公司的各項(xiàng)管理基礎(chǔ)現(xiàn)在已經(jīng)基本形成，今年是我們的“落實(shí)年”，我們把設(shè)備管理、員工培訓(xùn)等作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作突出來(lái)抓，目的就是抓落實(shí)、練內(nèi)功。我想通過(guò)這次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議，大家必須理清思路，深刻認(rèn)識(shí)和理解大力實(shí)施和推廣“運(yùn)行抓周期，靜止抓備用”的管理機(jī)制的重要性和基礎(chǔ)性；通過(guò)參觀對(duì)照，認(rèn)識(shí)到本單位、本部門設(shè)備管理的差距和不足，從行動(dòng)上要腳踏實(shí)地落實(shí)好這次會(huì)議的安排和部署，做到思想一致、行動(dòng)一致、目標(biāo)一致，扎扎實(shí)實(shí)地把設(shè)備管理工作抓緊抓好，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，集思廣益，積極創(chuàng)新，把這項(xiàng)工作推向一個(gè)新的高潮。相信通過(guò)大家不到半年時(shí)間的努力，年底我們的設(shè)備管理機(jī)制必將在各個(gè)單位開花結(jié)果，我們也必將能在“設(shè)備管理”工作中取得新的成績(jī)。