第一篇：崗前培訓(xùn)流程

崗前培訓(xùn)流程

為了讓新人更好更快的融入新環(huán)境，從技能和心理感情上盡快入倍好大家庭的門，制定如下培訓(xùn)流程：

1、入職當天

第二篇：物業(yè)保潔員崗前培訓(xùn)流程

物業(yè)保潔員崗前培訓(xùn)流程

經(jīng)考察合格后，項目主管通知其報到日期及所需佩帶的相關(guān)證件準時到項目報到；

一、報到第一天：

1.遞交身份證復(fù)印件1張，查驗原件，項目主管填寫《試工人員情況登記表》；

2.項目主管向員工講解入職須知、薪資構(gòu)成、考勤及請假管理規(guī)定；

3.項目主管或向員工介紹其所在項目人員情況，告知其清潔范圍，講解清潔流程、清潔標準及注意事項；

4.配發(fā)工作服及保潔作業(yè)工具，項目負責(zé)人向員工講解工作服及工具使用管理規(guī)定；

5.項目主管全天帶領(lǐng)保潔員熟悉工作和對工具的使用及操作；

6.項目主管當天負責(zé)把新員工報到及工作情況反饋到區(qū)域經(jīng)理及人資部；

二、報到第二天：

項目主管須抽出固定時間親自帶領(lǐng)新保潔員強化工作，目的讓其更好地熟悉保潔作業(yè)工具及其使用，掌握清潔范圍、清潔流程及清潔標準；

三、報到第三天：

項目主管首先與其進行談話，了解其三天工作狀況，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，對其三天的表現(xiàn)作出評價；其次將評價結(jié)果上報區(qū)域經(jīng)理；最后在《試工人員情況登記表》上標注留用或辭職；

三、報到后第四天：項目主管負責(zé)給現(xiàn)員工辦理入職；當天或次日將員工入職通知單及相關(guān)資料遞交到人資部；

五、到職后第一周與第二周內(nèi)：各項目負責(zé)人負責(zé)把新入職員工召集在一起，由人資部與項目負責(zé)人商定統(tǒng)一安排時間向新員工介紹公司成立、組織結(jié)構(gòu)框架、發(fā)展歷程及對其進行行為規(guī)范、企業(yè)文化培訓(xùn)；

六、到職后第三周：項目主管或區(qū)域經(jīng)理對其掌握了解的基礎(chǔ)知識進行檢測評估；

七、到職后第四周：區(qū)域經(jīng)理與其進行非正式談話，對其試用期一個月來的表現(xiàn)進行評價及調(diào)整，對于表現(xiàn)一般者，區(qū)域經(jīng)理與人資部討論，并針對問題重新調(diào)整培訓(xùn)方案。

第三篇：新進員工崗前培訓(xùn)管理流程

新進員工崗前培訓(xùn)管理流程 1 每年新進員工基本到位后，人事科負責(zé)向科教科提供的新進員工名單。科教科制定崗前培訓(xùn)計劃

2.1 科教科根據(jù)當前醫(yī)院的需要制定崗前培訓(xùn)計劃，發(fā)到各職能科室；

2.2 各職能科室根據(jù)崗前培訓(xùn)計劃，制定本科室培訓(xùn)內(nèi)容，送科教科；

2.3 科教科匯總好各科室培訓(xùn)內(nèi)容，同崗前培訓(xùn)計劃報送分管院領(lǐng)導(dǎo)審定。實施培訓(xùn)

3.1 科教科通知新進員工進行培訓(xùn)；

3.2 各職能科室按照培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)。

3.3 培訓(xùn)結(jié)束后，科教科進行新進員工培訓(xùn)效果測評 4 考核

4.1 培訓(xùn)結(jié)束，由科教科組織進行考核；

4.2 考核未合格的人員，重新培訓(xùn)，再考核；

4.3 考核合格人員，進行分流安排。分流安排

5.1 屬于住院醫(yī)師的，進行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)； 其他醫(yī)技人員，持《醫(yī)院上崗?fù)ㄖ返较嚓P(guān)科室上崗。

第四篇：新員工崗前培訓(xùn)流程

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新員工入職培訓(xùn)流程

一、新員工培訓(xùn)目的1.讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司；

2.為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員

工的士氣；

3.為新員工培訓(xùn)相關(guān)通用知識，使新員工專業(yè)技術(shù)、知識、技能

得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；

二、新員工培訓(xùn)程序

1、獲得新員工的培訓(xùn)信息：在每周一下午三點之前向招聘專

員獲得參加培訓(xùn)人員名單）

2、制定課表：課表內(nèi)容固定，但由于講師的特殊工作原因，因此講課順序需要調(diào)整。人力資源部需要在每周一下班之

前通知每位講師培訓(xùn)時間及內(nèi)容，并簽字確認。授課講師

如有異議，可及時與人力資源部聯(lián)系并提出修改建議）

3、培訓(xùn)前準備工作：現(xiàn)場布置人力資源部負責(zé)、設(shè)備安裝是

分公司趙興祿負責(zé)需在9:30之前安裝好播放設(shè)備并播放我公司企業(yè)宣傳片。

4、實施入職通用培訓(xùn)，培訓(xùn)開始之前向前來參加培訓(xùn)的員工

展示《培訓(xùn)現(xiàn)場秩序維護規(guī)定》

Bao xin ying Precious Metals Management Co., Ltd.-2-天津?qū)楒斡F金屬經(jīng)營有限公司

5、培訓(xùn)效果考核

a、新員工填寫培訓(xùn)評估表，人力資源部負責(zé)撰寫《培訓(xùn)滿

意度調(diào)查總結(jié)報告》

b、筆試（通用培訓(xùn)知識）閱卷由培訓(xùn)講師劉竹清負責(zé)

三、培訓(xùn)內(nèi)容：固定順序的課題內(nèi)容分別是①職業(yè)前景②黃金白銀交易規(guī)則模擬平臺使用③計算題⑦電話營銷⑧公司行政規(guī)章制度，其他課題順序可根據(jù)講師時間隨意調(diào)換（詳見附件一：《課表》）

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核：參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)心得，人力資源部門匯總整理后，每期培訓(xùn)出具培訓(xùn)報告，反饋給培訓(xùn)講師，作為提高培訓(xùn)質(zhì)量、提升培訓(xùn)效果的參考，在下一次培訓(xùn)中得到體現(xiàn)。見附件二《新員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表》

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新員工崗前培訓(xùn)流程及通知

互動題目：

1、自我介紹，未來職業(yè)前景規(guī)劃

2、通過昨天一天時間的培訓(xùn)，淺談對寶鑫盈公司的看法以及對黃金投資的認識

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附件二

新員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表

姓名 ：時間 ：

崗前培訓(xùn)----------人力資源部組織的 1、2、3、4、5、6、7、對于培訓(xùn)方面您有哪些更好的建議？

您對此次培訓(xùn)總體感覺如何？

您覺得此次培訓(xùn)效果如何？

您對崗前培訓(xùn)內(nèi)容深淺度的看法是什么？

您對崗前培訓(xùn)內(nèi)容多少的看法？

您對哪堂課印象最深刻以及原因

除了公司給的培訓(xùn)知識，你還想得到哪方面的培訓(xùn)？

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培訓(xùn)滿意度調(diào)查總結(jié)報告

培訓(xùn)時間：2011-07-05到2011-07-06 培訓(xùn)地點：公司二樓會議室

培訓(xùn)主講人：趙興祿、劉竹清、王子辰、任錚 培訓(xùn)主題：新員工崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)人數(shù)：

培訓(xùn)滿意度調(diào)查總結(jié)如下(調(diào)查表共4份)：1、培訓(xùn)內(nèi)容由淺入深排列，更有層次、講師語速過快，知識點過的太快，不易做筆記

3、電話營銷講完之后希望增加對練、模擬

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新員工培訓(xùn)管理制度

第一章總則

? 本辦法適應(yīng)于天津?qū)汌斡F金屬經(jīng)營有限公司全體新員工? 培訓(xùn)原則“先培訓(xùn)、后上崗”

? 培訓(xùn)目的：

1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使 其

更快適應(yīng)公司；、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信

息，鼓勵新員工的士氣；

3、為新員工培訓(xùn)相關(guān)通用知識，使新員工專業(yè)技術(shù)、知識、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；

第二章培訓(xùn)管理制度

第一條本次培訓(xùn)由我公司人力資源部組織，凡是來參加培訓(xùn)的所有人員都應(yīng)填寫簽到表；

第二條請在講課之前把手機調(diào)為靜音或震動，講課當中請勿通話，如有特殊情況請到室外接通；

第三條室內(nèi)不許吸煙，大聲喧嘩，如有問題請舉手提問； 第四條培訓(xùn)期間不得請假或擅自離崗，如有特殊情況請?zhí)崆芭c人力資源部溝通

第五篇：崗前培訓(xùn)

新員工入職崗前培訓(xùn)流程

對于新聘人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段。1.公司行政部門的培訓(xùn)； 2.直屬部門的培訓(xùn)； 3.實地業(yè)務(wù)訓(xùn)練；

一、行政部短期培訓(xùn)：以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認同企業(yè)、提升企業(yè)認同感為主要目的；同時幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進入工作角色；

其主要培訓(xùn)內(nèi)容為公司內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)，企業(yè)簡介（業(yè)務(wù)簡介、發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽）；企業(yè)文化（愿景、使命、價值觀、行為準則）；規(guī)章制度（人力資源管理制度、信息保密）；工作管理、職業(yè)心態(tài)等周期大約為半天。

1、公司文化介紹公司簡介概況以及目標、政策、經(jīng)營方針；

2、公司組織機構(gòu)部門職能介紹，參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境；

3、公司各項管理制度的培訓(xùn)；

4、公司產(chǎn)品體系介紹；

5、公司學(xué)習(xí)資料提供，工位安排，電腦提供；

6、與入職部門經(jīng)理交接。

二、直屬部門培訓(xùn)：以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向，可采用一對一“導(dǎo)師制”的形式，關(guān)注新員工工作流程、崗位職責(zé)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)；

1、直屬部門經(jīng)理負責(zé)對新進員工進行產(chǎn)品體系培訓(xùn)，其中包括產(chǎn)品的性能、價格、技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)，各部門的培訓(xùn)負責(zé)人必須是新進人員的未來主管。（培訓(xùn)周期半天）

2、新員工入職后第二天由部門經(jīng)理指定一名專人指導(dǎo)新員工日后的學(xué)習(xí)，其中學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：賬務(wù)、報表、工資、固定資產(chǎn)等模塊。新員工入職后人數(shù)如果比較集中，由實施服務(wù)部經(jīng)理指定一名技術(shù)人員為新員工一周內(nèi)分別講解賬務(wù)、報表、工資、固定資產(chǎn)等軟件模塊。

3、新人入職第2周，重點學(xué)習(xí)公司內(nèi)網(wǎng)用法，指定專人講授營銷技巧、從事未來工作的技能及從事工作的方法、業(yè)務(wù)知識，其中業(yè)務(wù)方面根據(jù)部門的不同分為企業(yè)、政府、行業(yè)以及時間運籌和時間管理。

4、新人入職第3周，溫習(xí)以上培訓(xùn)的內(nèi)容，業(yè)務(wù)知識，并由部門經(jīng)理安排每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)，并由人事部安排對新人進行試講。

三、實地業(yè)務(wù)訓(xùn)練

新人入職4周進行實地培訓(xùn)，實地培訓(xùn)由部門經(jīng)理指派一位專業(yè)骨干人員負責(zé)實地培訓(xùn)，在上項目（談客戶）的同時讓新人熟悉業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)談判技巧、嘗試從事即將開展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助

其完成工作，并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。指導(dǎo)者對受培訓(xùn)人員的工作負完全責(zé)任。注：

1、新員工進入試用期，銷售部門由直屬部門經(jīng)理安排指定的業(yè)務(wù)人員帶領(lǐng)新員工熟悉業(yè)務(wù)流程，實施服務(wù)部由直屬部門經(jīng)理安排技術(shù)人員帶領(lǐng)新員工上項目，試用期周期根據(jù)試用期間新員工個人綜合素質(zhì)評定，試用期為1-3個月，進入試用期后由行政部開始做考勤記錄（錄指紋）；

2、試用期綜合考核通過后，新員工正式轉(zhuǎn)正。