第一篇：考核工作匯報(bào)材料

提升內(nèi)部素質(zhì) 強(qiáng)化全員管理

-----某單位考核工作匯報(bào)材料

2015年初，某單位黨委按照州、市組織部和人力資源和社會(huì)保障部關(guān)于深入開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核、績(jī)效考核及管理工作的要求,提前謀劃某單位人員內(nèi)部管理、考核和激勵(lì)機(jī)制，制定并下發(fā)《2015年度某單位公務(wù)員、事業(yè)及其他人員考核方案》,建立起了以績(jī)效為核心、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的公務(wù)員(事業(yè)和其他人員參照公務(wù)員考核管理)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,以進(jìn)一步激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，依據(jù)考核結(jié)果來(lái)獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰懶。

一、堅(jiān)持實(shí)際情況堅(jiān)持分類管理與內(nèi)部考核相結(jié)合。某單位為參公管理的事業(yè)單位，內(nèi)設(shè)有行政管理機(jī)構(gòu)10個(gè)，所屬事業(yè)單位7個(gè)；景區(qū)內(nèi)還管轄有 某某單位等和編制外人員。隨著景區(qū)管轄的范圍不斷擴(kuò)大，功能的日益拓展，景區(qū)人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)復(fù)雜多樣化的特點(diǎn)，這就要求景區(qū)在人員管理方面更加科學(xué)化。管委會(huì)結(jié)合景區(qū)實(shí)際情況采取分類管理和內(nèi)部考核相結(jié)合的方法。在開(kāi)展公務(wù)人員、事業(yè)人員平時(shí)考核工作的基礎(chǔ)上，將景區(qū)所屬其他各類人員一并納入統(tǒng)一管理考核中，靠前管理，實(shí)行定崗、定責(zé)、定量、定分，將管委會(huì)重點(diǎn)工作、日常工作分解到每個(gè)科室、每個(gè)月、每個(gè)人來(lái)推進(jìn)工作。同時(shí)加大機(jī)關(guān)效能建設(shè)和重點(diǎn)工作落實(shí)督查力度，將日常督查分值也納入考核分值中強(qiáng)化管理。

二、考核方式堅(jiān)持過(guò)程管理與客觀評(píng)價(jià)相結(jié)合。工作人員績(jī)效考核中，平時(shí)績(jī)效考核（1-3季度）占全年績(jī)效考核的60%，年終績(jī)效考核占全年績(jī)效考核的40%。對(duì)公務(wù)員、事業(yè)一般人員、合同工的考核實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，按照月小結(jié)、季評(píng)價(jià)、年終考核的方式進(jìn)行?？萍?jí)干部由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分評(píng)優(yōu)。一般工作人員以及合同工由各處室、單位考核小組進(jìn)行考核打分評(píng)優(yōu)。

一是每月小結(jié)。年初由各科室、單位制定工作計(jì)劃，將任務(wù)分解到每位工作人員（年度綜合目標(biāo)考核任務(wù)層層分解到人頭）。根據(jù)工作任務(wù)的完成情況，月底一般工作人員以及合同工由各處室、單位領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作完成情況，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由其分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)鑒、點(diǎn)評(píng)。

二是季度評(píng)價(jià)。每季度末，由工作人員結(jié)合履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況進(jìn)行自評(píng)，事業(yè)單位人員填寫(xiě)《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核記實(shí)簿》；公務(wù)人員填寫(xiě)《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)簿》，由分管領(lǐng)導(dǎo)及科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)鑒、賦分，并按照評(píng)優(yōu)比例確定考核等次。

三是年終考核。年終考核按照管委會(huì)安排，在單位一定范圍內(nèi)述職，并參加民主測(cè)評(píng)。窗口服務(wù)單位可組織服務(wù)對(duì)象對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。由單位考核小組將相關(guān)人員平時(shí)績(jī)效考核（1-3季度）和年終民主測(cè)評(píng)，按照相關(guān)權(quán)重進(jìn)行匯總，形成全年績(jī)效考核得分。通過(guò)對(duì)各類人員工作情況實(shí)施過(guò)程管理和客觀評(píng)價(jià)，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，提升了景區(qū)整體管理能力和水平。

三、考核結(jié)果運(yùn)用為“四個(gè)依據(jù)”。在考核結(jié)果的運(yùn)用上，管委會(huì)將個(gè)人考核與年終評(píng)優(yōu)評(píng)先、科室定等相結(jié)合。一是作為干部職工年度考核和發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)的依據(jù)。年度考核“優(yōu)秀”等次人員，從全年考核優(yōu)秀等次人員（平時(shí)考核“良好” 以上且有一次“優(yōu)秀”等次）中產(chǎn)生，平時(shí)考核有一次“差”等次的，年度考核確定為“不合格”；二是作為干部任用、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。在考核中對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的科級(jí)干部和一般干部將加大推薦力度，優(yōu)先納入到干部后備庫(kù)中；三是對(duì)合同工的考核的結(jié)果將作為是否續(xù)簽合同以及評(píng)優(yōu)評(píng)先的使用依據(jù)；四是作為改進(jìn)工作作風(fēng)的依據(jù)。對(duì)平時(shí)考核為“一般”“差”等次的科級(jí)干部由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行誡免談話，提出限期整改措施；對(duì)全年績(jī)效考核為基本合格、不合格等次的公務(wù)員、事業(yè)人員要適時(shí)組織離崗培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)后仍不適應(yīng)崗位的，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

第二篇：考核工作匯報(bào)

考核工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

自我一鳴公司承包XXX鎮(zhèn)市容環(huán)衛(wèi)管理和環(huán)衛(wèi)三大作業(yè)以來(lái)，將近兩年的時(shí)間。在這近兩年的實(shí)踐中，我公司一直得到了區(qū)市容園林委、區(qū)考核辦、XXX鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和同行們的熱心幫助和支持，使我公司在市容環(huán)衛(wèi)管理和服務(wù)作業(yè)方面有了加強(qiáng)和提高。公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)、機(jī)制的管理也逐步趨向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。我公司不僅在市容環(huán)衛(wèi)管理上有一個(gè)好的開(kāi)端，更重要的是得到了健康向上的發(fā)展。其次，通過(guò)我公司上下和廣大員工的共同努力，在張家窩鎮(zhèn)市容環(huán)衛(wèi)管理和三大作業(yè)上基本得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的滿意和認(rèn)可，也基本達(dá)到了我們的預(yù)期目標(biāo)。下面根據(jù)考核工作交流提綱，我代表公司做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

三、管理形式

（一）管理模式

從2011年三月份起，經(jīng)我公司與XXX領(lǐng)導(dǎo)多次友好協(xié)商，最后雙方達(dá)成一致意見(jiàn)。XXX區(qū)域道路和部分小區(qū)的市容環(huán)衛(wèi)的三大作業(yè)交于我公司管理，實(shí)行的形式是定額承包。該鎮(zhèn)的市容環(huán)衛(wèi)質(zhì)量由我公司向政府負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐證實(shí)，這種市容環(huán)衛(wèi)由市場(chǎng)運(yùn)作，地方政府交于專業(yè)化公司管理符合中國(guó)實(shí)際。到目前為止，我們公司得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和地方群眾的認(rèn)可，也多次受到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)鼐用竦谋?1

揚(yáng)和贊許。

（一）管理獎(jiǎng)懲制度

XXX政府依據(jù)區(qū)考核辦對(duì)我公司每月考核的效果和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，基本上是以每月對(duì)我公司進(jìn)行百分考核，并評(píng)定成績(jī)，季末兌現(xiàn)承包額，并用?？钸M(jìn)行獎(jiǎng)懲。

我公司依據(jù)XXX市城市管理規(guī)定，依據(jù)市區(qū)的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)鎮(zhèn)政府的有關(guān)要求，我們對(duì)所屬班組、員工也實(shí)現(xiàn)了作業(yè)考核。在接管該鎮(zhèn)市容環(huán)衛(wèi)三大作業(yè)初期，我們就及時(shí)出臺(tái)了《XXX鎮(zhèn)城區(qū)、道路清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)》、《XXX市容環(huán)衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《XXX城區(qū)公廁清掃保潔考核標(biāo)準(zhǔn)》、《環(huán)衛(wèi)職工六準(zhǔn)則》、《環(huán)衛(wèi)職工注意事項(xiàng)》等一系列的管理措施，并與每位員工簽定了《市容環(huán)衛(wèi)安全責(zé)任書(shū)》和《環(huán)境衛(wèi)生掃保承包協(xié)議書(shū)》。在此基礎(chǔ)上為使各項(xiàng)規(guī)則、制度、措施落實(shí)到位。我們及時(shí)成立了考核巡查小組，全天候的對(duì)所屬現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)有關(guān)的人和事提示并立即整改。若不然，公司依據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相應(yīng)人和事給予處罰并教育。對(duì)于表現(xiàn)突出的好人好事也及時(shí)的給予表彰并獎(jiǎng)勵(lì)。因我公司長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持考核制度，所有員工都養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，所以至今受到公司處罰的員工是極少數(shù)，也是個(gè)別人?？傊?，隨著我公司一系列管理措施的出臺(tái)和考核制度的落實(shí)，公司員工的精神面貌得到了提升，員工的工作作風(fēng)得到了加強(qiáng)，公司內(nèi)部互幫互助的風(fēng)氣越來(lái)越濃，市容環(huán)

衛(wèi)的作業(yè)質(zhì)量越來(lái)越好。

四、考核的作用

隨著區(qū)考核辦考核制度的落實(shí)，也使我公司的整體工作走向了規(guī)范化、專業(yè)化、制度化軌道。通過(guò)我公司的實(shí)踐證實(shí)，考核工作確實(shí)有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，就我公司而言，確實(shí)嘗識(shí)到了考核的作用和好處。

比如：在區(qū)考核辦每月對(duì)我們考核以后，通過(guò)考核辦的點(diǎn)評(píng)，我們能夠清晰的看到我們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對(duì)待優(yōu)點(diǎn)，無(wú)疑是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，尤其是我們公司對(duì)待缺點(diǎn)問(wèn)題，公司管理層總是要聚在一起及時(shí)分析，研究問(wèn)題的原由并制定相關(guān)的整改措施，在最短的時(shí)間內(nèi)使問(wèn)題得到解決，在這過(guò)程中，無(wú)形中加強(qiáng)了公司管理層的責(zé)任心，增強(qiáng)了管理層注重細(xì)節(jié)，工作不但要全面，還要不能忽視死角的工作態(tài)度。長(zhǎng)此以往的考核，使我公司的管理層得到了鍛煉，也增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)管理能力。

如果區(qū)里沒(méi)有月考核，自己看自己的工作，很難發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題的存在，發(fā)現(xiàn)不了自身問(wèn)題，也就不存在整改，問(wèn)題不解決就會(huì)停留在原來(lái)的工作水平上。我公司之所以從全區(qū)考核初期較低名次提到較高名次，考核工作起到了很大的作用。

五、下一步打算

（一）我公司以區(qū)考核辦每月考核為切入點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)班

組員工的考核力度，建立和保持長(zhǎng)效機(jī)制。要通過(guò)考核工作，使我公司成為綜合素質(zhì)較高的環(huán)衛(wèi)管理作業(yè)隊(duì)伍。為本鎮(zhèn)營(yíng)造適宜人居新城鎮(zhèn)做出貢獻(xiàn)。

（二）緊緊圍繞該鎮(zhèn)黨委、政府提出的“統(tǒng)籌三區(qū)發(fā)展，打造一流城鎮(zhèn)”的發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)，機(jī)制建設(shè)，完善、落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施，要通過(guò)進(jìn)一步的努力，使該鎮(zhèn)區(qū)域更加干凈、整潔，顯示出“打造一流城鎮(zhèn)”的新氣象。

（三）進(jìn)一步開(kāi)展體貼關(guān)心困難員工活動(dòng)，提高員工的福利待遇；在公司醫(yī)務(wù)室原有醫(yī)療設(shè)備基礎(chǔ)上爭(zhēng)取擴(kuò)大查體項(xiàng)目，更好地為員工們服務(wù)；其次，加強(qiáng)員工文藝，趣味活動(dòng)，豐富員工文化生活，提升廣大員工在本公司工作的優(yōu)越感，激發(fā)員工想公司所想、急公司所急的集體精神。

以上是我依據(jù)“考核工作發(fā)言提綱”的匯報(bào)，可能有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同行們給予批評(píng)指點(diǎn)。

謝謝大家。

第三篇：考核黨建工作匯報(bào)

考評(píng)黨建部分

黨的建設(shè)科學(xué)化水平不斷提高。一是按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織要求，區(qū)委中心組和各級(jí)各部門(mén)均加強(qiáng)了政治理念和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，區(qū)委中心組共組織學(xué)習(xí)23次，專題輔導(dǎo)5次，人均記筆記2萬(wàn)余字，形成調(diào)研文章80余篇。圍繞國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、省上支持XX率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和市區(qū)“十二五”規(guī)劃內(nèi)容，邀請(qǐng)中央黨校教授XXX、社科院研究員XXX作了推動(dòng)工作落實(shí)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的專題報(bào)告，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)工作和指導(dǎo)實(shí)踐的能力和水平。二是按照省、市安排部署，提前謀劃，精心組織，細(xì)化方案，開(kāi)展了換屆知識(shí)測(cè)試、培訓(xùn)、公開(kāi)承諾等活動(dòng)，組成檢查組對(duì)換屆紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查，保證了換屆期間風(fēng)清氣正，推選出了新一屆區(qū)委、16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和534個(gè)村級(jí)黨組織，圓滿完成了區(qū)鄉(xiāng)村三級(jí)黨組織換屆工作，群眾滿意度高，社會(huì)反響好。三是嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“四項(xiàng)監(jiān)督制度”要求，堅(jiān)持“憑德才物色干部、憑實(shí)績(jī)使用干-1-

部”的用人導(dǎo)向，真正讓肯干事、能干事、干成事的人得到重用，全年共調(diào)整干部8次，涉及769人，其中提拔286人，做到了從一線識(shí)別干部、從一線選用干部，提高了選人用人公信度。按照《大學(xué)生“村官”管理暫行辦法》，對(duì)“村官”實(shí)行“一述三評(píng)兩考核”，在生活上關(guān)愛(ài)，政治上關(guān)懷，思想上關(guān)心，出路上關(guān)注，全面加強(qiáng)對(duì)“大學(xué)生”村官的管理和服務(wù)。目前，已有6名當(dāng)選村支部書(shū)記、2名競(jìng)選為社區(qū)總支書(shū)記、6名提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職。四是穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，圍繞全國(guó)文明城市創(chuàng)建“四大工程”，深入開(kāi)展了“弘揚(yáng)雷鋒精神、志愿服務(wù)文明城市”、“文明乘車跟我排”、“珍愛(ài)生命、文明出行”、“我們的節(jié)日”、“緬懷革命先烈、繼承革命傳統(tǒng)”、“擦亮XX、凈化XX”等公民道德宣傳教育活動(dòng)，公民思想道德水平不斷提高。深入開(kāi)展了“XX山下頌黨恩”、“革命歌曲大傳唱”、“紅歌比賽”、“童心向黨”、“紅色經(jīng)典書(shū)籍讀書(shū)月”等多個(gè)以建黨90周年為主題的慶?；顒?dòng)和“知黨愛(ài)黨跟黨走”黨史知識(shí)教育輔導(dǎo)活動(dòng)，廣泛進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，全面增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感。五是按照抓

教育、建制度、重監(jiān)督、嚴(yán)懲治、創(chuàng)特色的工作思路，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；組織全區(qū)各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)崗位干部學(xué)習(xí)了“四項(xiàng)監(jiān)督制度”、《廉政準(zhǔn)則》、《黨風(fēng)廉政責(zé)任制規(guī)定》等廉政法規(guī)，在廣大黨員干部中深入開(kāi)展了黨性黨紀(jì)教育和革命傳統(tǒng)教育，提高了各級(jí)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。六是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，將全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作細(xì)化為84項(xiàng)，分解給11名區(qū)委常委，3名副區(qū)長(zhǎng)，落實(shí)到74個(gè)責(zé)任單位和74名責(zé)任人身上，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。全年共實(shí)施責(zé)任追究35人，其中黨政紀(jì)處分4人，警示訓(xùn)誡31人，涉及科級(jí)干部14人。聘請(qǐng)了1893名糾風(fēng)監(jiān)督員，深入開(kāi)展了民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)和專項(xiàng)整治，共收繳非法圖書(shū)音像制品20083冊(cè)（張），查獲過(guò)期、無(wú)生產(chǎn)日期農(nóng)藥8件、種子5000多公斤，查處無(wú)證行醫(yī)37家，沒(méi)收藥品和器械155件，對(duì)15個(gè)投資100萬(wàn)以上的區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目下發(fā)了限期整改通知。研究下發(fā)了《關(guān)于推行黨務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)》，細(xì)化了公開(kāi)內(nèi)容，全面推行黨務(wù)公開(kāi)。嚴(yán)格按照《保密法》和相關(guān)規(guī)章制度規(guī)

定，強(qiáng)化措施，及時(shí)督查，嚴(yán)格保守了黨和國(guó)家秘密，沒(méi)有發(fā)生任何失泄密事件。七是圍繞“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”和“推動(dòng)XX科學(xué)發(fā)展，黨員爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展了“戶進(jìn)位、村晉檔、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，使黨組織創(chuàng)先有目標(biāo)，黨員爭(zhēng)優(yōu)有崗位。目前，全區(qū)文明富裕戶達(dá)8860戶，寬裕戶達(dá)13646戶，小康戶15694戶，溫飽戶10077戶，幫扶戶減少到2099戶；一類村達(dá)223個(gè)，二類村達(dá)239個(gè)，三類村100個(gè)，四類村減少到10個(gè)；全區(qū)綜合示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委累計(jì)達(dá)6個(gè)?！皯暨M(jìn)位、村晉檔、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）創(chuàng)優(yōu)”的經(jīng)驗(yàn)在全市得到推廣。進(jìn)一步深化黨員“八個(gè)一、八帶頭”承諾實(shí)踐活動(dòng)，已落實(shí)承諾事項(xiàng)9萬(wàn)多條，幫扶貧困戶、貧困學(xué)生8431戶（個(gè)），落實(shí)幫扶資金310萬(wàn)元，涌現(xiàn)出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2000多名。圍繞構(gòu)建“文明社區(qū)、和諧家園”目標(biāo)，全面推進(jìn)社區(qū)“三有一化”建設(shè)。加強(qiáng)“兩新”組織黨建工作，新組建了XX雄達(dá)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司等3個(gè)非公有制組織黨支部。

第四篇：事業(yè)單位考核工作匯報(bào)

事業(yè)單位考核工作匯報(bào)

根據(jù)縣人事局《關(guān)于做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作有關(guān)問(wèn)題的通知》(足人發(fā)[]38號(hào))的精神，我鎮(zhèn)立即著手落實(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)全鎮(zhèn)49名同志進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

這次考核是我鎮(zhèn)較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績(jī)統(tǒng)計(jì)到等次評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評(píng)價(jià)，既營(yíng)造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實(shí)成績(jī)，圓滿完成了考核工作。目前，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員共有49人，其中：公務(wù)員20名，事業(yè)編制29名，通過(guò)民主測(cè)評(píng)，考核共評(píng)出公務(wù)員優(yōu)秀3名，稱職16名，不確定等次1名;事業(yè)人員優(yōu)秀3名，合格26名。

二、主要做法

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，突出考核工作的嚴(yán)肅性。為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，提高素質(zhì)，鎮(zhèn)黨委對(duì)這次考核工作十分重視。一是我鎮(zhèn)就公務(wù)員考核工作召開(kāi)了專題會(huì)議，研究部署考核工作，黨委書(shū)記袁多倫同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)地搞好考核工作，發(fā)表了重要意見(jiàn)，這次會(huì)議為我鎮(zhèn)考核工作的順利進(jìn)行了奠定了基礎(chǔ)。

2.分級(jí)考核，提升考核成績(jī)的真實(shí)性。考核中,我鎮(zhèn)在注重平時(shí)考核與考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，更重視領(lǐng)導(dǎo)干部與普通群眾的結(jié)合。在本考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導(dǎo)、讓群眾正確評(píng)價(jià)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同志，公正考評(píng)每一名工作人員，使每一個(gè)人都能考出真實(shí)有效的成績(jī)，我鎮(zhèn)采取了“一級(jí)考一級(jí)、下級(jí)考上級(jí)”的考核方式。我們邀請(qǐng)村(社區(qū))干部30余人參加了測(cè)評(píng)會(huì)議，要求達(dá)到一定參評(píng)比例，并且參評(píng)分值占總分的20%，注重下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)分結(jié)果。3.測(cè)評(píng)公開(kāi)，接受全體機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員監(jiān)督。整個(gè)測(cè)評(píng)過(guò)程堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，采取民主測(cè)評(píng)，按照德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)部分評(píng)分，堅(jiān)決杜絕過(guò)分偏激的評(píng)分。測(cè)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在干職工的監(jiān)督下進(jìn)行，最后進(jìn)行了公示，測(cè)評(píng)成績(jī)?nèi)粲挟愖h歡迎復(fù)查成績(jī)。

總結(jié)二：事業(yè)單位考核工作總結(jié)報(bào)告

本，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、思想上，嚴(yán)于律己，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉。

一直以來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，關(guān)心我國(guó)的民主政治進(jìn)程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，注重經(jīng)濟(jì)大環(huán)境走向?！靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟(jì)半小時(shí)”等欄目都是攝取該類知識(shí)不錯(cuò)的途徑。通過(guò)上述學(xué)習(xí)，使我堅(jiān)定了中國(guó)民主政治的信念，使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。

一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)其科學(xué)內(nèi)涵。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。

工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。通過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，提高了黨性認(rèn)識(shí)和思想道德素質(zhì)。

2、業(yè)務(wù)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)工作有了較為

深刻的認(rèn)識(shí)。

工作日變?nèi)招?，時(shí)時(shí)需要學(xué)習(xí)，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時(shí)間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對(duì)本職工作有了一定的認(rèn)識(shí)，也意識(shí)到了做好本職工作的巨大作用。一年來(lái)，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，多看、多問(wèn)、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請(qǐng)教問(wèn)題，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。此外，認(rèn)真參加本文來(lái)自中華勵(lì)志網(wǎng)范文各類培訓(xùn)，一年來(lái)參加了公務(wù)員初任培訓(xùn)、禁毒尿檢培訓(xùn)、電子政務(wù)培訓(xùn)，均以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)考核，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

3、工作上，勤奮努力，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。我的工作主要有兩大塊，一是黨政辦工作，一是綜治辦工作。

總結(jié)三：事業(yè)單位考核工作總結(jié)報(bào)告

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。

人事部門(mén)是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門(mén)，人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來(lái)說(shuō)關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，從大的方面來(lái)講則關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展。如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會(huì)給職工利益造成損害，就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國(guó)家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來(lái)，我們?cè)诠ぷ髦薪Y(jié)合我局的實(shí)際情況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國(guó)家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)更新自己的知識(shí)。同時(shí)，我們還注重加強(qiáng)基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各單位人事干部的業(yè)務(wù)知識(shí)、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)。針對(duì)各單位人事干部的實(shí)際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺(tái)，我們既注重加強(qiáng)對(duì)他們平時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市人事局、勞動(dòng)局等部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策、職稱申報(bào)、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的知識(shí)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們?cè)诠ぷ髦心軌驕?zhǔn)確把握政策，做到學(xué)政策、懂政策、按政策辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了基礎(chǔ)。

二、做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報(bào)、離退休等各項(xiàng)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù)。一年來(lái)，我們積極爭(zhēng)取地方政府部門(mén)的支持，在政策允許的條件下，及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。對(duì)今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批，共計(jì)16人次;為9名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù);為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作，我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報(bào)工作。今年，我們共組織3名符合條件的職工申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱;4名符合條件的職工申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱;同時(shí)認(rèn)真組織了全局初級(jí)技術(shù)職稱評(píng)聘會(huì)，對(duì)36名符合申報(bào)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和22名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請(qǐng)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果按工作程序予以張貼公示。三是認(rèn)真搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)?4名已達(dá)退休年齡的職工及時(shí)辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身體健康和生命安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品650套。

三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，大力推進(jìn)全局人事人才工作全面發(fā)展。

人才問(wèn)題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。一年來(lái)，我們始終圍繞“人才強(qiáng)局”這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，把握新要求，認(rèn)真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開(kāi)發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。今年，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，我們特制定了《**市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，進(jìn)一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作。我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《**市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實(shí)施辦法》，結(jié)合單位的實(shí)際情況，為單位引進(jìn)急需人才。今年我們共引進(jìn)了7名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士研究生3人，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才。三是用好人才，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況，可以低職高聘，也可以高職低聘，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。同時(shí)，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，從我局實(shí)際出發(fā)，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)行了相應(yīng)的提高。通過(guò)采取各種措施，使我局的人才工作做到引得進(jìn)，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)基本適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

第五篇：市場(chǎng)部考核工作匯報(bào)

市場(chǎng)部考核工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！

現(xiàn)將我縣市場(chǎng)部的考核工作向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、我縣市場(chǎng)部考核工作發(fā)展過(guò)程

04年隨著縣級(jí)法人資格的取消，形成了以分公司為經(jīng)營(yíng)主體的新的營(yíng)銷模式，為了適應(yīng)新?tīng)I(yíng)銷模式的工作要求，我部在過(guò)去定量指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上將定性指標(biāo)納入了工作質(zhì)量考核，但仍以定量指標(biāo)考核為主。05年為了更好地完成各項(xiàng)工作，使工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，縣局（營(yíng)銷部）制定了以科室為單位的績(jī)效考核辦法，進(jìn)一步加大了定性指標(biāo)在考核中所占的比重。今年，我們根據(jù)縣局（營(yíng)銷部）兩級(jí)責(zé)任質(zhì)量考核辦法，制定了市場(chǎng)部的責(zé)任質(zhì)量考核辦法，以實(shí)現(xiàn)精、細(xì)、實(shí)、深為工作目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)日常工作進(jìn)行細(xì)化分解，全部納入考核，并制定完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按工作重要程度標(biāo)注權(quán)重，進(jìn)一步細(xì)化完善了考核內(nèi)容。

二、我縣市場(chǎng)部現(xiàn)行責(zé)任質(zhì)量考核情況：

我縣局（營(yíng)銷部）采取兩級(jí)責(zé)任質(zhì)量考核制度，按照“一事不重罰”的原則，對(duì)各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，各科室負(fù)責(zé)人按照崗位職責(zé)對(duì)每個(gè)成員進(jìn)行考核。局（營(yíng)銷部）對(duì)科室部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容涵蓋了本科室部門(mén)所有崗位工作職責(zé)，其中對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理的考核分為15大項(xiàng)93小項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)部根據(jù)崗位工作職責(zé)對(duì)客戶經(jīng)理、微機(jī)管理員及內(nèi)勤制定考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，具體考核情況如下：

1、考核的原則及內(nèi)容：

我部本著“依崗定責(zé)，責(zé)質(zhì)效兼顧”的考核原則，按崗位將上級(jí)的工作部署和市場(chǎng)部工作目標(biāo)、工作任務(wù)及臨時(shí)工作逐項(xiàng)予以詳細(xì)分解，將工作過(guò)程細(xì)化為小項(xiàng)工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定完成時(shí)間，按崗位分解到每個(gè)崗位每名員工。共對(duì)客戶經(jīng)理崗位制定了包括科學(xué)定量、名碼標(biāo)價(jià)、四員聯(lián)動(dòng)、品牌配育、客戶關(guān)系管理、電子結(jié)算、市場(chǎng)分析、客戶基礎(chǔ)信息、客服培訓(xùn)、客戶滿意度測(cè)評(píng)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、內(nèi)管工作、其他工作13大項(xiàng)64小項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)微機(jī)管理員崗位制定了軟件基礎(chǔ)信息維護(hù)、軟件權(quán)限使用情況、其他工作3大項(xiàng)14小項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)勤崗位制定了客戶投訴、客戶基礎(chǔ)信息、內(nèi)管工作、其他工作4大項(xiàng)21小項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核過(guò)程及流程：

月初，市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)部品牌培育工作目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定當(dāng)月工作任務(wù)，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，本著“前緊后松”的原則分解到每日每名客戶經(jīng)理的頭上，采取一日一通報(bào)，一周一匯總的方式，確保品牌培育目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按時(shí)完成。

月中，市場(chǎng)經(jīng)理按照各崗位工作責(zé)任質(zhì)量考核表中的內(nèi)容監(jiān)督、檢查本部門(mén)人員的日常工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好登記。一是通過(guò)實(shí)地走訪與電話拜訪的方式對(duì)客戶經(jīng)理的科學(xué)定量宣傳、卷煙標(biāo)簽維護(hù)、新品牌推介等服務(wù)情況進(jìn)行抽查；二是通過(guò)CRM系統(tǒng)查看客戶經(jīng)理的工作日志、客戶經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告等能否按時(shí)完成，是否存在應(yīng)付差使現(xiàn)象；三是不定期檢查市場(chǎng)部人員的學(xué)習(xí)筆記、會(huì)議記錄是否詳細(xì)、完整，客戶經(jīng)理的月分析與月總結(jié)是否認(rèn)真、透徹，微機(jī)管理員與內(nèi)勤對(duì)各項(xiàng)信息的維護(hù)是否及時(shí)、準(zhǔn)確；四是檢查局（營(yíng)銷部）與分公司臨時(shí)安排的工作能否按時(shí)完成。

月末，市場(chǎng)經(jīng)理首先將本部門(mén)人員的工作完成情況匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的人員扣除相應(yīng)的工作權(quán)重，然后對(duì)本月考核情況進(jìn)行分析，結(jié)合零售戶的滿意度測(cè)評(píng)對(duì)考核工作中出現(xiàn)的失誤以及存在的漏洞進(jìn)行匯總后，撰寫(xiě)出考核報(bào)告，同時(shí)制定改進(jìn)方案，爭(zhēng)取在下個(gè)月度進(jìn)行改進(jìn)。季末還通過(guò)對(duì)本季度考核情況的對(duì)比，觀察每個(gè)崗位的員工在這三個(gè)月中的工作態(tài)度和方法是否有所轉(zhuǎn)變，工作業(yè)績(jī)是否有所提升，對(duì)提高較快的員工，通過(guò)采取獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)重、通報(bào)表?yè)P(yáng)等方式進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)工作中停滯不前、上進(jìn)心較差的員工，通過(guò)扣除權(quán)重對(duì)其進(jìn)行處罰。

月末終了兩日內(nèi)，市場(chǎng)經(jīng)理將當(dāng)月考核情況上報(bào)局（營(yíng)銷部）考核小組，考核小組接到市場(chǎng)部上報(bào)情況后，兩日內(nèi)對(duì)市場(chǎng)部工作進(jìn)行考核。

三、考核成果及存在問(wèn)題：

1、考核成果：

通過(guò)質(zhì)量考核，我部的各項(xiàng)工作得到了優(yōu)質(zhì)化提升，部門(mén)員工也體會(huì)到了收入靠貢獻(xiàn)，工作比業(yè)績(jī)的真諦，工作積極性、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，為我部今年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展以及按時(shí)完成分公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2006，我部的萬(wàn)人月銷量達(dá)到了？？萬(wàn)支，每萬(wàn)人比去年增加了？？萬(wàn)支；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？？萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)？？%；單條價(jià)格？？元，每條比去年增加了？？元，超分公司下達(dá)指標(biāo)？？元；共銷售軟紅塔

山與紫云煙？？萬(wàn)支、七匹狼（豪情紅）？？萬(wàn)支，完成年進(jìn)度分別為？？%與？？%；省局十一種煙共實(shí)現(xiàn)銷售額？？萬(wàn)元，完成年進(jìn)度的？？%。

2、存在問(wèn)題：

（1）、因?yàn)榧纫紤]營(yíng)銷部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，又要考慮區(qū)域之間的差異，所以對(duì)定量指標(biāo)的分配不易掌握。

（2）、在定性指標(biāo)的考核中，對(duì)完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不易界定。以上是我部現(xiàn)行的兩級(jí)責(zé)任質(zhì)量考核辦法，若有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見(jiàn)。謝謝！