第一篇：第三小組年度工作總結(jié)報告

2010年慶陽市建筑施工安全監(jiān)督站

第三小組年度工作總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2010年已近尾聲，我組在站領(lǐng)導(dǎo)的安排部署和指導(dǎo)下，我組按照年初工作計劃安排，認真貫徹國家、省、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和條例規(guī)定。加強安全監(jiān)督管理，抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，嚴格安全生產(chǎn)條件審查，加大專項整治力度，嚴查安全隱患，在全組人員的共同努力下完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下。

一、政治學習與專業(yè)學習方面

學習貫徹十七大，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。始終堅持一個中心、兩個基本點的基本路線。堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)。通過政治理論學習和專業(yè)知識的學習的深入，使我組的思想有了很大的提高與進步。3月份參加了2010年度建筑職工安全教育培訓班的學習。在閑余時間，認真學習了建筑法、安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)管理條例、建筑施工安全檢查標準等法律法規(guī)和建設(shè)部出臺的新的規(guī)范標準，參加了人事局組織的技術(shù)工人等級培訓。

二、工作方面

1、在3月份參加了建設(shè)系統(tǒng)10年度安全教育培訓的報名、收證、以及到省建設(shè)廳審核、蓋章，經(jīng)過一月的辛勤努力和站領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，按照省建筑業(yè)聯(lián)合會的安排，共舉辦安全教育培訓班8期，培訓1961人，合格率99%，我組圓滿完成了培訓班上站領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

2、辦理了2010年度建筑施工安全備案和我組的安全階段評價工作，切實履行開工前安全條件備案制度和安全階段評價制度，嚴格程序，仔細審查資料，嚴要求、嚴把關(guān)，做好安全備案。對不符合條件的堅決不予辦理，今年共辦理安全備案43項。其次做好工程的安全階段評價工作，嚴格按照ＪＧＪ59－99標準對照實施，對基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段評價不歸范，不做總體評價書，有力的促進了安全階段評價的完整性和重要性。對9項竣工工程總體評價資料進行了整理歸檔。

3、在安全生產(chǎn)月期間，參加了安全生產(chǎn)月宣傳工作。在局領(lǐng)導(dǎo)和站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加安全生產(chǎn)年，以及隱患排查治理做了全面的檢查。為了杜絕重大安全事故的發(fā)生，對全市建設(shè)系統(tǒng)施工現(xiàn)場以“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”等為主的專項治隱患治理排查工作。對存在問題的施工企業(yè)簽發(fā)安全隱患整改通知書或停工通知書，進一步完善了安全監(jiān)管體制。

4、配合市建筑業(yè)聯(lián)合會對“三優(yōu)一文明”申報獎項，并逐個審查資料，復(fù)查施工現(xiàn)場。推薦申報了優(yōu)秀項目經(jīng)理21人，省級文明工地17項，優(yōu)秀企業(yè)8戶，優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者7人。并陪同省聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查了市直17項文明工地，全部復(fù)查通過，而且得到了省聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)的表彰和肯定。并且受理21項“施工現(xiàn)場管理獎”申報資項，資料全部符合要求。有力促進了全市建筑施工安全管理、文明施工水平的提高。5、6月份為了創(chuàng)建“文明城市”的活動，對全市建筑施工現(xiàn)場進行了文明施工、環(huán)境污染、安全生產(chǎn)的檢查。7月份由慶陽市建筑業(yè)管理局和市建筑業(yè)聯(lián)合會組織的全市建筑工程“文明工地”示范項目觀摩會在我組監(jiān)督的慶陽市社會福利服務(wù)中心隆重召開，在2010年慶陽市第四屆職工職業(yè)技能大賽中,在我組監(jiān)督的慶陽市中醫(yī)院召開，我組參與了會議的準備工作和會場的布臵、以及負責監(jiān)考、閱卷工作，及時高效完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。11月23日至12月2日對監(jiān)督的工程項目冬季施工安全、施工現(xiàn)場防火安全進行了檢查。重點對易燃材料的堆放、臨時用電的安全、消防設(shè)施的配備進行了細致、全面的檢查。

6、在領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下我組共監(jiān)督工程40項，建筑面積共48.43萬平方米，造價7.3億元。除了日常定期、不定期的安全檢查，全年共參加4次較大規(guī)模的施工現(xiàn)場安全檢查。通過檢查，共簽發(fā)安全監(jiān)督記錄119份，隱患整改報告23份，建筑起重機械停用通知書12份，提出整改問題582條。其中對7名項目經(jīng)理，8名安全員，8名監(jiān)理進行了扣分處理。深入工地檢查217次，有力促進在建工程的安全得到了進一步管理和提高，對發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場得安全隱患得到遏制，有效的防止了安全事故的發(fā)生。

7、嚴格落實建筑起重機械安全備案工作。凡施工現(xiàn)場使用的塔機，不僅要經(jīng)過有檢測資質(zhì)的單位對塔機進行安全技術(shù)狀況檢測，并且檢驗合格后必須到安監(jiān)站登記備案后，在使用，今年共登記備案塔吊40臺，施工電梯11臺，物料提升機2臺，并整理編號歸檔，保證了工程建設(shè)的安全順利進行。

三、存在的問題及今后努力的方向

雖然我組工作上取得了一些成績，但是與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當前的安全形勢有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，學習還不夠扎實，需進一步加強，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等。

改進措施：

一是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。

二是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實際，爭取在“安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng)新上有所突破。

第二篇：第三組小組研討總結(jié)報告

第三組

小組研討總結(jié)報告

由于大家此前都未曾接觸過此次選題，所以首先，我們小組根據(jù)選題，分別通過慕課MOOC，書本，網(wǎng)上資源等等進行學習，查找冒泡排序的原理、基本思想。在學習研究之后，我們在星期一進行了第一次討論，而目的，是通過討論實現(xiàn)對選題的正確理解，讓每個組員都弄懂冒泡排序的實現(xiàn)原理，思想等內(nèi)容。在第一次討論中，大家分別把對冒泡排序的理解、應(yīng)用的看法表達出來，通過與彼此的理解相互對照來糾錯改錯、思考新的看法。最后再把自己不理解、不認同的意見提出，討論不同的見解，結(jié)合各自的看法總結(jié)出正確的答案。然后，在大家確定好答案后，開始分配制作PPT、制作word文檔和raptor的人選。而后確定上臺介紹選題的人選，分工合作。其中，由潘浩宇進行PPT及raptor的制作，李小虎與胡仁杰進行此次研討總結(jié)，由黃鴻在星期三的研討中向同學們講述此次選題的研討結(jié)果，由姚鑫、田雨欣查找資料輔助此次PPT與raptor 的制作?？偨Y(jié)：本次關(guān)于選題的研討，經(jīng)由我們?nèi)M成員集思廣益、分工合作共同完成

第三篇：小組工作總結(jié)報告

小組工作總結(jié)報告

一、小工作概況

小組主題：大一新生入學適應(yīng)成長小組

小組對象：政法系 社本111班

參與人數(shù)： 9人

活動次數(shù)： 3次

活動時間： 2011/10/14

2011/10/19

2011/10/26

小組工作內(nèi)容：第一節(jié)：了解學校，了解同學。

第二節(jié)：新的生活和學習環(huán)境。

第三節(jié)：價值觀拍賣，自我成長。

二、工作總結(jié)

我很榮幸有機會帶領(lǐng)小組工作，這一與人一起分享的過程，這也是一個與人一起制造快樂的過程，這也是一個帶給人期待的過程。

在我剛開始接到任務(wù)的時候，心情既是歡喜也有一份擔憂，畢竟自己沒有經(jīng)驗只從書本上學到了一些理論，怕在實際操作中出現(xiàn)問題。但是，什么事都是從零開的不是嗎？接到任務(wù)后，最先要準備的就是工作計劃。我根據(jù)主題內(nèi)容，把小組活動分成了三節(jié)，每一節(jié)我都為他們擬定了不同的題目，根據(jù)不同題目也有各種不同的主旨內(nèi)容。如：第二節(jié)的題目叫做“新的旅程，新的你?！边@一節(jié)的主旨就是，在大學新的環(huán)境里，鼓勵大家樹立新的生活和學習目標。每一節(jié)的小組活動都有它每一次的目標，每一節(jié)都是希望竭盡所能的把每次的目標能夠?qū)崿F(xiàn)。其實，我覺得最難的就是游戲的選擇，需要考慮時間，考慮游戲的規(guī)則要簡單易懂游戲的內(nèi)容又不能太幼稚。在選擇游戲的時候，我真是絞盡腦汁。

小組工作的領(lǐng)導(dǎo)者是需要眼觀六路耳聽八方的，你必須注意到小組里每一個成員的情緒和對小組整體的氣氛的控制。在第一節(jié)活動中，坐在我身邊的W同學和D同學我不得不承認沒有顧及到，他們兩個發(fā)言的次數(shù)和對小組情感的投入明顯少于其他人。在第二次活動中，我沒再犯同樣的錯誤，把每一位成員的狀態(tài)都考慮到。在第三節(jié)活的時候我們做了價值觀拍賣的游戲，在這輪游戲的結(jié)束后分享的過程中，讓我最意想不到的是最不愛說話的W同學最先說出了價值觀拍賣的意義所在。他說：“每個人的價值觀是不同的，我們要理解別人的價值觀的存在?！彼苷f出這樣的話讓我非常感動，我覺得這個游戲的目的和意義已經(jīng)達到了，我也相信他已經(jīng)融入了我們的小組內(nèi)。

其實，三次活動結(jié)束后，最重要的就是小組成員對小組的認同感和歸屬感，再有就是隊小組總體工作的實際作用及領(lǐng)導(dǎo)者的認可度。在小組結(jié)束的最后，每個人都說了他們最后的總結(jié)，還記L同學說：“通過這次小組我知道要目標，要好好的享受大學生活”，X同學說“參加這樣的小組活的能讓大家更熟悉，相遇就是一種緣分，希望大家珍惜”，他們說了很多我也說了很多，小組工作也真正的結(jié)束了。在他們最后的總結(jié)和評估表中我看到最多的就是“希望再次參加這樣的活的”，“我對小組活很滿意”。這讓我很欣慰，很高興他們在小組中獲有所收獲。當然不是所有人都是十分滿意，個體是有差異的，我知道他們其中有的同學收獲會少一點，沒有完全的把自己的想法向別人表達。我期待他能多參加小組活的，相信對他們會有幫助的。

在這次小組工作中我自身也是受益匪淺，小組工作體現(xiàn)了社會工作“助人自助”的價值理念。這個小組不僅讓新生們更好地適應(yīng)大學生活，同樣給我?guī)硖貏e的回憶。雖然我身為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)他們完成小組活動，但是我在其中也是將我過去的人生又從新溫習了一遍。是對我曾經(jīng)遺憾的彌補，給我的生活又添了一份記憶，完美了我大學的生活。讓我更加的珍惜不多的大學時光，更加認真的過我每一天的生活。小組工作使我回到了大一剛?cè)雽W的時候，讓我再一次體會入學初的那種既茫然又好奇的心情。小組工作給新生們帶來快樂的同時也豐富了我的人生，“助人自助”我愛小組工作！

第四篇：第三小組調(diào)查問卷總結(jié)報告 2

第三小組調(diào)查問卷總結(jié)報告

綜合同學的問卷調(diào)查分析，大部分同學的普通話水平都不怎么標準，甚至還有少部分同學的普通話很差，并且口頭的表達能力也很一般，這些都表明我們的同學都需要一個能夠鍛煉口才的平臺。絕大多數(shù)的同學演講口才這方面的才能很重要，而口協(xié)正是他們認為的一個很好的鍛煉口才的協(xié)會，因此有65%左右的同學都希望加入口協(xié)并且成為干事或者會員。根據(jù)調(diào)查分析，語言表達能力，臨場反應(yīng)能力和人際溝通能力是絕大多數(shù)同學都有待提高的，他們希望加入口協(xié)來提升自己的公眾表達，辯論口才和與人交流等方面的能力。對于口協(xié)舉辦的各種活動，20%的人都認為自己會參加，但是更多的是看時間的允許。辯論賽和朗誦比賽在他們認為比較好的活動。到底為什么這么多同學的演講與口才能力得不到提高呢？主要是因為父母的不太重視，學校的忽略，社會環(huán)境的影響以及身邊朋友也沒有較好的口才而影響了很多同學！在他們看來，加入相關(guān)方面的協(xié)會能夠獲得鍛煉機會，而經(jīng)常觀看一些現(xiàn)場演講、口才類的電視節(jié)目、看相關(guān)書籍能夠加強自身能力的提高，也有一些同學認為模仿主播播音、大聲朗讀或?qū)χR子說話也是一種鍛煉自己的方法。還有一些同學對協(xié)會也提出了一些建議，比如說舉辦多一點活動，對外加大宣傳以及鼓勵會員或其他非協(xié)會成員參加！希望演講與口才協(xié)會能夠越辦越好！

第五篇：小組總結(jié)報告

小組總結(jié)報告

引言：也許這個世界上真的存在，不管你怎樣努力都無法達成的夢想。但千百倍的努力能夠換取與這個夢想一個呼吸的距離，那么就值得我們一往無前的執(zhí)著付出！兩個星期的課程設(shè)計，讓我們經(jīng)歷了很多、學到了很多。在課程設(shè)計中，從剛開始的一無所知到最后作品的出爐，大家都花費了很多時間與精力。因為只有用心的付出，才能有更多知識的沉淀與收獲！作為我們大學最后一次課程設(shè)計，我想此次課程設(shè)計它有著非常特殊的意義。在即將離開學校之前，讓我們更加深刻的記住那些一起學習、討論、思考的經(jīng)歷，一起歡笑的場景！也許明天，不會再有老師的諄諄教誨、不會再有同學之間坦誠、純真、真摯的友誼。但我們可以記住在自己大學學習過程中感動自己的一切，激勵我們永遠向前拼搏奮斗！接下來，就我們的課程設(shè)計進行總結(jié)思考。在課程設(shè)計的第一天，老師主要給我們講解了實驗具體安排相關(guān)要求，以及Flexsim軟件的使用方法。在剛開始接觸這套軟件之前，我們就已經(jīng)組建了自己的小組，并針對各自的工作進行了分工，分工的思路主要根據(jù)課程設(shè)計的各環(huán)節(jié)來進行的。主要分為設(shè)計思路的構(gòu)建、實地調(diào)研、具體Flexsim設(shè)計、總結(jié)報告。在設(shè)計中，設(shè)計思路的構(gòu)建由三個人討論后決定做某車間的生產(chǎn)流水線設(shè)計，張峰主要負責寫總結(jié)報告、王秋月負責具體Flexsim設(shè)計、張寶負責實地調(diào)研。Flexsim是屬于分散型摸擬軟件，它能使決策者輕易的在個人計算機中構(gòu)建及監(jiān)控任何工業(yè)和企業(yè)的分布式流程。根據(jù)其對象的功能及參數(shù)設(shè)置可以把任何制造業(yè)、物料處理和業(yè)務(wù)流程的快速、輕易、高效建摸的主要特征描述出來。Flexsim還是一個強有力的分析工具，可幫助工程師和設(shè)計人員在系統(tǒng)設(shè)計和運作中做出智能決策。采用Flexsim，可以建立一個真實系統(tǒng)的3D計算機模型，然后用比在真實系統(tǒng)上更短的時間或者更低的成本來研究系統(tǒng)。作為一個“what-if”分析工具，F(xiàn)lexsim就多個備選方案提供大量反饋信息，來幫助用戶迅速從多個方案中找到最優(yōu)化方案。在Flexsim的逼真圖形動畫顯示和廣泛的運作績效報告支持下，可以在短時間內(nèi)識別問題并對可選方案做出評估。在生產(chǎn)流水線系統(tǒng)建立之前，使用Flexsim來建立系統(tǒng)的模型，或在系統(tǒng)真正實施前試驗其運作策略，可以避免在啟動新系統(tǒng)時經(jīng)常會遇到的很多缺陷。以前需要花費幾個月甚至幾年時間來進行查錯試驗以對系統(tǒng)進行改進，現(xiàn)在使用Flexsim可以在幾天甚至幾小時內(nèi)取得效果。車間作業(yè)管理系統(tǒng)處于企管通信息系統(tǒng)的計劃執(zhí)行與控制層，其管理目標是按物料需求計劃的要求，按時、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。車間管理的過程主要是依據(jù)

MRP、制造工藝路線與各工序的能力編排工序加工計劃，下達車間生產(chǎn)任務(wù)單，并控制計劃進度，最終完工入庫。生產(chǎn)中的物流主要是圍繞生產(chǎn)備料而展開的，特別是推行JIT制造，看板管理的企業(yè)，物流的管理的精細程度要求就特別高，不希望在生產(chǎn)線旁設(shè)置過大的配送區(qū)來備料，生產(chǎn)備料需要高速、準確、切合到生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。這個環(huán)節(jié)里的物流管理要素主要包括送達同步，配套齊全、標識清楚等，在未生產(chǎn)進行物流管理時不僅僅是完成物的移動，其他方面的管理也是同步進行的。這里具體分析如何實現(xiàn)：

送達同步ERP系統(tǒng)或其他管理生產(chǎn)計劃的系統(tǒng),將生產(chǎn)信息和物料信息發(fā)送給物流系統(tǒng),物流管理中需要處理將不同倉庫、不同地域的物料調(diào)撥的管理.并且以送達時間為監(jiān)測點

配套齊全物料的齊全檢查可能需要由ERP或其他物料管理系統(tǒng)來實現(xiàn),物流作業(yè)中可以考慮增加對物料配套的檢查和控制,比如生產(chǎn)計劃的目標是10001套,需要分批備料時,可以考慮由倉庫領(lǐng)出后,分批由物流系統(tǒng)完成標識清楚物料進入生產(chǎn)線后，便沒有更多時間和空間進行分類管理，需要在配送前完成這些任務(wù)，物流便是最后的控制環(huán)節(jié)。

一、根據(jù)生產(chǎn)車間實際情況與特點，我們小組設(shè)計的制造流程圖如下：

合格 集貨、物物料篩揀選及流通物料 物料 料輸入 選 加工 產(chǎn)品 存儲 合成包裝 監(jiān)控.、理貨 終產(chǎn)品 入庫 包裝、檢查 借助Flexsim軟件對生產(chǎn)車間工藝流程進行設(shè)計流程圖如下：

圖

1、生產(chǎn)車間布局總圖 在設(shè)計生產(chǎn)車間流水線的時候，我們主要考慮到一個現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線必須實現(xiàn)全面自動化生產(chǎn)，而人力資源主要則實現(xiàn)監(jiān)控和檢查等輕松工作，以經(jīng)濟性原則控制生產(chǎn)成本最低。所以將該生產(chǎn)車間流水線分為以下幾個部分：

集貨物料輸入系統(tǒng) 該環(huán)節(jié)主要包括集貨以及物料輸入，集貨是將分散的或小批量的物品集中起來，以便進行運輸、配送的作業(yè)。它是生產(chǎn)車間里面的第一個環(huán)節(jié)，把所有的物料堆積起來，然后進行物料的自動輸入。

物料篩選系統(tǒng) 在物料實現(xiàn)自動輸入以后，通過該環(huán)節(jié)對剛開始自動輸入的物料進行篩選，為下一個環(huán)節(jié)作好準備。通過篩選的物料，則直接從指定的運輸路線運到下一個環(huán)節(jié)。而對于不合格的物料，則通過中間兩條運輸路徑直接運輸?shù)交厥照?，以降低產(chǎn)品的不合格率和次品率。

揀選與加工系統(tǒng) 接到合格的物料以后，該環(huán)節(jié)開始揀選（order picking），按訂單或出庫單的要求，從儲存場所選出物品，并放置在指定地點。然后在該環(huán)節(jié)實現(xiàn)初步加工，并進行必要的內(nèi)包裝。大致性完成產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。

監(jiān)控包裝系統(tǒng) 該環(huán)節(jié)主要是把上一環(huán)節(jié)的的產(chǎn)品進行監(jiān)控檢驗，根據(jù)器合格情況進行標記，實現(xiàn)質(zhì)量管理控制與管理。同時通過該環(huán)節(jié)可以很好的實現(xiàn)仿真系統(tǒng)的作用，更好的統(tǒng)計產(chǎn)品的不合格率，便于更好的實現(xiàn)質(zhì)量改進和管理。

合成包裝系統(tǒng) 對產(chǎn)成品進行打包，按照需求進行特殊包裝，并且在配送前，根據(jù)物品的流量、流向及運輸工具的載質(zhì)量和容積，組織安排物品裝載的作業(yè)。通過這一步以后，則真正的產(chǎn)成品就出來了。存儲系統(tǒng) 通過叉車的運輸，實現(xiàn)產(chǎn)品的分類存儲放置，為企業(yè)的備貨作好充分的準備。為了便于更好的實現(xiàn)該生產(chǎn)流水線運作管理，我們運用記錄器記錄成品在暫存區(qū)的數(shù)量，以便隨時觀看整個生產(chǎn)過程是否出于穩(wěn)態(tài)，以及出現(xiàn)較大波動時及時去處理并發(fā)現(xiàn)問題，保證整個流水線的平衡，并使得我們能夠及時掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)。以及看是否達到預(yù)計的生產(chǎn)計劃數(shù)量，當出現(xiàn)于預(yù)計的生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生偏差時及時調(diào)整流水線的生產(chǎn)，達到與預(yù)計生產(chǎn)基本吻合，避免缺貨情況。

圖

1、暫存區(qū)的當前數(shù)量

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2、叉車運動狀態(tài)記錄 上圖是介紹我們通過記錄器分析叉車的運動狀態(tài)，分析是否出現(xiàn)太忙亂或者太空閑，繼而及時對系統(tǒng)增加或減少叉車，由于我們整個流水線是一個全自動的過程，最重要的就是所有的工序要協(xié)調(diào)。主要是記錄叉車裝載、運輸、以及空車返回等的時間，從而根據(jù)記錄數(shù)據(jù)調(diào)整叉車的運輸速度、叉車的升降速度，一旦出現(xiàn)太繁忙時可以考慮在臨時增加叉車以便應(yīng)急。

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3、停留時間記錄 我們?yōu)榱烁宄亓私馍a(chǎn)過程，需要對生產(chǎn)的批量進行控制，目的是使產(chǎn)品在質(zhì)量形成的全過程中始終處于受控狀態(tài)，保持過程能力穩(wěn)定地生產(chǎn)出滿足合同規(guī)定或符合標準的產(chǎn)品。主要是記錄產(chǎn)品的隨著加工過程的加工的時間過程。

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4、處理加工過程記錄 由于我們是考慮到對稱加工，每個處理加工過程都進行了記錄以便進行對比發(fā)現(xiàn)兩邊的加工過程是否會出現(xiàn)差異，通過對比對流水線進行改進以便達到最優(yōu)。在實際的設(shè)計中，因為當時考慮的不是太細，所以也出現(xiàn)一些不夠深入的環(huán)節(jié)。比如在物料篩選環(huán)節(jié)，我們中間的兩條線設(shè)計的物料運輸量太大，而實際情況中是不可能出現(xiàn)的，因為購進的物料基本上都是合格品。在老師的指導(dǎo)下，我們認識到了自己的不足之處，更好的完善了自己的作品。此外，在設(shè)計時我們結(jié)合目前企業(yè)生產(chǎn)流水線單一情況所引發(fā)的問題，特意設(shè)計了兩條線，以避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸問題，保障企業(yè)安全供貨。

二、奧維服裝廠調(diào)研記錄 1月7號和8號，我們組去六合程橋鎮(zhèn)奧維服裝廠實地考驗，參觀了他們的生產(chǎn)車間，了解了該廠生產(chǎn)流水線的作業(yè)情況，對服裝行業(yè)也有了大概的了解。通過參觀學習，該廠的生產(chǎn)流水線存在一些問題，很多也是服裝行業(yè)的普遍問題，下面對服裝行業(yè)背景及特點進行一下描述： 服裝企業(yè)在紡織行業(yè)數(shù)量最多，位于產(chǎn)業(yè)鏈末端，直接面向最終用戶，因而最顯著的一點就是受市場影響大、產(chǎn)品種類多、使用周期短、面對瞬息萬變的市場需求。這些企業(yè)絕大多數(shù)是小型企業(yè)和民營企業(yè)，服裝CAD系統(tǒng)推廣應(yīng)用較好，而管理信息化比較薄弱。就服裝行業(yè)而言，屬于離散制造，但與機械制造不同，從裁剪、縫紉到燙洗整理，涉及面料、里料、輔料。要管理無數(shù)的款式、顏色、尺碼、面料、客戶標識等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。按制造方式，兼有訂貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)方式。服裝企業(yè)既有OEM的貼牌生產(chǎn)，按訂單準時的交貨是一個決

定性因素。系統(tǒng)要能實時的查看每張訂單的執(zhí)行情況，并對此根據(jù)生產(chǎn)能力優(yōu)化排產(chǎn)，保證準時交貨。并反映到銷售、發(fā)貨、客戶管理等系統(tǒng)，以快速響應(yīng)市場和客戶需求，提高客戶滿意度。上圖:奧維服裝廠車間 同時，企業(yè)也經(jīng)營自有品牌，注重庫存、營銷渠道和市場分析，分銷系統(tǒng)（DRP）必不可少，要包括分公司、專賣店、連鎖店、特許加盟店。如為了防止一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉庫又積壓著堆積如山的庫存的現(xiàn)象出現(xiàn)，就必須要將專賣店、分公司和工廠的庫存信息集成。經(jīng)銷企業(yè)業(yè)務(wù)流程一般分為訂貨、進貨、分配到零售（批發(fā)）點、倉庫——零售點之間進行調(diào)劑、銷售、成本核算等環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)繁瑣、數(shù)據(jù)復(fù)雜、信息反饋滯后、物流不暢?? 品種隨客戶的需求不斷增多，企業(yè)在成本核算、庫存準確度、銷售訂單跟蹤等方面的管理復(fù)雜程度成倍增長； 產(chǎn)品批次多、批量少，物料的形態(tài)不斷的變化。在以進銷存為主的貿(mào)易行業(yè)中，物料是進行一切工作的核心和基礎(chǔ)。物料編碼的正確與否，直接會影響到軟件系統(tǒng)的運行，包括物料的唯一性，產(chǎn)品的銷售訂單，采購，主生產(chǎn)計劃的編制，工單，領(lǐng)料等系統(tǒng)功能。由于物

料的領(lǐng)發(fā)、驗收，請購、跟催、盤點、儲存等工作極為頻緊，所以物料編碼必須遵循實用性，連續(xù)性，簡單化，快捷化。奧維服裝廠是一個小型的服裝企業(yè)，它的生產(chǎn)因為一些規(guī)模的原因，生產(chǎn)線單一，在生產(chǎn)過程中時而出現(xiàn)生產(chǎn)貧緊問題，生產(chǎn)安全也沒保障，還有公司的物料代碼是依照品名，尺寸，顏色等來確定的，由于公司代理產(chǎn)品的繁多，而且以后還會不定期的添加新的種類，故此，物料編碼經(jīng)常會出錯等問題。我們在該車間的基礎(chǔ)之上進行了設(shè)計并對其中的一些生產(chǎn)瓶頸問題進行了改進，我們通過flexsim對各個工位的數(shù)據(jù)和狀況進行了統(tǒng)計，我們可以很輕松的通過圖表發(fā)現(xiàn)問題和各個工位的情況，這樣發(fā)現(xiàn)問題就可以馬上解決問題，辦事效率提高了，先進的管理思想融入到了企業(yè)管理當中，圖表數(shù)據(jù)比較準確，不需要重復(fù)錄入，物料數(shù)據(jù)的準確性有提高了，我們都感覺通過調(diào)研，然后自己解決問題的收獲很大。在調(diào)研時，與服裝廠的葉總還討論了很多與課程設(shè)計無關(guān)的話題，他根據(jù)自己的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗給了我們很多的就業(yè)建議，還討論了做人與做事方面的許許多多問題。總之，在設(shè)計的過程中我們很好的學習了Flexsim軟件。Flexsim能夠解決生產(chǎn)流水線中出現(xiàn)的一些問題，如： 提高設(shè)備的利用率 分配資源

減小等待時間和排隊長度

有效消除缺貨問題 把故障的負面影響減至最低 研究可替換的投資概念

決把廢棄物的負面影響減至最低 定零件經(jīng)過的時間 件排序 的影響

研究降低成本計劃 建立最優(yōu)批量和工解決物料發(fā)送問題 研究設(shè)備預(yù)置時間和改換工具

在系統(tǒng)全優(yōu)化貨物和服務(wù)的優(yōu)先次序與分派邏輯

部行為和相關(guān)作業(yè)中訓練操作人員 展示新的工具設(shè)計和性能

管理日常運作決策 理論與實踐相結(jié)合才更具有價值。在課程設(shè)計的過程中，我們將理論用于實際行動中，收獲很多。真正理解了如何通過flexsim軟件實現(xiàn)對生產(chǎn)車間流水線的仿真運作，更加清晰的認識到目前國內(nèi)服裝制造行業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀。在與奧威服裝廠與葉總交流的時候，他告訴我們的人生哲理與生活態(tài)度將值得我們用一生去銘記，對于即將走上工作崗位的我們，他的建議中肯而實際，將非常有益于我們今后的工作和生活。同時，也非常深刻的記得，在課程設(shè)計中，老師嚴謹?shù)膽B(tài)度和認真負責精神給我們上了生動的一課。記得有好幾次，在我們感覺天氣很冷的狀況下，在我們趕到機房的時候，老師早已從市區(qū)趕過來等候在那里！在我們犯錯的時侯、迷惑的時候，他們孜孜不倦的教誨和引導(dǎo)讓我們對所要學習和了解的知識認識的越來越清晰。還有在設(shè)計過程中，我們小組所有成員通力合作、團結(jié)一心，共同面對一起經(jīng)歷的所有困難和失誤，沒有責怪，只有充滿溫情的鼓勵！當彼此的臉上都蕩漾著歡笑、寫滿成功的自豪時，我們深深的明白了團隊的含義！那就是——團隊的成功就是個人價值最大化！也許以后，這些都將深深的銘刻在我們的記憶中，引導(dǎo)、鞭策我們永遠向前、永不停歇！感謝這次課程設(shè)計帶給我們的一切，包括知識上的收獲與心靈的成長！