第一篇：華倫集團企業(yè)信息化工作總結(jié)

華倫集團企業(yè)信息化

工作總結(jié)

一、信息化建設(shè)總結(jié) 1．華倫集團基本情況介紹

華倫集團是一家以光纖、光纜、光通信器件、通信電纜為主導產(chǎn)業(yè)，并涉足房地產(chǎn)、造紙、生物醫(yī)藥等跨行業(yè)、多元化發(fā)展的大型民營企業(yè)集團，集團下屬浙江華倫通信科技股份有限公司等十多家企業(yè)，分布于浙江、陜西、四川諸省。集團在全國二十多個省市設(shè)有辦事處，產(chǎn)品行銷二十多個省、自治區(qū)、直轄市。企業(yè)先后被評為杭州市重點工業(yè)企業(yè)、浙江省三星級企業(yè)、省級區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)、浙江省五個一批重點骨干企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、全國民營百強企業(yè)排名56位、國家信息產(chǎn)業(yè)百強企業(yè)（71位）、2004年浙江省電子信息產(chǎn)品制造企業(yè)30強排名第10位。就通信電纜而言，生產(chǎn)規(guī)模、銷售已躋身全國八強之列。并連續(xù)三年被杭州市企業(yè)信用評級委員會評為“AAA”級信用企業(yè)。

集團擁有總資產(chǎn)13億元，占地500余畝，職工1225人，其中大學本?？粕?、碩士生、博士生等專業(yè)技術(shù)人才360余人。集團具有年生產(chǎn)800萬線對公里市區(qū)通信電纜、120萬芯公里通信光纜、30萬芯公里帶狀光纜、40萬芯公里單模、多模光纖、60萬箱數(shù)據(jù)電纜以及30萬套光器件的生產(chǎn)能力。

公司生產(chǎn)工藝通信產(chǎn)品均采用國際標準，產(chǎn)品質(zhì)量全面通過ISO9001：2000版質(zhì)量體系認證，獲得信息產(chǎn)業(yè)部、廣電總局、中國電信、中國聯(lián)通、等六大運營商主干網(wǎng)的入網(wǎng)證書?！案淮航迸仆ㄐ烹娎|、光纜為浙江省名牌，行銷全國二十多個省、市、自治區(qū)的電信、移動、聯(lián)通、鐵通、網(wǎng)通、廣電、國防等運營商。

2．企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，硬件和軟件開發(fā)平臺發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用，集團公司也一直把推進信息化建設(shè)作為管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力的重要手段，經(jīng)過多年的發(fā)展建設(shè)，集團公司的信息化建設(shè)有了初步的基礎(chǔ)，不論在企業(yè)管理的計算機化，還是在生產(chǎn)控制自動化建設(shè)方面，取得了較好的成績。

（1）公司的生產(chǎn)流水線裝置都實現(xiàn)自動化控制，采用了CAD/CAM、DCS自動化設(shè)備等先進設(shè)計制造的段，基本實現(xiàn)L1/L2自動化，2003年新建的光纖生產(chǎn)線（光纖公司），均采用DCS/PLC進行全工藝過程的自動化控制，整個生產(chǎn)流水線采用一個計算機系統(tǒng)進行操作。對于光纜生產(chǎn)線和電纜生產(chǎn)線（光纜公司和電纜公司），也分別進行了自動化控制系統(tǒng)的改造，實現(xiàn)生產(chǎn)流水線的計算機控制。

（2）集團公司初步建成運行管理層的100M到桌面的計算機網(wǎng)絡(luò)，整個公司擁有1060臺微型機、4臺大型服務器和4個100M局域網(wǎng)，人均管理人員計算機擁有數(shù)量達到1.5人/臺，職工中信息技術(shù)人員比例達20%。在企業(yè)的經(jīng)營管理自動化方面，基本實現(xiàn)企業(yè)各類業(yè)務的計算機管理，建立了一個以核算為核心的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購供應、庫存管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計、重量管理、市場營銷計算機管理，建立以文件工作流程管理控制為核心的辦公自動化體系，建立了一個覆蓋集團各公司（杭州、富陽、四川、陜西等地）基于VPN網(wǎng)絡(luò)集傳輸視頻圖像、語音、資料信息、網(wǎng)絡(luò)會議等多功能的計算機綜合應用系統(tǒng)，公司還建立了集團公司的網(wǎng)站，及時發(fā)布公司各類信息。

（3）今年，集團公司投資二十余萬元，新建了一個高標準的集團中心機房，以作為信息化的資料平臺，目前，集團Web、Mail、視頻會議、財務管理等系統(tǒng)已經(jīng)在中心機房服務器運行。

但是，由于各系統(tǒng)開發(fā)的時間不同，開發(fā)環(huán)境和平臺差異很大，信息代碼沒有統(tǒng)一標準，應用水平也參差不齊，建立的信息管理系統(tǒng)都是相互獨立往往形成一個信息“孤島”，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享，我們深切體會到公司及整個集團缺少一個集成化、一體化的信息系統(tǒng)。下一步，我們將通過實施ERP信息管理系統(tǒng)，把這些信息資源有效集成起來，達到信息流、資金流、物流三者合一，充分發(fā)揮ERP信息管理系統(tǒng)的作用，給企業(yè)帶來更大的效益。

3．企業(yè)信息化相關(guān)人員構(gòu)成及培訓

目前，集團公司員工1225人，各類專業(yè)技術(shù)人員360多人，通過多年信息化建設(shè)與應用，擁有和培養(yǎng)了近150人的在公司不同管理部門和生產(chǎn)崗位從事計算機應用開發(fā)、使用操作、運行維護的隊伍，這為公司信息化建設(shè)深入發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，我們深刻認識到，隨著信息化的進一步發(fā)展，員工對信息化的認識和理解，對信息化技術(shù)的掌握都會直接影響企業(yè)信息化的發(fā)展過程，為此我們一直注重信息化的培訓工作，目前，各部門、公司、集團管理層非專業(yè)IT人員信息化培訓率達到50%以上，我們將進一步開展員工的信息化知識及技能的培訓和教育，使大家都認識到信息化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性。

4、企業(yè)信息化的制度保證、組織體系及投入

集團為進行信息化建設(shè)，還成立了以總經(jīng)理為組長的信息化領(lǐng)導小組，全面負責信息化建設(shè)的領(lǐng)導工作，集團還成立信息中心，全面負責信息化建設(shè)的管理和實施工作，具體制定信息化建設(shè)的分階段實施計劃，制定企業(yè)信息化建設(shè)與管理的相關(guān)制度，信息化項目的實施，信息化系統(tǒng)的運行維護等。這些年來，分別建立了項目投資審查批準制度、項目實施管理制度、信息系統(tǒng)使用制度、計算機應用培訓上崗管理辦法等。幾年來，集團每年在企業(yè)信息化技術(shù)上的投入占整個集團同期銷售總額的0.2%以上，而且正版軟件的使用率達到100%；同時信息化對整個企業(yè)銷售增長的直接貢獻率達到8%以上。

二、下一步信息化工作目標——ERP系統(tǒng)

（一）．規(guī)劃目標

隨著華倫集團的不斷擴大，集團決策層已經(jīng)很清楚的認識`到了信息化建設(shè)帶動工業(yè)化的重要性，利用信息化提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的需求愈來愈強烈，集團的領(lǐng)導層對信息化建設(shè)非常重視，董事長明確提出了信息化的建設(shè)目標，力爭在三、五年內(nèi)建成集團的信息化系統(tǒng)，明確信息化的建設(shè)要為企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟效益、要能提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心能力，要通過流程重組和優(yōu)化，達到扁平化管理，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。為此，決定在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上進一步采用計算機信息技術(shù)，通過建設(shè)實施企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)秋實現(xiàn)對企業(yè)財務、營銷、采購、生產(chǎn)和人力資源的全面監(jiān)控管理，進而實現(xiàn)管理的規(guī)范化和業(yè)務流程的優(yōu)化。

華倫集團信息化系統(tǒng)建設(shè)劃分為三個階段：

第一階段：實現(xiàn)對集團通信事業(yè)部范圍內(nèi)資金流與物流的全面監(jiān)控與管理，生產(chǎn)過程的全面管理； 第二階段：實現(xiàn)對集團資金流與物流的全面監(jiān)控與管理，各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控；

第三階段：在集團全面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、計算機化管理工作的基礎(chǔ)上，全面調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)集團產(chǎn)銷分離、資金流與物流的資源整合集中化管理，使集團管理達到國際一流企業(yè)的管理水平。

（二）主要經(jīng)濟技術(shù)指針

系統(tǒng)的目標是應用ERP的先進理念、先進可行的管理方法，提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。合理安排各級生產(chǎn)計劃，充分利用各種資源，提高設(shè)備利用率，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證按時供貨。減少生產(chǎn)提前期，縮短生產(chǎn)周期，減少和節(jié)約流動資金?？s短采購提前期，合理控制庫存，以最小的庫存達到最佳的供貨狀態(tài)。建立集中、統(tǒng)一、準確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資料，使整個企業(yè)信息準確、迅速、暢通，為各級管理人員經(jīng)營決策和日常管理決策提供可靠依據(jù)。實現(xiàn)通過計算機參與公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，使計算機能夠高效、合理、準確的反映商品生產(chǎn)及企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息，為相關(guān)人員提供定量化資料分析資料，從而大幅度提高工作效率，達到降低成本、合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部人力物力資源的目的，使各部門內(nèi)部及相互之間的信息交流變得更為快捷，為公司決策者提供輔助決策的資料，實時調(diào)整集團公司內(nèi)外政策和制度，使企業(yè)的管理水平有一個質(zhì)的飛躍，從而使集團公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

通過信息化系統(tǒng)的正確實施，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將會產(chǎn)生如下效益： 1．通過對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)備、原料及其它生產(chǎn)中間過程的原始資料的采集、分析，提高了生產(chǎn)效率，更好的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，并為生產(chǎn)的順利進行提供一定的保障，將實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)廠資料監(jiān)視的功能，實現(xiàn)企業(yè)管理的及時性和可靠性，提高了企業(yè)的管理水平和決策力，從而提高企業(yè)的競爭力。

2．充分發(fā)揮人的作用，提高全員生產(chǎn)率。ERP系統(tǒng)的功能覆蓋集團公司業(yè)務處理、事物處理及輔助決策等各種需求。其基本要求如下：

（1）用戶能夠共享系統(tǒng)中的各種資源，可以對他們實行遠程訪問。在共享資源的基礎(chǔ)上，可以給用戶提供種種應用服務，如用戶間可進行通訊，可以用電子郵件相互傳遞信息；可以對資料進行歸檔與管理，讓用戶共享；可以向用戶提供文件與打印服務等。

（2）計算機系統(tǒng)具有很強的處理能力，能夠滿足系統(tǒng)對事務的處理要求，有較短系統(tǒng)響應時間，使突發(fā)事件的快速反應成為可能。

（3）計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有很好的可靠性，一些部件要有冗余措施，以達到相應的容錯能力，來保證系統(tǒng)的正常運行。

（4）系統(tǒng)可容易的建立企業(yè)網(wǎng)通訊。根據(jù)系統(tǒng)的要求，提供計算機相互連接的方法與信道，把分布在不同位置的計算機設(shè)備連接在一個公共網(wǎng)絡(luò)中，使不同位置網(wǎng)絡(luò)用戶共享各種資料與信息資源。

（5）計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有很好的靈活性，隨著企業(yè)業(yè)務發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)的變化，可方便地重構(gòu)系統(tǒng)、進行系統(tǒng)更新與升級、擴充系統(tǒng)功能。

三、企業(yè)信息化應用投資狀況 1．信息化應用項目已完成的投資情況

華倫集團信息化應用項目先期已投入200萬，完成光纖產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)（PTS），集團多地視頻會議系統(tǒng)、以核算為核心的財務管理系統(tǒng)、建立以文件工作流管理控制為核心的辦公自動化系統(tǒng)以及集團公司局域網(wǎng)，集團網(wǎng)站、電子郵件系統(tǒng)、集團中心機房建設(shè)等。

2．近期及中長期的資金預算情況

一期ERP信息化建設(shè)初步預算投資300萬元，規(guī)劃建設(shè)光通信事業(yè)部ERP系統(tǒng)

二期ERP信息化建設(shè)初步預算總投資約500萬元，建立整個華倫集團ERP系統(tǒng)。

華倫集團

2004年9月27日

第二篇：海華倫國際簡介

北京海華倫教育咨詢有限公司全國免費電話400-646-8802

海華倫國際簡介

北京海華倫教育咨詢有限公司始建于1995年，是一家集出

國留學服務、海外投資移民、出國語言培訓、中外合作辦校和文化交流于一身的國際化、專業(yè)化集團公司。

海華倫教育是擁有國家教育部和公安部，工商部行政管理部門批準的留學和移民雙資質(zhì)的出入境服務公司，留學資質(zhì)為魯教外字(2013)007號，移民資質(zhì)為京公境準字 0005 號,100萬教育部備用金以及200萬人民幣的公安部備用金是您理性選擇的保障。

海華倫留學為從事代理海外院校在中國招生的國際教育領(lǐng)域的知名品牌。是包括美國、英國、澳大利亞、加拿大、新西蘭、等國家上千所院校授權(quán)的官方招生代表, 被業(yè)內(nèi)稱為“海外教育資源最豐富的教育機構(gòu)”。19年來海華倫致力為中國學子提供專業(yè)留學服務及為留學中介機構(gòu)提供申請服務，在中國留學市場享有盛譽，海華倫教育做為全國十佳留學服務機構(gòu)，北京因私出入境中介協(xié)會會員單位，多次被評為“最值得消費者信賴的品牌機構(gòu)”。

海華倫移民是公安部資質(zhì)認證的出國移民機構(gòu)、中國移民十大影響力品牌，擁有專業(yè)的外籍律師團隊，為加拿大、美國和英國政府及簽證處，移民局官方 合作機構(gòu)，積累了大量的成功案

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海華倫集團旗下的合作辦學部，致力于打造一個真正全球化的高品質(zhì)教育服務平臺，積極引進優(yōu)質(zhì)的海外院校資源開展國際合作辦學項目，專業(yè)整合國內(nèi) 外高中，高校優(yōu)質(zhì)教育資源，創(chuàng)新中外教育交流項目的機構(gòu)。項目有國內(nèi)重點中學的國際班引入美國GAC 課程，中加高中，大學高校的海外預科，英國專升本3+1，2+2銜接美國本科等項目。

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隊和實力雄厚的合作伙伴積淀了海華倫的核心競爭力，海華倫教育孜孜不倦,為眾多莘莘學子提供高 質(zhì)量的海外留學和職業(yè)規(guī)劃，移民海外咨詢服務,一貫秉承“專業(yè)-誠信-服務”的理念,海華倫已經(jīng)發(fā)展成為名副其實的國際化海外教育集團和業(yè)界楷

第三篇：華海集團工程部2010年工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

一、工作崗位

本人于2010年任華海城一期工程部部長職務。

二、工作職責

一）、工程部內(nèi)部管理

1、負責工程部的團隊建設(shè)工作，對工程部的全部人員具有管理、指導、培訓的權(quán)力與義務，同時對結(jié)果承擔責任。是本項目施工及質(zhì)量的第一責任人

2、對工程部人員增減、崗位調(diào)整、權(quán)限調(diào)整、獎勵或處罰具有建議與批準后執(zhí)行的權(quán)力，同時對未經(jīng)批準發(fā)生及建議不當或批準后執(zhí)行不及時、不到位承擔直接與管理責任。

3、負責組織、整合工程部全面工作，負責組織執(zhí)行項目施工總計劃，同時對各項施工工作組織部署、安排協(xié)調(diào)及檢查、落實的結(jié)果負有直接責任。

4、負責對工程部人員進行工作考核、評價，同時對考核結(jié)果的公正、準確性承擔直接責任。

5、負責傳達、貫徹、執(zhí)行公司的規(guī)定、文件、會議精神及領(lǐng)導專項具體要求，并對執(zhí)行的時效性、執(zhí)行質(zhì)量負有直接責任。負責監(jiān)督工程部的廉政狀況，對結(jié)果負有管理責任。

6、負責簽署工程部會議決議并組織執(zhí)行，同時對決議正確性及執(zhí)行質(zhì)量負有直接責任。二）、技術(shù)及現(xiàn)場管理

1、負責參加施工圖紙審核，同時對圖紙審核結(jié)果及后續(xù)執(zhí)行效果負有管理責任。

2、負責組織工程部各專業(yè)工程師參與施工招標工作中的技術(shù)標洽談，同時對 洽談結(jié)果承擔相應責任。

3、負責組織編制施工合同中的技術(shù)部分，負責組織編制工程項 目管理制度、資金使用計劃、施工進度總計劃，同時對上述成果承擔相應責任；對批準后的執(zhí)行質(zhì)量與時效負直接責任。

4、負責管理項目相關(guān)的圖、文、影、像資料的使用、按時編制、按規(guī)定歸檔、按時提交或上報，同時對上述資料的準確性、安全性負有管理責任。

5、負責控制各工序、節(jié)點的進展速度、質(zhì)量驗收、交接手續(xù)辦理并存檔等，同時對上述結(jié)果永久負有管理責任。

6、負責組織對項目施工合同的合同執(zhí)行情況作終審評定，合同履行結(jié)束后，提交評定報告。

7、負責對施工單位進行全面管理，對乙方及其他非本企業(yè)現(xiàn)場人員提出合同規(guī)定外要求進行答復，同時對上述結(jié)果負有直接和管理責任。

8、負責組織對進場材料、設(shè)備進行聯(lián)合驗收，同時對驗收結(jié)果負有管理責任。

9、負責監(jiān)督按工程質(zhì)量的驗收控制標準執(zhí)行，同時對驗收結(jié)果負有管理責任。

10、負責對施工單位等第三方提出的問題作現(xiàn)場處理，同時對處理及時、過程有據(jù)、結(jié)果有利負有管理責任。

11、全面負責工程變更的審核及批準后的執(zhí)行工作，同時對結(jié)果負有管理責任。

12、全面負責對工程現(xiàn)場的安全、防火、防盜、衛(wèi)生等工作督辦落實，同時對結(jié)果負有管理責任。三）、配合工作

1、負責組織工程部各專業(yè)工程師配合材設(shè)部完成各類施工合同及供貨合同的技術(shù)把關(guān)，同時對所提交的技術(shù)資料和意見負有管理責任。

2、負責對乙方、其他合作伙伴及社會公眾對本項目實施過程中出現(xiàn)的對華海 地產(chǎn)的抱怨、不滿進行排解。

3、負責組織工程部相關(guān)人員協(xié)助財務、預算對項目進行決算，同時對決算工作順利完成負有協(xié)助管理責任。

4、負責對監(jiān)理公司的整體工作提出要求并組織檢查落實，同時對此負有管理責任。

5、負責組織落實公司對工程部的各項決議，同時對落實質(zhì)量、落實時效負有直接責任。

6、對項目現(xiàn)場出現(xiàn)的無法確認具體直接責任人的所有失誤或問題，只要形成事實的財產(chǎn)或形象損失，均負有直接責任。

7、負責接待、陪同政府管理部門、公司領(lǐng)導檢查、視察并負責匯報項目情況，對結(jié)果負有直接責任。

8、負責組織工程預驗和交工驗收，協(xié)助總工辦完成交檔工作。對結(jié)果負有直接和間接責任。

三、工作內(nèi)容

1、管理方面

首先要有信心、有能力來承擔此重任，并明確自己的崗位職責。有決心與全體工程部人員共同努力來完成好此項工程的管理工作。

工程建設(shè)管理工作是我工程部工作的核心和重點。在公司領(lǐng)導特別是在王總、劉總的正確領(lǐng)導下，在部門同事的齊心協(xié)力下。我工程部克服了就華海城一期工程設(shè)計不完善，建筑面積大，施工隊伍多，現(xiàn)場建設(shè)單位管理人員少等困難，于2010年10月10日主體工程已有3棟相續(xù)完成。其他6棟樓也按計劃達到目標。

工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互 關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，特別本工程參建單位較多，每天都有很多問題提出，工程部都能夠耐心及時協(xié)調(diào)和解決。通過協(xié)調(diào)工作方法的得當，從而使各參建發(fā)之間、參建方與各部門之間的相互關(guān)系非常融洽。在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。

華海城一期工程開工前，因圖紙未出，規(guī)劃紅線遲后，于2010年3月28日正式開始基礎(chǔ)開挖?；A(chǔ)開挖工作當時難度較大，因規(guī)劃線給出后，接連下雨2天?，F(xiàn)場排土道路困難。根據(jù)現(xiàn)場實際情況經(jīng)與各有關(guān)領(lǐng)導和材料部匯報、協(xié)商，為不影響工程施工進度，決定用山皮石修筑施工道路，保證土方順利開挖。在工程部和材料部的共同努力下，山皮石修筑施工道路短時間內(nèi)順利完工。在工程部科學、合理的安排下，各棟號挖土工作基本同時進行，為后續(xù)工程按計劃施工打下了良好的基礎(chǔ)。在挖排土方量價額確定上，會同材料部主要領(lǐng)導共同細致分析與調(diào)查，同乙方反復壓價，最后確定了合理的挖排土單價。特別在挖排土施工過程中，每天都堅持在各樓號的現(xiàn)場及時解決挖排土方和各項目部提處的困難和問題，使工程得以順利進行。在土方量確定上本著認真對待的態(tài)度，會同有關(guān)人員一絲不茍對各排土施工隊進行測量，對施工排土施工隊伍有不理解的時候，給予耐心解釋。在測量土方上反復測量，認真核實，最后達到 雙方認可，工程部可以負責的說在土方工程量上沒有一點流失現(xiàn)象。

2、質(zhì)量管理方面

在主體施工前工程部要求各專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，做到對工程施工重點、難點部位、施工單位施工易錯部位心中有數(shù)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，工程部實行崗位責任制，也就是說工程部長負責總體工程，各專業(yè)工程師劃片管理。各工程師對自己所負責的棟號要認真進行全面的監(jiān)督管理，在質(zhì)量管理過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場隨時跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改，并對各項目部提出的技術(shù)問題和圖紙不明確的事項，工程部做到及時解答或以技術(shù)聯(lián)系單形式進行解決。對確定不了的問題工程部及時同設(shè)計單位溝通。為避免質(zhì)量隱患發(fā)生，工程部制定了一系列的相關(guān)質(zhì)量管理制度，做到獎罰分明，并每半月進行一次聯(lián)合大檢查。因此在施工過程中有效的控制了質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、安全管理方面

在做好質(zhì)量控制的同時，特別重視對施工安全方面的管理。工程部同監(jiān)理人員協(xié)同總承包單位安全管理人員每天都堅持在現(xiàn)場隨時進行各棟號的安全檢查。對每個施工班組，每位施工人員做耐心的安全教育，提高每個施工人員的安全認識。對現(xiàn)場施工作業(yè)人員有違背安全施工規(guī)程的，做到嚴厲批評耐心教育。并經(jīng)常深入到各班組召開安全會議，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理，提出整改方案，責令施工單位限時整改，對未按時整改的項目部工程部堅決執(zhí)行罰款制度，決不手軟。在施工過程中隨時召開現(xiàn)場安全教育會議。特別對特殊工種作業(yè)人員做好安全技術(shù)交底，明確操作規(guī)程，提出操作注意事項，定期召開安全生產(chǎn)會議?？偨Y(jié)安全工作情況，布置安全工作。從而有效的消除安全隱患，避免了安全事故的發(fā)生。在工程部對安全管理的高度重視下，經(jīng)過一年的努力，提高了華海城一期工程每位施工管理人員的安全認識和安全管理水平。工程部在這里可以自豪的說華海城一期工程在2010年施工過程中沒有出現(xiàn)大的安全事故。

4、材料管理與控制

通過多年來的施工管理經(jīng)驗，每個管理者都能認識到，一個企業(yè)的發(fā)展主要是管理者的管理水平。對工程部管理而言，除做到質(zhì)量、安全等管理工作同時根據(jù)華海城一期工程的承包特點，工程部在各項目部材料使用和提供方面，同材料部緊密配合共同對材料進行加強管理。首先做好工程甲供材料采購供應計劃，確保工程施工順利進行。其次檢查施工單位材料報批的采購計劃和現(xiàn)場存放材料實際情況。在審批施工單位報批的材料采購計劃時，嚴格把關(guān)，計劃性供應。做到不超批，不早批。充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。在對材料選用方面，除對結(jié)構(gòu)方面主要材料決不忽視，嚴格把關(guān)外，對個別材料使用工藝上加以調(diào)整，如地下室基礎(chǔ)施工時，原設(shè)計后澆帶為止水鋼板改為止水膠條。在不影響工程質(zhì)量的同時可節(jié)約十幾萬元資金。另地下室負一層墻體原設(shè)計為抗?jié)B砼，根據(jù)實際情況可不用抗?jié)B砼，經(jīng)研究后改為普通砼，這樣可降低一定施工成本。在各項目部提出各小型施工機具的供應方面，經(jīng)工程部認真審核，對此項也得到有效的控制。在模板使用上，工程部同材料部隊各項目部在施工過程中做到盡量縮小使用周轉(zhuǎn)次數(shù)。施工中跟蹤檢查、督促以舊代新，從而加強了工程成本有效控制。另外對各項目部現(xiàn)場出日工或設(shè)計變更工程量簽證問題上，工程部本著公司負責，合情合理，認真對待的態(tài)度。對提出一些無理要求加以制止。并拿出有根有據(jù)的相關(guān)資料，使對方無縫可鉆，最終達到雙方共同認可。

5、對外協(xié)調(diào)方面 在施工過程中對外部的協(xié)調(diào)也起到了不少作用，比如，綜合執(zhí)法，環(huán)衛(wèi)監(jiān)察、邊防派出所、安全監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)部門。工程部都能積極配合工作，同時也得到了他們的認可。

2011年工作計劃

一.加強工程計劃管理

根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。

做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃并督促落實。

二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。

分解項目目標，根據(jù)項目推進計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。

提出質(zhì)量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標準。

三、加強合同管理，施工過程管理。

做好2011年現(xiàn)有工程的施工計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工特點，合理安排地下車庫與主體工程的同步進行。達到地下車庫與主體工程或主體裝飾、安裝等工程順暢竣工。

四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

2010年年終工作總結(jié)

華海集團工程部

2010年12月18日

2010年年終工作總結(jié)

華海集團工程部

2010年12月18日

第四篇：企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)

篇一：企業(yè)信息化建設(shè)工作總結(jié)

2008年，我公司信息化工作在集團公司的領(lǐng)導下，較好地完成了各項信息化工作任務，信息化建設(shè)在去年的基礎(chǔ)上又上了一個新臺階，取得了一定的成績，信息化工作開展順利。

一、企業(yè)基本情況

㈠公司的基本情況

歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當時承建西北核武器某研制基地而建，初建時名稱為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設(shè)工程部。1959年公司劃歸第二機械工業(yè)部，更名為“青海省第五建筑工程公司?！?965年，為西南三線建設(shè)，公司遷至四川綿陽，公司名稱為“國營西南第二四建筑工程公司”。1982年二機部更名為“核工業(yè)部”，公司名稱為：“核工業(yè)部二四建筑工程公司”。1988年撤銷核工業(yè)部，成立“中國核工業(yè)總公司”，公司名稱為“中國核工業(yè)總公司第二四建設(shè)公司”。1992年，經(jīng)國家工商總局核準，公司注冊名稱為“中國核工業(yè)第二四建設(shè)公司?！?999年7月，國務院批準成立十大軍工集團，“中國核工業(yè)建設(shè)集團公司”成立，我公司為其全資子公司。

組織機構(gòu)：公司現(xiàn)有主營業(yè)務獨立核算生產(chǎn)單位9個，非主營業(yè)務獨立核算經(jīng)營單位4個，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區(qū)?？偛抗芾頇C構(gòu)設(shè)置為：人勞處、財務處、規(guī)劃發(fā)展處、經(jīng)營管理處、質(zhì)量安全處、核電管理部、經(jīng)理辦、政工處等13個管理工作部門。實行的是三級管理三級核算模式（建設(shè)公司、分公司、項目部）。

人員結(jié)構(gòu)：截止2008年8月31日，公司現(xiàn)有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人，工人2044人；大專以上文化的712人，研究生3人；高級職稱的63人，中級職稱的329人，初級職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區(qū)進行管理）。

㈡公司主要產(chǎn)品情況

公司核心業(yè)務為核電工程、核工程、國防工程建筑安裝施工。工業(yè)與民用建筑市場主要經(jīng)營房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎(chǔ)工程、機電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、起重設(shè)備安裝、消防設(shè)施安裝施工、建筑設(shè)備租賃服務和新工藝研究與開發(fā)等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機電設(shè)備安裝等10余個施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)，以及國家核安全局頒發(fā)的1000mw民用核承壓設(shè)備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業(yè)安全許可證、特種設(shè)備安裝改造維修證、施工企業(yè)試化驗室壹級資質(zhì)證書、國防計量標準證書等。于1999年3月通過iso9002國際質(zhì)量標準體系認證，2003年12月通過iso14001：1996及ohsas18001：1999環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，建立了科學有效的質(zhì)量保證與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。

1958年—1964年，公司在青海承擔了我國第一套核武器研制基地某廠建設(shè)，1964年進入四川承擔我國第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線重點工程，曾經(jīng)為共和國“兩彈”的成功研制做出過歷史性貢獻。

1984年起公司執(zhí)行國家“保軍轉(zhuǎn)民”政策，在保軍的同時，積極向工業(yè)與民用建筑市場開拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個省市30多個地市區(qū)，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業(yè)與民用建筑等四大市場。先后承建了陜西西安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠配套和二、三期改擴建工程，中國工程物理研究院一期和二、三期改擴建等群體工程、新廠區(qū)工程，中國原子能研究院改擴建工程，中國核動力研究設(shè)計院改擴建和成都科研基地工程，清華10mw高溫氣冷堆，中國實驗快堆、先進研究堆、國家微重力實驗室落塔等國家“863”重點工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團公司大型科研設(shè)施工程，總參防化部、海軍某部基地建設(shè)工程，秦山核電二期2#機組、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產(chǎn)及生活設(shè)施工程、福建福清、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等，以及數(shù)百項國家及省市重點民用工程。創(chuàng)建了3項魯班獎、1項國家優(yōu)質(zhì)工程獎和包括長城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子杯在內(nèi)的數(shù)十項省部級優(yōu)質(zhì)工程。

近年來，公司先后爭創(chuàng)幾十項“安全文明工地”和“標準化施工工地”，實現(xiàn)了連續(xù)六年無施工生產(chǎn)死亡事故和重大惡性交通事故發(fā)生。創(chuàng)造了良好的社會信譽，先后獲得全國先進施工企業(yè)、質(zhì)量無投訴企業(yè)、國防科技工業(yè)質(zhì)量管理先進單位、全國建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進集體、四川省優(yōu)秀建筑企業(yè)等榮譽稱號。

二、企業(yè)信息化情況

㈠信息化建設(shè)基本概況

2008年公司加強了對信息化工作的領(lǐng)導，進一步明確了信息化工作職能和任務，積極做好協(xié)調(diào)服務，緊跟集團公司信息化建設(shè)的步伐，年內(nèi)建設(shè)完善了機關(guān)局域網(wǎng)、分公司局域網(wǎng)和公司宣傳網(wǎng)站等項目的建設(shè)；實現(xiàn)了辦公內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，夢龍oa系統(tǒng)升級及時完成；總部與分公司內(nèi)部基本實現(xiàn)了網(wǎng)上資料上傳和更新；并及時將公司外網(wǎng)進行了回遷與改版，提高了公司外網(wǎng)質(zhì)量；其中，改造完成了公司內(nèi)部寬帶上網(wǎng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)光纖接入。充實了公司的企業(yè)網(wǎng)站信息，并成功進行了網(wǎng)站改版，在新版網(wǎng)站專門開辟了核電專區(qū)；計算機管理普及率基本達到90%；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部配備；企業(yè)erp系統(tǒng)，檔案人事軟件和財務軟件得到有效的運用；其中，對局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)控，更加有效的對病毒進行防范，為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)也依靠信息化建設(shè)使公司管理人員進一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的公司管理體制。

㈡信息化管理規(guī)章制度及人員建設(shè)資金投入情況

為了保障信息化工作的有序開展，我公司積極響應集團公司加快信息化建設(shè)的要求，在硬件和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。并對有關(guān)信息化工作的各種管理規(guī)定及保密規(guī)定進行了清理，組織信息化管理人員學習參考，建設(shè)公司還與分公司和機關(guān)各部門簽訂了信息化管理責任書，規(guī)范信息化管理工作，從大學院校補充了一批相對具有一定計算機知識和應用能力的人員到各單位承擔起信息化工作，努力克服公司暫無信息化專業(yè)人員的局面，為信息化工作順利開展提供人才支持。2008年為改善機關(guān)辦公環(huán)境，我們在信息化建設(shè)所需的硬軟件方面的投入達到70余萬元，完善了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中軟件方面的投入達30余萬元，新增添了部分性能較高的計算機設(shè)備，同時還配備更新了掃描儀、刻錄機等常用設(shè)備，在硬軟件方面的大力投入為進一步開展信息化工作提供了保障。㈢信息系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)情況

根據(jù) “十一五”的發(fā)展預測，2010年互聯(lián)網(wǎng)及其應用繼續(xù)快速發(fā)展，計算機應用網(wǎng)絡(luò)化水平顯著提高，計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進一步完善，寬帶與數(shù)據(jù)傳輸速度有顯著提高。建設(shè)公司按照集團公司的總體規(guī)劃、分布實施的指導思想，力爭在“十一五”期間實現(xiàn)信息化整體管理，建立基本能滿足企業(yè)需求的信息化管理體系，逐步完善網(wǎng)絡(luò)平臺和應用體系，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標準、互連互通、資源共享。2008年，分公司、項目部基本完成局域網(wǎng)建設(shè)，公司部分單位也建立健全信息化管理機構(gòu)，明確“十一五”期間實施信息化管理目標。具體建設(shè)目標如下，均在積極實施中，其中部分建設(shè)目標已實現(xiàn)。

1、重點建設(shè)“一個平臺（網(wǎng)絡(luò)平臺）、二大系統(tǒng)（項目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)）”。

2、已實現(xiàn)公司范圍內(nèi)，項目與項目、項目與公司財務業(yè)務、公司與集團公司財會業(yè)務、人事信息等數(shù)據(jù)垂直共享。

3、實現(xiàn)公司外部網(wǎng)站日點擊訪問率達到國內(nèi)知名企業(yè)水平。

㈣人員培訓情況

2008年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作人員進行了計算機基礎(chǔ)知識和網(wǎng)絡(luò)應用的培訓，全公司共培訓信息化管理人員50余人，專業(yè)對口培訓7人次。

㈤存在的問題及建議

2008年，公司信息化工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：

1、計算機知識和網(wǎng)絡(luò)應用水平參差不齊，從而進一步影響到信息化工作向深層次發(fā)展。管理干部的信息技術(shù)水平和整合應用能力亟待提高。

2、專業(yè)人員不足，技術(shù)力量薄弱。目前，公司信息化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員不足，遠遠不能滿足信息系統(tǒng)建設(shè)的需要?，F(xiàn)有的非專業(yè)的信息化工作人員只忙于一般的事務處理，信息化的發(fā)展后勁不足。希望集團公司在技術(shù)上及專業(yè)人員的培訓上給予支持。

3、信息化工作水平較低。由于信息化專業(yè)人員的缺乏，使得我們的信息化應用工作也處于較低的水平，大多數(shù)管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務，不僅大的信息系統(tǒng)沒有專業(yè)人員開發(fā)，而且應用運行信息系統(tǒng)必要的維護和管理人員也明顯不足。

4、資金、設(shè)備嚴重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設(shè)中，但依然不能滿足信息化建設(shè)的需要，現(xiàn)在公司依然有70多臺老式電腦因為資金原因現(xiàn)在不能更換，仍在超負荷工作，遠遠不能適應現(xiàn)代辦公的發(fā)展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開展。從目前情況看，資金不足已成為信息化快速發(fā)展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支持，廣開資金渠道，為信息化建設(shè)提供所需資金。

㈥2009年信息化工作設(shè)想

1、做好oa系統(tǒng)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)工作。要在oa系統(tǒng)運作穩(wěn)定的情況下，在各單位機關(guān)全面推進oa的運轉(zhuǎn)，通過改善辦公條件，強化人員培訓，實現(xiàn)公司機關(guān)內(nèi)部辦公自動化、公文處理的無紙化。

3、抓好人員培訓。制定計算機知識培訓、網(wǎng)絡(luò)應用培訓的計劃和考核標準，規(guī)范培訓行為，提高培訓質(zhì)量。積極倡導管理人員加強自身學習，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。有計劃地開展集中培訓和經(jīng)常性的培訓，引導機關(guān)干部積極學習和運用計算機和網(wǎng)絡(luò)。要開展針對機關(guān)領(lǐng)導、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓，增強對計算機和網(wǎng)絡(luò)的應用能力，同時加大信息化管理人員的培養(yǎng)力度，積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護培訓，不斷提高人員計算機專業(yè)水平。為公司辦公信息化系統(tǒng)的推廣應用奠定基礎(chǔ)。

4、嚴格制度，加強信息安全保障管理工作。要提高信息網(wǎng)絡(luò)管理人員的技術(shù)水平，增強機關(guān)人員的安全意識；建立一整套信息資源管理制度，加強信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素質(zhì)，建立完備的維護管理規(guī)范。

5、繼續(xù)加強領(lǐng)導，進一步規(guī)范工作制度，落實責任，提高每位公司員工對信息化工作的認識，把信息化工作納入個人的目標考核內(nèi)容，使之完全地融入到個人的工作當中。

6、進一步加強信息報送工作，提高報送信息的質(zhì)量，逐步實現(xiàn)oa辦公平臺系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司上下的無紙化辦公；在企業(yè)網(wǎng)站上開辟企業(yè)論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重大決策決定，就企業(yè)的改革發(fā)展暢所欲言。

三、對集團信息化建設(shè)的建議

我們認為信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)的、長期的和多維的工程，集團公司應有一項長遠的規(guī)劃與設(shè)計，集團內(nèi)各企業(yè)不應各自上馬自己的信息化產(chǎn)品，應統(tǒng)一組織規(guī)劃，避免遍地開花，要走精品之路，避免上馬的產(chǎn)品成為擺設(shè)，不能為企業(yè)所用。

㈠信息化不是擺設(shè)，關(guān)鍵是應用

信息化不是靠簡單的大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)與技術(shù)產(chǎn)品的堆積就能實現(xiàn)的，也不是靠巨資堆積來的。事實證明大部分企業(yè)匆忙上馬的信息化建設(shè)沒有真正意義上的發(fā)揮應有的作用，而是放在那里成為了擺設(shè)，這已經(jīng)告訴我們?nèi)魏雾椖康慕虠l化都是以失敗告終的。信息化建設(shè)是巨大的工程，是需要時間與資金、人才與企業(yè)正確的統(tǒng)籌才可以順利實現(xiàn)的。

“抓應用，促發(fā)展”。這一信息化建設(shè)主題，應該被我們的企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導小組所重視。因為信息化建設(shè)一旦脫離了市場的需求，與實際應用未能有效結(jié)合，就難以得到社會的響應，更談不上進一步深入開展。因此，企業(yè)信息化建設(shè)工作必須將重點放在重實際應用，培育實際應用與使用為落腳點。

㈡應注重人才的培養(yǎng)

高素質(zhì)的人才，是信息化建設(shè)中不可缺少的一部分。人才是信息化建設(shè)過程中的關(guān)鍵因素，關(guān)于信息化人才的培養(yǎng)我們建議如下：

1、要制定特殊的引進人才政策，創(chuàng)造吸引專業(yè)人才的條件。

2、對企業(yè)管理人員、企業(yè)骨干人員進行計算機和信息網(wǎng)絡(luò)的普及教育和繼續(xù)教育，并建立培訓基地。

3、同時，采取請進來、派出去等方式，加大關(guān)于信息化建設(shè)的知識普及。

總之，我們認為信息化建設(shè)是一項長期而又堅巨的工作，在今后的工作中我們將認真總結(jié)經(jīng)驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設(shè)水平，完成信息化建設(shè)工作。

摘自——北雁南飛的博客屋篇二：企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié) 江蘇萬達企業(yè)信息化建設(shè)總結(jié)

開發(fā)背景：

隨著社會發(fā)展及市場經(jīng)濟的進一步推進，化纖行業(yè)之間的發(fā)展競爭日趨激烈，企業(yè)為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產(chǎn)及看板式生產(chǎn)等漸漸成了化纖企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展。特別是化纖行業(yè)發(fā)展已進入微利時期，向管理要效益已成為眾廠家共同的心聲。傳統(tǒng)的粗放管理方法已不能適應企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的管理已迫在眉睫。企業(yè)信息計算機管理及辦公自動化已成為企業(yè)管理發(fā)展方向。作為現(xiàn)代企業(yè),公司企業(yè)網(wǎng)的建立與應用，將會為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人事、物資等各個方面的管理帶來極大的方便，并且可以更加充分地利用企業(yè)的人力和設(shè)備等資源信息、擴大國內(nèi)、國際間的信息交流、進一步提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟效益和社會效益，使公司的企業(yè)管理適應信息化時代的要求,從容地面對加入世貿(mào)所帶來的機遇和競爭.在技術(shù)方面選用微軟產(chǎn)品,主要是考慮化纖行業(yè)多以中小企業(yè)為主，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)力量薄弱；微軟產(chǎn)品技術(shù)成熟穩(wěn)定、運用廣泛、使用維護方便、成本低。方案詳細介紹：

一、系統(tǒng)需求分析

1、企業(yè)現(xiàn)代管理的需求

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部存在著復雜的人、財、物等信息流，企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，在日常的業(yè)務處理中，如何加快資金周轉(zhuǎn)，降低庫存，提高生產(chǎn)效率，在合理投入的前提下，獲得企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，這是現(xiàn)代企業(yè)在其發(fā)展進程中都會遇到的主要問題，這就對企業(yè)的管理體系和管理水平、管理手段提出了更高的要求。目前的化纖企業(yè)普遍的管理是基于傳統(tǒng)粗放的管理模式，存在以下幾個問題： 銷售部門同生產(chǎn)部門、成品倉庫之間信息不能無縫、及時、有效銜接造成某種規(guī)格型號的產(chǎn)品滯銷或脫銷。采購供應同生產(chǎn)間的信息不能及時準確造成物料的采購超儲或缺儲。產(chǎn)生生產(chǎn)的不連慣性或大量在產(chǎn)品的積壓。不完整、不及時的信息或數(shù)據(jù)，不能保證計劃的指導性完全適合于企業(yè)的正常運行。

歷史數(shù)據(jù)無法準確分析，決策層很難作出本企業(yè)發(fā)展趨勢預測和分析。

生產(chǎn)車間上報數(shù)據(jù)不準確；成品倉庫管理亂，勞動強度大，速度慢，容易出現(xiàn)誤差，如錯誤發(fā)貨，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

不合理的領(lǐng)料及生產(chǎn)方式造成物料的嚴重浪費。過多的報表及零亂的數(shù)據(jù)不能給決策者一個明確的指導思路及合理的決策方法，使決策管理者用更多的時間忙于理清各種報表數(shù)據(jù)，不能將有效的時間用在決策管理上。

簡單的四則運算及重復性的勞作束縛了專業(yè)人員的思維，專業(yè)人員無法把更多的知識用于創(chuàng)造性的工作。

部門之間數(shù)據(jù)采集方式、處理方法不一樣及難以避免的手工計算錯誤，容易造成部門之間的沖突。

財務同企業(yè)中各個環(huán)節(jié)的連接差，財務變成簡單的核算單位，沒有真正成為控制和協(xié)調(diào)樞紐。基層財務人員一遍又一遍重復簡單的四則運算。

應收款不能及時跟蹤回籠，往來帳務的管理混亂，已成為財務及管理人員最頭痛的事。企業(yè)物料積壓嚴重，超儲的原料與要求生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有成為配套關(guān)系，導致半成品積壓，大量資金被固化在倉庫和生產(chǎn)線上。

決策者不能準確及時地得到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息，不能做出準確的判斷，及時指導企業(yè)的運行。

決策管理層看到的各種數(shù)據(jù)報表都是由下屬單位或分支機構(gòu)傳送過來，決策管理人員是被動的，不能主動隨時查看各種情況。

業(yè)務及生產(chǎn)的過程化管理制度及管理措施不嚴格，往往只能事后監(jiān)督而不能事中執(zhí)行，錯誤發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)造成了經(jīng)濟損失。

業(yè)務發(fā)生過程中，由于多種原因造成的差異(如：開了票未提貨，已開發(fā)貨單而未開票等)沒有-套完全合理的解決方案，使許多差異無法及時進行調(diào)節(jié)和控制。不能實時對企業(yè)進行監(jiān)控，也就是不能及時的發(fā)現(xiàn)問題并對問題進行解決使企業(yè)不能處于全面的受控狀態(tài)。特別企業(yè)領(lǐng)導外出，很難得到需要的準確及時的企業(yè)數(shù)據(jù)。

2、接口上的需求萬達erp系統(tǒng)可以專業(yè)的財務軟件相連接。

3、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)需求加強調(diào)度級各級領(lǐng)導對生產(chǎn)的調(diào)度指揮和平衡工作，對于工廠安全、穩(wěn)定和優(yōu)化的生產(chǎn)具有重大意義。

4、系統(tǒng)分布的范圍該系統(tǒng)分布在化纖廠的生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，核心為信息管理中心，覆蓋中心面積約為2km*4km。

5、系統(tǒng)對未來的發(fā)展要求由于該系統(tǒng)規(guī)模大、涉及面廣，不可能一步到位，因此計劃分幾期完成，要求系統(tǒng)有極好的可擴展性。系統(tǒng)的每一次擴充，都要保護以前的投資，包括硬件平臺的擴充，軟件系統(tǒng)的擴充。

二、系統(tǒng)概述

萬達erp系統(tǒng)融合先進的管理思想，結(jié)合國內(nèi)紡織企業(yè)的實際情況，抓住物流、資金流、信息流、工作流四條主線，優(yōu)化企業(yè)流程，為企業(yè)管理層提供最佳的企業(yè)管理手段，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息資源充分共享，全面提升企業(yè)的市場應變能力和整體競爭力。

萬達erp系統(tǒng)是基于敏捷制造、供應鏈管理思想的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，在mrpⅱ的基礎(chǔ)上，充分吸收了國外先進管理理念和技術(shù)，緊密結(jié)合中國紡織行業(yè)，通過與多家企業(yè)的實踐磨合，已經(jīng)發(fā)展成為在功能和技術(shù)上卓越一流的紡織行業(yè)erp軟件。

萬達erp系統(tǒng)不僅覆蓋了企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面（生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人力、資金、信息等），而且突破企業(yè)的邊界，擴展到企業(yè)上游的供應商，下游的分銷商、客戶，以及合作伙伴等資源和能力的集成，幫助企業(yè)利用一切可以用的資源快速高效的進行生產(chǎn)經(jīng)營，將企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)化為供應鏈的競爭。

萬達erp系統(tǒng)深入到工序、設(shè)備級管理和模塊的靈活性，支持業(yè)務流程重組和企業(yè)不斷發(fā)展的需求，在實踐過程中不斷吸收各行業(yè)管理特色，通過建制完備的行業(yè)方案知識庫，能夠快速地在標準化erp的基礎(chǔ)上進行客戶化定制。

萬達erp系統(tǒng)充分考慮客戶的應用價值，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中面向客戶應用，并且充分考慮了滿足客戶需求的應用產(chǎn)品化程度和技術(shù)先進性等因素，通過應用、技術(shù)和產(chǎn)品三方面的平衡實現(xiàn)企業(yè)客戶在每個發(fā)展階段的價值最大化。

三、系統(tǒng)特點

具有完全知識產(chǎn)權(quán)，有效支持客戶化修改系統(tǒng)集成性： 各管理模塊有機集成erp與oa無縫集成工作流的集成：運用工作流，流轉(zhuǎn)工作任務將被自動發(fā)往每個業(yè)務人員和管理人員的業(yè)務桌面工序級、設(shè)備級管理特殊的工序級計算方法，有效支持流程型、離散型及混合型生產(chǎn)模式有效支持能力平衡增強變化應對能力完善的成本管理作業(yè)工序成本法準確計量作業(yè)成本，顯現(xiàn)成本瓶頸，實現(xiàn)全面成本管理比質(zhì)比價采購降低采購成本精細庫存管理，降低庫存成本系統(tǒng)有效集成，降低整體運營成本支持集團統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一資金運作增加資金需求計劃內(nèi)容，使集團、企業(yè)的經(jīng)營決策者提前了解資金收支情況，便于資金運作，支持多幣種處理功能全面性、靈活性模塊相對獨立性，客戶可選擇某一方向或某一層面的信息化行業(yè)版本適應不同行業(yè)的管理特色適應不同管理模式企業(yè)需求功能擴展性跨平臺，支持多數(shù)據(jù)庫適應不同企業(yè)發(fā)展階段管理需求多層安全設(shè)計，包括特定報表的敏感信息。行業(yè)特色的成本信息集成落實行業(yè)特色，集成企業(yè)各方面的成本信息。

實施簡便性臺階化設(shè)計思想大大降低實施風險asp修改維護方式，大大縮短實施周期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按中國企業(yè)管理的機構(gòu)設(shè)置分解，增強數(shù)據(jù)的準確性操作簡便性提供用戶便捷的操作步驟：允許用戶在權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)置自己的快速作業(yè)表，對這些快速作業(yè)用戶可以在程序的桌面、功能鍵等方式快速進入。允許用戶制定自己每日、每周、每月或其他選擇的日期所需要完成的作業(yè)，涉及工作流的作業(yè)也可以在oa系統(tǒng)中的待辦事宜或日程安排中表現(xiàn)。用戶可以鍵入特定作業(yè)的編號直接進入作業(yè)程序。

用戶界面統(tǒng)一友好，統(tǒng)計報表美觀大方齊全聯(lián)機文檔、用戶手冊和聯(lián)機信息 用戶單位名稱：新鄉(xiāng)化纖股份有限公司 背景情況：

在瞬息萬變的市場風云中，如何抓住機遇，及時把握市場的需求和商機，如何合理地組織和安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵，對市場的快速反應能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。新鄉(xiāng)白鷺化纖集團有一套比較完善的企業(yè)運營機制和管理制度，但是原先對管理信息的收集、分析和處理的手段比較落后，大部分管理工作處于手工管理階段，各部門數(shù)據(jù)傳輸渠道不暢、數(shù)據(jù)滯后等，在計劃管理、物料供應、生產(chǎn)組織、銷售管理和財務管理等方面存在問題。如原材料供應脫節(jié)、原輔材料的浪費、產(chǎn)品積壓或脫銷、市場和客戶的需求變化不能及時反饋等。公司決策層認識到企業(yè)信息化的滯后已成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須解決“眼不明，耳不聰”的落后局面。總廠領(lǐng)導決定通過實施erp系統(tǒng)，建立先進的企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)各管理部門的信息集成，優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理組織生產(chǎn)，徹底解決產(chǎn)供銷脫節(jié)現(xiàn)象。業(yè)務實施的過程：

新鄉(xiāng)白鷺化纖集團在決定上erp系統(tǒng)前對國內(nèi)外erp產(chǎn)品進行了認真的市場調(diào)查。從軟件產(chǎn)品的專業(yè)性、技術(shù)先進性、功能、軟件的可擴充性、價格、售后服務和開發(fā)隊伍的穩(wěn)定性等方面對erp供應商進行了對比、分析，深深感覺到貼合紡織行業(yè)特點是能否成功的最重要因素。最后選擇了江蘇萬達化纖信息有限公司作為合作伙伴，新鄉(xiāng)白鷺化纖集團erp系統(tǒng)實施了萬達erp的庫存管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)管理、成本核算等子系統(tǒng)。

為了保證項目的成功實施，公司成立了專門的erp項目組織機構(gòu)，各成員相互分工，密切配合，按部就班推進項目實施。使用萬達erp系統(tǒng)。2000年初開始準備，2001年3月正式啟動該項目。經(jīng)過近6個月的努力，新鄉(xiāng)白鷺化纖集團erp項目已經(jīng)基本完成，形成了較為完整的企業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò)。效果與反饋：

由于實現(xiàn)了倉庫的計算機管理，實現(xiàn)了庫存管理與采購、生產(chǎn)等子系統(tǒng)的信息集成，企業(yè)當前和未來一段時期內(nèi)的各種需求都非常清楚，可以合理地安排采購計劃和生產(chǎn)計劃，保證了采購和生產(chǎn)的銜接，減少了庫存資金占用，同時保證了生產(chǎn)的確需要。生產(chǎn)管理系統(tǒng)投入使用后，因材料短缺造成的停工或計劃調(diào)整的現(xiàn)象大為減少。

在倉庫實行計算機管理前，出入庫碼單靠手工操作，由于紡織化纖的特殊性，需要管理到每一箱，每年累計的碼單約幾十萬張，操作繁瑣，差錯很多。erp程序使用后，簡化了流程，減少了操作量，幾乎杜絕了庫存數(shù)量的盤點誤差。篇三：2014年信息化工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)

2014年針對公司集中進行的幾個信息化建設(shè)項目，在深入理解集團信息化管控模式、業(yè)務運作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴展工作。今年我部門在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了2014年的工作任務。2014年主要工作任務完成情況：

一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應用，加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在提高網(wǎng)絡(luò)安全性和可靠性的同時，對機房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行了進一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

1、日常性的系統(tǒng)維護。

（1）每日對機房pms、erp、dhcp 服務器進行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務器正常運行。

（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。

（3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。

2、對機房基礎(chǔ)設(shè)施進行改造，以達到集團公司標準

（1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入ups、安裝防雷模塊保證機房用電安全。

（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入，對各客戶的接入規(guī)則進行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護軟件。

（3）機房專線的遷移調(diào)整:對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯(lián)，實現(xiàn)在雙線互備，符合了集團公司的it標準化要求。

（4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實際和用戶的使用情況對系統(tǒng)存在的bug和不合理設(shè)置進行了多次升級，對能源管理系統(tǒng)的服務器進行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進行了系統(tǒng)的使用培訓工作。

3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善

（1）對全廠主干網(wǎng)絡(luò)進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺專業(yè)無線路由，大大增強了無線覆蓋區(qū)域，方便了移動辦公的需求；

（4）對交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護,屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。

（5）上半年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對電纜工程。（6）對公司無線電基站進行設(shè)備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級，降低了成本。

二、根據(jù)集團公司的規(guī)范化管理，將sap系統(tǒng)應用不斷的深入，同時對公司內(nèi)使用的其它應用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細化管理。

1、sap上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務流程，真正使公司的經(jīng)營狀況反映在sap系統(tǒng)中，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，為達到上述目標。2014年初按照集團公司和公司領(lǐng)導的要求，起草制定《2014年考核方案》，將能夠反映系統(tǒng)應用情況的kpi指標納入其中，通過提高kpi指標來規(guī)范企業(yè)的管理制度。

2，2014年通過一系列措施，使erp各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導分廠統(tǒng)計人員提交盤點報表的效率，月結(jié)時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報使mrp轉(zhuǎn)換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司sap系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%，150個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠超出集團公司規(guī)定的22次。

3．進一步防范地磅運行風險，吸取2013年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業(yè)務無法正常進行的經(jīng)驗教訓。對備用磅進行建設(shè)，并將原來單機運行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級為網(wǎng)絡(luò)版，通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求，同時也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。4．繼續(xù)做好erp本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、erp權(quán)限變更、erp賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響erp工作的進度，配合相關(guān)人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；2014年上班共精減erp賬號32個，使我公司erp賬號由上線初期265個賬號減少到150個賬號，大大節(jié)省了運維費用；本年一共調(diào)整erp權(quán)限45個。5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對oa審批權(quán)限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華oa系統(tǒng)，保證了公司各項業(yè)務的審批工作的進行；在sap系統(tǒng)上吸取實華在管理上的優(yōu)勢長處，按照領(lǐng)導要求，依據(jù)部門的業(yè)務流程梳理，做好sap權(quán)限管控。

6、在sap系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個部門的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問題。

三、2015年工作計劃 2015年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng)，其運行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此2015年我部門將積極推進信息化的建設(shè)，進一步加強信息系統(tǒng)的維護改進，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。1．繼續(xù)加大力度推進sap的后期改進工作，通過和生產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷售等部門緊密配合，對sap中的流程、數(shù)據(jù)進行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價值。

2．完成網(wǎng)絡(luò)的進一步優(yōu)化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據(jù)的安全性。

第五篇：14年企業(yè)信息化工作總結(jié)

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2014年企業(yè)信息化工作總結(jié)

20年，在公司信息中心的指導和大力支持下，我廠緊緊抓住“xx”開局之年的新機遇，緊緊圍繞“打造數(shù)字化工廠”總體方針，和劉廠長《應勢而上 主動作為努力提高貫徹落實“卷煙上水平”的能力與水平》在職代會暨工作會上提出的工作目標和工作重點，以打造“小而精 小而優(yōu)”的精細化工廠為切入點，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、資源

按照國家、煙草行業(yè)和公司信息安全嚴格規(guī)范的總要求，結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全及等級保護、6s和tｎpm管理工作要求，從網(wǎng)絡(luò)信息安全、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境凈化源頭抓起，一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護，開展了信息網(wǎng)絡(luò)安全季度巡檢、定期檢查、日常維護檢查和問題排查處理。二是及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與it治理，分別對兩個機------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----房ups電源進行了檢修和維保，做好6s改善與危險源辨識，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護，保障各設(shè)備正常運行。

五是以實現(xiàn)整體安全目標的網(wǎng)絡(luò)信息風險防控創(chuàng)新課題研究取自實效

今年，圍繞主要解決來源于系統(tǒng)的安全存在漏洞，安全工具的更新遲于安全威脅更新以及來自外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和內(nèi)部局域網(wǎng)用戶的安全威脅等問題。采用多種安全技術(shù)實施和安全管理實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的多層保護，減小其受到攻擊的可能性，防范安全事件的發(fā)生，提高對安全事件的應急響應能力，在發(fā)生安全事件時盡量減少因事件造成的損失。提升了企業(yè)用戶安全防護意識和網(wǎng)絡(luò)安全隊伍人員的素質(zhì)；提高了網(wǎng)絡(luò)安全防護水平；保障了系統(tǒng)安全運行，提高工作效率。

二、存在的問題或不足

目前，企業(yè)良好的硬件條件，確保了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸快捷安全，為單位信息------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----化工作奠定了堅實基礎(chǔ)。但在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足，信息化人才缺乏等。與適應統(tǒng)籌規(guī)劃、資源

4、要加強信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行維護和安全管理，確保信息系統(tǒng)安全運行。隨著信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)越來越大，應用的信息系統(tǒng)也越來越多，信息部門要面對的工作和問題自然也是越來越多，為促進網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全，發(fā)揮信息系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)支持和業(yè)務人員作用。為此，第一是要明確各層組織機構(gòu)和人員的信息業(yè)務和信息網(wǎng)絡(luò)安全責任，而不是信息部門一個部門的事情，實現(xiàn)組織和人力上的安全保證；第二是要組織建立和健全各項信息和信息網(wǎng)絡(luò)安全制度，實現(xiàn)制度和管理上的安全保證；第三是要提出并實施各系統(tǒng)配置和標準化設(shè)置，便于安全的維護和加固，同時，規(guī)范日常信息化管理標準和檢查制度。包括：軟件管理、硬件管理、機房管理、系統(tǒng)運行和維護管理、網(wǎng)絡(luò)管理等，實現(xiàn)基------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----礎(chǔ)管理上的安全保證；第四是要除采用相應的物理防火墻和安全軟件外，做好應急預案是確保萬無一失的第一步，實現(xiàn)技術(shù)上的安全保證；第五是要組織好本單位內(nèi)的項目協(xié)調(diào)、實施、推廣應用與培訓等工作，確保信息化項目的實施成效，實現(xiàn)規(guī)劃和應用上的安全保證；第六是要定期組織開展信息和網(wǎng)絡(luò)安全檢查活動。通過對現(xiàn)場檢查和清理，系統(tǒng)的監(jiān)管，促進網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場規(guī)范，營造一個整潔、規(guī)范、安全、高效的網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)環(huán)境，實現(xiàn)環(huán)境上的安全保證。對于某些工作和任務盡可能爭取服務外包，信息部門參與，由各業(yè)務部門