第一篇：兗礦集團-提高企業(yè)信息化水平建設現(xiàn)代化國際化企業(yè)集團

兗礦集團-提高企業(yè)信息化水平建設現(xiàn)代化國際化企業(yè)集團

字號:[ 大 中 小 ] 發(fā)布時間:2009-07-0

12008煤炭工業(yè)信息化推進大會上關于信息化建設的發(fā)言

趙軍

各位領導、各與會企業(yè)代表：

大家好！很高興能參加此次會議，而這次中國煤炭工業(yè)協(xié)會能將“煤炭工業(yè)信息化建設示范企業(yè)”稱號頒發(fā)給我們兗礦集團，我們倍感榮幸，這充分體現(xiàn)了上級領導對我們兗礦集團信息化建設的大力支持以及對我們此項工作成績的充分肯定，為此我謹代表兗礦集團向給位領導表示最誠摯的感謝。下面，我將兗礦集團多年來在信息化建設方面所取得的成果和經(jīng)驗以及遇到的實際困難與問題做簡要匯報，并與各與會企業(yè)共享、共同探討，不當之處敬請指正。

信息化水平是衡量一個國家、一個企業(yè)整體實力的重要標志。而大力推進信息化與工業(yè)化融合，促進工業(yè)由大變強，是黨的十七大作出的重要部署；是優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結構，提高生產(chǎn)效率和效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要途徑；是加強企業(yè)管控體系建設，創(chuàng)新管理模式提高管理水平的重要手段；是提高安全保障能力，降低職工勞動強度，構建和諧企業(yè)的重要舉措。

近年來，兗礦集團認真落實科學發(fā)展觀，大力推進信息化與工業(yè)化融合，堅持以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，大力加強企業(yè)信息化建設，依靠自主創(chuàng)新，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加強管控體系建設，初步探索出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。2007年，實現(xiàn)銷售收入361.29億元，利稅總額85.61億元。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的排序，兗礦集團名列2007中國大型工業(yè)企業(yè)500強第93位，納稅居全國200佳第56位。

一、兗礦集團加強信息化建設的主要做法

“十五”以來，兗礦集團大力實施信息化帶動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新體制機制為保障，加強基礎工程建設，推廣先進應用系統(tǒng)，完善管理制度，基本建成一個規(guī)模大、層次高、功能強的綜合信息網(wǎng)絡，提高了安全生產(chǎn)自動化水平和企業(yè)管理信息化水平。

1.信息化管理運行機制不斷完善。一是加強對信息化建設的領導。成立由董事局主席、總經(jīng)理任組長，有關領導任副組長的信息化領導小組，負責領導和推動集團公司信息化建設。堅持“集團統(tǒng)管、部門負責、基層分管與應用”的原則，健全集團公司信息化管理體系。建立信息化建設目標管理責任制，分解目標，落實責任，強化考核，保證了信息化建設順利推進。二是整合信息資源。完成網(wǎng)絡通信系統(tǒng)人力資源、設備資產(chǎn)和組織機構整合，組建兗礦集團信息中心，在礦處成立10個信息站，理順管理體制，提高了資源優(yōu)化配置水平和使用效率。三是加快信息化管理制度建設。編制集團公司信息化建設五年發(fā)展規(guī)劃，制定實施《兗礦集團公司信息化管理規(guī)定》、《兗礦集團公司信息化項目管理辦法》等一個規(guī)定、六個辦法，促進了集團公司信息化建設的科學化、規(guī)范化、制度化。

2.基礎網(wǎng)建設扎實推進。緊緊圍繞生產(chǎn)建設需要，編制《兗礦集團綜合信息網(wǎng)改造方案》，投資1.29億元，加大基礎設施建設，升級改造、優(yōu)化擴容現(xiàn)有網(wǎng)絡，建成了傳輸網(wǎng)、交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)。傳輸網(wǎng)采用國際領先的互聯(lián)網(wǎng)技術和兩級環(huán)型結構，累計敷設各種骨干傳輸光纜160公里，可滿足語音、數(shù)據(jù)、視頻、礦井自動化系統(tǒng)等的信息傳輸需求，最大

可支撐20多萬門電話通訊需要。交換網(wǎng)擁有4個母局，18個模塊局，新增用戶量3萬線，交換機總端口達到12萬，礦區(qū)住宅電話普及率達到98%以上，具備了語音郵箱、撥號上網(wǎng)等功能，并與新有運營商互聯(lián)互通。數(shù)據(jù)網(wǎng)采用兩級環(huán)型結構，最大可支撐10萬臺網(wǎng)絡終端，閉路電視、工業(yè)電視等系統(tǒng)主干網(wǎng)絡傳輸至9礦、廠電視臺，實現(xiàn)了對井下及重要場所的工業(yè)電視監(jiān)控。

3.安全生產(chǎn)綜合自動化程度顯著提升。圍繞提高安全生產(chǎn)自動化水平，大力實施“數(shù)字礦井”建設，運用信息技術改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。一是開發(fā)建設生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。建成集團公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了總調(diào)度室與各單位之間的安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮、運輸銷售等信息的及時傳遞和遠程實時監(jiān)視。二是建設礦井自動化系統(tǒng)。完成濟三煤礦、興隆莊煤礦、東灘煤礦等3對礦井的綜合自動化系統(tǒng)建設，完成南屯煤礦、東灘煤礦、鮑店煤礦和興隆莊煤礦選煤廠本質(zhì)安全選煤廠建設一期工程，實現(xiàn)對礦井生產(chǎn)的集中控制和實時調(diào)度，提高了礦井集約生產(chǎn)能力和本質(zhì)安全水平。三是實施生產(chǎn)礦井綜放工作面自動化系統(tǒng)。采用光纖以太網(wǎng)絡結構技術，開發(fā)建設年產(chǎn)600萬噸自動化綜放工作面成套設備與工藝技術自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了煤礦井下工作面中部自動割煤、液壓支架跟隨采煤機自動操作、自動控制放頂煤，工作面設備工況、有害氣體實時監(jiān)測監(jiān)控，提高了煤礦安全生產(chǎn)自動化水平。四是建設煤化工企業(yè)管控一體化系統(tǒng)。開發(fā)魯南化肥廠、嶧山化工公司、國泰化工公司管控一體化生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)，建成過程控制系統(tǒng)層、制造執(zhí)行系統(tǒng)層、經(jīng)營計劃系統(tǒng)層，形成涵蓋內(nèi)部市場核算、采購、銷售、辦公等業(yè)務的一體化平臺。

4.企業(yè)管理信息化邁上新臺階。堅持以信息化手段提升企業(yè)管理水平，開發(fā)運用一批網(wǎng)絡應用系統(tǒng)。一是開發(fā)建設辦公、會議應用系統(tǒng)。建成覆蓋集團總部部室、煤業(yè)公司機關的OA辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了郵件通信、信息發(fā)布、文檔管理、工作流程的自動化，促進了管理思想和管理方式的改變。建成數(shù)字視頻會議系統(tǒng)，涵蓋公司總部、專業(yè)公司、能化公司、生產(chǎn)礦處及澳大利亞、委內(nèi)瑞拉等駐外機構。二是開發(fā)應用經(jīng)營、業(yè)務管理應用系統(tǒng)。開發(fā)建設集團公司資金集中管理電子結算系統(tǒng)、煤業(yè)公司ERP系統(tǒng)，完成醫(yī)療養(yǎng)老保險、計劃生育管理、機電設備管理、工程質(zhì)量監(jiān)督、人力資源規(guī)劃等近50種專業(yè)管理應用系統(tǒng)。三是拓寬企業(yè)信息發(fā)布和對外宣傳的渠道。開發(fā)建設“兗礦集團”門戶網(wǎng)站，創(chuàng)新宣傳載體，提高了宣傳的信息化、現(xiàn)代化水平。

5.加大信息化人才的培養(yǎng)力度。五年累計舉辦信息化建設培訓班20期，培訓職工3000人次。創(chuàng)新人才管理方式，對信息中心實施全員下崗、競聘上崗和管理、技術、技能三崗分設改革，建立了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，調(diào)動了信息人才的積極性。目前，兗礦集團信息專業(yè)共有中高級職稱人才70人，本科以上學歷人員110人，形成了一支基本適應企業(yè)信息化發(fā)展要求的專業(yè)人才隊伍。

二、今后五年信息化建設的目標任務和工作重點

今后五年兗礦集團信息化建設的規(guī)劃目標主要內(nèi)容是，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，推進信息化與工業(yè)化融合，加快實施基礎設施、基礎數(shù)據(jù)、流程再造、管理優(yōu)化四項信息化工程，積極開發(fā)應用具有兗礦特色的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，在全公司實現(xiàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化、辦公無紙化、會議遠程化、安全監(jiān)測監(jiān)控自動化。重點做好以下工作：

1.拓展基礎網(wǎng)絡平臺。以現(xiàn)有的辦公數(shù)據(jù)網(wǎng)、監(jiān)控數(shù)據(jù)網(wǎng)和視頻傳輸網(wǎng)為依托，實現(xiàn)集團本部與異地企業(yè)互聯(lián)互通。一是拓展數(shù)據(jù)網(wǎng)絡平臺。簡化網(wǎng)絡布線，推廣無線網(wǎng)絡技術，實施千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)項目，規(guī)劃建設新的互聯(lián)網(wǎng)出口，擴充出口處理能力。二是拓展語音通信網(wǎng)絡平臺。加快華為交換機用戶擴展容量的進度。對集團公司及下屬單位調(diào)度交換機實施技術改造，統(tǒng)一設備選型。落實資源開發(fā)單位調(diào)度、綜合語音通信系統(tǒng)建設方案，實現(xiàn)資源開發(fā)單位與公司本部等位直撥、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計費。三是拓展數(shù)據(jù)視頻傳輸網(wǎng)

絡平臺。加快網(wǎng)絡建設，完善工業(yè)電視視頻網(wǎng)絡和生產(chǎn)礦井運銷調(diào)度視頻傳輸網(wǎng)絡，實現(xiàn)集團公司集中控制。

2.加強生產(chǎn)安全信息化建設。安全生產(chǎn)是企業(yè)的天字號大事，也是信息化建設的重點任務。根據(jù)兗礦集團主導產(chǎn)業(yè)大部分屬于高危行業(yè)的實際，加快推進安全生產(chǎn)信息化建設，提高監(jiān)測監(jiān)控自動化水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。一是深化數(shù)字化礦井建設工程。在現(xiàn)有生產(chǎn)礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，進一步完善束管監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯超限斷電報警系統(tǒng)、綜采工作面壓力監(jiān)測系統(tǒng)等安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加快礦井綜合自動化二期、三期工程建設，實現(xiàn)資源開發(fā)單位與集團公司全面聯(lián)網(wǎng)，生產(chǎn)、運輸、洗選加工、銷售等環(huán)節(jié)實時遠程監(jiān)控。推廣井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，實現(xiàn)下井人員自動考勤、人員定位和移動通信一體化。二是完善煤化工企業(yè)管控一體化系統(tǒng)。建設覆蓋集團公司所有化工項目的重大危險源監(jiān)測和生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)，對煤化工高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等裝備重大危險源實施在線監(jiān)測，并與集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。三是提高煤電鋁產(chǎn)業(yè)安全管理信息化水平。建設電解鋁廠生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)自動化和信息綜合利用水平。啟動華聚能源公司全方位動態(tài)安全管理及評價系統(tǒng)，確保發(fā)供電安全。四是推進實業(yè)公司安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度系統(tǒng)。及時掌握各單位安全管理、施工產(chǎn)值及工程形象進度、重點項目建設等生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。在機電裝備制造基地建設中，同期建設制造執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

3.加大管理軟件推廣應用力度。堅持以信息化手段提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)管理精細化、資源利用高效化、經(jīng)濟效益最大化。一是完善辦公自動化和視頻會議系統(tǒng)。在各專業(yè)公司、各能化公司推廣OA辦公自動化系統(tǒng),規(guī)范郵件通信、信息發(fā)布、公文收發(fā)、審批等業(yè)務流程，建成集團公司統(tǒng)一的電子辦公平臺。擴大視頻會議系統(tǒng)覆蓋面，切實降低會議和辦公費用，提高辦事效率。二是完善人力資源與社會保障系統(tǒng)。以人力資源管理動態(tài)化、精確化、系統(tǒng)化為目標，建立功能完備的人力資源數(shù)據(jù)庫。推動社會保障信息系統(tǒng)建設，在集團公司、專業(yè)公司、礦處、區(qū)隊車間四個層次，盡快實現(xiàn)勞動就業(yè)、人力資源、社會保險、醫(yī)療保險、公積金管理、計劃生育等數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和信息共享。三是完善ERP系統(tǒng)。抓好系統(tǒng)優(yōu)化整合和ERP系統(tǒng)在榆林能化公司的推廣應用，增強系統(tǒng)運行的科學性、及時性和有效性，實現(xiàn)對采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)業(yè)務活動的集中、實時監(jiān)控和調(diào)度。推廣網(wǎng)上資金集中結算系統(tǒng)，提高資金使用效率。四是完善節(jié)能減排統(tǒng)計系統(tǒng)。推進“數(shù)字環(huán)保節(jié)能”工程，對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)能耗和污染物排放狀況進行實時監(jiān)控。科學合理地利用監(jiān)測數(shù)據(jù)，加強環(huán)保節(jié)能管理，確保污染物達標排放，主要產(chǎn)品能耗保持行業(yè)先進水平。五是完善電子商務平臺。加快安全認證、網(wǎng)上支付、現(xiàn)代物流等支撐體系建設，促進現(xiàn)代物流與電子商務的融合，實現(xiàn)物資采購、產(chǎn)品銷售通過電子商務平臺進行交易，最大限度地降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟效益。六是完善集團公司信息發(fā)布平臺。進一步整合報紙、電視、網(wǎng)絡等信息資源，建立統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺和信息發(fā)布審核機制，辦好集團公司門戶網(wǎng)站，提高新聞宣傳的現(xiàn)代化水平，提升企業(yè)品牌形象。

4.提高信息化技術研發(fā)和服務水平。圍繞提高集團管控能力和安全生產(chǎn)自動化、信息化水平，面向煤炭行業(yè)和全社會，積極開發(fā)具有兗礦特色的企業(yè)經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大軟硬件研發(fā)工作力度。完善技術研發(fā)體系，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)、應用、儲備一批關鍵、共性、適用技術。緊緊圍繞煤炭生產(chǎn)綜合自動化，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的工業(yè)綜合自動化技術及裝備，推動生產(chǎn)信息化，爭取形成相應的技術產(chǎn)業(yè)。建立完善的網(wǎng)絡應用綜合服務平臺，積極開發(fā)網(wǎng)絡增值業(yè)務，大力發(fā)展寬帶網(wǎng)絡用戶，開展電子政務、遠程辦公、視頻點播、網(wǎng)上電視直播、信息咨詢服務、在線游戲等服務業(yè)務，為用戶提供全方位、多層次信息服務。進一步完善服務標準，提高服務質(zhì)量。以軟件開發(fā)為基礎，推

動軟件維護和服務業(yè)發(fā)展，增強信息產(chǎn)業(yè)競爭力。

5.強化信息化建設的工作措施。一是切實加強對信息化建設的領導。建立健全主要領導負總責，分管領導直接抓，相關單位和部門分工負責的信息化建設管理體系，一級抓一級，層層抓落實。建立信息化建設績效考核制度，研究制定先進科學、切合實際、便于操作的信息化建設考核評價標準，與領導班子年薪制掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。二是完善集團公司信息化管理體系。堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理，建立健全企業(yè)信息化建設規(guī)章制度，提高管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平。堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、科學先進、方便適用”的原則，有計劃、有步驟地推進企業(yè)信息化建設。加強信息化建設重點項目管理，嚴格項目調(diào)研、論證、審批制度，強化質(zhì)量、工期、造價“三大控制”，確保信息化建設重點項目優(yōu)質(zhì)高效推進。加強系統(tǒng)運行管理，完善業(yè)務流程、數(shù)據(jù)維護、用戶管理等相關制度和標準，使系統(tǒng)切實發(fā)揮作用。高度重視信息安全管理，完善信息安全管理制度，建立信息安全應急處理機制，確保信息系統(tǒng)安全高效運行。三是努力建設高素質(zhì)的信息人才隊伍。完善人才引進、培養(yǎng)、選拔、使用、激勵機制。通過高校招聘、面向社會引進等多種形式，滿足集團公司信息化建設對專業(yè)人才的需求。采取“走出去”、“請進來”，與高等院校、科研院所開展技術合作等多種方式，加大人才培養(yǎng)力度。注重發(fā)揮好技術專家、專業(yè)技術學科帶頭人“傳幫帶”作用，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬的專業(yè)技術人才隊伍。面向各級管理人員、技術人員和操作人員，組織開展多層次的信息化培訓，提高全員信息化意識、信息化素質(zhì)和信息技術應用技能。堅持貢獻與報酬掛鉤的原則，打破現(xiàn)行工資分配模式，建立健全績效優(yōu)先、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)造、鼓勵奉獻的分配與激勵機制，充分調(diào)動信息工作者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要認真落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，建立完善的人才保障機制，提高各類信息人才的工作、生活待遇和社會地位，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，努力形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好局面。

三、有關問題和建議

1．國家在基礎電信業(yè)務方面的政策不利于企業(yè)專網(wǎng)發(fā)展，懇請協(xié)調(diào)解決國有企業(yè)專用網(wǎng)基礎電信業(yè)務運營資格問題。

2.信息化產(chǎn)業(yè)對于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進主導產(chǎn)業(yè)做強做大，對于完善法人治理結構、加強管控體系建設，對于創(chuàng)新管理手段、提高管理水平，具有十分重要的作用。目前，僅靠維簡資金投入，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展對信息化建設的需求。懇請省國資委協(xié)調(diào)有關部門，同意企業(yè)按照噸煤產(chǎn)量提取一定比例，設立信息化建設專用資金。

各位領導，2008年是極其不平凡的一年，我們兗礦集團的信息化建設取得了卓有成效的進步。2008年即將過去，所有成績也都屬于過去，回首過去我們豪情滿懷，展望未來我們信心百倍，在2009年，我們將以飽滿的精神狀態(tài)，并此項榮譽為動力，按照我們兗礦集團信息化建設“十一五規(guī)劃”的既定方針認真做好信息化建設工作。

以上就是兗礦集團在信息化建設方面的情況匯報，如有不當之處，懇請各位領導和與會企業(yè)批評指正。

最后預祝各位在新的一年里工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：大慶市三步走建設現(xiàn)代化國際化城市（本站推薦）

大慶市 三步走建設現(xiàn)代化國際化城市

增強大中城市輻射帶動作用，明確城市功能定位，加快城市提檔升級，積極構建哈爾濱大都市圈，推進哈爾濱、大慶現(xiàn)代化國際化大城市建設，形成各具特色的城市發(fā)展格局。

——摘自省第十一次黨代表大會報告

核心提示

大慶已走過了50多年光輝創(chuàng)業(yè)歷程?！耙淮蝿?chuàng)業(yè)”歷時30年，拿下了大油田，站在了原油5000萬噸高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的巔峰，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績；“二次創(chuàng)業(yè)”歷時20年，基本實現(xiàn)了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型，保持了可持續(xù)發(fā)展和長久繁榮。站在新的歷史起點，大慶去向何方？中央領導指示大慶要“推動科學發(fā)展”、“實現(xiàn)城市轉(zhuǎn)型”。去年，中組部部長李源潮要求大慶“建設中國北部乃至全國有特色的現(xiàn)代化國際化宜居城市”，省領導要求大慶“建設現(xiàn)代化國際化大城市”。

今年年初召開的大慶市第八次黨代會，正式開啟了大慶建設現(xiàn)代化國際化城市的新征程，這是大慶城市向更高層次

發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和必然趨勢，是光榮的歷史使命和重大的政治責任，翻開了大慶歷史的新篇章。

建設現(xiàn)代化國際化城市，大慶今后五年的總體要求和奮斗目標是建設“六個大慶”，即富裕大慶、宜居大慶、和諧大慶、文明大慶、智慧大慶、活力大慶。

兩次創(chuàng)業(yè) 開啟建設現(xiàn)代化國際化城市新征程

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新53年，大慶碩果累累。“一次創(chuàng)業(yè)”拿下了大油田，站在了原油5000萬噸高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的巔峰，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績；“二次創(chuàng)業(yè)”基本實現(xiàn)了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型，保持了可持續(xù)發(fā)展和長久繁榮。

作為聞名世界的油都、新中國工業(yè)長子，大慶是“絕頂一覽眾山小”，還是“而今邁步從頭越”？省委常委、大慶市委書記韓學鍵提出，跳出大慶看大慶、站在高處看大慶、分析對比看大慶。大慶正處在工業(yè)化后期、現(xiàn)代化中期、國際化初期，正是審視歷史、抉擇未來之時。

去年以來，大慶以前瞻性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性思維理念謀劃城市發(fā)展。今年年初，鏗鏘有力地提出建設現(xiàn)代化國際化城市“三步走”的戰(zhàn)略目標。到2015年實現(xiàn)全面小康，現(xiàn)代化取得實質(zhì)進展。地區(qū)生產(chǎn)總值突破6000億元，產(chǎn)業(yè)、市政、人文、體制基礎更加堅實，市民生活更加富足安康，普惠型公共服務和共享型社會保障覆蓋城鄉(xiāng)。到2020年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，打牢國際化基礎。常住人口達到350萬，建成區(qū)達到400平方公里，地區(qū)生產(chǎn)總值突破萬億，建成石油能源城、綠色生態(tài)城、北方水韻城、草原風情城、科技創(chuàng)新城和現(xiàn)代文化城。到2050年現(xiàn)代化達到更高水平，初步實現(xiàn)國際化。常住人口達到500萬，建成區(qū)達到500平方公里，經(jīng)濟、社會、文化、科技、信息、旅游全方位與國際交融，成為綜合型國際石油能源城市、世界寒地溫泉休閑城市、中國北方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進城市、東北亞經(jīng)貿(mào)物流節(jié)點城市、世界性會展和資訊中心。

過去5年

城市綜合實力躍居

全國地級城市21位

建設現(xiàn)代化國際化大城市，大慶實力雄厚、底氣十足。去年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值超過3700億元，結構調(diào)整實現(xiàn)歷史性突破，非油經(jīng)濟比重達到52.8%。財政總收入970億元，地方財政收入244億元。綜合實力位列全國地級城市第21位，可持續(xù)發(fā)展能力位居全國資源型城市前列。

過去五年間，新建續(xù)建單項投資超億元產(chǎn)業(yè)項目281個、超百億元項目8個。地方工業(yè)年均增速40%以上，增加值是2006年的近5倍。糧食產(chǎn)量5年翻一番，棚室經(jīng)濟形成14萬棟生產(chǎn)規(guī)模。

五年間累計完成投資1406億元，實施城建重點項目188個。薩爾圖機場、肇源江海聯(lián)運港口、大廣高速公路等27

條快速路建成投用，新建城市道路、農(nóng)村公路3000多公里，萬達廣場、公路客運樞紐、城市規(guī)劃展示館、東城水庫等建成投用，北國之春夢幻城、奧林匹克公園等加速推進。城市綠化覆蓋率、環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)、農(nóng)村住房磚瓦化率分別達45%、90%和近83%，成為集全國文明城、國家衛(wèi)生城、國家環(huán)保模范城“三城”品牌于一身的全國七個地級城市之一。城鄉(xiāng)居民收入提前達到全面小康標準，城市低保標準東北三省城市最高，市區(qū)學生享受優(yōu)質(zhì)高中教育比例全國領先，三級醫(yī)院領辦社區(qū)衛(wèi)生模式全國推廣。突出頂層設計，聘請中規(guī)院、中建國際、美國夏石等高端專業(yè)機構，全面完成空間布局研究、城市形象設計等基礎性規(guī)劃，編制了重點區(qū)域開發(fā)規(guī)劃，系統(tǒng)健全專項規(guī)劃，全面啟動高水平城市形象設計。

未來5年 凝心聚力建設“六個大慶”

大慶市第八次黨代會確定今后五年建設現(xiàn)代化國際化城市的主要任務和目標，即建設“六個大慶”。

建設富裕大慶。加快構建以石油工業(yè)為基礎，石化工業(yè)為主導，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、裝備制造、新材料和新能源、高端服務業(yè)為支柱的“1+5”產(chǎn)業(yè)格局，全力打造5個銷售收入超千億元的集群產(chǎn)業(yè)和10個銷售收入超百億元的重點產(chǎn)業(yè)，構建高科技、低碳化、開放型的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

建設宜居大慶。系統(tǒng)化頂層設計城市，廣泛吸納人口，加快城市化和城市現(xiàn)代化步伐。拓展城市空間，塑造城市特色，提升城市功能，打造交通樞紐，強化現(xiàn)代管理。

建設和諧大慶。全面加強社會建設、社會管理、社會服務，提高社會現(xiàn)代化水平。

建設文明大慶。注重塑造全市人民的核心價值，提升全民素質(zhì)，繁榮城市文化。

建設智慧大慶。推進“信息惠民”、“信息強政”、“信息興業(yè)”，完善“數(shù)字”城管功能。

建設活力大慶。抓好重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革，著力發(fā)展開放型經(jīng)濟，擴大對外經(jīng)貿(mào)交流合作，注重培植創(chuàng)新能力。今年大決戰(zhàn) 重點城鄉(xiāng)建設項目總投資1983億

省委“大決策”，正在上演百湖大地的“大決戰(zhàn)”。建設現(xiàn)代化國際化城市，大慶高起點開局。今年，重點推進城鄉(xiāng)建設項目94項，預計總投資1983億元，當年計劃完成投資800億元左右，是去年的近6倍。

94個項目中，73個為新建項目，涉及路橋、綠化及生態(tài)環(huán)境、市政基礎設施、社會事業(yè)及民生、重點區(qū)域開發(fā)及舊城改造等領域。城市運河“河湖連通一期工程”、奧林匹克公園、慶西新城、年植樹1000萬株綠化工程、油立方遷建、龍鳳濕地公園、國際會議中心、聯(lián)想科技城、北國之春夢幻城等一批重大項目建成后，大慶城市空間格局更加優(yōu)化，城市骨架更加暢通，現(xiàn)代綜合功能更加完善，風格特色更加鮮明，生態(tài)環(huán)境更加宜居，城市承載力、影響力和競爭力大幅增強。

新華(大慶)國際石油資訊中心項目今夏投入運營，將向國際能源市場發(fā)出中國聲音。

大慶奧林匹克公園項目計劃投資15.7億元，預計今年10月末建成，是東北地區(qū)面積最大的主題公園。

大慶北國之春夢幻城項目計劃投資600億元，一期工程包括侏羅紀公園等30多個單體項目，將建成全國重要的旅游目的地。圖為項目效果圖。

第三篇：韓學鍵強調(diào)建設國際化現(xiàn)代化大都市

韓學鍵書記強調(diào)要奮力推進大慶現(xiàn)代化國

際化建設

省委常委、市委書記韓學鍵率市第一組學習考察團圓滿結束赴陜黔川三省五市的學習考察，于6月7日在成都駐地召開總結會。韓學鍵強調(diào)，跳出大慶看大慶、站在高處看大慶、分析對比看大慶，全國各地正掀起新一輪競相發(fā)展的浪潮，大慶不進則退、慢進也是退，我們要理性把握各地發(fā)展戰(zhàn)略的新趨勢新變化，虛心學習各地加快發(fā)展的實踐經(jīng)驗，以敢想、敢闖、敢干、敢冒的勁頭，奮力推進大慶現(xiàn)代化國際化城市建設。

7天時間，韓學鍵一行輾轉(zhuǎn)萬余公里，前往陜西西安、楊凌，貴州貴陽、遵義，四川成都，深入城市規(guī)劃展館、園區(qū)企業(yè)、基層社區(qū)、職能部門，圍繞城市規(guī)劃設計、建設管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、社會管理創(chuàng)新、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌共進、文化發(fā)展繁榮、生態(tài)環(huán)境治理等方面進行學習考察?？偨Y會上，沈宏宇、于洪濤、韓冰、趙明江、任貴生、李忠革、顏祥森和考察團全體成員，結合實際暢談所見所聞、所感所想。大家紛紛表示，各地發(fā)展變化令人倍感震撼，思路舉措令人深受啟發(fā)，既開拓了視野、解放了思想、豐富了思路，更學到了經(jīng)驗、武裝了頭腦、增強了信心。

韓學鍵在講話中指出，戰(zhàn)略理念的高與低、思維視野的寬與廣，一定程度上決定著一個地方發(fā)展速度的快與慢、發(fā)

展質(zhì)量的好與壞。通過這次學習考察我們看到，各地發(fā)展戰(zhàn)略開始呈現(xiàn)出了新變化，主要表現(xiàn)在：更加注重加速城市現(xiàn)代化國際化進程；更加注重發(fā)展以新興產(chǎn)業(yè)為主的實體經(jīng)濟；更加注重以基礎設施和功能配套為重點的環(huán)境建設；更加注重以創(chuàng)新創(chuàng)造作為推動發(fā)展的強大動力；更加注重以人才、資本、土地等為重點的生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。這些新變化給大慶建設現(xiàn)代化國際化城市提出了新挑戰(zhàn)、新課題，需要我們認真思考、以動應變、主動作為。要加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，構筑具有大慶特色、符合大慶實際的高科技、低碳化、開放性產(chǎn)業(yè)體系，搶占經(jīng)濟發(fā)展制高點。要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快建設覆蓋城鄉(xiāng)的道路交通網(wǎng)絡，推進社會事業(yè)、基礎設施、公共服務綜合配套。要加強城市科學管理，著力創(chuàng)建文明城、衛(wèi)生城、環(huán)保模范城、生態(tài)園林城，提高美化、綠化、亮化、凈化、數(shù)字化水平，深化行政管理、市場管理、經(jīng)濟管理、法律管理、人文管理和社會管理。要全面提升市民綜合素質(zhì)，不斷提高城市文明程度。要加強和創(chuàng)新社會管理，突出人性化服務、網(wǎng)格化管理和信息化手段，建立多元治理、共建共享的社會管理格局。要創(chuàng)新體制機制，加快重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革，充分釋放經(jīng)濟社會發(fā)展動力活力。

韓學鍵強調(diào)，敢想體現(xiàn)的是創(chuàng)意，敢闖體現(xiàn)的是精神，敢干體現(xiàn)的是魄力，敢冒體現(xiàn)的是自信。面對建設現(xiàn)代化國

際化城市的重任，全市各級領導干部要堅持解放思想，樹立和提高與時俱進的思維、理念、視野、標準、能力，奮發(fā)有為，更好地引導帶動廣大人民群眾干事創(chuàng)業(yè)。要站在全國乃至全球的高度，科學謀劃大慶城市建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會管理等各項工作，尤其是重大事項和重要決策要充分發(fā)揚民主，廣納各方意見，集中全民智慧，主動接受監(jiān)督，調(diào)動激發(fā)社會各界、全體市民建設大慶發(fā)展大慶的積極性。要進一步提高執(zhí)行落實能力，突出課題化設計、項目化管理、工程化推進、臺賬化督查、績效化考核，注重“治庸促為、治懶促勤、治散促嚴，治假促真、治浮促實、治蠻促和、治私促公、治奢促儉、治貪促廉”，不斷把作風建設引向深入。

第四篇：加強社會公德建設 提高社會公德水平

加強社會公德建設 提高社會公德水平

——2007年學生道德教育資料

《公民道德建設實施綱要》指出，從我國歷史和現(xiàn)實的國情出發(fā)，社會主義道德建設要堅持以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛社會主義為基本要求，以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為著力點，使之成為全體公民普遍認同和自覺遵守的行為準則。據(jù)此，現(xiàn)就加強我州社會公德建設問題建議如下： 第一，辯證看待我州社會公德的現(xiàn)狀，增強社會公德建設的責任感。所謂社會公德，是指全體公民在社會交往和公共生活中應該遵循的行為準則，涵蓋了人與人、人與社會、人與自然的關系。社會公德是社會道德體系的重要組成部分，是社會文明程度的象征，也是衡量一個國家或民族文明素質(zhì)的主要指標之一。黨的十一屆三中全會特別是十四大以來，隨著改革開放和現(xiàn)代化建設事業(yè)的深入發(fā)展，我州的社會主義精神文明呈現(xiàn)出積極健康向上的良好態(tài)勢，社會公德建設取得了可喜的成績。主要表現(xiàn)為：一是愛國主義、集體主義、社會主義思想日益深入人心；二是為人民服務精神不斷發(fā)揚光大；三是崇尚先進、學習先進蔚然成風；四是追求科學、文明、健康生活方式已成為廣大公民的自覺行動；五是社會道德風尚發(fā)生了可喜變化；六是民族的傳統(tǒng)美德與體現(xiàn)時代要求的新的道德觀念相融合。這些，已成為我州社會公德建設的主流。如果對此缺乏基本估價，我們就會對社會公德建設失去信心。但是，社會公德建設方面仍然存在不少問題。主要表現(xiàn)為：一是社會的一些領域和一些地方道德失范；二是是非、善惡、美丑界限混淆；三是拜金主義、享樂主義、極端個人主義有所滋長；四是見利忘義、損公肥私行為時有發(fā)生；五是不講信用、欺騙欺詐成為社會公害；六是以權謀私、腐化墮落現(xiàn)象存在。如果看不到這些問題，我們將對社會公德建設喪失警惕。因此，我們要增強社會公德建設的責任感。一是要充分認識加強社會公德建設是提高公民素質(zhì)的一項基礎性工程，對弘揚民族精神和時代精神，形成良好的社會道德風尚，促進我州經(jīng)濟與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的意義；二是要充分認識面對社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式多樣化的趨勢，面對人民群眾的精神文化需求的不斷增長，面對世界范圍各種思想文化的相互激蕩，公民道德建設有許多新情況、新問題和新矛盾需要研究解決，加強社會公德建設是一項長期而緊迫的任務。第二，加強社會公德教育，讓公民掌握社會公德的基本特征、主要內(nèi)容和建設的方針原則。從社會公德的基本特征來看，自己認為應主要把握以下“三性”特征：一是最一般性特征。社會公德是社會道德體系最低層次和最起碼的要求，因而是一種最簡單、最基本的行為準則。馬克思曾經(jīng)把社會公德稱做“簡單的道德和正義的準則”。正因為如此，社會公德準則

往往十分具體明確，便于理解、掌握和實行；二是普遍約束性特征。由于社會公德是調(diào)整人們在社會公共生活領域的道德關系的行為準則，因而對全體社會成員都起著指導和約束的作用。在同一公共場所任何人都必須遵守該場所的道德準則要求，不允許有任何特殊公民，只有這樣，社會公共生活才能正常進行；三是相對穩(wěn)定性特征。社會公德是千百年來人類社會文明的一種積累，相對于其他生活領域的道德，社會公德具有更為穩(wěn)定的特征。從社會公德的主要內(nèi)容來看，自己認為應包括以下“三人”關系的調(diào)整準則：一是人與人之間關系的調(diào)整準則。如，愛眾親仁，助人為樂，舉止文明，講究禮儀等；二是人與社會之間關系的調(diào)整準則。如，維護公共秩序、愛護公共財物，講究公共衛(wèi)生，遵守法紀規(guī)章等；三是人與自然之間關系的調(diào)整準則。如，合理利用自然資源，治理生態(tài)環(huán)境惡化，保護珍稀動植物，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。聯(lián)系我州的實際，概括起來講，就是要按照中發(fā)[2001]15號文件所提出的20個字的內(nèi)容的要求去掌握，即要大力提倡以“文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀守法”為主要內(nèi)容的社會公德，鼓勵人們在社會上做一個好公民。從社會公德建設的方針原則來講，自己認為應具體堅持以下“六相”方針原則：一是堅持社會主義道德建設與社會主義市場經(jīng)濟相適應；二是堅持繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與弘揚時代精神相結合；三是堅持尊重個人合法權益與承擔社會責任相統(tǒng)一；四

是堅持注重效率與維護社會公平相協(xié)調(diào)；五是堅持先進性要求與廣泛性要求相一致；六是堅持道德教育與社會管理相結合。要使社會公德的上述基本特征、主要內(nèi)容與社會公德建設的方針原則家喻戶曉、人人皆知，必須加強社會公德教育。因為社會是進行公民道德教育的的課堂，離開社會教育必將使社會公德建設失去廣泛的基礎與堅實的依托。第三，堅持開展社會公德實踐活動，使廣大公民的道德境界得到升華。社會公德建設的過程，是教育與實踐相結合的過程。以活動為載體，吸引群眾普遍參與，是新形式下加強社會公德建設的重要途徑。從社會公德實踐活動來講，結合我州實際，自己認為應貴在堅持開展以下四項活動：一是堅持開展公益活動。如社會各界組織的“扶貧幫困”、“扶殘助殘”、“希望工程”和以“講文明樹新風”為主題的創(chuàng)建文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明行業(yè)活動，均應明確具體標準，力求取得實效；二是堅持開展向先進典型學習活動。要善于發(fā)現(xiàn)和運用先進典型，樹立可親、可敬、可信、可學的道德楷模，讓公民學有榜樣、趕有目標、見賢思齊、共同進步；三是堅持開展各種重要節(jié)日與紀念日活動。要利用“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等革命節(jié)日，“三八”、“五一”、“六一”等國際性節(jié)日，以及民族民間傳統(tǒng)節(jié)日等，舉行形式多樣的群眾性慶祝、紀念活動，使人們增強對祖國、對家鄉(xiāng)、對自然、對生活的熱愛，陶冶道德情操，提高道德水平；四是堅持開展必要的禮儀、禮節(jié)、禮貌活動。要適應改革開放、加入WTO和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢，開展各種形式的重禮節(jié)與講禮貌活動，盡快告別不文明言行，不斷提高我州公德水平。第四，發(fā)揮領導干部在社會公德建設中的表率作用，營造有利于社會公德建設的良好氛圍和提供法律支持與政策保障。一是領導干部在社會公德建設中要發(fā)揮模范帶頭作用。各級領導干部要講學習、講政治、講正氣，牢記黨的根本宗旨，貫徹“三個代表”的要求，樹立正確的權力觀，自重、自省、自警、自勵，清正廉潔，勤政為民，加強自身道德修養(yǎng)，用良好的道德形象取信于民；二是積極營造有利于社會公德建設的良好氛圍。大眾傳媒、文學藝術以及體育活動，對公民道德建設有著特殊滲透力和影響力。從我州來講，思想文化陣地，精神文明產(chǎn)品，都要宣傳科學理論，傳播先進文化，塑造美好心靈，弘揚社會正氣，倡導科學精神，激勵人們追求真善美，幫助人們抵制假惡丑，凈化人們心靈，優(yōu)化人文環(huán)境；三是努力為社會公德建設提供法律支持和政策保障。社會公德建設是一個復雜的社會系統(tǒng)工程，既要靠教育啟迪，也要靠法律、政策和規(guī)章制度保障。我認為，必須綜合運用各種手段，建立監(jiān)督機制，增強監(jiān)督實效，把提倡與反對、引導與約束、奉獻與索取有機結合起來，培養(yǎng)文明行為，抵制消極現(xiàn)象，促進扶正祛邪、揚善懲惡社會風氣的形成、鞏固和發(fā)展，使我縣社會公德建設水平邁上新的臺階。

第五篇：國藥集團：后危機時代集團企業(yè)信息化建設策略

國藥集團：后危機時代集團企業(yè)信息化建設策略

應用 Application標簽：

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在國際金融危機、中國經(jīng)濟結構調(diào)整和經(jīng)濟周期變遷的三大外部環(huán)境背景下，如何保障企業(yè)業(yè)務連續(xù)性、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這既是企業(yè)家也是CIO面臨的挑戰(zhàn)。

金融危機對企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)

面對全球經(jīng)濟危機的市場環(huán)境，企業(yè)如何做出最佳的戰(zhàn)略選擇？在內(nèi)憂外患的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何保持生存并實現(xiàn)持續(xù)增長？如何選擇企業(yè)的經(jīng)營模式，來有效控制風險？如何提高組織的創(chuàng)新能力、增強組織管控能力，以強化企業(yè)的生產(chǎn)能力？如何通過IT來凸顯企業(yè)的核心優(yōu)勢，并且進一步提升企業(yè)的核心競爭力？

外部的壓力，必將化為渴求管理的改善、業(yè)務的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。中國的企業(yè)比任何時候更需要節(jié)約成本、降低風險、提高效率、改革業(yè)務模式、以科技制勝。而通過IT技術與規(guī)劃是實現(xiàn)以上目標的重要手段。

在這個背景下，IT承擔了創(chuàng)造和提升企業(yè)商業(yè)價值的強勁引領，幫助企業(yè)平穩(wěn)地度過非常時期甚至實現(xiàn)逆勢增長、成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重任。

當前經(jīng)濟緊縮時期，正是企業(yè)練內(nèi)功或?qū)I(yè)務進行反思、轉(zhuǎn)型的好時機；中國大部分企業(yè)還處于生存或快速發(fā)展階段，成功主要靠機會、資源優(yōu)勢和領導者的能力，沒有達到通過重視人才管理、流程管理、信息管理、財務分析、追求卓越來實現(xiàn)基業(yè)常青。因此，用成熟IT技術幫助企業(yè)實踐最佳方案；更好地思考IT能為企業(yè)盈利、企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮價值并借助IT創(chuàng)新業(yè)務模式，提高企業(yè)運營效率、加強精細化管理，幫助企業(yè)化“?！睘椤皺C”。這是IT真正的價值，這也是CIO的價值。

金融危機下企業(yè)的IT思考

嚴峻的經(jīng)濟形勢，是考驗企業(yè)的真功夫。能否從根本上扭轉(zhuǎn)被動局面，取決于走什么樣的路線。毫無疑問，創(chuàng)新的能力和領先的技術能助力企業(yè)應對金融危機。

1.加強戰(zhàn)略管理

企業(yè)必須對現(xiàn)狀和未來發(fā)展進行深入思考。外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)制訂明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略培育核心能力、整合相應產(chǎn)業(yè)資源，才能實現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)新的盈利模式。在對此深刻理解的基礎上，還必須把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為信息化的戰(zhàn)略，逐步落地，以提高企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理。

2．結合實際優(yōu)化流程，強化基礎管理

長期以來，企業(yè)注重業(yè)務發(fā)展，忽視了練內(nèi)功的時間。金融危機的到來為企業(yè)提供了這樣的機會，可以好好研究一下企業(yè)的組織、流程，適當調(diào)整業(yè)務方向，優(yōu)化和改變經(jīng)營策略。

3.IT系統(tǒng)體現(xiàn)敏捷度和可見度

企業(yè)需要不斷更新戰(zhàn)略和流程以應對巨大的增長機會，因此IT系統(tǒng)需要兼顧敏捷度和可見度。企業(yè)必須深入了解和把握所涉及的價值鏈上的各環(huán)節(jié)的情況以及最新動態(tài)，同時必須擁有強大的戰(zhàn)略，努力讓自己處于價值鏈上的有利位置，創(chuàng)造最大價值。

4．將信息技術融入核心競爭力。

IT系統(tǒng)必須基于對復雜競爭環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略、流程的深刻理解，才能將主營業(yè)務和信息化融合形成自己的核心競爭力。

目前IT系統(tǒng)面對的現(xiàn)實是，一方面要做到高度敏捷，能及時應對市場巨大的增長和擴張機會，另一方面還要在日益龐大和復雜工作關系中保持充分的可見度。敏捷度和可見度二者之間的能力非常重要。

時下是進行內(nèi)部優(yōu)化的大好機會，要適應新技術和新規(guī)則，著眼于未來的國際化競爭，創(chuàng)造出一個能夠反映新興市場需求的商業(yè)模式，改變行業(yè)的競爭格局。中國醫(yī)藥集團的IT應對策略

中國醫(yī)藥集團總公司(“國藥集團”)成立于1998年，是由中央管理的以醫(yī)藥科研、生產(chǎn)和服務貿(mào)易為主業(yè)的我國最大的醫(yī)藥企業(yè)集團，旗下?lián)碛惺胰Y或控股子公司及國藥股份、深圳一致兩家上市公司。2008年集團總資產(chǎn)達到230億元，藥品和醫(yī)療器械等的銷售收入達到420億元，利潤17億；進出口額超過9億美元。2009年1～5月營業(yè)收入累計實現(xiàn)2186195萬元，同比增長24.44%，1～5月利潤總額累計實現(xiàn)87913萬元，同比增長8.93%。

為增強國藥集團核心競爭力，應對金融危機和新醫(yī)改帶來的挑戰(zhàn)，國藥集團按“科研、工業(yè)、商業(yè)”業(yè)務分別進行垂直管理，并在橫向進行產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)。在信息化手段的支撐下，推行集團“貿(mào)、科、工”一體化戰(zhàn)略，全面提升集團的管控能力和對金融危機的應對能力。為此，國藥集團制定了IT建設的思路：以集團貿(mào)科工一體化戰(zhàn)略為主線，圍繞集團各企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需求以及新醫(yī)改需求；在統(tǒng)一信息化規(guī)劃、集團IT管控體系和標準體系基礎上，建立一體化的商業(yè)、科研、工業(yè)主營業(yè)務信息系統(tǒng)和集團管理決策分析系統(tǒng)；實現(xiàn)一體化運營、全面的集團管控和業(yè)務協(xié)同；消除信息孤島，形成集團信息價值網(wǎng)絡；提升企業(yè)運行效率和核心競爭力。

一、信息化建設進展信息化建設過程就是落實科學發(fā)展觀過程。采用先進的理論、科學的方法，結合集團實際，形成最佳實踐。這也是國藥集團信息化建設落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。國藥集團是在原有的全國醫(yī)藥批發(fā)站基礎上成立的，成立后一段時間內(nèi)信息化建設主要以各三級公司為主，對其主營業(yè)務系統(tǒng)的建設、維護管理，基本能夠支持各三級公司主營業(yè)務運營。

近幾年來，針對信息化建設存在的問題，國藥集團深入各子公司調(diào)研、了解，在深入理解集團管控模式、業(yè)務運作模式以及信息化建設現(xiàn)狀的基礎上，形成了集團信息化建設思路，并開展了以集團為主導的新的一輪信息化建設工作。

1.基礎設施及環(huán)境建設情況

(1)編制完成了集團“十一五”信息化規(guī)劃。根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完成了未來3～5年的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一、規(guī)范集團各級子公司的信息化建設。

(2)建立了信息化管控體系，進一步提升了集團信息化的執(zhí)行力。集團設有以總經(jīng)理為組長的集團信息化領導小組，統(tǒng)領集團信息化建設，對重大項目進行決策；成立了信息化專家小組，為集團信息化建設提供參謀作用，并對集團信息化發(fā)展方向和規(guī)劃提供建議和方案，對集團信息化項目進行論證、評估、驗收。集團各子公司都設有信息化專職管理部門，做到了機構、職能、人員和責任“四落實”。

(3)發(fā)布了集團信息化標準體系框架，初步形成以國藥編碼、業(yè)務數(shù)據(jù)分類指標為主的集團信息化標準體系，并在近兩年內(nèi)進一步完善了國藥編碼，現(xiàn)已建設形成14萬條國藥編碼并推廣應用到各子公司業(yè)務系統(tǒng)中，為集團信息集成和共享打下了堅實的基礎。

(4)建立了完善的信息化項目管理辦法和相關IT服務、信息安全規(guī)范和制度。這些辦法和制度的統(tǒng)一發(fā)布和執(zhí)行，保障了集團上下信息化的執(zhí)行力和信息系統(tǒng)的良性運行。

2.應用、集成與創(chuàng)新

經(jīng)過多年的信息化建設，國藥集團初步建成以集團為主的管理決策分析平臺、全國物流信息平臺等信息系統(tǒng)，為國藥集團精細化管理、快速市場反應、滿足國家救災防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調(diào)撥打下良好的基礎。

(1)開展了統(tǒng)一的集團上下OA系統(tǒng)建設、財務系統(tǒng)的建設。進一步加強了集團上下辦公效率和辦公協(xié)同能力以及財務監(jiān)管能力。

(2)完成了集團統(tǒng)一的廣域網(wǎng)和視頻會議系統(tǒng)建設，使集團同各級公司的互聯(lián)互通成為可能。

(3)完成了集團管理分析決策系統(tǒng)建設，使得集團運營管理進入一個精細化管理階段，有力地提升了集團和各子公司的管控決策能力。實現(xiàn)了集團主要板塊數(shù)據(jù)采集、共享、建模、分析和展現(xiàn)。通過該系統(tǒng)，集團應收帳款做到及時管理和監(jiān)控，有效地防范了集團風險，為集團和二級公司領導及運營部門提供了有力的管控工具，提升了集團的管控能力，使精細化管理落到實處。

(4)完成了全國一體化物流信息平臺建設工作，實現(xiàn)了國藥控股分銷多倉位運營及物流中心多貨主的運營模式，為物流一體化運營奠定了信息技術保障和運營基礎。

二、信息化建設績效

持續(xù)開展的信息化建設有力地支持了集團主營業(yè)務的發(fā)展和集團管控能力的增強。2008年集團營業(yè)額同比增長16%以上，利潤增長26%以上。

目前，從藥品生產(chǎn)、醫(yī)藥分銷、零售、物流到管控，國藥集團都實現(xiàn)了信息化的管理；供應鏈的協(xié)同、供應商服務系統(tǒng)的應用使業(yè)態(tài)結構不斷優(yōu)化、醫(yī)院純銷和終端配送的比重不斷提高，銷售終端下沉的發(fā)展戰(zhàn)略初見成效；決策分析系統(tǒng)使集團經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高，應收帳款和現(xiàn)金流管理明顯改善，現(xiàn)金回收率

保持穩(wěn)定。

視頻會議系統(tǒng)的采用節(jié)約了會議成本和差旅費用，并大大提升了集團對各級子公司的管控能力和及時溝通能力。

通過統(tǒng)一的信息化規(guī)劃指導、規(guī)范各子公司的信息化建設，集團的管控能力、主營業(yè)務能力以及核心競爭力得到提升。

在國資委發(fā)布的《2007中央企業(yè)信息化水平評價報告》中，國藥集團位列145家中央企業(yè)排名中列第28位；在“2008中國企業(yè)信息化500強”上，國藥集團排名第59位，在醫(yī)藥企業(yè)中排名第一。

三、未來工作計劃

依據(jù)國藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃，未來信息建設目標可歸納為“1567”戰(zhàn)略目標。“1”：建立統(tǒng)一的信息管理與集成平臺。指國藥集團信息化是在統(tǒng)一的業(yè)務協(xié)同、信息集成與共享的平臺基礎之上進行建設。

“5”：落實五大業(yè)務一體化應用系統(tǒng)。包括落實國藥集團商業(yè)(分銷、物流、零售、外貿(mào))一體化、科研一體化、工業(yè)（醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)、器械工業(yè)）一體化、會展服務一體化、工程服務一體化應用系統(tǒng)?！?”：形成六大信息化體系。從信息化應用體系、信息體系、技術體系、標準體系、安全體系、IT管控體系六個方面對國藥集團進行信息化建設。“7”：指導七大板塊協(xié)同部署。按照垂直業(yè)務管理與橫向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)的原則，將國藥集團五大業(yè)務一體化應用系統(tǒng)有效部署到集團的七大板塊上，形成國藥集團價值網(wǎng)絡，實現(xiàn)集團對各大板塊的有效管控。

通過未來三到五年的努力，國藥集團信息化建設將有效落實國藥集團“提升商貿(mào)、做強科研、做大工業(yè)”的“貿(mào)、科、工”發(fā)展戰(zhàn)略，七大板塊業(yè)務的協(xié)同發(fā)展與信息化“貿(mào)、科、工、服務”一體化建設的有效融合后，將形成具有國藥集團特色的“商貿(mào)流通體系、科研開發(fā)體系、工業(yè)生產(chǎn)體系、會展服務體系”的國藥價值網(wǎng)絡。