第一篇：兗礦集團-提高企業(yè)信息化水平建設(shè)現(xiàn)代化國際化企業(yè)集團

兗礦集團-提高企業(yè)信息化水平建設(shè)現(xiàn)代化國際化企業(yè)集團

字號:[ 大 中 小 ] 發(fā)布時間:2009-07-0

12008煤炭工業(yè)信息化推進大會上關(guān)于信息化建設(shè)的發(fā)言

趙軍

各位領(lǐng)導(dǎo)、各與會企業(yè)代表：

大家好！很高興能參加此次會議，而這次中國煤炭工業(yè)協(xié)會能將“煤炭工業(yè)信息化建設(shè)示范企業(yè)”稱號頒發(fā)給我們兗礦集團，我們倍感榮幸，這充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對我們兗礦集團信息化建設(shè)的大力支持以及對我們此項工作成績的充分肯定，為此我謹代表兗礦集團向給位領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的感謝。下面，我將兗礦集團多年來在信息化建設(shè)方面所取得的成果和經(jīng)驗以及遇到的實際困難與問題做簡要匯報，并與各與會企業(yè)共享、共同探討，不當之處敬請指正。

信息化水平是衡量一個國家、一個企業(yè)整體實力的重要標志。而大力推進信息化與工業(yè)化融合，促進工業(yè)由大變強，是黨的十七大作出的重要部署；是優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率和效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要途徑；是加強企業(yè)管控體系建設(shè)，創(chuàng)新管理模式提高管理水平的重要手段；是提高安全保障能力，降低職工勞動強度，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。

近年來，兗礦集團認真落實科學(xué)發(fā)展觀，大力推進信息化與工業(yè)化融合，堅持以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，大力加強企業(yè)信息化建設(shè)，依靠自主創(chuàng)新，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強管控體系建設(shè)，初步探索出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。2007年，實現(xiàn)銷售收入361.29億元，利稅總額85.61億元。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的排序，兗礦集團名列2007中國大型工業(yè)企業(yè)500強第93位，納稅居全國200佳第56位。

一、兗礦集團加強信息化建設(shè)的主要做法

“十五”以來，兗礦集團大力實施信息化帶動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新體制機制為保障，加強基礎(chǔ)工程建設(shè)，推廣先進應(yīng)用系統(tǒng)，完善管理制度，基本建成一個規(guī)模大、層次高、功能強的綜合信息網(wǎng)絡(luò)，提高了安全生產(chǎn)自動化水平和企業(yè)管理信息化水平。

1.信息化管理運行機制不斷完善。一是加強對信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。成立由董事局主席、總經(jīng)理任組長，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)和推動集團公司信息化建設(shè)。堅持“集團統(tǒng)管、部門負責、基層分管與應(yīng)用”的原則，健全集團公司信息化管理體系。建立信息化建設(shè)目標管理責任制，分解目標，落實責任，強化考核，保證了信息化建設(shè)順利推進。二是整合信息資源。完成網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)人力資源、設(shè)備資產(chǎn)和組織機構(gòu)整合，組建兗礦集團信息中心，在礦處成立10個信息站，理順管理體制，提高了資源優(yōu)化配置水平和使用效率。三是加快信息化管理制度建設(shè)。編制集團公司信息化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃，制定實施《兗礦集團公司信息化管理規(guī)定》、《兗礦集團公司信息化項目管理辦法》等一個規(guī)定、六個辦法，促進了集團公司信息化建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2.基礎(chǔ)網(wǎng)建設(shè)扎實推進。緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)需要，編制《兗礦集團綜合信息網(wǎng)改造方案》，投資1.29億元，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，升級改造、優(yōu)化擴容現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，建成了傳輸網(wǎng)、交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)。傳輸網(wǎng)采用國際領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和兩級環(huán)型結(jié)構(gòu)，累計敷設(shè)各種骨干傳輸光纜160公里，可滿足語音、數(shù)據(jù)、視頻、礦井自動化系統(tǒng)等的信息傳輸需求，最大

可支撐20多萬門電話通訊需要。交換網(wǎng)擁有4個母局，18個模塊局，新增用戶量3萬線，交換機總端口達到12萬，礦區(qū)住宅電話普及率達到98%以上，具備了語音郵箱、撥號上網(wǎng)等功能，并與新有運營商互聯(lián)互通。數(shù)據(jù)網(wǎng)采用兩級環(huán)型結(jié)構(gòu)，最大可支撐10萬臺網(wǎng)絡(luò)終端，閉路電視、工業(yè)電視等系統(tǒng)主干網(wǎng)絡(luò)傳輸至9礦、廠電視臺，實現(xiàn)了對井下及重要場所的工業(yè)電視監(jiān)控。

3.安全生產(chǎn)綜合自動化程度顯著提升。圍繞提高安全生產(chǎn)自動化水平，大力實施“數(shù)字礦井”建設(shè)，運用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。一是開發(fā)建設(shè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。建成集團公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了總調(diào)度室與各單位之間的安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮、運輸銷售等信息的及時傳遞和遠程實時監(jiān)視。二是建設(shè)礦井自動化系統(tǒng)。完成濟三煤礦、興隆莊煤礦、東灘煤礦等3對礦井的綜合自動化系統(tǒng)建設(shè)，完成南屯煤礦、東灘煤礦、鮑店煤礦和興隆莊煤礦選煤廠本質(zhì)安全選煤廠建設(shè)一期工程，實現(xiàn)對礦井生產(chǎn)的集中控制和實時調(diào)度，提高了礦井集約生產(chǎn)能力和本質(zhì)安全水平。三是實施生產(chǎn)礦井綜放工作面自動化系統(tǒng)。采用光纖以太網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)技術(shù)，開發(fā)建設(shè)年產(chǎn)600萬噸自動化綜放工作面成套設(shè)備與工藝技術(shù)自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了煤礦井下工作面中部自動割煤、液壓支架跟隨采煤機自動操作、自動控制放頂煤，工作面設(shè)備工況、有害氣體實時監(jiān)測監(jiān)控，提高了煤礦安全生產(chǎn)自動化水平。四是建設(shè)煤化工企業(yè)管控一體化系統(tǒng)。開發(fā)魯南化肥廠、嶧山化工公司、國泰化工公司管控一體化生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)，建成過程控制系統(tǒng)層、制造執(zhí)行系統(tǒng)層、經(jīng)營計劃系統(tǒng)層，形成涵蓋內(nèi)部市場核算、采購、銷售、辦公等業(yè)務(wù)的一體化平臺。

4.企業(yè)管理信息化邁上新臺階。堅持以信息化手段提升企業(yè)管理水平，開發(fā)運用一批網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)。一是開發(fā)建設(shè)辦公、會議應(yīng)用系統(tǒng)。建成覆蓋集團總部部室、煤業(yè)公司機關(guān)的OA辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了郵件通信、信息發(fā)布、文檔管理、工作流程的自動化，促進了管理思想和管理方式的改變。建成數(shù)字視頻會議系統(tǒng)，涵蓋公司總部、專業(yè)公司、能化公司、生產(chǎn)礦處及澳大利亞、委內(nèi)瑞拉等駐外機構(gòu)。二是開發(fā)應(yīng)用經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)。開發(fā)建設(shè)集團公司資金集中管理電子結(jié)算系統(tǒng)、煤業(yè)公司ERP系統(tǒng)，完成醫(yī)療養(yǎng)老保險、計劃生育管理、機電設(shè)備管理、工程質(zhì)量監(jiān)督、人力資源規(guī)劃等近50種專業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)。三是拓寬企業(yè)信息發(fā)布和對外宣傳的渠道。開發(fā)建設(shè)“兗礦集團”門戶網(wǎng)站，創(chuàng)新宣傳載體，提高了宣傳的信息化、現(xiàn)代化水平。

5.加大信息化人才的培養(yǎng)力度。五年累計舉辦信息化建設(shè)培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)職工3000人次。創(chuàng)新人才管理方式，對信息中心實施全員下崗、競聘上崗和管理、技術(shù)、技能三崗分設(shè)改革，建立了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，調(diào)動了信息人才的積極性。目前，兗礦集團信息專業(yè)共有中高級職稱人才70人，本科以上學(xué)歷人員110人，形成了一支基本適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展要求的專業(yè)人才隊伍。

二、今后五年信息化建設(shè)的目標任務(wù)和工作重點

今后五年兗礦集團信息化建設(shè)的規(guī)劃目標主要內(nèi)容是，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，推進信息化與工業(yè)化融合，加快實施基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程再造、管理優(yōu)化四項信息化工程，積極開發(fā)應(yīng)用具有兗礦特色的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，在全公司實現(xiàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、辦公無紙化、會議遠程化、安全監(jiān)測監(jiān)控自動化。重點做好以下工作：

1.拓展基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺。以現(xiàn)有的辦公數(shù)據(jù)網(wǎng)、監(jiān)控數(shù)據(jù)網(wǎng)和視頻傳輸網(wǎng)為依托，實現(xiàn)集團本部與異地企業(yè)互聯(lián)互通。一是拓展數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺。簡化網(wǎng)絡(luò)布線，推廣無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實施千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)項目，規(guī)劃建設(shè)新的互聯(lián)網(wǎng)出口，擴充出口處理能力。二是拓展語音通信網(wǎng)絡(luò)平臺。加快華為交換機用戶擴展容量的進度。對集團公司及下屬單位調(diào)度交換機實施技術(shù)改造，統(tǒng)一設(shè)備選型。落實資源開發(fā)單位調(diào)度、綜合語音通信系統(tǒng)建設(shè)方案，實現(xiàn)資源開發(fā)單位與公司本部等位直撥、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計費。三是拓展數(shù)據(jù)視頻傳輸網(wǎng)

絡(luò)平臺。加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善工業(yè)電視視頻網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)礦井運銷調(diào)度視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)集團公司集中控制。

2.加強生產(chǎn)安全信息化建設(shè)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的天字號大事，也是信息化建設(shè)的重點任務(wù)。根據(jù)兗礦集團主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大部分屬于高危行業(yè)的實際，加快推進安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，提高監(jiān)測監(jiān)控自動化水平，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。一是深化數(shù)字化礦井建設(shè)工程。在現(xiàn)有生產(chǎn)礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進一步完善束管監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯超限斷電報警系統(tǒng)、綜采工作面壓力監(jiān)測系統(tǒng)等安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加快礦井綜合自動化二期、三期工程建設(shè)，實現(xiàn)資源開發(fā)單位與集團公司全面聯(lián)網(wǎng)，生產(chǎn)、運輸、洗選加工、銷售等環(huán)節(jié)實時遠程監(jiān)控。推廣井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，實現(xiàn)下井人員自動考勤、人員定位和移動通信一體化。二是完善煤化工企業(yè)管控一體化系統(tǒng)。建設(shè)覆蓋集團公司所有化工項目的重大危險源監(jiān)測和生產(chǎn)綜合調(diào)度系統(tǒng)，對煤化工高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等裝備重大危險源實施在線監(jiān)測，并與集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。三是提高煤電鋁產(chǎn)業(yè)安全管理信息化水平。建設(shè)電解鋁廠生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)自動化和信息綜合利用水平。啟動華聚能源公司全方位動態(tài)安全管理及評價系統(tǒng)，確保發(fā)供電安全。四是推進實業(yè)公司安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度系統(tǒng)。及時掌握各單位安全管理、施工產(chǎn)值及工程形象進度、重點項目建設(shè)等生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。在機電裝備制造基地建設(shè)中，同期建設(shè)制造執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

3.加大管理軟件推廣應(yīng)用力度。堅持以信息化手段提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)管理精細化、資源利用高效化、經(jīng)濟效益最大化。一是完善辦公自動化和視頻會議系統(tǒng)。在各專業(yè)公司、各能化公司推廣OA辦公自動化系統(tǒng),規(guī)范郵件通信、信息發(fā)布、公文收發(fā)、審批等業(yè)務(wù)流程，建成集團公司統(tǒng)一的電子辦公平臺。擴大視頻會議系統(tǒng)覆蓋面，切實降低會議和辦公費用，提高辦事效率。二是完善人力資源與社會保障系統(tǒng)。以人力資源管理動態(tài)化、精確化、系統(tǒng)化為目標，建立功能完備的人力資源數(shù)據(jù)庫。推動社會保障信息系統(tǒng)建設(shè)，在集團公司、專業(yè)公司、礦處、區(qū)隊車間四個層次，盡快實現(xiàn)勞動就業(yè)、人力資源、社會保險、醫(yī)療保險、公積金管理、計劃生育等數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和信息共享。三是完善ERP系統(tǒng)。抓好系統(tǒng)優(yōu)化整合和ERP系統(tǒng)在榆林能化公司的推廣應(yīng)用，增強系統(tǒng)運行的科學(xué)性、及時性和有效性，實現(xiàn)對采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動的集中、實時監(jiān)控和調(diào)度。推廣網(wǎng)上資金集中結(jié)算系統(tǒng)，提高資金使用效率。四是完善節(jié)能減排統(tǒng)計系統(tǒng)。推進“數(shù)字環(huán)保節(jié)能”工程，對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)能耗和污染物排放狀況進行實時監(jiān)控?？茖W(xué)合理地利用監(jiān)測數(shù)據(jù)，加強環(huán)保節(jié)能管理，確保污染物達標排放，主要產(chǎn)品能耗保持行業(yè)先進水平。五是完善電子商務(wù)平臺。加快安全認證、網(wǎng)上支付、現(xiàn)代物流等支撐體系建設(shè)，促進現(xiàn)代物流與電子商務(wù)的融合，實現(xiàn)物資采購、產(chǎn)品銷售通過電子商務(wù)平臺進行交易，最大限度地降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟效益。六是完善集團公司信息發(fā)布平臺。進一步整合報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等信息資源，建立統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺和信息發(fā)布審核機制，辦好集團公司門戶網(wǎng)站，提高新聞宣傳的現(xiàn)代化水平，提升企業(yè)品牌形象。

4.提高信息化技術(shù)研發(fā)和服務(wù)水平。圍繞提高集團管控能力和安全生產(chǎn)自動化、信息化水平，面向煤炭行業(yè)和全社會，積極開發(fā)具有兗礦特色的企業(yè)經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大軟硬件研發(fā)工作力度。完善技術(shù)研發(fā)體系，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)、應(yīng)用、儲備一批關(guān)鍵、共性、適用技術(shù)。緊緊圍繞煤炭生產(chǎn)綜合自動化，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)綜合自動化技術(shù)及裝備，推動生產(chǎn)信息化，爭取形成相應(yīng)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)。建立完善的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用綜合服務(wù)平臺，積極開發(fā)網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)，大力發(fā)展寬帶網(wǎng)絡(luò)用戶，開展電子政務(wù)、遠程辦公、視頻點播、網(wǎng)上電視直播、信息咨詢服務(wù)、在線游戲等服務(wù)業(yè)務(wù)，為用戶提供全方位、多層次信息服務(wù)。進一步完善服務(wù)標準，提高服務(wù)質(zhì)量。以軟件開發(fā)為基礎(chǔ)，推

動軟件維護和服務(wù)業(yè)發(fā)展，增強信息產(chǎn)業(yè)競爭力。

5.強化信息化建設(shè)的工作措施。一是切實加強對信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，相關(guān)單位和部門分工負責的信息化建設(shè)管理體系，一級抓一級，層層抓落實。建立信息化建設(shè)績效考核制度，研究制定先進科學(xué)、切合實際、便于操作的信息化建設(shè)考核評價標準，與領(lǐng)導(dǎo)班子年薪制掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。二是完善集團公司信息化管理體系。堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，建立健全企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)章制度，提高管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、科學(xué)先進、方便適用”的原則，有計劃、有步驟地推進企業(yè)信息化建設(shè)。加強信息化建設(shè)重點項目管理，嚴格項目調(diào)研、論證、審批制度，強化質(zhì)量、工期、造價“三大控制”，確保信息化建設(shè)重點項目優(yōu)質(zhì)高效推進。加強系統(tǒng)運行管理，完善業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)維護、用戶管理等相關(guān)制度和標準，使系統(tǒng)切實發(fā)揮作用。高度重視信息安全管理，完善信息安全管理制度，建立信息安全應(yīng)急處理機制，確保信息系統(tǒng)安全高效運行。三是努力建設(shè)高素質(zhì)的信息人才隊伍。完善人才引進、培養(yǎng)、選拔、使用、激勵機制。通過高校招聘、面向社會引進等多種形式，滿足集團公司信息化建設(shè)對專業(yè)人才的需求。采取“走出去”、“請進來”，與高等院校、科研院所開展技術(shù)合作等多種方式，加大人才培養(yǎng)力度。注重發(fā)揮好技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人“傳幫帶”作用，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。面向各級管理人員、技術(shù)人員和操作人員，組織開展多層次的信息化培訓(xùn)，提高全員信息化意識、信息化素質(zhì)和信息技術(shù)應(yīng)用技能。堅持貢獻與報酬掛鉤的原則，打破現(xiàn)行工資分配模式，建立健全績效優(yōu)先、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)造、鼓勵奉獻的分配與激勵機制，充分調(diào)動信息工作者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要認真落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，建立完善的人才保障機制，提高各類信息人才的工作、生活待遇和社會地位，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，努力形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的良好局面。

三、有關(guān)問題和建議

1．國家在基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)方面的政策不利于企業(yè)專網(wǎng)發(fā)展，懇請協(xié)調(diào)解決國有企業(yè)專用網(wǎng)基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)運營資格問題。

2.信息化產(chǎn)業(yè)對于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做強做大，對于完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強管控體系建設(shè)，對于創(chuàng)新管理手段、提高管理水平，具有十分重要的作用。目前，僅靠維簡資金投入，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展對信息化建設(shè)的需求。懇請省國資委協(xié)調(diào)有關(guān)部門，同意企業(yè)按照噸煤產(chǎn)量提取一定比例，設(shè)立信息化建設(shè)專用資金。

各位領(lǐng)導(dǎo)，2008年是極其不平凡的一年，我們兗礦集團的信息化建設(shè)取得了卓有成效的進步。2008年即將過去，所有成績也都屬于過去，回首過去我們豪情滿懷，展望未來我們信心百倍，在2009年，我們將以飽滿的精神狀態(tài)，并此項榮譽為動力，按照我們兗礦集團信息化建設(shè)“十一五規(guī)劃”的既定方針認真做好信息化建設(shè)工作。

以上就是兗礦集團在信息化建設(shè)方面的情況匯報，如有不當之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和與會企業(yè)批評指正。

最后預(yù)祝各位在新的一年里工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：大慶市三步走建設(shè)現(xiàn)代化國際化城市（本站推薦）

大慶市 三步走建設(shè)現(xiàn)代化國際化城市

增強大中城市輻射帶動作用，明確城市功能定位，加快城市提檔升級，積極構(gòu)建哈爾濱大都市圈，推進哈爾濱、大慶現(xiàn)代化國際化大城市建設(shè)，形成各具特色的城市發(fā)展格局。

——摘自省第十一次黨代表大會報告

核心提示

大慶已走過了50多年光輝創(chuàng)業(yè)歷程。“一次創(chuàng)業(yè)”歷時30年，拿下了大油田，站在了原油5000萬噸高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的巔峰，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績；“二次創(chuàng)業(yè)”歷時20年，基本實現(xiàn)了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型，保持了可持續(xù)發(fā)展和長久繁榮。站在新的歷史起點，大慶去向何方？中央領(lǐng)導(dǎo)指示大慶要“推動科學(xué)發(fā)展”、“實現(xiàn)城市轉(zhuǎn)型”。去年，中組部部長李源潮要求大慶“建設(shè)中國北部乃至全國有特色的現(xiàn)代化國際化宜居城市”，省領(lǐng)導(dǎo)要求大慶“建設(shè)現(xiàn)代化國際化大城市”。

今年年初召開的大慶市第八次黨代會，正式開啟了大慶建設(shè)現(xiàn)代化國際化城市的新征程，這是大慶城市向更高層次

發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和必然趨勢，是光榮的歷史使命和重大的政治責任，翻開了大慶歷史的新篇章。

建設(shè)現(xiàn)代化國際化城市，大慶今后五年的總體要求和奮斗目標是建設(shè)“六個大慶”，即富裕大慶、宜居大慶、和諧大慶、文明大慶、智慧大慶、活力大慶。

兩次創(chuàng)業(yè) 開啟建設(shè)現(xiàn)代化國際化城市新征程

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新53年，大慶碩果累累?！耙淮蝿?chuàng)業(yè)”拿下了大油田，站在了原油5000萬噸高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的巔峰，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績；“二次創(chuàng)業(yè)”基本實現(xiàn)了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型，保持了可持續(xù)發(fā)展和長久繁榮。

作為聞名世界的油都、新中國工業(yè)長子，大慶是“絕頂一覽眾山小”，還是“而今邁步從頭越”？省委常委、大慶市委書記韓學(xué)鍵提出，跳出大慶看大慶、站在高處看大慶、分析對比看大慶。大慶正處在工業(yè)化后期、現(xiàn)代化中期、國際化初期，正是審視歷史、抉擇未來之時。

去年以來，大慶以前瞻性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性思維理念謀劃城市發(fā)展。今年年初，鏗鏘有力地提出建設(shè)現(xiàn)代化國際化城市“三步走”的戰(zhàn)略目標。到2015年實現(xiàn)全面小康，現(xiàn)代化取得實質(zhì)進展。地區(qū)生產(chǎn)總值突破6000億元，產(chǎn)業(yè)、市政、人文、體制基礎(chǔ)更加堅實，市民生活更加富足安康，普惠型公共服務(wù)和共享型社會保障覆蓋城鄉(xiāng)。到2020年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，打牢國際化基礎(chǔ)。常住人口達到350萬，建成區(qū)達到400平方公里，地區(qū)生產(chǎn)總值突破萬億，建成石油能源城、綠色生態(tài)城、北方水韻城、草原風(fēng)情城、科技創(chuàng)新城和現(xiàn)代文化城。到2050年現(xiàn)代化達到更高水平，初步實現(xiàn)國際化。常住人口達到500萬，建成區(qū)達到500平方公里，經(jīng)濟、社會、文化、科技、信息、旅游全方位與國際交融，成為綜合型國際石油能源城市、世界寒地溫泉休閑城市、中國北方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進城市、東北亞經(jīng)貿(mào)物流節(jié)點城市、世界性會展和資訊中心。

過去5年

城市綜合實力躍居

全國地級城市21位

建設(shè)現(xiàn)代化國際化大城市，大慶實力雄厚、底氣十足。去年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值超過3700億元，結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)歷史性突破，非油經(jīng)濟比重達到52.8%。財政總收入970億元，地方財政收入244億元。綜合實力位列全國地級城市第21位，可持續(xù)發(fā)展能力位居全國資源型城市前列。

過去五年間，新建續(xù)建單項投資超億元產(chǎn)業(yè)項目281個、超百億元項目8個。地方工業(yè)年均增速40%以上，增加值是2006年的近5倍。糧食產(chǎn)量5年翻一番，棚室經(jīng)濟形成14萬棟生產(chǎn)規(guī)模。

五年間累計完成投資1406億元，實施城建重點項目188個。薩爾圖機場、肇源江海聯(lián)運港口、大廣高速公路等27

條快速路建成投用，新建城市道路、農(nóng)村公路3000多公里，萬達廣場、公路客運樞紐、城市規(guī)劃展示館、東城水庫等建成投用，北國之春夢幻城、奧林匹克公園等加速推進。城市綠化覆蓋率、環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)、農(nóng)村住房磚瓦化率分別達45%、90%和近83%，成為集全國文明城、國家衛(wèi)生城、國家環(huán)保模范城“三城”品牌于一身的全國七個地級城市之一。城鄉(xiāng)居民收入提前達到全面小康標準，城市低保標準東北三省城市最高，市區(qū)學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)高中教育比例全國領(lǐng)先，三級醫(yī)院領(lǐng)辦社區(qū)衛(wèi)生模式全國推廣。突出頂層設(shè)計，聘請中規(guī)院、中建國際、美國夏石等高端專業(yè)機構(gòu)，全面完成空間布局研究、城市形象設(shè)計等基礎(chǔ)性規(guī)劃，編制了重點區(qū)域開發(fā)規(guī)劃，系統(tǒng)健全專項規(guī)劃，全面啟動高水平城市形象設(shè)計。

未來5年 凝心聚力建設(shè)“六個大慶”

大慶市第八次黨代會確定今后五年建設(shè)現(xiàn)代化國際化城市的主要任務(wù)和目標，即建設(shè)“六個大慶”。

建設(shè)富裕大慶。加快構(gòu)建以石油工業(yè)為基礎(chǔ)，石化工業(yè)為主導(dǎo)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、裝備制造、新材料和新能源、高端服務(wù)業(yè)為支柱的“1+5”產(chǎn)業(yè)格局，全力打造5個銷售收入超千億元的集群產(chǎn)業(yè)和10個銷售收入超百億元的重點產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建高科技、低碳化、開放型的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

建設(shè)宜居大慶。系統(tǒng)化頂層設(shè)計城市，廣泛吸納人口，加快城市化和城市現(xiàn)代化步伐。拓展城市空間，塑造城市特色，提升城市功能，打造交通樞紐，強化現(xiàn)代管理。

建設(shè)和諧大慶。全面加強社會建設(shè)、社會管理、社會服務(wù)，提高社會現(xiàn)代化水平。

建設(shè)文明大慶。注重塑造全市人民的核心價值，提升全民素質(zhì)，繁榮城市文化。

建設(shè)智慧大慶。推進“信息惠民”、“信息強政”、“信息興業(yè)”，完善“數(shù)字”城管功能。

建設(shè)活力大慶。抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，著力發(fā)展開放型經(jīng)濟，擴大對外經(jīng)貿(mào)交流合作，注重培植創(chuàng)新能力。今年大決戰(zhàn) 重點城鄉(xiāng)建設(shè)項目總投資1983億

省委“大決策”，正在上演百湖大地的“大決戰(zhàn)”。建設(shè)現(xiàn)代化國際化城市，大慶高起點開局。今年，重點推進城鄉(xiāng)建設(shè)項目94項，預(yù)計總投資1983億元，當年計劃完成投資800億元左右，是去年的近6倍。

94個項目中，73個為新建項目，涉及路橋、綠化及生態(tài)環(huán)境、市政基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)及民生、重點區(qū)域開發(fā)及舊城改造等領(lǐng)域。城市運河“河湖連通一期工程”、奧林匹克公園、慶西新城、年植樹1000萬株綠化工程、油立方遷建、龍鳳濕地公園、國際會議中心、聯(lián)想科技城、北國之春夢幻城等一批重大項目建成后，大慶城市空間格局更加優(yōu)化，城市骨架更加暢通，現(xiàn)代綜合功能更加完善，風(fēng)格特色更加鮮明，生態(tài)環(huán)境更加宜居，城市承載力、影響力和競爭力大幅增強。

新華(大慶)國際石油資訊中心項目今夏投入運營，將向國際能源市場發(fā)出中國聲音。

大慶奧林匹克公園項目計劃投資15.7億元，預(yù)計今年10月末建成，是東北地區(qū)面積最大的主題公園。

大慶北國之春夢幻城項目計劃投資600億元，一期工程包括侏羅紀公園等30多個單體項目，將建成全國重要的旅游目的地。圖為項目效果圖。

第三篇：韓學(xué)鍵強調(diào)建設(shè)國際化現(xiàn)代化大都市

韓學(xué)鍵書記強調(diào)要奮力推進大慶現(xiàn)代化國

際化建設(shè)

省委常委、市委書記韓學(xué)鍵率市第一組學(xué)習(xí)考察團圓滿結(jié)束赴陜黔川三省五市的學(xué)習(xí)考察，于6月7日在成都駐地召開總結(jié)會。韓學(xué)鍵強調(diào)，跳出大慶看大慶、站在高處看大慶、分析對比看大慶，全國各地正掀起新一輪競相發(fā)展的浪潮，大慶不進則退、慢進也是退，我們要理性把握各地發(fā)展戰(zhàn)略的新趨勢新變化，虛心學(xué)習(xí)各地加快發(fā)展的實踐經(jīng)驗，以敢想、敢闖、敢干、敢冒的勁頭，奮力推進大慶現(xiàn)代化國際化城市建設(shè)。

7天時間，韓學(xué)鍵一行輾轉(zhuǎn)萬余公里，前往陜西西安、楊凌，貴州貴陽、遵義，四川成都，深入城市規(guī)劃展館、園區(qū)企業(yè)、基層社區(qū)、職能部門，圍繞城市規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、社會管理創(chuàng)新、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌共進、文化發(fā)展繁榮、生態(tài)環(huán)境治理等方面進行學(xué)習(xí)考察?？偨Y(jié)會上，沈宏宇、于洪濤、韓冰、趙明江、任貴生、李忠革、顏祥森和考察團全體成員，結(jié)合實際暢談所見所聞、所感所想。大家紛紛表示，各地發(fā)展變化令人倍感震撼，思路舉措令人深受啟發(fā)，既開拓了視野、解放了思想、豐富了思路，更學(xué)到了經(jīng)驗、武裝了頭腦、增強了信心。

韓學(xué)鍵在講話中指出，戰(zhàn)略理念的高與低、思維視野的寬與廣，一定程度上決定著一個地方發(fā)展速度的快與慢、發(fā)

展質(zhì)量的好與壞。通過這次學(xué)習(xí)考察我們看到，各地發(fā)展戰(zhàn)略開始呈現(xiàn)出了新變化，主要表現(xiàn)在：更加注重加速城市現(xiàn)代化國際化進程；更加注重發(fā)展以新興產(chǎn)業(yè)為主的實體經(jīng)濟；更加注重以基礎(chǔ)設(shè)施和功能配套為重點的環(huán)境建設(shè)；更加注重以創(chuàng)新創(chuàng)造作為推動發(fā)展的強大動力；更加注重以人才、資本、土地等為重點的生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。這些新變化給大慶建設(shè)現(xiàn)代化國際化城市提出了新挑戰(zhàn)、新課題，需要我們認真思考、以動應(yīng)變、主動作為。要加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑具有大慶特色、符合大慶實際的高科技、低碳化、開放性產(chǎn)業(yè)體系，搶占經(jīng)濟發(fā)展制高點。要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)的道路交通網(wǎng)絡(luò)，推進社會事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)綜合配套。要加強城市科學(xué)管理，著力創(chuàng)建文明城、衛(wèi)生城、環(huán)保模范城、生態(tài)園林城，提高美化、綠化、亮化、凈化、數(shù)字化水平，深化行政管理、市場管理、經(jīng)濟管理、法律管理、人文管理和社會管理。要全面提升市民綜合素質(zhì)，不斷提高城市文明程度。要加強和創(chuàng)新社會管理，突出人性化服務(wù)、網(wǎng)格化管理和信息化手段，建立多元治理、共建共享的社會管理格局。要創(chuàng)新體制機制，加快重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，充分釋放經(jīng)濟社會發(fā)展動力活力。

韓學(xué)鍵強調(diào)，敢想體現(xiàn)的是創(chuàng)意，敢闖體現(xiàn)的是精神，敢干體現(xiàn)的是魄力，敢冒體現(xiàn)的是自信。面對建設(shè)現(xiàn)代化國

際化城市的重任，全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持解放思想，樹立和提高與時俱進的思維、理念、視野、標準、能力，奮發(fā)有為，更好地引導(dǎo)帶動廣大人民群眾干事創(chuàng)業(yè)。要站在全國乃至全球的高度，科學(xué)謀劃大慶城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會管理等各項工作，尤其是重大事項和重要決策要充分發(fā)揚民主，廣納各方意見，集中全民智慧，主動接受監(jiān)督，調(diào)動激發(fā)社會各界、全體市民建設(shè)大慶發(fā)展大慶的積極性。要進一步提高執(zhí)行落實能力，突出課題化設(shè)計、項目化管理、工程化推進、臺賬化督查、績效化考核，注重“治庸促為、治懶促勤、治散促嚴，治假促真、治浮促實、治蠻促和、治私促公、治奢促儉、治貪促廉”，不斷把作風(fēng)建設(shè)引向深入。

第四篇：加強社會公德建設(shè) 提高社會公德水平

加強社會公德建設(shè) 提高社會公德水平

——2007年學(xué)生道德教育資料

《公民道德建設(shè)實施綱要》指出，從我國歷史和現(xiàn)實的國情出發(fā)，社會主義道德建設(shè)要堅持以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則，以愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義為基本要求，以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為著力點，使之成為全體公民普遍認同和自覺遵守的行為準則。據(jù)此，現(xiàn)就加強我州社會公德建設(shè)問題建議如下： 第一，辯證看待我州社會公德的現(xiàn)狀，增強社會公德建設(shè)的責任感。所謂社會公德，是指全體公民在社會交往和公共生活中應(yīng)該遵循的行為準則，涵蓋了人與人、人與社會、人與自然的關(guān)系。社會公德是社會道德體系的重要組成部分，是社會文明程度的象征，也是衡量一個國家或民族文明素質(zhì)的主要指標之一。黨的十一屆三中全會特別是十四大以來，隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的深入發(fā)展，我州的社會主義精神文明呈現(xiàn)出積極健康向上的良好態(tài)勢，社會公德建設(shè)取得了可喜的成績。主要表現(xiàn)為：一是愛國主義、集體主義、社會主義思想日益深入人心；二是為人民服務(wù)精神不斷發(fā)揚光大；三是崇尚先進、學(xué)習(xí)先進蔚然成風(fēng)；四是追求科學(xué)、文明、健康生活方式已成為廣大公民的自覺行動；五是社會道德風(fēng)尚發(fā)生了可喜變化；六是民族的傳統(tǒng)美德與體現(xiàn)時代要求的新的道德觀念相融合。這些，已成為我州社會公德建設(shè)的主流。如果對此缺乏基本估價，我們就會對社會公德建設(shè)失去信心。但是，社會公德建設(shè)方面仍然存在不少問題。主要表現(xiàn)為：一是社會的一些領(lǐng)域和一些地方道德失范；二是是非、善惡、美丑界限混淆；三是拜金主義、享樂主義、極端個人主義有所滋長；四是見利忘義、損公肥私行為時有發(fā)生；五是不講信用、欺騙欺詐成為社會公害；六是以權(quán)謀私、腐化墮落現(xiàn)象存在。如果看不到這些問題，我們將對社會公德建設(shè)喪失警惕。因此，我們要增強社會公德建設(shè)的責任感。一是要充分認識加強社會公德建設(shè)是提高公民素質(zhì)的一項基礎(chǔ)性工程，對弘揚民族精神和時代精神，形成良好的社會道德風(fēng)尚，促進我州經(jīng)濟與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的意義；二是要充分認識面對社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式多樣化的趨勢，面對人民群眾的精神文化需求的不斷增長，面對世界范圍各種思想文化的相互激蕩，公民道德建設(shè)有許多新情況、新問題和新矛盾需要研究解決，加強社會公德建設(shè)是一項長期而緊迫的任務(wù)。第二，加強社會公德教育，讓公民掌握社會公德的基本特征、主要內(nèi)容和建設(shè)的方針原則。從社會公德的基本特征來看，自己認為應(yīng)主要把握以下“三性”特征：一是最一般性特征。社會公德是社會道德體系最低層次和最起碼的要求，因而是一種最簡單、最基本的行為準則。馬克思曾經(jīng)把社會公德稱做“簡單的道德和正義的準則”。正因為如此，社會公德準則

往往十分具體明確，便于理解、掌握和實行；二是普遍約束性特征。由于社會公德是調(diào)整人們在社會公共生活領(lǐng)域的道德關(guān)系的行為準則，因而對全體社會成員都起著指導(dǎo)和約束的作用。在同一公共場所任何人都必須遵守該場所的道德準則要求，不允許有任何特殊公民，只有這樣，社會公共生活才能正常進行；三是相對穩(wěn)定性特征。社會公德是千百年來人類社會文明的一種積累，相對于其他生活領(lǐng)域的道德，社會公德具有更為穩(wěn)定的特征。從社會公德的主要內(nèi)容來看，自己認為應(yīng)包括以下“三人”關(guān)系的調(diào)整準則：一是人與人之間關(guān)系的調(diào)整準則。如，愛眾親仁，助人為樂，舉止文明，講究禮儀等；二是人與社會之間關(guān)系的調(diào)整準則。如，維護公共秩序、愛護公共財物，講究公共衛(wèi)生，遵守法紀規(guī)章等；三是人與自然之間關(guān)系的調(diào)整準則。如，合理利用自然資源，治理生態(tài)環(huán)境惡化，保護珍稀動植物，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。聯(lián)系我州的實際，概括起來講，就是要按照中發(fā)[2001]15號文件所提出的20個字的內(nèi)容的要求去掌握，即要大力提倡以“文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀守法”為主要內(nèi)容的社會公德，鼓勵人們在社會上做一個好公民。從社會公德建設(shè)的方針原則來講，自己認為應(yīng)具體堅持以下“六相”方針原則：一是堅持社會主義道德建設(shè)與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)；二是堅持繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與弘揚時代精神相結(jié)合；三是堅持尊重個人合法權(quán)益與承擔社會責任相統(tǒng)一；四

是堅持注重效率與維護社會公平相協(xié)調(diào)；五是堅持先進性要求與廣泛性要求相一致；六是堅持道德教育與社會管理相結(jié)合。要使社會公德的上述基本特征、主要內(nèi)容與社會公德建設(shè)的方針原則家喻戶曉、人人皆知，必須加強社會公德教育。因為社會是進行公民道德教育的的課堂，離開社會教育必將使社會公德建設(shè)失去廣泛的基礎(chǔ)與堅實的依托。第三，堅持開展社會公德實踐活動，使廣大公民的道德境界得到升華。社會公德建設(shè)的過程，是教育與實踐相結(jié)合的過程。以活動為載體，吸引群眾普遍參與，是新形式下加強社會公德建設(shè)的重要途徑。從社會公德實踐活動來講，結(jié)合我州實際，自己認為應(yīng)貴在堅持開展以下四項活動：一是堅持開展公益活動。如社會各界組織的“扶貧幫困”、“扶殘助殘”、“希望工程”和以“講文明樹新風(fēng)”為主題的創(chuàng)建文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明行業(yè)活動，均應(yīng)明確具體標準，力求取得實效；二是堅持開展向先進典型學(xué)習(xí)活動。要善于發(fā)現(xiàn)和運用先進典型，樹立可親、可敬、可信、可學(xué)的道德楷模，讓公民學(xué)有榜樣、趕有目標、見賢思齊、共同進步；三是堅持開展各種重要節(jié)日與紀念日活動。要利用“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等革命節(jié)日，“三八”、“五一”、“六一”等國際性節(jié)日，以及民族民間傳統(tǒng)節(jié)日等，舉行形式多樣的群眾性慶祝、紀念活動，使人們增強對祖國、對家鄉(xiāng)、對自然、對生活的熱愛，陶冶道德情操，提高道德水平；四是堅持開展必要的禮儀、禮節(jié)、禮貌活動。要適應(yīng)改革開放、加入WTO和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢，開展各種形式的重禮節(jié)與講禮貌活動，盡快告別不文明言行，不斷提高我州公德水平。第四，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在社會公德建設(shè)中的表率作用，營造有利于社會公德建設(shè)的良好氛圍和提供法律支持與政策保障。一是領(lǐng)導(dǎo)干部在社會公德建設(shè)中要發(fā)揮模范帶頭作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，牢記黨的根本宗旨，貫徹“三個代表”的要求，樹立正確的權(quán)力觀，自重、自省、自警、自勵，清正廉潔，勤政為民，加強自身道德修養(yǎng)，用良好的道德形象取信于民；二是積極營造有利于社會公德建設(shè)的良好氛圍。大眾傳媒、文學(xué)藝術(shù)以及體育活動，對公民道德建設(shè)有著特殊滲透力和影響力。從我州來講，思想文化陣地，精神文明產(chǎn)品，都要宣傳科學(xué)理論，傳播先進文化，塑造美好心靈，弘揚社會正氣，倡導(dǎo)科學(xué)精神，激勵人們追求真善美，幫助人們抵制假惡丑，凈化人們心靈，優(yōu)化人文環(huán)境；三是努力為社會公德建設(shè)提供法律支持和政策保障。社會公德建設(shè)是一個復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，既要靠教育啟迪，也要靠法律、政策和規(guī)章制度保障。我認為，必須綜合運用各種手段，建立監(jiān)督機制，增強監(jiān)督實效，把提倡與反對、引導(dǎo)與約束、奉獻與索取有機結(jié)合起來，培養(yǎng)文明行為，抵制消極現(xiàn)象，促進扶正祛邪、揚善懲惡社會風(fēng)氣的形成、鞏固和發(fā)展，使我縣社會公德建設(shè)水平邁上新的臺階。

第五篇：國藥集團：后危機時代集團企業(yè)信息化建設(shè)策略

國藥集團：后危機時代集團企業(yè)信息化建設(shè)策略

應(yīng)用 Application標簽：

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在國際金融危機、中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟周期變遷的三大外部環(huán)境背景下，如何保障企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這既是企業(yè)家也是CIO面臨的挑戰(zhàn)。

金融危機對企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)

面對全球經(jīng)濟危機的市場環(huán)境，企業(yè)如何做出最佳的戰(zhàn)略選擇？在內(nèi)憂外患的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何保持生存并實現(xiàn)持續(xù)增長？如何選擇企業(yè)的經(jīng)營模式，來有效控制風(fēng)險？如何提高組織的創(chuàng)新能力、增強組織管控能力，以強化企業(yè)的生產(chǎn)能力？如何通過IT來凸顯企業(yè)的核心優(yōu)勢，并且進一步提升企業(yè)的核心競爭力？

外部的壓力，必將化為渴求管理的改善、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。中國的企業(yè)比任何時候更需要節(jié)約成本、降低風(fēng)險、提高效率、改革業(yè)務(wù)模式、以科技制勝。而通過IT技術(shù)與規(guī)劃是實現(xiàn)以上目標的重要手段。

在這個背景下，IT承擔了創(chuàng)造和提升企業(yè)商業(yè)價值的強勁引領(lǐng)，幫助企業(yè)平穩(wěn)地度過非常時期甚至實現(xiàn)逆勢增長、成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重任。

當前經(jīng)濟緊縮時期，正是企業(yè)練內(nèi)功或?qū)I(yè)務(wù)進行反思、轉(zhuǎn)型的好時機；中國大部分企業(yè)還處于生存或快速發(fā)展階段，成功主要靠機會、資源優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)者的能力，沒有達到通過重視人才管理、流程管理、信息管理、財務(wù)分析、追求卓越來實現(xiàn)基業(yè)常青。因此，用成熟IT技術(shù)幫助企業(yè)實踐最佳方案；更好地思考IT能為企業(yè)盈利、企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮價值并借助IT創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提高企業(yè)運營效率、加強精細化管理，幫助企業(yè)化“?！睘椤皺C”。這是IT真正的價值，這也是CIO的價值。

金融危機下企業(yè)的IT思考

嚴峻的經(jīng)濟形勢，是考驗企業(yè)的真功夫。能否從根本上扭轉(zhuǎn)被動局面，取決于走什么樣的路線。毫無疑問，創(chuàng)新的能力和領(lǐng)先的技術(shù)能助力企業(yè)應(yīng)對金融危機。

1.加強戰(zhàn)略管理

企業(yè)必須對現(xiàn)狀和未來發(fā)展進行深入思考。外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)制訂明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略培育核心能力、整合相應(yīng)產(chǎn)業(yè)資源，才能實現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)新的盈利模式。在對此深刻理解的基礎(chǔ)上，還必須把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為信息化的戰(zhàn)略，逐步落地，以提高企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理。

2．結(jié)合實際優(yōu)化流程，強化基礎(chǔ)管理

長期以來，企業(yè)注重業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視了練內(nèi)功的時間。金融危機的到來為企業(yè)提供了這樣的機會，可以好好研究一下企業(yè)的組織、流程，適當調(diào)整業(yè)務(wù)方向，優(yōu)化和改變經(jīng)營策略。

3.IT系統(tǒng)體現(xiàn)敏捷度和可見度

企業(yè)需要不斷更新戰(zhàn)略和流程以應(yīng)對巨大的增長機會，因此IT系統(tǒng)需要兼顧敏捷度和可見度。企業(yè)必須深入了解和把握所涉及的價值鏈上的各環(huán)節(jié)的情況以及最新動態(tài)，同時必須擁有強大的戰(zhàn)略，努力讓自己處于價值鏈上的有利位置，創(chuàng)造最大價值。

4．將信息技術(shù)融入核心競爭力。

IT系統(tǒng)必須基于對復(fù)雜競爭環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略、流程的深刻理解，才能將主營業(yè)務(wù)和信息化融合形成自己的核心競爭力。

目前IT系統(tǒng)面對的現(xiàn)實是，一方面要做到高度敏捷，能及時應(yīng)對市場巨大的增長和擴張機會，另一方面還要在日益龐大和復(fù)雜工作關(guān)系中保持充分的可見度。敏捷度和可見度二者之間的能力非常重要。

時下是進行內(nèi)部優(yōu)化的大好機會，要適應(yīng)新技術(shù)和新規(guī)則，著眼于未來的國際化競爭，創(chuàng)造出一個能夠反映新興市場需求的商業(yè)模式，改變行業(yè)的競爭格局。中國醫(yī)藥集團的IT應(yīng)對策略

中國醫(yī)藥集團總公司(“國藥集團”)成立于1998年，是由中央管理的以醫(yī)藥科研、生產(chǎn)和服務(wù)貿(mào)易為主業(yè)的我國最大的醫(yī)藥企業(yè)集團，旗下?lián)碛惺胰Y或控股子公司及國藥股份、深圳一致兩家上市公司。2008年集團總資產(chǎn)達到230億元，藥品和醫(yī)療器械等的銷售收入達到420億元，利潤17億；進出口額超過9億美元。2009年1～5月營業(yè)收入累計實現(xiàn)2186195萬元，同比增長24.44%，1～5月利潤總額累計實現(xiàn)87913萬元，同比增長8.93%。

為增強國藥集團核心競爭力，應(yīng)對金融危機和新醫(yī)改帶來的挑戰(zhàn)，國藥集團按“科研、工業(yè)、商業(yè)”業(yè)務(wù)分別進行垂直管理，并在橫向進行產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)。在信息化手段的支撐下，推行集團“貿(mào)、科、工”一體化戰(zhàn)略，全面提升集團的管控能力和對金融危機的應(yīng)對能力。為此，國藥集團制定了IT建設(shè)的思路：以集團貿(mào)科工一體化戰(zhàn)略為主線，圍繞集團各企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理需求以及新醫(yī)改需求；在統(tǒng)一信息化規(guī)劃、集團IT管控體系和標準體系基礎(chǔ)上，建立一體化的商業(yè)、科研、工業(yè)主營業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和集團管理決策分析系統(tǒng)；實現(xiàn)一體化運營、全面的集團管控和業(yè)務(wù)協(xié)同；消除信息孤島，形成集團信息價值網(wǎng)絡(luò)；提升企業(yè)運行效率和核心競爭力。

一、信息化建設(shè)進展信息化建設(shè)過程就是落實科學(xué)發(fā)展觀過程。采用先進的理論、科學(xué)的方法，結(jié)合集團實際，形成最佳實踐。這也是國藥集團信息化建設(shè)落實科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。國藥集團是在原有的全國醫(yī)藥批發(fā)站基礎(chǔ)上成立的，成立后一段時間內(nèi)信息化建設(shè)主要以各三級公司為主，對其主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)、維護管理，基本能夠支持各三級公司主營業(yè)務(wù)運營。

近幾年來，針對信息化建設(shè)存在的問題，國藥集團深入各子公司調(diào)研、了解，在深入理解集團管控模式、業(yè)務(wù)運作模式以及信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，形成了集團信息化建設(shè)思路，并開展了以集團為主導(dǎo)的新的一輪信息化建設(shè)工作。

1.基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境建設(shè)情況

(1)編制完成了集團“十一五”信息化規(guī)劃。根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完成了未來3～5年的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一、規(guī)范集團各級子公司的信息化建設(shè)。

(2)建立了信息化管控體系，進一步提升了集團信息化的執(zhí)行力。集團設(shè)有以總經(jīng)理為組長的集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)領(lǐng)集團信息化建設(shè)，對重大項目進行決策；成立了信息化專家小組，為集團信息化建設(shè)提供參謀作用，并對集團信息化發(fā)展方向和規(guī)劃提供建議和方案，對集團信息化項目進行論證、評估、驗收。集團各子公司都設(shè)有信息化專職管理部門，做到了機構(gòu)、職能、人員和責任“四落實”。

(3)發(fā)布了集團信息化標準體系框架，初步形成以國藥編碼、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分類指標為主的集團信息化標準體系，并在近兩年內(nèi)進一步完善了國藥編碼，現(xiàn)已建設(shè)形成14萬條國藥編碼并推廣應(yīng)用到各子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，為集團信息集成和共享打下了堅實的基礎(chǔ)。

(4)建立了完善的信息化項目管理辦法和相關(guān)IT服務(wù)、信息安全規(guī)范和制度。這些辦法和制度的統(tǒng)一發(fā)布和執(zhí)行，保障了集團上下信息化的執(zhí)行力和信息系統(tǒng)的良性運行。

2.應(yīng)用、集成與創(chuàng)新

經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，國藥集團初步建成以集團為主的管理決策分析平臺、全國物流信息平臺等信息系統(tǒng)，為國藥集團精細化管理、快速市場反應(yīng)、滿足國家救災(zāi)防疫、突發(fā)事件的醫(yī)藥調(diào)撥打下良好的基礎(chǔ)。

(1)開展了統(tǒng)一的集團上下OA系統(tǒng)建設(shè)、財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。進一步加強了集團上下辦公效率和辦公協(xié)同能力以及財務(wù)監(jiān)管能力。

(2)完成了集團統(tǒng)一的廣域網(wǎng)和視頻會議系統(tǒng)建設(shè)，使集團同各級公司的互聯(lián)互通成為可能。

(3)完成了集團管理分析決策系統(tǒng)建設(shè)，使得集團運營管理進入一個精細化管理階段，有力地提升了集團和各子公司的管控決策能力。實現(xiàn)了集團主要板塊數(shù)據(jù)采集、共享、建模、分析和展現(xiàn)。通過該系統(tǒng)，集團應(yīng)收帳款做到及時管理和監(jiān)控，有效地防范了集團風(fēng)險，為集團和二級公司領(lǐng)導(dǎo)及運營部門提供了有力的管控工具，提升了集團的管控能力，使精細化管理落到實處。

(4)完成了全國一體化物流信息平臺建設(shè)工作，實現(xiàn)了國藥控股分銷多倉位運營及物流中心多貨主的運營模式，為物流一體化運營奠定了信息技術(shù)保障和運營基礎(chǔ)。

二、信息化建設(shè)績效

持續(xù)開展的信息化建設(shè)有力地支持了集團主營業(yè)務(wù)的發(fā)展和集團管控能力的增強。2008年集團營業(yè)額同比增長16%以上，利潤增長26%以上。

目前，從藥品生產(chǎn)、醫(yī)藥分銷、零售、物流到管控，國藥集團都實現(xiàn)了信息化的管理；供應(yīng)鏈的協(xié)同、供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用使業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、醫(yī)院純銷和終端配送的比重不斷提高，銷售終端下沉的發(fā)展戰(zhàn)略初見成效；決策分析系統(tǒng)使集團經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高，應(yīng)收帳款和現(xiàn)金流管理明顯改善，現(xiàn)金回收率

保持穩(wěn)定。

視頻會議系統(tǒng)的采用節(jié)約了會議成本和差旅費用，并大大提升了集團對各級子公司的管控能力和及時溝通能力。

通過統(tǒng)一的信息化規(guī)劃指導(dǎo)、規(guī)范各子公司的信息化建設(shè)，集團的管控能力、主營業(yè)務(wù)能力以及核心競爭力得到提升。

在國資委發(fā)布的《2007中央企業(yè)信息化水平評價報告》中，國藥集團位列145家中央企業(yè)排名中列第28位；在“2008中國企業(yè)信息化500強”上，國藥集團排名第59位，在醫(yī)藥企業(yè)中排名第一。

三、未來工作計劃

依據(jù)國藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃，未來信息建設(shè)目標可歸納為“1567”戰(zhàn)略目標?！?”：建立統(tǒng)一的信息管理與集成平臺。指國藥集團信息化是在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息集成與共享的平臺基礎(chǔ)之上進行建設(shè)。

“5”：落實五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)。包括落實國藥集團商業(yè)(分銷、物流、零售、外貿(mào))一體化、科研一體化、工業(yè)（醫(yī)藥工業(yè)、中藥材工業(yè)、器械工業(yè)）一體化、會展服務(wù)一體化、工程服務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)?！?”：形成六大信息化體系。從信息化應(yīng)用體系、信息體系、技術(shù)體系、標準體系、安全體系、IT管控體系六個方面對國藥集團進行信息化建設(shè)?！?”：指導(dǎo)七大板塊協(xié)同部署。按照垂直業(yè)務(wù)管理與橫向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)的原則，將國藥集團五大業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用系統(tǒng)有效部署到集團的七大板塊上，形成國藥集團價值網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)集團對各大板塊的有效管控。

通過未來三到五年的努力，國藥集團信息化建設(shè)將有效落實國藥集團“提升商貿(mào)、做強科研、做大工業(yè)”的“貿(mào)、科、工”發(fā)展戰(zhàn)略，七大板塊業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展與信息化“貿(mào)、科、工、服務(wù)”一體化建設(shè)的有效融合后，將形成具有國藥集團特色的“商貿(mào)流通體系、科研開發(fā)體系、工業(yè)生產(chǎn)體系、會展服務(wù)體系”的國藥價值網(wǎng)絡(luò)。