上半年，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我工區(qū)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)檢修等困難，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計(jì)劃的100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)下井帶班八小時(shí)盯現(xiàn)場(chǎng)、抓“三違”、區(qū)隊(duì)24小時(shí)值班和盯班制，大力推行基層干部安全績(jī)效考核工資制，增強(qiáng)全員自我保安和相互保安意識(shí)。

2、做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)及“冬季三防”工作。

（1）、2015年春節(jié)放假前后，我工區(qū)在放假、恢復(fù)生產(chǎn)前制定了專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)措施，認(rèn)真做好放假、節(jié)后恢復(fù)產(chǎn)安全工作。開(kāi)工時(shí)管理干部、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類(lèi)隱患。

（2）、由于放假時(shí)間長(zhǎng)職工對(duì)井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪(fǎng)有等問(wèn)題致使思想不集中、容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，工區(qū)在開(kāi)工時(shí)開(kāi)展了集中安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)。

（3）、春節(jié)前后，結(jié)合即時(shí)開(kāi)展的“冬季三防”工作，我工區(qū)重點(diǎn)在井巷范圍內(nèi)開(kāi)展了以“防火”、“防凍”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)抓好了主井房、地面運(yùn)輸系統(tǒng)、廣場(chǎng)照明等設(shè)施的檢查維護(hù)工作，落實(shí)好各種防凍和防“跑冒滴漏”措施。

3、強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提高全工區(qū)干部職工安全責(zé)任意識(shí)。自2015年2月份開(kāi)始，為進(jìn)一步加大我工區(qū)安全知識(shí)教育力度，提高職工的安全素質(zhì)和自主保安能力，從而全面保障礦井的安全健康發(fā)展，我區(qū)開(kāi)展了“一月一主題”安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。開(kāi)展本次安全教育的目的不僅是讓全區(qū)職工學(xué)會(huì)如何按章作業(yè)、按規(guī)程施工，而且還要使受訓(xùn)人員把“安全”滲透至思想上，讓職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)銘記“必須抓好安全，否則砸掉的不僅是自己的飯碗，還是畢生的幸?！钡陌踩a(chǎn)觀念。

二、嚴(yán)格執(zhí)行干部下井，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

為切實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化，我區(qū)以進(jìn)一步抓好干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，特殊時(shí)期管理干部做到指揮到現(xiàn)場(chǎng)、工作到現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)口前移、重心下移、俯下身子抓落實(shí)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。

三、強(qiáng)化“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，繼續(xù)實(shí)施精品創(chuàng)建，堅(jiān)持精品工作面屏蔽，堅(jiān)持工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合。合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，提高勞動(dòng)效率。

四、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

本著少投入、多產(chǎn)出、高效益的原則，上半年我區(qū)把降低材料消耗與生產(chǎn)放在同等位置，大搞節(jié)約挖潛，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。一是采取分控監(jiān)督、對(duì)口管理、職責(zé)考核。區(qū)隊(duì)管理人員每月都有一定處罰指標(biāo)，對(duì)完不成的缺一罰十，人人有責(zé)任，互制約，每月一結(jié)，減少浪費(fèi)、丟失、杜絕流失。

五、上半年存在不足。

綜上所述，上半年我區(qū)各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)展，但是在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中仍存在一些問(wèn)題和不足。一是安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，不嚴(yán)不細(xì)。二是隨著開(kāi)采深度加大，地質(zhì)條件復(fù)雜，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，多級(jí)串車(chē)提升。三是在隊(duì)伍建設(shè)上，部分管理干部職工執(zhí)行力、落實(shí)力有待于提高，工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，有些班組長(zhǎng)責(zé)任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動(dòng)組合，基層管理能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、制度落實(shí)不徹底、工程質(zhì)量低劣等個(gè)別現(xiàn)象尚存。四是在經(jīng)營(yíng)管理上材料浪費(fèi)現(xiàn)象還是有發(fā)生，成本控制還有較大的空間。以上問(wèn)題和不足，在今后的工作中我們將逐一克服和改進(jìn)。

六、今后的工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理力度。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)工程，只有從思想上高度重視，行為上常抓不懈，一絲不茍、持之以恒，才能在根本上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖，吸取事故教訓(xùn)，通過(guò)進(jìn)一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)隱患排查治理，夯實(shí)安全根基。

2、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)法制治理”活動(dòng)，加大安全管理考核力度，增強(qiáng)安全管理職能。一、繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、加大干部考核力度，讓干部真正有壓力、有思想、有動(dòng)力，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力。二、強(qiáng)化班組建設(shè)。今后我們要積極強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)，逐步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)及提拔，在政治上、待遇上予以?xún)A斜。同時(shí)以班組為單元組織業(yè)務(wù)考核、安全質(zhì)量認(rèn)定，表彰大膽工作、業(yè)務(wù)突出、安全質(zhì)量好的班組。

3、認(rèn)真開(kāi)展“學(xué)習(xí)、整改、提高”活動(dòng)，推進(jìn)礦井科技進(jìn)步、效率提升。為讓廣大干部職工能自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位工作能力，提高工作質(zhì)量。并結(jié)合礦井實(shí)際積極開(kāi)展整改活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng)，堅(jiān)持實(shí)行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，并對(duì)在實(shí)際工作中取得顯著效果的改革創(chuàng)新根據(jù)貢獻(xiàn)大小即時(shí)給予重獎(jiǎng)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，逐步形成激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的新機(jī)制。

4、全面加強(qiáng)成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)當(dāng)前井下時(shí)有發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，繼續(xù)加強(qiáng)材料考核和處罰力度，對(duì)材料罰款落實(shí)到具體責(zé)任人，強(qiáng)化材料節(jié)約意識(shí)，通過(guò)精細(xì)化管理加強(qiáng)成本控制。一是在設(shè)備管理方面，定期安排維護(hù)和檢修，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高裝車(chē)率。二是注重做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程中的成本分析，制定運(yùn)輸材料成本使用計(jì)劃，使每個(gè)班組都能參照計(jì)劃成本指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保成本發(fā)生過(guò)程中指標(biāo)不突破。三是加大材料回收復(fù)用力度，對(duì)可回收復(fù)的材料，按丟失率進(jìn)行考核，對(duì)專(zhuān)用工具實(shí)行以舊換新制度，堵塞管理漏洞。四是強(qiáng)化地面綜合整治巡回檢查和處罰力度，杜絕常流水、常明燈等現(xiàn)象繼續(xù)加強(qiáng)用電管理，杜絕跑冒低漏現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)全面加強(qiáng)成本管控保證經(jīng)濟(jì)效益再上新高。