第一篇：教師績效獎罰細(xì)則

長方小學(xué)教師績效獎罰細(xì)則

一、績效獎勵資金的核算辦法：

1、教師人均從績效工資中調(diào)出200元+學(xué)校獎勵=績效獎金；

2、績效資金÷全體教師所得總分=分值

3、教師個人得分×分值=個人獎金

二、學(xué)校獎勵部分分上下學(xué)期出資；上學(xué)期500元至800元，下學(xué)期根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)總成績在全鎮(zhèn)排位來定。前1-3位，學(xué)校出資1500元，4-6位出1000元，7-15出資500元，15位以下不出資。

三、得分項(xiàng)目及相關(guān)分?jǐn)?shù)定額

1、任課得分：音、體、美每科5分，綜合科20分，語、數(shù)每科30分。

2、常規(guī)工作檢查：滿分20分，缺一指數(shù)扣一，缺一項(xiàng)目扣3分，扣完為止。

3、考勤：曠、遲、退課每節(jié)次扣1分，請假每節(jié)次扣0.2分，本次滿分15分。

4、值日：每次值日合格1分，不合格不得分，本次滿分10分。

5、值周：每周1分，不合格不得分，本項(xiàng)滿分5分。

6、教學(xué)成績：語、數(shù)、綜合科全鎮(zhèn)統(tǒng)考1名50分，2名40分，3名30分，4名20分，5-8名10分，10-15名5分，15名以下不得分，每負(fù)一分扣5分，每正一分加5分，本項(xiàng)總分上下不封頂。

7、獎勵加分：在各類競賽活動中，地區(qū)級1、2、3名者分別予以30、20、10分獎勵；縣級1、2、3名者分別予以20、15、10分獎勵；鎮(zhèn)級1、2、3名者分別予以15、10、5分獎勵；論文、課題獎勵：論文在省級刊物發(fā)表予以20分獎勵；地、縣級刊物發(fā)表者予以15分獎勵，課題在同檔次情況下加10分。各類競賽活動中倒數(shù)1、2、3名者予以30分、20分、10分處罰。

8、分外工作補(bǔ)助：按每次2分進(jìn)行補(bǔ)助，如出黑板報、學(xué)校派出執(zhí)行任務(wù)等。

9、教研活動按每節(jié)次3分進(jìn)行補(bǔ)助。

10、班級評比：按每節(jié)次5分進(jìn)行獎勵，正、副班主任3比2分配。

11、評模選優(yōu)：每人次獎勵10分。

12、特色工作：校長評估，給予2-5分獎勵。

13、日常工作印象獎：校長評估予以2-10分獎勵。

14、特殊貢獻(xiàn)獎：校長評估予以5-10分獎勵。

15、自我塑造，個人形象獎：校長評定予以2-5分獎。

16、進(jìn)檔獎，20為以下，每進(jìn)一檔次獎勵1分，10位以下每進(jìn)一檔次獎勵2分，9位以上，每進(jìn)一檔次獎勵3分，5位以上，每進(jìn)一檔次獎勵5分。

17、行政人員獎罰：直接扣現(xiàn)金，標(biāo)準(zhǔn)按瀆職獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

18、未至細(xì)節(jié)處由校長解釋或臨機(jī)處理。

制訂：方守進(jìn)

民主審核：全體教師 2014年9月15日

第二篇：安全管理獎罰細(xì)修改后稿

第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部安全管理，做好安全工作，大道公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。從根本上杜絕傷亡事故的發(fā)生，把重傷、輕傷率控制在2.4‰以內(nèi)，按照“安全施工規(guī)范”文本的要求，使各項(xiàng)工作能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本獎罰細(xì)則。

第二條本獎罰細(xì)則適用于公司所屬各施工項(xiàng)目部。

第二章獎勵

第一條獎勵范圍

1、全年消滅重傷以上事故，其他各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任書中的有關(guān)規(guī)定。

2、在跨地區(qū)性、同行業(yè)安全檢查中及省、市有關(guān)部門組織的文明工地檢查中，取得優(yōu)異成績的單位。

3、在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生的個人。

4、對安全設(shè)備、安全設(shè)施有重大技術(shù)革新，并在生產(chǎn)實(shí)踐中對安全生產(chǎn)確實(shí)發(fā)揮重大作用的集體或個人。

5、對安全管理提出重要合理化建議的集體或個人，并在生產(chǎn)實(shí)踐中付諸實(shí)施，收到成效。

6、避免企業(yè)重大財產(chǎn)損失超過萬元以上者。

7、其他各類對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者。

第二條獎勵方式及要求

1、受獎人員須經(jīng)基層單位推薦，并以文字材料逐級上報，由公司安委會討論認(rèn)定。

2、事跡要真實(shí)可靠，資料齊全、詳實(shí)。

第三條獎勵額度

100-2000元人民幣（等價物質(zhì)或培訓(xùn)），具體執(zhí)行額度由公司安委會根據(jù)實(shí)際酌情而定。

第三章處罰

第一條處罰范圍

1、因管理不善，發(fā)生人身傷害事故、財產(chǎn)損失等安全事故的項(xiàng)目部。

2、現(xiàn)場安全管理混亂，各類隱患突出，規(guī)章制度不健全，隱患整改不及時，措施不得力，致使隱患長期存在的項(xiàng)目部。

3、在各類檢查中被評為不合格的項(xiàng)目部。

4、安全教育及安全記錄不到位（全）的項(xiàng)目部。

5、安全設(shè)施、安全警示標(biāo)示牌不合格（不按規(guī)定懸掛）的項(xiàng)目部。

6、施工設(shè)備未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收確認(rèn)使用的項(xiàng)目部。

7、電氣設(shè)備不符合用電安全《規(guī)范》要求的項(xiàng)目部。

8、違反安全操作規(guī)范的項(xiàng)目部及個人。

第二條處罰對象

1、各項(xiàng)目安全第一責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、有關(guān)責(zé)任人。

2、發(fā)生事故及安全工作開展不正常的項(xiàng)目部。

第三條處罰辦法及額度

1、工程部（安全科）在對各項(xiàng)目檢查中，所有安全生產(chǎn)活動中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象行為屬處罰范圍。

2、工程管理部（安全科）對項(xiàng)目部及個人的罰款由公司支配。

3、公司聯(lián)合檢查對項(xiàng)目部的處罰從該項(xiàng)目部資金計(jì)劃中扣除，由工程管理部（安全科）下發(fā)處罰通知書，公司財務(wù)部執(zhí)行。

4、工程部（安全科）直接處罰額度以50--5000元為限。經(jīng)公司主管經(jīng)理核實(shí)批準(zhǔn)。超出此額度必須經(jīng)公司安委會研究決定。

第四章細(xì)則

第一條施工現(xiàn)場

1、在編制施工用電、腳手架、大型機(jī)械設(shè)備安裝拆卸、基坑支護(hù)和模板工程等專項(xiàng)施工方案中無安全防護(hù)措施、不符合安全規(guī)范的，罰編制人200元。

2、無安全生產(chǎn)管理制度，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。

3、無安全值班輪流和值班記錄，每缺少一項(xiàng)罰負(fù)責(zé)人50元。

4、未與勞務(wù)分包單位簽訂安全合同的對項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元。

5、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志牌不健全的每發(fā)生一項(xiàng)，罰負(fù)責(zé)人50元/次。

6、工人作業(yè)前必須堅(jiān)持先進(jìn)行安全技術(shù)交底的工作原則，沒進(jìn)行交底，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次；安全員50元/次。

7、特種設(shè)備作業(yè)（每1人）無證人員上崗操作，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元/次。

8、特種設(shè)備作業(yè)無操作規(guī)程，罰項(xiàng)目部100元/次。

9、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員未戴安全帽的，（包括佩戴不符合要求的）每人罰安全員50元/次，管理人員不戴安全帽罰100元/次。

10、從高處拋落各種物體的，對項(xiàng)目部罰款100元/次。

11、帶小孩進(jìn)工地的，罰項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人各100元/次。

12、嚴(yán)禁雇用18歲以下童工、殘疾人及超過《勞動法》限定年齡的人員工作，發(fā)現(xiàn)一人次，罰項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人200元/次。

13、遇有六級以上大風(fēng)或雷雨天氣，強(qiáng)令工人室外作業(yè)，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元/次。

14、在工地赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子等，罰項(xiàng)目部50元/次。

15、如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)，罰項(xiàng)目部50元，罰作業(yè)班組長100元/次。

16、在任何檢查中下達(dá)安全隱患整改通知的，不按期限整改及書面回復(fù)的，罰項(xiàng)目部100--1000元/次。

17、凡因安全存在隱患被下達(dá)停工整改查封的工地，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，擅自揭掉查封部門封條，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000-3000元/次。

18、在國家城鄉(xiāng)建設(shè)部、自治區(qū)、地州、市等重要檢查中，呈報的項(xiàng)

目安全未達(dá)標(biāo)，罰項(xiàng)目部1000-5000元/次；罰工程部500元

第三篇：學(xué)校教師獎罰制度

學(xué)校教師獎罰制度3

根據(jù)上級教育主管部門的相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，為全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，積極推進(jìn)教育科研工作，大力實(shí)施“科研興教”工程，鼓勵教師參與教育教學(xué)研究，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本制度。

一、評獎對象與范圍

（一）評獎對象：XX九年制學(xué)校全體教師

（二）評獎范圍：分教師個人榮譽(yù)類、課題類（含立項(xiàng)和階段性成果）、教學(xué)競賽類（含上課、說課、課件制作展示等）、專著類、論文類（包括教育教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、教學(xué)案例、調(diào)研報告等發(fā)表的文章）、教改實(shí)驗(yàn)成果類（含校本教材、實(shí)物等）六大類。

二、評獎原則

教育教學(xué)科研成果申報堅(jiān)持原創(chuàng)原則；評獎嚴(yán)格遵循公正、公平、公開原則。

三、獎勵類別、標(biāo)準(zhǔn)及分配

（一）、教研組、課題組、備課組

1、一等獎：獲得省級教育科研先進(jìn)集體稱號，獲得課題研究省級一等獎的集體，獎勵5000元。

3、二等獎：獲得州級教育科研先進(jìn)集體稱號，獲得課題研究省級二、三等獎，州級一等獎的集體，獎勵3000元。

4、三等獎：獲得州級課題研究二、三等獎的單位，獎勵1000元。

5、獎金分配：榮譽(yù)稱號的組長（負(fù)責(zé)人）占總獎金的30%，其他成員平均分配70%。

6、對獎勵及受獎成員的要求：

（1）、成員必須積極參加教研活動（有參與教研活動記錄，發(fā)言記錄或?qū)萄谢顒拥拈_展提出建設(shè)性意見）

（2）、課題研究（必須承擔(dān)某個環(huán)節(jié)的研究或完成某項(xiàng)具體任務(wù)）

（3）、集體備課（必須承擔(dān)至少一次主備任務(wù)）

（二）、教師

1、個人榮譽(yù)：獲國家級、省級、州級教育科研工作先進(jìn)個人分別獎勵1000元、800元、200元。

2、課題研究（指教師的微型課題）：獲國家一、二、三等獎分別獎勵2000元、1600元、1000元；省級一、二、三等獎分別獎勵1600元、1000元、600元；州級一、二、三等獎的分別獎勵1000元、600元、400元；縣級特等獎、一等獎、二等獎、三等獎分別獎勵1000元、600元、400元、200元。（兩人的微型課題獎金分配：負(fù)責(zé)人60%、成員40%；三人的微型課題負(fù)責(zé)人40%、兩成員各30%）

3、教育專著：獲國家、省、州教育主管部門或教育科研部門認(rèn)可及獲獎分別獎勵2000元、1600元、1000元。

4、教學(xué)競賽（教師說課、課件制作展示等減半）：獲國家一、二、三等獎分別獎勵2000元、1600元、1000元；省級一、二等獎、三等獎分別獎勵1000元、600元、400元；州級一等獎、二等獎、三等獎獎勵400元、200元、100元；縣一等獎、二等獎分別獎200元、100元。

5、教師論文發(fā)表（不含新聞通訊）：在《中國教育報》、《人民教育》、《中國教師報》上發(fā)表有關(guān)教育教學(xué)方面的學(xué)術(shù)文章（字?jǐn)?shù)1500字以上）的每篇獎勵500元（需提供稿費(fèi)證據(jù)）。在《湖南教育》、《科教新報》上發(fā)表有關(guān)教育教學(xué)方面的學(xué)術(shù)文章（字?jǐn)?shù)1500字以上）的每篇獎勵200元（需提供稿費(fèi)證據(jù)）。同一篇論文按最高級別獎勵。

上述獎勵以教育行政部門或教育科研部門行文為準(zhǔn)，其中課題研究需在教育科研部門備案，課題研究階段性成果獎勵減半，經(jīng)教育科研部門認(rèn)可的子課題研究降級獎勵，教師個人榮譽(yù)需經(jīng)縣級教育行政部門或教育科研部門逐級推薦上報。

四、獎勵程序：

1、凡申報教育科研成果獎的必須在學(xué)校年末考核以前到學(xué)校教科室備案，逾期不予受理。

2、學(xué)校在每年秋季放假前對受獎人予以表彰獎勵。

五、本《制度》自20xx年1月起執(zhí)行。

第四篇：學(xué)校教師獎罰制度

學(xué)校教師獎罰制度1

一、指導(dǎo)思想：

落實(shí)教學(xué)常規(guī)是提高教學(xué)質(zhì)量的保障，也是教師本身教育教學(xué)能力提高的基礎(chǔ)。只有牢固樹立“常規(guī)”意識，才能確保質(zhì)量的不斷提高！為了全面履行州頒教學(xué)常規(guī)細(xì)則、大面積提高教學(xué)質(zhì)量，特制定教學(xué)常規(guī)獎罰制度。

二、獎罰細(xì)則：

教師必須按照州頒新教學(xué)常規(guī)細(xì)則嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，全面履行《細(xì)則》中的要求。

1、教案要求

（1）、教師必須在認(rèn)真鉆研教材的基礎(chǔ)上撰寫教案。（教案分簡案和詳案）每兩周交教研組檢查一次，每月上交教導(dǎo)處檢查一次。每缺一次罰20元；教案撰寫不跟進(jìn)度、滯后一課時罰5元。

（2）、每周撰寫一篇教后反思（教學(xué)札記）缺一篇罰5元。

（4）、簡案要求各環(huán)節(jié)完整，能指導(dǎo)教學(xué)。（任兩門課或以上的教師必須撰寫一科詳案一科簡案。）

2、作業(yè)批改：作業(yè)次數(shù)要達(dá)到新《常規(guī)》中的要求，批改要及時要細(xì)致，要及時糾錯。作文每期不少于8次，詳批詳改（有眉批和評語，）每期不少于4次。（少一次罰5元）

3、聽課筆記：每月不少于2篇。記載要詳細(xì)，填寫要完整，要有聽課評價（少一篇罰5元）

4、學(xué)生輔導(dǎo)：要做到“四落實(shí)”（落實(shí)時間、落實(shí)學(xué)生、落實(shí)內(nèi)容、落實(shí)方法）

5、考試考查：

每個單元的測試要有學(xué)生成績冊，學(xué)校統(tǒng)一考試科目必須要有學(xué)生成績冊和質(zhì)量分析報告，缺一次罰10元。（成績不得排名）。

6、凡學(xué)校各部門要求教師上交的各種材料（分配的臨時工作），沒按時完成或質(zhì)量差，一次罰20元。造成嚴(yán)重影響的給予50-200元的`罰款。

7、課堂教學(xué)常規(guī)：嚴(yán)格執(zhí)行新《常規(guī)》中對課堂教學(xué)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行作息時間，不推遲或提前上、下課，嚴(yán)格按課表上課，不得隨意調(diào)動課節(jié)。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元

8、兼職工作：

學(xué)校電教儀器、電腦室、圖書室以及為教學(xué)服務(wù)的各項(xiàng)兼職工作，不認(rèn)真履行工作職責(zé)，玩忽職守，影響教學(xué)工作正常開展一次罰50元。

三、獎勵

1、凡認(rèn)真履行工作職責(zé)，自覺落實(shí)教學(xué)常規(guī)、完成工作良好的教師每月給予50元的獎勵。（教案書寫認(rèn)真、各環(huán)節(jié)齊全，教學(xué)設(shè)計(jì)指導(dǎo)性強(qiáng)，教學(xué)札記緊扣教學(xué)實(shí)際，內(nèi)容生動的教案或迎接上級常規(guī)檢查受表彰的教師另外每次給予（10-20）元的獎勵。）

2、“優(yōu)秀班主任”獎勵：

在班級管理中認(rèn)真履行班主任工作職責(zé)，有獨(dú)特的管理方法、班風(fēng)班紀(jì)良好，學(xué)生團(tuán)結(jié)向上，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，積極完成學(xué)校分配的各項(xiàng)工作。經(jīng)學(xué)校校委會評議授予“授予優(yōu)秀班主任”稱號，并給予100元獎勵。

3、“優(yōu)秀教師”獎勵：

熱愛教育事業(yè)，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生；在教育教學(xué)研究中業(yè)績突出（個人論文、專著）所任教的學(xué)科排名前列；認(rèn)真履行工作職責(zé)，服從學(xué)校安排；認(rèn)真履行教學(xué)常規(guī)；所兼職的各項(xiàng)工作受到校級或以上表彰的教師。授予“優(yōu)秀教師”的稱號，獎勵100元。

培訓(xùn)學(xué)校教師獎罰制度2

為了加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，促進(jìn)全體教職員工的工作積極性和主動性，教育和懲制少數(shù)或個別人的消極怠工、工作不負(fù)責(zé)任、不遵守勞動紀(jì)律、不完成工作任務(wù)、給學(xué)校的聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響者，特制定以下處理規(guī)定：

一、關(guān)于教職工出勤的獎懲規(guī)定

1、遲到：每次扣10元（含課間上課遲到）。無課教師乘座二班車不算遲到。行管后勤人員必須按規(guī)定保證正常工作作息時間。

2、早退：凡提前離校、、任課教師提前下課者，均要記為早退，每次扣10元。

3、病事假：病假每天均扣10元，事假每天扣15元。（住院治療不扣津貼，超過一周的要扣除崗位津貼）。病事假必須事前寫書面假條經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交教務(wù)處登記后方可生效）。

4、曠工：教師曠工每節(jié)課扣40元，其它人員每曠工半天扣40元。晚自習(xí)未到扣10元。

5、缺課：教職工因公外出未提前調(diào)整課程而耽誤課時，作缺課處理，每節(jié)課扣10元，不記曠工。

備注：

1、教職工請假必須要有書面假條交分管校長審批后交教務(wù)處登記，并作好調(diào)課后方能準(zhǔn)假。如有過別特殊情況無法及時當(dāng)面及時請假者，必須及時用電話通知向校長或教務(wù)處請假，作好調(diào)課處理。否則造成損失將按曠課處理。

2、教職工不足半天的病事假不扣津貼，但必須先在教務(wù)處請假，每期不得超過三次。政治學(xué)習(xí)請假要記入考勤。

二、教職工一般的違紀(jì)失職處理：

1、教職員工有工作扯皮、工作時間不到位、不按時完成工作任務(wù)，不按時上交規(guī)定表冊，不按時完成布置的臨時工作者。

2、在教室和公共場合吸煙者。（吸煙只能在自己辦公室內(nèi)，且不能當(dāng)著學(xué)生的面吸煙）。

3、教職工穿奇妝異服進(jìn)入學(xué)校者。

4、教師有以下行為者：①、教案檢查不合格者；②、課堂教學(xué)無板書或板書極為馬虎者；③、教學(xué)采用放羊式、課堂內(nèi)或?qū)嵙?xí)課不管學(xué)生或管理效果極差者；④、有體罰學(xué)生者；⑤、未經(jīng)特許坐著上課者。

5、保衛(wèi)科人員不注意形象；不認(rèn)真履行工作職責(zé)；對社會閑雜人員不予勸出；粗暴對待來訪家長和領(lǐng)導(dǎo)者。

6、后勤職員有較嚴(yán)重違紀(jì)或失職者。

三、嚴(yán)重違紀(jì)失職的處理：

處理金額每次40-80元，特別嚴(yán)重者扣除當(dāng)月所有津貼，并視其態(tài)度可并罰扣除期末所有津貼。

1、教師曠課一節(jié)扣40元，職員曠工半天扣40元。（半天不到校，又沒有事前請假）。教師曠課兩節(jié)或職員曠工一天扣80元，依此類推。

2、不服從工作安排和調(diào)動，有意扯皮者贊成嚴(yán)重后果者。

3、教師有以下行為者之一：①、私自調(diào)課者造成不良后果者；②、不按時完成和上交期末的各種重要表冊者；③、教師無教案上課者；⑤體罰學(xué)生造成嚴(yán)重影響和后果者；⑥、因工作不負(fù)責(zé)在社會上造成嚴(yán)重影響者（指家長或社會單位對某教師提出強(qiáng)烈反映）。

4、在校園內(nèi)酗酒鬧事者、或酗灑后上課者。

5、未經(jīng)許可亂收費(fèi)，影響較大者。

6、有其它嚴(yán)重違紀(jì)失職，影響較壞者。

四、處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)及方法：

由書記和副校長擔(dān)任考核組長，各處室主任和專業(yè)部主任為考核員，每天進(jìn)行不定期檢查，并要作好檢查記錄，每月底交教務(wù)處統(tǒng)一登記，并在當(dāng)月將處理情況書面通知年級部，后勤行管人員的處理通知交辦公室，統(tǒng)一在當(dāng)月津貼中扣除。

第五篇：教師考核獎罰制度

萊輝英華學(xué)校

萊輝英華教師考核獎罰制度

為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范辦公秩序，充分調(diào)動全體教師工作的積極性，確保工作任務(wù)圓滿完成，特制定獎懲制度如下：

一．懲罰制度：

目的：促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)制度更好的執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

每月根據(jù)制度對教師實(shí)施考評管理，對違紀(jì)教師進(jìn)行相應(yīng)懲罰，懲處辦法中所扣罰的罰款數(shù)目，獎勵給本期優(yōu)秀教師和獲獎教師，由校長和主任審批后方可實(shí)施！

1、凡是在教學(xué)過程中，違反教學(xué)管理規(guī)章，造成教學(xué)任務(wù)差錯導(dǎo)致學(xué)生及家長投訴和學(xué)員流失的，初次提出警告并處最高扣月基本工資50%罰款，情節(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

2、在工作過程中，凡是出現(xiàn)工作消極、敷衍了事、工作質(zhì)量低、不負(fù)責(zé)任者，初次進(jìn)行口頭警告批評，屢教不改者，處最低扣月基本工資20%罰款或撤換教師。

3、在工作中不聽從領(lǐng)導(dǎo)，一意孤行，沒有按規(guī)定及時完成工作并造成工作失誤和延誤工作的初次提出警告或處最低50元罰款，屢教不改情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

4、在工作中不尊重領(lǐng)導(dǎo)，不尊重同事，包庇其他員工弄虛作假，缺乏親和力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的，進(jìn)行嚴(yán)重警告和批評教育或扣月基本工資10%，情結(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

5、定期檢查課堂情況和備課記錄，凡是教學(xué)資料缺項(xiàng)或質(zhì)量較低者，口頭警告并扣最低50元罰款。

6、教師遲到、早退、礦工、脫崗按照考勤管理違紀(jì)規(guī)定實(shí)施，因個人違紀(jì)造成工作失誤的，處最低20元罰款，情結(jié)嚴(yán)重的，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，處最低100元罰款或撤換教師；并扣除當(dāng)天工資和全部獎金。

7、教師在課程期間必須確保上課時間，如有特殊情況，需按《請假制度》進(jìn)行請假。請假者須提前一天向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請。沒有課程安排情況下請假扣除當(dāng)天工資，有課程安排扣除當(dāng)天雙倍工資，虛構(gòu)請假,，口頭警告并扣除當(dāng)天雙倍工資。

8、人為損壞辦公設(shè)備和辦公用品，除照價賠償外，處以20-100元罰款。

9、盜竊公司財物，對外泄露公司相關(guān)資料機(jī)密信息，按盜竊財物10倍罰款或根據(jù)情結(jié)罰款500-2000元，情結(jié)嚴(yán)重直接交給司法部門處理。

9、未經(jīng)校長允許，擅自以學(xué)校名義私下收取學(xué)生家長金錢禮物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按該物品的10倍金額罰款，數(shù)額較大情結(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

二．獎勵制度：

目的：表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工積極性。

教師獎勵評定參考：學(xué)生流失，學(xué)生和家長意見，授課質(zhì)量情況，考級合格率，教師出勤情況，教師工作的積極性，工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)意見，業(yè)績水平，每期評選出兩名優(yōu)秀教師，進(jìn)行表揚(yáng)，并給予相應(yīng)的獎勵，用以激勵優(yōu)秀教師。

1、凡完成個人任務(wù)，并積極參加學(xué)校開展的各項(xiàng)活動并能給學(xué)校和學(xué)生帶來效益的，視情況給予100-500元獎勵，或根據(jù)《活動獎勵方案》進(jìn)行獎勵。

2、凡是對改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出合理建議并被有效采納者，視情況給予50-200元獎勵，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

3、個人業(yè)績表現(xiàn)突出，并且一直保持平穩(wěn)上升的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評選或經(jīng)校長及分管副校和主任審批根據(jù)個人成績進(jìn)行薪金、崗位上升調(diào)整，上升幅度不低于月基本工資10%。

4、凡在工作中表現(xiàn)積極，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評的，可優(yōu)先考慮優(yōu)秀教師評選。

5、凡在教學(xué)中表現(xiàn)突出、有重大貢獻(xiàn)者，并得到學(xué)生和家長一致好評的，視情況給予最低50--100元獎勵并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選或經(jīng)校長及分管副校和主任審批根據(jù)個人成績進(jìn)行薪金、崗位上升調(diào)整。

6、凡是在社會中做好人好事，為社會做出重大貢獻(xiàn)并得到相關(guān)單位表揚(yáng)嘉獎，為學(xué)校創(chuàng)造榮譽(yù)的，學(xué)校給予200-500元特別獎勵，并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

7、凡是承擔(dān)本職工作以外的工作，且工作量較大并能給學(xué)校和學(xué)員創(chuàng)造利益的，視情況給予100-200元獎勵并優(yōu)先納入優(yōu)秀教師評選。

8、凡是為公司危機(jī)情況采取補(bǔ)救措施，并挽回經(jīng)濟(jì)損失的，視情況給予獎勵。

9、教師以個人參加外部比賽所獲獎勵均歸個人所有。

10、優(yōu)秀教師均可獲得不同程度的經(jīng)濟(jì)獎勵、物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

11、本學(xué)期接受懲罰的教師不納入優(yōu)秀教師評選，通過教育能夠認(rèn)識自身問題并及時改正，可在第二學(xué)期納入評選。

萊輝英華學(xué)校

二．學(xué)?；顒雍驼猩劻P：

1、考級管理及評定

（1）凡本校學(xué)生，學(xué)校和教師均有義務(wù)輔導(dǎo)學(xué)生的藝術(shù)考試考級。（2）針對考級的學(xué)生學(xué)校按規(guī)定收取報名費(fèi)和考試費(fèi)。

（3）針對每年考級上線合格率，對教師進(jìn)行相應(yīng)考核，對授課質(zhì)量進(jìn)行評定。

學(xué)員考級上線率=100%，輔導(dǎo)教師可列入優(yōu)秀教師評選范圍，低于100%，則不納入評選。

2、學(xué)員流失及報名獎勵

（1）學(xué)校全體教師均有義務(wù)控制學(xué)員的穩(wěn)定性，確保在課學(xué)生數(shù)量。

（2）每報名一個學(xué)員，給予輔導(dǎo)教師一定提成，提成按每學(xué)員總學(xué)費(fèi)0.5%計(jì)算。（3）每流失一個學(xué)員，扣除相應(yīng)的提成。

3、招生獎勵: 為了增加招生量，提高全體教師的工作積極性，達(dá)到學(xué)校和教師個人雙贏的目的，全體教師必須以身作則，共同完成學(xué)校招生任務(wù)：

（1）各科教師每學(xué)期組織一次班內(nèi)活動（主要形式以：家長會，匯報課，親子游戲等）。（2）每個老師每月進(jìn)行一次談園，方案由自己擬定，學(xué)校提供必要的宣傳材料和信息。（2）學(xué)校每年組織兩次大型市場招生活動（每學(xué)期一次），全體教師均有義務(wù)參加。

（3）活動根據(jù)《招生計(jì)劃》實(shí)施，每期按學(xué)校規(guī)定計(jì)劃完成招生任務(wù)（計(jì)劃人數(shù)根據(jù)市場和專業(yè)情況制定最少不得低于8人做多不得超過30人），確保純利潤收入，超出總利潤數(shù)額以外的部分給予全體教師提成獎勵，未達(dá)到規(guī)定招生量或利潤額，撤銷全部獎金和提成。（4）所得提成獎勵按每教師個人工作情況進(jìn)行百分比分配。

本期任務(wù)計(jì)劃及結(jié)算方案，藝術(shù)及其它專業(yè)10人，根據(jù)超出計(jì)劃人數(shù)進(jìn)行階梯制提成。

超出計(jì)劃人數(shù) 5-10個（包括10個）：50元/人。

超出計(jì)劃人數(shù)10-15個（包括15個）：60元/人。超出計(jì)劃人數(shù)15-20個（包括15個）：80元/人。超出計(jì)劃人數(shù)20-30個（包括30個）：100元/人。超出計(jì)劃人數(shù)30個以上的 120元/人。

計(jì)算方式：超出計(jì)劃人數(shù)x超出提成=提成總數(shù)

談園結(jié)算方案：

每月招滿：10-19人=500元，20-30人=1000元

（每個月根據(jù)談園情況給予1-3次車費(fèi)補(bǔ)助，補(bǔ)助費(fèi)用根據(jù)車票依據(jù)）

三、末尾淘汰及說明

（1）全體教職工實(shí)行末位淘汰制，連續(xù)三個月不能完全勝任本職工作或未達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)的給予警告，學(xué)校再給予一個月留用察看，如還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣除當(dāng)月基本工資，并予以降薪或辭退處理。

（2）每月提成、獎金和罰款隨每月工資發(fā)放或扣除，由專門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，并報校長和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對考核結(jié)果不滿可越級申訴至校長辦公室。

本制度自制定之日起開始執(zhí)行，根據(jù)工作情況和任務(wù)計(jì)劃不定期加以完善，如有變更另行通知！

從事我們偉大的事業(yè)，幫助更多的人成長，利益學(xué)員，利益社會，讓我們找到生命的意義。

（閱讀并同意執(zhí)行以上制度）

學(xué)校：萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校

執(zhí)行教師：

萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校 2012年3月15日

萊輝英華學(xué)校

萊輝英華教師日常工作制度

為樹立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良好的辦學(xué)形象，營造一個團(tuán)結(jié)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)干、高效的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更好的業(yè)績，特制定以下日常工作制度，本制度適用于學(xué)校全體員工，根據(jù)違紀(jì)情況每次扣5-100元，所扣罰金納入到員工活動經(jīng)費(fèi)。

1．日事日畢，當(dāng)日能完成的工作，絕不拖延至第二日。

2．工作期間內(nèi)嚴(yán)禁閑聊、睡覺、吃零食，只能在午休或上班時間前后看雜志報紙。3．在辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩、嬉笑打鬧。

4．在工作期間內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)肅要求自己，能夠主動承擔(dān)公共事務(wù)。

5．接到咨詢電話，要耐心介紹并記錄，如自己不能處理，應(yīng)馬上找其他同事接待。對于學(xué)生或家長遺留的問題，要及時予以回復(fù)。學(xué)校的任何工作，均與每位員工有關(guān)，不能以任何借口相互推諉，應(yīng)以以身作則是公司為家主動去做。員工應(yīng)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，成為多面手；在工作上應(yīng)相互協(xié)助，杜絕有人沒事干，有事沒人干的事情發(fā)生。

6．因公會客可到辦公室，私人朋友應(yīng)在辦公區(qū)外接待； 若有重要學(xué)生或家長來訪應(yīng)事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便做好接待工作。

7．上班時間，辦公室內(nèi)不得利用計(jì)算機(jī)和其他辦公設(shè)備做工作范圍以外的事，嚴(yán)禁將計(jì)算機(jī)用于電腦游戲和電影。

8．保證自己辦公桌及其周圍環(huán)境的清潔。所有辦公物品、書籍、材料等屬學(xué)校的財產(chǎn)，要仔細(xì)保管，用后放回原處。每位員工都應(yīng)注意節(jié)約各種能源。10．教學(xué)場所禁止吸煙，吸煙者應(yīng)到辦公區(qū)外。

11．下班離崗前，要關(guān)好門窗，檢查并關(guān)閉各種電器開關(guān)。

12．全職員工在本職工作之外，不得在其它單位兼職或從事與學(xué)校存在同業(yè)競爭的工作。13．工作期間不能隨意外出。如需外出辦事，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出。14．員工要不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自我，要有開拓進(jìn)取的精神。15．員工須服從領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。電話及傳真管理制度：

（1）工作期間控制撥打私人電話，如遇緊急事情談話不得超過10分鐘。

（2）接打電話應(yīng)先問好，報培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱，使用禮貌用語，語氣委婉和諧簡潔、清楚地說明情況，重要之處重復(fù)強(qiáng)調(diào)，并記錄談話內(nèi)容和結(jié)果，以便向領(lǐng)導(dǎo)做匯報。（3）禁止使用辦公電話聊私人電話。

（4）收發(fā)傳真打（復(fù)）印資料做登記，以便查詢。

（5）定期核對電話清單，私人長途電話及非公事超時電話，核實(shí)后在當(dāng)事人的當(dāng)月薪金中扣除。工作日志管理制度：

（1）員工每天必須認(rèn)真寫工作日志和備課筆記，記錄當(dāng)日的工作和備課情況以及第二天工作計(jì)劃，每周做周工作總結(jié)和周會議記錄。

（2）工作日志、備課情況、周工作總結(jié)和周會議記錄作為考核員工工作依據(jù)之一。禮儀儀表：

1．工作期間，要注意儀容、儀態(tài)、做到整潔、穩(wěn)重，有工裝的要穿工裝，佩戴工牌，以飽滿自信的精神狀態(tài)投入工作。

2．有學(xué)生或家長來咨詢或辦理有關(guān)事情，全部前臺站立接待，應(yīng)主動、親切、詳細(xì)地介紹相關(guān)事宜，無論學(xué)生或家長是否報名以及報名之后，都要熱情服務(wù)，奉顧客為上帝，如遇自身不懂之處應(yīng)立刻請教其他同事，不可隨意答復(fù)。

3．學(xué)生或家長對課程有種種疑義時，嚴(yán)禁員工與其爭辯，應(yīng)先耐心的聽清對方提出的問題和意見，再根據(jù)實(shí)際情況和規(guī)定，予以詳細(xì)解釋和答復(fù)，嚴(yán)禁與學(xué)生或家長爭吵。4．早晨上班要互相問好，共同整理辦公室，下班時互相道別。

5．員工交往相處，態(tài)度要誠懇、熱情、形成融洽和諧、團(tuán)結(jié)互助的人際氛圍，即使工作繁忙也要避免冷落和不耐煩的表現(xiàn)。

6．尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，禁止用侮辱或諷刺性語言沖撞他人，有疑問或意見上訴至校長辦公室，禁止自行解決。

本制度自制定之日起開始實(shí)施！

萊輝英華培訓(xùn)學(xué)校

2012-04-01

萊輝英華學(xué)校

2、范圍

咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。

3、目標(biāo)

3.1、咨詢師：各級別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實(shí)際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長根據(jù)實(shí)際情況制定。

3.2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實(shí)際情況，具體指標(biāo)需與校長、部門經(jīng)理、市場經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。

萊輝英華學(xué)校

4、薪資構(gòu)成與獎勵考核辦法

薪資組成：基本工資 + 業(yè)績提成 + 獎金 4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：

1500元基本工資

高級咨詢師：1800--2000元基本工資 咨詢主管：

2500--2800元基本工資 4．2 工資調(diào)整

咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。

助理咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過20個，每個月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。

咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過30個，每個月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級咨詢師。

高級咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過40個，每個月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。

反之，若連續(xù)3個月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績提成考核辦法：

當(dāng)月成交單量為3個以下（包括3個）：沒有業(yè)績提成

成交單量為3-5個（包括5個）：

超出3個部分提成50元/人。成交單量為5-10個（包括10個）；

超出5個部分提成100元/人。成交單量為10-15個（包括15個）：

超出10個部分提成 150元/人。成交單量為15-20個（包括20個）：

超出15個部分提成 200元人。成交單量為20-25個(包括25個)：

超出20個部分提成250元/人。成交單量為25個以上的：

超出25個部分提成300元/人。

?

教師參加各種集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)外部比賽所獲獎勵均歸個人所有 ?

協(xié)助市場招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎勵300元

每半年評選出優(yōu)秀教師，進(jìn)行表揚(yáng)，并給以500-1000的獎勵,用以激勵優(yōu)秀教師。優(yōu)秀教師的評定參考：教師所帶班級的考試合格率，學(xué)生測評分?jǐn)?shù)，教師出勤率，教師參加教研活動的態(tài)度及對校區(qū)教學(xué)開展、發(fā)展的貢獻(xiàn)。

?

對改進(jìn)教學(xué)方法、學(xué)員管理、制度創(chuàng)新等方面提出重大建議并被采納者，給予特別獎勵。懲罰制度（目前均在執(zhí)行）

1、一個月內(nèi)，累計(jì)兩次不打卡者，扣￥50，依此類推。

2、教師遲到、早退、脫崗15分鐘以內(nèi)者，按教學(xué)事故處理，罰款￥50；超過15分鐘者，按嚴(yán)重教學(xué)事故處理，罰款￥100；30分鐘以后按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資（專職）或課時費(fèi)（兼職），取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評比資格。

3、教師在簽訂教學(xué)任務(wù)書后必須確保上課時間，如有特殊情況，需按下面的要求進(jìn)行請假。?

請假者須提前24小時向教學(xué)部提出申請。事假者每天扣￥100。病假者上班后要向教學(xué)部補(bǔ)交正規(guī)醫(yī)院出示的病假條，否則按事假處理。

?

未提出請假申請者按曠工處理，并取消當(dāng)月優(yōu)秀教師評選資格，由此為中心造成損失者，視情形扣除當(dāng)月工資的30%或全部，直至公開除名。

?

教師若要求離職，須提前一個月向教學(xué)部提出書面申請，經(jīng)公司同意并辦好工作交接后，方可離開，否則視情形做出處理。

4、教師有權(quán)力并有義務(wù)督促學(xué)生按時上課，并遵守課堂紀(jì)律。依據(jù)教學(xué)部抽查的各班學(xué)生月平均出勤率，出勤率低于80%班級的任課教師將會被學(xué)校警告；警告后仍無法提高班級出勤率的教師，將由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。

5、在本班結(jié)課時，重學(xué)率在15%與25%之間，扣除當(dāng)月全部獎金或工資的10%，重學(xué)率高于25%的，由學(xué)校視具體情況做出相應(yīng)處理。（重學(xué)率的計(jì)算有教師何班主任共同簽字的重聽申請卡數(shù)目確定）

《班主任日常工作的獎勵和懲罰制度》

萊輝英華學(xué)校

? 升學(xué)獎懲見升學(xué)獎懲條例 ? 協(xié)助市場招生每單獨(dú)招一名學(xué)員獎勵班主任300元。? 每月評選出的金牌班主任的獎勵按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ? 所帶班級學(xué)員出現(xiàn)嚴(yán)重違反校規(guī)行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣除班主任當(dāng)月崗位津貼50元。? 遲到或早退按學(xué)校的出勤制度執(zhí)行。? 每日早晨值班或晚間上機(jī)值班不到崗者，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。? 因無故或不請假未按時參加班主任例會和學(xué)習(xí)等學(xué)校活動，扣除班主任當(dāng)月崗位津貼10元。

《教師及班主任的升學(xué)獎懲條例》

一期班：以升入二期開班之后的40學(xué)時計(jì)算

升學(xué)率為70%，每超一名學(xué)員升入二期,則獎勵班主任和任課教師各200元。

升學(xué)率低于70%，無獎勵。每一個一期脫產(chǎn)班升學(xué)率在60%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二期以后的1個月計(jì)算,扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請后執(zhí)行）二期班：以升入二年開班之后的40學(xué)時計(jì)算

升學(xué)率為60%，每超一名學(xué)員升入二年,班主任和任課教師獎勵300元。

升學(xué)率低于60%，無獎勵。每一個二期脫產(chǎn)班升學(xué)率在50%以下將扣除班主任和任課教師當(dāng)月基本工資200元。（以升入二年以后的一個月計(jì)算, 扣款也需要校區(qū)根據(jù)實(shí)際情況分析后做出扣款申請后執(zhí)行）說明：以上為脫產(chǎn)班計(jì)算方法，業(yè)余班的計(jì)算方法比脫產(chǎn)班低10個百分點(diǎn),后續(xù)交費(fèi)的學(xué)員獎金計(jì)算方式同上。

計(jì)算方式: 升學(xué)率=升學(xué)人數(shù)/班級總?cè)藬?shù) 說明: 班級總?cè)藬?shù)為:現(xiàn)有班級學(xué)生人數(shù)+休學(xué)人數(shù)+轉(zhuǎn)班人數(shù)。

《教務(wù)人員月度工作的獎勵和懲罰表》

說明：因?yàn)榻虅?wù)工作人員的工資水平普遍偏低，這個崗位沒有提成工資，一直以來每個月都是以考核工資的形式為他們申請獎金，因此特提出如下的獎勵及懲罰制度來進(jìn)行明確和規(guī)范。

教研組組長崗位津貼獎勵

說明：天安門實(shí)行教研組長機(jī)制后，在教學(xué)秩序、教學(xué)規(guī)范等方面取得了一定的效果。對于三位教研組長在去年所做的獎勵，基本是在每月的優(yōu)秀教師處給予象征性的獎勵，準(zhǔn)備今年有比較明確的崗位津貼。三位教研組長因?yàn)楹灱s時基本工資的區(qū)別，所以津貼獎勵各有區(qū)別。也會根據(jù)每月工作量大小作適當(dāng)調(diào)整。詳見下表：

教研組長崗位津貼計(jì)劃表

二，營銷體系人員績效考核辦法 咨詢部考核獎勵辦法

1、目的

為了增加招生量，提高咨詢師的工作積極性，達(dá)到公司和個人雙贏的目的，特修改制定以下薪資考核辦法。

2、范圍

咨詢部負(fù)責(zé)招生的經(jīng)理、主管及高級咨詢師、咨詢師、助理咨詢師。

3、目標(biāo)

3.1、咨詢師：各級別咨詢師每月最低招生人數(shù)依實(shí)際情況設(shè)定，試用期咨詢師每月最低招生人數(shù)由咨詢部經(jīng)理與校長根據(jù)實(shí)際情況制定。

3.2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)指標(biāo)一般不高于咨詢師最低招生目標(biāo)總?cè)藬?shù)的的1.5倍。依實(shí)際情況，具體指標(biāo)需與校長、部門經(jīng)理、市場經(jīng)理及相關(guān)人員協(xié)商另定。

4、薪資構(gòu)成與獎勵考核辦法

薪資組成：基本工資 + 業(yè)績提成 + 獎金

萊輝英華學(xué)校

4．1 基本工資：由人力資源部制定 助理咨詢師：1200元基本工資 咨詢師：

1500元基本工資

高級咨詢師：1800--2000元基本工資 咨詢主管：

2500--2800元基本工資 4．2 工資調(diào)整

咨詢師達(dá)到以下要求，經(jīng)部門經(jīng)理提議，校長及分管副總和人資審批可進(jìn)行工資調(diào)整。

助理咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過20個，每個月成交單量最少為5單，則直接晉升為咨詢師。

咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過30個，每個月成交單量最少為10單，則直 接晉升為高級咨詢師。

高級咨詢師連續(xù)3個月每個月參加咨詢會的人數(shù)超過40個，每個月成交單量最少為15單，則直接晉升為咨詢主管。

反之，若連續(xù)3個月達(dá)不到考核指標(biāo)，工資將進(jìn)行相應(yīng)向下的調(diào)整。4．3咨詢師、咨詢主管業(yè)績提成考核辦法：

當(dāng)月成交單量為3個以下（包括3個）：沒有業(yè)績提成

成交單量為3-5個（包括5個）：

超出3個部分提成50元/人。成交單量為5-10個（包括10個）；

超出5個部分提成100元/人。成交單量為10-15個（包括15個）：

超出10個部分提成 150元/人。成交單量為15-20個（包括20個）：

超出15個部分提成 200元人。成交單量為20-25個(包括25個)：

超出20個部分提成250元/人。成交單量為25個以上的：

超出25個部分提成300元/人。4．4咨詢主管考核辦法：

每個月成交單量不低于10人。完不成個人指標(biāo)，扣罰50元。另外協(xié)助咨詢經(jīng)理完成本月校區(qū)的指標(biāo)，則另有獎金每單提成10元/人。4．5部門經(jīng)理考核辦法：

完成校區(qū)每個月的指標(biāo)，完成基本指標(biāo)，每單提成20元/人

4．6 為了提高咨詢會的效果，對于參加咨詢會的演講師每場獎金50元/場。

5、其它

5.1、咨詢部實(shí)行末位淘汰制，咨詢師連續(xù)三個月不能完成個人指標(biāo)，公司再給予一個月考核，如還未達(dá)到月度個人指標(biāo)，公司將予以辭退，或扣除其當(dāng)月基本工資（具體金額視情況而定），直至其能夠完成招生指標(biāo)的月份為止。

5.2、每月咨詢師提成和獎金由咨詢部負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)，并報校長核實(shí)，在下月五日前交與相關(guān)部門審批。

6、薪資發(fā)放形式

提成和獎金隨每月工資發(fā)放。

7、申訴

考核結(jié)果需與被考核者進(jìn)行溝通，如被考核者對考核結(jié)果不滿可越級申訴至校長辦公室。