第一篇：實(shí)驗(yàn)小學(xué)目前存在的問(wèn)題及困難范文

實(shí)驗(yàn)小學(xué)目前存在的問(wèn)題及困難

實(shí)驗(yàn)小學(xué)于2013年秋建校，在城關(guān)鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心支持下，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，現(xiàn)有37個(gè)教學(xué)班，2800余名在校生。

目前所取得的突出成績(jī)有：

1、德育教育卓有成效。每學(xué)期組織各類活動(dòng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想及行為教育，采取多種形式開(kāi)展“傳承家風(fēng)家訓(xùn)，培養(yǎng)美德少年”工作，教育效果顯著。

2、持續(xù)開(kāi)展“說(shuō)普通話、寫(xiě)規(guī)范字、讀經(jīng)典文、做文明人”活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成教育，規(guī)范語(yǔ)言文字，打造書(shū)香校園。

3、管理精細(xì)化。學(xué)校每天有領(lǐng)導(dǎo)、教師、安全崗、學(xué)生會(huì)四支管理隊(duì)伍對(duì)學(xué)生安全、紀(jì)律管理無(wú)死角，保證了學(xué)生在校行為有序，安全有保障；

4、教育教學(xué)成績(jī)突出。建校四年來(lái)，小升初成績(jī)一直位居全縣前三名，特別是今年小升初成績(jī)名列全縣第一。

存在的問(wèn)題及困難有：

1、學(xué)校教室不足，教師沒(méi)有地方辦公，學(xué)生臨時(shí)廁所蹲位嚴(yán)重不足，均衡發(fā)展驗(yàn)收壓力大。建議：學(xué)校綜合樓項(xiàng)目盡快施工，最好在均衡發(fā)展驗(yàn)收前能夠投入使用。

2、學(xué)校沒(méi)有操場(chǎng)，體育活動(dòng)無(wú)法正常開(kāi)展，課間學(xué)生密度大，存在安全隱患。建議：學(xué)校西墻外、原計(jì)生委北、原武警中隊(duì)南約5畝的土地閑置，但已經(jīng)由私人購(gòu)買，因沒(méi)有出路，無(wú)法開(kāi)發(fā)。建議政府協(xié)調(diào)，縣財(cái)政出資購(gòu)買后交由學(xué)校用作操場(chǎng)用地。土地征用后由城關(guān)鎮(zhèn)牽頭組織實(shí)施。若能在2017年5月前均衡發(fā)展驗(yàn)收前建成投入使用最好。（估計(jì)所需資金280萬(wàn)）

3、學(xué)校教師嚴(yán)重缺編。學(xué)?，F(xiàn)有2800余名在校生，在編教師只有79名，按標(biāo)準(zhǔn)師生比，應(yīng)有教師121名。為了正常開(kāi)展教育教學(xué)工作，學(xué)校自聘32名教師。建議盡快補(bǔ)充教師。

4、學(xué)校門(mén)前車流量大，警示標(biāo)志不足。學(xué)校地處文化路，對(duì)面為方樹(shù)泉中學(xué)，側(cè)面為中醫(yī)院，人流及車流量大，路中間的綠化帶過(guò)高，學(xué)生穿行不容易看見(jiàn)。建議將中間的的綠化帶矮化，司機(jī)能夠看見(jiàn)學(xué)生。另，學(xué)校大門(mén)前建議安裝減速帶，讓車輛主動(dòng)減速，最大程度避免事故發(fā)生。

2017年9月

第二篇：目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的困難和存在的問(wèn)題

目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)

面臨的困難和存在的問(wèn)題

在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的大形勢(shì)下，作為直接受影響的房地產(chǎn)開(kāi)放企業(yè)，越來(lái)越感到巨大的生存和發(fā)展壓力：

一、土地是開(kāi)發(fā)商最主要的生產(chǎn)資料之一，也是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，但是，隨著調(diào)控力度的加大和調(diào)控效果的進(jìn)一步顯現(xiàn)，原有的存量土地不敢快節(jié)奏開(kāi)發(fā)；如果沒(méi)有存量土地，開(kāi)發(fā)商近期會(huì)放緩拿地節(jié)奏，避免花高價(jià)買地。從最近多塊土地流拍的現(xiàn)象可以說(shuō)明目前開(kāi)發(fā)商的猶豫不決。在資金緊張的大背景下，開(kāi)發(fā)商只能減少購(gòu)地。

與上述開(kāi)發(fā)商謹(jǐn)慎買地保資金鏈來(lái)應(yīng)對(duì)政策變化類似，很多民營(yíng)房地產(chǎn)公司在一年前就已經(jīng)為可能發(fā)生的樓市調(diào)控以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變鋪好了路，提前制訂了應(yīng)對(duì)策略。因此早就制訂了穩(wěn)定而安全的擴(kuò)張策略。對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)，今年是一個(gè)土地小年，不愿意花高價(jià)盲目買地。

二、突如其來(lái)的加息讓開(kāi)發(fā)商資金鏈面臨大考。在央企、民企等不同類型的開(kāi)發(fā)商中，民營(yíng)企業(yè)可能會(huì)成為“最受傷者”。按照某民營(yíng)房地產(chǎn)公司公關(guān)負(fù)責(zé)人的說(shuō)法，民營(yíng)企業(yè)必須全力抓住第四季度的機(jī)會(huì)，大量出貨。這一看法被一些機(jī)構(gòu)的分析師所認(rèn)同，他們表示，未來(lái)開(kāi)發(fā)商獲得貸款將越來(lái)越艱難，平價(jià)或低價(jià)賣房，用預(yù)售款解決自有資金的不足，會(huì)成為一種趨勢(shì)。

由于調(diào)控政策對(duì)購(gòu)房者按揭貸款的限制，加上有需求的購(gòu)房者對(duì)市場(chǎng)缺乏信心，普遍存在觀望的態(tài)度，在當(dāng)前存在有價(jià)無(wú)市的狀態(tài)，成交量很低，開(kāi)發(fā)商資金回收困難，對(duì)今后進(jìn)一步開(kāi)發(fā)所需資金來(lái)源渺茫，嚴(yán)重影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度！開(kāi)發(fā)企業(yè)融資困難是普遍現(xiàn)象，銀行緊縮銀根貸款無(wú)望，民間融資成本太高而且風(fēng)險(xiǎn)很大，所以低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)資金鏈條薄弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一個(gè)嚴(yán)寒的冬天，如何過(guò)冬是他們的第一生存要件。

三、在現(xiàn)有房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，辦理手續(xù)效率不高也是影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)重要原因。如果政府想提振房地產(chǎn)市場(chǎng)，“優(yōu)化手續(xù)辦理程序，提高辦事效率，改變辦事作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)”很重要！試想，本來(lái)就很低迷的市場(chǎng)，如果再遇到一個(gè)辦事推諉扯皮的“市長(zhǎng)、局長(zhǎng)、科長(zhǎng)”，那后果可想而知！

四、雖然銷售難，但對(duì)于眾多的開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最有效的辦法還是銷售。因?yàn)閺哪壳皝?lái)看，大部分民營(yíng)房企的融資通道只能是銷售。開(kāi)發(fā)商都會(huì)進(jìn)一步采取低價(jià)銷售的策略，爭(zhēng)取積累更多現(xiàn)金，以提前準(zhǔn)備可能到來(lái)的“熊市”。

第三篇：面對(duì)目前新農(nóng)村建設(shè)存在的主要困難和問(wèn)題

（二）、開(kāi)辟農(nóng)民增收新渠道、打造農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)、培養(yǎng)造就新農(nóng)民 建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主體是農(nóng)民，根本是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)是增加農(nóng)民收入，難點(diǎn)是構(gòu)建農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。因此，在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，始終把打造農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)、培養(yǎng)造就新農(nóng)民、開(kāi)辟農(nóng)民增收新渠道，作為新農(nóng)村建設(shè)的根本手段，跳出就農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)、就農(nóng)村致富農(nóng)民的思維定勢(shì)，通過(guò)工業(yè)拉動(dòng)、城鎮(zhèn)帶動(dòng)、招商推動(dòng)、民營(yíng)激活、解決農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等方式，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的有序快速轉(zhuǎn)移。要以全面提高農(nóng)村勞動(dòng)者素質(zhì)和促進(jìn)就業(yè)為目標(biāo)，實(shí)施失地農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，造就有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。要在繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)形式。要著眼于壯大辦事處和村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、增加農(nóng)民收入。

（三）、加大對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的投入力度

統(tǒng)籌各方力量，形成工作合力，大力推動(dòng)社會(huì)公眾資源向農(nóng)村傾斜、公共設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋、城市文明向農(nóng)村輻射。積極調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，不斷加大對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目、更多的資金，投入到以農(nóng)田水利、人畜安全飲水、水庫(kù)除險(xiǎn)加固、鄉(xiāng)村道路、農(nóng)村教育、衛(wèi)生、通訊、網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)能源建設(shè)等為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷推動(dòng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)向縱深發(fā)展，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，努力構(gòu)建農(nóng)村公共文化體系，大力發(fā)展農(nóng)村生態(tài)文化，豐富廣大農(nóng)民群眾的精神文化生活。要不斷改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程，提高城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的共享度，解決農(nóng)村生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后的瓶頸制約。通過(guò)加大農(nóng)村公共產(chǎn)品的支持力度，讓公共服務(wù)更多地深入農(nóng)村、惠及農(nóng)民，彌合各項(xiàng)公共事業(yè)方面的城鄉(xiāng)差距。圍繞中央社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求的“20字”方針和“多予少取放活”的原則，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

（四）、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織在新農(nóng)村建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用

各級(jí)政府要重視和充實(shí)新農(nóng)村建設(shè)的村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織，管好農(nóng)村“兩委”、選好農(nóng)民致富帶頭人，加大工作指導(dǎo)和政策支持力度。新農(nóng)村是農(nóng)民自己的家園，農(nóng)民期盼什么，需要什么，他們最有發(fā)言權(quán)，因此，新農(nóng)村建設(shè)必須尊重農(nóng)民意愿，不能搞形式主義。要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政群齊抓共管、部門(mén)積極配合、村干部群眾主動(dòng)參與”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，精心組織，周密部署，分類指導(dǎo)，逐步推進(jìn)，真正把新農(nóng)村建設(shè)抓出成效。

第四篇：存在的主要困難和問(wèn)題

存在的主要困難和問(wèn)題

我市投資和項(xiàng)目建設(shè)工作雖然總體較平穩(wěn)，但也存在不容忽視的問(wèn)題：

（一）后續(xù)投資增長(zhǎng)乏力。近年來(lái)我市投資能保持較高增幅，很大程度上得益于一批大的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。目前大廣高速、武英高速等項(xiàng)目已完工，白蓮河抽水蓄能電站、武麻高速即將竣工，特別是近期能開(kāi)工建設(shè)的重大項(xiàng)目明顯不足。今年新開(kāi)工項(xiàng)目個(gè)數(shù)下降幅度達(dá)到13.5%，增速同比下降285個(gè)百分點(diǎn);在建項(xiàng)目只增長(zhǎng)5.1%，增速同比下降153.3個(gè)百分點(diǎn)。1-5月份全市固定資產(chǎn)投資只完成計(jì)劃的20%,投資增速低于全省平均水平1個(gè)百分點(diǎn),居全省第11位，規(guī)模居全省第七位,僅比鄂州多12億元。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作有待加強(qiáng)。盡管我們謀劃了一大批重大項(xiàng)目，但真正進(jìn)入前期工作的項(xiàng)目寥寥無(wú)幾。如高速公路網(wǎng)絡(luò)化工程、過(guò)江通道項(xiàng)目、黃岡外環(huán)線公路等項(xiàng)目仍處于概念和推介階段。項(xiàng)目前期工作進(jìn)展不夠理想、指導(dǎo)不夠和重視不夠。項(xiàng)目計(jì)劃總投資今年只增長(zhǎng)27.6%,遠(yuǎn)低于去年同期增長(zhǎng)41.1%。

（三）投資下降幅度較大。1-5月份全市投資同比下降34.6個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比下降0.3個(gè)百分點(diǎn)，呈現(xiàn)環(huán)比、同比雙下降格局，這是近年來(lái)少有的。除黃州區(qū)外，1-5月份投資增速與去年同期相比各縣市區(qū)全部下降。下降幅度較大的縣市分別是：龍感湖（-77.6%，↓170.9）、紅安縣（46.4%，↓144.3）、羅田縣（-40.2%，↓91.5）、黃梅縣（46.1%，↓90.4）、蘄春縣（73.3%，↓90.2）、武穴市（34%，↓46.8）。

（四）企業(yè)投資意愿減弱。一是資金到位率增速低于投資增長(zhǎng)率，而去年同期高11個(gè)百分點(diǎn)；二是各項(xiàng)應(yīng)付工程款大幅度下降；三是規(guī)劃用地面積下降了95.5%；四是企業(yè)投資能力下降，去年同期銀行貸款負(fù)增長(zhǎng)，今年增長(zhǎng)了49.7%，招商引資等社會(huì)投資明顯下降，對(duì)銀行信貸資金依賴增加，而銀行開(kāi)款主要是開(kāi)行等貸款，集中在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。

第五篇：存在的問(wèn)題和困難

存在的問(wèn)題和困難

1、人才和骨干教師集中的學(xué)校。骨干教師和優(yōu)秀中青年教師，由于無(wú)崗位空額，中青年教師晉升副高級(jí)職稱非常困難，造成優(yōu)秀中青年教師外流嚴(yán)重。

2、崗位聘任高完中、九年一貫制學(xué)校由于分高中、初中、小學(xué)嚴(yán)格進(jìn)行申報(bào)評(píng)審和聘任，阻礙了教師的任教循環(huán)，給學(xué)校合理安排教師任課加大了難度和阻力，同時(shí)也不利于教師的發(fā)展提高。

3、新聘教師在初聘職務(wù)時(shí)嚴(yán)格要求專業(yè)對(duì)口。特別是在小學(xué)招聘時(shí)只對(duì)學(xué)歷、教師資格作了要求，對(duì)所學(xué)專業(yè)未作要求，又特別是特崗教師，什么專業(yè)都有，這就會(huì)造成這部分教師無(wú)法初聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

4、小學(xué)教師評(píng)聘高級(jí)職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和條件過(guò)高。鄉(xiāng)村小學(xué)教師基本上是包班，教育教學(xué)任務(wù)很重，整天除了完成教育教學(xué)任務(wù)就是奔波于學(xué)校與家之間，外加受到交通、信息、家庭等因素的限制，符合條件的人就非常少。