第一篇：目前安全生產(chǎn)經(jīng)營存在的主要問題困難及解決途徑辦法

目前安全生產(chǎn)經(jīng)營存在的主要問題困難

1、礦建轉(zhuǎn)入二期工程，存在安全管理人員不足問題。

2、項目部安全管理人員不足，素質(zhì)低。

3、公司資金緊張，安全投入不到位，工程款支付不及時。

4、項目部管理人員、工人流失嚴(yán)重，給礦井建設(shè)建設(shè)安全方面帶來嚴(yán)重影響。

解決困難問題的辦法

1.加強培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)水平。

2.按礦井建設(shè)規(guī)定配備安全管理人員。

3.聯(lián)系上級公司，申請礦井建設(shè)資金及時到位。

4.深入基層，密切聯(lián)系群眾，解決基層困難職工生活存在的問題，幫助排憂解難，積極參加礦井建設(shè)。

第二篇：實驗小學(xué)目前存在的問題及困難范文

實驗小學(xué)目前存在的問題及困難

實驗小學(xué)于2013年秋建校，在城關(guān)鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心支持下，各項工作取得了長足的發(fā)展，現(xiàn)有37個教學(xué)班，2800余名在校生。

目前所取得的突出成績有：

1、德育教育卓有成效。每學(xué)期組織各類活動對學(xué)生進(jìn)行思想及行為教育，采取多種形式開展“傳承家風(fēng)家訓(xùn)，培養(yǎng)美德少年”工作，教育效果顯著。

2、持續(xù)開展“說普通話、寫規(guī)范字、讀經(jīng)典文、做文明人”活動，對學(xué)生進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成教育，規(guī)范語言文字，打造書香校園。

3、管理精細(xì)化。學(xué)校每天有領(lǐng)導(dǎo)、教師、安全崗、學(xué)生會四支管理隊伍對學(xué)生安全、紀(jì)律管理無死角，保證了學(xué)生在校行為有序，安全有保障；

4、教育教學(xué)成績突出。建校四年來，小升初成績一直位居全縣前三名，特別是今年小升初成績名列全縣第一。

存在的問題及困難有：

1、學(xué)校教室不足，教師沒有地方辦公，學(xué)生臨時廁所蹲位嚴(yán)重不足，均衡發(fā)展驗收壓力大。建議：學(xué)校綜合樓項目盡快施工，最好在均衡發(fā)展驗收前能夠投入使用。

2、學(xué)校沒有操場，體育活動無法正常開展，課間學(xué)生密度大，存在安全隱患。建議：學(xué)校西墻外、原計生委北、原武警中隊南約5畝的土地閑置，但已經(jīng)由私人購買，因沒有出路，無法開發(fā)。建議政府協(xié)調(diào)，縣財政出資購買后交由學(xué)校用作操場用地。土地征用后由城關(guān)鎮(zhèn)牽頭組織實施。若能在2017年5月前均衡發(fā)展驗收前建成投入使用最好。（估計所需資金280萬）

3、學(xué)校教師嚴(yán)重缺編。學(xué)?，F(xiàn)有2800余名在校生，在編教師只有79名，按標(biāo)準(zhǔn)師生比，應(yīng)有教師121名。為了正常開展教育教學(xué)工作，學(xué)校自聘32名教師。建議盡快補充教師。

4、學(xué)校門前車流量大，警示標(biāo)志不足。學(xué)校地處文化路，對面為方樹泉中學(xué)，側(cè)面為中醫(yī)院，人流及車流量大，路中間的綠化帶過高，學(xué)生穿行不容易看見。建議將中間的的綠化帶矮化，司機(jī)能夠看見學(xué)生。另，學(xué)校大門前建議安裝減速帶，讓車輛主動減速，最大程度避免事故發(fā)生。

2017年9月

第三篇：目前物資供應(yīng)存在的問題及解決建議

陜煤建司物資供應(yīng)管理 存在的問題及解決建議

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！

煤礦物資供應(yīng)管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)。以前，陜煤建司物資供應(yīng)管理由下屬二級單位物資管理中心負(fù)責(zé)，2012年5月，依據(jù)陜煤集團(tuán)物資重組整合方案，陜煤建物資供應(yīng)中心歸并物資集團(tuán)，重組命名為物資集團(tuán)陜煤建分公司，主要職能是負(fù)責(zé)陜煤建司物資的集中采購和供應(yīng)。兩年多以來，通過集團(tuán)物資供應(yīng)模式的轉(zhuǎn)變，實行的物資集中采購方式極大的發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢，不僅形成了采購批量，增強了議價能力，獲得了價格折扣，減少了儲備資金占用，而且為逐步實現(xiàn)專業(yè)化采購、規(guī)范化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、目前物資供應(yīng)管理存在的主要問題：

1、原物資供應(yīng)中心歸并物資集團(tuán)并成立陜煤建分公司以后，根據(jù)物資集團(tuán)業(yè)務(wù)主導(dǎo)，主要以物資采購和供應(yīng)為主，沒有完全盡到管理職責(zé)，供管脫節(jié)，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)置物資管理部門，增加了企業(yè)管理成本。

2、由于物資管理部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)不到位，使用單位提報的物資計劃缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。錯采、超采現(xiàn)象時有發(fā)生，容易造成庫存積壓或報廢損失。

3、使用單位的物資計劃上報到物資分公司以后，物資

分公司需按業(yè)務(wù)流程報經(jīng)物資集團(tuán)審批后方能按類別分級采購，計劃審批手續(xù)繁瑣，采購周期長。加之物資信息化上線后，無編碼物資計劃不得上報，而物資編碼申請時間過長，影響計劃報送和采購周期。

4、供管分離后，分公司物資采購周期相對較長，使用單位怕影響生產(chǎn)，提報計劃量或儲備量勢必加大，容易造成庫存積壓。

5、部分零星、量少、非常用物資到貨不及時。

6、供應(yīng)商素質(zhì)參差不齊，在物資規(guī)格、型號、性能、用途等方面缺少專業(yè)知足，影響供貨質(zhì)量和時間；供應(yīng)商選擇上供需雙方溝通少，導(dǎo)致部分供應(yīng)商供貨質(zhì)量差，錯供、退貨現(xiàn)象時有發(fā)生。

7、物資招標(biāo)、議標(biāo)采購時，有時 “一物一招”或“一次一招”，造成同類物資多家生產(chǎn)，通用性互換性差，使用管理難度大。

8、近期可能由于資金或其他原因，部分集采物資不能及時到貨（如：雙龍礦工業(yè)潤滑油脂一月未交貨），影響了礦井的正常生產(chǎn)。

9、由于集團(tuán)內(nèi)部物資平衡、調(diào)劑平臺不暢，導(dǎo)致積壓待報廢物資越聚越多，增大了庫存。

10、陜煤建各礦均是老礦井，由于破產(chǎn)、改制等歷史原因，加之近年兩年來對礦井進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)工藝及裝備

水平不斷提升，淘汰了大部分老、舊設(shè)備，多年連續(xù)積壓的報廢物資得不到及時處理，完成集團(tuán)公司下半年庫存定額控制指標(biāo)難度較大。

二、對存在問題的解決建議：

1、物資集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部供應(yīng)分公司應(yīng)與對外物流公司分離，物資分公司應(yīng)供管結(jié)合，便于管理和更好的服務(wù)使用單位。

2、物資集團(tuán)應(yīng)盡快完善區(qū)域儲備總庫或物流基地建設(shè)，保障及時配送和滿足集團(tuán)各區(qū)域的聯(lián)儲共備，減少各使用單位的庫存。

3、物資集團(tuán)應(yīng)加強供應(yīng)商管理，嚴(yán)格執(zhí)行審入、評價、考核、淘汰制度，供應(yīng)商選擇應(yīng)堅持“先廠后商”的原則，建立供應(yīng)商信息共享共同評審機(jī)制，便于使用單位監(jiān)督和溝通。

4、物資分公司在計劃采購時，應(yīng)積極與使用單位溝通，參考使用單位在選型、選廠等方面的意見，避免采購物資性能不適或因計劃變更而造成錯采、多采和漏采。

5、簡化計劃審批程序，縮短審批時間，提高物資編碼的通用性，方便暫時無編碼物資計劃提報和應(yīng)急物資采購計劃的執(zhí)行。

6、加大代儲代銷力度，在集團(tuán)審批通過的供應(yīng)商注冊目錄內(nèi)，無論生產(chǎn)廠或代理商，只要在互惠互利和誠信合作 的基礎(chǔ)上，為滿足安全生產(chǎn)和緩解當(dāng)前資金壓力，物資分公司和使用單位共同合作，創(chuàng)造條件讓更多供應(yīng)商參與寄售模式，緩解資金壓力，降低庫存儲備。

以上是我對目前陜煤建司物資供應(yīng)方面存在問題和解決建議的個人見解，不妥之處請批評指正。

謝謝！

2014年7月29日4

第四篇：解決農(nóng)村基層黨組織建設(shè)存在問題的辦法和途徑

解決農(nóng)村基層黨組織建設(shè)存在問題的辦法和途徑

切實解決“有錢辦事”的問題。具體辦法有：省、市、縣三級，要把村組干部的工資報酬問題納入預(yù)算，加大轉(zhuǎn)移支付力度，確保村組干部的工資有來源、有保證；為避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)因償還債務(wù)或其它原因截留村組干部工資，可采取建立村組干部工資專戶的辦法，由縣級統(tǒng)籌統(tǒng)支，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)管統(tǒng)發(fā)。

推進(jìn)現(xiàn)行農(nóng)村管理體制改革。為了建立一支“精干、高效、為民”的農(nóng)村基層干部隊伍，加速推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程，可以推行“并村聯(lián)組”改革。為了解決支部和村委、支書和主任的搏弈問題，實行支部書記和村委主任“一肩挑”。

解決好選人用人的問題。選拔任用農(nóng)村干部，要按照“自富能力強、帶富能力強”的“雙強”標(biāo)準(zhǔn)：選用“雙強”型的支部書記（村委主任）；選配“雙強”型的村組干部；培養(yǎng)“雙強”型的農(nóng)民黨員隊伍；吸收“雙強”型的農(nóng)民入黨；拓寬用人渠道，采取內(nèi)選外派、下派、回請等多種形式選用村組干部；注意培養(yǎng)村組后備干部隊伍，注重發(fā)展青年農(nóng)民黨員，從根本上解決村組干部后繼乏人和農(nóng)民黨員老化的問題。

建立激勵約束機(jī)制，解決村組干部主動性不夠，積極性不高的問題。對優(yōu)秀的村干部可選拔其到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府任職，在推薦黨代表、人大代表、政協(xié)委員、勞動模范時向其傾斜；讓村干部在經(jīng)濟(jì)上得到實惠。同時建立“工作責(zé)任到村，目標(biāo)量化到村，監(jiān)督考核到村，兌現(xiàn)獎懲到村”的工作責(zé)任制，以保證村級干部充分覆行職責(zé)。此外，要加強對基層干部的培訓(xùn)、教育，提高他們的整體素質(zhì)。

堅持和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，為搞好農(nóng)村基層組織建設(shè)，實現(xiàn)村民自治目標(biāo)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。要通過發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，為提高農(nóng)民的文化素質(zhì)，民主政治意識提供物質(zhì)條件；通過增加對農(nóng)民的法制教育和制度建立，增強農(nóng)民的法制觀念和法律意識，塑造現(xiàn)代型農(nóng)民，為村民自治的良性運行提供主體條件；促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府以法管理村級事務(wù)，依法落實村民選舉、村務(wù)管理、民主監(jiān)督等法律程序和規(guī)定。

第五篇：目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的困難和存在的問題

目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

面臨的困難和存在的問題

在國家對房地產(chǎn)調(diào)控的大形勢下，作為直接受影響的房地產(chǎn)開放企業(yè)，越來越感到巨大的生存和發(fā)展壓力：

一、土地是開發(fā)商最主要的生產(chǎn)資料之一，也是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，但是，隨著調(diào)控力度的加大和調(diào)控效果的進(jìn)一步顯現(xiàn)，原有的存量土地不敢快節(jié)奏開發(fā)；如果沒有存量土地，開發(fā)商近期會放緩拿地節(jié)奏，避免花高價買地。從最近多塊土地流拍的現(xiàn)象可以說明目前開發(fā)商的猶豫不決。在資金緊張的大背景下，開發(fā)商只能減少購地。

與上述開發(fā)商謹(jǐn)慎買地保資金鏈來應(yīng)對政策變化類似，很多民營房地產(chǎn)公司在一年前就已經(jīng)為可能發(fā)生的樓市調(diào)控以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變鋪好了路，提前制訂了應(yīng)對策略。因此早就制訂了穩(wěn)定而安全的擴(kuò)張策略。對很多公司來說，今年是一個土地小年，不愿意花高價盲目買地。

二、突如其來的加息讓開發(fā)商資金鏈面臨大考。在央企、民企等不同類型的開發(fā)商中，民營企業(yè)可能會成為“最受傷者”。按照某民營房地產(chǎn)公司公關(guān)負(fù)責(zé)人的說法，民營企業(yè)必須全力抓住第四季度的機(jī)會，大量出貨。這一看法被一些機(jī)構(gòu)的分析師所認(rèn)同，他們表示，未來開發(fā)商獲得貸款將越來越艱難，平價或低價賣房，用預(yù)售款解決自有資金的不足，會成為一種趨勢。

由于調(diào)控政策對購房者按揭貸款的限制，加上有需求的購房者對市場缺乏信心，普遍存在觀望的態(tài)度，在當(dāng)前存在有價無市的狀態(tài)，成交量很低，開發(fā)商資金回收困難，對今后進(jìn)一步開發(fā)所需資金來源渺茫，嚴(yán)重影響開發(fā)進(jìn)度！開發(fā)企業(yè)融資困難是普遍現(xiàn)象，銀行緊縮銀根貸款無望，民間融資成本太高而且風(fēng)險很大，所以低迷的房地產(chǎn)市場對資金鏈條薄弱的企業(yè)來說將是一個嚴(yán)寒的冬天，如何過冬是他們的第一生存要件。

三、在現(xiàn)有房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中，辦理手續(xù)效率不高也是影響項目進(jìn)度的一個重要原因。如果政府想提振房地產(chǎn)市場，“優(yōu)化手續(xù)辦理程序，提高辦事效率，改變辦事作風(fēng)，增強服務(wù)意識”很重要！試想，本來就很低迷的市場，如果再遇到一個辦事推諉扯皮的“市長、局長、科長”，那后果可想而知！

四、雖然銷售難，但對于眾多的開發(fā)企業(yè)來說，最有效的辦法還是銷售。因為從目前來看，大部分民營房企的融資通道只能是銷售。開發(fā)商都會進(jìn)一步采取低價銷售的策略，爭取積累更多現(xiàn)金，以提前準(zhǔn)備可能到來的“熊市”。