第一篇：關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)踐與思考最終稿

關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)踐與思考

中共*****課題組

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展和干部人事制度改革不斷深入，公開選拔以其公開透明、廣泛參與、平等競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，逐步成為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的重要手段和發(fā)展趨勢(shì)。今年以來，***區(qū)委順應(yīng)這一趨勢(shì)變化，結(jié)合自身實(shí)際，在全市率先開展了公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作。目前，公選過程全部結(jié)束，選拔出的*****名優(yōu)秀年輕干部已走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為全區(qū)干部隊(duì)伍注入了生機(jī)和活力，也為如何進(jìn)一步做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作帶來了很多啟示。

一、公開選拔工作主要做法

1、審時(shí)度勢(shì)，區(qū)委下定公選決心。近年來，受公務(wù)員“入口”過窄和歷史遺留等諸多因素影響，干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年齡梯次不盡合理，隊(duì)伍老化、年齡段層問題較為突出，這已成為縣區(qū)的共性問題。因此，區(qū)委著眼***未來發(fā)展的戰(zhàn)略需要，審時(shí)度勢(shì)，下定決心，面向全區(qū)高學(xué)歷的年輕干部群體進(jìn)行公開選拔，加快優(yōu)秀年輕干部的成長(zhǎng)步伐，從而快速有效地為干部隊(duì)伍輸入新生力量。

2、招兵買馬，做好公選人才儲(chǔ)備。近年來，區(qū)委全面實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，加大各類人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備力度。從2006年起，全面啟動(dòng)了“百名大學(xué)生”工程，連續(xù)5年面向全國(guó)高校公開招錄*****名大學(xué)本科以上學(xué)歷、學(xué)士以上學(xué)位的大學(xué)生。同時(shí)，積極調(diào)劑編制，先后召錄了*****余名公務(wù)員和50余名高等師范院校優(yōu)秀畢業(yè)生，從區(qū)外引進(jìn)

*****余名省市級(jí)優(yōu)秀教師。引進(jìn)的人才個(gè)人素質(zhì)好、知識(shí)層次高，不僅從根本上緩解了干部人才短缺的狀況，更優(yōu)化了基層一線的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。經(jīng)過組織上幾年來的精心培養(yǎng)和在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)鍛煉，他們已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)和工作能力不斷提高，逐漸成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)直部門的業(yè)務(wù)骨干，為公選提供了充足的人才保證。

3、反復(fù)推敲，公選方案最終出爐。實(shí)施方案是公選工作遵循的總則，也是公選成功與否的關(guān)鍵。區(qū)委對(duì)此高度重視，責(zé)成組織部根據(jù)《干部選拔任用工作條例》和《公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，著手制定方案，并多次例會(huì)反復(fù)研究、數(shù)易其稿，最終出臺(tái)。方案對(duì)公選職位、報(bào)考條件和考試形式等相關(guān)事宜都做了全面、明確、細(xì)致的規(guī)定。一是確定公選職位。區(qū)委為了確保選拔出的年輕干部在崗位上能得到更加全面深入的培養(yǎng)和鍛煉，快速成熟起來，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領(lǐng)導(dǎo)崗位緊張的情況下，抽出*****個(gè)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)和*****個(gè)街道工委委員的崗位，面向全區(qū)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和事業(yè)單位在編在崗的干部進(jìn)行公開選拔。二是確定報(bào)考標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)委為了使領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年輕化，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化，把公選群體的目標(biāo)定位到歷年來儲(chǔ)備的年輕人才身上，把年齡限定到35周歲以下。在學(xué)歷條件上，為使選出的干部更加優(yōu)秀，在最初要求本科學(xué)歷的基礎(chǔ)上，又明確要求必須具有學(xué)士以上學(xué)位，從而保證了考生的質(zhì)量。三是確定公選的形式。公選采取評(píng)分制分步遴選、差額考核、常委會(huì)差額票決的選拔方式進(jìn)行。除了筆試、面試外，還納入資

歷評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，通過把學(xué)歷、職級(jí)、職稱、獲得獎(jiǎng)勵(lì)、年度考核等成長(zhǎng)資歷進(jìn)行量化，從而把考生的個(gè)人素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)納入綜合評(píng)分中來，能夠更全面、客觀地體現(xiàn)每名考生的德才素質(zhì)和日常表現(xiàn)。把考試總分值確定為100分，其中：筆試成績(jī)占*****%，面試成績(jī)占*****%，資歷評(píng)價(jià)占*****%。從公選實(shí)施的過程看，整個(gè)方案比較嚴(yán)密、客觀和公正，未出現(xiàn)任何疏漏。

4、精心組織，公選全程萬(wàn)無(wú)一失。在區(qū)委的關(guān)注支持下，公選考試全過程公平、公正、公開，每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行。一是多部門聯(lián)合行動(dòng)。區(qū)委組織部、紀(jì)檢委、人事局認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公選方案，嚴(yán)格把關(guān)考試的每個(gè)環(huán)節(jié)，且組織部門不直接參與考試評(píng)分工作。二是創(chuàng)新考試環(huán)節(jié)。為使過程公平公正，筆試、面試全部委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行命題、制卷和閱卷，并對(duì)試卷的封裝和運(yùn)送嚴(yán)格保密。面試環(huán)節(jié)上，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道每個(gè)公選職位所需的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和一些具體問題，增加面試答辯考評(píng)工作的準(zhǔn)確性。且考官全部聘請(qǐng)區(qū)外專業(yè)人員，考官和考生在面試前，通過當(dāng)場(chǎng)抽簽方式確定考場(chǎng)和面試順序，組織部門只在場(chǎng)外服務(wù)，最大限度避免人為因素參與。三是實(shí)施全程監(jiān)督。為保證考試的公正性，紀(jì)檢委全程監(jiān)督公選過程，在每個(gè)考場(chǎng)都放置手機(jī)信號(hào)屏蔽器，阻斷考生、考官與外界的聯(lián)系，并用攝像機(jī)監(jiān)督整個(gè)面試的過程。四是公選過程及時(shí)公開?？荚嚽埃ㄟ^下達(dá)文件，發(fā)布公告等形式在全區(qū)公布公開選拔職位、報(bào)名條件和考試方案等?？荚嚭?，又對(duì)考試成績(jī)和入圍結(jié)果進(jìn)行及時(shí)

公布。公選的筆試、資歷評(píng)價(jià)、面試、考察等每個(gè)過程都及時(shí)公開，提高了工作的透明度。

二、公開選拔工作取得的成效

在這次公開選拔工作中，創(chuàng)新干部選任辦法，進(jìn)一步完善了公選方式，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)有序，充分體現(xiàn)了公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，全區(qū)上下反映良好，取得了預(yù)期的效果。

1、年輕干部脫穎而出，基層班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。為發(fā)現(xiàn)和選出更優(yōu)秀的人才，區(qū)委限定了報(bào)考條件，提高了準(zhǔn)入門檻。報(bào)考的*****名考生，不僅年輕、學(xué)歷較高，而且都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村和社區(qū)工作和鍛煉過，具有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這次公選盡管崗位有限，但給所有考生都提供了一個(gè)展示才華的平臺(tái)，很多成績(jī)優(yōu)秀、能力較為突出的年輕干部陸續(xù)進(jìn)入面試、組織考察環(huán)節(jié)，不斷呈現(xiàn)在公眾眼前，更成為今后組織上重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象。尤其是通過公開選拔，選出的這*****名優(yōu)秀年輕干部平均年齡只有*****歲，全部是大學(xué)本科以上學(xué)歷、學(xué)士以上學(xué)位，是單位的業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量。他們走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位后，能夠在新的起點(diǎn)上進(jìn)一步砥礪品格，增長(zhǎng)才干，快速成長(zhǎng)起來，早日擔(dān)當(dāng)重任。同時(shí)他們的加入更為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道基層領(lǐng)導(dǎo)班子注入了生機(jī)與活力，從年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平上進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍。

2、透明公開真正體現(xiàn)，選拔干部公信度進(jìn)一步提高。公選工作追求的靈魂就是公平、公正、公開，只有把公選的各個(gè)環(huán)節(jié)和實(shí)施過程置于廣大干部和公眾的監(jiān)督下，才能不斷提高選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的公信度。這次年輕干部公開選拔，既

根據(jù)干部選拔任用和公開選拔的相關(guān)規(guī)定精心籌劃，又借鑒了以往公開選拔的經(jīng)驗(yàn)。具體方案雖由組織部負(fù)責(zé)制定，但區(qū)委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，對(duì)公選職位、報(bào)考條件和考試形式和確定任用人選等相關(guān)事宜多次例會(huì)反復(fù)研究。在方案實(shí)施過程中，更是嚴(yán)格按照方案的規(guī)定和要求，全面實(shí)施。尤其是在筆試和面試環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)把握上，考題全部外委，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，全部工作由組織部、紀(jì)檢委和人社局共同完成，最大限度地減少人為因素干擾，沒有出現(xiàn)任何“公選不公”的舉報(bào)和傳言，做到了公平、公正、公開，提高了區(qū)委選人用人的公信度。

3、選人方式大膽創(chuàng)新，干部人事制度改革進(jìn)一步深化。通過選拔，區(qū)委全面完善了公開選拔工作制度和措施。與*****年公選相比，這次公選在確定任用人選環(huán)節(jié)上，區(qū)委大膽探索實(shí)踐差額考察、差額醞釀、差額票決，讓區(qū)委在更大的范圍內(nèi)選人用人，擴(kuò)大了民主，達(dá)成了自由選擇、平待競(jìng)爭(zhēng)、程序公正、優(yōu)中選優(yōu)的目的，組織更科學(xué)、過程更透明、結(jié)果更公正、效果更明顯。也為健全更加科學(xué)民主的選人用人機(jī)制邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4、學(xué)習(xí)氛圍日漸形成，干部前進(jìn)動(dòng)力不斷增強(qiáng)。公開選拔對(duì)全區(qū)產(chǎn)生了廣泛的影響，大家都拿“公選”這面鏡子重新審視自己。領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)實(shí)在在的感覺到了年輕干部所帶來的緊迫感，混日子、吃老本的思想悄然消失，學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)趨勢(shì)日益明顯。這次公選尤其是帶給年輕人一次很大的觸動(dòng)。大家不斷尋找自己身上的差距和不足，從各種角度和

渠道完善自己、發(fā)展自己。同時(shí)，他們也感受到區(qū)委注重德才、注重基層、注重潛質(zhì)的選人用人導(dǎo)向和重視年輕干部成長(zhǎng)的培養(yǎng)向，從而樹立起積極向上的信心，積累起繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，立足崗位不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，全區(qū)形成了尊重知識(shí)、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、公開選拔工作帶來的啟示

這次在全區(qū)年輕干部中公開選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的圓滿成功，不僅提升了區(qū)委選人用人的公信度和全區(qū)對(duì)組織工作的滿意度，還為今后進(jìn)一步做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作帶來了幾點(diǎn)啟示：

一是公開選拔要形成鮮明的用人導(dǎo)向。公開選拔作為推進(jìn)干部人事制度改革的重要成果之一，能否保持強(qiáng)大的生命力，關(guān)鍵取決于干部群眾對(duì)它的認(rèn)同度。提高干部群眾對(duì)公選工作的認(rèn)同度，根本是要突出它的導(dǎo)向性，讓民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部成為必然趨勢(shì)和共識(shí)，并在全社會(huì)形成鮮明的用人導(dǎo)向，真正還權(quán)于民，讓群眾對(duì)任用干部“有權(quán)說”，而且“說了算”。為此，區(qū)委在這次公選中明確要選拔高學(xué)歷、有潛質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部，并在實(shí)施的諸多環(huán)節(jié)中，努力做到能公開的一定要公開，能讓群眾參與的一定要讓群眾參與，能讓群眾監(jiān)督的一定要接受群眾監(jiān)督。形成重視基層一線領(lǐng)導(dǎo)班子配備的導(dǎo)向和注重選拔優(yōu)秀年輕干部的導(dǎo)向，尤其是要注重選任那些平時(shí)注意學(xué)習(xí)、政治過硬、年輕有為、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的干部，避免任用那些高分低能、群眾不認(rèn)可的干部。

二是注重公開選拔各環(huán)節(jié)的科學(xué)適用。公開選拔作為一項(xiàng)干部人事制度改革舉措，必須結(jié)合實(shí)際，針對(duì)問題，不斷改進(jìn)和完善，才能始終充滿生機(jī)活力。要合理確定參選條件。充分考慮到公選崗位需求和基層干部的實(shí)際，在年齡、學(xué)歷、專業(yè)等方面適當(dāng)放寬要求，加大公選中干部參與的廣度。要科學(xué)設(shè)定考試內(nèi)容，按照考用一致的要求，注重崗位所必備的知識(shí)能力測(cè)試，增強(qiáng)試題的綜合性和針對(duì)性。同時(shí)還要改進(jìn)考察方法，增加組織考察時(shí)間，擴(kuò)大談話范圍，廣泛聽取各方面的意見，提高各環(huán)節(jié)的科學(xué)適用性，從而提高公開選拔任用干部的準(zhǔn)確性。

三是公開選拔必須做好人才儲(chǔ)備。擁有大量?jī)?yōu)秀人才是選拔的基礎(chǔ)，所以做好公開選拔工作的關(guān)鍵，就是必須加大人才儲(chǔ)備，讓選拔工作有的放矢，有才可選。一方面是要加大對(duì)高知識(shí)層次人才和地區(qū)行業(yè)發(fā)展需要的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，快速優(yōu)化黨政人才、管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立一支專業(yè)門類齊全、個(gè)人素質(zhì)優(yōu)良、年齡結(jié)構(gòu)合理的干部人才隊(duì)伍。另一方面，要采取教育培訓(xùn)、掛職鍛煉、參與急、難、險(xiǎn)、重等階段性重點(diǎn)工作等方法加快干部成長(zhǎng)、成熟，促進(jìn)黨性意識(shí)、勤政意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的全面提高。近年來，區(qū)委非常注重人才儲(chǔ)備。啟動(dòng)的“百名大學(xué)生”工程作為謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)“蓄水工程”，已凸顯成效。區(qū)委尤其注重對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，多崗位培養(yǎng)鍛煉。大批高學(xué)歷人才廣泛分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)直重要部門，絕大多數(shù)都參與了棚改拆遷、信訪維穩(wěn)、招商

引資等全區(qū)中心工作和重點(diǎn)工作，讓他們?cè)趯?shí)踐中摸爬滾打，增長(zhǎng)才干，盡快成熟起來。正是因?yàn)榻?jīng)過五年來的醞釀和儲(chǔ)備，擁有了大批優(yōu)秀的年輕干部，所以今年區(qū)委才會(huì)有如此大的決心和動(dòng)力，進(jìn)行公開選拔。

四是要逐漸擴(kuò)大公開選拔職位的范圍。在條件允許的情況下，盡可能拿出更多“熱門”的、吸引力強(qiáng)的職位進(jìn)行公開選拔，既可以擴(kuò)大參與面，保證公選質(zhì)量，更可以消除干部群眾對(duì)公選工作的一些模糊認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大組織工作在干部群眾中影響力。在今后的工作中，還可以提高公開選拔干部在選拔任用工作中所占的比重，制定相配套的制度、措施，逐漸完善和規(guī)范公開選拔干部工作，逐步成為今后選拔任用各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的主要形式。不僅在空缺崗位進(jìn)行，還要拿出固定范圍的崗位間隔一定年限重復(fù)進(jìn)行，讓更多優(yōu)秀的人選能夠脫穎而出，落選的領(lǐng)導(dǎo)干部可以安排到其他單位任職或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，形成干部能上能下的有效機(jī)制，從而不斷推進(jìn)干部人事制度改革不斷深入和健康發(fā)展。

第二篇：公開選拔后備干部的實(shí)踐與思考

公開選拔后備干部的實(shí)踐與思考

加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子儲(chǔ)備合格的接替人選，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要措施。長(zhǎng)期以來，單位推薦、組織確定是后備干部產(chǎn)生的主要方式，已逐漸不符合干部工作擴(kuò)大民主這一基本導(dǎo)向，不利于建立充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制。今年6-8月，我們緊緊圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆和縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革兩大主題，認(rèn)真貫徹《深化干部人事制度改革綱要》，結(jié)合仙居實(shí)際，積極探索后備干部選拔新機(jī)制，實(shí)行后備干部公開選拔，這個(gè)做法受到了干部群眾的普遍歡迎，收到了明顯實(shí)效。

一、傳統(tǒng)后備干部選拔機(jī)制存在的主要問題

后備干部工作是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一直來，縣委十分重視這項(xiàng)工作，認(rèn)真按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和省、市有關(guān)文件精神，大力加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善后備干部工作機(jī)制，使大批縣管后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提供了強(qiáng)有力的人才支持，工作成效是比較好的，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，后備干部工作相對(duì)滯后于其他干部人事制度改革，選拔機(jī)制方面主要存在以下問題：

1、人選來源上的單一性。民主推薦時(shí)，推薦人選往往局限于機(jī)關(guān)單位熱點(diǎn)崗位上的個(gè)別正職，習(xí)慣于在領(lǐng)導(dǎo)身邊選，在機(jī)關(guān)單位選，選人上重資歷輕表現(xiàn)，重?zé)狳c(diǎn)崗位輕普通職位，重行政干部輕一般職工。由于選人視野的局限性，搞“矮個(gè)里拔將軍”，一方面，使一些優(yōu)秀人才難以脫穎而出，造成了一定的人才浪費(fèi)。如去年我縣某中學(xué)就有一名普通教師通過公開選拔被杭州一家重點(diǎn)中學(xué)錄用為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。另一方面，當(dāng)個(gè)別職位出現(xiàn)空缺時(shí)，特別是一些專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)職位，一時(shí)找不到合適人選。

2、操作方式上的封閉性。傳統(tǒng)的后備干部人選產(chǎn)生方式比較封閉，單位推薦、組織考察和審定幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的透明度不高，如單位推薦黨委定、組織考察背靠背、審定人選“暗箱”操作以及后備干部名單不公開等，直接影響著后備干部工作水平的提高。1997年至2000年，我縣組織縣管后備干部民主推薦4次，推薦各類優(yōu)秀干部1700多人次，但從參與民主推薦的干部群眾的廣泛性和確定人選上的公開性上看，沒有走出“暗箱”操作的怪圈。

3、培養(yǎng)模式上的滯后性。對(duì)不同類型的后備干部的定向培養(yǎng)力度不夠，黨務(wù)干部、經(jīng)濟(jì)干部、行政干部采用同一教育模式、同一培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)方式單一，以舉辦中青年干部培訓(xùn)班和實(shí)踐鍛煉為主，但能參加中青年干部培訓(xùn)班和實(shí)踐鍛煉的后備干部卻屈指可數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1997年以來，全縣共有250多人被選送到省委黨校培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率不到三分之二。

4、管理方式上的靜態(tài)性。目前后備干部管理是由組織部門和所在單位黨委（黨組）共同負(fù)責(zé)，以所在單位黨委（黨組）管理為主。近年來，我們?cè)诤髠涓刹抗芾碇贫确矫骐m然也建立了諸如定期考核、動(dòng)態(tài)管理等有關(guān)制度，但仍存在重選拔、輕管理現(xiàn)象，組織部門在后備干部人選確定后，除每年在領(lǐng)導(dǎo)干部考核中對(duì)后備干部進(jìn)行“點(diǎn)到”式了解外，其他過問的甚少，難以準(zhǔn)確把握后備干部動(dòng)態(tài)變化。有人認(rèn)為縣管后備干部屬“寶座”型，只要職務(wù)不提，年齡不超，錯(cuò)誤不犯，年年都是后備干部，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的壓力。由此，一方面導(dǎo)致少數(shù)年輕后備干部忽視自身素質(zhì)提高，難以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)要求；另一方面，在冊(cè)后備干部年齡結(jié)構(gòu)趨向老化，出現(xiàn)后備干部“青黃不接”現(xiàn)象。

5、選與用上的分離性。后備干部隊(duì)伍建設(shè)中備用脫節(jié)、“兩張皮”的問題仍然存在，造成后備干部隊(duì)伍建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)結(jié)合不緊，個(gè)別人選產(chǎn)生未能完全堅(jiān)持從后備干部中產(chǎn)生，沒有真正引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后備干部備用結(jié)合工作的重視和支持。從仙居實(shí)際看，備用結(jié)合率約90%左右。究其原因，主要是沒有可靠的制度來保證后備干部的備用結(jié)合率。

二、主要做法

針對(duì)存在的問題，我們?cè)谡J(rèn)真分析當(dāng)前后備干部現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，吸收借鑒“雙推雙考”選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的做法，對(duì)原后備干部推倒重來，實(shí)行“零起點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)公開選拔縣管后備干部。具體工作中做到：

1、明確條件，規(guī)范程序。按照有利于大范圍發(fā)現(xiàn)和遴選人才，我們規(guī)定參加公開選拔對(duì)象的資格條件是：職務(wù)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)機(jī)關(guān)及其下屬單位的股級(jí)干部，以及縣屬學(xué)校、醫(yī)院的中層干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校、單設(shè)初中以及重點(diǎn)骨干企業(yè)的正副職；年齡要求45周歲以下；文化程度要求大專以上（婦女、非黨條件可適當(dāng)放寬）。公開選拔后備干部的基本程序是：①推薦報(bào)名，由各單位發(fā)動(dòng)符合報(bào)考條件對(duì)象參加選拔，采取分類報(bào)名、統(tǒng)一考試方式。即分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨群、政法、綜合、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、科教文衛(wèi)七個(gè)類別進(jìn)行報(bào)名。②資格審查。著重從職務(wù)、年齡、學(xué)歷、工齡等要求進(jìn)行審查，并通過新聞媒體公布審查結(jié)果。③筆試。在市委組織部領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)督下，組織命題組到有關(guān)院校請(qǐng)熟悉選拔業(yè)務(wù)的專家出卷的基礎(chǔ)上，對(duì)符合條件人員進(jìn)行閉卷考試，考試內(nèi)容以公共知識(shí)為主，卷面總分140分，主要測(cè)試應(yīng)試者運(yùn)用知識(shí)的能力以及知識(shí)的廣博度。④考核。調(diào)用2000《干部測(cè)評(píng)匯總系統(tǒng)信息庫(kù)》中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、一般干部以及機(jī)關(guān)部門中層干部民主測(cè)評(píng)結(jié)果的同時(shí)，對(duì)參加筆試對(duì)象全部進(jìn)行考核，充分征求報(bào)考者所在單位意見，詳細(xì)掌握參考人員有無(wú)違法違紀(jì)情況和2000考核結(jié)果。考核充分體現(xiàn)其職務(wù)、考核結(jié)果及原為后備干部或重點(diǎn)后備干部，采取了兩條措施：一是對(duì)報(bào)考者進(jìn)行好、中、差等級(jí)分類排隊(duì)，二是設(shè)置職務(wù)加分，即對(duì)正股級(jí)干部加10分，副股級(jí)干部加5分，一般干部不加分。在此基礎(chǔ)上，按考試70%、考核測(cè)評(píng)30%擇優(yōu)確定出面試對(duì)象。⑤面試。在擇優(yōu)確定面試對(duì)象中，按上級(jí)規(guī)定比例把女干部、非黨干部單列出來進(jìn)行確定，不設(shè)統(tǒng)一分?jǐn)?shù)線。組織了120位鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面試評(píng)委，采取口試方式，分組進(jìn)行面試，以主觀發(fā)揮題為主，主要了解和測(cè)試應(yīng)試者的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力，看是否具備基本的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和潛能大小。面試設(shè)候試室和試場(chǎng)，考生抽簽確定面試序號(hào)，候試室考生按序號(hào)逐個(gè)由工作人員帶入試場(chǎng)面試。為保證面試成績(jī)的客觀公正，設(shè)計(jì)出《不同評(píng)價(jià)要素素質(zhì)高、低者評(píng)分對(duì)照表》，統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及參考答案，按優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)價(jià)打“√”。⑥人選審定和公示。以面試成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，結(jié)合筆試、考核情況，經(jīng)部長(zhǎng)會(huì)議討論并報(bào)縣委常委會(huì)研究決定，擇優(yōu)確定后備干部人選向全社會(huì)公示，接受全社會(huì)監(jiān)督。

2、嚴(yán)格把關(guān)，公開公正。在公開選拔的具體工作中，我們堅(jiān)持把握好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是宣傳發(fā)動(dòng)。召開動(dòng)員大會(huì)，通過媒體大力宣傳推行后備干部公開選拔的目的意義、方法程序，同時(shí)對(duì)每一階段都進(jìn)行跟蹤報(bào)道，并分單位進(jìn)行了動(dòng)員部署，要求符合報(bào)考條件的人選積極參加，為這項(xiàng)工作推行奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是程序公開。對(duì)報(bào)考資格條件、資格審查結(jié)果、參加面試對(duì)象以及初步人選確定等都作出公開，最大限度地?cái)U(kuò)大公開范圍，提高選拔工作透明度。報(bào)名時(shí)制訂出報(bào)考細(xì)則，資格審查后向不符合條件對(duì)象說明理由，公布參加面試對(duì)象準(zhǔn)考證號(hào)，初定人選提交常委會(huì)討論后向全社會(huì)公示，未入圍對(duì)象允許查閱筆試、考核、面試成績(jī)。三是嚴(yán)格組織紀(jì)律。公開選拔后備干部工作面廣量大，僅面試就有372人參加，每個(gè)環(huán)節(jié)的組織紀(jì)律都十分重要。我們對(duì)公開選拔工作人員約法三章：不該看的不看，不該問的不問，不該說的不說。筆試、面試試題由部長(zhǎng)一人單線聯(lián)系，同時(shí)在筆試、面試前組織工作人員進(jìn)行部署演練，嚴(yán)格按規(guī)程操作，特別是筆試、面試階段的組織工作做得更為細(xì)致周到。筆試監(jiān)考人員分考場(chǎng)由部長(zhǎng)在考務(wù)會(huì)議上當(dāng)場(chǎng)宣布，考生和監(jiān)考人員通訊工具一律上繳，面試評(píng)委分考場(chǎng)在開考前十分鐘宣布，且上、下午調(diào)換考場(chǎng)，每個(gè)試場(chǎng)都安排一名紀(jì)委同志參加監(jiān)督打分，候試室考生和面試評(píng)委一律停止使用通訊工具，評(píng)委評(píng)分時(shí)相互間不得交流評(píng)價(jià)情況，評(píng)分表由評(píng)委本人簽名，并由評(píng)委組長(zhǎng)審核簽署意見后統(tǒng)一匯總。由于各個(gè)環(huán)節(jié)的組織嚴(yán)密，紀(jì)律嚴(yán)明，從而保證公開選拔工作公開性和公正性。四是公示調(diào)查。對(duì)公示有問題反應(yīng)者進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)查證屬實(shí)但不影響任用的，將調(diào)查結(jié)果納入《后備干部監(jiān)督信息庫(kù)》，留檔備查；對(duì)問題經(jīng)查證，性質(zhì)嚴(yán)重的，取消資格。公示期間，收到群眾各類舉報(bào)中，涉及后備干部17人，共23條意見。

3、完善制度，鞏固成果。為了鞏固公開選拔后備干部成果，我們著重在以下方面做好深化提高工作：一是落實(shí)培養(yǎng)措施。對(duì)后備干部培養(yǎng)進(jìn)行總結(jié)規(guī)劃，有計(jì)劃地加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。選派50名左右后備干部到黨校進(jìn)行系統(tǒng)理論培訓(xùn)，分期分批組織開展“百名后備干部當(dāng)村官”活動(dòng)。同時(shí)抽調(diào)部分后備干部到縣信訪局、縣長(zhǎng)熱線受理中心和艱苦復(fù)雜環(huán)境鍛煉，讓他們擔(dān)當(dāng)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年對(duì)后備干部進(jìn)行考核和理論測(cè)試，兩年統(tǒng)一進(jìn)行分開選拔，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，確保老后備干部出口有渠道、新后備干部進(jìn)口有途徑。同時(shí)建立健全后備干部培養(yǎng)責(zé)任人制度、工作評(píng)議制度、談話提醒制度等，嚴(yán)格加強(qiáng)管理。此外，建立完善《后備干部管理信息庫(kù)》，對(duì)后備干部基本情況、考察材料以及信訪反映等情況實(shí)行信息化管理，為后備干部使用提供準(zhǔn)確依據(jù)。三是完善備用結(jié)合制度。把公開選拔后備干部與提拔使用領(lǐng)導(dǎo)干部緊密結(jié)合起來，把后備干部隊(duì)伍建設(shè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，規(guī)定今后提拔人選必須在后備干部隊(duì)伍中產(chǎn)生，使其形成一項(xiàng)制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下來。

三、初步成效

“零起點(diǎn)”公開選拔后備干部的推行得到了廣大黨員干部、群眾的認(rèn)可，從實(shí)施情況看，成效也是顯著的。

1、提高了后備干部選拔工作的透明度，擴(kuò)大了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)?！傲闫瘘c(diǎn)”公開選拔方式產(chǎn)生后備干部，將原來各單位推薦的300多名后備干部推倒重來，重新確定選拔條件，打破身份、編制界限，讓他們站在同一起跑線上公開競(jìng)爭(zhēng)，徹底改變傳統(tǒng)后備干部選拔任用機(jī)制存在的推薦范圍狹窄、民主程度不夠、透明度不高的做法。同時(shí)對(duì)資格審查、筆試、面試等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的結(jié)果都通過新聞媒體向群眾公開，使干部群眾不僅知悉整個(gè)工作的全過程，而且還了解到每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，全方位接受群眾監(jiān)督，大大地提高了后備干部工作的民主程度。

2、拓寬了選人視野，進(jìn)一步優(yōu)化了后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。公開選拔后備干部面向全社會(huì)招賢納才，不僅在黨政機(jī)關(guān)中選，而且在經(jīng)濟(jì)部門、文化團(tuán)體、企事業(yè)單位中去挑選優(yōu)秀青年后備人才，從而大大拓寬了識(shí)才選才渠道，使一大批年紀(jì)較輕、能力較強(qiáng)、素質(zhì)較好的“陌生面孔”能脫穎而出，真正收到了“選拔一批，儲(chǔ)備一批，發(fā)現(xiàn)一批”的效果。這次公開選拔，有157名富有潛質(zhì)的年輕干部新進(jìn)入后備干部隊(duì)伍，淘汰了200多名原在冊(cè)后備干部，女干部、黨外干部比例明顯提高，文化趨向“高學(xué)歷化”。經(jīng)公開選拔產(chǎn)生的306名縣管后備干部，其中大專以上文化294人，占96.1%；婦女67人，占21.9%；非黨51人，占16.7%。

3、增強(qiáng)了干部學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。通過筆試、考核測(cè)評(píng)和面試等環(huán)節(jié)的層層挑選，對(duì)后備干部的各方面素質(zhì)提出了更高的要求，一些平時(shí)不注重學(xué)習(xí)的干部就過不了關(guān)，從而促使干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論，掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)必備的知識(shí)和本領(lǐng)。公開選拔期間，縣城各家書店有關(guān)公開選拔書籍被報(bào)考者搶購(gòu)一空，大大激發(fā)了干部學(xué)習(xí)的自覺性，在干部隊(duì)伍中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而對(duì)提高整個(gè)干部隊(duì)伍的素質(zhì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

4、強(qiáng)化了干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于加快建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部選任機(jī)制。公開選拔后備干部設(shè)置了資格審查、筆試、考核、面試、公示等五個(gè)關(guān)，每道關(guān)口都是對(duì)干部素質(zhì)和能力的全面檢測(cè)，過不了關(guān)就要被淘汰。如資格審查淘汰了91人，筆試考核淘汰了362人，面試淘汰了66人，經(jīng)過“德、能、勤、績(jī)”的全面測(cè)試和檢驗(yàn)，產(chǎn)生出了306名后備干部，同時(shí)縣委又作出今后提拔使用領(lǐng)導(dǎo)干部必須從后備干部中產(chǎn)生的規(guī)定，使干部的緊迫感和危機(jī)感明顯增強(qiáng)，在干部隊(duì)伍中形成了一種你追我趕、奮發(fā)向上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確立了一種“有為才有位”的知識(shí)化、專業(yè)化干部導(dǎo)向。公開選拔后備干部，既改變了后備干部的選拔方式，又拓寬了公開選拔制度的應(yīng)用范圍，為以后進(jìn)一步推行和深化公開選拔制度提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，有利于形成公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部選任機(jī)制。

四、幾點(diǎn)思考

我們專門以公開選拔方式產(chǎn)生后備干部的做法得到上級(jí)的肯定，但公開選拔后備干部工作是一項(xiàng)新的探索，需要我們邊探索邊總結(jié)、邊完善。在此我們提出幾個(gè)值得關(guān)注和探討的問題，以進(jìn)一步深化完善這項(xiàng)工作。

1、必須堅(jiān)持提拔使用干部必須從后備干部中產(chǎn)生的用人原則。中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》中強(qiáng)調(diào)提拔干部一般要從后備干部中挑選，這是開展后備干部工作的重要前提。但現(xiàn)實(shí)干部工作中備用脫節(jié)的現(xiàn)象卻一定程度存在，這與有些地方對(duì)后備干部工作欠重視，后備干部名單長(zhǎng)期不調(diào)整有直接關(guān)系。實(shí)行公開選拔后備干部之后，將產(chǎn)生明確的后備干部名單，公開選拔的方式也使這支隊(duì)伍備受社會(huì)關(guān)注。如后備干部選出來，而今后使用干部又脫離后備干部，隨意從其他人選中選擇，那將嚴(yán)重喪失公開選拔后備干部工作的公正性和吸引力，也將降低用人部門的威信。因此，實(shí)行公開選拔后備干部，首先必須強(qiáng)調(diào)要從后備干部中選拔使用人才，這是前提條件。

2、必須明確后備干部的產(chǎn)生方式。傳統(tǒng)的后備干部一般通過單位推薦再由組織確定的方式產(chǎn)生，雖然存在不少弊端，但操作簡(jiǎn)單，人選確定比較靈活。實(shí)行公開選拔后備干部，擴(kuò)大了用人視野，但組織工作量大而繁瑣，選出的后備干部一經(jīng)決定，不易調(diào)整。并且，公開選拔存在周期問題，即間隔多少時(shí)間舉行一次公開選拔。在不搞公開選拔的時(shí)候能否利用組織確定方式產(chǎn)生后備干部是一個(gè)值得探討的問題。一種意見認(rèn)為，后備干部公開選拔工作，組織就不能再直接確定后備干部。否則，將降低公開選拔后備干部的公平競(jìng)爭(zhēng)性。另一種意見認(rèn)為，公開選拔的實(shí)踐證明，考試考出來的不一定是能力最強(qiáng)的，高分低能的情況也經(jīng)常出現(xiàn)，并容易使一部分實(shí)際工作能力強(qiáng)而由于各種原因未通過考試的人才不能入圍。我們認(rèn)為，應(yīng)采取公開選拔與組織確定相結(jié)合的方式產(chǎn)生后備干部。具體做法：一是規(guī)定公開選拔周期?？擅咳赀x一次，每次選拔都實(shí)行零起點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，即對(duì)原后備干部一律推倒重來。二是周期內(nèi)實(shí)行滾動(dòng)管理。結(jié)合干部考察和考核，對(duì)后備隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤了解，每年合理淘汰部分表現(xiàn)較差的后備干部，并根據(jù)民主推薦情況及時(shí)補(bǔ)充新鮮人才，保持后備隊(duì)伍的生機(jī)活動(dòng)。

3、必須與公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部相銜接。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部自開展以來，對(duì)打破干部任免單一的委任制、激發(fā)干部隊(duì)伍活力方面發(fā)揮了很大的作用。但公開選拔也存在不少實(shí)際問題：一是公開選拔使一批非后備干部過關(guān)入圍，出現(xiàn)備用脫節(jié)，使一些人甚至認(rèn)為后備工作沒有實(shí)際意義。二是公開選拔在人選素質(zhì)上把關(guān)比較薄弱，淘汰機(jī)制不盡合理，出現(xiàn)一些人選高分低能現(xiàn)象。三是公開選拔工作量大，并且《深化干部人事制度改革綱要》規(guī)定，今后三分之一的領(lǐng)導(dǎo)干部從公開選拔中產(chǎn)生，如沿用舊的選拔模式則根本無(wú)法實(shí)行。實(shí)行公開選拔后備干部，并與公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合進(jìn)行，可有效解決上述問題。因?yàn)楣_選拔后備干部不象公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部那樣“選上來就上陣”，要經(jīng)過一定階段的培養(yǎng)鍛煉時(shí)期，不斷提高其素質(zhì)。同時(shí)，也使備用脫節(jié)問題得到有效解決。因此，必須做好兩者的銜接。一是程序上的銜接。既應(yīng)先選拔后備干部，再選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，而不是同步進(jìn)行。二是對(duì)象上的銜接。今后公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，一般應(yīng)以后備干部為基礎(chǔ)。由組織上從這些后備干部中，按有關(guān)職位條件和適當(dāng)比例推薦人選，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)。三是考試形式上的銜接。鑒于后備干部產(chǎn)生時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了筆試，因此，在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)一般以面試為宜。

4、必須進(jìn)一步規(guī)范公開選拔后備干部的工作程序。實(shí)際工作中，我們感到主要在三個(gè)環(huán)節(jié)上要求進(jìn)一步探索完善。一是考試環(huán)節(jié)。公開選拔工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是考試，考試內(nèi)容科學(xué)與否，直接關(guān)系到人選的質(zhì)量。從這些年公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作和我縣實(shí)踐來看，我們認(rèn)為，公開選拔后備干部的考試最好分類進(jìn)行選拔，這種分類選拔可以根據(jù)不同類別確定入圍人選，防止一些專業(yè)技術(shù)干部考不過黨政干部的現(xiàn)象。也可以更好地體現(xiàn)門類要求，為今后落實(shí)后備干部培養(yǎng)措施、培養(yǎng)方向提供方便。同時(shí)，還應(yīng)建立我市市級(jí)題庫(kù)，保證避免人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，也防止由于“村村冒煙”所造成的無(wú)序狀況，建議今后公開選拔后備干部最好能由市里統(tǒng)一組織進(jìn)行。二是考核環(huán)節(jié)。由于筆試入圍人選一般較多，對(duì)他們的平時(shí)表現(xiàn)組織掌握較少，在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)這些人員進(jìn)行有效考核，難度較大。因此，建議建

立適合參考人員的平時(shí)考核制度，結(jié)合年終考核工作，全面客觀掌握參考人員的平時(shí)德、能、勤、績(jī)等方面的情況，并將考核結(jié)果輸入微機(jī)管理，考核時(shí)可直接調(diào)用，以防平時(shí)表現(xiàn)一般甚至比較落后的考察對(duì)象被臨時(shí)包裝而蒙混過關(guān)。三是面試環(huán)節(jié)。后備干部公開選拔是否一定要進(jìn)行面試值得探討。我們感到，通過面試，對(duì)干部的實(shí)際能力、素質(zhì)有更直觀、更全面地了解，但面試組織的工作量相當(dāng)大，面試的科學(xué)性也受到一定影響。如今后與公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部相銜接，在后備干部選拔中不一定要進(jìn)行面試。

第三篇：公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)材料

**區(qū)始終把公開選拔作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式的重要補(bǔ)充，用以彌補(bǔ)本區(qū)干部隊(duì)伍當(dāng)中高層次專業(yè)人才的不足，1996年以來，已開展了4次公開選拔和公開招聘工作，收到了預(yù)期效果，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。特別是中央5＋1文件頒布實(shí)施以后，**區(qū)嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》，于XX年一季度面向全市公開選拔了8名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和高級(jí)管理人員。本次公開選拔工作力就進(jìn)一步推進(jìn)職責(zé)管理進(jìn)行了有益的探索，并對(duì)公開選拔實(shí)際操作中存在的一些問題進(jìn)行了認(rèn)真的思考。

一、堅(jiān)持三個(gè)原則、做到四個(gè)創(chuàng)新 公開選拔工作是一項(xiàng)政治性、政策性、程序性很強(qiáng)的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，涉及面廣，社會(huì)影響大，這要求在工作中必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，把各個(gè)環(huán)節(jié)都做實(shí)、做細(xì)、做好?；仡?*區(qū)XX年的公開選拔工作，突出的特點(diǎn)是堅(jiān)持三個(gè)原則、做到四個(gè)創(chuàng)新。

1、堅(jiān)持三個(gè)原則。一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人的原則。結(jié)合公開選拔 工作 開展次數(shù)有限和黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職位有限的特點(diǎn)，**區(qū)在歷次公開選拔工作中一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人的原則。XX年的公開選拔，明確要求報(bào)名人員必須具備全日制教育大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中，5個(gè)黨政領(lǐng)導(dǎo)職位的報(bào)名人員年齡要求在40歲以下，并具備擔(dān)任正科級(jí)職務(wù)滿一年的經(jīng)歷；3個(gè)高級(jí)管理人員職位的報(bào)名人員年齡要求在45歲以下，并具備相應(yīng)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格，為選準(zhǔn)用優(yōu)、優(yōu)中選優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。本次公開選拔工作努力做到選拔政策公開、條件和資格公開、步驟和程序公開、選拔結(jié)果公開。所有應(yīng)試人員的筆試、面試成績(jī)均通過**黨建網(wǎng)、**新聞網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上公布，同時(shí)還聘請(qǐng)區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公開選拔工作進(jìn)行全程監(jiān)督。有力地保證了公開選拔工作在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行。三是堅(jiān)持以人為本的原則。在時(shí)間安排上，將報(bào)名、筆試、面試安排在雙休日；在筆試階段，專門準(zhǔn)備了考試用具、飲用水和放置衣物的提袋，并設(shè)置專職醫(yī)生；在面試階段，提供安靜、舒適的休息室；在體檢階段，組織集體乘車往返醫(yī)院，并提供早餐。通過以上細(xì)致入微的工作，充分體現(xiàn)了**區(qū)委以人為本的工作理念，得到了公開選拔參與者的一致好評(píng)。

2、做到四個(gè)創(chuàng)新。一是考試內(nèi)容上的創(chuàng)新。本次公開選拔的筆試、面試題目統(tǒng)一委托北京雙高人才發(fā)展服務(wù)中心命制，在筆試中首次引入心理測(cè)試內(nèi)容，通過對(duì)應(yīng)試者選擇答案的量表分析，投射出應(yīng)試者在日常工作和學(xué)習(xí)中的習(xí)慣行為，從而全面了解其性格特點(diǎn)。在面試中采用結(jié)構(gòu)化方式，針對(duì)每個(gè)職位的工作性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，分別命制相應(yīng)的面試試題，為選拔任用提供科學(xué)、客觀的依據(jù)。二是組織管理上的創(chuàng)新。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公開選拔工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，**區(qū)委專門成立了公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管干部工作的區(qū)委副書記任組長(zhǎng)，區(qū)委組織部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局主要領(lǐng)導(dǎo)任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，以區(qū)委組織部工作人員為主體，并從區(qū)屬黨政機(jī)關(guān)抽調(diào)5名后備干部參與日常工作，為本次公開選拔工作的穩(wěn)步推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。三是宣傳方式上的創(chuàng)新。為擴(kuò)大公開選拔工作的覆蓋面和影響力，**區(qū)委對(duì)本次公開選拔工作進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動(dòng)員。在《北京日?qǐng)?bào)》、《北京晚報(bào)》、《北京人才市場(chǎng)報(bào)》、《**周刊》、263網(wǎng)絡(luò)通信、**黨建網(wǎng)、**政府網(wǎng)、**新聞網(wǎng)、**人才招聘網(wǎng)等市區(qū)主流傳媒全文登載公開選拔公告及簡(jiǎn)章，在駐昌各大院校及回龍觀、天通苑等大型居住區(qū)張貼公開選拔海報(bào)，在報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)精心制作了8個(gè)選拔單位的宣傳展板，并利用**電臺(tái)、電視臺(tái)對(duì)公開選拔工作進(jìn)行全程跟蹤報(bào)導(dǎo)。全方位的宣傳手段，為本次公開選拔工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也充分展示了**區(qū)近年來經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的顯著成果。四是人才儲(chǔ)備上的創(chuàng)新。在本次公開選拔工作中，將選拔干部與儲(chǔ)備后備領(lǐng)導(dǎo)人才有機(jī)結(jié)合，建立了公開選拔人才檔案，將落選人員中的優(yōu)秀人才納入視野，將其中的區(qū)屬干部作為后備領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)一些區(qū)外的高層次人才進(jìn)行重點(diǎn)引進(jìn)。同時(shí)，針對(duì)落選人員存在的差距和不足，研究制定后備領(lǐng)導(dǎo)人才的培訓(xùn)計(jì)劃，提高干部培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

4、關(guān)于有效降低工作成本的問題。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，公開選拔工作從開始到結(jié)束一般需要2至3個(gè)月的時(shí)間，人力、財(cái)力、物力的投入較多，工作成本較高，因此，還需提高公開選拔的產(chǎn)投比，綜合開發(fā)公開選拔的效能，以實(shí)現(xiàn)公開選拔效益的最大化。除發(fā)揮選拔人才的效能外，公開選拔還應(yīng)做到四個(gè)結(jié)合：一是與延伸選用相結(jié)合。在雙向選擇的前提下，從落選的優(yōu)秀者中選拔一些素質(zhì)好、有潛力的人才，安排到適當(dāng)崗位任職。二是與儲(chǔ)備人才相結(jié)合。對(duì)所有進(jìn)入面試的干部建立人才檔案，納入到后備干部隊(duì)伍進(jìn)行管理和培養(yǎng)。三是與培訓(xùn)干部相結(jié)合。要求所有符合條件的后備干部必須報(bào)名參加考試，既鍛煉了干部，又使他們經(jīng)歷了一次較為全面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。四是與激勵(lì)干部相結(jié)合。通過公開選拔，進(jìn)一步樹立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，并充分利用各種媒體和宣傳手段，對(duì)公開選拔的全過程進(jìn)行全方位的跟蹤報(bào)道，以激勵(lì)廣大干部奮發(fā)向上，形成奮發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)建立務(wù)實(shí)高效、清正廉潔的干部隊(duì)伍的目標(biāo)。

第四篇：公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)材料（推薦）

××區(qū)始終把公開選拔作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式的重要補(bǔ)充，用以彌補(bǔ)本區(qū)干部隊(duì)伍當(dāng)中高層次專業(yè)人才的不足，年以來，已開展了次公開選拔和公開招聘工作，收到了預(yù)期效果，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。特別是中央“＋”文件頒布實(shí)施以后，××區(qū)嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》，于××年一季度面向全市公開選拔了名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和高級(jí)管理人員。本次公開選拔工作力就進(jìn)一步推進(jìn)職責(zé)管理進(jìn)行了有益的探索，并對(duì)公開選拔實(shí)際操作中存在的一些問題進(jìn)行了認(rèn)真的思考。

一、堅(jiān)持“三個(gè)原則”、做到“四個(gè)創(chuàng)新”

公開選拔工作是一項(xiàng)政治性、政策性、程序性很強(qiáng)的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，涉及面廣，社會(huì)影響大，這要求在工作中必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，把各個(gè)環(huán)節(jié)都做實(shí)、做細(xì)、做好。回顧××區(qū)××年的公開選拔工作，突出的特點(diǎn)是堅(jiān)持“三個(gè)原則”、做到“四個(gè)創(chuàng)新”。

⒈堅(jiān)持“三個(gè)原則”。

一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人的原則。結(jié)合公開選拔工作開展次數(shù)有限和黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職位有限的特點(diǎn)，××區(qū)在歷次公開選拔工作中一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人的原則?！痢聊甑墓_選拔，明確要求報(bào)名人員必須具備全日制教育大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中，個(gè)黨政領(lǐng)導(dǎo)職位的報(bào)名人員年齡要求在歲以下，并具備擔(dān)任正科級(jí)職務(wù)滿一年的經(jīng)歷；個(gè)高級(jí)管理人員職位的報(bào)名人員年齡要求在歲以下，并具。的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也充分展示了××區(qū)近年來經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的顯著成果。

四是人才儲(chǔ)備上的創(chuàng)新。在本次公開選拔工作中，將選拔干部與儲(chǔ)備后備領(lǐng)導(dǎo)人才有機(jī)結(jié)合，建立了公開選拔人才檔案，將落選人員中的優(yōu)秀人才納入視野，將其中的區(qū)屬干部作為后備領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)一些區(qū)外的高層次人才進(jìn)行重點(diǎn)引進(jìn)。同時(shí)，針對(duì)落選人員存在的差距和不足，研究制定后備領(lǐng)導(dǎo)人才的培訓(xùn)計(jì)劃，提高干部培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

二、以公開選拔工作為切入點(diǎn)，在干部的選任和管理上引入職責(zé)管理的理念

市委關(guān)于積極推進(jìn)干部管理方式由職務(wù)管理為主向職責(zé)管理為中心轉(zhuǎn)變的工作部署，××區(qū)委以××年公開選拔工作為切入點(diǎn)，在公開選拔工作的全過程以及公開選拔干部的管理上引入職責(zé)管理的理念，以《職位說明書》為主線，將職責(zé)管理貫穿于干部選拔、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理的全過程。

⒈資格條件符合職位需要。

《職位說明書》是職責(zé)管理的主要依據(jù)，在公開選拔工作的準(zhǔn)備階段，區(qū)委要求各選拔單位制定科學(xué)規(guī)范的《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職位說明書》，分為崗位信息、職位概述、主要職責(zé)、職位權(quán)限、工作關(guān)系和任職資格大項(xiàng)，并重點(diǎn)在主要職責(zé)項(xiàng)當(dāng)中明確職責(zé)程度和績(jī)效重點(diǎn)，在任職資格項(xiàng)當(dāng)中明確規(guī)定本職位所需的年齡、文化程度、專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)歷以及個(gè)性特征。在此基礎(chǔ)上，由公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作辦公室根據(jù)各選拔職位的《職位說明書》，制定報(bào)名資格條件，并對(duì)外公布，確保資格條件符合選拔職位的需要。

⒉考試內(nèi)容突出職位特點(diǎn)。

本次公開選拔的筆試、面試題目均委托北京雙高人才發(fā)展服務(wù)中心統(tǒng)一命制，命題的基本原則是充分體現(xiàn)職位特點(diǎn)，筆試試題分為行政類和高級(jí)管理人員類，面試試題按照個(gè)選拔職位的特點(diǎn)分別命制，根據(jù)《職位說明書》的要求，考“實(shí)”的、“活”的東西，考理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的東西，不考純書本、純理論，注重對(duì)能力的測(cè)試，有效的避免了“高分低能”的現(xiàn)象。另外，為了測(cè)試參選人員在心理素質(zhì)和個(gè)性特征方面對(duì)選拔職位的適應(yīng)程度，在本次公開選拔的筆試當(dāng)中，還特別加考了心理測(cè)試試卷，把科學(xué)、客觀的測(cè)試結(jié)果與筆試、面試成績(jī)一起進(jìn)行綜合分析，以保證選準(zhǔn)用優(yōu)。

⒊嚴(yán)格考察力求人崗相宜。

在組織考察階段，由區(qū)委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)、選拔單位主要領(lǐng)導(dǎo)和公開選拔辦公室工作人員共同組成個(gè)考察組，在與考察對(duì)象所在單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，深入考察對(duì)象所在單位，充分發(fā)揚(yáng)民主，把參與范圍擴(kuò)大到考察對(duì)象的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所在工作部門的全體同志、相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，向大家公布相關(guān)職位的《職位說明書》，認(rèn)真開展民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，在有限的時(shí)間內(nèi)，盡可能的了解考察對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，特別是對(duì)選拔職位的適應(yīng)程度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。

⒋崗前培訓(xùn)強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。

區(qū)委出臺(tái)了《新任職領(lǐng)導(dǎo)干部崗前培訓(xùn)制度》，對(duì)新任職處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施崗前培訓(xùn)。在崗前培訓(xùn)中，按照《職位說明書》中不同職位在履職規(guī)范、履職環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪等方面的不同特點(diǎn)，聘請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行專門講解，同時(shí)引入導(dǎo)師制，重點(diǎn)安排選拔單位的黨政正職與新任職干部進(jìn)行一對(duì)一的交流，在介紹單位基本情況的同時(shí)，以《職位說明書》為載體，對(duì)職位的職責(zé)權(quán)限劃分、內(nèi)外部工作關(guān)系等進(jìn)行詳細(xì)闡述，使新任職干部能夠在短時(shí)間內(nèi)了解情況、熟悉角色、樹立并強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。

⒌跟蹤管理關(guān)注績(jī)效重點(diǎn)。

按照職責(zé)管理的要求，區(qū)委組織部采取多種形式對(duì)公開選拔任職干部進(jìn)行多角度的跟蹤管理，充分利用到選拔單位考察和聯(lián)系工作的機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽取單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員的評(píng)價(jià)，隨時(shí)了解公開選拔任職干部的履職情況、心理變化和崗位適應(yīng)程度，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。在此基礎(chǔ)上，于月中旬專門召開了公開選拔任職領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)，由新任職干部對(duì)照《職位說明書》，匯報(bào)任職以來的工作進(jìn)展情況和體會(huì)，會(huì)上，區(qū)委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)在肯定新任職干部工作成績(jī)的同時(shí)，以督促完成績(jī)效重點(diǎn)為中心，從認(rèn)真履行崗位職責(zé)和職位權(quán)限、量化考核、妥善處理工作關(guān)系等方面提出了具體要求，得到了選拔單位和新任職干部的一致好評(píng)。

三、對(duì)公開選拔工作有關(guān)問題的思考

⒈關(guān)于非公經(jīng)濟(jì)組織工作人員職級(jí)認(rèn)定的問題。

《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》當(dāng)中明確了職級(jí)晉升的原則，尤其對(duì)破格提拔和越級(jí)提拔做出了嚴(yán)格的規(guī)定。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，非公經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)濟(jì)成分中所占的比例不斷增加，非公經(jīng)濟(jì)組織中的優(yōu)秀人才參與公開選拔的人數(shù)也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

第五篇：公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試：在基層實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值

【解讀】

現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生到基層就業(yè)，如大學(xué)生村官、“三支一扶”等。而很多事業(yè)單位招聘的也是基層工作人員。越來越多的青年人會(huì)在基層實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，在基層回饋社會(huì)?？倳浺苍銊?lì)當(dāng)代大學(xué)生志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，勇于到基層一線和艱苦地方去，把人生的路一步步走穩(wěn)走實(shí)，善于在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。

因此，在事業(yè)單位綜合寫作考查中，很可能會(huì)讓考生以在基層實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值為主題寫一篇文章。

要求：自擬題目，觀點(diǎn)明確，結(jié)合實(shí)際，條理清晰，字?jǐn)?shù)不少于1000字。

【參考范文】

腳踏實(shí)地 仰望星空

——在基層的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值

懷揣著對(duì)未來的憧憬，迎著夢(mèng)想的朝陽(yáng)，我們從象牙塔走向了社會(huì)。我們堅(jiān)守著“天生我材必有用”的信念，追逐著“問蒼茫大地，誰(shuí)主沉浮”的豪邁，期待著“不鳴則已，一鳴驚人”的絕響??豪情滿溢，渴望一飛沖天。然而，正如溫總理所言，仰望星空的同時(shí)還需腳踏實(shí)地?？涓钢鹑?，好高騖遠(yuǎn)，終究一場(chǎng)虛空。只有扎根土地，深入基層，才能迅速吸取養(yǎng)分，茁壯成長(zhǎng)，綻放生命的光芒。

北上廣這些一線城市確實(shí)給我們提供了很高的平臺(tái)。但是，我們不能只盯著它們絢爛的外殼，盲目從眾。我們要理性地分析，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，找準(zhǔn)自己的方向，在基層也有很多讓我們發(fā)光的舞臺(tái)。要把握機(jī)會(huì)，充實(shí)自己，在平凡的崗位收獲不平凡的成功。

找準(zhǔn)定位，邊學(xué)邊干，積累工作經(jīng)驗(yàn)。古希臘德爾菲神廟鐫刻著一句哲言：認(rèn)識(shí)你自己。對(duì)于剛出校門、走向基層的大學(xué)生而言，首要做的就是找準(zhǔn)自己的定位，轉(zhuǎn)變角色，積累經(jīng)驗(yàn)。基層是我們向群眾學(xué)習(xí)的好課堂，通過和基層群眾一起工作和生活，摸爬滾打，我們才能不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高處理各種問題的能力。我們國(guó)家很多高層領(lǐng)導(dǎo)人都是在基層成長(zhǎng)起來的，如中央政治局常委張高麗同志，大學(xué)畢業(yè)后只是廣東茂名石油公司的一名工人，經(jīng)過不斷努力，不斷提升，才有今天的成就。因此，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，基層是檢驗(yàn)我們理論與實(shí)際相結(jié)合的能力的試煉場(chǎng)。

腳踏實(shí)地，立足崗位，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。我們?cè)诖髮W(xué)中已經(jīng)掌握了基本的專業(yè)知識(shí)和能力儲(chǔ)備，要運(yùn)用到社會(huì)、基層中去，正所謂“從群眾中來，到群眾中去”。國(guó)家每年都為大學(xué)畢業(yè)生提供大量的基層工作機(jī)會(huì)和崗位，如“三支一扶”計(jì)劃、大學(xué)生村官等。我們可以努力爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，運(yùn)用自己所學(xué)，發(fā)揮所長(zhǎng)。如農(nóng)業(yè)專業(yè)的畢業(yè)生可以到農(nóng)村去幫助農(nóng)民提升農(nóng)

業(yè)科技水平;醫(yī)學(xué)生可以到醫(yī)療資源匱乏的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)去，為需要的人提供幫助??基層的舞臺(tái)很大，給我們發(fā)揮的空間和平臺(tái)也很大。在我們自己的崗位上，我們可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，鍛煉自己，成就自己。

融入基層，提升自我，成為棟梁之才。我們暫時(shí)所處的基層崗位很低微，但我們的志向是高遠(yuǎn)的。如總書記所言：要努力成為為祖國(guó)建設(shè)的有用之才，棟梁之才。我們是祖國(guó)的未來，祖國(guó)的希望。在基層的磨練是日后騰飛的基石，是蛻變成蝶之前的破蛹過程，雖然辛苦，但這是成長(zhǎng)的必經(jīng)階段。

我們的青春，我們的汗水，應(yīng)該揮灑在需要我們的土地上。大學(xué)畢業(yè)生要轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，踴躍下基層。在基層生根發(fā)芽，在風(fēng)雨的洗禮中綻放光彩，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，結(jié)出事業(yè)成功的碩果，開創(chuàng)出一片嶄新的天地!