第一篇：關(guān)于*市國稅系統(tǒng)公開選拔縣級局領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)查與思考

一、公開選拔縣級局領(lǐng)導(dǎo)干部的基本做法

綏化市國稅局黨組在對全市國稅系統(tǒng)縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子開展全面調(diào)查、廣泛座談、深入討論的基礎(chǔ)上，決定在全系統(tǒng)公開選拔7名年輕干部擔(dān)任縣級局副局長或紀(jì)檢組長。為做好這項(xiàng)工作，綏化市國稅局成立了由一把手任組長的公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并按照中組部關(guān)于做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)定，緊密結(jié)合工作實(shí)際制定了工作實(shí)施方案，明確公開選拔工作的指導(dǎo)思想、工作原則和公開選拔的職位、范圍、資格、條件、程序、方法。具體實(shí)施步驟如下：

（一）發(fā)布公告。一是發(fā)布文件，公布公開選拔的職位、條件和具體要求。二是思想動(dòng)員，廣泛宣傳公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的目的、意義。

（二）推薦報(bào)名。一是組織推薦，由各縣（市、區(qū)）局黨組在征得本人同意后，以黨組名義推薦報(bào)名。二是個(gè)人自薦，由干部本人持有關(guān)證件直接到市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)名。全市國稅系統(tǒng)共推薦報(bào)名107人。

（三）資格審查。一是對于組織推薦人員，由各縣（市、區(qū)）局黨組進(jìn)行初審，市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行復(fù)審。二是對于個(gè)人自薦人員，由市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)審查。經(jīng)過審查，推薦報(bào)名的107名干部全部符合公開選拔條件。

（四）筆試和面試。筆試為閉卷，內(nèi)容為公共科目、專業(yè)科目和論文寫作三部分，主要是測試應(yīng)試者的政治理論水平、稅收業(yè)務(wù)知識(shí)、分析判斷問題能力和文字綜合能力。筆試結(jié)束后，根據(jù)筆試成績，按照1：5的比例由高分到低分確定前35名干部參加面試。面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式，主要是測試應(yīng)試者的邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力和決策能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力、儀表氣質(zhì)等。面試結(jié)束后，將筆試與面試成績按5：5的比例綜合計(jì)算出考試成績，按照1：3的比例由高分到低分確定前21名干部作為考察對象。

（五）組織考察。考試結(jié)束后，對入圍的21名干部進(jìn)行公示，并對其進(jìn)行組織考察。按照德、能、勤、績、廉五條標(biāo)準(zhǔn)，采取定性與定量相結(jié)合的考察方法，通過考察預(yù)告、民主測評、談話等考察形式，對考察對象8小時(shí)以內(nèi)的工作表現(xiàn)和8小時(shí)以外的社交情況等進(jìn)行全面考察?？疾旖Y(jié)束后，由市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對考察結(jié)果進(jìn)行定性分析，并將民主測評、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷和考察意見按照2：3：5的比例進(jìn)行量化，綜合計(jì)算出考察成績。最后，將考試成績與考察成績按照6：4的比例綜合計(jì)算出總成績，按照1：2的比例由高分到低分確定前14名為擬任人選。

（六）黨組任命。市局召開黨組會(huì)，按照民主集中制的原則，通過黨組成員的充分討論，以無記名投票表決的方式對14名擬任人選作出決定，提拔7名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入縣級國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子。對余下未提拔任用的7名擬任人選，則列入近期成熟的后備干部隊(duì)伍之中，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，待縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子職位出現(xiàn)空缺時(shí)，再優(yōu)先提拔任用。

二、公開選拔縣級局領(lǐng)導(dǎo)干部取得的成效

（一）破除了論資排輩的思想觀念。在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，我們堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，加大選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，徹底破除了論資排輩的思想觀念，使一批優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。在選拔任用的7名年輕干部中，年齡最大的37歲，最小的25歲，平均年齡不到31歲，優(yōu)化了縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步完善了干部激勵(lì)機(jī)制，使廣大干部認(rèn)識(shí)到，干部提拔任用是在公開的環(huán)境下比能力、比業(yè)績，這大大激發(fā)了干部們努力學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的熱情，在全市國稅系統(tǒng)確立了良好的用人導(dǎo)向。

（二）克服了選人用人上的不正之風(fēng)。在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的全過程中，我們實(shí)施了“一差到底”和“陽光競爭”，有效解決了拉關(guān)系、走門路、跑官要官等用人上的不正之風(fēng)?！耙徊畹降住保侵笇?shí)行差額推薦、差額考核、差額醞釀、差額票決；“陽光競爭”，是指對選拔過程公開，對各階段的結(jié)果公開，增強(qiáng)透明度，廣泛接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，以考試手段選拔優(yōu)秀人才，以試題形式蘊(yùn)含選人用人標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)測評參選人員能力素質(zhì)，減少了選人用人過程中的人為因素，促進(jìn)了優(yōu)中選優(yōu)。

（三）實(shí)現(xiàn)了人才資源的合理配置。

第二篇：關(guān)于*市國稅系統(tǒng)公開選拔縣級局領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)查與思考

一、公開選拔縣級局領(lǐng)導(dǎo)干部的基本做法綏化市國稅局黨組在對全市國稅系統(tǒng)縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子開展全面調(diào)查、廣泛座談、深入討論的基礎(chǔ)上，決定在全系統(tǒng)公開選拔7名年輕干部擔(dān)任縣級局副局長或紀(jì)檢組長。為做好這項(xiàng)工作，綏化市國稅局成立了由一把手任組長的公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并按照中組部關(guān)于做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)定，緊密結(jié)合工作實(shí)際制定

了工作實(shí)施方案，明確公開選拔工作的指導(dǎo)思想、工作原則和公開選拔的職位、范圍、資格、條件、程序、方法。具體實(shí)施步驟如下：

（一）發(fā)布公告。一是發(fā)布文件，公布公開選拔的職位、條件和具體要求。二是思想動(dòng)員，廣泛宣傳公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的目的、意義。

（二）推薦報(bào)名。一是組織推薦，由各縣（市、區(qū)）局黨組在征得本人同意后，以黨組名義推薦報(bào)名。二是個(gè)人自薦，由干部本人持有關(guān)證件直接到市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)名。全市國稅系統(tǒng)共推薦報(bào)名107人。

（三）資格審查。一是對于組織推薦人員，由各縣（市、區(qū)）局黨組進(jìn)行初審，市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行復(fù)審。二是對于個(gè)人自薦人員，由市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)審查。經(jīng)過審查，推薦報(bào)名的107名干部全部符合公開選拔條件。

（四）筆試和面試。筆試為閉卷，內(nèi)容為公共科目、專業(yè)科目和論文寫作三部分，主要是測試應(yīng)試者的政治理論水平、稅收業(yè)務(wù)知識(shí)、分析判斷問題能力和文字綜合能力。筆試結(jié)束后，根據(jù)筆試成績，按照1：5的比例由高分到低分確定前35名干部參加面試。面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式，主要是測試應(yīng)試者的邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力和決策能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力、儀表氣質(zhì)等。面試結(jié)束后，將筆試與面試成績按5：5的比例綜合計(jì)算出考試成績，按照1：3的比例由高分到低分確定前21名干部作為考察對象。

（五）組織考察。考試結(jié)束后，對入圍的21名干部進(jìn)行公示，并對其進(jìn)行組織考察。按照德、能、勤、績、廉五條標(biāo)準(zhǔn)，采取定性與定量相結(jié)合的考察方法，通過考察預(yù)告、民主測評、談話等考察形式，對考察對象8小時(shí)以內(nèi)的工作表現(xiàn)和8小時(shí)以外的社交情況等進(jìn)行全面考察。考察結(jié)束后，由市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對考察結(jié)果進(jìn)行定性分析，并將民主測評、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷和考察意見按照2：3：5的比例進(jìn)行量化，綜合計(jì)算出考察成績。最后，將考試成績與考察成績按照6：4的比例綜合計(jì)算出總成績，按照1：2的比例由高分到低分確定前14名為擬任人選。

（六）黨組任命。市局召開黨組會(huì)，按照民主集中制的原則，通過黨組成員的充分討論，以無記名投票表決的方式對14名擬任人選作出決定，提拔7名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入縣級國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子。對余下未提拔任用的7名擬任人選，則列入近期成熟的后備干部隊(duì)伍之中，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，待縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子職位出現(xiàn)空缺時(shí)，再優(yōu)先提拔任用。

二、公開選拔縣級局領(lǐng)導(dǎo)干部取得的成效

（一）破除了論資排輩的思想觀念。在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，我們堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，加大選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，徹底破除了論資排輩的思想觀念，使一批優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。在選拔任用的7名年輕干部中，年齡最大的37歲，最小的25歲，平均年齡不到31歲，優(yōu)化了縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步完善了干部激勵(lì)機(jī)制，使廣大干部認(rèn)識(shí)到，干部提拔任用是在公開的環(huán)境下比能力、比業(yè)績，這大大激發(fā)了干部們努力學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的熱情，在全市國稅系統(tǒng)確立了良好的用人導(dǎo)向。

（二）克服了選人用人上的不正之風(fēng)。在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的全過程中，我們實(shí)施了“一差到底”和“陽光競爭”，有效解決了拉關(guān)系、走門路、跑官要官等用人上的不正之風(fēng)?！耙徊畹降住保侵笇?shí)行差額推薦、差額考核、差額醞釀、差額票決；“陽光競爭”，是指對選拔過程公開，對各階段的結(jié)果公開，增強(qiáng)透明度，廣泛接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，以考試手段選拔優(yōu)秀人才，以試題形式蘊(yùn)含選人用人標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)測評參選人員能力素質(zhì)，減少了選人用人過程中的人為因素，促進(jìn)了優(yōu)中選優(yōu)。

（三）實(shí)現(xiàn)了人才資源的合理配置。在全系統(tǒng)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，打破了地域限制，擴(kuò)大了干部擇優(yōu)選拔的范圍，解決了一些單位人才積壓而另一些單位人才短缺問題。例如，綏棱縣國稅局是一個(gè)小局，但通過公開選拔，有5人進(jìn)入擬任人選，有2人被選任到縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人才的合理配置。在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的任用上，我們按照擬任人選的年齡、性格、氣質(zhì)、專業(yè)特長以及縣級國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，在提拔的7名干部中，除1名女同志外，全部實(shí)行了避籍交流，異地任職，做到了人盡其才，才盡其用，提高了縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。

（四）提高了選拔干部工作的科學(xué)性。我們把公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的關(guān)鍵點(diǎn)放在筆試、面試和組織考察三個(gè)環(huán)節(jié)上,并采取定量測評的方法，避免了主觀隨意性，使公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作更具科學(xué)性和合理性。通過筆試檢驗(yàn)參選人員

第三篇：關(guān)于*市國稅系統(tǒng)公開選拔縣級局領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)查與思考

一、公開選拔縣級局領(lǐng)導(dǎo)干部的基本做法綏化市國稅局黨組在對全市國稅系統(tǒng)縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子開展全面調(diào)查、廣泛座談、深入討論的基礎(chǔ)上，決定在全系統(tǒng)公開選拔7名年輕干部擔(dān)任縣級局副局長或紀(jì)檢組長。為做好這項(xiàng)工作，綏化市國稅局成立了由一把手任組長的公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并按照中組部關(guān)于做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)定，緊密結(jié)合工作實(shí)際制定了工作實(shí)施方案，明確公開選拔工作的指導(dǎo)思想、工作原則和公開選拔的職位、范圍、資格、條件、程序、方法。具體實(shí)施步驟如下：

（一）發(fā)布公告。一是發(fā)布文件，公布公開選拔的職位、條件和具體要求。二是思想動(dòng)員，廣泛宣傳公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的目的、意義。

（二）推薦報(bào)名。一是組織推薦，由各縣（市、區(qū)）局黨組在征得本人同意后，以黨組名義推薦報(bào)名。二是個(gè)人自薦，由干部本人持有關(guān)證件直接到市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)名。全市國稅系統(tǒng)共推薦報(bào)名107人。

（三）資格審查。一是對于組織推薦人員，由各縣（市、區(qū)）局黨組進(jìn)行初審，市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行復(fù)審。二是對于個(gè)人自薦人員，由市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)審查。經(jīng)過審查，推薦報(bào)名的107名干部全部符合公開選拔條件。

（四）筆試和面試。筆試為閉卷，內(nèi)容為公共科目、專業(yè)科目和論文寫作三部分，主要是測試應(yīng)試者的政治理論水平、稅收業(yè)務(wù)知識(shí)、分析判斷問題能力和文字綜合能力。筆試結(jié)束后，根據(jù)筆試成績，按照1：5的比例由高分到低分確定前35名干部參加面試。面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式，主要是測試應(yīng)試者的邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力和決策能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力、儀表氣質(zhì)等。面試結(jié)束后，將筆試與面試成績按5：5的比例綜合計(jì)算出考試成績，按照1：3的比例由高分到低分確定前21名干部作為考察對象。

（五）組織考察。考試結(jié)束后，對入圍的21名干部進(jìn)行公示，并對其進(jìn)行組織考察。按照德、能、勤、績、廉五條標(biāo)準(zhǔn)，采取定性與定量相結(jié)合的考察方法，通過考察預(yù)告、民主測評、談話等考察形式，對考察對象8小時(shí)以內(nèi)的工作表現(xiàn)和8小時(shí)以外的社交情況等進(jìn)行全面考察?？疾旖Y(jié)束后，由市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對考察結(jié)果進(jìn)行定性分析，并將民主測評、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷和考察意見按照2：3：5的比例進(jìn)行量化，綜合計(jì)算出考察成績。最后，將考試成績與考察成績按照6：4的比例綜合計(jì)算出總成績，按照1：2的比例由高分到低分確定前14名為擬任人選。

（六）黨組任命。市局召開黨組會(huì)，按照民主集中制的原則，通過黨組成員的充分討論，以無記名投票表決的方式對14名擬任人選作出決定，提拔7名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入縣級國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子。對余下未提拔任用的7名擬任人選，則列入近期成熟的后備干部隊(duì)伍之中，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，待縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子職位出現(xiàn)空缺時(shí)，再優(yōu)先提拔任用。

二、公開選拔縣級局領(lǐng)導(dǎo)干部取得的成效

（一）破除了論資排輩的思想觀念。在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，我們堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，加大選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，徹底破除了論資排輩的思想觀念，使一批優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。在選拔任用的7名年輕干部中，年齡最大的37歲，最小的25歲，平均年齡不到31歲，優(yōu)化了縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步完善了干部激勵(lì)機(jī)制，使廣大干部認(rèn)識(shí)到，干部提拔任用是在公開的環(huán)境下比能力、比業(yè)績，這大大激發(fā)了干部們努力學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的熱情，在全市國稅系統(tǒng)確立了良好的用人導(dǎo)向。

（二）克服了選人用人上的不正之風(fēng)。在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的全過程中，我們實(shí)施了“一差到底”和“陽光競爭”，有效解決了拉關(guān)系、走門路、跑官要官等用人上的不正之風(fēng)。“一差到底”，是指實(shí)行差額推薦、差額考核、差額醞釀、差額票決；“陽光競爭”，是指對選拔過程公開，對各階段的結(jié)果公開，增強(qiáng)透明度，廣泛接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，以考試手段選拔優(yōu)秀人才，以試題形式蘊(yùn)含選人用人標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)測評參選人員能力素質(zhì)，減少了選人用人過程中的人為因素，促進(jìn)了優(yōu)中選優(yōu)。

（三）實(shí)現(xiàn)了人才資源的合理配置。在全系統(tǒng)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，打破了地域限制，擴(kuò)大了干部擇優(yōu)選拔的范圍，解決了一些單位人才積壓而另一些單位人才短缺問題。例如，綏棱縣國稅局是一個(gè)小局，但通過公開選拔，有5人進(jìn)入擬任人選，有2人被選任到縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人才的合理配置。在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的任用上，我們按照擬任人選的年齡、性格、氣質(zhì)、專業(yè)特長以及縣級國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，在提拔的7名干部中，除1名女同志外，全部實(shí)行了避籍交流，異地任職，做到了人盡其才，才盡其用，提高了縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。

（四）提高了選拔干部工作的科學(xué)性。我們把公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的關(guān)鍵點(diǎn)放在筆試、面試和組織考察三個(gè)環(huán)節(jié)上, 并采取定量測評的方法，避免了主觀隨意性，使公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作更具科學(xué)性和合理性。通過筆試檢驗(yàn)參選人員的知識(shí)素質(zhì)，通過面試測評參選人員的能力素質(zhì)，通過組織考察掌握參選人員的政治素質(zhì)、工作業(yè)績和群眾的公認(rèn)程度，保證了優(yōu)秀人才被選拔上來。

三、公開選拔縣級局領(lǐng)導(dǎo)干部的一些啟示

（一）搞好思想發(fā)動(dòng)是做好公開選拔工作的基礎(chǔ)。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作是廣大干部職工關(guān)心的重點(diǎn)問題。對此，我們專門下發(fā)通知，要求各縣（市、區(qū)）局加大宣傳力度，搞好思想發(fā)動(dòng)，轉(zhuǎn)變了縣級局部分領(lǐng)導(dǎo)干部的“一考定終身”、“能干的不如會(huì)考的”、“新時(shí)期的‘科舉制’”、“人選內(nèi)定”等錯(cuò)誤模糊認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了他們參與競爭的意識(shí)和迎接挑戰(zhàn)的自信心。全系統(tǒng)共有107名干部報(bào)名參加公開選拔，與所需的7個(gè)職位之比為15:1，為優(yōu)中選優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好公開選拔工作的前提。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部是當(dāng)前行之有效的干部選拔任用制度。為

了做好公開選拔工作，市局黨組多次召開會(huì)議，對公開選拔工作的重要性和必要性進(jìn)行反復(fù)研究和深入討論，統(tǒng)一了黨組成員的思想認(rèn)識(shí)。市局主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，積極參與公開選拔工作全過程，從方案的制定和原則的確立，到組織實(shí)施等各個(gè)重要環(huán)節(jié)，都由市局黨組嚴(yán)格把關(guān)，保證了公開選拔工作順利進(jìn)行。

（三）堅(jiān)持規(guī)范操作是做好公開選拔工作的關(guān)鍵。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作千頭萬緒，十分復(fù)雜，做不好，很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題。對此，我們嚴(yán)格按照公開選拔方案的規(guī)定，規(guī)范操作，穩(wěn)步實(shí)施，增強(qiáng)了公開選拔工作的計(jì)劃性、程序性、嚴(yán)謹(jǐn)性和保密性，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)步驟都進(jìn)行科學(xué)安排，強(qiáng)化保密措施，保證了公開選拔工作規(guī)范有序進(jìn)行。特別是在筆試、面試的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們在省外聘請了有經(jīng)驗(yàn)的知名專家和副廳級的領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任主考，聘請武警監(jiān)考，在命題、判卷和面試測評過程中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作，保證了公開選拔工作不偏不倚，消除了“暗箱操作”的群眾思想顧慮。

（四）實(shí)施有效監(jiān)督是做好公開選拔工作的保證。公開選拔工作與干部的切身利益休戚相關(guān)，倍受廣大干部關(guān)注。只有實(shí)施有效的全程監(jiān)督，增強(qiáng)工作的透明度，廣大群眾才能信服，公開選拔工作才能取得良好實(shí)效。在工作中，我們始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，在擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)上把好四個(gè)關(guān)口。一是嚴(yán)把公開、公示關(guān)。從制發(fā)實(shí)施方案，到每個(gè)具體環(huán)節(jié)步驟，都做到了公開進(jìn)行，不但讓參選人員明確具體時(shí)限和要求，而且也讓廣大干部及時(shí)了解和掌握，并且公布市局舉報(bào)電話，從而確保了監(jiān)督的有效實(shí)施，得到了干部職工的一致認(rèn)可。二是嚴(yán)把秉公自律關(guān)。從領(lǐng)導(dǎo)做起，從黨組成員做起，全面提升公開選拔工作的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)；約法三章，不說不利于公開選拔的話，不做不利于公開選拔的事，嚴(yán)格追究有害于公開選拔的行為，做到了秉公辦事、不許愿、不亂開口子，保證了公開選拔工作的公正進(jìn)行。三是嚴(yán)把監(jiān)督制約關(guān)。紀(jì)檢監(jiān)察部門按照提前介入、靠前監(jiān)督的原則，積極主動(dòng)地參與了公開選拔工作的全過程，充分發(fā)揮職能作用，實(shí)施有效監(jiān)督，收到了良好的效果。四是嚴(yán)把責(zé)任追究關(guān)。嚴(yán)格組織紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。明確規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部有弄虛作假等問題，無論涉及到什么人，都要給予行政處分；如發(fā)現(xiàn)參選人員有舞弊問題，不但要取消其參選資格，而且要追究其行政責(zé)任，并明令3年內(nèi)不得提拔重用，從而有力保障了公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的順利完成。

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第四篇：關(guān)于*市國稅系統(tǒng)公開選拔縣級局領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)查與思考

一、公開選拔縣級局領(lǐng)導(dǎo)干部的基本做法

綏化市國稅局黨組在對全市國稅系統(tǒng)縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子開展全面調(diào)查、廣泛座談、深入討論的基礎(chǔ)上，決定在全系統(tǒng)公開選拔7名年輕干部擔(dān)任縣級局副局長或紀(jì)檢組長。為做好這項(xiàng)工作，綏化市國稅局成立了由一把手任組長的公開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并按照中組部關(guān)于做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)定，緊密結(jié)合工作實(shí)際制定了工作實(shí)施方案，明確公開選拔工作的指導(dǎo)思想、工作原則和公開選拔的職位、范圍、資格、條件、程序、方法。具體實(shí)施步驟如下：

（一）發(fā)布公告。一是發(fā)布文件，公布公開選拔的職位、條件和具體要求。二是思想動(dòng)員，廣泛宣傳公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的目的、意義。

（二）推薦報(bào)名。一是組織推薦，由各縣（市、區(qū)）局黨組在征得本人同意后，以黨組名義推薦報(bào)名。二是個(gè)人自薦，由干部本人持有關(guān)證件直接到市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)名。全市國稅系統(tǒng)共推薦報(bào)名107人。

（三）資格審查。一是對于組織推薦人員，由各縣（市、區(qū)）局黨組進(jìn)行初審，市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行復(fù)審。二是對于個(gè)人自薦人員，由市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)審查。經(jīng)過審查，推薦報(bào)名的107名干部全部符合公開選拔條件。

（四）筆試和面試。筆試為閉卷，內(nèi)容為公共科目、專業(yè)科目和論文寫作三部分，主要是測試應(yīng)試者的政治理論水平、稅收業(yè)務(wù)知識(shí)、分析判斷問題能力和文字綜合能力。筆試結(jié)束后，根據(jù)筆試成績，按照1：5的比例由高分到低分確定前35名干部參加面試。面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式，主要是測試應(yīng)試者的邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力和決策能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力、儀表氣質(zhì)等。面試結(jié)束后，將筆試與面試成績按5：5的比例綜合計(jì)算出考試成績，按照1：3的比例由高分到低分確定前21名干部作為考察對象。

（五）組織考察。考試結(jié)束后，對入圍的21名干部進(jìn)行公示，并對其進(jìn)行組織考察。按照德、能、勤、績、廉五條標(biāo)準(zhǔn)，采取定性與定量相結(jié)合的考察方法，通過考察預(yù)告、民主測評、談話等考察形式，對考察對象8小時(shí)以內(nèi)的工作表現(xiàn)和8小時(shí)以外的社交情況等進(jìn)行全面考察。考察結(jié)束后，由市局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對考察結(jié)果進(jìn)行定性分析，并將民主測評、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷和考察意見按照2：3：5的比例進(jìn)行量化，綜合計(jì)算出考察成績。最后，將考試成績與考察成績按照6：4的比例綜合計(jì)算出總成績，按照1：2的比例由高分到低分確定前14名為擬任人選。

（六）黨組任命。市局召開黨組會(huì)，按照民主集中制的原則，通過黨組成員的充分討論，以無記名投票表決的方式對14名擬任人選作出決定，提拔7名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入縣級國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子。對余下未提拔任用的7名擬任人選，則列入近期成熟的后備干部隊(duì)伍之中，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，待縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子職位出現(xiàn)空缺時(shí)，再優(yōu)先提拔任用。

二、公開選拔縣級局領(lǐng)導(dǎo)干部取得的成效

（一）破除了論資排輩的思想觀念。在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，我們堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，加大選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，徹底破除了論資排輩的思想觀念，使一批優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。在選拔任用的7名年輕干部中，年齡最大的37歲，最小的25歲，平均年齡不到31歲，優(yōu)化了縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步完善了干部激勵(lì)機(jī)制，使廣大干部認(rèn)識(shí)到，干部提拔任用是在公開的環(huán)境下比能力、比業(yè)績，這大大激發(fā)了干部們努力學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的熱情，在全市國稅系統(tǒng)確立了良好的用人導(dǎo)向。

（二）克服了選人用人上的不正之風(fēng)。在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的全過程中，我們實(shí)施了“一差到底”和“陽光競爭”，有效解決了拉關(guān)系、走門路、跑官要官等用人上的不正之風(fēng)?！耙徊畹降住保侵笇?shí)行差額推薦、差額考核、差額醞釀、差額票決；“陽光競爭”，是指對選拔過程公開，對各階段的結(jié)果公開，增強(qiáng)透明度，廣泛接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，以考試手段選拔優(yōu)秀人才，以試題形式蘊(yùn)含選人用人標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)測評參選人員能力素質(zhì)，減少了選人用人過程中的人為因素，促進(jìn)了優(yōu)中選優(yōu)。

（三）實(shí)現(xiàn)了人才資源的合理配置。在全系統(tǒng)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，打破了地域限制，擴(kuò)大了干部擇優(yōu)選拔的范圍，解決了一些單位人才積壓而另一些單位人才短缺問題。例如，綏棱縣國稅局是一個(gè)小局，但通過公開選拔，有5人進(jìn)入擬任人選，有2人被選任到縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人才的合理配置。在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的任用上，我們按照擬任人選的年齡、性格、氣質(zhì)、專業(yè)特長以及縣級國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，在提拔的7名干部中，除1名女同志外，全部實(shí)行了避籍交流，異地任職，做到了人盡其才，才盡其用，提高了縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。

（四）提高了選拔干部工作的科學(xué)性。我們把公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的關(guān)鍵點(diǎn)放在筆試、面試和組織考察三個(gè)環(huán)節(jié)上, 并采取定量測評的方法，避免了主觀隨意性，使公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作更具科學(xué)性和合理性。通過筆試檢驗(yàn)參選人員的知識(shí)素質(zhì)，通過面試測評參選人員的能力素質(zhì)，通過組織考察掌握參選人員的政治素質(zhì)、工作業(yè)績和群眾的公認(rèn)程度，保證了優(yōu)秀人才被選拔上來。

三、公開選拔縣級局領(lǐng)導(dǎo)干部的一些啟示

（一）搞好思想發(fā)動(dòng)是做好公開選拔工作的基礎(chǔ)。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作是廣大干部職工關(guān)心的重點(diǎn)問題。對此，我們專門下發(fā)通知，要求各縣（市、區(qū)）局加大宣傳力度，搞好思想發(fā)動(dòng)，轉(zhuǎn)變了縣級局部分領(lǐng)導(dǎo)干部的“一考定終身”、“能干的不如會(huì)考的”、“新時(shí)期的‘科舉制’”、“人選內(nèi)定”等錯(cuò)誤模糊認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了他們參與競爭的意識(shí)和迎接挑戰(zhàn)的自信心。全系統(tǒng)共有107名干部報(bào)名參加公開選拔，與所需的7個(gè)職位之比為15:1，為優(yōu)中選優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好公開選拔工作的前提。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部是當(dāng)前行之有效的干部選拔任用制度。為了做好公開選拔工作，市局黨組多次召開會(huì)議，對公開選拔工作的重要性和必要性進(jìn)行反復(fù)研究和深入討論，統(tǒng)一了黨組成員的思想認(rèn)識(shí)。市局主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，積極參與公開選拔工作全過程，從方案的制定和原則的確立，到組織實(shí)施等各個(gè)重要環(huán)節(jié)，都由市局黨組嚴(yán)格把關(guān)，保證了公開選拔工作順利進(jìn)行。

（三）堅(jiān)持規(guī)范操作是做好公開選拔工作的關(guān)鍵。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作千頭萬緒，十分復(fù)雜，做不好，很容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題。對此，我們嚴(yán)格按照公開選拔方案的規(guī)定，規(guī)范操作，穩(wěn)步實(shí)施，增強(qiáng)了公開選拔工作的計(jì)劃性、程序性、嚴(yán)謹(jǐn)性和保密性，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)步驟都進(jìn)行科學(xué)安排，強(qiáng)化保密措施，保證了公開選拔工作規(guī)范有序進(jìn)行。特別是在筆試、面試的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們在省外聘請了有經(jīng)驗(yàn)的知名專家和副廳級的領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任主考，聘請武警監(jiān)考，在命題、判卷和面試測評過程中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作，保證了公開選拔工作不偏不倚，消除了“暗箱操作”的群眾思想顧慮。

（四）實(shí)施有效監(jiān)督是做好公開選拔工作的保證。公開選拔工作與干部的切身利益休戚相關(guān)，倍受廣大干部關(guān)注。只有實(shí)施有效的全程監(jiān)督，增強(qiáng)工作的透明度，廣大群眾才能信服，公開選拔工作才能取得良好實(shí)效。在工作中，我們始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，在擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)上把好四個(gè)關(guān)口。一是嚴(yán)把公開、公示關(guān)。從制發(fā)實(shí)施方案，到每個(gè)具體環(huán)節(jié)步驟，都做到了公開進(jìn)行，不但讓參選人員明確具體時(shí)限和要求，而且也讓廣大干部及時(shí)了解和掌握，并且公布市局舉報(bào)電話，從而確保了監(jiān)督的有效實(shí)施，得到了干部職工的一致認(rèn)可。二是嚴(yán)把秉公自律關(guān)。從領(lǐng)導(dǎo)做起，從黨組成員做起，全面提升公開選拔工作的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)；約法三章，不說不利于公開選拔的話，不做不利于公開選拔的事，嚴(yán)格追究有害于公開選拔的行為，做到了秉公辦事、不許愿、不亂開口子，保證了公開選拔工作的公正進(jìn)行。三是嚴(yán)把監(jiān)督制約關(guān)。紀(jì)檢監(jiān)察部門按照提前介入、靠前監(jiān)督的原則，積極主動(dòng)地參與了公開選拔工作的全過程，充分發(fā)揮職能作用，實(shí)施有效監(jiān)督，收到了良好的效果。四是嚴(yán)把責(zé)任追究關(guān)。嚴(yán)格組織紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。明確規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部有弄虛作假等問題，無論涉及到什么人，都要給予行政處分；如發(fā)現(xiàn)參選人員有舞弊問題，不但要取消其參選資格，而且要追究其行政責(zé)任，并明令3年內(nèi)不得提拔重用，從而有力保障了公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的順利完成。

第五篇：關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)踐與思考最終稿

關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)踐與思考

中共*****課題組

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展和干部人事制度改革不斷深入，公開選拔以其公開透明、廣泛參與、平等競爭的優(yōu)勢，逐步成為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的重要手段和發(fā)展趨勢。今年以來，***區(qū)委順應(yīng)這一趨勢變化，結(jié)合自身實(shí)際，在全市率先開展了公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作。目前，公選過程全部結(jié)束，選拔出的*****名優(yōu)秀年輕干部已走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為全區(qū)干部隊(duì)伍注入了生機(jī)和活力，也為如何進(jìn)一步做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作帶來了很多啟示。

一、公開選拔工作主要做法

1、審時(shí)度勢，區(qū)委下定公選決心。近年來，受公務(wù)員“入口”過窄和歷史遺留等諸多因素影響，干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年齡梯次不盡合理，隊(duì)伍老化、年齡段層問題較為突出，這已成為縣區(qū)的共性問題。因此，區(qū)委著眼***未來發(fā)展的戰(zhàn)略需要，審時(shí)度勢，下定決心，面向全區(qū)高學(xué)歷的年輕干部群體進(jìn)行公開選拔，加快優(yōu)秀年輕干部的成長步伐，從而快速有效地為干部隊(duì)伍輸入新生力量。

2、招兵買馬，做好公選人才儲(chǔ)備。近年來，區(qū)委全面實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，加大各類人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備力度。從2006年起，全面啟動(dòng)了“百名大學(xué)生”工程，連續(xù)5年面向全國高校公開招錄*****名大學(xué)本科以上學(xué)歷、學(xué)士以上學(xué)位的大學(xué)生。同時(shí)，積極調(diào)劑編制，先后召錄了*****余名公務(wù)員和50余名高等師范院校優(yōu)秀畢業(yè)生，從區(qū)外引進(jìn)

*****余名省市級優(yōu)秀教師。引進(jìn)的人才個(gè)人素質(zhì)好、知識(shí)層次高，不僅從根本上緩解了干部人才短缺的狀況，更優(yōu)化了基層一線的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。經(jīng)過組織上幾年來的精心培養(yǎng)和在實(shí)踐中的學(xué)習(xí)鍛煉，他們已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)和工作能力不斷提高，逐漸成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)直部門的業(yè)務(wù)骨干，為公選提供了充足的人才保證。

3、反復(fù)推敲，公選方案最終出爐。實(shí)施方案是公選工作遵循的總則，也是公選成功與否的關(guān)鍵。區(qū)委對此高度重視，責(zé)成組織部根據(jù)《干部選拔任用工作條例》和《公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，著手制定方案，并多次例會(huì)反復(fù)研究、數(shù)易其稿，最終出臺(tái)。方案對公選職位、報(bào)考條件和考試形式等相關(guān)事宜都做了全面、明確、細(xì)致的規(guī)定。一是確定公選職位。區(qū)委為了確保選拔出的年輕干部在崗位上能得到更加全面深入的培養(yǎng)和鍛煉，快速成熟起來，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領(lǐng)導(dǎo)崗位緊張的情況下，抽出*****個(gè)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和*****個(gè)街道工委委員的崗位，面向全區(qū)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和事業(yè)單位在編在崗的干部進(jìn)行公開選拔。二是確定報(bào)考標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)委為了使領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年輕化，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化，把公選群體的目標(biāo)定位到歷年來儲(chǔ)備的年輕人才身上，把年齡限定到35周歲以下。在學(xué)歷條件上，為使選出的干部更加優(yōu)秀，在最初要求本科學(xué)歷的基礎(chǔ)上，又明確要求必須具有學(xué)士以上學(xué)位，從而保證了考生的質(zhì)量。三是確定公選的形式。公選采取評分制分步遴選、差額考核、常委會(huì)差額票決的選拔方式進(jìn)行。除了筆試、面試外，還納入資

歷評價(jià)環(huán)節(jié)，通過把學(xué)歷、職級、職稱、獲得獎(jiǎng)勵(lì)、考核等成長資歷進(jìn)行量化，從而把考生的個(gè)人素質(zhì)和工作業(yè)績納入綜合評分中來，能夠更全面、客觀地體現(xiàn)每名考生的德才素質(zhì)和日常表現(xiàn)。把考試總分值確定為100分，其中：筆試成績占*****%，面試成績占*****%，資歷評價(jià)占*****%。從公選實(shí)施的過程看，整個(gè)方案比較嚴(yán)密、客觀和公正，未出現(xiàn)任何疏漏。

4、精心組織，公選全程萬無一失。在區(qū)委的關(guān)注支持下，公選考試全過程公平、公正、公開，每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行。一是多部門聯(lián)合行動(dòng)。區(qū)委組織部、紀(jì)檢委、人事局認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公選方案，嚴(yán)格把關(guān)考試的每個(gè)環(huán)節(jié)，且組織部門不直接參與考試評分工作。二是創(chuàng)新考試環(huán)節(jié)。為使過程公平公正，筆試、面試全部委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行命題、制卷和閱卷，并對試卷的封裝和運(yùn)送嚴(yán)格保密。面試環(huán)節(jié)上，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道每個(gè)公選職位所需的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和一些具體問題，增加面試答辯考評工作的準(zhǔn)確性。且考官全部聘請區(qū)外專業(yè)人員，考官和考生在面試前，通過當(dāng)場抽簽方式確定考場和面試順序，組織部門只在場外服務(wù)，最大限度避免人為因素參與。三是實(shí)施全程監(jiān)督。為保證考試的公正性，紀(jì)檢委全程監(jiān)督公選過程，在每個(gè)考場都放置手機(jī)信號屏蔽器，阻斷考生、考官與外界的聯(lián)系，并用攝像機(jī)監(jiān)督整個(gè)面試的過程。四是公選過程及時(shí)公開?？荚嚽埃ㄟ^下達(dá)文件，發(fā)布公告等形式在全區(qū)公布公開選拔職位、報(bào)名條件和考試方案等?？荚嚭?，又對考試成績和入圍結(jié)果進(jìn)行及時(shí)

公布。公選的筆試、資歷評價(jià)、面試、考察等每個(gè)過程都及時(shí)公開，提高了工作的透明度。

二、公開選拔工作取得的成效

在這次公開選拔工作中，創(chuàng)新干部選任辦法，進(jìn)一步完善了公選方式，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)有序，充分體現(xiàn)了公開、公平、競爭、擇優(yōu)，全區(qū)上下反映良好，取得了預(yù)期的效果。

1、年輕干部脫穎而出，基層班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。為發(fā)現(xiàn)和選出更優(yōu)秀的人才，區(qū)委限定了報(bào)考條件，提高了準(zhǔn)入門檻。報(bào)考的*****名考生，不僅年輕、學(xué)歷較高，而且都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村和社區(qū)工作和鍛煉過，具有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這次公選盡管崗位有限，但給所有考生都提供了一個(gè)展示才華的平臺(tái)，很多成績優(yōu)秀、能力較為突出的年輕干部陸續(xù)進(jìn)入面試、組織考察環(huán)節(jié)，不斷呈現(xiàn)在公眾眼前，更成為今后組織上重點(diǎn)的培養(yǎng)對象。尤其是通過公開選拔，選出的這*****名優(yōu)秀年輕干部平均年齡只有*****歲，全部是大學(xué)本科以上學(xué)歷、學(xué)士以上學(xué)位，是單位的業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量。他們走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位后，能夠在新的起點(diǎn)上進(jìn)一步砥礪品格，增長才干，快速成長起來，早日擔(dān)當(dāng)重任。同時(shí)他們的加入更為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道基層領(lǐng)導(dǎo)班子注入了生機(jī)與活力，從年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平上進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍。

2、透明公開真正體現(xiàn)，選拔干部公信度進(jìn)一步提高。公選工作追求的靈魂就是公平、公正、公開，只有把公選的各個(gè)環(huán)節(jié)和實(shí)施過程置于廣大干部和公眾的監(jiān)督下，才能不斷提高選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的公信度。這次年輕干部公開選拔，既

根據(jù)干部選拔任用和公開選拔的相關(guān)規(guī)定精心籌劃，又借鑒了以往公開選拔的經(jīng)驗(yàn)。具體方案雖由組織部負(fù)責(zé)制定，但區(qū)委對此項(xiàng)工作高度重視，對公選職位、報(bào)考條件和考試形式和確定任用人選等相關(guān)事宜多次例會(huì)反復(fù)研究。在方案實(shí)施過程中，更是嚴(yán)格按照方案的規(guī)定和要求，全面實(shí)施。尤其是在筆試和面試環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)把握上，考題全部外委，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，全部工作由組織部、紀(jì)檢委和人社局共同完成，最大限度地減少人為因素干擾，沒有出現(xiàn)任何“公選不公”的舉報(bào)和傳言，做到了公平、公正、公開，提高了區(qū)委選人用人的公信度。

3、選人方式大膽創(chuàng)新，干部人事制度改革進(jìn)一步深化。通過選拔，區(qū)委全面完善了公開選拔工作制度和措施。與*****年公選相比，這次公選在確定任用人選環(huán)節(jié)上，區(qū)委大膽探索實(shí)踐差額考察、差額醞釀、差額票決，讓區(qū)委在更大的范圍內(nèi)選人用人，擴(kuò)大了民主，達(dá)成了自由選擇、平待競爭、程序公正、優(yōu)中選優(yōu)的目的，組織更科學(xué)、過程更透明、結(jié)果更公正、效果更明顯。也為健全更加科學(xué)民主的選人用人機(jī)制邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4、學(xué)習(xí)氛圍日漸形成，干部前進(jìn)動(dòng)力不斷增強(qiáng)。公開選拔對全區(qū)產(chǎn)生了廣泛的影響，大家都拿“公選”這面鏡子重新審視自己。領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)實(shí)在在的感覺到了年輕干部所帶來的緊迫感，混日子、吃老本的思想悄然消失，學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)趨勢日益明顯。這次公選尤其是帶給年輕人一次很大的觸動(dòng)。大家不斷尋找自己身上的差距和不足，從各種角度和

渠道完善自己、發(fā)展自己。同時(shí)，他們也感受到區(qū)委注重德才、注重基層、注重潛質(zhì)的選人用人導(dǎo)向和重視年輕干部成長的培養(yǎng)向，從而樹立起積極向上的信心，積累起繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，立足崗位不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，全區(qū)形成了尊重知識(shí)、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、奮發(fā)向上的良好氛圍。

三、公開選拔工作帶來的啟示

這次在全區(qū)年輕干部中公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作的圓滿成功，不僅提升了區(qū)委選人用人的公信度和全區(qū)對組織工作的滿意度，還為今后進(jìn)一步做好公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作帶來了幾點(diǎn)啟示：

一是公開選拔要形成鮮明的用人導(dǎo)向。公開選拔作為推進(jìn)干部人事制度改革的重要成果之一，能否保持強(qiáng)大的生命力，關(guān)鍵取決于干部群眾對它的認(rèn)同度。提高干部群眾對公選工作的認(rèn)同度，根本是要突出它的導(dǎo)向性，讓民主、公開、競爭、擇優(yōu)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部成為必然趨勢和共識(shí)，并在全社會(huì)形成鮮明的用人導(dǎo)向，真正還權(quán)于民，讓群眾對任用干部“有權(quán)說”，而且“說了算”。為此，區(qū)委在這次公選中明確要選拔高學(xué)歷、有潛質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部，并在實(shí)施的諸多環(huán)節(jié)中，努力做到能公開的一定要公開，能讓群眾參與的一定要讓群眾參與，能讓群眾監(jiān)督的一定要接受群眾監(jiān)督。形成重視基層一線領(lǐng)導(dǎo)班子配備的導(dǎo)向和注重選拔優(yōu)秀年輕干部的導(dǎo)向，尤其是要注重選任那些平時(shí)注意學(xué)習(xí)、政治過硬、年輕有為、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的干部，避免任用那些高分低能、群眾不認(rèn)可的干部。

二是注重公開選拔各環(huán)節(jié)的科學(xué)適用。公開選拔作為一項(xiàng)干部人事制度改革舉措，必須結(jié)合實(shí)際，針對問題，不斷改進(jìn)和完善，才能始終充滿生機(jī)活力。要合理確定參選條件。充分考慮到公選崗位需求和基層干部的實(shí)際，在年齡、學(xué)歷、專業(yè)等方面適當(dāng)放寬要求，加大公選中干部參與的廣度。要科學(xué)設(shè)定考試內(nèi)容，按照考用一致的要求，注重崗位所必備的知識(shí)能力測試，增強(qiáng)試題的綜合性和針對性。同時(shí)還要改進(jìn)考察方法，增加組織考察時(shí)間，擴(kuò)大談話范圍，廣泛聽取各方面的意見，提高各環(huán)節(jié)的科學(xué)適用性，從而提高公開選拔任用干部的準(zhǔn)確性。

三是公開選拔必須做好人才儲(chǔ)備。擁有大量優(yōu)秀人才是選拔的基礎(chǔ)，所以做好公開選拔工作的關(guān)鍵，就是必須加大人才儲(chǔ)備，讓選拔工作有的放矢，有才可選。一方面是要加大對高知識(shí)層次人才和地區(qū)行業(yè)發(fā)展需要的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，快速優(yōu)化黨政人才、管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立一支專業(yè)門類齊全、個(gè)人素質(zhì)優(yōu)良、年齡結(jié)構(gòu)合理的干部人才隊(duì)伍。另一方面，要采取教育培訓(xùn)、掛職鍛煉、參與急、難、險(xiǎn)、重等階段性重點(diǎn)工作等方法加快干部成長、成熟，促進(jìn)黨性意識(shí)、勤政意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的全面提高。近年來，區(qū)委非常注重人才儲(chǔ)備。啟動(dòng)的“百名大學(xué)生”工程作為謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)“蓄水工程”，已凸顯成效。區(qū)委尤其注重對年輕干部的培養(yǎng)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，多崗位培養(yǎng)鍛煉。大批高學(xué)歷人才廣泛分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)直重要部門，絕大多數(shù)都參與了棚改拆遷、信訪維穩(wěn)、招商

引資等全區(qū)中心工作和重點(diǎn)工作，讓他們在實(shí)踐中摸爬滾打，增長才干，盡快成熟起來。正是因?yàn)榻?jīng)過五年來的醞釀和儲(chǔ)備，擁有了大批優(yōu)秀的年輕干部，所以今年區(qū)委才會(huì)有如此大的決心和動(dòng)力，進(jìn)行公開選拔。

四是要逐漸擴(kuò)大公開選拔職位的范圍。在條件允許的情況下，盡可能拿出更多“熱門”的、吸引力強(qiáng)的職位進(jìn)行公開選拔，既可以擴(kuò)大參與面，保證公選質(zhì)量，更可以消除干部群眾對公選工作的一些模糊認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大組織工作在干部群眾中影響力。在今后的工作中，還可以提高公開選拔干部在選拔任用工作中所占的比重，制定相配套的制度、措施，逐漸完善和規(guī)范公開選拔干部工作，逐步成為今后選拔任用各級領(lǐng)導(dǎo)干部的主要形式。不僅在空缺崗位進(jìn)行，還要拿出固定范圍的崗位間隔一定年限重復(fù)進(jìn)行，讓更多優(yōu)秀的人選能夠脫穎而出，落選的領(lǐng)導(dǎo)干部可以安排到其他單位任職或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，形成干部能上能下的有效機(jī)制，從而不斷推進(jìn)干部人事制度改革不斷深入和健康發(fā)展。