第一篇：嘉實集團2016年上半年工作總結(jié)及

嘉實集團2016年上半年工作總結(jié)及

下半年工作計劃

2016年，是“十三五”的開局之年，嘉實集團面臨經(jīng)濟下行壓力繼續(xù)加大等嚴峻形勢，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，在市委、市政府和市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市有關(guān)部門的大力支持下，積極落實“十三五”發(fā)展規(guī)劃，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，持續(xù)壯大金融業(yè)，繼續(xù)堅持發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)企業(yè)，有序推進企業(yè)改制工作，提高社會服務(wù)業(yè)運營效能，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)向好發(fā)展。

一、上半年主要工作重點和亮點

（一）謀劃全局，推進改革發(fā)展

嘉實集團自去年下半年以來，學(xué)習(xí)中央文件，尤其是總書記關(guān)于深化改革的重要講話，在總結(jié)“十二五”工作的基礎(chǔ)上，編制了《嘉實集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃》和改革總體方案，明確集團的定位和發(fā)展方向。

近期，根據(jù)《嘉興市屬國資國企深化改革實施方案》和國資委的有關(guān)要求，制定了《嘉實集團深化改革與發(fā)展實施方案》。重構(gòu)“1+X”企業(yè)組織框架，籌建金融控股公司，做大

做強金融主業(yè)。還確定了近期佳實典當公司為綜合改革試點、市安全培訓(xùn)公司為股改試點、人才公寓公司為資產(chǎn)證券化試點單位。在已經(jīng)成立的改革領(lǐng)導(dǎo)小組下面，設(shè)立金融、物業(yè)和體制機制改革的三個專業(yè)小組，根據(jù)2016年改革計劃，同步推進。

為了盡早落實改革方案，我們已經(jīng)啟動了金控公司的前期工作，與國資委領(lǐng)導(dǎo)一起赴省金控公司學(xué)習(xí)考察，草擬了金控公司組建方案，并聽取了市財政、金融辦、人民銀行和銀監(jiān)會的意見，對方案進行了修改。安全培訓(xùn)公司的股改工作也已經(jīng)開始，增資擴股形成了嘉實集團、加西貝拉和二輕聯(lián)社三家股東單位，并召開了第一次董事會，調(diào)整了董監(jiān)事及經(jīng)營層人員，還與省安科院等簽訂了安全生產(chǎn)科技服務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，相關(guān)工作正在實施中。

（二）金融業(yè)務(wù)，注重風(fēng)控和優(yōu)化結(jié)構(gòu)

1、嘉興銀行，在制定“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，深化改革創(chuàng)新，推進“資產(chǎn)質(zhì)量兩年行動方案”，推進全機構(gòu)、全業(yè)務(wù)、全過程的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，遏制不良貸款上升勢頭。大力推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑供給側(cè)改革金融服務(wù)方向深度介入產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，“抓兩頭，優(yōu)中間”全面提高服務(wù)實體經(jīng)濟效率。加快構(gòu)建投行業(yè)務(wù)、金融市場業(yè)務(wù)、小微零售銀行業(yè)務(wù)。截止6月份，嘉興銀行存貸款總額同比增長8.88%；營業(yè)收 2

入同比增長40.89%；由于資產(chǎn)減值損失同比增長5.6倍，致使凈利潤同比下降6.12%。

2、擔保公司。以“穩(wěn)發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”為業(yè)務(wù)發(fā)展主基調(diào)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險”為風(fēng)險管理核心，為促進可持續(xù)發(fā)展，將工作重心放在嚴控擔保風(fēng)險上，主要通過調(diào)整擔保結(jié)構(gòu)，加快不良擔保處置，維護存量客戶，加強內(nèi)部管理等方面開展工作。上半年，公司累計為58戶中小企業(yè)提供擔保貸款112筆，擔保金額完成年度計劃的53.06%，同比減少4.5%；擔保貸按期收回率為94.87%；期末在保戶數(shù)為81戶，在保余額同比減少14.54%。

3、佳實典當。更加規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，更加突出風(fēng)險意識，一方面積極尋找客戶，同時堅守底線意識；對老客戶，及時做好回訪、業(yè)務(wù)跟蹤、續(xù)當辦理等工作，對風(fēng)險在增加的客戶，相應(yīng)要求提高抵（質(zhì)）押物質(zhì)量。并利用上半年暫未使用的資金進行短期投資理財，獲得良好理財效益。截止6月底，佳實典當公司累計營業(yè)收入同比增長60%；凈利潤同比增長90%。

4、金融投資。完成轉(zhuǎn)貸服務(wù)公司出資設(shè)立報批工作。報經(jīng)市國資委批準，嘉實集團出資200萬元，持股比例10%，與杭州國瀚金控公司合作開展轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)；收購原建行嘉興分行持有的信托公司出資人權(quán)益。財投公司以460萬元收購其原始出資500萬元，占注冊資本的10%。

5、總部金融。上半年，嘉實集團與農(nóng)行、交行、浙商

等七家銀行實現(xiàn)洽談貸款授信，擇底選擇利率，努力降低融資成本。分別向農(nóng)行貸款1億6100萬元，向浙商銀行貸款5億元，向交行貸款2500萬元。有效地緩解了集團資金缺口壓力，支付杭州跨海大橋股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，并兌付了6月份到期的5億短期融資券等。

（二）傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)，呈現(xiàn)良性運營形勢

1民豐集團。經(jīng)過一年多的整治，企業(yè)逐步走良性運營的軌道。呈現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤雙提高的良好局面。集團合并報表營業(yè)收入16.4億元，同比增長87%。

新區(qū)建設(shè)取得可成績，新紙機達到設(shè)計能力，1-6月實現(xiàn)產(chǎn)量6649噸，產(chǎn)量、成品率等均提前達標；電力線路從1萬伏到11萬伏的切換已完成，每度電可省3分錢。（3）吸收合并民豐高新，建立海鹽分公司。為減少管理層級、吸收合并全資子公司浙江民豐高新材料有限公司，于3月成立了海鹽分公司。

2、加西貝拉。面臨市場低迷、售價下滑、原材料價格上漲和競爭對手強悍等困難，加大營銷辦度，持續(xù)開展“優(yōu)化服務(wù)，強化質(zhì)量”全員競賽活動，抓緊產(chǎn)品改進開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新等，努力改變被動局面。截止6月底，凈利潤同比增長4.20%。

（三）注重社會服務(wù)業(yè)發(fā)展，搞好工程掃尾

1、做好市安培公司增資擴股工作。在公司總體部署下，做好加西貝拉科技服務(wù)公司、二輕聯(lián)社定向增資方案。目前已確定在溢價130萬的基礎(chǔ)上，簽署了增資擴股協(xié)議。企業(yè)新的經(jīng)營班子和董、監(jiān)事機構(gòu)已完成組建。增資擴股后，市安培公司注冊資本將達到500萬元，其中嘉實集團、加西貝拉科技服務(wù)公司、二輕聯(lián)社分別持股38%、40%、22%，優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)。同時，積極與市安監(jiān)局、省安科院溝通協(xié)調(diào)，簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為市安培公司下一步拓展業(yè)務(wù)打好了基礎(chǔ)。2、2016年，集團多數(shù)工程建設(shè)項目進入收官階段。其中，中平商廈竣工、人才公寓四期7#樓10-11層裝修完工。目前僅有中南大廈一個在建工程，至6月底，中南大廈裝修工程量約完成55%，4-20層空調(diào)設(shè)備安裝完畢，1-3層社保大廳裝修圖紙正在編制工程量清單。上半年完成投資2518萬元（占年度計劃4000萬元的63%），開工以來累計完成投資17101萬元，占項目批準概算投資的65%。上半年集團共完成招投標4項，中標金額合計192.5292萬元。

3、人才公寓公司，一手抓項目建設(shè)，一手抓運營管理。關(guān)注對重點行業(yè)招租，園區(qū)入住率達到95%，其中單身公寓98%以上，高端公寓95%以上。1-6月份，人才公寓營業(yè)收入同比增長49%，創(chuàng)歷史新高。利潤完成年度計劃的74.8%。

4、完成眾拓公司遺留問題處理。在市政府協(xié)調(diào)下，通過劃轉(zhuǎn)1幢廠房和1幢倒班房給市殘聯(lián)，用于抵還原殘聯(lián)投

入的1200萬元殘疾人專項基金。同時，與油車港鎮(zhèn)政府下屬國企簽訂眾拓公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)后的眾拓公司剩余權(quán)益以1000萬元轉(zhuǎn)讓給對方。

（四）推進企業(yè)改制，妥善解決歷史遺留問題

1、做好嘉控公司擬實施破產(chǎn)前期工作。

今年年初，根據(jù)集團總體部署，對嘉控公司進行進一步摸底工作，完成企業(yè)破產(chǎn)工作方案的優(yōu)化調(diào)整，提出了明確的問題癥結(jié)、更加切實可行的工作措施和破解難題的建議，工作方案已報市屬企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)。同時，積極與南湖區(qū)法院協(xié)調(diào)，事先溝通破產(chǎn)管理人問題。

2016年，為維持嘉控公司停產(chǎn)期間社會穩(wěn)定，集團新增拆借費，用于發(fā)放欠發(fā)的2013年職工生活費、2015年度新增67名退休人員醫(yī)保移交及補交社保費用、16名特困職工醫(yī)藥費報銷等。截止目前，已累計向企業(yè)借款3807萬元，并于上半年與企業(yè)簽訂了房產(chǎn)抵押合同。

2、做好佳貝沖壓件廠改制遺留問題處理。

協(xié)助企業(yè)制定《解散實施方案》、《人員分流方案》，指導(dǎo)企業(yè)做好社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，報經(jīng)市屬企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和市人社局批準，實施企業(yè)解散人員分流。共分流職工34人，包括28名退休職工醫(yī)保移交社保，6名職工辦理雙繳雙保，共發(fā)生分流費用94.78萬元，分段計算由政府承擔50.57萬元。

3、繼續(xù)做好三塔建材停產(chǎn)期間維穩(wěn)工作。

上半年，企業(yè)收回平湖市政府欠款200萬元，維持三個月職工生活費。向集團公司借款222萬元，用于發(fā)放剩余三個月的生活費和2015年度管理費用缺口。企業(yè)停產(chǎn)后，自2014年以來的職工生活和管理費用，基本通過向集團公司借款解決，累計已達到1968萬元。

4、開展僵尸企業(yè)清理工作。

一是嘉興熱電廠剩余一處房產(chǎn)——位于禾興南路的營業(yè)用房518.1平方米劃轉(zhuǎn)至集團持有，辦理南湖資產(chǎn)經(jīng)營公司接管住房資金、維修基金賬戶后，成立清算組對熱電廠進行清算。目前，稅務(wù)清繳審計工作基本完成，待申報注銷。清算后，嘉實集團可收回投資款7968萬元（基本為對嘉實集團的應(yīng)收款）。二是啟動太陽城房產(chǎn)公司清算前期工作。三是啟動化建技貿(mào)公司清算工作，已開始審計。

5、做好其他改制遺留問題工作。

一是配合服裝公司做好減員降產(chǎn)工作，共分流職工42人；二是積極申請民豐集團退休人員醫(yī)保移交費用返還款，目前，2522萬元改制專項資金已由市財政撥付到位；三是摸清精化化工歷史遺留問題，做好化建集體資產(chǎn)經(jīng)營中心對其持股轉(zhuǎn)讓和處理遺留問題的前期工作。

6、認真做好群眾來信來訪工作。

今年上半年集團共接待各類群眾來訪290余批次約310余人次。處理“群眾來信”、“市長電話交辦單”、“市領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日交辦單”、“浙江省統(tǒng)一政務(wù)咨詢投訴舉報平臺”等16件。針 7

對錢惠萍不斷重復(fù)纏訪，報送情況匯報、信息報告等4份，情況匯報得到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并作出重要批示，為下一步合力妥善處置錢惠萍上訪問題明確了職責(zé)任務(wù)。同時，排出值班人員，分批次輪流值守，穩(wěn)定錢惠萍思想情緒，以防意外發(fā)生。由于集團領(lǐng)導(dǎo)重視，工作到位，以及各部室的大力支持和配合，信訪維穩(wěn)工作扎實開展，各項指標較去年同期有所下降。

（五）認真抓好安全監(jiān)管

1、抓好出租房安全問題專項整治。嘉實集團始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，堵結(jié)源頭，消除隱患”的原則，以“零容忍“的態(tài)度對所管轄范圍內(nèi)的100多家商戶開展行之有效的安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查過程中重點檢查承租戶是否存在“三合一”現(xiàn)象、電線線路是否老化、消防器材是否齊全等內(nèi)容。對檢查中存在問題的承租戶，發(fā)放整改通知書，告知一年內(nèi)如接到三次整改通知書的承租戶，將取消續(xù)租的優(yōu)先租賃權(quán)，對存在問題的承租戶督促整改到位。

2、推進房屋維修管理工作。1-6月份，嘉實集團共處理42戶職工宿舍公共部位的維修相關(guān)工作，啟動10.60萬元“維修專項資金”的申報工作。對嘉航總公司兩幢職工住宅樓（百花羽絨路A16幢、真合里8幢）屋頂進行了維修。完成王店建材廠15幢原工職工宿舍的房屋安全鑒定工作。根據(jù)鑒定結(jié)果，多次與王店鎮(zhèn)政府開碰頭協(xié)調(diào)會，于4月上旬騰空所 8

有的住戶。同時安排工作人員不定期對住戶強烈反對進場修繕的嘉絲聯(lián)4幢、6幢、“姚家老宅”三處危舊房屋進行跟蹤和現(xiàn)場察看。

3、面向全市搞好安全知識培訓(xùn)。市安全培訓(xùn)公司致力于安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育管理體制改革，不斷創(chuàng)新教學(xué)形式，提升管理能效，將安全觀念送入考生心中，努力打造為嘉興安全培訓(xùn)領(lǐng)域龍頭企業(yè)。截止6月底，共舉辦各類培訓(xùn)班64期，累計受培訓(xùn)人員6559人次。并依據(jù)規(guī)定，今年3月首次實行無紙化考試，上半年向市安監(jiān)局申請無紙化考試共23場，總報考人數(shù)為1994人次，考試合格率穩(wěn)步上升，現(xiàn)平均達90%以上。

（六）搞好集團自身建設(shè)，提升嘉實管理水平

1、加強黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。配合組織部開展領(lǐng)導(dǎo)班子屆末考察工作，籌備了開展屆末考察動員會，草擬領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告等，并配合做好屆末考察談話工作。同時部署并開展系統(tǒng)內(nèi)黨員組織關(guān)系集中排查工作，同步做好系統(tǒng)內(nèi)困難黨員、口袋黨員、流動黨員的梳理工作。在根據(jù)國資委黨委計劃，認真做好先進黨組織和優(yōu)秀黨員的評比表彰事務(wù)工作的同時，認真編寫《中心組學(xué)習(xí)材料》。

根據(jù)市委有關(guān)部署，自5月中旬以來，集團認真籌備“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育具體工作。截止5月底下發(fā)各類學(xué)習(xí)材料2209份，印制專項筆記本835份。6月份組織32人參加市

國資系統(tǒng)基層黨組織書記“兩學(xué)一做”專題培訓(xùn)班；組織開展嘉實集團中高層人員暨“兩學(xué)一做”專題培訓(xùn)班，還通過輔導(dǎo)會、推進會、道德講堂等形式開展教育學(xué)習(xí)。通過在門戶網(wǎng)站開辟“兩學(xué)一做”專欄，利用黨委微信公眾賬號展示手抄黨章情況等方式，培養(yǎng)黨員黨性修養(yǎng)。同時開展黨員志愿服務(wù)，為孤寡離退休黨員對接提供暖心服務(wù)和舉辦小咕咚社區(qū)故事會等。

2、推進嘉實集團黨風(fēng)廉政建設(shè)。新春伊始，集團組織召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議暨目標管理責(zé)任書簽字儀式的落實工作，會上，集團黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與24家承資企業(yè)（部門）的黨組織、黨政負責(zé)人簽訂了《2016年度嘉實集團承資企業(yè)（單位）、機關(guān)各部（室）黨風(fēng)廉政建設(shè)目標管理責(zé)任書》。上半年，堅持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為契機，以《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》為準繩，加強黨員干部廉潔自律教育，開展崗位和任前廉政談話，提高防腐拒變的意識和能力。健全完善黨員干部廉政檔案，目前已建立黨員干部廉政檔案65份，其中2016年新增黨員干部廉政檔案29份。

3、加強對承資企業(yè)審計和考核。根據(jù)內(nèi)部審計任務(wù)，今年上半年已完成嘉興服裝公司、嘉實置業(yè)有限公司2家承資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)部審計工作，完成對民豐集團（本部）、嘉興信托投資公司和安全培訓(xùn)公司財務(wù)專項審計工作，10

對民豐集團（本部）提出意見、建議5條，信托公司及安培公司還未出具正式報告。出具審計報告前赴被審單位聽取管理層對意見、建議的想法及整改措施的落實計劃，保證內(nèi)部審計工作的嚴肅性和可行性。

上半年，在做好2015年業(yè)績考核和編制2016年全面預(yù)算基礎(chǔ)上，重點根據(jù)全面深化改革的指導(dǎo)思想，推進所屬企業(yè)分類考核改革，對納入考核范圍的8家企業(yè)量身定制考核指標，實行企業(yè)負責(zé)人薪酬與考核結(jié)果掛鉤制度化，企業(yè)員工薪資增長機制與業(yè)績考核聯(lián)動科學(xué)化，并于7月進行了簽約。

半年來，按計劃穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)、老干部工作、員工年度考核、員工培訓(xùn)、職保資產(chǎn)管理、搞好衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢等工作。

二、下半年主要工作計劃

面對經(jīng)濟持續(xù)下行壓力，下半年，集團要堅定信心，對照2016年工作要點，打開“1+X”改革發(fā)展新局面，持續(xù)加大金融投入，扎實推進各項工作的有效開展，確保圓滿完成全年目標任務(wù)，力求將“十三五”開局之年的工作圓滿完成，主要工作計劃如下：

（一）持續(xù)加大金融投入，鞏固發(fā)展金融主業(yè) “十二五”末，集團對金融企業(yè)的投資比2010年增長了47.64%，投資占比已從集團成立時的19%增長到45%，金

融板塊實現(xiàn)凈利潤占比穩(wěn)固在30%上，金融主業(yè)地位得到了確立。下半年，集團要繼續(xù)壯大金融業(yè)，同時做好風(fēng)險防范和管控。拓展嘉興銀行業(yè)務(wù)的同時，加快對不良貸款的處置。要進一步做好擔保結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴控單戶擔保額，創(chuàng)新?lián)ｎI(lǐng)域，加快不良擔保處置，減少擔保損失。在開拓典當業(yè)務(wù)的過程中，完善風(fēng)險機制，針對向典當公司引薦有資金需求的潛在客戶的非本典當公司人員，擬制定出相關(guān)的業(yè)務(wù)傭金比例。

根據(jù)總體部署，做好組建金控公司相關(guān)工作;配合財通證券上市前期準備工作；關(guān)注浙華紫旌投資合伙企業(yè)（有限合伙）母基金投資情況，做好后續(xù)認繳出資的繳付工作；竭力促成信托公司其他出資人權(quán)益收購工作。

努力將嘉實集團金融骨干企業(yè)做大做強，不斷豐富和完善其他金融業(yè)務(wù)，為嘉實集團發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)作用。

（二）推進轉(zhuǎn)型升級，增強優(yōu)勢工業(yè)后勁

民豐集團要發(fā)揚“工匠精神”，負重拼搏，抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營和就地改造等各項工作，在風(fēng)險控制的前提下，民豐集團的貿(mào)易要在維護好原有客戶的同時，加大自營貿(mào)易業(yè)務(wù)；民豐特紙要抓住有利時機，針對卷煙紙新奇特發(fā)展趨勢，搶占卷煙紙市場，用創(chuàng)新思維，制定提升品質(zhì)的改進計劃與時間進度；民豐醫(yī)院在安全運營的基礎(chǔ)上，強化基礎(chǔ)管理，通過小步改革，逐步走出一條良性發(fā)展道路；桐鄉(xiāng)民豐要按清盤、收口時間要求，推進各項工作；湖州民豐要進一步加強商鋪

銷售，做好資金支出安排，確保順利交房，探索后續(xù)發(fā)展。此外，有效推進就地改造工作，對已在實施的除塵器更換超細布袋項目加快速度，盡快拆除鏈條爐，并確定熱電改造方案，做好開工的前期準備。

加西貝拉下半年將積極面對新常態(tài)，首先堅持科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)新增長，加快科技大樓、海外技術(shù)中心和省重點研究院建設(shè)和三廠新變頻生產(chǎn)線建設(shè)和產(chǎn)品推進速度，同時積極推進汽車空調(diào)壓縮機項目的合作和整合運營。第二，加快新產(chǎn)品研發(fā)，掌握變頻控制核心技術(shù)，研發(fā)低轉(zhuǎn)速變頻產(chǎn)品和VM系列變頻壓縮機，組織開展鋼閥板、閥片焊接等新工藝的研究和應(yīng)用，提升產(chǎn)品性能和可靠性。第三，堅持顧客驅(qū)動，拓展美洲市場，同時把握“互聯(lián)網(wǎng)+”機遇，探索“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”的營銷模式，建立電商平臺。真抓實干，努力做強做優(yōu)做大壓機主業(yè)，做快做成做好新型產(chǎn)業(yè)。

（三）做好相關(guān)資產(chǎn)管理，調(diào)整服務(wù)業(yè)工作重心 下半年，嘉實集團將一如既往做好資產(chǎn)管理和股權(quán)投資等相關(guān)工作。抓好市人才公寓A幢回租到期房產(chǎn)回購、回租工作，確保平穩(wěn)過渡；市安培公司要充分發(fā)揮增資擴股的優(yōu)勢，完成企業(yè)股份制改革，投資設(shè)立安全生產(chǎn)科技服務(wù)公司，拓展安全生產(chǎn)評價與咨詢、檢驗檢測等業(yè)務(wù)，積極探索發(fā)展機動車駕駛培訓(xùn)、機動車檢測技術(shù)等新模塊；配合做好中南大廈在建工程掃尾，繼續(xù)加強招投標和項目監(jiān)管；及時做好嘉實碼頭交接移交工作。同時，及時把工作重心從建設(shè)調(diào)整 13

到運營管理上來，盡最大限度挖掘其使用效率和經(jīng)濟效益。

（四）穩(wěn)步推進改制工作，努力解決遺留問題 有效開展企業(yè)改制工作，是嘉實集團的一項重要工作。2016年下半年，嘉實集團將繼續(xù)全力以赴開展企業(yè)改制的有關(guān)工作。重點做好嘉控公司實施破產(chǎn)前期工作，隨時準備根據(jù)總體工作計劃進入實施破產(chǎn)操作程序；做好僵尸企業(yè)清理工作，完成嘉興熱電廠、化建技貿(mào)公司清算注銷，推進太陽城房產(chǎn)清算工作；做好改制遺留問題處理工作，重點協(xié)助化建集體資產(chǎn)經(jīng)營中心擬退出精化化工參股股東，妥善處理改制遺留問題；做好停產(chǎn)企業(yè)等維穩(wěn)工作，重點關(guān)注三塔建材停產(chǎn)期間職工動態(tài)，做好職工生活費等保障工作，并關(guān)注服裝公司、湖濱公司過渡期間穩(wěn)定工作。

（五）加強監(jiān)督監(jiān)管，確保經(jīng)濟健康運營

作為市級國資公司，對全資、控股子公司的監(jiān)督管理職能，確保其經(jīng)濟健康平穩(wěn)運行是義不容辭的責(zé)任。首先搞好財務(wù)監(jiān)管和業(yè)績考核工作，按年度計劃做好內(nèi)部財務(wù)審計；第二做好廉政與效能監(jiān)管工作，繼續(xù)開展多形式的廉政警示教育和黨風(fēng)廉政巡視督察工作，做好紀檢監(jiān)察人員和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員的培訓(xùn)和服務(wù)工作，強化黨紀黨規(guī)意識；第三，全面做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強出租房經(jīng)營安全隱患整治，確保安全生產(chǎn)全年無事故；第四，繼續(xù)加強對重大工程建設(shè)項目的督查和“3+1”防控體系規(guī)范化管理，重點督促億元

以上重點工程項目的后續(xù)招投標。

（六）加強自身建設(shè)，提高集團綜合素質(zhì)

首先，加強集團領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照中央省市關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的部署要求，搞好學(xué)習(xí)教育推進。下半年重點做好專題學(xué)習(xí)研討、專題民主生活會和組織生活會，認真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，切實學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，做合格黨員。

第二，加強干部員工隊伍建設(shè)。繼續(xù)加強員工的在崗教育培訓(xùn)工作，搞好員工年度考核工作，表彰業(yè)績優(yōu)良員工。同時根據(jù)市國資委有關(guān)指導(dǎo)意見，制定下屬承資企業(yè)薪酬管理制度。

第三，加強“三公”經(jīng)費管理。嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待、公務(wù)出差和員工培訓(xùn)管理辦法，嚴格公務(wù)用車管理，自覺執(zhí)行中央“八項規(guī)定”。

第四，加強信訪維穩(wěn)工作。繼續(xù)做好來信來訪的登記、接待、回復(fù)工作及市領(lǐng)導(dǎo)的信訪批示件的落實工作。重點關(guān)注民豐（特紙）集團、嘉控公司等企業(yè)的不穩(wěn)定因素及歷史遺留問題，及時處置不穩(wěn)定因素及突發(fā)性事件。扎實做好杭州G20峰會和烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會期間的信訪維穩(wěn)工作，配合市信訪部門提前開展矛盾糾紛專項排查。

同時，嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定做好老干部工作，做好職工保障資產(chǎn)管理和物業(yè)管理工作，積極配合市有關(guān)部門搞好

國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢垃圾分類管理工作等。

2016年下半年，面對持續(xù)下行的經(jīng)濟形勢，集團任重而道遠。我們要堅決貫徹落實黨的十八大和三中、四中、五中全會精神，重點學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，在市委、市府和市國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)全體員工，認清形勢，與時俱進，奮力拼搏，以更飽滿的熱情迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新價值。

嘉興市實業(yè)資產(chǎn)投資集團有限公司

2016年7月22日

第二篇：嘉實公告

嘉實公告

嘉實律師團系專注于企業(yè)法律顧問服務(wù)研究的專業(yè)團隊，石家莊唯一一家企業(yè)法律顧問專業(yè)律所，被客戶譽為企業(yè)法律顧問NO.1.團隊領(lǐng)軍人之一李志律師系石家莊法律顧問委員會資深委員、資深經(jīng)濟師、資深企業(yè)法律顧問。頂尖的公司法律師，學(xué)識淵博，以謀略見長。

團隊領(lǐng)軍人之二趙雪蓮律師，系亞洲金牌律師團資深成員，擅長公司治理、人力資源治理、企業(yè)法律風(fēng)險全面防控等。頂尖的訴訟律師，法律精湛，以才華見長。

為促進當?shù)亟?jīng)濟，迎合未來行業(yè)大勢，嘉實律師團特為當?shù)仄髽I(yè)（石家莊市）進行免費法務(wù)培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括但不限于：

1、債權(quán)債務(wù)治理與防控；

2、合同的簽訂、管理與履行；

3、人力資源風(fēng)險防控；

4、企業(yè)營銷法律風(fēng)險防控；

5、商界預(yù)警-企業(yè)高管不可不知的88個罪名；

6、如何應(yīng)對訴訟；

7、企業(yè)危機公關(guān)等。

有上述需求的企業(yè)請?zhí)崆笆张c李志律師預(yù)約。

另外，如有聘請企業(yè)法律顧問需求的企業(yè)，可與李志律師聯(lián)系，嘉實律師團將給予一個月免費體驗期。體驗期內(nèi)，除訴訟及上市、改制等重大事件外，其他業(yè)務(wù)如代書、審查草擬合同、資信調(diào)查、參與商務(wù)談判等服務(wù)均為免費，如涉及差旅費、調(diào)檔費等由企業(yè)支付。

公告人：嘉實律師團

公告日期：二0一一年一月十日聯(lián)系人：張蕊

聯(lián)系電話：155 335 65105

第三篇：美容美發(fā)集團年總結(jié)

擴大集團效能輻射引領(lǐng)作用

——成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團年會順利召開

2011年元月7日，成都市美容美發(fā)職業(yè)教育集團年會在理事長單位——成都市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校順利召開。本次年會，從形式和內(nèi)容上有著重大的突破，一改往日的座談，而是由集團企業(yè)老總和專家深入教學(xué)考核，直接用市場的眼光評判著教師和學(xué)生，最后通過分析和反思，提出下一步的教學(xué)改革思路。成都市現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校將所有專業(yè)課教師和抽考的學(xué)生共同編組，分為平頭組、翻翹組、化妝組和美容組，按照競賽性抽考的要求，教師學(xué)生同臺競技，專家盲評?？己私處焸€人和教學(xué)的真實水平，各項目競賽結(jié)果，看到了教師的專業(yè)水平在行業(yè)的領(lǐng)先地位，也讓集團企業(yè)真正了解了學(xué)校的教育教學(xué)情況，總體反映很好。但仍本著不斷創(chuàng)新和進取的精神，集團內(nèi)老總和專家給學(xué)校提出了很多建設(shè)性的意見。包括幫助學(xué)校重新建設(shè)校外的實訓(xùn)基地，讓老師一邊教學(xué)一邊在行業(yè)中錘煉，給予學(xué)生更多的鍛煉機會等等。在年會上，對集團一年的工作作了認真總結(jié)，尤其是對2011年的工作做了精細布置。將以3月的論壇和比賽為契機，擴大成都美容美發(fā)集團在全國同行業(yè)的領(lǐng)先地位。

第四篇：神華集團年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作安排

神東煤炭集團2009年上半年安全工作總結(jié)

下半年安全工作安排

一、上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2009年上半年，公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持推進本質(zhì)安全管理體系，強化基礎(chǔ)管理；堅持強化安全現(xiàn)場管理，狠抓隱患排查和專項整治；堅持安全培訓(xùn)，不斷提高全員安全素質(zhì)。特別是5月20日公司整合以來，各部門、各基層單位積極貫徹公司決策決議和工作部署，狠抓各項安全管理工作的貫徹落實，安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。上半年，神東集團原煤產(chǎn)量完成9013萬噸，與去年同期相比增加957萬噸，百萬噸死亡率為0.02。實現(xiàn)了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

（一）認真組織，狠抓集團公司安全工作會會議精神和各項決策的貫徹落實。以“本質(zhì)安全管理實施年”活動為主線，以“十推進”、“十強化”為工作目標，進一步深化了“兩個理念”，對全年各項安全工作進行了全面部署，明確了奮斗目標和安全工作重點。特別是公司整合后，各公司上下認真執(zhí)行《神東煤炭集團整合過渡期間安全管理暫行規(guī)定》，恪盡職守，狠抓落實，全面強化現(xiàn)場管理，保證了安全生產(chǎn)。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進一步落實。整合前各公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全部執(zhí)行了安全結(jié)構(gòu)工資；按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則要求，對公司各職能部門實了行安全風(fēng)險抵押；各單位層層簽訂了責(zé)任狀，進一步明確了外委施工單位的安全管理主體責(zé)任。

（三）科學(xué)管理，煤礦本質(zhì)安全管理體系得到扎實推進。下發(fā)了《關(guān)于全面開展本質(zhì)安全管理實施年”活動和本質(zhì)安全管理達標升級工作的決定》。公司整合后，通過調(diào)研，按

照集團公司考核辦法制定了煤礦和地面生產(chǎn)本安管理體系達標規(guī)劃。6月17日-7月2日，公司組織業(yè)務(wù)部門52人開展了第二季度煤礦本安體系體系和地面安全質(zhì)量標準化考核驗收工作，期間查出問題1467條，其中煤礦797條、地面670條，并按“五定”原則落實了整改措施，促進了本安體系在生產(chǎn)現(xiàn)場的有效應(yīng)用。

（四）落實要求，深入開展隱患排查和治理活動。公司整合后，安監(jiān)局成立了四個片域監(jiān)察專業(yè)組和安全調(diào)度室，對各煤礦和地面輔助生產(chǎn)單位加大了現(xiàn)場監(jiān)察督察力度，安全調(diào)度室對每日安全監(jiān)察情況進行督辦。在此期間查出隱患和問題共計700余條，按照“五定”原則落實了整改責(zé)任，整改率達到85%以上。

（五）現(xiàn)場盯防，重點工程安全管理得到全面控制。一是對保德、布爾臺、烏蘭木倫、寸草塔二礦瓦斯治理和各礦采空區(qū)管理進行了蹲點監(jiān)管；二是對金通、神山滅火工程進行了現(xiàn)場監(jiān)管；三是對錦界、保德、石圪臺煤礦的防治水工作進行了現(xiàn)場盯防；四是狠抓了各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理，特別對布爾臺煤礦、昌漢溝煤礦、唐公溝煤礦、寸草塔一礦和寸草塔二礦的頂板、重點部位強化了監(jiān)控管理，提高了支護質(zhì)量。對危及安全的重大隱患，落實了“四不生產(chǎn)”原則，并跟蹤督促整改，保證了重點工程安全作業(yè)。

（六）嚴格制度，現(xiàn)場安全管理得到普遍加強。各生產(chǎn)單位按照兩級公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定，落實了管理人員深入現(xiàn)場跟班工作責(zé)任，對“一通三防”、循環(huán)作業(yè)、搬家倒面、過破碎帶、盲巷貫通、采空區(qū)監(jiān)控等重點安全工程進行了專項預(yù)控。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班平均達到20次以上，覆蓋率達95%以上，提高了安全工作執(zhí)行力，加大了現(xiàn)場隱患整改力度。

（七）強化“雙基”管理，班組建設(shè)工作扎實推進。各單位認真貫徹落實了公司“關(guān)于加強班組建設(shè)的通知”精神，進一步規(guī)范了班前會和調(diào)度會程序，全面推廣了“四個一”活動和崗前風(fēng)險辨識活動，制定了反“三違”、規(guī)范員工安全行為的具體措施，“三違”行為也得到有效遏制。

（八）認真部署了夏季三防工作。公司和各單位成立了以行政一把手為組長的“三防”領(lǐng)導(dǎo)工作小組及機構(gòu)，完善了應(yīng)急預(yù)案，明確了各單位的“三防”重點，落實了夏季“三防”安全責(zé)任，做到了任務(wù)明確，責(zé)任到人，各負其責(zé)，對夏季“三防”的搶險物資、應(yīng)急戰(zhàn)備等工作進行了充分準備。

（九）狠抓了外委施工單位管理。針對外委施工單位安全管理現(xiàn)狀，安監(jiān)局對整合后的公司外委施工單位進行了摸底統(tǒng)計，制定了“關(guān)于加強外委施工單位安全監(jiān)督管理暫行規(guī)定”，下一步將對全公司147個外委施工單位分類別、分項目、分層次進行整頓、優(yōu)化，落實安全監(jiān)管主體責(zé)任，力爭消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。

（十）深入開展了“安全月”和 “百日安全”活動。按照國家和神華集團公司關(guān)于活動開展的要求，組織開展了隱患排查治理、本安安全生產(chǎn)知識競賽、應(yīng)急救援演習(xí)和巾幗話安全演講比賽等活動，營造了“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好輿論氛圍。

二、安全生產(chǎn)存在的主要問題

一是“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，員工不安全行為沒有得到徹底糾正，規(guī)范員工崗位行為的長效機制還沒有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部區(qū)礦井基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理不到位。三是本質(zhì)安全管理體系推進水平不平衡，有的處于起步階段，有的已經(jīng)收到明顯效果。

四是個別單位安全管理制度不健全，安全責(zé)任制沒有得到真正落實、落地，安全管理體制和機制有待完善。

五是個別單位安全技術(shù)措施針對性不強，審批把關(guān)不嚴，現(xiàn)場貫徹不力。

六是外委施工單位生產(chǎn)組織不規(guī)范，人員素質(zhì)較低，技術(shù)力量薄弱，安全管理不到位。

七是個別單位生產(chǎn)系統(tǒng)不完善，安全設(shè)施不可靠，存在較多安全管理盲區(qū)和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重點

奮斗目標：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、杜絕較大以上非人身責(zé)任事故；

3、本質(zhì)安全管理體系達到規(guī)劃目標。

4、安全質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，保持神華特級水平；

5、職業(yè)健康危害達到國家控制指標以內(nèi)。

工作思路：

按照神華集團2009年1號文件要求，積極推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，牢固樹立 “兩個理念”，落實好集團公司提出的“十推進、十提升”工作方針，突出重點，預(yù)控隱患，提高全員本安體系落實，抓好安全信息化系統(tǒng)建設(shè)，強化外委隊伍安全監(jiān)管，加大隱患排查整改和閉環(huán)管理力度，積極推進“雙基”工作，以抓區(qū)隊班組建設(shè)為突破口，提升一線科學(xué)管理水平，提高安監(jiān)隊伍責(zé)任和監(jiān)管力度，努力實現(xiàn)安全零目標，打造“四化五型”大神東。

主要抓好以下10項工作落實：

（一）進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是進行合并企業(yè)安全責(zé)任狀的簽定。二是對公司各部門、煤礦（中心、廠、處、站）區(qū)隊責(zé)任主體的完善。三是重點突出外委施工隊伍安全主體和安全責(zé)任狀的重新完善 與簽定。四是8月份各級安全監(jiān)督管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。五是完善集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險抵押制度。六是形成公司、部門、二級單位、區(qū)隊、班組、員工六級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。七是按照國家總局要求，重新調(diào)整神東集團公司安全生產(chǎn)管理委員會，并明確其工作職能、責(zé)任。

（二）落實重大安全隱患的預(yù)控工作

一是梳理出全公司各煤礦、地面兩個層面存在的重大安全隱患，逐條落實到生產(chǎn)單位、各部門和相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)。按照“五定”原則實行問責(zé)制。突出抓好跟蹤督察和閉環(huán)管理，由安監(jiān)局一名副職負責(zé)落實。主要對下列重大隱患進行督辦：

1、“一通三防”方面。重點督察解決昌漢溝煤礦通風(fēng)能力嚴重不足；保德煤礦劉家堰風(fēng)機負壓接近臨界值；錦界煤礦通風(fēng)負壓超過臨界值；上灣煤礦2-2煤輔運大巷（原302大巷）一段進風(fēng)一段回風(fēng)；布爾臺煤礦瓦斯檢員、監(jiān)測監(jiān)控人員配備數(shù)量不足，職責(zé)不明確，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行不可靠和有害氣體治理等6個重大隱患和問題。

2、頂板管理方面。一是根據(jù)北部區(qū)各礦頂板普遍破碎的實際情況，抓好唐公溝煤礦、布爾臺煤礦、寸草塔一礦、昌漢溝礦4煤頂板的現(xiàn)場盯防；二是強化各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理。三是對原各煤礦采空區(qū)大面積懸頂要加強觀察和監(jiān)控。四是進一步完善礦壓和頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)效果

3、供電及設(shè)備安全管理方面。一要督促整改唐公溝煤礦單回路、單電源供電、布爾臺煤礦3-1煤采區(qū)變電所低壓供電系統(tǒng)中主運控制系統(tǒng)、小靈通基站等單回路供電和寸草塔二礦主扇沒有專用開關(guān)和專用變壓器問題。二要督促解決原萬利所有礦井皮帶沒有斷帶保護的共性問題。三要落實寸草—1篇二：堿溝煤礦2013上半年安全總結(jié)及2013下半年工作安排

堿溝煤礦2013年上半年安全工作總結(jié)

及2013年下半年安全工作安排

神新公司堿溝煤礦

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作總結(jié)

上半年，堿溝煤礦在集團、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年?力爭‘零死亡’，追求‘零傷害’?安全目標和?本安達一級，標準化保特級?安全工作總體安排，以劉總經(jīng)理提出的?八個不出現(xiàn)?為活動載體，深入開展?安全隱患排查整治?、?人員不安全行為管控?等活動，強化人本管理，突出一通三防、防治水、沖擊地壓等安全重點，大力實施科技保安戰(zhàn)略，提升礦井安全文化建設(shè)，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年礦井未發(fā)生重傷及以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。現(xiàn)將上半年安全方面所做的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作目標完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機電責(zé)任事故;

2、全年發(fā)生輕微傷4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故、頂板事故；

5、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)達二級。

二、所做的主要工作

（一）持續(xù)推進本安體系建設(shè)工作 1、2013年堿溝煤礦將推進本質(zhì)安全管理體系的實施作為全礦安全工作的核心，重新下發(fā)《堿溝煤礦2013年本質(zhì)安全管理體系達標規(guī)劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協(xié)調(diào)組織各單位風(fēng)險管理小組對全礦危險源進行了科學(xué)合理的辨識與評估，并按要求制定了相應(yīng)的管理標準和措施，在出現(xiàn)不符合項時及時組織進行再辨識和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作。同時結(jié)合《風(fēng)險管理手冊》修訂了危險源辨識卡片，提高了職工對各自崗位存在危險源的認知程度，由班組長組織認真開展?崗前十分鐘?危險源辨識工作，通過辨識和評估使職工對所從事工作中存在的危險及后果有了更深刻的認識，在工作中對風(fēng)險有了更強的防范意識，規(guī)范了職工在班中的危險源辨識程序和行為。

3、堅持本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、針對性教育與系統(tǒng)性教育相結(jié)合、理論培訓(xùn)與拜師傅?傳、幫、帶?相結(jié)合。礦每周四下午2小時（15:30-17:30）培訓(xùn)，集中組織全礦技術(shù)員以上管理人員進行培訓(xùn)，采取每學(xué)必考、每考必兌現(xiàn)，充分調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性，提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強化執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，各單位利用班前會?每日一題、每月一考?的培訓(xùn)形式，對各崗位員工開展危險源辨識及本安相關(guān)知識的培訓(xùn)，同時利用每周的安全活動日，對一周的工作進行總結(jié)、評比，提高了

實效。礦還為每個班組成員配發(fā)危險源辨識卡片，加強記憶，同時在各項安全檢查時對員工危險源辨識記憶情況進行抽查，并進行獎罰，提高了廣大職工對危險源的認知程度和防范意識。通過各項培訓(xùn)，干部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。截止到6月底，公司季度本安考核驗收檢查組對我礦管理干部和職工進行本安知識考試2次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風(fēng)險預(yù)控知識、崗位危險源36人次。

（二）安全質(zhì)量標準化工作

高度重視本質(zhì)安全管理體系建設(shè)要求中的安全質(zhì)量標準化工作，深入開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)和精細化管理工作，并制定了嚴格的考核管理辦法，各單位標準化工作必須實現(xiàn)動態(tài)達標，月度考核以各次動態(tài)檢查問題進行打分，將動態(tài)檢查分數(shù)作為考核基礎(chǔ)，按照各專業(yè)的等級和分數(shù)進行考核，執(zhí)行周檢查月考核制度。從完善安全質(zhì)量標準化考核標準和考核程序抓起，從突出超前預(yù)控和過程管理抓起，將安全質(zhì)量標準化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，努力做到動態(tài)達標和全面達標，使我礦的安全標準化水平穩(wěn)步提高。

（三）、認真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認真開展?一、三、五?流程檢查。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、各科室專業(yè)人員為主的標準化檢查小組，動態(tài)檢查全礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現(xiàn)場拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點，檢查結(jié)果以五定表形式下發(fā)各單位，并跟蹤落實整改。二是開展多種專項檢查。通過系統(tǒng)隱患排查、斜坡道專項檢查、頂板專項檢查和防失爆專項檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織各科室現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決存在的問題及隱患。四是加強重點工程、重點部位盯防。綜采工作面過聯(lián)絡(luò)巷時、綜采面回撤安裝時，掘進面頂板破碎時都安排職能科室人員跟班，監(jiān)督現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實。五是加大現(xiàn)場巡查管理力度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查、安全員現(xiàn)場盯防，確保現(xiàn)場隱患能夠檢查整改到位。2.重點安全隱患治理情況 3月9日、6月6日，公司對我礦進行了兩次安全檢查，查出安全問題31條，已整改28條，整改率90%，針對礦自身無法解決的安全隱患，向公司上報了專門報告，公司指定相關(guān)職能部門負責(zé)幫助落實解決。6月10日根據(jù)公司總經(jīng)理?八個不出現(xiàn)?要求，我礦開展了安全專項檢查，并制定了專項預(yù)防措施。

截止到6月底，我礦組織檢查67次，排查各類隱患及問題3872條，已全部整改整改率100%。

（四）深入開展“六個一”活動 2013年全年開展了以制定一項完善安全技術(shù)措施、編制一項規(guī)范工藝、辨識一條危險源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創(chuàng)新一項小改小革為主要內(nèi)容的“六個一”活動，1—6月份共收集“六個一”項目17項，已審結(jié)完成并給予獎勵的項目為15項，共獎勵7300元。

（五）、狠反“三違”，強化安全管理。

繼續(xù)強化對?三違?和安全不放心人物的管理和教育。對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合的原則，抓到一起?三違?，絕對不放過，做到抓住一個教育一個，讓其從思想上真正認識到?三違?對己對人的危險性，做到?三違?人員自?三違?行為起到本安辦報到，區(qū)隊在班前會或安全學(xué)習(xí)會上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個職工查找自己是否有類似的錯誤，做到防微杜漸，?三違?人員通過規(guī)定時間的學(xué)習(xí)教育，考試合格方準上崗作業(yè)。從而提高職工的安全素質(zhì),規(guī)范作業(yè)的行為，讓我們的職工提高爭做本質(zhì)安全人、爭做本質(zhì)安全事、爭創(chuàng)本質(zhì)安全集體的意識，從而確保我礦的安全生產(chǎn)。2013年上半年，礦對6起?三違?進行了矯正培訓(xùn)工作。

（六）加強應(yīng)急救援工作，提高礦井抗災(zāi)害能力

在2012年的基礎(chǔ)上補充完善編制了2013年應(yīng)急救援預(yù)案。職教部門組織編制對各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的培訓(xùn)計劃，并組織了實施，開展了應(yīng)急宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識，讓每位員工熟悉各類災(zāi)害下的應(yīng)急救援程序、自救互救知識及避災(zāi)路線。本安辦牽頭物供站對救援物資進行定期檢查，目前救援物資符合預(yù)案要求。5月1日實施全礦井反風(fēng)演習(xí)，6月份進行了頂板事故應(yīng)急演練。

（七）、加大了外委施工隊伍培訓(xùn)考核力度

根據(jù)外委施工隊伍人員素質(zhì)參差不齊、文化程度低的現(xiàn)狀，由經(jīng)營辦組織，本安辦、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊共同參與對施工人員進行了嚴格認真的入井前安全培訓(xùn)，規(guī)范了入井程序。日常加強了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)，使外委施工隊伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產(chǎn)工藝；同時加強了外委施工隊伍的安全管理（特別是外委隊特殊工種證的持證情況和三違情況），對各隊工作中出現(xiàn)的問題積極進行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決。

（八）加強消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培訓(xùn)及消防演練計劃，至目前為止組織集中培訓(xùn)1次，培訓(xùn)員工97人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅5條，出消防宣

傳板報2期，組織井下地面消防檢查3次，查出隱患38條，整改38條，整改率100%。加強了火工品日常的運輸、領(lǐng)用、清退、存儲等方面的管理力度，加強了日常的監(jiān)督檢查，強化了井口檢身工作，上半年杜絕了放炮事故的發(fā)生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設(shè)完善“六大系統(tǒng)” 2012年礦已完善了人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通迅聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)的井巷工程部分已完工，整體工程預(yù)計2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們在安全生產(chǎn)方面還存在許多不足之處，一是?三違?現(xiàn)象、輕微傷事故還經(jīng)常發(fā)生，職工遵章守紀、按章作業(yè)的思想有待于進一步提高，現(xiàn)場危險源辨識與風(fēng)險預(yù)控工作還存在很大差距；二是在超前預(yù)爆工藝實施過程中巷道跨冒、沖孔等現(xiàn)象時有發(fā)生，試驗過程中對新技術(shù)運用所帶來的危害預(yù)計不足；三是安全質(zhì)量標準化工作滑坡嚴重，現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象、隱患重復(fù)出現(xiàn)沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現(xiàn)劇烈，給礦井下一步回采及接續(xù)工作帶來了隱患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，堿溝煤礦將繼續(xù)貫徹落實神華集團、神新公司安全工作1號文件精神，落實公司劉總經(jīng)理提出的?八個不出現(xiàn)?、集團張玉卓總經(jīng)理提出的?七個毫不動搖?，繼續(xù)推進本質(zhì)安全體系的推進工作，加強現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控工作，從嚴、從細抓好安全生產(chǎn)各項工作。為確保2013年安全奮斗目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將堿溝煤礦下半年重點安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機電責(zé)任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭比上半年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故、火災(zāi)事故、水災(zāi)事故、頂板事故；

（四）確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)一級目標的實現(xiàn)。

二、工作重點及主要措施

（一）進一步推進本質(zhì)安全管理體系建設(shè)

根據(jù)《神華集團公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標準》及時修訂《堿溝煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》下發(fā)執(zhí)行。下半年重點工作依然是體系貫標工作，一是要繼續(xù)加大危險源辨識、管理標準、管理措施的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場執(zhí)行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強化質(zhì)量標準化管理，改變質(zhì)量標準化滑坡嚴重的問題，四是通過規(guī)范工藝的編制與執(zhí)行，促使職工干標篇三：堿溝煤礦二0一二年上半年安全工作總結(jié)下半年工作安排

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結(jié)

及下半年工作安排

審核： 二○一二年六月三十日

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結(jié)

生命誠寶貴，安全無小事。2012年，堿溝煤礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認真貫徹落實國務(wù)院23號文、神華集團、神新能源公司安全工作會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“本安體系建設(shè)”目標，開展“安全主體責(zé)任強化年”活動，加強重大隱患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實保安全（以責(zé)保安）；大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質(zhì)量標準化，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全（以質(zhì)保安）；加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安；加強安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，我礦杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機電運輸責(zé)任事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

一、本安體系建設(shè)

1、年初制定了堿溝煤礦2012年本質(zhì)安全體系達標考核辦法，根據(jù)一季度的運行情況又修訂了基層區(qū)隊本安體系建設(shè)的考核辦法，并以紅頭文件的形式下發(fā)各單位。

2、成立了以礦長為組長的風(fēng)險管理小組，并親自負責(zé)監(jiān)督、管理和考核本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)實施工作，各生產(chǎn)單位也都相應(yīng)的成立了風(fēng)險管理小組，負責(zé)風(fēng)險全過程管理。由一名副職具體分管本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)實施工作，并配備了專（兼）職工作人員。

3、積極開展自下而上的全員風(fēng)險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦《風(fēng)險管理手冊》和各單位“辨識卡”內(nèi)容，認真開展了全員貫標活動。1-5月全員辨識生產(chǎn)活動中的各類危險源和風(fēng)險評估工作：全礦 371項工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險源共有2947條，較以往增加174條危險源，利用“矩陣法”從“人、機、環(huán)、管”四個方面對風(fēng)險進行分級分類和排序，其中重大風(fēng)險任務(wù)35項、中等風(fēng)險任務(wù)268項、一般風(fēng)險任務(wù)67項、低風(fēng)險任務(wù)1項。人員方面的危險源有2200條，機器設(shè)備方面的危險源有431條，環(huán)境方面的危險源有141條，管理方面的危險源有175條。

4、進一步完善《堿溝煤礦管理制度匯編》，通過本質(zhì)安全管理體系的各項考核制度的落實，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系達標。

5、本質(zhì)安全管理辦每周六對員工危險源辨識及員工不安全行為抽查結(jié)果進行整理歸檔，并對存在問題進行矯正。

6、一季度公司對我礦本安考核達本安三級標準，得分78.4分；二季度公司對我礦本安考核達本安三級標準，得分79.38分，同時針對公司檢查出的問題認真的整改和落實，截止到6月27日，還有4條問題正在整改中。具體問題如下： ①掘進頂板事故樹內(nèi)容有綜采內(nèi)容，且危險源評估表中的基本事件與事故樹不一致；水災(zāi)事故樹無危險源評估表，無地面水災(zāi)事故樹；通風(fēng)系統(tǒng)事故樹分析太簡單，內(nèi)容不全。膠帶運輸事故樹風(fēng)險評估中無斷帶事故分析。

整改情況：現(xiàn)正對照各個系統(tǒng)進行以上事故樹的重新編制。②主井膠帶機驅(qū)動機房減速器外循環(huán)冷卻泵電機非防爆電機。整改情況：目前已對接線腔進行了防爆處理，電機已上報計劃采購。

③+541水平b3-6綜采工作面沒有鋪設(shè)注氮管路。

整改情況：現(xiàn)工作面已有三趟管路，因礦井供水問題將一趟管路臨時做為供水管路，待礦井供水正常后將其改為氮氣管路。

④地面儲煤場沒有煤粉塵污染控制措施。

整改情況：目前煤場已安設(shè)簡易灑水降塵裝臵，定期對煤場進行灑水降塵。按照規(guī)定需安設(shè)捕塵網(wǎng)，請示報告已上報，公司批復(fù)待工

業(yè)廣場改造時統(tǒng)一安設(shè)。

⑤堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺油斷路器屬于國家明令淘汰產(chǎn)品。整改情況：前期已制定專項安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施，確保做到萬無一失。同時，公司計劃對堿溝煤礦實施擴能技改，計劃新建堿溝煤礦35kv地面變電站，從烏東新建雙回35kv線路作為供電電源。2012年5月1日已將地面變電所616#（驅(qū)動機）、618#（副井絞車）兩臺少油斷路器高壓柜更換為kyn28型中臵式手車柜，解決了此隱患。

⑥各礦井未完成永久避險系統(tǒng)設(shè)計，未開始施工井下永久避難硐室。整改情況：目前已完成東三+518石門臨時避險硐室工程，剩余東三+556及東一+556避險硐室工程未施工。2012年6月19日，胡開江董事長在堿溝煤礦現(xiàn)場辦公會上確定緊急避險系統(tǒng)暫停施工。

⑦堿溝煤礦煤巖層具有弱沖擊傾向性；均有發(fā)生沖擊地壓事故的重大危險。

整改情況：礦成立了專門組織機構(gòu)、劃分了崗位責(zé)任制，配備專業(yè)技術(shù)人員落實礦壓防治“六位一體”的綜合治理措施，制定了礦壓綜合防治方案和安全技術(shù)措施；主要內(nèi)容包括：實施了鉆屑法，巷道內(nèi)設(shè)立了礦壓觀測站、回采工作面安裝了礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)、實施了超前預(yù)裂爆破工藝，注水軟化工藝及頂板深孔卸壓爆破工藝，從而緩解了礦山壓力。

二、安全質(zhì)量標準化工作

1、年初制定了堿溝煤礦2012年安全質(zhì)量標準化達標考核辦法，成立了標準化檢查小組，重新劃分了井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，嚴格實施“一、三、五”工作流程。

2、礦建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本質(zhì)安全管理辦牽頭組織生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、經(jīng)營辦、綜合辦、生產(chǎn)指揮中心對各單位的《煤礦安全質(zhì)量標準化》內(nèi)業(yè)資料進行檢查指導(dǎo)，對查出的問題全部以通報的形式，下發(fā)到相關(guān)單位，并限期整改，定專人及時復(fù)查，以促進了標準化內(nèi)業(yè)資料的完善。礦對檢查結(jié)果實行月考核月兌現(xiàn)。

4、今年我礦標準化檢查共62次，查出問題3995條，所有問題均已五定的形式下發(fā)各基層單位，在隱患整改上各單位充分利用pdca模式，所有問題均在規(guī)定的整改時限內(nèi)整改完畢。

三、認真開展隱患排查與整治工作

1、為確保安全生產(chǎn)，礦每月加強了安全檢查的工作力度與密度。并將日常安全監(jiān)督檢查有靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)檢查，2012年前五月礦內(nèi)部共組織開展各類安全檢查（含動態(tài)質(zhì)量標準化檢查、死角死面檢查、一通三防專項檢查、頂板及工程質(zhì)量專項檢查、各類機電專業(yè)檢查、消防安全檢查、三防檢查等）48次，共查出各類安全隱患2204條，通過各單位認真整治，跟班領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)檢查和周四安排各職能科室人員復(fù)查及安全員班班督查，對查出的問題在整改時限內(nèi)都得以整改。

2、前五月上級部門共對我礦進行檢查10次查出各類安全隱患417條，截止6月25日，已整改412條，整改率為98.8%。并針對礦自身無法解決的安全隱患、一些需延期解決的問題也都制定了整改計劃。

未整改問題具體情況：①+541b3+6采煤機內(nèi)噴霧無法使用；②煤場無粉塵污染控制措施；③神新公司未建立本安體系信息系統(tǒng)。（需公司協(xié)調(diào)）；④無職業(yè)危害預(yù)評價報告，職業(yè)危害控制效果評價報告；⑤礦井未配備通風(fēng)副總。（需公司協(xié)調(diào)）

四、安全教育培訓(xùn)工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對全礦技術(shù)員以上管理人員進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，提高干部隊伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強化執(zhí)行力，篇四：關(guān)于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知

中國神華神東煤炭集團安全監(jiān)察局

神東安監(jiān)函?2012?35號

關(guān)于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知 各單位、各部門：

為全面了解和掌握公司2012年上半年各項安全生產(chǎn)工作開展情況，部署2012年下半年安全生產(chǎn)工作，請各單位、各部門認真做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并研究提出本單位、本部門2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、各生產(chǎn)單位安全工作重點總結(jié)內(nèi)容：

（一）本單位安全生產(chǎn)取得的成果和安全管理的有效措施、先進經(jīng)驗及存在的主要問題。

（二）“本安管理全面提升年”活動、“找、抓、促”活動、專項治理活動、“安全生產(chǎn)月”活動和安全質(zhì)量標準化達標競賽活動等的開展情況。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、隱患排查治理、集團公司掛牌督辦安全隱患落實整改情況、本安體系運行情況、安全基礎(chǔ)管理情況、區(qū)隊班組建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班、安全制度建設(shè)等情況。

（四）2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點、工作措施、主要包括：強化安全管理、健全安全制度、完善體制機制、落實安全

責(zé)任、安全隱患整治、專項治理、“找、抓、促”活動開展、重點環(huán)節(jié)管控等方面的工作。

二、業(yè)務(wù)保安部門安全工作重點總結(jié)內(nèi)容：

（一）規(guī)劃發(fā)展部：安技措項目實施、提取與執(zhí)行情況，安全投入情況，安全生產(chǎn)重大項目投入、實施及完成進展情況。

（二）生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)工藝優(yōu)化、支護措施和隊伍優(yōu)化情況，標準化作業(yè)流程推廣應(yīng)用情況，班組建設(shè)情況，頂板管理和防治水情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（三）機電管理部：設(shè)備安全運行管理、機電隱患整改、設(shè)備優(yōu)化調(diào)配等情況，“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監(jiān)管情況，全年工程項目投入及完成情況，“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。

（五）總工辦：安全技術(shù)管理情況。

（六）總調(diào)度室：安全生產(chǎn)計劃完成情況。

（七）黨委工作部、工會：安全活動組織開展情況。

（八）人力資源部、教育培訓(xùn)中心：安全培訓(xùn)（主要項目、期數(shù)、人次）、全員持證上崗工作的落實情況、勞動保護、師徒協(xié)議簽訂、勞務(wù)工及特殊工種管理等情況。

（九）安監(jiān)局各部門：安全監(jiān)察、隱患排查整治、重大危險源管控、本質(zhì)安全管理、現(xiàn)場盯防、夜間督察、重點管控情況。

（十）通風(fēng)處：“一通三防”管理，隱患整改，通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施完善情況；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理及瓦斯防治工作情況；“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況?！?2 —

（十一）救護大隊：隊伍建設(shè)、質(zhì)量標準化建設(shè)、應(yīng)急管理體系完善、搶險救災(zāi)次數(shù)統(tǒng)計等情況。

（十二）地測公司：地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和采空區(qū)控制情況。

（十三）科技中心：科技興安、科技保安、科技創(chuàng)新方面的做法和成效。

（十四）新聞中心：安全宣傳報道完成及欄目開設(shè)情況。

（十五）以上各部門在總結(jié)2012年上半年工作的基礎(chǔ)上，要結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)特點和工作實際，提出2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作總結(jié)要求內(nèi)容具體，實事求是，數(shù)據(jù)準確，條理清晰，重點突出，簡明扼要。

（二）安監(jiān)局要對各單位報送的安全工作總結(jié)材料進行全面梳理，對材料報送情況和材料質(zhì)量進行嚴格考核，納入月度安全績效考核進行獎罰。

（三）各部門、各單位“找、抓、促”活動總結(jié)材料一并寫入半年安全工作總結(jié)中，形成全面的總結(jié)材料，于2012年6月10日前將總結(jié)材料報安監(jiān)局本安體系綜合管理處張玉軍oa系統(tǒng)；聯(lián)系電話（傳真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：堿溝煤礦學(xué)神華上半年工作總結(jié)下半年工作安排

堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié)下半年工作安排

二○一二年六月十五日

堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié) 1至6月份以來，我礦全面貫徹落實集團、公司“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動的總體要求，切實抓好礦安全生產(chǎn)各項管理工作。以安全專項活動，生產(chǎn)、技術(shù)管理專項活動，環(huán)境保護專項活動，后勤服務(wù)管理專項活動，工程管理專項活動等為主要內(nèi)容在礦范圍內(nèi)全面展開。

一、安全管理

1、全員參與、加強領(lǐng)導(dǎo)、提高貫標工作力度。年初通過對員工進行本安基礎(chǔ)知識的再貫標，安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標準鞏固學(xué)習(xí)，事故案例回頭看等提升員工安全意識，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。

⑴礦每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對工程技術(shù)員以上員工進行標準貫標，提高其業(yè)務(wù)能力。

⑵各單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識的學(xué)習(xí)活動，提高職業(yè)技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。

⑶本安辦認真收集了礦、公司、集團近期發(fā)生的各類事故，認真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀，自覺維護區(qū)隊安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2、立足本質(zhì)安全管理，提升礦井安全管理水平。

⑴積極開展自下而上的全員風(fēng)險辨識與管控工作，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場修改完善《風(fēng)險管理手冊》。5月份已完成我礦《風(fēng)險管理手冊》修定。

⑵進一步推動“崗位安全風(fēng)險預(yù)控管理”活動的開展，提高廣大員工的安全素質(zhì)和安全意識，促進我礦2012安全工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險源辨識卡”內(nèi)容，讓員工對自己崗位的危險源更進一步的了解，提升礦井安全風(fēng)險預(yù)控能力。

⑶加大人員不安全行為管控。礦領(lǐng)導(dǎo)、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場為重點，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責(zé)任認定和相應(yīng)的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

⑷教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風(fēng)險？不知道不去做；是否具備做此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不識和不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品？沒有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決以往對生產(chǎn)單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

⑵制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區(qū)隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態(tài)達標奠定基礎(chǔ)。5月份已完成。

4、全面落實專家組對我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項，還有6項正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認真按照上級相關(guān)部門的工作部署，緊密結(jié)合我礦實際，針對薄弱環(huán)節(jié)，有重點、有步驟地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現(xiàn)已全部整改。

6、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復(fù)率，進行獎罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加。

各單位從標準化整治與動態(tài)達標、本安建設(shè)及全員貫標、工作效率提高與目標實現(xiàn)3個方面進行總結(jié)、評比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。

8、礦重新修定下發(fā)了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度。經(jīng)建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

二、生產(chǎn)、技術(shù)管理 1、5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產(chǎn)，實現(xiàn)減員提效目標，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，礦將認真論證皮帶拆裝工藝方法，科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)。

3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標夯實基礎(chǔ)。

4、對掘進工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進行深入研究，全面總結(jié)掌握適應(yīng)我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及控制技術(shù)，深入優(yōu)化掘進工作面的支護設(shè)計。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)管理辦法。

6、加大了對點檢的檢查和考核力度，每天早調(diào)會通報各單位前一天點檢情況，對有問題的單位，會上就進行考核，促進了點檢工作的正常開展。

第五篇：華夏 易方達 嘉實基金的評析

華夏、易方達、嘉實基金的評析

華夏基金

綜合排名：第1名

基本實力排名：第1名

管治能力排名：第1名

投資能力排名：第1名

研發(fā)創(chuàng)新能力排名：第6名

華夏基金綜合測評：

（1）基本實力位于行業(yè)之首——公司擁有22只產(chǎn)品、產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)十分完善，資產(chǎn)管理規(guī)模非常龐大，與絕大多數(shù)托管銀行建立了合作關(guān)系。

（2）管治能力位于行業(yè)之首——公司在2008年表現(xiàn)出了十分強大的產(chǎn)品發(fā)行能力和較強的持續(xù)營銷能力，公司治理結(jié)構(gòu)非常優(yōu)秀，媒體關(guān)系管理與營銷策劃能力十分優(yōu)秀，并且非常重視投資者教育工作。

（3）投資管理能力位居行業(yè)之首——公司在2008年表現(xiàn)出了非常優(yōu)秀的股票投資管理能力和非常優(yōu)秀的債券投資管理能力。（4）研發(fā)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列——公司研究能力十分突出。

（5）綜合來看，華夏基金管理公司是中國基金行業(yè)的領(lǐng)頭羊，處于市場領(lǐng)跑者的地位，是一家非常優(yōu)秀的基金管理公司。

易方達基金管理有限公司

易方達基金管理有限公司是經(jīng)中國證監(jiān)會證監(jiān)基金字20014號文批準，由廣東證券股份有限公司、廣發(fā)證券有限責(zé)任公司、廣東粵財信托投資公司、天津信托投資公司、重慶國際信托投資公司和天津北方國際信托投資公司共同發(fā)起成立的基金公司，具有投資穩(wěn)健，回報豐厚的管理經(jīng)驗。

完善的制度、嚴格的管理、規(guī)范的運作使公司始終保持各方面業(yè)務(wù)持續(xù)增長的良性發(fā)展態(tài)勢，投資業(yè)績綜合排名始終在國內(nèi)基金公司中名列前茅。截止2006年12月30日，公司旗下基金累計分紅超過44億元，為投資者創(chuàng)造了良好的回報。

嘉實基金管理有限公司

嘉實基金管理有限公司成立于1999年3月，是經(jīng)中國證監(jiān)會批準設(shè)立的首批十家證券投資基金管理公司之一，主要股東為中誠信托投資有限責(zé)任公司、北京證券有限責(zé)任公司、和立信投資有限公司。2002年12月，嘉實在備受矚目的全國社?；鸸芾砣苏袠嗽u選中脫穎而出，獲得中國第一批社?；鹞型顿Y管理人資格。

截至2011年1月28日海通基金研究中心的基金公司評價結(jié)果是這樣的： 嘉實基金投資管理能力評價：五星

最近一年收益率9.24%全部基金公司中排名第2僅次于大成基金最近二年收益率62.59%全部基金公司中排名第2僅次于銀華基金，截至2010

年12月31日凈資產(chǎn)153,959,738,766.89元，開放式基金總份額1,433.69億份，排名第三，僅次于華夏基金和易方達。

截至2010年12月31日濟安金信基金公司股票型基金投資評級結(jié)果是這樣的：

綜合評價五星

盈利能力五星

規(guī)模適度性五星

抗風(fēng)險能力四星

擇時選股能力三星

結(jié)論：總體上屬于國內(nèi)最好的基金公司之

基金產(chǎn)品

1、華夏成長 華夏成長是股票型基金，投資風(fēng)格屬于中盤成長型。成立以來，風(fēng)險收益特征變動較大。2005年10月以前，其風(fēng)險收益特征表現(xiàn)為高風(fēng)險高收益，2005年10月自鞏懷志接任以來，轉(zhuǎn)變?yōu)橹械惋L(fēng)險，中高收益。截止4月30，近半年回報率在189只股票型基金中位列32位，收益率年化波動率為71位。華夏成長成立于2001年12月，是華夏基金的第一只開放式基金，與基金興華一道皆為華夏公司的成名之作，歷史上曾經(jīng)取得過不俗的業(yè)績，2002年凈值增長率在20只股票型基金里位列第1位，2004年凈值增長率在39只股票型基金里位列第6位。2003年和2005年業(yè)績較差，分別為28只基金63只基金中的倒數(shù)第2名，第3名?；鸾?jīng)理鞏懷志最大特點是穩(wěn)健。在操作風(fēng)格上股票倉位保持穩(wěn)定，在個股和行業(yè)上追求相對集中。例如，其股票倉位一直保持在80%以下，前十大重倉股集中度很高，2007年4個季度平均達到50%左右，對個股集中度也較高，2007年最高個股占股票投資總額的10%。1季度顯示，華夏基金公司管理資產(chǎn)管理規(guī)模達2000多億，是目前國內(nèi)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的基金公司，旗下有15只權(quán)益類基金，3只固定收益類基金，產(chǎn)品線完整。

2、華夏紅利 華夏紅利是股票型基金，投資風(fēng)格屬于中盤平衡型。成立3年多來，在同類中風(fēng)險收益特征表現(xiàn)為低風(fēng)險高收益。截止4月30日，華夏紅利近半年回報率為-14.78%，位于同類187只同類股票型基金中第26位，收益率年化波動率是30.44%，處于187只股票型基金中的第38位，風(fēng)險較小。該基金歷史業(yè)績優(yōu)秀，去年更是以169.42%的回報率在172只股票型基金中排第6位。該基金經(jīng)理孫建冬有較強的擇時擇股能力。從歷史表現(xiàn)上看，擇時能力突出。華夏紅利自07年3季度開始持續(xù)減倉，成功維持了強勢業(yè)績。華夏宏利是去年唯一一只在前10位里面資產(chǎn)規(guī)模超過200億元的基金。同時，該基金是中盤平衡風(fēng)格，以近300億的資產(chǎn)規(guī)模投資中小盤，驗證了公司投研平臺與基金經(jīng)理個人研究的廣度與深度。1季度顯示，基金管理規(guī)模略有增長，達295億元。1季度顯示，華夏基金公司管理資產(chǎn)管理規(guī)模達2000多億，是目前國內(nèi)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的基金公司，旗下有15只權(quán)益類基金，3只固定收益類基金，產(chǎn)品線完

3、易方達醫(yī)療行業(yè)保健基金是個新基金，目前在建倉期中。投資要點： 一·國內(nèi)居民醫(yī)療保健支出穩(wěn)步增長

2000年以來，隨著社會發(fā)展和收入水平的提高，民眾對健康的態(tài)度更加積極，城鎮(zhèn)居民家庭人均醫(yī)療保健支出穩(wěn)步增長，醫(yī)藥消費逐步升級。要“小康”更要“健康”，這成為支撐中國醫(yī)療保健行業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。二·醫(yī)療保健行業(yè)收入增速達到GDP增速的兩倍

得益于醫(yī)藥消費的增長和醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革推動，2000年-2009年，國內(nèi)醫(yī)療保健行業(yè)銷售收入年均增速超過20%，約為同期GDP年均增速的兩倍，行業(yè)整體呈現(xiàn)持續(xù)高速增長態(tài)勢。

三·“新醫(yī)改”“十二五規(guī)劃”助推行業(yè)發(fā)展

“新醫(yī)改”啟動后，國家預(yù)計在2009年到2011年累計投入8500億元，逐步提高醫(yī)療保障水平，加強醫(yī)療設(shè)施建設(shè)等，將對醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)生積極影響?！笆濉币?guī)劃高度重視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相關(guān)配套政策逐步推出，醫(yī)療保健新興產(chǎn)業(yè)有望迎來新的發(fā)展機遇。

四·本基金業(yè)績比較基準“申銀萬國醫(yī)藥生物行業(yè)指數(shù)”自基日（1999年12月31日）至2010年10月29日累計漲幅達370·16%，大幅超越同期上證綜指（119·53%），深證綜指（226·60%）表現(xiàn)。

4、嘉實在指數(shù)基金里面，嘉實300是當中的佼佼者

大家推薦指數(shù)基金是原因有：

1，按照大盤現(xiàn)在的點位，已經(jīng)不可能再出現(xiàn)大幅下跌

2，我國的基金經(jīng)濟面并沒有改變，投資嘉實300，可以享受大盤藍籌上市公司的高速成長的利潤

3，現(xiàn)在的行情，定投指數(shù)基金必須在3年以上，這樣才能保證獲得收益

基金投資時的不同理念和技巧方法。

投資需謹慎，規(guī)模較大的基金

其一：規(guī)模過大的基金，在市場容量有限的情況下，可選擇的股票難度加大。目前，國內(nèi)市場并不缺乏資金，而是缺乏足夠多的大市值及優(yōu)質(zhì)的新上市公司股票，以便基金公司有更多的投資選擇。大象跳舞，首先需要有足夠大的場子。

其二：規(guī)模過大的基金在投資上的靈活性相對不足。當市場在資金推動下進入高估值時代以后，波動性加大就成為市場的一個重要特征。在市

場處于震蕩階段或震蕩盤升階段，規(guī)模過大的基金在建倉和調(diào)倉方面往往相對不夠靈活。

其三：在市場不成熟的情況下，規(guī)模過大的基金波動幅度可能會加大，影響投資回報。股票型基金是長期理財工具，同時也是有風(fēng)險的投資產(chǎn)品。在市場發(fā)展初期，有些投資者蜂擁追逐基金的同時，往往忽略了基金的風(fēng)險，一旦業(yè)績表現(xiàn)一般，往往會選擇贖回或波段操作，對于規(guī)模較大的基金，增加了運作的難度，交易成本和沖擊成本加大，對基金業(yè)績會有影響。由于以上因素的影響，規(guī)模過大的基金往往在投資運作上比規(guī)模適中或較小的基金更難，成為收益明星的概率減小。

市場風(fēng)險提示

基金主要投資于證券市場,而證券市場價格因受到經(jīng)濟因素、政治因素、投資心理和交易制度等各種因素的影響而產(chǎn)生波動,從而導(dǎo)致基金收益水平發(fā)生變化,產(chǎn)生風(fēng)險,主要包括：

1.政策風(fēng)險。因財政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等國家宏觀政策發(fā)生變化,導(dǎo)致市場價格波動,影響基金收益而產(chǎn)生風(fēng)險。

2.經(jīng)濟周期風(fēng)險。隨著經(jīng)濟運行的周期性變化, 證券市場的收益水平也呈周期性變化,基金投資的收益水平也會隨之變化,從而產(chǎn)生風(fēng)險。

3.利率風(fēng)險。金融市場利率的波動會導(dǎo)致證券市場價格和收益率的變動。利率直接影響著債券的價格和收益率,影響著企業(yè)的融資成本和利潤?；鹜顿Y于債券和股票,其收益水平可能會受到利率變化的影響。

4.上市公司經(jīng)營風(fēng)險。上市公司的經(jīng)營狀況受多種因素的影響, 如管理能力、行業(yè)競爭、市場前景、技術(shù)更新、新產(chǎn)品研究開發(fā)等都會導(dǎo)致公司盈利發(fā)生變化。如果基金所投資的上市公司經(jīng)營不善,其股票價格可能下跌,或者能夠用于分配的利潤減少,使基金投資收益下降。雖然基金可以通過投資多樣化來分散這種非系統(tǒng)風(fēng)險,但不能完全規(guī)避。

5.購買力風(fēng)險?；鸪钟腥耸找鎸⒅饕ㄟ^現(xiàn)金形式來分配, 而現(xiàn)金可能因為通貨膨脹因素而使其購買力下降,從而使基金的實際收益下降?；鹌渌L(fēng)險：技術(shù)風(fēng)險指當計算機、通訊系統(tǒng)、交易網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)保障系統(tǒng)或信息網(wǎng)絡(luò)支持出現(xiàn)故障導(dǎo)致的風(fēng)險?；鹗芷渌豢煽沽Γㄈ鐟?zhàn)爭、自然災(zāi)害等）的影響, 可能導(dǎo)致基金資產(chǎn)的損失,影響基金收益水平,從而帶來風(fēng)險。