第一篇：后勤匯報材料

后勤匯報材料

我校是一所縣辦寄宿制小學(xué)，現(xiàn)有學(xué)生415人（含學(xué)前班99人），其中住校生316人。有教職工39人。學(xué)校后勤工作在上級主管部門的督導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，緊緊圍繞學(xué)校教育、教學(xué)工作為主題，以配角意識、服務(wù)意識的思想，完善后勤保障工作，力求把各項工作做到實處，落到實處，并長期樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。在堅持“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費”的原則下，不斷開拓創(chuàng)新，積極做好本職工作。由此，提高了后勤工作的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，一、抓好后勤人員的思想建設(shè)，更新觀念，增強服務(wù)意識。

后勤工作人員在學(xué)校掌管著一定的人、財、物和時、空、事，擔(dān)負著服務(wù)育人的重要角色。大家能夠充分認識到自身工作在整個學(xué)校工作中的地位、作用，牢固樹立為教育、教學(xué)服務(wù)，為全校師生服務(wù)的思想意識，扎實開展各項工作。能夠充分認識到：后勤工作雖不直接參與教學(xué)，但所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教育中必不可少的，而且是十分重要的部分，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用。

二、規(guī)范化管理，明確責(zé)任目標(biāo)，加強后勤制度建設(shè)。

學(xué)校建立了由校長負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓、總務(wù)主任具體抓的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了有關(guān)后勤管理制度，以此作為開展各項工作的重要依據(jù)。實行了購物、領(lǐng)物登記制度，實物臺帳制度，校產(chǎn)校具管理制度，圖書、教學(xué)器具、電教器材、文教器具專人負責(zé)，專人保管。為了確保教學(xué)工作按時正常開展，我們相信“兵馬未動，糧草先行”的道理，提前做好開學(xué)的必備工作。同時做好校產(chǎn)校具清點、核實工作。

三、強化全員安全意識，構(gòu)筑安全校園。

（一）建立健全食品衛(wèi)生制度，改善環(huán)境，確保師生健康安全?！鞍踩赜谔┥健?，“生命高于一切”。師生的平安，就是校園的平安，而食品衛(wèi)生是學(xué)校安全工作的重中之重。我校嚴格做到以制度作保證，以教育為手段，以防范為重點的管理宗旨。定制度、擬職責(zé)并要求嚴格執(zhí)行。每學(xué)期初，學(xué)校及時與食堂相關(guān)責(zé)任人分別簽定《安全責(zé)任書》，以此強化后從業(yè)人員的服務(wù)和安全意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，解決杜絕食品中毒等類安全事故?？倓?wù)處定期對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，并及時通報媒體報道的食物中毒等事件，警鐘長鳴、防微杜漸。在食品衛(wèi)生抽查中總務(wù)處始終堅持“六個四”的原則：

1、餐廳從業(yè)人員持有“四證”：衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證、衛(wèi)生知識合格證。

2、食品衛(wèi)生把“四關(guān)”：采購關(guān)、貯存關(guān)、加工關(guān)、出售關(guān)。

3、食堂設(shè)施有“四防”：防塵、防潮、防鼠、防蠅。

4、用具清洗施“四招”：一洗，二刷，三沖，四消毒。

5、環(huán)境衛(wèi)生搞“四定”：定人，定物，定時，定責(zé)。

6、個人衛(wèi)生要“四勤”：勤洗手剪指甲，勤洗澡理發(fā)，勤洗衣服和被褥，勤換工作服。

為加強監(jiān)管，學(xué)校對師生食堂進行陪餐制度，發(fā)現(xiàn)問題，強令整改，絕不手軟。同時加大食品衛(wèi)生安全的宣傳教育，提高師生的自我防范意識。學(xué)校充分利用安全教育課、少隊集會、班會、廣播等途徑對學(xué)生行宣傳教育，讓學(xué)生在潛移默化中提高自我防范意識。

（二）防患未然，狠抓安全，做好學(xué)校保衛(wèi)工作。學(xué)校會同辛店派出所、鐵路派出所、縣衛(wèi)生局等部門，整治好校園及周邊治安秩序，形成了學(xué)校安全防范體系。

1、學(xué)校擬訂了特大事故處理預(yù)案，全體教職員工簽訂了安全責(zé)任書，并實施校園安全責(zé)任問責(zé)制，建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、防火、防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。

2、堅持門衛(wèi)制度。學(xué)校制定了《外來人員登記制度》、學(xué)生回家領(lǐng)證制。成立了學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校制定了嚴格入校制度，加強了門衛(wèi)、校園管理，不經(jīng)允許外來人員、車輛不得以任何借口進入校園，非學(xué)校工作人員不準進校園，有事要履行登記簽字手續(xù)。并利用班會課、晨會、學(xué)科滲透等途徑，加強對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防觸電、防病、防食物中毒、防體育運動傷害、防火、防盜、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。加強師生的法制教育，要求教師在學(xué)校做一名好老師，在家里做一位好家長，在社會上做名守法公民。要求學(xué)生在學(xué)校做一名好學(xué)生，在家里做一個好孩子，在社會做一位文明小主人，把校外的表現(xiàn)作為評價教師和學(xué)生的一個重要舉措，提高了師生對安全文明的認識。

第二篇：后勤現(xiàn)場會匯報材料

工會工作匯報材料

------浙江華飛輕紡有限公司

浙江華飛輕紡有限公司位于龍游工業(yè)園區(qū)華飛大道1號，是一家生產(chǎn)、銷售有色紗線的現(xiàn)代紡織企業(yè)，公司注冊資本6580萬元，投資總額為7億元，占地335畝，擁有30萬紗錠，今年預(yù)計產(chǎn)值超10億元，規(guī)模總量為浙江省紡織業(yè)首位，國內(nèi)色紡業(yè)第一。

公司工會根據(jù)上級工會的總體要求，從改善職工生活條件、完善企業(yè)文體設(shè)施、建立職工困難援助機制、落實職工體檢制度等方面入手，扎實開展“強保障、促和諧”活動，并取得了突出的成效，實現(xiàn)了職工食堂管理規(guī)范化、宿舍管理制度化、文體活動普及化、幫困扶貧經(jīng)?；孤毠ど顥l件有了明顯的改善，企業(yè)凝聚力進一步提升，職工隊伍更加穩(wěn)定，勞動關(guān)系更加和諧，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展起到了積極的促進作用。特別是改善職工宿舍，提高食、宿條件工作中，想職工所想，細微入手，讓職工感到“家”的溫暖。

我們主要做法如下：

一、改善設(shè)施，人文關(guān)懷

公司2008年從瑞安轉(zhuǎn)移到龍游工業(yè)園區(qū)。在轉(zhuǎn)移方案制定之初，生產(chǎn)廠房、辦公樓、生活后勤設(shè)施進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，還把改善職工生活后勤設(shè)施放在優(yōu)先的位置，將職工食堂、職工宿舍、職工文體活動場地專門列出了成本預(yù)算。設(shè)計和建造的職工生產(chǎn)、生活區(qū)環(huán)境優(yōu)美舒適，彰顯了企業(yè)重視職工生活、關(guān)心職工冷暖的人文關(guān)懷。

為解決職工的住宿問題，公司在廠區(qū)建造了4幢集體宿舍，包括女工公寓、男工公寓、夫妻公寓及高管公寓。其中高管公寓宿舍內(nèi)全部安裝了空調(diào)、有線電視、寬帶，并配有獨立衛(wèi)生間；夫妻公寓、男女工公寓實現(xiàn)拎包入住，每個房間都配有獨立衛(wèi)生間。現(xiàn)在宿舍可容近2000名職工住宿。此外，經(jīng)公司和當(dāng)?shù)卣啻螀f(xié)調(diào)，公司聯(lián)合開發(fā)區(qū)和房產(chǎn)開發(fā)商，在龍游工業(yè)園區(qū)建造城市綜合體--華飛莊園，其中一部分的商品房，擬將以均價3880元/平方低價出售給職工，這對留住企業(yè)人才、穩(wěn)定職工隊伍起到及為重要的作用。

（二）強化設(shè)施，完善功能

公司在建造員工宿舍樓的規(guī)劃前期，就重視考慮員工后勤生活保障，文體、娛樂活動場所，環(huán)保節(jié)能措施等方面的要求，使之所建的宿舍換成為職工居住舒適、娛樂設(shè)施多樣，環(huán)保節(jié)能為一體的新型宿舍樓。

1、居住條件：公司員工宿舍與生產(chǎn)車間區(qū)分，男、女工宿舍每間住2-4人，每間宿舍陽臺配有衛(wèi)生間與晾衣架，并配有浴室，茶水休息室等；

2、文體活動設(shè)施：宿舍設(shè)有室外燈光籃球場、視聽室、臺球室、圖書室、電教室、乒乓室，還有跳繩、呼拉圈、象棋等娛樂設(shè)施；

3、節(jié)能、安全措施：宿舍淋浴熱水采用電熱水器，力求做到既環(huán)保又節(jié)能，達到可持續(xù)發(fā)展。宿舍消防設(shè)施齊全，配備到位，并經(jīng)常檢查、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立完善的避險應(yīng)

急預(yù)案，組織住宿員工進行消防演練。

4、居住環(huán)境：宿舍周邊環(huán)境優(yōu)美，綠化到位。為了營造良好的生活環(huán)境，公司在宿舍區(qū)配備保潔員，清理生活垃圾、清潔樓道衛(wèi)生。為保證職工的交通工具有序停放，公司建設(shè)停車棚，做到車輛停放規(guī)范有序。

（三）提高重量，改善伙食

古人云“王者以民為天，而民以食為天”。公司積極改進食堂管理，一句俗話說得好，“留住人的口，就能留信人的心”。成立生活管理部，專項負責(zé)員工的生活就餐，居住安排文體活動設(shè)施的維護保管，組織各種活動，賽事策劃籌備，確保員工真正能夠“熱情工作，快樂生活”。并設(shè)值班服務(wù)室與服務(wù)滿意度票箱，收集員工意見與建議。食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進行現(xiàn)場詢問及調(diào)查，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了及時收集員工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度。因為他們知道，讓員工吃好、吃飽，讓員工對就餐質(zhì)量及食堂滿意是食堂每位工作人員的職責(zé)。同時為了要確保食堂的就餐質(zhì)量，公司食堂同時建立了意見箱，并對食堂的就餐場所進行擴建，建立了新的食堂就餐場所，另食堂還建立了飯菜價格、飯菜質(zhì)量、飯菜品種、飯菜衛(wèi)生、食堂服務(wù)的管理制度，及管理流程，對員工每天所吃的飯菜建立“每天就餐菜譜”僅供員工參考，員工在選菜可進行任意選菜，滿足員工的口味，建立一定的質(zhì)量監(jiān)管體系，對公司食堂的飯菜質(zhì)量進行監(jiān)控，應(yīng)對食品安全工作充分重視，建立健全集體食堂食品衛(wèi)生安全管理制度，并對個人衛(wèi)生制

度，嚴格要求食堂的消毒工作。適當(dāng)增加菜的品種，注意營養(yǎng)搭配，并在條件可以的情況下增加一些地方小吃。加強對廚師的技能培訓(xùn)，掌握不同菜系的烹飪方法，以及引進競爭機制，對廚師所做的菜進行責(zé)任到人的評價機制。

引進超市，積極改善員工的生活便利。各種生活用品應(yīng)有盡有，做到不出廠門就能買到生活必須品，想職工所想。為了改進后勤財務(wù)漏洞，公司就餐和購物一律不使用現(xiàn)金結(jié)算。凡公司員工都有一張一卡通，既方便了員工，也堵塞了現(xiàn)金漏洞。

第三篇：后勤匯報材料

后勤匯報材料

阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)校

后勤工作開展匯報交流材料

近年來，阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)校后勤工作在縣教育局的督導(dǎo)下，以學(xué)校教育教學(xué)為指導(dǎo)，認真貫徹“教書育人、管理育人，服務(wù)育人”的宗旨，堅持后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的方向，從“勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”四方面進行要求，不斷增強了服務(wù)意識，提高了后勤工作的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，達到了家長放心、學(xué)生舒心、教師安心的滿意效果。

阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)?，F(xiàn)有教學(xué)班17個，學(xué)生522人，教職員工89人，其中住宿學(xué)生210人，住宿教職工

34人，切合學(xué)校實際情況，學(xué)校后勤部竭力開展工作，為學(xué)校的教育教學(xué)取得優(yōu)異成績起了先決條件。

一、規(guī)范化管理，明確責(zé)任目標(biāo)，加強后勤制度建設(shè)。

學(xué)校建立了由校長負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓、總務(wù)主任具體抓的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了有關(guān)后勤管理制度，實行了購物、領(lǐng)物、收費登記制度，實物臺帳制度，校產(chǎn)校具管理制度，圖書、教學(xué)器具、電教器材、文教器具專人負責(zé)，專人保管。為了確保教學(xué)工作按時正常開展，為了節(jié)省經(jīng)費，借假期校安工程的實施，后勤人員放棄休息時間，做好教室門窗、教學(xué)教具、房屋道路等各方面的維修工作。開學(xué)前，訂購和發(fā)放教師辦公用品，教學(xué)用品和學(xué)生的課本及衛(wèi)生用品，按時無誤地分發(fā)到每個班，每個師生手中，保證了開學(xué)工作順利進行。

二、強化全員安全意識，為學(xué)校發(fā)展做好保障

建立健全食品衛(wèi)生制度，改善環(huán)

境，確保師生健康安全。我校嚴格做到以制度作保證，以教育為手段，以防范為重點的管理宗旨。嚴格執(zhí)行《食堂管理員工作職責(zé)》、《學(xué)校食品衛(wèi)生檢查制度》、《食品儲存保管制度》、《食堂安全管理制度》等管理制度。每學(xué)期初，學(xué)校就與食堂相關(guān)責(zé)任人分別簽定《食品衛(wèi)生安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，以此強化后勤員工的服務(wù)和安全意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力杜絕食品中毒等類安全事故。學(xué)?？倓?wù)處定期召集食堂工作人員學(xué)習(xí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《學(xué)校食堂學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法規(guī)，加大食品衛(wèi)生安全的宣傳教育，提高師生的自我防范意識。今年學(xué)校教師食堂采用了“憑票就餐”制度、學(xué)生食堂采用了“憑卡就餐”制度，節(jié)制了浪費現(xiàn)象的發(fā)生，也避免了廚師直接接觸錢幣造成的食品安全事故。另外，學(xué)校后勤部專門成立了學(xué)生就餐安全督導(dǎo)小組，與學(xué)生共同就餐的同時進行生活指導(dǎo)，培養(yǎng)了學(xué)生自主、自理的能力。

防患未然，狠抓安全，做好學(xué)校保衛(wèi)工作。

學(xué)校會同鄉(xiāng)派出所，整治好校園及周邊治安秩序，形成了學(xué)校安全防范體系。

1、堅持門衛(wèi)制度。學(xué)校制定了《外來人員登記制度》、《學(xué)生中途離校登記制度》。成立了學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了門衛(wèi)、校園管理，家長接送學(xué)生必須在校門以外。上課期間學(xué)生不準外出，住校生不見班主任老師簽字，任何人不得帶出校門，非學(xué)校工作人員不準進校園，有事要履行登記簽字消號手續(xù)。

2、學(xué)校在不斷完善學(xué)校安全工作規(guī)章制度的同時，建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。全體教職員工簽訂了安全責(zé)任書，并將學(xué)校安全工作列入教師考核內(nèi)容，簽訂安全責(zé)任狀。學(xué)校與鄉(xiāng)派出所簽訂安全工作責(zé)任狀，學(xué)校與各教師也有相關(guān)協(xié)議，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、防

火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理等規(guī)章制度。

3、指定專人，針對住宿學(xué)生進行生活指導(dǎo)。學(xué)校安排兩位教師作為住宿學(xué)生的生活指導(dǎo)老師，指導(dǎo)學(xué)生的一日起居及衣食住行等各方面的生活。

三、實事求是，統(tǒng)籌兼顧，抓好學(xué)校財務(wù)和財產(chǎn)管理。

后勤管理工作是衡量一所學(xué)校服務(wù)教育、教學(xué)的窗口。為此，我?？倓?wù)后勤管理更要求做到帳目清楚，收支平衡，合理開支，供給及時達到規(guī)范、科學(xué)的管理水平。

1、加強后勤人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要求他們努力學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)財務(wù)工作有關(guān)法規(guī)、法令，做到工作中，目標(biāo)明確，有的放矢。熱情為學(xué)校師生服務(wù)。

2、嚴格財務(wù)管理制度。財會人員要能夠當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做到帳目日清月結(jié)，做到賬物相符，收支平衡，開支合理。

3、在購物方面嚴格履行審批手續(xù)。實行校長一支筆審批制度，購物單據(jù)需正式發(fā)票，有經(jīng)手人簽字，校長批示方可生效。

4、強化后勤人員責(zé)任感。學(xué)校后勤人員在工作中能團結(jié)協(xié)作，勤請示，勤匯報，管好財，當(dāng)好家，合理安排資金使用。有計劃、有目的地購好教育、教學(xué)的必須品并及時發(fā)放，確保了教學(xué)工作的順利進行。

5、嚴格學(xué)校財產(chǎn)的管理制度，對學(xué)校財產(chǎn)全部登記，建賬。實行了出借登記手續(xù)，損壞照價賠償機制。做到每月檢查一次并定期檢修，有效地避免學(xué)校財產(chǎn)的損失。

四、開源節(jié)流，因地制宜地解決突出問題

學(xué)生住宿中存在難題。我校住宿師生較多，今年就有210名學(xué)生，34名教師住宿，學(xué)校宿舍嚴重不足，為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子積極做住宿教職工工作，最后決定讓沒有住所的學(xué)生和住校教師一

起同住，此舉較好地緩解了學(xué)生住宿緊張問題，同時得到了社會的一致好評。

五、現(xiàn)今存在的問題

在當(dāng)今社會，信息技術(shù)較為發(fā)達，用電需求不斷加大，學(xué)校的變壓器不堪重負，導(dǎo)致學(xué)校電壓長期不穩(wěn)定，經(jīng)常斷電跳閘，給正常的

教育教學(xué)工作帶來了不便，加之部分線路老化，存在著極大的安全隱患，嚴重影響教學(xué)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我校的后勤管理工作雖然取得了一點成績，這與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)工作是分不開的，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和好的兄弟學(xué)校還有距離，還有許多不完善、不科學(xué)的地方，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體教職工的共同努力下，阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)校后勤管理工作將會越來越科學(xué)，越來越規(guī)范。

阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)校

2014年12月

第四篇：后勤工作總結(jié)匯報（定稿）

****，后勤處在黨委一班人的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)后勤保障工作，使后勤保障工作得到可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)建和諧消防支隊的主題下，不斷加大對基層建設(shè)資金投入,積極爭取資金積累,加強消防裝備建設(shè),改善基層官兵值勤生活條件,扎實推進三基工程建設(shè)后勤保障工作取得了明顯成效，爭取消防業(yè)務(wù)經(jīng)費萬元，基建經(jīng)費萬元，從區(qū)財政局爭取基層基礎(chǔ)設(shè)施投入經(jīng)費萬元。支隊出臺了5個制度規(guī)定，分別是財務(wù)報銷、物資管理規(guī)定，車輛管理及派車制度，官兵就診、醫(yī)療及藥費報銷制度，伙食管理制度。

本著完善后勤建設(shè)，保障執(zhí)勤備戰(zhàn)及滅火救災(zāi)工作的需要，為消防事業(yè)奠定了堅實的后勤基礎(chǔ)。下面就工作總結(jié)如下：

一、加強器材裝備建設(shè)

1、完善制度，保證執(zhí)勤備戰(zhàn)需要

根據(jù)年后勤部裝備處的有關(guān)要求和文件精神，結(jié)合“防消合一”一年后我支隊實際工作情況，及時制定器材裝備管理規(guī)定。本著完善器材裝備管理制度，保障執(zhí)勤備戰(zhàn)及滅火救災(zāi)工作的需要。在前半年工作中，我支隊緊緊圍繞“兩會”、“五一”、等重大消防保衛(wèi)和為中心開展工作，保證器材裝備管理工作做到有依可行。一年來，器材管理人員積極進行器材更換、保養(yǎng)、維修，保障重大節(jié)日、活動執(zhí)勤備戰(zhàn)的需要。特別是在“元旦”“春節(jié)”“兩會”“五一”“十一”“xx大”的消防保衛(wèi)期間，各級器材員發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，加班加點將器材送發(fā)到位，保障了執(zhí)勤工作的需求。據(jù)統(tǒng)計，全年累計更換、配發(fā)、維修器材件/套/次，累計加班加點小時。為了做好夏季防汛工作,各級器材管理人員及時檢查防汛器材,為防汛工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、抓好培訓(xùn)，做好賬目管理

在器材管理工作中，我支隊還積極組織器材管理干部、器材管理員進行培訓(xùn)，采取因人施教、逐一培訓(xùn)、逐漸掌握的方法，全年累計培訓(xùn)7次，84人參加培訓(xùn)。嚴格器材管理和交接手續(xù)，保證了各中隊在器材管理、交接過程中有程序、有規(guī)范、無丟失。在中隊票據(jù)和賬目的管理及填寫中，做到每配發(fā)一次器材，更換一次裝備，及時開票、上賬。做到了票據(jù)上賬，器材到位。

在平時的工作中我們加強管理，加大檢查力度，堅持每季度清查器材裝備，及時掌握情況，逐級落實責(zé)任，把每一件器材都落實到人，防止器材丟失。做好安全防事故工作。

3、加強裝備建設(shè)，健全應(yīng)急保障

為了更好地適應(yīng)東城區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要，消防中隊值勤備防管界從新劃分，部分中隊原有的面積擴大了，原有的值勤備防車輛以不適應(yīng)形勢的需要，為此后勤處主動向總隊后勤部呈送了調(diào)換車輛的報告，后勤部領(lǐng)導(dǎo)很快就做了批示，為故宮消防中隊調(diào)換了值勤備防車輛。根據(jù)東城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅猛的特點，為了遏止重特大火災(zāi)，確保有效地成功撲救一般火災(zāi)，積極主動處置搶險救援工作。后勤處認真制定了后勤工作應(yīng)急保障預(yù)案。聯(lián)系了多家相關(guān)的單位建立應(yīng)急物資儲備庫，確保一旦發(fā)生大型火災(zāi)和特殊災(zāi)害事故，能夠及時保障供應(yīng)。對涉及供水、供電、醫(yī)療等相關(guān)車輛裝備器材，建立了政府牽頭，部門配合，有關(guān)單位參與的緊急調(diào)用機制。實現(xiàn)資源共享，減少重復(fù)投資建設(shè)。

下半年支隊舉行的大規(guī)模滅火救援演習(xí)，后勤保障小組在演習(xí)中行動迅速，業(yè)務(wù)熟練，保障有力，博得了現(xiàn)場官兵和觀摩領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在國慶節(jié)及xx大期間加班加點保證重大消防保衛(wèi)后勤保障工作，圓滿完成了總隊黨委交給的任務(wù)。

二、后勤財務(wù)建設(shè)

1、我支隊財務(wù)工作堅持精打細算，量入為出的原則、牢固樹立心往基層想，把錢花在刀刃上的觀點，堅持依法理財，促進財務(wù)規(guī)范化建設(shè)，強化經(jīng)費的使用效益，使后勤財務(wù)工作為支隊的正規(guī)化建設(shè)提供了強有力的保障。

自消防總隊實行防消合一以來,支隊與分局調(diào)整了財務(wù)隸屬關(guān)系一年后,后勤處黨支部一班人在處長、副處長的帶領(lǐng)下，全體成員出主意想辦法，集思廣益，支隊要想發(fā)展，物質(zhì)基礎(chǔ)必須保障。為此專門成立了財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，處長任組長，副處長，財務(wù)科長為副組長，財務(wù)科全體成員參加，主動積極向當(dāng)?shù)卣疇幦≠Y金,多次與區(qū)財政局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就消防業(yè)務(wù)經(jīng)費問題進行深層次探討，專門請區(qū)財政局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到支隊下屬中隊進行調(diào)研，使區(qū)財政局的領(lǐng)導(dǎo)真正了解消防部隊的真實情況，財政局領(lǐng)導(dǎo)表示一定要在財力上大力支持消防部隊在，財力上向區(qū)支隊傾斜。

各項工作都是從零開始，在這一年里，我支隊嚴格貫徹落實上級財務(wù)管理制度，嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ茫鞣N經(jīng)費使用情況堅持年、季度、月向領(lǐng)導(dǎo)匯報制度。在各種經(jīng)費的使用中嚴格把好進出關(guān)，杜絕了不必要的開支。對于中隊的票據(jù)實行月報銷制度，在票據(jù)報銷中嚴格把關(guān)，對于“殘缺”票據(jù)，即無銷、購單位、數(shù)量、單價、銷貨單位公章、收款人、開票人姓名的堅決不予報銷。

同時支隊為了加強中隊財務(wù)的管理，規(guī)范了司務(wù)長記賬、改錯的方法，憑證封面的打印，差旅費、醫(yī)藥費的粘貼方法，領(lǐng)用支票的管理制度，杜絕白條抵庫等一系列措施：

1、每月5日，召開一次司務(wù)長例會，并做好例會記錄，及時糾正，在報銷中存在的個別問題。如果遇上周六、周日或特殊情況支隊財務(wù)科將另行通知開例會日，確保每月司務(wù)長都召開例會。

2、嚴格實行各種票據(jù)領(lǐng)取制度，各種票據(jù)必須司務(wù)長親自領(lǐng)取，杜絕他人代取的現(xiàn)象。特別是領(lǐng)取票據(jù)、往來收據(jù)、往來借據(jù)，實行以舊換新制度，在領(lǐng)取新票據(jù)時、對舊票據(jù)進行審查，審查無誤后，領(lǐng)用人簽字，注明領(lǐng)用日期，方可領(lǐng)取。

3、長期堅持印章與支票分管原則，會計保管印章，出納保管支票。（中隊主管后勤的領(lǐng)導(dǎo)保管財務(wù)章，司務(wù)長保管人名章與支票）

4、為了做好對司務(wù)長每月的監(jiān)督，要求司務(wù)長每月25日，上報中隊庫存現(xiàn)金盤點表，一式兩份，經(jīng)支隊財務(wù)科審核后，一份交支隊財務(wù)科，一份中隊留存。上報試算平衡月報表，一式三份，經(jīng)支隊財務(wù)科審核后，一份交支隊財務(wù)科，一份訂入月憑證首頁，一份中隊留存。中隊根據(jù)銀行對賬單，填寫款項調(diào)整表并附銀行對賬單復(fù)印件上報支隊。支隊財務(wù)科將根據(jù)中隊所報的庫存現(xiàn)金盤點表與試算平衡表，隨時下中隊檢查，并根據(jù)檢查情況及時向支隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。

同時支隊為了進一步規(guī)范中隊的財務(wù)管理，于年初組織了各中隊司務(wù)長及財務(wù)人員到亞運村中隊進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范了賬目和各種報表的格式同時增強了司務(wù)長的責(zé)任意識。

我支隊在下一步的財務(wù)管理工作中，進一步探詢財務(wù)管理的新舉措，加強財務(wù)監(jiān)督，將不定期的實行支隊財務(wù)檢查，嚴格落實各種財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理機制，每年定期對司務(wù)長要進行培訓(xùn)，增強司務(wù)長業(yè)務(wù)管理水平。

2、加強對基層中隊的經(jīng)費投入。擴大了業(yè)務(wù)經(jīng)費來源渠道,增加了對基層建設(shè)投入。對下屬三個中隊進行了改造和維修,北新橋中隊環(huán)境惡劣潮濕,官兵生活值勤環(huán)境十分艱苦,后勤處積極為支隊黨委出主意想辦法,多次向區(qū)政府匯報，區(qū)政府、區(qū)建委、區(qū)財政局就北新橋中隊遷址重建給與大力支持，使困擾官兵多年來的難題得到了有效地改善。中隊做落繁華地帶,是形象窗口,為了提高中隊正規(guī)化建設(shè)水平,今年支隊后勤處先后投入生產(chǎn)萬元在中隊建設(shè)了全封閉涼衣場,配備了空調(diào)等硬件設(shè)施,對營房進行了裝修。車庫大門也安裝了全自動消防門，繼續(xù)加強了對中隊的美化和綠化,使原有的面貌得到了改善。是一個標(biāo)準的庭院式建筑，為了突出皇家庭院式建筑的特點，后勤處積極協(xié)調(diào)，對部分建筑進行了修繕。并對院落進行了園林美化，展現(xiàn)了特有的風(fēng)貌。樹立了首都消防部隊的良好形象。

3、加強固定資產(chǎn)動向管理，防止國有資產(chǎn)流失。按照總隊關(guān)于加強固定資產(chǎn)管理的要求，我支隊結(jié)合實際，嚴密組織，及時組成了固定資產(chǎn)清查小組。在各單位自查的基礎(chǔ)上，小組成員深入到所屬單位逐室逐物的進行核對，無論是地方捐贈還是上級配發(fā)物品均納入固定資產(chǎn)，統(tǒng)一登記上賬，使每件資產(chǎn)都能夠賬證、賬物相符，同時對清查無誤的固定資產(chǎn)輸入微機，逐一分類、編號、登記造冊。通過清查使固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，對報廢、核銷的固定資產(chǎn)制定了嚴格的申請報批手續(xù)，切實加強固定資產(chǎn)的動向管理，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益。

4、整章建制，做到用制度管人，用制度約束人。支隊成立以來，我們在財務(wù)制度建設(shè)上下了功夫，先后制定了《票據(jù)管理》、《經(jīng)費報銷流程》、《固定資產(chǎn)管理》等多項財務(wù)制度，在一定程度上保證的后勤財務(wù)的正規(guī)化，嚴格控制跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。

三、車管建設(shè)

年車管工作在支隊黨委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和后勤處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，支隊后勤處車管工作，積極響應(yīng)支隊黨委號召，貫徹上級文件精神，落實“三基”工作，積極組織好不同時期的車輛管理和交通安全工作，教育及時、措施得力，基礎(chǔ)工作的抓實，圓滿地完成了全年的各項工作，具體工作總結(jié)如下：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化管理、提高駕駛員的思想素質(zhì)。支隊駕駛員比較緊缺，在工作用車和出警用車都帶來了不便，在這種情況下支隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，馬上成立了安委會領(lǐng)導(dǎo)小組，以政委為組長，處長為副組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。隨后對支隊和各中隊駕駛員狀況進行調(diào)研，在支隊駕駛員比較緊缺的情況下，適當(dāng)調(diào)整中隊駕駛員實力，加強駕駛員隊伍學(xué)習(xí)，規(guī)范管理制度。支隊車管經(jīng)多次于后勤部車管處協(xié)商對支隊持有地方駕駛證同志，經(jīng)后勤部車管處考核后換發(fā)了武警駕駛證從原有持有武警駕駛證人，現(xiàn)增有了人，完成了換發(fā)式武警牌照工作，換發(fā)式武警駕駛證，式內(nèi)部準駕證工作，并完成了新訓(xùn)戰(zhàn)士駕駛員復(fù)訓(xùn)考核工作。

2、嚴格訓(xùn)練，更新知識，加大重視駕駛員的駕駛技能和教育培訓(xùn)工作。經(jīng)過對支隊駕駛員的調(diào)研，支隊駕駛員存在少、弱、差等狀況，車管科加大了對駕駛員的教育培訓(xùn)，布置學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法適用指南》。每名駕駛員都認真了學(xué)習(xí)，各單位以此為契機抓好了駕駛員隊伍管理，加大交通安全宣傳力度，提高了駕駛員法規(guī)意識，徹底根除特權(quán)思想。并建立駕駛員思想分析制度。駕駛員思想分析每月一次，由中隊車管干部和司機班班長對本中隊駕駛員的駕駛技術(shù)、工作態(tài)度、思想情況進行分析，并上報支隊，對影響駕車的要立即停止駕車，不能安心本職工作的駕駛員要收繳駕駛本調(diào)離駕駛崗位。今年4月份支隊黨委對新司機選拔和特種車培訓(xùn)高度重視，選拔2名思想政治良好，工作表現(xiàn)突出有責(zé)任心、能安心服役的戰(zhàn)士進行新駕駛員培訓(xùn)。選拔了名愛車守紀、駕駛技術(shù)過硬駕駛員進行了特種車培訓(xùn)。新司機復(fù)訓(xùn)是提高新司機駕駛技術(shù)的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在學(xué)車時間短，而且不能上路駕車，針對這種情況新司機結(jié)業(yè)后支隊進行復(fù)訓(xùn)，我們將挑選技術(shù)好、有責(zé)任心、有能力的同志擔(dān)任教練工作，教出一批技術(shù)好的司機來充實我支隊駕駛員隊伍。防消合一后，支隊車管工作頭緒多任務(wù)重的情況下，為加強安全管理、規(guī)范管理制度，車管科下發(fā)了“車輛管理規(guī)定、油料管理規(guī)定”等管理制度文件，為全年的交通安全工作打下了良好的基礎(chǔ)。

3、狠抓日常維護保養(yǎng)，提高車輛技術(shù)狀況。針對支隊車輛車況老舊差狀況，車管科多次給總隊后勤部車管處反映情況并打報告更換和增添了一批消防車。良好的車輛技術(shù)狀況是預(yù)防車輛事故的技術(shù)保證，要使車輛始終保持良好的技術(shù)狀況，一方面狠抓日常維護保養(yǎng)，對基層消防車輛而言，要實行定人定車定期保養(yǎng)制度，嚴密組織對車輛進行日常維護保養(yǎng)。要使駕駛員做到：開車愛車，勤檢修勤維護。另一方面要加強車輛技術(shù)狀況檢查。要認真對車輛的主要部位進行檢查，自覺做到不帶故障出車，支隊進行了兩次車輛換季保養(yǎng)工作（4月份、9月份各一次）。并下發(fā)了“五一、十一”的車輛保養(yǎng)換季通知，對換季保養(yǎng)工作抓嚴、深、細，不放過每一個該保養(yǎng)的機件，支隊車管干部、司機班長、老司機、骨干也要充分發(fā)揮作用，共同作好車輛保養(yǎng)工作，保證了車輛機件完好。這樣也有利于增長車輛保養(yǎng)知識，提高駕駛員專業(yè)素質(zhì)，保證車輛技術(shù)狀況符合安全行車要求。

4、各重大節(jié)日前對車輛檢查，保證了各重大節(jié)日的消防保衛(wèi)任務(wù)?！皟蓵?、五一、十一、xx大”等重大節(jié)日保衛(wèi)前支隊對各單位車輛認真徹底地（包括生活車）進行檢查維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，在車輛檢查保養(yǎng)和日檢查的基礎(chǔ)上對車輛進行更為細致的維護，涉及全車機件，添加、緊固、潤滑、調(diào)試等方方面面缺一不可，保證了車輛機件完整好用。并嚴格把好落實車輛派遣關(guān)，對每個駕駛員簽訂責(zé)任書下發(fā)了一系列的交通安全措施通知，減少車輛外出并封存了部分車輛，為防止事故發(fā)生的發(fā)生得到了有效措施，保證了保衛(wèi)任務(wù)的順利執(zhí)行，完成了各重大節(jié)日的保衛(wèi)任務(wù)。

四、軍需供給建設(shè)

1、首先從思想上要統(tǒng)一，今年初消防總隊實行“防消合一”以來，軍需營房科緊緊團結(jié)在處長胡貴平、副處長李長旺的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、集思廣益，出主意、想辦法，物質(zhì)基礎(chǔ)必須保障，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)費來源渠道，增加了對基層建設(shè)的投入，僅上半年，就投入資金萬元，對下屬個中隊進行改造維修，今年起先后投入萬元在三個中隊建設(shè)了全封閉涼衣場，配備維修空調(diào)等硬件設(shè)施，對營房進行了裝修，投入了仟元，為三個中隊消防煙道及北新橋電路配電的改造，消除了隱患，樹立了良好的形象。

2、進入雨季及為了更好地適應(yīng)東城區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)需要，軍需營房科制定了防訊應(yīng)急保障預(yù)案，以支隊領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科室及中隊主管作為組員，為落實市及市消防局防汛工作的落實打下了基礎(chǔ)。先后投入萬多元人民幣為三個中隊配發(fā)了防汛物資件，保障了處置搶險救援工作的供應(yīng)，并件件落到實處。

3、立足改革創(chuàng)新改善伙食管理

伙食管理歷來是一個比較棘手的問題，嚴格按照總隊的伙食管理規(guī)定執(zhí)行，為此后勤軍需營防科在調(diào)查研究摸底的基礎(chǔ)上依據(jù)其信譽高、實力強、質(zhì)量衛(wèi)生可靠的單位成立了后勤配送中心，實行了基層中隊主食配送制度，該制度依托商場、超市，為基層中隊配送副食，包括肉類、蔬菜、油、蛋類等食物，從面降低了采購成本，保障了食品安全衛(wèi)生，提高了飯菜質(zhì)量，更重要的是通過這一制度的實施，有效地提高了基層中隊的司務(wù)長、給養(yǎng)員、炊事員的素質(zhì)?；锸车脑嫌辛吮ＷC，把中隊官兵的飯菜力求做到可口好吃。7月份支隊后勤處在地方等級廚師上進行了改革，采用以點帶面的方法，選用體檢合格、素質(zhì)過過硬的戰(zhàn)士到地方學(xué)習(xí)廚師技術(shù)，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)后，通過考核，符合要求的，分到三個中隊，確保每個中隊有一名等級廚師，真正達到提高伙食質(zhì)量的目的，此次培訓(xùn)費用為元。營養(yǎng)上去了，官兵的身體有了保障，從而提高了戰(zhàn)斗力，同時牢固樹立“基層第一”官兵至上的思想。全面開辟了東城消防基礎(chǔ)保障工作的新局面。

4、消防隊站建設(shè)

是消防隊指揮中心，一直是區(qū)消防工作跨越式發(fā)展的最大瓶頸，為了早日突破這一瓶頸，后勤處四處奔走，多方聯(lián)系，積極與區(qū)發(fā)改委、文委、園林規(guī)化房管等部門協(xié)調(diào)，經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員的共同努力，（據(jù)統(tǒng)計基建小組聯(lián)系設(shè)計院，審批修改方案四次，協(xié)調(diào)各部門開會約15次，）最終贏得了區(qū)委區(qū)政府的大力支持，隊站建設(shè)項目有了實質(zhì)性的發(fā)展。

隊后勤在完成各項基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)的同時，切實抓好為基層辦實事、辦好事，軍需營房科為全支隊官兵配發(fā)臺電腦，炊事服套，培訓(xùn)炊事人員人，更換炊事用具件，營房修繕約萬元。切實解決了基層官兵衣食住行等實事。

五、醫(yī)療衛(wèi)生方面

年醫(yī)療衛(wèi)生工作在支隊黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持幫助下，我們在完善各項制度的前提下，充分發(fā)揮支隊衛(wèi)生所和中隊衛(wèi)生室的作用，積極做好疾病的預(yù)防。支隊衛(wèi)生所定期對各中隊進行消毒10余次和衛(wèi)生防病知識的宣傳5次，給個中隊配發(fā)相關(guān)藥品5次，為中隊?wèi)?zhàn)士注射疫苗四次（兩種疫苗）。為了節(jié)約衛(wèi)生費，發(fā)揮醫(yī)療費的最大效益，支隊建立了購藥、看病等各項制度，凡能夠在支隊范圍內(nèi)看的病決不到外邊就診，凡能自己取藥的就不到醫(yī)院去取，盡量節(jié)約資金。

年即將過去，回顧這一年的工作，在一定程度上都取得了很大的進步。這一年的變動很大，在“防消合一”的第二年，我們后勤處的多數(shù)同志是從防火位置調(diào)到后期崗位，工作起來確實有困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，在他們自身的努力下，都很快地投入到新的工作崗位上，發(fā)揮了最大的工作熱情，為后勤建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：安全形勢分析會后勤匯報材料

安全形勢分析會后勤匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

近期，我部嚴格按照上級有關(guān)要求，正規(guī)辦公秩序、狠抓人員、車輛管理，開展后勤各項工作強調(diào)安全第一，確保在安全的情況下開展后勤各項工作。

下面將安全工作中存在的主要問題匯報如下：

一、抓安全管理力度不夠。在抓安全管理工作上存在死角，原因是抓管理工作不夠深入、不夠細致，沒有深層次的抓管理。

二、抓安全管理未形成齊抓共管的局面。在抓安全管理工作上，存在個別人不愿管、不敢管的現(xiàn)象，原因是個別人存在多一事不如少一事的想法，認為只要把本職工作干好，保證自己不出什么問題就行了，沒有充分認識到安全管理工作的重要性，沒有把自己擺到安全管理工作中來。

三、安全管理工作責(zé)任制落實不夠扎實。沒有形成很好的一級抓一級、一級對一級負責(zé)的良好局面。

四、抓“四個管好”工作上距上級要求還有一定的差距。一是人員管理方面存在一日生活制度堅持不夠好，人 1

員外出有超比例的現(xiàn)象；二是車輛管理上存在車場日制度堅持不好，車況較差保養(yǎng)有不到位的現(xiàn)象，存在帶故障出車的問題，駕駛力量薄弱，駕駛技術(shù)有待進一步提高，車輛外出有不按規(guī)定停放，存在亂停亂放的現(xiàn)象；三是在槍彈管理上雖然堅持了干部帶彈、槍彈分離制度，但在教育、檢查上存在怕麻煩派車和督促檢查不到的現(xiàn)象；四是在營院管理上存在對施工人員的管理工作有待進一步加強，另外分區(qū)門面出租房雖然經(jīng)過檢查整治，但還存在私拉亂接現(xiàn)象。

下步抓安全管理工作中應(yīng)注意把握好的幾個方面：

一、始終貫徹從嚴治軍方針，堅決落實分區(qū)指示要求。抓后勤安全管理工作中堅持將從嚴治軍的方針貫徹始終，堅持實事求是，堅持高標(biāo)準、嚴要求，堅決落實分區(qū)管理規(guī)定，加大抓安全管理工作的力度，努力形成齊抓共管的好局面。

二、狠抓個別人管理教育。個別人管理教育工作要做到常抓不懈，絕不能有半點的麻痹和松懈。下功夫消除個別人的僥幸心理，積極做到在個別人管理教育上不出半點問題。

三、進一步明確職責(zé)，扎實落實嚴格的管理工作責(zé)任

制度。明確職責(zé)分工，形成一級抓一級、一級管一級的良好氛圍。

四、狠抓條令條例及規(guī)章制度的落實。落實條令條例

貴在經(jīng)常，難在持之以恒，但只有狠抓條令條例及規(guī)章制

度的落實，安全管理工作才會有成效，才能做到確保安全。

2010年8月