第一篇：產(chǎn)業(yè)后勤管理處匯報(bào)材料

產(chǎn)業(yè)后勤管理處匯報(bào)材料

2007-9-25莆田學(xué)院評建辦

歡迎曹校長到我們后勤處檢查指導(dǎo)工作，我也很高興能有這么好的機(jī)會向曹校長匯報(bào)工作。下面我分兩個部分簡要匯報(bào)學(xué)校后勤的情況。第一部分：學(xué)校后勤的情況

1999年實(shí)施高校后勤社會化改革，我們學(xué)校后勤體制也進(jìn)行調(diào)整，由原總務(wù)處一分為二，成立產(chǎn)業(yè)后勤管理處和產(chǎn)業(yè)后勤集團(tuán)公司。后勤管理處作為學(xué)校職能部門，對全校后勤事務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，下設(shè)房產(chǎn)科、公共事務(wù)管理科，負(fù)責(zé)房產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)適用房銷售、行政家具和公共配置、公共衛(wèi)生、公費(fèi)醫(yī)療管理等，掛靠有植物園建設(shè)辦公室和試驗(yàn)總場，共有工作人員8人，其中處長一人，副處長二人。后勤集團(tuán)公司作為后勤服務(wù)實(shí)體，按企業(yè)化運(yùn)作，承擔(dān)餐飲、住宿、物業(yè)管理、接待、維修、水電管理等各項(xiàng)后勤服務(wù)。

第二部分：落實(shí)教學(xué)工作中心地位，為教育教學(xué)服務(wù)。

學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才，教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。學(xué)校后勤作為學(xué)校的重要組成部分，其根本任務(wù)是緊緊圍繞學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)，努力為師生員工創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境和氛圍，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面貫徹落實(shí)“培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)，能力強(qiáng)，素質(zhì)高，具有創(chuàng)新精神的應(yīng)用型人才”的人才培養(yǎng)目標(biāo)。學(xué)校后勤主要從教學(xué)條件建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和強(qiáng)化育人功能等三個方面為人才培養(yǎng)做好各項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)教學(xué)條件建設(shè)，滿足本科教學(xué)需要。

教學(xué)條件建設(shè)是確保本科教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作，學(xué)校高度重視教學(xué)條件建設(shè)，不斷加大投資和建設(shè)力度。學(xué)?，F(xiàn)有占地面積2002畝，生均達(dá)132.32平方，校舍總面積426682平方，其中教學(xué)行政用房199115平方，生均19.74平方；學(xué)校的普通教室、語音室、計(jì)算機(jī)教室、多媒體教室等各類功能的教室齊備，設(shè)施完好，很好地滿足了本科教學(xué)的需要。學(xué)生公寓面積169931平方，生均16.85平方，生活設(shè)施齊備，學(xué)生居住環(huán)境和質(zhì)量較好。學(xué)校還建有學(xué)生活動中心，為學(xué)生素質(zhì)拓展和才藝發(fā)展提供了良好條件。

學(xué)校在新校區(qū)建設(shè)中，注重營造良好的育人環(huán)境。根據(jù)學(xué)校辦學(xué)特色，把植物園建設(shè)與校園建設(shè)有機(jī)結(jié)合，二園合一。堅(jiān)持校園建設(shè)為育人服務(wù)，為本科教學(xué)服務(wù)，植物園建設(shè)也初具規(guī)模，建成了木蘭園、雙梅園、薔薇園、槭樹園、杜鵑谷、金縷梅園、松柏園、山茶園、翠竹園、果木園等9個園區(qū)。現(xiàn)植物種類已達(dá)到1700多種，去年又實(shí)施了數(shù)字植物園建設(shè)，成為良好的教學(xué)和教學(xué)實(shí)習(xí)場所。除專業(yè)教學(xué)外，也成為廣大學(xué)生課外科普知識學(xué)習(xí)的基地，比如非林科類學(xué)生的認(rèn)樹活動拓寬了學(xué)生的知識面，提供了文明、整潔、舒適的育人環(huán)境。2005年學(xué)校被評為全國綠化先進(jìn)單位。

2、強(qiáng)化服務(wù)，努力為師生營造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

學(xué)校后勤積極貫徹落實(shí)學(xué)校辦學(xué)指導(dǎo)思想，以生為本，牢固樹立后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的思想，把握后勤服務(wù)的方向，高舉服務(wù)大旗，打造“滿意后勤、和諧后勤”，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)和公司文化建設(shè)，開展服務(wù)質(zhì)量工程，采取切實(shí)有效的措施提高服務(wù)質(zhì)量和水平，竭誠做好各項(xiàng)服務(wù)和管理。

為了讓學(xué)生在一種和諧的環(huán)境中學(xué)習(xí)和生活，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活上保持愉悅的心情。后勤開通了1234服務(wù)熱線，在后勤網(wǎng)站開辟意見反饋欄目，專人接待和處理。據(jù)統(tǒng)計(jì)2006年服務(wù)熱線電話2164個，網(wǎng)絡(luò)信息597條，對師生反映的每一個問題都及時予以回復(fù)和處理。學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)召開的后勤例會，邀請教務(wù)處、學(xué)生處領(lǐng)導(dǎo)參加，要求他們對后勤工作提要求、提意見。后勤領(lǐng)導(dǎo)走訪各學(xué)院，不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

加強(qiáng)科學(xué)管理，為師生提供優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)。全面實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系，推行食品衛(wèi)生管理“五常法”，學(xué)生食堂獲得浙江省A級食堂單位稱號，贏得學(xué)生的交口稱贊。

方便學(xué)生，增加服務(wù)項(xiàng)目。學(xué)校后勤向?qū)W生承諾：“只要你所需，就是我所急”。飲食中心、宿管中心為方便學(xué)生，設(shè)立多項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目。比如：由于學(xué)校地處臨安，為解決師生節(jié)假回家買車票難的問題，后勤公司每年都主動與杭州

火車站聯(lián)系，來校設(shè)立售票窗口，極大地方便了學(xué)生；有些專業(yè)需野外實(shí)習(xí)，飲食難以解決，后勤公司就派出炊事人員一同前往，解決學(xué)生吃飯問題。為豐富學(xué)生飲食和特殊需求學(xué)生，開設(shè)美食城和清真餐廳。

努力為教師排憂解難，著力解決教師住房問題。在地方政府支持下，建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房，放寬購房條件。開設(shè)杭州教工班車。老師就餐不方便，就在學(xué)院樓集中的學(xué)四開設(shè)了教工餐廳。對引進(jìn)人才把辦公桌運(yùn)到辦公室。只要教學(xué)需要，師生學(xué)習(xí)、生活需要的事，后勤不提條件、不講價錢，做了再說。

為提高服務(wù)質(zhì)量，后勤公司嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理和考核，加大服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控力度，實(shí)行每周一次監(jiān)控、檢查工作。2006年累計(jì)發(fā)出26期監(jiān)督通報(bào)，提出整改意見187條，并對26條有效投訴進(jìn)行處罰，對好人好事進(jìn)行了表揚(yáng)獎勵。通過全體后勤人的共同努力和辛勤勞動，學(xué)生對后勤比較滿意，通過和諧后勤建設(shè)，構(gòu)建和諧校園。近二年，后勤服務(wù)質(zhì)量滿意率均在90％左右，2005年被評為全國高校后勤先進(jìn)集體。

3、服務(wù)育人，認(rèn)真履行育人職責(zé)。

學(xué)校后勤既是一個服務(wù)實(shí)體，同進(jìn)又必須認(rèn)真履行育人職責(zé)，這是高校后勤的一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持“三服務(wù)兩育人”的宗旨，堅(jiān)持“以人為本，以學(xué)生為中心”的工作理念的必然要求。學(xué)校后勤與學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活關(guān)系密切。后勤的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、后勤員工優(yōu)良的思想品質(zhì)、良好的精神風(fēng)貌、敬業(yè)的工作作風(fēng)，都會感染和影響學(xué)生的思想和行為，后勤員工既是服務(wù)員，同時又成為學(xué)生的良師益友。因此后勤有責(zé)任去關(guān)心學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)和生活，全方位營造育人氛圍，促進(jìn)學(xué)生成長成才。

加強(qiáng)學(xué)生公寓文化建設(shè)。學(xué)生公寓是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的重要場所，學(xué)校后勤積極營造健康的公寓文化氛圍，豐富學(xué)生文化生活。例如，公寓內(nèi)選用學(xué)生的書畫作品布置室內(nèi)環(huán)境，與工程學(xué)院共建學(xué)院特色樓，共同舉辦公寓文化節(jié)，后勤員工與學(xué)生進(jìn)行聯(lián)誼活動，評比星級寢室等等，增強(qiáng)了學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識和學(xué)習(xí)興趣；實(shí)行后勤共產(chǎn)黨員聯(lián)系學(xué)生寢室制度，關(guān)心學(xué)生思想和學(xué)習(xí)生活，收到了良好的育人效果。

全面關(guān)心學(xué)生成長成才，做好貧困生資助工作。后勤公司設(shè)立貧困生基金，由公司和職工捐助，資助生活困難大學(xué)生。每年提供130－150個崗位，支持貧困生勤工助學(xué)。積極鼓勵和配合學(xué)院做好學(xué)生思想教育工作，對碰到困難的學(xué)生給予主動關(guān)心、幫助解決，比如被評為全國十大孝星的劉庭同學(xué)，一入學(xué)就提供給他勤工助學(xué)崗位，給他以關(guān)心和溫暖；對有困難不能回家過年的學(xué)生，后勤職工把他們帶回自己家過年；配合有關(guān)部門做好學(xué)生安全教育、防范教育。后勤員工熱情關(guān)心同學(xué)，幫助同學(xué)給學(xué)生以良好影響，受到了學(xué)生們的歡迎。許多后勤員工得到了同學(xué)們的認(rèn)可和關(guān)注。有的因?yàn)楣ぷ鲘徫灰儎?，許多同學(xué)都表示不同意，強(qiáng)烈要求留下來。后勤員工和同學(xué)的關(guān)系融洽，通過關(guān)心幫助學(xué)生、感染和教育學(xué)生，形成關(guān)心他人、互相幫助的品質(zhì)和行為，學(xué)會感恩。5月3日浙江日報(bào)頭版以浙江林學(xué)院學(xué)生“五一”熱議勞動者“管理員阿姨最可愛”予以報(bào)道，形成了良好的育人氛圍。

建立大學(xué)生生活協(xié)同委員會，搭建后勤聯(lián)系學(xué)生平臺，構(gòu)建學(xué)生參與后勤管理、培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐和管理能力有效方式。生活協(xié)同會負(fù)責(zé)編印《林苑生活報(bào)》，設(shè)立食堂大堂經(jīng)理，參與宿舍管理。后勤文藝晚會、后勤員工與大學(xué)生同臺演唱，氣氛熱烈融洽。通過生活協(xié)同會這一平臺，一方面加強(qiáng)了學(xué)校后勤與學(xué)生的聯(lián)系，相互了解，促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作，另一方面，給學(xué)生以鍛煉和實(shí)踐機(jī)會，增強(qiáng)了學(xué)生的組織能力、交流能力，收到比較好的效果。

這次雖然是本科教學(xué)評估，但也是對我們后勤的一次評估，評估后勤有沒有牢固樹立教學(xué)工作中心地位，后勤為教學(xué)工作做了哪些服務(wù)，為學(xué)生成長成才做了哪些工作。通過這次評估，是對我們一次牢固樹立教學(xué)工作中心地位的再教育。教學(xué)工作是學(xué)校永恒的主題，牢固樹立教學(xué)工作中心地位是學(xué)校后勤永恒的主題。我們深深感到后勤如何牢固樹立教學(xué)中心地位，如何更好地為師生的學(xué)習(xí)、生活、工作服務(wù)，還有許多工作要做，還需要我們不斷進(jìn)行研究，誠懇地希望各位專家對我們后勤工作進(jìn)行指導(dǎo)、多提寶貴意見。

我就匯報(bào)到這里，有不對之處，請專家指正。

注：走訪專家為中南林業(yè)科技大學(xué)副校長曹福祥教授。

第二篇：產(chǎn)業(yè)后勤管理處----工作總結(jié)

產(chǎn)業(yè)后勤管理處****工作總結(jié)

產(chǎn)業(yè)后勤管理處在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，代表學(xué)校管理科技實(shí)業(yè)總公司和后勤服務(wù)總公司，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及建設(shè)、管理校園，起到了職能部門的作用。本在完成教育廳確定我校后勤社會化改革試點(diǎn)工作，迎接本科教學(xué)評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治和規(guī)范房地產(chǎn)管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進(jìn)單位?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想本深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)十六大精神，通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到十六大的報(bào)告高屋建瓴、內(nèi)容豐富、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，報(bào)告以“三個代表”為主線，以“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗”為主題，是一個總結(jié)過去、展望未來的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是一個從嚴(yán)治黨、以改革精神加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨自身建設(shè)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。大家結(jié)合學(xué)校改革發(fā)展、后勤改革發(fā)展的實(shí)際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設(shè)有中國特色的社會主義偉大成就，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)、建設(shè)社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進(jìn)、理論創(chuàng)新和修改黨章等重大理論與實(shí)踐問題上提高了認(rèn)識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產(chǎn)業(yè)后勤改革、為把我校建設(shè)成為高水平的教學(xué)研究型師范大學(xué)而不懈奮斗。本我處在后勤社會化改革和后勤保障、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度、住房分配貨幣化、醫(yī)療、房地產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從高度的政治責(zé)任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成任務(wù)的同時，節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出。全處同志能精誠團(tuán)結(jié)，營造了一個良好的工作氛圍，大家都為完成任務(wù)而努力。本我處的重點(diǎn)工作有：后勤資產(chǎn)評估、學(xué)校擴(kuò)招后的后勤保障、本科教學(xué)評估中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。在任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，每位同志都能各負(fù)其責(zé)，依靠后勤服務(wù)企業(yè)的配合和支持，較好地完成了任務(wù)。在完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的同時，還取得了這樣一些成績：

1、完成了教育廳要求我校作為全省高校后勤社會化改革試點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2、進(jìn)行了校辦企業(yè)文印公司的改制試點(diǎn)；

3、學(xué)校擴(kuò)招后的教學(xué)、生活、后勤保障全方位到位；

4、本科教學(xué)評估中對后勤基礎(chǔ)設(shè)施有較高評價；

5、省愛衛(wèi)會回頭看中保持了我校“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號；

6、校園被評為金華市區(qū)綠化先進(jìn)單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進(jìn)工作者。

二、后勤社會化改革取得了新進(jìn)展

1、根據(jù)教育廳浙教計(jì)［2002］255號文，確定我校為省高校后勤社會化改革試點(diǎn)單位的要求，本對后勤服務(wù)總公司占用學(xué)校的資源進(jìn)行了清產(chǎn)核資，并聘請社會中介機(jī)構(gòu)評估，后勤企業(yè)人員和資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性剝離方案和評估報(bào)告已于2003年5月送教育廳審批，后勤企業(yè)占用學(xué)校的資產(chǎn)為10503.63萬元。

2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實(shí)行會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委派制度，使后勤企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計(jì)靠攏。

3、貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標(biāo)管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務(wù)進(jìn)一步引入競爭機(jī)制，服務(wù)質(zhì)量有所提高，并為學(xué)校節(jié)省開支20萬元。

4、學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂解決了學(xué)校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進(jìn)一步規(guī)范，受到廣大學(xué)生的好評。

三、后勤基礎(chǔ)設(shè)施整治效果明顯

1、投資250萬元，全長5公里的110kv電力專用線路在年底交付使用。

2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。

3、增加路燈34盞、更換教室、實(shí)驗(yàn)室、閱覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780個。

4、增加不銹鋼垃圾箱50付，并對全校不銹鋼垃圾筒進(jìn)行了維修。

5、拓寬和新建道路1萬平方米。

6、完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進(jìn)行了平改坡。

7、完成工程331項(xiàng)，其中維修教學(xué)樓、圖書館、實(shí)驗(yàn)室2.4萬平方米，外墻涂料1萬平方米，改造線路8000米，敷設(shè)線路5000米，敷設(shè)管道6000米，拆房4400平方米，圍網(wǎng)2000平方米。

8、修復(fù)各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網(wǎng)等進(jìn)行油漆，制作防盜門窗400米。

9、改造了6000平方米的教工集體宿舍。

10、完成了本科教學(xué)工作隨機(jī)性水平評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。

四、校園綠化品位得到提升

1、新增綠地5萬平方米、新植喬木200株、改造提檔綠地2萬平方米，校園獲金華市綠化先進(jìn)單位。

2、對7萬平方米的學(xué)生宿舍和音樂、美術(shù)大樓及風(fēng)雨操場、杏園樓食堂配套綠化。

3、初陽湖美化工程在年底竣工，內(nèi)有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創(chuàng)造了一個舒適雅致、寧靜祥和的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

4、開展愛國衛(wèi)生活動，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號。

5、校區(qū)被金華市評為“綠化先進(jìn)單位”。

五、房地產(chǎn)管理得到了加強(qiáng)

1、完成了2257名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化補(bǔ)貼。

2、為820戶購房戶發(fā)放了土地證和房產(chǎn)證。

3、為城區(qū)200戶教工辦理了自來水“一戶一表”和校區(qū)500戶教工申請了用電“峰谷表”。

4、科技培訓(xùn)四號樓完成了招商工作。

5、完成了引進(jìn)人才的51、52幢教工住宅分配。

6、二環(huán)路建設(shè)涉及我校房地產(chǎn)的房屋拆遷、樹木遷移、管道網(wǎng)線改道等正在進(jìn)行之中。

六、校辦產(chǎn)業(yè)工作

1、完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了“金華市浙師印務(wù)有限公司”。

2、修訂了目標(biāo)責(zé)任制。

3、文化藝校改制。

七、減少經(jīng)費(fèi)支出取得了成績

1、節(jié)水164萬噸、節(jié)電28萬度，節(jié)約水指標(biāo)費(fèi)近1000萬元，水電費(fèi)185.23萬元；

2、申請免繳土地出讓金96.8萬元；

3、減少環(huán)衛(wèi)費(fèi)支出11萬元，長話費(fèi)3萬元、房改手續(xù)費(fèi)、契稅等16.3萬元；

4、后勤社會化改革節(jié)約人員經(jīng)費(fèi)140萬元，后勤服務(wù)費(fèi)60萬元。

八、主要問題：

1、后勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點(diǎn)還沒有答復(fù)，后勤服務(wù)企業(yè)大部分實(shí)體不具備資質(zhì)難以參與市場競爭，內(nèi)部管理也有待加強(qiáng)。

2、科技實(shí)業(yè)總公司沒有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。

3、產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實(shí)施和工程監(jiān)督有時不到位。

4、后勤服務(wù)與行政職能、后勤管理與機(jī)關(guān)職能還有待進(jìn)一步理順。

九、二oo三年工作打算

1、按照全國第四次高校后勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點(diǎn)的要求，進(jìn)一步深化后勤社會化改革。

2、搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。

3、完成發(fā)包結(jié)算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平和保障能力。

4、改善老校區(qū)的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。

5、做好新教工住宅的各項(xiàng)房屋工作。

6、繼續(xù)抓好后勤隊(duì)伍建設(shè)。二oo三年一月十三日

第三篇：產(chǎn)業(yè)后勤管理處二二工作總結(jié)

產(chǎn)業(yè)后勤管理處二二工作總結(jié)

產(chǎn)業(yè)后勤管理處二二工作總結(jié)2007-02-06 09:49:5

5產(chǎn)業(yè)后勤管理處在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，代表學(xué)校管理科技實(shí)業(yè)總公司和后勤服務(wù)總公司，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及建設(shè)、管理校園，起到了職能部門的作用。本在完成教育廳確定我校后勤社會化改革試點(diǎn)工作，迎接本科教學(xué)評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治和規(guī)范房地產(chǎn)管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進(jìn)單位?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想

本深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民”三個代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)十六大精神，通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到十六大的報(bào)告高屋建瓴、內(nèi)容豐富、務(wù)

實(shí)創(chuàng)新，報(bào)告以“三個代表”為主線，以“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗”為主題，是一個總結(jié)過去、展望未來的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是一個從嚴(yán)治黨、以改革精神加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨自身建設(shè)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。大家結(jié)合學(xué)校改革發(fā)展、后勤改革發(fā)展的實(shí)際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設(shè)有中國特色的社會主義偉大成就，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)、建設(shè)社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進(jìn)、理論創(chuàng)新和修改黨章等重大理論與實(shí)踐問題上提高了認(rèn)識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產(chǎn)業(yè)后勤改革、為把我校建設(shè)成為高水平的教學(xué)研究型師范大學(xué)而不懈奮斗。

本我處在后勤社會化改革和后勤保障、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度、住房分

配貨幣化、醫(yī)療、房地產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從高度的政治責(zé)任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成任務(wù)的同時，節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出。

全處同志能精誠團(tuán)結(jié)，營造了一個良好的工作氛圍，大家都為完成任務(wù)而努力。本我處的重點(diǎn)工作有：后勤資產(chǎn)評估、學(xué)校擴(kuò)招后的后勤保障、本科教學(xué)評估中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。在任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，每位同志都能各負(fù)其責(zé)，依靠后勤服務(wù)企業(yè)的配合和支持，較好地完成了任務(wù)。在完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的同時，還取得了這樣一些成績：⒈完成了教育廳要求我校作為全省高校后勤社會化改革試點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；⒉進(jìn)行了校辦企業(yè)文印公司的改制試點(diǎn)；⒊學(xué)校擴(kuò)招后的教學(xué)、生活、后勤保障全方位到位；⒋本科教學(xué)評估中對后勤基礎(chǔ)設(shè)施有較高評價；⒌省愛衛(wèi)會回頭看中保持了我校“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號；⒍校園被評為金

華市區(qū)綠化先進(jìn)單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進(jìn)工作者。

二、后勤社會化改革取得了新進(jìn)展

⒈根據(jù)教育廳浙教計(jì)［］號文《關(guān)于加快試點(diǎn)高校后勤公司組建工作的通知》，確定我校為省高校后勤社會化改革試點(diǎn)單位的要求，本對后勤服務(wù)總公司占用學(xué)校的資源進(jìn)行了清產(chǎn)核資，并聘請社會中介機(jī)構(gòu)評估，后勤企業(yè)人員和資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性剝離方案和評估報(bào)告已于××年月送教育廳審批，后勤企業(yè)占用學(xué)校的資產(chǎn)為萬元。

⒉修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實(shí)行會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委派制度，使后勤企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計(jì)靠攏。

⒊貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標(biāo)管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務(wù)進(jìn)一步引入競爭機(jī)制，服務(wù)質(zhì)量有所提高，并為學(xué)校節(jié)省開支萬元。

⒋學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂解決了學(xué)

校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進(jìn)一步規(guī)范，受到廣大學(xué)生的好評。

三、后勤基礎(chǔ)設(shè)施整治效果明顯

⒈投資萬元，全長公里的電力專用線路在年底交付使用。

⒉完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管米，七彩數(shù)碼霓虹燈米。

⒊增加路燈盞、更換教室、實(shí)驗(yàn)室、閱覽室各類電燈盞，安裝電插座個。

⒋增加不銹鋼垃圾箱付只，并對全校不銹鋼垃圾筒進(jìn)行了維修。

⒌拓寬和新建道路萬平方米。

⒍完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為萬平方米的校內(nèi)教工住宅共幢進(jìn)行了平改坡。

⒎完成工程項(xiàng)，其中維修教學(xué)樓、圖書館、實(shí)驗(yàn)室萬平方米，外墻涂料萬平方米，改造線路米，敷設(shè)線路米，敷設(shè)管道米，拆房平方米，圍網(wǎng)平方米。

⒏修復(fù)各類課桌椅萬件，對門窗、圍網(wǎng)等進(jìn)行油漆，制作防盜門窗米。

⒐改造了平方米的教工集體宿舍。

⒑完成了本科教學(xué)工作隨機(jī)性水平評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。

四、校園綠化品位得到提升

⒈新增綠地萬平方米、新植喬木株、改造提檔綠地萬平方米，校園獲金華市綠化先進(jìn)單位。

⒉對萬平方米的學(xué)生宿舍和音樂、美術(shù)大樓及風(fēng)雨操場、杏園樓食堂配套綠化。

⒊初陽湖美化工程在年底竣工，內(nèi)有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創(chuàng)造了一個舒適雅致、寧靜祥和的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

⒋開展愛國衛(wèi)生活動，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號。

⒌校區(qū)被金華市評為“綠化先進(jìn)單位”。

五、房地產(chǎn)管理得到了加強(qiáng)

⒈完成了名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化補(bǔ)貼。

⒉為戶購房戶發(fā)放了土地證和房

產(chǎn)證。

⒊為城區(qū)戶教工辦理了自來水“一戶一表”和校區(qū)戶教工申請了用電“峰谷表”。

⒋科技培訓(xùn)四號樓完成了招商工作。

⒌完成了引進(jìn)人才的⒈幢教工住宅分配。

⒍二環(huán)路建設(shè)涉及我校房地產(chǎn)的房屋拆遷、樹木遷移、管道網(wǎng)線改道等正在進(jìn)行之中。

六、校辦產(chǎn)業(yè)工作

⒈完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了“金華市浙師印務(wù)有限公司”。

⒉修訂了目標(biāo)責(zé)任制。

⒊文化藝校改制。

七、減少經(jīng)費(fèi)支出取得了成績

⒈節(jié)水萬噸、節(jié)電萬度，節(jié)約水指標(biāo)費(fèi)近萬元，水電費(fèi)萬元；

⒉申請免繳土地出讓金萬元；

⒊減少環(huán)衛(wèi)費(fèi)支出萬元，長話費(fèi)萬

元、房改手續(xù)費(fèi)、契稅等萬元；

⒋后勤社會化改革節(jié)約人員經(jīng)費(fèi)萬元，后勤服務(wù)費(fèi)萬元。

八、主要問題：

⒈后勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點(diǎn)還沒有答復(fù)，后勤服務(wù)企業(yè)大部分實(shí)體不具備資質(zhì)難以參與市場競爭，內(nèi)部管理也有待加強(qiáng)。

⒉科技實(shí)業(yè)總公司沒有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。

⒊產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實(shí)施和工程監(jiān)督有時不到位。

⒋后勤服務(wù)與行政職能、后勤管理與機(jī)關(guān)職能還有待進(jìn)一步理順。九、二三年工作打算

⒈按照全國第四次高校后勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點(diǎn)的要求，進(jìn)一步深化后勤社會化改革。

⒉搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。

⒊完成發(fā)包結(jié)算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平和保障能力。

⒋改善老校區(qū)的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。

⒌做好新教工住宅的各項(xiàng)房屋工作。

⒍繼續(xù)抓好后勤隊(duì)伍建設(shè)。

第四篇：產(chǎn)業(yè)后勤管理處工作總結(jié)(學(xué)校)

產(chǎn)業(yè)后勤管理處工作總結(jié)（學(xué)校）

產(chǎn)業(yè)后勤管理處在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，代表學(xué)校管理科技實(shí)業(yè)總公司和后勤服務(wù)總公司，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)及建設(shè)、管理校園，起到了職能部門的作用。本在完成教育廳確定我校后勤社會化改革試點(diǎn)工作，迎接本科教學(xué)評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治和規(guī)范房地產(chǎn)管理等方面取得了成績，校園綠化被金華市評為先進(jìn)單位?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想 本深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想，深入學(xué)習(xí)十六大精神，通過學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到十六大的報(bào)告高屋建瓴、內(nèi)容豐富、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，報(bào)告以“三個代表”為主線，以“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗”為主題，是一個總結(jié)過去、展望未來的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是一個從嚴(yán)治黨、以改革精神加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨自身建設(shè)的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。大家結(jié)合學(xué)校改革發(fā)展、后勤改革發(fā)展的實(shí)際，圍繞十六大精神，回顧改革開放以來，特別是十三年來建設(shè)有中國特色的社會主義偉大成就，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，在全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)、建設(shè)社會主義政治文明、健全社會主義法治、與時俱進(jìn)、理論創(chuàng)新和修改黨章等重大理論與實(shí)踐問題上提高了認(rèn)識，明確了方向、振奮了精神，決心為搞好產(chǎn)業(yè)后勤改革、為把我校建設(shè)成為高水平的教學(xué)研究型師范大學(xué)而不懈奮斗。

本我處在后勤社會化改革和后勤保障、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度、住房分配貨幣化、醫(yī)療、房地產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從高度的政治責(zé)任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成任務(wù)的同時，節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出。

全處同志能精誠團(tuán)結(jié)，營造了一個良好的工作氛圍，大家都為完成任務(wù)而努力。本我處的重點(diǎn)工作有：后勤資產(chǎn)評估、學(xué)校擴(kuò)招后的后勤保障、本科教學(xué)評估中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。在任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，每位同志都能各負(fù)其責(zé)，依靠后勤服務(wù)企業(yè)的配合和支持，較好地完成了任務(wù)。在完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的同時，還取得了這樣一些成績：

1、完成了教育廳要求我校作為全省高校后勤社會化改革試點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2、進(jìn)行了校辦企業(yè)文印公司的改制試點(diǎn)；

3、學(xué)校擴(kuò)招后的教學(xué)、生活、后勤保障全方位到位；

4、本科教學(xué)評估中對后勤基礎(chǔ)設(shè)施有較高評價；

5、省愛衛(wèi)會回頭看中保持了我?！笆〖壭l(wèi)生先進(jìn)單位”稱號；

6、校園被評為金華市區(qū)綠化先進(jìn)單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進(jìn)工作者。

二、后勤社會化改革取得了新進(jìn)展

1、根據(jù)教育廳浙教計(jì)［XX］255號文《關(guān)于加快試點(diǎn)高校后勤公司組建工作的通知》，確定我校為省高校后勤社會化改革試點(diǎn)單位的要求，本對后勤服務(wù)總公司占用學(xué)校的資源進(jìn)行了清產(chǎn)核資，并聘請社會中介機(jī)構(gòu)評估，后勤企業(yè)人員和資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性剝離方案和評估報(bào)告已于XX年5月送教育廳審批，后勤企業(yè)占用學(xué)校的資產(chǎn)為10503.63萬元。

2、修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實(shí)行會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人委派制度，使后勤企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計(jì)靠攏。

3、貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標(biāo)管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務(wù)進(jìn)一步引入競爭機(jī)制，服務(wù)質(zhì)量有所提高，并為學(xué)校節(jié)省開支20萬元。

4、學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂解決了學(xué)校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進(jìn)一步規(guī)范，受到廣大學(xué)生的好評。

三、后勤基礎(chǔ)設(shè)施整治效果明顯

1、投資250萬元，全長5公里的110kV電力專用線路在年底交付使用。

2、完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。

3、增加路燈34盞、更換教室、實(shí)驗(yàn)室、閱覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780個。

4、增加不銹鋼垃圾箱50付，并對全校不銹鋼垃圾筒進(jìn)行了維修。

5、拓寬和新建道路1萬平方米。

6、完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進(jìn)行了平改坡。

7、完成工程331項(xiàng)，其中維修教學(xué)樓、圖書館、實(shí)驗(yàn)室2.4萬平方米，外墻涂料1萬平方米，改造線路8000米，敷設(shè)線路5000米，敷設(shè)管道6000米，拆房4400平方米，圍網(wǎng)XX平方米。

8、修復(fù)各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網(wǎng)等進(jìn)行油漆，制作防盜門窗400米。

9、改造了6000平方米的教工集體宿舍。

10、完成了本科教學(xué)工作隨機(jī)性水平評估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。

四、校園綠化品位得到提升

1、新增綠地5萬平方米、新植喬木200株、改造提檔綠地2萬平方米，校園獲金華市綠化先進(jìn)單位。

2、對7萬平方米的學(xué)生宿舍和音樂、美術(shù)大樓及風(fēng)雨操場、杏園樓食堂配套綠化。

3、初陽湖美化工程在年底竣工，內(nèi)有二個亭、二口井、一個廣場、一座假山、一個花園，給師生創(chuàng)造了一個舒適雅致、寧靜祥和的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

4、開展愛國衛(wèi)生活動，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評比中獲得好評，保持了“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號。

5、校區(qū)被金華市評為“綠化先進(jìn)單位”。

五、房地產(chǎn)管理得到了加強(qiáng)

1、完成了2257名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化補(bǔ)貼。

2、為820戶購房戶發(fā)放了土地證和房產(chǎn)證。

3、為城區(qū)200戶教工辦理了自來水“一戶一表”和校區(qū)500戶教工申請了用電“峰谷表”。

4、科技培訓(xùn)四號樓完成了招商工作。

5、完成了引進(jìn)人才的51、52幢教工住宅分配。

6、二環(huán)路建設(shè)涉及我校房地產(chǎn)的房屋拆遷、樹木遷移、管道網(wǎng)線改道等正在進(jìn)行之中。

六、校辦產(chǎn)業(yè)工作

1、完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了“金華市浙師印務(wù)有限公司”。

2、修訂了目標(biāo)責(zé)任制。

3、文化藝校改制。

七、減少經(jīng)費(fèi)支出取得了成績

1、節(jié)水164萬噸、節(jié)電28萬度，節(jié)約水指標(biāo)費(fèi)近1000萬元，水電費(fèi)185.23萬元；

2、申請免繳土地出讓金96.8萬元；

3、減少環(huán)衛(wèi)費(fèi)支出11萬元，長話費(fèi)3萬元、房改手續(xù)費(fèi)、契稅等16.3萬元；

4、后勤社會化改革節(jié)約人員經(jīng)費(fèi)140萬元，后勤服務(wù)費(fèi)60萬元。

八、主要問題：

1、后勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點(diǎn)還沒有答復(fù)，后勤服務(wù)企業(yè)大部分實(shí)體不具備資質(zhì)難以參與市場競爭，內(nèi)部管理也有待加強(qiáng)。

2、科技實(shí)業(yè)總公司沒有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。

3、產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實(shí)施和工程監(jiān)督有時不到位。

4、后勤服務(wù)與行政職能、后勤管理與機(jī)關(guān)職能還有待進(jìn)一步理順。九、二oo三年工作打算

1、按照全國第四次高校后勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點(diǎn)的要求，進(jìn)一步深化后勤社會化改革。

2、搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。

3、完成發(fā)包結(jié)算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平和保障能力。

4、改善老校區(qū)的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。

5、做好新教工住宅的各項(xiàng)房屋工作。

6、繼續(xù)抓好后勤隊(duì)伍建設(shè)。

第五篇：后勤與產(chǎn)業(yè)管理處會議紀(jì)要(2009)5號

后勤與產(chǎn)業(yè)管理處會議紀(jì)要

﹝2009﹞5號

2009年3月25日，李光紅處長主持召開了后勤與產(chǎn)業(yè)管理處處務(wù)會，會議有兩個議題，一是各中心財(cái)務(wù)運(yùn)行和監(jiān)管工作，二是協(xié)調(diào)規(guī)范后勤與產(chǎn)業(yè)管理處與各中心，以及各中心之間有關(guān)經(jīng)營性用房的問題。會議邀請計(jì)劃財(cái)務(wù)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席了第一議題，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會議首先聽取了各中心主任關(guān)于本中心今年財(cái)務(wù)預(yù)算安排情況的匯報(bào)，梳理了前期工作中涉及的財(cái)務(wù)問題，經(jīng)會議研究形成以下意見：

1、計(jì)劃財(cái)務(wù)處按照2008年各中心事業(yè)人員績效工資標(biāo)準(zhǔn)，提留應(yīng)急儲備金，年底根據(jù)資金運(yùn)行情況，決定是否以及如何發(fā)放績效工資。

2、計(jì)劃財(cái)務(wù)處原則上按月份劃撥經(jīng)費(fèi)，各中心要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，定期查看財(cái)務(wù)報(bào)表，及時掌握經(jīng)費(fèi)使用情況，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理好業(yè)務(wù)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)和發(fā)展基金之間的關(guān)系，做到可持續(xù)發(fā)展。

3、物業(yè)中心按四“塊”（校園管理部、教室管理部、電化教學(xué)部、維修保障部）二次分配資金，能源中心按四“片”（東校責(zé)任區(qū)、西校區(qū)南院責(zé)任區(qū)、西校新校區(qū)責(zé)任區(qū)、西校老校區(qū)責(zé)任區(qū)）二次分配資金，財(cái)務(wù)設(shè)立與上述兩中心業(yè)務(wù)相對應(yīng)的科目 — 1 —

分別核算，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷必須由分管副主任簽字后，再經(jīng)主任簽字，方可辦理報(bào)銷手續(xù)。

4、生活中心、社區(qū)中心，繼續(xù)沿用去年財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行一支筆簽字報(bào)銷。

5、設(shè)立“濟(jì)南大學(xué)飲食風(fēng)險調(diào)控基金”，2009年，從飲食收入中注入30萬元，做到?？顚Ｓ?。

二、會議聽取了產(chǎn)業(yè)管理費(fèi)的使用情況，根據(jù)濟(jì)大校字﹝2009﹞33號文件《關(guān)于印發(fā)〈濟(jì)南大學(xué)經(jīng)營性用房管理暫行辦法〉的通知》，形成如下意見:一是關(guān)于“所有權(quán)”，現(xiàn)在劃歸各中心的房屋,如作為經(jīng)營性用途,需向后勤與產(chǎn)業(yè)管理處提交申請，由后勤與產(chǎn)業(yè)管理處統(tǒng)一報(bào)實(shí)驗(yàn)設(shè)備與國有資產(chǎn)管理處審核，界定用途；二是關(guān)于“管理權(quán)”，后勤與產(chǎn)業(yè)管理處是學(xué)校唯一授權(quán)管理經(jīng)營性用房的部門，各中心需將擬用于經(jīng)營性用房的相關(guān)信息（房屋位置、面積、平面圖、房屋結(jié)構(gòu)），填寫上報(bào)到后勤與產(chǎn)業(yè)管理處，由后勤與產(chǎn)業(yè)管理處負(fù)責(zé)組織發(fā)布招標(biāo)信息、組織招標(biāo)、簽署合同、材料備案；三是關(guān)于“經(jīng)營權(quán)”，各中心依據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈濟(jì)南大學(xué)經(jīng)營性用房管理暫行辦法〉的通知》，依法文明經(jīng)營，同時搞好周邊環(huán)境衛(wèi)生。會議責(zé)成產(chǎn)業(yè)管理科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)相關(guān)表格、規(guī)范流程，將表格、流程上傳至后勤網(wǎng)站下載專區(qū)，供中心下載使用。

參加人員：趙道會、李光紅、孫恒修、許恩勇

袁法廣、韓寶勝、孫太寶、孟德洋、閆春紅 特邀人員：楊健、孟凡勇

記錄：付黎明

后勤與產(chǎn)業(yè)管理處

2009年3月26日

報(bào)：車校長