第一篇：EGOU工作匯報(bào)制度

江西分公司工作匯報(bào)制度

工作匯報(bào)制度

第一章 總則

第一條：目的

為了更好地檢查、督促各項(xiàng)工作的落實(shí)和開(kāi)展情況，確保公司各項(xiàng)工作在正確的軌道上正常進(jìn)行，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；同時(shí)促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理，保證各級(jí)、各部門之間溝通信息，利于管理和協(xié)作，特制訂本制度。

第二條：工作匯報(bào)的基本定義及表現(xiàn)形式

1.工作匯報(bào)是向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本職或所在部門工作情況的一種職務(wù)行為。

2.工作匯報(bào)的表現(xiàn)形式具體包括：周工作小結(jié)、月工作總結(jié)、年終（中）工作總結(jié)、出差工作匯報(bào)及其他專題工作匯報(bào)等。

第三條：適用范圍

EGOU江西分公司各級(jí)部門及全體員工。

第二章 工作匯報(bào)的程序、類型、方式及方法

第一條：工作匯報(bào)的程序

1.各級(jí)、各崗的工作匯報(bào)按公司的組織管理體系，自下而上，直線逐級(jí)匯報(bào)。2.直接領(lǐng)導(dǎo)不在或缺時(shí)，可以按管理體系，向再上一級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

3.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)明要求匯報(bào)的事項(xiàng)，以便進(jìn)一步了解具體情況時(shí)，對(duì)下可以越級(jí)進(jìn)行，不受逐級(jí)管理體系限制；對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求了解的工作事項(xiàng)，下屬各級(jí)部門、個(gè)人，皆應(yīng)如實(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

4.下級(jí)不能越級(jí)匯報(bào)工作，但可以越級(jí)反映問(wèn)題；上級(jí)不能越級(jí)指揮、布置工作，但可以越級(jí)檢查工作或了解工作進(jìn)度及工作開(kāi)展情況。

5.非特殊情況，各部門、各崗位不得越級(jí)匯報(bào)工作，免得干擾或影響上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的日常工作，乃至造成指揮紊亂，也不利于科學(xué)決策。

第二條：工作匯報(bào)的類型

1.工作匯報(bào)按具體內(nèi)容分為：專題性工作匯報(bào)和階段性工作匯報(bào)兩種類型。

1）專題性工作匯報(bào)是就具體某項(xiàng)工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作思路、計(jì)劃以及進(jìn)展情況的匯報(bào)；匯報(bào)可以對(duì)思路、計(jì)劃進(jìn)行報(bào)告，也可對(duì)進(jìn)展情況及開(kāi)展過(guò)程中遇到的困難和需要的支持進(jìn)行報(bào)告，也可對(duì)階段性成果或總體結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和描述，具體內(nèi)容可根據(jù)匯報(bào)時(shí)的具體情況來(lái)確定；專題性工作匯報(bào)沒(méi)有時(shí)間限制，可視必要程度，隨時(shí)進(jìn)行。

2）階段性工作匯報(bào)是就某個(gè)具體時(shí)段內(nèi)，整體工作的開(kāi)展和執(zhí)行情況，進(jìn)行的工作報(bào)告；匯報(bào)一般不止于單一一項(xiàng)工作；階段性工作匯報(bào)公司規(guī)定一般按周、月、季度和年度展開(kāi)。

2.工作匯報(bào)按具體目的分為：知悉型工作匯報(bào)和請(qǐng)示型工作匯報(bào)兩種類型。

1）知悉型工作匯報(bào)是為了讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知悉工作的開(kāi)展及進(jìn)度情況，了解工作開(kāi)展的具體思路和過(guò)程的匯報(bào)；匯報(bào)的形式主要是情況說(shuō)明和總結(jié)。

2）請(qǐng)示型工作匯報(bào)是把工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難或不定因素著重指出，為了獲取上級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)或指示的匯報(bào)。

第三條：工作匯報(bào)的方式

1.工作匯報(bào)的方式分為：口頭匯報(bào)或書面匯報(bào)兩種類型。

2.口頭匯報(bào)一般適用于匯報(bào)的事項(xiàng)比較單一或簡(jiǎn)單，確保匯報(bào)的要領(lǐng)在匯報(bào)時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)能夠了然於胸、準(zhǔn)確記住；或者適用于情況特別緊急，來(lái)不及草擬書面形式報(bào)告的情況。

3.對(duì)于不適合口頭匯報(bào)方式的匯報(bào)，都可以用書面匯報(bào)的形式匯報(bào)；對(duì)于不便口頭直接匯報(bào)的，也可以用書面匯報(bào)的形式匯報(bào)。

4.無(wú)論是口頭匯報(bào)還是書面匯報(bào)，都要突出重點(diǎn)、事實(shí)求是、簡(jiǎn)明扼要，不可啰嗦、重復(fù)或繞圈，以免影響領(lǐng)導(dǎo)決策或占用領(lǐng)導(dǎo)太多的工作時(shí)間。

5.對(duì)于需要單獨(dú)匯報(bào)的情況，口頭匯報(bào)前應(yīng)事先跟領(lǐng)導(dǎo)言明，以便領(lǐng)導(dǎo)作出安排；書面匯報(bào)也應(yīng)在報(bào)告上注明：請(qǐng)XX領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)審閱的字樣。

第四條：工作匯報(bào)的方法

1.工作匯報(bào)的具體情況可以分為按時(shí)匯報(bào)、及時(shí)匯報(bào)和立即匯報(bào)。

1）按時(shí)匯報(bào)一般適合日常工作的匯報(bào)，一般應(yīng)考慮匯報(bào)的時(shí)間或場(chǎng)合，選擇領(lǐng)導(dǎo)空閑或方便時(shí)進(jìn)行。

2）及時(shí)匯報(bào)一般適合特殊或具體工作的匯報(bào)，一般應(yīng)考慮匯報(bào)的時(shí)間或場(chǎng)合，把握機(jī)會(huì)，及時(shí)進(jìn)行。

3）立即匯報(bào)一般適合緊急、重大的事或工作。一般可不考慮匯報(bào)的時(shí)間或場(chǎng)合，以適當(dāng)?shù)姆绞?，立即?bào)告。

2.工作匯報(bào)時(shí)，一定要做到以下幾點(diǎn)：

1）實(shí)事求是地反映情況； 2）有明確的工作思路和方法；

3）對(duì)工作中的新問(wèn)題或新困難，自己不能準(zhǔn)確判斷和確定的，不得把如何開(kāi)展工作的思路完全推給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)時(shí)應(yīng)該由至少一種思路和方案提出，供領(lǐng)導(dǎo)參詳、考慮和決策。

4）無(wú)論是口頭或書面，相關(guān)描述和承諾一定要有依據(jù)或把握，不可模棱兩可、含糊其辭，影響領(lǐng)導(dǎo)正常決策。

5）匯報(bào)工作時(shí)，應(yīng)帶好筆記本，做好相應(yīng)記錄，以便準(zhǔn)確地貫徹和落實(shí)。

第三章

工作匯報(bào)的要求及匯報(bào)后處理和落實(shí)

第一條：工作匯報(bào)的要求

1.工作匯報(bào)要求實(shí)事求是。工作匯報(bào)如果夸大其詞、縮小其詞或故意顛倒黑白、搬弄是非，引導(dǎo)或造成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤決策的，一經(jīng)核實(shí)，視具體情況給予解除職務(wù)或辭退處理。

2.工作匯報(bào)中，如有歪曲事實(shí)、隱瞞不報(bào)、少報(bào)漏報(bào)等，造成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤或誤判的，一經(jīng)核實(shí)，視具體情況給予不低于警告的行政處分。

3.工作匯報(bào)中出現(xiàn)多次失誤，累計(jì)達(dá)3次以上的，由辦公室給予撤職、調(diào)離崗位或辭退等相應(yīng)行政處分。

第二條：匯報(bào)后的處理和落實(shí)

1.工作匯報(bào)后，匯報(bào)人要根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的指示、建議或要求，立即組織落實(shí)，并跟進(jìn)實(shí)際效果，對(duì)探索和嘗試性的思路，要及時(shí)反饋指示領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策、改進(jìn)或修正思路；對(duì)執(zhí)行結(jié)果非常明顯的，也要及時(shí)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)知悉工作進(jìn)度，判斷執(zhí)行周期。

2.工作匯報(bào)后，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)要求改變工作方向的或主要工作模式的，要詳細(xì)制定組織和落實(shí)計(jì)劃，確保工作盡快進(jìn)入預(yù)設(shè)軌道。

3.工作匯報(bào)后，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求，拒不執(zhí)行、堅(jiān)持己見(jiàn)或陽(yáng)奉陰違、敷衍塞責(zé)，造成工作進(jìn)度緩慢或影響工作結(jié)果達(dá)成的，對(duì)匯報(bào)人將給予嚴(yán)肅的行政處分。

第三條：對(duì)于不按公司要求匯報(bào)工作的，或不及時(shí)匯報(bào)工作的，導(dǎo)致工作節(jié)奏延緩、工作脫節(jié)、工作失誤的，由當(dāng)事員工承擔(dān)全部責(zé)任，公司同時(shí)將按違紀(jì)給予當(dāng)事人相應(yīng)的行政處分。

第四條：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的書面報(bào)告的匯報(bào)，應(yīng)根據(jù)事情的情種情況給予及時(shí)的處理或解答，然后批轉(zhuǎn)處理或根據(jù)情況繳存?zhèn)錂n；對(duì)于口頭或者書面形式的請(qǐng)示、工作支持，上級(jí)應(yīng)及時(shí)給予明確的批復(fù)或解答，回復(fù)時(shí)限一般應(yīng)控制在3個(gè)工作日以內(nèi)。

第五章

附則

第一條：本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二條：本制度由辦公室負(fù)責(zé)修訂、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

第三條：本制度的未盡事宜，各部門、各崗位可以根據(jù)具體情況，參照本制度執(zhí)行。

第四條：附件

1.專題性書面報(bào)告的文本格式。

關(guān)于XX促銷活動(dòng)執(zhí)行情況的報(bào)告

XX經(jīng)理：

正文內(nèi)容……

以上工作進(jìn)展，具體有無(wú)不當(dāng)或遺漏，請(qǐng)給予指導(dǎo)或指示！

XX部

姓名：XXX XX年XX月XX日

2.周工作小結(jié)、計(jì)劃的書面報(bào)告文本格式。

具體參照公司的《周計(jì)劃、周結(jié)果模板》。

3.月度、季度及年度總結(jié)報(bào)告的文本格式。

XX公司XX部XX年度工作總結(jié)報(bào)告

序言

報(bào)告分為幾個(gè)部分： 第一部分： 第二部分： 第三部分：

具體情況是否合適，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審議！正文

……

結(jié)束語(yǔ)（簡(jiǎn)短總結(jié)）

XX部 XX年XX月XX日

第二篇：工作匯報(bào)制度

工作匯報(bào)制度

第一條 目的

促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理；

中心上下、各部門之間及時(shí)溝通信息，利用領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作。第二條 每周工作小結(jié)

員工每周進(jìn)行工作小結(jié)，總結(jié)上周工作內(nèi)容和計(jì)劃下階段工作。并向項(xiàng)目組匯報(bào)。項(xiàng)目組主管的工作匯報(bào)包括個(gè)人工作匯報(bào)和項(xiàng)目組工作匯報(bào)，并向中心主任或副主任匯報(bào)。統(tǒng)一格式見(jiàn)《每周工作小結(jié)》。第三條 每月、年中和年終工作總結(jié)

員工每月、年中和年終進(jìn)行工作總結(jié)，各項(xiàng)目組主管匯總后完成本組工作總結(jié)，月工作總結(jié)在下月5號(hào)前完成，年中工作總結(jié)在7月10日前完成，年終工作總結(jié)在1月20日前完成，統(tǒng)一格式見(jiàn)《-----工作總結(jié)》。第四條 出差工作報(bào)告

出差人員在外地辦好住宿手續(xù)后，盡快將所住賓館、聯(lián)系電話報(bào)予辦公室；回中心后需作出差工作報(bào)告，統(tǒng)一格式見(jiàn)《出差工作報(bào)告》。第五條 工作報(bào)告的處理

主管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)員工工作報(bào)告中“遇到的困難”、“需要的支持”做出及時(shí)反應(yīng)。工作報(bào)告由主管領(lǐng)導(dǎo)保存或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定管理人員進(jìn)行存檔備案和信息處理，以備員工考核和信息溝通之用。第六條 發(fā)送工作匯報(bào)的具體要求

1、各員工的《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周五17:00前通過(guò)郵件發(fā)送至項(xiàng)目組主管處；

2、所有項(xiàng)目組主管及以上人員每周工作匯報(bào)一般應(yīng)于周五17:00前通過(guò)郵件發(fā)送至中心主任或副主任處。特殊情況下發(fā)送時(shí)間可適當(dāng)推遲，但不得遲于周日。

3、為便于辦公室了解信息，促進(jìn)中心內(nèi)部信息溝通，部門工作匯報(bào)抄送辦公室。

4、中心員工的月、年中及年終總結(jié)按以上要求的渠道發(fā)送。

（年、月）周工作報(bào)告

報(bào)告人： 崗位： 時(shí)間：

一、本周工作要點(diǎn)

二、重要信息

三、工作中遇到的困難

四、需要的支持

五、下周計(jì)劃

第三篇：工作匯報(bào)制度

工作匯報(bào)制度

第一章 總則

第1條 為了規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，及時(shí)了解公司各項(xiàng)工作情況，掌控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到公司員工及時(shí)溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，依據(jù)《**集團(tuán)定期報(bào)告與述職管理制度》，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。

第2條

工作匯報(bào)制度的適用范圍為本公司所有員工。

第3條

工作匯報(bào)內(nèi)容的分類至少包括以下：

1、定期單位、部門工作總結(jié)；

2、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案制定；

3、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案實(shí)施進(jìn)度；

4、所遇困難分析后說(shuō)明并提供解決方案；

5、非公司相關(guān)制度內(nèi)工作；

6、認(rèn)為需要匯報(bào)的情況。

第4條 工作性匯報(bào)是對(duì)前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行匯報(bào)，側(cè)重點(diǎn)為工

作的計(jì)劃程度、進(jìn)度程度、完成程度；總結(jié)性匯報(bào)是對(duì)前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，側(cè)重點(diǎn)為部門的發(fā)展規(guī)劃、問(wèn)題解決方案；實(shí)時(shí)匯報(bào)是對(duì)突發(fā)事件、舉報(bào)事件等非正常情況下進(jìn)行的匯報(bào)。

第二章 工作匯報(bào)的分類和內(nèi)容

第5條

按照直接匯報(bào)對(duì)象的不同，匯報(bào)劃分為：

1、A級(jí)匯報(bào)

2、B級(jí)匯報(bào)

3、C級(jí)匯報(bào)

4、D級(jí)匯報(bào)

第6條

A級(jí)匯報(bào)指本公司管理層向本公司董事會(huì)、集團(tuán)公司副總裁級(jí)別以上相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度公 司匯報(bào)、發(fā)展匯報(bào)。內(nèi)容框架： a)月度工作匯報(bào)

1、本月度工作計(jì)劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問(wèn)題解決方案；

5、下月度工作計(jì)劃情況。b)季度公司匯報(bào)

1、本季度公司發(fā)展規(guī)劃；

2、本季度公司發(fā)展總結(jié)；

3、問(wèn)題總結(jié)及解決方案；

4、下季度公司發(fā)展規(guī)劃。c)發(fā)展匯報(bào)

1、本經(jīng)濟(jì)、金融及相關(guān)行業(yè)變化情況；

2、本公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

3、本公司重要工作總結(jié)；

4、下公司發(fā)展規(guī)劃與重點(diǎn)。

第7條

B級(jí)匯報(bào)指本公司部門經(jīng)理層向本公司管理層的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度部門匯報(bào)。

內(nèi)容框架： a)周工作匯報(bào)

1、本周工作計(jì)劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問(wèn)題解決方案；

5、下周工作計(jì)劃情況。b)月度工作匯報(bào)

1、本月度工作計(jì)劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問(wèn)題解決方案；

5、下月度工作計(jì)劃情況。c)季度部門匯報(bào)

1、本季度部門運(yùn)行規(guī)劃；

2、本季度部門運(yùn)行總結(jié)；

3、問(wèn)題總結(jié)及解決方案；

4、下季度部門運(yùn)行規(guī)劃。

第8條

C級(jí)匯報(bào)指本公司各部門成員向相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。

按匯報(bào)周期

分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度總結(jié)匯報(bào)。內(nèi)容框架：

a)周工作匯報(bào)

1、本周工作計(jì)劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問(wèn)題解決方案；

5、下周工作計(jì)劃情況。

b)月度總結(jié)匯報(bào)

1、本月度個(gè)人工作總結(jié)；

2、所面臨工作困難匯總。

第9條

D級(jí)匯報(bào)指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領(lǐng)導(dǎo)之直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)

工作。須滿足下列任一情況：

1、相關(guān)工作與本直屬領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的情況；

2、關(guān)系公司層面利益的情況；

2、認(rèn)為需要越級(jí)匯報(bào)的情況；

4、如有舞弊信息舉報(bào)，可直接向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯報(bào)。

第三章 工作匯報(bào)的具體要求

第10條

月度工作匯報(bào)、季度公司匯報(bào)、發(fā)展匯報(bào)為正式匯報(bào)；實(shí)時(shí)情況匯

報(bào)可以為非正式匯報(bào)。

第11條

公司對(duì)工作報(bào)告的匯報(bào)要求：突出重點(diǎn)，條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、格式規(guī)

范。

第12條

正式匯報(bào)是以正式格式進(jìn)行文字形式或演講形式的匯報(bào)。文字形式匯報(bào)

應(yīng)注意排版正式性、語(yǔ)言正式性；演講形式匯報(bào)應(yīng)注意衣著正式性、語(yǔ)言正式性。非正式匯報(bào)是以郵件形式進(jìn)行工作匯報(bào)或以口頭形式進(jìn)行工作匯報(bào)并附郵件說(shuō)明。

第13條 正式匯報(bào)時(shí)間安排：

C級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周星期五下午；

C級(jí)月度工作匯報(bào)時(shí)間為每月最后一個(gè)星期五下午； B級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周一早9點(diǎn)整； B級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月第一個(gè)周工作匯報(bào)會(huì)；

B級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度末最后一個(gè)星期五下午； A級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月度第一個(gè)星期一；

A級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度起始的第一個(gè)星期內(nèi)； A級(jí)匯報(bào)時(shí)間為每起始的第一個(gè)星期內(nèi)；

集團(tuán)公司組織的統(tǒng)一匯報(bào)，按集團(tuán)相關(guān)會(huì)議安排時(shí)間進(jìn)行。第14條 匯報(bào)議程時(shí)間安排：

A級(jí)匯報(bào)會(huì)議：

由本公司董事會(huì)、集團(tuán)公司確定會(huì)議議程。B級(jí)匯報(bào)會(huì)議：

1、周工作匯報(bào)（總時(shí)間在30-45分鐘）：

a)各部門經(jīng)理進(jìn)行周工作匯報(bào)（每部門5-10分鐘）； b)公司管理層總結(jié)（5分鐘）； c)部門間工作協(xié)調(diào)（10分鐘）。

2、月度匯報(bào)（總時(shí)間在60-75分鐘左右）

a)各部門經(jīng)理進(jìn)行月度工作匯報(bào)、周工作匯報(bào)（每部門10-15分鐘）； b)公司管理層總結(jié)（5-10分鐘）； c)部門間工作協(xié)調(diào)（15分鐘）。

3、季度匯報(bào)（總時(shí)間在60-75分鐘）

a)各部門經(jīng)理進(jìn)行季度部門總結(jié)匯報(bào)（每部門10-15分鐘）； b)公司管理層總結(jié)（5-10分鐘）；

c)部門間工作協(xié)調(diào)（15分鐘）。C級(jí)匯報(bào)會(huì)議：

由各部門經(jīng)理根據(jù)情況確定會(huì)議流程。第四章 其他

第15條

相關(guān)上級(jí)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工作匯報(bào)人員匯報(bào)進(jìn)行批閱，對(duì)已在工作中

出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，對(duì)延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加監(jiān)督，對(duì)下屬管理人員提出 問(wèn)題及建議要及時(shí)的反饋，加強(qiáng)控制能力。當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，提供問(wèn)題追蹤的依據(jù)。

第16條 各級(jí)工作會(huì)議設(shè)專人做會(huì)議記錄并存檔，所有的管理人員及職員需要嚴(yán)

格的執(zhí)行會(huì)議決定，作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)。

第17條

行政部設(shè)特定區(qū)域?qū)Ω骷?jí)別的正式匯報(bào)文件存檔。第18條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：工作匯報(bào)制度

工作匯報(bào)制度

一、目的

為了更好的督促各項(xiàng)工作的落實(shí)完成，提倡務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計(jì)劃、完善自我管理；利于公司上下，各部門之間的及時(shí)溝通信息，團(tuán)結(jié)協(xié)作，特制定本制度。

二、匯報(bào)原則

工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)”制。即員工向本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報(bào)。

三、匯報(bào)內(nèi)容

匯報(bào)內(nèi)容主要是自己職能工作的進(jìn)展情況；領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性工作完成情況；各單位目標(biāo)實(shí)施情況及存在的問(wèn)題，對(duì)工作的看法及建議；其它需要匯報(bào)的內(nèi)容。匯報(bào)分四類：

（一）工作日?qǐng)?bào)

員工《工作日?qǐng)?bào)》填報(bào)內(nèi)容包括：每時(shí)段工作內(nèi)容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問(wèn)題的處理，次日工作計(jì)劃等。部門負(fù)責(zé)人每天須對(duì)員工的《工作日?qǐng)?bào)》進(jìn)行批復(fù)評(píng)閱。

（二）每周周報(bào)

員工《每周工作小結(jié)》填報(bào)內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計(jì)劃下周的工作。并向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)包括個(gè)人和部門的工作匯報(bào)，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報(bào)。

（三）部門周會(huì)

（四）直接向總經(jīng)理匯報(bào)

四、工作匯報(bào)的處理

（一）日?qǐng)?bào)、周報(bào)處理：部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，必須對(duì)下級(jí)員工工作匯報(bào)中“遇到的困難” “需要的支持”作出及時(shí)反應(yīng)，對(duì)次日、下周工作計(jì)劃中不完善之處，加以補(bǔ)充。若未及時(shí)批復(fù)該批閱的事宜，扣當(dāng)月工資15元每次。

（二）周會(huì)處理：

五、提交工作匯報(bào)的要求

（一）、各員工的《工作日志》應(yīng)于當(dāng)天17：30前提交；《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周六17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補(bǔ)交。

（二）、工作匯報(bào)的內(nèi)容必須清楚、有條理；對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況有清晰說(shuō)明。

（三）、各個(gè)部門的《工作日志》、《每周工作小結(jié)》凡累積二次未交者，之后每次扣當(dāng)月工資20元。

第五篇：工作匯報(bào)制度

工作匯報(bào)制度

第一章 總則

第1條 為了規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，及時(shí)了解公司各項(xiàng)工作情況，掌控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到公司員工及時(shí)溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，特制定本制度。第2條 工作匯報(bào)制度的適用范圍為本公司所有員工。第3條 工作匯報(bào)內(nèi)容的分類包括以下：

1、部門工作總結(jié)；

2、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案制定；

3、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案實(shí)施進(jìn)度；

4、所遇困難分析后說(shuō)明并提供解決方案；

5、非公司相關(guān)制度內(nèi)工作；

6、認(rèn)為需要匯報(bào)的情況。

第4條 工作性匯報(bào)是對(duì)前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行匯報(bào)，側(cè)重點(diǎn)為工作的計(jì)劃程度、進(jìn)度程度、完成程度；總結(jié)性匯報(bào)是對(duì)前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，側(cè)重點(diǎn)為部門的發(fā)展規(guī)劃、問(wèn)題解決方案；實(shí)時(shí)匯報(bào)是對(duì)突發(fā)事件、舉報(bào)事件等非正常情況下進(jìn)行的匯報(bào)。

第二章 工作匯報(bào)的分類和內(nèi)容

第5條 按照直接匯報(bào)對(duì)象的不同，匯報(bào)劃分為：

1、A級(jí)匯報(bào)

2、B級(jí)匯報(bào)

3、C級(jí)匯報(bào)

4、D級(jí)匯報(bào)

第6條 A級(jí)匯報(bào)指本公司管理層向本公司董事會(huì)、集團(tuán)公司副總裁級(jí)別以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度公

司匯報(bào)、發(fā)展匯報(bào)。內(nèi)容框架：

a)月度工作匯報(bào)

1、本月度工作計(jì)劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問(wèn)題解決方案；

5、下月度工作計(jì)劃情況。b)季度公司匯報(bào)

1、本季度公司發(fā)展規(guī)劃；

2、本季度公司發(fā)展總結(jié)；

3、問(wèn)題總結(jié)及解決方案；

4、下季度公司發(fā)展規(guī)劃。c)發(fā)展匯報(bào)

1、本經(jīng)濟(jì)、金融及相關(guān)行業(yè)變化情況；

2、本公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

3、本公司重要工作總結(jié)；

4、下公司發(fā)展規(guī)劃與重點(diǎn)。

第7條 B級(jí)匯報(bào)指本公司部門經(jīng)理層向本公司管理層的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度部門匯報(bào)。內(nèi)容框架：

a)周工作匯報(bào)

1、本周工作計(jì)劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問(wèn)題解決方案；

5、下周工作計(jì)劃情況。b)月度工作匯報(bào)

1、本月度工作計(jì)劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問(wèn)題解決方案；

5、下月度工作計(jì)劃情況。c)季度部門匯報(bào)

1、本季度部門運(yùn)行規(guī)劃；

2、本季度部門運(yùn)行總結(jié)；

3、問(wèn)題總結(jié)及解決方案；

4、下季度部門運(yùn)行規(guī)劃。

第8條 C級(jí)匯報(bào)指本公司各部門成員向相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度總結(jié)匯報(bào)。

內(nèi)容框架： a)日工作匯報(bào)

1、本日工作完成情況；

2、遇到的困難及解決方案；

3、明日工作計(jì)劃。b)周工作匯報(bào)

1、本周工作完成情況；

2、面臨工作困難總結(jié)；

3、相關(guān)問(wèn)題解決方案；

4、下周工作計(jì)劃情況。c)月度總結(jié)匯報(bào)

1、本月度個(gè)人工作總結(jié)；

2、所面臨工作困難匯總。

第9條 D級(jí)匯報(bào)指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領(lǐng)導(dǎo)之直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。

須滿足下列任一情況：

1、2、相關(guān)工作與本直屬領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的情況； 關(guān)系公司層面利益的情況；

3、4、認(rèn)為需要越級(jí)匯報(bào)的情況；

如有舞弊信息舉報(bào)，可直接向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯報(bào)。

第三章 工作匯報(bào)的具體要求

第10條 月度工作匯報(bào)、季度公司匯報(bào)、發(fā)展匯報(bào)為正式匯報(bào)；實(shí)時(shí)情況匯報(bào)可以為非正式匯報(bào)。

第11條 公司對(duì)工作報(bào)告的匯報(bào)要求：突出重點(diǎn)，條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、格式規(guī)范。

第12條 正式匯報(bào)時(shí)間安排：

C級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周星期五下午；

C級(jí)月度工作匯報(bào)時(shí)間為每月最后一個(gè)星期五下午； B級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周一早9點(diǎn)整； B級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月第一個(gè)周工作匯報(bào)會(huì)； B級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度末最后一個(gè)星期五下午； A級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月度第一個(gè)星期一； A級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度起始的第一個(gè)星期內(nèi)； A級(jí)匯報(bào)時(shí)間為每起始的第一個(gè)星期內(nèi)；

集團(tuán)公司組織的統(tǒng)一匯報(bào)，按集團(tuán)相關(guān)會(huì)議安排時(shí)間進(jìn)行。

第四章 其他

第13條 相關(guān)上級(jí)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工作匯報(bào)人員匯報(bào)進(jìn)行批閱，對(duì)已在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正，對(duì)延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加監(jiān)督，對(duì)下屬管理人員提出的問(wèn)題及建議要及時(shí)的反饋，加強(qiáng)控制能力。當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，提供問(wèn)題追蹤的依據(jù)。

第14條 各級(jí)工作會(huì)議設(shè)專人做會(huì)議記錄并存檔，所有的管理人員及職員需要嚴(yán)格的執(zhí)行會(huì)議決定，作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)。

第15條 行政部設(shè)特定區(qū)域?qū)Ω骷?jí)別的正式匯報(bào)文件存檔。

第16條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。