第一篇：技術(shù)組工作總結(jié)201707

印江中學(xué)2016-2017學(xué)年度第二學(xué)期教研組工作總結(jié)

技術(shù)組

隨著高三畢業(yè)生高考工作的結(jié)束，一年的教育教學(xué)工作已完成了一半，本學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在我組全體老師的支持和參與下，本學(xué)期教研工作得以順利圓滿的完成，現(xiàn)就本期工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真踏實(shí)地落實(shí)常規(guī)管理工作

在落實(shí)常規(guī)管理方面我堅(jiān)持教研與教學(xué)同步，為教學(xué)服務(wù)，兩者有機(jī)結(jié)合，和諧統(tǒng)一。為了改革課堂結(jié)構(gòu)和教學(xué)方法，提高教師的課堂教學(xué)水平，提高課堂教學(xué)效益，重點(diǎn)抓以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持每周星期二下午的集體教研制度，這是交流經(jīng)驗(yàn)、提高認(rèn)識(shí)的一個(gè)大好機(jī)會(huì)，我們教研組有效地運(yùn)用這寶貴的一個(gè)多小時(shí)，真正發(fā)揮了它的作用，圍繞新的課程改革，結(jié)合課題實(shí)驗(yàn)或教材、課標(biāo)進(jìn)行集體備課，觀看錄像，進(jìn)行課堂教學(xué)、課時(shí)設(shè)計(jì)，在活動(dòng)中帶領(lǐng)教師學(xué)習(xí)新大綱，了解新教材，為自己今后的教學(xué)指路。在教科室的指導(dǎo)下，我們積極開(kāi)展了教研活動(dòng)，實(shí)行單元集體備課。在集體備課中實(shí)行了統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一內(nèi)容。每單元先由主備課人說(shuō)課，提出授課方案，其他人共同討論，最后形成統(tǒng)一要求，說(shuō)課人整理出授課思路。這樣集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，效果明顯。集體備課備單元的教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，備教材的前后聯(lián)系，備突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)的措施，備本單元學(xué)生應(yīng)掌握的解題規(guī)律、方法、技巧，做到了有計(jì)劃、有時(shí)間、有準(zhǔn)備、有問(wèn)題、有中心發(fā)言人、有記錄。在集體備課共同研究的基礎(chǔ)上，本組每學(xué)期要求每一位教師上一節(jié)高質(zhì)量的校內(nèi)公開(kāi)示范課。

2、堅(jiān)持每學(xué)期一次的教師賽課制度。通過(guò)體現(xiàn)教研課題思路，展示研究成果的專題匯報(bào)課；體現(xiàn)集體智慧和青年教師改革意識(shí)的“創(chuàng)新課”；體現(xiàn)以老帶新，輻射經(jīng)驗(yàn)的“示范課”等活動(dòng)，推動(dòng)教師圍繞科研課題，勤于學(xué)習(xí)，善于進(jìn)取，勇于實(shí)踐，不斷總結(jié)，從而開(kāi)掘?qū)W校教育科研的深度。

3、堅(jiān)持聽(tīng)評(píng)課制度。各位老師除自己鉆研業(yè)務(wù)外，還注重相互學(xué)習(xí)，相互聽(tīng)課，要求本組教師聽(tīng)課節(jié)數(shù)每期不少于10節(jié)，通過(guò)聽(tīng)課、評(píng)課，對(duì)諸如教學(xué)內(nèi)容安排是否恰當(dāng)，難點(diǎn)是否突破，教法是否得當(dāng)，教學(xué)手段的使用，教學(xué)思想、方法的滲透，是否符合素質(zhì)教育的要求，老師的教學(xué)基本功等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，全面的評(píng)論、探討，在教學(xué)研究上與教師進(jìn)行具體磋商和指導(dǎo)，指出成功與不足之處，提出努力的方向，研究對(duì)策，很好地提高了課堂效率，提高教師的教學(xué)研究能力。

4、堅(jiān)持開(kāi)學(xué)初計(jì)劃、期末總結(jié)制度。學(xué)期初，根據(jù)學(xué)校工作方案，制定教研組計(jì)劃，期末要認(rèn)真總結(jié)教研教改的情況，做好總結(jié)工作，要求人人撰寫經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文，積極參加上級(jí)部門組織的各項(xiàng)比賽。

二、和諧發(fā)展育新人。

由于我組全體教師性格都比較溫和，所以我們這個(gè)教研組是很團(tuán)結(jié)、很和諧而具凝聚力的，大家在一起共事都感到很快樂(lè)，遇到事情一起想辦法，一起分擔(dān)，一起分享，就像親熱的一家人一樣。另外，我們組年輕教師多，有生機(jī)有活力，是我們教研組的生力軍和未來(lái)的希望，他們工作熱情高，大家都勤奮好學(xué)不斷總結(jié)新教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

三、加強(qiáng)教改，提高教學(xué)質(zhì)量

充分發(fā)揮教學(xué)研究、指導(dǎo)和服務(wù)的職能，加強(qiáng)學(xué)科之間的溝通和整合，改變過(guò)于強(qiáng)調(diào)學(xué)科本位的傾向；要從學(xué)生成長(zhǎng)、教師提高、學(xué)校發(fā)展的需要出發(fā)，使教研工作植根并服務(wù)于學(xué)校的教學(xué)實(shí)踐。教學(xué)研究應(yīng)該以新課程為導(dǎo)向，緊緊圍繞課程實(shí)施中的問(wèn)題開(kāi)展研究；改革教學(xué)研究的形式和方法，靈活運(yùn)用案例分析、問(wèn)題解決、調(diào)查研究、實(shí)踐探索、區(qū)域交流等多種教研活動(dòng)方式，努力提高教學(xué)研究的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)學(xué)校對(duì)教學(xué)和教研工作的指導(dǎo)。教研指導(dǎo)要以教學(xué)觀念的更新和教學(xué)行為的改進(jìn)為重點(diǎn)，促進(jìn)教師開(kāi)發(fā)教學(xué)潛能和提高教學(xué)研究水平；要尊重教師創(chuàng)造性的勞動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并和教師一起總結(jié)和提煉教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；要與教師建立一種平等對(duì)話的合作伙伴關(guān)系，我們學(xué)校的現(xiàn)代化教育依托本校的資源，已經(jīng)形成了自己的學(xué)科特色。通過(guò)幾年的努力，本組的學(xué)業(yè)水平考試成績(jī)連續(xù)名列同類學(xué)校前茅，我組幾位教師也都參加不同的比賽中獲得好的成績(jī)，饒競(jìng)老師在全市的優(yōu)質(zhì)錄像課比賽中獲得全市第一名，吳倫老師和任霞二老師都在區(qū)域聯(lián)片教研中表現(xiàn)突出，并在區(qū)域聯(lián)片教研交流會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。

今后，本教研組將繼續(xù)抓好抓緊教研工作作為深入開(kāi)展課改，提高教育教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要的、不可缺少的環(huán)節(jié)，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推陳出新，開(kāi)創(chuàng)教研工作的新局面。

印江中學(xué) 技術(shù)組

2017-7-4 2

第二篇：技術(shù)組工作總結(jié)

車輛管理大隊(duì)技術(shù)組工作總結(jié)

2010年，技術(shù)組在大隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞資產(chǎn)設(shè)備管理、質(zhì)量、節(jié)能等中心工作，按照油田公司“屬地管理、直線責(zé)任”的相關(guān)要求，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。秉承“想干事、會(huì)干事、干成事”的工作態(tài)度，技術(shù)組全體同仁認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，圓滿完成了上級(jí)部門安排的工作任務(wù)。我們將今年的工作做以下總結(jié)：

（一）資產(chǎn)設(shè)備管理工作

1.創(chuàng)新車輛修保方式，保證設(shè)備完好率

切實(shí)履行大隊(duì)制定的設(shè)備管理工作目標(biāo)：完好率達(dá)到93%以上；利用率達(dá)到74%以上；設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為0 ；

一、二維完成率100%。

設(shè)備管理方面采取“三檢制”的管理方式，由駕駛員在每次出車前、行使中、收車后自檢自查。中隊(duì)堅(jiān)持每月不少于兩次的車輛回場(chǎng)檢查，每月一次的車輛技術(shù)性能檢查，大隊(duì)每季一次的車輛技術(shù)性能檢查，并做好記錄。在中隊(duì)及大隊(duì)的檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，大隊(duì)每季度對(duì)檢查情況進(jìn)行評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。

在車輛維護(hù)保養(yǎng)方面，技術(shù)組根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB18565《營(yíng)運(yùn)車輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》、GB7258《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》、GB/T 15746《汽車修理質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合大隊(duì)車型具體情況制定了車輛各級(jí)維護(hù)制度，確定了大隊(duì)各類車型的二 級(jí)維護(hù)基本作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格貫徹落實(shí)車輛維護(hù)工藝，提高了車輛技術(shù)狀況，有效降低了燃油消耗和尾氣排放。同時(shí)，編制了符合內(nèi)部競(jìng)賽要求的車輛二級(jí)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將工藝標(biāo)準(zhǔn)與節(jié)能減排效果有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行4S管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)剎車油（8萬(wàn)公里更換）、助力油（8萬(wàn)公里更換）、防凍液（8萬(wàn)公里更換）、火花塞（8萬(wàn)公里更換）、傳動(dòng)皮帶（10萬(wàn)公里更換）、正時(shí)皮帶（8萬(wàn)公里更換）等部位，根據(jù)各自更換里程對(duì)這些部位分別進(jìn)行更換。同時(shí)注重“三濾”的維護(hù)?？諝鉃V清器堵塞，會(huì)導(dǎo)致空氣流速緩慢，流量減少，空氣與燃油的混合比例失調(diào)，一方面造成發(fā)動(dòng)機(jī)耗油，另一方面由于混合氣太濃，燃燒不徹底，排放物超標(biāo)，對(duì)環(huán)境造成污染。在車輛二級(jí)維護(hù)中，大隊(duì)認(rèn)真做好空氣濾清器、機(jī)油濾清器和柴油濾清器的清潔工作。

技術(shù)組針對(duì)車輛保養(yǎng)周期短、次數(shù)多，實(shí)際效果不明顯的問(wèn)題，大隊(duì)延長(zhǎng)了單車保養(yǎng)周期，將原本每季度一次的保養(yǎng)周期改為現(xiàn)行的四個(gè)月一次，這樣不僅最大限度的利用了設(shè)備資源，同時(shí)也降低了保養(yǎng)費(fèi)用。另外，大隊(duì)改進(jìn)了車輛機(jī)油更換制度，將原有的機(jī)油更換里程從5000公里提升至7000公里，這樣更加符合大隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，也避免了不必要的浪費(fèi)。2.重視基礎(chǔ)資料管理

重視基礎(chǔ)資料的重要性，堅(jiān)持將資料統(tǒng)計(jì)分析做為開(kāi)展一切工作的前提。車輛管理大隊(duì)匯集了全廠20多種車型，各種車型 的使用條件、年限差異造成了復(fù)雜的技術(shù)狀況，為了逐步提高車輛綜合管理水平，完善各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，技術(shù)組組織相關(guān)人員到廠檔案室查找說(shuō)明書，利用網(wǎng)絡(luò)查找車輛的有關(guān)數(shù)據(jù)。始終堅(jiān)持將資料統(tǒng)計(jì)分析做為開(kāi)展各項(xiàng)工作的第一要素，有效提高了工作準(zhǔn)確率。堅(jiān)持以統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況開(kāi)展工作，使設(shè)備管理工作做到重點(diǎn)突出、工作有序。為車輛管理大隊(duì)的設(shè)備管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備的轉(zhuǎn)資：對(duì)于2010年所購(gòu)入設(shè)備，包括車輛、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，及時(shí)、準(zhǔn)確將有關(guān)數(shù)據(jù)錄入，完成轉(zhuǎn)資，使大隊(duì)的帳物相符。

裝備計(jì)劃和報(bào)廢管理：根據(jù)要求每年兩次裝備計(jì)劃申報(bào)。能夠根據(jù)生產(chǎn)的需要填寫裝備計(jì)劃申報(bào)表，報(bào)廢申報(bào)時(shí)把大隊(duì)設(shè)備中到報(bào)廢年限和不需用設(shè)備上報(bào)及時(shí)，做到不漏報(bào)，避免造成不良后果。

檔案管理：提高對(duì)檔案管理的重視程度，通過(guò)對(duì)大隊(duì)檔案室安裝空調(diào)、防火窗簾等設(shè)備，加大檔案的管理力度，使檔案管理工作做到有條不紊、萬(wàn)無(wú)一失、真實(shí)準(zhǔn)確。

同時(shí)，對(duì)車輛臺(tái)賬、報(bào)表等資料做到精細(xì)填寫，及時(shí)做好車輛回廠檢查記錄、一維記錄和小修記錄，確保資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。3.開(kāi)展同車型紅旗車檢查評(píng)比活動(dòng)

為提高駕駛員業(yè)務(wù)能力、車輛使用和維護(hù)的水平，保障車輛的技術(shù)狀況。調(diào)動(dòng)駕駛員工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和車輛完好 率、利用率。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，資產(chǎn)科的要求加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理工作力度，提高車輛檢查保養(yǎng)和維修質(zhì)量，使大隊(duì)管好、用好車輛，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，在大隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展同種類車型紅旗車檢查評(píng)比活動(dòng)，在同種車型之間形成比、學(xué)、幫共同提高的氛圍，做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，提高車輛的技術(shù)狀況，同時(shí)提高了駕駛員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)及崗位服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了窗口形象。

（二）技術(shù)監(jiān)督中心具體工作

1.切實(shí)做好質(zhì)量工作。針對(duì)質(zhì)量工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，緊抓質(zhì)量法律法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，努力熟悉質(zhì)量工作。同時(shí)積極參加上級(jí)部門組織的各類質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)參加高升采油廠組織的質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量法規(guī)制度有了較系統(tǒng)的了解，豐富了質(zhì)量知識(shí)。通過(guò) “2010質(zhì)量月活動(dòng)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量體系工作的重要性，對(duì)今后的工作起到了很大的幫助。2.進(jìn)一步明確節(jié)能工作方向，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。嚴(yán)格按照《高升采油廠2010年節(jié)能節(jié)水工作部署》的要求，積極構(gòu)建適合車輛管理大隊(duì)的節(jié)能管理體系。嚴(yán)格要求、精細(xì)管理，注重源頭防治，在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督，并配合大隊(duì)一系列的管理制度及規(guī)定，落實(shí)大隊(duì)節(jié)能、節(jié)水管理辦法，加強(qiáng)日常管理，并不定期進(jìn)行檢查。認(rèn)真完成好各級(jí)部門分配的各項(xiàng)工作。積極研究探索工作中遇到的各種問(wèn)題，同時(shí)開(kāi)展“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，極大地激發(fā)了大隊(duì)職工對(duì)節(jié)能減排工作的熱情、有效地促進(jìn)了車管大隊(duì)節(jié)能工作的開(kāi)展，提高了大隊(duì)員 工的環(huán)保意識(shí)。

（三）存在的不足

在廠四季度目標(biāo)考核中，考核小組指出了工作中的不足之處，為技術(shù)組以后的工作提供了幫助。具體情況如下：

1、無(wú)本單位規(guī)范且簽發(fā)的資產(chǎn)設(shè)備管理制度；執(zhí)行記錄（管理活動(dòng)記錄、檢查記錄、文件制度發(fā)放記錄）不全；管理臺(tái)賬（裝備購(gòu)臵臺(tái)賬、資產(chǎn)修理臺(tái)賬、資產(chǎn)變動(dòng)臺(tái)賬及綜合臺(tái)賬）不完善。

2、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容需完善。

3、遼L-11774直拉桿球頭曠，遼L-22083右主襯套壞、右剎車油管老化。

4、無(wú)質(zhì)量分析會(huì)記錄、質(zhì)量培訓(xùn)無(wú)教案。

日常工作中難免存在著疏忽與不足，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第三篇：技術(shù)組年終工作總結(jié)

天目選礦廠技術(shù)組年終工作總結(jié)

2013年天目選礦廠全年的生產(chǎn)即將結(jié)束，現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)組今年的工作做一總結(jié)，以利于在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好選礦廠的選礦技術(shù)組的工作。

一、生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理

1、原礦管理

技術(shù)組根據(jù)選礦廠儲(chǔ)備的礦石量及各礦區(qū)礦石性質(zhì)的不同,按照公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)各種途徑合理配礦，完成了選礦廠制定的配礦計(jì)劃。

2、生產(chǎn)工藝操作指標(biāo)的管理

根據(jù)選礦廠制定的選礦工藝的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)工藝流程中各產(chǎn)品的質(zhì)量，主要是檢查各產(chǎn)品的濃細(xì)度指標(biāo)，藥劑濃度、栽金炭品位及濃度等，督促檢查、及時(shí)檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整和解決,使各項(xiàng)生產(chǎn)工藝操作指標(biāo)滿足生產(chǎn)工藝的要求。對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了不定期的局部流程考查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),采取措施加以改進(jìn)和解決。

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝操作指標(biāo)的制定和監(jiān)測(cè)，提高了生產(chǎn)工藝操作的穩(wěn)定性，圓滿完成了公司、選礦廠制定、下達(dá)的處理量、浸渣、浸出率、回收率等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

3、生產(chǎn)主材消耗的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理

根據(jù)選礦廠歷年的生產(chǎn)主材消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定合理的主材料消耗標(biāo)準(zhǔn),以此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)選礦廠生產(chǎn)主材的消耗進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、管理和調(diào)整，在保證生產(chǎn)工藝指標(biāo)需要的前提下，減少主材消耗，提高利用率。

對(duì)選礦廠引進(jìn)的新藥劑或新工藝首先在試驗(yàn)室進(jìn)行探索性試驗(yàn)后,再根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)。

4、選礦廠金屬平衡工作的管理。

選礦廠金屬平衡工作離標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大，由于選礦廠的金屬平衡工作涉及礦石及載金炭的計(jì)重、取樣、水份、加工、化驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理等基礎(chǔ)性工作，影響因素較多，必須采取有力措施加以改進(jìn)。

目前選礦廠正在逐步的完善影響金屬平衡工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作制度和細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高選礦廠金屬平衡的管理水平,明細(xì)金屬量損失的流向及原因，縮小金屬平衡的差距并最終達(dá)到要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。

5、生產(chǎn)工藝技術(shù)的培訓(xùn)

組織選礦廠員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行了選礦技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

組織選礦廠員工進(jìn)行了選礦廠選礦技術(shù)的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

二、選礦試驗(yàn)的開(kāi)展

1、完成了新型浸金藥劑“金蟬”的實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)及工業(yè)試驗(yàn)

完成了選礦廠對(duì)“金蟬”選礦藥劑進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)室浸出試驗(yàn)和工業(yè)浸出試驗(yàn)任務(wù)，編寫完成了該試驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告，積累了該藥劑在選礦廠工業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工藝技術(shù)條件。

2、完成了馬國(guó)金礦試驗(yàn)樣品的全泥氰化浸出驗(yàn)證試驗(yàn)

完成了馬國(guó)金礦約100個(gè)試驗(yàn)樣品的全泥氰化浸出驗(yàn)證試驗(yàn)，并出具相應(yīng)了的試驗(yàn)數(shù)據(jù)與化驗(yàn)數(shù)據(jù)，完成了該試驗(yàn)項(xiàng)目，為公司的決策提供了理論數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、氰化鈉、載金炭的安全管理工作

按照選礦廠制定的安全管理制度，配合選礦廠加強(qiáng)了對(duì)氰化鈉?；贰⑤d金炭貴金屬的安全檢查和安全管理工作。特別是氰化物的安全監(jiān)管嚴(yán)格按照危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的要求，對(duì)氰化物的領(lǐng)取，配制等過(guò)程進(jìn)行三方監(jiān)管，并做好相關(guān)的安全領(lǐng)取、配制記錄，不定期進(jìn)行自查自糾。

四、其他臨時(shí)性工作

完成了選礦廠生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)，載金炭的提取及入庫(kù)，貧炭的出入庫(kù)、選礦廠生產(chǎn)管理制度、考核制度的編寫等臨時(shí)性工作。

天目選礦廠技術(shù)組在人員和技術(shù)力量都不足的情況下，克服困難，完成了今年選礦廠的各項(xiàng)選礦工藝的技術(shù)管理工作。在生產(chǎn)工藝管理的過(guò)程中也存在制度不系統(tǒng)、管理不細(xì)致、執(zhí)行不到位、部分管理功能缺失的情況，技術(shù)組將在來(lái)年的工作中對(duì)存在的問(wèn)題加以解決和完善。

天目選礦廠技術(shù)組

2013年12月20日

第四篇：技術(shù)組工作總結(jié)

舟通公司技術(shù)組2009工作總結(jié)

在過(guò)去的2009年11月份里，舟通供應(yīng)鏈管理有限公司成立了以我為主的舟通技術(shù)組，我感覺(jué)肩上扛了一份責(zé)任。與其說(shuō)是一種責(zé)任不如說(shuō)是一種動(dòng)力，在潘力、戴路等同事的一起努力下，我們從11月份開(kāi)始將公司的網(wǎng)站從初步的雛形，逐步演變成一個(gè)可以為企業(yè)提供大量具有參考價(jià)值的信息類網(wǎng)站-舟山物流公共信息平臺(tái)，在這一個(gè)月中大家互相幫助，互相勉勵(lì)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。這不僅僅是我個(gè)人的榮耀，也是我們團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶。在壓力面前我們不懼怕，就在舟山物流大會(huì)前夕，我們終于完成了領(lǐng)導(dǎo)給予我們這艱巨的任務(wù)，并且得到了交通局潘科長(zhǎng)的認(rèn)可。在信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，我們又接到了另一項(xiàng)任務(wù)，就是浙江名捷物流有限公司企業(yè)網(wǎng)站的整改，在不改動(dòng)原有企業(yè)信息的基礎(chǔ)上我們對(duì)其進(jìn)行了程序的重新開(kāi)發(fā)，使之界面布局更加合理，功能更加完善。

對(duì)于今后工作的思考，作為我們技術(shù)組的成員，我時(shí)時(shí)刻刻提醒他們要以公司利益為己任。并且不斷適應(yīng)和理解工作上的自我改變。在從事的技術(shù)的同時(shí)，也要去熟悉物流相關(guān)業(yè)務(wù)操作，對(duì)于業(yè)務(wù)的認(rèn)知的重要性絕不亞于技術(shù)的重要性。

技術(shù)組組長(zhǎng)：周卡達(dá)

第五篇：123技術(shù)組工作總結(jié)

車輛管理大隊(duì)技術(shù)組工作總結(jié)

2011年，技術(shù)組在大隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞資產(chǎn)設(shè)備管理等中心工作，按照油田公司“屬地管理、直線責(zé)任”的相關(guān)要求，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。秉承“想干事、會(huì)干事、干成事”的工作態(tài)度，技術(shù)組全體同仁認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，圓滿完成了上級(jí)部門安排的工作任務(wù)。我們將今年的工作做以下總結(jié)：

（一）資產(chǎn)設(shè)備管理工作

1.創(chuàng)新車輛修保方式，保證設(shè)備完好率

切實(shí)履行大隊(duì)制定的設(shè)備管理工作目標(biāo)：完好率達(dá)到96%以上；利用率達(dá)到76%以上；設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為0 ；

一、二維完成率100%。

設(shè)備管理方面采取“三檢制”的管理方式，由駕駛員在每次出車前、行使中、收車后自檢自查。中隊(duì)堅(jiān)持每月不少于兩次的車輛回場(chǎng)檢查，每月一次的車輛技術(shù)性能檢查，大隊(duì)每季一次的車輛技術(shù)性能檢查，并做好記錄。修保車間每月對(duì)各基層中隊(duì)進(jìn)行車輛保養(yǎng)。在中隊(duì)及大隊(duì)的檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，大隊(duì)每季度對(duì)檢查情況進(jìn)行評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。2011年1月11日-18日，技術(shù)組聯(lián)合安全組開(kāi)展了季度檢車工作，運(yùn)行車輛161臺(tái)，實(shí)際參檢161臺(tái)次，受檢率100%，檢查中共查出問(wèn)題15處，即21臺(tái)次。其中問(wèn)題最多的部位是減振器、鋼板膠套、雨刮器片等，此次工作排除了車輛技術(shù)隱患，確保了行車安全，為大隊(duì)車輛的安全運(yùn)行提供了技術(shù)保障。

為積極響應(yīng)高采廠“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)的總體要求，大隊(duì)技術(shù)組針對(duì)車輛保養(yǎng)周期短、次數(shù)多，實(shí)際效果不明顯的 1

問(wèn)題，延長(zhǎng)了單車保養(yǎng)周期，將原本每季度一次的保養(yǎng)周期改為現(xiàn)行的四個(gè)月一次，這樣不僅最大限度的利用了設(shè)備資源，同時(shí)也降低了保養(yǎng)費(fèi)用。另外，大隊(duì)改進(jìn)了車輛機(jī)油更換制度，將原有的機(jī)油更換里程從5000公里提升至7000公里，這樣更加符合大隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，也避免了不必要的浪費(fèi)。在維護(hù)管理方面大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行4S標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)剎車油（8萬(wàn)公里更換）、助力油（8萬(wàn)公里更換）、防凍液（8萬(wàn)公里更換）、火花塞（8萬(wàn)公里更換）、傳動(dòng)皮帶（10萬(wàn)公里更換）、正時(shí)皮帶（8萬(wàn)公里更換）等部位，根據(jù)各自更換里程對(duì)這些部位分別進(jìn)行更換，同時(shí)對(duì)運(yùn)行車輛建立維護(hù)檔案，做到單車維護(hù)有計(jì)劃、有實(shí)施、有重點(diǎn)，以此保證設(shè)備完好率。面對(duì)需要修理的車輛設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審批制度，做到能內(nèi)部修理堅(jiān)決不出廠修理。

2.重視基礎(chǔ)資料管理

重視基礎(chǔ)資料的重要性，堅(jiān)持將資料統(tǒng)計(jì)分析做為開(kāi)展一切工作的前提。車輛管理大隊(duì)匯集了全廠20多種車型，各種車型的使用條件、年限差異造成了復(fù)雜的技術(shù)狀況，為了逐步提高車輛綜合管理水平，完善各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，技術(shù)組組織相關(guān)人員到廠檔案室查找說(shuō)明書，利用網(wǎng)絡(luò)查找車輛的有關(guān)數(shù)據(jù)。同時(shí)，對(duì)車輛臺(tái)賬、修理計(jì)劃、換油計(jì)劃等資料做到精細(xì)填寫，及時(shí)做好車輛回廠檢查記錄、一維記錄和小修記錄，確保資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。

大隊(duì)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作于2011年3月30日結(jié)束，清查期間大隊(duì)組織各中隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到物帳相符，落實(shí)到人。經(jīng)清查盤點(diǎn)，大隊(duì)固定資產(chǎn)原值50388232.88元，凈值19876654.06元，大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備283項(xiàng)，房屋15處，場(chǎng)地6處。其中車輛163臺(tái)，完好車輛162臺(tái)，閑置車輛1臺(tái)，完好率99%；運(yùn)行車輛162臺(tái)，利用率

89%。

3.開(kāi)展同車型紅旗車檢查評(píng)比活動(dòng)

為提高駕駛員業(yè)務(wù)能力、車輛使用和維護(hù)的水平，保障車輛的技術(shù)狀況。調(diào)動(dòng)駕駛員工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和車輛完好率、利用率。2011年一季度，大隊(duì)內(nèi)部開(kāi)展同種類車型紅旗車檢查評(píng)比活動(dòng)，在同種車型之間形成比、學(xué)、幫共同提高的氛圍，做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，提高車輛的技術(shù)狀況。經(jīng)評(píng)定，共評(píng)選出紅旗車4臺(tái)，分別是遼L-42327、遼L-A2181、遼L-16991、遼L-31870，憑借良好的技術(shù)狀況獲得了中隊(duì)一季度同車型“紅旗車”榮譽(yù)稱號(hào)。

4.在全大隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展目標(biāo)考核評(píng)比活動(dòng)

2011年初，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子決定每月定期對(duì)基層中隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)考核。在此期間，大隊(duì)技術(shù)組制定了資產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分辦法。2011年3月23日，技術(shù)組完成了首次隊(duì)內(nèi)目標(biāo)考核工作，分別對(duì)五個(gè)中隊(duì)的資產(chǎn)相關(guān)報(bào)表、一維記錄、換油計(jì)劃、紅旗車評(píng)比表等相關(guān)資料經(jīng)行了檢查核對(duì)，取得了較好的效果，達(dá)到了及時(shí)了解基層中隊(duì)工作狀況的目的。成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一中隊(duì)：99分

二中隊(duì)：99分

三中隊(duì)：98分

四中隊(duì)：99分

五中隊(duì)：99分