第一篇：2011上期技術(shù)組工作總結(jié)

2011上期技術(shù)組工作總結(jié)

2011年上期 技術(shù)教研組工作總結(jié)

在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 在各部門的支持下, 技術(shù)教研組緊緊圍繞學(xué)校工作計(jì)劃 和技術(shù)教育計(jì)劃, 積極參與技術(shù)課程的改革實(shí)驗(yàn)研究, 在努力提高技術(shù)課堂教學(xué)質(zhì)量的 同時(shí), 開發(fā)技術(shù)校本課程, 進(jìn)行技術(shù)課題研究, 促進(jìn)我校技術(shù)教育工作不斷邁上新臺(tái)階。

一、教研工作

高中新課程的改革對(duì)高中技術(shù)教師提出了更高的要求, 根據(jù) “課標(biāo)” 的教學(xué)理念結(jié) 合學(xué)生的實(shí)際情況, 制定并有效實(shí)施了教學(xué)計(jì)劃。本期共開展 9次教研活動(dòng), 其活動(dòng)能 注重實(shí)效,形成積極學(xué)習(xí),熱情參與,認(rèn)真研討的教研氛圍。聚焦本學(xué)期活動(dòng),我們通 過教研活動(dòng)、書面評(píng)課、經(jīng)驗(yàn)介紹、理論學(xué)習(xí)等, 吸納新知識(shí)、與市級(jí)教研活動(dòng)相結(jié)合、捕捉新信息,相互交流,互相促進(jìn),共同提高。

二、取得的主要成績

1、論文獲獎(jiǎng)情況:全組任課教師 4人,目前有撰寫了論文的有 3人。有獲全 國一等獎(jiǎng)?wù)撐囊黄?, 其它評(píng)獎(jiǎng)尚未公布。

2、教研活動(dòng)獲獎(jiǎng)情況:李永紅老師在湖南省信息技術(shù)與課程整合 “三優(yōu)聯(lián)評(píng)” 活動(dòng)一等獎(jiǎng) , 教學(xué)設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)《信息的鑒別與評(píng)價(jià)》 , 教學(xué)課例一等獎(jiǎng)《信 息的鑒別與評(píng)價(jià)》 , 教學(xué)課件一等獎(jiǎng)《信息的鑒別與評(píng)價(jià)》;在湖南省高中 信息技術(shù)新課程教學(xué)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)評(píng)比活動(dòng)中有洪建華、李永紅老師均獲省一 等獎(jiǎng)。

3、學(xué)生輔導(dǎo):在尚德電力杯第三屆中國青少年創(chuàng)意大賽株洲賽區(qū)選拔賽中獲 團(tuán)體一等獎(jiǎng),并創(chuàng)立個(gè)人競速記錄;第九屆湖南省中小學(xué)電腦制作活動(dòng)機(jī) 器人競賽項(xiàng)目(高中組滅火機(jī)器人)中獲全國三等獎(jiǎng);在株洲市“第十屆 中小學(xué)電腦制作活動(dòng)”中我校有市一等獎(jiǎng) 8個(gè),二等獎(jiǎng) 14個(gè),三等獎(jiǎng) 24個(gè)。

4、輔助工作:積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng),配合教研科組織學(xué)校的科技節(jié);對(duì) 最后一批未取得信息技術(shù)高級(jí)證書的教師進(jìn)行一期培訓(xùn);為學(xué)校的各種辦 公設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S護(hù)維修工作。

三、工作中的一些做法 技術(shù)組教師自覺參與聽課、評(píng)課、教研活動(dòng),積極撰寫教學(xué)反思、教學(xué)隨筆、教學(xué) 案例、論文等,并將學(xué)習(xí)資料、心得體會(huì)等上傳到市 QQ 群中,共同尋找解決困惑的辦 法;養(yǎng)成課前研討、課后反思的習(xí)慣,力爭在課堂上達(dá)到最佳效果。

四、加強(qiáng)反思,及時(shí)總結(jié)教學(xué)得失。

反思本學(xué)期來的工作, 在喜看成績的同時(shí), 也在思量著教研組在工作中的不足。主 要有以下幾點(diǎn):

1、新課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)還不夠深入,在新課程的實(shí)踐中思考得還不夠多,不能及時(shí) 將一些教學(xué)想法和問題記錄下來,進(jìn)行反思,組內(nèi)教師還要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流;

2、教研方面本學(xué)期加大了學(xué)習(xí)的力度,認(rèn)真研讀了一些有關(guān)教科研方面的理論書 籍,但在教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用還不到位,研究做得不夠細(xì)和實(shí),沒達(dá)到自己心中的目標(biāo);其他的有些工作還有待于精益求精,以后工作應(yīng)更加兢兢業(yè)業(yè)。技術(shù)組 2011年 6月 25日

第二篇：技術(shù)組工作總結(jié)

車輛管理大隊(duì)技術(shù)組工作總結(jié)

2010年，技術(shù)組在大隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞資產(chǎn)設(shè)備管理、質(zhì)量、節(jié)能等中心工作，按照油田公司“屬地管理、直線責(zé)任”的相關(guān)要求，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。秉承“想干事、會(huì)干事、干成事”的工作態(tài)度，技術(shù)組全體同仁認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，圓滿完成了上級(jí)部門安排的工作任務(wù)。我們將今年的工作做以下總結(jié)：

（一）資產(chǎn)設(shè)備管理工作

1.創(chuàng)新車輛修保方式，保證設(shè)備完好率

切實(shí)履行大隊(duì)制定的設(shè)備管理工作目標(biāo)：完好率達(dá)到93%以上；利用率達(dá)到74%以上；設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為0 ；

一、二維完成率100%。

設(shè)備管理方面采取“三檢制”的管理方式，由駕駛員在每次出車前、行使中、收車后自檢自查。中隊(duì)堅(jiān)持每月不少于兩次的車輛回場檢查，每月一次的車輛技術(shù)性能檢查，大隊(duì)每季一次的車輛技術(shù)性能檢查，并做好記錄。在中隊(duì)及大隊(duì)的檢查中發(fā)現(xiàn)問題能整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，大隊(duì)每季度對(duì)檢查情況進(jìn)行評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。

在車輛維護(hù)保養(yǎng)方面，技術(shù)組根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB18565《營運(yùn)車輛綜合性能要求和檢驗(yàn)方法》、GB7258《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》、GB/T 15746《汽車修理質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合大隊(duì)車型具體情況制定了車輛各級(jí)維護(hù)制度，確定了大隊(duì)各類車型的二 級(jí)維護(hù)基本作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格貫徹落實(shí)車輛維護(hù)工藝，提高了車輛技術(shù)狀況，有效降低了燃油消耗和尾氣排放。同時(shí)，編制了符合內(nèi)部競賽要求的車輛二級(jí)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將工藝標(biāo)準(zhǔn)與節(jié)能減排效果有機(jī)地結(jié)合起來。大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行4S管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)剎車油（8萬公里更換）、助力油（8萬公里更換）、防凍液（8萬公里更換）、火花塞（8萬公里更換）、傳動(dòng)皮帶（10萬公里更換）、正時(shí)皮帶（8萬公里更換）等部位，根據(jù)各自更換里程對(duì)這些部位分別進(jìn)行更換。同時(shí)注重“三濾”的維護(hù)?？諝鉃V清器堵塞，會(huì)導(dǎo)致空氣流速緩慢，流量減少，空氣與燃油的混合比例失調(diào)，一方面造成發(fā)動(dòng)機(jī)耗油，另一方面由于混合氣太濃，燃燒不徹底，排放物超標(biāo)，對(duì)環(huán)境造成污染。在車輛二級(jí)維護(hù)中，大隊(duì)認(rèn)真做好空氣濾清器、機(jī)油濾清器和柴油濾清器的清潔工作。

技術(shù)組針對(duì)車輛保養(yǎng)周期短、次數(shù)多，實(shí)際效果不明顯的問題，大隊(duì)延長了單車保養(yǎng)周期，將原本每季度一次的保養(yǎng)周期改為現(xiàn)行的四個(gè)月一次，這樣不僅最大限度的利用了設(shè)備資源，同時(shí)也降低了保養(yǎng)費(fèi)用。另外，大隊(duì)改進(jìn)了車輛機(jī)油更換制度，將原有的機(jī)油更換里程從5000公里提升至7000公里，這樣更加符合大隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，也避免了不必要的浪費(fèi)。2.重視基礎(chǔ)資料管理

重視基礎(chǔ)資料的重要性，堅(jiān)持將資料統(tǒng)計(jì)分析做為開展一切工作的前提。車輛管理大隊(duì)匯集了全廠20多種車型，各種車型 的使用條件、年限差異造成了復(fù)雜的技術(shù)狀況，為了逐步提高車輛綜合管理水平，完善各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，技術(shù)組組織相關(guān)人員到廠檔案室查找說明書，利用網(wǎng)絡(luò)查找車輛的有關(guān)數(shù)據(jù)。始終堅(jiān)持將資料統(tǒng)計(jì)分析做為開展各項(xiàng)工作的第一要素，有效提高了工作準(zhǔn)確率。堅(jiān)持以統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果結(jié)合現(xiàn)場情況開展工作，使設(shè)備管理工作做到重點(diǎn)突出、工作有序。為車輛管理大隊(duì)的設(shè)備管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

設(shè)備的轉(zhuǎn)資：對(duì)于2010年所購入設(shè)備，包括車輛、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，及時(shí)、準(zhǔn)確將有關(guān)數(shù)據(jù)錄入，完成轉(zhuǎn)資，使大隊(duì)的帳物相符。

裝備計(jì)劃和報(bào)廢管理：根據(jù)要求每年兩次裝備計(jì)劃申報(bào)。能夠根據(jù)生產(chǎn)的需要填寫裝備計(jì)劃申報(bào)表，報(bào)廢申報(bào)時(shí)把大隊(duì)設(shè)備中到報(bào)廢年限和不需用設(shè)備上報(bào)及時(shí)，做到不漏報(bào)，避免造成不良后果。

檔案管理：提高對(duì)檔案管理的重視程度，通過對(duì)大隊(duì)檔案室安裝空調(diào)、防火窗簾等設(shè)備，加大檔案的管理力度，使檔案管理工作做到有條不紊、萬無一失、真實(shí)準(zhǔn)確。

同時(shí)，對(duì)車輛臺(tái)賬、報(bào)表等資料做到精細(xì)填寫，及時(shí)做好車輛回廠檢查記錄、一維記錄和小修記錄，確保資料的準(zhǔn)確無誤。3.開展同車型紅旗車檢查評(píng)比活動(dòng)

為提高駕駛員業(yè)務(wù)能力、車輛使用和維護(hù)的水平，保障車輛的技術(shù)狀況。調(diào)動(dòng)駕駛員工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和車輛完好 率、利用率。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，資產(chǎn)科的要求加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理工作力度，提高車輛檢查保養(yǎng)和維修質(zhì)量，使大隊(duì)管好、用好車輛，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，在大隊(duì)內(nèi)部開展同種類車型紅旗車檢查評(píng)比活動(dòng)，在同種車型之間形成比、學(xué)、幫共同提高的氛圍，做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，提高車輛的技術(shù)狀況，同時(shí)提高了駕駛員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)及崗位服務(wù)質(zhì)量，樹立了窗口形象。

（二）技術(shù)監(jiān)督中心具體工作

1.切實(shí)做好質(zhì)量工作。針對(duì)質(zhì)量工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，緊抓質(zhì)量法律法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，努力熟悉質(zhì)量工作。同時(shí)積極參加上級(jí)部門組織的各類質(zhì)量培訓(xùn)。通過參加高升采油廠組織的質(zhì)量培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量法規(guī)制度有了較系統(tǒng)的了解，豐富了質(zhì)量知識(shí)。通過 “2010質(zhì)量月活動(dòng)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量體系工作的重要性，對(duì)今后的工作起到了很大的幫助。2.進(jìn)一步明確節(jié)能工作方向，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。嚴(yán)格按照《高升采油廠2010年節(jié)能節(jié)水工作部署》的要求，積極構(gòu)建適合車輛管理大隊(duì)的節(jié)能管理體系。嚴(yán)格要求、精細(xì)管理，注重源頭防治，在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督，并配合大隊(duì)一系列的管理制度及規(guī)定，落實(shí)大隊(duì)節(jié)能、節(jié)水管理辦法，加強(qiáng)日常管理，并不定期進(jìn)行檢查。認(rèn)真完成好各級(jí)部門分配的各項(xiàng)工作。積極研究探索工作中遇到的各種問題，同時(shí)開展“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。通過活動(dòng)，極大地激發(fā)了大隊(duì)職工對(duì)節(jié)能減排工作的熱情、有效地促進(jìn)了車管大隊(duì)節(jié)能工作的開展，提高了大隊(duì)員 工的環(huán)保意識(shí)。

（三）存在的不足

在廠四季度目標(biāo)考核中，考核小組指出了工作中的不足之處，為技術(shù)組以后的工作提供了幫助。具體情況如下：

1、無本單位規(guī)范且簽發(fā)的資產(chǎn)設(shè)備管理制度；執(zhí)行記錄（管理活動(dòng)記錄、檢查記錄、文件制度發(fā)放記錄）不全；管理臺(tái)賬（裝備購臵臺(tái)賬、資產(chǎn)修理臺(tái)賬、資產(chǎn)變動(dòng)臺(tái)賬及綜合臺(tái)賬）不完善。

2、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容需完善。

3、遼L-11774直拉桿球頭曠，遼L-22083右主襯套壞、右剎車油管老化。

4、無質(zhì)量分析會(huì)記錄、質(zhì)量培訓(xùn)無教案。

日常工作中難免存在著疏忽與不足，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第三篇：技術(shù)組年終工作總結(jié)

天目選礦廠技術(shù)組年終工作總結(jié)

2013年天目選礦廠全年的生產(chǎn)即將結(jié)束，現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)組今年的工作做一總結(jié)，以利于在今后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好選礦廠的選礦技術(shù)組的工作。

一、生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理

1、原礦管理

技術(shù)組根據(jù)選礦廠儲(chǔ)備的礦石量及各礦區(qū)礦石性質(zhì)的不同,按照公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃通過各種途徑合理配礦，完成了選礦廠制定的配礦計(jì)劃。

2、生產(chǎn)工藝操作指標(biāo)的管理

根據(jù)選礦廠制定的選礦工藝的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)工藝流程中各產(chǎn)品的質(zhì)量，主要是檢查各產(chǎn)品的濃細(xì)度指標(biāo)，藥劑濃度、栽金炭品位及濃度等，督促檢查、及時(shí)檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整和解決,使各項(xiàng)生產(chǎn)工藝操作指標(biāo)滿足生產(chǎn)工藝的要求。對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了不定期的局部流程考查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),采取措施加以改進(jìn)和解決。

通過對(duì)生產(chǎn)工藝操作指標(biāo)的制定和監(jiān)測，提高了生產(chǎn)工藝操作的穩(wěn)定性，圓滿完成了公司、選礦廠制定、下達(dá)的處理量、浸渣、浸出率、回收率等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

3、生產(chǎn)主材消耗的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理

根據(jù)選礦廠歷年的生產(chǎn)主材消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定合理的主材料消耗標(biāo)準(zhǔn),以此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)選礦廠生產(chǎn)主材的消耗進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、管理和調(diào)整，在保證生產(chǎn)工藝指標(biāo)需要的前提下，減少主材消耗，提高利用率。

對(duì)選礦廠引進(jìn)的新藥劑或新工藝首先在試驗(yàn)室進(jìn)行探索性試驗(yàn)后,再根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)。

4、選礦廠金屬平衡工作的管理。

選礦廠金屬平衡工作離標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大，由于選礦廠的金屬平衡工作涉及礦石及載金炭的計(jì)重、取樣、水份、加工、化驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理等基礎(chǔ)性工作，影響因素較多，必須采取有力措施加以改進(jìn)。

目前選礦廠正在逐步的完善影響金屬平衡工作的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作制度和細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高選礦廠金屬平衡的管理水平,明細(xì)金屬量損失的流向及原因，縮小金屬平衡的差距并最終達(dá)到要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。

5、生產(chǎn)工藝技術(shù)的培訓(xùn)

組織選礦廠員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行了選礦技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

組織選礦廠員工進(jìn)行了選礦廠選礦技術(shù)的知識(shí)競賽活動(dòng)。

二、選礦試驗(yàn)的開展

1、完成了新型浸金藥劑“金蟬”的實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)及工業(yè)試驗(yàn)

完成了選礦廠對(duì)“金蟬”選礦藥劑進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)室浸出試驗(yàn)和工業(yè)浸出試驗(yàn)任務(wù)，編寫完成了該試驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告，積累了該藥劑在選礦廠工業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工藝技術(shù)條件。

2、完成了馬國金礦試驗(yàn)樣品的全泥氰化浸出驗(yàn)證試驗(yàn)

完成了馬國金礦約100個(gè)試驗(yàn)樣品的全泥氰化浸出驗(yàn)證試驗(yàn)，并出具相應(yīng)了的試驗(yàn)數(shù)據(jù)與化驗(yàn)數(shù)據(jù)，完成了該試驗(yàn)項(xiàng)目，為公司的決策提供了理論數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、氰化鈉、載金炭的安全管理工作

按照選礦廠制定的安全管理制度，配合選礦廠加強(qiáng)了對(duì)氰化鈉危化品、載金炭貴金屬的安全檢查和安全管理工作。特別是氰化物的安全監(jiān)管嚴(yán)格按照危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的要求，對(duì)氰化物的領(lǐng)取，配制等過程進(jìn)行三方監(jiān)管，并做好相關(guān)的安全領(lǐng)取、配制記錄，不定期進(jìn)行自查自糾。

四、其他臨時(shí)性工作

完成了選礦廠生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)，載金炭的提取及入庫，貧炭的出入庫、選礦廠生產(chǎn)管理制度、考核制度的編寫等臨時(shí)性工作。

天目選礦廠技術(shù)組在人員和技術(shù)力量都不足的情況下，克服困難，完成了今年選礦廠的各項(xiàng)選礦工藝的技術(shù)管理工作。在生產(chǎn)工藝管理的過程中也存在制度不系統(tǒng)、管理不細(xì)致、執(zhí)行不到位、部分管理功能缺失的情況，技術(shù)組將在來年的工作中對(duì)存在的問題加以解決和完善。

天目選礦廠技術(shù)組

2013年12月20日

第四篇：技術(shù)組工作總結(jié)

舟通公司技術(shù)組2009工作總結(jié)

在過去的2009年11月份里，舟通供應(yīng)鏈管理有限公司成立了以我為主的舟通技術(shù)組，我感覺肩上扛了一份責(zé)任。與其說是一種責(zé)任不如說是一種動(dòng)力，在潘力、戴路等同事的一起努力下，我們從11月份開始將公司的網(wǎng)站從初步的雛形，逐步演變成一個(gè)可以為企業(yè)提供大量具有參考價(jià)值的信息類網(wǎng)站-舟山物流公共信息平臺(tái)，在這一個(gè)月中大家互相幫助，互相勉勵(lì)，團(tuán)結(jié)友愛。這不僅僅是我個(gè)人的榮耀，也是我們團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶。在壓力面前我們不懼怕，就在舟山物流大會(huì)前夕，我們終于完成了領(lǐng)導(dǎo)給予我們這艱巨的任務(wù)，并且得到了交通局潘科長的認(rèn)可。在信息平臺(tái)開發(fā)的同時(shí)，我們又接到了另一項(xiàng)任務(wù)，就是浙江名捷物流有限公司企業(yè)網(wǎng)站的整改，在不改動(dòng)原有企業(yè)信息的基礎(chǔ)上我們對(duì)其進(jìn)行了程序的重新開發(fā)，使之界面布局更加合理，功能更加完善。

對(duì)于今后工作的思考，作為我們技術(shù)組的成員，我時(shí)時(shí)刻刻提醒他們要以公司利益為己任。并且不斷適應(yīng)和理解工作上的自我改變。在從事的技術(shù)的同時(shí)，也要去熟悉物流相關(guān)業(yè)務(wù)操作，對(duì)于業(yè)務(wù)的認(rèn)知的重要性絕不亞于技術(shù)的重要性。

技術(shù)組組長：周卡達(dá)

第五篇：2011年上期現(xiàn)代教育技術(shù)工作總結(jié)

2011年上期現(xiàn)代教育技術(shù)工作總結(jié) 隨著現(xiàn)代教育技術(shù)的不斷推進(jìn)，尤其是教育信息的發(fā)展，傳統(tǒng)的一支粉筆、一塊黑板、一本教科書、以教師灌輸為主的傳統(tǒng)教育觀念和教學(xué)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。必須不斷提升教師運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，在教師中廣泛開展信息技術(shù)教育，并把培養(yǎng)教師的信息素養(yǎng)、提高信息技術(shù)作為關(guān)鍵工作來抓。我校堅(jiān)持以加快教育現(xiàn)代化進(jìn)程，全面推進(jìn)素質(zhì)教育為中心，在已有成績的基礎(chǔ)之上，努力改善學(xué)校電教環(huán)境，狠抓電教常規(guī)建設(shè)，積極開展電教科研活動(dòng)，為教育教學(xué)改革服務(wù)。進(jìn)一步提高學(xué)校電教設(shè)施的使用效率和教師運(yùn)用電帶教育技術(shù)手段進(jìn)行教學(xué)的技能，全面提高我校教育現(xiàn)代化水平。這幾年來經(jīng)過各方面的努力，取得了一些成績，現(xiàn)將以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、細(xì)化日常管理，加強(qiáng)硬件設(shè)施維護(hù)。

隨著教學(xué)信息資源的日漸豐富和教師使用媒體熟練程度的提高，媒體輔助教學(xué)已開始成為教師自覺化、常態(tài)化的教學(xué)行為，這代表著我校教育信息化建設(shè)達(dá)到了一個(gè)新的水平。但同時(shí)，硬件設(shè)備的經(jīng)常性使用也加快了設(shè)備的老化，提高了故障的發(fā)生比率，使維護(hù)的工作量大大增加。

我校為了切實(shí)抓好校園網(wǎng)安全管理，完善了校園網(wǎng)管理制度，加強(qiáng)督促，以制度促規(guī)范，延長設(shè)備使用壽命，保證網(wǎng)絡(luò)暢通。學(xué)校安排專人管理，進(jìn)一步提升了現(xiàn)代教育技術(shù)裝備水平。

二、積極開發(fā)資源，強(qiáng)化學(xué)校教學(xué)資源建設(shè)。

在教育教學(xué)資源方面，一方面我們通過培訓(xùn)，推薦一些資源豐富的好網(wǎng)站，并指導(dǎo)教師掌握注冊(cè)、登陸以及快捷地搜索等方法，尤其是對(duì)我們湖南教育基礎(chǔ)網(wǎng)的教學(xué)資源庫，我校就資源庫的板塊介紹、下載資源等方面進(jìn)行了指導(dǎo)，使老師們享受到“教湖南教育基礎(chǔ)網(wǎng)” 資源庫給工作帶來的便利。

學(xué)校要進(jìn)一步加快教育信息化的普及和應(yīng)用，不能停留于意識(shí)和理論層面，而關(guān)鍵要在實(shí)踐層面上下工夫。學(xué)期初，我們根據(jù)教師迫切需要進(jìn)一步提高在教學(xué)中有效使用信息技術(shù)能力的實(shí)際情況，加強(qiáng)“信息技術(shù)與學(xué)科有效整合”的實(shí)踐研究，這些探索使教師在信息技術(shù)使用的過程中更加關(guān)注“什么時(shí)候用最恰當(dāng)？”“怎樣用更有效？”等問題，提高了思考的深度和實(shí)踐的有效性。

四、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，提高信息化應(yīng)用水平。

硬件完善、軟件充實(shí)僅僅是做到了基礎(chǔ)保障，教育信息化應(yīng)用的實(shí)際效果必須在對(duì)信息化硬件、軟件充分使用的過程中才能顯現(xiàn)，因此，決定使用效果的決定性因素還在教師。近年來，我校高度重視師資培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，青年教師人人能撰寫電子教案、自制較高質(zhì)量的課件，并能快捷地搜索資料，培訓(xùn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，使教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的意識(shí)和能力不斷得到提高。

五、提早規(guī)劃，努力分期實(shí)現(xiàn)。

我校在現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的建設(shè)和運(yùn)用上已經(jīng)有了一定的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)基本上滿足現(xiàn)在教學(xué)的需要，但為了使我們的現(xiàn)代教育技術(shù)工作能再跨一個(gè)臺(tái)階。我們今后的主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、加大投入，積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)現(xiàn)管理智能化，辦公自動(dòng)化，教學(xué)網(wǎng)絡(luò)化，學(xué)習(xí)個(gè)性化，活動(dòng)多元化，生活信息化。

2、繼續(xù)加強(qiáng)師資建設(shè)，強(qiáng)化科研觀念，切實(shí)提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)教育觀念和技能。

3、進(jìn)一步充實(shí)資源庫，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在學(xué)校教育教學(xué)管理中的作用?？傊?，我校現(xiàn)代教育技術(shù)工作緊緊圍繞以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，以強(qiáng)化現(xiàn)代教育技術(shù)環(huán)境與資源建設(shè)為重點(diǎn)，以課題現(xiàn)代教育技術(shù)的推廣應(yīng)用為主要途徑，加大工作領(lǐng)導(dǎo)力度，注重師資隊(duì)伍培訓(xùn)。努力提高現(xiàn)代教育技術(shù)工作成效。今后，我們將加倍努力，力爭把工作做得更好。

2011年上期