第一篇：天景花園工作總結(jié)

垃圾減量分類工作匯報(bào)

一、天景花園基本情況

二、垃圾分類理念

三、口號(hào)

四、垃圾+分類=不可多得的資源

五、前期計(jì)劃設(shè)想和宣傳

六、設(shè)施的建設(shè)完善

七、啟動(dòng)實(shí)施前最后工作

八、啟動(dòng)實(shí)施垃圾分類

九、引導(dǎo)為主的過(guò)程進(jìn)行實(shí)施分類十、十天垃圾減量分類的效果分享

2013年1月

天景花園基本情況

天景花園于1989年8月破土動(dòng)工，1990年8月竣工投入使用。總占地面積為12240平方米，建筑面積20671平方米。小區(qū)有6棟14個(gè)單元，層高7層，每層2戶。共有190戶，常駐147戶，空置房有43戶，常駐人員約450人。人員結(jié)構(gòu)主要有公務(wù)員、企業(yè)白領(lǐng)、學(xué)生、老人等。區(qū)間有游泳池、停車(chē)場(chǎng)及兒童娛樂(lè)等配套設(shè)施，附近有幼兒園、學(xué)校、郵電局、菜市場(chǎng)等一應(yīng)俱全，使居住其中的居民能享受便利的人居生活。小區(qū)由成片的青翠綠地環(huán)繞，區(qū)內(nèi)綠化面積近5000平方米，占居住區(qū)面積的40%，綠化格局仿照了新加坡住宅模式，中間鑲嵌若干檳榔樹(shù)，四周種有茂盛的竹林，點(diǎn)綴著五彩的鮮花，環(huán)境幽靜，景色秀麗，仿如美麗的圖畫(huà)，是安家棲息的理想場(chǎng)所。1991年3月22日全國(guó)第一個(gè)業(yè)主委員會(huì)宣告成立。在日常工作中，業(yè)委會(huì)每季度召開(kāi)一次例會(huì)，通過(guò)此會(huì)議，討論物業(yè)物業(yè)公司需改正的服務(wù)措施及建議。每次會(huì)議，由業(yè)委會(huì)成員及物業(yè)物業(yè)公司工作人員擬定本季度小區(qū)管理存在的相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)成員共同進(jìn)行討論、分類。羅列出物業(yè)物業(yè)公司需要改善的問(wèn)題點(diǎn)、業(yè)委會(huì)成員需跟進(jìn)的業(yè)主自治問(wèn)題。最后，業(yè)主代表通過(guò)劃分責(zé)任區(qū)域，與本區(qū)域內(nèi)的住戶直接溝通，以提高小區(qū)的文明程度，并積極配合物業(yè)公司的日常工作開(kāi)展。通過(guò)業(yè)主代表的選舉，住戶間的溝通加深，小區(qū)一些不文明現(xiàn)象逐漸消失。這種“業(yè)主自治和專業(yè)管理相結(jié)合”的管理模式逐漸形成。

2012年10月份接到物業(yè)公司的通知，天景花園成為市垃圾分類試點(diǎn)小區(qū)，在并于11月初召開(kāi)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)會(huì)議，在會(huì)議中各委員聽(tīng)取天景花園物業(yè)服務(wù)中心關(guān)于垃圾分類工作開(kāi)展計(jì)劃和實(shí)施方案，得到業(yè)委主任肖幼美主任高度重視和委員們?nèi)χС郑鷾?zhǔn)小區(qū)垃圾分類實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并于2012年12月25日順利啟動(dòng)垃圾分類投放。

垃圾分類理念

實(shí)行垃圾分類是每個(gè)公民的責(zé)任，社會(huì)的進(jìn)步。配合做好垃圾減量分類，爭(zhēng)做文明市民，共建美好家園。

口號(hào)

我們做好一小步，城市文明一大步，做好垃圾分類，利國(guó)利民、造福子孫后代。

垃圾+分類=不可多得的資源

1、可回收垃圾主要包括廢紙、塑料、玻璃、金屬和布料五大類。廢紙：主要包括報(bào)紙、期刊、圖書(shū)、各種包裝紙、辦公用紙、廣告紙、紙盒等等，但是要注意紙巾和廁所紙由于水溶性太強(qiáng)不可回收。塑料：主要包括各種塑料袋、塑料包裝物、一次性塑料餐盒和餐具、牙刷、杯子、礦泉水瓶等。玻璃：主要包括各種玻璃瓶、碎玻璃片、鏡子、燈泡、暖瓶等。金屬物：主要包括易拉罐、罐頭盒、牙膏皮等。布料：主要包括廢棄衣服、桌布、洗臉巾、書(shū)包、鞋等。通過(guò)綜合處理回收利用，可以減少污染，節(jié)省資源。如每回收1噸廢紙可造好紙850公斤，節(jié)省木材300公斤，比等量生產(chǎn)減少污染74％；每回收1噸塑料飲料瓶可獲得0．7噸二級(jí)原料；每回收1噸廢鋼鐵可煉好鋼0．9噸，比用礦石冶煉節(jié)約成本47％，減少空氣污染75％，減少97％的水污染和固體廢物。

2、廚余垃圾包括剩菜剩飯、骨頭、菜根菜葉等食品類廢物，經(jīng)生物技術(shù)就地處理堆肥，每噸可生產(chǎn)0．3噸有機(jī)肥料。

3、有害垃圾包括廢電池、廢日光燈管、廢水銀溫度計(jì)、過(guò)期藥品等，這些垃圾需要特殊安全處理。

4、其他垃圾包括除上述幾類垃圾之外的磚瓦陶瓷、渣土、衛(wèi)生間廢紙等難以回收的廢棄物，采取衛(wèi)生填埋可有效減少對(duì)地下水、地表水、土壤及空氣的污染。

前期計(jì)劃設(shè)想和宣傳

小區(qū)平面圖：

投放點(diǎn)的設(shè)置：

根據(jù)市城管局的《實(shí)操指引》中要求必須做好分類檢查登記工作等相關(guān)要求結(jié)合小區(qū)特有的情況，設(shè)置四個(gè)垃圾分類投放點(diǎn)，分別設(shè)置如下： 1、1B單元原有垃圾桶位置 2、3B單元原有垃圾桶位置 3、4B單元原有垃圾桶位置

4、停車(chē)場(chǎng)垃圾房與保潔工具房綠化帶 投放點(diǎn)的設(shè)計(jì)制作要求：

制作不能影響小區(qū)的美觀，又能符合垃圾分類功能要求，經(jīng)過(guò)服務(wù)中心工作會(huì)議討論，擬定收集點(diǎn)制作簡(jiǎn)易雨棚形式（類似于2A、5A公告欄）方便大家投放分類垃圾。結(jié)合業(yè)委會(huì)意見(jiàn)，施工前向業(yè)主公示一周，聽(tīng)取小區(qū)業(yè)主意見(jiàn)。

分類垃圾投放時(shí)間確定：

按照市城管局的《實(shí)操指引》中要求必須做好分類檢查登記工作的要求，考慮到實(shí)施的有效控制和小區(qū)人力資源缺少情況。依據(jù)小區(qū)居住人員劃分，小區(qū)中午留守人員主要是老人、小孩，廚余垃圾較少，設(shè)想為按早、晚二個(gè)時(shí)間點(diǎn)定時(shí)定點(diǎn)投放方式。為了確定的時(shí)間具有代表性和可執(zhí)行性，對(duì)小區(qū)內(nèi)居民日常生活規(guī)律進(jìn)行隨機(jī)即抽樣調(diào)查。調(diào)查結(jié)果具體如下：

以上統(tǒng)計(jì)結(jié)果明顯早晚的最佳投放時(shí)間，結(jié)合小區(qū)保潔時(shí)間的工作安排，擬定垃圾投放收集時(shí)間如下：

早上：7：00-8：30，晚上：19：00-20：00；

為了適應(yīng)個(gè)別的生活方式和個(gè)別突發(fā)產(chǎn)生的生活垃圾，擬定小區(qū)車(chē)場(chǎng)為24小時(shí)收集分類垃圾。人力資源建設(shè): ? 在小區(qū)內(nèi)招募志愿者和督導(dǎo)員，熱心公益、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于溝通，可從退休人員中挑選。（因條件小區(qū)居民生活條件較好，不采取有酬勞招聘方式，純屬義務(wù)，也為今后他們開(kāi)展工作有利）

? 建立具有一定數(shù)量的志愿者隊(duì)伍，主要參與宣傳活動(dòng)和廚余垃圾收集點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作。

天景花園小區(qū)垃圾分類工作職責(zé)

成立 天景花園 小區(qū)垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)垃圾分類工作。具體職責(zé)如下： 組長(zhǎng)： 吳思強(qiáng) 總負(fù)責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；

成員： 朱遠(yuǎn)香 負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作，通知通告的編制；

張友 負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)施改造工作； 劉新華 負(fù)責(zé)宣傳、活動(dòng)組織實(shí)施等工作； 何天昊 負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)志愿者和督導(dǎo)員的日常工作； 趙永翠 負(fù)責(zé)收運(yùn)處理作業(yè)管理工作及日常檢查員的工作安排落實(shí)； 督導(dǎo)員 負(fù)責(zé)收集檢查員日常垃圾分類效果情況，根據(jù)反饋的收集效果狀況及時(shí)與業(yè)主保持良好的溝通工作，促進(jìn)垃圾分類正常實(shí)施;志愿者 負(fù)責(zé)小區(qū)宣傳活動(dòng)和小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)垃圾收集點(diǎn)的檢查指導(dǎo)工作;檢查員 負(fù)責(zé)日常垃圾分類收集點(diǎn)的檢查和統(tǒng)計(jì)居民垃圾分類效果，向督導(dǎo)員匯報(bào)居民垃圾分類參與情況。作業(yè)人員的培訓(xùn)：

一、垃圾減量分類工作人員、廚余垃圾收集作業(yè)人員培訓(xùn)是決定今后成敗的關(guān)鍵，培訓(xùn)要點(diǎn)：

思想意識(shí)方面------給員工學(xué)習(xí)垃圾減量分類是每個(gè)公民的責(zé)任和義務(wù)，由于我們所處的職業(yè)職責(zé)所在必行的工作。工作方法--------具體的操作和所屬垃圾的分辨知識(shí)。

交流方式--------我們?cè)O(shè)想一些業(yè)主會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行一一解答，和培養(yǎng)有效的交流方式。

二、志愿者、督導(dǎo)員由于文化程度較高，發(fā)市城管局的《實(shí)操指南》和政府的有關(guān)文件自行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)情況要他們經(jīng)常交流相關(guān)工作和匯報(bào)最新情況。小區(qū)宣傳

在小區(qū)出入口附近墻壁、小區(qū)居民主要活動(dòng)場(chǎng)所宣傳欄、樓梯間、服務(wù)中心門(mén)口等處須張貼垃圾減量分類海報(bào)、垃圾減量分類圖例等宣傳資料、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)。業(yè)主學(xué)習(xí)分類

一、在服務(wù)中心組織一批溝通能力和形象較好工作人員，劃分責(zé)任區(qū)派發(fā)宣傳折頁(yè)和講解垃圾分類工作。形成一對(duì)一的學(xué)習(xí)覆蓋90%以上。每天進(jìn)行情況跟進(jìn)和信息反饋、解答問(wèn)題點(diǎn)。

二、垃圾分類前期在小區(qū)集中出入口每天給居民播放PP視頻，讓達(dá)到家至戶曉的效果。

垃

三、垃圾分類定期社區(qū)活動(dòng)

用短信和通知方式告知全體業(yè)主，同時(shí)在日常工作中知會(huì)小朋友一起參與。由志愿者和督導(dǎo)員引導(dǎo)業(yè)主互動(dòng)活動(dòng)。

設(shè)施的建設(shè)完善

按計(jì)劃實(shí)施配套設(shè)施的建設(shè)和物資準(zhǔn)備

啟動(dòng)實(shí)施前最后工作

在啟動(dòng)實(shí)施前計(jì)劃用一周內(nèi)完成安排工作人員挨家挨戶再次派發(fā)垃圾減量分類宣傳單等宣傳資料，同時(shí)進(jìn)行一次入戶調(diào)查和引導(dǎo)戶主簽訂《參與垃圾減量分類承諾書(shū)》

截止2012年12月25日190戶中共調(diào)查146份

啟動(dòng)實(shí)施垃圾分類

一、啟動(dòng)垃圾減量分類意味著改變生活方式，把原有的垃圾桶及垃圾點(diǎn)必須去除垃圾桶，用其他物品放到垃圾桶的位置，表示此處不能再放置垃圾；安排工作人員頂緊原有垃圾投放點(diǎn)，和現(xiàn)有的垃圾投放點(diǎn)。如有業(yè)主擺放垃圾即時(shí)安排清理，避免其他住戶覺(jué)得還可以投放垃圾，如有同一住戶有二次以上繼續(xù)在原有垃圾點(diǎn)投放垃圾，安排志愿者或督導(dǎo)員和服務(wù)中心工作人員到家中上訪。

二、投放點(diǎn)啟動(dòng)時(shí)間必須準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，避免誤導(dǎo)住戶可以提前或推遲，引起垃圾點(diǎn)時(shí)刻都有人投放垃圾，在投放時(shí)間點(diǎn)之外的時(shí)間垃圾桶位置不能擺放垃圾桶。如有個(gè)別住戶不再時(shí)間節(jié)點(diǎn)投放，即時(shí)進(jìn)行清理，避免誤導(dǎo)住戶這里還可以擺放垃圾。

三、投放時(shí)安排督導(dǎo)員或志愿者在收集點(diǎn)來(lái)回走動(dòng)，于垃圾分類的工作話題與各住戶溝通聊天的方式解決問(wèn)題，提高親和力讓各位理解。

引導(dǎo)為主的過(guò)程進(jìn)行實(shí)施分類

1、啟動(dòng)初期不計(jì)質(zhì)量只及投放人數(shù)，因?yàn)榇蠹沂菍W(xué)習(xí)階段，但要求工作人員必須不怕臟，每個(gè)垃圾袋打開(kāi)暴露在住戶面前用雙手分揀和不停解釋怎樣分類才對(duì)，工作人員聲音要洪亮有節(jié)理。

2、以前培訓(xùn)學(xué)習(xí)的口語(yǔ)溝通方式，表?yè)P(yáng)為主，聲音要洪亮有節(jié)理，至少要旁人能聽(tīng)見(jiàn)，營(yíng)造氣氛產(chǎn)生效果感染。

3、對(duì)于多次提醒沒(méi)有改善的和不理睬的，進(jìn)行登記后匯報(bào)給服務(wù)中心，進(jìn)行單獨(dú)溝通。

4、啟動(dòng)階段不采用獎(jiǎng)勵(lì)的形式進(jìn)行實(shí)施分類，因?yàn)檫@是公民的責(zé)任。需要資金較多，服務(wù)中心沒(méi)有可支配資金，以免影響今后沒(méi)有禮品時(shí)影響質(zhì)量。

十天垃圾分類的效果分享

2013年1月1日至6日居民參與率為100%，垃圾分類準(zhǔn)確率達(dá)95%以上。

第二篇：麗景花園項(xiàng)目工作報(bào)告

麗景花園項(xiàng)目工作報(bào)告

麗景花園項(xiàng)目工作報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

現(xiàn)將煙臺(tái)南山麗景花園項(xiàng)目一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度

南山麗景花園項(xiàng)目從5月份儲(chǔ)備開(kāi)挖土方平整場(chǎng)地，七月份移交給我們項(xiàng)目做臨建，月底臨建完成投入使用。8月2日第一次澆注車(chē)庫(kù)底板墊層混凝土。3028層樓10月19日澆筑設(shè)備層底板混凝土，36樓10月26日澆筑設(shè)備層底混凝土；35樓11月19日澆筑設(shè)備層底板混凝土。主體施工統(tǒng)計(jì)：30樓1月3日澆筑12層頂板代設(shè)備層13層，共計(jì)完成面積4745m2；36樓1月7日澆筑11層頂板代設(shè)備層12層，共計(jì)完成面積

6600㎡；35樓1月16日澆筑7層頂板代設(shè)備層8層，共計(jì)完成面積4400m2；，車(chē)庫(kù)層完成面積約7000m2，本統(tǒng)計(jì)完成22745m2。水電安裝預(yù)埋22745m2，與主體同步配套，基本上保證了計(jì)劃工期。水電安裝預(yù)埋質(zhì)量受到了現(xiàn)場(chǎng)甲方和監(jiān)理單位的好評(píng)，兩單位各贈(zèng)送我們項(xiàng)目銅牌一塊，以資鼓動(dòng)。由于后期天氣變化，三場(chǎng)大雪無(wú)法施工對(duì)工程進(jìn)度有點(diǎn)影響，總的工期計(jì)劃完成還是可觀，成績(jī)是可以肯定的。

二、質(zhì)量控制 開(kāi)工初期，由于場(chǎng)地平整較差，放線標(biāo)高測(cè)量控制不好、混凝土墊層薄厚不均勻、承臺(tái)鋼筋搭接長(zhǎng)度不達(dá)標(biāo)、焊接質(zhì)量差。p軸剪力墻鋼筋綁扎太差。鋼筋移位、間距不規(guī)范、水平筋水平度差、扎絲花綁距離太稀。監(jiān)理曾經(jīng)到現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)下令整改。36樓樓梯方向制作反向。車(chē)庫(kù)南p軸后澆帶大梁主筋數(shù)量不夠。35樓北側(cè)車(chē)庫(kù)頂施工縫大梁堵頭木頭無(wú)人清理就澆筑混凝土，對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)成破壞。

項(xiàng)目例會(huì)提出后，班組整改后改用鋼筋焊制，但又有弊病，鋼筋預(yù)留太長(zhǎng)，超出保護(hù)層，如不處理好，鋼筋容易腐蝕生銹，潛伏著質(zhì)量隱患。35樓墻面平整度和垂直度較差，衛(wèi)生間地板澆筑混凝土?xí)r里面有木頭及雜物等，也無(wú)人過(guò)問(wèn)，很有可能導(dǎo)致漏水。有些構(gòu)造柱扭曲太大、截面尺寸增大、感觀太差。30樓北側(cè)車(chē)庫(kù)標(biāo)高控制有缺陷，混凝土厚度增大等。這些質(zhì)量事故都是值得我們大家重視的問(wèn)題。

三、安全管理

本工程從開(kāi)工以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣違章現(xiàn)象很少，現(xiàn)場(chǎng)用電亂拉亂接的現(xiàn)象控制的較好，用電還算規(guī)范。從開(kāi)工到現(xiàn)在還沒(méi)有接到甲方和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的用電整改通知單和罰款通知單。

主樓地下車(chē)庫(kù)負(fù)10米搭設(shè)滿堂架支模時(shí)，沒(méi)有按高支模方案搭設(shè)，由于項(xiàng)目要求整改得及時(shí)，還好，沒(méi)有出現(xiàn)事故。外腳手架進(jìn)入主體以來(lái)，從6層起腳手架進(jìn)度一直跟不上，每次總是內(nèi)滿堂架

走在前列，先內(nèi)后外，混亂了施工秩序，對(duì)安全生產(chǎn)方面存在一定的影響。按規(guī)范施工每層外圍腳手架必須在作業(yè)層有二層腳手板，而我們只有每隔10米有一層平板，其它作業(yè)層無(wú)臨時(shí)踏腳步板。水平挑網(wǎng)和兜網(wǎng)根本只有及少部分搭設(shè)，臨邊洞口的搭設(shè)也沒(méi)有引起重視。機(jī)械使用方面：鋼筋加工車(chē)間后場(chǎng)人員比較負(fù)責(zé)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用愛(ài)護(hù)做得很好，做到了修、管、保等工作。操作還很細(xì)心，沒(méi)出什么差錯(cuò)。

可悲的是10月12日，36樓塔吊違章超載使用，造成塔吊倒塌。我們項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人是不可推卸的，出現(xiàn)事故我們項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)全在現(xiàn)場(chǎng)。只促生產(chǎn)，求效益，忽視了安全，形成了顧此失彼的現(xiàn)象，我們的項(xiàng)目各位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該深刻的反思。

塔吊吊運(yùn)過(guò)程中：常有從上吊材料撒地、撞腳手架、撞房子、撞建筑物等現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是各班組爭(zhēng)用塔吊使用時(shí)，人為拉閘。項(xiàng)目競(jìng)一次都沒(méi)有作出

嚴(yán)肅處理。按原理來(lái)說(shuō)，塔吊及大型機(jī)械一般是不準(zhǔn)隨便故意停電和送電的。塔吊一旦停電，風(fēng)速和慣性引起大臂旋轉(zhuǎn)，塔吊失控撞擊物體的損失是不堪設(shè)想的。曾經(jīng)一次35樓突然停電刮起大風(fēng)，大臂正與四標(biāo)段工地的塔吊接近，可能引起相撞時(shí)，司機(jī)措手無(wú)策，用一條木方想卡住轉(zhuǎn)盤(pán)控制大臂旋轉(zhuǎn)，由于慣性太大沒(méi)有起到作用，差點(diǎn)把人夾傷，幸好人體躲閃得快只把手指壓了點(diǎn)輕傷。多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們應(yīng)該明白，科學(xué)的東西是來(lái)不得半點(diǎn)虛偽的。在30樓模板工搭架子時(shí)掉下一條4米的木方，差一點(diǎn)傷人，場(chǎng)面十分驚險(xiǎn)可怕?？傊?，安全是企業(yè)發(fā)展的保證，是取得效益的基礎(chǔ)，萬(wàn)萬(wàn)不可粗心大意。

四、成本核算

車(chē)庫(kù)底負(fù)10米與負(fù)米的擋土剪力墻與承臺(tái)錯(cuò)位，常規(guī)應(yīng)該墻體與承臺(tái)屬于一整體，此項(xiàng)未按要求施工，估計(jì)造成工料的損失五千元，我分析當(dāng)時(shí)的主要原因是沒(méi)有專職的技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤，項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人之間有分岐不協(xié)調(diào)。模板使用方面浪費(fèi)太大，工人施工時(shí)圖方便，不愿意用舊模板，新料隨便開(kāi)，項(xiàng)目根本沒(méi)有人去管，無(wú)任何人去關(guān)心，聽(tīng)之任之。浪費(fèi)的數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)。班組自己合同范圍的活自己做不到位，附屬工作拖拖拉拉，施工難度大一點(diǎn)就講條件，要項(xiàng)目另開(kāi)支費(fèi)用，如；架子工配合項(xiàng)目生產(chǎn)太差，明知有的部位腳手架搭設(shè)高度超高后有礙事群塔作業(yè)，項(xiàng)目管理人員通知該方不搭設(shè)時(shí)，根本不聽(tīng)，動(dòng)不動(dòng)就找理由要項(xiàng)目補(bǔ)工，其實(shí)影響了工程進(jìn)度，又耽誤了別人塔吊頂升時(shí)間。安裝卸料平臺(tái)時(shí)，安排加一下班就找理由要求項(xiàng)目補(bǔ)錢(qián)，屬于自己合同范圍內(nèi)的工作不肯做，直到監(jiān)理和甲方下令整改和罰款時(shí)，項(xiàng)目不得不另外安排雜工去做，項(xiàng)目開(kāi)支了費(fèi)用。木工班組也有類似的情況。

使用腳手架扣件的班組，對(duì)扣件的使用后，從不拆卸和收拾，隨便到處亂扔，遍地都是，用時(shí)就要項(xiàng)目部安排人幫他

們?nèi)デ?，去收或到外面去租，只因扣件和頂托一事，?xiàng)目安排人工清理的費(fèi)用不少于.00元，截止1月18日停工為止，工地上剩余的扣件大約不少于3500個(gè)。固定資產(chǎn)和設(shè)備利用率已達(dá)到了90﹪以上，大型機(jī)械設(shè)備損壞的情況還算好，閑置設(shè)備只有一臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)和電剪。電纜電箱等配電設(shè)施基本上使用狀況良好。部分小型機(jī)械修理頻率太高，班組在使用中不太愛(ài)護(hù)，對(duì)有些設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用項(xiàng)目也沒(méi)有深糾。水電資源的流失，由于多方面的原因無(wú)法控制。

混凝土澆筑時(shí)浪費(fèi)和樓面標(biāo)高控制不好，樓板厚度增加用量超標(biāo)。按理推算每層樓面增厚一公分，30樓一層就增加三點(diǎn)六方，增加成本近千元。35，36樓每層增加一公分增加成本一千五百元，據(jù)現(xiàn)已完成的實(shí)體初步統(tǒng)計(jì)，成品用量比含鋼筋在內(nèi)的理論用量節(jié)約或4個(gè)百分點(diǎn)，如減去鋼筋體積還欠4至5個(gè)百分點(diǎn),也就是說(shuō)每百平米超用混凝土方。有些梁和剪力墻澆筑時(shí)，漏落的混凝土

沒(méi)有及時(shí)清理，總是等澆筑過(guò)后又去打鑿，然后清理的垃圾比正常倍增。后澆帶漫延出來(lái)的混凝土到現(xiàn)在為止還沒(méi)有開(kāi)始打鑿，既浪費(fèi)材料，包括電費(fèi)、機(jī)械磨損，又要派人工去安設(shè)備增加轉(zhuǎn)運(yùn)量，費(fèi)工費(fèi)料，同時(shí)也增多了垃圾，加大了文明施工的費(fèi)用投入，影響了公司的形象。其原因在于混凝土班組勞動(dòng)力不足，只顧他們少花人工，不顧項(xiàng)目材料浪費(fèi)，項(xiàng)目監(jiān)督不到位，對(duì)不良行為處罰力度不夠。

36樓設(shè)備層樓梯方向做反向，把澆筑成型的成品打掉，就人工打鑿，混凝土的清理，焊接鋼筋和返工重做的工料等，所付出的費(fèi)用也可能上萬(wàn)元。p軸南大梁主筋少放，增加附加梁拆模返工第二次裝模，增加鋼筋近兩噸及人工與混凝土材料在內(nèi)，可能也近上萬(wàn)元。這么大的質(zhì)量事故發(fā)生，而我們的相關(guān)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)和管理人員連一點(diǎn)反應(yīng)都沒(méi)有。

30樓北側(cè)車(chē)庫(kù)頂板標(biāo)高控制不到位，板面混凝土增厚，有的地方高出四至五公分，問(wèn)題出現(xiàn)在什么地方到現(xiàn)在還搞不清楚。

30樓的主體構(gòu)造柱，歪歪曲曲，平面扭曲，窗臺(tái)線條破損等一系列的質(zhì)量事故，要增加多少費(fèi)用才能處理好，現(xiàn)在還是個(gè)未知數(shù)。

現(xiàn)場(chǎng)材料的管理方面有些混亂，左右兩標(biāo)段占用我們現(xiàn)場(chǎng)材料的情況經(jīng)常發(fā)生，特別是四標(biāo)段后澆帶部分，我感覺(jué)鋼管頂撐丟失了一些，具體數(shù)量無(wú)法考究。

塔吊超載倒塌，直接損失費(fèi)用近十萬(wàn)元，后遺事件不知如何處理還不清楚，出事時(shí)我們項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人都在現(xiàn)場(chǎng)，真叫人無(wú)法啟齒。我分析，當(dāng)時(shí)主要的心態(tài)是求趕工期，求利潤(rùn)大，沒(méi)有考慮厲害關(guān)系。市安監(jiān)站明文規(guī)定立即停工整改，而項(xiàng)目沒(méi)有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，如此釀成了惡果，更反應(yīng)了我們的安全意識(shí)淡薄。

綜上所述，各類事件的發(fā)生，根源在于

我們項(xiàng)目的管理措施不完善，制度不齊全，各分項(xiàng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人思想麻痹，不負(fù)安全責(zé)任的表現(xiàn)，如果細(xì)究誰(shuí)也擔(dān)當(dāng)不起責(zé)任。

五、提高自我

麗景項(xiàng)目管理人員共十六人，各工種配備齊全，部分工長(zhǎng)配有后備，而自己的工作經(jīng)常失誤，質(zhì)量惡劣，效益甚微，按同行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，我們的配置是很富余的?，F(xiàn)實(shí)中是恰如其反，主要原因是認(rèn)為自己職業(yè)太專，資格過(guò)老，至高無(wú)上，根本沒(méi)有提高自我意識(shí)，明哲保身，圖利益的表現(xiàn)。這樣下去，不但誤了自己，也愧對(duì)公司。在此，我希望每位都能夠認(rèn)真思考，強(qiáng)化自己的思想理念，刻苦學(xué)習(xí)，多下功夫，把自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和思想品德提高一個(gè)層次，為自己的進(jìn)步和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做一個(gè)本行業(yè)的強(qiáng)者。六，我的建議，為了使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，揚(yáng)長(zhǎng)避短，效益達(dá)到最大化，對(duì)內(nèi)部員工，一定要

做到有章可循，按章辦事，責(zé)權(quán)利分明，對(duì)員工報(bào)酬結(jié)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)定后給予績(jī)效。付出與回報(bào)共存。分項(xiàng)工程分包時(shí)，把每單項(xiàng)盡量細(xì)化出單價(jià)，如預(yù)對(duì)方不履約合同時(shí)，項(xiàng)目更好操作。對(duì)分包班組進(jìn)行考察，相關(guān)班組是否有自己的穩(wěn)定施工人員，技術(shù)能力和誠(chéng)信度。不應(yīng)完全以最低報(bào)價(jià)為最終定標(biāo)決定，對(duì)實(shí)力強(qiáng)，人員充沛，技術(shù)水平高，思想品德好的班組，即使是價(jià)格有點(diǎn)差異也應(yīng)該可以考慮一下。我個(gè)人認(rèn)為，優(yōu)秀的隊(duì)伍，質(zhì)量無(wú)后顧之憂，無(wú)返工費(fèi)用，工期可以提前的話，項(xiàng)目將節(jié)約租費(fèi)，管理費(fèi)，水電費(fèi)，可能對(duì)項(xiàng)目的效益也會(huì)增加。

對(duì)與外單位的合作方面，如租賃機(jī)械，電梯，塔吊和混凝土機(jī)械，以及其它鋼管和腳手板等，最好對(duì)該方做一個(gè)名譽(yù)調(diào)查，看他的業(yè)績(jī)，信譽(yù)和履約能力，然后再看價(jià)格，最終定標(biāo)。供稿人；李中清

1月26日

qq號(hào)；460498377

第三篇：湖景花園企劃提案（范文模版）

湖景花園企劃提案

第一篇 市場(chǎng)及項(xiàng)目分析

一、泉州市房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化

1）據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)道，2002年全國(guó)商品房空置率繼續(xù)加大，同比去年，今年1-5

月份，全國(guó)商品房空置面積增長(zhǎng)幅度達(dá)8.2%，高于去年2.3%的水平。

2）全國(guó)商品房銷(xiāo)售速度放慢，與去年同期相比，今年全國(guó)銷(xiāo)售面積回落8%，價(jià)格下跌3.3%。

3）2002年上半年，泉州GDP值同比去年增長(zhǎng)10.8%，居民收入增長(zhǎng)7.8%，消費(fèi)指數(shù)下降0.9%。

4）泉州同期商品房交易量下降，上半年泉州住宅成交2153起，成交面積26.63萬(wàn)㎡，金額6.0894億元，比去年分別下降9%、8%和0.7%。

5）2002年7月末泉州空置房面積達(dá)55.82萬(wàn)㎡，同比去年增長(zhǎng)35.2%。

6）2002年第二季度，泉州房地產(chǎn)企業(yè)景氣指數(shù)為93.3，同比去年下降13.3%。

2、政策法規(guī)及城市發(fā)展規(guī)劃對(duì)泉州房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響

1）2002年7月份起，國(guó)家全力整頓房地產(chǎn)業(yè)，泉州市政府亦大力治理“六項(xiàng)”不法行為，給產(chǎn)業(yè)運(yùn)作并不規(guī)范的泉州房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)較大的沖擊。

2）2002上半年泉州成為省級(jí)園林城市，并將在2005年晉升為國(guó)家園林城市，以及圍繞“四山二江”和“半小時(shí)城市群”的城市發(fā)展遠(yuǎn)景，進(jìn)行規(guī)劃方案國(guó)際咨詢征集活動(dòng)，都將有力的促進(jìn)泉州城市形象及品位的提升，以及對(duì)園林景觀、城市綠化與居住環(huán)境的改善。

3）2002年6月底，市區(qū)太平洋花園爆發(fā)的物業(yè)管理**預(yù)示著泉州部分市民對(duì)物業(yè)管理需求與服務(wù)意識(shí)的覺(jué)醒；同時(shí)，也提醒我們，物業(yè)管理將是泉州未來(lái)住宅市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)或賣(mài)點(diǎn)之一。

4）房地產(chǎn)“兩書(shū)”再次受到重視，下半年起，未能提供“五證”、“兩書(shū)”的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，將受到政府的嚴(yán)懲。

3、泉州房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

1）大泉州城市架構(gòu)與“東拓南進(jìn)”戰(zhàn)略的實(shí)施，刺桐路以東區(qū)域成為近幾年泉州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域，城市重心東移已然顯現(xiàn)。

2）隨著沿海大通道、后渚港及坪山隧道的建設(shè)與投入使用，洛江必將成為泉州未來(lái)的發(fā)展熱土。

3）2002年下半年始，“冠亞城市花園”、“世紀(jì)巨星”及“中遠(yuǎn)名城”等樓盤(pán)的面市，宣示著泉州的房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品時(shí)代與大盤(pán)時(shí)代的到來(lái)。

4）區(qū)域購(gòu)買(mǎi)力已基本得到釋放，高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇，有效需求不足已明顯表現(xiàn)。

5）小高層住宅已開(kāi)始逐漸為泉州市民所接受，但多層住宅仍是熱銷(xiāo)的主流，而高層住宅依然嚴(yán)峻。

6）隨著土地開(kāi)發(fā)成本的增加，工薪階層消費(fèi)的住宅將向城市邊緣或新區(qū)邁進(jìn)。

7）東部洛江將隨著坪山隧道的開(kāi)通而價(jià)值突顯，將成為泉州大規(guī)?；a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基地，與高品質(zhì)社區(qū)的孵化器。

二、本案SWOT（優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、隱憂）分析

1、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) S

1）本案位于溫陵北路與湖心街交叉的北邊，隸屬于鯉城區(qū)，毗鄰東湖公園及東湖電影院、華僑歷史博物館、施瑯故居，以及將要落成的市民廣場(chǎng)，區(qū)域地段價(jià)值屬性高，人文底蘊(yùn)豐厚，市民有著較高的的認(rèn)同度；

2）醫(yī)院、銀行、菜市場(chǎng)、電影院、博物館、圖書(shū)館、超市等，配套齊全，生活便利；

3）本案于溫陵路市區(qū)主干道旁，擁有12條公交線路，居民出入與行車(chē)十分便捷；

4）泉州重點(diǎn)知名學(xué)校：三中、五中、師院位于本案區(qū)域內(nèi)，有較高的教育資源及就學(xué)條件；

5）東湖公園、城市園林廣場(chǎng)與本案左右為鄰，城市稀缺的景觀資源，在繁華的市中心鬧中取靜，獨(dú)一無(wú)二，是本案最大優(yōu)勢(shì)；

6）隨著城市的發(fā)展與資源的日益稀缺，本案有著較好的發(fā)展前景及巨大的增值潛力。

2、項(xiàng)目劣勢(shì) W

1）本案處于新老城區(qū)的過(guò)渡帶，項(xiàng)目后為城中村落，大量的民房密集而凌亂，并居住著大量的外來(lái)民工，居住環(huán)境及視覺(jué)形象不佳，影響項(xiàng)目的形象及居住品位的塑造與提升；

2）項(xiàng)目一側(cè)緊挨八卦溝，其難聞的臭味及漂浮水面的污物，亦對(duì)本案造成一定的影響；

3）項(xiàng)目周邊商業(yè)形態(tài)雜亂，檔次不高，氛圍不濃，店面空置率較高，店面租金相對(duì)較低；

4）項(xiàng)目所在湖心街前段，尚未改造，街面窄小，無(wú)商業(yè)氛圍與特色，本案沿街店面的銷(xiāo)售難度較大；

5）項(xiàng)目旁中泉大廈及幾幢舊有建筑物，既破壞本案的完整性，又不利于項(xiàng)目整體形象的塑造。

3、項(xiàng)目機(jī)會(huì) O

1）老城區(qū)受政府古城保護(hù)的制約，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)基本受限，對(duì)老市區(qū)的居住與生活有著向往和留念的客戶群體，將是本案營(yíng)銷(xiāo)的一大契機(jī)；

2）本案對(duì)面的祥景家園定位為別墅小區(qū)，提升了項(xiàng)目所在的區(qū)域形象與地域價(jià)值，亦對(duì)本案的項(xiàng)目形象與品位的提升起著一定的促進(jìn)作用；

3）隨著綠色、健康、環(huán)保的居住概念被普遍接受，與稀缺的自然景觀資源相伴而居，已成為都市成功人士對(duì)居住新的追求點(diǎn)，這將是本案的附加價(jià)值得以最大體現(xiàn)的市場(chǎng)大勢(shì)。

4、項(xiàng)目隱憂 T

1）泉州國(guó)聯(lián)房地產(chǎn)二期開(kāi)發(fā)的定位為中高檔住宅的“富貴花園”將直接對(duì)本項(xiàng)目構(gòu)成威脅；

2）與本案同區(qū)域的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及市區(qū)相近的住宅項(xiàng)目將形成對(duì)本案客源分（截）流的威脅，因此營(yíng)銷(xiāo)時(shí)機(jī)的把握，亦是本案的關(guān)鍵；

3）本案周?chē)拇迓?、民房及眾多的外?lái)人員與較差的居住環(huán)境，將會(huì)影響本案目標(biāo)客戶群體對(duì)項(xiàng)目的抗性。

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第二篇 項(xiàng)目定位及產(chǎn)品修正建議

一、項(xiàng)目定位

1、區(qū)域?qū)傩耘c產(chǎn)品定位

本案位于溫陵北路與湖心街交叉處，隸屬于鯉城區(qū)行政管轄，街區(qū)定位明晰，項(xiàng)目區(qū)域具有豐富的人文及景觀資源，東湖公園、圖書(shū)館、電影院等使本案所在的區(qū)域在市民的心中有著潛在的心理定位和情感傾向。

隨著城市的發(fā)展與人們居住理念的提升，人與環(huán)境的統(tǒng)一協(xié)調(diào)將是未來(lái)的意識(shí)主流，而海景、湖景、山景、水景已開(kāi)始成為人們居住的極致追求。

本案項(xiàng)目的操作應(yīng)根據(jù)地塊及項(xiàng)目周邊現(xiàn)狀環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，充分挖掘周邊綜合資源，擺脫項(xiàng)目周邊民房的影響，充分利用與東湖公園、電影院、圖書(shū)館以及將要建設(shè)的城市廣場(chǎng)等市政設(shè)施的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)并挖掘出特定目標(biāo)客戶群體的潛在需求和價(jià)值的認(rèn)同。

因此，本項(xiàng)目的定位應(yīng)在高尚住宅的基礎(chǔ)上，提升一個(gè)層次，以主題式住宅概念為主要思路，在提升項(xiàng)目的產(chǎn)品內(nèi)涵的同時(shí)，更可達(dá)到產(chǎn)品的惟一性和排它性。

2、主力客戶群體定位

1、客戶群體定位：以二次購(gòu)房的中產(chǎn)階級(jí)為主（包括公務(wù)員、企事單位管理層、私營(yíng)企業(yè)主等）；

2、客戶區(qū)域定位：以項(xiàng)目周邊及老市區(qū)的居民為主，周邊地區(qū)（晉江、石獅、南安、惠安）居次，兩者在本案客戶總量所占的比例，預(yù)計(jì)分別為6：4。

二、產(chǎn)品修正建議

方案一 現(xiàn)代時(shí)尚的深港風(fēng)格園林式住宅

依據(jù)地塊及周邊的資源配備以及能接受這一地段物業(yè)升值的客戶群體來(lái)看，項(xiàng)目定位應(yīng)著手于中上階層，項(xiàng)目品質(zhì)應(yīng)屬于中高檔次項(xiàng)目。但是這一定位真正成功的關(guān)鍵還在于產(chǎn)品本身品質(zhì)及我們所賦予產(chǎn)品的綜合的附加價(jià)值。所以這就必須在產(chǎn)品規(guī)劃當(dāng)中重點(diǎn)塑造本案的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也只有這樣方能吸引住這些日趨理性且又具實(shí)力的目標(biāo)客戶，創(chuàng)造利益最大化。

針對(duì)目前三個(gè)設(shè)計(jì)方案，以香港方面設(shè)計(jì)的規(guī)劃方案，在大方向上符合我們所要求的整體定位，但由于香港規(guī)劃設(shè)計(jì)公司對(duì)泉州的本土民情不甚了解，所以仍存在許多方面的不適應(yīng)，必須做出修正以更為貼切的被目標(biāo)客戶所接受。

項(xiàng)目地塊呈扇形狀，從總體的規(guī)劃來(lái)看，在泉州當(dāng)屬前衛(wèi)，且它的朝向，分布及排列也較為合理，所以說(shuō)大方面能滿足于中高檔項(xiàng)目定位，而在于細(xì)部處理及本土適應(yīng)性上卻存在許多不足，這又將影響整個(gè)項(xiàng)目檔次塑造及價(jià)值提升。

因此就總平、外觀、景觀、配套及戶型的調(diào)整作以下建議：

總平規(guī)劃：整個(gè)首層都為店面，首先量太大，其次有些中庭花園內(nèi)側(cè)的店面商業(yè)價(jià)值不高且很難定位，與住宅園林中庭氛圍格格不入。建議把花園內(nèi)側(cè)店面架空作為園林的延伸部分以化解內(nèi)街店面推廣的抗性，以提升項(xiàng)目人性化品質(zhì)塑造。

外觀：目前的方案從顏色，造型及立面上線條與塊面的組合都強(qiáng)烈的透射出深港特色建筑風(fēng)格，但細(xì)部處理卻仍較為生硬。

①顏色單一，沒(méi)有能夠把建筑立面的節(jié)奏感很有效的體現(xiàn)出來(lái)。

②立面板塊構(gòu)成不夠協(xié)調(diào)，尤以13、14、15、16這一沿中庭立面更為明顯，陽(yáng)臺(tái)與陽(yáng)臺(tái)之間，陽(yáng)臺(tái)與整體立面之間的關(guān)系，從功能與視覺(jué)兩個(gè)方面都有欠缺。

戶型規(guī)劃：本案現(xiàn)行戶型規(guī)劃中客廳與主臥室的開(kāi)間面積比例不合理，（客廳開(kāi)間偏小，臥室開(kāi)間偏大，戶型面積設(shè)置缺乏變化，無(wú)法滿足消費(fèi)群體的需求，客戶層次較窄，不利于銷(xiāo)售，建議作如下調(diào)整：

1、房型設(shè)置：

二房二廳一衛(wèi)：75~80㎡，客廳開(kāi)間在4.3m左右，主臥開(kāi)間3.8m左右，客廳面積20㎡左右為宜。

三房二廳二衛(wèi)：110~130㎡，客廳開(kāi)間在4.5～5 m左右，客廳面積25～30㎡。

四房二廳二衛(wèi)：145~150㎡，客廳開(kāi)間各在5.1～5.5m左右，客廳面積35㎡左右。

樓中樓： 180～230㎡，客廳開(kāi)間各在5.5～6.5m左右，客廳面積40～50㎡左右。

2、面積比例：

二房、三房、四房、樓中樓的比例分別為：25%、40%、20%、15%。

3、戶型特色：①錯(cuò)層：動(dòng)靜分離；

②帶閣樓的樓中樓：贈(zèng)送閣樓，既使用面積大于建筑面積；

③底層樓中樓：將售價(jià)低的底層住宅，設(shè)計(jì)成樓中樓，既可有效化解底層住宅價(jià)值低的缺點(diǎn)，又同時(shí)改變了以往樓中樓均是頂層的慣例，且還可使消費(fèi)者耳目一新，并避免了攀爬樓梯之苦。

景觀及配套：高檔項(xiàng)目與普通項(xiàng)目明顯區(qū)別在于它除了滿足日常居住功能外，在所能享受到的配套，服務(wù)及產(chǎn)品附加價(jià)值重點(diǎn)提升，到位。這也是提升產(chǎn)品價(jià)值、塑造產(chǎn)品檔次所要傾力打造的。

①功能配備：保安、保潔中心，業(yè)主服務(wù)中心、社區(qū)醫(yī)療中心、干洗房、便民超市、小區(qū)幼兒所、車(chē)庫(kù)。

②休閑配備：社區(qū)景觀中庭園林，休閑會(huì)所。

A． 景觀中庭園林：區(qū)隔于普通的綠地、植物而打造出極具人性及自然靈性的至善空間：開(kāi)放式綠地、棋藝方園、茗茶小歇，泳池/嬉水池、鏡影荷塘、健康步道、花臺(tái)涼亭、噴疊、帶椅花架、兒童天地、露天劇場(chǎng)/舞廳，雕塑廣場(chǎng)。

B． 休閑會(huì)所：健身房、桑拿房、臺(tái)球室、乒乓球室、棋牌室、咖啡廳、網(wǎng)吧（如社區(qū)引入寬帶網(wǎng)絡(luò)就無(wú)須網(wǎng)吧）

方案二 以江南特色為主的蘇州園林主題風(fēng)格式住宅

介于項(xiàng)目地塊處于新老區(qū)域交匯處，在東湖公園的優(yōu)勢(shì)依托下，以及與周邊項(xiàng)目、景觀互相呼應(yīng)的協(xié)調(diào)性的需要，以及市政對(duì)于城市建筑物外觀與顏色的要求及限制，故我們提出傳統(tǒng)古典韻味之方案二：以蘇州園林為主題的江南特色規(guī)劃方向。

這一方案主題思想在于塑造具泉州市場(chǎng)唯一性及排它性的產(chǎn)品內(nèi)涵，走無(wú)競(jìng)爭(zhēng)路線，以使本項(xiàng)目在港深、臺(tái)灣風(fēng)格滿溢的市場(chǎng)中一枝獨(dú)秀。

規(guī)劃重點(diǎn)：建筑與園林的有機(jī)結(jié)合，空間與人文的良性互動(dòng)。采取這一方案將在外觀及園林乃至項(xiàng)目?jī)?nèi)涵整體風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟，從而在歐陸風(fēng)格與港深路線中，秀出江南水鄉(xiāng)風(fēng)景如畫(huà)的古典韻味。

外觀：以極具中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)格的斜坡頂、琉璃瓦為屋頂主建筑造型，并在立面與屋頂融入江南特色的建筑表現(xiàn)元素使之與主題定位的相呼應(yīng)。（具體方案略）

園林景觀：以江南特色、蘇州園林為理念的中心思想，打造有人間美稱的蘇杭特色園林，風(fēng)格印象：小橋流水，鏡路荷塘，迥廊蘭亭，林蔭小徑，山石小溪，輕風(fēng)垂柳，草堂書(shū)屋。（具體方案略）

注：方案的難點(diǎn)在于小高層建筑與傳統(tǒng)園林的有機(jī)組合，以及環(huán)繞社區(qū)的靈動(dòng)水域的設(shè)計(jì)上。

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第三篇 項(xiàng)目企劃

案名一

從上述產(chǎn)品規(guī)劃思路與方向，可以清楚的反映我們的產(chǎn)品定位，加之這一項(xiàng)目的地段市政建設(shè)配備的資源及優(yōu)勢(shì)，我們把它定位為

市心公園帶·大型園林式高尚社區(qū)

案名： 東湖豪園

組合形象： 東湖豪園

市心公園帶·大型園林式高尚社區(qū)

產(chǎn)品印象：現(xiàn)代、時(shí)尚、高貴、尊崇、生態(tài)、人性

案名二

結(jié)合本案產(chǎn)品修正建議二的思路，本項(xiàng)目的定位為

大泉州首家蘇州園林景觀社區(qū)

案名： 東湖御景苑

組合形象：

東湖御景苑

大泉州首家蘇州園林景觀社區(qū)

媒體應(yīng)用：媒體應(yīng)用應(yīng)著手于推案進(jìn)度及工程進(jìn)度的各個(gè)階段而展開(kāi)。重點(diǎn)把握新鮮、迅速、到位。

預(yù)告期：主要目的在于市場(chǎng)摸底及項(xiàng)目信息的傳達(dá)，這階段的媒體以戶外定點(diǎn)看板及工地、售樓處形象，軟性文章、夾報(bào)為傳播渠道來(lái)傳達(dá)信息以積蓄能量。

公開(kāi)期：大面積展開(kāi)項(xiàng)目的宣傳，以其新鮮、前衛(wèi)、高端的姿態(tài)一舉入市把前期積蓄能量完全釋放，以造成泉州樓市注目焦點(diǎn)。這階段媒體以活動(dòng)、報(bào)紙，DM郵件發(fā)布。

促銷(xiāo)期：主要在于提供小額利益為手段，針對(duì)性組合推廣，利用特殊性日子或節(jié)假日進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)或媒體發(fā)布，這一階段主要宣傳渠道為報(bào)紙及老客戶的口碑效應(yīng)及工程進(jìn)度。

延銷(xiāo)期：主要進(jìn)行項(xiàng)目維持性訴求，而這時(shí)期項(xiàng)目工程形象將成為最主要的宣傳媒介，嶄新、前衛(wèi)的外觀、規(guī)劃將最后一輪猶豫者網(wǎng)盡，報(bào)紙及工地布幅為輔助性宣傳。

第四篇 銷(xiāo)售策略

一、銷(xiāo)售策略

1、價(jià)格形象執(zhí)行策略

執(zhí)行“低開(kāi)高走”策略

因本案地處新舊市區(qū)交界處，周邊新開(kāi)工項(xiàng)目少，價(jià)格可參照對(duì)比性不強(qiáng)，結(jié)合本地人群喜好“便宜又好貨”的消費(fèi)習(xí)慣，本案應(yīng)以低價(jià)限量入市，待市場(chǎng)形成時(shí)再逐步提升樓盤(pán)價(jià)值（價(jià)格），以維護(hù)良好的市場(chǎng)口碑。

2、價(jià)格建議

多層均價(jià)2500元/M2㎡，小高層均價(jià)2800元/ M2

樓層價(jià)格的制定應(yīng)根據(jù)朝向、層高、采光、觀景位置的不同進(jìn)行差異化調(diào)整，以滿足不同層次客戶群體的需求。

3、推廣順序

多層 小高層 店面

本案在推廣上應(yīng)首推泉州市面普遍好銷(xiāo)的多層住宅；待樓盤(pán)形象深植市民心中時(shí)選擇最佳時(shí)機(jī)推出精品小高層觀景住宅；在工程形象良好，全面封頂，產(chǎn)品品質(zhì)顯現(xiàn)時(shí)再最后推出沿街金店面，自然能最大發(fā)揮物業(yè)的商業(yè)價(jià)值。

4、入市時(shí)機(jī)

鑒于目前市面房產(chǎn)銷(xiāo)售較為低迷，產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重，消費(fèi)者購(gòu)房置業(yè)日趨理智謹(jǐn)慎。故本案應(yīng)在前期規(guī)劃報(bào)批手續(xù)完備，樓盤(pán)包裝就緒后方可公開(kāi)，力爭(zhēng)“開(kāi)盤(pán)即封盤(pán)”在市面上掀起一股熱銷(xiāo)效應(yīng)。金秋季節(jié)是入市的最佳時(shí)機(jī)，在取得預(yù)售許可證前應(yīng)對(duì)部分暢銷(xiāo)戶型進(jìn)行銷(xiāo)控，在開(kāi)盤(pán)前只接受登記而不公開(kāi)價(jià)格，以便于進(jìn)一步摸清消費(fèi)者的期望值，再制定合理的價(jià)格定位，形成公開(kāi)時(shí)暢銷(xiāo)、熱銷(xiāo)的良好場(chǎng)面。

第四篇：博林天瑞花園2013年上半年工作總結(jié)

博林天瑞花園2013年上半年工作總結(jié)

一、工程概況：

博林海德城項(xiàng)目位于深圳市南山區(qū)西麗留仙大道北側(cè)，緊鄰留仙加油站，毗鄰深圳大學(xué)城及平山大園工業(yè)區(qū)北區(qū)。

本工程為住宅、酒店及商業(yè)為一體的綜合商住小區(qū)。共有一棟高層酒店、四層酒店獨(dú)立裙房、八棟超高層住宅、一個(gè)三層幼兒園和兩棟兩層商業(yè)別墅組成。占地面積50080.37㎡，總建筑面積為367757.1㎡。地下室2~4層，地下建筑面積119274.1㎡；地上2~48層，最大建筑高度150m，地上建筑面積248483.0㎡。博林天瑞花園工程規(guī)模大分二期開(kāi)發(fā)，一、二期資料分開(kāi)制作，（施工許可證為二個(gè)）一期為：酒店、1～3#樓、幼兒園；二期：4～10#樓。二、六月底工程形象進(jìn)度：

一期：酒店主樓完成首層結(jié)構(gòu)

J-2區(qū)完成地下室結(jié)構(gòu)封頂

J-3區(qū)完成地下二層結(jié)構(gòu)

1-1區(qū)完成地下室結(jié)構(gòu)封頂

1-2區(qū)完成地下二層結(jié)構(gòu)

2#樓、3#樓完成底板結(jié)構(gòu) 完成建筑面積約17850㎡ 二期：9#樓區(qū)域完成地下室結(jié)構(gòu)

10#樓區(qū)域完成地下二層結(jié)構(gòu)

8#樓主樓完成核心筒電梯井坑開(kāi)挖、墊層及磚胎膜施工 完成建筑面積約11000㎡

三、項(xiàng)目施工資料管理情況

本人是2013年03月11日到博林天瑞花園擔(dān)任資料員一職，主要是負(fù)責(zé)博林天瑞花園一期資料的收集、整理、歸檔及收發(fā)文件等內(nèi)業(yè)管理工作。

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)；

2、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔；

3、負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、歸檔；

4、收集現(xiàn)場(chǎng)形成的各種過(guò)程資料，并編制報(bào)審表報(bào)送監(jiān)理；

5、負(fù)責(zé)東莞天利項(xiàng)目的資料交甲方及我方的整理。

四、施工資料管理工作現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

一）資料管理正常的方面：

1、工程報(bào)驗(yàn)資料能及時(shí)的編制、簽字、蓋章和歸檔能與工程進(jìn)度同步；

2、試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告都能及時(shí)的收取，并與工程同步；

3、鋼筋原材料的質(zhì)量證明文件都已收齊全，且符合資料歸檔要求；

4、過(guò)程來(lái)往文件能及時(shí)分類整理，報(bào)送、發(fā)放。二）工作中資料尚存問(wèn)題：

1、現(xiàn)場(chǎng)使用兩家混凝土公司的砼，由于本工程分二期，現(xiàn)場(chǎng)并未分開(kāi)使用，出現(xiàn)混用砼施工（混用砼是否影響經(jīng)后資料的交工？）

2、目前下發(fā)圖紙及設(shè)計(jì)變更較多，均不能作為資料管理正試圖紙；

3、砼廠家提供配合比及原材料證明不及時(shí)；

4、施工組織設(shè)計(jì)（包括報(bào)審表、審批表），無(wú)

5、開(kāi)工報(bào)告（開(kāi)工報(bào)審），無(wú)

6、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（報(bào)審），7、質(zhì)量人員從業(yè)資格證書(shū)（收集報(bào)審），8、特殊工種上崗證（收集報(bào)審），9、土方開(kāi)挖（土方開(kāi)挖方案、技術(shù)交底，地基驗(yàn)槽記錄、隱蔽、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)），均無(wú)

10、模板拆除（檢驗(yàn)批），11、土方回填（方案、技術(shù)交底，隱蔽、檢驗(yàn)批，土方密實(shí)度試驗(yàn)）。

12、混凝土攪拌質(zhì)量記錄

13、混凝土坍落度檢測(cè)記錄

14、實(shí)體混凝土養(yǎng)護(hù)情況記錄

15、工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄

16、鋼結(jié)構(gòu)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

17、防水混凝土工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

18、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表

19、鋼結(jié)構(gòu)制作(安裝)焊接工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 20、鋼結(jié)構(gòu)零、部件加工工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 以上各施工記錄均無(wú)

五、下半年資料管理工作計(jì)劃

1、收集整理資料，保證工程資料完整，真實(shí)、有效，編制資料盒內(nèi)目錄；

2、及時(shí)地與甲方、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系，認(rèn)真處理好施工中的相關(guān)施工方案，變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)、對(duì)甲方、監(jiān)理及其分包單位的聯(lián)系單的收發(fā)；

3、促督各工長(zhǎng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料隱蔽資料及報(bào)送監(jiān)理；

4、做好各類文件，圖紙的下發(fā)，傳閱及傳遞工作并將原件存檔；

5、協(xié)助項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量技術(shù)交底，教育等工作，把活動(dòng)中形成的并且有保存價(jià)值的文件材料文字，聲像資料整理歸檔；

6、及時(shí)整理東莞天利項(xiàng)目交工資料；

7、各種工程信息的收集、傳遞、反饋，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

博林天瑞花園項(xiàng)目部 2013/6/24

第五篇：云陽(yáng)縣天景初級(jí)中學(xué)學(xué)籍管理制度

重慶市云陽(yáng)縣天景初級(jí)中學(xué)

學(xué) 籍 管 理 制 度

為加強(qiáng)我校學(xué)生學(xué)籍管理，建立學(xué)校正常的管理秩序，全面提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)教委的有關(guān)規(guī)定和我校實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、入學(xué)

1、新生入學(xué)。執(zhí)行劃片招生制度，按招生計(jì)劃將劃片內(nèi)新生招收入學(xué)，辦理正式學(xué)籍。

2、新生分班。不進(jìn)行入學(xué)考試，不設(shè)快慢班，將學(xué)生信息錄入電腦后，由電腦隨機(jī)分班，班主任選班采取抓鬮制；

3、學(xué)籍分班入庫(kù)。分班采集學(xué)生信息，區(qū)分系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外學(xué)生，根據(jù)學(xué)生實(shí)際就讀班級(jí)，將學(xué)生學(xué)籍招到本校；

4、收集所有新生戶口頁(yè)復(fù)印件。

二、學(xué)籍管理規(guī)定

學(xué)生因家庭遷移、家長(zhǎng)工作調(diào)動(dòng)等，要求轉(zhuǎn)入我校就讀的，由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)按章操作、辦理手續(xù)，學(xué)校其他人員不得插手代辦。具體分為以下幾類：

1、市內(nèi)轉(zhuǎn)入。指原就讀于重慶市內(nèi)某校，需轉(zhuǎn)入我校就讀類學(xué)生，應(yīng)先與我校教導(dǎo)處聯(lián)系，開(kāi)取接收證明，到轉(zhuǎn)出學(xué)校開(kāi)具轉(zhuǎn)學(xué)聯(lián)系表，加蓋公章，并在網(wǎng)上提交學(xué)生電子學(xué)籍，學(xué)生（家長(zhǎng)）持轉(zhuǎn)學(xué)聯(lián)系表到我校簽具意見(jiàn)、蓋章，審核通過(guò)后再由學(xué)校統(tǒng)一分班。

2、轉(zhuǎn)出。學(xué)生（家長(zhǎng)）持轉(zhuǎn)入學(xué)校接收證明，到我校教導(dǎo)處開(kāi)具轉(zhuǎn)學(xué)聯(lián)系表、提交學(xué)生電子學(xué)籍。

3、市外轉(zhuǎn)入。指原就讀于重慶市外類學(xué)生，學(xué)生（家長(zhǎng)）出具原學(xué)校轉(zhuǎn)出證明、戶口證明，如實(shí)填寫(xiě)“學(xué)生基本信息表”，由學(xué)校統(tǒng)一申請(qǐng)學(xué)籍。對(duì)無(wú)法提供原學(xué)校轉(zhuǎn)出證明學(xué)生，不予申請(qǐng)新學(xué)籍。

4、休學(xué)、復(fù)學(xué)。

① 學(xué)生因病或其它特殊原因需要休學(xué)的，由學(xué)生本人或家長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)班主任簽署意見(jiàn)，教導(dǎo)主任審核同意，報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)縣教委審核備案。

② 辦理休學(xué)手續(xù)時(shí)，需要醫(yī)院病休證明。由教導(dǎo)處開(kāi)具休學(xué)證，休學(xué)期限為一年。

③ 學(xué)生復(fù)學(xué)，由本人或家長(zhǎng)提供相關(guān)的證明材料并提出申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校教導(dǎo)主任批準(zhǔn)，方能如期復(fù)學(xué)，復(fù)學(xué)學(xué)生原則上隨下屆學(xué)生學(xué)習(xí)，復(fù)學(xué)學(xué)生的學(xué)號(hào)不變。

5、留級(jí)

義務(wù)教育階段學(xué)生嚴(yán)禁留級(jí)，但對(duì)學(xué)習(xí)確有困難需要延緩入學(xué)或者休學(xué)的適齡兒童、少年由其監(jiān)護(hù)人向?qū)W校提出申請(qǐng)，學(xué)校報(bào)教委學(xué)籍辦審批；在校生休學(xué)、留級(jí)比例嚴(yán)格控制在本屆學(xué)生總數(shù)的2%以內(nèi)，有下列情況之一的不予審批：

①?zèng)]有監(jiān)護(hù)人申請(qǐng)書(shū)；

②在本學(xué)段（小學(xué)階段、初中階段）已休學(xué)或留級(jí)過(guò)一次；

③外縣、市轉(zhuǎn)入的學(xué)生；

④學(xué)籍號(hào)碼有誤或不明確；

⑤學(xué)籍檔案材料不齊；

⑥超過(guò)義務(wù)教育階段年齡(小學(xué)12周歲、初中15周歲以上)

⑦休學(xué)、留級(jí)超過(guò)限額比例；

⑧畢業(yè)年級(jí)（六年級(jí)、九年級(jí)）學(xué)生。

6、每學(xué)期初，對(duì)各班異動(dòng)學(xué)生進(jìn)行一次檔案清查。各班主任按照表格要求如實(shí)登記后，交教導(dǎo)處分類造冊(cè)備案。

7、學(xué)籍檔案工作是班主任的工作之一，其工作情況納入教師考評(píng)考核。

8、九年級(jí)下期學(xué)生不得辦理異動(dòng)手續(xù)。

三、學(xué)籍檔案管理

1、“三分”裝檔原則。即分學(xué)期、分畢業(yè)年級(jí)、分材料類別。

2、按時(shí)打印“系統(tǒng)維護(hù)日志”，分期歸檔。

3、專柜裝檔。

教導(dǎo)處

2010年9月1日