第一篇：加強(qiáng)管理迎接挑戰(zhàn)再創(chuàng)佳績(jī)

穩(wěn)扎穩(wěn)打 水到渠成

——2001年高考備考工作總結(jié)

教務(wù)處

2001年高考，是本世紀(jì)第一場(chǎng)高考，是廣東省“3+X”高考改革步向成熟的一次高考。省招生辦對(duì)2001年高考成績(jī)的計(jì)分及錄取方法又有新的規(guī)定，因此，它倍受學(xué)校、教師、學(xué)生以及廣大學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)注。

就金中而言，2001年高考更加充滿挑戰(zhàn)性。挑戰(zhàn)之一，表現(xiàn)為尖子生群體優(yōu)勢(shì)能否保持。從金中連續(xù)三年來的高考尖子生態(tài)勢(shì)來看，700分以上的學(xué)生98年102人，99年為108人，2000年為131人，2001年還能不能在高考的尖子生上有所突破？如能突破，將出現(xiàn)四年年年攀升的良好格局。挑戰(zhàn)之二，表現(xiàn)為高考的計(jì)分方法有重大變化——2001年高考計(jì)分方法是綜合科成績(jī)將與語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)以及X單科等科目一起合成總分。教育界人士普遍認(rèn)為，城市學(xué)生知識(shí)面廣、綜合素質(zhì)高，考綜合科肯定有優(yōu)勢(shì)，因此，有些人認(rèn)為農(nóng)村生數(shù)量占一半的金中在2001年高考中很可能會(huì)失落在綜合科上，總成績(jī)也可能因此下滑。面對(duì)危機(jī)潛伏的2001年高考，金中人深知自己身上所肩負(fù)的責(zé)任，把它當(dāng)作關(guān)乎學(xué)校辦學(xué)“生命線”的大事來對(duì)待，下定決心一定要把2001年高考備考工作搞好，保住金中的響亮品牌。

值得慶幸的是，在上級(jí)主管部門的大力支持下，在市教育局領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在全體金中人的共同努力下，金中2001年高考又取得了無愧于汕頭教育和廣東省重點(diǎn)學(xué)校的成績(jī)，“金中品牌”更加響亮：①大面積豐收的強(qiáng)大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)依然得到保持：第一批入圍294人（占市直學(xué)校的41%），本科入圍累計(jì)436人，第三批（省線）入圍累計(jì)達(dá)到502人，達(dá)到第四批入圍的學(xué)生528人。②高含金量的鮮明特點(diǎn)進(jìn)一步凸現(xiàn)：重點(diǎn)線入圍294人，占省線入圍考生59%；總分800分以上21人，占汕頭大市75%，700分以上153人。有二位考生奪得總分900分（汕頭大市僅此二名），占全省6位獲得總分900分考生的三分之一。③各學(xué)科出現(xiàn)了齊頭并進(jìn)的良好局面：我校的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、綜合、物理、化學(xué)、政治等學(xué)科的平均分均超過或接近600分，單科成績(jī)800分以上達(dá)47人次，700分以上達(dá)440人次。

下面就我校2001年高考備考工作，作一簡(jiǎn)略的總結(jié)和分析。

一、周密的備考策略，是高考取得優(yōu)良成績(jī)的基礎(chǔ)

盡管我校在高考備考方面已積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，但事物總是發(fā)展變化的。廣東省2001年的高考方案保持了“3+X”的基本框架，但又有一些大的變動(dòng)，其中最重要的是計(jì)分方法的改變：將綜合科的成績(jī)合進(jìn)總分，并且規(guī)定?？茖哟我脖仨毧季C合科。這一方案的出臺(tái)，立即引起我校領(lǐng)導(dǎo)和高三教師的重視，學(xué)校多次召開研討會(huì)，研究新一年的備考策略，并達(dá)成共識(shí)。1．在綜合科的備考地位的認(rèn)識(shí)上，提出“綜合＞3＝X”的備考策略。

由于綜合科成績(jī)要記入總分，綜合科的成績(jī)將直接影響到考生的總分，也將直接影響到學(xué)校的總體成績(jī)。綜合科的重要性不言而喻。但綜合科的備考既無考綱，也無值得信賴的參考資料，更無多少備考的經(jīng)驗(yàn)可言。因此，我們首先重新審視綜合科的學(xué)科地位，對(duì)綜合科“開綠燈”，在不削弱其他學(xué)科備考力度的前提下，綜合科所需的人力、物力和時(shí)間等方面都盡可能給予充分的保證。結(jié)果，綜合科高考成績(jī)達(dá)到相當(dāng)高的層次（綜合科備考工作見附件一）。2．在學(xué)科高考成績(jī)目標(biāo)方面，采用“情感激勵(lì)”機(jī)制。

所謂情感激勵(lì)，就是針對(duì)廣大金中教師對(duì)學(xué)校、對(duì)學(xué)生都具有深厚感情的特點(diǎn)，激勵(lì)教師做好備考工作，為校爭(zhēng)光，為學(xué)生前途著想。另外，盡管不對(duì)各班、各學(xué)科硬性規(guī)定必須達(dá)到的高考成績(jī)目標(biāo)，但還是要對(duì)各班、各學(xué)科提出力爭(zhēng)達(dá)到的目標(biāo)成績(jī)和追求成績(jī)（參照金中近年高考成績(jī)、廣州六所重點(diǎn)中學(xué)的成績(jī)劃定），并向教師們作詳細(xì)的分析闡述；對(duì)高考獎(jiǎng)勵(lì)，在高考成績(jī)出來之前雖不進(jìn)行與錢直接掛鉤的細(xì)項(xiàng)目的制定，但還是要在備考資金投入和成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架等方面讓教師們做到心中有數(shù)，既看到本學(xué)科的追求目標(biāo)，又看到學(xué)校備考的整個(gè)規(guī)劃?；谖倚＝處焸€(gè)人的思想素質(zhì)和良好的群體氛圍，我們認(rèn)為，只要做好教師們的思想溝通工作，讓老師們?yōu)樽约赫J(rèn)定高考成績(jī)目標(biāo)去默默奮斗，是完全可以實(shí)現(xiàn)學(xué)校備考工作的總目標(biāo)的。

3．在指導(dǎo)各學(xué)科備考方法方面，提出既要處理好基礎(chǔ)與能力以及三輪復(fù)習(xí)之間的關(guān)系，更要深入研究考綱、試題及高考動(dòng)向，向課堂45分鐘要效率，切實(shí)提高備考質(zhì)量。

具體要求如下：一模前，進(jìn)行地毯式復(fù)習(xí)，要求教師不放過每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)、每一個(gè)考點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)；一模后至二模前，進(jìn)行專題復(fù)習(xí)，使學(xué)生的知識(shí)形成網(wǎng)絡(luò)，解題思路與方法形成規(guī)律，著力促其能力上臺(tái)階；二模后，關(guān)注高考熱點(diǎn)與學(xué)生弱點(diǎn)，高考信息動(dòng)向題目化，提高學(xué)生的心理素質(zhì)和應(yīng)考能力。

各科深入研究考綱、試題及高考動(dòng)向，課堂教學(xué)面向中下層學(xué)生，學(xué)科尖子培養(yǎng)及后進(jìn)生補(bǔ)差通過分層次教學(xué)措施實(shí)施，使尖子生群能保持一定的規(guī)模，并使更多的下層學(xué)生能沖進(jìn)省線。

4．在各學(xué)科備考策略方面，各學(xué)科在認(rèn)真研究高考信息導(dǎo)向和我校學(xué)生實(shí)際的基礎(chǔ)上，采取行之有效的針對(duì)性措施。例如，語(yǔ)文科以“開放”的理念指導(dǎo)備考，針對(duì)現(xiàn)代文閱讀轉(zhuǎn)向以考查思維能力為主、話題作文強(qiáng)調(diào)限制性條件等特點(diǎn)，采取精心編寫測(cè)試題及作文題組訓(xùn)練的方法；數(shù)學(xué)科則著力抓好例題精選、解題方法和技巧的教學(xué)、數(shù)學(xué)思維方法的教學(xué)及分層教學(xué)（學(xué)科備考工作見附件二）；英語(yǔ)科則著力發(fā)揮備課組的集體力量，以教材中語(yǔ)篇教學(xué)及復(fù)習(xí)為主線，狠抓聽力與閱讀理解；綜合科則堅(jiān)持每周一次的集體備課活動(dòng)，集思廣益，探索備考方略，堅(jiān)持狠抓學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)的復(fù)習(xí)與訓(xùn)練，在最后階段才適當(dāng)進(jìn)行“大綜合”試題的應(yīng)考訓(xùn)練；化學(xué)科則根據(jù)客觀題分值比例大幅度下降的動(dòng)向，果斷提出“重心后移”的復(fù)習(xí)策略，強(qiáng)化第二卷的解題規(guī)范與訓(xùn)練。

5．調(diào)動(dòng)包括家長(zhǎng)、學(xué)生和全體教職員工在內(nèi)的各方面力量，在力所能及的時(shí)間、空間里共同為高考備考做貢獻(xiàn)。我們適時(shí)召開高三家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)通報(bào)高考改革動(dòng)態(tài)和學(xué)校備考思路，以爭(zhēng)取家長(zhǎng)及時(shí)而有力的配合。另外，提倡“高

一、高二扎實(shí)打好基礎(chǔ)，適當(dāng)滲透并達(dá)到高考要求”的整體教學(xué)安排指導(dǎo)思想，使得各科組能以集體備課為載體，做到資料共享、信息共享、創(chuàng)意共享、方法共享。這樣，高考考出好成績(jī)就成為必然。

二、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，是高考取得優(yōu)良成績(jī)的法寶

團(tuán)隊(duì)精神是金中的良好傳統(tǒng)，在2001年的備考中，我們一如既往地保持和發(fā)揚(yáng)了金中的這一“傳家寶”。

1．學(xué)校的各部門、各層面和有關(guān)人員都把高考備考列入重要的議事日程，大家都為高考“保駕護(hù)航”，使高三級(jí)教師的教學(xué)和高三級(jí)學(xué)生的生活得到學(xué)校在精神方面和物質(zhì)方面的大力支持，感受到強(qiáng)有力的全局性依托和激勵(lì)。

2．盡管我們一改去年提出的“3>X>綜合”的思路，而是提出“綜合＞3＝X”的備考策略，但各科教師都能夠胸懷全局，盡力向課堂45分鐘要質(zhì)量，不爭(zhēng)占學(xué)生的時(shí)間和空間，使得金中各學(xué)科能全面開花，結(jié)出碩果。

3．針對(duì)青年教師多的金中實(shí)際，我們?cè)诟呷處煹陌才派喜扇⌒吕辖Y(jié)合的做法。實(shí)踐證明，這種安排起到了“以老帶新、以新促老”的作用。由于老教師甘當(dāng)人梯，新教師虛心學(xué)習(xí)，以勤補(bǔ)拙，高三級(jí)各班各學(xué)科的成績(jī)都能齊頭并進(jìn)、整體提高。老教師不僅在備課活動(dòng)中毫不保留地對(duì)新教師進(jìn)行傳、幫、帶，而且勇于啃硬骨頭，即便承擔(dān)歷史、政治等基礎(chǔ)較薄弱的班級(jí)的教學(xué)任務(wù)，也不推辭，更無怨言；新教師則通過經(jīng)常下班輔導(dǎo)、仔細(xì)批改作業(yè)、細(xì)致地做好學(xué)生個(gè)別輔導(dǎo)的工作來彌補(bǔ)自己經(jīng)驗(yàn)上的不足。

4．高

一、高二級(jí)教師的支援及其他科組教師的支援，使我校高考備考力量更加強(qiáng)大。

“全校一盤棋，同吃一鍋飯”已成為金中人的共識(shí)。這得益于金中的傳統(tǒng)積淀和我校近些年大力倡導(dǎo)的“金中品牌”意識(shí)。例如：高

一、高二級(jí)及電教組部分教師協(xié)助綜合科備課組進(jìn)行一些資料搜集及試卷批改工作；物理組安排非高三教師為高三學(xué)生上專題復(fù)習(xí)課，使學(xué)生能吸收到更有創(chuàng)意的備考方法；語(yǔ)文組安排非高三教師為尖子班輔導(dǎo)和批改作文；英語(yǔ)組安排剛到金中工作的青年教師在夜自修時(shí)段深入班級(jí)進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)等等，這些都得到了大家的支持。

三、到位的教學(xué)管理，是高考取得優(yōu)良成績(jī)的保證

在2001年高考備考中，我們堅(jiān)持?jǐn)?shù)年來行之有效的管理模式，力求使管理的滲透力達(dá)到備考工作的深層次，同時(shí)也覆蓋備考工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以求獲得最佳的管理效果。

1．對(duì)常規(guī)教學(xué)工作的管理，我們繼續(xù)采取“變無形為有形”的方法。

例如，制定切實(shí)的高考備考管理機(jī)制：每周由教務(wù)處組織召開一次由教研組長(zhǎng)、高三備課組長(zhǎng)參加的聯(lián)席會(huì)議，研討、落實(shí)備考措施；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)干部掛鉤各備課組，經(jīng)常深入備課活動(dòng)，解決實(shí)際問題，提高集體備課的實(shí)效性等等。對(duì)備課組活動(dòng)，我們要求定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容，定中心發(fā)言人，并做到三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一教學(xué)目的內(nèi)容、統(tǒng)一進(jìn)度難度、統(tǒng)一作業(yè)練習(xí)框架，并登記備查。對(duì)各位教師的課堂教學(xué)質(zhì)量，作業(yè)布置批改質(zhì)量，為學(xué)生解惑答疑的質(zhì)量等教學(xué)情況，我們通過教師自評(píng)、組長(zhǎng)與主任檢查、學(xué)生評(píng)價(jià)等途徑進(jìn)行檢查落實(shí)，并將這些工作做到具體教師身上，避免高考備考中可能出現(xiàn)的漏洞。

2．對(duì)管理工作本身，我們充分注重反饋互動(dòng)，建立了校長(zhǎng)信箱、處室信箱，通過投訴電話、學(xué)生反饋?zhàn)?、家庭調(diào)查通信等渠道，及時(shí)收集管理的反饋信息。必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并及時(shí)反饋給教師和學(xué)生，以此實(shí)現(xiàn)管理的良性互動(dòng)，達(dá)到管理的真正功效。

3．對(duì)學(xué)生的管理工作，我們注重全程追蹤、快速反應(yīng)、狀態(tài)調(diào)控和個(gè)別扶植等措施，使學(xué)生的備考狀態(tài)和學(xué)校的期望保持一致。

對(duì)每位學(xué)生的紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、體鍛等方面實(shí)行全過程的追蹤，以保證每個(gè)班、每個(gè)學(xué)生都保持良好備考狀態(tài)；對(duì)于學(xué)生群體中存在的問題或出現(xiàn)的障礙及時(shí)解決和排除，以此贏得適時(shí)管理的效果；對(duì)學(xué)生的群體氛圍和個(gè)體狀態(tài)中出現(xiàn)的異常情況（如寒假前后、模擬考、填報(bào)志愿以及高考臨近等時(shí)候），我們通過年級(jí)晨會(huì)、主題班會(huì)和學(xué)生非正式群體懇談會(huì)等形式進(jìn)行氛圍的調(diào)控；通過學(xué)校心理教育站，做好學(xué)生的個(gè)體心理輔導(dǎo)工作；對(duì)尖子學(xué)生、臨界層學(xué)生、成績(jī)不穩(wěn)的學(xué)生、存在潛力的學(xué)生，班主任和任課教師要進(jìn)行個(gè)別扶持，并將這種扶持納入“有形管理”的視野。

4．通過全級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)、較下層成績(jī)學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)日以及在不同備考時(shí)段發(fā)給家長(zhǎng)信件和要求學(xué)生書面向家長(zhǎng)匯報(bào)備考情況等方法，團(tuán)結(jié)廣大家長(zhǎng)共同為備考工作做貢獻(xiàn)，使學(xué)生得到全方位的激勵(lì)、全方位的督促、全方位的服務(wù)，提高備考的成效。

四、扎實(shí)的分層教學(xué)，是高考取得優(yōu)良成績(jī)的關(guān)鍵

我們認(rèn)為，高考備考雖然無核武器，只有常規(guī)武器，但又不能因循守舊，運(yùn)用教育科學(xué)的原理和方法指導(dǎo)高考備考顯然具有

十分重要的作用。只有努力將高考備考工作納入教育科學(xué)的指導(dǎo)范疇，我們才能跳出固有經(jīng)驗(yàn)的牢籠，備考工作才會(huì)有新意，有新招，才可能出新果。

針對(duì)學(xué)生個(gè)體的情況各不相同的事實(shí)，在2001年高考備考中，我們除了一如既往堅(jiān)決推行面向全體學(xué)生、瞄準(zhǔn)中下層學(xué)生的整體教學(xué)思路外，還采取下列四種措施使每位學(xué)生都能得到進(jìn)一步的發(fā)展提高，達(dá)到“分層教學(xué)、分類推進(jìn)”的因材施教目的。1．辦好“尖子班”，培優(yōu)促尖。該班由本年級(jí)尖子群組成，由學(xué)校安排名教師并配備助教利用夜修時(shí)間授課輔導(dǎo)，與以往不同的是該班成員雖然主體基本不變，但學(xué)生可以申請(qǐng)退出，也可以通過“挑戰(zhàn)尖子班”活動(dòng)爭(zhēng)取中途加入，這樣使得該班生機(jī)盎然，效果更佳。該班的開設(shè)不僅培育了不少尖子生，而且促進(jìn)了一大批高分層學(xué)生的涌現(xiàn)。我校近幾年高考成績(jī)含金量的逐年大幅度提高應(yīng)該說跟該班的開設(shè)有密切的關(guān)系。

2．抓好“學(xué)科加強(qiáng)班”，查漏補(bǔ)缺。每周安排固定授課時(shí)間、地點(diǎn)，為存在弱勢(shì)科目的學(xué)生開設(shè)“小灶”服務(wù)。該班學(xué)生由學(xué)生自愿報(bào)名和教務(wù)處指定產(chǎn)生，授課教師、內(nèi)容由各備課組安排。此班促進(jìn)了更多的學(xué)生向更高層次邁進(jìn)，也促進(jìn)了學(xué)校整體成績(jī)的提高。

3．開設(shè)“綜合加強(qiáng)班”，使更多的學(xué)生能進(jìn)入“省專”層次。該班成員由成績(jī)處于下游的學(xué)生自愿報(bào)名組成，每周安排三個(gè)時(shí)段，分別對(duì)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)和英語(yǔ)進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的、手把手的基礎(chǔ)知識(shí)和高考應(yīng)試的指導(dǎo)。該班動(dòng)用學(xué)校行政班子成員進(jìn)行管理，安排有豐富高考備考經(jīng)驗(yàn)的教師授課，促使這些學(xué)生在紀(jì)律、學(xué)習(xí)和狀態(tài)等方面都走上正軌，以取得實(shí)際效果。同時(shí)由于該班的組成，使主體班的教學(xué)可集中目標(biāo)，提高層次，加快節(jié)奏，收到整體取勝的效果。

4．開展 “一托五”家教式輔導(dǎo)，補(bǔ)弱激志。我們?cè)谌７秶鷥?nèi)選聘教師，由學(xué)校支付給予教師專項(xiàng)補(bǔ)貼，每位教師輔導(dǎo)5位左右成績(jī)居中但有明顯的弱勢(shì)科目的學(xué)生。這一做法一方面切實(shí)地使部分接受輔導(dǎo)的學(xué)生直接受益，另一方面也促使了更多學(xué)生深明學(xué)校的良苦用心，更加自覺地發(fā)奮學(xué)習(xí)。廣大教師為此付出了艱辛的勞動(dòng)，同時(shí)也收到預(yù)期的良好效果。

回顧我校2001年高考備考，雖然收獲頗多，但仍有憾事，那就是最下層學(xué)生的省線入圍率依然不理想。針對(duì)這一點(diǎn)，我校2002年高考備考將在繼續(xù)落實(shí)好行之有效的備考方法外，著力在這方面爭(zhēng)取有所突破。

2001年9月

（陳昌金執(zhí)筆）

第二篇：齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績(jī)（范文模版）

齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績(jī)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2011年是緊張而又忙碌的一年，我們黨支部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，全體職工精誠(chéng)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理水平進(jìn)一步提高，全面完成了局黨委下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，全年公司完成經(jīng)營(yíng)收入355萬(wàn)元。

在這玉兔辭舊，金龍迎新之際，我們迎來了2012年的黨員輪訓(xùn)。聽了局長(zhǎng)的動(dòng)員講話我熱血沸騰，干勁十足。2012年我們?cè)磮@黨支部將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)進(jìn)一步提高黨員的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)黨性觀念，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)衛(wèi)期間“5+2”、白加黑的工作精神為推進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)目標(biāo)管理，創(chuàng)新發(fā)展。完成由服務(wù)型企業(yè)到企業(yè)型服務(wù)的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)內(nèi)部管理總結(jié)創(chuàng)衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng)管理?！白プ黠L(fēng)、抓環(huán)境、抓落實(shí)、促跨越”，為推動(dòng)我們十堰大市場(chǎng)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)，以迎接黨的十八大的勝利召開！

謝謝大家！

第三篇：辭舊迎新+再創(chuàng)佳績(jī)

江蘇省南通中學(xué)周一講團(tuán)

辭舊迎新展望未來

老師們，同學(xué)們：

大家好！今天我國(guó)旗下講話的題目是“辭舊迎新 展望未來”。

日月穿梭，寒暑交迭，歲月的年輪在不經(jīng)意中又多劃了一圈。2010年的一頁(yè)即將翻過，新年的鐘聲即將敲響?；厥鬃蛉?，太多的回憶，太多的感慨。

2010年，對(duì)于中華民族來說，是不尋常的一年。我們難以忘懷，精彩紛呈的世博盛會(huì)，承載了一個(gè)大國(guó)的光榮與夢(mèng)想，在黃浦江畔古老而嶄新的熱土上發(fā)出輝映全球的光芒；嫦娥二號(hào)暢游太空，譜寫了中華民族自強(qiáng)不息、銳意創(chuàng)新的壯麗篇章；滬杭高鐵令世人矚目，“中國(guó)速度”的奇跡再次應(yīng)證著一個(gè)東方大國(guó)的崛起與輝煌。

我們無法忘記，中國(guó)西南地區(qū)遭遇六十年來最為嚴(yán)重的干旱，青海玉樹發(fā)生7.1級(jí)地震，甘肅舟曲遭遇特大山洪泥石流。災(zāi)難又一次次考驗(yàn)著我們。多難興邦，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，華夏大地，十三億顆真誠(chéng)的愛心，匯成愛的海洋。我們同舟共濟(jì)，我們眾志成城！

回望2010年，感動(dòng)和精彩就成長(zhǎng)在我們的身邊。整潔的校園環(huán)境，飽滿的的精神面貌；一聲聲響亮的問好，一次次精彩的文體活動(dòng)，離不開我們?nèi)w同學(xué)的不懈努力。還記得新生軍訓(xùn)，驕陽(yáng)下我們刻苦訓(xùn)練，奪得軍訓(xùn)會(huì)操比武一等獎(jiǎng)；還記得教師節(jié)，上課前我們的那聲“老師，節(jié)日快樂”，讓老師驚訝的雙眸漾滿欣慰；運(yùn)動(dòng)會(huì)上，同學(xué)們集思廣益，在推陳出新的入場(chǎng)式表演和競(jìng)爭(zhēng)激烈的各項(xiàng)比賽中，我們的智慧與激情得到了淋漓盡致的展現(xiàn)；藝術(shù)節(jié)里，每一個(gè)跳動(dòng)的音

江蘇省南通中學(xué)周一講團(tuán)

符都詮釋著飛揚(yáng)的青春，合唱比賽、才藝表演、英語(yǔ)短劇??無不為我們奉獻(xiàn)上精彩紛呈的視聽盛宴。下周的社團(tuán)展示周系列活動(dòng)，又會(huì)將藝術(shù)節(jié)活動(dòng)推向一個(gè)高潮。藝術(shù)的蓓蕾在校園里競(jìng)相開放，處處飄香。

天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來?；厥淄拢瑲q月流轉(zhuǎn)，我們眉宇間多了幾分淡定和從容；追憶往昔，中流擊水，我們言談間鋒芒初露。昨天的成功不代表明天的輝煌，昨天的失敗也不代表明日的暗淡。用勤奮和汗水夯實(shí)學(xué)業(yè)大廈的地基，用拼搏和堅(jiān)強(qiáng)向時(shí)光索取價(jià)值。盡管前行的道路上會(huì)布滿坎坷與艱辛，但我們一定會(huì)在成功與喜悅中學(xué)會(huì)自信，在失敗與淚水中學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，在“誠(chéng)恒”的校訓(xùn)下，不斷完善自我、超越自我、成就夢(mèng)想。

今天，我們的航船已經(jīng)起錨，選好航程，為又一個(gè)嶄新的日子精心打造。因?yàn)橛袎?mèng)想，我們披星戴月，只爭(zhēng)朝夕；因?yàn)橛谐兄Z，我們義無反顧，勇往直前！1

第四篇：服務(wù)大局 再創(chuàng)佳績(jī)

服務(wù)大局再創(chuàng)佳績(jī)

——在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立93周年座談會(huì)上的講話

李振剛

（2014年7月1日）

同志們：

今天，我們?cè)谶@里共同研討新時(shí)期基層黨組織建設(shè)工作，以求真務(wù)實(shí)的方式慶祝黨的93歲華誕，總結(jié)企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新黨建工作思路。

在慶祝建黨93周年的日子里，我們不會(huì)忘記，路橋集團(tuán)從一個(gè)年工程量百萬(wàn)多元的公路施工隊(duì)發(fā)展到今天年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值產(chǎn)12億元的規(guī)模企業(yè)，特別是近兩年來，三個(gè)文明建設(shè)整體邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。我們所取得的每一項(xiàng)成果，依靠黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)方針、政策的貫徹落實(shí)，依靠黨組織和廣大共產(chǎn)黨員帶頭沖鋒陷陣，依靠新老路橋人的艱苦接力和負(fù)重開拓。

一年來，集團(tuán)各黨支部、廣大共產(chǎn)黨員，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，付出了艱辛的努力，做出了巨大的貢獻(xiàn)。期間，他們致力于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和思想政治工作，積極推進(jìn)安全文

化建設(shè)和廉政文化建設(shè)，努力維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定，忠誠(chéng)企業(yè)，榮辱與共，以自身的良好形象贏得了職工的信任和擁護(hù)。在此，我代表集團(tuán)黨委，向全體黨員和職工，表示衷心的感謝！

同志們，我們后面的任務(wù)相當(dāng)艱巨，面臨的形勢(shì)不容樂觀。盡管上半年各項(xiàng)工作成績(jī)赫然，但是，我們也要清醒的看到，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，人力資源的短缺，資金缺口的壓力等，嚴(yán)重困擾著我們的發(fā)展?；鶎狱h建、企業(yè)文化建設(shè)的行進(jìn)步伐還不平衡。面對(duì)今后形勢(shì)，我講三點(diǎn)意見：

一、深入基層，勵(lì)精圖治，再創(chuàng)佳績(jī)

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要俯下身、接地氣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，帶頭學(xué)習(xí)理論知識(shí)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”思想，在加快企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)上，全體黨員、干部要緊緊圍繞集團(tuán)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，勇于創(chuàng)新，全力以赴，勵(lì)精圖治，再創(chuàng)佳績(jī)。

二、強(qiáng)化黨建，求真務(wù)實(shí)，服務(wù)大局

各黨支部和全體共產(chǎn)黨員要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持黨在企業(yè)的政治核心地位，充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)改革發(fā)展、工程創(chuàng)新和安全生產(chǎn)

等各項(xiàng)工作中的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。各支部要認(rèn)真落實(shí)黨委的工作部署，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，扎實(shí)抓好以基層黨建、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)考核機(jī)制為基本載體的基層建設(shè)，糾正和消除對(duì)黨建工作、企業(yè)文化、廉政建設(shè)是“純務(wù)虛”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，反對(duì)形式主義，防止“花架子”、“走過場(chǎng)”，多動(dòng)心思，多花力氣，把虛功做實(shí)，使之成為綜合反映一個(gè)部門職工隊(duì)伍素質(zhì)、班子綜合能力、基層管理、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的一面“鏡子”，協(xié)調(diào)發(fā)展，總體推進(jìn)，服務(wù)大局。

三、鎖定目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，再接再厲

7月，是搞好下半年工作的開局之月，組織好7月份的工作意義重大。以2014年全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為標(biāo)旗，一是穩(wěn)中求進(jìn)抓好在建工程，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高安全保障，增強(qiáng)效益意識(shí)，落實(shí)細(xì)化措施。二是做好經(jīng)營(yíng)龍頭工作，以新思路、新途經(jīng)，分析形勢(shì)，跟蹤信息，拓展市場(chǎng)。三是加強(qiáng)安全管理，建設(shè)安全文化，特別是當(dāng)前面臨的汛期和高溫季節(jié)的到來，進(jìn)一步做好應(yīng)急預(yù)案措施和演練工作，明確安全責(zé)任制。四是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在事關(guān)施工隊(duì)伍選擇、工程材料選購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃、工程質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)維護(hù)好職工利益，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)、健康穩(wěn)定發(fā)展。五是強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)，在以往獲得榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把企業(yè)

文化建設(shè)和品牌推廣相互結(jié)合，提升青島路橋“一路真誠(chéng)”和“俯身為路，躬背為橋”企業(yè)品牌的知名度，增強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值。

同志們，我們正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的困難還很多，市場(chǎng)份額變化，競(jìng)爭(zhēng)壓力升級(jí)，嚴(yán)重制約著我們的發(fā)展速度。但我相信，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員干部和職工的共同努力下，牢記宗旨，履行使命，克難攻堅(jiān)，以無愧于時(shí)代、無愧于職工、無愧于共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)的使命感和責(zé)任感，創(chuàng)新實(shí)干，奮發(fā)圖強(qiáng)，為打造文明和諧的青島路橋而努力奮斗！

謝謝大家。

第五篇：以人為本__強(qiáng)化管理__堅(jiān)定信心__再創(chuàng)佳績(jī)

練內(nèi)功

提質(zhì)增效

迎挑戰(zhàn)

再創(chuàng)佳績(jī)

二〇一一總結(jié)表彰暨二〇一二生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)

二〇一一年二月二十二日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2011年是十二五規(guī)劃的開局之年，也是我公司大力實(shí)施低品戰(zhàn)略、深入開展精細(xì)化管理、推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平的一年。在軋一集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)首屆十次職代會(huì)精神，堅(jiān)持“以人為本，共生共贏”的文化理念，全心全意依靠職工，全員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等各方面工作都取得了一定的成果。

回顧2011年工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、在兩臺(tái)高爐計(jì)劃外大修的情況下，產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。

全年完成生鐵189.8萬(wàn)噸，超同期3000余噸；鋼坯194.2萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)7.7%，材190.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)6%。其中，鋼、材均完成了職代會(huì)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，且雙雙創(chuàng)歷史最好水平。在生產(chǎn)組織上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化生產(chǎn)管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)密生產(chǎn)調(diào)度，抓低品配比優(yōu)化、抓品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重點(diǎn)工作，全力構(gòu)建穩(wěn)定高效的生產(chǎn)組織方式，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)。在1-2月份4#高爐中修以及10月中旬-11月份3#高爐停爐檢修，產(chǎn)能受限的情況下，通過精心組織、強(qiáng)化工序銜接，3-6月份產(chǎn)量逐月提升。其中5月份鐵、鋼、材全部突破18萬(wàn)噸，6月份又克服雨季和1#加熱爐爐役后期影響，鐵鋼材分別超過了17萬(wàn)噸。

7、8月份煉鋼廠再次突破18萬(wàn)噸大關(guān)，其中7月份生產(chǎn)鋼坯18.56 萬(wàn)噸，創(chuàng)建廠以來最高月產(chǎn)，全年破日產(chǎn)記錄8次，最高日產(chǎn)6424.4噸；軋鋼廠8月份產(chǎn)量高達(dá)18.7萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。

二、各項(xiàng)指標(biāo)有了明顯進(jìn)步，部分指標(biāo)保持行業(yè)先進(jìn)水平。

其中，煉鋼鑄坯合格率100%，與唐鋼并列行業(yè)第一；臺(tái)時(shí)產(chǎn)量達(dá)到249.3噸，行業(yè)排名第二，僅次于首鋼京唐公司，噸鋼耗電53.8度，同比降低10.5度；合金料消耗6.42kg/t鋼，行業(yè)排名第二；軋鋼綜合成材率98.42%，同比提高0.16%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量304.45噸，仍領(lǐng)先行業(yè)先進(jìn)水平。

以降低鐵前成本、追求效益最大化為目標(biāo)，充分研討市場(chǎng)，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，扎實(shí)推進(jìn)低品礦冶煉策略，成立技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，自建CXCEL數(shù)學(xué)模型軟件，模擬整個(gè)生產(chǎn)過程原燃料的變化，測(cè)評(píng)物料的冶煉性能和經(jīng)濟(jì)性，研究最佳低品礦配加方案。低品礦配加比例由年初的10-15%已經(jīng)增加到35-40%，燒結(jié)礦品位也基本穩(wěn)定在51.5%以上，鐵前成本降低100元/噸。通過粗糧細(xì)作、精細(xì)操作，實(shí)現(xiàn)了“低品不低產(chǎn)、低品不高耗、低品多創(chuàng)效”的目標(biāo)，各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)明顯進(jìn)步。其中綜合燃料比530.9kg/t,同比降低11.2 kg/t，凈焦比401.5 kg/t，同比降低19.5 kg/t，噴煤比136.4 kg/t，同比提高了13.5 kg/t，高爐利用系數(shù)平均達(dá)到3.70 t/m.d，同比提高了0.08 t/m.d；

三、大力開發(fā)新品，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益。

立足市場(chǎng)，以技術(shù)升級(jí)作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)力引擎，不斷強(qiáng)化產(chǎn)、銷、研結(jié)合，將具有行業(yè)特色、附加值高的新產(chǎn)品作為研發(fā)重點(diǎn)，新開發(fā)生產(chǎn)了DR510、G35B、G245（B）、ZY2共4個(gè)新品種鋼，進(jìn)一步提高企業(yè)持續(xù)盈利能力。全年高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到119萬(wàn)噸，占總產(chǎn)量的62.5%，新增產(chǎn)值2669萬(wàn)元。

33其中新研發(fā)鋼種產(chǎn)量合計(jì)1.64萬(wàn)噸；批量生產(chǎn)了SAE1006、ZNS、SPA-H、W1000等11個(gè)新品種鋼材，合計(jì)產(chǎn)量18.9萬(wàn)噸；生產(chǎn)薄規(guī)格（≤2.3㎜）鋼材13.8萬(wàn)噸;生產(chǎn)花紋板6.5萬(wàn)噸。

四、堅(jiān)持推行全面預(yù)算和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效控制生產(chǎn)成本。

從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)的價(jià)格開始，倒推算賬，對(duì)從投入到產(chǎn)出的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析分析，堅(jiān)持滾動(dòng)預(yù)算與動(dòng)態(tài)監(jiān)控。公司預(yù)算總成本降低2470萬(wàn)元。其中，燒結(jié)廠通過優(yōu)化原料配比，加大外礦配加比例，在原料配比結(jié)構(gòu)上成本降低1489萬(wàn)元；電耗降低1度，成本降低88萬(wàn)元。煉鐵廠剔除1-2月份3#高爐檢修及開爐影響，3-11月份完成綜合焦比529kg，凈焦比398kg，煤比139kg，燃料成本降低329萬(wàn)元。煉鋼廠輔材成本降低239萬(wàn)元；加大污泥球和返礦配加，其中污泥球消耗達(dá)到31kg，返礦消耗3kg，使鋼鐵料消耗降低0.1kg。軋鋼廠卷板成材率較預(yù)算升高0.07%，原料成本降低586萬(wàn)元；電耗降低1度，成本降低125萬(wàn)元。同時(shí)，積極與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，有計(jì)劃的擴(kuò)大融資規(guī)模和開展高成本臵換及貼息業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)新增融資5.2億元，臵換高成本融資4.7億元，共實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金創(chuàng)效5054萬(wàn)元，同比增加近400萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值77.6億元，同比增長(zhǎng)18.26%；工業(yè)增加值完成3.26億元，同比增加116.8%；實(shí)現(xiàn)利稅總額1.79億元，同比增長(zhǎng)59.3%.五、深入研判市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，確保購(gòu)銷差價(jià)目標(biāo)。

供銷聯(lián)動(dòng)，信息共享，深入研判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)下，購(gòu)銷差價(jià)由最初的200元/噸逐步提升到每月必保300元/噸，為利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。供應(yīng)部門堅(jiān)持管買、管用、管節(jié)約，由需求性采購(gòu)向經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)轉(zhuǎn) 變，加大與礦山合作，實(shí)行批量采購(gòu)，保證了原料質(zhì)量，降低了采購(gòu)成本。特別是實(shí)施低品戰(zhàn)略以來，加大了外礦采購(gòu)量和品種，強(qiáng)有力地保障了低品戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。為彌補(bǔ)高爐檢修鐵、產(chǎn)量不足，全年采購(gòu)鐵水14.8萬(wàn)噸，為全年鋼材任務(wù)目標(biāo)的完成提供了有力支撐。采購(gòu)焦炭84.5萬(wàn)噸，鐵精粉192萬(wàn)噸，粉礦61.66萬(wàn)噸，同比上升53.38%；塊礦5.38萬(wàn)噸，無煙洗精煤18.34萬(wàn)噸,煙煤7.65萬(wàn)噸，滿足了生產(chǎn)需要。銷售部門在確保協(xié)議量充足的前提下，進(jìn)一步發(fā)掘有實(shí)力的零售商，擴(kuò)大零售量，全年平均單價(jià)高于協(xié)議戶75元/t。全年銷售熱軋卷板189.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入77.2億元，同比增長(zhǎng)18.2%，產(chǎn)銷率、合同執(zhí)行率和回款率實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百分之百。

六、強(qiáng)化設(shè)備管理，抓好定檢定修，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修維護(hù)的有關(guān)規(guī)定，明確每周設(shè)備聯(lián)查的具體路線，將設(shè)備劃分為大型設(shè)備類、水系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)類等六大類別，做到每周聯(lián)查有重點(diǎn)，使設(shè)備聯(lián)查更加規(guī)范化，確保了生產(chǎn)、電氣設(shè)施及自動(dòng)化控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。煉鐵、煉鋼、軋鋼設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率分別提高了5.3%、3%和6%。同時(shí)廣泛開展技改技革活動(dòng)，完成重大設(shè)備技改25項(xiàng)，特別是動(dòng)力廠變電站電抗器改造，保證了供電的連續(xù)性，且每年可節(jié)約電費(fèi)200萬(wàn)元左右；轉(zhuǎn)爐煤氣回收發(fā)電燃?xì)忮仩t增加脈沖吹灰裝臵，鍋爐熱效率提高2％以上，直接經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元/月；對(duì)3#高爐熱風(fēng)助燃風(fēng)機(jī)進(jìn)行擴(kuò)容改造，使熱風(fēng)爐溫度在原來的基礎(chǔ)上高40度左右。按噸鐵可節(jié)約10Kg焦炭計(jì)算，年可節(jié)約資金約1240萬(wàn)。降低燒結(jié)礦返礦率、降低鋼鐵料消耗、降低綜合焦比三項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目均榮獲天津市質(zhì)量攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目成果二等獎(jiǎng)；軋鋼軋輥磨床改造為數(shù)控磨床，提高 了磨輥精度；新建3個(gè)緩冷坑，進(jìn)一步完善中碳鋼生產(chǎn)工藝；加寬改造2#加熱爐，提高了卷板單重，改善了鋼坯加熱效果，提高了卷板質(zhì)量，鑄坯和材的缺陷級(jí)別、改判率、判廢率等大幅降低。

七、推行精細(xì)化管理，不停頓找差距，提升整體管理水平。

堅(jiān)持開展常態(tài)化的行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不停頓找差距，建立行業(yè)對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建公司分廠、車間三個(gè)梯隊(duì)的對(duì)標(biāo)體系框架，以文件形式下發(fā)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法；公司和分廠分別制作對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)看板，及時(shí)把對(duì)標(biāo)內(nèi)容和取得的經(jīng)驗(yàn)及效果進(jìn)行展示。燒結(jié)廠由廠長(zhǎng)或技術(shù)廠長(zhǎng)帶隊(duì)多次到港陸、建龍、山東日照等公司對(duì)標(biāo)，從低品外礦配加、擴(kuò)大產(chǎn)能、成本控制等方面向公司提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；煉鐵廠把高爐爐役后期的護(hù)爐操作作為對(duì)標(biāo)主題，積極吸取成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，確保了高爐爐役后期的穩(wěn)順生產(chǎn)。

年初公司組織開展的“管理整頓回頭看”活動(dòng)，自查各類問題73項(xiàng)，實(shí)施專項(xiàng)檢查或抽查38次，問題整改率達(dá)到100%。修訂了《關(guān)于出門證的補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于公司接待及費(fèi)用的管理辦法》等7個(gè)制度性文件，新制定了《票據(jù)管理規(guī)定》、《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等5個(gè)補(bǔ)充性規(guī)定，下發(fā)了《關(guān)于制度建設(shè)監(jiān)督及檢查的實(shí)施方案》，開展了為期8個(gè)月的全方位制度學(xué)習(xí)，累計(jì)參加人達(dá)3635人/次。

在考核上，堅(jiān)持工資結(jié)構(gòu)化、噸產(chǎn)單價(jià)化、指標(biāo)先進(jìn)化等原則，將結(jié)構(gòu)工資中成本考核的權(quán)重由原來的20%提高到30%；實(shí)行全員與效益掛鉤，新增加10%效益考核工資，在當(dāng)月人均考核工資基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)；對(duì)所有中層干部實(shí)施百分制績(jī)效考核，生 產(chǎn)廠和指標(biāo)部室中層與指標(biāo)掛鉤，其他部室中層與職責(zé)、重點(diǎn)工作掛鉤考核，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。各項(xiàng)管理費(fèi)用在上一基礎(chǔ)上下降10-15%。

增強(qiáng)物料質(zhì)量管控，把好物料進(jìn)口關(guān)，成立焦炭轉(zhuǎn)鼓組，由質(zhì)檢站長(zhǎng)直接抽車取樣、滾篩篩分粒度，替代人工取樣；采取崗位互換互換，嚴(yán)細(xì)考核辦法，對(duì)23名不稱職的取制樣人員予以辭退；對(duì)取樣人員的通訊工具統(tǒng)一管理，班上嚴(yán)禁使用，屏蔽制樣室和轉(zhuǎn)鼓房座機(jī)外線打進(jìn)功能，減少外界因素干擾；嚴(yán)格執(zhí)行成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)5年檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)100%。全年發(fā)生質(zhì)量異議106起，同比降低22起，實(shí)際賠付的21起，挽回經(jīng)濟(jì)損失49.2萬(wàn)元。

安全管理，以《冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施為主線，以隱患排查治理為手段，狠抓安全基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)深化整治與安全標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，目前燒結(jié)廠、軋鋼廠已通過河北省安監(jiān)局冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)驗(yàn)收；組織安全大檢查4次、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查39次、夜查35次，共查出各類隱患795項(xiàng)，整改率100％，查處各類違章、違紀(jì)235人次；組織職工安全教育和考試3035人次；兩次開展煤氣泄漏事故應(yīng)急救援演練，有效地遏制了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，全年無重大人身和設(shè)備事故。

人事管理，克服周邊企業(yè)多、招工難的困難，組織社會(huì)招聘、人才市場(chǎng)招聘活動(dòng)近30次；積極與內(nèi)蒙古科技大學(xué)、包鋼職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大中專院校聯(lián)系，大量引進(jìn)各類技術(shù)工人296人，其中，大專及以上學(xué)歷占17%，高職、中專學(xué)歷人員占46%，滿足了用人需求。以培養(yǎng)精干技術(shù)員工為目標(biāo)，共組織職工培訓(xùn)19次，累計(jì)999人次，針對(duì)設(shè)備易發(fā)故障，與北京中企設(shè)協(xié)培訓(xùn)公 司合作，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的設(shè)備專家來我公司進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)設(shè)備專業(yè)管理人員培訓(xùn)538人。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查與考核。推行日巡查、旬聯(lián)查、月例會(huì)相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)管理新思路，組織廠際互檢互看，重點(diǎn)推行定臵管理，樹立了供應(yīng)部庫(kù)房、煉鋼廠區(qū)樣板單位。對(duì)所有外協(xié)單位統(tǒng)計(jì)建檔，簽訂《現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議書》40余份，加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理；強(qiáng)化廠內(nèi)治安防范和交通管理，嚴(yán)抓冬季五防，全年無重大盜竊事故和火災(zāi)發(fā)生；深入開展節(jié)能減排和環(huán)保工作，獲得獎(jiǎng)勵(lì)資金410萬(wàn)元，并榮獲唐山市環(huán)保局授予的“綠色企業(yè)”和“環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)以及2011“節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”、“減排先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。

按照集團(tuán)黨委的要求，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，先后組織開展了“五新項(xiàng)目爭(zhēng)一流”、“黨員崗位承諾”、“迎七

一、奪高產(chǎn)、創(chuàng)效益，為黨建90周年獻(xiàn)厚禮”勞動(dòng)競(jìng)賽、“解難題、促工作、增效益”、“決戰(zhàn)兩個(gè)月、沖刺年目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀基層黨組織”等多項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的干勁。與中層干部簽訂《黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，組織中層和關(guān)鍵部室職工觀看黨內(nèi)教育片《迷途》，有效推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在宣傳工作上，按時(shí)出版《遷安軋一報(bào)》24期，及時(shí)宣傳好人好事和公司的重要新聞事項(xiàng)。全年發(fā)展新黨員12名，成立了公司團(tuán)委，組織開展了“質(zhì)量提升，青年先行”活動(dòng)。

公司堅(jiān)持以人為本，共生共贏”的企業(yè)文化理念，在動(dòng)員全體職工立足本崗?fù)跐撛鲂А⑷_刺全年目標(biāo)的同時(shí)，千方百計(jì)解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。年初對(duì)生產(chǎn)廠人均工資水平上 調(diào)了8％（動(dòng)力廠上調(diào)10％），職工收入明顯提高；11月份開始實(shí)施了職工每月100月飯費(fèi)補(bǔ)貼，增加了職工福利待遇，不斷改善食堂飯菜質(zhì)量和住宿條件，全年發(fā)放純凈水6.7萬(wàn)桶、碳酸飲料4178桶、袋冰9000余袋，避免了夏季職工中暑發(fā)生；開展職工合理化建議征集活動(dòng)，收到合理化建議335條，均得到了有效落實(shí)；組織開展“三八”婦女節(jié)女職工體育競(jìng)技比賽、“慶五一職工攝影”比賽、第四屆“軋一杯”男子籃球聯(lián)賽等文娛活動(dòng)，極大豐富了職工業(yè)余文化生活。

成績(jī)的取得來之不易，是全體員工團(tuán)結(jié)奮斗、辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正確決策、率先垂范的結(jié)果。為此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，我們既要看到成績(jī)，更要看到差距和不足?？偨Y(jié)2011年，我們還存在著以下幾個(gè)方面的不足：

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神狀態(tài)、工作力度、管理水平和服務(wù)意識(shí)與企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)的要求還有一定差距。

二是在推行低品冶煉技術(shù)過程中，產(chǎn)量均衡、質(zhì)量穩(wěn)定與成本效益的矛盾還需要深入探討和研究。

三是主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雖有所進(jìn)步，但與先進(jìn)水平相比差距還很大，尤其是鐵前指標(biāo)還需進(jìn)一步展開技術(shù)攻關(guān)。

四是設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，特別是電氣故障較頻繁，對(duì)生產(chǎn)威脅較大，設(shè)備檢查與考核力度還要加大。

五是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不夠穩(wěn)定，一些質(zhì)量缺陷頻繁出現(xiàn)，質(zhì)量異議處理不夠及時(shí)，考核的力度還要提高。六是安全管理工作還存在一定漏洞，危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查頻次和力度還需要加強(qiáng)，應(yīng)注重整改工作實(shí)效。

七是物料采購(gòu)的質(zhì)量不穩(wěn)定，管買、管用、管節(jié)約的意識(shí)還有待加強(qiáng)，新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓工作還要加快。

八是管理的精細(xì)化程度還不夠，能耗計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作存在漏洞，程序?qū)徲?jì)和工作監(jiān)察需要加強(qiáng)。

同志們，2012年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不可謂樂觀。國(guó)際金融危機(jī)的影響還在不斷蔓延，美債危機(jī)、歐債危機(jī)，此起彼伏，對(duì)我國(guó)的影響還在逐步加深，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇面臨巨大的壓力。從國(guó)內(nèi)情況看，雖然通脹壓力有所放緩，金融政策也有所放寬，但對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控力度依然較強(qiáng)，市場(chǎng)供求矛盾日益凸顯，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇。因此，大力實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，研發(fā)高技術(shù)含量、高市場(chǎng)份額、高附加值的新品；大力開展技術(shù)人才引進(jìn)、加快技術(shù)設(shè)施完善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提高，將是我們應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的唯一出路。

2012年，是十二五規(guī)劃的第二年，也是深化管理，向管理要效益的關(guān)鍵年。正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)、客觀分析形勢(shì)，對(duì)我們研判市場(chǎng)、搶抓機(jī)遇非常有力。只要我們把困難估計(jì)的多一些，把措施制定的嚴(yán)細(xì)一些，把精神狀態(tài)調(diào)整的好一些，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，在加強(qiáng)內(nèi)部管控上下功夫，在捕捉市場(chǎng)機(jī)遇上下功夫，在降低各項(xiàng)成本上下功夫，我們就一定會(huì)跨過渡過難關(guān)。

2012年，我們工作的指導(dǎo)思想是：眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高質(zhì)量、降低消耗為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓住盈利點(diǎn)，培育增長(zhǎng)點(diǎn)，努力保持公司生產(chǎn)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)順暢、效益增長(zhǎng)。我們的任務(wù)目標(biāo)是：生鐵必保195萬(wàn)噸、力爭(zhēng)200萬(wàn)噸；鋼坯195萬(wàn)噸、力爭(zhēng)198萬(wàn)噸；材190萬(wàn)噸、力爭(zhēng)193萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。

為確保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各單位任務(wù)分解如下： 燒結(jié)廠：要逐步增大外礦配加比例，力爭(zhēng)突破600kg；并在保證質(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)降本增效1440萬(wàn)元。

煉鐵廠：以降低綜合燃料比為主攻方向，煤比控制在145kg并逐步提升，實(shí)現(xiàn)降本增效1908萬(wàn)元。

煉鋼廠：以品種鋼冶煉為重點(diǎn)，努力降低鋼鐵料消耗，力爭(zhēng)控制在1088kg以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效1810萬(wàn)元。

軋鋼廠：成材率穩(wěn)定在98.4%以上，合格率99.9%以上，實(shí)現(xiàn)降本增效830萬(wàn)元。

動(dòng)力廠：以滿足生產(chǎn)用水、電、氣為基本原則，杜絕影響全線生產(chǎn)事故發(fā)生，多發(fā)電、發(fā)好電，力爭(zhēng)突破1.6億度，實(shí)現(xiàn)降本增效1220萬(wàn)元。

供應(yīng)部：確保大宗物料采購(gòu)價(jià)格低于同質(zhì)量平均價(jià)格5-10元/噸，實(shí)現(xiàn)增效3195萬(wàn)元，同時(shí)，努力降低輔料備件庫(kù)存，盤活資金2000萬(wàn)元以上。

銷售部：在實(shí)現(xiàn)銷量190萬(wàn)噸基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)同規(guī)格產(chǎn)品結(jié)算單價(jià)高于同行業(yè)平均單價(jià)20元，實(shí)現(xiàn)增效3860萬(wàn)元。

財(cái)務(wù)部：嚴(yán)格控制可控成本，各廠各工序加工成本力爭(zhēng)在預(yù)算基礎(chǔ)上降低5000萬(wàn)元以上；確保臵換高成本融資4億元；實(shí)現(xiàn)資金創(chuàng)效4000萬(wàn)元。

設(shè)備部：嚴(yán)格控制大中修費(fèi)用在1.05億元以內(nèi)，控制重大設(shè)備技改費(fèi)用640萬(wàn)元以內(nèi)；設(shè)備故障停機(jī)率平均在0.08%以下，機(jī)修車間實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破96萬(wàn)元。

技術(shù)中心：擴(kuò)大新品研發(fā)力度，力求品種鋼比重提高到15%以上；加快推進(jìn)新技術(shù)、新材料使用和七項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)增效8000萬(wàn)元以上。

所有各部室，可控管理費(fèi)用要在去年基礎(chǔ)上再下浮20%以上，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用同比降低20%。

同志們：任務(wù)已經(jīng)敲定，工作尚需落實(shí)。指標(biāo)就是目標(biāo)、任務(wù)就是命令，要內(nèi)化于心、外化于行。為實(shí)現(xiàn)2012年的各項(xiàng)任務(wù)，我們要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。一是生產(chǎn)中，積極開發(fā)適銷對(duì)路的高附加值品種鋼，摸索形成適合我公司的特有低品冶煉技術(shù)；二是設(shè)備上堅(jiān)持定檢定修，加大關(guān)鍵設(shè)備巡查，特別做好2#爐大修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；三是繼續(xù)加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫(kù)存資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。

2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。一是繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，放眼國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動(dòng)指標(biāo)再上臺(tái)階；二是充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，大力推廣小改小革，有效實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新；三是加強(qiáng)工藝監(jiān)督，在規(guī)范操作、完善制度、嚴(yán)格考核等方面下工夫，保持生產(chǎn)穩(wěn)順高效。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管控，增強(qiáng)品牌意識(shí)。一是以穩(wěn)定質(zhì)量為前提，加強(qiáng)采購(gòu)源頭控制，有效控制進(jìn)廠含鐵物料中的有害元素；二是加強(qiáng)原料檢測(cè)，增加取樣量、取樣點(diǎn)、取樣深度和抽查頻率，把 好物料進(jìn)廠關(guān)；三是積極通過各種渠道走訪用戶，聽取用戶意見，將質(zhì)量管理的鏈條延伸至最大化。

4、加大新品研發(fā)步伐，擴(kuò)展交流渠道。一是除普碳鋼、冷軋料等常規(guī)產(chǎn)品比重外，擴(kuò)大集裝箱板SPA-H，管線鋼X42、X52等鋼種比重。二是探索開發(fā)鈦微合金化管線鋼、低合金鋼，提高抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是與科研院所溝通合作，提升技術(shù)人員理論水平，解決品種開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。同時(shí)，扎實(shí)開展好已確定的七項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要有責(zé)任人。

5、扎實(shí)做好物料采購(gòu)和市場(chǎng)銷售。一是進(jìn)一步增強(qiáng)為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)深入一線，掌握生產(chǎn)工藝和要求，采購(gòu)滿足生產(chǎn)需要的物料；二是及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和調(diào)整采購(gòu)思路，加大直接廠家進(jìn)貨比例，穩(wěn)定供貨渠道；三是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大零售商比例；四是做好新產(chǎn)品市場(chǎng)前沿預(yù)測(cè)及調(diào)研工作，開發(fā)新品種并形成批量生產(chǎn)。

6、加大職工培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)要求。一是樹立終身學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)職工自我學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是推行全員績(jī)效考核，建立和完善月度考核和考核、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的考核體系；三是積極為后期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人力，根據(jù)進(jìn)度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員和崗前培訓(xùn)。

7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。一是繼續(xù)完善安全管理制度，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運(yùn)行。二是進(jìn)一步加大對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。三是持續(xù)開展職工安全培訓(xùn)育，嚴(yán)格落實(shí)職工三級(jí)安全教育，不斷提高職工安全意識(shí)。

8、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。一是繼續(xù)以質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)為主線，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的落實(shí)。二是建立審計(jì)監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)物料、備品備件采購(gòu)合同、物料及備品備件采購(gòu)價(jià)格以及檢化驗(yàn)工作的監(jiān)督管理；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本動(dòng)態(tài)控制，為生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性提供依據(jù)，做好物資定期盤點(diǎn)和盤活工作，減少損失和不必要的流失。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，2012年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們肩負(fù)的任務(wù)更加繁重，責(zé)任更加重大。新的一年，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主攻方向。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)確保穩(wěn)中求進(jìn)，員工收入確保穩(wěn)步提高。讓我們集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步樹立責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為做強(qiáng)做實(shí)遷安軋一而努力奮斗。

遷安軋一鋼鐵集團(tuán)有限公司

2012.2.20 13