第一篇：構(gòu)建目標(biāo)強(qiáng)化管理真抓實(shí)干再創(chuàng)佳績(jī)

構(gòu)建目標(biāo)強(qiáng)化管理真抓實(shí)干再創(chuàng)佳績(jī)

萬州區(qū)武陵中心小學(xué)

我校是一所農(nóng)村中心小學(xué)，地處萬州南部邊陲，與忠縣毗鄰?，F(xiàn)所轄中心校1所，完全小學(xué)2所，村小5所，幼兒園1所，學(xué)生1800余人，教職工96人。新的時(shí)代新的體制賦予了學(xué)校新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。近幾年來，學(xué)校以“管理為先、科研為路、創(chuàng)新為魂、發(fā)展為旨”為辦學(xué)思路，以“發(fā)展內(nèi)涵，以美育人，服務(wù)社區(qū)百姓”為辦學(xué)理念。同時(shí)，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，制定了明確的奮斗目標(biāo)，采取有力的措施，形成了上下一心、齊抓共管的局面，有效地促進(jìn)了我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)將我校在“十一五”期間教育、教學(xué)及管理方面取得的成績(jī)作如下總結(jié)：

一、深入剖析，制定明確的奮斗目標(biāo)

近幾年以來，我校教育教學(xué)質(zhì)量處于整體提高、時(shí)有起伏的狀態(tài)。通過深入剖析對(duì)比，我們找出了存在問題的關(guān)鍵：

1、我校留守兒童多，合格率、優(yōu)生率的提高有相當(dāng)大的難度；

2、村校教師多數(shù)為“民”轉(zhuǎn)“公”的老教師，難以接受新課程理念；

3、農(nóng)村學(xué)校學(xué)生整體素質(zhì)偏低。同時(shí)，我們也意識(shí)到，全區(qū)的中小學(xué)教育，校與校之間，已呈現(xiàn)你追我趕、群雄并起的局面，因此我們面臨的將是非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

基于此情況，學(xué)校制定了短期及中期奮斗目標(biāo)。其中有一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是：近三年內(nèi)，要確保我校教育教學(xué)質(zhì)量在全區(qū)農(nóng)村小學(xué)中穩(wěn)居前列，向萬州區(qū)教研示范學(xué)校、德育示范學(xué)校靠攏；五年內(nèi)力爭(zhēng)成為萬州區(qū)特色學(xué)校。

二、以人為本，強(qiáng)化管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量

（一）實(shí)施人本管理，端正教育教學(xué)思想

以人為本，無論是作為一個(gè)口號(hào)，還是一種理念或一種管理方式，它都是符合人的心理需求的，它是學(xué)校管理者與教師、學(xué)生的情感紐帶。我們認(rèn)為堅(jiān)持管理立校必須是以領(lǐng)導(dǎo)示范、人文關(guān)懷、民主管理為基礎(chǔ)，努力在工作中讓師生感受到發(fā)展上的關(guān)注，物質(zhì)上的關(guān)懷，心理上的關(guān)心。學(xué)校事無巨細(xì)，處處想職工所想，急職工所急，無論是逢年過節(jié)，還是教師生日或是生病住院，學(xué)校都會(huì)發(fā)短信慰問或

親自登門看望，一束鮮花，一聲祝福，一盒蛋糕??但都能讓職工充分感到學(xué)校的溫暖，從而更加激發(fā)努力建設(shè)學(xué)校的責(zé)任心，教書育人的進(jìn)取心。正如一句廣告語說得好“溝通從心開始”。就這樣，在零距離、心貼心的坦誠(chéng)中交流，達(dá)到了“士為知己者死”的管理效果。學(xué)校形成了老年教師老當(dāng)益壯而不是倚老賣老，中年教師中流砥柱而不是人到中年萬事休，青年教師年輕有為而不是年少無知。

（二）深化常規(guī)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量

學(xué)?？抠|(zhì)量生存，質(zhì)量靠常規(guī)工作來保證。由此，我們切實(shí)加強(qiáng)了常規(guī)管理工作，確立了“分工明確，完善制度，強(qiáng)化過程”的教學(xué)管理主題。

1、分工明確，構(gòu)建科學(xué)管理體系

學(xué)校實(shí)行了行政分工負(fù)責(zé)制，由副校長(zhǎng)主管教學(xué)，教導(dǎo)主任協(xié)助并分管教學(xué)工作，要求每個(gè)行政蹲點(diǎn)一個(gè)村校、分管一個(gè)年級(jí)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的管理體系。做到了分工細(xì)致，責(zé)任明確，齊抓共管，有效合作，落實(shí)到位。

我校的教學(xué)常規(guī)管理，采取中心校、各校點(diǎn)兩級(jí)管理模式。中心校由教研組長(zhǎng)、完校由校長(zhǎng)、村校由主任教師分別負(fù)責(zé)各校點(diǎn)教學(xué)常規(guī)管理。中心校負(fù)責(zé)對(duì)各校點(diǎn)教學(xué)活動(dòng)的監(jiān)控與督查。

2、完善制度，力求有章可循

為了使我校教學(xué)工作有規(guī)可循，有范可依，克服隨意性和盲目性，結(jié)合本校實(shí)際，我校制定了《教師教育教學(xué)工作考核方案》、《教學(xué)常規(guī)管理制度》、《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)方案》、《教學(xué)獎(jiǎng)懲制度》和《校本教研制度》等等。幾年來，我校各種教學(xué)管理制度不斷完善，規(guī)范了教師的教育教學(xué)行為，調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性，為本校教學(xué)工作的規(guī)范化運(yùn)作提供了有力保障。

3、強(qiáng)化過程管理，確保教學(xué)質(zhì)量的提高

為全面提高教學(xué)質(zhì)量，強(qiáng)化教學(xué)過程管理，我們堅(jiān)持：開學(xué)實(shí)行“首檢”制度，檢查計(jì)劃、備課；每月實(shí)行“月檢”制度，檢查教師教學(xué)“六認(rèn)真”，各校點(diǎn)把每次檢查的情況做好詳細(xì)記錄，對(duì)在某些方面有創(chuàng)意的教師給予表揚(yáng)，并在全校范圍內(nèi)推廣；平時(shí)實(shí)行“聽課”制度，深入到課堂，了解教師對(duì)新課程的實(shí)施情況；期末實(shí)行“考評(píng)”制度，中心校建立教學(xué)常規(guī)管理檔案，把督查的結(jié)果作為考評(píng)教師的依據(jù)。在教學(xué)“六認(rèn)真”的督導(dǎo)上，我們重點(diǎn)抓了兩個(gè)方面：一是課堂教學(xué)，我們

在要求教師認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課的前提下，認(rèn)認(rèn)真真地上好每一節(jié)課，努力提高課堂效率，向四十分鐘要質(zhì)量，要求教師做到四個(gè)到位。即：目標(biāo)要求到位，教學(xué)方法與手段運(yùn)用到位，傳授知識(shí)與培養(yǎng)能力到位，課堂教學(xué)效率到位。二是輔導(dǎo)學(xué)生，我校有留守兒童1248人，約占學(xué)生總數(shù)的2/3。根據(jù)每位留守兒童的基本情況，學(xué)校要求教師制定切實(shí)可行的輔導(dǎo)措施,對(duì)留守兒童進(jìn)行生活上的照顧、心理上的關(guān)愛和學(xué)習(xí)上的輔導(dǎo)。通過我們的努力工作，全學(xué)區(qū)1248名留守兒童中，學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣有明顯好轉(zhuǎn)的有453人，占留守兒童總數(shù)的36.3%；學(xué)習(xí)有明顯進(jìn)步的有157人，占留守兒童總數(shù)的12.6%；受到校級(jí)以上表彰的37人，大約占非留守兒童受表彰人數(shù)的一半。

4、大興教研，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高

學(xué)校根據(jù)“發(fā)展內(nèi)涵，以美育人，服務(wù)社區(qū)百姓”的校本教研理念，制定了 “營(yíng)造書香校園”的行動(dòng)計(jì)劃。根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃定期組織開展讀書沙龍、讀書報(bào)告會(huì)、專題討論會(huì)、演講比賽等豐富多彩的讀書活動(dòng)，談自己的讀書心得、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，聊讀書的收獲、專業(yè)成長(zhǎng)的快樂。讓更多的教師樂讀、善讀，在讀書中真正受益成長(zhǎng)。學(xué)校要求每位教師每月寫一篇讀書心得，每學(xué)年完成一本讀書筆記，以提升自己的理論素養(yǎng)，做到長(zhǎng)期積累，期末展示；做教育的有心人，反思平常的教學(xué)工作，每月一篇，期末評(píng)比；關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)，寫好教育故事，每學(xué)期一個(gè)；結(jié)合自己的課堂教學(xué)，寫教育專題總結(jié)或論文，積極投稿，每學(xué)年寫一篇。兩年來，我校舉辦了2次演講比賽，教師完成了讀書心得192篇，讀書筆記96本，教學(xué)反思223篇，編寫教育故事96個(gè)，撰寫優(yōu)秀論文146篇。通過讀書活動(dòng)，教師的收獲很大，新理念、新方法在教師身上得到了升華和內(nèi)化，從而豐富了教師的內(nèi)涵，促進(jìn)了教師的專業(yè)成長(zhǎng)，提高了教師的教育教學(xué)水平。

（三）立足村、完校建設(shè)，促進(jìn)教育均衡發(fā)展

05年學(xué)校體制調(diào)整后，給我們的教學(xué)教研帶來了新的課題。為了激發(fā)村、完校教師的工作熱情，穩(wěn)定村、完校教師隊(duì)伍，提高教育教學(xué)質(zhì)量，我們進(jìn)行了“加強(qiáng)村、完校管理，促進(jìn)區(qū)域性均衡發(fā)展”的探索與實(shí)踐。一是從政策上加以傾斜，為了鞏固村、完校生源，學(xué)校規(guī)定非特殊情況中心校不得招收村、完校學(xué)生；中級(jí)職稱、評(píng)優(yōu)選模等涉及到教師切身利益的事情，村、完校一律單列指標(biāo)。二是業(yè)務(wù)上加以指導(dǎo)，通過定向送課、優(yōu)秀教師上示范課、輪流舉辦教研活動(dòng)等辦法，從業(yè)務(wù)

上加以指導(dǎo)，指導(dǎo)村、完校教師整合課程資源創(chuàng)造性地使用教材，并幫助解讀課程標(biāo)準(zhǔn)，更新教學(xué)理念；三是有外出學(xué)習(xí)或深造的機(jī)會(huì)，首先考慮村完校教師。四是從過程上加以督導(dǎo)，學(xué)校堅(jiān)持行政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)骨干教師每?jī)芍艿酱?、完校一次，深入課堂，加強(qiáng)指導(dǎo)。五是各校點(diǎn)教師統(tǒng)一在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行考核。

三、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，構(gòu)建文化，打造區(qū)級(jí)特色學(xué)校

推進(jìn)學(xué)校特色建設(shè)，創(chuàng)建特色學(xué)校，是我校在新形勢(shì)下全面貫徹教育方針，深入實(shí)施素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革的一項(xiàng)重要工作，也是優(yōu)化學(xué)校管理，豐富學(xué)校內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)健康校園，提升學(xué)校品位的重要措施。我校全體師生對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)普遍認(rèn)同和喜愛，學(xué)校定期組織教職工籃球賽，通過訓(xùn)練比賽，教師的體質(zhì)得到了提高，在武陵片區(qū)及萬州區(qū)比賽中也取得過不錯(cuò)的成績(jī)。鑒于以上認(rèn)識(shí)，我校根據(jù)區(qū)教委關(guān)于創(chuàng)建特色學(xué)校的意見，決定創(chuàng)建籃球特色學(xué)校，讓學(xué)生樹立 “做好人、讀好書、打好球”的良好形象，構(gòu)建具有本校特色的籃球文化，實(shí)現(xiàn)“享受快樂籃球，鑄就健康人生”的育人目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，成為萬州區(qū)特色學(xué)校，從而推動(dòng)城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。

四、初顯成效，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)

經(jīng)過全體教師的共同努力，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量有了明顯提高。在這次區(qū)教委對(duì)全區(qū)四年級(jí)期末考試抽測(cè)中,我校語、數(shù)合格率分別達(dá)97.86%,在全區(qū)農(nóng)村學(xué)校中名列前茅,和去年相比:語文提高了二個(gè)百分點(diǎn),數(shù)學(xué)提高了五個(gè)百分點(diǎn)。

近年來，我校培養(yǎng)了校級(jí)教學(xué)能手12名，區(qū)級(jí)骨干教師9人。學(xué)校涌現(xiàn)出區(qū)級(jí)優(yōu)秀教育工作者1人，萬州區(qū)優(yōu)秀教師2人。在萬州區(qū)教學(xué)技能競(jìng)賽和班主任基本功大賽中，我校教師4人獲二等獎(jiǎng)，5人獲三等獎(jiǎng)。教師在國(guó)家、市、區(qū)級(jí)正規(guī)刊物發(fā)表文章19篇，論文獲獎(jiǎng)352篇。目前，我校在片區(qū)形成了教研基地，多次承擔(dān)片區(qū)大型教研活動(dòng)，教研示范學(xué)校已嶄露出來。學(xué)校被萬州區(qū)教委評(píng)為“教研月活動(dòng)先進(jìn)集體”、“教師教育先進(jìn)集體”、“校本培訓(xùn)基地學(xué)?！?、“綜合督導(dǎo)評(píng)估一等獎(jiǎng)”等稱號(hào)。

每一塊獎(jiǎng)牌都記錄著武小教師不盡的艱辛與付出，每一份榮耀都凝聚著武小教師不懈的努力和追求。歷史多久，校園內(nèi)可歌可泣的故事就有多長(zhǎng)。撫今追昔，思緒萬千。展望未來，武小全體師生更加滿懷豪情，昂首迎接新的挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳

績(jī)，再寫輝煌。

第二篇：以人為本__強(qiáng)化管理__堅(jiān)定信心__再創(chuàng)佳績(jī)

練內(nèi)功

提質(zhì)增效

迎挑戰(zhàn)

再創(chuàng)佳績(jī)

二〇一一總結(jié)表彰暨二〇一二生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)

二〇一一年二月二十二日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2011年是十二五規(guī)劃的開局之年，也是我公司大力實(shí)施低品戰(zhàn)略、深入開展精細(xì)化管理、推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平的一年。在軋一集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)首屆十次職代會(huì)精神，堅(jiān)持“以人為本，共生共贏”的文化理念，全心全意依靠職工，全員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等各方面工作都取得了一定的成果。

回顧2011年工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、在兩臺(tái)高爐計(jì)劃外大修的情況下，產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。

全年完成生鐵189.8萬噸，超同期3000余噸；鋼坯194.2萬噸，同比增長(zhǎng)7.7%，材190.8萬噸，同比增長(zhǎng)6%。其中，鋼、材均完成了職代會(huì)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，且雙雙創(chuàng)歷史最好水平。在生產(chǎn)組織上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化生產(chǎn)管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)密生產(chǎn)調(diào)度，抓低品配比優(yōu)化、抓品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重點(diǎn)工作，全力構(gòu)建穩(wěn)定高效的生產(chǎn)組織方式，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)。在1-2月份4#高爐中修以及10月中旬-11月份3#高爐停爐檢修，產(chǎn)能受限的情況下，通過精心組織、強(qiáng)化工序銜接，3-6月份產(chǎn)量逐月提升。其中5月份鐵、鋼、材全部突破18萬噸，6月份又克服雨季和1#加熱爐爐役后期影響，鐵鋼材分別超過了17萬噸。

7、8月份煉鋼廠再次突破18萬噸大關(guān)，其中7月份生產(chǎn)鋼坯18.56 萬噸，創(chuàng)建廠以來最高月產(chǎn)，全年破日產(chǎn)記錄8次，最高日產(chǎn)6424.4噸；軋鋼廠8月份產(chǎn)量高達(dá)18.7萬噸，創(chuàng)歷史新高。

二、各項(xiàng)指標(biāo)有了明顯進(jìn)步，部分指標(biāo)保持行業(yè)先進(jìn)水平。

其中，煉鋼鑄坯合格率100%，與唐鋼并列行業(yè)第一；臺(tái)時(shí)產(chǎn)量達(dá)到249.3噸，行業(yè)排名第二，僅次于首鋼京唐公司，噸鋼耗電53.8度，同比降低10.5度；合金料消耗6.42kg/t鋼，行業(yè)排名第二；軋鋼綜合成材率98.42%，同比提高0.16%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量304.45噸，仍領(lǐng)先行業(yè)先進(jìn)水平。

以降低鐵前成本、追求效益最大化為目標(biāo)，充分研討市場(chǎng)，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，扎實(shí)推進(jìn)低品礦冶煉策略，成立技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，自建CXCEL數(shù)學(xué)模型軟件，模擬整個(gè)生產(chǎn)過程原燃料的變化，測(cè)評(píng)物料的冶煉性能和經(jīng)濟(jì)性，研究最佳低品礦配加方案。低品礦配加比例由年初的10-15%已經(jīng)增加到35-40%，燒結(jié)礦品位也基本穩(wěn)定在51.5%以上，鐵前成本降低100元/噸。通過粗糧細(xì)作、精細(xì)操作，實(shí)現(xiàn)了“低品不低產(chǎn)、低品不高耗、低品多創(chuàng)效”的目標(biāo)，各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)明顯進(jìn)步。其中綜合燃料比530.9kg/t,同比降低11.2 kg/t，凈焦比401.5 kg/t，同比降低19.5 kg/t，噴煤比136.4 kg/t，同比提高了13.5 kg/t，高爐利用系數(shù)平均達(dá)到3.70 t/m.d，同比提高了0.08 t/m.d；

三、大力開發(fā)新品，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益。

立足市場(chǎng)，以技術(shù)升級(jí)作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)力引擎，不斷強(qiáng)化產(chǎn)、銷、研結(jié)合，將具有行業(yè)特色、附加值高的新產(chǎn)品作為研發(fā)重點(diǎn)，新開發(fā)生產(chǎn)了DR510、G35B、G245（B）、ZY2共4個(gè)新品種鋼，進(jìn)一步提高企業(yè)持續(xù)盈利能力。全年高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到119萬噸，占總產(chǎn)量的62.5%，新增產(chǎn)值2669萬元。

33其中新研發(fā)鋼種產(chǎn)量合計(jì)1.64萬噸；批量生產(chǎn)了SAE1006、ZNS、SPA-H、W1000等11個(gè)新品種鋼材，合計(jì)產(chǎn)量18.9萬噸；生產(chǎn)薄規(guī)格（≤2.3㎜）鋼材13.8萬噸;生產(chǎn)花紋板6.5萬噸。

四、堅(jiān)持推行全面預(yù)算和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效控制生產(chǎn)成本。

從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)的價(jià)格開始，倒推算賬，對(duì)從投入到產(chǎn)出的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析分析，堅(jiān)持滾動(dòng)預(yù)算與動(dòng)態(tài)監(jiān)控。公司預(yù)算總成本降低2470萬元。其中，燒結(jié)廠通過優(yōu)化原料配比，加大外礦配加比例，在原料配比結(jié)構(gòu)上成本降低1489萬元；電耗降低1度，成本降低88萬元。煉鐵廠剔除1-2月份3#高爐檢修及開爐影響，3-11月份完成綜合焦比529kg，凈焦比398kg，煤比139kg，燃料成本降低329萬元。煉鋼廠輔材成本降低239萬元；加大污泥球和返礦配加，其中污泥球消耗達(dá)到31kg，返礦消耗3kg，使鋼鐵料消耗降低0.1kg。軋鋼廠卷板成材率較預(yù)算升高0.07%，原料成本降低586萬元；電耗降低1度，成本降低125萬元。同時(shí)，積極與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，有計(jì)劃的擴(kuò)大融資規(guī)模和開展高成本臵換及貼息業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)新增融資5.2億元，臵換高成本融資4.7億元，共實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金創(chuàng)效5054萬元，同比增加近400萬元。全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值77.6億元，同比增長(zhǎng)18.26%；工業(yè)增加值完成3.26億元，同比增加116.8%；實(shí)現(xiàn)利稅總額1.79億元，同比增長(zhǎng)59.3%.五、深入研判市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，確保購(gòu)銷差價(jià)目標(biāo)。

供銷聯(lián)動(dòng)，信息共享，深入研判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)下，購(gòu)銷差價(jià)由最初的200元/噸逐步提升到每月必保300元/噸，為利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。供應(yīng)部門堅(jiān)持管買、管用、管節(jié)約，由需求性采購(gòu)向經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)轉(zhuǎn) 變，加大與礦山合作，實(shí)行批量采購(gòu)，保證了原料質(zhì)量，降低了采購(gòu)成本。特別是實(shí)施低品戰(zhàn)略以來，加大了外礦采購(gòu)量和品種，強(qiáng)有力地保障了低品戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。為彌補(bǔ)高爐檢修鐵、產(chǎn)量不足，全年采購(gòu)鐵水14.8萬噸，為全年鋼材任務(wù)目標(biāo)的完成提供了有力支撐。采購(gòu)焦炭84.5萬噸，鐵精粉192萬噸，粉礦61.66萬噸，同比上升53.38%；塊礦5.38萬噸，無煙洗精煤18.34萬噸,煙煤7.65萬噸，滿足了生產(chǎn)需要。銷售部門在確保協(xié)議量充足的前提下，進(jìn)一步發(fā)掘有實(shí)力的零售商，擴(kuò)大零售量，全年平均單價(jià)高于協(xié)議戶75元/t。全年銷售熱軋卷板189.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入77.2億元，同比增長(zhǎng)18.2%，產(chǎn)銷率、合同執(zhí)行率和回款率實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百分之百。

六、強(qiáng)化設(shè)備管理，抓好定檢定修，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修維護(hù)的有關(guān)規(guī)定，明確每周設(shè)備聯(lián)查的具體路線，將設(shè)備劃分為大型設(shè)備類、水系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)類等六大類別，做到每周聯(lián)查有重點(diǎn)，使設(shè)備聯(lián)查更加規(guī)范化，確保了生產(chǎn)、電氣設(shè)施及自動(dòng)化控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。煉鐵、煉鋼、軋鋼設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率分別提高了5.3%、3%和6%。同時(shí)廣泛開展技改技革活動(dòng)，完成重大設(shè)備技改25項(xiàng)，特別是動(dòng)力廠變電站電抗器改造，保證了供電的連續(xù)性，且每年可節(jié)約電費(fèi)200萬元左右；轉(zhuǎn)爐煤氣回收發(fā)電燃?xì)忮仩t增加脈沖吹灰裝臵，鍋爐熱效率提高2％以上，直接經(jīng)濟(jì)效益10萬元/月；對(duì)3#高爐熱風(fēng)助燃風(fēng)機(jī)進(jìn)行擴(kuò)容改造，使熱風(fēng)爐溫度在原來的基礎(chǔ)上高40度左右。按噸鐵可節(jié)約10Kg焦炭計(jì)算，年可節(jié)約資金約1240萬。降低燒結(jié)礦返礦率、降低鋼鐵料消耗、降低綜合焦比三項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目均榮獲天津市質(zhì)量攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目成果二等獎(jiǎng)；軋鋼軋輥磨床改造為數(shù)控磨床，提高 了磨輥精度；新建3個(gè)緩冷坑，進(jìn)一步完善中碳鋼生產(chǎn)工藝；加寬改造2#加熱爐，提高了卷板單重，改善了鋼坯加熱效果，提高了卷板質(zhì)量，鑄坯和材的缺陷級(jí)別、改判率、判廢率等大幅降低。

七、推行精細(xì)化管理，不停頓找差距，提升整體管理水平。

堅(jiān)持開展常態(tài)化的行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不停頓找差距，建立行業(yè)對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建公司分廠、車間三個(gè)梯隊(duì)的對(duì)標(biāo)體系框架，以文件形式下發(fā)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法；公司和分廠分別制作對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)看板，及時(shí)把對(duì)標(biāo)內(nèi)容和取得的經(jīng)驗(yàn)及效果進(jìn)行展示。燒結(jié)廠由廠長(zhǎng)或技術(shù)廠長(zhǎng)帶隊(duì)多次到港陸、建龍、山東日照等公司對(duì)標(biāo)，從低品外礦配加、擴(kuò)大產(chǎn)能、成本控制等方面向公司提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；煉鐵廠把高爐爐役后期的護(hù)爐操作作為對(duì)標(biāo)主題，積極吸取成熟經(jīng)驗(yàn)和做法，確保了高爐爐役后期的穩(wěn)順生產(chǎn)。

年初公司組織開展的“管理整頓回頭看”活動(dòng)，自查各類問題73項(xiàng)，實(shí)施專項(xiàng)檢查或抽查38次，問題整改率達(dá)到100%。修訂了《關(guān)于出門證的補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于公司接待及費(fèi)用的管理辦法》等7個(gè)制度性文件，新制定了《票據(jù)管理規(guī)定》、《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等5個(gè)補(bǔ)充性規(guī)定，下發(fā)了《關(guān)于制度建設(shè)監(jiān)督及檢查的實(shí)施方案》，開展了為期8個(gè)月的全方位制度學(xué)習(xí)，累計(jì)參加人達(dá)3635人/次。

在考核上，堅(jiān)持工資結(jié)構(gòu)化、噸產(chǎn)單價(jià)化、指標(biāo)先進(jìn)化等原則，將結(jié)構(gòu)工資中成本考核的權(quán)重由原來的20%提高到30%；實(shí)行全員與效益掛鉤，新增加10%效益考核工資，在當(dāng)月人均考核工資基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)；對(duì)所有中層干部實(shí)施百分制績(jī)效考核，生 產(chǎn)廠和指標(biāo)部室中層與指標(biāo)掛鉤，其他部室中層與職責(zé)、重點(diǎn)工作掛鉤考核，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。各項(xiàng)管理費(fèi)用在上一基礎(chǔ)上下降10-15%。

增強(qiáng)物料質(zhì)量管控，把好物料進(jìn)口關(guān)，成立焦炭轉(zhuǎn)鼓組，由質(zhì)檢站長(zhǎng)直接抽車取樣、滾篩篩分粒度，替代人工取樣；采取崗位互換互換，嚴(yán)細(xì)考核辦法，對(duì)23名不稱職的取制樣人員予以辭退；對(duì)取樣人員的通訊工具統(tǒng)一管理，班上嚴(yán)禁使用，屏蔽制樣室和轉(zhuǎn)鼓房座機(jī)外線打進(jìn)功能，減少外界因素干擾；嚴(yán)格執(zhí)行成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)5年檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)100%。全年發(fā)生質(zhì)量異議106起，同比降低22起，實(shí)際賠付的21起，挽回經(jīng)濟(jì)損失49.2萬元。

安全管理，以《冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施為主線，以隱患排查治理為手段，狠抓安全基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)深化整治與安全標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，目前燒結(jié)廠、軋鋼廠已通過河北省安監(jiān)局冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)驗(yàn)收；組織安全大檢查4次、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查39次、夜查35次，共查出各類隱患795項(xiàng)，整改率100％，查處各類違章、違紀(jì)235人次；組織職工安全教育和考試3035人次；兩次開展煤氣泄漏事故應(yīng)急救援演練，有效地遏制了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，全年無重大人身和設(shè)備事故。

人事管理，克服周邊企業(yè)多、招工難的困難，組織社會(huì)招聘、人才市場(chǎng)招聘活動(dòng)近30次；積極與內(nèi)蒙古科技大學(xué)、包鋼職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大中專院校聯(lián)系，大量引進(jìn)各類技術(shù)工人296人，其中，大專及以上學(xué)歷占17%，高職、中專學(xué)歷人員占46%，滿足了用人需求。以培養(yǎng)精干技術(shù)員工為目標(biāo)，共組織職工培訓(xùn)19次，累計(jì)999人次，針對(duì)設(shè)備易發(fā)故障，與北京中企設(shè)協(xié)培訓(xùn)公 司合作，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的設(shè)備專家來我公司進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)設(shè)備專業(yè)管理人員培訓(xùn)538人。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查與考核。推行日巡查、旬聯(lián)查、月例會(huì)相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)管理新思路，組織廠際互檢互看，重點(diǎn)推行定臵管理，樹立了供應(yīng)部庫(kù)房、煉鋼廠區(qū)樣板單位。對(duì)所有外協(xié)單位統(tǒng)計(jì)建檔，簽訂《現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議書》40余份，加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理；強(qiáng)化廠內(nèi)治安防范和交通管理，嚴(yán)抓冬季五防，全年無重大盜竊事故和火災(zāi)發(fā)生；深入開展節(jié)能減排和環(huán)保工作，獲得獎(jiǎng)勵(lì)資金410萬元，并榮獲唐山市環(huán)保局授予的“綠色企業(yè)”和“環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)以及2011“節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”、“減排先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。

按照集團(tuán)黨委的要求，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，先后組織開展了“五新項(xiàng)目爭(zhēng)一流”、“黨員崗位承諾”、“迎七

一、奪高產(chǎn)、創(chuàng)效益，為黨建90周年獻(xiàn)厚禮”勞動(dòng)競(jìng)賽、“解難題、促工作、增效益”、“決戰(zhàn)兩個(gè)月、沖刺年目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀基層黨組織”等多項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工的干勁。與中層干部簽訂《黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》，組織中層和關(guān)鍵部室職工觀看黨內(nèi)教育片《迷途》，有效推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在宣傳工作上，按時(shí)出版《遷安軋一報(bào)》24期，及時(shí)宣傳好人好事和公司的重要新聞事項(xiàng)。全年發(fā)展新黨員12名，成立了公司團(tuán)委，組織開展了“質(zhì)量提升，青年先行”活動(dòng)。

公司堅(jiān)持以人為本，共生共贏”的企業(yè)文化理念，在動(dòng)員全體職工立足本崗?fù)跐撛鲂?、全力沖刺全年目標(biāo)的同時(shí)，千方百計(jì)解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。年初對(duì)生產(chǎn)廠人均工資水平上 調(diào)了8％（動(dòng)力廠上調(diào)10％），職工收入明顯提高；11月份開始實(shí)施了職工每月100月飯費(fèi)補(bǔ)貼，增加了職工福利待遇，不斷改善食堂飯菜質(zhì)量和住宿條件，全年發(fā)放純凈水6.7萬桶、碳酸飲料4178桶、袋冰9000余袋，避免了夏季職工中暑發(fā)生；開展職工合理化建議征集活動(dòng)，收到合理化建議335條，均得到了有效落實(shí)；組織開展“三八”婦女節(jié)女職工體育競(jìng)技比賽、“慶五一職工攝影”比賽、第四屆“軋一杯”男子籃球聯(lián)賽等文娛活動(dòng)，極大豐富了職工業(yè)余文化生活。

成績(jī)的取得來之不易，是全體員工團(tuán)結(jié)奮斗、辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正確決策、率先垂范的結(jié)果。為此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，我們既要看到成績(jī)，更要看到差距和不足。總結(jié)2011年，我們還存在著以下幾個(gè)方面的不足：

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神狀態(tài)、工作力度、管理水平和服務(wù)意識(shí)與企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)的要求還有一定差距。

二是在推行低品冶煉技術(shù)過程中，產(chǎn)量均衡、質(zhì)量穩(wěn)定與成本效益的矛盾還需要深入探討和研究。

三是主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雖有所進(jìn)步，但與先進(jìn)水平相比差距還很大，尤其是鐵前指標(biāo)還需進(jìn)一步展開技術(shù)攻關(guān)。

四是設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，特別是電氣故障較頻繁，對(duì)生產(chǎn)威脅較大，設(shè)備檢查與考核力度還要加大。

五是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不夠穩(wěn)定，一些質(zhì)量缺陷頻繁出現(xiàn)，質(zhì)量異議處理不夠及時(shí)，考核的力度還要提高。六是安全管理工作還存在一定漏洞，危險(xiǎn)源點(diǎn)檢查頻次和力度還需要加強(qiáng)，應(yīng)注重整改工作實(shí)效。

七是物料采購(gòu)的質(zhì)量不穩(wěn)定，管買、管用、管節(jié)約的意識(shí)還有待加強(qiáng)，新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓工作還要加快。

八是管理的精細(xì)化程度還不夠，能耗計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作存在漏洞，程序?qū)徲?jì)和工作監(jiān)察需要加強(qiáng)。

同志們，2012年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不可謂樂觀。國(guó)際金融危機(jī)的影響還在不斷蔓延，美債危機(jī)、歐債危機(jī)，此起彼伏，對(duì)我國(guó)的影響還在逐步加深，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇面臨巨大的壓力。從國(guó)內(nèi)情況看，雖然通脹壓力有所放緩，金融政策也有所放寬，但對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控力度依然較強(qiáng)，市場(chǎng)供求矛盾日益凸顯，鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇。因此，大力實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，研發(fā)高技術(shù)含量、高市場(chǎng)份額、高附加值的新品；大力開展技術(shù)人才引進(jìn)、加快技術(shù)設(shè)施完善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提高，將是我們應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的唯一出路。

2012年，是十二五規(guī)劃的第二年，也是深化管理，向管理要效益的關(guān)鍵年。正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)、客觀分析形勢(shì)，對(duì)我們研判市場(chǎng)、搶抓機(jī)遇非常有力。只要我們把困難估計(jì)的多一些，把措施制定的嚴(yán)細(xì)一些，把精神狀態(tài)調(diào)整的好一些，統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，在加強(qiáng)內(nèi)部管控上下功夫，在捕捉市場(chǎng)機(jī)遇上下功夫，在降低各項(xiàng)成本上下功夫，我們就一定會(huì)跨過渡過難關(guān)。

2012年，我們工作的指導(dǎo)思想是：眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高質(zhì)量、降低消耗為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓住盈利點(diǎn)，培育增長(zhǎng)點(diǎn)，努力保持公司生產(chǎn)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)順暢、效益增長(zhǎng)。我們的任務(wù)目標(biāo)是：生鐵必保195萬噸、力爭(zhēng)200萬噸；鋼坯195萬噸、力爭(zhēng)198萬噸；材190萬噸、力爭(zhēng)193萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。

為確保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各單位任務(wù)分解如下： 燒結(jié)廠：要逐步增大外礦配加比例，力爭(zhēng)突破600kg；并在保證質(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)降本增效1440萬元。

煉鐵廠：以降低綜合燃料比為主攻方向，煤比控制在145kg并逐步提升，實(shí)現(xiàn)降本增效1908萬元。

煉鋼廠：以品種鋼冶煉為重點(diǎn)，努力降低鋼鐵料消耗，力爭(zhēng)控制在1088kg以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效1810萬元。

軋鋼廠：成材率穩(wěn)定在98.4%以上，合格率99.9%以上，實(shí)現(xiàn)降本增效830萬元。

動(dòng)力廠：以滿足生產(chǎn)用水、電、氣為基本原則，杜絕影響全線生產(chǎn)事故發(fā)生，多發(fā)電、發(fā)好電，力爭(zhēng)突破1.6億度，實(shí)現(xiàn)降本增效1220萬元。

供應(yīng)部：確保大宗物料采購(gòu)價(jià)格低于同質(zhì)量平均價(jià)格5-10元/噸，實(shí)現(xiàn)增效3195萬元，同時(shí)，努力降低輔料備件庫(kù)存，盤活資金2000萬元以上。

銷售部：在實(shí)現(xiàn)銷量190萬噸基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)同規(guī)格產(chǎn)品結(jié)算單價(jià)高于同行業(yè)平均單價(jià)20元，實(shí)現(xiàn)增效3860萬元。

財(cái)務(wù)部：嚴(yán)格控制可控成本，各廠各工序加工成本力爭(zhēng)在預(yù)算基礎(chǔ)上降低5000萬元以上；確保臵換高成本融資4億元；實(shí)現(xiàn)資金創(chuàng)效4000萬元。

設(shè)備部：嚴(yán)格控制大中修費(fèi)用在1.05億元以內(nèi)，控制重大設(shè)備技改費(fèi)用640萬元以內(nèi)；設(shè)備故障停機(jī)率平均在0.08%以下，機(jī)修車間實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破96萬元。

技術(shù)中心：擴(kuò)大新品研發(fā)力度，力求品種鋼比重提高到15%以上；加快推進(jìn)新技術(shù)、新材料使用和七項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)增效8000萬元以上。

所有各部室，可控管理費(fèi)用要在去年基礎(chǔ)上再下浮20%以上，業(yè)務(wù)招待費(fèi)用同比降低20%。

同志們：任務(wù)已經(jīng)敲定，工作尚需落實(shí)。指標(biāo)就是目標(biāo)、任務(wù)就是命令，要內(nèi)化于心、外化于行。為實(shí)現(xiàn)2012年的各項(xiàng)任務(wù)，我們要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。一是生產(chǎn)中，積極開發(fā)適銷對(duì)路的高附加值品種鋼，摸索形成適合我公司的特有低品冶煉技術(shù)；二是設(shè)備上堅(jiān)持定檢定修，加大關(guān)鍵設(shè)備巡查，特別做好2#爐大修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；三是繼續(xù)加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫(kù)存資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。

2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。一是繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，放眼國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動(dòng)指標(biāo)再上臺(tái)階；二是充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，大力推廣小改小革，有效實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新；三是加強(qiáng)工藝監(jiān)督，在規(guī)范操作、完善制度、嚴(yán)格考核等方面下工夫，保持生產(chǎn)穩(wěn)順高效。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管控，增強(qiáng)品牌意識(shí)。一是以穩(wěn)定質(zhì)量為前提，加強(qiáng)采購(gòu)源頭控制，有效控制進(jìn)廠含鐵物料中的有害元素；二是加強(qiáng)原料檢測(cè)，增加取樣量、取樣點(diǎn)、取樣深度和抽查頻率，把 好物料進(jìn)廠關(guān)；三是積極通過各種渠道走訪用戶，聽取用戶意見，將質(zhì)量管理的鏈條延伸至最大化。

4、加大新品研發(fā)步伐，擴(kuò)展交流渠道。一是除普碳鋼、冷軋料等常規(guī)產(chǎn)品比重外，擴(kuò)大集裝箱板SPA-H，管線鋼X42、X52等鋼種比重。二是探索開發(fā)鈦微合金化管線鋼、低合金鋼，提高抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是與科研院所溝通合作，提升技術(shù)人員理論水平，解決品種開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。同時(shí)，扎實(shí)開展好已確定的七項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要有責(zé)任人。

5、扎實(shí)做好物料采購(gòu)和市場(chǎng)銷售。一是進(jìn)一步增強(qiáng)為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)深入一線，掌握生產(chǎn)工藝和要求，采購(gòu)滿足生產(chǎn)需要的物料；二是及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和調(diào)整采購(gòu)思路，加大直接廠家進(jìn)貨比例，穩(wěn)定供貨渠道；三是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大零售商比例；四是做好新產(chǎn)品市場(chǎng)前沿預(yù)測(cè)及調(diào)研工作，開發(fā)新品種并形成批量生產(chǎn)。

6、加大職工培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)要求。一是樹立終身學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)職工自我學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是推行全員績(jī)效考核，建立和完善月度考核和考核、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的考核體系；三是積極為后期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備人力，根據(jù)進(jìn)度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員和崗前培訓(xùn)。

7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。一是繼續(xù)完善安全管理制度，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運(yùn)行。二是進(jìn)一步加大對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。三是持續(xù)開展職工安全培訓(xùn)育，嚴(yán)格落實(shí)職工三級(jí)安全教育，不斷提高職工安全意識(shí)。

8、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平。一是繼續(xù)以質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)為主線，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的落實(shí)。二是建立審計(jì)監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)物料、備品備件采購(gòu)合同、物料及備品備件采購(gòu)價(jià)格以及檢化驗(yàn)工作的監(jiān)督管理；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本動(dòng)態(tài)控制，為生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性提供依據(jù)，做好物資定期盤點(diǎn)和盤活工作，減少損失和不必要的流失。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，2012年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們肩負(fù)的任務(wù)更加繁重，責(zé)任更加重大。新的一年，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主攻方向。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)確保穩(wěn)中求進(jìn)，員工收入確保穩(wěn)步提高。讓我們集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步樹立責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為做強(qiáng)做實(shí)遷安軋一而努力奮斗。

遷安軋一鋼鐵集團(tuán)有限公司

2012.2.20 13

第三篇：堅(jiān)定信念 凝心聚力 真抓實(shí)干 再創(chuàng)佳績(jī)

堅(jiān)定信念 凝心聚力 真抓實(shí)干 再創(chuàng)佳績(jī)

新壩中心小學(xué) 黃雪梅

玉兔辭歲收豐果，雛龍迎春奏新樂。新的一年，新的起點(diǎn)，一樣的激昂熱情，一樣的燦爛笑容，一樣的驕傲自豪，我們展望明天，內(nèi)心充滿無窮的喜悅和期盼。

學(xué)期伊始，我們?nèi)w新小人將堅(jiān)定信念，凝心聚力，真抓實(shí)干，再創(chuàng)佳績(jī)。我們將堅(jiān)定書畫特色不動(dòng)搖，堅(jiān)定以美育人不動(dòng)搖，力爭(zhēng)把我校創(chuàng)辦成一所有特色的好學(xué)校。

一、夯實(shí)德育工程，提高德育實(shí)效

（一）注重行為習(xí)慣，開展養(yǎng)成教育，促進(jìn)隊(duì)員快樂成長(zhǎng)。

1．本學(xué)期繼續(xù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣教育，充分利用班隊(duì)會(huì)重溫新《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使隊(duì)員能以《規(guī)范》與《守則》為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)刻刻約束自己的行為，積極參與班級(jí)的管理，能及時(shí)改正自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

2．繼續(xù)進(jìn)行以養(yǎng)成教育為核心的“五星班級(jí)”的評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)對(duì)每個(gè)班級(jí)、每位學(xué)生在學(xué)校的衛(wèi)生、課間操、言行文明、紅領(lǐng)巾的佩戴、眼保健操等情況等進(jìn)行檢查、公布、評(píng)比。通過自我檢查、文明勸導(dǎo)、全校評(píng)比等方式，力爭(zhēng)客觀、全面地看待學(xué)生的進(jìn)步，以競(jìng)賽激發(fā)隊(duì)員榮譽(yù)感，促進(jìn)隊(duì)員的自我完善，從而形成良好的校園風(fēng)氣。3.以“我愛我家——新小 我們共同的家”為主題，每月一個(gè)中心，每周或每?jī)芍芤粋€(gè)訓(xùn)練重點(diǎn)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行良好的行為習(xí)慣教育，讓學(xué)生愛我新小，產(chǎn)生集體榮譽(yù)感，以學(xué)校發(fā)展為榮。

（二）以體驗(yàn)教育為主要途徑，組織好各項(xiàng)活動(dòng)，提高少先隊(duì)教育實(shí)效。

1．加強(qiáng)法制紀(jì)律教育

進(jìn)一步組織宣傳與少年兒童有關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，開展預(yù)防少年兒童意外傷害、保護(hù)少年兒童生命安全和身體健康活動(dòng)，注重用身邊的人和事教育、幫助學(xué)生，提高他們的自護(hù)意識(shí)。充分借助板報(bào)專欄、紅領(lǐng)巾廣播等載體，以及國(guó)旗下講話、班隊(duì)會(huì)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等方式，開展豐富多彩的法制宣傳教育，在潛移默化中增強(qiáng)學(xué)生法律意識(shí)。

2．緊密聯(lián)系我校的實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，按照實(shí)踐育人的要求，以體驗(yàn)教育為基本途徑，精心設(shè)計(jì)和組織開展內(nèi)容鮮活、形式新穎的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。切實(shí)關(guān)注和加強(qiáng)活動(dòng)的有效性和長(zhǎng)效性，使少年兒童在合作與自理中獲得成長(zhǎng)的自信和快樂。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，健全各項(xiàng)制度，保障少先隊(duì)工作順利開展。

1．抓好少先隊(duì)自身建設(shè)

（1）健全少先隊(duì)組織，培養(yǎng)少先隊(duì)干部。大隊(duì)部抓好大隊(duì)委的培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們自主管理和設(shè)計(jì)隊(duì)活動(dòng)。中隊(duì)抓好中隊(duì)干部的培養(yǎng)，設(shè)立各種崗位，讓不同層次的隊(duì)員在參加自己力所能及的崗位中得到發(fā)展。進(jìn)一步鞏固少先隊(duì)大、中、小隊(duì)建設(shè)，積極發(fā)揮少先隊(duì)在班集體建設(shè)中的重要作用。

（2）加強(qiáng)少先隊(duì)文化建設(shè)有形化的探索，大力開展少先隊(duì)禮儀教育，加強(qiáng)對(duì)少先隊(duì)禮儀用品的規(guī)范管理，教育少先隊(duì)員堅(jiān)持佩戴紅領(lǐng)巾和少先隊(duì)干部標(biāo)志，增強(qiáng)少先隊(duì)員的光榮感和責(zé)任感。

（3）強(qiáng)化陣地建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮少先隊(duì)的育人功能。重視隊(duì)室、鼓號(hào)隊(duì)、紅領(lǐng)巾廣播站建設(shè)，利用好學(xué)校黑板報(bào)、宣傳櫥窗、紅領(lǐng)巾廣播站等媒介的作用。

2．抓好少先隊(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)

（1）加強(qiáng)輔導(dǎo)員的培訓(xùn)，不定期組織輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)，共同商討少先隊(duì)工作。通過學(xué)習(xí)討論，幫助輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)現(xiàn)代新理念，提高輔導(dǎo)員的理論水平和科研能力，增強(qiáng)實(shí)施素質(zhì)教育的能力。

（2）擴(kuò)大輔導(dǎo)員隊(duì)伍，積極吸納專職教師、家長(zhǎng)以及社會(huì)各界熱心人士加入到志愿輔導(dǎo)員隊(duì)伍，激勵(lì)更多的人關(guān)心和支持少先隊(duì)工作。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)少先隊(duì)理論研究工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索創(chuàng)新，推動(dòng)少先隊(duì)工作發(fā)展。

二、精細(xì)教學(xué)管理，提升教學(xué)質(zhì)量

“精”就是高水平的工作要求，“細(xì)”就是細(xì)致的管理措施。本學(xué)期，我校將以“細(xì)節(jié)鑄造人生”為引領(lǐng)，在學(xué)校教學(xué)工作中滲透細(xì)節(jié)教育，從而全面提高教學(xué)質(zhì)量。

（一）以優(yōu)化教學(xué)管理為著眼點(diǎn)，以課改實(shí)驗(yàn)為抓手，全面提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展。

1．明細(xì)教學(xué)管理制度

為了使我校的教學(xué)質(zhì)量管理有章可循，使得教學(xué)工作有的放矢，上學(xué)期，我們制定了《新小教學(xué)行動(dòng)指南》，明確了一系列質(zhì)量管理的有關(guān)制度，使得學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)及教學(xué)管理活動(dòng)的操作更規(guī)范，保證了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理活動(dòng)的高效運(yùn)行。

2．精細(xì)教學(xué)管理環(huán)節(jié)

制度是保障，實(shí)施是關(guān)鍵。本學(xué)期我們將努力做好以下幾個(gè)工作：

優(yōu)化有效備課這一基礎(chǔ) ①改變備課模式

改造課堂是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，而認(rèn)真?zhèn)湔n則是提高課堂效益的前提。因此本學(xué)期我們改變以往的備課模式，采取藍(lán)本和自備相結(jié)合的方式；其次，備課組確定本學(xué)期每單元集體備課的內(nèi)容，經(jīng)過集體備課形成藍(lán)本教案；其余教學(xué)內(nèi)容，均需老師們各自在個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研各種教學(xué)參考的基礎(chǔ)上，認(rèn)真?zhèn)湔n后進(jìn)行教學(xué)。

②強(qiáng)調(diào)集體備課

集體備課是提高課堂教學(xué)效益的有效手段。本學(xué)期，我們繼續(xù)提出“狠抓備課組建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌備課組”的口號(hào)，要求全體教師努力做到集體備課正?；?、經(jīng)?；?，形式多樣，不拘常規(guī)。

a．確立集體備課制度

我們要求教師以備課組為單位，加強(qiáng)集體備課研究，建立“集體備課、資源共享、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、課后反思”的備課制度，充分發(fā)揮教師的集體智慧，提高教學(xué)設(shè)計(jì)的整體水平。

b．開展形式多樣的集體備課活動(dòng)

集體備課對(duì)于教師的成長(zhǎng)有著不可忽視的作用，本學(xué)期，我們要求各教研組、備課組在學(xué)期初就拿出學(xué)期活動(dòng)的計(jì)劃，做到活動(dòng)有準(zhǔn)備、有措施、有效果，各教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)要在2月6日前將計(jì)劃上交到各分管主任處！要求不拘泥于一種形式，開展形式多樣的集體備課活動(dòng)，實(shí)事求是地解決教學(xué)中的各項(xiàng)問題。

③張揚(yáng)備課個(gè)性

教學(xué)中，執(zhí)教者必須本著實(shí)用性、科學(xué)性和創(chuàng)新性相結(jié)合的原則，結(jié)合班級(jí)和學(xué)科的教學(xué)實(shí)際對(duì)教案藍(lán)本進(jìn)行再處理，注重體現(xiàn)教學(xué)的共性與個(gè)性，強(qiáng)調(diào)因材施教。④加強(qiáng)管理督查。

從管理層面看，備課是手段而非目的，檢查教師備課情況不是機(jī)械地?cái)?shù)頁數(shù)、課時(shí)數(shù)，看書寫認(rèn)真程度，而應(yīng)通過課堂教學(xué)實(shí)踐看備課的實(shí)際效果。因此，在一般常規(guī)性要求的基礎(chǔ)上，本學(xué)期我們加強(qiáng)了推門聽課的力度，以提高課堂效益為中心，從有效教學(xué)的角度，在二次備課檢查的過程中，通過查閱教案和隨堂聽課，加大“課前自我調(diào)整”和“課后反思”的檢查力度。一看教學(xué)理念是否符合課改精神；二看教學(xué)設(shè)計(jì)是否依托標(biāo)準(zhǔn)思想；三看教后反思是否有針對(duì)性和提升性。

（2）突出有效課堂這一重點(diǎn)

課堂教學(xué)是課程實(shí)施的中心環(huán)節(jié)。教師要通過課堂教學(xué)這一主渠道，形成正確的教學(xué)理念，掌握必需的教學(xué)藝術(shù)，選擇合理的教學(xué)方法，具有適應(yīng)課堂教學(xué)的良好的教學(xué)基本功，力求課堂教學(xué)簡(jiǎn)約、扎實(shí)、有效。

要想提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵要提高課堂效率。本學(xué)期，我們將非常重視常態(tài)課的研究，每天行政總值輪流巡課，校長(zhǎng)不定期巡課，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和教師反饋。為了及時(shí)了解課堂教學(xué)動(dòng)態(tài)，我們的教學(xué)管理人員將一有時(shí)間就走進(jìn)課堂，隨堂聽課，以督促教師重視平時(shí)的課堂教學(xué)。行政聽課時(shí)不僅看上課，上完課隨即檢查教案，看教師是不是按教案上課。同時(shí)還翻看學(xué)生的作業(yè)，了解本班學(xué)生的作業(yè)情況及批改情況。聽課后及時(shí)調(diào)研學(xué)生當(dāng)堂學(xué)習(xí)情況，與上課教師耐心交流，肯定成績(jī)，指出不足，以引導(dǎo)教師把新課程的理念滲透在平時(shí)的教學(xué)中，督促其教學(xué)相長(zhǎng)。

（3）突破有效訓(xùn)練這一難點(diǎn)

作業(yè)是課堂教學(xué)的延伸，是教師了解學(xué)生獲取知識(shí)的程度、掌握技能的水平和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力的重要途徑。有效的作業(yè)布置與批改，有利于改進(jìn)教學(xué)工作，及時(shí)地進(jìn)行矯正和補(bǔ)漏，鞏固課堂教學(xué)效果。

我們要求教師認(rèn)真批改學(xué)生的作業(yè)，當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天清，做到堂堂清、日日清、周周清、月月清。教導(dǎo)處每月定期進(jìn)行作業(yè)檢查和有定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。同時(shí)我們還將通過召開學(xué)生座談會(huì)來了解教師的作業(yè)布置情況及批改情況。

（4）細(xì)化有效輔導(dǎo)這一關(guān)鍵

課外輔導(dǎo)是貫徹因材施教原則的重要措施，是確保學(xué)生夯實(shí)基礎(chǔ)和拓展延伸的必不可少的一環(huán)。課外輔導(dǎo)要注重差異，分類指導(dǎo)，精心實(shí)施，講究成效。

（5）重視有效考、評(píng)這一手段：

考試（測(cè)驗(yàn)）是教學(xué)控制系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)教師教學(xué)活動(dòng)的有效性和學(xué)生知識(shí)能力發(fā)展?fàn)顩r的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)教師掌握教學(xué)情況，診斷教學(xué)問題，監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量，改進(jìn)教學(xué)工作意義重大。教導(dǎo)處將不定期對(duì)某一學(xué)科、某一年級(jí)或班級(jí)組織質(zhì)量調(diào)研，比如一年級(jí)的拼音驗(yàn)收、二年級(jí)的口算檢測(cè)、中年級(jí)的計(jì)算檢測(cè)、高年級(jí)的閱讀理解等，質(zhì)量調(diào)研的方式根據(jù)學(xué)校具體情況分抽樣調(diào)查和全面考核兩種，以通過各種形式了解學(xué)生的情況。每次調(diào)研后要求及時(shí)反饋調(diào)研結(jié)果，以便任課教師及時(shí)查漏補(bǔ)缺。要對(duì)本次考試從班級(jí)現(xiàn)狀、存在問題、提高措施三塊進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)教導(dǎo)處也對(duì)整個(gè)年級(jí)的考試情況逐項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，指出存在問題，提出解決辦法。

（二）以建設(shè)校本教研制度為出發(fā)點(diǎn)，以課堂教學(xué)研究為重點(diǎn)，努力提升教師專業(yè)發(fā)展水平。

1．加強(qiáng)校本培訓(xùn)。

為了促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)，全面提升我校教師的專業(yè)技能水平及提高我校的教學(xué)質(zhì)量，本學(xué)期，我們將舉行“美在新小”首屆教學(xué)節(jié)，時(shí)間從二月份到五月份。我們將以此為契機(jī)，為教師制定 “我專業(yè)我精彩”的教師專業(yè)發(fā)展系列活動(dòng)方案。主要包括教材研讀、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、課堂教學(xué)展示、案例分析、作業(yè)設(shè)計(jì)比賽這五個(gè)方面的主題。我們采用把專家請(qǐng)進(jìn)來進(jìn)行講座，教師之間互相研討、比賽和專家點(diǎn)評(píng)等形式來進(jìn)行活動(dòng)。我們將通過這些活動(dòng)，爭(zhēng)取讓每一名教師的專業(yè)技能都有一定的提高，同時(shí)能夠促進(jìn)了自身的課堂教學(xué)，真正做到雙贏。

2．強(qiáng)化校本教研 ①各備課組每周集中一議，及時(shí)討論、解決各自在教學(xué)中遇到的問題，不能解決的問題則記錄下來，每雙周在學(xué)校教研大組活動(dòng)時(shí)匯報(bào)交流。

②以備課組為單位每周集體備課一次以上，先討論教學(xué)目標(biāo)及重點(diǎn)、難點(diǎn)等問題，集體備同一課，由一位教師上課，再進(jìn)行討論，達(dá)到相互促進(jìn)共同提高的目的。

③每位教師每學(xué)期在教研組內(nèi)上一節(jié)以上公開課，認(rèn)真做好聽課筆記，并積極參加評(píng)課活動(dòng)。評(píng)課時(shí)，要求聽課教師人人發(fā)言，在肯定成績(jī)的同時(shí)，重點(diǎn)指出存在的問題。積極參加其他教研組的聽評(píng)課活動(dòng)。

④每月各教研組開展教研活動(dòng)一次，每次讓兩位教師上課，其他老師積極參加研討。

⑤完善教研組考核細(xì)則，扎實(shí)開展創(chuàng)“優(yōu)秀教研組”和“品牌學(xué)科”活動(dòng)，力求使各教研組形成自身的教科研特色，爭(zhēng)創(chuàng)“市先進(jìn)教研組”和“市品牌學(xué)科”。

三、堅(jiān)持特色建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展

1.以書畫社團(tuán)建設(shè)為依托，提升學(xué)生書畫水平我校將充分利用好社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間，建好各種書畫社團(tuán)，把普及與提高相結(jié)合，把學(xué)校特色與班級(jí)特色相結(jié)合。聘請(qǐng)優(yōu)秀校外輔導(dǎo)員分年段對(duì)部分學(xué)生進(jìn)行軟筆書法訓(xùn)練，全面開展以硬筆書法、軟筆書法為特色的普及教學(xué)，讓每個(gè)學(xué)生都有發(fā)展。我們將積極為學(xué)生搭建舞臺(tái)，定期開展班級(jí)和年級(jí)書畫展，積極參加各種書畫展示、比賽、考級(jí)，給學(xué)生充分地展示自我的機(jī)會(huì)。

2.做精做強(qiáng)版畫項(xiàng)目，提升書畫作品檔次

本學(xué)期，我們將繼續(xù)加大版畫人才的培養(yǎng)力度，做精做強(qiáng)版畫項(xiàng)目，并選擇部分優(yōu)秀作品參賽，提高美譽(yù)度，使我校的版畫特色更上一層樓。

3.加大書畫輔導(dǎo)教師的培養(yǎng)力度，提升教師水平本學(xué)期，我們將繼續(xù)通過校本培訓(xùn)，外出參觀學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)校外輔導(dǎo)員的方式對(duì)我校教師進(jìn)行書畫輔導(dǎo)，提升我校教師書畫教學(xué)水平。

四、安全衛(wèi)生并重，確保師生平安

1．警鐘長(zhǎng)鳴護(hù)校園。按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，從人力、物力、技術(shù)裝備、心理等多個(gè)層面“多管齊下”，構(gòu)筑我校校園安全“防火墻”。加強(qiáng)護(hù)校隊(duì)管理，強(qiáng)化安全秩序；實(shí)行進(jìn)校簽到制度，要求家長(zhǎng)進(jìn)入校門必須與班主任聯(lián)系，由班主任領(lǐng)入校園，保障教學(xué)安全，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴；強(qiáng)化樓道管理工作，將課間樓道管理落實(shí)到人、到位。建立健全校園意外災(zāi)害、傷害事故應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)規(guī)范處理校園安全事故；隨時(shí)留意學(xué)校安全設(shè)施管護(hù)，及時(shí)排除安全隱患。

2．健康衛(wèi)生御風(fēng)險(xiǎn)。建立健全并落實(shí)學(xué)校傳染病疫情報(bào)告制度、學(xué)生晨檢制度等。協(xié)助衛(wèi)生防疫部門做好預(yù)防接種管理工作，積極宣傳預(yù)防接種知識(shí)。做好學(xué)生特異體質(zhì)調(diào)查登記，平時(shí)做好防護(hù)工作。

五、深化后勤管理，提高服務(wù)質(zhì)量

1．加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，賬物相符，賬賬相符，完備購(gòu)物申請(qǐng)，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價(jià)格準(zhǔn)確，保管責(zé)任到人。

繼續(xù)按慣例對(duì)各班級(jí)、各部門、各專用教室公物實(shí)行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

2．抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理。

本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，對(duì)損壞行為予以追究。積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，重視校園花草管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。更換已經(jīng)破損的環(huán)保標(biāo)牌。

3．加強(qiáng)食堂、商店的衛(wèi)生、安全的督查。

繼續(xù)抓好食堂安全、衛(wèi)生工作，提升食堂服務(wù)質(zhì)量，使師生滿意。不斷總結(jié)、創(chuàng)新食堂管理經(jīng)驗(yàn)和方法，力求在運(yùn)作中逐漸完善。做好食堂危房維修過程中就餐學(xué)生的分流，準(zhǔn)備好分流過程中需要添置的設(shè)備。認(rèn)真抓好學(xué)校商店的管理，根據(jù)市教育局安?？埔?，封閉通道，加強(qiáng)學(xué)校安全建設(shè)。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。抓好購(gòu)物管理，本著節(jié)約的原則，在各方面管好用好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購(gòu)物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，減少庫(kù)存數(shù)量，避免積壓資金。開學(xué)初，要求各部門及早上報(bào)所需物品，集中批發(fā)購(gòu)買，節(jié)約開支。

響鼓也要重錘，快馬仍須加鞭。新小的昨天是一幅心血和汗水澆灌出累累碩果的美好畫卷，宏偉的藍(lán)圖需要我們今天去繪制和實(shí)現(xiàn)。讓我們?cè)僮嘈滦“l(fā)展新樂章、再創(chuàng)新小發(fā)展新輝煌！

第四篇：齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績(jī)（范文模版）

齊心協(xié)力再創(chuàng)佳績(jī)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2011年是緊張而又忙碌的一年，我們黨支部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，全體職工精誠(chéng)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理水平進(jìn)一步提高，全面完成了局黨委下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，全年公司完成經(jīng)營(yíng)收入355萬元。

在這玉兔辭舊，金龍迎新之際，我們迎來了2012年的黨員輪訓(xùn)。聽了局長(zhǎng)的動(dòng)員講話我熱血沸騰，干勁十足。2012年我們?cè)磮@黨支部將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)進(jìn)一步提高黨員的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)黨性觀念，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)衛(wèi)期間“5+2”、白加黑的工作精神為推進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)目標(biāo)管理，創(chuàng)新發(fā)展。完成由服務(wù)型企業(yè)到企業(yè)型服務(wù)的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)內(nèi)部管理總結(jié)創(chuàng)衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng)管理?！白プ黠L(fēng)、抓環(huán)境、抓落實(shí)、促跨越”，為推動(dòng)我們十堰大市場(chǎng)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)，以迎接黨的十八大的勝利召開！

謝謝大家！

第五篇：辭舊迎新+再創(chuàng)佳績(jī)

江蘇省南通中學(xué)周一講團(tuán)

辭舊迎新展望未來

老師們，同學(xué)們：

大家好！今天我國(guó)旗下講話的題目是“辭舊迎新 展望未來”。

日月穿梭，寒暑交迭，歲月的年輪在不經(jīng)意中又多劃了一圈。2010年的一頁即將翻過，新年的鐘聲即將敲響?；厥鬃蛉眨嗟幕貞?，太多的感慨。

2010年，對(duì)于中華民族來說，是不尋常的一年。我們難以忘懷，精彩紛呈的世博盛會(huì)，承載了一個(gè)大國(guó)的光榮與夢(mèng)想，在黃浦江畔古老而嶄新的熱土上發(fā)出輝映全球的光芒；嫦娥二號(hào)暢游太空，譜寫了中華民族自強(qiáng)不息、銳意創(chuàng)新的壯麗篇章；滬杭高鐵令世人矚目，“中國(guó)速度”的奇跡再次應(yīng)證著一個(gè)東方大國(guó)的崛起與輝煌。

我們無法忘記，中國(guó)西南地區(qū)遭遇六十年來最為嚴(yán)重的干旱，青海玉樹發(fā)生7.1級(jí)地震，甘肅舟曲遭遇特大山洪泥石流。災(zāi)難又一次次考驗(yàn)著我們。多難興邦，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，華夏大地，十三億顆真誠(chéng)的愛心，匯成愛的海洋。我們同舟共濟(jì)，我們眾志成城！

回望2010年，感動(dòng)和精彩就成長(zhǎng)在我們的身邊。整潔的校園環(huán)境，飽滿的的精神面貌；一聲聲響亮的問好，一次次精彩的文體活動(dòng)，離不開我們?nèi)w同學(xué)的不懈努力。還記得新生軍訓(xùn)，驕陽下我們刻苦訓(xùn)練，奪得軍訓(xùn)會(huì)操比武一等獎(jiǎng)；還記得教師節(jié)，上課前我們的那聲“老師，節(jié)日快樂”，讓老師驚訝的雙眸漾滿欣慰；運(yùn)動(dòng)會(huì)上，同學(xué)們集思廣益，在推陳出新的入場(chǎng)式表演和競(jìng)爭(zhēng)激烈的各項(xiàng)比賽中，我們的智慧與激情得到了淋漓盡致的展現(xiàn)；藝術(shù)節(jié)里，每一個(gè)跳動(dòng)的音

江蘇省南通中學(xué)周一講團(tuán)

符都詮釋著飛揚(yáng)的青春，合唱比賽、才藝表演、英語短劇??無不為我們奉獻(xiàn)上精彩紛呈的視聽盛宴。下周的社團(tuán)展示周系列活動(dòng)，又會(huì)將藝術(shù)節(jié)活動(dòng)推向一個(gè)高潮。藝術(shù)的蓓蕾在校園里競(jìng)相開放，處處飄香。

天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來?；厥淄?，歲月流轉(zhuǎn)，我們眉宇間多了幾分淡定和從容；追憶往昔，中流擊水，我們言談間鋒芒初露。昨天的成功不代表明天的輝煌，昨天的失敗也不代表明日的暗淡。用勤奮和汗水夯實(shí)學(xué)業(yè)大廈的地基，用拼搏和堅(jiān)強(qiáng)向時(shí)光索取價(jià)值。盡管前行的道路上會(huì)布滿坎坷與艱辛，但我們一定會(huì)在成功與喜悅中學(xué)會(huì)自信，在失敗與淚水中學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，在“誠(chéng)恒”的校訓(xùn)下，不斷完善自我、超越自我、成就夢(mèng)想。

今天，我們的航船已經(jīng)起錨，選好航程，為又一個(gè)嶄新的日子精心打造。因?yàn)橛袎?mèng)想，我們披星戴月，只爭(zhēng)朝夕；因?yàn)橛谐兄Z，我們義無反顧，勇往直前！1