第一篇：企業(yè)家教練技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)為沒有悲觀的理由（最終版）

企業(yè)家教練技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)為沒有悲觀的理由

中國企業(yè)家應(yīng)該擔(dān)心如何不被潮流和消費(fèi)者拋棄，而非對經(jīng)營環(huán)境抱怨不止。教練技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)為現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)家的悲觀情緒，并未隨新一屆政府的豪言壯語而有所消退。2013年6月正和島的一次聚會上，當(dāng)談到與時局和宏觀相關(guān)的話題時，多少能感受到臺下企業(yè)家們的悲觀和抱怨。

確切地說，這種悲觀情緒始于2008年金融危機(jī)期間。由于宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境未見好轉(zhuǎn)，這種悲觀情緒在接下來的幾年一直在企業(yè)家中蔓延。輿論一直呼吁：減輕稅賦、減少審批和保護(hù)產(chǎn)權(quán)，以使企業(yè)家重整旗鼓，但相關(guān)部門的動作并未讓人們滿意。

糟糕環(huán)境中的機(jī)遇

一切看上去很糟糕，但中國企業(yè)家并不應(yīng)為此感到悲觀。當(dāng)下各種不利因素雖無得到迅速改善的可能，但也不至于傷及咽喉。況且，企業(yè)在中國還有許多不可多得的優(yōu)勢。

其一，縱觀海內(nèi)外，中國人力資本的回報率還非常高。據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授李宏彬用雙胞胎數(shù)據(jù)的比較研究，在中國高中和大學(xué)階段每多投入一年，回報率增加10%；而為員工提供與高等教育相當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)機(jī)會，他們的生產(chǎn)率將提升43%左右。

不過，企業(yè)家的擔(dān)心是，接受教育和培訓(xùn)后的員工工資也會上升。但光大證券用匯率折算企業(yè)工資之后，發(fā)現(xiàn)中國工人的工資還不及美、歐、日等發(fā)達(dá)國家的1/5。從生產(chǎn)技術(shù)來說，中國并未與這些經(jīng)濟(jì)體拉開多大差距。因此，中國勞動力成本較低的競爭優(yōu)勢在未來幾年仍然明顯。

其二，盡管宏觀經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營環(huán)境糟糕，但在中國投資的回報率依然高企。包括世界銀行在內(nèi)的多家機(jī)構(gòu)估計，在華投資的回報率在10%以上。因此，許多跨國公司還在不斷向中國擴(kuò)張業(yè)務(wù)。在變革浪潮中求生

企業(yè)家真正應(yīng)該擔(dān)心的是如何趕上快速變化的市場和稍縱即逝的商業(yè)潮流。一個更便利、關(guān)聯(lián)和全面的商業(yè)系統(tǒng)正在形成，數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、社交、知識和技術(shù)等都越來越快地促使這個系統(tǒng)內(nèi)力量的崛起與衰落。不但創(chuàng)新和發(fā)明的周期在壓縮，而且創(chuàng)新和技術(shù)變得越來越開放，企業(yè)很難在競爭的市場中找到真正的對手。一個從車庫和大學(xué)宿舍走出來的創(chuàng)新可能在短期就擊敗一個大企業(yè)，更有甚者還會顛覆行業(yè)。多年前，誰會相信不起眼的手機(jī)動得了電子商務(wù)、出版和銀行等行業(yè)的山頭呢？

所以企業(yè)家不應(yīng)盯著穩(wěn)定但糟糕的環(huán)境，而應(yīng)以樂觀積極的心態(tài)，在一個龐大而充滿機(jī)會的市場里馳騁。技術(shù)、人才、市場等都是擺在面前的肥肉企業(yè)要做的就是保持開放和創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)、壓縮成本、打造品牌聲譽(yù)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以立于不敗之地。

第二篇：教練技術(shù)培訓(xùn)

駿利德集團(tuán)”聆聽·溝通·新境界”特訓(xùn)營

4月12日~14日，駿利德公司利用一季度會議大會期間，邀請國內(nèi)企業(yè)教練界著名導(dǎo)師周周舉辦了以“聆聽·溝通·新境界”為主題的分享。此次分享研討是駿友學(xué)堂開春巨獻(xiàn)，公司全體主管及精英特訓(xùn)營成員共享此次成長中的饕餮盛宴。

三天的課程中，周周導(dǎo)師帶領(lǐng)全體伙伴以“理論引導(dǎo)+案例分析+個案運(yùn)用”的學(xué)用結(jié)合、現(xiàn)場教練的方式，深入教練技術(shù)的四大技能（能力）和四大步驟。受訓(xùn)人員收獲滿滿。

在教練技術(shù)的四大技能模塊，周導(dǎo)在聆聽對方出發(fā)點、假設(shè)和情緒方面做了深入淺出的引導(dǎo)，提醒大家通過3R（接收、反映、復(fù)述）來明確對方的真正動機(jī)，避免停留在表面信息，特別是對方情緒上來做判斷和互動。聆聽是溝通的基本要素；在“區(qū)分”能力上，周導(dǎo)著重帶領(lǐng)大家做好“事實VS演繹”、“目標(biāo)VS渴望”區(qū)分，特別要區(qū)分好當(dāng)事人的當(dāng)下出發(fā)點和長遠(yuǎn)方向。在“發(fā)問”能力方面，要圍繞當(dāng)事人的成果、體驗和學(xué)習(xí)發(fā)問，問啟動性和開放性的問題，避免批判性和封閉性的問題；在“回應(yīng)”能力方面，真誠、直接地表達(dá)自己的體驗，做到明確、平均、即時的回應(yīng)。

在溝通四大步驟模塊，周導(dǎo)對厘清目標(biāo)、反映真相、心態(tài)遷善、行動計劃做了詳細(xì)闡述，說明了四大能力與四大步驟的“戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略”關(guān)系及應(yīng)用，并具體在在激勵與挑戰(zhàn)實踐中的應(yīng)用。

課程中重要的環(huán)節(jié)是個案應(yīng)用訓(xùn)練。大家踴躍參與，最后作心和民區(qū)有幸成為“被教練”對象，他們提出自己現(xiàn)實工作中的困惑，其他伙伴以“教練”的角色，上臺對話，周導(dǎo)旁觀并點評。這一環(huán)節(jié)是學(xué)以致用的實踐應(yīng)用，每個人都認(rèn)真對待，得到很多應(yīng)用體會。

三天的課程結(jié)束后，大家紛紛分享了收獲，感受到以教練技術(shù)提升溝通技巧的有效性，并表示在每天的工作中實踐應(yīng)用，期待真正進(jìn)入溝通的新境界。

第三篇：教練技術(shù)培訓(xùn)心得體會

--精選公文范文--------------------------教練技術(shù)培訓(xùn)心得體會(精選多篇)

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：教練技術(shù)培訓(xùn)心得體會第二篇：學(xué)習(xí)教練技術(shù)的心得體會第三篇：教練技術(shù)和其它培訓(xùn)的不同第四篇：教練技術(shù)培訓(xùn)第五篇：看《卡特教練》心得體會更多相關(guān)范文正文第一篇：教練技術(shù)培訓(xùn)心得體會

ep培訓(xùn)心得體會

就在昨天我剛剛結(jié)束了一個企業(yè)精英計劃培訓(xùn)課程，使我感受頗多?！皥F(tuán)隊是所有人創(chuàng)造更多”；“通過這三天的培訓(xùn)讓我感受最深的有一下幾點，在這里我也分享給大家，認(rèn)真的體會，認(rèn)真的感悟，將對我的一生受益無窮。

一我們時時刻刻都要學(xué)會自己照鏡子。當(dāng)然我也感悟到生活中經(jīng)過自己身邊的每個人猶如一面鏡子，每個人都需要一面鏡子。鏡子不會教你怎樣穿衣服，但鏡子會告訴你，你穿得怎樣，然----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------后你可以做出選擇。我首先要學(xué)會主動的去選擇，不再被迫的接受，調(diào)整自我心態(tài)。每時每刻都要主動的去把握，主動的去學(xué)習(xí)，鍛煉，不段的加強(qiáng)自己，提升自己，從別人身上照到自己的缺點，然后慢慢的去改變。

二是遷善心態(tài)，鑄就成功。。通過這三天的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到“遷善心態(tài)”的重要。人是創(chuàng)造這個世界的主人，而影響我們命運(yùn)的不是環(huán)境，不是條件，不是身高，不是文憑，更不是長相，而是每個人的信念系統(tǒng)與心智模式，當(dāng)改變我們的信念系統(tǒng)與心智模式時，就可以改變我們的命運(yùn)。我們活在這個世界上就要為這個世界做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價值，要懷有大愛，把自己作為源頭感染周圍的每個人。要懷有一顆感恩的心。通過這次學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會了懂得珍惜，懂得怎么樣去愛自己的父母、親人。

三、在我們的一生中我們自己定立了許許多多的 目標(biāo)。但是回想一下你又有幾個真正的去百分百的完成了呢？在----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------我們設(shè)定完目標(biāo)去實現(xiàn)目標(biāo)的過程中總是會遇到各種各樣的障礙，我們也總是懦弱的

繞行，一次兩次的給自己防水，以至于目標(biāo)只能完成百分之七十，甚至更少。通過學(xué)習(xí)讓我懂得了只要找到了方向就不怕沒有路，只要找到了路就不怕路遠(yuǎn)。做任何事情度要 百分之百的去完成，不要給自己放任何一滴水。

總之要活在當(dāng)下，在此用一句話來結(jié)束自己的總結(jié)：“不是現(xiàn)在、就是太遲，若要如何、全憑自己?！?/p>

季久福

第二篇：學(xué)習(xí)教練技術(shù)的心得體會

學(xué)習(xí)教練技術(shù)有感

運(yùn)河區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局田俊俠 8月29日至9月1日，我有幸參加了運(yùn)河區(qū)中青年干部培訓(xùn)班。通過王菲老師對教練技術(shù)的系統(tǒng)講解，自己受益匪淺，對這種以目標(biāo)為核心,以成果為導(dǎo)向,通過有效對話,遷善人的心態(tài),從而快速將目標(biāo)----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------變?yōu)槌晒墓芾砟Ｊ接辛巳碌恼J(rèn)識，對自己今后的生活與工作產(chǎn)生了不可替代的影響和作用。一是自我教練，苦修技術(shù)。通過學(xué)習(xí)，我感悟到教練猶如一面鏡子，每個人都需要一個教練，就好像每個人都需要一面鏡子一樣。鏡子不會教你怎樣穿衣服，但鏡子會告訴你你穿得怎樣，然后你可以做出選擇。我首先教練自己，調(diào)整自我心態(tài)。人們常說“當(dāng)局者迷”，領(lǐng)導(dǎo)者最大的問題不是看不到問題，最致命的問題是只看到別人的問題卻看不到自己的問題，“目不見睫”就是很好的佐證。我認(rèn)識到掌握教練技術(shù)不是一蹴而就的，而是一個循序漸進(jìn)的過程，這需要不斷深入的理論學(xué)習(xí)、廣泛的實踐操作與長期的反思提煉，最終實現(xiàn)做一個教練型領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)。

二是遷善心態(tài)，鑄就成功。通過教練技能的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到“遷善心態(tài)”的重要。人是創(chuàng)造這個世界的主人，而影響我們命運(yùn)的不是環(huán)境，不是條件，不是身高，不是文憑，更不是長相，而是----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------每個人的信念系統(tǒng)與心智模式，當(dāng)改變我 1

們的信念系統(tǒng)與心智模式時，就可以改變我們的命運(yùn)！比如：有兩個年齡差不多的兄弟，哥哥是城市里最頂尖的會計師，弟弟是監(jiān)獄里的囚徒。一天，有記者去采訪當(dāng)會計的哥哥，問他成為這么棒的會計師的秘訣是什么？哥哥說：“我家住在貧民區(qū)，爸爸既賭博，又酗酒，不務(wù)正業(yè)；媽媽有精神病，我不努力，能行嗎？”第二天，記者又去采訪當(dāng)囚徒的弟弟，問他失足的原因是什么？弟弟說：“我家住在貧民區(qū)，爸爸既賭博，又酗酒，不務(wù)正業(yè)；媽媽有精神病。我吃不飽、穿不暖，我不去偷、去搶，行嗎？” 生活中的事例又一次印證了這一理念。

三是教練他人，助人助己。我深深領(lǐng)悟到教練技術(shù)在自我教練的同時，更多的是運(yùn)用在教練他人。作為一名優(yōu)秀的教練，應(yīng)以客觀、中立、平常心去做平面鏡，而不可以做凹凸鏡帶著自己的----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------判斷和標(biāo)準(zhǔn)答案教練他人。教練幫人建立坐標(biāo)，確定方向。只要找到了方向就不怕沒有路，只要找到了路就不怕路遠(yuǎn)。人生道路上，教練的目標(biāo)是支持當(dāng)事人找到人生的方向與捷徑。所謂的捷徑就是對于當(dāng)事人來講以最少資源達(dá)到最佳效果的通路。教練通過教練技術(shù)的運(yùn)用，協(xié)助當(dāng)事人厘清目標(biāo)、改善行動，再改善、再行動，達(dá)成人生的一個又一個目標(biāo)，贏得人生的金牌！當(dāng)事人因為獲得教練的支持而成長，教練因為幫助他人而獲得自身成長，成為受人尊重與熱愛，有凝聚力，有感召力的教練型領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造一個 2

多贏共贏的局面，成就自己、成就他人。

四是利用平臺，發(fā)揮作用。目前，運(yùn)河區(qū)正處于“三年大變樣”的收官之年，許多干部身處項目建設(shè)的一線，深感“城市建設(shè)第一難”非拆遷莫屬。我意識到這也為教練技術(shù)的運(yùn)用提供了廣闊天地。一是運(yùn)用教練技術(shù)提升團(tuán)隊的戰(zhàn)----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------斗力。我們的工作隊員在入戶過程中，面對一次次的拒絕，一次次的失敗，如何自我調(diào)整以最佳狀態(tài)最次投入到工作中？這就需要厘清目標(biāo)-反映真相-心態(tài)遷善-行動計劃四個步驟的支持，利用反思總結(jié)、發(fā)現(xiàn)盲點、檢視行動等舉措做保障，充分調(diào)動發(fā)揮每個隊員的優(yōu)勢潛能，提升團(tuán)隊的整體合力，最終實現(xiàn)目標(biāo)。二是運(yùn)用教練技術(shù)加強(qiáng)與百姓的溝通。拆遷工作之所以難，是難在被拆遷戶的不配合、不理解。我們可以借助教練技術(shù)，嫻熟運(yùn)用“聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應(yīng)”四個基本能力，仔細(xì)聆聽群眾真實意愿，找到工作切入點，引導(dǎo)被拆遷人對改造成果的向往，沖擊被拆遷人原固有的信念，支持其心態(tài)遷善，變被動拆遷為主動拆遷，最終實現(xiàn)和諧拆遷。

2014年9月3日

第三篇：教練技術(shù)和其它培訓(xùn)的不同

教練技術(shù)和其它培訓(xùn)的不同

隨著全球化競爭的加劇，技術(shù)發(fā)展迅猛，顧客對產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量要求不----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------斷提高，人才爭奪戰(zhàn)日益激烈??越來越多的企業(yè)開始重視人力資源開發(fā)與管理，提高企業(yè)中 “人 ” 的能力，已成為管理者的當(dāng)務(wù)之急?！捌髽I(yè)教練技術(shù) ”作為一種最新、最實用、有效的管理技術(shù)，能使被教練者洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團(tuán)隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。教練技術(shù)的目的就是要有效地將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

企業(yè)教練技術(shù)起源于二十世紀(jì)九十年代的美國。作為一種新穎有效的管理技術(shù)，從一誕生起就已被歐美企業(yè)廣泛運(yùn)用。如美孚石油、ibm 公司、寶潔公司、國泰航空、愛立信、bpamocp 石油公司、英國航空公司、柯達(dá)公司等多間國際著名企業(yè)。

一、企業(yè)教練技術(shù)與傳統(tǒng)培訓(xùn)項目的區(qū)別：

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越來越多的中國企業(yè)開始重視培訓(xùn)，越來越多的員工把公司提供的培訓(xùn)情況當(dāng)作自己擇業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，但是，越來越多的公司發(fā)現(xiàn)他們的培訓(xùn)沒有很大的效果，員工也苦不堪言，誰造成了這一切？究其原因，是企業(yè)在重視員工培訓(xùn)的同時，企業(yè)培訓(xùn)也走入了某些誤區(qū)，企業(yè)培訓(xùn)效果就因為這些誤區(qū)的存在而事倍功半。、培訓(xùn)效果

傳統(tǒng)培訓(xùn)。據(jù)有關(guān)培訓(xùn)的研究結(jié)果表明，一般的培訓(xùn)僅產(chǎn)生 10 ～ 20% 的轉(zhuǎn)化率，即 80 ～ 90% 的培訓(xùn)資源被浪費(fèi)了，這是任何一個高績效企業(yè)都無法容忍的浪費(fèi)。結(jié)果導(dǎo)致：員工——埋怨培訓(xùn)耽誤時間，不滿意培訓(xùn)效果，再培訓(xùn)積極性受失挫；培訓(xùn)部——備受公司高層管理者指責(zé)；同時指責(zé)員工 “現(xiàn)在這些人的素質(zhì)真差”等等；領(lǐng)導(dǎo)層——由于企業(yè)花費(fèi)了大量的人力、物力、財力來搞培訓(xùn)而最后效果卻不明顯，因此對培訓(xùn)失望，痛心之余不在做培訓(xùn)。----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------

教練技術(shù)。1997 年歐洲【公眾人事管理】發(fā)表關(guān)于參與企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)后的報告顯示：通過企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)后能增加 % 的生產(chǎn)力；通過培訓(xùn)并加“教練”的能增加 88% 的生產(chǎn)力。公眾人事管理年冬，第 26 卷，第四版，第 461 頁創(chuàng)意領(lǐng)袖中心 1997 年的報告：據(jù)美國調(diào)查顯示，在所有實行“教練”制度的公司，其中 77% 認(rèn)為，采取有系統(tǒng)的教練能夠降低員工的流失率及改善整體表現(xiàn)。2、培訓(xùn)方式

傳統(tǒng)培訓(xùn)顧問式為具體的問題提供咨詢、解答和解決途徑，問題解決者。教練技術(shù)培訓(xùn) 教練式。從拓寬人的信念入手，著眼于“激發(fā)人的潛能”。教練不是幫學(xué)員解決具體問題，而是利用教練技術(shù)反映學(xué)員的心態(tài)，提供一面鏡子，使學(xué)員洞悉自己——理清自己的狀態(tài)和情緒，及時調(diào)整心態(tài)認(rèn)清目標(biāo)，以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。教練不是顧問，不提供解決方案，而讓你自己去發(fā)現(xiàn)；教練不是老師，不會告訴你問題的答案；教----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------練不是心理醫(yī)生，不會去平復(fù)你的情緒，而是讓你自己管理情緒；教練不針對你的過去，而關(guān)心你的未來；教練“對人不對事”，反對“對事不對人”。、培訓(xùn)老師與學(xué)員關(guān)系

傳統(tǒng)培訓(xùn) 老師或咨詢?nèi)藛T的關(guān)系。

教練技術(shù) 合作伙伴關(guān)系。在信任及建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過一系列的教練技巧帶你去看你自己思維模式、行為模式，以及他們在什么地方限制了你取得成果。教練不會教你具體解決問題的方法，更不會代你去完成你的工作。、培訓(xùn)方法

傳統(tǒng)培訓(xùn) 填鴨式 “專家或?qū)熤v，學(xué)員聽”，一味的灌輸，從而產(chǎn)生學(xué)習(xí)

枯燥、效果不好的弊病，使員工失去對培訓(xùn)的興趣。

教練技術(shù) 指導(dǎo)正如伽利略所說：“你無法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西?！?“教練指導(dǎo)”絕對不是為----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------了讓對方“知道”一些事情，而是為了讓被指導(dǎo)對象真正會做一些事情，并且必須深刻理解背后的“究底”，具備分析、調(diào)整和處理的能力，從而在復(fù)雜的現(xiàn)實環(huán)境中能夠靈活運(yùn)用。能力無法教授，因此，“教練指導(dǎo)”的本質(zhì)是：塑造能夠讓被指導(dǎo)對象有所發(fā)現(xiàn)的環(huán)境，通過幫助被指導(dǎo)對象加工處理自己的經(jīng)驗，從而形成在現(xiàn)實中可以靈活運(yùn)用的能力。

二、教練技術(shù)的具體方法有：、體驗式學(xué)習(xí)

體驗式學(xué)習(xí)，又稱“發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)”、“活動學(xué)習(xí)”或“互動學(xué)習(xí)”，是先由學(xué)員自愿參與一連串活動，然后分析他們所經(jīng)歷的體驗，使他們從中獲得一些知識和感悟，并且能將這些知識和感悟應(yīng)用于日常生活及工作上。它的特點就是你必須要通過自己的親身體驗才能掌握，而你一旦掌握，就很難忘記。如生活中的游泳、滑旱冰、騎自行車、學(xué)駕駛等等，都屬于體驗式學(xué)習(xí)。體驗式學(xué)習(xí)由既獨立又密切關(guān)聯(lián)的五個環(huán)節(jié)組成，五----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------個環(huán)節(jié)如下：體驗：此乃過程的開端。參加者投入一項活動，并以觀察、表達(dá)和行動的形式進(jìn)行。這種初始的體驗是整個過程的基礎(chǔ)。

分享：有了體驗以后，很重要的就是，參加者要與其他體驗過或觀察過相同活動的人分享他們的感受或觀察結(jié)果。

交流：分享個人的感受只是第一步。循環(huán)的關(guān)鍵部分則是把這些分享的東西結(jié)合起來。與其他參加者探討、交流以及反映自己的內(nèi)在生活模式。

整合：按邏輯的程序，下一步是要從經(jīng)歷中總結(jié)出原則或歸納提取出精華。并用某種方式去整合，以幫助參加者進(jìn)一步定義和認(rèn)清體驗中得出的成果。

應(yīng)用：最后一步是策劃如何將這些體驗應(yīng)用在工作及生活中。而應(yīng)用本身也成為一種體驗，有了新的體驗，循環(huán)又開始了。因此參加者可以不斷進(jìn)步。、“戶外展能”

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圍繞著領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊建設(shè)等現(xiàn)代管理的中心問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要與參訓(xùn)者的人格特征，通過全方位的素質(zhì)培訓(xùn)，一方面使參訓(xùn)者重新認(rèn)識自我，重新定位自我，實現(xiàn)自我超越；另一方面，提高員工對企業(yè)的忠誠度，以全信的方式凝聚企業(yè)的向心力。、輕松自由的學(xué)習(xí)環(huán)境

在整個的培訓(xùn)中，導(dǎo)師還將通過游戲、二人對話等方式，不知不覺中在輕松、自如的氛圍中去認(rèn)識自我、突破自我、超越自我。令參與學(xué)習(xí)者能由被動的吸收變?yōu)橹鲃拥奈?，并加以己化?/p>

4、培訓(xùn)老師

從事教育、管理工作多年，形成了一系列的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。教練致力于“企業(yè)教練技術(shù)”在本土企業(yè)中的應(yīng)用實踐，通過不斷的融合、創(chuàng)新和完善，吸取國外企業(yè)文化精髓和領(lǐng)導(dǎo)智慧，形成一套獨到、有效并適合本土企業(yè)的“企業(yè)教練技術(shù)”。、總結(jié)通過以上對比可以得知，----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------企業(yè)教練技術(shù)起源于歐美，是歐美流行多年的管理技術(shù)，該技術(shù)凝聚了歐美企業(yè)家進(jìn)入知識型社會近十幾年的管理智慧，是一套能夠激發(fā)企業(yè)、員工最好表現(xiàn)，增加效益、達(dá)成目標(biāo)的有效管理技術(shù)。

專家預(yù)測：企業(yè)教練于未來數(shù)年間將發(fā)展成為最熱門乃至最具潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是 21 世紀(jì)經(jīng)理人的嶄新角色。在企業(yè)中的具體作用有：清晰員工或團(tuán)隊的目標(biāo)，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益。激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力，沖破思想限制，創(chuàng)造更多的可能性。使員工的心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動，素質(zhì)得以提升。

第四篇：教練技術(shù)培訓(xùn)

駿利德集團(tuán)”聆聽·溝通·新境界”特訓(xùn)營

4月日~14日，駿利德公司利用一季度會議大會期間，邀請國內(nèi)企業(yè)教練界著名導(dǎo)師周周舉辦了以“聆聽·溝通·新境界”為主題的分享。此次分享研討是駿----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------友學(xué)堂開春巨獻(xiàn)，公司全體主管及精英特訓(xùn)營成員共享此次成長中的饕餮盛宴。

三天的課程中，周周導(dǎo)師帶領(lǐng)全體伙伴以“理論引導(dǎo)+案例分析+個案運(yùn)用”的學(xué)用結(jié)合、現(xiàn)場教練的方式，深入教練技術(shù)的四大技能和四大步驟。受訓(xùn)人員收獲滿滿。

在教練技術(shù)的四大技能模塊，周導(dǎo)在聆聽對方出發(fā)點、假設(shè)和情緒方面做了深入淺出的引導(dǎo)，提醒大家通過3r來明確對方的真正動機(jī)，避免停留在表面信息，特別是對方情緒上來做判斷和互動。聆聽是溝通的基本要素；在“區(qū)分”能力上，周導(dǎo)著重帶領(lǐng)大家做好“事實vs演繹”、“目標(biāo)vs渴望”區(qū)分，特別要區(qū)分好當(dāng)事人的當(dāng)下出發(fā)點和長遠(yuǎn)方向。在“發(fā)問”能力方面，要圍繞當(dāng)事人的成果、體驗和學(xué)習(xí)發(fā)問，問啟動性和開放性的問題，避免批判性和封閉性的問題；在“回應(yīng)”能力方面，真誠、直接地表達(dá)自己的體驗，做到明確、平均、即時的回----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------應(yīng)。

在溝通四大步驟模塊，周導(dǎo)對厘清目標(biāo)、反映真相、心態(tài)遷善、行動計劃做了詳細(xì)闡述，說明了四大能力與四大步驟的“戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略”關(guān)系及應(yīng)用，并具體在在激勵與挑戰(zhàn)實踐中的應(yīng)用。

課程中重要的環(huán)節(jié)是個案應(yīng)用訓(xùn)練。大家踴躍參與，最后作心和民區(qū)有幸成為“被教練”對象，他們提出自己現(xiàn)實工作中的困惑，其他伙伴以“教練”的角色，上臺對話，周導(dǎo)旁觀并點評。這一環(huán)節(jié)是學(xué)以致用的實踐應(yīng)用，每個人都認(rèn)真對待，得到很多應(yīng)用體會。

三天的課程結(jié)束后，大家紛紛分享了收獲，感受到以教練技術(shù)提升溝通技巧的有效性，并表示在每天的工作中實踐應(yīng)用，期待真正進(jìn)入溝通的新境界。第五篇：看《卡特教練》心得體會

知行合一 厚德載物

——看《卡特教練》心得體會

任真

知行合一 厚德載物

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——看《卡特教練》心得體會 這兩天，我們通過觀看電影《卡特教練》的部分片段以及劉志月主任的講解，對所有老師進(jìn)行了一次又生動又形象的師德培訓(xùn)。回到家后在網(wǎng)上觀看了電影的全部，感觸頗深。

《卡特教練》又名《鐵血教練》。它是一部根據(jù)真人真事即卡特教練和他的常勝不敗的籃球隊的新聞報道改編的一部體育勵志片。影片講述了一位高中籃球教練——卡特帶領(lǐng)自己的校隊拼搏的故事?？ㄌ亟叹毷且粋€頗具爭議的教練，他將一支從未在任何比賽中獲勝過的球隊培訓(xùn)成為一支連續(xù)13場不敗的優(yōu)秀的籃球隊。但這位教練十分注重隊員的團(tuán)結(jié)和文化課成績，教練與隊員們簽訂了一個協(xié)議，約定如果隊伍不團(tuán)結(jié)或著成績不佳就不再繼續(xù)參加任何比賽。而在一次準(zhǔn)備競標(biāo)賽的緊要關(guān)頭，卡特教練以隊員學(xué)業(yè)成績不佳為由，關(guān)閉訓(xùn)練館，所有隊員到圖書館復(fù)習(xí)功課，直到學(xué)分達(dá)標(biāo)才可恢復(fù)訓(xùn)練。這一決定引----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------起廣泛的爭議，但卡特教練堅持自己的信念和原則。雖然最終的結(jié)局并不完美，但為此努力的過程同樣綻放光彩。

卡特教練告訴我們，籃球隊員在球場上和課堂內(nèi)必須同樣努力，并且可以同樣出色。作為一名高中籃球隊員，需要的不僅僅是技術(shù)、毅力、紀(jì)律和團(tuán)隊精神，足夠的學(xué)分成為了開展訓(xùn)練的必要條件。他用自身的經(jīng)歷和經(jīng)驗告訴被自己一手扶上勝利征程的隊員們，是學(xué)校的教育塑造并指引自己走上了正確的人生之路，而不僅僅是籃球比賽。

該影片故事情節(jié)緊湊、對話經(jīng)典而充滿哲理、籃球比賽場面真實而熱血激情。影片中許許多多激勵人心的感動瞬間，一方面揭示了美國社會的某些現(xiàn)實問題，而另一方面，卡特教練激勵隊員的方法是有一定的管理理論基礎(chǔ)作支撐的。作為青年教師的我在觀看電影期間，有這樣的感想：“卡特教練是個有遠(yuǎn)見的籃球教練，他知道如何運(yùn)用管理學(xué)的方法讓球員信服，并不斷凝聚隊員的力量，----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------向制定的目標(biāo)前進(jìn)”；“這是一部激奮人心的電影，隊員們都在教練的培訓(xùn)管理下，觀念逐漸發(fā)生改變，正視自己光明的力量并以此影響、凝聚他人，直到共同取得成功”；最后卡特教練能讓他的隊員對于‘你最大的恐懼是什么’問題的回答讓人深思,我們最怕的不是別人看不起我們，我們最怕的是我們前途無量，我們真正怕的是我們光明的一面，不是我們陰暗的一面??”。

教練和教師有一點區(qū)別，但是，卡特教練的教育方法，很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)：首先，他很尊重每一位學(xué)生，第一次見面就要求學(xué)生們用“先生”稱呼。作為教師，你要求學(xué)生尊師，就要尊重學(xué)生，他們也有自尊，我們不可以有高高在上的感覺。其次，他在思想上對學(xué)生進(jìn)行正能量的灌輸，讓學(xué)生懂得做人，懂得尊重人，讓學(xué)生和家長能真正的認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，做人的重要性。教育，不僅要教授，還要育人。第三，說到做到。制定規(guī)則，就要遵守。

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這部影片讓我想到了很多：自己在教書育人方面還有很多的欠缺，還要努力。我是不是做到了百分百的尊重學(xué)生呢？我有沒有利用正確的思想去引導(dǎo)學(xué)生呢？那么，在以后的教育教學(xué)中，我該怎么去

做，怎么才能讓自己成為真正的、合格的人民教師呢？

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第四篇：教練技術(shù)培訓(xùn)心得體會

導(dǎo)語：強(qiáng)化安全意識，落實安全責(zé)任是我在教學(xué)工作中的首要任務(wù)。以下小編為大家介紹教練技術(shù)培訓(xùn)心得體會文章，僅供參考!

教練技術(shù)培訓(xùn)心得體會

駕校是道路交通安全的搖籃，作為一名機(jī)動車教練員，我肩負(fù)著為社會培養(yǎng)高素質(zhì)駕駛員的重任，在今年的工作中，我從理論和實踐等方面不斷提高自身素質(zhì)和能力，圓滿完成了各項教學(xué)任務(wù)，現(xiàn)將本的工作情況總結(jié)如下：

一、重理論知識，堅持與時俱進(jìn)。工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了新的道路交通安全法規(guī)和駕駛技能，不斷充實自己，認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)計劃，理論聯(lián)系實際，不斷研究教學(xué)方法，改進(jìn)教學(xué)手段，不僅向?qū)W生傳授駕駛技能，而且對其進(jìn)道德教育，使學(xué)員形成文明行車，安全禮讓的駕駛觀。做到了訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作。并在工作中與同事和諧相處，互相學(xué)習(xí)和促進(jìn)。

二、精心教練，以人為本本著，因材施教。教學(xué)中我本著“精心教練，以人為本”的教學(xué)宗旨，因材施教，把握每一位學(xué)員的思想情緒，了解每位學(xué)員的要求特點，揚(yáng)長避短，調(diào)動和引導(dǎo)每一位學(xué)員的積極性。做好學(xué)員的思想工作，提高學(xué)員的安全意識，保證學(xué)員出入平安。在我和學(xué)員的共同努力和配合下，取得了一定的教學(xué)成果。

三、強(qiáng)化安全意識，落實安全責(zé)任。強(qiáng)化安全意識，落實安全責(zé)任是我在教學(xué)工作中的首要任務(wù)。我積極參加駕校組織的安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真剖析、深刻反思，并從一件件事故中吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，從思想上去杜絕由于安全意識淡薄，安全意識匱乏所造成的安全隱患。在平時教學(xué)中我做到了上路前必須檢查車況，確保良好的車況駕駛，不斷鉆研業(yè)務(wù)水平，力求精益求精的駕駛技能，努力把安全意識和安全駕駛的思路和技能強(qiáng)化給學(xué)員。

在今后的工作中，我仍將努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高教學(xué)質(zhì)量，愛崗敬業(yè)，立足本職工作。還要繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展，為社會和單位的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

教練技術(shù)培訓(xùn)心得體會

作為明陽天下拓展公司的工作負(fù)責(zé)人的說，團(tuán)隊教練需要能夠?qū)Ρ慌嘤?xùn)者移情，表現(xiàn)出對他的世界觀、價值觀、恐懼和夢想的贊同和理解。團(tuán)隊教練要能夠聆聽，提出能激發(fā)熱情的適當(dāng)?shù)膯栴}，經(jīng)常做出清晰的、直接的反饋。重要的是，團(tuán)隊教練必須愿意進(jìn)行坦誠的交流，能夠清楚地識別出不受歡迎的行為，而不要過于顧及被培訓(xùn)者的反抗情緒或擔(dān)心使他們難堪或不喜歡。

案例：

1、前瞻的能力培訓(xùn)意味著行動。自我剖析、洞察力和自我意識總是在行動中發(fā)生。如，我們?nèi)绾芜_(dá)到某個目標(biāo)或改變某種行為？被培訓(xùn)者會如何對待新觀點？團(tuán)隊教練不能只是停滯在培訓(xùn)開始時的狀態(tài)，或是陷入對情感、目標(biāo)的關(guān)注或?qū)κ〉暮ε轮?。如果被培?xùn)者最初是不成功的，好的團(tuán)隊教練能夠讓他們在保持活力的同時去尋找導(dǎo)致他們受阻和無效率的原因。團(tuán)隊教練相信人們有足夠的智慧、創(chuàng)造力和動力發(fā)展以取得成功、但是他們需要幫助來達(dá)到目的。

案例：

2、控制的能力改變有時是痛苦的。不管最終的結(jié)果和益處如何，被培訓(xùn)者經(jīng)常抵制改變，害怕他們在這一過程中會失去一些東西。培訓(xùn)是與發(fā)展、成長和變化相關(guān)的，團(tuán)隊教練顯示出的獻(xiàn)身精神和毅力，以及關(guān)注于目標(biāo)和行動計劃的控制力，將最終帶來其所期望的持久的行為變化。

案例：

3、把握職業(yè)界限的能力培訓(xùn)不是對所有人都有效的靈丹妙藥，不是所有人都適合被訓(xùn)練。選擇被培訓(xùn)對象和建立團(tuán)隊教練和被培訓(xùn)者之間的“良好配合關(guān)系”十分重要。一些人也許不適合學(xué)習(xí)和改變，所以團(tuán)隊教練對他們也許不是最有效的方式。培訓(xùn)不可能對所有的人都是好東西，沒有任何一個團(tuán)隊教練無所不知或可以幫助所有人。好的團(tuán)隊教練通常能夠意識到他們的能力和局限。

案例：

4、診斷問題并找出解決方法的能力團(tuán)隊教練應(yīng)該收集被培訓(xùn)者的有關(guān)資料，以便決定他們的特定需求。雖然評估和會談的技巧可以通過學(xué)習(xí)獲得，但一個成功的團(tuán)隊教練會擁有一些特定的素質(zhì)，這些素質(zhì)使他們能夠更有創(chuàng)造性地利用這些信息，診斷被培訓(xùn)者的問題所在，或提出令人振奮的解決辦法。這些素質(zhì)：真正了解所詢問的問題；意識到什么是“錯誤”以及應(yīng)該做什么；將理論運(yùn)用于實際環(huán)境的能力；創(chuàng)造性能提供新的觀點和新的視角；獨特的和新奇的解決問題的能力。

第五篇：NLP教練技術(shù)培訓(xùn)大綱專題

NLP教練技術(shù)培訓(xùn)大綱

階段一：NLP教練技術(shù)培訓(xùn)——基礎(chǔ)篇

* 語言的魅力：教練技術(shù)的核心；

* 投契合拍：快速取得對方信任的技巧；* 行動引擎：推動一個人行動的核心；

* 強(qiáng)有力的問題：引發(fā)客戶思考和推動其行動的發(fā)問；* 隱喻：直接對潛意識說話的方法；* 生活中的平衡輪：清醒生活的法寶；

* 行為模式：掌握一個人的普遍狀態(tài)并知道如何改變；* 選擇：使人樂意負(fù)責(zé)任的心態(tài)設(shè)定；* 焦點管理：把你的時間找回來；

* 承諾：矢志不渝的深層動力；

* 聚集能量：修補(bǔ)能量漏洞；

* 挑戰(zhàn)：推動人前進(jìn)的有力武器；

* 拓展：讓你看到更多的可能性；

* 腦地圖：學(xué)習(xí)的有效工具。

NLP教練技術(shù)培訓(xùn)——技巧篇

* 信念貫通法：如何讓人的每一個細(xì)胞都同意，并全力以赴做一件事情；

* 狀態(tài)管理法：如何讓人保持良好的狀態(tài)；

* 教練的藝術(shù)：16個實用的教練技巧；

* 深層效果法：人是如何做決定的，什么影響人們的決定；

* 整體平衡法：如何讓人做一個不會后悔的決定；

* 教練換框法：如何讓人拓寬視野，看到更多的可能性；

* 強(qiáng)有力問題發(fā)生器：一個能讓你問出高水平問題的工具；

* 理解層次貫通法：一種讓人真正身心合一做事的方法；

* 語言模式：用語言去改變自己和他人思想與行為的模式；

* 說話中的假設(shè)：真正讓你聽懂別人說話背后的意思。

NLP教練技術(shù)培訓(xùn)——整合篇

* 意愿：一種自動接收大自然能量的神奇魔法；

* 催眠：直接對潛意識說話，讓你的每個教練技巧更加有效；

* 貫通身、心、靈：讓你掌握用腦、用心、用身體深層說話的方法。* 神圣的力量：提煉神圣的力量，應(yīng)用于工作、生活中；

* 快樂元素：如何讓你枯燥、乏味的工作變得快樂；

* 美好的一天：如何讓你精彩每一天；

* 創(chuàng)造未來：找出推動你前行的自然動力，用時間線將這股動力扭轉(zhuǎn)，朝向你理想的未來，讓未來在你手；

* 美妙人生：讓你心潮澎湃的教練綜合運(yùn)用，讓你的一生美妙、幸福；* 教練綜合測試。