第一篇：“國(guó)際海運(yùn)(中國(guó))年會(huì)2011”在中國(guó)海南隆重召開

11月3日，以“均衡·突破”為主題的“國(guó)際海運(yùn)（中國(guó)）年會(huì)2011”在中國(guó)海南博鰲隆重召開。交通運(yùn)輸部部長(zhǎng)李盛霖，中遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記魏家福出席會(huì)議并分別在開幕式上致辭，中遠(yuǎn)集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨組副書記馬澤華主持了開幕式。本屆年會(huì)突出了層次高、規(guī)模大、形式和內(nèi)容有新意等特點(diǎn)，共吸引了國(guó)際知名專家、全球航運(yùn)及相關(guān)行業(yè)的近千位代表到會(huì)，與會(huì)代表反響熱烈。

本屆年會(huì)是在中國(guó)交通運(yùn)輸部水運(yùn)局、海南省人民政府的大力支持下，由中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司、《中國(guó)遠(yuǎn)洋航務(wù)》、英國(guó)德魯里航運(yùn)咨詢公司、美國(guó)商務(wù)日?qǐng)?bào)聯(lián)合主辦。波羅的海國(guó)際航運(yùn)公會(huì)、國(guó)際干散貨船東協(xié)會(huì)、國(guó)際獨(dú)立油輪船東協(xié)會(huì)、國(guó)際船東協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)船東協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)是本屆年會(huì)的榮譽(yù)主辦單位。

中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、招商銀行和匯豐銀行成為本屆年會(huì)的特別合作伙伴。本屆年會(huì)由中遠(yuǎn)博鰲公司協(xié)辦，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道和鳳凰衛(wèi)視為大會(huì)特約媒體，《中國(guó)遠(yuǎn)洋報(bào)》為協(xié)辦媒體，新浪微博為獨(dú)家微博，新浪財(cái)經(jīng)為獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)媒體，并提供大會(huì)開幕式和高端訪談的網(wǎng)上視頻直播。本屆年會(huì)還得到了海南省洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、長(zhǎng)榮集團(tuán)、韓進(jìn)海運(yùn)、陽(yáng)明海運(yùn)、SEASPAN、中國(guó)船級(jí)社、英國(guó)勞氏船級(jí)社、德國(guó)勞氏船級(jí)社、挪威船級(jí)社、溫哥華港、鹿特丹港、安特衛(wèi)普港、加拿大鐵路公司、E.R.資本控股公司、民生金融租賃公司、摩根大通銀行、韓國(guó)TSB集團(tuán)、吉聯(lián)新軟件股份有限公司等近20家國(guó)內(nèi)外港航及相關(guān)行業(yè)企業(yè)的贊助。中遠(yuǎn)物流公司為大會(huì)提供獨(dú)家物流服務(wù)。

中遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記魏家福在大會(huì)“高端訪談”環(huán)節(jié)向與會(huì)代表詮釋了“均衡·突破”的大會(huì)主題，并提出了航運(yùn)企業(yè)理性發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、合作發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)積極發(fā)展“綠色航運(yùn)”，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任等重要觀點(diǎn)，得到了與會(huì)代表的一致認(rèn)同。波羅的海國(guó)際航運(yùn)公會(huì)、國(guó)際干散貨船東協(xié)會(huì)、波羅的海航運(yùn)交易所等國(guó)際權(quán)威行業(yè)組織領(lǐng)袖，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任侯云春，中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)董事、總經(jīng)理許立榮，招商局集團(tuán)董事、總裁李建紅，青島港集團(tuán)董事局主席、總裁常德傳，日本川崎汽船株式會(huì)社代表取締役社長(zhǎng)，長(zhǎng)榮集團(tuán)副總裁謝志堅(jiān)，日本株式會(huì)社商船三井常務(wù)執(zhí)行董事高橋靜夫，日本郵船株式會(huì)社董事會(huì)常務(wù)顧問山脇康，馬士基航運(yùn)北亞區(qū)副總裁、華南區(qū)總裁蓋碩仁，鹿特丹港務(wù)局總裁、首席執(zhí)行官Hans Smits，安特衛(wèi)普港首席執(zhí)行官Eddy Bruyninckx，加拿大溫哥華港務(wù)局總裁兼首席執(zhí)行官Robin Silvester，招商銀行副行長(zhǎng)唐志宏，民生金融租賃股份有限公司董事、總裁周巍，匯豐環(huán)球銀行運(yùn)輸及航運(yùn)業(yè)務(wù)環(huán)球主管梁萬(wàn)祺，E.R.資本控股公司副董事長(zhǎng)Knud E.Stubkjaer等金融界精英以及中國(guó)船級(jí)社理事長(zhǎng)兼總裁李科浚，上海航運(yùn)交易所總裁張頁(yè)，英國(guó)勞氏船級(jí)社首席執(zhí)行官Richard Salder，DNV總裁石萬(wàn)勝，Howe Robinson 聯(lián)合主席Peter Kerr-Dineen，多種金屬工程集團(tuán)公司總裁Peter Toombs先生，倫敦海事促進(jìn)署首席執(zhí)行官Doug Barrow，瑞信董事總經(jīng)理、亞洲區(qū)首席經(jīng)濟(jì)分析師陶冬，羅蘭貝格管理咨詢公司全球合伙人和大中華區(qū)副總裁王欣等相關(guān)行業(yè)翹楚近50名嘉賓出席本屆年會(huì)并作大會(huì)演講。

本屆年會(huì)的盛大召開引起海內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注。新華社、中國(guó)新聞社、路透社、貿(mào)易風(fēng)、勞氏日?qǐng)?bào)、世界海運(yùn)、中國(guó)日?qǐng)?bào)、中國(guó)交通報(bào)、中國(guó)船舶報(bào)、中國(guó)船檢、中國(guó)海事、中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、大公報(bào)、文匯報(bào)、國(guó)際商報(bào)、香港商報(bào)、現(xiàn)代物流報(bào)、集裝箱化、航運(yùn)交易公報(bào)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)、新浪網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道、我的鋼鐵網(wǎng)、航運(yùn)在線網(wǎng)、中國(guó)國(guó)際海運(yùn)網(wǎng)以及海南省市電視臺(tái)、報(bào)刊等近百家社會(huì)媒體及行業(yè)專業(yè)媒介對(duì)本屆年會(huì)進(jìn)行全程報(bào)道。

作為國(guó)際航運(yùn)界最重要的高峰論壇之一，年會(huì)已成為全球航運(yùn)業(yè)界高層把握市場(chǎng)脈動(dòng)、洞悉客戶需求、創(chuàng)造商機(jī)、實(shí)現(xiàn)共贏的互動(dòng)平臺(tái)。研討內(nèi)容涵蓋海運(yùn)、造船、港口、物流、貿(mào)易、金融等各方面。來自國(guó)內(nèi)外企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)際組織以及政府機(jī)構(gòu)的高層領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)精英、專家學(xué)者每年匯聚一堂，就共同關(guān)心的議題進(jìn)行廣泛而深入的交流和研討。前幾屆海運(yùn)年會(huì)所創(chuàng)立和討論的“中國(guó)因素”、“把握變化”、“贏在市場(chǎng)”、“度勢(shì)運(yùn)籌”、“應(yīng)勢(shì)知變”、“把握未來”等概念已成為國(guó)際海運(yùn)界中的關(guān)鍵詞。

第二篇：第二屆國(guó)際海運(yùn)(中國(guó))年會(huì)

第二屆國(guó)際海運(yùn)（中國(guó)）年會(huì)

2005-11-5

【大公報(bào)訊】在上海舉行的「第二屆國(guó)際海運(yùn)（中國(guó)）年會(huì)」日前圓滿結(jié)束，總結(jié)貨櫃班輪業(yè)、船舶融資界及船務(wù)顧問服務(wù)等航運(yùn)主業(yè)對(duì)行業(yè)前景的看法，各界對(duì)運(yùn)費(fèi)走勢(shì)及市場(chǎng)是否運(yùn)力過剩眾說紛紜。船公司作為海貿(mào)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)者，固然賣花讚花香，認(rèn)為運(yùn)費(fèi)可維持高企，不過，以船舶融資為主業(yè)務(wù)的德國(guó)北方資本則大膽預(yù)測(cè)，全球船舶運(yùn)力及港口業(yè)務(wù)過度膨脹可令運(yùn)費(fèi)在明年大幅下跌50%之多。

中期前景持審慎態(tài)度

年會(huì)主辦者中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福對(duì)行業(yè)前景表示樂觀，多次重申航運(yùn)業(yè)黃金時(shí)代可在短期延續(xù)，而東方海外（國(guó)際）有限公司主席董建成雖對(duì)中期前景持審慎態(tài)度，但肯定表示市場(chǎng)運(yùn)力供求失衡情況不會(huì)如外界所料般惡劣。

A.P.莫勒─馬士基集團(tuán)行政副總裁邦托比達(dá)則認(rèn)為，貨櫃班輪業(yè)界會(huì)因應(yīng)市場(chǎng)變化作出調(diào)整，船公司不會(huì)在各界預(yù)期運(yùn)力過剩的情況下盲目擴(kuò)展船隊(duì)營(yíng)運(yùn)，運(yùn)費(fèi)的實(shí)際下調(diào)壓力不會(huì)太大。他解釋，貿(mào)易狀況波動(dòng)及港口擁擠問題會(huì)令船公司暫緩將新增運(yùn)力投進(jìn)市場(chǎng)，加上海貿(mào)航線的延伸及增加等因素，可令運(yùn)費(fèi)繼續(xù)維持在高水帄。

然而，並非所有船公司看好市場(chǎng)的中短期發(fā)展，?；蕱|方認(rèn)為，海運(yùn)量明年增長(zhǎng)約為10%，但運(yùn)力增長(zhǎng)介乎14%至16%之間，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日增，船公司收費(fèi)將嚴(yán)重受壓。運(yùn)費(fèi)在過去數(shù)月的同比跌幅帄均達(dá)15%，維持了三年的海運(yùn)高峰期很有機(jī)會(huì)在明年結(jié)束。

運(yùn)費(fèi)跌幅可能達(dá)5成

北方資本行政總裁麥克瑞司更作出大膽預(yù)測(cè)，市場(chǎng)運(yùn)力過剩幅度明年達(dá)5%至7%，令運(yùn)費(fèi)帄均跌幅達(dá)5成之多，其時(shí)船舶租期會(huì)大大縮短，同時(shí)有大量船舶處?kù)鹅o止?fàn)顟B(tài)。

英國(guó)德魯里航運(yùn)諮詢公司資料研究主管貝治對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的看法則比較中立，在2006年至2008年間下水投產(chǎn)、配載超過5000標(biāo)箱的船舶數(shù)目是歷來最多的，構(gòu)成海貿(mào)供求失衡的潛在危機(jī)，但各主要航線仍有空間吸納新增運(yùn)力。

他稱，市場(chǎng)可以將整體運(yùn)力以階梯式分布在不同航線，把小型及老舊船舶安排在東西航線的第二市場(chǎng)及南北航線的第一市場(chǎng)，令全球主要海貿(mào)航線的運(yùn)力分布達(dá)致帄衡。此外，多式聯(lián)運(yùn)及中轉(zhuǎn)運(yùn)輸可減少船公司開設(shè)直達(dá)航線的營(yíng)運(yùn)成本，有關(guān)海運(yùn)模式已逐漸被市場(chǎng)受落，相信中轉(zhuǎn)支線有助吸納多餘運(yùn)力。他預(yù)測(cè)，上述海運(yùn)模式的轉(zhuǎn)變，會(huì)令亞洲出發(fā)、經(jīng)蘇伊士運(yùn)河開往美東港口的航線更受歡迎。

第三篇：國(guó)際海運(yùn)中國(guó)年會(huì)2014綻放重慶

“國(guó)際海運(yùn)（中國(guó)）年會(huì)2014”綻放重慶

借勢(shì)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的政策東風(fēng)，“國(guó)際海運(yùn)（中國(guó)）年會(huì)2014” 將于11月5-7日首次移師長(zhǎng)江上游航運(yùn)中心重慶。

站在十年積淀的高起點(diǎn)上，由中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司、英國(guó)德魯里航運(yùn)咨詢公司（DREWRY）、《中國(guó)遠(yuǎn)洋航務(wù)》雜志和美國(guó)商務(wù)日?qǐng)?bào)（JOC）聯(lián)合主辦，中國(guó)船東協(xié)會(huì)、波羅的海國(guó)際航運(yùn)公會(huì)（BIMCO）、國(guó)際干散貨船東協(xié)會(huì)（INTERCARGO）和國(guó)際獨(dú)立油輪船東協(xié)會(huì)（INTERTANKO）榮譽(yù)主辦的“國(guó)際海運(yùn)（中國(guó)）年會(huì)，”秉承高規(guī)格、高層次、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平之一貫特色，傾力打造國(guó)際高端盛會(huì)。自2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來，全球航運(yùn)市場(chǎng)持續(xù)低迷已達(dá)六年。海運(yùn)需求格局和供應(yīng)鏈秩序出現(xiàn)了大變革、大調(diào)整。運(yùn)力供求失衡、衰退期延長(zhǎng)、運(yùn)價(jià)低水平波動(dòng)、企業(yè)盈利空間受壓已經(jīng)成為全球航運(yùn)的新常態(tài)。如何認(rèn)識(shí)和適應(yīng)航運(yùn)新常態(tài)、在新常態(tài)下謀求生存和發(fā)展是航運(yùn)業(yè)亟待破解的時(shí)代命題。

本屆年會(huì)將圍繞“合謀共贏新常態(tài)”主題，匯聚國(guó)際航運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方于一堂，就當(dāng)下困局把脈問計(jì)，共商良策，為從低迷中攻堅(jiān)突圍、尋找和釋放新的發(fā)展動(dòng)力提供新的選項(xiàng)。

年會(huì)特邀國(guó)際業(yè)界重量級(jí)人物詮釋“新常態(tài)”內(nèi)涵、解析產(chǎn)業(yè)鏈重組和變革，探討經(jīng)營(yíng)模式和創(chuàng)效策略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整……這些行業(yè)巨擎與精英將以絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶交匯點(diǎn)重慶為舞臺(tái)，全景式展現(xiàn)新常態(tài)下的新視野、新思維和新戰(zhàn)略。

本屆年會(huì)在議程設(shè)置上也有新的創(chuàng)意與突破。在廣受往屆代表贊譽(yù)的傳統(tǒng)環(huán)節(jié)如名家論道、高端訪談等基礎(chǔ)上，增設(shè)權(quán)威預(yù)測(cè)、商機(jī)推介和成果發(fā)布等新項(xiàng)目，為海運(yùn)盛宴增添新的亮點(diǎn)。

讓我們相約在美麗山城重慶，在新形勢(shì)、新情境下合謀發(fā)展、共贏市場(chǎng)！

第四篇：中國(guó)海運(yùn)企業(yè)文化

中國(guó)海運(yùn)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

一、序 言

“加強(qiáng)文化建設(shè)，明顯提高全民族文明素質(zhì)”，是黨的十七大提出的實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的新要求。胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中明確指出：“當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國(guó)人民的熱切愿望。要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化建設(shè)的新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會(huì)文化生活更加豐富多彩，使人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。”黨的十七屆五中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)，“文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，是國(guó)家發(fā)展和民族振興的強(qiáng)大力量。充分發(fā)揮文化引導(dǎo)社會(huì)、教育人民、推動(dòng)發(fā)展的功能，建設(shè)中華民族共有精神家園，增強(qiáng)民族凝聚力和創(chuàng)造力?！边@不僅深刻闡明了興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，更為新時(shí)期和新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指明了方向和路徑。

中國(guó)海運(yùn)是“關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域”的國(guó)有重要航運(yùn)骨干企業(yè)。長(zhǎng)期以來，中國(guó)海運(yùn)始終不渝地支持國(guó)家的改革開放和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持久增長(zhǎng)、社會(huì)安定、人民安居作出了積極貢獻(xiàn)，中國(guó)海運(yùn)自身也得到了進(jìn)一步的發(fā)展壯大。按照黨和國(guó)家提出的要在新世紀(jì)前20年全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，中國(guó)海運(yùn)積極推進(jìn)、實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃、期內(nèi)滾動(dòng)調(diào)整規(guī)劃和建設(shè)“百年中海、一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式、管理方式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)力模式建設(shè)方面，努力開展“五個(gè)轉(zhuǎn)型”；圍繞航運(yùn)主業(yè)，堅(jiān)持“立足沿海，開拓遠(yuǎn)洋”的指導(dǎo)思想，努力做強(qiáng)、做大、做優(yōu)；同時(shí)，貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針與政策，積極發(fā)展相關(guān)陸岸產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，把握國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與環(huán)境，突出主業(yè)，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)、效益的平穩(wěn)較快發(fā)展。努力將中國(guó)海運(yùn)建設(shè)成為國(guó)家30至50家重要骨干企業(yè)之一，成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量效益型、世界一流的航運(yùn)企業(yè)。

企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要精神支柱。中國(guó)海運(yùn)企業(yè)文化是集團(tuán)軟實(shí)力的重要組成部分，是持續(xù)提高企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，也是構(gòu)建企業(yè)民主、和諧的內(nèi)在推動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，把中國(guó)海運(yùn)全面建設(shè)成為世界一流航運(yùn)企業(yè)，不僅要靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還要靠文化的力量，把廣大員工的智慧和力量凝聚起來、發(fā)揮出來，為建設(shè)“百年中海、世界一流”體現(xiàn)價(jià)值。

中國(guó)海運(yùn)經(jīng)過十多年的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了從小船到大船、從沿海向遠(yuǎn)洋、從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”；同時(shí)，發(fā)展不平衡的問題逐步突出，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩。為此，站在“十二五”新起點(diǎn)上，我們要進(jìn)一步堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，把集團(tuán)的發(fā)展與國(guó)家的規(guī)劃相銜接，努力實(shí)現(xiàn)新的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是從航運(yùn)的行業(yè)成功者向行業(yè)領(lǐng)先者轉(zhuǎn)變；二是從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的；三是從單一的速度指標(biāo)向全面和諧發(fā)展轉(zhuǎn)變。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。努力實(shí)現(xiàn)新的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，是我們推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”、向“百年中海、世界一流”邁進(jìn)的重要新臺(tái)階，也是建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)文化體系的重要內(nèi)容。集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出了達(dá)到2000億總資產(chǎn)規(guī)模，世界一流航運(yùn)企業(yè)總體目標(biāo)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)提出了明確的目標(biāo)要求，這就要求我們抓住企業(yè)文化這一軟實(shí)力的核心，扎實(shí)努力開展工作。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和交通運(yùn)輸部有關(guān)文件精神和中國(guó)海運(yùn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃要求，在總結(jié)前五年特別是2008-2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐成果、主要經(jīng)驗(yàn)、形成基本特點(diǎn)特色的基礎(chǔ)上，制定中國(guó)海運(yùn)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

二、集團(tuán)“十一五”企業(yè)文化建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)及存在困難與問題

企業(yè)文化是生產(chǎn)力，優(yōu)秀企業(yè)文化是先進(jìn)生產(chǎn)力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)文化已成為決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，特別是經(jīng)歷了始于2008年下半年全球金融危機(jī)后，廣大干部職工更認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在凝聚人心，應(yīng)對(duì)危機(jī)，迎接挑戰(zhàn)中不可或缺的作用。中國(guó)海運(yùn)的企業(yè)文化不斷融合上海、廣州、大連海運(yùn)三地的優(yōu)秀文化，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)文化建設(shè)豐碩成果，在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)探索并發(fā)揚(yáng)光大，逐步提煉了具有航運(yùn)特點(diǎn)、企業(yè)特色、時(shí)代特征的“愛我中海、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信四海、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀,確立了企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理理念、行為準(zhǔn)則、共同價(jià)值觀等體系，推出了《中國(guó)海運(yùn)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）》等企業(yè)文化建設(shè)重要成果，為提高員工綜合素質(zhì)發(fā)揮了積極作用，成為凝聚員工意志和力量的重要精神支柱，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

2008年初，集團(tuán)編制印發(fā)的《中國(guó)海運(yùn)2008—2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，明確提出，通過“實(shí)踐年”、“推進(jìn)年”和“提高年”的三年努力，力爭(zhēng)“在2010年基本形成適應(yīng)中國(guó)海運(yùn)‘十一五’改革發(fā)展要求，具有航運(yùn)特點(diǎn)、中國(guó)海運(yùn)特色并逐步成為被廣大員工認(rèn)知認(rèn)同的企業(yè)文化體系”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。經(jīng)過近三年的不懈努力，企業(yè)文化的各項(xiàng)工作在集團(tuán)各層面不斷推進(jìn)和提高，企業(yè)文化的理念在中海員工的頭腦中已沉淀、清晰，一些優(yōu)秀的屬于中國(guó)海運(yùn)自身的企業(yè)文化理念正潛移默化地影響著員工的價(jià)值取向和行為方式，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特點(diǎn)和集團(tuán)行業(yè)特色的精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化，并在安全、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各個(gè)工作環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)，企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹形象的作用已清晰顯現(xiàn)，并越來越彰顯文化軟實(shí)力和文化影響力等諸多效應(yīng)。其主要成效：

一是集團(tuán)黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作。調(diào)整和充實(shí)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議，具體落實(shí)完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力量、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)、籌辦企業(yè)文化展示廳、制作企業(yè)形象宣傳片、梳理企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等七項(xiàng)工作，明確了工作要求、責(zé)任部門和時(shí)間限定，為加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)起到了主導(dǎo)作用。近三年來，集團(tuán)先后召開了7次思想政治工作研究會(huì)年會(huì)、企業(yè)文化研討會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)交流推進(jìn)會(huì)，對(duì)推進(jìn)和深化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)等達(dá)成了共識(shí)，取得上下聯(lián)動(dòng)效用。

二是在實(shí)踐中形成集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系。以集團(tuán)參與央企8家企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系試點(diǎn)單位為契機(jī)，形成了具有中國(guó)海運(yùn)特色和行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，開展企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)，堅(jiān)持以評(píng)促建、重在推動(dòng)工作的原則，通過評(píng)價(jià)，查找存在問題和不足，進(jìn)一步明確努力方向，完善工作措施，改進(jìn)工作方法，以進(jìn)一步規(guī)范、引導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，形成集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)示范、達(dá)標(biāo)單位管理辦法，將在集團(tuán)系統(tǒng)中，開展企業(yè)文化建設(shè)示范、達(dá)標(biāo)單位評(píng)選，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)平衡發(fā)展。

三是集團(tuán)核心價(jià)值體系初步形成并引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。集團(tuán)成立后，確定了“愛我中海、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神；2004年8月正式確立體現(xiàn)時(shí)代特色、具有航運(yùn)特征“誠(chéng)信四海、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀。近三年來，集團(tuán)不斷豐富企業(yè)精神和核心價(jià)值觀的內(nèi)涵，同時(shí)提煉和培育了各具特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、宗旨和理念，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)。集團(tuán)所屬各單位，包括每艘運(yùn)輸船舶都逐步形成了具有各自特點(diǎn)的精神和價(jià)值觀。精神和價(jià)值觀的凝聚，不斷激發(fā)廣大干部職工建設(shè)世界一流航運(yùn)企業(yè)的激情，體現(xiàn)了中海人建設(shè)百年中海和世界一流航運(yùn)企業(yè)的勇氣和信心，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供了不竭的精神動(dòng)力。

四是以先進(jìn)文化理念融入企業(yè)管理。近幾年來，中國(guó)海運(yùn)以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、綠色，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)和諧服務(wù)”為使命，以“建設(shè)百年中?！睘槠髽I(yè)愿景，以“世界一流航運(yùn)企業(yè)”為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以“做強(qiáng)做大航運(yùn)主業(yè)，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，以“精細(xì)化”為企業(yè)管理理念，以“執(zhí)行力”為企業(yè)工作要求，以“愛中海、有思路、能干事”為企業(yè)員工理念，以“中國(guó)海運(yùn)、共創(chuàng)雙贏”為企業(yè)廣告語(yǔ)等，切實(shí)使企業(yè)管理，上升為文化行為，促進(jìn)企業(yè)的管理升級(jí)。

五是豐富企業(yè)文化活動(dòng)，建設(shè)精神家園。近三年來，集團(tuán)充分肯定了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位，建立和完善安全文化、廉潔文化、服務(wù)文化、管理文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、學(xué)習(xí)文化、團(tuán)隊(duì)文化等體系建設(shè)，并以在全國(guó)交通系統(tǒng)開展的“學(xué)先進(jìn)、樹新風(fēng)、創(chuàng)一流”活動(dòng)主題，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，延續(xù)開展了“一流企業(yè)、一流員工”素質(zhì)工程建設(shè)和“精細(xì)化管理”，所屬單位包括運(yùn)輸船舶開展了與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，找差距、定目標(biāo)，縮小差距、趕超目標(biāo)，較好做到了把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合。2009年，結(jié)合建國(guó)60周年慶?；顒?dòng)，展示集團(tuán)改革發(fā)展成就，宣揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)精神，凝聚力量。在海運(yùn)報(bào)連續(xù)刊載《海運(yùn)六十年?精神豐碑》系列文章，回顧中國(guó)海運(yùn)與共和國(guó)共同走過的風(fēng)雨歷程，展現(xiàn)中海人在各個(gè)歷史時(shí)期堅(jiān)強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌，以此弘揚(yáng)中海精神，傳播中海優(yōu)秀文化，激勵(lì)中海人為建設(shè)“百年中海、世界一流”的宏偉目標(biāo)奮斗不息；組織開展群眾性愛國(guó)主義教育和“愛國(guó)歌曲大家唱”群眾性歌詠活動(dòng)，成功舉辦集團(tuán)文藝匯演，并刻錄光盤發(fā)放各單位基層、船舶；集團(tuán)和所屬單位還多次開展職工體育運(yùn)動(dòng)盛會(huì)、地區(qū)文藝匯演等，促進(jìn)企業(yè)文化體育事業(yè)的發(fā)展，努力滿足員工的文化體育需求。

六是精神文明創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合。中國(guó)海運(yùn)以創(chuàng)建全國(guó)交通系統(tǒng)文明行業(yè)、所屬各單位以創(chuàng)建省市級(jí)文明單位為主線，大力開展群眾文明建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，集團(tuán)于2005年12月被交通部授予“全國(guó)交通文明行業(yè)”稱號(hào)并連續(xù)兩次通過復(fù)核；中海發(fā)展油輪公司被授予第四批全國(guó)精神文明先進(jìn)單位；中海集裝箱運(yùn)輸股份有限公司被授予全國(guó)交通文明行業(yè)，集團(tuán)先后有30多家單位被命名為省部級(jí)以上文明單位和創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位。集團(tuán)始終堅(jiān)持每年開展評(píng)選“十佳中海標(biāo)兵船”、“十佳文明示范窗口”、“十佳文明標(biāo)兵”、“十佳新人新事”的“四十佳”活動(dòng)，使精神文明活動(dòng)載體與企業(yè)文化建設(shè)陣地融會(huì)貫通，不斷豐富了精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

七是以先進(jìn)典型激勵(lì)，做好文化育人。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。先進(jìn)模范是企業(yè)的寶貴財(cái)富。近幾年來，集團(tuán)和所屬各單位每年召開勞模座談會(huì)、報(bào)告會(huì)，組織開展了評(píng)選“100位為新中國(guó)成立做出突出貢獻(xiàn)的英雄模范人物和100位新中國(guó)成立以來感動(dòng)中國(guó)人物”及“60位新中國(guó)成立以來感動(dòng)交通人物”，集團(tuán)楊懷遠(yuǎn)被分別評(píng)選為全國(guó)“雙百”和“交通感動(dòng)人物”；組織開展了向楊懷遠(yuǎn)同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，并舉辦了楊懷遠(yuǎn)先進(jìn)事跡專場(chǎng)報(bào)告會(huì)；廣泛開展了“10位為中國(guó)海運(yùn)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的一線模范人物”評(píng)選活動(dòng)并在國(guó)慶60周年前夕予以隆重表彰，形成具有廣泛影響力的群英譜；在黨組織和廣大黨員中大力開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，并作為構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系的重要內(nèi)容，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，不斷建設(shè)和形成一支具有中海文化底蘊(yùn)和特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

八是大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。集團(tuán)把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑，并以此為引領(lǐng)，每年定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、中青年干部培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班和海外干部培訓(xùn)班；建立和完善船員、員工網(wǎng)上在線教育培訓(xùn)；舉辦各行各業(yè)技術(shù)技能練兵、比武活動(dòng)；建立船舶業(yè)余學(xué)校，建設(shè)船舶文化，提高船員素質(zhì)。

九是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象。大力倡導(dǎo)并努力踐行中國(guó)海運(yùn)發(fā)展的事業(yè)追求和社會(huì)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好客戶利益、公眾利益、員工利益，維護(hù)和諧穩(wěn)定，力保煤電油運(yùn)，熱心賑災(zāi)救災(zāi)，開展海上救助，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建設(shè)“報(bào)效祖國(guó)，服務(wù)社會(huì)”的優(yōu)秀責(zé)任文化。

通過近三年來的積極推進(jìn)和加強(qiáng)，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體呈現(xiàn)認(rèn)識(shí)到位，制度成型，活動(dòng)持續(xù)，各具特色的態(tài)勢(shì)。所屬各單位宣傳企業(yè)形象，建設(shè)內(nèi)部凝聚力工程，開展精細(xì)化管理，塑造經(jīng)營(yíng)品牌等等，逐步形成了與企業(yè)硬實(shí)力配套的軟實(shí)力。

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程。當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)還存在一些問題和誤區(qū)，主要表現(xiàn)為：一些單位領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠，致使各單位企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡；個(gè)別單位企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)人治化現(xiàn)象，浮于表象，與企業(yè)改革發(fā)展形成脫節(jié)，出現(xiàn)“兩張皮”；一些單位企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)特點(diǎn)不顯著、效果不明顯；有些單位企業(yè)文化建設(shè)落地不夠?qū)?、辦法不夠多、推進(jìn)不著力；社會(huì)上的一些不良文化現(xiàn)象，有時(shí)影響企業(yè)和員工的價(jià)值觀，并在一些干部和員工中時(shí)有顯現(xiàn)等。這些困難和問題將在“十二五”期間逐步加以解決。

三、集團(tuán)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)

指導(dǎo)思想：集團(tuán)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)將認(rèn)真貫徹黨的十七大和十八大精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，在弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，借鑒吸收國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為理念，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以安全高效為目標(biāo)，以誠(chéng)實(shí)守信為根本，以追求卓越為要求，圍繞大局、融入中心，推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，努力建設(shè)與“百年中海、世界一流”相適應(yīng)、具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和中海特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提供強(qiáng)大的文化支撐。

總體目標(biāo)：著眼于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)軟實(shí)力，建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量效益型、世界一流航運(yùn)企業(yè)，從戰(zhàn)略高度重視和謀劃企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深化和創(chuàng)新，站在新起點(diǎn)，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)新使命；實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相一致，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相輝映，使中國(guó)海運(yùn)努力成為對(duì)社會(huì)是責(zé)任型企業(yè)，對(duì)客戶是價(jià)值型企業(yè)，對(duì)員工是激勵(lì)型企業(yè)，對(duì)同業(yè)是競(jìng)合型企業(yè)，對(duì)自身是和諧、進(jìn)取、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)，堅(jiān)持建設(shè)“百年中?！?，實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長(zhǎng)青”不動(dòng)搖。

具體目標(biāo)：在“十二五”期間，企業(yè)核心價(jià)值體系得到較好實(shí)踐，文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步完善，建設(shè)“百年中海、世界一流航運(yùn)企業(yè)”的共同思想基礎(chǔ)更加牢固，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，集團(tuán)系統(tǒng)“三個(gè)服務(wù)”能力明顯提升，企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的精神動(dòng)力明顯增強(qiáng)，努力將集團(tuán)建設(shè)成為中央企業(yè)或全國(guó)交通系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范單位；累計(jì)60%以上直屬單位被評(píng)為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)示范單位或達(dá)標(biāo)單位，其中30%以上直屬單位被評(píng)為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)示范單位。

建立適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映海運(yùn)企業(yè)特色的理念體系、行為體系、制度體系、形象體系等集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體系。

四、集團(tuán)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)遵循基本原則

一是人本原則。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)始終貫穿以人為本一條主線，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用和諧環(huán)境熏陶人；從廣大員工的根本利益出發(fā)，全力為每位員工搭建發(fā)展平臺(tái)、提供發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、愛崗敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。二是“四結(jié)合”原則。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施相結(jié)合；與推進(jìn)精細(xì)化管理和科學(xué)規(guī)范企業(yè)制度相結(jié)合；與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等黨建工作相結(jié)合；與精神文明建設(shè)和思想政治工作相結(jié)合。

三是“五統(tǒng)一”原則。企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持核心理念的統(tǒng)一，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一，企業(yè)核心價(jià)值觀的統(tǒng)一，企業(yè)品牌意識(shí)的統(tǒng)一，企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范的統(tǒng)一。

四是創(chuàng)新原則。企業(yè)文化建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，具有世界性眼光，國(guó)際化需求，繼承發(fā)揚(yáng)，借鑒創(chuàng)新，不因循守舊，不墨守成規(guī)，實(shí)事求是，不斷超越。

五是機(jī)制長(zhǎng)效原則。企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持用制度、機(jī)制予以保障；堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，尊重建設(shè)實(shí)踐，追求建設(shè)效果，形成鮮明特色，杜絕流于形式。

六是文化融入原則。用優(yōu)秀企業(yè)文化融入企業(yè)管理，逐步實(shí)現(xiàn)以優(yōu)秀企業(yè)文化為引領(lǐng)的企業(yè)各項(xiàng)管理制度的流程再造，顯現(xiàn)文化對(duì)管理提升、制度創(chuàng)新的推動(dòng)與影響，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀文化與精細(xì)管理的相互保障和促進(jìn)，逐步形成先進(jìn)文化管理的理念。

五、集團(tuán)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)主要任務(wù)

一是建立明確的企業(yè)文化建設(shè)體系。進(jìn)一步完善價(jià)值理念體系，制度、行為規(guī)范體系，形象識(shí)別體系；形成組織保障機(jī)制，工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制，考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

二是實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)體系。通過建立健全有利于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的評(píng)價(jià)體系和機(jī)制，檢查和衡量企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作要求是否落實(shí)到位、措施是否切實(shí)有效、企業(yè)文化體系是否健全完善、工作成效是否明顯，以便查找存在的問題和不足，進(jìn)一步明確努力方向，完善工作措施，改進(jìn)工作方法，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。

三是營(yíng)造全員參與企業(yè)文化建設(shè)氛圍。牢固樹立職工群眾主體地位的意識(shí)，依靠廣大職工積極參與、發(fā)揮廣大職工的智慧和力量建設(shè)企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化既符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，又源于職工自身發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

四是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步建設(shè)和豐富精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，使這四者成為相互促進(jìn)的有機(jī)整體。特別是要通過不斷完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范，使企業(yè)文化理念融入經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)化為職工的思想認(rèn)識(shí)和自覺行為，從而使企業(yè)文化長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)揮作用。

五是發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)和諧共進(jìn)的作用。引導(dǎo)企業(yè)和職工正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)利益、國(guó)家要求與社會(huì)公眾利益的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系，形成企業(yè)、職工與社會(huì)和諧發(fā)展的局面；引導(dǎo)企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，做到相融共進(jìn)；引導(dǎo)企業(yè)注意加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)管理，使企業(yè)文化建設(shè)既有工作內(nèi)容、基本要求、實(shí)施原則、分類指導(dǎo)，又有檢查評(píng)價(jià)、示范引路，確保企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃，系統(tǒng)運(yùn)作，落到實(shí)處。

六是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)兼容并蓄，注重特色。在所屬企業(yè)不斷充實(shí)豐富個(gè)性文化的基礎(chǔ)上，形成戰(zhàn)略性、主導(dǎo)性、整合性、包容性的集團(tuán)共性文化，對(duì)內(nèi)，規(guī)范集團(tuán)所屬企業(yè)和所有員工的行為；對(duì)外，展示集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體形象，達(dá)到 “內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”的要求。七是以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為引領(lǐng)，推進(jìn)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)。在突出“深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)五個(gè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平”這一創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題的同時(shí)，在職工中廣泛深入開展“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”活動(dòng)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以建設(shè)“百年中海、世界一流”為目標(biāo)，以尊重職工、激發(fā)活力、促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展為宗旨，以落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)的企業(yè)文化為核心，以理論武裝、班組建設(shè)、職工素質(zhì)工程、企業(yè)文化建設(shè)等為載體，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)、考核、管理、激勵(lì)和關(guān)愛，不斷提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識(shí)和工作理念，著力打造一支具備世界眼光、順應(yīng)時(shí)代潮流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)、高層次、現(xiàn)代化的職工隊(duì)伍。

八是積極穩(wěn)妥推進(jìn)文化融合，實(shí)施文化“走出去”戰(zhàn)略。做好文化融合工作是企業(yè)并購(gòu)重組成功的重要保證，要適應(yīng)中央企業(yè)并購(gòu)重組發(fā)展的新形勢(shì)新要求，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持相互尊重、求同存異，兼收并蓄、融好融優(yōu)，重在建設(shè)、循序漸進(jìn)的原則，從戰(zhàn)略高度，認(rèn)真謀劃，積極探索，切實(shí)抓好文化融合工作。在企業(yè)“走出去”，海外經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的同時(shí)，要充分運(yùn)用中華文化和企業(yè)文化的寶貴資源，結(jié)合所在國(guó)家和地區(qū)的文化特點(diǎn)，從建設(shè)百年中海、世界一流航運(yùn)企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，以全球化、國(guó)際化視野為要求，推進(jìn)文化融合，培育特色鮮明的集團(tuán)海外企業(yè)文化，樹立和擴(kuò)展中國(guó)海運(yùn)的國(guó)際品牌，彰顯民族精神、國(guó)家形象。

六、集團(tuán)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)主要實(shí)施八項(xiàng)工程

（一）具有完善的價(jià)值理念體系，開展理念深入工程。

充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。一是根據(jù)集團(tuán)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的觀念、做強(qiáng)做優(yōu)的觀念、質(zhì)量效益的觀念，正確處理好數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系、硬件與軟件的關(guān)系、短期與長(zhǎng)期的關(guān)系；二是從面臨的新形勢(shì)新情況出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，從建設(shè)百年中海、世界一流航運(yùn)企業(yè)的需要出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性；三是從發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展需要出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性；四是從分析、了解集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、使命和責(zé)任出發(fā)，提高加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。通過廣泛深入學(xué)習(xí)、宣傳和開展有關(guān)主題活動(dòng)，進(jìn)一步樹立企業(yè)科學(xué)發(fā)展理念，凝聚企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)文化理念的認(rèn)同，并在實(shí)踐中得以落實(shí)，成為全體員工共同遵守的價(jià)值準(zhǔn)則。

（二）推進(jìn)文化品牌建設(shè)，開展形象塑造工程。

樹立企業(yè)對(duì)外共同的形象。集團(tuán)系統(tǒng)各單位在共鑄中國(guó)海運(yùn)企業(yè)精神、共塑中國(guó)海運(yùn)核心價(jià)值觀、共升中國(guó)海運(yùn)司旗、共唱中國(guó)海運(yùn)司歌的同時(shí)，做好集團(tuán)展示廳籌建、落成、展示工作；發(fā)揮集團(tuán)海外產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好宣傳工作“走出去”，擴(kuò)大集團(tuán)海外知名度、影響力；采取內(nèi)外結(jié)合方法，建立健全與社會(huì)主要媒體溝通渠道，加強(qiáng)內(nèi)部媒體輿論宣傳，凝聚人心，集聚力量；積極履行社會(huì)責(zé)任，定期發(fā)布企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任報(bào)告；按照視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范使用形象標(biāo)識(shí)，充分展示集團(tuán)的文化形象。

（三）以凝心聚力為要求，開展文化融合工程。

以建設(shè)百年中海、世界一流航運(yùn)企業(yè)為目標(biāo)，以凝心聚力為要求，在集團(tuán)文化的旗幟下，做好合并、合資、合作企業(yè)及總部與各地分支機(jī)構(gòu)的文化融合工作，推行集團(tuán)海外企業(yè)的文化融合，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念和統(tǒng)一的集團(tuán)價(jià)值理念、大局意識(shí)、集團(tuán)意識(shí)，注重總結(jié)、吸收國(guó)內(nèi)外重組、合資、合作中有效實(shí)施文化融合的新經(jīng)驗(yàn)、新成果，探索企業(yè)文化融合創(chuàng)新之路，為推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)重組、合資合作、海外發(fā)展壯大提供有力的文化支持。

（四）形成各具特色子文化，開展文化發(fā)掘提煉工程。

引入國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，發(fā)掘集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)秀遺產(chǎn)，提煉優(yōu)秀文化價(jià)值觀和現(xiàn)有的企業(yè)各具特色的子文化并予以進(jìn)一步弘揚(yáng)和推廣；要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，大力弘揚(yáng)誠(chéng)信文化、執(zhí)行力文化，編印企業(yè)文化建設(shè)各類案例，如安全文化、廉潔文化、服務(wù)文化、船舶文化、和諧文化、管理文化、學(xué)習(xí)文化等系列叢書，學(xué)習(xí)研討，汲取經(jīng)驗(yàn)，解決子系統(tǒng)文化建設(shè)方面理論與實(shí)踐的問題；倡導(dǎo)尊重、民主文化、公平文化、團(tuán)隊(duì)文化等主流文化，從而摒棄和取代一些不良文化的影響。

（五）提升精細(xì)化管理水平，開展文化管理工程。

以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持文化融入管理，文化融入制度，文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全活動(dòng)和改革發(fā)展穩(wěn)定的全過程，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”。通過實(shí)行全員參與精細(xì)管理、全過程精細(xì)管理、全要素精細(xì)核算、全方位精細(xì)考核，形成精細(xì)化管理文化，深化精細(xì)化管理的應(yīng)用，達(dá)到文化管理的目標(biāo)。

（六）不斷完善企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系，開展制度固化工程。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度，開展企業(yè)文化建設(shè)示范、達(dá)標(biāo)單位評(píng)選，規(guī)范、引導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；通過定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的審視、分析和判斷、評(píng)價(jià)，查找企業(yè)文化建設(shè)存在的問題、實(shí)施環(huán)境和計(jì)劃、制度的落實(shí)情況，比較企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，提出解決問題的方向、建議和預(yù)案；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)體制、機(jī)制建設(shè)，以制度固化，推進(jìn)集團(tuán)各單位企業(yè)文化建設(shè)平衡發(fā)展。

（七）落實(shí)各類行為準(zhǔn)則，開展行為規(guī)范工程。

建立健全企業(yè)員工行為規(guī)范體系，落實(shí)各類行為準(zhǔn)則，制訂和完善包括服務(wù)規(guī)范、崗位規(guī)范、程序規(guī)范、獎(jiǎng)懲規(guī)定、對(duì)外窗口單位服務(wù)承諾、廉潔自律規(guī)定等規(guī)范員工行為的管理制度，使企業(yè)行為文化建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，成為集團(tuán)企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

（八）推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開展教育培訓(xùn)工程。

以推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為引領(lǐng)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，健全和完善員工在線教育培訓(xùn)機(jī)制；加大對(duì)企業(yè)文化專兼職人員的培訓(xùn)力度；由集團(tuán)統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材，分層次組織開展員工企業(yè)文化教育培訓(xùn)，特別是對(duì)新進(jìn)員工，要進(jìn)行入司教育，及時(shí)有效地幫助員工形成對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值理念的認(rèn)同。

七、集團(tuán)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。

（一）實(shí)施步驟

第一階段：宣貫融合階段（2011年）。教育引導(dǎo)，培育員工科學(xué)發(fā)展理念和企業(yè)價(jià)值理念。

一是宣貫企業(yè)文化理念。重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)科學(xué)發(fā)展和核心價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。完善有關(guān)規(guī)章制度，健全工作體系，統(tǒng)籌企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)“十二五”總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點(diǎn)工作，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并納入黨政工作重點(diǎn)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一獎(jiǎng)懲。

二是加強(qiáng)文化陣地建設(shè)。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)《企業(yè)文化讀本》，大力宣傳推廣企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果，以集團(tuán)企業(yè)文化展示廳建成投運(yùn)為契機(jī)，做好集團(tuán)直屬各單位企業(yè)文化陣地建設(shè)的申報(bào)工作，使之成為傳播企業(yè)文化的重要載體。

三是加強(qiáng)制度文化建設(shè)。以集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系考核實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)管理機(jī)制，通過制度創(chuàng)新，把理念“固化于制”；進(jìn)一步落實(shí)并完善《中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司機(jī)關(guān)員工行為規(guī)范（試行）》和《中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司船員行為規(guī)范（試行）》，按照共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為。

第二階段：持續(xù)推進(jìn)階段（2012年）。突出企業(yè)特色，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

一是注重企業(yè)文化建設(shè)的融入。從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，建設(shè)既有共性又有個(gè)性的企業(yè)文化建設(shè)體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和全面實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的助推作用，打造與世界一流航運(yùn)企業(yè)相適應(yīng)的由集團(tuán)主導(dǎo)、各直屬單位全面引入并參與的企業(yè)文化建設(shè)體系。

二是發(fā)掘借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)優(yōu)秀文化。引入國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，發(fā)掘集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)秀遺產(chǎn)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，發(fā)掘和推廣具有鮮明時(shí)代特征和中海特色、與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)文化。

三是促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。深挖主題特質(zhì)，對(duì)科學(xué)發(fā)展理念和企業(yè)價(jià)值理念體系及具有個(gè)性案例特質(zhì)，及時(shí)提煉總結(jié)；搜集整理體現(xiàn)企業(yè)文化理念的故事、格言，用典型事例傳播企業(yè)文化；創(chuàng)新組織載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)共性化和個(gè)性化平臺(tái)，以健康向上、豐富多彩、喜聞樂見的多種形式和方法，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

第三階段：繼續(xù)深化階段（2013年）。拓展內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)成效凸顯。

一是建立健全企業(yè)文化宣傳體系。整合宣傳手段和功能，充分運(yùn)用現(xiàn)代傳媒和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)宣傳企業(yè)理念，樹立企業(yè)形象；與內(nèi)外部新聞媒體建立廣泛、融洽的合作關(guān)系，宣傳企業(yè)形象；充分運(yùn)用職工文化大賽等文體活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)文化影響力。

二是建立彰顯魅力的品牌文化。以交通運(yùn)輸部在全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)打造十大交通運(yùn)輸文化品牌為契機(jī)，深入開展文化品牌摸底調(diào)查，對(duì)集團(tuán)各行各業(yè)分別確定一些有較強(qiáng)的文化創(chuàng)建基礎(chǔ)，社會(huì)知名度和客戶滿意度較高，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)能夠起到文化引領(lǐng)作用的單位、船舶作為文化品牌重點(diǎn)培育，鼓勵(lì)并指導(dǎo)其全面深入推進(jìn)文化品牌建設(shè)。

三是完善深化企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)體系。調(diào)研集團(tuán)各單位企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系推行現(xiàn)狀，通過對(duì)各單位企業(yè)文化現(xiàn)狀的診斷和各單位企業(yè)文化建設(shè)差距分析，總結(jié)集團(tuán)優(yōu)秀文化的積淀，推廣在集團(tuán)共性文化下企業(yè)優(yōu)秀個(gè)性文化、特色文化的經(jīng)驗(yàn)，研究企業(yè)文化發(fā)展方向，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的均衡、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

第四階段：鞏固提高階段（2014年）。融入管理，創(chuàng)造出先進(jìn)的文化管理經(jīng)驗(yàn)。

一是修改完善企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)制度。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系由試行為正式推行，并將企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)意見納入企業(yè)績(jī)效和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選考核范圍，形成比較完整的集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體系、制度體系、管理體系，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二是建立健全安全、管理、專業(yè)精神、職業(yè)操守等行為規(guī)范。努力將企業(yè)文化外化于行，促成全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知、認(rèn)同的企業(yè)文化并將其視為準(zhǔn)則而共同遵守；健全制度貫徹執(zhí)行保障機(jī)制，積極探索文化管理考評(píng)機(jī)制，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果、有評(píng)價(jià)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。

三是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)素質(zhì)教育。綜合運(yùn)用企業(yè)形象、企業(yè)品牌、企業(yè)榮譽(yù)、社會(huì)信譽(yù)、員工形象等手段，宣傳中海文化，并結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、精神文明創(chuàng)建、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等活動(dòng)，逐步形成資源優(yōu)化、功能完善，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的員工綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)體系，形成全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制。

第五階段：總結(jié)評(píng)估階段（2015年）。固化成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

一是形成企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估報(bào)告。認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)規(guī)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進(jìn)行科學(xué)診斷和評(píng)估，分析企業(yè)文化建設(shè)存在的問題以及今后的發(fā)展思路，研究部署集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃。

二是打造企業(yè)文化建設(shè)新優(yōu)勢(shì)。在精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層次全面深入推進(jìn)的同時(shí)，總結(jié)提煉集團(tuán)各子文化建設(shè)的特色經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀文化典型案例，通過集團(tuán)和各單位在“十二五”企業(yè)文化建設(shè)的生動(dòng)內(nèi)容、文字表述、影像展示、案例實(shí)踐、人物事跡等進(jìn)行宣傳展示，固化成果，示范引導(dǎo)。

三是廣泛傳播中海特色文化。進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)部門的溝通與交流，積極參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委、交通運(yùn)輸部和所在地區(qū)開展企業(yè)文化建設(shè)系列活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)示范單位評(píng)選活動(dòng)，協(xié)辦召開部委辦和所在地區(qū)召開的企業(yè)文化年會(huì)、企業(yè)文化研討會(huì)等，邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估、診斷、輔導(dǎo)，向社會(huì)主流媒體集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)情況作深入宣傳報(bào)道，打造企業(yè)文化品牌，展示企業(yè)良好形象。

（二）形式載體

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。適時(shí)組織企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)、交流會(huì)、座談會(huì)及開展典型案例觀摩、集中培訓(xùn)活動(dòng)；經(jīng)常性開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型活動(dòng)；編寫完善企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化案例故事，修訂評(píng)價(jià)制度，編輯企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果，制作企業(yè)文化視頻資料；發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、展示廳、榮譽(yù)室、“職工之家”、船舶業(yè)余課堂、員工（船員）學(xué)習(xí)在線培訓(xùn)等文化陣地的作用，廣泛宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。

（三）保障措施

1.組織保障。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌黨政工團(tuán)各方力量，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)，形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。各直屬單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。2.機(jī)制保障。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行體制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3.人才保障。把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，在組織架構(gòu)中明確企業(yè)文化主管部門、崗位和人員，注意選拔培養(yǎng)理論素養(yǎng)好、綜合素質(zhì)高、工作作風(fēng)實(shí)的同志從事企業(yè)文化建設(shè)工作。同時(shí)，通過加大培訓(xùn)力度、采取崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)專兼職骨干隊(duì)伍，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。

4.資金保障。企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

第五篇：李甄先生 - 國(guó)際海運(yùn)(中國(guó))年會(huì) 海運(yùn)達(dá)沃斯 國(guó)際航運(yùn)界（寫寫幫推薦）

李甄先生

中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司總裁助理

嘉賓資料：

李甄，1963年出生。畢業(yè)于大連海事學(xué)院輪機(jī)管理專業(yè)，后于2005年獲得長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA學(xué)位。

曾任中國(guó)租船公司總經(jīng)理。現(xiàn)任中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司總裁助理一職，兼任中外運(yùn)-商船三井航運(yùn)有限公司董事長(zhǎng)。

Mr.Li Zhen

Assistant President of China National Foreign Trade Transportation(Group)Corporation

Introduction：

Li Zhen, International Business Engineer.He graduated from Dalian Maritime University, major in Technical Superintendent.Li worked as General Manager of China National Chartering Corporation from 2000-2008, and now assistant president of China National Foreign Trade Transportation(Group)Corporation.