第一篇：讀《中國大趨勢》有感

《中國大趨勢》讀后感

剛拿到這本書的時候，心中充滿了好奇，同時也有很多的期待，深深吸一口氣，聞到了書中濃濃的書香味，我喜歡讀書，因為它傳頌著永恒的經(jīng)典，可以帶我聆聽沉淀下來的真諦，打開心中那塵封已久的情愫。為了能更深刻的理解這本書的的意義，也翻閱了一些相關(guān)的資料：

首先是這本書的背景：1982年，約翰·奈斯比特久負盛名的《大趨勢》一書在中國掀起了一股閱讀狂潮。2006年，天津財經(jīng)大學成立了奈斯比特中國研究院，約翰·奈斯比特精選了28名大學生作為他的助手，從中國100個城市的日報中搜尋新聞事件和故事，制成報摘、譯成英文，供自己閱讀，并且每天都精讀中國日報。另外，奈斯比特還邀請了三位中國的研究者和自己的夫人一道組成助手班子，來研討自己的讀書筆記。歷經(jīng)三年，《中國大趨勢》出爐了。對于我們中國人來說，約翰?奈斯比特所描述的《中國大趨勢》也許很平常，很熟悉，都是近幾十年來我們自己親身經(jīng)歷過的，都是一些老故事，大部分事件都在媒體上報道過。而對西方人而言，他的《中國大趨勢》卻很新鮮，很傳奇，都是新故事，新事件。它報告了現(xiàn)代中國正在發(fā)生的神奇變化，由此也掀開了古老中國的神秘面紗，講述他們四十年來多次到中國各地的所見所聞以及身邊中國朋友的親身經(jīng)歷，同時也分析了這種變化的規(guī)律和其獨特的內(nèi)涵與動力。初看，這本書有點繁雜，甚至有點類似于資料的匯總。但靜下心來認真讀一讀，就會發(fā)現(xiàn)，這位老先生真的很了不起，正如他反復強調(diào)的那樣：“我們的宗旨就是拋開西方人的視角和態(tài)度，用中國人的眼光看待中國。正視中國的短處，但是絕不根據(jù)我們自己的價值觀和標準評價中國?！彼峭ㄟ^學術(shù)研究，極力從那些表象的、正面的、官方的宣傳和自己的所見所聞，以及中國朋友親身經(jīng)歷的故事中理出頭緒，讓事實本身來告訴人們一個關(guān)于中國的故事的，他用西方人能夠明白的方式寫出他的觀點。這本書沒有閱讀障礙，語言通俗易懂，可讀性非常強，精辟地分析了隱藏在重大歷史事件、經(jīng)濟格局、文化發(fā)展背后的中國發(fā)展趨勢，從中國近30年來的歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，融多學科于一體，使人耳目一新。全書精辟的解析了支撐中國新社會的八大支柱，這八個支柱的核心是解放思想。同時提出一個獨特的體系——中國的縱向民主，這個獨特的體系是支持這八個支柱的理念。并由此總結(jié)出中國發(fā)展的大趨勢——中國在創(chuàng)造一個嶄新的社會、經(jīng)濟和政治體制，它的新型經(jīng)濟模式已經(jīng)把中國提升到了世界經(jīng)濟的領(lǐng)導地位，這八大支柱理論也是是本書最大的看點，涉及到政治、經(jīng)濟、文化各方面的問題，信息量龐雜卻不失清晰，奈斯比特首次向世界宣告“中國模式”正在改變世界并將成為世界新的中心。

關(guān)注國家的發(fā)展，國家的命運，是每個中國人的責任。通過閱讀《中國大趨勢》這本高度凝練的著作，我為自己身為一個中國人感到驕傲，我相信中國的崛起，對整個世界來說是良性的、是和諧的。本書不僅僅給了我很大積極向上的信

心，給了中國人以信心，更重要的是給深處危機中的世界經(jīng)濟以堅定的信心，整本書透露出來的積極氣場，會感染全世界范圍內(nèi)的讀者。

看完這本書也有幾點小疑慮：

一、中國五千年文明的傳承，其傳統(tǒng)文化體系的精髓，才是我國有別與他國持續(xù)不斷發(fā)展的文化軟實力，儒家文化早已在國內(nèi)外廣為流傳。而這些，可能恰恰是奈斯比特在中國看不到的，奈斯比特不懂中文，但他用理工科的“研究室”方式制造產(chǎn)品。遠在西方民主問世之前，中國人就知道無為而治、道德之治、圣人之治的精妙，也知道大唐盛世、康乾盛世的時候，雖然沒有民主制度，國人同樣可以享有“減少貧困和保障社會和經(jīng)濟權(quán)力”的目標。當然這是我們用自己的思維看問題。

二、忽視改革前30年的探索和分析不是一個嚴謹學者應(yīng)具備的態(tài)度，作者對新中國建立后取得的成就，以及第一代領(lǐng)導人的經(jīng)濟建設(shè)貢獻只字未提，在1949-1976年的中國歷史上作者用了純西方觀點。

三、《中國大趨勢》中幾乎沒有涉及到中國領(lǐng)導人提出的“八大問題”的解決辦法。即使偶爾提到，也只是把它們作為“上、下”結(jié)合這套支柱理論的重要論據(jù)。顯然他也意識到這些困難不會長久地影響到中國社會的未來發(fā)展。既然我們的國家領(lǐng)導人已經(jīng)意識到這些問題，信息一旦溝通，問題大概就能迎刃而解。然而經(jīng)濟學家都堅持，解決問題勢必付出代價，越是復雜的問題，越要付出沉重代價。實際上這些矛盾很尖銳，涉及面很大。但愿作者能對相關(guān)理論和實踐問題的做深入探討，有助于我們解決這些難題。

大量事實證明，約翰上一部書《大趨勢》中的預(yù)言已證明都是對的，那么這本《中國大趨勢》中的預(yù)言又會怎樣呢？讓我們期待著。

第二篇：讀《財務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢》有感

讀《財務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢》有感

首期教育部領(lǐng)軍學員胡信生讀書筆記

摘要

時光荏苒，不知不覺中，緊張繁忙的一年即將過去，或頹廢，或激情。過去一年的工作中，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格按照各項工作流程展開工作，恪盡職守，目標明確。

高速發(fā)展的信息及通信技術(shù)正在推動各行業(yè)的傳統(tǒng)模式不斷變革。我們正在經(jīng)歷著傳統(tǒng)行業(yè)變革給我們帶來的便利和影響。作為財務(wù)工作者，財務(wù)轉(zhuǎn)型是我們在這不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流中不得不思考的問題。

一、認識財務(wù)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+“引發(fā)了新一輪的信息技術(shù)革命，開辟了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路徑。受信息技術(shù)的影響，傳統(tǒng)會計的信息傳遞、集成存在著及時性不足、集成性差、真實性不足、管控能力差等突出問題，難以真正發(fā)揮會計的動態(tài)實時預(yù)測分析、決策支撐、績效管理等功能，使得傳統(tǒng)會計功能日益顯得封閉與僵化。依托于云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，會計信息在儲存、傳遞、集成和應(yīng)用上都產(chǎn)生了爆炸式的增長，助推了會計工作由傳統(tǒng)靜態(tài)的財務(wù)會計模式向動態(tài)先進的管理會計模式轉(zhuǎn)變，會計的管理職能得到充分發(fā)揮，會計作為控制系統(tǒng)的本質(zhì)特性日益突出。從企業(yè)實踐情況來看，”互聯(lián)網(wǎng)+“已經(jīng)成為管理會計理念與方法落地的”利器“,是預(yù)算系統(tǒng)、平衡計分卡系統(tǒng)、經(jīng)濟增加值系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等管理會計信息系統(tǒng)落地的重要支撐。但技術(shù)從來都不是偉大創(chuàng)新的根源，其關(guān)鍵在于我們對待事物的看法是否在不斷地發(fā)生演變。尤其在新的歷史背景下，需要更多看待問題的新思路與新方法。

什么是財務(wù)轉(zhuǎn)型，每個人可能都有不同的理解，根據(jù)ACCA中國事務(wù)總監(jiān)梁淑屏的觀點，財務(wù)轉(zhuǎn)型至少蘊含著職能轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型四層含義。從組織轉(zhuǎn)型角度來看財務(wù)轉(zhuǎn)型，內(nèi)部和外部環(huán)境是影響財務(wù)轉(zhuǎn)型的兩個重要因素。

一方面，組織內(nèi)部驅(qū)動轉(zhuǎn)型。現(xiàn)代微觀經(jīng)濟組織發(fā)展的實踐證明，戰(zhàn)略定位、組織內(nèi)部機構(gòu)架設(shè)、業(yè)務(wù)拓展方式等都直接影響著組織內(nèi)部的財務(wù)職能。財務(wù)轉(zhuǎn)型的核心思路就是要把企業(yè)集團中最能創(chuàng)造價值的管理活動從原有財務(wù)部門分離出來，放到業(yè)務(wù)層面與集團層面，在降低成本、增強管控能力的同時，明確財務(wù)在企業(yè)集團價值鏈管理中的正確地位，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)。財務(wù)專業(yè)管理范疇的主要職能包括：會計報告職能、稅務(wù)職能、合規(guī)風控、管理會計；在戰(zhàn)略支持方面，還包括：經(jīng)營分析、績效管理、面預(yù)算管理和成本管理等。傳統(tǒng)的財務(wù)職能忽視了對戰(zhàn)略財務(wù)的投入，造成戰(zhàn)略思維方面的專業(yè)深度不夠。

另一方面，外部環(huán)境刺激引導。互聯(lián)網(wǎng)與移動通信技術(shù)的結(jié)合將極大地促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代，同時，也使大數(shù)據(jù)管理成為可能，催生了新業(yè)態(tài)，豐富了企業(yè)的管理模式和管理手段。傳統(tǒng)的財務(wù)經(jīng)歷了純手工處理，計算機簡單處理到組織內(nèi)部財務(wù)信息自動化的過程。在可以預(yù)見的未來，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工職能等技術(shù)對財務(wù)的影響將更加廣泛和深入，財務(wù)的決策支持、戰(zhàn)略管理等價值創(chuàng)造職能在組織發(fā)展中將起到至關(guān)重要的作用。例如，實時數(shù)據(jù)的分析與掌握，不僅僅需要財務(wù)人員的分析能力，還需要更高的技術(shù)支持，從而幫助企業(yè)在最短的時間內(nèi)盡可能多的搜集到信息，為會計人員進行數(shù)據(jù)信息處理創(chuàng)造條件，爭取時間另外，市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢和政策環(huán)境也是組織發(fā)展過程中不容忽視的外部因素。市場中的相關(guān)利益主體、客戶群體、政府主體制定的相關(guān)引導性政策等都會激發(fā)或驅(qū)動組織作出相應(yīng)調(diào)整。

二、實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型

如何實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型？具體的涉及到財務(wù)職能中兩個方面的轉(zhuǎn)型：一是基于資金視角，如何解決出納日常所從事的資金收支管理問題，實現(xiàn)從出納到司庫的轉(zhuǎn)型，釋放資源。在傳統(tǒng)的財務(wù)資金管理工作中，結(jié)算、對賬、資金劃撥、賬戶管理方面的工作占用財務(wù)管理工作中較大比例的資源，屬于資源消耗的運營作業(yè)。有效改變這一現(xiàn)狀的方案是如何有效提升效率，效率提升的主要措施則必須借助信息及通信技術(shù)這一工具。二是基于會計的角度，傳統(tǒng)的財務(wù)部門在會計核算等基礎(chǔ)過程消耗著大量的資源，而這類資源消耗所創(chuàng)造的價值在財務(wù)價值創(chuàng)造活動中比例甚微。因此，有效提升會計核算效率，釋放資源是轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的財務(wù)共享服務(wù)平臺是依托信息技術(shù)、云計算和大數(shù)據(jù)，以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以強化管控能力、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造管理價值為目的，為內(nèi)外部單位提供專業(yè)化服務(wù)的分布式管理模式或平臺。財務(wù)共享服務(wù)平臺使會計資源從線下走到線上，由相對獨立走向了資源共享，會計的內(nèi)部服務(wù)功能也發(fā)展成了互聯(lián)網(wǎng)的”眾創(chuàng)空間“.它將普通的財會人員從繁瑣的記賬、算賬等低附加值的會計核算中解放出來，有利于具有潛力和更高級別的財務(wù)人員將精力集中投入到企業(yè)的戰(zhàn)略決策、投融資分析、經(jīng)營管理、績效評價等領(lǐng)域，有效降低財務(wù)成本，取得更多管理與控制效益。

亞當斯密的《國富論》論述了分工的重大意義，指出”分工提高勞動生產(chǎn)率".由于分工能夠提高勞動生產(chǎn)率，規(guī)模經(jīng)濟也可以降低成本，所以誕生了共享服務(wù)。財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)，之所以這么講，是因為共享的本質(zhì)在于控制成本、提升效率。通過流程再造、信息系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合等基礎(chǔ)手段，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)對財務(wù)低附加值職能和高附加值職能的有效剝離，促進標準化的業(yè)務(wù)處理流程和規(guī)范，進一步提升效率，降低資源消耗；能夠有效發(fā)揮財務(wù)在組織發(fā)展過程中的核心、高附加值職能作用。

三、迎接財務(wù)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算…這一切都在悄然改變著會計的外部環(huán)境，財務(wù)人員，需要主動擁抱信息技術(shù)帶來的改變，不斷尋求降低運行成本，支持業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新方法。

從組織的角度來說。需要重視團隊財務(wù)專業(yè)人員在財務(wù)智能化階段怎么樣發(fā)揮重要作用。在重視培養(yǎng)知識儲備豐富、業(yè)務(wù)能力專業(yè)、溝通協(xié)調(diào)能力出色的專業(yè)財務(wù)團隊、充分發(fā)揮專業(yè)人才在組織經(jīng)營過程中的智力貢獻，為組織財務(wù)基礎(chǔ)工作、經(jīng)營決策、戰(zhàn)略決策等提供專業(yè)化支持的情況下，還要考慮如何培養(yǎng)和組建搭配不同專業(yè)的人員。未來，專業(yè)的人做專業(yè)的事會滲透進各個領(lǐng)域、各個行業(yè)、各個專業(yè)，扁平式的組織架構(gòu)、融合的業(yè)務(wù)、一體化的流程……財務(wù)、會計、技術(shù)、業(yè)務(wù)等人員的組合協(xié)同工作趨勢不可逆，多元、一體化的工作格局會逐步形成。

從個人角度說。未來已來，將至已至?？焖僮兓奈磥碜罡镜奶刭|(zhì)就是要摧毀所有的僵化與固執(zhí)。作為財務(wù)人員，無論是否做好準備，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的變化都不會以你的意志為轉(zhuǎn)移。身處于這個時代的財務(wù)人員只能面對挑戰(zhàn)，而不能成為旁觀者和僥幸者，任何的不變與固執(zhí)，都會在瞬間被淘汰。這種變化，財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展路徑需要契合組織發(fā)展的需要，服從組織發(fā)展的戰(zhàn)略需求；更需要財務(wù)人員夯實基礎(chǔ)工作能力，注重知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，不斷豐富知識結(jié)構(gòu)。

時代的變遷、技術(shù)的進步，未來社會中，古老的會計行業(yè)將被賦予全新的職能，這個行業(yè)也將煥發(fā)出新的面貌、發(fā)揮新的作用、推動新的進步。身處新時代，我們財務(wù)工作人員是否做好準備迎接財務(wù)轉(zhuǎn)型？我們是否能夠在財務(wù)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮專業(yè)能力？讓我們一起努力！

第三篇：讀《中國大趨勢——新社會的八大支柱》有感(趙明)

讀《中國大趨勢——新社會的八大支柱》有感

(2011年10月16日)

對于出生在改革開放后的第一批“80后”，從讀大學起到參加工作，有一個問題一直縈繞在我的心頭，讓我常常希望能從書本或?qū)嶋H生活中找到答案：中國共產(chǎn)黨到底是如何在短短30年時間里帶領(lǐng)中國從極其貧窮、封閉落后、幾近于崩潰邊緣的狀態(tài)走向持續(xù)多年高速增長、社會各方面取得巨大進步的世界第三大經(jīng)濟體？改革開放的三十年中，中國到底何以發(fā)生如此滄桑巨變？平素的關(guān)注和了解讓我對以上問題有一些零散的認識，但約翰.奈斯比特的這本《中國大趨勢——新社會的八大支柱》讓我有了更為系統(tǒng)、更為深刻的認知。

在這本書中，約翰.奈斯比特這位八十歲的美國人以區(qū)區(qū)二百多頁的篇幅，站在全球的高度，以其獨特的視角闡述了中國改革開放以來社會、政治、經(jīng)濟所發(fā)生的巨大變革，深刻地分析了變革的關(guān)鍵因素以及作用機理，科學地揭示了其中的規(guī)律，精辟地提出了“中國新社會的八大支柱”理論——解放思想、“自上而下”與“自下而上”的結(jié)合、規(guī)劃“森林”，讓“樹木”自由生長、摸著石頭過河、藝術(shù)與學術(shù)的萌動、融入世界、自由與公平、從奧運金牌到諾貝爾獎。概括起來說，就是以解放思想為最重要的基礎(chǔ)，以政府自上而下的指令與人民自下而上的參與之間的平衡作為社會長治久安的關(guān)鍵支柱，政府制定政策和優(yōu)先發(fā)展重點、人-1-

民各盡其責、在保持和諧與秩序的同時允許多樣性的存在，通過反復嘗試探索未來的道路，在發(fā)展到一定階段后開始由模仿向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，并積極地參與世界經(jīng)濟、政治等各領(lǐng)域的活動以爭取與自身發(fā)展相匹配的國際地位。作者在文中時常將治理國家與管理公司進行類比，既可以將很多原本復雜的道理以很淺顯的方式表達出來，又增加了這本社科讀物的可讀性和趣味性。

應(yīng)該說，這本書帶給我的收獲和啟發(fā)是全方位的，但給我印象最深、給我最大震撼的還是作者對于我國社會、經(jīng)濟、政治體制的概括：這是一種嶄新的體制，既不同于西方國家的資本主義模式，又不同于傳統(tǒng)的共產(chǎn)主義模式，但汲取了不同制度的優(yōu)點來為我所用。用我們自己的話來說，叫“有中國特色的社會主義”，或者是“社會主義市場經(jīng)濟”。這一理論在很大程度上解決了長期困擾我“中國究竟何以發(fā)展起來”的疑問。

改革開放三十年來，中華民族以中國共產(chǎn)黨作為堅強的領(lǐng)導核心，以解放思想為基礎(chǔ)，極大地釋放了數(shù)億中國人被長期禁錮的思想活力，產(chǎn)生了巨大的創(chuàng)造力并進而形成更為巨大的生產(chǎn)力。采用自上而下與自下而上相結(jié)合的政治模式，中央政府采取“宏觀引導式”的領(lǐng)導方法，制定大的政策方針，營造良好的環(huán)境，在此前提下充分發(fā)揮地方政府、企業(yè)等各類社會主體的能動性和創(chuàng)造性，同時注重利用多種渠道了解普通群眾的意見和創(chuàng)新，及時據(jù)此調(diào)整自己的政策。我們不再糾纏于“共產(chǎn)主義”或是“資本主義”的爭論，而是汲取并充分發(fā)揮各種制度、體制的優(yōu)越性，為我所用，堅信“適合的就是最好的”，不斷探索、總結(jié)出一套符

合我國國情的經(jīng)濟、社會發(fā)展道路。在這種良好的政策環(huán)境下，偉大的中華民族充分發(fā)揮出勤勞、智慧的特質(zhì)，以旁人無法想象的艱苦努力和忍耐去改變和創(chuàng)造自己的生活，終于迸發(fā)出巨大的能量，在30年間取得了舉世矚目的驚人成就。而且我們并沒有絲毫停歇下來的意思，而是要沿著這條中國特色的社會主義道路繼續(xù)堅定不移地走下去，中國人民對自己的未來充滿信心。

另一點讓我印象深刻的內(nèi)容是關(guān)于我國民主和人權(quán)方面的闡述。西方國家常常站在道德的制高點詬病我國的民主制度和人權(quán)狀況，而且國內(nèi)的一些人也常常對此大發(fā)議論，認為西方的普選政治才是最好的民主方式，中國的民主和人權(quán)狀況如何差，云云。讀了這本書，相信很多人都會對這些問題有新的認識。

借用本文作者的說法，中國實行的是一種全新的、自上而下與自下而上相結(jié)合的“縱向民主”，這種縱向模式固然有其缺點，但它的優(yōu)點是能夠使政治家們從“一切為了選舉”的思維中解放出來，以制定長期的戰(zhàn)略計劃，而且這種模式可以保持大政方針的連貫性和持續(xù)性，有效避免了選舉政治下經(jīng)常出現(xiàn)的不同領(lǐng)導人實行不同甚至對立的政策的問題?？梢哉f，三十年來我國雖已經(jīng)歷了幾代領(lǐng)導集體，但鄧小平在三十年前為我們國家設(shè)計的發(fā)展道路和方針一直得到了很好的執(zhí)行。這種模式還避免了因為選舉導致不同政黨間的爭斗造成社會資源的巨大浪費。從我國這些年經(jīng)濟高速發(fā)展、社會全面進步的事實可以看出，這種模式至少是利大于弊的?？纯次覈苓吥切嵭忻裰鬟x舉制度國家和地區(qū)的狀況或許更有利于我們理解這一點：臺灣地區(qū)“民選”出來的陳水扁，執(zhí)政八年間給臺灣經(jīng)濟社會造成巨大破壞，臺灣從原來的“亞洲四小龍”之首滑至末位，人民生活質(zhì)量大幅下降，他個人卻用不法手段積累了驚人的財富；當下的印度政府花費巨額經(jīng)費優(yōu)先發(fā)展軍事而不顧仍有數(shù)億人生活在貧困線以下的現(xiàn)實；菲律賓不久前發(fā)生因選舉而導致的駭人聽聞的綁架殺人案，也讓全世界看到了這個民主國家選舉政治的荒唐和虛偽。

至于人權(quán)，可以說沒有任何一個國家可以像我們中國一樣，在如此短暫的時間內(nèi)為如此多的人實現(xiàn)了一項最為基本的人權(quán)：生存權(quán)。在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，數(shù)億中國人從貧窮、饑餓的絕境中走了出來，這是誰也無法否認的事實。目前中國的人均壽命達到73歲，識字率達到90.9%，各方面的人權(quán)狀況也都在不斷地改善。不要忘記，西方國家是在大約200多年前開始現(xiàn)代民主進程的，但美國的種族隔離制度直到20世紀60年代才結(jié)束，瑞士的女性直到1971年才完全擁有了選舉權(quán)。西方國家并不了解我國的國情和發(fā)展歷程，甚至并不打算去了解，卻在按照他們自己的“普適標準”來說教和要求我們。

掩卷之后，我對我們國家的發(fā)展模式和發(fā)展支柱有了更加清晰的認知，對許多針對中國現(xiàn)狀的觀點和言論也有了自己的判斷。我為我們正在創(chuàng)造的前無古人的嶄新體制感到振奮，更為自己是勤勞智慧的中華民族的一分子而感到自豪。

以上是我讀此書的幾點粗淺體會，還望方家批評指正。

（中共晉寧縣委辦公室趙明）

第四篇：《中國大趨勢》讀后感

學會講故事——《中國大趨勢》讀后感

作者：李萌

《中國大趨勢》一書，講述的是關(guān)于中國的故事。自己讀這本書最大的收獲和啟示是，企業(yè)的對外宣傳工作也需要像《中國大趨勢》的作者約翰·奈斯比特那樣學會講故事。

啟示之一：講什么故事。當今，作為故事的題材很多，但講什么題材的故事別人最愛聽、最有影響、最受關(guān)注，就大有講究了。約翰·奈斯比特認為，從目前全球來看，講關(guān)于中國的故事無疑是最吸引人的。首先，中國改革開放以來的發(fā)展和進步舉世矚目，到去年8月份，中國已經(jīng)超越日本成為世界第二大經(jīng)濟體。去年底聯(lián)合國開發(fā)計劃署發(fā)布的《2010年人類發(fā)展報告》，對1970年至2010年間的人類發(fā)展趨勢進行了系統(tǒng)評價。報告指出，在擁有完備數(shù)據(jù)的135個經(jīng)濟體中，人類發(fā)展綜合指數(shù)（HDI）進步最快的十個國家分別是：阿曼、中國、尼泊爾、印度尼西亞、沙特阿拉伯、老撾、突尼斯、韓國、阿爾及利亞和摩洛哥。報告顯示，大多數(shù)發(fā)展中國家在健康、教育以及基本生活標準方面都取得了巨大的進步，而進步最快的地區(qū)是東亞，其中以中國和印度尼西亞為首。其次，在應(yīng)對全球金融危機的過程中，中國的表現(xiàn)可圈可點，作用凸顯。因此，從中國的發(fā)展與進步和對世界的影響力與日俱增來看，從外界想更多了解關(guān)于中國的事情來看，對于約翰·奈斯比特這樣一位具有國際視野的作者來說，講關(guān)于中國的故事無疑是很好的選擇，因為這是一個非常吸引人的重大題材，是人們愿意傾聽的一個故事。

啟示之二：誰來講故事？一個好的故事還需要一個有很高技巧的人來講述，因為選對合適的人，是增加故事的吸引力、傳播力、影響力的重要環(huán)節(jié)，特別是關(guān)于中國這樣一個非常重大題材的故事，更需要一位有很強的駕馭能力、有很好的表述能力、有很大的國際影響力的人來講，而約翰·奈斯比特無疑是最佳人選，他也看到了自身這方面的優(yōu)勢。他曾于1982年寫過《大趨勢》一書，立刻風靡世界。“該書雄踞《紐約時報》暢銷書排行榜兩年之久，而且大部分時間都是排在第一位，在全球范圍內(nèi)該書的銷量也甚佳。”作者曾說道：“該書在中國的銷量可能達到了2000萬冊?！?正如1996年，時任國家主席的江澤民在中南海接見作者時所說的：“你都不知道你自己在中國名氣多么大?！?/p>

當然，對于作者來說，講關(guān)于中國的故事，想法由來已久。1996年，在訪問北京之前，約翰·奈斯比特在臺北逗留了幾天，他寫道：從1967年開始，我曾多次訪問中國大陸和臺灣，親眼目睹了兩岸的巨變。因此，在這個問題上具有一定的發(fā)言權(quán)。我覺得對于臺灣的良好宣傳和中國大陸的低調(diào)態(tài)度不吐不快，于是在中南海被接見時，他對江澤民說：“江總書記，臺灣是個小故事，但它講得很好。大陸有個大故事可講，可惜講得很糟?！苯瓭擅癯了剂艘幌抡f：“你為什么不來講這個故事呢？”由于作者當時正忙于其他事情，而且更重要的是，他還沒有做好準備。于是這件事就放了下來。

10年后，約翰·奈斯比特在與中國商人王巍錄制電視節(jié)目時相識。交談中，王巍告訴約翰·奈斯比特，他在1982年就讀過《大趨勢》，并且受益匪淺。分別幾天后，約翰·奈斯比特收到了王巍的一封電子郵件：“關(guān)于中國的歷史、中國的崛起以及中國的政治、經(jīng)濟、文化前景的書籍簡直是不計其數(shù)。但是我們真正需要的是您在《大趨勢》一書中所作的那種分析。您為什么不探討一下這個問題，寫一本關(guān)于中國大趨勢的書呢？”于是，在南開大學和天津財經(jīng)大學的大力支持下，約翰·奈斯比特開始了信息收集和材料的整理工作，拉開了講關(guān)于中國故事的序幕。

啟示之三：怎樣講故事。要把故事講好，一定的技巧必不可少。在這方面，約翰·奈斯比特顯然是內(nèi)行。首先，他把中國的大趨勢概括為“八大支柱”，既形象，又新穎，讓人耳目一新。這“八大支柱”他表述為：解放思想；“自上而下”與“自下而上”的結(jié)合；規(guī)劃“森林”，讓“樹木”自由生長；摸著石頭過河；藝術(shù)與學術(shù)的萌動；融入世界；自由與公平；從奧運金牌到諾貝爾獎。其次，在講述的過程中，約翰·奈斯比特的語言也是生動具體，妙語連珠，讓人印象深刻，浮想聯(lián)翩。比如講到解放思想，約翰·奈斯比特說，“解放思想好比中國的春天，新芽萌生，經(jīng)歷夏天的成熟之后，秋天必定收獲累累果實。”有人評價，約翰·奈斯比特講故事的技巧是，“有四分思想家的理性，四分媒體人的敏感，二分詩人的浪漫。” 我們僅從以上的簡單介紹中就可領(lǐng)略一斑。

《中國大趨勢》一書的講故事技巧，對于我們?nèi)绾巫龊闷髽I(yè)的對外宣傳很有啟發(fā)和借鑒意義。因為，對外宣傳的藝術(shù)性很重要，它直接影響到宣傳效果。如果我們像講故事一樣，把我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的行進路線圖、企業(yè)吸引人的業(yè)績、各種生動的事例以及未來可預(yù)見的前景等講出來，不僅會讓人喜聞樂見，而且效果也會比較理想。

第五篇：《中國大趨勢》讀后感

近日，閱讀了美國學者約翰·奈斯比特與其妻子德國學者多麗絲·奈斯比特共同撰寫的《中國大趨勢》一書。掩書而思，有對中國美好未來的憧憬，有對幸福生活的向往，但更多的是對現(xiàn)實問題和個人肩負責任的思考。因為，“中國大趨勢”，也是“個人大趨勢”，中國的未來決不僅僅是一本書就能預(yù)測的，而是要靠我們每一個中國 人一點一滴的扎實工作累積而成。只有干好工作，才能夠成就趨勢。結(jié)合個人工作，特別是到干部監(jiān)督處幫助工作以來的一些經(jīng)歷和思考，就如何做好工作,有四點體會。

一、多學習是干好工作的基礎(chǔ)?？倳浾f過：“學習是進步的根基”。工作以來，我先后在鄉(xiāng)團委、區(qū)政府辦公室、市委老干部局等單位工作，并有機會多次到市委組織部跟班學習。每到一個新的工作崗位，我都堅持常學習，勤思考，重應(yīng)用，通過學習盡快的勝任崗位工作。在學習時間上，注意合理解決工學矛盾，盡量抽出時間堅持自學，做到不因工作忙而放松學習，也不因?qū)W習緊而貽誤工作；在學習內(nèi)容上，做到業(yè)務(wù)知識與理論知識學習并重，仔細研讀《老干部工作文件匯編》、《干部監(jiān)督工作法規(guī)選編》、《組織部門信訪工作常用文件選編》、《科學發(fā)展觀》以及《學哲學 用哲學》等書籍；在學習方法上，既注重向書本學習，更注重從實踐中汲取力量；注意向領(lǐng)導和同事學習，做到虛心請教，學以致用。

二、多實干是干好工作的根本。再多的激情，再好的思路，沒有實干的作為，也只能是紙上談兵。，市委老干部局決定開展離休干部歷史資料征集活動。這是一項全新的工作，需要在較短時間內(nèi)完成近千人次的登門采訪、近萬幅圖片的征集修剪以及近百萬文字的組稿付印，時間相當緊、任務(wù)相當重，人手又相當少，在當時看來幾乎就是一項不可能完成的工作。然而，在局領(lǐng)導的科學謀劃、精心組織和親自參與下，全局同志凝心聚力，全力以赴，堅持做到“五加二”、“白加黑”，抽出一切可以抽出的時間干工作，最終圓滿完成了任務(wù)，在建國60周年來臨之際，給每一位老同志送上了一份實實在在的賀禮，受到了廣泛好評，并被省委老干部局評為全省老干部部門創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀成果獎。通過這件事，我深刻地體會到，無論你面對的工作多么陌生、多么困難，只要能吃苦，肯實干，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，完成工作任務(wù)。特別是青年干部，更要趁著年輕，多干事，多增長才干，才能提高得快。

三、多溝通是干好工作的保證。溝通是打開心門的鑰匙，也是做好信訪工作的法寶。在做老干部工作中，經(jīng)常要接待一些帶著問題而來的老同志，從交談中，我能夠明顯感受到，他們大都期盼著與人溝通，被人理解。到干部監(jiān)督處幫助工作以來，我更加深刻地認識到了溝通的重要性。因為，伴隨著信訪、電話、網(wǎng)絡(luò)等“三位一體”舉報渠道的建立和發(fā)展，組織部門信訪接待對象已經(jīng)遠遠超出了傳統(tǒng)意義的范疇，信訪量大、面廣、事雜，僅上半年就已接待了來信、來電、來訪261件次。不同的信訪對象，有著不同的性格特征，特別是一些信訪老戶，性格特點非常鮮明。因此，在工作中，更要注重溝通，講究方法，要多尊重、多商議，要從一句親切的問候、一杯解渴的熱水做起，拉近與來訪者之間的心里距離。還要耐心地傾聽他們的傾訴，在完全了解事情前因后果的基礎(chǔ)上，再掌握好時機節(jié)點，適時插入，做好政策解釋。尤其是當對方出現(xiàn)情緒失控或是說話出現(xiàn)明顯差錯的時候，不能緊追不放，更不能看笑話。而是要抓住時機，主動進行溝通，交換思想，促成問題的解決?？傊覉孕?，在信訪工作中，真情能融堅冰，溝通能解難題。

四、多總結(jié)是干好工作的關(guān)鍵。不同的工作崗位，工作性質(zhì)和工作方法雖不相同，但都有其規(guī)律性，只有不斷總結(jié)，才能不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，才能不斷適應(yīng)新的環(huán)境，這對我們年輕同志尤為重要。工作中，我堅持每隔一段時間就把工作學習和思想中的各種收獲、各種情況進行分析研究，及時理清思路，看看思想方法是否對路，工作方法是否對頭，哪些事情做得成功，有何經(jīng)驗，哪些事情值得總結(jié)，有何教訓。到干部監(jiān)督處幫助工作以來，臨時性、突擊性、事務(wù)性的工作很多，工作計劃常被打亂，如不認真總結(jié)，難免會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。因此，我堅持每天下班后把一天中領(lǐng)導交辦的事情和已經(jīng)做完的工作再疏理一遍，看看有沒有遺漏的；再分析一下明天的工作如何安排，哪些事情要急辦，哪些事情可以緩一緩。通過總結(jié)提高，對于接手的新任務(wù)我自然而然的先進行分類，分出輕重緩急，區(qū)別對待，這樣也就做到了統(tǒng)籌兼顧，盡可能地避免出現(xiàn)顧此失彼的情況了。

千里之行，始于足下，唯有我們每一個人都能夠踏踏實實、勤勤懇懇地干好每一件工作，才能夠真正成就個人和中國美好的大趨勢。