第一篇：企業(yè)員工工號(hào)如何編排（本站推薦）

企業(yè)員工工號(hào)如何編排，試用期員工工號(hào)又如何編排？

為了便于長(zhǎng)期管理，以后可以利于計(jì)算機(jī)管理，最好統(tǒng)一編號(hào)，就像身份證號(hào)一樣，一進(jìn)企業(yè)就是一個(gè)號(hào)，直到退休。比如A00001，A00002，等等。有字母打頭，便于計(jì)算機(jī)識(shí)別和將來導(dǎo)入管理系統(tǒng)。除員工編號(hào)以外，還應(yīng)該有員工所在部門的字段，便于調(diào)動(dòng)管理。還應(yīng)該有員工屬性的字段，注明正式工，試用期，臨時(shí)工，返聘人員等等；也可以在勞動(dòng)合同期限和試用期限分別建立字段，那樣搜索查找篩選更加方便。

A001-20101015，表示公司的第幾位入職員工-部門-入職日期。試用期可編號(hào)為A001-20101015S,臨時(shí)工可表示為A001-20101015L

員工離職該號(hào)做廢，這樣編排可以直接從工號(hào)看出公司每年每月人員增加人數(shù)，號(hào)碼不會(huì)有重復(fù)出現(xiàn)。

員工工號(hào)編號(hào)問題

公司的員工編號(hào)應(yīng)該和部門、崗位、時(shí)間、順序號(hào)結(jié)合起來，舉個(gè)例子來談?wù)?，公司?008年將擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增購生產(chǎn)設(shè)備、車間和員工，那么對(duì)于此次招聘新增的員工，我們可以這樣編號(hào)，08年10月招聘的生產(chǎn)工人按照順序是081001001，其中0810是08年10月，01代表是生產(chǎn)部門，001（或者按照順序198等等）代表是順序?yàn)?的員工。

員工工號(hào)編制規(guī)則及管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范人員管理，便于人力資源管理各項(xiàng)工作的有序、有效、快速、靈活的開展，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)則。

凡公司目前在冊(cè)的所有員工，均按照本規(guī)則進(jìn)行工號(hào)調(diào)整，以后入司的新進(jìn)員工，均按照本規(guī)則進(jìn)行工號(hào)編制。

第一部分：工號(hào)編制規(guī)則說明

總說明

員工工號(hào)由工作單位識(shí)別碼（公司代碼、部門代碼），個(gè)人信息識(shí)別碼(人員代碼、入司年碼)共10位數(shù)字構(gòu)成，其排列順序?yàn)椋?/p>

工作單位識(shí)別碼個(gè)人信息識(shí)別碼

.公司代碼部門代碼人員代碼入司年碼

XXXXXXXXXXX

二、工作單位識(shí)別碼

“工作單位識(shí)別碼”是各子公司各部門在全集團(tuán)內(nèi)唯一標(biāo)識(shí)符，由四位數(shù)字組成。前兩位數(shù)字是“公司代碼”，后兩位是“部門代碼”（詳見附一《公司及部門代碼一覽表》）

三、-g4 c.個(gè)人信息識(shí)別碼

“個(gè)人信息識(shí)別碼”由7位數(shù)字組成，前5位為“人員代碼”，后兩位為“入司年碼”。

（一）人員代碼:

“人員代碼”是每個(gè)員工的編號(hào)碼，由五位數(shù)字組成（00001-99999）。

1.公司目前在冊(cè)人員“人員代碼”排序優(yōu)先級(jí)按照如下規(guī)則從00001依次排序。i

排序因素職務(wù)級(jí)別入司時(shí)間出生日期)（優(yōu)先級(jí)HML

注：H-高M(jìn)-中L-低,2.新入司員工按照勞動(dòng)合同生效日期的先后依次在尚未編用的“人員代碼”依次排列，合同生效日期相同的，按照如下規(guī)則排列。

排序因素職務(wù)級(jí)別學(xué)歷/職稱出生日期

優(yōu)先級(jí)HML

注：H-高

M-中

L-低

（二）入司年碼

“入司年碼”是公司員工入司時(shí)間的標(biāo)識(shí)符，由兩位數(shù)字組成。如1994年入司的員工其“入司年碼”為94。

第二部分：工號(hào)管理

序號(hào)工作環(huán)節(jié)任務(wù)責(zé)任部門責(zé)任崗位完成時(shí)間

2工號(hào)編制集團(tuán)機(jī)關(guān)員工工號(hào)編制集團(tuán)人力資源部招聘專員工號(hào)編制事項(xiàng)發(fā)生的當(dāng)天

各子公司員工工號(hào)編制各子公司人力資源部招聘專員

工號(hào)管理臺(tái)帳建立及檢查集團(tuán)機(jī)關(guān)員工工號(hào)管理臺(tái)帳建立及檢查集團(tuán)人力資源部招聘專員工號(hào)編制事項(xiàng)發(fā)生的當(dāng)天各子公司員工工號(hào)管理臺(tái)帳建立及檢查各子公司人力資源部招聘專員3工號(hào)使用情況上報(bào)

（上報(bào)樣表見附二）各子公司須每月將工號(hào)使用情況與人力資源報(bào)表同時(shí)上報(bào)集團(tuán)

人力資源部備案整理各子公司人力資源部人力資源報(bào)表送報(bào)人每月5日下午下班前

1.負(fù)責(zé)接收、保管、備案整理各子公司上報(bào)的工號(hào)使用情況

2.將全公司工號(hào)使用情況在每年6月、12月與人力資源報(bào)表同時(shí)上報(bào)公司行政總裁審查。集團(tuán)人力資源部招聘專員6月、12月份9日下午下班前

第三部分：附錄附一：《公司及部門代碼一覽表》

附二：《工號(hào)使用情況上報(bào)表（模板）》

附一：公司及部門代碼一覽表

公司代碼[名稱(代碼]部門代碼[名稱（代碼）]

集團(tuán)總部（01）高管（01）企劃宣傳部（02）人力資源部（03）信息中心（04）計(jì)劃財(cái)務(wù)部（05）資金管理部（06）法律事務(wù)部（07）監(jiān)察審計(jì)部（08）

總裁工作部（09）戰(zhàn)略發(fā)展部（10）綜合服務(wù)部（11）基建部（12）黨委工會(huì)辦（13）

電纜有限公司（02）高管（01）企業(yè)管理部（02）人力資源部（03）總經(jīng)理工作部（04）

計(jì)劃財(cái)務(wù)部（05）成本管理部（06）稽核結(jié)算部（07）開發(fā)服務(wù)

部（08）物資供應(yīng)部（09）產(chǎn)品調(diào)配部（10）生產(chǎn)管理部（11）技術(shù)中心（12）

質(zhì)量管理部（13）設(shè)備動(dòng)力部（14）國際業(yè)務(wù)部（15）技

術(shù)服務(wù)部（16）交聯(lián)一廠（50）交聯(lián)二廠（51）電力電纜廠（52）塑料電線廠（53）裸線廠（54）橡纜廠（55）和橋電纜廠（56）輻照電纜廠（67）

南廠（58）區(qū)域總監(jiān)（90）商務(wù)經(jīng)理（91）

新遠(yuǎn)東（03）高管（01）企劃信息部（02）人力資源部（03）總經(jīng)理工作部（04）

計(jì)劃財(cái)務(wù)部（05）成本管理部（06）稽核結(jié)算部（07）開發(fā)服務(wù)部（08）

物資供應(yīng)部（09）產(chǎn)品調(diào)配部（10）生產(chǎn)管理部（11）技術(shù)中心

（12）

質(zhì)量管理部（13）設(shè)備動(dòng)力部（14）國際業(yè)務(wù)部（15）技

術(shù)服務(wù)部（16）交聯(lián)一廠（50）交聯(lián)二廠（51）電力電纜廠（52）塑料電線廠（53）裸線廠（54）橡纜廠（55）和橋電纜廠（56）輻照電纜廠（57）

南廠（58）低壓電纜廠（59）區(qū)域總監(jiān)（90）商務(wù)經(jīng)理（91）

復(fù)合技術(shù)（04）高管（01）企業(yè)管理部（02）人力資源部（03）總經(jīng)理工作部（04）

計(jì)劃財(cái)務(wù)部（05）成本管理部（06）稽核結(jié)算部（07）開發(fā)服務(wù)部（08）

物資供應(yīng)部（09）產(chǎn)品調(diào)配部（10）技術(shù)中心（12）質(zhì)量管理部

（13）設(shè)備動(dòng)力部（14）交聯(lián)一廠（50）交聯(lián)二廠（51）電力電纜廠（52）

塑料電線廠（53）裸線廠（54）橡纜廠（55）和橋電纜廠（56）輻照電纜廠（57）南廠（58）低壓電纜廠（59）符合技術(shù)廠（60）區(qū)域總監(jiān)（90）商務(wù)經(jīng)理（91）三普藥業(yè)（05）高管（01）董事會(huì)辦公室（02）人力資源部（03）總經(jīng)理工作部（04）

計(jì)劃財(cái)務(wù)部（05）OTC/保健品部（06）稽核結(jié)算部（07）處方部（08）市場(chǎng)部（09）綜合管理部（10）生產(chǎn)管理部（11）技

術(shù)中心（12）質(zhì)量管理部（13）設(shè)備動(dòng)力部（14）采購供應(yīng)部（15）黨委工會(huì)辦GMP保潔（17）生產(chǎn)警衛(wèi)后勤（18）包裝車間（50）前處理車間（51）

片劑膠囊車間（52）口服液蜜丸車間（53）設(shè)備車間（54）區(qū)域總監(jiān)（90）商務(wù)經(jīng)理（91）

注：1.生產(chǎn)廠部門代碼從（50-80）

2.區(qū)域總監(jiān)統(tǒng)一部門代碼為90，商務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一部門代碼為91

附二

工號(hào)使用情況上報(bào)表（模板）

公司編碼 [名稱(代碼）]部門編碼 [名稱(代碼）]已用人員編碼

（XXXXX-XXXXX）未用人員編碼

（XXXXX-XXXXX）本月新用人員編碼

（XXXXX-XXXXX）

填報(bào)人：送報(bào)人（部門公章）：

接收人：

接收時(shí)間：

填表說明：1.填報(bào)人：一般是人力資源部招聘專員

送報(bào)人：為《人力資源報(bào)表》的送報(bào)人同時(shí)在送報(bào)時(shí)需加蓋送報(bào)部門公章 本表可另外附頁

第二篇：成為“小米工號(hào)1000以內(nèi)的員工”

成為“小米工號(hào)1000以內(nèi)的員工”

眾所關(guān)注的小米公司上市進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。據(jù)報(bào)道，小米已于2018年5月初向港交所遞交上市申請(qǐng)，最快6月底掛牌，上市后預(yù)計(jì)沖刺千億美元市值，并成為港交所“同股不同權(quán)”的最早實(shí)踐者。大家關(guān)注小米上市的同時(shí)，更被媒體報(bào)道的一個(gè)焦點(diǎn)吸引：小米工號(hào)在1000以內(nèi)的員工將在公司上市的第一天實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

之前，小米創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)雷軍在談到激勵(lì)時(shí)說，想做一個(gè)足夠偉大的公司，從合伙人到核心員工，都需要給他們足夠的授權(quán)和尊重，以及利益上的保證，賦予他們參與感、成就感，有了足夠的激勵(lì)，員工就會(huì)自我燃燒，“我看了很多公司，他只跟你說有期權(quán)，都是到了臨近上市的時(shí)候，才跟你說你的期權(quán)是多少。但我跟我們合伙人、核心員工一進(jìn)來就講明白，把很多事情都擺在桌面上。今天人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，沒有足夠的利益驅(qū)動(dòng)，純粹講兄弟感情很難”。雷軍持股小米約31.4%，其余7個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人持股均超過1%，其中總裁林斌持股13.3%。按千億美元市值計(jì)，8人持股市值均超10億美元。

創(chuàng)業(yè)是個(gè)高危選擇，不少今天很成功的企業(yè)，當(dāng)初都經(jīng)過九死一生，大多時(shí)候我們只看到了創(chuàng)業(yè)公司成功后的輝煌，忽略了在這些成功企業(yè)背后，那些絕大多數(shù)的歷盡艱辛卻沒有走到最后的創(chuàng)業(yè)者。所有創(chuàng)業(yè)的成功，浸透了創(chuàng)業(yè)者雷軍們和追隨創(chuàng)業(yè)的員工的艱辛付出。在創(chuàng)業(yè)成功后，他們理應(yīng)得到應(yīng)有的回報(bào)，并通過合理激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置，使他們能夠繼續(xù)留在企業(yè)貢獻(xiàn)力量并永葆激情。

創(chuàng)業(yè)者在最初設(shè)置公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，就要樹立員工和公司共同發(fā)展的理念和情懷，將員工共同分享企業(yè)所有權(quán)、未來收益權(quán)的員工持股計(jì)劃納入公司長(zhǎng)期股權(quán)設(shè)計(jì)架構(gòu)。公司原始創(chuàng)始人采取股權(quán)激勵(lì)的最佳方式，是直接將合伙創(chuàng)始人登記在股東名冊(cè)，并且進(jìn)行工商變更登記，直接讓創(chuàng)始人享有公司的所有權(quán)，清晰股份，避免糾紛。

創(chuàng)業(yè)階段，除了考慮設(shè)置原始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)比例，最大限度保障創(chuàng)始人利益并確?？刂茩?quán)不旁落（包括同股不同權(quán)）之外，還必須考慮并預(yù)留出足夠的核心員工持股計(jì)劃的期權(quán)比例，小米、58同城等即設(shè)立了“期權(quán)池”。員工持股計(jì)劃/期權(quán)池，是將部分股份提前留出，用于激勵(lì)員工（包括高管、普通員工）。提前設(shè)立期權(quán)池，利于有足夠股份吸引未來的人才加盟公司，并有足夠的股份在公司未來上市后用作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)在的員工，并免除在每次向員工發(fā)放股票時(shí)都要重新走一遍增發(fā)股票的法律流程。

創(chuàng)業(yè)階段，期權(quán)池比例預(yù)留多大合適，要看公司對(duì)未來人才的需要預(yù)期。一般而言，創(chuàng)業(yè)公司越早期，需要留的期權(quán)池就越大，通常在15%到20%之間；公司發(fā)展趨于成熟后，需要留出的期?喑鼐涂梢約跣。?因?yàn)榇藭r(shí)公司的重要人才架構(gòu)組成基本完備。員工持股比例多少還與企業(yè)所處行業(yè)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和企業(yè)規(guī)模密切相關(guān)。高科技企業(yè)之類以人力資本為主要價(jià)值來源的企業(yè)，比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于制造業(yè)之類重資產(chǎn)的企業(yè)；資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)員工持股比例相對(duì)小?？傮w而言，目前員工持股比例在往越來越大、越來越向基層員工開放的趨勢(shì)發(fā)展。但總體來說持股計(jì)劃是“金手銬”，既體現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任，又能讓員工個(gè)人價(jià)值得以彰顯的持股計(jì)劃才有意義。從A股市場(chǎng)這些年的反應(yīng)看，員工持股計(jì)劃板塊已經(jīng)成為資金追逐的熱點(diǎn)。投資者普遍認(rèn)為，相較于高管股權(quán)激勵(lì)、股東增持等市值管理，員工持股計(jì)劃更有含金量。

實(shí)施員工持股計(jì)劃要按照法律依據(jù)制訂員工持股章程，并記載于公司章程。員工持股章程應(yīng)對(duì)實(shí)施持股計(jì)劃的原則、參加員工的資格、管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、分配辦法、員工責(zé)任、股份的回購等作出明確的規(guī)定。公司還應(yīng)設(shè)立員工持股機(jī)構(gòu)，界定員工持股機(jī)構(gòu)的職權(quán)，規(guī)范員工持股機(jī)構(gòu)的組織和行為。持股機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)，統(tǒng)一管理員工股東的出資，界定持股員工的資格，代為實(shí)施分配、托管、出售股票，并參與公司治理。

鑒于目前我國民政部對(duì)于工會(huì)持股會(huì)作為社團(tuán)法人登記的限制、證監(jiān)會(huì)對(duì)于非法人的持股會(huì)作為公司股東的限制，目前持股機(jī)構(gòu)以合伙制公司化運(yùn)作較為多見，解決人數(shù)限制問題可以設(shè)置多個(gè)平臺(tái)。對(duì)一些大型企業(yè)來說，可以通過由外部的信托機(jī)構(gòu)、基金管理機(jī)構(gòu)來管理員工持股信托。

無論公司創(chuàng)業(yè)時(shí)預(yù)留的期權(quán)比例有多少，公司原始股權(quán)畢竟有限，隨著公司發(fā)展參與員工持股計(jì)劃人數(shù)增加，存在不斷稀釋創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)股份比例的問題?；诖耍蟛糠止咎貏e是已上市公司，對(duì)于新進(jìn)入的員工，一般不會(huì)直接授予股份，更多會(huì)以合同形式授予期權(quán)，例如限制性股票、股票增值權(quán)，并設(shè)定與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤的解禁條件和中長(zhǎng)期期限。

現(xiàn)實(shí)中，對(duì)于增量業(yè)務(wù)如何設(shè)置激勵(lì)措施，特別是高科技公司上市后，隨著股價(jià)不斷提高通過增發(fā)新股難以操作時(shí)，如何有效激勵(lì)新員工？?？低暤淖龇ㄖ档媒梃b。?？低?010年在中小板上市，上市至今共進(jìn)行了三期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。隨著公司快速發(fā)展，股價(jià)不斷飆升，目前市值近4000億元。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)對(duì)象更傾向基層骨干員工實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，公司2016年啟動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)跟投，主要有兩個(gè)原則：一是跟投的業(yè)務(wù)范圍是初始投資大、投資周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展前景不明朗、具有較高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司現(xiàn)有的、已經(jīng)較為成熟的、擁有較高市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，不納入創(chuàng)新業(yè)務(wù)范圍；二是跟投的員工必須是?？低暎ò毓勺庸荆┑娜殕T工，原則上限于公司高級(jí)管理人員以及對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理人員、核心技術(shù)人員和其他骨干員工。通過這種方式，有效解決了增量業(yè)務(wù)和增量員工的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。

第三篇：工號(hào)開通申請(qǐng)[定稿]

醫(yī)務(wù)人員工號(hào)申請(qǐng)

信息科：

現(xiàn)有員工 因（1.科室調(diào)動(dòng) 2.新入職 3.停職4.長(zhǎng)期進(jìn)修），現(xiàn)需開通 科工號(hào)，關(guān)閉 科工號(hào)，請(qǐng)信息科人員給予辦理。

特此申請(qǐng)

醫(yī)務(wù)科： 20 年 月 日

醫(yī)務(wù)人員工號(hào)申請(qǐng)

信息科：

現(xiàn)有員工 因（1.科室調(diào)動(dòng) 2.新入職 3.停職4.長(zhǎng)期進(jìn)修），現(xiàn)需開通 科工號(hào)，關(guān)閉 科工號(hào)，請(qǐng)信息科人員給予辦理。

特此申請(qǐng)

醫(yī)務(wù)科： 20 年 月 日

第四篇：工號(hào)申請(qǐng)流程

工號(hào)申請(qǐng)、更改、注銷流程

1、當(dāng)醫(yī)護(hù)人員申請(qǐng)、注銷工號(hào)時(shí)，需先向醫(yī)政科申請(qǐng)報(bào)備。

2、待醫(yī)政科審批通過后，相關(guān)人員將個(gè)人姓名、科室、性別、職稱及手寫簽名遞交信息科。

3、信息科根據(jù)相關(guān)人員遞交的資料，按順序新增工號(hào)，不得任意亂設(shè)工號(hào)。

4、同一人員需擁有多種角色權(quán)限時(shí)，需向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，同意后交由相關(guān)部門審批備案，信息科方可創(chuàng)建賬號(hào)。

5、信息科將新增工號(hào)告知相關(guān)人員和所在科室及醫(yī)政科，密碼默認(rèn)666666。

6、原則上一人一號(hào)，不得更改，如需更改工號(hào)，必須書寫更改原因告知醫(yī)政科審批。

第五篇：企業(yè)員工聘用合同書—普工

企業(yè)員工聘用合同書

甲方（招聘方）：

乙方（被招聘方）：

（以下簡(jiǎn)稱甲、乙方）并因聘雇事經(jīng)雙方同意特簽定條款如下：

1.甲 方 聘 雇 乙 方 擔(dān) 任職 務(wù)，工 資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)每月元，不上班不發(fā)放工資，即實(shí)發(fā)工資為每月標(biāo)準(zhǔn)工資減去不上班所扣除的工資，如果加班工資另算。

2.聘用時(shí)間自年月日起至年月日止聘用時(shí)間以一年為原則，乙方一經(jīng)甲方任用簽約后，乙方需壓一個(gè)月工資在甲方，應(yīng)按約定工作，不得無故擅自請(qǐng)假，不得中途毀約，如出現(xiàn)中途毀約，甲方有權(quán)沒收乙方壓在甲方的一個(gè)月工資作為違約金。但如因服務(wù)成績(jī)不佳，品德不良，甲方可隨時(shí)解聘（雇），甲方不負(fù)任何責(zé)任，并視為乙方毀約處理。

3.乙方水電費(fèi)自理，按實(shí)際用量收取。

4.乙方參加甲方公司工作，要遵守甲方一切規(guī)定，善盡職責(zé)，努力從公，如有違背，服從公司章則處理，如情節(jié)重大被甲方解聘亦無異議。乙方參加甲方工作后，應(yīng)遵守公司最高指導(dǎo)方針“誠實(shí)信用，負(fù)責(zé)和藹”的精神處事待人，團(tuán)結(jié)合作。

5.乙方對(duì)甲方的設(shè)備、用品及公物應(yīng)盡維護(hù)愛惜之責(zé)，如有破壞，視情節(jié)輕重，予以賠償或修復(fù)的，并作為人事考核資料，為以后職務(wù)調(diào)勤及工資調(diào)整的重要參考。

甲 方：（蓋章）

乙 方：

聯(lián)系方式：

住址：

戶籍：

身份證號(hào)：

年 月 日立