第一篇：一個總裁做企業(yè)的十條心得

一個總裁做企業(yè)的十條心得

經(jīng)常面對很多企業(yè)老總，但能夠促膝談心的不多，原因是大家忙，忙得沒時間想一些事情。在我采訪的一個老總中，他給了我十句話，我銘刻在心，茲整理出來，共同分享。鑒于不便透露姓名，希望有所感悟：

一、搞企業(yè)，要靠“悟”。別人告訴你也沒有用?！敖鑱淼幕?，點不亮自己的心靈”。

二、認真去做只能合格，用心去做才能優(yōu)秀。

三、資金只是現(xiàn)象，市場才是本質(zhì)。

四、在商言商，永不氣餒。

五、做一個積極的思維者，不要敗給悲觀的自己。

六、成功的企業(yè)策略，并非來自于理性的分析，而是來自于創(chuàng)造和對市場的直覺。

七、當(dāng)產(chǎn)品不能給你優(yōu)勢的時候，就只能指望你的客戶。

八、公司的真正價值在于它的客戶。一個公司的價值不是看它的《資產(chǎn)負債表》上還有多少資產(chǎn)，而要看它能從客戶那里獲得多少資源和現(xiàn)金。

九、人總是很容易在最成功或失敗時做出重大的決定，而這個時候的決策基本上是不成功的。

十、我每天都會遇到大量問題，但是試圖去全部解決是不可能的，越解決越多。你必須通過創(chuàng)新創(chuàng)造發(fā)展機會，在這個過程中原來的問題迎刃而解。如果就問題而解決問題，我以為就等于永遠跟著問題走，你就會陷進去，不能自拔。

第二篇：企業(yè)總裁致辭

xxxx有限公司成立以來，堅持改革創(chuàng)新，在企業(yè)的每一次變革中，公司總是把廣大合作伙伴的利益擺在前頭，調(diào)動一切資源與應(yīng)對挑戰(zhàn)。不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力進一步提高，影響力不斷增強。

面向未來的xxxx有限公司將繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終遵循“為出資人，為社會，為員工”的企業(yè)宗旨，創(chuàng)新發(fā)展模式，推動集團又好又快的發(fā)展，為實現(xiàn)國際一流摩托艇制造企業(yè)而不懈努力。

我們一直奉行“客戶就是上帝”的服務(wù)宗旨，推崇“您交代的事情，我們一定辦好”的工作理念。我們始終認為∶您的支持是我們成長的營養(yǎng)，您的認可是我們成長的土壤。在此我代表全體員工愿大家在新生的一年里,吉祥如意！

第三篇：總裁講話心得

學(xué)習(xí)總裁講話心得

通過上周關(guān)于“發(fā)自內(nèi)心學(xué)習(xí)，完成角色轉(zhuǎn)變，學(xué)會帶兵打仗”的總裁講話的學(xué)習(xí)，以及各位同事的自我剖析，深深的觸動了我，從總裁講話結(jié)合我自身的工作實際，當(dāng)前我自身存在的關(guān)于學(xué)習(xí)、思考主要的問題有：

1、當(dāng)前低頭忙工作時間長，抬頭看路時間短，沒有留出時間進行系統(tǒng)的思考、整理工作方式方法。

2、學(xué)習(xí)的主動性需要加強。很多時候，自己并沒有做到擺正學(xué)習(xí)心態(tài)。通常一些時候的學(xué)習(xí)往往是被別人推動著學(xué)習(xí)，處于一個被動狀態(tài)，缺少主動學(xué)習(xí)的動力，主動學(xué)習(xí)的心態(tài)不夠端正；再有就是有時也會制定一些學(xué)習(xí)計劃，往往計劃在執(zhí)行的過程中因為各種原因沒有持續(xù)進行下去。

針對上述兩個問題，下半關(guān)于學(xué)習(xí)方面的提升計劃如下：

1、加強時間管理經(jīng)驗積累，提升工作效率。通過半年的工作熟悉過程，結(jié)合上半的工作經(jīng)驗積累，在下半年即將度忙碌的工作中，有意識的將每一項工作進行梳理，是否達到最優(yōu)化的工作成果。在梳理的過程中，抽出時間進行工作方式、方法的反思，通過內(nèi)部討論，自主學(xué)習(xí)，外部溝通等進行工作方式、方法效率的提高，并且夯實基礎(chǔ)人事數(shù)據(jù)。

2、加強自主學(xué)習(xí)：下班在自我提升模塊，會放置更多的時間。自主學(xué)習(xí)不僅包括自身專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)同時也包括業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)?？偛弥v話總說道“要用發(fā)自內(nèi)心的是使命感去學(xué)習(xí)...擺正學(xué)習(xí)心態(tài)”，當(dāng)前可能達不到這種學(xué)習(xí)狀態(tài)，自身可以借助外部的力量，通過外部推力，監(jiān)督學(xué)習(xí)效果，跟蹤學(xué)習(xí)過程，實現(xiàn)自己的相關(guān)能力提升。在外推力的基礎(chǔ)上，不斷加強將外推力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，樹立標(biāo)桿學(xué)習(xí)對象，通過差異的對比，內(nèi)推自己不斷進步。

通過此次總裁講話的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身問題，并且有個良好的實施計劃，但是“靡不有初鮮克有終”，任何學(xué)習(xí)計劃都貴在執(zhí)行、貴在堅持。這次，給自己播下一顆希望的種子，待來年收獲。

第四篇：教育企業(yè)總裁致辭

總裁致辭

基于公司高層的戰(zhàn)略評估，我們最終確定了渡云的重要核心發(fā)展產(chǎn)業(yè)，百年大計，教育為本，渡云將全力打造教育產(chǎn)業(yè)，教育行業(yè)重在理念，重在責(zé)任。這是一個在教育行業(yè)宣布以持續(xù)增長為目標(biāo)，以服務(wù)社會感恩中國為主要發(fā)展方向的計劃。憑借渡云投資管理有限公司的資金鼎力支持，全體渡云人的辛勤努力及社會各界的支持，目前在該行業(yè)內(nèi)也取得了較好的成績，渡云先后投資家居、通訊、文化傳媒等項目，教育作為渡云的核心產(chǎn)業(yè)，所以渡云的成員企業(yè)渡云環(huán)球教育業(yè)所涉及的范圍比較廣泛，幼兒園、幼小銜接、中小學(xué)、中小學(xué)個性化輔導(dǎo)、學(xué)歷教育、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)員工培訓(xùn)等相關(guān)教育業(yè)務(wù)，目前在各個區(qū)域均有分校及教學(xué)點，也越來越多的渡云環(huán)球分校在祖國的版圖上出現(xiàn)，渡云也將走向世界，十年擺一渡，百年創(chuàng)風(fēng)云，我們宣誓會有一代又一代的渡云人去完成社會給予的使命。渡云環(huán)球堅信教育是國家富強不可輕視的一部分，也堅信教育是社會進步的一把推手，梁啟超、林則徐、康有為等前輩的變法圖強，無不把教育作為改革之根本，渡云環(huán)球教育勵志成為真正的文化傳遞者，新一代靈魂的締造者，無論這條路有多么的 艱辛，我想在奮斗的過程中也隱藏著創(chuàng)業(yè)者的喜悅。

渡云環(huán)球教育總裁：江云皓

新浪微博：江云皓

第五篇：(做企業(yè)真正主人)心得

《做企業(yè)真正主人》心得

近期公司人力資源部組織觀看學(xué)習(xí)了李強老師講解的(做企業(yè)真正主人)，受益菲淺，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我想無論是我個人還是所有的車間主任和部門主管，相信都能從中獲得裨益。我想表達的是，不管環(huán)境如何變化，無論世人如何浮躁，作為一名管理者都將要會用務(wù)實、踏實、樸實的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，去認真履行崗位職責(zé)，不斷地提高自己。領(lǐng)會(做企業(yè)真正主人)的精髓含義，踏實做人，勤懇做事，以飽滿的精神狀態(tài)投入到今后的工作當(dāng)中去。

一、沒有借口，完美執(zhí)行

李強老師說的很好“努力做事才能把事做好，用心做事才能把事做好”，李強老師一句樸實的語句引申出執(zhí)行力的問題，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對工作負責(zé)就是對企業(yè)負責(zé)、對自己負責(zé)，有責(zé)任心，才會喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認真負責(zé)，認真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。

二、必須注重細節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起，對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，我們每個人應(yīng)該把整個任務(wù)完整，完美的做好，從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。要樹立一種嚴(yán)謹些、再嚴(yán)謹些，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

三、提高每位職工的自動自發(fā)能力，明確目標(biāo)和責(zé)任加強考核力度。

一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交于的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個部門、機構(gòu)按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)，如果沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。結(jié)合實際工作，我認為，現(xiàn)在公司實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。