第一篇：讀《總裁的十四種競爭力》后有感

讀《總裁的十四種優(yōu)質競爭力》后有感

勵志的書看過很多本，引人深思的語句讀過很多條，叫人奮進的口號喊過很多次，盡管如此，在第一次仔細閱讀完何經(jīng)華這本《總裁的十四種優(yōu)質競爭力》后，我仍然有了種醍醐灌頂?shù)母杏X。短短的75頁，濃縮了何經(jīng)華先生近半生的深刻體驗和心路歷程。從美國到臺灣，從計算機工程師到業(yè)務高手再一步步爬到企業(yè)總裁，他人生每一次華麗的轉身無不伴隨著無數(shù)的艱辛和酸甜苦辣。那些充滿意志、斗志、壯志和勵志的故事，那些關乎工作、生活乃至人生的真知灼句，帶給我的不僅僅是知識的增長，更是生活的智慧和共鳴的感動。

這本書一共提到了成為總裁的十四種優(yōu)質競爭力，它們分別通過不同的小故事予以體現(xiàn)和描述。其中，讓我感受最為深刻的主要是以下幾點：

1.改變，要從自己開始

人，在遇到并不完全稱心如意的環(huán)境時，究竟應該適應環(huán)境還是

轉換環(huán)境？這個問題曾經(jīng)困惑過很多人，也引起過我的思考。其實，正如這本書上所表達的那樣，在遇到上述情形時，應該多問幾個為什么，多從對方的角度去考慮問題，而不是一味地抱怨環(huán)境。比如說，可以捫心自問——為什么在這里我會感覺不舒服?究竟是我自身的原因還是其他因素？我是否可以通過各種努力，化解種種不利的因素，甚至通過我的溝通、改變去創(chuàng)造一個更加和諧、共進的環(huán)境？

正如書中所指，改變，要從自己開始。

2.如果成功要做一百件對的事情，前面只要錯任何一件就會功虧一簣，唯有一百次全部都做對，才有成功的機會。

就如一場手術，一次科學實驗，只要有一個環(huán)節(jié)、一個步驟不對，就難以鎖定成功，甚至功虧一簣。這告訴我們，在做任何事情之前，都應該仔細思考它的意義，設計好相應步驟并為之做好相應的時間規(guī)劃。即便如此，臨上陣前，還應該反復練習，直至爛熟于胸。就比如說，我們在約見任何一個客戶前，都應該做好定位，想好說辭，組織好語言并自己反復演練幾遍。如果時間允許的話，最好能盡可能多地列舉些客戶可能提出的問題并找好回應的說辭，這樣才能做到臨陣不亂，事半功倍。比如有一次，我打算去陌生拜訪一個大客戶，試圖與他建立業(yè)務聯(lián)系并推薦我行的金融產品。隨后，我翻閱了許多相關的行業(yè)知識，了解了該企業(yè)的行業(yè)地位和大致的經(jīng)營情況，也打聽了一些關于他本人的興趣愛好。待相關背景知識都了解得差不多后，我在紙上羅列出應該表達的觀點，腦海里開始模擬見面時的場景，設計好對方可能提出的問題并事先想好了解答的話語。果不出所料，這次拜訪基本上是按照我的預想進行，客戶也提出了較為相似的問題。于是，我順理成章地拿下了這個客戶，后來還與他成為了好朋友。這件事情，給了我很大的啟發(fā)，再結合何經(jīng)華先生的現(xiàn)身說法，堅定了我繼續(xù)朝這方面努力的決心。

3.凡事學會主動出擊，否則連陪考的機會都沒有

無論是工作還是生活上，都應該學會主動。男人被動就很難得到自己心儀的女人，營銷被動就很難占領自己希望攻略的領地。如果只是因為對方是冰山美人就龜縮不前，如果僅是由于對方磐如泰

山就戰(zhàn)栗不動，那只能眼見機會白白流失，“連陪考的機會都沒有”。即使失敗了，至少也無怨無悔了，而且還能節(jié)省寶貴的時間去攻占下一座城池。類似的營銷經(jīng)歷也給了我很多的感慨。有些大的純負債客戶，的確是眾多銀行爭搶的對象，他們中的許多人已經(jīng)變得高高在上，不可一世。盡管如此，我還是抱著試一試的心態(tài)硬著頭皮走近他們，放低姿態(tài)聽他們指教。雖然，很多客戶目前還沒能收歸帳下，甚至還遭到過一些客戶的輕視和明確地拒絕，但至少我知道對哪些客戶是可以持之以恒地去營銷，而對哪些客戶只能伺機行動乃至適可而止的，我至少不會因為僅是自己沒有主動營銷導致客戶流失而捶胸頓足，這也算是對自己有個交代了。

一句名言，一本好書，就如一張明鏡，一盞明燈，給人光亮，為人指路。我會努力按照《總裁的十四種優(yōu)質競爭力》上所要求的那樣，鍛造自身能力，提升自身競爭力，為創(chuàng)造一個光明的未來而不懈奮斗。

第二篇：讀《七步到總裁》有感

寒假里讀的這本書讓我感觸良多。

這個社會，沒有人愿意一直屈居人之下，但真正躲到的就鳳毛麟角了。然而，“鳳毛麟角，寧有種乎”？事實一再證明，從草根爬上金字塔頂?shù)拇笥腥嗽?。說到底，能否破繭而出，內因起了決定性作用。而這個內因是什么？如何才能把自身的才能最大化？這本書系統(tǒng)地為我們闡述了這個“秘訣”，而我將在下文加以總結并作點評論。

第一步做個有野心的打工仔

什么是野心?就是身處較低位置卻有著更高的追求，一個沒有追求的人其職業(yè)生涯很難有大的成就，做事敷衍、得過且過，既有職業(yè)素質低下的原因，也是對自己的前途沒有“野心”的體現(xiàn)。野心不是這山望著那山高，不是時刻準備跳槽，恰恰相反，如果你準備在工作上有所發(fā)展，就必須表現(xiàn)出十二分的忠誠。如果我們把打工的起點做圓心，野心就是半徑，成就是圓的面積，半徑有多長，這個圓就有多大。

那么如何做到真正的有野心呢？

1、選擇一個擅長的職業(yè)和有發(fā)展的單位

擇一個擅長的職業(yè)和有發(fā)展的單位職業(yè)方向和具體的服務單位決定一個人職業(yè)生涯的高度。做自己擅長的事情更有可能脫穎而出；選擇一個有發(fā)展前途的單位，水漲船高，你的前途才更光明。既不要盲求熱門職業(yè)，也不必專挑大單位。一句話，職業(yè)看適合，單位看發(fā)展，選擇看眼光?？杀氖?，當今大學生又有多少人能夠做到這點呢？

2、野心有多大，發(fā)展空間就有多寬

“不想當將軍的士兵不是好士兵”，這話也許有點絕對，如果說不想當將軍的士兵當上將軍的可能性小得多，恐怕沒有人有疑義。作為一名打工仔，如能志存高遠，才會不斤斤計較于一時之得失，才會有更廣闊的發(fā)展空間。畢業(yè)生就業(yè)就更應如此。就說中南大學畢業(yè)生吧，招聘會上，兩三千月薪的崗位又有多少人問津？自恃所謂名校畢業(yè)生身份，一參加就業(yè)就想走上領導崗位，基層工作無人問津。可是每個崗位后面的發(fā)展?jié)摿τ钟卸嗌偃四芏床斓剑?/p>

3、身在最低處，心在最高處

眾所周知，當代大學生幾乎都對未來感到迷惘。一邊是宏大的理想抱負，另一邊是草根的無奈。究其根源，都是心中沒有明確目標所致。其實，志當存高遠，但不可忘記眼前，最好是建立短期目標、中期目標和長期目標。在工作的不同階段，要對形勢發(fā)展進行分析，確定下一步方案。將計劃進程的詳細步驟列出來，可幫助你有效地對付工作或環(huán)境等條件變化可能帶來的不利影響。同你的同事、朋友、上司和家人共同探討、努力，爭取實現(xiàn)每一階段的目標，或者改進計劃，使之更加切實可行。訂立了目標之后，不管目標是什么，都必須有務必實現(xiàn)的決心，才能稱之為“目標”。訂立了明確的目標之后，就要盡快地達成，這是最重要的先決條件。

4、與“垃圾”員工拉開距離

所謂“垃圾”員工，就是以消極的態(tài)度對待工作，以“少做”、“不做”為能事，在上司眼中作為清除對象的員工。與這樣的員工走得太近，一方面會消蝕自己的上進心，另一方面也會引起上司的猜疑和反感。所以對這類員工要勇于拉下臉來大聲說“不”。

無論是學習還是工作，總有這么一群人，他們無所事事，游手好閑，卻又似乎過得很快活。更糟糕的是，這種人的心態(tài)極易傳染。要抵制他們，就必須擁有強大的定力和平靜的心態(tài)。而最有效的定心丸，叫做理想。

5、忠誠是你的底線

即使能力很強，如果你的行為讓上司覺得你與單位或他人不在一條船上，你將永遠被排除在“主流”之外，從這個意義上講，忠誠的確是打工者不能跨越的底線。工作中，忠誠已不僅僅指對老總、公司忠誠，更深層的內涵便是對自己的工作忠誠。干一行愛一行的確很難做到，不過你做到的時候，成功就不遠了。

第二步看事說事不如干事

1、千萬不能給人留下一個只說不做的印象

很遺憾，這一點在當今社會相當普遍，尤其體現(xiàn)在哪些有點小才華卻生性懶惰的人身上。如今，“懷才不遇”好像成了年輕人的一種通病，他們普遍的癥狀是：牢騷滿腹，喜歡批評他人，還時常顯出一副抑郁不得志的樣子。和這種人交談，運氣不好的時候，還會遭到一頓批評。當然，這類人確有懷才不遇之人，由于客觀環(huán)境無法與之適應，于是虎落平陽龍困淺灘。但為了生活，他們不得不屈就自己，所以他們生活得十分痛苦——慢慢就養(yǎng)成了只知動口不去動手的壞習慣?？墒乔杏洠纤居肋h只看實際行動。不管你在大學里怎么犀利，初到社會時你只是別人眼中的菜鳥。與其發(fā)牢騷，還不如干點成績出來，總比浪費自己那一點點才華強。

2、努力把自己份內的事干漂亮

你可以有遠大的抱負，也可以有做大事的真知灼見，但你首先得把自己的本職工作做好，做漂亮。否則，別人一句：你自己那點事都干不好還說什么，還能干什么?你也就只好啞吧吃黃蓮了。

3、別人的事要有選擇地做

做好本職工作的同時，經(jīng)常會遇到同事、上司的份內工作需要幫忙的情況，這時候如果不影響自己的工作，就該盡力幫忙——別人的感激是你工作更順利的保障；但如果影響自身工作，或者可能會幫倒忙，那就要小心為是。幫別人做事就像大學里的額外加分，有精力的可以選擇性、針對性地做。

第三步關鍵時刻露一手

如果只是悶頭做事，至多給上司留下一個踏實肯干的印象。要使自己的職業(yè)生涯不斷突破，這顯然遠遠不夠。取得老板、上司的格外賞識，就要在關鍵時刻露一手，別人想不到的你想到了，別人干不成的事你完成了。尤其在上司心急火燎的事情上你能給他一個意外的驚喜，想不被提升都難。

為此，我們可以千方百計完成別人做不成的事。也許平時你默默無聞，但關系公司重大利益或老板個人成敗的關鍵時刻你挺身而出，完成了別人做不成的事，同事、上司、老板都會對你刮目相看。而能夠做到這一點的基礎，就是在學校中學到的理論知識和實踐中積累的經(jīng)驗。

第四步人緣稠度決定打工高度

緣也就是關系，與同事的關系、下屬的關系、上司的關系、上司家屬的關系等等，只有獲得更多人的支持，職業(yè)生涯才能更順利，“野心”與現(xiàn)實之間的距離也就越短。需要把握的一點是：與同事、下屬之間的關系，固然重要，但起決定作用的還是與上司、上司的上司以及他們的家屬之間的關系。

這里，作者總結出了人際三訣：

1、與下屬關系要訣：威。

作為領導，你可以與下屬打成一片，但千萬別忘了自己的身份，至少讓下屬與你親密無間的同時能時刻謹記：工作上我得聽這個人的。這種領導的氣質可以在大學社團里得到很好的培養(yǎng)。

2、與同事的關系要訣：和。

與同事做到絕對的“和”不容易也沒必要，但必須與大多數(shù)人站在一起，團結盡可能能團結的人。少一個敵視者就多一份機會。這在大學里也同樣適用。

3、與頂頭上司的關系要訣：信。

無論頂頭上司是個什么樣的人，你的職業(yè)生涯要想前進一步，他卻起著至關重要的作用，所以必須想方設法與其建立互相信任——至少他對你信任的合作關系。所以你必須對你值得相信的人報以最大的信任。

第五步、寧當傻子不做“精明人”

我們看到這樣一個現(xiàn)象，企業(yè)中工作出色、升遷快的人與具有所謂“傻子”行為方式的人成正比，而與“精明人”成反比。到底誰傻誰精也就一目了然了?！本魅恕钡摹熬鳌敝幀F(xiàn)代社會是市場經(jīng)濟社會，什么事情都要算計：算計成本，算計關系，算計友情……當然，算計無可厚非，重要的是有些事情能計算出成本利息，收益，但有些事情就根本沒有辦法計算，如果硬要算計的話，那么到最后是賠了夫人又折兵，非常不劃算。本來事情就很多，如果抓不住主要的事情，大小事情一塊兒算，那就會得不償失。人生苦短，這里有一句鄭板橋的名言叫難得糊涂，真正的大智慧是大事不糊涂，小事不在乎。

第六步、做事為單位著想，為上司著想

與上司經(jīng)常進行富有藝術性的溝通，可以幫你建立一個融洽和諧的工作環(huán)境，使你對上司的工作習慣，個人脾氣有一個清楚的認識，自己做事的哪些該、哪些不該做，以什么方工去做也就心中有數(shù)了，自然便于你看臉色行事。這也是事業(yè)取得成功的必要條件。當然，作者不是要我們當馬屁精，只是與上司有良好互動溝通，多為他們著想，這也是讓自己加分的有效途徑。

第七步、老好人做不得。

老好人的出發(fā)點是誰也不得罪，有時候也就不得不喪失原則和公正，久而久之，老好人即使不變成老壞人，也會成為大家踢來蹭去的邊緣人。以和為貴，沒錯。但是因為要做到面面俱到幾乎是不可能的，其結果很可能是面面皆損。要學會權衡，使自己的努力得到最大的回報。最后，防人之心不可無。把自己的工作做好那沒錯，同事間互信互助也沒錯，但也不能“兩耳不聞窗外事”，對那些喜歡撥弄是非的小人就得處處留心，小心防備。

本書觀點鮮明，內容詳實，例子生動（作為讀后感就不直接引用了），為廣大有志于創(chuàng)業(yè)的大學生指明了一條方向，使之行動有了步驟性和系統(tǒng)性。我認為，只要汲取其中適合自己的策略，七步到總裁也許不再那么遙不可及了。

第三篇：讀服務就是競爭力有感

博弈

—讀《服務就是競爭力》有感

博弈，最早出現(xiàn)于《論語·陽貨》，是指二人或多人在平等的對局中各自利用對方的策略變換自己的對抗策略，達到取勝目標的理論。我們企業(yè)在商場中何不如此？同行業(yè)中競爭激烈，每一個商家都在博弈，每一個商家都在想盡辦法讓自己的企業(yè)經(jīng)營的更好。那么，博弈論是如何在企業(yè)經(jīng)營中具體體現(xiàn)的呢？ 熟悉《政治經(jīng)濟學》的人都知道，馬克思在其中的一章中詳細闡述了商品的價格和價值、社會必要勞動時間等知識點。書中指出，每一件商品都有凝結在商品中無差別的人類勞動，是指在現(xiàn)有的社會正常的生產條件下，在社會平均的勞動熟練程度和勞動強度下制造某種使用價值所需要的勞動時間?？梢?，每一件商品在同時期其社會必要勞動時間是一致的，那么，企業(yè)要想贏利，就要采取各種合理手段提高生產效率，縮短社會必要勞動時間。如何才能達到這一效果呢？在現(xiàn)代社會，科學技術的飛速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都能夠積極地引進新技術，培訓高新技術人才，提高效率，提高質量。當大多數(shù)人都注意到這一點時，社會必要勞動時間也就跟著縮短了?？墒?，假如我們的技術都接近飽和，如何才能進一步提高企業(yè)利益？

讀了《服務就是競爭力》讓我們明白，與其費盡心思縮短時間，不如在相同時間內增加產品附加值。何為附加值？良好的服務就是一種，是指顧客除享受到產品本身所帶來的服務外，享受

其他相應服務。

看了“四季飯店”的最后一個故事，大家有何感想？同樣的酒店，一般管理者只想到了讓顧客在自己經(jīng)營的酒店范圍內享受服務?？墒?，那個小小的服務員卻將自己企業(yè)的影響力擴大化，不但要讓顧客當天享受到舒適的服務，而且要讓他明白，他們酒店是負責任的，是能影響你一生的酒店。這，就是附加值。

這樣看來，企業(yè)盈利與服務，似乎在進行博弈？有的企業(yè)只注重眼前利益，將心思都花在了贏利上，提高產品質量，打價格戰(zhàn)等。毫無疑問，這樣短時間內是賺錢的，可是時間長了，就會影響企業(yè)形象，使產品在市場中走低端。有的企業(yè)能二者均顧，在提高產品質量的同時，也在提高服務，增加社會影響力。這，也是附加值。

很多人買家電都愿意買“海爾”的為什么？其實很多人都說，在同等商品質量條件下，更愿意買“海爾”，因為，除了買產品，顧客還買到了優(yōu)質的服務。從工程師接受服務任務，到入戶不留一絲塵土，再到細心聽取用戶意見，到最后的回訪與信息反饋。良好的服務是企業(yè)對自己的產品，對顧客負責任的表現(xiàn)。

我們蒙牛，也在這博弈的十字方格中。我們不斷創(chuàng)新，研發(fā)新產品；我們不斷努力，學習好實例；我們不斷學習，充實隊伍。企業(yè)要什么？以前我們說，要盈利；現(xiàn)在我們說，要服務，要創(chuàng)新，要技術，要盈利！目標多元化，可更多的獲得企業(yè)的社會影響力。

看了《服務就是競爭力》我們反問一下自己，我們是否能不管我們的心情好壞，都能笑著耐心的向顧客推銷我們的產品？我們是否能在顧客購買之前和購買之后都能表現(xiàn)一樣？有時候，顧客不單單買我們的牛奶，也在試探和考驗我們。往往促銷員一句親切的問候，一聲“您路上慢點兒”的送別，就能打動顧客的心，提升我們的企業(yè)形象！

現(xiàn)在，您準備好了嗎？不管您是經(jīng)理還是客戶，還是與顧客接觸最多的促銷員，以前熱心幫助顧客的，積極服務的，請您繼續(xù)保持，沒有這樣做的，請您重新審視自己的工作，因為您不是在為您自己工作，您的行動將影響整個乳業(yè)的形象，加油吧！

真所謂商場如戰(zhàn)場，博弈如挑戰(zhàn)，如果您用心，換個角度試試？

第四篇：讀《十三步》有感

讀《十三步》有感

根據(jù)學校的要求，教師寒假中要閱讀莫言的著作并寫觀后感，放假前我隨機得到了本《十三步》。紅的發(fā)紫的莫言給了我對這部小說的很大的期待?；撕脦滋觳艑⑦@本書看完，這本書看的時候一定要靜下心來，否則真的覺得不知所云。也許這就是大師級別的書和那些浮躁的快餐文化巨大的差別。

《十三步》是莫言運用荒誕藝術手法描寫知識分子和現(xiàn)實生活的一部力作。主要描寫的內容是中學的物理教師方富貴在講臺上累死后，由于得給王副市長的尸體讓路整容，被塞進冰柜，之后居然又荒誕離奇地復活了。但以為他已死的妻子屠小英卻拒絕他再進家門。殯儀館特級美容師李玉蟬把死而復活的方富貴改容成自己的丈夫張赤球，讓他代替自己的合法丈夫登講臺給學生上課，而讓真正的張赤球去做生意賺錢。真正的張赤球則像一個孤魂野鬼，變得無家可歸——現(xiàn)實生活中原有的秩序早已不復存在。作品構思精巧，語言流暢，從不同的角度對當代人的生活，愛情、家庭等作了描述，該小說由十三部組成，部與部之間其實沒有明顯的切割痕跡，但如此設計倒也暗合了題名。同時，十三這個數(shù)字在這個故事中也被巧妙的設定成為了一種非?？膳碌念A兆。

讀完后合上書，在腦子里重組這個故事的時候你就會發(fā)現(xiàn)故事中這些懸念不同于偵探小說或恐怖電影的手法，并不是由推理的嚴密或是鏡頭的血腥造就了它的懸念，而是故事被打斷被任意組合之后的凌亂讓你找不到這個故事的入口和出口。

第一個關鍵詞 : 零亂

正如“零亂”這個詞本身的含義一樣，小說里錯亂的時空，把一個個荒誕的故事雜糅在一起，顯而易見的虛構性從來都沒有給我一個感覺說這是一部現(xiàn)實主義的小說。小說中不斷切換的敘事者，不斷變更的人稱，倒置的故事本末，意

識流手法的運用，都給人很是零亂的感覺。

第二個關鍵詞：荒誕

莫言在小說中把整個世界切割了，用自己的方式重新組合，就是要沖擊你的一切習慣和自然，讓你知道文字的荒誕和力量，讓你知道生活的荒誕和力量。

這部荒誕離奇的小說的原定題目叫《籠中敘事》，據(jù)說這是莫言創(chuàng)作這部小說時所保持的態(tài)度，這部小說是1978年嚴冬，在高密東北鄉(xiāng)供銷社的一間倉庫里寫的。創(chuàng)作條件的艱苦可想而知，比作籠中再貼切不過。

被關在籠子里的人與其說是一個故事的敘述者，不如說就是故事的本身。故事的形態(tài)及其每個側面，作為籠外的觀眾可以一覽無余；故事的精神就像敘述者的聲音一樣穿越籠子，飛進聽眾的耳朵里，樹木能聽到，鳥兒也能聽到，可惜故事無法沖破牢籠，就像故事里的人一樣無法跳出牢籠。在這個虛構的籠子里，故事和敘述者都是自由的，他們在里面撒野撒歡，做出各式各樣超出常規(guī)的動作，但是，他們不能越出籠子。

第三個關鍵詞：痛苦

這本書讀的讓我覺得有點“累”看著心里憋著慌，仿佛就像自己也被關進了籠子里，好像張赤球一樣變成了孤魂野鬼，變得即無家可歸，又無處可逃。每個情節(jié)，每個人物都在荒誕的境遇中失去了本性。活著不容易，無法與世隔絕，活著就要承受別人施加的各種影響，妒忌、流言、勢利眼、中傷、指指點點，等等。道德活活把人逼死，你要按照別人的想法來活，可是人們的想法各種各樣千奇百怪，你怎么做都會有人說你不對。

最后我引用這本書扉頁上的一句話作為結束，“不僅活人使我們痛苦，而且死人也使我們痛苦，死人抓住活人！”

第五篇：讀《崇禎十七年》有感

讀《崇禎十七年》有感

我不喜歡悲劇，算來我讀過的歷史書籍也算不少，但我卻發(fā)現(xiàn)歷史無一不是以悲劇結尾。大團圓結局，只不過是一場傳說，我之所以選擇本書，是因為透過三百多年前的曲曲折折，一個備受爭議的人引起了我的注意——明思宗朱由檢，年號崇禎。

提到崇禎，很多人馬上會說他冤殺袁崇煥，自毀長城，說他剛愎自用，說他如何如何不好，不過稍微有點良知和常識的人都不會說“明朝亡于崇禎”，在此我不想?yún)⑴c這些無所謂的爭議，畢竟斯人已逝，再多評價也是枉然，而且歷史也沒有如果。

曾經(jīng)有人向我提出這樣的問題：“在這樣現(xiàn)實的社會，經(jīng)歷許多失敗與挫折之后，堅守自己最初的理想該有多難！我想無論誰都是會放棄的吧！”我說：“曾經(jīng)有這么一個富有理想的人，不管他怎樣努力，得到的卻依然是失敗接著失敗，但是他從來沒有放棄，哪怕看不到一絲希望，他也堅持了十七年，因為第十七年，他死了”。

崇禎給我印象最深刻的，不是他的帝王權術，也不是他的御人之道，而是他的堅持不懈，從崇禎一年開始，西北就連年干旱，然后農民起義烽煙四起，東北也是戰(zhàn)亂不斷，連續(xù)財政赤字，就連朝廷也陷入黨爭的內耗，處處顯示亡國之像。但是我依然看見你未曾放棄，我知道，你不敢懈怠，每天只休息兩個時辰，我還知道，你生活節(jié)儉，衣服讓你的皇后打補丁，走路的時候不敢走太快，怕衣服里的破碎棉絮飄出來。難以相信這是一個皇帝的生活，我難以相信。不過這就是你，直到死，也未曾放棄。

正如我那位朋友所講，一個人要堅守自己的理想和信念，該有多難！多少人會因為各種各樣的誘惑而變節(jié)，但是，我想說，曾經(jīng)有一個皇帝，他用行動來證明，理想和信念，是可以堅守到生命的最后一刻。

PS：

至峰峰：

這篇是我寫的第二篇，寫第一篇時只想追求文章辭藻的華麗，但是最后感覺卻很別扭，所以重寫，我想以樸素的文字來敘述自己的觀點——理想和信念可以堅守到生命的最后一刻，雖然想法十分膚淺和簡陋，不過看在我如此辛苦的份上，你也別介意啦，如果覺得不好的話，就當做純粹看看找靈感吧。O(∩_∩)O哈哈~也別臉紅啊。