第一篇：PMC工作說明書

PMC部工作說明書

PMC主管職責(zé)

1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念。

2.設(shè)計所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動按規(guī)定按流程開展工作。

3.編制本部門的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定。

4.銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動態(tài)平衡分析。

5.產(chǎn)能有限時，外協(xié)（委外加工）計劃、管制與時間成本分析。

6.生產(chǎn)計劃（MPS）的編排、組織與實施。

7.物料計劃（MRP）的編排、組織與實施。

8.安全庫存計劃之?dāng)M定與文件制度的編寫。

9.對生產(chǎn)異常進(jìn)行及時處理、解決調(diào)整。

10.對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。

11.對本部門資源、財產(chǎn)進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“6S”。

12.向負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總匯報工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時代理其工作職能。

物控員(MC)的工作職責(zé)：

其實主要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率． 工廠物控部門的主要職責(zé)有：

1、物料的分析計算及物料計劃的制定。

2、物料的請購，3、存量的控制。

4、物料進(jìn)度的控制。

5、物料有關(guān)異常情況的協(xié)調(diào)與決策

6、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。

7、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。

8、采購，貨倉，收料等部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)

PC的工作職責(zé)

按照生產(chǎn)的流程來說 一般有如下幾個職責(zé) ：

1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4、下達(dá)生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

倉庫主管崗位職責(zé)：

1、全面掌握倉庫原輔材料庫存情況；

2、督促保管員做好各類臺帳，對收料憑證、質(zhì)檢證明等整理登記入帳工作，以便統(tǒng)計和核查；

3、及時與采購員、保管員核對物料出入庫紀(jì)錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

4、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報處理；

5、負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須由倉庫主管簽字同意；

6、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；

7、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全工作；

8、對貶值、變質(zhì)和不合格品做出處理建議；

9、負(fù)責(zé)各類勞護(hù)用品按計劃發(fā)放；

10、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；

12、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

倉管組長工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，必須做出出入庫詳細(xì)的明細(xì)，對物品的出

入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。

2.負(fù)責(zé)倉庫各類材料的入庫登記審查復(fù)核工作。

3.負(fù)責(zé)各類材料按計劃發(fā)放及控制工作。負(fù)責(zé)各類材料的定置管理及安全工作。

4.勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮，離開倉庫時斷電。

5負(fù)責(zé)倉庫帳物卡相符、進(jìn)出庫手續(xù)明確工作。

7.負(fù)責(zé)倉庫每月盤點(diǎn)的順利進(jìn)行、實物的盤存工作順利進(jìn)行

8.配合各部門做好協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的各項臨時性工作。

倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認(rèn)真做好倉庫月報。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商；生產(chǎn)剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認(rèn)真做好各材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10、認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項材料管理和保護(hù)工作。

成品倉的工作職責(zé)

1．嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。

2.入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。3.存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。

4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。

5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)單方可發(fā)貨。

6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。

7.倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。

8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。

9.隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。

11.做好防火、防盜工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。

13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。

15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。

16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。

17.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)。

倉庫組長考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、物料工作能有條不紊的進(jìn)行（帳、物、卡三者吻合）

2、物料堆放有序符合質(zhì)量要求（符合企業(yè)防火要求、通道暢通、物品存放高度不能超過產(chǎn)品本身的要求、衛(wèi)生良好）

3、做到物帳相符數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（各類產(chǎn)品分類存放，標(biāo)識清楚，無物品混放現(xiàn)象，在每種產(chǎn)品的面上要有產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量、負(fù)責(zé)人）

4、倉庫無積壓產(chǎn)品和浪費(fèi)（每月28日對倉儲物進(jìn)行盤點(diǎn)分析，對到保質(zhì)期的產(chǎn)品及時上報處理）

5、與相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)暢通無阻（協(xié)調(diào)好關(guān)系，確保原材料的及時到貨，做好收貨工作，不能因本部門的事影響其它部門的正常運(yùn)作）

6、本部人員無違反公司的規(guī)章制度

7、本部門有對員工進(jìn)行培訓(xùn)的記錄

8、各類憑證存檔分類清楚、齊全

9、倉庫無安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)境衛(wèi)生良好

第二篇：PMC部崗位說明書

浙江正泰汽車零部件有限公司

Zhejiang Chint Auto Parts Industries Co., Ltd.PMC部崗位職責(zé)說明書

PMC經(jīng)理

崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織訂單評審。

2.負(fù)責(zé)編制《主生產(chǎn)計劃》，制訂訂單節(jié)點(diǎn)控制表并組織實施。

3.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位解決生產(chǎn)過程中的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)各部門的工作進(jìn)度和銜接。5.進(jìn)行物流分析與規(guī)劃，確保產(chǎn)、供、銷平衡。

6.負(fù)責(zé)協(xié)助計劃主管編制《月出貨計劃》及分配生產(chǎn)分車間及外加工事項。7.負(fù)責(zé)計劃、物控系統(tǒng)的管控體系的建立及監(jiān)控過程中的執(zhí)行。8.落實公司各項規(guī)章制度在本部門的執(zhí)行。

9.統(tǒng)籌本部門的工作,制訂本部門發(fā)展,改善計劃,指派,檢查各相關(guān)部門工作的完成狀況.10.根據(jù)公司要求編制本部門的工作計劃、報批、推進(jìn)和完成。

11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握部門工作任務(wù)完成情況。12.代表本部門與其它部門進(jìn)行橫向聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。13.評估,考核本部門員工。

14.承辦上級臨時交付的其他工作。崗位權(quán)限

1.對生產(chǎn)計劃的實施情況有管理、監(jiān)督權(quán)。

2.對編內(nèi)人員招聘有審核權(quán)。

3.對本部門所建立的相關(guān)程序、制度等文件有解釋權(quán)。4.對直接下級晉升、任免、異動有建議權(quán)。

5.對本部門所有員工的工作有監(jiān)督權(quán)。

6.對本部門所有員工的各項工作有檢查和管理權(quán)。

7.對本部門員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平有培訓(xùn)和工作績效考核、獎懲權(quán)。任職要求

1.大專以上學(xué)歷，三年以上生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理經(jīng)驗，具同等職位一年以上工作經(jīng)驗。

2.熟悉運(yùn)用office軟件。3.熟悉ERP整體規(guī)劃。4.有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。5.男女不限，25歲以上。

考核指標(biāo) 1.訂單準(zhǔn)交率。

2.物料庫存周轉(zhuǎn)率。

3.流程執(zhí)行力 4.停工待料次數(shù)。

5.呆滯物料庫存資金占有率。

6.物料損耗率 7.產(chǎn)值

生管科長

崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)《月出貨計劃的編制》。

2.負(fù)責(zé)電子分公司、繼電器分公司、喇叭分公司、開關(guān)分公司月計劃的編制。3.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的匯總建立，完善生產(chǎn)計劃。4.協(xié)調(diào)各計劃員工作，確保各工序嚴(yán)格按訂單節(jié)點(diǎn)要求完成。5.協(xié)調(diào)處理計劃員與車間提報的一般異常，掌控生產(chǎn)進(jìn)度。6.落實公司各項規(guī)章制度在本部門的執(zhí)行。

7.指導(dǎo)、檢查各計劃員的各項工作，督促各計劃員嚴(yán)格完成各項工作任務(wù)。8．貫徹執(zhí)行生管組合拳，規(guī)范本部門的管理工作。

9．跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，匯總各車間生產(chǎn)異常，參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)助PMC經(jīng)理處理各種生產(chǎn)異常。

10．組織召開生管科內(nèi)部早會，下達(dá)當(dāng)日各計劃員生產(chǎn)任務(wù)。

11．組織召開生管科內(nèi)部夕會，匯總協(xié)調(diào)解決各計劃員的生產(chǎn)異常情況。12．審核核查各計劃員編制的周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃的合理性與準(zhǔn)確性。13．評估,考核本部門員工。

14．承辦上級臨時交付的其他工作。崗位權(quán)限

1.對所負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的日常管理工作的執(zhí)行權(quán)。2.對編內(nèi)人員招聘有審核建議權(quán)。

3.對違反生產(chǎn)計劃管理制度、條例、流程等行為的制止權(quán)。4.對直接下級晉升、任免、異動有建議權(quán)。

5.對本部門所有員工的工作有監(jiān)督權(quán)。

6.對本部門所有員工的各項工作有檢查和管理權(quán)。

7.對本部門員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平有培訓(xùn)和工作績效考核、獎懲權(quán)。任職要求

1.大專以上學(xué)歷，一年以上生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理經(jīng)驗，具同等職位一年以上工作經(jīng)驗。

2.熟悉運(yùn)用office軟件。3.熟悉ERP整體規(guī)劃。

4.有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。5.男女不限，25歲以上?？己酥笜?biāo)

1.訂單準(zhǔn)交率。

2.物料庫存周轉(zhuǎn)率。

計劃員

崗位職責(zé)

1.參加訂單評審，及時登錄或調(diào)整生產(chǎn)計劃。2.編制車間生產(chǎn)計劃和《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》。

3.依據(jù)《生產(chǎn)日報表》統(tǒng)計計劃達(dá)成率、人均產(chǎn)能，并根據(jù)自制件的需求情況，合理調(diào)整分公司生產(chǎn)進(jìn)度情況。

4.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)異常及時至反饋PMC部生管科，確保交期滿足銷售需求。5.參加生產(chǎn)車間內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。6.每日維護(hù)ERP生產(chǎn)排程，確保排程與實際生產(chǎn)相符。

7、編制并發(fā)放車間生產(chǎn)日計劃。

8.《月主計劃》的跟蹤處理，跟蹤所有計劃發(fā)貨的訂單，按期發(fā)貨，異常的追蹤、處理、協(xié)調(diào)、溝通及反饋。

9．跟蹤排查車間計劃物料的到位情況，對影響上線的物料異常及時作出處理并通報車間、生管科或物控員處理。

10．協(xié)助車間做好訂單清尾工作，確保日清日結(jié)。11．承辦上級臨時交付的其他工作。崗位權(quán)限

1.對所負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的日常管理工作執(zhí)行權(quán)。

2.對違反生產(chǎn)計劃管理制度、辦法、流程、程序等行為的制止權(quán)。3.有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4.對本職工作中存在問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5.對上級不合理處罰的申訴權(quán)。6.對生產(chǎn)部計劃達(dá)成的督導(dǎo)、考核權(quán)。7.上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。任職要求

1.大專以上學(xué)歷，一年以上計劃員工作經(jīng)驗。2.熟練運(yùn)用office軟件。

3.具有較強(qiáng)的組織溝通、協(xié)調(diào)能力和道德素養(yǎng)。4.男女不限，23歲以上?？己酥笜?biāo)

1.訂單準(zhǔn)交率

2.生產(chǎn)均衡率 3.流程執(zhí)行力 4.倉庫物料周轉(zhuǎn)率

物控科長

崗位職責(zé)

1.進(jìn)行物料評審。

2.進(jìn)行物料需求分析與計算，建立并運(yùn)行《物料管控表》，填制《物料請購單》。3.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)所有物料的損耗率標(biāo)準(zhǔn)及《常用物料備庫表》； 4.定期或不定期抽盤倉庫賬、物、卡相符情況。5.其它物控員不在時，代理其它物控員的工作。6.承辦上級臨時交付的其他工作

7.建立工位器具《物料管控表》，監(jiān)督工位器具的正確使用、維護(hù)與保養(yǎng)。8.承辦上級臨時交付的其他工作。崗位權(quán)限

1.物料需求計劃的編制權(quán)。2.物料進(jìn)度跟催權(quán)。3.對倉庫物料的抽盤權(quán)。

4.對違反物料管理與控制行為的制止權(quán)。

5.有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。6.對本職工作中存在問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。7.對上級不合理處罰的申訴權(quán)。

8.上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。任職要求

1.大專以上學(xué)歷，一年以上物控員工作經(jīng)驗。2.熟練運(yùn)用office軟件。

3.成本控制意識強(qiáng)，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析能力。4.具有較強(qiáng)的組織溝通、協(xié)調(diào)能力和道德素養(yǎng)。5.男女不限，23歲以上?？己酥笜?biāo)

1.訂單準(zhǔn)交率。

2.物料庫存周轉(zhuǎn)率。3.流程執(zhí)行力 4.欠料次數(shù)。

5.呆滯物料庫存資金占有率。6.物料損耗率

7.工作差錯率（材料錯報）。

物控員

崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)物料的進(jìn)度跟催及異常處理工作。

2.負(fù)責(zé)《物料請購單》的下達(dá)及《生產(chǎn)加工單》的填寫、下達(dá)。

3.對超損耗補(bǔ)料的《退/補(bǔ)料單》進(jìn)行審核、統(tǒng)計，并補(bǔ)開《生產(chǎn)加工單》。4.參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，反饋物料需求達(dá)成信息，跟進(jìn)工作范圍內(nèi)的決議實施情況。5.統(tǒng)計采購準(zhǔn)交率、倉庫備料達(dá)成率數(shù)據(jù)。6.定期或不定期抽盤倉庫賬、物、卡相符情況。7.其它物控員不在時，代理其它物控員的工作。8.承辦上級臨時交付的其他工作。崗位權(quán)限

1.輔料需求計劃的編制權(quán)。2.輔料進(jìn)度跟催權(quán)。3.對倉庫物料的抽盤權(quán)。

4.對違反物料管理與控制行為的制止權(quán)。

5.有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。6.對本職工作中存在問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。7.對上級不合理處罰的申訴權(quán)。9.上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。任職要求

1.大專以上學(xué)歷，一年以上物控員工作經(jīng)驗。2.熟練運(yùn)用office軟件。

3.成本控制意識強(qiáng)，具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析能力。4.具有較強(qiáng)的組織溝通、協(xié)調(diào)能力和道德素養(yǎng)。5.女，23歲以上?？己酥笜?biāo) 1.訂單準(zhǔn)交率。

2.物料庫存周轉(zhuǎn)率。3.流程執(zhí)行率 4.欠料次數(shù)。

5.呆滯物料庫存資金占有率。

6.物料損耗率 工作差錯率（材料錯報）。

統(tǒng)計/文員

崗位職責(zé)

1.文件、資料的收發(fā)及登記管理。

2.負(fù)責(zé)《訂單評審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。3.部門辦公室的日常事務(wù)處理。

4.做好本部門與其它部門之間的聯(lián)絡(luò)工作。

5.接收倉庫《成品進(jìn)/出倉日報表》，進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計報PMC經(jīng)理。6.接收車間《生產(chǎn)日報表》、《報廢單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計當(dāng)日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時。

7.接收《退/料單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計物料損耗、所用人數(shù)及人工工時。8.每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并制定報告。9.負(fù)責(zé)每周、每月出貨報告及退貨報告的匯總。

10.不定期對各部門上交的報表進(jìn)行核查,確保數(shù)據(jù)真實、可靠。11.承辦上級臨時交付的其他工作。崗位權(quán)限

1.對統(tǒng)計日常管理工作執(zhí)行權(quán)。

2.對違反相關(guān)統(tǒng)計管理制度、辦法、流程、程序等行為的制止權(quán)。3.有權(quán)要求各部門配合進(jìn)行與本崗位工作職責(zé)有關(guān)的工作。4.對本職工作中存在問題的反映權(quán)和改進(jìn)的建議權(quán)。5.對上級不合理處罰的申訴權(quán)。6.上級特別授權(quán)的有關(guān)權(quán)限。任職要求

1.中專或高中以上學(xué)歷，半年以上統(tǒng)計或文員工作經(jīng)驗。2.熟練運(yùn)用office軟件。

3.具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析能力。4.女，20歲以上?？己酥笜?biāo)

1、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。

2、資料準(zhǔn)確率

3、文件下達(dá)及時率

4、流程執(zhí)行力

5、工作差錯率

6、報表及時率

王金棟

2011-9-1

第三篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)說明書1224

PMC經(jīng)理崗位權(quán)責(zé)說明書

直接管理部門：生產(chǎn)部（電子車間、裝配車間、包裝車間）、倉庫、物控 直接上級：總經(jīng)理

直接下級：車間主任，倉庫主任，物控助理

間接下級：車間組長，作業(yè)員，倉管員，物料員。

崗位職責(zé)：

1.業(yè)務(wù)訂單交期評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃； 2.依據(jù)訂單及銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃；

3.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)； 4.對生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)； 5.生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理； 6.物料請購安排與請購單據(jù)審核； 7.生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批；

8.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析； 9.采購日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進(jìn)； 10.倉庫日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控； 11.本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批；

12.本職相關(guān)公司內(nèi)部資料安全責(zé)任；

13.完善本部門相關(guān)文件與管理制度，明確各級人員職責(zé)； 14.就本部門相關(guān)問題與其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

崗位權(quán)限：

1.向總經(jīng)理匯報工作的權(quán)力；

2.制訂審批本部門各項規(guī)章制度，對所屬員工能力考核、評估權(quán)力； 3.客戶訂單交期確認(rèn)、審批的權(quán)利；

4.制訂生產(chǎn)計劃及臨時變更生產(chǎn)計劃的權(quán)力。

5.有對下屬員工的獎懲、招聘、辭退的權(quán)力（對主任級下屬建議辭退的權(quán)力）； 6.對影響生產(chǎn)計劃的各類異常問題調(diào)查及對責(zé)任人處罰、建議辭退權(quán)力； 7.生產(chǎn)物料請購審批、監(jiān)督權(quán)力；

8.采購日常工作監(jiān)督、跟進(jìn)與建議獎懲權(quán)力。

主要考核指標(biāo)：

1、客戶交期延遲次數(shù)

2、生產(chǎn)部門員工人均產(chǎn)值

3、單位產(chǎn)品物料損耗率

4、月（季）庫存金額/庫存量

PMC經(jīng)理的工作職責(zé)？？

1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責(zé)

一、計劃管理：

1.主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負(fù)責(zé)； 2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)； 3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)； 4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開； 5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；

6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整； 7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；

8.準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機(jī)組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計；9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。

二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行； 2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理； 5.呆廢料定期處理；6.物料進(jìn)、銷、存的核實與控制； 7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審；

8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

三、倉庫管理：

1.建立、完善倉庫管理制度；

2.準(zhǔn)確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；

3.做好倉庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查； 4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收； 5.不定期對重要材料進(jìn)行抽盤。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準(zhǔn)時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實際工時 管理權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；

2.生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

3.相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；

5.違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預(yù)審權(quán)）； 6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；

7.其他部門支援配合權(quán)?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導(dǎo)與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時供應(yīng)

PMC經(jīng)理的工作職責(zé)？？

1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責(zé)

一、計劃管理：

1.評審銷售訂單，編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)、跟進(jìn)，對銷售訂單交期負(fù)責(zé)；

2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)，對生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)，生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理；

3．生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；.呆廢料定期處理；進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；

4．物料進(jìn)、銷、存的核實與控制；公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審；

5．配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。

二、物控管理：

1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制； 3.8.三、倉庫管理：

建立、完善倉庫管理制度；準(zhǔn)確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；做好倉庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查；做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；不定期對重要材料進(jìn)行抽盤。

直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準(zhǔn)時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實際工時

3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開；

5.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；

.準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機(jī)組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計； 7.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。

管理權(quán)限

1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；

2.生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；

3.相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)； 5.違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預(yù)審權(quán)）； 6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；

7.其他部門支援配合權(quán)。總體職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導(dǎo)與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時供應(yīng)

第四篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)說明書1224

PMC經(jīng)理崗位權(quán)責(zé)說明書

直接管理部門：生產(chǎn)部（電子車間、裝配車間、包裝車間）、倉庫、物控 直接上級：總經(jīng)理

直接下級：車間主任，倉庫主任，物控助理

間接下級：車間組長，作業(yè)員，倉管員，物料員。

崗位職責(zé)：

1.業(yè)務(wù)訂單交期評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃；

2.依據(jù)訂單及銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃；

3.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)；

4.對生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo)；

5.生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理；

6.物料請購安排與請購單據(jù)審核；

7.生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批；

8.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析；

9.采購日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進(jìn)；

10.倉庫日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控；

11.本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批；

12.本職相關(guān)公司內(nèi)部資料安全責(zé)任；

13.完善本部門相關(guān)文件與管理制度，明確各級人員職責(zé)；

14.就本部門相關(guān)問題與其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

崗位權(quán)限：

1.向總經(jīng)理匯報工作的權(quán)力；

2.制訂審批本部門各項規(guī)章制度，對所屬員工能力考核、評估權(quán)力；

3.客戶訂單交期確認(rèn)、審批的權(quán)利；

4.制訂生產(chǎn)計劃及臨時變更生產(chǎn)計劃的權(quán)力。

5.有對下屬員工的獎懲、招聘、辭退的權(quán)力（對主任級下屬建議辭退的權(quán)力）；

6.對影響生產(chǎn)計劃的各類異常問題調(diào)查及對責(zé)任人處罰、建議辭退權(quán)力；

7.生產(chǎn)物料請購審批、監(jiān)督權(quán)力；

8.采購日常工作監(jiān)督、跟進(jìn)與建議獎懲權(quán)力。

主要考核指標(biāo)：

1、客戶交期延遲次數(shù)

2、生產(chǎn)部門員工人均產(chǎn)值

3、單位產(chǎn)品物料損耗率

4、月（季）庫存金額/庫存量

第五篇：PMC工作職責(zé)

PMC工作職責(zé)

PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作；

2.負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計；

3.負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結(jié)；

4.負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新；

5.負(fù)責(zé)審核《物料需求計劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量；

6.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

7.負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計劃進(jìn)行；

8.負(fù)責(zé)對每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務(wù)部；

9.負(fù)責(zé)組織每月實物盤點(diǎn)工作；

10.根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12.負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13.負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5S”管理及評比工作；

14.負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排。

PMC的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單編制訂單《物料需求計劃》并下單至采購

2.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進(jìn)

3.負(fù)責(zé)制定《銷售訂單跟進(jìn)表》并每周更新

4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度狀況進(jìn)行跟蹤

5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)損耗物料進(jìn)行管控