第一篇：PMC助理工作職責(zé)

直接下屬無(wú) 間接下屬 無(wú) 晉升方向 ppic主管輪轉(zhuǎn)崗位 物控員

第1頁(yè)/共1頁(yè) 篇二：pmc部工作職責(zé)明細(xì) pmc部工作職責(zé)明細(xì) pmc主管

生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

物料計(jì)劃制定。

物料采購(gòu)審核。

物料管理目標(biāo)達(dá)成。

相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

訂單評(píng)審。

iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。

部門(mén)人員的培訓(xùn)。

溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。pmc跟單員

訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

客戶(hù)資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通與協(xié)調(diào)。

建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

出貨交運(yùn)安排。

跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

生產(chǎn)排程。

客人投訴的跟進(jìn)。

平衡供與需之間的關(guān)系。pmc采購(gòu)

建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

打辦、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。

交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

供應(yīng)商考核提報(bào)。pmc文員

部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。

部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類(lèi)存放。

編寫(xiě)文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。

部門(mén)人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。

完成上級(jí)安排的工作。pmc統(tǒng)計(jì)員

統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線(xiàn)、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

報(bào)表、文件的整理及分類(lèi)存放。

服從、完成上級(jí)的安排。pmc倉(cāng)庫(kù)主管

規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。

對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

保持帳、物、卡一致。pmc成品倉(cāng)管

成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。

成品出庫(kù)交運(yùn)處理。

成品保管及帳務(wù)處理。

成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。

滯存品庫(kù)存提報(bào)。

每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉(cāng)管

進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。

提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。

每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。pmc塑膠倉(cāng)管：

進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車(chē)間交接。

當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。

對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類(lèi)擺放以及防塵保護(hù)工作。

滯存品庫(kù)存提報(bào)。

每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

每天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。

服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。pmc倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工

負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理

物控(mc)部門(mén)的工作職能

1.對(duì)生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,並有完整的計(jì)劃.2.對(duì)採(cǎi)購(gòu)的物料有良好的品質(zhì),交期,數(shù)量的控制.3.對(duì)物料的進(jìn)出控制,存量控制準(zhǔn)確,能保證不斷料和不積壓物料.4.對(duì)儲(chǔ)存的物料有良好的管理,保證數(shù)量準(zhǔn)確,品質(zhì)不發(fā)生變異.5.對(duì)出入庫(kù)物料的處理準(zhǔn)確,及時(shí)並有完善的控制.6.對(duì)呆滯,廢料和不良物料的處理有完美的預(yù)防和管理方法.7.依據(jù)訂單進(jìn)行物料查核,擬定物料需求計(jì)劃,並下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單.8.配合生產(chǎn)計(jì)劃製定完整的物料控制計(jì)劃.9.數(shù)據(jù)庫(kù)(mrp/erp)系統(tǒng)的推動(dòng)與完善.10.部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào).生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)和能力要求

崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理

下屬崗位：生產(chǎn)科科長(zhǎng)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求：

1．具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

2．熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力； 3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心； 4．堅(jiān)持原則，廉潔奉公； 5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參加會(huì)議：

1．參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；篇三：pmc的工作職責(zé)是什么

pmc的工作職責(zé)是什么？

滿(mǎn)意回答 pmc部門(mén)職責(zé)

部門(mén)名稱(chēng)計(jì)劃物控部上級(jí)部門(mén)總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門(mén)計(jì)劃，物控，倉(cāng)庫(kù)主管崗位pmc經(jīng)理崗位編制14所屬崗位pmc經(jīng)理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員部門(mén)目標(biāo)

1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；

3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程是什么？ 2006-12-26 10:36 提問(wèn)者： zhuqz | 瀏覽次數(shù)：96249次

最近我要到一家世界著名的跨國(guó)企業(yè)做計(jì)劃員，我在簡(jiǎn)歷中寫(xiě)的是我以前做過(guò)計(jì)劃員，但是實(shí)際上我沒(méi)做過(guò)，我以前做的工作與計(jì)劃員有點(diǎn)關(guān)系，知道計(jì)劃員工作的大概內(nèi)容，但具體上我描述不出來(lái)，我很看中這個(gè)機(jī)會(huì)，請(qǐng)知情的朋友給我具體答復(fù)下啊，時(shí)間最好截止到06年12月26日晚上11點(diǎn)，因?yàn)榇稳丈衔缥乙嬖嚵恕?/p>

我來(lái)幫他解答 2006-12-26 10:40 滿(mǎn)意回答

你參考一下pmc的吧~

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購(gòu)審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶(hù)資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。pmc采購(gòu)

1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。pmc文員

1、部門(mén)人員考勤及加班申請(qǐng)。

2、部門(mén)文件的分發(fā)、整理、分類(lèi)存放。

3、編寫(xiě)文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。

6、部門(mén)人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。

7、完成上級(jí)安排的工作。pmc統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線(xiàn)、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類(lèi)存放。

8、服從、完成上級(jí)的安排。pmc倉(cāng)庫(kù)主管

1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。

3、對(duì)每月庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉(cāng)管

1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。

2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料。

6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

7、每月底一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉(cāng)管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。

5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

請(qǐng)問(wèn)pmc的工作職責(zé)有哪些？ 請(qǐng)問(wèn)pmc的工作職責(zé)有哪些？ 誠(chéng)實(shí)好不

2008-09-30 21:51:24 發(fā)布

工作 商業(yè) 4個(gè)回答 ? 回答 ? ? ? 我來(lái)淘寶 | 2008-09-30 21:54:48 有0人認(rèn)為這個(gè)回答不錯(cuò) | 有0人認(rèn)為這個(gè)回答沒(méi)有幫助 pmc代表product material control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。mc：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正 常進(jìn)出用料控制）等。

● 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？

產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

5、生產(chǎn)線(xiàn)及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負(fù)荷能力）。

● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2、客戶(hù)分類(lèi)原則：客戶(hù)有重點(diǎn)客戶(hù)，一般客戶(hù)之分，越重點(diǎn)的客戶(hù)，其排程應(yīng)越受到重視。如有 的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按abc法對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，a類(lèi)客戶(hù)應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，b類(lèi)次之。c類(lèi)更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線(xiàn)與成品生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù) 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線(xiàn)待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

● pmc管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

pmc的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料

2、生產(chǎn)上的頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大 堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5、對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

第二篇：PMC工作職責(zé)

職責(zé)一：工作職責(zé) 負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃；

跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào)； 品庫(kù)存的控制和報(bào)警；

庫(kù)存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議； 市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào)； 特殊訂單的處理；

新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期； 職責(zé)二：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

1.生產(chǎn)型物料用量的分析與申購(gòu)（保證不斷貨不斷料無(wú)呆滯物）；

2.根據(jù)半成品庫(kù)存量，結(jié)合銷(xiāo)售訂單量的大小與緩急，結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備、材料等的到位情況），制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程； 3.外發(fā)加工物料的申購(gòu)與外發(fā)加工計(jì)劃的制定。4.市場(chǎng)部訂單的接收與處理，交期的準(zhǔn)確回復(fù)； 5.物料到位情況的控制與跟催；

6.生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、督導(dǎo)與跟進(jìn)（落實(shí)計(jì)劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控）；

7.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程的各類(lèi)異常情況，確保生產(chǎn)順暢；

8.完善與統(tǒng)計(jì)各類(lèi)表單數(shù)據(jù)（包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門(mén)每日生產(chǎn)報(bào)表等）； 9.生產(chǎn)型物料的領(lǐng)料單開(kāi)據(jù)與退/換料單的審核； 10.呆滯物料的分析與提報(bào)； 11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。職責(zé)三：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購(gòu)審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門(mén)人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查。職責(zé)四：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

一、計(jì)劃管理

1、主導(dǎo)訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；

2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施；

3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情況跟進(jìn)；

4、根據(jù)車(chē)間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線(xiàn)物料，確保均衡生產(chǎn)；

5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

6、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)生產(chǎn)各車(chē)間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn)；

7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。

8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

二、物控管理

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請(qǐng)購(gòu)和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施；

3、外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn)；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過(guò)不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；

5、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并及時(shí)上報(bào)；

6、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；

7、各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)能分析，出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等）的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)圖表的繪制；

8、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；

9、領(lǐng)料單、入庫(kù)單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

三、其他

1、隨時(shí)了解生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議；

2、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議，并監(jiān)督對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機(jī)處置，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問(wèn)題的建議；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

第三篇：PMC工作職責(zé)

PMC工作職責(zé)

一.計(jì)劃組 主要職責(zé)

1.協(xié)助總監(jiān)制定計(jì)劃職能的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，并按方案執(zhí)行

2.負(fù)責(zé)計(jì)劃部門(mén)日常管理，滿(mǎn)足生產(chǎn)和出貨需求 3.負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的審核

4.及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求 5.適時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫(kù)存 6.負(fù)責(zé)長(zhǎng)交期材料的批量訂單交貨的安排 7.組織、討論、處理庫(kù)存待料 8.輔助材料監(jiān)督與控制

9.對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報(bào)告，制訂能力需求計(jì)劃 10.協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢 11.負(fù)責(zé)外貿(mào)訂單和特殊訂單的評(píng)審工作 12.負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理

二.計(jì)劃員

1.負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃 2.負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃

3.跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況，對(duì)異常情況及時(shí)處理與上報(bào) 4.成品庫(kù)存的控制和報(bào)警

5.庫(kù)存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提出處理建議 6.市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào) 7.特殊訂單的處理

8.新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作 9.評(píng)估生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期

三.物控員

1.負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)計(jì)劃分解物料.做出物料需求計(jì)劃

2.根據(jù)物料需求和物料庫(kù)存狀況.制定物料申購(gòu)計(jì)劃和申購(gòu)單 3.跟催材料到貨進(jìn)度 確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨.異常情況通知計(jì)劃員調(diào)整計(jì)劃

4.跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)貨 5.原材料庫(kù)存控制與分析

6.庫(kù)存呆滯材料的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào) 并提出處理意見(jiàn) 7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織物料供應(yīng).及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求 8.及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)物料申購(gòu)計(jì)劃或申購(gòu)單

批準(zhǔn)：

審核：

制表：

第四篇：PMC工作職責(zé)

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

一、月度工作任務(wù)

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排

2、月度物料管理目標(biāo)達(dá)成；

3、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)；

4、月度訂單評(píng)審；

5、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、處理營(yíng)銷(xiāo)投訴及出貨異常處理；

6、生產(chǎn)交單率的達(dá)成；

7、庫(kù)存金額的監(jiān)控；

二、周工作任務(wù)1、2、3、4、5、6、7、依據(jù)訂單狀態(tài)編制周7、3、1生產(chǎn)計(jì)劃； 考慮訂單占用及現(xiàn)有配件庫(kù)存及材料庫(kù)存量下達(dá)生產(chǎn)指令； 跟催前工序材料到貨安排車(chē)間生產(chǎn)，并按回復(fù)交期入庫(kù)； 統(tǒng)計(jì)并分析車(chē)間計(jì)劃達(dá)成率； 跟進(jìn)車(chē)間尾數(shù)完成進(jìn)行結(jié)單； 跟進(jìn)緊急插單排產(chǎn)作適當(dāng)調(diào)整； 每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)備料跟進(jìn)，并回復(fù)相關(guān)物料入庫(kù)時(shí)間，保障后工序生產(chǎn)指令及保證客戶(hù)交期有效執(zhí)行；

8、每天跟進(jìn)并且協(xié)助各車(chē)間處理異常情況，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)展情況。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

PMC:2014年5月17日

第五篇：PMC工作職責(zé)

PMC工作職責(zé)

PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)及PMC的日常管理工作；

2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)部門(mén)相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

3.負(fù)責(zé)編制部門(mén)每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；

4.負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

5.負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數(shù)量；

6.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)；

7.負(fù)責(zé)進(jìn)倉(cāng)單及出倉(cāng)單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉(cāng)是否按計(jì)劃進(jìn)行；

8.負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；

9.負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作；

10.根據(jù)每月盤(pán)點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見(jiàn)作相應(yīng)的處理；

11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評(píng)比工作；

14.負(fù)責(zé)部門(mén)人員培訓(xùn)及考核工作；

負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。

PMC的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售訂單編制訂單《物料需求計(jì)劃》并下單至采購(gòu)

2.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)

3.負(fù)責(zé)制定《銷(xiāo)售訂單跟進(jìn)表》并每周更新

4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度狀況進(jìn)行跟蹤

5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)損耗物料進(jìn)行管控