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      倉(cāng)庫(kù)管理人員工作制度

      時(shí)間:2019-05-12 11:11:09下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:倉(cāng)庫(kù)管理人員工作制度

      倉(cāng)庫(kù)管理人員工作制度

      1. 各庫(kù)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)整理倉(cāng)庫(kù)物品的出貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及

      報(bào)表的登錄等工作。

      2. 倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行先進(jìn)先出的作業(yè)原則,并按此原則分別決定儲(chǔ)存

      方式及位置。

      3. 倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品,也不得擅處答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其

      他單位和部門的物品存?zhèn)}。

      4.5. 任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需外,不準(zhǔn)將倉(cāng)庫(kù)物資試用試看。除倉(cāng)管有關(guān)人員外,任何人未經(jīng)許可,不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)

      禁煙火。

      6. 庫(kù)管人員對(duì)物品進(jìn)、出,應(yīng)當(dāng)即辦理手續(xù),不得事后補(bǔ)辦應(yīng)當(dāng)

      在保證賬物相符,經(jīng)常核對(duì),并得隨時(shí)接受本部門主管或財(cái)務(wù)部人員的抽點(diǎn)。

      7. 每月倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盤點(diǎn)一次,檢查貨物實(shí)存、貨卡結(jié)存數(shù)、物料明細(xì)

      賬是否一致;每年年終,倉(cāng)管員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部共同辦理總盤存,并填具盤存報(bào)告表。

      8. 倉(cāng)庫(kù)物料如有損失、報(bào)廢、盤盈、盤虧等,應(yīng)及時(shí)主管與分析

      原因、查明責(zé)任,按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得擅自處理;庫(kù)管員不得采取“盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

      9. 保管物資未經(jīng)主管同意,一律不得擅自借出;特殊情況應(yīng)經(jīng)主

      管批準(zhǔn)。

      10. 庫(kù)管人員下班離開(kāi)前,應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門窗、電源、水源是否關(guān)閉,以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。

      12.實(shí)施電腦化后,“物資盤點(diǎn)表”由電腦制表,倉(cāng)管員應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工作效率。

      乙醇(酒精)安全儲(chǔ)存及使用管理制度

      一、乙醇(酒精)的儲(chǔ)存

      ⑴存放區(qū)域保持通風(fēng),溫度﹤30℃,遠(yuǎn)離火種、熱源,嚴(yán)禁明火。

      ⑵區(qū)域內(nèi)配備二氧化碳滅火器。

      ⑶區(qū)域內(nèi)的電氣配置必須是防爆型,包括照明插座及通風(fēng)設(shè)施等。

      ⑷應(yīng)與氧化劑、酸類、堿金屬、胺類等分開(kāi)存放,切忌混儲(chǔ)。

      ⑸儲(chǔ)存區(qū)域要有防靜電設(shè)施。

      二、乙醇(酒精)的罐取分裝操作

      ⑴酒精庫(kù)房?jī)?nèi)密閉操作,全面通風(fēng)。

      ⑵操作人員必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

      ⑶灌裝時(shí)應(yīng)控制流速,且有接地裝置,防止靜電積聚。

      ⑷禁止使用易產(chǎn)生火花的機(jī)械設(shè)備和工具。

      ⑸罐取時(shí)注意酒精控制泄漏,如發(fā)生泄漏應(yīng)盡快用布吸拭干凈。

      ⑹罐取完畢后,應(yīng)將關(guān)緊閥門、蓋好擰緊桶蓋,防止酒精蒸發(fā)。

      三、散裝乙醇(酒精)的管理

      ⑴各部門指定安全區(qū)域放置。

      ⑵每班指定專人負(fù)責(zé)管理及罐裝操作,其他未經(jīng)培訓(xùn)人員不得隨意罐取使用。⑶存放在無(wú)人員區(qū)域時(shí),應(yīng)定時(shí)巡視察看,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并采取應(yīng)急措施。⑷存放區(qū)域輻射10米內(nèi)不得進(jìn)行焊接、切割等明火作業(yè)。

      四、應(yīng)急措施

      ⑴.小量泄漏:用碎步、砂土或其它不燃材料吸附或吸收。也可以用大量水沖洗,洗水稀釋后放入廢水系統(tǒng)。

      ⑵.大量泄漏:構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。用泡沫覆蓋,降低汽化蒸發(fā)災(zāi)害。用防爆泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)S檬占鲀?nèi),回收或運(yùn)至廢物處理場(chǎng)所處置。

      ⑶.發(fā)生起火時(shí):

      ①迅速疏散泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū),并進(jìn)行隔離嚴(yán)格限制出入;

      ②切斷火源,迅速移走附近可燃物品;

      ③應(yīng)急處理人員配戴好自給正壓式呼吸器,穿防靜電工作服,盡可能切斷泄漏源;防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。

      ④采用濕布、二氧化碳滅火器進(jìn)行滅火。

      ⑤酒精桶起火且泄漏量較少時(shí)可使用消防水帶對(duì)鐵桶表面進(jìn)行降溫,防止發(fā)生爆炸。

      ⑥如火勢(shì)無(wú)法控制,要及時(shí)報(bào)警求救。

      每年6月是安全生產(chǎn)月。

      2013年第十二個(gè)安全生產(chǎn)月主題:“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”

      第二篇:倉(cāng)庫(kù)管理人員工作制度

      (四)倉(cāng)庫(kù)管理人員工作制度

      1. 各倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)綜理倉(cāng)庫(kù)物品的出貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及報(bào)表的登錄等工作。

      2. 倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行先進(jìn)先出的作業(yè)原則,并按此原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。

      3. 倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品,也不得擅處答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位和部門的物品存?zhèn)}。

      4.5. 任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需外,不準(zhǔn)將倉(cāng)庫(kù)物資試用試看。除倉(cāng)管從員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外,任何人未經(jīng)許可,不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)會(huì)客入其他部門職工圍聚閑聊。

      6. 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,配置的消防器材。倉(cāng)管人員應(yīng)會(huì)使用,并定期接受生產(chǎn)部的安全檢查和監(jiān)督。

      7. 倉(cāng)管人員對(duì)物品進(jìn)、出倉(cāng),應(yīng)當(dāng)即辦理手續(xù),不得事后補(bǔ)辦應(yīng)當(dāng)在保證賬物相符,經(jīng)常核對(duì),并得隨時(shí)接受本部門主管或財(cái)務(wù)部人員的抽點(diǎn)。

      8. 每月倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盤點(diǎn)一次,檢查貨物實(shí)存、貨卡結(jié)存數(shù)、物資明細(xì)賬余額三者是否一致;每年年終,倉(cāng)管員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、資材部共同辦理總盤存,并填具盤存報(bào)告表。

      9. 倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等,應(yīng)及時(shí)主管,分析原因、查明責(zé)任,按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得擅自處理;倉(cāng)管員不得采取“盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。1

      10. 保管物資未經(jīng)主管同意,一律不得擅自借出;總成物資一律不準(zhǔn)拆件零發(fā),特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

      11. 倉(cāng)管人員下班離開(kāi)前,應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門窗、電源、水源是否關(guān)閉,以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。

      12.實(shí)施電腦化后,“物資盤點(diǎn)表”由電腦制表,倉(cāng)管員應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工作效率。

      第三篇:管理人員工作制度

      管理人員工作制度

      市場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)整個(gè)市場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)服務(wù)工作,實(shí)行定崗位、定責(zé)任、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲的崗位目標(biāo)責(zé)任制,真正做的分工不分家,人人講、人人管,從而把市場(chǎng)的管理工作做的更加徹底、更加完善

      市場(chǎng)內(nèi)設(shè)市場(chǎng)辦公室,有管理干部1人,管理人員2人,實(shí)行規(guī)范化管理,確保整個(gè)市場(chǎng)正常、有序運(yùn)行。

      工作時(shí)間。夜宵市場(chǎng)及小商品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)期間須有兩個(gè)管理人員上崗,其他時(shí)間須有管理人員值班,具體人員安排由管理干部調(diào)整。

      工作內(nèi)容。市場(chǎng)管理人員行使門衛(wèi)、治安員和車輛管理員職責(zé),確保整個(gè)市場(chǎng)規(guī)范、有序運(yùn)行。

      門衛(wèi)職責(zé)。堅(jiān)守工作崗位,不得擅自離崗,根據(jù)相關(guān)制度管理進(jìn)出市場(chǎng)大門的各種車輛,保持門口交通暢通,鎖門前,要進(jìn)行巡視檢查,鎖門后,無(wú)特殊情況不開(kāi)門。

      治安員職責(zé)。治安員負(fù)責(zé)市場(chǎng)秩序穩(wěn)定,確保廣大經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。治安員不準(zhǔn)為難經(jīng)營(yíng)者和隨意打罵群眾,同時(shí)不準(zhǔn)以言代法、感情代替政策;不準(zhǔn)以工作之便謀取利益,更不準(zhǔn)亂扣亂罰或隨意罰沒(méi)財(cái)物;不準(zhǔn)敲詐勒索、貪污受賄、白吃白拿、收人情費(fèi)、辦人情事。對(duì)擾亂市場(chǎng)秩序、欺行霸市、無(wú)理取鬧、經(jīng)濟(jì)違法的經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者要及時(shí)調(diào)解和處理,處理不了要向市場(chǎng)辦匯報(bào),并協(xié)助處理。對(duì)打架斗毆、勸架不聽(tīng)?wèi)?yīng)及時(shí)報(bào)警,并協(xié)助公安部門及時(shí)制止和處理。

      車輛管理員職責(zé)。管理員對(duì)小商品市場(chǎng)運(yùn)行期間攤販及消費(fèi)者的車輛進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。

      第四篇:管理人員工作制度

      食品安全管理員工作制度

      一、配合市場(chǎng)監(jiān)督管理部門對(duì)本單位食品安全進(jìn)行監(jiān)督檢查,并如實(shí)提供有關(guān)情況。

      二、定期協(xié)助組織本單位從業(yè)人員進(jìn)行食品安全法律法規(guī)和食品安全知識(shí)培訓(xùn)。

      三、制定本單位食品安全管理制度及崗位責(zé)任制度,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

      四、檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的食品安全狀況并記錄,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的行為及時(shí)制止并提出處理意見(jiàn)。

      五、對(duì)食品安全檢驗(yàn)工作進(jìn)行管理。

      六、對(duì)本單位從業(yè)人員進(jìn)行健康管理,實(shí)施健康檢查,督促患有有礙食品安全疾病和病癥的人員調(diào)離相關(guān)崗位。

      七、建立健全食品安全管理檔案,保存各種檢查記錄。

      八、所在單位發(fā)生疑似食物中毒和食品污染事故時(shí),協(xié)助單位及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生及市場(chǎng)監(jiān)督管理部門,采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大,配合監(jiān)管部門調(diào)查處理。

      九、協(xié)助所在單位定期向市場(chǎng)監(jiān)督管理部門上交本單位的食品安全綜合自查報(bào)告。

      十、與保證食品安全有關(guān)的其他管理工作。

      第五篇:管理人員工作制度

      管理人員工作制度

      為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的工作紀(jì)律,端正工作作風(fēng)。提高工作質(zhì)量和工作效率,及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),根據(jù)上級(jí)的規(guī)定和要求,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況特制定本工作制度,望全體管理人員自覺(jué)遵守。

      1、上下班必須遵守作息時(shí)間,實(shí)行簽到制度,不得遲到、10分鐘以內(nèi)者,罰款10元;無(wú)正當(dāng)理由未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,中途離崗半小時(shí)以上1小時(shí)以內(nèi)者,罰款20元;超過(guò)1小時(shí)按曠工一天處理。

      2、在施工階段所有項(xiàng)目成員必須吃住在現(xiàn)場(chǎng),若為私事不請(qǐng)假離開(kāi)工地的,對(duì)工作造成影響的給予當(dāng)事人10~20元罰款。

      3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在上班時(shí)間必須深入現(xiàn)場(chǎng)安排、指導(dǎo)、檢查工程施工情況,不得現(xiàn)場(chǎng)和辦公室內(nèi)閑聊,有事外出必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。違者每次予以20罰款。

      4、項(xiàng)目召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或任何形式的集體活動(dòng)時(shí),管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加,未經(jīng)請(qǐng)假不得無(wú)故缺席、遲到、早退和中途離會(huì);開(kāi)會(huì)時(shí)必須認(rèn)真作筆記,違者視情節(jié)予以10~50元罰款。

      5、每周六、日為輪休時(shí)間,加班時(shí)間根據(jù)工程施工情況當(dāng)月確定。項(xiàng)目管理人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要,違反者予以罰款20~50元。

      6、項(xiàng)目管理人員根據(jù)上班簽到及勞資考勤記錄,當(dāng)月無(wú)遲到、早退、事假(辦公事除外)的實(shí)行全勤獎(jiǎng)勵(lì),每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元。

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