第一篇：器械倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)

器械倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》有關(guān)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。

二、在設(shè)備科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑的入庫(kù)驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管和發(fā)放工作。

三、負(fù)責(zé)接收各科室提出的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，根據(jù)庫(kù)存情況，編制購(gòu)置計(jì)劃，對(duì)購(gòu)進(jìn)的醫(yī)療器材、設(shè)備，及時(shí)主動(dòng)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要根據(jù)訂購(gòu)合同，裝箱單，正式發(fā)票對(duì)照貨物及其附件、備件核對(duì)清點(diǎn)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格入庫(kù)核證制度，驗(yàn)收合格的要及時(shí)按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。

四、臨床各科室使用的?？菩l(wèi)生材料或急需用品，按要求辦理入庫(kù)驗(yàn)收和登記手續(xù)，未經(jīng)許可對(duì)科室自行采購(gòu)，未辦理有關(guān)入庫(kù)手續(xù)的產(chǎn)品有權(quán)拒絕報(bào)銷，并向主管部門匯報(bào)。

五、建立各種登記制度。詳細(xì)記錄到貨時(shí)間、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、供貨單位、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、批號(hào)、有效日期及產(chǎn)品去向。

六、驗(yàn)收入庫(kù)的器材設(shè)備及時(shí)建帳，暫存庫(kù)的應(yīng)按品種及性質(zhì)分類妥善保管，做到通風(fēng)防潮、防高熱、防蟲蛀，堆放有序，整潔衛(wèi)生，嚴(yán)防積壓、霉變、銹蝕損壞。科室專用的，應(yīng)及時(shí)通知科室完清領(lǐng)用手續(xù)。發(fā)現(xiàn)有外包裝破損、標(biāo)識(shí)不清、失效、霉變、已淘汰或禁止使用的產(chǎn)品不得發(fā)放使用。

七、原則上每半年至少每年進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，并與會(huì)計(jì)的庫(kù)存帳進(jìn)行對(duì)帳，做到“賬物相符，帳帳相符”。對(duì)各種衛(wèi)生材料的價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)通知相關(guān)部門，設(shè)立價(jià)格變動(dòng)通知備忘錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)。

八、經(jīng)常深入科室，檢查衛(wèi)生材料的使用及儲(chǔ)存情況，根據(jù)臨床需要合理安排供應(yīng)，防止積壓浪費(fèi)。

九、已經(jīng)審批報(bào)廢的器械設(shè)備，憑報(bào)廢審批手續(xù)下帳，按醫(yī)院有關(guān)廢舊物資處理辦法處理。凡外單位來(lái)院借用或分購(gòu)器材設(shè)備時(shí)，必須持單位介紹信，在可供情況下經(jīng)設(shè)備科科長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)同意后辦理出庫(kù)手續(xù)。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。

2.入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。

3.存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。

4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5.成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得廠長(zhǎng)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。7.隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。

8.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。9.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

10.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。11.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。

12.倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守廠里各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從。

13.倉(cāng)管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂(lè)于聽取他人意見(jiàn)或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺(jué)維護(hù)本廠的良好形象和聲譽(yù)。

14.倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。

15.倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，造成損失的將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情況嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。

16.倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。

揚(yáng)中市大華模壓鞋廠

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)

倉(cāng)管的工作職責(zé)

一、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須按照倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例和流程執(zhí)行。

二、倉(cāng)庫(kù)人員必須每周整理庫(kù)房的半成品和成品，發(fā)現(xiàn)元器件和電路板在少于100套（包括元器件）時(shí)要及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反映。

三、倉(cāng)庫(kù)管理人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未入庫(kù)就出庫(kù)的現(xiàn)象要及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反映；（并對(duì)未入庫(kù)的員工第一次罰款20元整，第二次罰款50元；第三次罰款200元。）否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管人員第一次罰款20元整，第二次罰款50元；第三次罰款200元。倉(cāng)管人員如沒(méi)有按條例和流程操作進(jìn)行正確的出入庫(kù)管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元（包含出庫(kù)后補(bǔ)辦手續(xù)；特殊情況應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告）。

四、倉(cāng)庫(kù)管理人員在下班后要及時(shí)的檢查倉(cāng)庫(kù)門窗是否關(guān)好，同時(shí)要及時(shí)保持倉(cāng)庫(kù)良好的環(huán)境衛(wèi)生，倉(cāng)庫(kù)要保持通風(fēng)，干燥，沒(méi)有雜物的垃圾，物品擺放整齊有序。

五、對(duì)物品要有詳細(xì)的登記造冊(cè)，便于查詢。

六、倉(cāng)管人員提出新的創(chuàng)新倉(cāng)管模式。一經(jīng)被采納，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

七、倉(cāng)管人員能把出庫(kù)和入庫(kù)的數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤的對(duì)清。并能把倉(cāng)庫(kù)管理的有有條不紊。不出現(xiàn)違反倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例和流程事件的。每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

八、倉(cāng)管人員一定要把倉(cāng)庫(kù)鑰匙和電腦的數(shù)據(jù)保護(hù)好。如發(fā)現(xiàn)鑰匙和數(shù)據(jù)造成的損失。一律由倉(cāng)管承擔(dān)。

九、倉(cāng)管一月進(jìn)行一次大的盤庫(kù)和清理。

第四篇：工廠倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)

工廠倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)：

倉(cāng)庫(kù)保管員 按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。

搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。

完成處、科長(zhǎng)交辦的其它工作。

倉(cāng)管的主要職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。

2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、5S管理推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

其中講到的5S管理為：

5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。

1S——整理

定義：區(qū)分要與不要物品，將不要物處理。

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：排除尋找的浪費(fèi)。

3S——清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——清潔

定義：將3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維待成果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。

倉(cāng)庫(kù)保管員按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

一、倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)如下：

1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作；

3、根據(jù)實(shí)際工作狀況,積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議；

4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料；

5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù),倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放；

6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作；

7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接；

8、每日物料明細(xì)賬目的登記；

9、盤點(diǎn)工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

二、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位要求如下：

1、熟悉倉(cāng)庫(kù)貨品的進(jìn)、出貨管理流程，貨品出、入庫(kù)的電腦開單及錄入記帳工作；

2、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)、銷存帳務(wù)、統(tǒng)計(jì)等作業(yè)，熟練電腦文書處理及ERP系統(tǒng)操作；

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心，勤快有條理，能吃苦，能承受加班；

4、熟悉倉(cāng)庫(kù)貨品的進(jìn)、出貨管理流程；

5、熟練使用office辦公軟件；

6、良好的溝通、分析能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。

分享

一、倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、倉(cāng)庫(kù)是貨品保管重地，除倉(cāng)庫(kù)管理人員的因工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2、因工作需要進(jìn)入的人員，除倉(cāng)管員外，任何人不可獨(dú)自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，須有相關(guān)人員陪同。

3、任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員不得攜帶火種，嘻戲打鬧，大聲喧嘩。

4、任何入進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)不得私自拿取倉(cāng)庫(kù)貨品，必須服從倉(cāng)管員的管理。

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放的易燃易爆貨品必須采取相應(yīng)措施，符合消防規(guī)定。

6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放私人貨品，如確實(shí)需要臨時(shí)存放必須經(jīng)上級(jí)同意方可。

7、對(duì)違反以上規(guī)定者將視情節(jié)輕重給予處罰。

8、此規(guī)定從即日起執(zhí)行。

二、貨品入倉(cāng)制度

1、貨品入倉(cāng)制度是為了確保采購(gòu)貨品的質(zhì)量，及時(shí)有效地掌握庫(kù)存貨品，所辦理的完備的入倉(cāng)手續(xù)。

2、貨品入倉(cāng)時(shí)需要登記；日期、名稱、數(shù)量、品種規(guī)格、單價(jià)、供應(yīng)商電話。

3、貨品入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員須開箱檢驗(yàn)所購(gòu)貨品的數(shù)量、名稱、規(guī)格，并對(duì)查驗(yàn)的倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行簽字確認(rèn)。

4、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)入倉(cāng)的貨品進(jìn)行分堆，編號(hào)、以便于核對(duì)數(shù)量，檢查貨品質(zhì)量，是貨品及時(shí)上架。并注意每次入倉(cāng)后都要做好室內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作。

三、貨品領(lǐng)用制度

1、貨品領(lǐng)用指除工具以外的備件、低值易耗品的領(lǐng)用。

2、貨品領(lǐng)用實(shí)行按單領(lǐng)取，在領(lǐng)取時(shí)要憑報(bào)事單上的內(nèi)容領(lǐng)用相關(guān)貨品，并在領(lǐng)用登記表上做好登記。員工在無(wú)單領(lǐng)用時(shí)；雖經(jīng)部門上級(jí)同意方可。

3、如領(lǐng)用的貨品在使用過(guò)程中有剩余的情況，領(lǐng)用人應(yīng)將多領(lǐng)貨品退回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管人應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)登記。

4、如在緊急情況下，可先進(jìn)行領(lǐng)用，事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

5、領(lǐng)用貨品時(shí)；必須由負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)用。

四、貨品盤點(diǎn)制度

1、貨品盤點(diǎn)制度是為了確保公司的貨品與帳面相符，保證公司貨品的使用正規(guī)化，是確保資產(chǎn)不流失的有效方法，并為采購(gòu)提供重要依據(jù)。

2、為及時(shí)反映公司各部門貨品的數(shù)量及使用狀況，配合編制采購(gòu)計(jì)劃，節(jié)約使用資金，倉(cāng)管員每月對(duì)使用的易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)一次，并將核實(shí)貨品的庫(kù)存情況向上級(jí)匯報(bào)。

3、倉(cāng)管員在盤點(diǎn)過(guò)程中要制訂常用易耗貨品的最低儲(chǔ)存量，數(shù)量不能把握的須與相關(guān)人員溝通，共同制訂最低儲(chǔ)存量，根據(jù)庫(kù)存量向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申購(gòu)備品計(jì)劃，避免物資積壓所造成的浪費(fèi)資金，更要避免物資短缺而影響正常工作的開展。

4、倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)做到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各種貨品做到帳、貨物、卡三相符，并防止貨品過(guò)多，過(guò)少，損壞或受損等情況。

…………

第五篇：零部件倉(cāng)庫(kù)管理人員工作職責(zé)

零部件倉(cāng)庫(kù)管理人員工作職責(zé) 零部件主管職責(zé)

全面負(fù)責(zé)零部件部工作，確保零部件供應(yīng)體系正常運(yùn)件；

負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)零部件倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求； 負(fù)責(zé)指定部門工作流程、管理制度，確保各類工作流程、管理制度得到正確執(zhí)行； 負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施計(jì)劃； 負(fù)責(zé)審批零部件訂貨基準(zhǔn)及訂貨計(jì)劃； 控制庫(kù)存成本以符合公司目標(biāo)；

保證日常操作順暢、有效，及時(shí)發(fā)掘并解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題； 提供實(shí)時(shí)管理和工作報(bào)告，確保電腦和手工操作數(shù)據(jù)精確； 保持庫(kù)存100%準(zhǔn)確率；

10、及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門溝通，保證零部件的庫(kù)存供給；

11、定期向財(cái)務(wù)部報(bào)送零部件出、入庫(kù)及庫(kù)存報(bào)表；

12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理，營(yíng)造“勤慧誠(chéng)信、追求卓越”的工作環(huán)境，組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；

13、發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商的關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量等，建立良好的零部件供應(yīng)渠道。計(jì)劃員職責(zé)

調(diào)查、分析市場(chǎng)以確定零部件的需求；

改進(jìn)訂貨的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的庫(kù)存度，以達(dá)到庫(kù)存與服務(wù)之間的最佳值； 分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確定訂貨基準(zhǔn)和方法； 擬定和執(zhí)行訂貨計(jì)劃；

完成計(jì)單制作，確認(rèn)訂單到達(dá)、發(fā)貨及跟蹤到貨日期； 填制零部件入庫(kù)單據(jù)，保質(zhì)保量完成零部件入庫(kù)；

負(fù)責(zé)零部件保修，及時(shí)跟蹤保修結(jié)果及保修資料的管理； 負(fù)責(zé)報(bào)表及其他信息的報(bào)送；

積極配合倉(cāng)管員零部件出入庫(kù)等日常管理工作。倉(cāng)管員職責(zé)

管理出入庫(kù)零部件，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到收有據(jù)、發(fā)有憑，把好收、管、發(fā)三關(guān)； 負(fù)責(zé)檢查零部件的數(shù)量、質(zhì)量、碼放等是否合乎要求，做到保質(zhì)保量；

根據(jù)零部件儲(chǔ)存原則，合理安排零部件的存放地點(diǎn)，記錄貨位號(hào)并及進(jìn)按需要調(diào)整貨位； 定期盤點(diǎn)，做到帳物相符；

零部件出、入庫(kù)按照先進(jìn)先出原則；

搞好倉(cāng)庫(kù)的5S工作，定期整理、整頓、清掃，推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行，營(yíng)造令人心曠神怡的工作環(huán)境，帶動(dòng)全員工整體素質(zhì)的提高；

安全、防火，注意通風(fēng)狀況，檢查零部件的堆放及安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患和異常應(yīng)立即報(bào)告； 及時(shí)信息反饋，如有儲(chǔ)備不足或滯銷現(xiàn)象發(fā)了，及時(shí)報(bào)告。零部件碼放原則 大、中型件碼放整齊

常用件放置利于出庫(kù)的位置 重型零部件置于低層貨位

大中型貨物按指示標(biāo)簽正放原則擺放 大中型貨物標(biāo)簽要朝向通道或另外標(biāo)注平放區(qū)標(biāo)志明顯、碼放整齊 不得占用通道堆放貨物 出入庫(kù)遵循先進(jìn)先出原則 建議分類管理以下資料 采購(gòu)合同單 借貨合同單 隨貨清單 采購(gòu)申請(qǐng)單 庫(kù)存一覽表 盤點(diǎn)報(bào)告

掛帳清單（瑞輝，中建等）保修部件資料 對(duì)外報(bào)價(jià)表 缺貨記錄表 供應(yīng)商資料