第一篇：《與100名老板對(duì)話》

與100名老板對(duì)話》

一、不能照搬經(jīng)念

1、國外的東西照搬照抄過來不行，同行業(yè)的照搬照抄也不行，一定要有企業(yè)自己的特色。也就是說，你這個(gè)企業(yè)有多大的量，就發(fā)多大的光。

——經(jīng)驗(yàn)只有在一定條件下才可行，條件變了，仍然照搬，沒有不失敗的。

2、每個(gè)成功人士都有過去企業(yè)的文化與經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)新企業(yè)的成長是有益的，但是如果一旦變成思維定式，就是有害的了。

——所謂經(jīng)驗(yàn)主義，就是僵死、教條和靜止。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)和決策機(jī)制

1、我們的目標(biāo)是做到這個(gè)行業(yè)國內(nèi)最大，因此，我們更追求一個(gè)較大的整體效益，只會(huì)注意競爭者一些大的市場策略，而不太注重價(jià)格、營銷等一些細(xì)節(jié)。我們不會(huì)因?yàn)閯e人賣了一個(gè)很低的價(jià)錢，搶了一個(gè)什么市場，就趕快壓價(jià)把這個(gè)市場搶回來，因此，在一開始滲透進(jìn)入一個(gè)市場的時(shí)候，我們會(huì)比別人慢一點(diǎn)，因?yàn)橐獱奚唐诶娌拍苓_(dá)到長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

——這是一家很有實(shí)力的臺(tái)灣建材企業(yè)老板的一段話。有了足夠的資金和一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，別人的短期行為當(dāng)然動(dòng)搖不了已定的企業(yè)方針和策略了。

2、我們與國際知名的大企業(yè)的差距是巨大的，而且是全方位的。首先是經(jīng)營戰(zhàn)略的差距。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都沒有形成長遠(yuǎn)的、建立在科學(xué)分析基礎(chǔ)上的決策機(jī)制，經(jīng)營短視化現(xiàn)象非常普遍。

——“賺一把再說”，這種經(jīng)營心理在相當(dāng)多的民營企業(yè)中尤為突出，秦池就是一個(gè)典型。從客觀來講，中國的市場不成熟也助長了這種心理的滋長。因?yàn)樵挤e累特別對(duì)于剛剛創(chuàng)建的民營企業(yè)來說是攸關(guān)重要的。

3、我們的民族高科技產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持三大發(fā)展戰(zhàn)略，即自主、創(chuàng)新和協(xié)同競爭。

只有拋棄“同行是冤家”的陳舊觀念，充分發(fā)揮群體的力量，加強(qiáng)個(gè)企業(yè)之間的相互交流和合作，實(shí)現(xiàn)群體突破，才是我國高科技產(chǎn)業(yè)的出路所在，這就意味著在企業(yè)之間要形成一種新的關(guān)系——協(xié)同競爭，即競爭與合作并存，各企業(yè)既是競爭對(duì)手，又是合作伙伴，在競爭中求發(fā)展，在合作中求進(jìn)步?！@種協(xié)同競爭與日本人提倡的竟合是一致的，這是一個(gè)全新的市場理念。

三、關(guān)于融資

榮事達(dá)的融資手段： 剛開始以固定資產(chǎn)306萬元抵押借貸2700萬元，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的市場處在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只要項(xiàng)目選得準(zhǔn)，迅速形成規(guī)模，產(chǎn)品獲利能力強(qiáng)，幾乎可以忽略貸款的風(fēng)險(xiǎn)。這一步很快完成了榮事達(dá)起步階段資本積累過程。

第二步是把存量資本盤活。當(dāng)無形資產(chǎn)不拿到市場上交換時(shí)，一分錢不值。所以他們主動(dòng)出讓49%的股份給港商，而且只有資產(chǎn)獲利能力最強(qiáng)的時(shí)候才能賣個(gè)好價(jià)錢。

當(dāng)資本競爭比較激烈時(shí)，如果還依賴銀行，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大，所以榮事達(dá)第三步是與日本三澤合作，雙方注入資金，成立榮事達(dá)——三澤電器公司。

有了信譽(yù)資本，榮事達(dá)走出了第四步，與美商合資成立公司，美方注入了8000多萬美元，而母體榮事達(dá)與上述兩家合資公司都是獨(dú)立法人。

第五步則是吸納國內(nèi)民營資本。

——我們看重的不僅僅是榮事達(dá)公司的融資模式，而更是它因時(shí)制宜的融資思路和手段。說白了就是不管采用什么融資手段，首先要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)最小、投入產(chǎn)出比最大的原則。另外要學(xué)會(huì)自己賣自己，賣個(gè)好家錢。

四、企業(yè)家素質(zhì)

1、戰(zhàn)場上，將軍和元帥的區(qū)別在于，將軍決戰(zhàn)在戰(zhàn)場，元帥決策在后方。商場如戰(zhàn)場，在市場經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)爭中，我要做元帥。

——許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常去充當(dāng)士兵的角色，陷入具體事物的泥淖，忽略了自己的正業(yè)：管人、理財(cái)、適時(shí)度勢、把握全局。

2、作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不能陷入事無巨細(xì)的泥淖，應(yīng)善于失小而得大。

——求全難，故失小才能得大。失大而得小者，企業(yè)之大忌也。

3、作為一個(gè)企業(yè)家，必須懂得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)、銷售、管理知識(shí)；第二點(diǎn)，我覺得一個(gè)企業(yè)家的思想素質(zhì)很重要；第三點(diǎn)，是提高文化素質(zhì)；第四點(diǎn)是身體素質(zhì)，一定要注意勞逸結(jié)合；第五點(diǎn)要具備企業(yè)家的心理素質(zhì)，“遇事而不慌”，膽大心細(xì)。

——德、智、體全面發(fā)展，這只是一個(gè)目標(biāo)，在現(xiàn)實(shí)生活中，這樣的完人有幾個(gè)？對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)更重要的是建立一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制和一套操作規(guī)則，只有這樣，才能使中國企業(yè)從能人管理中解脫出來。即使能人離走了，在規(guī)范操作下的企業(yè)仍然發(fā)展下去。

4、創(chuàng)新就是不斷否定自己。我們（海信）前天開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，有幾個(gè)中層干部發(fā)言，把海信去年的很多工作批得一無是處，許多人都不愛聽，我自己也不愛聽，但是我跟他們講，如果你要想海信進(jìn)一步發(fā)展，你必須認(rèn)真聽，這樣才能不斷創(chuàng)新。

——要做到聞過則喜，談何易！更何況有些意見是錯(cuò)的、過頭的，甚至惡意中傷，怎么辦？這不僅僅要求“肚量”、“氣量”的問題，也不僅僅是“言者無罪，聞?wù)咦憬洹?、“有則改之，無則加勉”的問題，而是要求企業(yè)負(fù)責(zé)人從這些批評(píng)意見中挖掘出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息。

5、從我們（東華電子公司總經(jīng)理褚秀菊）個(gè)人來講，我始終都有一種危機(jī)感，這種危機(jī)感，不是來自內(nèi)部的壓力，也不是單純的外部環(huán)境影響，而是我處事的一種心態(tài)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，如求生存就好象如履薄冰，一不小心就會(huì)掉進(jìn)窟窿。危機(jī)意識(shí)可以讓我們知道怎樣去務(wù)實(shí)，怎樣去創(chuàng)新、怎樣去求變，而不至于屈了人后。

——我們贊賞褚關(guān)于“危機(jī)感是處事的一種心態(tài)”的提法。企業(yè)處于逆境時(shí)，從上到下都會(huì)有一種危機(jī)感，但這種危機(jī)感是被動(dòng)的，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展順利時(shí)，許多人就會(huì)得意忘形，盲目發(fā)展，把危機(jī)感都拋到九霄云外去了。

事實(shí)上，辦企業(yè)，求生存也好，求發(fā)展也好，逆境也好，順境也好，都如履薄冰。但是只要我們時(shí)刻保持這種危機(jī)感的心態(tài)，并采取必要的措施，那么逆境中會(huì)轉(zhuǎn)危為安，順境中為把危機(jī)消滅于萌芽之中，更上一層樓。

6、作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，今天看看培養(yǎng)一下張

三、明天考慮一下李四，如果這樣你就本末倒置了。你的職責(zé)應(yīng)是建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，這個(gè)人才機(jī)制自身就能夠不斷地產(chǎn)生人才。

——伯樂者，人才機(jī)制也！

7、作為企業(yè)的頭兒，要有善于把握大局的能力，在眼前一堆事情里你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問題來，找出制約發(fā)展的根本問題來，這種很快抓住主要矛盾的能力是必須具備的。

另一方面，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。抓而不緊等于不抓。有時(shí)候必須抓的非常具體，當(dāng)然是屬于帶有全局性的問題。

——這是工作方法，在毛澤東著作里比比皆是，學(xué)是前提，用是關(guān)鍵。

8、避免決策失誤最主要的還是民主和科學(xué)，而且領(lǐng)導(dǎo)者的眼界要開闊、收集信息要廣泛，沒有這一點(diǎn)是很難做出科學(xué)決策的。

——信息是千里眼、順風(fēng)耳，在21世紀(jì)，信息對(duì)企業(yè)更為重要?！懊裰鳌笔菫榱思紡V益，“科學(xué)”是為了避免主觀失誤。

9、企業(yè)要想成功，一定要有健康的核心的價(jià)值觀，我個(gè)人追求“守正出兵”，我希望這個(gè)價(jià)值觀能被企業(yè)長期堅(jiān)持。

一個(gè)健康的公司往往取決于創(chuàng)業(yè)者、老板自身是否有健康的價(jià)值觀、生活態(tài)度以及健全的人格?！粋€(gè)健康的價(jià)值觀讓全體職工都從心底里接受是不容易的，但起碼老板必須具有，繼之為高層領(lǐng)導(dǎo)群體具有。如價(jià)值觀上有分歧，公司終究會(huì)四分五裂。

10、老板善于調(diào)兵遣將，因人所長而分任之，使每個(gè)人在各自崗位上都能發(fā)揮最大的作用，不能發(fā)揮作用的人，就要按照“能上能下”的機(jī)制換人。

——適才而用。

11、寧波彬彬集團(tuán)董事長一年難得下一次車間，號(hào)稱那不是他的工作。生產(chǎn)、銷售有各公司的經(jīng)理帶領(lǐng)，他用不著天天忙著“救火”。制定企業(yè)的下一步發(fā)展目標(biāo)是他的主要任務(wù)。鄭認(rèn)為作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不能陷入事無巨細(xì)的泥淖，應(yīng)善于失小而得人。

——當(dāng)一個(gè)企業(yè)各方面的運(yùn)作基本上步入正規(guī)，亦即企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“法治”而不是“人治”時(shí)，鄭永剛的做法才有效。也許鄭已經(jīng)忙過了，真正忙的時(shí)候也是沒白天沒黑夜的，誰知道呢？

12、如果你不是一把手，不是決策者，只是總工、總設(shè)計(jì)師，我覺得你是需要專業(yè)化，而且應(yīng)該是一個(gè)佼佼者。

如果你是一個(gè)企業(yè)家，那你更重要的是去了解市場，讀懂市場，你的決策是來自這個(gè)市場?！妻恼咧\勢，不善弈者謀子

第二篇：老板與秘書英文對(duì)話

NUMBER TWO(老板與秘書)A：(秘書)大燕B：（老板）大楊

A：（敲門）B：Come in ,please.A：Good morning, Mr.Yang.B：Good morning.A：Mr.Yang, please let me tell you about the schedule.Mr.Tang will meeting you in the morning at 9:00.He wants to communicate with you about the Spring Clothing Show.Then Miss Lin will call you at 10:30.In the afternoon, Mr.Tang expects you to attend his company's exhibition at 3:00p.m..That's all.B：OK.I got it.Well，please sit down and I want to tell you to make arrangements of a conference.A：OK.Let me take some notes.When will this conference be held? B：From 8:30 a.m.to 11:30a.m.on next Friday.A：Yes.Then how many representatives will take part in the conference? B：Twenty.All branch managers must attend.Five representatives will reach by air in next Thursday.A：Well, should we arrange someone to meet the representatives at the airport? B：Of course.Don't forget to arrive at the airport earlier.A：Yes.And which hotel do you prefer to host to meeting ? B：Golden Hotel.A：OK.Who will chair the conferences? B：David, the sales manager.A：Yes.And what topic will this conference focus on? B：The annual summary and the new products' salses plan.A：Fine.I have taken down.Anything else? B：No.A：If there is nothing else, I go to continue my work.B：OK.

第三篇：與老板對(duì)話——談企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制

與老板對(duì)話——談企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制

企業(yè)的老板日常需要處理很多事務(wù)，因而經(jīng)常不停地向員工分配任務(wù)。這時(shí)，老板可能會(huì)沒有意識(shí)到溝通，只是以命令的形式將任務(wù)布臵下去，而員工即使有想法也不愿意溝通……

作為公司管理者，因?yàn)樗镜慕嵌炔煌?，而且事?wù)繁忙、思維也非?？?往往忽略處于執(zhí)行位臵的員工他們處境所站的位臵角度，因而常有抱怨，認(rèn)為對(duì)員工說話好象是對(duì)“牛“說話。而員工卻常常覺得老板與自己溝通，不了解、不相信自己而往往親力親為，對(duì)其所說的話不能理解，無異于當(dāng)其為“?！闭Z。

這實(shí)際目前普遍存在的管理溝通問題.美國著名未來學(xué)家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上?！惫芾砼c被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。

企業(yè)內(nèi)部溝通難嗎？

溝通看起來很簡單，但能否按正確地方式溝通，讓員工心悅誠服非常關(guān)鍵。概括起來說，溝通中的35%是來自語言溝通，而65％是依靠非語言溝通。記得有人說過，溝通的關(guān)鍵不是溝通的內(nèi)容而是如何用對(duì)方可以接受的方式來溝通。企業(yè)的員工與老板本身就是不同利益的兩個(gè)主體。對(duì)企業(yè)老板來說，因?yàn)槌袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力都很巨大，認(rèn)為根本無須與員工溝通，盡職盡責(zé)是其本分，而員工截然不同。他看到的都是作為老板所享受的特權(quán)：比如吩咐下面的人做事，而自己可以不做；可以遲到早退；可以決

定員工的生殺大權(quán)……。

因而，在溝通時(shí)一定要注意從對(duì)方的利益以及感受出發(fā)，即所謂換位思考。

如何讓溝通更通暢

一、對(duì)管理者來說，首先應(yīng)意識(shí)到溝通的重要性。

溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通，可以使人際關(guān)系和諧，可以順利完成工作任務(wù)，達(dá)成績效目標(biāo)。溝通不良會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)力、品質(zhì)與服務(wù)不佳，使得成本增加。

二、在公司內(nèi)建立起良性的溝通機(jī)制。

溝通的實(shí)現(xiàn)有賴于良好地機(jī)制：第一種就是通過正式的溝通渠道，如月會(huì)、周會(huì)、座談會(huì)。第二種就是通過非正式的溝通渠道。如電子郵件、周末旅游、小型聚會(huì)等。無論是通過哪種形式溝通，只要讓員工說話，并且是說自己愿意說的話。王總是深圳一家上市公司的老總，他非常擅長與員工溝通。雖然，公司的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國，業(yè)務(wù)隊(duì)伍龐大，但是王總無論多么繁忙，都會(huì)在百忙之中抽空打電話或親筆寫信給員工。因而即使是一名身在遠(yuǎn)方的普通業(yè)務(wù)員，都會(huì)感到自己與公司的距離很近。公司每月會(huì)收到來自全國各地一線員工的建議書，并且這些建議被采納的還會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)。

三、老板是企業(yè)生產(chǎn)力的激發(fā)因素。

老板很重要嗎？一般來說一定會(huì)說是的。但何以重要？是因

為投資嗎？不是。老板若是只有投資，也只能算是投資意義的老板。筆者認(rèn)為一個(gè)成功的老板應(yīng)該具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。他是企業(yè)生產(chǎn)力的激發(fā)因素，是企業(yè)精神的標(biāo)志，也是企業(yè)文化的化身。而是否能建立良性機(jī)制取決于是否構(gòu)建了這樣的文化。有句話說“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化！”。為了建立一個(gè)開放的溝通機(jī)制，老板應(yīng)該以身作則在公司內(nèi)部構(gòu)建起“開放的、分享”的企業(yè)文化。

四、如何用員工可以接受的方式溝通？

了解員工，不能按照自己的思維模式。同樣溝通必須采用員工可以接受的溝通方式來溝通。良好的溝通就是投資，一種無形的投資。而企業(yè)缺少的就是這方面的投資。實(shí)踐證明，挖掘內(nèi)部的生產(chǎn)力必須從溝通開始。

五、以良好的心態(tài)與員工溝通。

與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位臵上，“開誠布公”、“推心臵腹”、“設(shè)身處地”，否則當(dāng)大家位臵不同就會(huì)產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。

張經(jīng)理曾在一家全國知名的企業(yè)工作過，任西南營銷總部營銷管理處的主任?；貞洰?dāng)時(shí)工作的情景，他說：“我和同事一直保持著良好的團(tuán)隊(duì)精神。我重視他們的感受，并保持與他們溝通，聽取他們的優(yōu)秀的觀點(diǎn)，讓每個(gè)人的長處能夠充分的發(fā)揮。上班他們叫我張經(jīng)理，下班時(shí)他們就叫我張哥。這樣的關(guān)系讓我們的工作效率超越了其它部門?！彼^平民化溝通，讓溝通的雙方?jīng)]

有距離。

五心”是溝通的前提

（一）尊重的心。

管理者應(yīng)像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一顆平等的心態(tài)，更多強(qiáng)調(diào)員工的重要性，強(qiáng)調(diào)員工的主體意識(shí)和作用。員工感到自己受到尊重，因而被激發(fā)與企業(yè)同甘苦的心態(tài)。將尊重貫穿在企業(yè)中。尊重體現(xiàn)了管理者的素養(yǎng)，也體現(xiàn)了企業(yè)的素養(yǎng)。

（二）合作的心

績效合作而非雇傭關(guān)系。管理者與被管理者的利益矛盾是無法改變的，但是通過合作關(guān)系的確立，可以改寫企業(yè)的工作氛圍。

（三）服務(wù)的心

把員工當(dāng)成自己的內(nèi)部客戶，只有讓內(nèi)部客戶滿意才可以更好地服務(wù)外部客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商，要做的就是充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源為員工提供工作上的方便以及個(gè)人的增值。

（四）賞識(shí)的心

學(xué)會(huì)欣賞自己的員工而非一味地職責(zé)。當(dāng)一個(gè)人被賞識(shí)的時(shí)候，他可以受到極大激勵(lì)。作為管理者，需要首先以賞識(shí)的眼光對(duì)待自己的員工，并且讓他知道。

（五）分享的心

分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的企業(yè)文化氛圍。管理者與員工在工作當(dāng)中不斷地分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享

一切值得分享的東西

筆者認(rèn)為，管理其實(shí)很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進(jìn)來，至下而上，而不是至上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運(yùn)行的機(jī)制，就可實(shí)現(xiàn)真正的管理。一句話，讓員工把工作當(dāng)成一件快樂的事情就獲得了最大的成功。

第四篇：名企老板的畢業(yè)贈(zèng)言

以下是一位名企老板很簡單有力的畢業(yè)贈(zèng)言

一個(gè)人在人生路上可能會(huì)跑掉鞋子，光著腳跑一程，這不可怕；可能會(huì)受了蒙蔽或欺騙，走了彎路，這也不可怕；無路可走的時(shí)候，可能會(huì)跟在別人的后面走上一程，這依舊不可怕；可怕的是，沒有目標(biāo)，一味而盲目地跟在別人后邊，找不到一條真正屬于自己的路。而且因?yàn)樾闹袩o路，任何一點(diǎn)小小的困境，都可能成為弱者的絕境。

“人生的所有勝景，只會(huì)留給善于獨(dú)辟蹊徑的人?！彼堰@句話刻在了公司最醒目的位置上。

第五篇：老板與員工

老板與員工

老板自述：

我15年前創(chuàng)業(yè)，與3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同組建了這家企業(yè)。那時(shí)候，我們4個(gè)人完全沒有休息日，也沒有白天黑夜，只知道拼命地干活。經(jīng)過4年的打拼，終于將企業(yè)穩(wěn)定下來，業(yè)績也快速提升。但這3個(gè)同學(xué)卻在同一年里相繼離開我，各自成立自己的企業(yè)，并且成為了我的競爭對(duì)手。

為了應(yīng)對(duì)這種更嚴(yán)酷的競爭，我接下去的3年更加拼命工作，并且將這些對(duì)手一一打敗。在這個(gè)過程中，我的企業(yè)壯大了，穩(wěn)固了，我覺得自己該輕松輕松了。但事實(shí)上，我仍然一刻都不能休息，因?yàn)槲业膯T工老跳槽，沒有能力不跳槽的也抱怨多多。最近有兩件事就讓我心煩：

其一，銷售部總監(jiān)提出要增加促銷費(fèi)用，說是客戶的要求日益升碼，競爭對(duì)手的促銷費(fèi)已經(jīng)比我們多15%了，再不改變政策，銷量很難再提高了。真是豈有此理，他難道不知道我們產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌都比對(duì)手好嗎？

其二，企劃部有位經(jīng)理前幾天提出辭職，原因是要回老家與妻子團(tuán)聚。我其實(shí)對(duì)他很好的，5年前他買房子時(shí)借給了他20萬元。現(xiàn)在20萬元還給我后就要一走了之，說是將這里的房子賣掉，回家低價(jià)再買房，與老婆享受天倫之樂。

唉，過去的同學(xué)、現(xiàn)在的員工都是這樣，真是難以理解啊。

銷售部總監(jiān)自述：

說實(shí)話，我提出的增加促銷費(fèi)只是表面的借口，我內(nèi)心其實(shí)是不滿老板的獨(dú)斷專行。老板所有事情都是親力親為，一點(diǎn)自我發(fā)揮的空間都不給我們。我名義上是管銷售的，但實(shí)際上銷售政策也好，下屬的管理也好，其實(shí)都是老板自己在弄，我就是一個(gè)旁觀者一樣。當(dāng)然，如果工資給我多些我也接受，問題是老板認(rèn)為我什么本事都沒有的，年終獎(jiǎng)只給我說好的40%，想想看，我老婆看到這點(diǎn)錢臉色會(huì)是怎樣的啊。

前幾天，我有個(gè)下屬兼職行為被我發(fā)現(xiàn)了，我要求辭掉他，可老板說，這個(gè)人管理的客戶都是大牌的，不能動(dòng)?？晌抑?，那些客戶根本不賣這個(gè)下屬帳了，業(yè)務(wù)量已經(jīng)很低了。在這種情況下，如果老板不答應(yīng)增加促銷費(fèi)，要么就讓銷量下滑，要么我就走人算了。

企劃部經(jīng)理自述：

我其實(shí)內(nèi)心不舍得離開這個(gè)城市，打從大學(xué)開始，我已經(jīng)在這個(gè)城市呆了10幾年了?？晌覟槭裁匆胫x開，完全是迫不得已，或者說是有更好的機(jī)會(huì)。我這些年業(yè)務(wù)能力有很大的提升，但都是依靠自己的努力取得的，因?yàn)橐粋€(gè)人獨(dú)自生活，我白天晚上都在拼命工作，企業(yè)沒有給我任何幫助，只是給我機(jī)會(huì)做事而已。

我感謝電腦讓我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了很多的同行，與他們交流，相互學(xué)習(xí)，讓我感到自身的價(jià)值所在。也正是通過他們的介紹，才讓我成為獵頭公司的目標(biāo)。最近被一家公司以年薪增加30%挖走，我反正家庭也不在這里，去另外的城市對(duì)于我也無所謂的，只是這里的熟人多，環(huán)境氣候都適應(yīng)了，要走也是遺憾。

問題：

1.從本文可以看出這家企業(yè)的問題有哪些？請(qǐng)整理出最主要的3個(gè)方面。

2.員工在一家企業(yè)里工作，主要的追求有哪些？