第一篇：做好企業(yè)職工培訓(xùn)的意義

做好企業(yè)職工培訓(xùn)工作意義重大

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)的空前加劇，企業(yè)人力資本和企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展過程中的作用日益突出，促使我們必須重新思考經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，再造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。教育和培訓(xùn)作為開發(fā)人力資本的基本手段，已突破其原來的純教育意義，日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式和手段，成為培育企業(yè)文化，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基本途徑。受到越來越廣泛的重視。

為什么有許多企業(yè)要花這么大的投資，抽出這么多的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的、集中的培訓(xùn)教育？簡(jiǎn)單的地說，是為完成公司所承擔(dān)的任務(wù)和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力所決定的。

大家知道：首先，伴隨著改革開放的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè)要想做大做強(qiáng)，都面臨著管理體制改革和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、管理方法升級(jí)、服務(wù)手段升級(jí)的挑戰(zhàn)和壓力。而我們?cè)S多民營(yíng)企業(yè)，由于起步較晚，技術(shù)起點(diǎn)較低，經(jīng)營(yíng)歷史較短，沒有國(guó)家的優(yōu)惠和扶持等多種困難。只能在外商“三資企業(yè)”和國(guó)有大企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)和擠壓中逐步自我滾動(dòng)發(fā)展，因此，這就要求我們必須要居安思危、具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，站得高，看得遠(yuǎn)，時(shí)刻把握住企業(yè)發(fā)展的大局。必須跳出企業(yè)日常事務(wù)的圈子，把主要精力用于思考和處理帶有全局性、戰(zhàn)略性的重大問題上。而堅(jiān)持不懈地開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，就是一項(xiàng)帶有全局性、戰(zhàn)略性的工作。

我們可以看到：有許多民營(yíng)企業(yè)，由于多種原因，最終缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使幾百人、數(shù)千人的員工隊(duì)伍，頃刻瓦解；導(dǎo)致企業(yè)曇花一現(xiàn)，紅火三----五年就跨了。例如：三株集團(tuán)、秦池酒業(yè)集團(tuán)，牟平海德集團(tuán)等。也有一些企業(yè)，例如：龍口南山集團(tuán)，萊陽(yáng)龍大集

團(tuán)，由于他們善于審時(shí)度勢(shì)抓住機(jī)遇，深化改革，通過二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展高新技術(shù)，培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和敬業(yè)精神，再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大。其次，伴隨著我國(guó)對(duì)外開放的逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的局面已經(jīng)形成。因此，要使我們的企業(yè)能夠快速做大、做強(qiáng)，適應(yīng)各種新情況、新問題、新矛盾的挑戰(zhàn)和變化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)求生存、謀發(fā)展、創(chuàng)輝煌；就必須著重培育智力資本，重視對(duì)員工的培訓(xùn)、教育，使員工熱愛本職、忠于職守，使員工的工作能力、勞動(dòng)態(tài)度、操作技能和敬業(yè)精神有一個(gè)顯著的提高，構(gòu)筑新的企業(yè)文化，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，全面提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷的開拓改革，不斷的提高發(fā)展。

歷史證明，要適應(yīng)各種經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力。除了必要的物資客觀條件外。最根本的一條就是要有一批德才兼?zhèn)洹⒂虚_拓創(chuàng)新能力的企業(yè)管理干部，有一批勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、技術(shù)精湛的員工隊(duì)伍。應(yīng)該看到：一個(gè)企業(yè)是否有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從表面上看，它以來于資金、資源、環(huán)境等客觀條件，從本質(zhì)上將：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力主要取決于人。人的因素，人的素質(zhì)是決定一切的。人力資本，人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代企業(yè)必須 注意發(fā)揮“人”的作用。而教育培訓(xùn)是開發(fā)和發(fā)展人力資源的最基本的途徑和手段。

應(yīng)該說：隨著我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們的經(jīng)營(yíng)管理水平已經(jīng)有了顯著的、普遍的提高。但與我們面臨的挑戰(zhàn)相比，與我們服務(wù)客戶的要求相比，還有一定的差距。其集中表現(xiàn)是：部分生產(chǎn)一線員工生產(chǎn)技能太低、太差，不懂生產(chǎn)技術(shù)和操作方法，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期

低下，造成生產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重；部分員工在工作上表現(xiàn)散漫、馬虎，責(zé)任心差；對(duì)業(yè)務(wù)滿足于一知半解，不求上進(jìn)；部分員工對(duì)本職工作信心不足，在向客戶開展業(yè)務(wù)是還感到難為情，缺乏自信心；總之，表現(xiàn)為的思想觀念不新，知識(shí)準(zhǔn)備不足，管理能力欠缺，文化層次較低，技術(shù)水平低下，敬業(yè)精神和員工的整體素質(zhì)急需提高。俗話說：知識(shí)是學(xué)來的，能力是練就的。怎么練？是不是我們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧显俟ぷ?—3年，水平就都提高了，我看不是這樣。能不能把我們現(xiàn)在的員工全部辭退，公司全都重新招聘？我看也不行。許多相關(guān)研究表明：人在就業(yè)前學(xué)到的知識(shí)和技能依賴于就業(yè)之后的繼續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，依賴于走上工作崗位以后的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)學(xué)習(xí)。由此可見，不斷的學(xué)習(xí)，也是我們?nèi)祟惿姘l(fā)展的基本手段。目前唯一的、現(xiàn)實(shí)的辦法只有一條，那就是對(duì)我們的員工要進(jìn)行有選擇、有重點(diǎn)的培訓(xùn)教育，組織員工進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。通過職業(yè)培訓(xùn)，不斷的更新、補(bǔ)充知識(shí)，提高技能，增長(zhǎng)才干。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們企業(yè)就需要才下這樣的決心，做出“舉辦長(zhǎng)期的培訓(xùn)班，對(duì)員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)“這樣的決定。

首先，我們說：培訓(xùn)是管理的前提。作為企業(yè)員工，必須通．．．．．．．．．

過培訓(xùn)使其具備實(shí)施管理所應(yīng)有的觀念、文化、知識(shí)、技術(shù)和素質(zhì)。作為被管理者，也應(yīng)通過培訓(xùn)使其掌握自身的職責(zé)、義務(wù)和相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)。回顧我們企業(yè)發(fā)展的過程，以往每當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，大家往往是從經(jīng)營(yíng)上找原因，而對(duì)管理、技能和服務(wù)上存在的缺陷，尤其是我們自身素質(zhì)中存在的問題卻重視不夠，甚至視而不見。實(shí)踐證

明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何，客觀條件雖然起很大的作用，但起決定性作用的還是我們企業(yè)人的因素。其次，培訓(xùn)是管理的過程。大家知道，．．．．．．．．．

人們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和行為，取決于對(duì)職責(zé)范圍、管理程序、經(jīng)營(yíng)流程等信息的掌握程度。管理培訓(xùn)過程，實(shí)質(zhì)上就是幫助你了解、熟悉、掌握各種管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、經(jīng)營(yíng)流程、工作準(zhǔn)則的過程。我們集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就是要讓大家全面了解、熟悉、掌握與本職工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和程序。從這個(gè)意義上講，培訓(xùn)過程就是一個(gè)管理的過程。再次，培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)教育通過學(xué)習(xí)、討論，充分滿足大家．．．．．．．．．

普遍要求上進(jìn)，要求學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)、檢驗(yàn)技術(shù)，提高自身科學(xué)、文化、技術(shù)素質(zhì)的愿望，這就能夠激發(fā)了大家的工作干勁、工作熱情和責(zé)任感。通過學(xué)習(xí)、討論的過程，溝通上下級(jí)的聯(lián)系促進(jìn)上下級(jí)的交流，達(dá)成相互理解和支持，使之不斷提高工作效績(jī)。使大家加深了對(duì)執(zhí)行企業(yè)管理程序、規(guī)章制度的自覺性和主動(dòng)性。

由此可見，培訓(xùn)也是管理，培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生效益。許多大型企．．．．．．．．．．．．．．．．

業(yè)每年都選派一批干部、工人到高等院校甚至到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行智力資本的投資，加速人力資本的開發(fā)，培養(yǎng)和造就自己的人才隊(duì)伍。這種做法，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，是管理者最明知的企業(yè)投資行為。綜觀國(guó)內(nèi)外許多大型企業(yè)，例如：海爾集團(tuán)，一汽集團(tuán)，首鋼集團(tuán)不僅設(shè)有專職的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而且還紛紛投資創(chuàng)辦企業(yè)自己的大學(xué)，對(duì)企業(yè)的干部、職工進(jìn)行全面系統(tǒng)的、分期分批的培訓(xùn)教育。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)也非常重視對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作。他們把培訓(xùn)與企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展緊密地結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)對(duì)職工能力的培

訓(xùn)。認(rèn)為：職工的成績(jī)=能力（知識(shí)+技能+體質(zhì)）×態(tài)度。對(duì)培訓(xùn)工作建立嚴(yán)格的管理和考核制度。

我們講培訓(xùn)既是管理，并非是要以培訓(xùn)取代管理，而是要通過培訓(xùn)來實(shí)施貫徹企業(yè)的管理工作。通過培訓(xùn)不僅使大家在知識(shí)、技能、態(tài)度三方面有所提高，通過全面學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理方法的接受、適應(yīng)能力，全面提高我們對(duì)員工守則、規(guī)章制度、作業(yè)流程的學(xué)習(xí)了解，提高全體員工的工作能力和敬業(yè)精神；而且要通過培訓(xùn)，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都貫徹下去，使每個(gè)人都知道、都理解、都掌握。從而改進(jìn)和提高我們的知識(shí)、技能、工作態(tài)度、管理水平和行為規(guī)范。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到構(gòu)建企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象的目的。

眾所周知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新觀念、新技術(shù)、新文化方興未艾，層出不窮。任何人都不能滿足于已經(jīng)取得的知識(shí)、文化和技能。都必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。否則，就將被社會(huì)所淘汰，就將在競(jìng)爭(zhēng)中喪失生存發(fā)展的空間?？梢哉f：學(xué)習(xí)能力已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)生存的基本手段。學(xué)習(xí)培訓(xùn)能力已經(jīng)成為塑造企業(yè)文化，構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基本方法之一。學(xué)習(xí)是當(dāng)代企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)，學(xué)習(xí)是企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急，把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型的組織已經(jīng)成為許多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要目標(biāo)，而培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)的基本方法和途徑。培訓(xùn)能力是管理人員必備的基本素質(zhì)和要求，培訓(xùn)能力是管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平的綜合反映，不具備

培訓(xùn)能力就不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。培訓(xùn)能力的大小，從一定意義上講就代表了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。

第二篇：淺談企業(yè)職工培訓(xùn)

淺談企業(yè)職工培訓(xùn)

當(dāng)今社會(huì)人的素質(zhì)的提高，一方面需要個(gè)人在工作中認(rèn)真鉆研和探索，另一方面也需要企業(yè)有計(jì)劃、有組織地培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是企業(yè)或社會(huì)組織進(jìn)行人力資源開發(fā)的主要手段，目的是通過一定方式的學(xué)習(xí)，使員工獲得目前工作所需的能力和知識(shí)，提升員工的工作能力，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)培訓(xùn)工作也是企業(yè)建立優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要環(huán)節(jié)。

一.企業(yè)開展職工培訓(xùn)工作的必要性

加強(qiáng)和改進(jìn)職工培訓(xùn)教育工作是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“以人為本，科學(xué)發(fā)展，規(guī)范管理，追求卓越，和諧服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念的必然要求；是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證；是夯實(shí)企業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，減少生產(chǎn)事故發(fā)生和人身傷亡的技術(shù)保障；是推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的需要。

二、目前企業(yè)職工培訓(xùn)工作中存在的主要問題

多年來，寧夏啟元藥業(yè)股份有限公司一直非常重視員工的培訓(xùn)工作，形成了比較完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和組織管理機(jī)制，設(shè)立了三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、兩個(gè)培訓(xùn)中心，建立了相應(yīng)的管理制度，培訓(xùn)工作取得了很好的成效，為啟元藥業(yè)公司系統(tǒng)的發(fā)展、安全文明生產(chǎn)、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供了可靠的技術(shù)和人力資源支持，但仍存在如下幾個(gè)方面需要加強(qiáng)和改進(jìn)的問題。

（一）對(duì)培訓(xùn)工作重視不夠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都持有“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的態(tài)度。這種工作態(tài)度不利于工人技術(shù)的改進(jìn)，影響職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。所以公司應(yīng)注重職工崗前培訓(xùn)，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，杜絕靠關(guān)系、文化素質(zhì)低的人員調(diào)入，力爭(zhēng)擁有了一支年輕且文化程度高的隊(duì)伍。

（二）培訓(xùn)的組織管理在質(zhì)量評(píng)估、監(jiān)督體系和激勵(lì)機(jī)制上還有待于改進(jìn)和完善。啟元藥業(yè)技術(shù)人才短缺。大多數(shù)工人只有高中文化水平，有的只有初中文

1化，而且大多數(shù)沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，操作水平跟不上，從而影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。近年來啟元藥業(yè)員工整體素質(zhì)滑坡，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此工廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到只有致力於建設(shè)好學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。工廠領(lǐng)導(dǎo)明確提出必須加大職工培訓(xùn)力度，以“構(gòu)建工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)型企業(yè)”為目標(biāo)，使職工樹立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的新觀念，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。不僅把培訓(xùn)工作列入工廠重要工作督促檢查內(nèi)容，而且加大了職工培訓(xùn)的投入力度，確保了培訓(xùn)學(xué)習(xí)場(chǎng)地及培訓(xùn)設(shè)施的完善。

（三）員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足。啟元藥業(yè)應(yīng)在新員工培訓(xùn)中加大投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的技能人才隊(duì)伍，以適應(yīng)啟元藥業(yè)大發(fā)展的需要，是這個(gè)廠面臨的一個(gè)重要課題。廠管理層應(yīng)把員工培訓(xùn)放在重要議事日程，按照“開發(fā)一個(gè)高科技、現(xiàn)代化企業(yè)、建設(shè)一支好隊(duì)伍”的總體目標(biāo)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，以適應(yīng)啟元藥業(yè)日后發(fā)展的員工星級(jí)管理培訓(xùn)思路，并制定 “形式多樣、學(xué)以致用、強(qiáng)調(diào)技能、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”為指導(dǎo)思想的星級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制。

（四）員工培訓(xùn)內(nèi)容達(dá)不到實(shí)踐需要，為了使理論與實(shí)踐相結(jié)合，由廠里組織技術(shù)人員編寫培訓(xùn)教材、刻制教學(xué)光盤，按照400分的總分，分5個(gè)分?jǐn)?shù)段，對(duì)應(yīng)5種星級(jí)，執(zhí)行5種獎(jiǎng)金系數(shù)，實(shí)行一年一考，動(dòng)態(tài)管理。通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、答疑，統(tǒng)一組織理論和實(shí)踐考核。強(qiáng)化員工星級(jí)管理化，在員工學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)上游、比貢獻(xiàn)的方面應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)和支持。組建“構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型員工”在全廠員工大力推廣。強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，定期學(xué)習(xí)安全措施

（五）采用合適的培訓(xùn)方式，企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象是成年人，培訓(xùn)方式必須與成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律相適應(yīng)。成年人的特點(diǎn)是記憶力相對(duì)較差，但理解能力強(qiáng)，并具有一定的工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。因此，采用參與式的培訓(xùn)方式是比較合適的，即在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)者應(yīng)多用實(shí)例并創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)使受訓(xùn)者將自己所了解和掌握的知識(shí)和技能表現(xiàn)出來，以供其他受訓(xùn)者參考。適當(dāng)采用“吊胃口”的方式和其他技巧可提高受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)興趣，多表?yè)P(yáng)少批評(píng)能增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)信心。還應(yīng)該重視受訓(xùn)者提出的意見和問題，集思廣益，有利于提高培訓(xùn)效果。此外，在培訓(xùn)材料的編排上，盡可能考慮到趣味性，深入淺出，易記易懂。充分利用現(xiàn)代化的培訓(xùn)工具，采用視聽材料，以增加感性認(rèn)識(shí)。書面材料力求形式多樣化，多用圖表，簡(jiǎn)明扼要。

三、加強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)工作的對(duì)策

為了充分顯示啟元藥業(yè)星級(jí)職工培訓(xùn)的激勵(lì)效應(yīng)，啟元藥業(yè)把員工的實(shí)際技能提高狀況和星級(jí)評(píng)定與實(shí)際待遇結(jié)合起來，讓勤奮好學(xué)、崗位成才的員工既得名又得利，在效益分配上，對(duì)員工的部分效益工資同星級(jí)考核掛鉤，對(duì)取得“五星級(jí)”的員工其考試成績(jī)及星級(jí)連續(xù)3年有效，其優(yōu)惠政策和待遇不變。對(duì)取得“四星級(jí)”的員工其考試成績(jī)及星級(jí)兩年有效。對(duì)取得“三星級(jí)”及以下的員工，繼續(xù)實(shí)行一年一考的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，獲得“五星級(jí)”的員工在外出旅游、療養(yǎng)、進(jìn)修深造等方面同等條件下優(yōu)先。

（一）與培養(yǎng)相結(jié)合。啟元藥業(yè)把工作重點(diǎn)放在挖掘培育忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工典型，立足本職刻苦鉆研的創(chuàng)新典型，以人為本狠抓落實(shí)的實(shí)干典型上。在對(duì)建廠以來榮獲公司勞模、先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員的典型事跡進(jìn)行大力宣傳的基礎(chǔ)上，組織人員深入基層單位、基層車間、班組搜集素材，挖掘那些有代表性的典型事跡和先進(jìn)人物。通過對(duì)各個(gè)層面的挖掘，培養(yǎng)各類典型，充分發(fā)揮榜樣的作用，帶動(dòng)和引導(dǎo)每位員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)，使全廠形成積極向上、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）示范與推廣相結(jié)合。在深化企業(yè)文化建設(shè)過程中，啟元藥業(yè)注重方式和內(nèi)容的創(chuàng)新，重點(diǎn)解決“干什么”和“怎么干”的問題。通過選樹一批不同

層次的先進(jìn)典型，發(fā)揮典型的示范作用，并結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際組織典型事跡報(bào)告會(huì)，利用“三送”活動(dòng)把先進(jìn)事跡教育材料送到車間、班組、崗位，從而使這些先進(jìn)人物的典型事跡人人皆知、典型精神人人認(rèn)同、典型經(jīng)驗(yàn)得以推廣，進(jìn)一步推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)站、示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)的深入持久開展。

（三）要把抓培訓(xùn)工作同抓安全生產(chǎn)放到同等重要的位置，常抓不懈。建立健全培訓(xùn)組織管理機(jī)制，完善培訓(xùn)評(píng)估、質(zhì)量監(jiān)督、激勵(lì)等機(jī)制，使培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化。加大培訓(xùn)基地和教學(xué)設(shè)施建設(shè)的投入，加強(qiáng)培訓(xùn)的硬件建設(shè)。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，保證和提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析，制訂各崗位的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。重視和加強(qiáng)對(duì)一線生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（四）大力開展培訓(xùn)創(chuàng)新，開發(fā)和使用現(xiàn)代化培訓(xùn)手段和方法，提高培訓(xùn)效果。公司努力培養(yǎng)人才, 加強(qiáng)職工的教育訓(xùn)練。公司根據(jù)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃, 開設(shè)各種綜合性的系統(tǒng)的研修、教育講座。并且樹立了“事業(yè)的成敗取決于人”, “沒有人就沒有企業(yè)”,的信念。人才可遇不可求, 人才的鑒別, 不能單憑外表, 人才效應(yīng)不能急功近利, 領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過急。如何去獲得人才, 或許有些人認(rèn)為要靠運(yùn)氣或緣分。但事實(shí)證明, 人才是要去尋求的。天下萬(wàn)物都是必須常常有求才若渴的心, 人才才會(huì)源源而至。吸引人們來求職的手段， 不自私而能為團(tuán)體著想的人, 有自主經(jīng)營(yíng)能力的人, 隨時(shí)隨地都有熱忱的人, 能得體支使上司的人, 能忠于職守的人, 有氣概擔(dān)當(dāng)公司重任的人。職工教育是從加入公司開始抓起的。凡新招收的職工, 都要進(jìn)入八個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn), 才能分配到工作崗位上。

四、建議

（一）注重人格的培養(yǎng)，名刀是由名匠不斷鍛煉而成的;同樣地, 人格培養(yǎng), 也要經(jīng)過千錘百煉。造成社會(huì)混亂的原因, 可能在于忽略了身為社會(huì)人所應(yīng)有的人格鍛煉。缺乏應(yīng)有的人格鍛煉, 就會(huì)在商業(yè)道義上, 產(chǎn)生不良的影響。

（二）注重員工的精神教育和人才培養(yǎng)，對(duì)員工精神和常識(shí)上的教導(dǎo), 是身為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任。培養(yǎng)員工的向心力, 讓員工了解公司的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、傳統(tǒng)、使命和目標(biāo)。

（三）要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)和正確的價(jià)值判斷，沒有足夠的專業(yè)知識(shí), 不能滿足工作上的需要, 但如果員工沒有正確的判斷事物的價(jià)值, 也等于烏合之眾, 無(wú)法促進(jìn)公司以至社會(huì)的繁榮。不過, 培養(yǎng)員工正確地判斷能力, 不是件簡(jiǎn)單的事。全知全能的神, 能具備先知先覺的見解。但凡人, 卻無(wú)法以無(wú)誤的見解, 來判斷事物真正的價(jià)值。但是只要隨時(shí)養(yǎng)成判斷價(jià)值的意識(shí), 就會(huì)有準(zhǔn)確地判斷。這樣, 做事時(shí)就能盡量減少失敗。所以, 在平常應(yīng)該多參考別人的意見, 和自己的想法作比較, 而想出更好的方式, 做最妥善的決定。所以, 應(yīng)該鼓勵(lì)員工不斷地努力, 相互學(xué)習(xí), 研究如何才是正確的價(jià)值判斷。

（四）訓(xùn)練員工的細(xì)心，細(xì)心體貼, 看起來似乎是不足以掛齒的小節(jié), 其實(shí)是非常緊要的關(guān)鍵, 往往足以影響大局。因?yàn)樵谌招略庐惖默F(xiàn)代世界上, 如果人們犯一點(diǎn)差錯(cuò), 就可能招致不可挽回的局面, 這種體貼而用心的表現(xiàn), 看起來不足掛齒, 其實(shí)是至關(guān)重要的。

（五）培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，無(wú)論政治或商業(yè), 都因比較而產(chǎn)生督促自己的力量, 一定要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 才能徹底地發(fā)揮潛力。公司不僅要為當(dāng)前貿(mào)易造就競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)人, 而且要為二十一世紀(jì)培養(yǎng)人才。

（六）重視知識(shí)與人才相結(jié)合，知識(shí)是一種兵器, 這種兵器要碰到人才, 才能發(fā)揮它的威力。汽車大王亨利．福特說過的一句話: “超好的技術(shù)員, 越不敢活用知識(shí)”。說明知識(shí)分子往往是弱者, 容易陷于自己知識(shí)的格局內(nèi), 劃地自限,缺乏迎戰(zhàn)困難, 打破陳規(guī)的精神, 以至于無(wú)法成大功立大業(yè)。今日的年輕人, 多受過高中、大學(xué)的教育, 所以有相當(dāng)?shù)膶W(xué)問和知識(shí)。由于現(xiàn)代社會(huì)的變遷, 分工很細(xì), 公司的工作項(xiàng)目也愈來愈復(fù)雜, 所以年輕人具備程度的學(xué)問知識(shí), 在一方面來說, 是必要而且是很好的事。但重要的是不要被知識(shí)所限制。不要只用頭腦考慮, 而要決心去做實(shí)際的工作, 在處理工作的當(dāng)中, 充分運(yùn)用所具備的知識(shí)。這樣, 學(xué)問和知識(shí)會(huì)成為巨大的力量。

參考文獻(xiàn)

1、《制藥企業(yè)如何開展培訓(xùn) 》 作者：李鈞劉理許吉海編著中國(guó)醫(yī)藥科技出版社

2、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》作者：吳培良鄭明身編著天津科學(xué)技術(shù)出版社

3、《中國(guó)論文中心 》作者： 陳明中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)

4、《人力資源管理授課提綱》作者：朱祖平福州大學(xué)

第三篇：如何做好現(xiàn)代企業(yè)職工思想政治工作淺談

如何做好現(xiàn)代企業(yè)員工思想政治工作淺談

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的建立和完善，人們價(jià)值觀念的改變，使企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)新的特點(diǎn)、面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)思想政治工作的新情況，如何積極探索現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的新方法，對(duì)企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。本文擬結(jié)合思想政治工作的具體實(shí)踐，探討新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新問題。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；思想政治工作；新思路

一、現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作面臨新的挑戰(zhàn)和問題

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力，產(chǎn)生了巨大影響。但在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)組織架構(gòu)、組織職能發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的員工身份也有所變化，員工群體年齡層次和思想觀念發(fā)生變化，所有這些新情況的出現(xiàn)，都給現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作帶來許多新的挑戰(zhàn)和問題。

1、組織結(jié)構(gòu)多樣化，思想政治工作環(huán)境復(fù)雜化。公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生根本性改變，使公司組織結(jié)構(gòu)和管理體制都產(chǎn)生了變化，公司即受國(guó)企黨委領(lǐng)導(dǎo)又受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)又要對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，內(nèi)部制約機(jī)制比過去更復(fù)雜，思想政治工作等思想教育在部分企業(yè)也日益弱化、經(jīng)濟(jì)化。

2、員工的身份、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、年齡層次、思想觀念多元化，思想政治工作難度加大。思想政治工作在現(xiàn)代企業(yè)所面臨的困境，嚴(yán)重影響了思想政治工作在企業(yè)的生命線作用，一些黨員干部職工不同程度地存在著政治信念淡化、奉獻(xiàn)精神弱化的現(xiàn)象。

二、結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際，積極建立與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的思想政治工作

新機(jī)制

第一，要做好企業(yè)的思想政治工作，黨員的先鋒模范作用是非常

重要的。抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，使每一名黨員都能成為群眾眼里的一面

真正的紅旗，會(huì)起到重要的示范作用，做到“影響一片、帶動(dòng)一片”。

黨員在工作中如果能夠站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，奉獻(xiàn)多一些，索取

少一些，責(zé)任感強(qiáng)一些，關(guān)鍵時(shí)刻站得靠前一些，黨員先鋒模范作用

能夠充分發(fā)揮，會(huì)帶動(dòng)周圍員工在企業(yè)中形成一個(gè)人人努力、個(gè)個(gè)爭(zhēng)

先的良好氛圍。

筆者曾經(jīng)在青島堿業(yè)公司儀表車間工作過?；鶎又Р扛鶕?jù)青島堿

業(yè)公司黨委在深化開展“三高一流”活動(dòng)（“三高一流”即黨員高覺

悟、高技能、高業(yè)績(jī)，建設(shè)一流黨員隊(duì)伍）中，借鑒了績(jī)效管理等先

進(jìn)的管理思想，把黨建工作由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，對(duì)管理運(yùn)

行程序進(jìn)行了細(xì)化、完善和規(guī)范，形成布置、檢查、評(píng)價(jià)、考核、反

饋、提高的閉環(huán)模式。把“三高一流”活動(dòng)要求轉(zhuǎn)化為硬指標(biāo)、細(xì)標(biāo)

準(zhǔn)，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)黨員在工作中更好地發(fā)揮先鋒模范作用。

同時(shí)，針對(duì)黨員示范崗標(biāo)準(zhǔn)和黨員責(zé)任區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)比較模糊、不

具體的問題，經(jīng)過對(duì)“崗、區(qū)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改、細(xì)化，分別根據(jù)黨員的工作崗位和技能水平，建立了相應(yīng)的要求。新標(biāo)準(zhǔn)使考核內(nèi)容盡可

能做到量化、細(xì)化，用數(shù)據(jù)說話。新標(biāo)準(zhǔn)改變了以前那種單純“負(fù)激

勵(lì)”的考核方式，而是采用正、負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的模式，鼓勵(lì)黨員去多

做事、做好事。

通過“三高一流”活動(dòng)，黨員的整體素質(zhì)得到了全面的提高，帶

動(dòng)了身邊員工在企業(yè)中形成了一個(gè)人人努力、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的良好氛圍。

第二，思想政治工作須服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)員工的工作意

識(shí)。要充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)管理工作中的先導(dǎo)作用。把思想

政治教育滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要積極向員工灌輸“做過細(xì)的工作，創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)”的工作意識(shí)，強(qiáng)化員工為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，牢固樹

立人人都有用戶，人人都是用戶的思想，把服務(wù)落實(shí)到位，工作開展

到位，質(zhì)量提高到位。要教育黨員和員工，工作中要注重細(xì)節(jié)。倡導(dǎo)

在工作中做到“六個(gè)一點(diǎn)”，即：工作再認(rèn)真一點(diǎn)；檢修再精細(xì)一點(diǎn)；

故障處理再快一點(diǎn)；施工質(zhì)量再高一點(diǎn)；行動(dòng)再迅速一點(diǎn)；運(yùn)行服務(wù)

再到位一點(diǎn)。

只有通過堅(jiān)持不懈地培訓(xùn)和灌輸，遵循“誠(chéng)信做人，用心做事”的核心價(jià)值觀，把“做過細(xì)的工作，創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)”的意識(shí)落實(shí)在實(shí)

際工作中，才會(huì)不斷的提升員工的工作意識(shí)。

要不斷提升員工的工作意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門建設(shè)工作，達(dá)到提

升管理水平的目的。在提升管理水平工作中，可按照“定目標(biāo)、提理

念、善制度、亮承諾、建園地”的工作思路，制定、完善工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序和服務(wù)承諾的新思路，更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三，思想政治工作與企業(yè)管理相結(jié)合，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工綜

合素質(zhì)。

思想政治工作要始終把員工作為企業(yè)的第一資源，既滿足他們的工作需求，又尊重他們的個(gè)性需求和生命價(jià)值。要堅(jiān)持思想政治工作

服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以思想道德教育為先導(dǎo)，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，以知

識(shí)技能培訓(xùn)為方向，努力實(shí)現(xiàn)人力資源效率與效益的最大化。要重視

挖掘員工的潛力，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、敬

業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最終達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)的目的，積極開展培

訓(xùn)工作是一項(xiàng)行之有效的方法。

為了提高培訓(xùn)效果,應(yīng)積極探索技術(shù)培訓(xùn)新途徑。除了開展通用

性的全員培訓(xùn)外，還應(yīng)創(chuàng)新載體，突出特色，突破以往那種傳統(tǒng)的以

課堂講授為主的模式，開展互動(dòng)式的培訓(xùn)。在互動(dòng)式培訓(xùn)中，要根據(jù)

各自工作特點(diǎn)，和所分管工作的實(shí)際情況來確定培訓(xùn)內(nèi)容。應(yīng)邀請(qǐng)專

業(yè)技術(shù)狀元或在某些方面有特長(zhǎng)的員工進(jìn)行授課，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)

勢(shì)，提高每個(gè)人的積極性。人人都是老師，人人都是學(xué)生。培訓(xùn)中，授課人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地講解，授課方法采取了培訓(xùn)人員與被培訓(xùn)人

員探討，相互交流的方式，形成了特色鮮明的“互動(dòng)式培訓(xùn)”，收到

了一舉多得的效果，為提高員工技能水平，提高工作效率和水平，打

下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過這種相互交流學(xué)習(xí)的“互動(dòng)式培訓(xùn)”方式，使一些比較抽象

難懂的知識(shí)，與以前單一的培訓(xùn)方式相比較更加通俗易懂，而且還大

大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，可起到事半功倍的效果。

第四、思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)文化環(huán)境。思

想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的關(guān)系，一方面塑造良好的企

業(yè)文化是思想政治工作的重要任務(wù)之一，另一方面成型的企業(yè)文化又

成為思想政治工作的重要內(nèi)容之一。同企業(yè)文化相結(jié)合是新時(shí)期思想政治工作的有效形式。因?yàn)槠髽I(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神是由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中所形成的、被員工所普遍認(rèn)可的共同價(jià)值觀念，是企業(yè)的核心價(jià)值觀念，它把思想政治工作所關(guān)注的愛國(guó)主義、集體主義教育具體化、企業(yè)化，這種與企業(yè)文化相結(jié)合的思想政治工作就變得容易被員工接受，避免了空洞說教的弊病。創(chuàng)造性地把企業(yè)文化的精髓有效地融入到思想政治工作中去，堅(jiān)持“用企業(yè)愿景激勵(lì)人，用企業(yè)精神培育人，用創(chuàng)業(yè)觀念引導(dǎo)人，用企業(yè)形象凝聚人”，對(duì)于統(tǒng)一思想、凝聚人心，為公司創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化的凝練和成熟又有著重要作用。

多年來，通過不斷的強(qiáng)化和灌輸，堿業(yè)公司“誠(chéng)信做人，用心做事”的核心價(jià)值觀和“做過細(xì)的工作，創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)”的工作理念，已經(jīng)深深的融入到員工的思想深處，成為廣大員工的一種崇高信念和自覺行動(dòng)。無(wú)論是企業(yè)的繁榮發(fā)展時(shí)期，還是公司受金融危機(jī)影響而遇到暫時(shí)困難時(shí)期，企業(yè)的廣大員工都能與公司同舟共濟(jì)、患難與共，堅(jiān)守著自己的那份信念。

第五、思想政治工作與企業(yè)黨群組織相結(jié)合，密切黨群干群關(guān)系。思想政治工作要與企業(yè)黨、政、工、團(tuán)等各級(jí)組織充分結(jié)合起來，利用企業(yè)合力才能靈活務(wù)實(shí)地推進(jìn)，通過深入切實(shí)的思想政治工作來提升員工的精神面貌，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工全身心地投入到企業(yè)改革發(fā)展的事業(yè)中去。把思想政治工作融入到主題活動(dòng)中去，把現(xiàn)代企業(yè)黨組織、行政、工會(huì)、共青團(tuán)等組織的力量充分調(diào)動(dòng)起來，形成思想政治

工作合力。與此同時(shí)，在實(shí)際工作中應(yīng)著力開展好當(dāng)前的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等載體活動(dòng)，通過這一系列活動(dòng)，進(jìn)一步密切了黨群和干群關(guān)系，員工的主人翁意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之，保持一支穩(wěn)定、敬業(yè)的職工隊(duì)伍是企業(yè)健康發(fā)展的重要法寶。如何做好現(xiàn)代企業(yè)職工思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)思想政治工作提出了更高更新的要求。因此，思想政治工作必須跟上形勢(shì)的發(fā)展，按照新形勢(shì)和客觀變化對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，把職工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識(shí)上來，最終在企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的過程中員工同步實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，真正為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造健康和諧的軟環(huán)境。

2011年10月24日

第四篇：如何做好企業(yè)職工思想政治工作[最終版]

如何做好企業(yè)職工思想政治工作

貴州建工集團(tuán)有限公司朱昌生

在企業(yè)思想政治工作要注重方式方法.不管干什么工作，科學(xué)的方法都能起到事半功倍的效果，思想政治工作也不例外。要緊密結(jié)合廣大干部職工的工作生活實(shí)際，準(zhǔn)確把握他們的思想動(dòng)態(tài)，采取群眾喜聞樂見的形式，寓教于樂、寓教于學(xué)，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，不斷消除職工思想上的模糊認(rèn)識(shí)，提高其認(rèn)知能力和綜合素質(zhì)，從而確保黨和國(guó)家的方針政策及企業(yè)的決策部署真正得到貫徹落實(shí)

一、創(chuàng)新觀念

要充分認(rèn)識(shí)思想政治工作仍然是“經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”；“是團(tuán)結(jié)全黨和全國(guó)各族人民實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家各項(xiàng)任務(wù)的中心環(huán)節(jié)”；“是我們黨和社會(huì)主義國(guó)家的重要政治優(yōu)勢(shì)”。但是，時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，思想戰(zhàn)線出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，要求我們要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作的觀念，使思想政治工作始終圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，圍繞改革，發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)大局，提供強(qiáng)有力的服務(wù)和保證。

二、創(chuàng)新方法

1、企業(yè)思想政治工作要堅(jiān)持以人為本。思想政治工作的指向是人們的思想認(rèn)識(shí)問題，解決思想認(rèn)識(shí)問題，不能搞“我說你聽，我講你記”，更不能依賴“高壓政策”。而應(yīng)該把尊重人、愛護(hù)人、解放人、發(fā)展人作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在深入調(diào)查研究、了解人們思想和心理的前提下，擺事實(shí)講道理，對(duì)癥下藥，以理服人。還應(yīng)該關(guān)懷人、體貼人，主動(dòng)與職工群眾建立深厚的感情，以誠(chéng)待人，以情感人，做到情真意切、情理結(jié)合，提高思想政治工作的實(shí)際效果。

2、注意虛實(shí)結(jié)合，既講大道理，又辦實(shí)在事。講“大道理”要與解決職工群眾的實(shí)際問題結(jié)合起來，在實(shí)施正面教育的同時(shí)要關(guān)心職工的困難和疾苦，實(shí)實(shí)在在地為群眾辦好他們想辦的事。群眾的實(shí)際問題解決了，思想問題就能迎刃而解。三是寓教于樂，活躍生活，陶冶情操。隨著物質(zhì)文明的發(fā)展，人們的精神需求也在不斷增加。以往“課堂式”、“灌輸式”的教育方式已經(jīng)很難奏效。現(xiàn)階段的思想政治工作，必須探討新的載體，采取多樣化的形式。凡是有利于提高教育效果的載體都要建立，凡是群眾喜聞樂見的教育形式都要采用，把思想政治工作寓于各種教育形式之中，寓于健康娛樂之中，使我們?cè)谏鷦?dòng)活潑的載體中，改造主觀世界，陶冶思想情操。從而達(dá)到進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的吸引力、凝聚力和有效性，為建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良，有理想、守紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍，提供有力的政治保障。

三、結(jié)合實(shí)際

思想政治工作要在鞏固中深入，就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷深化對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想支持。在價(jià)值取向上，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供以人為本理念，促進(jìn)和諧氛圍的形成；在工作著力點(diǎn)上，理順情緒，化解矛盾，提高士氣，振奮精神，深化教育，和諧相處，使職工擁有健康心理。廣大職工能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迎接挑戰(zhàn)，能否用冷靜、現(xiàn)實(shí)的態(tài)度去看待現(xiàn)實(shí)中存在的不和諧因素、不公平現(xiàn)象，考驗(yàn)著他們的心理素質(zhì)。這就要求企業(yè)思想政治工作要從構(gòu)建和諧企業(yè)、充分調(diào)動(dòng)員工胸懷企業(yè)、報(bào)效社會(huì)的高度，根據(jù)心理需要組織設(shè)計(jì)和開展教育活動(dòng)，做好職工的思想工作，想方設(shè)法地減輕他們面對(duì)社會(huì)、工作和家庭的心理壓力，鼓勵(lì)他們實(shí)事求是分析情況，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，堅(jiān)定信心、戰(zhàn)勝自我，力求取得最佳效果。

要積極創(chuàng)造條件，不斷為企業(yè)營(yíng)造和諧、健康的氛圍。要結(jié)合企業(yè)和職工的思想實(shí)際，深入開展“職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德”等體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)美德和時(shí)代要求的思想教育，大力倡導(dǎo)一種寬容的氛圍和精神，尊重別人所做出的不同選擇。在此基礎(chǔ)上，還要善于引導(dǎo)職工以自愿參加企業(yè)文化建設(shè)為依托，通過舉辦技術(shù)比賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，參與企業(yè)民主管理等各種實(shí)踐活動(dòng)，促使他們加強(qiáng)企業(yè)管理行為的理解，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的認(rèn)知，進(jìn)一步深化對(duì)自身潛能的認(rèn)識(shí)和發(fā)揮，在和諧健康的環(huán)境中把自己錘煉成為對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)有用的人才。

四、“說”“做”結(jié)合思想政治工作要有成效，要?jiǎng)?chuàng)新，就不僅要“說”好，更重要的是要“做”好。榜樣的力量是無(wú)窮的，說得好不如做得好，做得好是思想政治工作的生命力所在，是思想政治工作取得成效的根本。思想政治工作中的“做”是無(wú)聲的動(dòng)員令。思想政治工作在“做”上要突出個(gè)“實(shí)”字。要多在群眾看得見摸得著的問題上下功夫，積極在群眾普遍關(guān)心和關(guān)注的問題上找切入點(diǎn)。一是要切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部和先進(jìn)模范人物的示范作用和帶頭作用，使廣大群眾真正感受到政治平等、管理平等和經(jīng)濟(jì)平等；二是要關(guān)心群眾生活，積極主動(dòng)幫助群眾解決生活中遇到的各種實(shí)際困難，讓群眾親身感受到黨的關(guān)懷和組織的溫暖；三是要重視精神文明建設(shè)，廣泛組織開展豐富多彩的、健康向上的和群眾喜聞樂見的文化體育活動(dòng)。這些都是開展群眾思想政治工作中實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。只要在思想政治工作中的“做”字上突出一個(gè)“實(shí)”，思想政治工作就能夠煥發(fā)出旺盛的生命力，顯示出勃勃生機(jī)。

總之，做好改制企業(yè)思想政治工作，必須做好以下幾點(diǎn)：

一、堅(jiān)持的基本原則。

1、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的原則。當(dāng)前要圍繞著建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國(guó)有企業(yè)改革來進(jìn)行。

2、堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則。要依據(jù)客觀情況不斷變化的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，研究新動(dòng)向、發(fā)現(xiàn)新問題、探索改制企業(yè)思想政治工作的新規(guī)律。

3、堅(jiān)持“以人為本的原則”。把改制企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)放在培養(yǎng)人、教育人上，使之成為有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

4、堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的原則。對(duì)于改制企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)所面臨的困難要講清，不遮掩、不粉飾，相信廣大職工，依靠群眾，把克服困難的努力變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)，企業(yè)改革才具有良好的群眾基礎(chǔ)。

5、身教重于言教的原則。坐而論不如起而行，思想政治工作的有效性取決于領(lǐng)導(dǎo)干部自身行為的示范性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕吃喝玩樂、鋪張浪費(fèi)和腐敗等不良風(fēng)氣，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，廉潔自律、率先垂范、公正公道，其言教才有感召力、說服力，才能影響并帶領(lǐng)群眾，為改制企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、明確新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容。

1、要進(jìn)行以學(xué)習(xí)鄧小平理論為核心內(nèi)容的中國(guó)特色社會(huì)主義理論及“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)踐教育，要結(jié)合黨的基本理論、基本路線系統(tǒng)進(jìn)行世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育；

2、要進(jìn)行以熱愛集體、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的集體主義教育；

3、要進(jìn)行以自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約為主要內(nèi)容的黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育。在此基礎(chǔ)上，要扎扎實(shí)實(shí)地搞好社會(huì)主義精神文明教育。即要把以文明禮貌、助人為樂、奉獻(xiàn)愛心為中心內(nèi)容的社會(huì)主義法制教育結(jié)合起來。要深入細(xì)致地進(jìn)行職業(yè)文明教育。針對(duì)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)過程中反映出來的問題，進(jìn)行依法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、提高效益的市場(chǎng)主體教育；結(jié)合學(xué)科學(xué)、練技術(shù)、創(chuàng)名牌活動(dòng)，進(jìn)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)與科技興國(guó)、興企教育；結(jié)合兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變與企業(yè)的改組、改制、改造，進(jìn)行工人階級(jí)的歷史責(zé)任感、使命感教育；結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)職工進(jìn)行培育企業(yè)精神，增強(qiáng)主人翁意識(shí)教育。

三、充分認(rèn)識(shí)改制企業(yè)思想政治工作面臨的新環(huán)境、新情況、新問題

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)面臨著創(chuàng)新發(fā)展的壓力。伴隨企業(yè)深化改革，結(jié)構(gòu)調(diào)整，干部職工的思想問題較多，矛盾較為集中，使思想政治工作的難度加大。思想政治工作者必須根據(jù)變化的新情況，發(fā)揮思想政治工作的作用，把干部職工的人心凝聚起來，把觀念改變過來，把思想拓展開來，把措施落實(shí)下來，盡心盡責(zé)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2、改制企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，派生出許多需要切實(shí)解決的矛盾和問題。人事制度改革，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部競(jìng)聘上崗，一般干部競(jìng)爭(zhēng)上崗等等，這些新情況的出現(xiàn)，擴(kuò)展了思想政治工作內(nèi)容，使思想政治工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。這就需要改制企業(yè)思想政治工作切切實(shí)實(shí)地把解決思想問題和解決干部職工的實(shí)際困難結(jié)合起來，把工作做扎實(shí)。

3、企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了很大變化，這必然引起企業(yè)思想政治工作體制和機(jī)制的變化。國(guó)有企業(yè)經(jīng)過改制以后，產(chǎn)權(quán)將由獨(dú)資逐步變?yōu)槎嘣顿Y，董事會(huì)將由不同利益群體的代表組成，股東大會(huì)成為公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，職代會(huì)則是內(nèi)部管理的渠道，這就要求企業(yè)思想政治工作者在體制和機(jī)制發(fā)展變化的情況下，要從工作上適應(yīng)，從方法上創(chuàng)新，在提高工作效率，堅(jiān)守陣地，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)上下工夫。

4、科技革命浪潮的沖擊和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，推動(dòng)著企業(yè)科技進(jìn)步，要求全面提高干部職工的綜合素質(zhì)，這就需要思想政治工作的策應(yīng)。從目前情況看，企業(yè)中仍存在著部分職工文化水平較低、科學(xué)知識(shí)較少、業(yè)務(wù)技術(shù)較差，難以適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，更談不上迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。這種狀況的改變需要企業(yè)黨政共同努力。通過思想道德教育，提高職工的文明程度，千方百計(jì)為職工的學(xué)習(xí)成才創(chuàng)造更有利的環(huán)境和條件，組織職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。激勵(lì)他們成為新知識(shí)、新技術(shù)的主人，這些都需要思想政治工作者創(chuàng)造性地開展工作。

第五篇：淺談怎樣做好企業(yè)職工思想政治工作

淺談怎樣做好企業(yè)職工思想政治工作文博

企業(yè)思想政治工作是黨的工作的重要組成部分。思想政治工作目的是通過教育和引導(dǎo)使企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。滿足職工自身生存和發(fā)展的需要，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。具體來講就是培育企業(yè)職工積極健康的個(gè)性、完善的人格，具有自尊、自覺、自主、自強(qiáng)、自律的意識(shí)，使他們成為立場(chǎng)堅(jiān)定具有鮮明個(gè)性的全面發(fā)展的主體。企業(yè)思想政治工作具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本是當(dāng)前思想政治工作的靈魂和根本指導(dǎo)方針；具有不可爭(zhēng)議的客觀規(guī)律，實(shí)事求是，把握針對(duì)性、講究深入細(xì)致的調(diào)查研究是做好思想政治工作的基本原則。

一、緊緊圍繞培養(yǎng)人、塑造人這個(gè)主題，卓有成效地開展工作

?三個(gè)代表?的重要思想是全黨、全國(guó)一切工作的指導(dǎo)方針。?加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，必須全面貫徹落實(shí)‘三個(gè)代表’的要求，這是黨團(tuán)組織帶領(lǐng)人民建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針?。我們企業(yè)基層思想政治工作與時(shí)俱進(jìn)貫徹這一方針，是時(shí)代的要求，是三個(gè)代表?重要思想的客觀要求。按照?三個(gè)代表?重要思想，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，傳播先進(jìn)文化，代表人民群眾根本利益，都要有思想政治工作保證，都要靠思想政治工作者去努力實(shí)踐，思想政治工作

者學(xué)習(xí)和實(shí)踐?三個(gè)代表?重要思想，關(guān)鍵要領(lǐng)會(huì)?三個(gè)代表?的豐富內(nèi)涵，抓住精髓，以人為本，緊緊圍繞培養(yǎng)人、塑造人這個(gè)主題，卓有成效地開展工作。

二、從實(shí)際出發(fā)，講究工作的針對(duì)性

從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是是一切工作必須遵循的思想路線，也是思想政治工作的方針和原則。思想政治工作是直接作用于人的思想和精神領(lǐng)域的。思想和精神則在很大程度上受環(huán)境的影響。要著力分析影響思想的不同環(huán)境；思想政治工作的對(duì)象有共性的個(gè)性區(qū)別，不能忽視小性；思想政治工作一般原則方法是對(duì)群體而言的，每一個(gè)企業(yè)應(yīng)著重研究本單位個(gè)體的特點(diǎn)；日常性思想政治工作需達(dá)成共識(shí)的問題，常常是伴隨業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生的，要結(jié)合業(yè)務(wù)工作，善于從思想、政治上看問題。凡此等等，都需要我們從實(shí)際出發(fā)，講究工作的針對(duì)性。

（一）正確處理共性與個(gè)性的關(guān)系，重視個(gè)性教育。思想政治工作的對(duì)象是職工。在企業(yè)中，職工的身份、地位、處境、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等各不相同，不相同決定其個(gè)性，同一群體中的傾向性問題反映了共性。共性問題帶有普遍性和傾向性，容易引起重視，一個(gè)企業(yè)組織制定工作計(jì)劃時(shí)往往重視對(duì)共性問題的研究。而大量的、各種各樣的個(gè)性問題卻擺在基層單位面前，需要通過細(xì)致的思想政治工作加以解決。

（二）正確處理業(yè)務(wù)工作與思想工作的關(guān)系，堅(jiān)持思想領(lǐng)先和結(jié)合業(yè)務(wù)一道做思想工作原則。

正如意識(shí)產(chǎn)生于物質(zhì)一樣，思想認(rèn)識(shí)中大量的問題產(chǎn)生于業(yè)務(wù)工作，正確的、預(yù)見性的思想導(dǎo)向又反作用并推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的順利開展。思想政治工作同業(yè)務(wù)相結(jié)合，主要把握三個(gè)結(jié)合點(diǎn)。一是掌握業(yè)務(wù)工作開展前的思想動(dòng)態(tài)，作好預(yù)見性的動(dòng)員、引導(dǎo)；二是盡可能地把思想政治工作滲透到業(yè)務(wù)工作中，抓好業(yè)務(wù)工作過程中思想控制和引導(dǎo)；三是結(jié)合業(yè)務(wù)工作總結(jié)，作好思想總結(jié)，總結(jié)帶規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，尊重企業(yè)職工的勞動(dòng)，堅(jiān)持以表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)為主。思想工作同業(yè)務(wù)結(jié)合是全過程的有機(jī)結(jié)合，是指導(dǎo)、滲透、總結(jié)性的結(jié)合。

三、從人的心理特點(diǎn)出發(fā)，追求企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性。

企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性，在于使職工工作的主體入腦、入心，接受正確、健康、積極向上的思想情緒感染，指導(dǎo)行為。通過研究員工心理和行為規(guī)律，采取非強(qiáng)制方式，在員工心目中產(chǎn)生潛在的說服力，把組織意志變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，充分體現(xiàn)理性的人格化思想管理。

（一）以職工群眾的需要心理為依據(jù)，堅(jiān)持滿足與抑制相結(jié)合的教育方式。

每一位職工群眾都有需要心理，它是職工群眾的一種欲求狀態(tài)，總括為精神和物質(zhì)兩大類需求。職工群眾的需求具

有社會(huì)性，即隸屬一定的社會(huì)意識(shí)形態(tài)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)；同時(shí)具有個(gè)人自發(fā)選擇性，是職工群眾工的需求愿望。一般說凡原社會(huì)性規(guī)范的是相對(duì)合理的，自發(fā)選擇性的有相當(dāng)層面的不合理因素，同社會(huì)性需求有一定的差異。對(duì)職工群眾的合理要求應(yīng)充分予以滿足，保障他們的合法物質(zhì)利益不受侵犯，開展健康有益的活動(dòng)滿足精神需求，主動(dòng)關(guān)心、解決個(gè)別職工群眾生活、家庭、學(xué)習(xí)中的困難，滿足他們特殊且客觀需求；對(duì)不合理因素，要通過擺事實(shí)，計(jì)道理予以抑制，不必遷就，不應(yīng)躲躲閃閃。正反兩方面的工作都做好了，群眾是能夠接受的。

（二）以職工的遵從心理為依據(jù)，堅(jiān)持?以理服人?與情緒感染相結(jié)合的教育方式。

遵從是教育、感染的一種反映，是高層次的服從。信則服、服則從，服從是從信任開始的，信任是教育、感染的結(jié)果。

遵從的邏輯形式依次為，依從、認(rèn)同、內(nèi)化、行動(dòng)。思想政治工作應(yīng)遵循這一規(guī)律，抓住這一特點(diǎn)，施教于?以理服人?，?以情感人?，施教于暗示、感染尊重人屬，鼓勵(lì)他們?nèi)〉贸删停⒖隙恳粋€(gè)職工的成就，尤其是從善于每個(gè)職工的微小進(jìn)步，激活上進(jìn)因素，激發(fā)積極因素。使思想政治工作從心理入手抓深入，從個(gè)性入手抓細(xì)致。

（三）以職工群眾的模仿心理為依據(jù)，堅(jiān)持一般要求與

典型引路相結(jié)合的教育方式。

模仿即學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)是受人和環(huán)境的影響而學(xué)習(xí)，它是一種潛意識(shí)的、從無(wú)意識(shí)到有意識(shí)，從不自覺到自覺的學(xué)習(xí)。一般號(hào)召是風(fēng)和云，典型引路是綿綿細(xì)雨。?喊破嗓子，不如拿出樣子?、?榜樣的力量是無(wú)窮的?，都是對(duì)典型作用的總結(jié)表述。我們的任務(wù)是培育代表事物發(fā)展方向的典型，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)向上的管理作風(fēng)，形成科學(xué)有效的管理模式，以典型個(gè)人的良好形象和群體的良好歲月去感染、引導(dǎo)職工群眾不斷進(jìn)取。

抓典型引路，還要正確運(yùn)用時(shí)空觀，密切注視本企業(yè)出現(xiàn)的閃光點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地、適時(shí)地運(yùn)用閃光點(diǎn)去激活員工的興奮點(diǎn)，使大家不斷朝著一個(gè)個(gè)更新的目標(biāo)努力。

（四）以職工的從眾心理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持營(yíng)造小環(huán)境與帶動(dòng)個(gè)別職工相結(jié)合的教育方式。

從眾心理是職工群眾對(duì)企業(yè)服從的心理特點(diǎn)，這種心理是一種被動(dòng)的、但又不可不為之的心態(tài)反映。任何一個(gè)企業(yè)，都不可能是整齊劃一的，思想政治工作的任務(wù)之一是培養(yǎng)好的作風(fēng)，帶出好的隊(duì)伍，不讓每一個(gè)員工掉隊(duì)。為此，要營(yíng)造良好的小環(huán)境，以浩然正氣和優(yōu)良作風(fēng)去約束影響滯后者，使他在企業(yè)中逐步入群、入流，跟上隊(duì)伍、合入時(shí)代步伐。為企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展注入無(wú)窮的動(dòng)力。