第一篇：淺談企業(yè)職工培訓的重要性

淺談企業(yè)職工培訓的重要性

隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅持學習，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，筆者認為解決這一矛盾的方法之一是進行職工培訓。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對職工的培訓。本文將從職工培訓的重要性以及如何通過創(chuàng)新而達到培訓效果的有效提升這二個方面，談談自己的認識。

一、職工培訓的重要性

職工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。

1、職工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。

一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強職工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

2、職工培訓是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。

職工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。職工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

3、職工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施

職工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。據(jù)有關(guān)調(diào)查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。

4、職工培訓是建立學習型組織的最佳手段

學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)職工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高職工素質(zhì)的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將

職工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。

二、如何提升職工培訓效果

職工培訓如何走出俗套，創(chuàng)造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念、方式等方面不斷進行創(chuàng)新。

1、職工培訓的觀念要創(chuàng)新。我們必須轉(zhuǎn)變職工培訓是浪費人力物力財力的觀念，而要樹立起職工培訓是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業(yè)看見的廠房投資、設(shè)備投資更為重要。

2、職工培訓的方式要創(chuàng)新。必須改變你說我聽，課后考試的傳統(tǒng)培訓模式。這種老化的方式導致參加培訓的職工對培訓缺乏興趣很難取得很好效果。因此，在職工培訓方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓。要靈活、生動、活潑，易于被職工接受。要緊密聯(lián)系實際，形成雙方良性互動。

3、職工培訓計劃要有創(chuàng)新。在注重針對性的前提下，必須體現(xiàn)出系統(tǒng)性和前瞻性。職工培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的培訓主題，在培訓的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。制定涵蓋企業(yè)所有職工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓機制。

4、職工培訓授課者的選擇要創(chuàng)新。專門的培訓師的選擇固然非常重要，但企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導以及內(nèi)部職工成為培訓師在相互的認同上更為親近。企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導成為培訓師有以下幾個方面的優(yōu)勢：他們既具有專業(yè)知識又具有寶貴的工作經(jīng)驗；他們是在培訓自己的職工，肯定能保證培訓內(nèi)容與工作有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部職工成為培訓師應當具備以下幾個條件：足夠的工作能力；受到同事的尊敬；善于與人溝通；愿與別人分享自己的經(jīng)驗與能力；關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。當職工培訓職工時，由于頻繁接觸，一種團隊精神便在組織中自然形成，而且，這樣也鍛煉了職工本人的領(lǐng)導才能。

5、職工培訓的考核方式要創(chuàng)新。職工往往認為培訓的意義在于獲得證書，而忽略了培訓的實質(zhì)，一旦獲得所需要的證書，職工進一步提高自我甚至應用從培訓中獲得技能的積極性就消失了。證書不一定要權(quán)威機構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但每個企業(yè)要盡量使這個證書變得權(quán)威些，變得有吸引力些，因為改善職工的硬技能固然重要，同時改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等也尤為重要。

總之，職工培訓是人力資源管理學科研究的重要內(nèi)容之一，其實質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓，對企業(yè)、對職工將會是一個雙贏的選擇。

第二篇：企業(yè)職工培訓計劃

企業(yè)職工培訓計劃

為了推動企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)員工良好職業(yè)道德和具有較高專業(yè)實踐能力，適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求，更好地服務社會，中鐵山橋集團高級技工學校本著為企業(yè)服務的原則，常年舉辦職工短期培訓班，進行專業(yè)技能提升培訓，強化專業(yè)理論知識和操作技能，使參加培訓人員得到良好的專業(yè)技能培訓，提高工作質(zhì)量。培訓時間一個月，培訓結(jié)束，進行理論知識和操作技能考試。培訓計劃如下：

一、培訓工種 1.電焊工

針對企業(yè)實際生產(chǎn)情況，鞏固提高管路水平固定、垂直固定及斜45°固定管全位置焊接，采用氬弧焊打底，二氧化碳氣體保護焊蓋面或手工電弧焊蓋面操作技能，重點掌握管道全位置熔透焊技術(shù)。理論上重點講授焊接工藝的制訂及焊接缺陷的分析與防止方法。

學習要點

2.機修鉗工

通過培訓使學員掌握機修鉗工基礎(chǔ)理論知識，熟悉鉗工工具的正確使用，進一步了解污水處理廠常用設(shè)備工作原理、日常維護保養(yǎng)方法，熟悉水泵的結(jié)構(gòu)、工作原理、安裝調(diào)試方法及常見故障的排除；掌握各種閥門的種類、型號、構(gòu)造、以及安裝、故障診斷及維修方法。

學習要點

1.維修電工

通過培訓使學員全面掌握電工專業(yè)技術(shù)理論知識和操作技能，熟悉水處理設(shè)備電氣控制原理，能夠根據(jù)設(shè)備資料排除設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液控系統(tǒng)的電氣故障。利用可編程序控制器、變頻技術(shù)對水處理設(shè)備進行自動控制。熟練掌握常用儀器、儀表的原理、使用及日常維護保養(yǎng)。解決生產(chǎn)實踐中遇到的疑難問題，具備解決電器突發(fā)事故的能力。

學習要點

二、結(jié)業(yè)考核

培訓結(jié)束后，參加秦皇島市職業(yè)技能鑒定指導中心組織的職業(yè)技能鑒定，成績合格者，頒發(fā)職業(yè)資格證書。

中鐵山橋集團高級技工學校2013年11月7日

第三篇：淺談企業(yè)職工培訓

淺談企業(yè)職工培訓

當今社會人的素質(zhì)的提高，一方面需要個人在工作中認真鉆研和探索，另一方面也需要企業(yè)有計劃、有組織地培訓。培訓工作是企業(yè)或社會組織進行人力資源開發(fā)的主要手段，目的是通過一定方式的學習，使員工獲得目前工作所需的能力和知識，提升員工的工作能力，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，同時培訓工作也是企業(yè)建立優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)建學習型組織的重要環(huán)節(jié)。

一.企業(yè)開展職工培訓工作的必要性

加強和改進職工培訓教育工作是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“以人為本，科學發(fā)展，規(guī)范管理，追求卓越，和諧服務”的經(jīng)營理念的必然要求；是打造企業(yè)核心競爭力的重要保證；是夯實企業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，減少生產(chǎn)事故發(fā)生和人身傷亡的技術(shù)保障；是推動優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建學習型組織的需要。

二、目前企業(yè)職工培訓工作中存在的主要問題

多年來，寧夏啟元藥業(yè)股份有限公司一直非常重視員工的培訓工作，形成了比較完善的培訓機構(gòu)和組織管理機制，設(shè)立了三級培訓網(wǎng)絡(luò)、兩個培訓中心，建立了相應的管理制度，培訓工作取得了很好的成效，為啟元藥業(yè)公司系統(tǒng)的發(fā)展、安全文明生產(chǎn)、各項目標任務的完成提供了可靠的技術(shù)和人力資源支持，但仍存在如下幾個方面需要加強和改進的問題。

（一）對培訓工作重視不夠。企業(yè)領(lǐng)導都持有“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的態(tài)度。這種工作態(tài)度不利于工人技術(shù)的改進，影響職工隊伍的整體素質(zhì)，對企業(yè)的發(fā)展不利。所以公司應注重職工崗前培訓，嚴把進人關(guān)，杜絕靠關(guān)系、文化素質(zhì)低的人員調(diào)入，力爭擁有了一支年輕且文化程度高的隊伍。

（二）培訓的組織管理在質(zhì)量評估、監(jiān)督體系和激勵機制上還有待于改進和完善。啟元藥業(yè)技術(shù)人才短缺。大多數(shù)工人只有高中文化水平，有的只有初中文

1化，而且大多數(shù)沒有進行崗前培訓，操作水平跟不上，從而影響生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量。近年來啟元藥業(yè)員工整體素質(zhì)滑坡，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。因此工廠領(lǐng)導認識到只有致力於建設(shè)好學習型企業(yè)，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。工廠領(lǐng)導明確提出必須加大職工培訓力度，以“構(gòu)建工作學習化、學習工作化的學習型企業(yè)”為目標，使職工樹立終身學習、團隊學習的新觀念，提升職工隊伍整體素質(zhì)。不僅把培訓工作列入工廠重要工作督促檢查內(nèi)容，而且加大了職工培訓的投入力度，確保了培訓學習場地及培訓設(shè)施的完善。

（三）員工培訓經(jīng)費不足。啟元藥業(yè)應在新員工培訓中加大投入培訓經(jīng)費，培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、作風過硬的技能人才隊伍，以適應啟元藥業(yè)大發(fā)展的需要，是這個廠面臨的一個重要課題。廠管理層應把員工培訓放在重要議事日程，按照“開發(fā)一個高科技、現(xiàn)代化企業(yè)、建設(shè)一支好隊伍”的總體目標，不斷創(chuàng)新培訓方式，以適應啟元藥業(yè)日后發(fā)展的員工星級管理培訓思路，并制定 “形式多樣、學以致用、強調(diào)技能、突出重點、注重實效”為指導思想的星級培訓管理機制。

（四）員工培訓內(nèi)容達不到實踐需要，為了使理論與實踐相結(jié)合，由廠里組織技術(shù)人員編寫培訓教材、刻制教學光盤，按照400分的總分，分5個分數(shù)段，對應5種星級，執(zhí)行5種獎金系數(shù)，實行一年一考，動態(tài)管理。通過現(xiàn)場培訓、答疑，統(tǒng)一組織理論和實踐考核。強化員工星級管理化，在員工學技術(shù)、爭上游、比貢獻的方面應給予獎勵和支持。組建“構(gòu)建學習型組織，培養(yǎng)知識型員工”在全廠員工大力推廣。強化員工的安全意識，定期學習安全措施

（五）采用合適的培訓方式，企業(yè)培訓的對象是成年人，培訓方式必須與成年人的學習規(guī)律相適應。成年人的特點是記憶力相對較差，但理解能力強，并具有一定的工作和社會經(jīng)驗。因此，采用參與式的培訓方式是比較合適的，即在培訓過程中，培訓者應多用實例并創(chuàng)造更多的機會使受訓者將自己所了解和掌握的知識和技能表現(xiàn)出來，以供其他受訓者參考。適當采用“吊胃口”的方式和其他技巧可提高受訓者的學習興趣，多表揚少批評能增強學員的學習信心。還應該重視受訓者提出的意見和問題，集思廣益，有利于提高培訓效果。此外，在培訓材料的編排上，盡可能考慮到趣味性，深入淺出，易記易懂。充分利用現(xiàn)代化的培訓工具，采用視聽材料，以增加感性認識。書面材料力求形式多樣化，多用圖表，簡明扼要。

三、加強企業(yè)職工培訓工作的對策

為了充分顯示啟元藥業(yè)星級職工培訓的激勵效應，啟元藥業(yè)把員工的實際技能提高狀況和星級評定與實際待遇結(jié)合起來，讓勤奮好學、崗位成才的員工既得名又得利，在效益分配上，對員工的部分效益工資同星級考核掛鉤，對取得“五星級”的員工其考試成績及星級連續(xù)3年有效，其優(yōu)惠政策和待遇不變。對取得“四星級”的員工其考試成績及星級兩年有效。對取得“三星級”及以下的員工，繼續(xù)實行一年一考的辦法，實行動態(tài)管理。同時，獲得“五星級”的員工在外出旅游、療養(yǎng)、進修深造等方面同等條件下優(yōu)先。

（一）與培養(yǎng)相結(jié)合。啟元藥業(yè)把工作重點放在挖掘培育忠誠奉獻的優(yōu)秀員工典型，立足本職刻苦鉆研的創(chuàng)新典型，以人為本狠抓落實的實干典型上。在對建廠以來榮獲公司勞模、先進黨支部和優(yōu)秀黨員的典型事跡進行大力宣傳的基礎(chǔ)上，組織人員深入基層單位、基層車間、班組搜集素材，挖掘那些有代表性的典型事跡和先進人物。通過對各個層面的挖掘，培養(yǎng)各類典型，充分發(fā)揮榜樣的作用，帶動和引導每位員工學習先進、崇尚先進，使全廠形成積極向上、爭當先進的學習氛圍。

（二）示范與推廣相結(jié)合。在深化企業(yè)文化建設(shè)過程中，啟元藥業(yè)注重方式和內(nèi)容的創(chuàng)新，重點解決“干什么”和“怎么干”的問題。通過選樹一批不同

層次的先進典型，發(fā)揮典型的示范作用，并結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際組織典型事跡報告會，利用“三送”活動把先進事跡教育材料送到車間、班組、崗位，從而使這些先進人物的典型事跡人人皆知、典型精神人人認同、典型經(jīng)驗得以推廣，進一步推動“標準站、示范崗”創(chuàng)建活動的深入持久開展。

（三）要把抓培訓工作同抓安全生產(chǎn)放到同等重要的位置，常抓不懈。建立健全培訓組織管理機制，完善培訓評估、質(zhì)量監(jiān)督、激勵等機制，使培訓工作規(guī)范化、制度化。加大培訓基地和教學設(shè)施建設(shè)的投入，加強培訓的硬件建設(shè)。加強師資隊伍建設(shè)，保證和提高培訓教學質(zhì)量。加強培訓需求分析，制訂各崗位的培訓目標和培訓計劃，開展有針對性的培訓。重視和加強對一線生產(chǎn)人員的培訓，確保生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行。

（四）大力開展培訓創(chuàng)新，開發(fā)和使用現(xiàn)代化培訓手段和方法，提高培訓效果。公司努力培養(yǎng)人才, 加強職工的教育訓練。公司根據(jù)長期人才培養(yǎng)計劃, 開設(shè)各種綜合性的系統(tǒng)的研修、教育講座。并且樹立了“事業(yè)的成敗取決于人”, “沒有人就沒有企業(yè)”,的信念。人才可遇不可求, 人才的鑒別, 不能單憑外表, 人才效應不能急功近利, 領(lǐng)導者不能操之過急。如何去獲得人才, 或許有些人認為要靠運氣或緣分。但事實證明, 人才是要去尋求的。天下萬物都是必須常常有求才若渴的心, 人才才會源源而至。吸引人們來求職的手段， 不自私而能為團體著想的人, 有自主經(jīng)營能力的人, 隨時隨地都有熱忱的人, 能得體支使上司的人, 能忠于職守的人, 有氣概擔當公司重任的人。職工教育是從加入公司開始抓起的。凡新招收的職工, 都要進入八個月的實習培訓, 才能分配到工作崗位上。

四、建議

（一）注重人格的培養(yǎng)，名刀是由名匠不斷鍛煉而成的;同樣地, 人格培養(yǎng), 也要經(jīng)過千錘百煉。造成社會混亂的原因, 可能在于忽略了身為社會人所應有的人格鍛煉。缺乏應有的人格鍛煉, 就會在商業(yè)道義上, 產(chǎn)生不良的影響。

（二）注重員工的精神教育和人才培養(yǎng)，對員工精神和常識上的教導, 是身為經(jīng)營者的責任。培養(yǎng)員工的向心力, 讓員工了解公司的創(chuàng)業(yè)動機、傳統(tǒng)、使命和目標。

（三）要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和正確的價值判斷，沒有足夠的專業(yè)知識, 不能滿足工作上的需要, 但如果員工沒有正確的判斷事物的價值, 也等于烏合之眾, 無法促進公司以至社會的繁榮。不過, 培養(yǎng)員工正確地判斷能力, 不是件簡單的事。全知全能的神, 能具備先知先覺的見解。但凡人, 卻無法以無誤的見解, 來判斷事物真正的價值。但是只要隨時養(yǎng)成判斷價值的意識, 就會有準確地判斷。這樣, 做事時就能盡量減少失敗。所以, 在平常應該多參考別人的意見, 和自己的想法作比較, 而想出更好的方式, 做最妥善的決定。所以, 應該鼓勵員工不斷地努力, 相互學習, 研究如何才是正確的價值判斷。

（四）訓練員工的細心，細心體貼, 看起來似乎是不足以掛齒的小節(jié), 其實是非常緊要的關(guān)鍵, 往往足以影響大局。因為在日新月異的現(xiàn)代世界上, 如果人們犯一點差錯, 就可能招致不可挽回的局面, 這種體貼而用心的表現(xiàn), 看起來不足掛齒, 其實是至關(guān)重要的。

（五）培養(yǎng)員工的競爭意識，無論政治或商業(yè), 都因比較而產(chǎn)生督促自己的力量, 一定要有競爭意識, 才能徹底地發(fā)揮潛力。公司不僅要為當前貿(mào)易造就競爭強人, 而且要為二十一世紀培養(yǎng)人才。

（六）重視知識與人才相結(jié)合，知識是一種兵器, 這種兵器要碰到人才, 才能發(fā)揮它的威力。汽車大王亨利．福特說過的一句話: “超好的技術(shù)員, 越不敢活用知識”。說明知識分子往往是弱者, 容易陷于自己知識的格局內(nèi), 劃地自限,缺乏迎戰(zhàn)困難, 打破陳規(guī)的精神, 以至于無法成大功立大業(yè)。今日的年輕人, 多受過高中、大學的教育, 所以有相當?shù)膶W問和知識。由于現(xiàn)代社會的變遷, 分工很細, 公司的工作項目也愈來愈復雜, 所以年輕人具備程度的學問知識, 在一方面來說, 是必要而且是很好的事。但重要的是不要被知識所限制。不要只用頭腦考慮, 而要決心去做實際的工作, 在處理工作的當中, 充分運用所具備的知識。這樣, 學問和知識會成為巨大的力量。

參考文獻

1、《制藥企業(yè)如何開展培訓 》 作者：李鈞劉理許吉海編著中國醫(yī)藥科技出版社

2、《企業(yè)領(lǐng)導學》作者：吳培良鄭明身編著天津科學技術(shù)出版社

3、《中國論文中心 》作者： 陳明中國企業(yè)管理培訓網(wǎng)

4、《人力資源管理授課提綱》作者：朱祖平福州大學

第四篇：學校企業(yè)職工培訓總結(jié)

學校企業(yè)職工培訓總結(jié)

我校于xxxx年x月中標xx市教育局xx市企業(yè)職工培訓招標項目，其中x類xxx培訓200名，x類xxx培訓400名、xxx培訓1000名，共1600名。

在上級領(lǐng)導的指導下，通過全體工作人員的共同努力，本第一批共完成xxx培訓101名，xxx培訓461名；本第二批完成x類xxx培訓325名，x類xxx培訓625名，共1512名，較好地完成了中標任務。每期培訓后進行教學反饋，從學員的反饋調(diào)查統(tǒng)計看來，總體滿意率高達98%，受到企業(yè)領(lǐng)導和員工的充分肯定。

從9月初到1月底，為完成任務，我校積極開展工作，花了很多心思，做了大量的工作?？偨Y(jié)本的企業(yè)職工培訓，主要在以下幾個方面取得一些經(jīng)驗：

1、尋找培訓技術(shù)支撐的重要性：培訓應該有實效，切實為企業(yè)解決問題，提高企業(yè)的競爭力，才能得到企業(yè)的歡迎與長期的合作。但自身的培訓技術(shù)畢竟有限，尋找強有力的技術(shù)后盾才是上策。中標后，再次與xxx公司合作，開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)員工綜合技能及營銷能力提升培訓課程，該課程針對企業(yè)實際需求，對企業(yè)員工進行職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、以及與高層客戶打交道的營銷技能提升培訓，為企業(yè)實實在在解決問題，提升企業(yè)效益。

2、搭建培訓課程展示的交流平臺：好的東西也需要宣傳與展示，讓企業(yè)知道我們這個學校，了解我們培訓的課程也是重要的一步。學校開設(shè)的xxx綜合素質(zhì)培訓項目，很好的為學校的企業(yè)職工培訓開設(shè)了一個展示與交流的窗口，該項目開設(shè)的形式豐富的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)禮儀等課程為企業(yè)培訓負責人有了一個事先了解的過程，培訓合作建立在相互了解與信任的基礎(chǔ)上，是件愉快的事情。

3、做好詳細的企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查工作：企業(yè)職工培訓要切實為企業(yè)解決問題，培訓前做好企業(yè)的調(diào)查了解工作，做好一份完整的方案，是很重要的。為此，每與一家公司合作，我校都事先派專業(yè)培訓講師到公司各個部門與負責人、小組長、職工進行座談，詳細了解企業(yè)的情況與職工的困難，象xxx公司底下有許多個分公司，我們會花幾天的時間到各縣區(qū)去走訪，受到企業(yè)的歡迎。

4、提供豐富多彩的互動的培訓方式：培訓的效果與培訓的形式也有很大的關(guān)系，我校引進的是當下最流行的互動式的培訓方式，上課形式以活動與游戲為主，課堂一掃以往的沉悶氣氛，非?；钴S，講師主要以提問與引導為，通過活動讓學員自發(fā)地感悟，學員也很容易接受，這種培訓方式受到學員的歡迎，學員反映這樣的培訓收獲很大。

5、做好培訓后的善后服務工作：為使員工返回工作崗位保持培訓時的良好心態(tài)，發(fā)揮培訓時所學的知識，真正做到學以致用，培訓結(jié)束后，我們都會為企業(yè)提出合理的監(jiān)督管理方案，并定時到企業(yè)回訪，做現(xiàn)場指導，這個做法大大提高了培訓的效果，企業(yè)領(lǐng)導也非常感謝我們的服務。

以上是本所做工作的一些回顧，在以后的工作中好的方面要保持并在原基礎(chǔ)上去努力再提高，不足之處還需領(lǐng)導的指導并向其它培訓單位多多學習。明年爭取把工作做得更好。

第五篇：學校企業(yè)職工培訓總結(jié)

我校于xxxx年x月中標xx市教育局xx市企業(yè)職工培訓招標項目，其中x類xxx培訓200名，x類xxx培訓400名、xxx培訓1000名，共1600名。

在上級領(lǐng)導的指導下，通過全體工作人員的共同努力，本第一批共完成xxx培訓101名，xxx培訓461名；本第二批完成x類xxx培訓325名，x類xxx培訓625名，共1512名，較好地完成了中標任務。每期培訓后進行教學反饋，從學員的反饋調(diào)查統(tǒng)計看來，總體滿意率高達98%，受到企業(yè)領(lǐng)導和員工的充分肯定。

從9月初到1月底，為完成任務，我校積極開展工作，花了很多心思，做了大量的工作。總結(jié)本的企業(yè)職工培訓，主要在以下幾個方面取得一些經(jīng)驗：

1、尋找培訓技術(shù)支撐的重要性：培訓應該有實效，切實為企業(yè)解決問題，提高企業(yè)的競爭力，才能得到企業(yè)的歡迎與長期的合作。但自身的培訓技術(shù)畢竟有限，尋找強有力的技術(shù)后盾才是上策。中標后，再次與xxx公司合作，開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)員工綜合技能及營銷能力提升培訓課程，該課程針對企業(yè)實際需求，對企業(yè)員工進行職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、以及與高層客戶打交道的營銷技能提升培訓，為企業(yè)實實在在解決問題，提升企業(yè)效益。

2、搭建培訓課程展示的交流平臺：好的東西也需要宣傳與展示，讓企業(yè)知道我們這個學校，了解我們培訓的課程也是重要的一步。學校開設(shè)的xxx綜合素質(zhì)培訓項目，很好的為學校的企業(yè)職工培訓開設(shè)了一個展示與交流的窗口，該項目開設(shè)的形式豐富的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)禮儀等課程為企業(yè)培訓負責人有了一個事先了解的過程，培訓合作建立在相互了解與信任的基礎(chǔ)上，是件愉快的事情。

3、做好詳細的企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查工作：企業(yè)職工培訓要切實為企業(yè)解決問題，培訓前做好企業(yè)的調(diào)查了解工作，做好一份完整的方案，是很重要的。為此，每與一家公司合作，我校都事先派專業(yè)培訓講師到公司各個部門與負責人、小組長、職工進行座談，詳細了解企業(yè)的情況與職工的困難，象xxx公司底下有許多個分公司，我們會花幾天的時間到各縣區(qū)去走訪，受到企業(yè)的歡迎。

4、提供豐富多彩的互動的培訓方式：培訓的效果與培訓的形式也有很大的關(guān)系，我校引進的是當下最流行的互動式的培訓方式，上課形式以活動與游戲為主，課堂一掃以往的沉悶氣氛，非常活躍，講師主要以提問與引導為，通過活動讓學員自發(fā)地感悟，學員也很容易接受，這種培訓方式受到學員的歡迎，學員反映這樣的培訓收獲很大。

5、做好培訓后的善后服務工作：為使員工返回工作崗位保持培訓時的良好心態(tài)，發(fā)揮培訓時所學的知識，真正做到學以致用，培訓結(jié)束后，我們都會為企業(yè)提出合理的監(jiān)督管理方案，并定時到企業(yè)回訪，做現(xiàn)場指導，這個做法大大提高了培訓的效果，企業(yè)領(lǐng)導也非常感謝我們的服務。

以上是本所做工作的一些回顧，在以后的工作中好的方面要保持并在原基礎(chǔ)上去努力再提高，不足之處還需領(lǐng)導的指導并向其它培訓單位多多學習。明年爭取把工作做得更好。