第一篇：自考本科企業(yè)文化復(fù)習(xí)資料

自學(xué)考企業(yè)文化

名詞解釋

1． 廣義文化：是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。

2． 物質(zhì)文化：是指社會(huì)生產(chǎn)，生活，文化娛樂諸方面的環(huán)境條件設(shè)施等物質(zhì)要素的總

和。

3． 精神文化：是指為社會(huì)多數(shù)成員所共有的并指導(dǎo)和支配他們行為的思想意識(shí)。

4． 制度文化：是指協(xié)調(diào)社會(huì)各個(gè)方面關(guān)系，規(guī)范人們行為的各種法規(guī)和制度。

5． 教育文化：指通過各種形式的教育影響人們的思想觀念道德品質(zhì)，是增進(jìn)人的知識(shí)

和技能的活動(dòng)。

6． 典禮儀式：是企業(yè)圍繞自己企業(yè)文化的主旨--企業(yè)價(jià)值觀組織和籌劃的各種儀式和

活動(dòng)。

7． 企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)：是企業(yè)用來傳播企業(yè)文化信息的正式和非正式信息溝通系統(tǒng)。

8． 企業(yè)凝聚力：是企業(yè)和職工相互吸引力，是企業(yè)對職工的吸引力和職工對企業(yè)的向

心力。

9． 企業(yè)價(jià)值：指企業(yè)及其產(chǎn)品同社會(huì)發(fā)生聯(lián)系時(shí)所產(chǎn)生的對社會(huì)和企業(yè)自身的作用和

意義

10企業(yè)精神：企業(yè)全體成員共同認(rèn)可的企業(yè)理念和長期形成的風(fēng)范，或是企業(yè)基于自身特點(diǎn)為謀求生存和發(fā)展，經(jīng)過精心培育而逐步形成并成為全體成員認(rèn)同的群體意識(shí)。

11．企業(yè)形象：是社會(huì)公眾對企業(yè)總體的概括的抽象的認(rèn)識(shí)態(tài)度和評價(jià)。

12．企業(yè)使命：是任何企業(yè)無法逃避必須首先明確的最高原則，他表明企業(yè)存在的意義和價(jià)值，規(guī)范企業(yè)各種行為，揭示企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)一切行為必須依據(jù)的憲法。

13．企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：是企業(yè)行為的世界觀和方法論，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想和靈魂，是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)做的行動(dòng)綱領(lǐng)和行動(dòng)宣言。

14．企業(yè)風(fēng)尚：是企業(yè)員工總體行為特點(diǎn)的素質(zhì)概括，是企業(yè)規(guī)范員工行為的風(fēng)氣和習(xí)慣。

15．信譽(yù)：是企業(yè)的信用程度和聲譽(yù)好壞，是企業(yè)履行自己職責(zé)和使命而或取的公眾信任。

16．企業(yè)形象的專題策劃：指為塑造良好的企業(yè)形象，引起社會(huì)公眾的關(guān)注，擴(kuò)大社會(huì)影響而特意設(shè)計(jì)和組織實(shí)施的一種專門活動(dòng)。

17．小集團(tuán)：企業(yè)內(nèi)部的非正式群體，是企業(yè)成員在共同工作過程中由于具有某些共同性而形成的，以信任和忠誠為紐帶的非正式小群體。

18．暗示：一個(gè)把自己的意向傳達(dá)給他人，并能引起他人反映的社會(huì)行為，它是社會(huì)互動(dòng)的一種形式。

19．企業(yè)文化的傳播溝通：是企業(yè)組織和個(gè)人利用各種媒介將有關(guān)文化的信息有計(jì)劃有目的地傳遞給內(nèi)外公眾的一種活動(dòng)。

20．人際傳播：是人與人之間的溝通交流，是最常見最廣泛的一種傳遍方式。

21．組織傳播：是組織和其成員，組織和其所處環(huán)境之間的溝通交流。

22．直接傳播：是人們通過語言或表情面對面的互通信息。

23．間接傳播：是發(fā)送者利用特殊的傳播媒介向接受者間接的輸送信息。

24．態(tài)度：是個(gè)人對待某一對象較為穩(wěn)定的心理傾向。

25．跨文化：當(dāng)兩種或更多的文化相遇時(shí)，相交文化間即會(huì)呈現(xiàn)一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象和狀態(tài)。

26．文化休克：指一種文化個(gè)體或群體進(jìn)入新的不同文化狀態(tài)，由于必須對付一系列新的文化暗示和期望，而本國文化中的約定俗成在新文化狀態(tài)下又不適用或行不通時(shí)所經(jīng)受的挫折壓抑和迷茫等總體創(chuàng)傷。

二．簡答

1．人類文化的特性？實(shí)踐，人本，民族，開放

2．在對待傳統(tǒng)文化上有幾種誤解是需要澄清的？1醬缸文化說2全盤肯定說3不適用市場經(jīng)濟(jì)論4文明沖突論

3．管理思想的形成和發(fā)展大致經(jīng)歷了幾個(gè)階段？1經(jīng)驗(yàn)管理2科學(xué)管理3現(xiàn)代管理

4．國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化定義的概括的四種類型：

1）總和說：認(rèn)為企業(yè)文化是逐步形成并為全體成員所認(rèn)同遵循，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念，經(jīng)營準(zhǔn)則，經(jīng)營作風(fēng)，企業(yè)精神，道德規(guī)范，發(fā)展目標(biāo)的總和。

2）群體說：認(rèn)為企業(yè)文化是一種群體文化，是企業(yè)內(nèi)在的文化特質(zhì)，外在文化環(huán)境和群體的文化素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。

3）構(gòu)成說：認(rèn)為企業(yè)文化是由企業(yè)的行為文化，心理文化等物質(zhì)文化構(gòu)成4）觀念說：認(rèn)為企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)也是企業(yè)信仰

5．企業(yè)文化的特征？1民族性2功用性3承傳性4人文性5革新性6獨(dú)特性

6．企業(yè)價(jià)值觀特點(diǎn)？1共享性2穩(wěn)定性3經(jīng)濟(jì)性4約束性5復(fù)合性

7．塑造企業(yè)價(jià)值觀的途徑？1領(lǐng)導(dǎo)重視2建立健全保障機(jī)制3加強(qiáng)教育和引導(dǎo)

8．企業(yè)精神的要素構(gòu)成？1經(jīng)營哲學(xué)2價(jià)值觀念3道德觀念4市場經(jīng)濟(jì)觀念

9．西資工人參加企業(yè)管理形式的類型？1公司董事會(huì)或監(jiān)委會(huì)的職工代表制2工廠委員會(huì)3集體談判4工人自治小組或小集體活動(dòng)

10．職工參與意識(shí)主要包括：1樹立參與觀念2樹立社會(huì)責(zé)任觀念3樹立敬業(yè)精神4樹立集體主義觀念

11．采取正反饋手段的注意事項(xiàng)？1表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)必須符合事實(shí)，這樣才能起到鼓勵(lì)當(dāng)事人激勵(lì)周圍的作用2表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的方式不要固定不變3采取公開表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的形式

12．企業(yè)形象的特征？1整體性和多維性2客觀性和主觀性 3動(dòng)態(tài)性和相對穩(wěn)定性 4表層性和深層性

13．簡述CIS戰(zhàn)略的功能：除了基本功能之外還包括1管理功能2識(shí)別功能3協(xié)調(diào)功能4傳播功能

14．CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入的基礎(chǔ)？1質(zhì)量，企業(yè)的生命2服務(wù)，制勝的法寶3信譽(yù)，寶貴的資源

15．CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入的原則？1戰(zhàn)略性原則2民族化原則3個(gè)性化原則4系統(tǒng)性原則5創(chuàng)新性原則6可操作性原則

16．提高管理者個(gè)人修養(yǎng)應(yīng)從哪些方面入手？1了解并掌握領(lǐng)導(dǎo)理論2進(jìn)入角色3客觀公正

17．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化的積極影響？1企業(yè)用人制度發(fā)生重大變化，人才流動(dòng)成為趨勢，為企業(yè)增加了活力2員工與企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生重大變化，企業(yè)與雇員既是一對矛盾，更需要齊心協(xié)力營造利益命運(yùn)共同體3企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系充滿矛盾，既要團(tuán)結(jié)合作，又必須激烈競爭

18．企業(yè)文化的鑒別應(yīng)從幾方面入手？1鑒別企業(yè)理念的有效性2鑒別企業(yè)價(jià)值觀的行為載體是否切實(shí)可行3鑒別企業(yè)倫理觀是否正確4鑒別企業(yè)精神是否具有個(gè)性特征和凝聚力

19．簡述傳播的類型？1自身傳播2人際傳播3組織傳播4大眾傳播。按照傳播信息的流向可分為1單向傳播2雙向傳播。按傳播媒介的特征分為1直接傳播2間接傳播

20．簡述企業(yè)文化傳播媒介？1符號媒介2實(shí)物媒介3人體媒介4大眾傳播媒介

21．內(nèi)部溝通的內(nèi)容？1企業(yè)理念信息2知識(shí)信息3情感信息4企業(yè)經(jīng)營信息

22．內(nèi)部溝通中障礙產(chǎn)生的三種來源？1來自溝通者的障礙2來自接受者的障礙3來自環(huán)境和傳媒本身的障礙

23．企業(yè)文化外部傳播的原則？1真實(shí)性2適度性3時(shí)效性4多樣性

24．跨文化管理的特征？1管理主體與客體異國化2主體文化的民族性3管理模式的多樣性4管理的先進(jìn)性5不斷的發(fā)展性

25．文化互滲管理模式的特征？1投資國和東道國文化特點(diǎn)的互滲2完成了人力資源配置從外籍化到本土化的轉(zhuǎn)換3中外企業(yè)管理形式的結(jié)合26人力資源使用的調(diào)整經(jīng)歷了三個(gè)轉(zhuǎn)換過程？1外籍化階段2多民族化階段3本土化階段

三． 論述題

1． 企業(yè)文化理論研究的范圍和重點(diǎn)？

1）把價(jià)值觀，價(jià)值體系作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和企業(yè)文化的核心進(jìn)行研究

2）注重企業(yè)管理模式的研究

3）注重汲取民族傳統(tǒng)文化的精華和世界各國的優(yōu)秀文化成果

4）注重理論聯(lián)系實(shí)際，用企業(yè)文化理論指導(dǎo)和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐

5）注重企業(yè)環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的研究

2． 企業(yè)文化要素的構(gòu)成？1企業(yè)環(huán)境，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境2價(jià)值觀3英雄人物4

典禮儀式5文化網(wǎng)絡(luò)

3． 創(chuàng)造良好外部環(huán)境需要注意的問題？

1）妥善處理外部公眾關(guān)系，創(chuàng)造良好的關(guān)系環(huán)境。就一般企業(yè)來說，重要的外部公眾

關(guān)系主要是指與政府的關(guān)系，與消費(fèi)者的關(guān)系，與媒介關(guān)系和社區(qū)關(guān)系

2）永遠(yuǎn)保持科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢。科學(xué)技術(shù)滲透于市場經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，它給企業(yè)帶

來的利益是無法估量的3）熟揞社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)價(jià)值觀。企業(yè)要做好與外部環(huán)境的相互磨合，必須熟揞社

會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)價(jià)值觀。

4）努力創(chuàng)造企業(yè)與自然生態(tài)環(huán)境間的和諧。企業(yè)在發(fā)展中遇到的來自外部環(huán)境的最大

挑戰(zhàn)就是如何在發(fā)展的過程中保持生態(tài)的平衡，即如何在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與自然條件的限制之間尋找一種和諧。

4． 試述企業(yè)價(jià)值的作用？

1）企業(yè)價(jià)值觀具有決定企業(yè)的基本特征和個(gè)性，規(guī)定企業(yè)發(fā)展方向的作用。

2）企業(yè)價(jià)值觀具有約束和規(guī)范企業(yè)員工的行為，協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的作用。

3）企業(yè)價(jià)值觀具有通過滿足職工高層次的精神需要，激勵(lì)職工的積極性創(chuàng)造性，為企

業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力的作用。

4）企業(yè)價(jià)值觀具有能把企業(yè)和職工栓在同一目標(biāo)和信念上的整合作用

5． 塑造企業(yè)價(jià)值觀需要處理好的幾個(gè)關(guān)系？

1）正確處理繼承和發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)持在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新

2）正確處理共性和個(gè)性的關(guān)系，突出塑造具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)價(jià)值觀

3）正確處理現(xiàn)實(shí)性和思想性的關(guān)系，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值觀的現(xiàn)實(shí)性和理想性的辯證統(tǒng)一

4）正確處理理論和實(shí)踐的關(guān)系，把企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為可操作性的具體規(guī)范。

6． 英雄人物的影響作用？1）英雄人物是企業(yè)精神的實(shí)踐者。2）英雄人物是企業(yè)的典

型

3）英雄人物是公司的象征。4）英雄人物體現(xiàn)公司的特征。5）英雄人物是公司績效的源泉

6）英雄人物激勵(lì)著員工

7．企業(yè)形象的作用？

1）良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)贏得客戶的信任和市場開拓2）有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力3）有助于提高企業(yè)的競爭力4）有助于企業(yè)獲得廣泛的社會(huì)支持和幫助5）有助于提高企業(yè)營銷管理水平

8．企業(yè)形象專題策劃的形式選擇？

1）新聞發(fā)布性活動(dòng)，是企業(yè)主動(dòng)與新聞媒介聯(lián)系，向新聞媒介報(bào)告或傳播企業(yè)希望社會(huì)公眾知曉的某些信息或新聞素材而舉辦的專題活動(dòng)

2）促銷性活動(dòng)，是緊密圍繞企業(yè)開拓市場直接吸引或刺激消費(fèi)這些目的而舉辦的專題活動(dòng)

3）信息交流活動(dòng)，是企業(yè)與社會(huì)或同行，同領(lǐng)域內(nèi)的信息交流活動(dòng)

4）慶典紀(jì)念活動(dòng)，是企業(yè)為慶祝某個(gè)節(jié)日，紀(jì)念日或某項(xiàng)重大成果而舉辦的專題活動(dòng)

5）贊助性活動(dòng)，是企業(yè)為表明自己的社會(huì)責(zé)任，搞好與社會(huì)各方面的關(guān)系，贏得社會(huì)公眾的好感與喜歡，提高社會(huì)聲譽(yù)而舉辦的專題活動(dòng)

6）聯(lián)誼性活動(dòng)，是為加深企業(yè)內(nèi)部和外部情感的溝通，改善人際關(guān)系而舉辦的專題活動(dòng)

9．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化的對策？

一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化的積極影響：詳見簡答17

二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化的不利影響：1）員工價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)失落2）科學(xué)管理水平不高，管理基礎(chǔ)較差3）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性4）企業(yè)生存難以為繼，顧不到企業(yè)文化建設(shè)

10．企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制？

一）激勵(lì)機(jī)制：1。知識(shí)型員工的特點(diǎn)2。激勵(lì)知識(shí)型員工所采取的策略

3．知識(shí)管理?xiàng)l件下激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成及運(yùn)作：1）戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系理念是此激勵(lì)機(jī)制的思想出發(fā)點(diǎn)。2）面向未來的人力資源投資機(jī)制.3)以自我管理式團(tuán)隊(duì)為代表的創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制。4）多元化化的價(jià)值分配要素。5）持續(xù)性開發(fā)和終身培訓(xùn)機(jī)制。

二）企業(yè)文化運(yùn)作的紀(jì)錄約束機(jī)制：1。有一個(gè)群體認(rèn)同的藍(lán)本。2。行動(dòng)不走樣。3。企業(yè)理念融會(huì)到各項(xiàng)紀(jì)錄與行動(dòng)中。

三）暗示機(jī)制。四）凝聚機(jī)制。五）典型帶動(dòng)機(jī)制

11．歐美在華企業(yè)在跨文化管理中應(yīng)注意的問題？

1）與員工建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2）發(fā)揮公關(guān)部的助手和參謀作用。3）融合文化的領(lǐng)導(dǎo)方式4）加強(qiáng)整合作用5）開展跨文化管理培訓(xùn)6）加強(qiáng)對管理人員的對話7）交換管理角色8）加強(qiáng)有效溝通和反饋

12．東方文化之間的沖突原因？1）管理過于集權(quán)2）文化差異受到忽視3）相互戒備和傲視對方的民族心態(tài)4）民族性格難以兼容5）由于熟識(shí)而爭執(zhí)

13．克隆管理模式的特征？可概括為：四化三高一低

1）外籍化：可隆時(shí)期實(shí)行的是全盤外籍式管理，所有管理者均由外資企業(yè)母國選派。

2）現(xiàn)代化：克隆管理模式極具西方現(xiàn)代化，規(guī)范化管理的風(fēng)范和意識(shí)，更具時(shí)代感。

3）規(guī)范化：建立行為規(guī)范是企業(yè)文化的一部分。

4）嚴(yán)格化：管理是嚴(yán)格的5）高刺激：外資企業(yè)無論在物質(zhì)還是精神方面都給員工以強(qiáng)烈刺激。

6）高效率：企業(yè)打破平均主義，反對大鍋飯

7）高競爭：企業(yè)內(nèi)部的各種競爭十分激烈，這種競爭不僅是業(yè)務(wù)人員之間的競爭，而且是管理人員之間的競爭；另外，各部門，各分公司之間的競爭更為激烈

8）穩(wěn)定性低：在華外資企業(yè)在克隆管理時(shí)期實(shí)行外方招聘，雙向選擇制度。

14．中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧包含的內(nèi)容？

1）以人為本：是指以人為考慮的一切問題的根本。

2）尚賢任能：以人為的思想直接引申出重視人才，尚賢任能的觀念

3）剛健進(jìn)?。涸缭诠爬现芤字芯蛯偨∮袨椋e極進(jìn)取，自強(qiáng)不息的精神做了經(jīng)典的表述

4）崇德重義：中國傳統(tǒng)文化高度推崇道德，道義在人類生活中的地位和作用

5）注重和合：注重和諧與合作是中華文化的又一基本精神

6）求是務(wù)實(shí)：是我國傳統(tǒng)文化的又一基本精神，體現(xiàn)了唯物主義的思想路線

7）戰(zhàn)略思維：中國傳統(tǒng)文化在思維方式上具有關(guān)注整體動(dòng)態(tài)平衡的特色，這對中華民族精神的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響

8）管理技術(shù)：中國傳統(tǒng)文化中還蘊(yùn)涵不少管理技術(shù)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

第二篇：自考《企業(yè)文化》復(fù)習(xí)資料整理稿

? 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大意義：在新時(shí)代培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)“四有”新人的重要措施；提高企業(yè)員工道德水平與企業(yè)文化素養(yǎng)的有效手段；有利于在企業(yè)領(lǐng)域反腐倡廉，糾正企業(yè)不正之風(fēng)；企業(yè)文化建設(shè)的客觀必然性。

? 企業(yè)文化的概念：從廣義來說，指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。從狹義來說，指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，特別是作為企業(yè)心理習(xí)慣的企業(yè)價(jià)值觀 ? 企業(yè)文化的要素：中心要素（價(jià)值要素）；品質(zhì)要素；物質(zhì)化要素；催化要素；習(xí)俗化要素。

? 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：企業(yè)文化的物質(zhì)層，即企業(yè)物質(zhì)文化；企業(yè)文化的行為層，即企業(yè)行為文化；企業(yè)文化的制度層，即企業(yè)文化制度文化；企業(yè)文化的精神層，即企業(yè)精神文化。

? 企業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能；輻射功能；激勵(lì)功能；教化功能；約束功能；協(xié)調(diào)功能；優(yōu)化功能；凝聚功能

? 企業(yè)文化的類型與模式：美國學(xué)者迪爾和肯尼迪 《企業(yè)文化---現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》將企業(yè)文化劃分為硬漢式，努力工作盡情享受，賭博式和過程式四個(gè)類型。威廉.大內(nèi)的分類：J、A、Z型文化；羅伯特.皮爾瑟的分類：控制性文化，合作型文化，能力型文化，培育型文化

? 企業(yè)文化的特征：民族性；繼承性；習(xí)慣性；人本性；系統(tǒng)性；動(dòng)態(tài)性；整體性。

? 企業(yè)員工是企業(yè)文化踐行的主體：企業(yè)員工是企業(yè)文化重要的創(chuàng)造者；企業(yè)員工是企業(yè)文化的主要實(shí)踐者；企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是提高員工素質(zhì)；世界各國企業(yè)都非常重視提高員工素質(zhì)

? 企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和培育者：企業(yè)家是市場的主導(dǎo)者；企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者；企業(yè)家是企業(yè)文化的培育者； ? 企業(yè)英雄的作用：品質(zhì)化的作用，規(guī)范化的作用，具體化的作用，凝聚化的作用，形象化的作用 ? 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的基本思想：“以人為本”思想；卓越與績效思想；兼容與創(chuàng)新理念；創(chuàng)新思想

? 企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)：從企業(yè)內(nèi)部面臨的主要矛盾入手；從解決企業(yè)面臨的問題入手；從總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)入手 ? 企業(yè)文化變革時(shí)機(jī)的選擇：企業(yè)進(jìn)入快速增長時(shí)期；企業(yè)經(jīng)營業(yè)績平平出現(xiàn)困難時(shí)期；企業(yè)管理掣肘增多，效率低下時(shí)期；企業(yè)面臨的科學(xué)技術(shù)環(huán)境迅猛發(fā)展；企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生巨大變化

? 企業(yè)文化建設(shè)的基本方法：從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，確定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)；全面展開，突出重點(diǎn)建設(shè)的方法；軟件硬件兩手抓的建設(shè)方法；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓的建設(shè)方法。

? 建設(shè)企業(yè)文化的一般程序：提案階段；設(shè)計(jì)階段；實(shí)踐鞏固階段；完善改進(jìn)階段。? 企業(yè)愿景的內(nèi)容：企業(yè)的方向；實(shí)現(xiàn)企業(yè)方向的方式，企業(yè)能夠獲得成功的原因

? 企業(yè)愿景特點(diǎn)：愿景必須是遠(yuǎn)見卓識(shí)，是真知灼見；愿景必須要有前瞻性；不存在對每個(gè)人都有效的標(biāo)準(zhǔn)的“愿景公式”；企業(yè)愿景中包含的信息室由企業(yè)及其所處的環(huán)境決定的。

? 企業(yè)愿景的作用和意義：愿景可以團(tuán)結(jié)和激勵(lì)員工；愿景能使企業(yè)成為團(tuán)結(jié)的整體；愿景是可用于競爭的有力武器；愿景設(shè)想重視對機(jī)會(huì)的確認(rèn)，可知道企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)；愿景為企業(yè)的用戶，供應(yīng)商等提供了可能的期望 ? 企業(yè)愿景的改變：1.重申愿景2.調(diào)整愿景3.根本改變愿景

? 企業(yè)使命宣言的內(nèi)容：管理哲學(xué)；公共形象；自我評價(jià)；經(jīng)營主線；經(jīng)營目的；企業(yè)使命宣言的描述；使命宣言的第一步：選擇動(dòng)詞；使命宣言的第二步：確定對象；使命宣言的第三步：產(chǎn)品或服務(wù)是什么 ? 企業(yè)哲學(xué)的外延：時(shí)間哲學(xué)；系統(tǒng)哲學(xué)；權(quán)威哲學(xué)；人性哲學(xué)

? 企業(yè)價(jià)值觀具有的獨(dú)特特征：直接經(jīng)濟(jì)性；市場競爭性；情感色彩性；具體可感性；構(gòu)成復(fù)合性 ? 企業(yè)價(jià)值觀的塑造：觀念的轉(zhuǎn)化；“生長點(diǎn)”的選配；“閃光點(diǎn)”的開發(fā)；感情投資；融合配置

? 核心價(jià)值觀在員工的行為上得以體現(xiàn)的具體措施：做好核心價(jià)值觀的提煉，使之成為企業(yè)真正需要的共同核心價(jià)值觀；做好核心價(jià)值觀的傳播，讓核心價(jià)值觀鎖倡導(dǎo)的理念無所不在；通過制度建設(shè)來保障核心價(jià)值觀所倡導(dǎo)的理念得到落實(shí)；通過企業(yè)高層管理的親身示范，宣導(dǎo)企業(yè)所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀。

? 如何建立我國企業(yè)的核心價(jià)值觀：在企業(yè)文化建設(shè)中，要狠抓企業(yè)信用體系建設(shè)，特別是企業(yè)經(jīng)營者，經(jīng)理人的商譽(yù)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)信用意識(shí)，注重權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的思想建設(shè)和制度建設(shè)；每個(gè)企業(yè)要從自身做起，積極營造公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)秩序。? 企業(yè)精神的基本特點(diǎn)：時(shí)代性；卓越性；獨(dú)特性；導(dǎo)向性。

? 企業(yè)精神的意義：企業(yè)精神代表著全體員工的精神風(fēng)貌，是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)；企業(yè)精神是引導(dǎo)員工前進(jìn)的指針，激勵(lì)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力；企業(yè)精神可提升企業(yè)形象，對社會(huì)產(chǎn)生感召力；企業(yè)精神是企業(yè)生機(jī)活力的源泉，是評判企業(yè)行為的重要依據(jù)。? 企業(yè)精神培育的任務(wù)：找出最適合本企業(yè)發(fā)展的精神，或者說對本企業(yè)最有價(jià)值的精神；是企業(yè)的全體員工對企業(yè)精神產(chǎn)生共鳴，被企業(yè)精神所同化；以最佳精神從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等實(shí)踐活動(dòng)，并在實(shí)踐中豐富和發(fā)展這種最佳精神。? 現(xiàn)代企業(yè)精神的塑造步驟：企業(yè)精神確認(rèn)階段；企業(yè)精神倡導(dǎo)階段；企業(yè)精神深化階段 ? 企業(yè)精神的表達(dá)類型：比喻式；故事式；品名式；口號式；主要式；廠名式；人名式；目標(biāo)式 ? 企業(yè)經(jīng)營管理理念：經(jīng)營性文化理念；管理性企業(yè)文化理念；體制性企業(yè)文化理念。? 企業(yè)形象的構(gòu)成要素：產(chǎn)品形象；環(huán)境形象；員工形象；領(lǐng)導(dǎo)形象；公共關(guān)系形象；企業(yè)的社會(huì)形象。? 企業(yè)形象的特點(diǎn)：對象性；效用性；整體性；相對穩(wěn)定性與可變性。

? 企業(yè)形象的作用:對企業(yè)內(nèi)部的凝聚和激發(fā)作用；對企業(yè)外部的吸引和輸入作用； ? 塑造企業(yè)形象的原則：差別化原則；整體性原則；戰(zhàn)略性原則。? 塑造企業(yè)形象的主要基礎(chǔ)要素是：質(zhì)量；信譽(yù)；顧客滿意度。

? 企業(yè)形象的塑造可以從三方面抓起：要講究外顯形象的設(shè)計(jì)和完善；要不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，立足企業(yè)綜合實(shí)力形象的增強(qiáng)；要加強(qiáng)與企業(yè)成員和社會(huì)公眾的溝通。

? 企業(yè)物質(zhì)文化的內(nèi)容和構(gòu)成：企業(yè)容貌與勞動(dòng)環(huán)境；企業(yè)產(chǎn)品文化；工具體系文化；企業(yè)管理物質(zhì)文化 ? 設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)具體原則：誠信守信原則，義利統(tǒng)一原則，公平與效率兼顧原則。

? 企業(yè)推行集體主義原則的目標(biāo)：培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好的協(xié)調(diào)溝通；具有優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制；具有創(chuàng)新能力。? 企業(yè)員工貫徹誠實(shí)守信原則的內(nèi)在要求：“誠”：憑自己高質(zhì)量的的產(chǎn)品，技術(shù)，信息，服務(wù)參與競爭，通過提高自己的誠實(shí)勞動(dòng)和努力工作去獲取利益；以誠待人；以誠待事。“信”(信用，信譽(yù)和信念)：信用是最一般層次的境界；信譽(yù)更多的依靠企業(yè)員工的清醒意識(shí)和自覺行動(dòng)；信念是最高層次的境界。

? 現(xiàn)代企業(yè)的義利統(tǒng)一原則:義利統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與利益的最佳結(jié)合； 構(gòu)建義利統(tǒng)一觀為基礎(chǔ)的企業(yè)信用文化；肯定合理合法的功利主義；兼顧公平與效率原則

? 義利統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與利益的最佳結(jié)合：公眾利益時(shí)終極目的，個(gè)體利益不應(yīng)凌駕于社會(huì)公眾利益之上；個(gè)體利益有其現(xiàn)實(shí)合理的存在性，“義”不必在游離于“利”之外；當(dāng)短期利益與長期利益發(fā)生沖突時(shí)，棄短就長，方為“合義” ? 市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期正確運(yùn)用功利主義的對策：1）寬容：寬容的前提是平等的，承認(rèn)多元化的價(jià)值取向；2）批判：寬容是有原則的，但批判不是專制，而是一種平等基礎(chǔ)上的競爭；3）建設(shè)：反對極端個(gè)人主義和純粹利己主義，容忍溫和個(gè)個(gè)人主義和合理利己主義，在一般條件下提倡顯示集體主義和溫和利他主義，在特殊條件下鼓勵(lì)理想集體主義和極端利他主義 ? 公平與效率原則：市場經(jīng)濟(jì)中的公平，公正，公開，公信規(guī)則；公平與效率兼顧原則的含義（地位的平等，權(quán)力的平等，分配的平等）；公平與效率兼顧的原則，要求（競爭與合作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，控制與自由協(xié)調(diào)統(tǒng)一，權(quán)力與權(quán)威協(xié)調(diào)統(tǒng)一）? 企業(yè)文化行為的現(xiàn)實(shí)價(jià)值：企業(yè)文化行為存在于市場經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展過程之中；企業(yè)文化行是提高管理水平與產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司形象的關(guān)鍵；企業(yè)文化行為是錘煉公司自身創(chuàng)新精神與競爭優(yōu)勢的永恒動(dòng)力；企業(yè)文化是公司治理的最基本層次； ? 道德契約的規(guī)范性要求：買賣時(shí)建立在交易各方相互意見一致的合意基礎(chǔ)上的；契約包含買賣時(shí)交易各方在地位平等的基礎(chǔ)上，按各自的意志自由選擇的結(jié)果；改善實(shí)現(xiàn)道德契約的環(huán)境。

? 信用機(jī)制與有序競爭：有契約必須履行，必須講究信用；信任本身就蘊(yùn)含著一方對另一方的評價(jià)；競爭與信任可相互為用的。? 市場經(jīng)濟(jì)中信用機(jī)制的調(diào)節(jié)器：個(gè)人的文化觀念與文化修養(yǎng)；法律；社會(huì)輿論導(dǎo)向；社會(huì)管理；消費(fèi)者自覺。

? 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在機(jī)制和外在機(jī)制辯證關(guān)系：企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在機(jī)制和外在機(jī)制統(tǒng)一于文化建設(shè)的具體實(shí)踐中，二者相互促進(jìn)，不可分割；企業(yè)文化建設(shè)的外在機(jī)制是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)方式和了解途徑；企業(yè)文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn)在內(nèi)在機(jī)制，外在機(jī)制必須通過內(nèi)在機(jī)制起作用。

? 企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制涵義：企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制首先表現(xiàn)為自我立法（形成自己的文化知識(shí)，文化情感，文化意志以及文化習(xí)慣），其次意味著自我選擇，也是主體選擇自由的一種表現(xiàn)，第三，還意味著自我控制。? 企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制的表現(xiàn)方式：企業(yè)文化情感；自我評價(jià)；企業(yè)良心。

? 企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)中的作用：企業(yè)活動(dòng)首先是人的創(chuàng)造性勞動(dòng)；企業(yè)活動(dòng)是企業(yè)員工個(gè)體社會(huì)化的重要場所；企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制座位企業(yè)員工道德踐行的發(fā)動(dòng)機(jī)制。

? 企業(yè)文化內(nèi)在機(jī)制的影響因素：管理規(guī)范機(jī)制；目標(biāo)機(jī)制；環(huán)境機(jī)制；

? 外在機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)中的功能：對企業(yè)員工起著凝聚，約束，激勵(lì)的作用：文化認(rèn)同和沉淀的實(shí)踐性特點(diǎn)決定了外在機(jī)制灌輸?shù)谋厝恍?；企業(yè)文化外在機(jī)制作為企業(yè)文化的重要窗口對員工起著重要的導(dǎo)向作用

? 企業(yè)文化外在機(jī)制的影響因素：社會(huì)輿論監(jiān)督機(jī)制；法律制度機(jī)制；財(cái)經(jīng)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制；內(nèi)部企業(yè)控制機(jī)制 ? 企業(yè)文化外在機(jī)制的建設(shè)原則：一致性；指導(dǎo)性；約束性 ? 企業(yè)文化評價(jià)的維度：社會(huì)輿論；傳統(tǒng)習(xí)俗；內(nèi)心信念

? 企業(yè)文化評價(jià)的量化指標(biāo)：價(jià)值觀層包含三個(gè)維度：職業(yè)安全性，對工作的關(guān)注，對權(quán)力的需求；管理行為層分為六個(gè)維度：過程導(dǎo)向—結(jié)果導(dǎo)向，人及導(dǎo)向—工作導(dǎo)向，本地化—專業(yè)化，開放系統(tǒng)—封閉系統(tǒng)，控制松散—控制嚴(yán)格，規(guī)范化—實(shí)用化；制度層有一個(gè)維度：發(fā)展晉升—解雇機(jī)制

? 企業(yè)股東的權(quán)利：擁有剩余控制權(quán)；擁有剩余索取權(quán)；在企業(yè)解散時(shí)參加分配并有權(quán)獲得份額內(nèi)的剩余財(cái)產(chǎn)；對于企業(yè)制的股東，有獲得企業(yè)經(jīng)營情況方面的信息（財(cái)務(wù)，報(bào)告）和新股攤認(rèn)權(quán)；公司章程或其他有關(guān)法規(guī)，規(guī)則規(guī)定的其他權(quán)利 ? 企業(yè)與股東的內(nèi)在利益關(guān)系：現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部利益關(guān)系協(xié)調(diào)與制衡；企業(yè)文化與股東利益相互影響（企業(yè)文化維護(hù)股東的合理利益；股東文化隊(duì)企業(yè)文化具有舉足輕重的影響）；股東和利益相關(guān)者之間的文化規(guī)范（企業(yè)與利益相關(guān)者存在著休戚與共的關(guān)系，只有考慮了利益相關(guān)的利益，企業(yè)的利益才能得到保障；由于不完全競爭，外部效果和信息不對稱的存在，股東利益最大化不一定能給社會(huì)帶來最大好處；法律是人們必需共同遵守的最起碼的行為規(guī)范，它只能對觸犯了“最起碼的行為規(guī)范”的行為予以追究；利潤與文化既有對立的一面，但更有相輔相成的一面，二者是可以兼得的）

? 董事會(huì)的道德義務(wù)：保持獨(dú)立性，形成獨(dú)立自主人格；勤勉盡責(zé)，客觀求是，真誠為企業(yè)謀取正當(dāng)利益；善管守信，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，審慎行使決議權(quán)

? 監(jiān)事會(huì)如何履行文化責(zé)任？遵紀(jì)守法，嚴(yán)格監(jiān)督（明確企業(yè)的監(jiān)督職能；監(jiān)事人員以身作，模范遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)；對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施嚴(yán)格的事前監(jiān)督，事中監(jiān)督和事后的監(jiān)督；把握企業(yè)監(jiān)督工作重點(diǎn)，增強(qiáng)監(jiān)督工作的有效性）；公正審查，廉潔執(zhí)法（正確處理各種不同類型的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系；適時(shí)對違規(guī)的董事，高級管理人員提起法律訴訟）

? 企業(yè)經(jīng)理層精神人格的塑造：依法為民經(jīng)營：企業(yè)經(jīng)理層的經(jīng)營方向；廉潔奉公：企業(yè)經(jīng)理層之行為準(zhǔn)繩（企業(yè)經(jīng)理層做到廉潔清正，操守為重；企業(yè)經(jīng)理層做到秉公執(zhí)法，率先垂范）；服務(wù)社會(huì)，追求卓越

? 企業(yè)與員工文化：同舟共濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（企業(yè)文化是塑造企業(yè)員工良好素質(zhì)的關(guān)鍵；企業(yè)與員工的權(quán)利和責(zé)任；企業(yè)與員工之間的文化規(guī)范）

? 員工對企業(yè)的文化要求：企業(yè)價(jià)值感重新定位；企業(yè)為員工提供明確目標(biāo)；企業(yè)與員工進(jìn)行有效的溝通；企業(yè)對員工的培訓(xùn) ? 企業(yè)履行資源環(huán)境責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力：降低能耗與成本，節(jié)約資源，優(yōu)化管理，增強(qiáng)競爭力；滿足綠色消費(fèi)主張，擴(kuò)大市場份額，提升市場占有率；取得眾多相關(guān)方支持，形成多贏局面

? 企業(yè)履行資源環(huán)境責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的政策建議：企業(yè)：履行資源環(huán)境責(zé)任的主力軍（高度重視資源環(huán)境責(zé)任履行；在資源節(jié)約上下硬功夫，運(yùn)用低碳技術(shù)，大幅度提高資源利用效率；在環(huán)境保護(hù)上花大力氣，生產(chǎn)環(huán)保商品，提供環(huán)保服務(wù)；開展節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境公益活動(dòng)，成為優(yōu)秀負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”）；政府：推動(dòng)企業(yè)履行資源環(huán)境責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展主導(dǎo)力量（轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，切實(shí)貫徹節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的基本國策；采取措施對企業(yè)履行資源環(huán)境責(zé)任予以支持；扶持環(huán)保產(chǎn)業(yè)，發(fā)展環(huán)境保護(hù)和資源循環(huán)使用；建設(shè)引導(dǎo)，發(fā)揮公民的責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督作用）

? 企業(yè)與政府及社區(qū)文化：培育優(yōu)秀企業(yè)公民：對人民與政府負(fù)責(zé)，建議和諧的政企關(guān)系；對企業(yè)所在社區(qū)負(fù)責(zé)，建立和諧的社會(huì)關(guān)系；依法納稅，培育優(yōu)秀企業(yè)公民；企業(yè)公民與企業(yè)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)社會(huì)回應(yīng)，企業(yè)社會(huì)表現(xiàn)的關(guān)系

? 產(chǎn)品決策與經(jīng)驗(yàn)中的文化問題：品種決策中的倫理文化問題；產(chǎn)品質(zhì)量決策中的倫理文化問題；商品定價(jià)中的文化規(guī)范問題；商品促銷中的文化規(guī)范問題

? 企業(yè)競爭中講究倫理文化的必要性和重要意義：企業(yè)競爭中講究倫理文化和誠實(shí)守信是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求；競爭規(guī)則是以個(gè)人自律為基礎(chǔ)，文化約束是維護(hù)有序競爭的重要工具；企業(yè)競爭中講究文化是企業(yè)追求長遠(yuǎn)利益和興旺發(fā)達(dá)的根本要求 ? 市場競爭中的文化規(guī)范問題：產(chǎn)品競爭（“見賢思齊”與“壓低別人，抬高自己”；順風(fēng)搭車走捷）；價(jià)格競爭（壓價(jià)排擠競爭對；限制價(jià)格的落后行為）；銷售渠道競爭（回扣的危害與禁止；濫用行政權(quán)力限制競爭）? 信息競爭中的文化規(guī)范問題：禁止侵犯商業(yè)秘密；散步虛假信息的危害；查封盜版現(xiàn)象

? 信息時(shí)代引發(fā)的文化問題表現(xiàn)為：信息產(chǎn)權(quán)的侵犯（新技術(shù)發(fā)展使知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)界限方面越來越模糊，侵犯行為越來越常見）；個(gè)人隱私的失控；信息安全的破壞（信息技術(shù)的不斷提高，使得信息安全也同時(shí)受到很大的威脅）；信息垃圾的傳播； ? 企業(yè)信息文化規(guī)范體系的建立構(gòu)建：加強(qiáng)法律層面的調(diào)控；加強(qiáng)文化層面的約束；加強(qiáng)信息文化的理論建設(shè)

? 大力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)文化（如何加強(qiáng)）：加強(qiáng)網(wǎng)上文化規(guī)范教育；創(chuàng)建一個(gè)信用良好的社會(huì)環(huán)境；強(qiáng)化信息安全意識(shí)，加強(qiáng)信息立法和安全管理措施；檢舉網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的文化問題

? 企業(yè)會(huì)計(jì)與審計(jì)誠信文化的社會(huì)環(huán)境：提高會(huì)計(jì)人員和主人翁意識(shí)，激發(fā)奮發(fā)向上的工作作風(fēng)；促進(jìn)會(huì)計(jì)人員自由平等發(fā)展，消除行業(yè)不正之風(fēng)；打破會(huì)計(jì)行業(yè)任人唯親觀念，形成舉賢尚能新風(fēng)尚

? 會(huì)計(jì)誠信文化規(guī)范：恪盡職守，愛崗敬業(yè)；當(dāng)好參謀，參與管理；如實(shí)反映，正確核算；遵紀(jì)守法，嚴(yán)格監(jiān)督；堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬；公私分明，勤儉理財(cái)；保守秘密，內(nèi)外協(xié)調(diào)；大膽改革，講究效益

? 注冊會(huì)計(jì)師在執(zhí)業(yè)時(shí)應(yīng)遵循文化行為規(guī)范：超然獨(dú)立，客觀求是；公正審計(jì)，廉潔守法；誠信為本，操守為重；嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)業(yè)，踏實(shí)進(jìn)?。槐Ｃ苁貢r(shí)，收費(fèi)合理；公平競爭，協(xié)同發(fā)展；服務(wù)社會(huì)，追求卓越

? 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員誠信文化規(guī)范：內(nèi)部審計(jì)人員做到獨(dú)立，客觀（組織上的獨(dú)立、精神上的獨(dú)立）；內(nèi)部審計(jì)人員保持謹(jǐn)慎，保守秘密；內(nèi)部審計(jì)人員提高勝任能力，保持后續(xù)教育

? 企業(yè)文化教育的特征：整體性；針對性；復(fù)雜性；實(shí)踐性；漸進(jìn)性

? 企業(yè)文化教育的方法：傳授企業(yè)文化知識(shí)與進(jìn)行文化鍛煉相結(jié)合的辦法；個(gè)人失范和集體影響相配合的辦法；典范誘導(dǎo)和輿論揚(yáng)抑相統(tǒng)一的辦法 ? 企業(yè)文化修養(yǎng)為什么要堅(jiān)持實(shí)踐原則：人們只有在實(shí)踐過程中才能改造自己的主觀意識(shí)；企業(yè)文化修養(yǎng)只能在實(shí)踐中得到檢查和提高；企業(yè)文化修養(yǎng)是一個(gè)從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，再由認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的不斷循環(huán)往返復(fù)的過程

? 企業(yè)文化修養(yǎng)的方法：進(jìn)行兩種企業(yè)文化觀念的斗爭；開展自我批評，嚴(yán)于解剖自己；“慎獨(dú)”；企業(yè)文化行為的反饋 ? 企業(yè)文化境界大致可分為三個(gè)層次：“雇傭型”、“盡職型”、“獻(xiàn)身型”

? 中國企業(yè)文化的特點(diǎn)：自強(qiáng)不息，爭創(chuàng)一流的精神；報(bào)效祖國，服務(wù)社會(huì)的愛國理念；以質(zhì)量求生存的傳統(tǒng)；講人和，重親和，以人為本的管理方式；任人為賢，重視人才的管理理念

? 美國企業(yè)文化的特征：建立共同的價(jià)值觀；自由平等，提倡個(gè)人能力的充分發(fā)揮；個(gè)人主義；強(qiáng)調(diào)理性主義的行為方式；信奉顧客至上，質(zhì)量第一的理念

? 法國企業(yè)文化的風(fēng)格：個(gè)性奔放，求新求變；追求效率，責(zé)任性強(qiáng)；重視人才，擇才各異

? 中國與歐美企業(yè)文化的差異比較：基本價(jià)值觀念的差異（中國：講究和諧為本，忽視人的主體性；歐美：“平等，自由，博愛”價(jià)值觀是一種人文主義思想，體現(xiàn)出人的主體性）；制度文化的差異（歐美企業(yè)有一個(gè)發(fā)展成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制；中國企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)和對制度的認(rèn)識(shí)較為淡漠）；計(jì)劃和決策模式的差異（中國：企業(yè)計(jì)劃和決策的制定過程是多程序和復(fù)雜的；歐美：企業(yè)的計(jì)劃和決策模式是高度集中的）；用人觀念上的差異（中國：集體主義高于個(gè)人，提倡個(gè)人奉獻(xiàn)和犧牲精神；歐美：團(tuán)體精神非常濃厚，但他的基礎(chǔ)是個(gè)性思想，個(gè)人先于集體）；中國人士對Management一詞理解上的差異（中國：重在“掌管“；西方：重在“授權(quán)“）；思維方式上的差異（中國人顧慮全局和圍棋邏輯；西方人士是團(tuán)隊(duì)取向，忠誠于原則和注重個(gè)人的）；溝通習(xí)慣上的差異（中國：注重人，注重等級，被動(dòng)，委婉和學(xué)習(xí)式的；西方：注重事，注重合作，主動(dòng)，直接公開和教導(dǎo)式的）；企業(yè)組織與員工關(guān)系方面的差異；權(quán)利距離方面的差異；

? 跨文化管理的實(shí)施對策：識(shí)別文化差異；強(qiáng)化跨文化理解；鍛造跨文化溝通能力；進(jìn)行跨文化培訓(xùn)；借助文化差異施行多樣化戰(zhàn)略；建立基于共同價(jià)值觀的企業(yè)文化

? 企業(yè)文化創(chuàng)新的程序：第一階段：公司高級管理人員和企業(yè)文化顧問共同制定并努力實(shí)施一種新創(chuàng)意，新經(jīng)營思想或經(jīng)營策略；第二階段：企業(yè)員工運(yùn)用新創(chuàng)意，新經(jīng)營思想或經(jīng)營策略，形成制度然后貫徹到行動(dòng)中；第三階段：企業(yè)通過采用新的措施取得經(jīng)營的成功，并持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)間；第四階段：企業(yè)出現(xiàn)了新的企業(yè)文化，包含了企業(yè)各方面的創(chuàng)新成果，創(chuàng)意經(jīng)營思想或經(jīng)營策略，也反映了人們實(shí)施策略的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

? 企業(yè)忠誠管理的重要性：保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；有利于降低成本；有利于樹立企業(yè)形象。

? 實(shí)施忠誠管理戰(zhàn)略：倡導(dǎo)誠信文化，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用；完善相關(guān)法律體系，加大執(zhí)行力度；簡歷人力資源會(huì)計(jì)核算體系；健全人力資源管理制度

? 誠信文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容：誠信的價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心；誠信意識(shí)是企業(yè)家人格的重要因素；誠信文化是企業(yè)文化競爭力的重要組成部分

? 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)誠信文化：通過高層管理人員，積極塑造企業(yè)內(nèi)部的誠信價(jià)值觀；通過廣泛宣傳，在企業(yè)員工中營造“自律自制”的誠信道德氛圍；企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)股東文化和企業(yè)治理文化；不斷完善有效溝通的工作渠道 ? 核心競爭力基本特征：價(jià)值性，難以替代性，不可交易性

? 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系密切：企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力（企業(yè)文化的融合功能，激勵(lì)功能，約束功能，塑造功能）；沒有企業(yè)文化，就沒有強(qiáng)大的核心競爭力（企業(yè)文化孕育企業(yè)核心競爭力；企業(yè)文化決定核心競爭力積累的方向；企業(yè)文化的發(fā)展延伸核心競爭力）

? 建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力：企業(yè)經(jīng)營理念的培育；企業(yè)價(jià)值觀的塑造；企業(yè)精神的培育 ? 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要特征：循環(huán)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)經(jīng)濟(jì)；是綠色經(jīng)濟(jì)；是效益型經(jīng)濟(jì)；是協(xié)調(diào)型經(jīng)濟(jì)；

? 企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)的責(zé)任：企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的過程中承擔(dān)三重責(zé)任；企業(yè)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主角；企業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)“生產(chǎn)者責(zé)任制延伸”的承擔(dān)著

? 建設(shè)綠色企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：要提高管理者特別是高層管理者的環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)環(huán)境責(zé)任感，迎接環(huán)境問題帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，自覺順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的綠色潮流；實(shí)施綠色戰(zhàn)略管理，與國際通行標(biāo)準(zhǔn)接軌；建設(shè)綠色企業(yè)文，最重要的是樹立企業(yè)綠色核心價(jià)值理念；以綠色為標(biāo)志重塑企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，滲透到企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)的行為系統(tǒng)的每一單元 ? 構(gòu)建和諧社會(huì)要求創(chuàng)建和諧企業(yè)：創(chuàng)造和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要；創(chuàng)建和諧企業(yè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要；創(chuàng)建和諧企業(yè)是企業(yè)和企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任

? 塑造先進(jìn)文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)：塑造先進(jìn)企業(yè)文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求；塑造以人為本的先進(jìn)企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在要求；堅(jiān)持把打造以人為本的企業(yè)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容；塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)條件；堅(jiān)持企業(yè)文化的創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力；

第三篇：自考企業(yè)文化復(fù)習(xí)資料第三章

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自考企業(yè)文化復(fù)習(xí)資料第三章

第三章企業(yè)文化評價(jià)

一、名詞解釋

1、價(jià)值：作為關(guān)系范疇，指的是客體的存在、屬性及其變化同主體的的結(jié)構(gòu)、需要和能力是否相符合、相統(tǒng)一的性質(zhì)。

2、價(jià)值觀：價(jià)值觀念，指人們關(guān)于價(jià)值的一定的傾向、信念、主張和態(tài)度的系統(tǒng)。

3、企業(yè)價(jià)值觀：是價(jià)值觀的一種特殊表現(xiàn)形態(tài)，指人們關(guān)于價(jià)值的一定傾向、信念、主張和態(tài)度的系統(tǒng)，是企業(yè)管理者和企業(yè)員工對于企業(yè)價(jià)值生活和價(jià)值選擇活動(dòng)的總結(jié)、概括和提煉。

4、以人為本：即“以人為目的”和“以人為手段”。

二、選擇題

1、所謂企業(yè)文化的性質(zhì)，指企業(yè)文化的優(yōu)劣（或好壞）性質(zhì)。

2、企業(yè)文化性質(zhì)的絕對性，就是對于任何一種企業(yè)文化，我們都可以從整體出發(fā)，將其視為優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化或者劣質(zhì)企業(yè)文化。

3、判斷企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)包括：形式和內(nèi)容兩方面。

4、優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化必須符合認(rèn)同性標(biāo)準(zhǔn)。

5、企業(yè)文化的個(gè)性和企業(yè)文化的統(tǒng)一性是相互聯(lián)系的兩個(gè)方面。統(tǒng)一性是相對于企業(yè)文化內(nèi)部來說的，指構(gòu)成企業(yè)文化的各個(gè)部分或要素圍繞著共同的靈魂（企業(yè)價(jià)值觀）相互一致與和諧；個(gè)性是相對于企業(yè)文化外部來說的，指統(tǒng)一的企業(yè)文化相對于目標(biāo)市場和社會(huì)大眾所表現(xiàn)出來的不同于其他企業(yè)文化的獨(dú)特特征。

6、企業(yè)文化的優(yōu)化就是將劣質(zhì)企業(yè)文化優(yōu)化為優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，或者將基本優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化優(yōu)化為更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。

7、企業(yè)優(yōu)化途徑是為企業(yè)文化建立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。

8、企業(yè)基本價(jià)值觀是整個(gè)系統(tǒng)的最終基礎(chǔ)，企業(yè)價(jià)值評價(jià)的最終標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成了人們思維和行動(dòng)的基本的價(jià)值選擇依據(jù)。

三、簡答題

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1、企業(yè)文化相對性性質(zhì)及其表現(xiàn)

企業(yè)文化的性質(zhì)問題就是企業(yè)文化的優(yōu)劣問題或好壞問題。

表現(xiàn)：

（1）相對于條件的相對性：某種企業(yè)文化的優(yōu)劣往往是相對于一定的條件而言的

（2）相對于時(shí)間的相對性：某種企業(yè)文化的優(yōu)劣往往是相對于一定的時(shí)間而言的

（3）相對于地點(diǎn)的相對性：某種企業(yè)文化的優(yōu)劣往往是相對于一定的地點(diǎn)而言的

2、什么是企業(yè)文化的絕對性？

企業(yè)文化的絕對性就是對于任何一種企業(yè)文化，我們都可以從整體出發(fā)，將其視為優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化或者劣質(zhì)企業(yè)文化

3、如何理解企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的兩重性？

判斷企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)包括：形式和內(nèi)容兩方面

（1）形式標(biāo)準(zhǔn)：就是指企業(yè)文化在構(gòu)成形式方面的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)不涉及到企業(yè)文化的具體內(nèi)容

（2）內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)：就是指企業(yè)文化在構(gòu)成內(nèi)容方面的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)所涉及到的不是企業(yè)文化的形式，而是企業(yè)文化的內(nèi)容

4、簡述中國與西方古代關(guān)于人性的觀點(diǎn)比較？

西方古代哲學(xué)：

（1）人的感性需要（感性幸福）更能體現(xiàn)人的本性（自然性），理性的作用在于幫助人們更好地追求感性幸福（2）人的理性本身（道德追求）更能體現(xiàn)人的本性，感性欲望應(yīng)該受到理性的指導(dǎo)，甚至控制

中國古代哲學(xué)：

人性向善的理論與西方哲學(xué)中的突出理性本身的人性論相類似，因?yàn)橄蛏埔馕吨翱酥迫说母行杂?，而突出理性也意味著“克制人的感性欲望”中國哲學(xué)的人性為惡的理論與西方哲學(xué)中的突出感性需要的人性論相似，因?yàn)椤盀閻骸睆?qiáng)調(diào)的是“感性欲望是人的本性”，而突出感性需要強(qiáng)調(diào)的也是“感性欲望是人的本性”

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中國古代哲學(xué)認(rèn)為有些人性本善，有些人性本惡，有些人性善惡相混，西方古代哲學(xué)中不懷疑熱是感性與理論的統(tǒng)一體，只是在強(qiáng)調(diào)人的本性時(shí)有所側(cè)重罷了。

5、簡述人性中先天因素與后天因素的內(nèi)容？

（1）人性中的先天因素。人性中的先天因素主要是人的自然因素

（2）人性中的后天因素。后天的人性論決定于社會(huì)環(huán)境和人的選擇，人是環(huán)境的產(chǎn)物

人性作為后天環(huán)境影響和自我選擇的結(jié)果，應(yīng)該既有差異，又有共同之處

（3）人性是先天和后天的統(tǒng)一

6、簡述企業(yè)以人為本的完整含義？

（1）以人為本的兩種對象：以全體社會(huì)成員為；以股東、員工和顧客為本

（2）以人為本的完整含義：以人為目的；以人為手段

7、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)以人為目的？

（1）實(shí)現(xiàn)以全體社會(huì)成員為目的：

A、積極或肯定意識(shí)的工作；B、消極或否定意義上的工作；

（2）實(shí)現(xiàn)以股東、員工和顧客為目的： A、真正以股東為目的；B、真正以顧客為目的；

C、真正以員工為目的：企業(yè)應(yīng)該保證員工基本物質(zhì)生活需要，并努力不斷提高員工的物質(zhì)生活條件；企業(yè)應(yīng)該保證員工基本精神生活需要，并努力不斷提高員工的精神生活條件；

8、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)以人為手段？

（1）實(shí)現(xiàn)以全體社會(huì)成員為手段：A、企業(yè)努力使社會(huì)中各種與企業(yè)相關(guān)的組織服務(wù)于企業(yè)

B、企業(yè)努力使社會(huì)全體成員服務(wù)于企業(yè)

（2）實(shí)現(xiàn)以股東、員工和顧客為手段：A、企業(yè)努力使股東服務(wù)于企業(yè) B、企業(yè)努力使顧客服務(wù)于企業(yè)

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C、企業(yè)努力使員工服務(wù)于企業(yè)

9、如何堅(jiān)持以人為本，如何堅(jiān)持辨正的優(yōu)化觀？

（1）堅(jiān)持以人為目的與以人為手段的統(tǒng)一（以人為目的與以人為手段的辨正統(tǒng)一；以人為目的與以人為手段辨正統(tǒng)一的基礎(chǔ)：以人為目的構(gòu)成了這一辨正關(guān)系的基礎(chǔ)）

（2）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)反展與倫理建設(shè)的統(tǒng)一

（3）堅(jiān)持共性原則與個(gè)性原則的統(tǒng)一

10、STP夸大其詞的產(chǎn)品宣傳對中國市場有何啟示？

中國社會(huì)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間畢竟比較短暫，市場規(guī)則尚不完善，企業(yè)自律意識(shí)也很欠缺，甚至有些企業(yè)有意無意地將企業(yè)贏利與企業(yè)倫理對立起來，從而為了企業(yè)贏利，總是采用各種手段進(jìn)行虛假地廣告宣傳，誤導(dǎo)顧客，欺騙顧客，其實(shí)真正能夠持久壯大的企業(yè)總是能具有倫理精神的企業(yè)。

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第四篇：自考企業(yè)文化復(fù)習(xí)資料第二章

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自考企業(yè)文化復(fù)習(xí)資料第二章

第二章企業(yè)文化內(nèi)容

一、名詞解釋

1、企業(yè)行為文化：是通過全體員工的企業(yè)行為所表現(xiàn)出來的企業(yè)精神。

2、企業(yè)行為：指企業(yè)員工和員工之間以及企業(yè)員工和相關(guān)的非企業(yè)員工之間“與企業(yè)工作相關(guān)”的一切交往行為。

3、企業(yè)物質(zhì)文化：是以企業(yè)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的企業(yè)精神。

4、企業(yè)精神文化：就是廣義的企業(yè)精神。

5、企業(yè)價(jià)值觀：是企業(yè)據(jù)以進(jìn)行價(jià)值選擇的基本觀念。

6、企業(yè)理念：是企業(yè)據(jù)以進(jìn)行事實(shí)選擇的基本觀念。

7、企業(yè)精神：指企業(yè)員工所有具有的共同內(nèi)心態(tài)度，思想境界和理想追求。

8、企業(yè)規(guī)范與制度：是企業(yè)中帶有某種強(qiáng)制型的制約員工行為的規(guī)則，并以書面的形式表達(dá)出來。

9、企業(yè)倫理：就是企業(yè)道德，表明企業(yè)的善惡標(biāo)準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)。

二、選擇題

1、企業(yè)文化的最基本內(nèi)容或企業(yè)文化的第一層要素包含企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化三大基本要素。

2、企業(yè)行為包含企業(yè)正式行為和企業(yè)非正式行為。相應(yīng)于企業(yè)正式行為的行為文化的具體要素稱為顯性要素，相應(yīng)于企業(yè)非正式行為的行為文化的具體要素稱為隱性要素。

3、企業(yè)行為文化的顯性要素，集中表現(xiàn)為企業(yè)交往禮儀，特別是行為禮儀規(guī)范、語言禮儀規(guī)范和儀表禮儀規(guī)范。

4、企業(yè)交往禮儀就是企業(yè)員工之間、企業(yè)員工與非企業(yè)員工之間進(jìn)行相互交往的禮節(jié)。

5、企業(yè)交往禮儀的內(nèi)容儀表禮儀規(guī)范、行為禮儀規(guī)范和語言禮儀規(guī)范。

6、基礎(chǔ)要素的子要素：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)吉祥物。

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7、產(chǎn)品要素的子要素：產(chǎn)品本身、產(chǎn)品包裝、服務(wù)。

8、企業(yè)精神文化的具體要素包含：核心要素、引導(dǎo)要素、制約要素、習(xí)慣要素。

9、核心要素指企業(yè)精神文化中起支配作用的要素。

10、核心要素包含：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念與（狹義的）企業(yè)精神三個(gè)子要素。

三、簡答題

1、怎樣理解企業(yè)行為文化的定義？

在企業(yè)行為文化的定義中，單純的企業(yè)行為本身并不能看成是企業(yè)行為文化，只有將企業(yè)行為與某種特定的行為方式聯(lián)系起來思考時(shí)，也即只有通過企業(yè)行為看到隱藏在企業(yè)行為中的某種企業(yè)精神時(shí)，才能將企業(yè)行為理解成企業(yè)行為文化，企業(yè)員工的行為是企業(yè)行為文化的載體，企業(yè)精神決定著這一載體的行為風(fēng)格

2、企業(yè)文化行為的具體要素？

（1）顯性要素：指與企業(yè)正式行為相關(guān)的“顯露于”企業(yè)正式行為之中的企業(yè)精神

（2）隱性要素：指與企業(yè)非正式行為相關(guān)的“隱藏于”企業(yè)非正式行為中的企業(yè)精神

3、企業(yè)行為文化具體要素之間的關(guān)系？

顯性要素和隱性要素之間的矛盾關(guān)系。在企業(yè)行為文化中，顯性要素中所包含的企業(yè)精神和隱性要素所包含的企業(yè)精神，常常處于相互矛盾的狀態(tài)

顯性要素和隱性要素之間的統(tǒng)一關(guān)系。在企業(yè)行為文化中，顯性要素中所包含的企業(yè)精神和隱性要素所包含的企業(yè)精神，有時(shí)處于相互統(tǒng)一的狀態(tài)

4、怎樣正確理解企業(yè)物質(zhì)文化？

企業(yè)物質(zhì)文化就是以企業(yè)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的企業(yè)精神。

首先，在企業(yè)物質(zhì)文化定義中，單純的企業(yè)物質(zhì)形態(tài)并不是企業(yè)物質(zhì)文化，只有當(dāng)企業(yè)物質(zhì)形態(tài)成為企業(yè)精神載體的時(shí)候，也就是說只有當(dāng)企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)體現(xiàn)了企業(yè)精神的時(shí)候，才能被說成是企業(yè)物質(zhì)文化。

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其次，在企業(yè)物質(zhì)文化定義中，單純的企業(yè)精神形態(tài)也不是企業(yè)物質(zhì)文化，只有當(dāng)企業(yè)精神寄托于企業(yè)物質(zhì)載體的時(shí)候，也就是說只有當(dāng)企業(yè)精神表現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)形式之中的時(shí)候，才能被說成是企業(yè)物質(zhì)文化。

5、企業(yè)物質(zhì)文化的具體要素？

（1）基礎(chǔ)要素：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)吉祥物

（2）產(chǎn)品要素：產(chǎn)品本身、產(chǎn)品包裝、服務(wù)

（3）環(huán)境要素：整體環(huán)境、局部環(huán)境、工作用品

6、企業(yè)物質(zhì)文化具體要素之間的關(guān)系？

企業(yè)物質(zhì)文化諸要素之間的關(guān)系，是以基礎(chǔ)要素為中心的相互促進(jìn)關(guān)系

（1）基礎(chǔ)要素的中心地位：基礎(chǔ)要素是中心要素，其他要素圍繞基礎(chǔ)要素而展開，成為基礎(chǔ)要素的不同表現(xiàn)形式

（2）基礎(chǔ)要素和非基礎(chǔ)要素的相互促進(jìn)：基礎(chǔ)要素對企業(yè)物質(zhì)文化中的其他要素（非基礎(chǔ)要素）具有促進(jìn)作用，因?yàn)榛A(chǔ)要素的規(guī)范形式?jīng)Q定了非基礎(chǔ)要素的規(guī)范形式，并非純粹被動(dòng)的要素，他們也反作用于基礎(chǔ)要素

在企業(yè)物質(zhì)文化的諸要素中，基礎(chǔ)要素是中心要素，對其他要素起著決定作用，但是，在此基礎(chǔ)上，其他要素對基礎(chǔ)要素也存在著明顯的反作用

7、怎樣正確理解企業(yè)精神文化的定義？

正確理解企業(yè)精神文化，便不能機(jī)械地將企業(yè)精神文化不僅僅理解為思想形態(tài)。企業(yè)精神文化必然會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)員工的行為之中，以及體現(xiàn)在企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境之中。

企業(yè)制度文化是企業(yè)精神文化的要素之一，企業(yè)制度屬于“思想形態(tài)”的企業(yè)文化，屬于具有某種“行為風(fēng)格”的企業(yè)文化。

8、企業(yè)精神文化的具體要素？

（1）核心要素：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神

（2）引導(dǎo)要素：典范榜樣、英雄人物、故事傳奇、歷史傳統(tǒng)

（3）制約要素：企業(yè)規(guī)范與制度、企業(yè)倫理

（4）習(xí)慣要素：企業(yè)習(xí)俗、企業(yè)信念

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9、企業(yè)精神文化具體要素之間的關(guān)系？

（1）核心要素和習(xí)慣要素的中心地位：習(xí)慣要素是沉淀為企業(yè)員工不自覺的思維方式、價(jià)值判斷方式和行為模式，以及企業(yè)風(fēng)俗、企業(yè)信念的核心要素（企業(yè)價(jià)值觀）

（2）引導(dǎo)要素和制約要素的輔助地位：盡管企業(yè)會(huì)采用很多手段來貫徹企業(yè)價(jià)值觀系統(tǒng)，將核心要素（企業(yè)價(jià)值觀）變成企業(yè)員工的心理習(xí)慣，但是，引導(dǎo)要素和制約要素是其中兩種重要的基本手段

10、怎樣把握企業(yè)文化3個(gè)要素之間的關(guān)系？

企業(yè)文化的三個(gè)基本要素是企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化，他們的關(guān)系是

（1）相互交融，相互作用（2）統(tǒng)一于企業(yè)價(jià)值觀

11、怎樣理解全部企業(yè)文化統(tǒng)一于價(jià)值觀？

（1）全部企業(yè)文化統(tǒng)一于企業(yè)精神文化

企業(yè)行為文化統(tǒng)一于企業(yè)精神文化：

企業(yè)行為文化中的各類具體要素直接統(tǒng)一與企業(yè)精神文化

企業(yè)行為文化中的隱性要素通過顯性要素間接統(tǒng)一于企業(yè)精神文化

企業(yè)物質(zhì)文化統(tǒng)一于企業(yè)精神文化：

企業(yè)物質(zhì)文化中的各類具體要素直接統(tǒng)一于企業(yè)精神文化

企業(yè)物質(zhì)文化的非基礎(chǔ)要素通過基礎(chǔ)要素間接統(tǒng)一于企業(yè)精神文化：

企業(yè)物質(zhì)文化中的非基礎(chǔ)要素統(tǒng)一于基礎(chǔ)要素；

企業(yè)物質(zhì)文化中的基礎(chǔ)要素統(tǒng)一于企業(yè)精神文化。

（2）企業(yè)精神文化統(tǒng)一于企業(yè)價(jià)值觀

全部企業(yè)文化統(tǒng)一于企業(yè)精神文化，以企業(yè)精神文化為核心，而企業(yè)精神文化則統(tǒng)一于企業(yè)價(jià)值觀，以企業(yè)價(jià)值觀為核心

12、案例思考：按企業(yè)物質(zhì)文化的原理評價(jià)某一產(chǎn)品名稱

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“索尼”這一名稱企業(yè)符號，也是一個(gè)產(chǎn)品符號，但是這一符號具有自己特特的文化內(nèi)涵。

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第五篇：自考企業(yè)文化復(fù)習(xí)資料第九章

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自考企業(yè)文化復(fù)習(xí)資料第九章

第九章企業(yè)文化與企業(yè)公關(guān)

一、名詞解釋

1、企業(yè)公關(guān)主體：

廣義：企業(yè)公關(guān)主體就是企業(yè)組織，具體體現(xiàn)為企業(yè)中的所有員工，特別是企業(yè)中的各層管理人員。

狹義：企業(yè)公關(guān)主體就是企業(yè)中專門擔(dān)任公關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，如企業(yè)公關(guān)部。

2、企業(yè)公關(guān)客體：就是企業(yè)公關(guān)活動(dòng)作用的對象。

3、企業(yè)公關(guān)中介：就是企業(yè)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)時(shí)，用于作用和影響公關(guān)客體的手段或媒介，也是企業(yè)未來達(dá)到公關(guān)目的采用的信息傳播方式。

二、選擇題

1、收集企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的信息包含：企業(yè)人員狀況、企業(yè)評價(jià)狀況、人際關(guān)系信息、企業(yè)員工期望。

三、簡答題

1、怎樣理解企業(yè)文化的公關(guān)地位？

（1）企業(yè)文化是企業(yè)公關(guān)的中介：

企業(yè)公關(guān)中介的內(nèi)容之一是傳播工具，即傳播的物質(zhì)載體。

企業(yè)公關(guān)中介的內(nèi)容之二是傳播工具所載有的傳播信息。

（2）企業(yè)文化是企業(yè)公關(guān)的最重要中介

從企業(yè)文化方面看，企業(yè)文化形成及其反展的具體方式，其實(shí)就是企業(yè)公關(guān)活動(dòng)本身。

從企業(yè)公關(guān)方面看，企業(yè)公關(guān)作為一種企業(yè)公關(guān)主體向企業(yè)公關(guān)客體傳播信息的活動(dòng)，其傳播的一切信息都包含了企業(yè)文化的信息。

2、根據(jù)迪爾和肯尼迪企業(yè)文化的四種類型闡述企業(yè)文化類型和企業(yè)形式的關(guān)系？

類型：

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（1）強(qiáng)人文化（2）努力工作，盡情享樂的文化（3）賭注文化（4）過程文化

形式：

（1）強(qiáng)人文化與企業(yè)公關(guān)形式（2）努力工作，盡情享樂的文化與企業(yè)公關(guān)形式

（3）賭注文化與企業(yè)公關(guān)形式（4）過程文化與企業(yè)公關(guān)形式

3、企業(yè)文化是怎樣用于企業(yè)內(nèi)部公關(guān)目標(biāo)的？

（1）企業(yè)內(nèi)容的溝通與協(xié)調(diào)（2）溝通與協(xié)調(diào)的必要性

4、企業(yè)文化用于企業(yè)內(nèi)部公關(guān)的方式？

（1）收集企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的信息：企業(yè)人員狀況、企業(yè)評價(jià)狀況、人際關(guān)系信息、企業(yè)員工期望

（2）制定企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)方案

（3）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)方案

（4）評估企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)活動(dòng)

5、制定和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)方案的內(nèi)容？

廣義：表現(xiàn)為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)特定的企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)目標(biāo)，制定詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)計(jì)劃和措施的活動(dòng)，這一活動(dòng)大多屬于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)的選擇和決策行為。

狹義：企業(yè)制定內(nèi)部文化公關(guān)方案，只要表現(xiàn)為企業(yè)公關(guān)部根據(jù)特定的企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)目標(biāo)，制定詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)計(jì)劃和措施的活動(dòng)。

6、評估企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)的方式是什么？

（1）評估人員進(jìn)行直接觀察的方式

（2）評估人員對文化公關(guān)對象進(jìn)行調(diào)查的方式

（3）評估人員收集分析各種相關(guān)資料的方式

評估企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部公關(guān)活動(dòng)“一次性循環(huán)”的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，“一次性循環(huán)”意在表現(xiàn)這樣的意思：企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)活動(dòng)，從收集信息到評估活動(dòng)，處于周而復(fù)始的不斷循環(huán)之中。

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7、企業(yè)文化如何應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部公關(guān)活動(dòng)？

（1）企業(yè)文化用于企業(yè)內(nèi)部公關(guān)的目標(biāo)

廣義：表現(xiàn)為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)特定的企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)目標(biāo)，制定詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)計(jì)劃和措施的活動(dòng)，這一活動(dòng)大多屬于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)的選擇和決策行為。

狹義：企業(yè)制定內(nèi)部文化公關(guān)方案，只要表現(xiàn)為企業(yè)公關(guān)部根據(jù)特定的企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)目標(biāo)，制定詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)計(jì)劃和措施的活動(dòng)。

（2）企業(yè)文化用于企業(yè)內(nèi)部公關(guān)的方式

（1）評估人員進(jìn)行直接觀察的方式

（2）評估人員對文化公關(guān)對象進(jìn)行調(diào)查的方式

（3）評估人員收集分析各種相關(guān)資料的方式

評估企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部公關(guān)活動(dòng)“一次性循環(huán)”的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，“一次性循環(huán)”意在表現(xiàn)這樣的意思：企業(yè)內(nèi)部文化公關(guān)活動(dòng)，從收集信息到評估活動(dòng)，處于周而復(fù)始的不斷循環(huán)之中。

8、企業(yè)文化用于企業(yè)外部公關(guān)的目標(biāo)？

（1）企業(yè)外部的溝通與信任：企業(yè)的外部環(huán)境，具體包含三個(gè)層次，即文化環(huán)境（主要指一般文化環(huán)境、民族文化環(huán)境、地域文化環(huán)境、異域文化環(huán)境）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（主要指原料供應(yīng)商、競爭對手和消費(fèi)對象）、社會(huì)環(huán)境（主要指政府、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、社區(qū)、相關(guān)大眾）。環(huán)境分三個(gè)層次：基本層次是顧客即消費(fèi)對象；第二層次是原料供應(yīng)商和競爭對手；第三層次是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件

（2）溝通與信任的必要性

企業(yè)與外部環(huán)境之間盡管常常處于統(tǒng)一之中，他們也常常處在矛盾之中。

9、企業(yè)文化用于企業(yè)外部公關(guān)的方式？

（1）收集企業(yè)外部關(guān)系的信息：外部公眾構(gòu)成、企業(yè)外部形象、相關(guān)經(jīng)營信息、外部公眾需求

（2）制定企業(yè)外部文化公關(guān)方案

（3）實(shí)施企業(yè)外部文化公關(guān)方案

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（4）評估企業(yè)外部文化公關(guān)活動(dòng)

10、制定和實(shí)施企業(yè)文化外部公關(guān)方案是什么？

制定：

（1）從廣義的企業(yè)公關(guān)主體出發(fā)，企業(yè)制定外部文化公關(guān)方案，主要表現(xiàn)為企業(yè)組織根據(jù)特定的企業(yè)外部文化公關(guān)目標(biāo)，制定詳細(xì)的企業(yè)外部文化公關(guān)計(jì)劃和措施的活動(dòng)。

（2）從狹義的企業(yè)公關(guān)主體出發(fā)，企業(yè)制定外部文化公關(guān)方案，主要表現(xiàn)為企業(yè)公關(guān)部根據(jù)特定的企業(yè)外部文化公關(guān)目標(biāo)，制定詳細(xì)的企業(yè)外部文化公關(guān)的計(jì)劃和措施活動(dòng)。

實(shí)施：

（1）立足于廣義的企業(yè)公關(guān)主體，實(shí)施這一方案常常既是一種文化公關(guān)活動(dòng)，又包含更為明確的其他目的。

（2）立足于狹義的企業(yè)公關(guān)主體，實(shí)施這一方案常常一種比較純粹的文化公關(guān)活動(dòng)。

11、怎樣評估企業(yè)外部文化公關(guān)活動(dòng)的過程？

（1）評估人員進(jìn)行直接觀察的方式（2）評估人員對文化公關(guān)對象進(jìn)行調(diào)查的方式（3）評估人員收集分析各種相關(guān)資料的方式。

12、企業(yè)文化如何應(yīng)用于企業(yè)外部公關(guān)活動(dòng)？

（1）企業(yè)文化用于企業(yè)外部公關(guān)的目標(biāo)

1）企業(yè)外部的溝通與信任：企業(yè)的外部環(huán)境，具體包含三個(gè)層次，即文化環(huán)境（主要指一般文化環(huán)境、民族文化環(huán)境、地域文化環(huán)境、異域文化環(huán)境）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（主要指原料供應(yīng)商、競爭對手和消費(fèi)對象）、社會(huì)環(huán)境（主要指政府、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、社區(qū)、相關(guān)大眾）。環(huán)境分三個(gè)層次：基本層次是顧客即消費(fèi)對象；第二層次是原料供應(yīng)商和競爭對手；第三層次是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。

2）溝通與信任的必要性

企業(yè)與外部環(huán)境之間盡管常常處于統(tǒng)一之中，他們也常常處在矛盾之中。

（2）企業(yè)文化用于企業(yè)外部公關(guān)的方式

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1）收集企業(yè)外部關(guān)系的信息：外部公眾構(gòu)成、企業(yè)外部形象、相關(guān)經(jīng)營信息、外部公眾需求

2）制定企業(yè)外部文化公關(guān)方案 3）實(shí)施企業(yè)外部文化公關(guān)方案 4）評估企業(yè)外部文化公關(guān)活動(dòng)

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