第一篇：怎樣搞好困難企業(yè)黨建工作

怎樣搞好困難企業(yè)黨建工作

[內(nèi)容提要]：文章選擇了困難企業(yè)這個特殊領(lǐng)域探討怎樣搞好企業(yè)黨建。在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，文章分析了眼前幾種認(rèn)識誤區(qū)，對怎樣提高企業(yè)黨建的針對性和有效性提出了一系列思路和對策。

[關(guān)鍵詞]：困難企業(yè)；黨建；工作

[作者]：高國舫中共杭州市委黨校黨建部副主任、副教授。

[郵編]：31000

2隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分企業(yè)由于其經(jīng)營體制不能適應(yīng)日益激烈的社會競爭，陷入了困境。困難企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定是事關(guān)全局的重大問題，加強和改進(jìn)困難企業(yè)黨建工作，已成為企業(yè)黨組織面臨的一項刻不容緩的任務(wù)。但是困難企業(yè)畢竟不同于其他正常運作的企業(yè)。它是近年來對黨建工作提出的一個新的課題。我們必須冷靜思考，弄清困難企業(yè)的個性，提出針對性的對策、思路。

一、廓清幾個認(rèn)識問題。

1、關(guān)于“很難”之說。大談困難企業(yè)黨建工作難搞，在調(diào)研中很普遍。不少人還言之確確地例舉困難企業(yè)搞黨建工作有諸多困難：下崗職工多；年齡偏大和退休的黨員多；思想問題多??；而與此同時，黨務(wù)工作人員少；黨建工作活動經(jīng)費少；黨建工作活動時間少??，誠然，這些問題確實存在。但是，這只是問題的一面。事實上，在困難企業(yè)搞黨建工作還有許多優(yōu)勢：大多數(shù)困難企業(yè)原都是老牌的國有、集體企業(yè)，雖在經(jīng)濟(jì)上陷入困難，但這些企業(yè)的黨的基層組織一般都比較健全。黨的工作雖有困難，但也都能堅持正常進(jìn)行；黨員職工雖有不滿和牢騷，但基本素質(zhì)一般都比較好。所以，綜合以上情況，我們認(rèn)為首先必須廓清第一個認(rèn)識：即相比較其他行業(yè)，困難企業(yè)黨建工作可謂是優(yōu)劣兩勢并存，如能善于發(fā)揮優(yōu)勢，避開劣勢。則困難企業(yè)之黨建工作說不定會很順利。

2、關(guān)于“不應(yīng)”之說。這個說法也很普遍。認(rèn)為對困難企業(yè)來說，重要的是幫助企業(yè)擺脫困境，幫助職工走上生活安康之路。而在目前企業(yè)如此困難的時候，動用大量人力時間在企業(yè)內(nèi)搞黨建工作是離開了企業(yè)中心工作，是不務(wù)正業(yè)，認(rèn)為在困難企業(yè)中，不應(yīng)搞黨建工作，至多形式一下也就行了。但是困難企業(yè)之所以陷入困難其實最主要的原因不是由于外界的市場，市場對誰都是公平的。而是緣于自身對市場的不適應(yīng)：諸如黨組織在市場經(jīng)濟(jì)下發(fā)揮不了政治核心作用，黨員的思想觀念老是停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)不了彎；黨員隊伍起不了帶頭作用等。而當(dāng)代企業(yè)黨建工作所針 1

對的恰恰是這些長期存在于老企業(yè)中的種種頑疾。是想探索解決企業(yè)走出困境的良方。所以，我們要廓清第二個認(rèn)識，即越是困難企業(yè)，越要重視搞好黨建工作。這種黨建活動表面上似乎與企業(yè)、職工脫困無甚關(guān)聯(lián)，但確能助企業(yè)、職工走出困境，是企業(yè)正業(yè)而非閑事。

3、關(guān)于“沒用”之說。這種說法在困難企業(yè)聽得頗多。因為老牌國企、集體企業(yè)中在建國后搞過無數(shù)次黨建活動，由于以往多次黨建活動中存在的種種弊端使得企業(yè)每次黨建活動常常雷聲很大卻收效甚微。這種記憶使得目前困難企業(yè)對黨建工作的信心普遍缺乏，很多人認(rèn)為不過是老瓶裝新醋，是認(rèn)認(rèn)真真在走過場?？陀^地說這種說法也不無根據(jù)。但是為了保證黨建工作的開展，這種說法又必須糾正，否則黨建工作尚未正式開展便已失其信心，如何得了？可是在廓清這第三個認(rèn)識時，我們絕不能空鼓幾句勁了事。我們必須要向教育對象闡述明白以往類似活動失敗的原因，以及現(xiàn)代企業(yè)黨建工作與以往歷次活動的區(qū)別。讓教育對象真誠相信現(xiàn)代企業(yè)黨建工作非同一般，從而以巨大的熱情投身其中。

4、關(guān)于“沒興趣”之說。此種說法其意主要是指今日困難企業(yè)、職工之興趣大都在經(jīng)濟(jì)方面，對政治工作，思想工作一般來說不會有興趣，至多也是迫于大勢或某種壓力應(yīng)付而已。應(yīng)該說，從觀察到的表象看，這種說法不無道理，在當(dāng)今困難企業(yè)中，黨員長期脫離組織，不參加黨組織活動，黨員發(fā)牢騷講怪話；政工干部自己看不起自己，另謀他就等等現(xiàn)象確實很普遍。但若憑此表象就斷言困難企業(yè)職工不會喜歡黨建工作不免有膚淺之嫌。重要的是要搞清為什么不喜歡。在我們對困難企業(yè)所作的調(diào)查和問卷中。我們驚奇地發(fā)現(xiàn)在困難企業(yè)中蘊含著在其他行業(yè)所難以見到的政治熱情，工人們十分樂意與我們探討諸如“工人主人翁體現(xiàn)在那里？”“怎樣看待新興階層”？“如何理解差距拉大”？等純理論問題。顯然，老牌國企、集體企業(yè)中黨多年教育所形成的政治熱情雖在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中稍有減退，但總體未變。工人們所表露出來的對近年來黨建工作的不滿，其主要只是因為近年來黨建工作不能針對困難企業(yè)特點，不能回答近年來黨建工作面臨之難題，不能解答困難企業(yè)職工之惑。所以，我們要廓清第四個認(rèn)識，即近年來，困難企業(yè)對黨建工作所表現(xiàn)出的冷漠，并非表明真的不喜歡黨建工作，而實是不喜歡那些拿腔拿調(diào)形式主義的、脫離困難企業(yè)實際的黨建活動。弄清這點，對反躬自省，探索適合困難企業(yè)的黨建工作形式至關(guān)重要。

二、在困難企業(yè)搞黨建工作要注意針對性。

1、要圍繞困難企業(yè)黨員思想觀念開展黨建工作。

企業(yè)黨建工作一個重要任務(wù)就是幫助黨員解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。在當(dāng)前，困難企業(yè)一個嚴(yán)峻的問題就是在時代的變化面前，許多困難企業(yè)職工的思想認(rèn)識難以與時俱進(jìn)。近年來，正是由于觀念滯后產(chǎn)生的思想障礙，阻礙了企業(yè)走出困境的步伐，常常使企業(yè)錯過一次又一次大好的機遇。為

此，困難企業(yè)黨建工作，第一，要教育職工克服一味關(guān)注狹隘利益的思想觀念。而是要把目光放遠(yuǎn)一些，少在一些狹隘利益上斤斤計較，要多在廠的共同利益處著眼，“廠興才能我興”。第二，要教育職工克服“端著鐵飯碗，不愁沒飯吃”的觀念，樹立風(fēng)險意識、憂患意識、競爭意識。第三，要教育職工克服“干多干少一個樣”的平均主義觀念。對多勞多得者，要從正面理解，積極工作以求跟進(jìn)，而少發(fā)怨言，更不能暗中給多勞多得者使絆。第四，要教育職工克服“等、靠、要”的陳舊觀念，鼓勵職工尤其是黨員職工自立自強，帶頭致富，而且努力爭取帶領(lǐng)別的下崗職工致富。

2、要圍繞解決困難企業(yè)種種矛盾來開展黨建工作。困難企業(yè)是種種矛盾的集中地，反過來也可以這樣說，正是因為種種矛盾在困難企業(yè)中糾結(jié)在一起，才使得企業(yè)一步一步陷入了困境。要想在困難企業(yè)中開展黨建工作，關(guān)鍵一條是不能害怕矛盾，回避矛盾，如果避開矛盾來搞黨建工作，那不但會遭到困難企業(yè)職工的質(zhì)疑和詰問，也很難使黨建工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，至多是一個黨建的形式主義罷了。所以在困難企業(yè)開展黨建工作，必須圍繞困難企業(yè)種種矛盾來進(jìn)行，更進(jìn)一步說，是要把黨建工作貫穿在解決困難企業(yè)矛盾過程之中。為此，第一，黨建工作要幫助處理好黨委會和董事會、監(jiān)事會之間的矛盾，使企業(yè)在管理層面齊心合力，共渡難關(guān)；第二，要幫助處理好廠方和下崗分流職工之間的矛盾，促進(jìn)廠方和下崗分流職工之間的交流，增進(jìn)雙方的情感，從而使雙方互諒互讓。第三，要幫助處理好困難企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的矛盾。如果一味求穩(wěn)，不作大改，則企業(yè)發(fā)展無望。如為發(fā)展想而改革動作過大，則恐又損及企業(yè)穩(wěn)定，這就需要通過黨組織的工作，使困難企業(yè)力爭取得各方盡可能多的支持和理解，穩(wěn)定一步，發(fā)展一步，再穩(wěn)定一步，再發(fā)展一步，逐步擺脫自身的困難。第四，要幫助解決股東和職工的矛盾。股東和職工利益相左，難免發(fā)生利益沖突。所以，企業(yè)黨組織要教育股東和職工都要兼顧自己、他人雙方利益。即從股東方面想，只有保證職工權(quán)益，才能促發(fā)其生產(chǎn)積極性，而后得其股東利益。而職工也須明白，只有保證股東得利，才能促使更多的股東投資企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，而后才能有職工之利。

3、要圍繞凝聚困難企業(yè)人心來開展黨建工作。困難企業(yè)一個突出問題是人心四散。人心看似無形，但對企業(yè)經(jīng)營者來說，這個東西又是一個致命的因素，看眼下困難企業(yè)，一批批精英紛紛被外單位挖走，一些稍有門路的，紛紛托關(guān)系想辦法調(diào)走。一些人員身在困難企業(yè)，但對企業(yè)前景頗為失望，身在其中心卻已走，如此種種情況不進(jìn)行解決，困難企業(yè)必將進(jìn)一步淪為破產(chǎn)企業(yè)。為此，企業(yè)黨建工作要圍繞人心問題，著力作一番凝聚工夫。第一，要確立以人為本的思想，動員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層深入職工實際，改進(jìn)自身工作方法，從了解職工、關(guān)心職工入手，以先進(jìn)思想教育人，以發(fā)展前景鼓舞人，以榜樣示范引導(dǎo)人，以生活關(guān)心溫暖人，即用“四以”凝聚人心。第二，要通過黨建的一系列活動點亮群眾之中的希望之火。即教育黨員干部面對現(xiàn)實，正視困難，增強信心，以強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感迎接挑戰(zhàn)。如果黨員干部有了這種希望和信心，然后再輻射于廣大職工群眾。則可望留住人心。第三，要善于發(fā)揮企業(yè)黨員網(wǎng)絡(luò)體系的作用。即借助各班組的黨員網(wǎng)絡(luò)，把黨組織的各種聲音傳達(dá)給職工，把企業(yè)解困的意志化為職工的行動。通過黨員的紐帶，把黨組織與職工群眾緊密地聯(lián)系起來，形成困難難不到、困境壓不垮的戰(zhàn)斗集體。

4、要圍繞困難企業(yè)脫困開展黨建工作。黨建工作在困難企業(yè)中其最終必須落腳到幫助困難企業(yè)脫困這個題目上。如果黨建工作不能幫助困難企業(yè)實現(xiàn)脫困這個目的，那么無論黨建工作在形式上多么完善都將失去存在的根本價值。為此，第一，要通過黨建工作，講清困難企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)。積極宣傳黨關(guān)于困難企業(yè)的方針和政策，把改革的動力和壓力真正傳遞到每個職工身上，激發(fā)其脫困的緊迫感和責(zé)任感。第二，要通過黨建工作，推動企業(yè)管理層去多傾聽職工呼聲，為職工解決實際困難，維護(hù)職工合法權(quán)益，穩(wěn)定職工隊伍從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第三，困難企業(yè)要擺脫困境，必須深化企業(yè)改革，而黨建工作則要為困難企業(yè)深化改革作超前引導(dǎo)。即在重大改革方案、措施出臺前，企業(yè)黨組織如果能有針對性地搞好宣傳教育，幫助職工轉(zhuǎn)變觀念，為困難企業(yè)推進(jìn)改革奠定思想基礎(chǔ)，則接下來的困難企業(yè)改革便會順利多了，脫困的希望也更大了。第四，在黨建工作中，要發(fā)動廣大黨員共同討論企業(yè)陷入困難的原因，討論怎樣為企業(yè)脫困作貢獻(xiàn)，討論怎樣尋找企業(yè)脫困的具體路子，通過這種由黨組織引導(dǎo)的大討論，弄清困難企業(yè)問題癥結(jié)，深刻認(rèn)識各自肩負(fù)之任務(wù)，明白努力和前進(jìn)之方向，誠如此，困難企業(yè)脫困則不遠(yuǎn)矣。

圍繞困難企業(yè)上述這四個針對性問題開展黨建工作。我們將實現(xiàn)以下功效。第一，增加了困難企業(yè)和黨組織的契合度。即從“二張皮”、各自排斥的狀況一變?yōu)橄嗷ゴ龠M(jìn)，相互滲透融合。第二，增加了黨建工作推進(jìn)的順利度。如果困難企業(yè)黨建工作能圍繞這些針對性問題進(jìn)行，則必會獲得困難企業(yè)的接納、歡迎，有了困難企業(yè)方面的熱忱配合，其黨建工作才能順利開展。第三，增加了黨建工作的效用度。以往也曾多次報道企業(yè)黨建如何成功，但其所據(jù)之證、之理總有空泛之嫌。而如能讓困難企業(yè)所面臨之問題大有起色，則黨建工作之功效便獲得了無可辯駁的堅實證明。第四，增加了企業(yè)黨建的信譽度。不必諱言，以往企業(yè)黨建，由于不能抓住面臨的一些針對性問題而陷入形式主義窠臼。變成空對空導(dǎo)彈，這種狀況的普遍存在對各種黨的工作造成了嚴(yán)重的聲譽傷害。而黨建工作如能圍繞針對性問題，則會使人們對黨建工作感到耳目一新，自然便贈與贊美之詞。

三、要注意困難企業(yè)黨建工作中對策措施的有效性。

關(guān)于怎樣搞好困難企業(yè)黨建工作，不少同志經(jīng)過調(diào)查研究已提出了不少對策措施。給我們以很大啟發(fā)。但是綜觀這些對策措施，總有空泛、主觀的感覺，在有效性方面似應(yīng)完善。為此：

1、要抓住健全困難企業(yè)黨組織建設(shè)這個關(guān)鍵來開展黨建工作。這樣做理由有三，其一，在困

難企業(yè)搞黨建工作，只能借助于企業(yè)黨組織之手，所以企業(yè)黨組織是否健全，事關(guān)企業(yè)黨建工作之成效。其二，每一項黨建工作只是一時之舉，要想保持長效，只能依賴于健全的企業(yè)黨組織。其三，上級指導(dǎo)搞黨建工作，只能提供一些原則指導(dǎo)，具體如何細(xì)化仍須健全的企業(yè)黨組織主動去探索。那么怎樣健全困難企業(yè)黨組織建設(shè)呢？針對困難企業(yè)黨組織建設(shè)現(xiàn)狀，第一，要健全組織建設(shè)，即把企業(yè)內(nèi)各類黨員都納入管理范圍之內(nèi)，嚴(yán)明黨紀(jì)，使組織生活正規(guī)化。同時還要理清與上級的歸屬關(guān)系，或?qū)俚?、或?qū)僦鞴芫贮h委。第二，要健全政治建設(shè)，要提高黨組織總攬全局的能力，同時輔以“進(jìn)入企業(yè)決策層”的制度保證，使困難企業(yè)黨組織能真正在企業(yè)中居于政治核心地位，發(fā)揮政治核心作用。第三，要健全思想建設(shè)，即企業(yè)黨組織要帶頭解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，引領(lǐng)困難企業(yè)全體職工迎接市場的挑戰(zhàn)。

2、要積極培養(yǎng)困難企業(yè)職工黨員主動參加黨建工作的自覺性。在困難企業(yè)，如果真的用下命令的方式發(fā)動一場黨建活動，搞也是搞得起來的，因為這都是些老企業(yè)，黨員基本黨性還在，但是這樣一來，其黨建活動的深度及效度必然大打折扣。所以，為了搞好困難企業(yè)黨建工作，我們要盡量選擇走職工、黨員“自愿、自覺”之路。怎樣做到這一點呢？第一，要深入調(diào)查現(xiàn)在之職工、黨員關(guān)心那些理論問題、現(xiàn)實問題，把其中比較有代表性的拿出來作為黨建工作的主要話題。以吸引職工、黨員參與興趣。第二，要讓黨員、職工對現(xiàn)今比較通行的教育形式作一比較選擇，而后，用大家普遍比較認(rèn)同、喜歡的形式作為困難企業(yè)黨建工作形式。第三，要讓黨員職工在黨建工作中唱主角，發(fā)動職工、黨員“自己教育自己”。而上級黨組織作配角，只作宏觀控制、指導(dǎo)。從而以“參與深度”激發(fā)其參與熱情。

3、要注意黨建工作的對策、措施與困難企業(yè)現(xiàn)有條件的契合。不少現(xiàn)行的黨建工作對策、措施其主觀愿望、出發(fā)點很是不錯，但是卻往往忽視了一點，那就是條件，離開條件講對策、措施，那么到頭來終究仍是空想。因此，要科學(xué)制定困難企業(yè)黨建工作對策、措施。第一，要認(rèn)清困難企業(yè)黨建工作的物質(zhì)條件。在困難企業(yè)中，能配給黨建工作的專職人員不會太多，能給企業(yè)黨建活動提供的資金、時間也定是有限，這是現(xiàn)實，不喜歡也得承認(rèn)。因此，我們只能根據(jù)這個現(xiàn)實，從現(xiàn)實物質(zhì)條件出發(fā)來策劃黨建活動，比如活動能否搞得簡單些？時間安排上能否盡量少占用一些工作時間，而選擇在工余時間進(jìn)行？在活動安排上能否分散一些，以便少量黨務(wù)人員也能分別應(yīng)付？第二，要認(rèn)清困難企業(yè)黨員現(xiàn)實狀況。困難企業(yè)黨員生活都比較困難，謀生的問題異常重要，加上其身處企業(yè)之中，要更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營，所以對黨建工作注意力難免會分散一些，其中不少人難以保證自始至終參加每一項黨建活動。對此，黨組織要有“換位思維”，要理解他們的難處，而后根據(jù)黨員現(xiàn)實設(shè)計黨建工作要求，切忌過高過嚴(yán)的對策、措施出臺。第三，要認(rèn)清困難企業(yè)的制度現(xiàn)實。

在企業(yè)中，黨建工作等活動，在安排上，要注意維護(hù)現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)規(guī)定，黨的任何活動不能違背企業(yè)的規(guī)章制度，更不能影響企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益這個主旨。

4、要從樹立信心著手，為困難企業(yè)黨建工作鋪平道路。在我們調(diào)查的困難企業(yè)群體中，心灰意懶是一個比較普遍的現(xiàn)象。俗話說：“哀莫大于心死”，如果困難企業(yè)黨員職工對什么都提不起信心。那么，你設(shè)計什么樣的企業(yè)黨建思路都是沒用的。反之，一旦信心樹起來了，你就是沒有給他提出黨建工作的思路、對策也不要緊。因為他們有了信心、勁頭，自然會開動腦筋，自己主動去探索出一條黨建工作之路。所以樹立信心乃是開展黨建工作之基本前提。就當(dāng)前而言，重要的是樹立三個方面信心。第一，是樹立困難企業(yè)能走出困境的信心。如果知道企業(yè)遲早要完，再要他們關(guān)注黨建工作，這也是不現(xiàn)實的。當(dāng)然，要使黨員職工能樹立這方面信心，光是鼓勁是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要深入企業(yè)，幫助查找陷入困境的原因，幫助尋找出路。這恐怕還得在指導(dǎo)困難企業(yè)黨建工作的人中特別增加幾個企業(yè)方面的專家。第二，是要樹立對黨的前途的信心。即盡管目前黨內(nèi)存在不少問題，黨內(nèi)也存在不少腐敗分子，但黨依靠自己是完全能消除自身之塵，迎來燦爛明天的。要達(dá)到這一點，在困難企業(yè)黨建工作中，要把黨這幾年改進(jìn)自身建設(shè)的種種舉措及其反腐敗取得的成效講深、講透，特別是要大樹一些先進(jìn)黨員的典范，宣傳他們的優(yōu)秀事跡，讓困難企業(yè)黨員職工看到黨的希望。第三，是要樹立對黨建工作的信心。即要讓困難企業(yè)困難職工知道，現(xiàn)代企業(yè)黨建工作決不可能是走過場，我們正在探索辦法，是想解決一批大問題。而且經(jīng)過一系列試點，是能解決問題的。

第二篇：怎樣搞好辦公室工作

淺談怎樣搞好辦公室工作

王裕慶

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

非常高興，雙峰縣交通局辦公室工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班在我站勝利召開，這既是局領(lǐng)導(dǎo)對我站辦公室工作的肯定和好評，同時也是對我站工作的鞭策與鼓勵。就此機會，我就談?wù)勎覐氖罗k公室工作幾年來的一點心得與體會，愿與大家共勉。辦公室是一個鍛煉自我、提升自我、完善自我的大舞臺。辦公室工作的好壞，直接影響和關(guān)系到整個單位決策的落實、制度的執(zhí)行、工作的開展和效益的好壞。因此我認(rèn)為搞好辦公室關(guān)鍵是保持以下幾個意識：

1、制度與規(guī)范意識

辦公室的主要工作，一是參與政務(wù)，二是管理事務(wù)。辦公室是單位最重要的科室，從其本質(zhì)意義上講，辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，它的特點就是綜合性、協(xié)調(diào)性。在座的各位都是辦公室的里手，都是從事辦公室的老前輩，方法多，經(jīng)驗多。辦公室工作特別強調(diào)規(guī)范化、制度化，也就是所謂的規(guī)范辦事、以制度管人。近幾年來，我站一直非常重視、加強制度建設(shè)，實施規(guī)范管理。站班子成員首先從自己做起，加強民主協(xié)商，做到集體決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作。我站出臺了一本《制度匯編》，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭自覺遵守。《制度匯編》里共有《黨

建規(guī)章制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定》、《考勤制度》、《財務(wù)管理制度》等54個制度。一本《制度匯編》標(biāo)志著我站走出了以人治站的管理模式，走上了制度管理的規(guī)范道路。

2、服務(wù)與協(xié)調(diào)意識

辦公室工作千頭萬緒，繁雜冗長，具有幾個特點：粗與細(xì)、軟與硬、動與靜、輕與重、緩與急。①粗與細(xì)。辦公室工作首先要細(xì)，如批文件、批文號，辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，都是要做細(xì)的；粗的如掃地、打開水、打字、辦會務(wù)等等，這都是粗的方面。因此我們辦公室的工作人員即要做得細(xì)，又要做得粗。②軟與硬。這就好比軟的硬的都要來得，“上的廳堂，下的廚房”，另一層意思是講搞辦公室工作要學(xué)會剛?cè)嵯酀?jì)，溫和的時候要溫和，該硬朗的時候要硬朗。③動與靜。辦公室工作，相對于其他業(yè)務(wù)科室，主要是靜的方面，處理公務(wù)、辦理文牘，守在辦公室，外出較少；動的方面主要是對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)關(guān)系，動與靜都是很重要的一環(huán)。④輕與重。工作孰重孰輕，我們都是從事辦公室工作的同志，對于這個問題大家都知道。⑤緩與急。也是一樣。以上我談的五個辦公室的工作特點實際也就是服務(wù)與協(xié)調(diào)的問題，服務(wù)大局，服務(wù)于全站工作，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于群眾；協(xié)調(diào)就是為了更好的服務(wù)。這看似容易，說也容易，做就比較難，其中的酸甜苦辣在座的各位我想一定也品嘗過。

3、創(chuàng)新與憂患意識

與時俱進(jìn)，創(chuàng)新是如今社會一個運用率比較高的名詞。從黨中央到地方各級政府，從企業(yè)到礦山，從單位到個人，大家都講創(chuàng)新，都講與時俱進(jìn)，這應(yīng)該是我們胡錦濤主席發(fā)明的。我們搞辦公室工作的，也要有一定的創(chuàng)新意識。工作不能沉浸于過去，不能一如既往，而就是更上一層樓，更上一層樓就是創(chuàng)新。2003年，我站被授予婁底市“文明單位”稱號，2005年劉站上任后，決定以創(chuàng)建省級文明單位作為我站新的奮斗目標(biāo)，2006年底我站并被授予 “湖南省文明單位”殊榮，這就是創(chuàng)新。有些事情是逼出來的，今天，我坐在這里與大家一起探討如何搞好辦公室工作，李主任要我講我是如何搞好辦公室工作，我也是逼出來的。憂患意識?，F(xiàn)在沒有一個鐵飯碗了，可以這樣說，我們都是替別人打工，工作干得好，得到了領(lǐng)導(dǎo)與同志們的肯定，你的飯碗還能保，否則只有下崗、走人的份了。因此我們也只有認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實地工作，并努力地工作中開創(chuàng)一片成績向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報，以不辜負(fù)自己的飯碗，不辜負(fù)交通人的職業(yè)良心。

謝謝大家。

第三篇：淺析農(nóng)行怎樣搞好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化，一個我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一，以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的日常工作中。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾

家國有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。要想獲得長期、有效的發(fā)展，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過加強企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

一、充分認(rèn)識開展企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

在知識經(jīng)濟(jì)的今天，優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)在市場中永恒和再生的種子。世界上任何一家長盛不衰的知名企業(yè)，都有著深厚的文化底蘊作支撐，都擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們的實踐也證明，辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行，文化的作用至關(guān)重要。

（一）應(yīng)對日益激烈的同業(yè)競爭需要企業(yè)文化。當(dāng)今銀行同業(yè)的競爭，已發(fā)生延伸與演變，不僅直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更體現(xiàn)為文化的競爭。銀行所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在技術(shù)支持、營銷手段等方面的差異日益縮小，客戶的選擇更注重對企業(yè)文化及其衍生的企業(yè)形象的認(rèn)同。一家銀行的產(chǎn)品和服務(wù)很容易被模仿，但它的文化卻很難被克隆，企業(yè)文化正成為嶄新的競爭手段，用一句話概括就是“文化定輸贏”。我們必須揚棄舊體制下形成的傳統(tǒng)落后文化，煅造健康先進(jìn)、積極向上的優(yōu)秀文化，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，與重點客戶的文化相匹配，與競爭對手的文化相抗衡，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，始終保持強勁的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)基業(yè)長青。

（二）提高員工隊伍的凝聚力需要企業(yè)文化。當(dāng)前形勢下，員工的思想異?；钴S，不同的價值取向相互交鋒，新舊觀念激烈碰撞，我們在凝聚隊伍、提升士氣等方面遇到了許多新矛盾新問題和新挑戰(zhàn)。只有加強企業(yè)文化建設(shè)，將文化的力量作用于企業(yè)的各個方面，推動內(nèi)部各種群體的觀念轉(zhuǎn)變思想認(rèn)同與和諧統(tǒng)一，才能把員工的自我追求與農(nóng)業(yè)銀行的興衰緊密聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，利用先進(jìn)的人力資源管理理論，促進(jìn)用工制度、薪酬制度和教育培訓(xùn)制度改革，用合適的收入定價合適的崗位，將合適的人放到合適的位置，最大限度地激活人力資源，既能避免人力資源的浪費，又能建立吸引人才的機制，既能促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高，又能培養(yǎng)造就一批領(lǐng)軍人物。

（三）提升農(nóng)業(yè)銀行形象需要企業(yè)文化。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。從一定程度上講，形象就是地位，形象就是知名度，形象就是競爭力，直接影響客戶的第一印象和合作意愿。通過企業(yè)文化建設(shè)，借助規(guī)范的企業(yè)文化運作方式，統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強視覺形象建設(shè)，改變目前營業(yè)網(wǎng)點格調(diào)不統(tǒng)一特色不鮮明的現(xiàn)狀，給客戶以強大的視覺沖擊。同時，通過企業(yè)文化建設(shè)，強化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)流程改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量和水平，叫響農(nóng)業(yè)銀行的服務(wù)品牌，增強社會公眾對農(nóng)業(yè)銀行的認(rèn)同感和信任感，樹立起現(xiàn)代商業(yè)銀行的良好形象。

二、全面把握開展企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)必須在總行的整體框架之下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況進(jìn)行豐富完善?；谶@種認(rèn)識，黃岡分行要從加快有效發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，緊密結(jié)合本行本地實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，全面整合我們的精神文化、制度文化和行為文化，形成以企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)形象識別系統(tǒng)和企業(yè)行為規(guī)范系統(tǒng)為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，并認(rèn)真組織實施。

（一）要把理念建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，逐步形成統(tǒng)一的價值觀。無論是現(xiàn)階段還是上市以后，我們的使命都是，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為員工提供發(fā)展機會，為社會創(chuàng)造價值。我們的任務(wù)都是，提高農(nóng)行的核心競爭力，在同業(yè)競爭中保持第一。我們所追求的目標(biāo)就是，徹底扭轉(zhuǎn)發(fā)展不足和管理薄弱的局面，為每一位員工提高自身價值搭建舞臺。我們的價值觀就是，黃岡市分行黨委所一直倡導(dǎo)的“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”的理念。這一理念實際上從宏觀、微觀和人性三個角度，完成了對黃岡農(nóng)行價值觀的完整描述：“審慎”所表達(dá)的是對發(fā)展的認(rèn)識，對發(fā)展的態(tài)度，對發(fā)展路徑和手段的選擇；“規(guī)范”是對工作的總的要求，是對程序、過程和細(xì)節(jié)的規(guī)定；“穩(wěn)健”則表達(dá)的是黃岡農(nóng)行員工所應(yīng)有的工作作風(fēng)、做事風(fēng)格以及習(xí)慣偏好?？梢哉f，“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”從一般理念到企業(yè)價值觀的升華，標(biāo)志著我們經(jīng)過工作的實踐之后，對如何辦好黃岡農(nóng)行認(rèn)識上的又一次飛躍。

（二）要把形象建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，塑造農(nóng)行的品牌形象。2005年，農(nóng)總行第一次全面推出了中國農(nóng)業(yè)銀行的ci系統(tǒng)，今年初又完善了“大行德廣、伴你成長”的全新形象定位，并整合了以金鑰匙、金光道、金穗卡、金e順等“四金”產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品品牌。這一新的ci定位，意指中國農(nóng)業(yè)銀行將以成就大業(yè)、造福于民的歷史責(zé)任感與使命感，為社會、為客戶提供完美卓越的服務(wù)，鼎力支持社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們要通過加強企業(yè)文化建

設(shè)，在行內(nèi)行外大力傳播和推廣中國農(nóng)業(yè)銀行新的ci系統(tǒng)，增強員工和社會公眾對“大行德廣、伴你成長”形象定位的認(rèn)同感，提高“四金”產(chǎn)品品牌的社會認(rèn)知度，塑造全市農(nóng)行鮮明的品牌、視覺文化，并將這種文化轉(zhuǎn)化成強大的核心競爭力。當(dāng)前在品牌形象建設(shè)上，要徹底杜絕“三亂”，即亂寫、亂掛、亂放，達(dá)到“三統(tǒng)一”，即門楣標(biāo)識統(tǒng)一、對外宣傳口號統(tǒng)一、戶外廣告圖文統(tǒng)一，嚴(yán)禁隨意篡改。

（三）要把行為規(guī)范作為企業(yè)文化建設(shè)的根基，提高經(jīng)營管理水平。首先，要牢固樹立“四大經(jīng)營理念”：即是一心一意辦商業(yè)銀行的經(jīng)營理念，始終端正經(jīng)營思想，心無旁騖地辦好黃岡農(nóng)行自己的事情；有效發(fā)展的經(jīng)營理念，做到規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，總量增長與結(jié)構(gòu)最優(yōu)配置相統(tǒng)一，業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制相統(tǒng)一，當(dāng)期發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一；依法合規(guī)的經(jīng)營理念，只有做到了依法、合規(guī)經(jīng)營，才可能最大限度地規(guī)避風(fēng)險、實現(xiàn)有效發(fā)展、保持基業(yè)常青；超越、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，只有不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，才能始終掌握競爭的主動權(quán)，始終搶占競爭的制高點。其次，要牢固樹立“四大管理理念”：即是一級法人的理念，全行必須做到“對上服從加執(zhí)行，對下管理加服務(wù)”，與上級行保持絕對一致，切實加強執(zhí)行力建設(shè)，令行禁止，形成全行“一盤棋”；利益服從風(fēng)險控制、發(fā)展服從規(guī)則制約的理念，在利益與風(fēng)險控制之間，要始終把風(fēng)險控制放在首位；在發(fā)展與規(guī)則制約之間，要始終把規(guī)則制約放在首位；自覺接受監(jiān)管的理念，人行、銀監(jiān)和內(nèi)外審計監(jiān)管部門的依法監(jiān)管，對我們來說是一種重要的保障資源，大家必須自覺接受監(jiān)管；精細(xì)化管理的理念，我們所有的管理活動都必須絲絲入扣、細(xì)致入微，所有的管理環(huán)節(jié)都必須步步受控、嚴(yán)密無縫。只有真正做到了對細(xì)節(jié)的關(guān)注，才可能帶來結(jié)果的精益求精、盡善盡美。

（四）要把人本管理作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，最大限度地發(fā)揮人力資源效能。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。堅持以人為本，對內(nèi)要逐步創(chuàng)造以員工為中心的企業(yè)管理模式，把促進(jìn)員工與農(nóng)行的共同成長視為企業(yè)的最高目標(biāo)，致力于尊重人、培養(yǎng)人、關(guān)心人、成就人，造就有理想、有追求、有素質(zhì)、有能力的優(yōu)秀員工隊伍，與員工共成長；對外要協(xié)調(diào)包括客戶、競爭者、合作伙伴、外部監(jiān)管部門等一切與農(nóng)行有關(guān)的“人”的關(guān)系，從人性化入手開拓市場、服務(wù)市場、創(chuàng)新市場，最大限度地為社會創(chuàng)造價值，與社會共進(jìn)步。通過貫徹落實以人為本的管理思想，達(dá)到農(nóng)行與員工、與客戶、與社會的和諧發(fā)展。

第四篇：怎樣搞好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析

怎樣搞好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析

企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)運行的基層經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的一切活動都直接或簡介影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要不斷調(diào)高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須經(jīng)常地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，找出影響經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)和因素，予以糾正和規(guī)范。

經(jīng)濟(jì)活動分析的方法：

1.堅持全面分析和重點分析相結(jié)合。既要對所有的消標(biāo)進(jìn)行全面分析、對所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全程分析，又要對重點的指標(biāo)重點的事例進(jìn)行重點分析。

2.堅持綜合分析與單項分析相結(jié)合。綜合分析是對所有的費用消耗情況進(jìn)行分析，側(cè)重于看綜合效益。單項分析主要是指業(yè)務(wù)部門對某一單項費用消耗指標(biāo)進(jìn)行專門分析。

3.堅持系統(tǒng)分析與層層分析相結(jié)合。系統(tǒng)分析即縱向分析，指按業(yè)務(wù)分工不同，由業(yè)務(wù)部門組織按系統(tǒng)一條線對自己分管的費用消耗指標(biāo)，搞專題調(diào)研、專題分析。層層分析是指以行政或工序作業(yè)的區(qū)別，按分廠、車間、工段、班組等不同層面，各自組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。

4.堅持代表性分析與群眾性分析相結(jié)合。代表性分析適于較大型的分析會，確定幾個代表進(jìn)行認(rèn)真分析、測算、準(zhǔn)備，在會上進(jìn)行具有一定權(quán)威性的分析發(fā)言。群眾性分析適于班組、工段或各系統(tǒng)內(nèi)部的分析座談會，提出問題由大家共同進(jìn)行分析討論。

5.堅持全因素分析和排它性分析相結(jié)合。針對某一問題，必須將其可能受到的各種影響因素全部羅列出來，然后逐一地排除五官因素和次要因素，才能保證分析中思路清晰，重點突出。

6.堅持好、差兩方面典型分析相結(jié)合。通過好差對比，分析出節(jié)的措施和超的原因。分清責(zé)任、兌現(xiàn)獎罰，交流經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，促使好的更先進(jìn)，差的趕先進(jìn)。

7.堅持定性分析與定量分析相結(jié)合。在宏觀上定性分析，在微觀上定量分析；對管理行為定性分析，對操作行為定量分析。

8.堅持結(jié)果性與預(yù)測性分析相結(jié)合。不但要分析已經(jīng)定局的經(jīng)營結(jié)果，而且要對下步經(jīng)營活動進(jìn)行趨勢分析，及早提出指導(dǎo)意見，提前采取控制措施。

通過進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，要把經(jīng)營意識和效益觀念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理和崗位操作的一切活動中去。通過分析，使企業(yè)的決策行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、管理行為和崗位工人的操作行為都不斷得到規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提高。

第五篇：淺析農(nóng)行怎樣搞好企業(yè)文化建設(shè)（范文）

企業(yè)文化，一個我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一，以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的日常工作中。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。要想獲得長期、有效的發(fā)展，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過加強企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

一、充分認(rèn)識開展企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

在知識經(jīng)濟(jì)的今天，優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)在市場中永恒和再生的種子。世界上任何一家長盛不衰的知名企業(yè)，都有著深厚的文化底蘊作支撐，都擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們的實踐也證明，辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行，文化的作用至關(guān)重要。

（一）應(yīng)對日益激烈的同業(yè)競爭需要企業(yè)文化。當(dāng)今銀行同業(yè)的競爭，已發(fā)生延伸與演變，不僅直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更體現(xiàn)為文化的競爭。銀行所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在技術(shù)支持、營銷手段等方面的差異日益縮小，客戶的選擇更注重對企業(yè)文化及其衍生的企業(yè)形象的認(rèn)同。一家銀行的產(chǎn)品和服務(wù)很容易被模仿，但它的文化卻很難被克隆，企業(yè)文化正成為嶄新的競爭手段，用一句話概括就是“文化定輸贏”。我們必須揚棄舊體制下形成的傳統(tǒng)落后文化，煅造健康先進(jìn)、積極向上的優(yōu)秀文化，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，與重點客戶的文化相匹配，與競爭對手的文化相抗衡，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，始終保持強勁的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)基業(yè)長青。

（二）提高員工隊伍的凝聚力需要企業(yè)文化。當(dāng)前形勢下，員工的思想異常活躍，不同的價值取向相互交鋒，新舊觀念激烈碰撞，我們在凝聚隊伍、提升士氣等方面遇到了許多新矛盾新問題和新挑戰(zhàn)。只有加強企業(yè)文化建設(shè)，將文化的力量作用于企業(yè)的各個方面，推動內(nèi)部各種群體的觀念轉(zhuǎn)變思想認(rèn)同與和諧統(tǒng)一，才能把員工的自我追求與農(nóng)業(yè)銀行的興衰緊密聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，利用先進(jìn)的人力資源管理理論，促進(jìn)用工制度、薪酬制度和教育培訓(xùn)制度改革，用合適的收入定價合適的崗位，將合適的人放到合適的位置，最大限度地激活人力資源，既能避免人力資源的浪費，又能建立吸引人才的機制，既能促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高，又能培養(yǎng)造就一批領(lǐng)軍人物。

（三）提升農(nóng)業(yè)銀行形象需要企業(yè)文化。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。從一定程度上講，形象就是地位，形象就是知名度，形象就是競爭力，直接影響客戶的第一印象和合作意愿。通過企業(yè)文化建設(shè)，借助規(guī)范的企業(yè)文化運作方式，統(tǒng)籌規(guī)劃統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強視覺形象建設(shè)，改變目前營業(yè)網(wǎng)點格調(diào)不統(tǒng)一特色不鮮明的現(xiàn)狀，給客戶以強大的視覺沖擊。同時，通過企業(yè)文化建設(shè)，強化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)流程改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量和水平，叫響農(nóng)業(yè)銀行的服務(wù)品牌，增強社會公眾對農(nóng)業(yè)銀行的認(rèn)同感和信任感，樹立起現(xiàn)代商業(yè)銀行的良好形象。

二、全面把握開展企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)必須在總行的整體框架之下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況進(jìn)行豐富完善?；谶@種認(rèn)識，黃岡分行要從加快有效發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，緊密結(jié)合本行本地實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，全面整合我們的精神文化、制度文化和行為文化，形成以企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)形象識別系統(tǒng)和企業(yè)行為規(guī)范系統(tǒng)為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，并認(rèn)真組織實施。

（一）要把理念建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，逐步形成統(tǒng)一的價值觀。無論是現(xiàn)階段還是上市以后，我們的使命都是，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為員工提供發(fā)展機會，為社會創(chuàng)造價值。我們的任務(wù)都是，提高農(nóng)行的核心競爭力，在同業(yè)競爭中保持第一。我們所追求的目標(biāo)就是，徹底扭轉(zhuǎn)發(fā)展不足和管理薄弱的局面，為每一位員工提高自身價值搭建舞臺。我們的價值觀就是，黃岡市分行黨委所一直倡導(dǎo)的“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”的理念。這一理念實際上從宏觀、微觀和人性三個角度，完成了對黃岡農(nóng)行價值觀的完整描述：“審慎”所表達(dá)的是對發(fā)展的認(rèn)識，對發(fā)展的態(tài)度，對發(fā)展路徑和手段的選擇；“規(guī)范”是對工作的總的要求，是對程序、過程和細(xì)節(jié)的規(guī)定；“穩(wěn)健”則表達(dá)的是黃岡農(nóng)行員工所應(yīng)有的工作作風(fēng)、做事風(fēng)格以及習(xí)慣偏好?？梢哉f，“審慎、規(guī)范、穩(wěn)健”從一般理念到企業(yè)價值觀的升華，標(biāo)志著我們經(jīng)過工作的實踐之后，對如何辦好黃岡農(nóng)行認(rèn)識上的又一次飛躍。

（二）要把形象建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，塑造農(nóng)行的品牌形象。