第一篇：ERP在未來一段時(shí)間的發(fā)展

ERP在中國的發(fā)展

1.引言

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP 不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,.伴隨著WTO 的加入以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP 在中國也進(jìn)入廣泛普及階段，越來越多的人知道了什么是ERP.ERP應(yīng)用更加務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛、涉及的業(yè)務(wù)深度逐漸加強(qiáng)的ERP 正為廣大的中國企業(yè)所期盼。然而，目前國內(nèi)的ERP 應(yīng)用并不盡如人意，就整體而言，我國在應(yīng)用ERP上呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展趨勢。

2.影響ERP發(fā)展的因素

2.1落后的企業(yè)管理水平將嚴(yán)重制約ERP 的運(yùn)用

ERP 的發(fā)展是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體，從ERP 的產(chǎn)生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過不斷的實(shí)踐管理理論的應(yīng)用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內(nèi)涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個(gè)軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了運(yùn)用，在發(fā)達(dá)國家的成功運(yùn)用證明了其思想是成功的。

在我國，企業(yè)管理水平長期落后于信息化要求。很多企業(yè)存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，信息失真的問題。同時(shí)，大量企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部對利用信息技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新的動力不足，采用信息技術(shù)處于被動狀態(tài)，普遍存在著信息管理機(jī)構(gòu)不健全，信息管理制度不完善，執(zhí)行力度不到位，現(xiàn)場管理不嚴(yán)格、不規(guī)范，信息設(shè)備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴(yán)重制約ERP 在我國的運(yùn)用。

2.2 企業(yè)縱向管理的不成熟，將嚴(yán)重影響ERP 的運(yùn)用

ERP的運(yùn)用為企業(yè)提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應(yīng)用具有范圍擴(kuò)展性，并逐漸形成針對行業(yè)的解決方案，來滿足不同行業(yè)業(yè)務(wù)的特殊需求。而這一切成為現(xiàn)實(shí)的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)時(shí)收到來自所有業(yè)務(wù)過程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的觸發(fā)信

息，并執(zhí)行監(jiān)控功能，敏捷做出快速決策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行支持和診斷。

而我國企業(yè)目前在銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，是很常見的現(xiàn)象，尤其是成長較快的企業(yè)，脫節(jié)更為嚴(yán)重。如采購和生產(chǎn)之間的不協(xié)調(diào)經(jīng)常造成停工待料；有時(shí)財(cái)務(wù)和銷售環(huán)節(jié)的銜接不良，造成應(yīng)收賬款不能收清等現(xiàn)象。造成這種情況的原因在于，企業(yè)缺乏整體考慮，尤其體現(xiàn)在不能集成“三流”（資金流、物流、信息流），進(jìn)而造成計(jì)劃與控制不能統(tǒng)一，各部門業(yè)務(wù)不能協(xié)調(diào)等。這是ERP 在我國發(fā)展面臨的第二個(gè)考驗(yàn)。

2.3ERP 軟件生存周期的缺陷將嚴(yán)重制約ERP 的運(yùn)用

ERP 是綜合應(yīng)用了C/S 或者B/S 體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以現(xiàn)代管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。ERP 成熟的產(chǎn)品應(yīng)該具備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)完全按邏輯集成、提供業(yè)務(wù)流程模型、具有開發(fā)接口、可實(shí)現(xiàn)客戶化配置等功能。技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合應(yīng)該是ERP成熟的一個(gè)表現(xiàn)，但是，我國ERP 軟件目前存在的以下三個(gè)方面的問題將嚴(yán)重影響ERP 軟件的生存周期，進(jìn)而制約ERP 的運(yùn)用。

3.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)發(fā)展趨勢

面對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)必須要即時(shí)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和改造，它不僅包括對產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的重整，還要涉及到與之相關(guān)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)管理流程。重整過程要以理順經(jīng)營過程為中心，以適合客戶變動的需求和提高客戶滿意度為目標(biāo)，而且這種企業(yè)重整的過程并非一勞永逸，企業(yè)需要隨時(shí)根據(jù)競爭環(huán)境變化與自身在市場競爭中的勢態(tài)變化，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行企業(yè)重整以保持自己的市場競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)重整是一個(gè)動態(tài)的過程。

隨著多年的實(shí)踐和發(fā)展，ERP系統(tǒng)已經(jīng)有了更深刻的內(nèi)涵。已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的高級管理模式，呈現(xiàn)出敏捷化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、柔性化、行業(yè)化、小型化和本地化等發(fā)展趨勢。

3.1敏捷化

21世紀(jì)的世界市場競爭是以客戶為中心的敏捷化制造體系間的競爭，這就要求企業(yè)具有敏捷性能夠在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)、快速創(chuàng)新和響應(yīng)市場，從而贏得市場競爭?？梢灶A(yù)見，基于制造業(yè)合作的全球化制造體系與敏捷虛擬企業(yè)的管理模式將是未來管理模式的核心。敏捷化ERP支持敏捷化企業(yè)的組織形式動態(tài)聯(lián)盟，支持敏捷企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以團(tuán)隊(duì)為核心的扁平化，支持敏捷企業(yè)生產(chǎn)方式并行工程和協(xié)同工作。

3.2 網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)絡(luò)化ERP通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)、用戶、廠商及其他商貿(mào)活動涉及的職能機(jī)構(gòu)集成起來，完成信息流、物流和價(jià)值流的有效轉(zhuǎn)移與優(yōu)化。經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理、渠道管理、客戶關(guān)系管理的網(wǎng)絡(luò)化。ERP已從客戶機(jī)／服務(wù)器(C／S)模式向基于Internet的瀏覽器服務(wù)器(B／S)模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用與技術(shù)體系的分離。

3.3 集成化

當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中

心”的模式。在此背景下，集成化ERP充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)和辦公自動化(OA)等功能全面集成化。此外，ERP還與設(shè)計(jì)、制造、后勤等過程進(jìn)行集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。

3.4 柔性化

柔性化是指適應(yīng)多種生產(chǎn)制造方式的管理模式，支持企業(yè)對生產(chǎn)制造管理模式的不斷調(diào)整，包括對產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的重組，以及與之相關(guān)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理流程的重組。值得指出的是，我國正處在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌階段，因此柔性化ERP具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。柔性化ERP包括采用開放性體系結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蟮募夹g(shù)、可重用性和互操作技術(shù)、友好人機(jī)接口技術(shù)、企業(yè)動態(tài)建模和仿真技術(shù)等。

3.5行業(yè)化

中國企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施關(guān)鍵成功因素的實(shí)證研究由于不同行業(yè)具有各自獨(dú)特的生產(chǎn)和經(jīng)營模式。因此，為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案就顯得非常重要。行業(yè)化ERP的系統(tǒng)已經(jīng)成為新的發(fā)展趨勢。除了傳統(tǒng)制造業(yè)和新興制造業(yè)，面向金融業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)的ERP產(chǎn)品發(fā)展迅猛，從而使ERP的應(yīng)用范圍大大擴(kuò)展。例如SAP公司就推出了多種行業(yè)解決方案，除了制造業(yè)外，還有金融業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、郵電與通信業(yè)、能源(電力、石油與天然氣、煤炭業(yè)等)、公共事業(yè)、商業(yè)與零售業(yè)、外貿(mào)行業(yè)、新聞出版業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、甚至于醫(yī)療保健業(yè)和賓館酒店等行業(yè)的解決方案。

3.6 小型化

最初的ERP產(chǎn)品主要面向大型企業(yè)，尤其是跨國公司。但是，隨著大型企業(yè)市場的逐漸飽和，ERP廠商開始把競爭的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)χ行⌒推髽I(yè)的爭奪上，紛紛推出功能和結(jié)構(gòu)相對簡單的小型化ERP系統(tǒng)。例如SAP公司最新推出的適用于小型企業(yè)的Business One系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的小型化對中國企業(yè)來說尤為重要。一方面，因?yàn)樵谥袊嬲饬x上的大型企業(yè)不多，中小型企業(yè)才是中國經(jīng)濟(jì)的主體，另一方面，小型化又降低了ERP的成本和實(shí)施難度，有利于ERP的普及和推廣。

3.7 本地化

不同國家和地區(qū)的文化背景、企業(yè)管理模式存在著差異性，因此基于通用ERP的本地化開發(fā)是必要的。本地化ERP開發(fā)商有語言一致性的優(yōu)勢，對本地的文化背景和企業(yè)競爭環(huán)境理解深刻，與應(yīng)用企業(yè)的溝通與合作比較順利。這些都是ERP本地化的促進(jìn)因素。目前，國內(nèi)的ERP廠商和ERP產(chǎn)品發(fā)展迅速，已經(jīng)改變了過去國外大廠商一統(tǒng)天下的局面。國內(nèi)廠商已經(jīng)占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額。

4.小結(jié)

盡管現(xiàn)在ERP在我國呈現(xiàn)出了迅猛發(fā)展之勢，但是仍舊有很多企業(yè)對ERP的應(yīng)用存在著一些不正確的態(tài)度和看法，這無疑會在很大程度上影響到這些企業(yè)實(shí)施ERP的效果，對于ERP今后在中國的進(jìn)一步推廣與應(yīng)用也是不利的，因此，為了適應(yīng)未來全球化的激烈競爭，我們的企業(yè)無論是對ERP，還是對先進(jìn)的管理技術(shù)和思想，都應(yīng)該有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識。

第二篇：近期教學(xué)工作匯報(bào)及未來一段時(shí)間的工作計(jì)劃

完小近期教學(xué)工作匯報(bào)及未來一段時(shí)間的工作計(jì)劃

開學(xué)后，我校認(rèn)真學(xué)習(xí)教育組近期工作安排，并結(jié)合自身實(shí)際情況制定了學(xué)校自己的工作安排。以下進(jìn)行簡單匯報(bào)：

開學(xué)第一周，我校組織全體師生觀看了開學(xué)第一課，即起到了對全體學(xué)生的德育教育又起到了收心促學(xué)的良好效果，使我小全體師生在開學(xué)之初就振奮了精神，加強(qiáng)了凝聚力。

開學(xué)的第四周，我校針對寒假考試情況和課堂教學(xué)的實(shí)際情況組織了我校的全體語文教師進(jìn)行了語文研討活動。通過此次活動，我們發(fā)現(xiàn)了教學(xué)中的共性問題，并解決了教學(xué)中的個(gè)性問題。并明確了下一個(gè)階段的努力方向。第六周我們組織了我和書的故事征文活動，此次活動極大的激發(fā)了全體學(xué)生的讀書積極性，也激發(fā)了同學(xué)們的寫作積極性。第七周種永固校長主抓舉行了班主任工作交流會，要求所有班主任從自身工作實(shí)際出發(fā)切實(shí)總結(jié)得失認(rèn)真交流學(xué)習(xí)。通過此次活動我們的班主任取長補(bǔ)短都取得了不小的收獲。第八周學(xué)校進(jìn)行了教學(xué)環(huán)聯(lián)查。實(shí)際摸清了所有教師的工作情況。督促了老師們的工作。第九周我們進(jìn)行了所有老師參加的聽評課活動。使老師們彼此發(fā)現(xiàn)了教學(xué)中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并相互借鑒。并通過教研使老師們對新課標(biāo)的理解更加深入。

下一個(gè)階段我們在第13周安排了小學(xué)數(shù)學(xué)研討活動，依托六一兒童節(jié)舉行愛祖國主題作文競賽活動。我們還將在第15周進(jìn)行一次教學(xué)環(huán)節(jié)聯(lián)查，并進(jìn)行期末考試研討。

以上是我校的近期工作和將來一段時(shí)間工作安排，不足之處還請指正。

完小

2013年5月14日

第三篇：中國ERP發(fā)展及現(xiàn)狀

ERP在中國

-------其現(xiàn)狀及發(fā)展建議

摘要：目前，我國正值開展制造業(yè)信息化和ERP研發(fā)應(yīng)用的高潮期。由于ERP是在西方制造企業(yè)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華提出的，比較適合按照西方工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織起來。ERP內(nèi)含的科學(xué)管理思想和管理模式與我國部分企業(yè)傳統(tǒng)管理體系與落后管理思想的沖突才是ERP工程實(shí)施失敗真實(shí)的、本質(zhì)的、深層次的原因。本文擬以從管理模式企業(yè)文化及軟件自身的角度，探究和剖析其失敗的成因，并希望為即將或正在實(shí)施ERP的中國企業(yè)提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)；系統(tǒng)化；規(guī)范

ERP的發(fā)展

ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃，是一種20世紀(jì)90年代初期的，以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。

應(yīng)用ERP的根本目的與意義

我國廣大企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，盡快改變落后的企業(yè)管理模式，進(jìn)而建立起一套新的符合市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。企業(yè)應(yīng)用ERP一定要帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，進(jìn)而推動我國工業(yè)化進(jìn)程，確保國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法與社會生產(chǎn)關(guān)系和社會生產(chǎn)制度沒有直接關(guān)系，屬生產(chǎn)力范疇，旨在提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平。因此，大力推廣應(yīng)用ERP，并使其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，乃是世界各國企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，不受任何國界、國情、廠情的影響和限制。事實(shí)上，推廣應(yīng)用ERP就是有效的促使我國企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展的一種具體方法和途徑。誰能審時(shí)度勢，及時(shí)掌握和應(yīng)用這一方法和途徑；誰就能通過管理創(chuàng)新迅速改變自己管理落后的面貌，縮小與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)在管理水平和生產(chǎn)力水平上的差距；誰就能在21世紀(jì)全球競爭中提高自己的競爭能力、生存能力與發(fā)展能力。

企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體

大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，ERP在我國應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體。企業(yè)應(yīng)用ERP首先要提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)自身主體意識。只有增強(qiáng)了主體意識，才能提高主體能力，才能發(fā)揮主體作用，才能確保ERP項(xiàng)目的成功。面對當(dāng)今世界新經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及我國即將加入WTO帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我國廣大企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視ERP的原理和作用，推廣應(yīng)用ERP的目的和意義，進(jìn)而科學(xué)的做出迅速建立ERP系統(tǒng)和推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的決策。

ERP作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，其原理并不深奧復(fù)雜，然而欲使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，乃只有通過有效的研究與應(yīng)用。在我國，一方面科研游離于產(chǎn)業(yè)之外與科研脫離企業(yè)需求和實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，在ERP應(yīng)用領(lǐng)域，一些針對如何提高我國ERP應(yīng)用水平，努力實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，進(jìn)而推動我國企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，且經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證為行之有效的科研成果，也長期不能被那些正在建立或準(zhǔn)備建立ERP系統(tǒng)的企業(yè)所全面、深入的認(rèn)識和應(yīng)用，不能被迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的現(xiàn)象也十分普遍。

ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

我國目前在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認(rèn)真做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的關(guān)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。其中，培訓(xùn)教育不能僅限于ERP原理和信息技術(shù)方面，而應(yīng)把相關(guān)科學(xué)技術(shù)都包括進(jìn)來。企業(yè)需求分析不是一個(gè)簡單的問題歸類，而應(yīng)直接指出造成這些問題的根源所在，以便有針對性地加以解決。業(yè)務(wù)流程重組要立足于根本性的思考和徹底的重組，也就是說要立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范和嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)。

為了成功地應(yīng)用ERP，我們必須在ERP應(yīng)用過程中建立ERP項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制，具體內(nèi)容包括：制定明確、量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)；進(jìn)行ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn)；引入企業(yè)管理咨詢；進(jìn)行企業(yè)需求分析；開展企業(yè)管理創(chuàng)新；實(shí)行BPR；加強(qiáng)項(xiàng)目管理；實(shí)行ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和實(shí)行ERP項(xiàng)目評價(jià)制等等。

ERP項(xiàng)目的監(jiān)理與評價(jià)

實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制是國際上確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的一種通行慣例，廣為應(yīng)用。盡管ERP管理系統(tǒng)工程不同于土建工程，但引入項(xiàng)目監(jiān)理的目的和作用是一致的，沒有本質(zhì)上的區(qū)別。近來我國許多不同類型的工程項(xiàng)目都實(shí)行了項(xiàng)目監(jiān)理制。事實(shí)上，監(jiān)理的概念早已被廣泛地應(yīng)用于人類社會和經(jīng)濟(jì)活動的方方面面。ERP項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)包括ERP項(xiàng)目全過程，而不僅僅是ERP軟件實(shí)施部分。

隨著ERP應(yīng)用的不斷深入，一方面，我們要盡快建立健全ERP項(xiàng)目評價(jià)體系，另一方面，應(yīng)用ERP的企業(yè)也應(yīng)積極開展項(xiàng)目評價(jià)工作，通過定量計(jì)算、定性分析和客觀公正的評價(jià)，從不同角度科學(xué)地揭示ERP應(yīng)用狀況，有利于ERP的推廣應(yīng)用和應(yīng)用水平的提高。

三、中國企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀分析及失敗原因

1、我國企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀

我國開展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。

目前，我國正值開展制造業(yè)信息化和ERP研發(fā)應(yīng)用的高潮期。由于ERP是在西方制造企業(yè)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華提出的，比較適合按照西方工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織起來。而像我國這樣未完成工業(yè)化進(jìn)程的國家的制造業(yè)情況有所不同，會存在著國情差別、地區(qū)差別和企業(yè)差別。

我國ERP軟件公司要走出困境，快速發(fā)展，除了外部環(huán)境的不斷改善外，還要從根本上研究解決自身的發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)、資本運(yùn)作、管理體制、產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)水平這六大問題。

縱向比較，我國企業(yè)應(yīng)用ERP已經(jīng)取得了很大的成績。橫向比較，與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)應(yīng)用ERP相比，以及與我們預(yù)期目標(biāo)相比仍有很大差距，甚至成功率不高。具體表現(xiàn)在我國企業(yè)ERP應(yīng)用的數(shù)量、時(shí)間、周期、范圍、績效和水平六個(gè)方面。

ERP在國內(nèi)已經(jīng)走過了快20個(gè)年頭，從當(dāng)初的全盤照搬應(yīng)用國外的ERP軟件到企業(yè)自主開發(fā)ERP軟件再到國內(nèi)形成針對中國國情和市場開發(fā)的自身的ERP主流，ERP在中國的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭和其產(chǎn)生的效益是不言而喻的！但是相比于國外的ERP系統(tǒng)，中國在這條路上還有很長一段要走，其中的艱辛還得我們中國的企業(yè)自己去品嘗！

2、中國企業(yè)實(shí)施ERP工程失敗的原因分析

企業(yè)方面，在選擇時(shí)候未進(jìn)行事前的考察和必要的調(diào)研，盲目選擇與企業(yè)實(shí)際需求不相符的系統(tǒng)；ERP是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不但要投入大量的軟件費(fèi)、硬件費(fèi)，還要投入大量的咨詢服務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)，眾多中小企業(yè)無力承擔(dān)；缺乏有效的項(xiàng)目管理，中小企業(yè)目前的問題是：由于企業(yè)自身人員的技術(shù)水平和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，往往出現(xiàn)工程投資突破預(yù)算，工期超過預(yù)定時(shí)間，工程質(zhì)量差，缺乏必要和有效的溝通機(jī)制，項(xiàng)目管理混亂等現(xiàn)象。

軟件方面，有些模塊的功能并沒有完全用到，造成軟件冗余，資源浪費(fèi)；軟件調(diào)試周期的過長，會花費(fèi)企業(yè)過多的精力；有些模塊的功能在前后關(guān)聯(lián)中沒有相互配套，銜接較差，造成數(shù)據(jù)丟失。ERP項(xiàng)目的實(shí)施成本，有時(shí)可能是軟件價(jià)格的3～5倍。

三、如何提高企業(yè)應(yīng)用ERP統(tǒng)成功率

1、要穿“合腳”的鞋

中小企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)要堅(jiān)定立場，保持頭腦清醒，不盲目跟風(fēng)，要對自己有一個(gè)理性的認(rèn)識和分析，確定是否真的需要ERP來管理。鞋子穿上要合適才行”的原則，選擇適合企業(yè)的系統(tǒng)。

2、合理安排資金

由于ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性投資，回報(bào)見效不明顯，且效果也不盡相同，選擇合適的投資規(guī)模是理智的行為。在硬件設(shè)備投入上，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺系統(tǒng)，可以有效降低服務(wù)器端龐大的硬件成本和與其相關(guān)的維護(hù)升級費(fèi)用，企業(yè)甚至可以采取租用的方式，不去理會服務(wù)器環(huán)境的維護(hù)與擴(kuò)容升級的煩惱，更大限度地降低初期硬件的一次性投入。

3、規(guī)范項(xiàng)目管理

規(guī)范項(xiàng)目管理是ERP實(shí)施成功的保證。首先要制訂詳細(xì)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)和動態(tài)的規(guī)劃，并用新的計(jì)劃來不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?xiàng)目進(jìn)行透徹地分析；其次，精心組建項(xiàng)目小組、建立項(xiàng)目管理規(guī)范，對項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)。

4.、軟件方面

軟件開發(fā)人員盡量在不改變源代碼的前提下，使ERP軟件的界面和功能與企業(yè)的管理習(xí)慣、業(yè)務(wù)特點(diǎn)結(jié)合起來。并使軟件具有二次開發(fā)的功能，即在軟件商提供的基本功能之外，能刪除和新增一些功能，這樣可以減少軟件功能模塊的冗余，也適應(yīng)日后不斷變化的情況。軟件公司事前要做好充分的調(diào)研與其他準(zhǔn)備工作，盡量縮短軟件的調(diào)試周期，當(dāng)發(fā)現(xiàn)軟件的缺陷時(shí)及時(shí)改正。ERP軟件升級周期是考核系統(tǒng)的持續(xù)應(yīng)用能力的指標(biāo)，一般來說以6—12個(gè)月為宜，軟件公司要適時(shí)的為軟件進(jìn)行升級。

四、關(guān)于企業(yè)實(shí)施ERP的建議

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持

在所有ERP實(shí)施效果好的企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實(shí)施，并有具體的舉措

2、企業(yè)必須明確自己的需求和實(shí)施重點(diǎn)

從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，分析企業(yè)同主要競爭對手之間的差異，找出影響企業(yè)競爭力的主要因素，弄清這些影響因素能否通過ERP得到解決，企業(yè)想通過ERP系統(tǒng)在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢。在考慮ERP軟件的具體功能時(shí)，要分析企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)類型，企業(yè)的組織形式對軟件的要求，企業(yè)特點(diǎn)對軟件功能的特殊要求。

3、落實(shí)組織、政策，穩(wěn)定隊(duì)伍

ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)涉及管理和技術(shù)的龐大的系統(tǒng)工程，工作量非常大。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，首先要在組織上加以落實(shí)，即要成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）和項(xiàng)目實(shí)施小組（簡稱項(xiàng)目小組）。

第四篇：ERP軟件在中國印染企業(yè)的發(fā)展

智邦國際ERP系統(tǒng)：http:// ERPERP軟件電話：010-82176573

我國印染企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的重要課題．而要完成這樣一個(gè)任務(wù)，除了先進(jìn)的設(shè)備儀器等硬件條件之外先進(jìn)的印染企業(yè)管理則是必不可少的軟件條件。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，傳統(tǒng)的印染企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)規(guī)?；⑿б婊陌l(fā)展要求。而基于計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化管理模式代表了更為先進(jìn)的方向。其中，典型的ERP在許多行業(yè)中已經(jīng)被成熟地應(yīng)用。特別指出的是，ERP系統(tǒng)在紡織生產(chǎn)和服裝生產(chǎn)中也已成功地應(yīng)用，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，印染企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用是大勢所趨。ERP系統(tǒng)在印染企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 ERP系統(tǒng)簡述

ERP(Enterprise Resources Planning)是面向供需鏈的集成管理，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以軟件為載體，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，融入先進(jìn)企業(yè)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息(簡要說包括物流、資金流、信息流、工作流)，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺，并最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源信息的管理。

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用豐富了企業(yè)信息化管理的概念。信息化管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)可以分成三個(gè)層次：第一層次即ERP管理系統(tǒng)，其作為一個(gè)基礎(chǔ)平臺第二層次是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各機(jī)臺都納入該系統(tǒng)；第三層次是在各生產(chǎn)機(jī)臺上配置的，用于工藝參數(shù)自動測控的數(shù)字化設(shè)備，確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。

我國印染企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的重要課題．而要完成這樣一個(gè)任務(wù)，除了先進(jìn)的設(shè)備儀器等硬件條件之外先進(jìn)的印染企業(yè)管理則是必不可少的軟件條件。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，傳統(tǒng)的印染企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)規(guī)?；⑿б婊陌l(fā)展要求。而基于計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化管理模式代表了更為先進(jìn)的方向。其中，典型的ERP系統(tǒng)在許多行業(yè)中已經(jīng)被成熟地應(yīng)用。特別指出的是，ERP系統(tǒng)在紡織生產(chǎn)和服裝生產(chǎn)中也已成功地應(yīng)用，作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，印染企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用是大勢所趨。ERP系統(tǒng)在印染企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 ERP系統(tǒng)簡述

ERP(Enterprise Resources Planning)是面向供需鏈的集成管理，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以軟件為載體，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，融入先進(jìn)企業(yè)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息(簡要說包括物流、資金流、信息流、工作流)，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺，并最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源信息的管理。

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用豐富了企業(yè)信息化管理的概念。信息化管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)可以分成三個(gè)層次：第一層次即ERP管理系統(tǒng)，其作為一個(gè)基礎(chǔ)平臺第二層次是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各機(jī)臺都納入該系統(tǒng)；第三層次是在各生產(chǎn)機(jī)臺上配置的，用于工藝參數(shù)自動測控的數(shù)字化設(shè)備，確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。

總的來講，ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面的一體化管理的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的核心思想就在于對供需鏈的控制。

1.2 印染企業(yè)ERP系統(tǒng)中的管理思想

深刻地理解ERP系統(tǒng)內(nèi)在的管理思想是企業(yè)了解ERP、選擇ERP、用好ERP的關(guān)鍵。尤其對于具備實(shí)施ERP系統(tǒng)條件的印染企業(yè)在開發(fā)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，將具有企業(yè)自身特色的管理理念注入ERP系統(tǒng)是十分必要的。只有緊密結(jié)合了企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況開發(fā)出的ERP系統(tǒng)才能更好地滿足企業(yè)管理的要求．在具體實(shí)施時(shí)能減少企業(yè)調(diào)整適應(yīng)的周期。

在ERP系統(tǒng)的IT外衣下，蘊(yùn)含著長期積累和吸收的管理思想。ERP系統(tǒng)不是程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫鏈接和硬件網(wǎng)絡(luò)等IT技術(shù)的簡單組合，其真正核心是基于IT技術(shù)手段所要實(shí)現(xiàn)的對于企業(yè)所有資源的整合與控制。

現(xiàn)代印染企業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)概括起來有四點(diǎn)：一是企業(yè)訂單呈現(xiàn)小批量、多品種、速交貨的趨勢；二是企業(yè)組織生產(chǎn)所需原材料種類繁多、數(shù)量龐大：三是印染加工工藝流程長，工序多

且各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密；四是印染企業(yè)多為外向型企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，管理體系、質(zhì)量追溯體系復(fù)雜。以上這些特點(diǎn)決定了印染企業(yè)在生產(chǎn)管理中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)參數(shù)，需要頻繁地信息交互。傳統(tǒng)管理模式下的信息交流不暢已經(jīng)成為阻礙企業(yè)提高效益、制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之

一。由此，企業(yè)內(nèi)部各種信息的快速平穩(wěn)傳遞的需求是發(fā)展ERP系統(tǒng)用于企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵驅(qū)動力。

目前企業(yè)管理中對于供應(yīng)鏈和需求鏈的管理許多企業(yè)更加傾向于通過管理來實(shí)現(xiàn)成本控制，即更為注重供應(yīng)鏈的管理，這是一個(gè)相當(dāng)大的誤區(qū)。悉尼工商管理學(xué)院David Waiters的研究指出，供應(yīng)鏈管理與需求鏈管理之間的聯(lián)系相當(dāng)脆弱，尤其是對于需求鏈的管理實(shí)際上對于企業(yè)而言更為重要。ERP系統(tǒng)的建立同時(shí)強(qiáng)調(diào)了對于供應(yīng)鏈和需求鏈的管理無疑更能提高管理的效率和效益。

1.3 ERP系統(tǒng)在印染行業(yè)中的應(yīng)用

當(dāng)前，ERP系統(tǒng)已經(jīng)逐漸由大規(guī)模、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)向中小規(guī)模、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，印染產(chǎn)業(yè)的上游紡織企業(yè)及下游服裝企業(yè)都在ERP系統(tǒng)上有了成功的實(shí)踐ERP在印染行業(yè)中正處于應(yīng)用推廣階段。

1.3.1 中、日、韓印染企業(yè)管理比較

中、日、韓三國印染企業(yè)的生產(chǎn)水平在世界范圍內(nèi)處于較高層次，三國的印染產(chǎn)品也各有特色。目前中國在產(chǎn)能上占據(jù)絕對優(yōu)勢而日韓企業(yè)在印染新產(chǎn)品的開發(fā)上卻更為擅長。尤其要指出的是．日韓的印染企業(yè)已經(jīng)基本完成企業(yè)信息化管理的升級，而中國印染企業(yè)的信息化管理仍然處于發(fā)展階段。比較分析得出，三者的管理還有深層次的差異。

日本印染企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)化。以日本PAKA RGB印染公司為例，其廠房布局合理，采用自動庫房設(shè)計(jì)既節(jié)約了空間又使得產(chǎn)品擺放更為整齊。同時(shí)，為了有效利用熱源，高溫高壓染色機(jī)另外套上保溫層提高保溫效果。不僅僅是嚴(yán)謹(jǐn)管理日本印染企業(yè)的系統(tǒng)化管理也十分突出。擁有百年歷史的瀧定名古屋株式會社在資料保存上也很有特色。該企業(yè)的資料可以追溯到上個(gè)世紀(jì)的流行面料(包括當(dāng)時(shí)的中國紡織品樣本)，雖然時(shí)間久遠(yuǎn)，但資料中的布樣擺放依然平整有序。韓國印染企業(yè)信息化管理普及化、實(shí)用化。數(shù)字化技術(shù)是韓國染整業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵，韓國的印染企業(yè)中有針對化驗(yàn)室、生產(chǎn)車間使用的諸多數(shù)字化管理設(shè)備，最有特色的是工藝參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備能確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。正是以上的基礎(chǔ)使得韓國印染企業(yè)實(shí)現(xiàn)了減員增效，同樣一個(gè)日產(chǎn)10萬米的印染廠在中國需要300左右的員工，而在韓國只需要100左右的員工用工是中國同類企業(yè)的1／2-1／3左右。

中國印染企業(yè)目前的管理水平與日韓同類企業(yè)相比尚有一段距離?？陀^地說，許多印染企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度仍不完善，企業(yè)依靠國家政策和政府保護(hù)的思想濃厚，開發(fā)市場的意識薄弱，決策能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。中國的印染企業(yè)在企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)化、系統(tǒng)化上還不盡如人意，許多企業(yè)單純地以績效管理作為管理手段往往存在很大的質(zhì)量控制上的隱患。同樣的情況下，韓國印染企業(yè)卻在管理中推行員工收入與個(gè)人產(chǎn)量脫鉤避免因趕任務(wù)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)在數(shù)字化設(shè)備的應(yīng)用上還達(dá)不到普及和實(shí)用的程度。

1.3.2 中國印染企業(yè)信息化管理分析

目前中國的印染企業(yè)已經(jīng)具備實(shí)施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)．實(shí)施ERP系統(tǒng)將大大提高企業(yè)的核心競爭力。作為基礎(chǔ)平臺的ERP管理系統(tǒng)，國內(nèi)外基本處于同一技術(shù)水平存在的差距較小。見諸報(bào)道的深圳中冠紡織印染有限公司開發(fā)的“深中冠ERP系統(tǒng)”和江蘇AB集團(tuán)有限責(zé)任公司自主開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)都體現(xiàn)了中國企業(yè)的特色取得了良好的效益增長。

與日韓同類企業(yè)相比，中國印染企業(yè)最大的不足在于管理的第三個(gè)層次，即在各生產(chǎn)機(jī)臺上配置用于工藝參數(shù)自動測控的數(shù)字化設(shè)備數(shù)量很少甚至根本沒有由此導(dǎo)致在信息化管理中不能確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。印染產(chǎn)品生產(chǎn)的重演性要求越來越高而保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的工藝參數(shù)有幾十個(gè)之多要將這些參數(shù)控制在工藝允許的范圍之內(nèi)，單純地依靠人力是很困難的，這項(xiàng)工作

由計(jì)算機(jī)取而代之是必然的選擇。

此外，印染企業(yè)信息化管理能一定程度上彌補(bǔ)中國印染企業(yè)在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上的某些不足。ERP系統(tǒng)作為信息交互的平臺能使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理類似于一個(gè)供需鏈，各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接。如果同時(shí)配備數(shù)字化的設(shè)備更能實(shí)現(xiàn)管理者對各類信息和數(shù)據(jù)參數(shù)的實(shí)時(shí)掌控，提高企業(yè)的應(yīng)變能力．適應(yīng)小批量、多品種、速交貨的生產(chǎn)方式為減少用工、降低生產(chǎn)成本起到重要的作用。2 中國印染企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的進(jìn)展與前景

2.1 中國印染企業(yè)ERP系統(tǒng)開發(fā)的背景

中國的印染企業(yè)開發(fā)應(yīng)用ERP系統(tǒng)主要是為了應(yīng)對由于先進(jìn)設(shè)備的快速增長與信息化嚴(yán)重滯后所產(chǎn)生的一系列矛盾。這些矛盾包括：生產(chǎn)能力快速增長與信息處理能力不足的矛盾，印染色彩的高要求與信息管理手段落后的矛盾：先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)參數(shù)的矛盾印染裝備技術(shù)快速擴(kuò)展與管理能力提升緩慢的矛盾。

ERP系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用正是基于解決以上諸多矛盾的需求而且ERP系統(tǒng)中各個(gè)模塊化子系統(tǒng)能針對各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況解決具體問題。

2.2 印染企業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展的各階段

ERP系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)由調(diào)研開發(fā)ERP管理系統(tǒng)到整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行自如，需要經(jīng)過MIS(Management information system)階段、MRP(Material require Planning)階段、MRPII(Manufacture resource planning)階段、ERP階段。

MIS階段，企業(yè)需大量地采集原始數(shù)據(jù)該階段的企業(yè)信息管理系統(tǒng)要具備查詢和匯總等工作的功能。盡管MIS處于ERP的起始階段．與信息技術(shù)的結(jié)合程度不高但該階段是一切后續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。Rong-Ruey Duh等對于臺灣一家實(shí)施ABC管理系統(tǒng)進(jìn)行ERP管理的紡織企業(yè)的長期觀察研究表明，如果缺乏準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，ERP管理很難發(fā)揮實(shí)效。

MRP階段，企業(yè)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，旨在借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)、訂單、庫存的管理，滿足企業(yè)根據(jù)訂單展開生產(chǎn)計(jì)劃的要求。同時(shí)還能方便企業(yè)掌握物料需求信息和實(shí)際庫存信息，實(shí)現(xiàn)減少庫存、優(yōu)化庫存的目標(biāo)。

MRPII階段，在前一個(gè)MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力的管理．實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程功能。此外，還要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)納入該系統(tǒng)．在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)。

ERP階段，該階段高度整合前面各個(gè)階段的功能增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。ERP系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)封閉的管理系統(tǒng)與外部系統(tǒng)對接實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供需鏈的全局控制，成為企業(yè)的管理與決策平臺工具。

目前，具備一定信息化管理能力的印染企業(yè)多數(shù)處于MRP與MRPII階段，一些規(guī)模型企業(yè)正處于向ERP系統(tǒng)過渡階段，少數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)管理。印染企業(yè)信息化管理的發(fā)展呈現(xiàn)良好的上升勢頭，頂級的印染企業(yè)已經(jīng)開始著手建立基于ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上的更高層次的信息化管理模式，而規(guī)模型企業(yè)正努力構(gòu)建ERP系統(tǒng)，現(xiàn)有的MRPII系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。與此同時(shí)，一些中小企業(yè)也開始選擇MRP或者M(jìn)RPII系統(tǒng)來進(jìn)行企業(yè)管理。整個(gè)印染行業(yè)在企業(yè)信息化管理上形成一個(gè)金字塔模型，特別是底層的中小企業(yè)信息化管理層次的提高抬升了中國印染行業(yè)整體的企業(yè)信息化管理水平。

2.3 印染企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展前景

ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的基礎(chǔ)，所以ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)施信息化管理中一個(gè)具有指向意義的發(fā)展階段。當(dāng)然，ERP系統(tǒng)除了主要的構(gòu)成不變之外，其自身也在不斷地發(fā)展與變革。

在2000年ERP概念提出10年之后，美國研究機(jī)構(gòu)Gartner Group再一次提出了一個(gè)全新的概念——ERPII。ERPII強(qiáng)調(diào)協(xié)同商務(wù)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的高級階段、在同行業(yè)范圍實(shí)現(xiàn)一體化和協(xié)同化的運(yùn)作方式，企業(yè)可以提高銷售預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃能力，降低生產(chǎn)成本和增加收入，增加靈活性來適應(yīng)市場的不斷變化。ERPII將成為企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢之一。

我國印染行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈完整，區(qū)域化集中優(yōu)勢明顯使得全行業(yè)在未來實(shí)施協(xié)同商務(wù)模式上具有巨大的潛力。但在此之前的一個(gè)重要前提就是整個(gè)印染行業(yè)的信息化管理水平要有更大的提升，實(shí)現(xiàn)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化管理模式。

第五篇：ERP企業(yè)在我國發(fā)展現(xiàn)狀及措施分析

ERP企業(yè)在我國發(fā)展現(xiàn)狀及措施分析

ERP是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。中國的ERP市場呈現(xiàn)出寡頭壟斷、中外領(lǐng)導(dǎo)廠商合力主導(dǎo)，存在較高行業(yè)壁壘，領(lǐng)導(dǎo)廠商擁有定價(jià)的主動權(quán)，強(qiáng)者撿回一直強(qiáng)的特點(diǎn)。本文基于對國內(nèi)外ERP產(chǎn)品性能、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品營銷三個(gè)方面對比分析和中國ERP市場發(fā)展的現(xiàn)狀分析，對中國ERP企業(yè)的發(fā)展提出了相應(yīng)建議。

ERP是一款針對物流、人流、財(cái)流和信息流集成一體化的企業(yè)管理軟件。上個(gè)世紀(jì)90年代，美國一家11公司預(yù)測在未來的信息時(shí)代，企業(yè)管理信息系統(tǒng)將發(fā)生變革，從而提出了ERP這個(gè)概念。ERP是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具，但是它不可以取代管理，解決企業(yè)的問題也不能依靠ERP，只能依靠管理者自己。中國ERP市場的特征

1.1 市場結(jié)構(gòu)體現(xiàn)寡頭特征

2003~2008年，在中國，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP龍頭企業(yè)的銷售額總和占到整個(gè)ERP行業(yè)的一半左右。并且隨著ERP市場容量的迅速增長，ERP市場的幾家領(lǐng)導(dǎo)廠商的陣營卻長期保持著穩(wěn)定。綜上分析可見，中國ERP軟件行業(yè)的市場集中度—直都維持在較高水平，呈現(xiàn)出近似寡頭壟斷的格局。

1.2 中外領(lǐng)導(dǎo)廠商合力主導(dǎo)中國市場

主導(dǎo)我國ERP市場的廠商前面分析到，既有國內(nèi)品牌用友和金蝶，也有國際品牌SAP等。長期以來，用友和金蝶—直在國內(nèi)品牌中占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)SAP等國際品牌也處于我國ERP市場的領(lǐng)先位置。

1.3 ERP市場存在行業(yè)壁壘

企業(yè)并購和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP巨頭們憑借其強(qiáng)大的資金實(shí)力，通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)模升級，從而形成較高的市場壁壘。在ERP市場，并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路。市場上的中小企業(yè)，面對行業(yè)巨頭強(qiáng)大的資金實(shí)力和研發(fā)實(shí)力，很難與之進(jìn)行競爭，面臨著生存的難題。所以，ERP市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009年是ERP本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內(nèi)ERP市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購，至今，我國ERP市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。

其次，ERP行業(yè)長期積累的品牌美譽(yù)度、客戶、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)也成為市場進(jìn)入壁壘。高品牌美譽(yù)度讓很多中小企業(yè)很難進(jìn)入ERP市場，從而形成市場進(jìn)入壁壘。

1.4 領(lǐng)導(dǎo)廠商擁有定價(jià)主動權(quán)

ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過加速并購實(shí)現(xiàn)了對行業(yè)的壟斷，從而對價(jià)格進(jìn)行壟斷，ERP市場上的領(lǐng)導(dǎo)廠商因此擁有主動定價(jià)權(quán)，所以ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能長期將自身的經(jīng)營維持在較高的利潤水平。由于企業(yè)客戶對ERP市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的依賴程度越來越高，他們對ERP行業(yè)壟斷只能適

從。SAP公司預(yù)計(jì)在2014年前，公司的軟件及相關(guān)營業(yè)收入將實(shí)現(xiàn)翻倍，營運(yùn)利潤率也將至少達(dá)到35％。

1.5 強(qiáng)者將會一直強(qiáng)

在未來，ERP市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進(jìn)一步加劇，產(chǎn)業(yè)集中度會進(jìn)一步得到提高。隨著國際ERP巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快，本土領(lǐng)導(dǎo)廠商的表現(xiàn)也日益卓越，擴(kuò)張速度不斷加快。在中國，未來的ERP市場將會表現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局，激烈的競爭主要集中在一線廠商，二三線的廠商都將會面臨生存的難題。國內(nèi)外ERP企業(yè)產(chǎn)品對比

2.1 產(chǎn)品性能方面

與國內(nèi)產(chǎn)品相比，國外領(lǐng)先廠商的產(chǎn)品功能更加齊全、性能更加優(yōu)越。SAP的生產(chǎn)制造模塊功能十分強(qiáng)大，而且擁有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理的方法。但是國內(nèi)品牌的產(chǎn)品更加適合中國企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，中國企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上的銷售返還等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同于國外企業(yè)，在產(chǎn)品性能上，雖然國外產(chǎn)品功能齊全，性能優(yōu)越，但是國內(nèi)產(chǎn)品更加能滿足企業(yè)本土化需求。

2.2 產(chǎn)品定位方面

產(chǎn)品定位方面，國外ERP廠商毫無疑問地占據(jù)高端，國內(nèi)企業(yè)把握低端。SAP、ORACLE在中國高端ERP市場占盡了優(yōu)勢，其客戶主要集中在高端市場的大型企業(yè)。然而，用友、金蝶等國內(nèi)知名廠商的產(chǎn)品定位主要在中小企業(yè)的ERP市場。但是隨著近年來中國ERP市場的競爭加劇，國外ERP廠商已經(jīng)開始向低端ERP市場拓展業(yè)務(wù)，國內(nèi)的用友等品牌也逐漸在向高端市場擴(kuò)展。

2.3 產(chǎn)品營銷方面

國外ERP廠商的營銷策略是憑借在ERP市場的專業(yè)優(yōu)勢，鎖定重要客戶資源。國內(nèi)ERP廠商的營銷策略則是利用自身廣泛的用戶基礎(chǔ)和營銷渠道，努力加大用戶覆蓋面。3 中國ERP市場發(fā)展的現(xiàn)狀

3.1 中國ERP企業(yè)的競爭領(lǐng)域集中在成長型企業(yè)

成長型企業(yè)在這里是指隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，有管理轉(zhuǎn)型或者業(yè)務(wù)集團(tuán)化需求的企業(yè)，成長型企業(yè)的差異性很大，對ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)要求比較高。之所以中國ERP企業(yè)的競爭領(lǐng)域集中在成長型企業(yè)，是因?yàn)楸就罞RP企業(yè)具有以下兩方面優(yōu)勢。第一是售后服務(wù)的支持和網(wǎng)絡(luò)比國外的企業(yè)更有競爭力，供需更適合中國成長型企業(yè)客戶，于是中國ERP企業(yè)在成長型企業(yè)客戶的競爭中具有更強(qiáng)的競爭力。第二是中國本土的ERP企業(yè)擁有本土資源的積累優(yōu)勢、溝通優(yōu)勢以及技術(shù)開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢。

3.2 ERP的實(shí)施率低

國外廠商提供的ERP實(shí)施價(jià)格很貴，對中小企業(yè)的需求沒有足夠針對性和售后支持，實(shí)施成功率較低。由于本土ERP供應(yīng)商在用戶需求上等各方面更加了解本土國內(nèi)客戶企業(yè)，所以本土ERP供應(yīng)商的成功實(shí)施案例比較多，售后服務(wù)和產(chǎn)品培訓(xùn)也比較容易實(shí)現(xiàn)。

3.3 應(yīng)用ERP系統(tǒng)的需求逐漸增大

中國ERP實(shí)施的成功率較低，但是中小企業(yè)經(jīng)歷了這場全球金融危機(jī)之后，對市場應(yīng)變的需求會大幅增加，出口型企業(yè)與上游的供貨商和下游的銷售商都相互制約，產(chǎn)品的品質(zhì)、規(guī)格、交貨時(shí)間上都有要嚴(yán)格的限制。所以，應(yīng)用ERP系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和計(jì)劃的資源也變得更加重要。

3.4 制造業(yè)是應(yīng)用ERP的主要行業(yè)

在中國，制造業(yè)的市場份額在全部ERP市場中占的比例超過50％，據(jù)調(diào)查，2008年中國生產(chǎn)制造郎心市場規(guī)模37.8億元。在中國生產(chǎn)制造ERP市場中，電子和機(jī)械占據(jù)最大的比重，分別為23％和17％。

3.5 用戶企業(yè)滿意度不高

雖然產(chǎn)品的成熟度與用戶滿意度都在提高，但是總體的實(shí)施能力在滿足客戶要求方面仍有欠缺。本土ERP企業(yè)的實(shí)施也在某程度上影響了用戶滿意度。中國ERP企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的建議

4.1 著力打造行業(yè)影響力，開發(fā)更靈活的軟件

本土的中小型ERP企業(yè)，只有保證自身在ERP市場上的行業(yè)影響力才能保證其即使在被大型ERP企業(yè)并購的情況下仍有充分的議價(jià)能力。同時(shí)，小型ERP廠商應(yīng)該充分領(lǐng)跑新技術(shù)領(lǐng)域，針對中小型企業(yè)的實(shí)際需求，開發(fā)更加靈活的企業(yè)管理軟件。

4.2 發(fā)揮本土化優(yōu)勢，提升企業(yè)管理咨詢能力

盡管國外ERP廠商在技術(shù)和管理方面更具優(yōu)勢，但是中國本土的ERP企業(yè)在對中國的本土文化的把握方面具有更大的優(yōu)勢，所以我國本土的ERP企業(yè)只要發(fā)揮其本土的優(yōu)勢，致力于某些行業(yè)，就會實(shí)現(xiàn)很大的作為。技術(shù)力量是ERP企業(yè)進(jìn)行競爭的最基本能力，隨著ERP在我國發(fā)展的逐漸成熟，針對ERP實(shí)施的管理咨詢能力則體現(xiàn)了ERP廠商的競爭能力。

4.3 提高實(shí)施成功率，提升企業(yè)競爭力

本土ERP企業(yè)在ERP市場競爭中存在一個(gè)不可忽略的劣勢，就是中國本土ERP企業(yè)發(fā)展歷史短，缺乏企業(yè)經(jīng)營、組織、管理、流程等方面的積累，在高端市場競爭力相當(dāng)有限。

4.4 進(jìn)一步提升用戶滿意度

神州數(shù)碼系統(tǒng)突出強(qiáng)調(diào)了縮短制造周期、提高產(chǎn)能利用率、降低制造成本、快速建立有效地生產(chǎn)模式，加上其咨詢顧問團(tuán)隊(duì)有著較好的口碑，在本土品牌中享有突出的用戶滿意度。

4.5 做好系統(tǒng)維護(hù)與升級

企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實(shí)施完成后應(yīng)該盡力保留團(tuán)隊(duì)的主要人員，做好系統(tǒng)維護(hù)和升級工作。ERP系統(tǒng)實(shí)施完成應(yīng)該是一個(gè)新的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。一般來說，ERP企業(yè)在未來還要依靠實(shí)施ERP系統(tǒng)的工程師改進(jìn)系統(tǒng)以適應(yīng)社會的進(jìn)步?？偠灾?，在提升管理水平上，ERP企業(yè)應(yīng)該做的探索是無窮無盡的。