第一篇：溫州民企價(jià)值觀的修煉

溫州民企價(jià)值觀的修煉

民營(yíng)企業(yè)在完成原始資本積累并經(jīng)歷高速發(fā)展后，已初具規(guī)模化并進(jìn)入平穩(wěn)的發(fā)展期。企業(yè)再上臺(tái)階時(shí)，往往就出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸；特別是民企老板，會(huì)遭遇許多心靈的困惑。筆者曾就職的溫州某電器集團(tuán)，在資產(chǎn)逾億搶灘上海時(shí)，公司老總同我們分享他的困惑歷程：在企業(yè)規(guī)模近百萬以前，賺錢為主要目標(biāo)；當(dāng)資產(chǎn)上千萬逾億后，物質(zhì)需求早已滿足，但他仍然投資發(fā)展、超負(fù)荷工作，這是為什么呢？他的答案是源自對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的修煉。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化之魂，是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出的選擇，并為員工所接受的共同觀念。筆者認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀的修煉，正如前面所提到的那位老總坦言：我致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青，不再僅僅為滿足自身的需要，而更多地體現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工和社會(huì)群體的責(zé)任，提高產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，為國(guó)家謀求利益。優(yōu)秀的現(xiàn)代民企都十分注重企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)道德建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)淺顯而言就是企業(yè)的價(jià)值觀取向。優(yōu)秀的民企文化是企業(yè)奮發(fā)向上蓬勃發(fā)展的源動(dòng)力《世界商業(yè)評(píng)論》

自身需要的修煉

馬洛斯的需求層次理論，闡述了人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重需求、人際交往的需求和自我實(shí)現(xiàn)需求的遞增規(guī)律。人總是要在滿足基本需求之后才會(huì)追求更高境界的需求。

以溫州民企為例，許多老板都是農(nóng)民出身，從最初帶著賺錢改善生活的希望走南闖北，以千辛萬苦、千言萬語、千方百計(jì)的三千精神，形成了以家庭工業(yè)、專業(yè)市場(chǎng)和百萬供銷大軍有機(jī)結(jié)合的“小商品、大市場(chǎng)”的經(jīng)濟(jì)格局。溫州人敢為天下先，創(chuàng)造了世人矚目的“溫州模式”。

企業(yè)作為獲利性組織，它的一切出發(fā)點(diǎn)是在應(yīng)當(dāng)以獲取利潤(rùn)為基礎(chǔ)的，現(xiàn)代企業(yè)也大多以實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化為目標(biāo)。所以，企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)首先建立在滿足自身需要的基礎(chǔ)上，為社會(huì)和國(guó)家不斷創(chuàng)造和積累財(cái)富。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)家學(xué)歷高低、出生背景、個(gè)人閱歷、處事方法、管理作風(fēng)都不重要，最重要的只有一個(gè)東西――是否具有一種良好的道德觀念、正確的價(jià)值觀念和最基本的誠(chéng)信原則。該階段的民營(yíng)企業(yè)家大部分都有著很多時(shí)髦的思想和超前的觀念，但最最缺乏的恰恰就是這個(gè)最基本的道德觀念。民營(yíng)企業(yè)家的精神氣質(zhì)中更多的是那種綠林豪杰氣質(zhì)，而缺少現(xiàn)代企業(yè)家身上的那種理性、嚴(yán)謹(jǐn)、條理和邏輯性取向的精神氣質(zhì)。

員工責(zé)任的修煉

美國(guó)管理大師卡耐基曾說過：“帶走我的工廠，把我的員工留下，不久我又會(huì)有更好的工廠”。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開“以人為本”的管理理念，民營(yíng)企業(yè)則更能切身體會(huì)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。高薪聘請(qǐng)、人才持股、充分授權(quán)、居住專家樓、帶薪休假等激勵(lì)政策相繼出臺(tái)，提供人才施展的舞臺(tái)，激發(fā)人才的積極性。在溫州民企中，大多體現(xiàn)了以人為本、關(guān)愛員工的管理理念，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。如溫州人本集團(tuán)較早提出文化建設(shè)為“人本是一座學(xué)校，更是一個(gè)溫暖的家”、環(huán)宇集團(tuán)尊崇“以人為本，受控管理”的經(jīng)營(yíng)理念等。只有當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀與員工個(gè)人的價(jià)值觀相一致，與企業(yè)精神相統(tǒng)一時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，激勵(lì)企業(yè)每一位員工為個(gè)人利益和企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)而努力拼博、奮斗。民企的價(jià)值觀是建立群體目標(biāo)的核心，是組成企業(yè)經(jīng)營(yíng)道德的重要內(nèi)容，會(huì)無形地滲透到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，成為企業(yè)道德建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)的凝聚力起始于員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

現(xiàn)代人強(qiáng)烈的自主決策、體現(xiàn)自我的意識(shí)是這種參與感產(chǎn)生的基礎(chǔ)。絕大多數(shù)人希望用自己的頭腦思考事情，希望有發(fā)表意見的機(jī)會(huì)。一部分中國(guó)企業(yè)正在考慮或正在實(shí)施讓更多的員工持股的計(jì)劃。自然，員工持股有著財(cái)富分配的意義。但是，更為重要的意義則是員工擁有了更多的參與責(zé)任與權(quán)力。價(jià)值觀已經(jīng)成為企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)；就如同一個(gè)人生存于世就一定會(huì)有他的人生信條和做人原則一樣。價(jià)值觀是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)皙學(xué)，沒有價(jià)值觀，企業(yè)的員工隊(duì)伍就只能是烏合之眾、散兵游勇。自然，我們也無法期待一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

社會(huì)群體責(zé)任的修煉

企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任，通常認(rèn)為只要企業(yè)能贏利、納稅就是盡到了責(zé)任，或者僅僅把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等同于社會(huì)公益事業(yè)。而忽略了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要方面，如生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、勞動(dòng)者合法權(quán)益以及環(huán)境保護(hù)等。民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)群體的組成部分，和其它社會(huì)群體發(fā)生緊密的聯(lián)系，如銀行、供應(yīng)商、政府、顧客等。借此平臺(tái)，可獲得廣泛而低價(jià)位的新聞效益，開拓社會(huì)資源。企業(yè)和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)聯(lián)手做公益，利用希望工程已經(jīng)擁有的社會(huì)認(rèn)同和嘉許，社會(huì)影響大為擴(kuò)展，為企業(yè)形象增添了社會(huì)公益的價(jià)值，達(dá)到了雙贏的效果。企業(yè)關(guān)注社會(huì)群體的責(zé)任是全球化背景下參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，正確的企業(yè)價(jià)值觀支配企業(yè)的規(guī)范行為。例如向社會(huì)提供符合法規(guī)要求和顧客需要的產(chǎn)品或服務(wù)、向銀行誠(chéng)信借貸、與供應(yīng)商共同創(chuàng)造雙贏或多贏的局面、堅(jiān)決摒棄為謀私利不擇手段的競(jìng)爭(zhēng)行為，避免給環(huán)境造成污染或損害其他相關(guān)方的利益等。獲得媒體宣傳、政府關(guān)系資源的開發(fā)等增值效應(yīng)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰贏得了人心誰就贏得了市場(chǎng)，誰就是勝利者。企業(yè)的公益做秀是值得推崇的。企業(yè)通過公益活動(dòng)擴(kuò)大自身的影響力，是益公、益私的雙贏行為，公益性、志愿性、非政府性等特點(diǎn)成為公益事業(yè)的主要力量。加強(qiáng)與非盈利組織的合作，聚焦社會(huì)熱點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理項(xiàng)目，制定良好的執(zhí)行計(jì)劃，可獲得專業(yè)化公益服務(wù)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的修煉

經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，溫州民企已經(jīng)完成了 “量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開放、國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，溫州民企必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)上拓寬新的視野。大多溫州民企數(shù)呈“低、小、散”特征，但也有不少企業(yè)在電氣、汽摩配、新材料、鞋革制造、通訊設(shè)備等領(lǐng)域異軍突出，成為行業(yè)龍頭企業(yè)和國(guó)家、政府優(yōu)先扶持的重點(diǎn)單位。這些企業(yè)能夠拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。溫州許多產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目還填縱觀這些民營(yíng)企業(yè)，大多以“質(zhì)量立業(yè)、科技興企”的經(jīng)營(yíng)理念、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀，指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。如正泰集團(tuán)已發(fā)展成為中國(guó)低壓電器行業(yè)最大的產(chǎn)銷企業(yè)；俊爾公司始終本著“專業(yè)”的原則和態(tài)度，致力于成為中國(guó)乃至全球一流的改性塑料企業(yè)！

國(guó)家利益的修煉

民營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展受益于國(guó)家政策的改革開放，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)毋庸置疑將會(huì)成為二十一世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。在促進(jìn)勞動(dòng)力就業(yè)、提高居民生活水平、增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，民企將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。與外資企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)雖然有種種的缺陷和先天不足，但卻有著一種外資企業(yè)永遠(yuǎn)不可能具備的東西——對(duì)祖國(guó)的一份最真誠(chéng)的感情和對(duì)民族的一份最執(zhí)著的忠誠(chéng)。這一點(diǎn)，無論管理得多么優(yōu)秀的外資企業(yè)都是不具備的。

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到較高階段后，樹立為社會(huì)作貢獻(xiàn)、為國(guó)家謀利益的企業(yè)價(jià)值觀，將煥發(fā)巨大的生命力。如德力西集團(tuán)助神五升天，構(gòu)建以“德報(bào)人類、力創(chuàng)未來”為核心，包括價(jià)值觀、人才觀、經(jīng)營(yíng)觀等在內(nèi)的龐大的理念體系，豐富提升了企業(yè)文化內(nèi)涵，充分體現(xiàn)了“致富思源、富而思進(jìn)”的思想。相反，當(dāng)企業(yè)行為損害國(guó)家利益，偷逃稅款、觸犯律法，必將受到應(yīng)有的懲罰。

目前，黨的“十一五規(guī)劃”提出統(tǒng)籌發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展觀，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提出新的要求。做到保護(hù)環(huán)境，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展；文明經(jīng)商，以誠(chéng)信立足社會(huì)；以人為本，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)和諧；回報(bào)社會(huì)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

積極的企業(yè)價(jià)值觀對(duì)鑄造企業(yè)之魂、凝員工之心，使員工有一個(gè)共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)每一位員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。只有這樣，民營(yíng)企業(yè)才能真正壯大、變強(qiáng)，才能在未來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2005年11月2日

第二篇：民企工作時(shí)間制度改革（范文）

對(duì)工作時(shí)間制度的思考

——民營(yíng)企業(yè)工作時(shí)間制度初探

一、工作時(shí)間的概念及國(guó)家關(guān)于職工工作時(shí)間的相關(guān)規(guī)定 工作時(shí)間又稱為法定工作時(shí)間，是指勞動(dòng)者為履行勞動(dòng)給付義務(wù)，在用人單位從事工作或生產(chǎn)的時(shí)間，包括每日應(yīng)工作時(shí)數(shù)和每周應(yīng)工作時(shí)數(shù)。亦即法律規(guī)定或勞動(dòng)合同、集體合同約定的，勞動(dòng)者在一定時(shí)間（一天、一周、一個(gè)月等）內(nèi)必須用來完成其所擔(dān)負(fù)工作的時(shí)間。

1994年2月3日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第146號(hào)文發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》第三條規(guī)定：“職工每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)”。2008年1月1日新《勞動(dòng)法》第三十六條規(guī)定：“國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平時(shí)每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)的工時(shí)制度”。我國(guó)法律法規(guī)對(duì)勞動(dòng)者工作時(shí)間的規(guī)定是從保護(hù)勞動(dòng)者休息、休假權(quán)利的角度出發(fā)，建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勞動(dòng)制度，任何用人單位和個(gè)人都無權(quán)違反上述法律規(guī)定。

二、民營(yíng)企業(yè)在執(zhí)行勞動(dòng)者工作時(shí)間制度方面主要存在問題

1、一些企業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)（如紡織業(yè)、鞋廠、電子廠），隨意讓勞動(dòng)者加班加點(diǎn)的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)以完成訂單為借口，要求勞動(dòng)者每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上，嚴(yán)重?fù)p害了勞動(dòng)者的身體健康，侵害了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。一些勞動(dòng)者為了不至于失去工作，只能委曲求全。如：2009年11月“蘇州可利科技有限公司關(guān)于工人工作時(shí)間長(zhǎng)的問題”：?jiǎn)T工每天上班十多個(gè)小時(shí)，沒有休息日，雖然說有加班費(fèi)，但人畢竟不是機(jī)器，如此下去，必定嚴(yán)重?fù)p害勞動(dòng)者身心健康。

例如甘紅英猝死事件：2006年5月30日晚，廣州市海珠區(qū)鳳陽東霞服飾廠四川籍年僅35歲女工甘紅英因超時(shí)加班猝死。從工廠 的打卡記錄和工友中證實(shí)：甘紅英生命的最后四天，累計(jì)工作時(shí)間逾54小時(shí)25分鐘。這是超時(shí)加班的一個(gè)典型案例。

2、有些企業(yè)為了降低人工成本，通過制定不合理不科學(xué)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，使部分勞動(dòng)者在八小時(shí)制的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)完成不可能完成的生產(chǎn)任務(wù)，而勞動(dòng)者為了完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)，獲得勞動(dòng)報(bào)酬，不得不在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間之外延長(zhǎng)工作時(shí)間，由此變相迫使勞動(dòng)者通過加班來獲取本應(yīng)在八小時(shí)制的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)得的報(bào)酬。

3、有些用人單位為了趕產(chǎn)量、交訂單，無條件的要求員工周末加班，并且在規(guī)章制度中明確規(guī)定對(duì)不服從單位安排加班的職工按照曠工處理，又以各種理由不支付或不按規(guī)定足額支付加班勞動(dòng)者的加班工資，如：有些用人單位在勞動(dòng)合同中約定以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)來支付勞動(dòng)者加班期間的工資，而約定的加班工資標(biāo)準(zhǔn)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于勞動(dòng)者的月工資標(biāo)準(zhǔn)，由此引發(fā)勞資糾紛。

案例：某房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司與小王簽訂了書面《勞動(dòng)合同》。合同中約定：小王的工資組成為月基本工資和業(yè)務(wù)提成。月基本工資為1000元/月，業(yè)務(wù)提成根據(jù)公司提成制度發(fā)放。另外，公司每月發(fā)放電話補(bǔ)貼、飯費(fèi)補(bǔ)貼200元。合同中還規(guī)定公司實(shí)行不定時(shí)工作制。勞動(dòng)合同履行過程中，公司安排小王每周六、日加班，周一到周五選擇一天輪休。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，小王經(jīng)常工作到晚上八、九點(diǎn)下班，有時(shí)甚至工作到半夜，但是公司從未向小王發(fā)放過加班費(fèi)。今年國(guó)慶期間，公司又安排小王加班，并承諾說節(jié)后以調(diào)休的方式支付對(duì)價(jià)。后小王不堪工作壓力，口頭向單位提出離職。在小王要求公司支付加班費(fèi)時(shí)，遭到拒絕，公司人事部門負(fù)責(zé)人對(duì)小王說：公司平時(shí)從未要求員工加班，是員工自己為了多賺提成，主動(dòng)加班，公司不應(yīng)當(dāng)支付加班費(fèi)。對(duì)于國(guó)慶節(jié)期間的加班，公司也已經(jīng)安排七天輪休，不應(yīng)當(dāng)再支付加班費(fèi)。在協(xié)商不成的情況下，小王向單位所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求公司支付加班費(fèi)和解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

三、導(dǎo)致勞動(dòng)者工作時(shí)間過長(zhǎng)的原因及其弊端分析

1、企業(yè)管理水平落后：目前各中小企業(yè)為了降低管理成本，大部分管理人員都是從企業(yè)內(nèi)部的基層提拔，這部分管理者能力素質(zhì)參

差不齊、未經(jīng)過管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，加上中小企業(yè)規(guī)章制度不嚴(yán)、信息流通不暢、工作推諉扯皮等普遍現(xiàn)象，將直接影響到企業(yè)管理水平。而企業(yè)管理水平直接影響到勞動(dòng)者對(duì)工作的積極性，最終影響到勞動(dòng)者工作的效率和創(chuàng)造出的價(jià)值。

2、企業(yè)勞動(dòng)效率低下：工作時(shí)間的長(zhǎng)短本質(zhì)上是勞動(dòng)效率的函數(shù)表現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊、產(chǎn)品工藝滯后、新員工過多等因素均會(huì)影響到勞動(dòng)生產(chǎn)效率，在企業(yè)勞動(dòng)效率低的影響下，企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)計(jì)劃，以攫取其即得利益，必然延長(zhǎng)勞動(dòng)者的工作時(shí)間。

3、勞動(dòng)者的利益要求普遍提升：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、工業(yè)化的推進(jìn)和人民生活水平的普遍提高，企業(yè)勞動(dòng)者的利益訴求正在發(fā)生變化，特別是第二代、第三代勞動(dòng)者隊(duì)伍（如90后勞動(dòng)者）在追求身心健康、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和文化精神生活方面的愿望更為強(qiáng)烈，當(dāng)這部分勞動(dòng)者在企業(yè)因工作時(shí)間過長(zhǎng)而得不到相應(yīng)報(bào)酬的時(shí)候，就會(huì)選擇離職、跳槽等方式，從而加大企業(yè)員工流失率。綜前所述，勞動(dòng)者流失率直接影響到勞動(dòng)效率，勞動(dòng)效率影響到勞動(dòng)者工作時(shí)間，而勞動(dòng)者工作時(shí)間又影響到勞動(dòng)者流失率。如此長(zhǎng)期惡性循環(huán)，不僅使用人單位勞動(dòng)者頻繁流動(dòng)，人才流失，且有損企業(yè)的形象，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

第三篇：遼寧沈陽民企檔案

沈陽華鐵汽車散熱器有限公司

遼寧鑫泰藥業(yè)有限公司

沈陽華光精密儀器有限公司

遼寧廣廈鋼結(jié)構(gòu)工程（集團(tuán)）有限公司 遼寧克萊德金屬復(fù)合材料有限公司 遼寧普天數(shù)碼產(chǎn)業(yè)有限公司

遼寧永魁染整集團(tuán)有限公司

遼寧科瑞德電纜有限公司

遼寧超懿工貿(mào)集團(tuán)有限公司

沈陽海泰泵業(yè)有限公司

遼寧聚龍金融設(shè)備股份有限公司 遼寧綠源再生能源開發(fā)有限公司 遼寧綠源肉業(yè)有限公司

遼寧綠禾源米業(yè)發(fā)展有限公司

遼寧小王子食品有限公司

沈陽市遼新酒業(yè)有限公司

遼寧華鵬廣源玻璃有限公司

遼寧科大東方巨業(yè)高級(jí)陶瓷有限公司 沈陽銀捷鍛鑄有限公司

沈陽沈大內(nèi)窺鏡有限公司

沈陽中北通磁科技有限公司

遼寧龍?jiān)磳?shí)業(yè)有限公司

沈陽熱力設(shè)備制造總廠

遼寧三達(dá)藥材有限公司

北方綠色食品股份有限公司

遼寧現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備有限公司

沈陽全密封變壓器股份有限公司 沈陽市應(yīng)用技術(shù)實(shí)驗(yàn)廠

遼寧瑞達(dá)石油技術(shù)有限公司

遼寧錦興電力金具科技股份有限公司 遼寧隆翔肥業(yè)有限公司

沈陽大吉實(shí)業(yè)有限公司

遼寧向?qū)Э萍及l(fā)展有限公司

煤炭科學(xué)研究總院沈陽研究院

遼寧峰閣鈦業(yè)有限公司

遼寧康辰藥業(yè)有限公司

沈陽世潤(rùn)重工有限公司

遼寧新金隆木業(yè)集團(tuán)有限公司

遼寧丹鼎實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

遼寧好護(hù)士藥業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司遼寧人天科技有限公司

凱森蒙制衣集團(tuán)有限公司

沈陽東北大學(xué)冶金技術(shù)研究所有限公司 遼寧建鋼集團(tuán)有限公司

沈陽麥金利食品制造有限公司

遼寧鑫豐礦電設(shè)備制造有限公司

遼寧鹿源參茸飲片有限公司

遼寧三耳兔股份有限公司

遼寧金丹藥業(yè)有限公司

沈陽三鑫集團(tuán)盤錦路用材料有限公司 沈陽帕卡瀨精有限總公司

遼寧宏達(dá)特鋼有限公司

遼寧南洋肥業(yè)有限公司

遼寧海神聯(lián)盛制藥有限公司

（中加）沈陽創(chuàng)思達(dá)自動(dòng)化系統(tǒng)有限公司 遼寧奧達(dá)制藥有限公司

遼寧愛母醫(yī)療科技有限公司

遼寧德氏乳業(yè)有限公司

遼寧華孚-愛德摩環(huán)保設(shè)備有限公司 遼寧遼豐禽業(yè)有限公司

遼寧天一農(nóng)藥化工有限責(zé)任公司

遼寧承業(yè)汽車零部件制造有限公司

遼寧三龍食品進(jìn)出口有限公司

遼寧紅山化工股份有限公司

沈陽中辰鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

遼寧維揚(yáng)機(jī)械有限公司

遼寧震瀚漁業(yè)集團(tuán)有限公司

沈陽綠洲制藥有限責(zé)任公司

遼寧柞蠶絲綢研究院有限責(zé)任公司

沈陽大陸企業(yè)集團(tuán)有限公司

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遼寧文彬教學(xué)儀器設(shè)備有限公司

遼寧天龍藥業(yè)有限公司

遼寧康博士制藥（集團(tuán)）有限公司

遼寧寶龍肉禽食品有限公司

沈陽冶重減速機(jī)制造有限公司

遼寧金偉汽車電機(jī)電器有限公司

遼寧中科環(huán)保有限公司

沈陽三豐電氣有限公司

沈陽市嘉誠(chéng)印務(wù)有限責(zé)任公司

遼寧興海制藥有限公司

華義建設(shè)集團(tuán)有限公司

遼寧卡爾泰克密封技術(shù)有限公司

遼寧天力成實(shí)業(yè)集團(tuán)

遼寧雙益硅業(yè)有限公司

遼寧華油石化有限公司

遼寧唐人神曙光農(nóng)牧集團(tuán)大農(nóng)友飼料有限公司 遼寧天荷農(nóng)牧科技有限公司

遼寧綠丹藥業(yè)有限公司

沈陽方正農(nóng)牧科技有限公司

沈陽中金模具鋼有限公司

遼寧環(huán)宇電纜制造集團(tuán)有限公司

沈陽市奧豐牧業(yè)有限公司

沈陽紅旗制藥有限公司

遼寧威爾瑪集團(tuán)大型鋼管制造有限公司 遼寧興啟紙業(yè)有限公司

遼寧天澤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)用紡織有限公司 沈陽華巖電力技術(shù)有限公司

沈陽市圣運(yùn)肉禽食品有限公司

沈陽三山汽車工業(yè)集團(tuán)聯(lián)營(yíng)公司

遼寧萬事達(dá)電力制造安裝有限公司 遼寧恒星泵業(yè)有限公司

新民市華星機(jī)械工業(yè)有限公司

遼寧省凱爾重工集團(tuán)有限公司

沈陽時(shí)尚實(shí)業(yè)有限公司

遼寧仁泰食品集團(tuán)有限公司

遼寧九鑫化工設(shè)備有限公司

沈陽興齊制藥有限公司

沈陽東新藥業(yè)有限公司

遼寧龍士達(dá)鋼結(jié)構(gòu)有限公司

遼寧盤寶食品有限公司

遼寧萬來輪胎有限公司

遼寧烏蘭山生物技術(shù)有限公司

遼寧弘光科技集團(tuán)有限公司

沈陽王泰糠醛有限公司

遼寧瑞興化工集團(tuán)有限公司

遼寧亨孚潔凈設(shè)備科技有限公司

遼寧桓仁人造板有限公司

遼寧華迅安防運(yùn)營(yíng)服務(wù)有限公司

遼寧謙泰滑石有限公司

遼寧海德制藥有限公司

遼寧海洲藥業(yè)有限公司

遼寧國(guó)恒糧油加工有限公司

遼寧忠華酒業(yè)有限責(zé)任公司

遼寧通達(dá)軸業(yè)有限公司

遼寧祥安制藥機(jī)械有限公司

遼寧大榆氣體有限公司

遼寧天億機(jī)械有限公司

沈陽中科超硬磨具磨削研究所

遼寧博豐塑業(yè)有限公司

遼寧威斯特機(jī)械設(shè)備有限公司

沈陽沈水機(jī)械設(shè)備有限公司

遼寧恒星精細(xì)化工(集團(tuán))有限公司 遼寧建賀無縫鋼管有限責(zé)任公司

遼寧越洋電鍍塑織有限公司

沈陽興達(dá)鈦業(yè)有限公司

遼寧九夷三普電池有限公司

遼寧聯(lián)港染料化工有限公司

遼寧祥云藥業(yè)有限公司

遼寧宏宇生物科技有限公司

遼寧勝達(dá)化纖有限公司

遼寧泰豐食品有限公司

遼寧三特石油化工有限公司

遼寧福泰石油機(jī)械制造有限公司

遼寧立達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

沈陽萬昌交通工程有限公司

遼寧躍進(jìn)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

鐵嶺市鐵石調(diào)味品有限公司

遼寧東顥化工有限公司

沈陽全利達(dá)電線電纜制造有限公司

中國(guó)科學(xué)院沈陽科學(xué)儀器研制中心有限公司 遼寧中鑫自動(dòng)化儀表有限公司

遼寧廣銘鋼鐵有限公司

遼寧恒威水泥集團(tuán)有限公司

遼寧正業(yè)花生產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

第四篇：檔案基本知識(shí)(民企)

檔案基本知識(shí)（民企）

1、檔案：

國(guó)家機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織以及個(gè)人從事政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科技、技術(shù)、文化、宗教等活動(dòng)直接形成的具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、音像等不同形式的歷史記錄。

檔案由檔案信息和記錄檔案信息的載體組成。有時(shí)也稱之為檔案實(shí)體。

殷商甲骨檔案是我國(guó)迄今有實(shí)物留存的最古老檔案。此外，還有金文檔案、石刻檔案、簡(jiǎn)牘檔案、縑帛檔案、紙張檔案等。

2、蘭臺(tái)：

漢代中央檔案、圖書庫，隸屬御史府。班固曾任蘭臺(tái)令史，利用蘭臺(tái)檔案典籍修《漢書》，故后世也稱史官為蘭臺(tái)，并譽(yù)檔案工作為蘭臺(tái)傳統(tǒng)。

3、檔案信息載體：

記載檔案信息的物理介質(zhì)。例如甲骨、泥板、金石、竹簡(jiǎn)、木簡(jiǎn)、羊皮、縑帛、棕櫚樹葉、紙張、膠片、磁帶、光盤，以及墨汁、墨水、顏料等。

文書與文書處理

1、文種：

公文（或文件）的種類。即按性質(zhì)和用途劃分公文后給每種公文的固定名稱。

1987年國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》中規(guī)定為“十類十五種”：命令（令）、指令；決定、決議；指示；布告、公告、通告；通知；通報(bào)；報(bào)告、請(qǐng)示；批復(fù)；函；會(huì)議紀(jì)要。除此之外，在實(shí)際工作中還有章程、條例、規(guī)定、辦法、計(jì)劃、總結(jié)、協(xié)議書、公報(bào)等。

2、文書：

各種文件的統(tǒng)稱。人們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中，以文字的方式，在一定的書寫材料上表達(dá)思想意圖、交流社會(huì)信息、處理問題的一種書面記錄。

文書有公務(wù)文書（公文）和私人文書兩種。

3、上行文：

下級(jí)機(jī)關(guān)向上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)送的公文。如請(qǐng)示、報(bào)告等。

4、下行文：

上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)所屬下級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)送的公文。有命令、指令、指示、決定、批示、批復(fù)、通報(bào)等。

5、平行文：

相互無隸屬關(guān)系的機(jī)關(guān)、部門之間使用的公文。有公函、便函、通知。

6、機(jī)密文件：

簡(jiǎn)稱密件。指內(nèi)容涉及重要國(guó)家機(jī)密的文件，在一定時(shí)間內(nèi)要嚴(yán)格限制閱讀范圍，由專人負(fù)責(zé)處理、遞交和保管。一般分為絕密、機(jī)密、秘密三種。

7、現(xiàn)行文件：

指現(xiàn)行機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位形成的具有現(xiàn)行效用的正在使用的文件。

8、抄送機(jī)關(guān)：

受文機(jī)關(guān)之一。發(fā)文機(jī)關(guān)只求其了解文件內(nèi)容或協(xié)助辦理的平級(jí)或下級(jí)受文單位。位于文件末頁成文日期之后。送達(dá)機(jī)關(guān)的排列順序，要分別按機(jī)關(guān)級(jí)別、領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)排序。

9、抄報(bào)機(jī)關(guān)：

受文機(jī)關(guān)的一種。只求其了解文件內(nèi)容的上級(jí)受文單位。檔案管理

1、全宗：

機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位或著名人物在社會(huì)活動(dòng)中形成的檔案的有機(jī)整體。一個(gè)立檔單位在其全部活動(dòng)中形成的檔案即是一個(gè)全宗。

2、立檔單位：

形成全宗的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位。

其一般構(gòu)成條件是：①可獨(dú)立行使職權(quán)，能以自己的名義對(duì)外行文。②是一個(gè)預(yù)算會(huì)計(jì)單位或經(jīng)濟(jì)核算單位，可編制預(yù)決算或財(cái)務(wù)計(jì)劃。③設(shè)有管理人事的機(jī)構(gòu)或人員,并有一定人事任免權(quán)。

第五篇：民企文化建設(shè)背景

企業(yè)文化建設(shè)的研究熱潮起源于20世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起引起人們的重視，而后美國(guó)學(xué)者通過對(duì)日本學(xué)者的考察得出了結(jié)論，即企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，憑借優(yōu)異的企業(yè)文化在戰(zhàn)后得以重建。在企業(yè)管理理論的發(fā)展過程中，企業(yè)文化成為當(dāng)代學(xué)者最為青睞的管理理論，作為一種軟約束力，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)精神，為企業(yè)員工所共同接受的共同信念，以文化凝聚企業(yè)精神，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，達(dá)到不可復(fù)制的和獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)爭(zhēng)得一席之地。

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷增大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)增加。在提高人民收入水平、促進(jìn)就業(yè)等方面的貢獻(xiàn)不可忽視。但民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著諸多的問題，例如民營(yíng)企業(yè)的“短命”現(xiàn)象屢見不鮮，家族式企業(yè)問題等問題層出不窮。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也受到傳統(tǒng)模式的制約，其經(jīng)營(yíng)理念、文化模式、思維習(xí)慣等都日益受到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的挑戰(zhàn)。如何提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠長(zhǎng)生不衰，也成為民營(yíng)企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者面臨的重要問題。很多學(xué)者越來越認(rèn)同，民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于企業(yè)文化。因此，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)也顯得尤為重要。

民營(yíng)企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是指導(dǎo)其發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化也逐漸得到企業(yè)和社會(huì)各方面的關(guān)注。近年來，民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)社會(huì)地位不斷提高，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中比重不斷增大，建設(shè)民營(yíng)企業(yè)文化就顯得尤為重要。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)也取得了一系列成就，有的企業(yè)已經(jīng)建立起比較完善的民營(yíng)企業(yè)文化體系，但在建設(shè)民營(yíng)企業(yè)文化的過程中仍然存在一系列問題，仍有許多問題需要解決。

在當(dāng)代，經(jīng)濟(jì)全球化加速進(jìn)行時(shí)代以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的迅速調(diào)整，民營(yíng)企業(yè)更需要進(jìn)行文化建設(shè)以應(yīng)對(duì)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于全球化帶來更為廣闊的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，也有更多可以利用的國(guó)際資源如人才和資金等資源；而挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，越來越多的跨國(guó)公司開始出現(xiàn)在世界各地，于此相伴的是愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。還有來自世界各地的文化和價(jià)值觀、制度的沖突；經(jīng)濟(jì)全球化條件下的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，是國(guó)與國(guó)之間的制度和文化的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，越來越倚重民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，來抗衡增多的大型跨國(guó)公司和企業(yè)。在此背景下，加強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力，也是我國(guó)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的必要策略。

基于上述理由，選擇題目“民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)研究”，旨在通過探討民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的有效方法，希望能夠在該領(lǐng)域得到有效地結(jié)論，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。