第一篇：申報(bào)建筑施工企業(yè)需提供材料

申報(bào)建筑施工企業(yè)需提供材料：

1、企業(yè)法定代表人身份證、相片、印章和簽名；法人行政公章印模、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)基本帳戶(hù)開(kāi)戶(hù)許可證；分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證。

2、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)考核合格A證。

3、企業(yè)在職人員（非本市企業(yè)為法人單位派駐分支機(jī)構(gòu)在職人員）：行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證；建造師注冊(cè)證書(shū)、安全生產(chǎn)考核合格B證；安全生產(chǎn)考核合格C證；技術(shù)負(fù)責(zé)人工程類(lèi)職稱(chēng)證書(shū)。

申請(qǐng)者在部門(mén)網(wǎng)上預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后，盡快將與電子文檔一致的紙質(zhì)材料提交部門(mén)窗口核對(duì)，超過(guò)15天做退件處理。

（一）《審查核實(shí)表》和《實(shí)地核查表》：由初審部門(mén)出具并簽字蓋

章。

（二）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表》：

1、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表》書(shū)面材料由住房和城鄉(xiāng)廳網(wǎng)上資

質(zhì)管理系統(tǒng)生成打印，表格與系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)的內(nèi)容須完全一致。企業(yè)

在提交書(shū)面申請(qǐng)材料的同時(shí)，同步在網(wǎng)上資質(zhì)管理系統(tǒng)中提交申請(qǐng)。

2、由企業(yè)如實(shí)填報(bào)，法定代表人須在申請(qǐng)表上簽名，對(duì)其真實(shí)

性負(fù)責(zé)。

3、申報(bào)部批一級(jí)資質(zhì)的，還需提交《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表》

和《建筑業(yè)企業(yè)基本信息表》（建市資函［2008］65號(hào)）的電子文檔。

（三）綜合資料（第一冊(cè)）：

1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本；

2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)正、副本；

3、企業(yè)章程；

* 企業(yè)

4、企業(yè)近三年建筑業(yè)行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

資質(zhì)申

5、企業(yè)經(jīng)審計(jì)的近三年財(cái)務(wù)報(bào)表；

報(bào)材料：

6、企業(yè)法定代表人任職文件、身份證明；

7、企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的身份證明、職稱(chēng)證書(shū)、任職

文件及相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的技術(shù)負(fù)責(zé)人代表工程業(yè)績(jī)證明資料；

8、如有設(shè)備、廠房等要求的，應(yīng)提供設(shè)備購(gòu)置發(fā)票或租賃合同、廠房的房屋產(chǎn)權(quán)證或房屋租賃合同等相關(guān)證明，以及相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要

求提供的其它資料。

9、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（勞務(wù)分包企業(yè)、混凝土預(yù)制構(gòu)件企業(yè)、預(yù)拌商品混凝土等企業(yè)可不提供）。

其中，首次申請(qǐng)資質(zhì)的企業(yè)，不需提供上述2、4、5、9的材料，但應(yīng)提供企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的文件。

申請(qǐng)?zhí)丶?jí)資質(zhì)的，除提供上述材料外，還應(yīng)提供：（1）企業(yè)近

三年銀行授信憑證；（2）企業(yè)近三年上繳建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅稅票或境外

工程的工程結(jié)算憑證；（3）省、部級(jí)（或相當(dāng)于省部級(jí)）以上企業(yè)

技術(shù)（研發(fā)）中心，或分中心認(rèn)證的證書(shū)或有效核準(zhǔn)文件；（4）國(guó)

家級(jí)工法的認(rèn)定文件、專(zhuān)利技術(shù)的認(rèn)定證書(shū)；（5）國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)證書(shū)或主編過(guò)工程建設(shè)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布通知（或發(fā)布令）、封面、目次、前言和引言等資料復(fù)印件。

（四）人員資料（第二冊(cè)）：

1、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表中所列注冊(cè)人員的身份證明和建造師注冊(cè)證書(shū)（新設(shè)立企業(yè)提交建造師注冊(cè)相關(guān)申報(bào)材料）；

2、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的非注冊(cè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)、身份證明、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證；

3、部分資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具備的特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)、身份證明及養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證，還應(yīng)提供相應(yīng)證書(shū)及反映專(zhuān)業(yè)的證明材料；

4、勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)提供標(biāo)準(zhǔn)要求的人員崗位證書(shū)、身份證明。

（五）業(yè)績(jī)資料（第三冊(cè)）（申請(qǐng)最低等級(jí)資質(zhì)不提供）：

1、工程合同、中標(biāo)通知書(shū)；

2、符合國(guó)家規(guī)定的竣工驗(yàn)收單（備案表）或質(zhì)量核驗(yàn)資料；

3、反映技術(shù)指標(biāo)要求的工程照片、圖紙、工程決算資料等。

（六）對(duì)企業(yè)申請(qǐng)改制、分立、合并需重新核定資質(zhì)的，除需提供上述資料外，還應(yīng)提供下列資料（列入第一冊(cè)綜合材料）：

1、企業(yè)改制、分立、合并方案（包括新企業(yè)與原企業(yè)資產(chǎn)、人員、工程業(yè)績(jī)的分割情況）；

2、企業(yè)改制、分立、合并的批準(zhǔn)文件或股東會(huì)或職工代表大會(huì)決議；

3、企業(yè)改制、分立應(yīng)提供改制、分立前企業(yè)近三年財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

4、企業(yè)合并應(yīng)提供合并前各企業(yè)近三年財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表及最新合并報(bào)表；

5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告。

承諾時(shí)7 個(gè)工作日 限：

第二篇：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證審核需提供材料

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證審核需提供材料

（一）資質(zhì)證書(shū)證書(shū)副本復(fù)印件，在資質(zhì)證書(shū)取得后3個(gè)月內(nèi)申報(bào)且年審合格。

（二）法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，年審合格。

（三）設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員文件和安全管理機(jī)構(gòu)組成人員明細(xì)。

1、設(shè)置安全科文件（機(jī)構(gòu)名稱(chēng)、工作職責(zé)）；

2、配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員文件（含安全科長(zhǎng)任命文件）；

3、安全科組成人員明細(xì)表。

（四）A、B、C三類(lèi)人員安全考核合格人員名單及證書(shū)復(fù)印件。三類(lèi)人員名單及證書(shū)復(fù)印件，并和電子數(shù)據(jù)一致；A類(lèi)人員需2人以上（勞務(wù)除外），B、C類(lèi)人員數(shù)量要符合規(guī)定（與資質(zhì)掛鉤）要求。

（五）特種作業(yè)人員名單、操作資格證書(shū)原件及復(fù)印件

1、提供名單及證書(shū)復(fù)印件。

2、專(zhuān)業(yè)承包以上企業(yè)需要有特作人員，數(shù)量無(wú)要求。

3、出具聘用合同和書(shū)面承諾。

（六）企業(yè)管理、作業(yè)人員安全培訓(xùn)計(jì)劃

1、安全培訓(xùn)計(jì)劃（含資金、人力、物力、時(shí)間等內(nèi)容，年限為當(dāng)年，年底設(shè)立的企業(yè)可為下）；

2、參加培訓(xùn)人員名單及成績(jī)；

3、培訓(xùn)人員包括企業(yè)所有管理、特種作業(yè)及作業(yè)人員，和資質(zhì)一致。

（七）從業(yè)人員工傷保險(xiǎn)證明

申請(qǐng)延期企業(yè)需提供3個(gè)工程以上的意外險(xiǎn)收據(jù)和保單。憑證應(yīng)為近期3個(gè)月（自申報(bào)日期起算前3個(gè)月）連續(xù)月份的工傷險(xiǎn)收據(jù)和保單提供參保人員名單，人數(shù)和資質(zhì)申報(bào)時(shí)一致。

（八）施工項(xiàng)目投保意外傷害險(xiǎn)收據(jù)

1、新成立企業(yè)申報(bào)時(shí)可承諾在以后承建的工程中一定按規(guī)定為從業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)并加蓋企業(yè)公章和法人代表簽字；

2、申請(qǐng)延期企業(yè)需提供3個(gè)工程以上的意外險(xiǎn)收據(jù)和保單。

（九）施工起重機(jī)械設(shè)備檢測(cè)合格證明

1、提供檢測(cè)合格證明并附有效期；

2、租賃的起重機(jī)械設(shè)備要提供租賃合同和檢測(cè)合格證明；

3、企業(yè)自購(gòu)設(shè)備未檢測(cè)的，可提供出廠檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證及交接驗(yàn)收記錄等材料；

4、新成立企業(yè)可承諾；

5、申請(qǐng)延期企業(yè)需要提供。

（十）安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援措施、救援器材設(shè)備清單、救援組織人員名單。

1、提供應(yīng)急救援措施（包括組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、事故報(bào)告程序及應(yīng)急救援啟動(dòng)程序、傷病人員急救方法、現(xiàn)場(chǎng)采取的保護(hù)措施等），并加蓋企業(yè)公章；

2、救援器材設(shè)備清單（需有消防器材、擔(dān)架、急救藥箱及常備藥品等）；

3、應(yīng)急救援組織人員名單。

（十一）安全生產(chǎn)責(zé)任制度及安全生產(chǎn)指標(biāo)

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度文本。包括企業(yè)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：法定代表人、經(jīng)理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、總會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員、工程質(zhì)檢員、安全員、班組長(zhǎng)、崗位作業(yè)人員等。企業(yè)各職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制：包括生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)、安全部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)、教育部門(mén)、保衛(wèi)消防部門(mén)、材料部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、行政衛(wèi)生部門(mén)等。

2、制定傷亡事故控制目標(biāo)、安全指標(biāo)及文明施工目標(biāo)。

二、提供各工種安全技術(shù)操作規(guī)程目錄。

（十二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄、文件及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程目錄

一、提供下列規(guī)章制度目錄及文件：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（目錄）

2、安全生產(chǎn)資金保障制度（明確安全生產(chǎn)費(fèi)用使用、管理的程序、職責(zé)、權(quán)限以及勞動(dòng)防護(hù)用品、安全教育培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金、保障安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施資金管理等）；

3、安全生產(chǎn)檢查制度；

4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；

5、安全技術(shù)措施、防護(hù)用品使用管理制度；

6、職工傷亡事故報(bào)告制度。

二、提供各工種安全技術(shù)操作規(guī)程目錄。

（十三）企業(yè)保證安全生產(chǎn)制度的管理辦法或規(guī)章制度、本安全資金投入計(jì)劃及實(shí)施情況

1、企業(yè)保證安全生產(chǎn)制定的管理辦法或規(guī)章制度；

2、按安全生產(chǎn)資金保障制度制定安全資金投入計(jì)劃，提供安全資金投入預(yù)算表；

3、申請(qǐng)延期企業(yè)需要提供安全資金投入統(tǒng)計(jì)表及單據(jù)復(fù)印件。

（十四）針對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)可能導(dǎo)致的職業(yè)病種類(lèi)制定相應(yīng)的預(yù)防措施

1、制定預(yù)防措施，包括作業(yè)防護(hù)措施、個(gè)人防護(hù)措施、安全檢查措施；

2、對(duì)有職業(yè)危害作業(yè)的工作人員配發(fā)安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝；

3、對(duì)有職業(yè)危害作業(yè)的工作人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查和定期檢查（建筑施工企業(yè)的職業(yè)病主要為由水泥、電焊引起的塵肺及由防水作業(yè)和地下管道有毒氣體作業(yè)引起的職業(yè)中毒等）。

（十五）根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，詳細(xì)列出下列危險(xiǎn)性較大及施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的有針對(duì)性的和可操作性的預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)涉及的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案（含預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案）、提供專(zhuān)家論證、審查意見(jiàn)；危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程：高度超過(guò)20米的大型腳手架；附著式整體提升腳手架；懸挑腳手架；吊籃架；6.5米高的滿(mǎn)堂紅腳手架；深度超過(guò)1.5米的基坑、溝槽土方開(kāi)挖施工作業(yè)（含人工擴(kuò)孔樁作業(yè)）；塔式起重機(jī)，外用電梯安裝、頂升、拆除作業(yè)；起重吊裝作業(yè)；裝飾工程的消防安全；地下暗挖作業(yè)；盾構(gòu)作業(yè)。

（十六）其他

1、改制、合并、分立企業(yè)要重新申報(bào)。

2、另應(yīng)提供改制重組方案、上級(jí)資產(chǎn)管理部門(mén)或股東大會(huì)的批準(zhǔn)決定、企業(yè)職工代表大會(huì)同意改制重組決議。

第三篇：建筑施工企業(yè)需要把企業(yè)文化做成一種管理方式

建筑施工企業(yè)需要把企業(yè)文化做成一種管理方式

21世紀(jì)被人們稱(chēng)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)或新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這一背景下，建筑施工企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出四個(gè)主要特征：

第一，人們注重對(duì)知識(shí)的運(yùn)用，依靠知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值；

第二，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于人才和技術(shù)儲(chǔ)備，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下由資金規(guī)模和勞動(dòng)力數(shù)量決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；

第三，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位；

第四，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，資本管理及決策系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)也給人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了巨大的影響。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式?！鞍哑髽I(yè)文化做成一種企業(yè)管理方式”，這種新的管理理論和方法正在得到越來(lái)越多的重視。

2006年初，中鐵四局五公司僅用9天時(shí)間完成了總部機(jī)構(gòu)和全員工資改革，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的平穩(wěn)過(guò)渡，保證了全公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作的正常進(jìn)行。公司總部165名中層職員和一般職員競(jìng)聘上崗后，自主倡議發(fā)出十項(xiàng)承諾。截至目前，五公司累計(jì)完成建安產(chǎn)值20億元，營(yíng)銷(xiāo)總額實(shí)現(xiàn)30億元，員工收入提高15%，榮獲江西省第十屆文明單位等稱(chēng)號(hào)。這被人們理解為把企業(yè)文化做成一種企業(yè)管理方式的一個(gè)縮影。

企業(yè)發(fā)展的主要特征決定了必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

從目前公司員工風(fēng)貌提升的境況和所承擔(dān)的武廣客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、新建福廈鐵路和沈陽(yáng)地鐵等國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)看，要深化企業(yè)發(fā)展，首先，應(yīng)建立完善學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)機(jī)制，這是企業(yè)發(fā)展的基本手段。以知識(shí)作為資本的新經(jīng)濟(jì)，要求人們必須終身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。為此，我們?cè)陧?xiàng)目管理中增加了項(xiàng)目高新技術(shù)知識(shí)定期培訓(xùn)考核，以制度保證學(xué)習(xí)課時(shí)落到實(shí)處，也以制度保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為企業(yè)帶來(lái)效益。其次，快速擴(kuò)大資源配置范圍、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是企業(yè)發(fā)展的根本保障。隨著市場(chǎng)體系的逐步完善規(guī)范、各種高新技術(shù)在建筑施工領(lǐng)域的滲入與應(yīng)用、信息渠道的快捷通暢等，使得資金、人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源得以在更大范圍內(nèi)進(jìn)行合理配置。要轉(zhuǎn)變企業(yè)長(zhǎng)期形成的“攬活——干活”發(fā)展模式，就必須積極探索企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，有效地實(shí)施資本運(yùn)作向建筑業(yè)上游業(yè)務(wù)拓展。我們主要進(jìn)行了運(yùn)作民營(yíng)實(shí)體公司、打造地鐵建設(shè)品牌和參與BOT項(xiàng)目建設(shè)三方面工作的努力探索和實(shí)踐。第三，以文化引領(lǐng)人們?yōu)闃?gòu)建和諧社會(huì)而努力是企業(yè)發(fā)展的共同愿景。在這個(gè)時(shí)代，社會(huì)變革速度越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們的工作壓力和思想壓力越來(lái)越大。企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)引領(lǐng)人們?yōu)闃?gòu)建和諧社會(huì)而努力。在這種情況下，企業(yè)文化必將為生產(chǎn)力發(fā)展發(fā)揮重大作用。為此，我們必須從觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑诠緝?nèi)樹(shù)立起“八種意識(shí)、十個(gè)表率”新的企業(yè)管理理念。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化基本內(nèi)涵必須賦予新的特征

當(dāng)企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)都發(fā)生了巨大的變化時(shí)，企業(yè)文化也必將會(huì)出現(xiàn)一些新的特征。在這個(gè)變化的過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，傳播集團(tuán)企業(yè)文化理念，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，尤其是把集團(tuán)公司提煉出的“勇于爭(zhēng)先，永不滿(mǎn)足”的企業(yè)精神，用以指導(dǎo)公司開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在這種情況下，企業(yè)文化必須體現(xiàn)三個(gè)主要特征：第一，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)內(nèi)部分工比較細(xì)致，任何自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都依賴(lài)于彼此之間相互協(xié)作，都依賴(lài)于企業(yè)的發(fā)展。如果缺乏團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能高效發(fā)展，也就不會(huì)有企業(yè)中每個(gè)人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。第二，承認(rèn)個(gè)人能力的不同和收入差異。每個(gè)人的能力水平不同是客觀事實(shí)，正因?yàn)槿藗冎g存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導(dǎo)致的分工不同直接表現(xiàn)為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術(shù)人員獲得知識(shí)收益，一般員工獲得勞動(dòng)收益，這一點(diǎn)已經(jīng)為越來(lái)越多的人們所接受。第三，企業(yè)在分配中更注重貢獻(xiàn)。明確提出了“以效益論英雄，以效益論成敗”的工效掛鉤、效率優(yōu)先的分配原則，并對(duì)清算考核后的項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，徹底打破大鍋飯式的平均分配。建設(shè)適合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化十分重要

知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在改變施工單位企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在新條件下，必須調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的要求。主要應(yīng)抓住四個(gè)方面的工作：

企業(yè)要注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一條發(fā)展道路?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式向扁平化的方向發(fā)展，其核心目的是為了發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。這對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平都提出了更高的要求。同時(shí)，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也要求企業(yè)和員工不斷學(xué)習(xí)，只有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地掌握新技術(shù)，才能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。因此，最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，但是要注意學(xué)習(xí)過(guò)程中的個(gè)人努力和企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，協(xié)調(diào)良好會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)迅猛發(fā)展。否則，各行其是，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化要注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)的知名度與信譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成企業(yè)形象。良好的知名度與信譽(yù)度是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和市場(chǎng)份額，就能吸引到更多的投資，得到周?chē)嗟闹С趾蛶椭?。企業(yè)要脫穎而出，除了人才與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以外，還要以良好的形象占據(jù)市場(chǎng)。

企業(yè)文化要更注重以人為本。傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)特征是以物為中心，以片面追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽視了人的因素?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)文化絕對(duì)不是片面的發(fā)掘員工體力，更重要的是發(fā)掘員工的智力資源，更注重人的因素。要將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。我們?cè)诠韭殬I(yè)培訓(xùn)中心開(kāi)展的一系列工法學(xué)習(xí)、安全知識(shí)普及等員工培訓(xùn)班，目的就在于此。

企業(yè)家的素質(zhì)、決策力被越來(lái)越注重。從某種意義上講，企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者、第一身體力行者、第一宣傳者。企業(yè)家是個(gè)素質(zhì)概念，廠長(zhǎng)經(jīng)理僅僅是職務(wù)、崗位，而企業(yè)家必須有一定的素質(zhì)。從目前我們的管理模式來(lái)分析，把握機(jī)遇對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。公司管理層作為決策主體，更應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起企業(yè)家的角色，必須擁有較高的素質(zhì)。據(jù)資料顯示，美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)曾花費(fèi)了5年時(shí)間，對(duì)4000名經(jīng)理進(jìn)行了分析，并從中找出了1812名最成功的經(jīng)理做研究，歸納出了企業(yè)家必備的19種素質(zhì)或能力，其中就包括關(guān)于捕捉發(fā)展機(jī)遇、準(zhǔn)確進(jìn)行決策的能力。可見(jiàn)，企業(yè)家的素質(zhì)和決策力越來(lái)越重要，越來(lái)越被注重。項(xiàng)目管理層作為執(zhí)行主體，要把提高執(zhí)行力作為一項(xiàng)重要工作來(lái)實(shí)施、來(lái)建設(shè)。

第四篇：2008建筑施工企業(yè)總結(jié)

2008年企業(yè)總結(jié)

今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國(guó)各地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類(lèi)管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監(jiān)理員專(zhuān)用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過(guò)監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

（三）以?xún)?nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷(xiāo)假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書(shū)驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話(huà)通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。

第五篇：建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

江蘇南國(guó)建設(shè)集團(tuán)有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)今全國(guó)建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，各地城市化建設(shè)在加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個(gè)建筑施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。

一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析：

1、機(jī)遇分析: 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大； 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團(tuán)對(duì)建筑公司未來(lái)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視；

2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競(jìng)爭(zhēng)； 政府政策的變化； 公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠；

二、公司優(yōu)劣勢(shì)分析；

1、優(yōu)勢(shì)分析： 品牌影響力較大； 決策層高效精干；

積累起了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 擁有了一定的社會(huì)資源；

2、劣勢(shì)分析：

近期沒(méi)有有影響力的工程拿下；

3、潛能分析: 著手聯(lián)系，擬承接項(xiàng)目的狀況分析，及對(duì)公司提出的挑戰(zhàn)和提供的機(jī)遇分析；

公司資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍的不斷提升；

四、公司發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)思想；

1、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：

2、發(fā)展指導(dǎo)思想：

五、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃；

1、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃

2、內(nèi)控管理規(guī)劃

3、品牌建設(shè)規(guī)劃

4、人力資源發(fā)展規(guī)劃

5、財(cái)務(wù)規(guī)劃

6、公司文化建設(shè)規(guī)劃

六、規(guī)劃實(shí)施措施：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

1）在目前公司經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，合理制定今后幾年發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年持續(xù)增長(zhǎng)；

2）要積極參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)、廣泛利用一切社會(huì)資源，采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)公司及公司品牌的宣傳； 3）對(duì)現(xiàn)有在建工程加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，增強(qiáng)公司的品牌知名度；

4）實(shí)施“大項(xiàng)目戰(zhàn)略”，著力關(guān)注一些社會(huì)影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)態(tài)，積極參與其中，增強(qiáng)公司知名度和影響力；

5）按照市場(chǎng)需求、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠的原則，實(shí)行多領(lǐng)域、多項(xiàng)目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力；

6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。

7））充分利用公司資質(zhì)等級(jí)的優(yōu)勢(shì)資源，突出資質(zhì)主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取措施向市政、鋼構(gòu)、園林等其他領(lǐng)域延伸，增強(qiáng)公司影響力。

2、加強(qiáng)內(nèi)控管理

1）進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化；

2）加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，積極發(fā)展提升性、適用性培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)的、能忠實(shí)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊(duì)伍；建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門(mén)之間，管理部門(mén)與集團(tuán)公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時(shí)傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。

4)積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ) 5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項(xiàng)目管理體系相結(jié)合；

6）完善內(nèi)控措施，加強(qiáng)內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯(cuò)防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；

7）加強(qiáng)公司證照管理，保證資質(zhì)實(shí)力，充實(shí)相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理

1）對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目，編寫(xiě)‘公司工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)’，使工程項(xiàng)目從項(xiàng)目部的成立到工程實(shí)施過(guò)程管理，再到工程項(xiàng)目的驗(yàn)收備案及保修整個(gè)過(guò)程的實(shí)施都有章可循，各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。

2）對(duì)于掛靠及聯(lián)合項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，內(nèi)容包含項(xiàng)目的選擇，項(xiàng)目的跟蹤管理，項(xiàng)目掛靠和合作延續(xù)的激勵(lì)措施等；

3）增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)，規(guī)范工程項(xiàng)目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目前期測(cè)算－項(xiàng)目過(guò)程核算與控制－項(xiàng)目后期的評(píng)估與分析體系。

4）積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)公司實(shí)際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)收益。

5）強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，建立項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

6）加大工程結(jié)算工作力度，落實(shí)結(jié)算措施，快速回收工程承包款項(xiàng)；

7）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排公司的現(xiàn)金流；

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1）建立并形成符合本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動(dòng)和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

2)企業(yè)文化是支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過(guò)收集多方面的信息，客觀評(píng)估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。