第一篇：干部考評材料格式

領(lǐng)導(dǎo)干部考評材料格式

＊＊＊同志考評情況（黑體、二號）

＊＊＊同志任＊＊＊（職務(wù)），分管＊＊＊工作（仿宋、三號）。

一、主要工作成績

包括工作完成情況及在職責(zé)范圍內(nèi)個(gè)人取得了哪些工作成績（仿宋、三號）（字?jǐn)?shù)不超過300字）

二、個(gè)人主要優(yōu)點(diǎn)

包括個(gè)人特長及突出工作特點(diǎn)等（仿宋、三號）。

三、個(gè)人努力方向

包括個(gè)人存在的缺點(diǎn)、不足或今后應(yīng)注意改進(jìn)、提高的方面等（仿宋、三號）。

四、民主測評情況

包括參加測評人數(shù)、綜合評價(jià)票、使用意見票及綜合得分等（仿宋、三號）。

五、考評組意見

包括總體考核評價(jià)意見、初步評價(jià)等次和提拔、留任、交流、降免的調(diào)整意見。（仿宋、三號）。

第二篇：干部綜合考評

阿日哈沙特邊防檢查站干部績效綜合考評

實(shí)施辦法

第一章 總則

第一條 為科學(xué)、全面、準(zhǔn)確地評價(jià)干部工作實(shí)績，強(qiáng)化干部隊(duì)伍的管理，充分調(diào)動干部的工作積極性、創(chuàng)造性，切實(shí)履行職責(zé)，全面推動我站以提高邊檢服務(wù)水平工作為中心的各項(xiàng)工作的開展，提升我站干部隊(duì)伍綜合管理水平，結(jié)合我站實(shí)際制定本辦法。

第二條 干部績效綜合考評標(biāo)準(zhǔn)共分為二部分：一是干部履職情況考評；二是干部日常管理考評。

干部履職情況考評是指站政治部門綜合干部的工作實(shí)績，指定相關(guān)部門（單位）或相關(guān)人員，以考核評比的方式采取的有效管理。

干部日常管理考評是指站警訓(xùn)、干部、紀(jì)檢、督察等部門和本單位對干部的日常管理進(jìn)行的有效檢查考評。

第三條 干部履職情況考評成績、干部日常管理考評成績與干部年終量化考核成績以5：2：3的比例共同構(gòu)成干部綜合考評成績（即 干部履職情況考評成績×50%+干部日常管理考評成績×20%+干部年終量化考核成績×30%=干部綜合考評成績），干部綜合考評成績滿分100分。

第四條 干部績效綜合考評對象

1、綜合辦公室副主任

2、綜合辦公室干部

3、執(zhí)勤業(yè)務(wù)科科長、副科長

4、執(zhí)勤業(yè)務(wù)科檢查員

5、機(jī)要查控科參謀

6、機(jī)要查控科干部

7、監(jiān)護(hù)中隊(duì)主官

8、監(jiān)護(hù)中隊(duì)干部

9、專業(yè)技術(shù)干部 第五條

干部績效綜合考評工作，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，分別以月、季度、為周期，以書面、網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)方面綜合統(tǒng)計(jì)記錄為手段，堅(jiān)持層級評價(jià)與循環(huán)評價(jià)相結(jié)合，堅(jiān)持考評日?；瑘?jiān)持民主、客觀、真實(shí)的原則。

第六條 成立干部績效綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在站黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

組長：任利民站長 王鑫政委 成員：宋培霞主任 商春利副主任

干部績效綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)干部績效考評的組織、管理、數(shù)據(jù)維護(hù)、情況反饋、督導(dǎo)檢查等方面的工作。

主任：宋培霞

成員：商春利、巴音朝克圖、敖格友、張洪星、格日樂、張波、趙百君、陳靖宇、劉琥德

第七條

綜合辦公室副主任及各單位支部書記負(fù)責(zé)按時(shí)組織、檢查、督促本單位的干部績效綜合考評工作。

第二章 干部履職情況考評

第八條

干部履職情況考評方法和內(nèi)容

一、機(jī)關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)

綜合辦公室副主任由站領(lǐng)導(dǎo)與綜合辦公室主任參照考評標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次考評。對綜合辦公室副主任的崗位作為、協(xié)調(diào)配合、維護(hù)團(tuán)結(jié)、指導(dǎo)基層、創(chuàng)新思維五個(gè)部分進(jìn)行評價(jià)，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個(gè)等次，分別對應(yīng)相應(yīng)的分值，評定分?jǐn)?shù)。

二、基層科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)勤業(yè)務(wù)科科長、副科長、機(jī)要查控科科長、監(jiān)護(hù)中隊(duì)中隊(duì)長、指導(dǎo)員由站黨委參照考評標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次考評。考評不區(qū)分業(yè)務(wù)差別，統(tǒng)一對基層科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí)指示、愛崗敬業(yè)、敢抓敢管、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新提高五個(gè)部分進(jìn)行評價(jià)，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個(gè)等次，分別對應(yīng)相應(yīng)的分值，評定分?jǐn)?shù)。

三、機(jī)關(guān)干部

機(jī)關(guān)干部由綜合辦公室正、副主任參照考評標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次考評。評價(jià)不區(qū)分業(yè)務(wù)差別，統(tǒng)一對機(jī)關(guān)干部的落實(shí)指示、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新提高、指導(dǎo)基層、協(xié)調(diào)能力五個(gè)部分進(jìn)行評價(jià)，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個(gè)等次，分別對應(yīng)相應(yīng)的分值，評定分?jǐn)?shù)。

四、基層科隊(duì)干部

基層科隊(duì)干部由本單位領(lǐng)導(dǎo)參照考評標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次考評。對基層科隊(duì)干部的落實(shí)指示、愛崗敬業(yè)、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)、解決問題五個(gè)部分進(jìn)行評價(jià)，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個(gè)等次，分別對應(yīng)相應(yīng)的分值，評定分?jǐn)?shù)。

執(zhí)勤業(yè)務(wù)科檢查員開關(guān)期間由值班科領(lǐng)導(dǎo)參照考評標(biāo)準(zhǔn)對檢查員服務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)狀態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果五個(gè)部分進(jìn)行評價(jià)，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個(gè)等次，分別對應(yīng)相應(yīng)的分值，評定分?jǐn)?shù)。

五、專業(yè)技術(shù)干部

專業(yè)技術(shù)干部由所在單位領(lǐng)導(dǎo)參照考評標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次考評。對專業(yè)技術(shù)干部落實(shí)指示、愛崗敬業(yè)、崗位作為、創(chuàng)新提高、協(xié)調(diào)能力五個(gè)部分進(jìn)行評價(jià)，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個(gè)等次，分別對應(yīng)相應(yīng)的分值，評定分?jǐn)?shù)。

六、逆向評價(jià)

基層科隊(duì)每季度對機(jī)關(guān)干部進(jìn)行一次逆向評價(jià)。評價(jià)不區(qū)分業(yè)務(wù)差別，統(tǒng)一對機(jī)關(guān)干部的落實(shí)指示、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新思維、指導(dǎo)基層、協(xié)調(diào)能力五個(gè)部分進(jìn)行評價(jià)，區(qū)分“卓、優(yōu)、良、差”四個(gè)等次，分別對應(yīng)相應(yīng)的分值，評定分?jǐn)?shù)。

七、其他

口岸開關(guān)期間，值班科長、勤務(wù)值班員、中隊(duì)執(zhí)勤干部的當(dāng)月考評成績由值班站領(lǐng)導(dǎo)考評成績與其他領(lǐng)導(dǎo)考評成績按照7：3的比例構(gòu)成；執(zhí)勤業(yè)務(wù)科檢查員考評由值班科領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)，考評應(yīng)在換班修整結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)完成。其他考評應(yīng)在當(dāng)月30日前完成，逆向評價(jià)應(yīng)在每季度最后一個(gè)月30日前完成。第九條 每年最后一個(gè)季度考評成績計(jì)入下一，不列入本綜合考評成績核算。

第三章 干部日常管理考評

第十條 干部日常管理考評由正規(guī)化管理和績效獎(jiǎng)懲兩部分組成，比例為正規(guī)化管理占60%，績效獎(jiǎng)懲占40%?；A(chǔ)分分別為100分，可進(jìn)行加減分，每月匯總一次得出成績。

第十一條 正規(guī)化管理成績由督察部門檢查情況、信息網(wǎng)絡(luò)安全檢查情況、各單位自查情況三部分構(gòu)成，由站績考辦負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)核算，得出成績。

第十二條 績效獎(jiǎng)懲由站績考辦負(fù)責(zé)每月綜合警訓(xùn)督察、紀(jì)檢、干部管理等情況對干部檢查、督察、考核、考試、表揚(yáng)、批評等情形對照考評標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)行考評?？荚u應(yīng)在每月30日前完成，并于下月5日前予以公示。對所發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出整改意見，填寫下發(fā)《日常管理存在問題（整改）通知書》。

第四章 干部綜合考評成績評定

第十三條 干部綜合考評成績由干部履職情況考評成績、干部日常管理考評成績、年終量化考核成績按照5：2：3的比例核算構(gòu)成。

第十四條 干部綜合考評成績分卓、優(yōu)、良、差三個(gè)等次。成績98分（含）以上為卓，95分（含）以上為優(yōu)，90分（含）以上為良，90分以下為差。

第十五條 年終干部綜合考評成績在全站范圍內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行排序，對成績有異議需查閱考評檔案或成績排名的，需請示站黨委同意后由干部干事代為查閱。

第十六條 評價(jià)人應(yīng)對被評價(jià)人的干部綜合考評成績負(fù)責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行評價(jià)。特別是干部履職情況評價(jià)，如因故不能及時(shí)進(jìn)行評價(jià)的，應(yīng)指定一名負(fù)責(zé)人進(jìn)行代評，被評價(jià)人因評價(jià)不及時(shí)而未評價(jià)的成績默認(rèn)為最低值。

第五章 特殊情形

第十七條 正常探親休假、病假、事假、因公外出或培訓(xùn)一個(gè)月以上，績效綜合考評成績?yōu)樵诼氃聰?shù)的平均值。

第十八條 病假、產(chǎn)假超過半年的，不參加績效綜合考評。績效綜合考評成績?yōu)樵诼氃聰?shù)的平均值。

第十九條 事假、休假逾期不歸或當(dāng)年累計(jì)超過三個(gè)月、年內(nèi)受到嚴(yán)重警告以上（含）處分，成績評定等次為差。

第二十條 當(dāng)月在職天數(shù)少于15天，不參加本月績效綜合考評。

第二十一條 本在職天數(shù)少于半年的學(xué)員、見習(xí)學(xué)員、調(diào)配干部不參加考評排名及評功受獎(jiǎng)。

第六章 獎(jiǎng)懲制度

第二十二條 干部綜合考評獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

一、有下列情形之一的，所加分?jǐn)?shù)直接計(jì)入干部綜合考評成績。

1、對取得部局級獎(jiǎng)勵(lì)者，加2分。

2、對取得總隊(duì)級獎(jiǎng)勵(lì)者，加1分。

3、對上一取得三等功獎(jiǎng)勵(lì)者，加1分。

4、充分發(fā)揮主觀能動性，積極提出改進(jìn)工作的合理化建議，并被站里采納的，加1分。

5、代表總隊(duì)參加部局競賽并取得前三名的分別加3分、2 分、1分；代表我站參加總隊(duì)競賽并取得前三名的分別加1.5分、1分、0.5分。

6、完成宣傳報(bào)道任務(wù)，超額部分被部局網(wǎng)頁采納的每條加0.5分，在總隊(duì)網(wǎng)頁上發(fā)表的每條加0.2分計(jì)入干部綜合考評成績，在站網(wǎng)頁發(fā)表的每條加0.1分。

7、主動維護(hù)我站聲譽(yù)，見義勇為、助人為樂表現(xiàn)突出受到地方單位表揚(yáng)和群眾贊譽(yù)的，加1分。

8、獲得有價(jià)值的情報(bào)線索一條加1分，通過線索破獲案件的加2分。

9、在執(zhí)勤工作中，主動為旅客服務(wù)，受到旅客贊譽(yù)收到表揚(yáng)信或感謝信的加0.5分。

10、業(yè)務(wù)考試中連續(xù)三次（含）以上取得第一名，加1分；連續(xù)6個(gè)月（含）以上取得第一名，加3分。

二、有下列情形之一的，所扣分?jǐn)?shù)直接由干部綜合考評成績中扣除。

1、被列為責(zé)任事故的，對事故直接責(zé)任人扣5分，全年綜合成績評定為差。

2、被列為一級執(zhí)勤差錯(cuò)的，對直接責(zé)任人扣3分，不得參加各類評功受獎(jiǎng)。

3、被列為二級執(zhí)勤差錯(cuò)的，對直接責(zé)任人扣2分，不得參加各類評功受獎(jiǎng)。

4、在旅客面前談?wù)撋婷苁马?xiàng)或擅自回答旅客提出的敏感問題，一次扣2分。

5、執(zhí)勤中存在吃、拿、卡、要等情形，一次扣1分。

6、執(zhí)勤中收取賄賂的，扣5分，全年綜合成績評定為差，并由紀(jì)委書記進(jìn)行誡勉談話。

7、業(yè)務(wù)考試中連續(xù)二次排名末位，扣1分?？鄯址?jǐn)?shù)隨連續(xù)排名末位次數(shù)累加，一次0.5分。

8、無故擅離工作崗位15日以上，扣10分，全年綜合成績評定為差，并由站軍、政主官進(jìn)行誡勉談話。

9、侮辱、打罵、體罰或唆使、縱容他人污辱、打罵、體罰違法犯罪嫌疑人或被監(jiān)管人的，一次扣3分；造成惡劣影響的，扣5分，全年綜合成績評定為差。

10、周末、節(jié)假日期間未履行請假手續(xù)，擅離駐地的，一次扣2分。

第二十三條 干部日常管理考評獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

一、有下列情形之一的，在當(dāng)月干部日常管理考評成績中予以加分。

1、工作實(shí)績突出，受到站領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，加1分。

2、參加站里組織的活動，取得前三名的，分別加3分、2分、1分。

3、全年全勤加3分。

4、服務(wù)定式養(yǎng)成良好，動作規(guī)范，執(zhí)勤用語標(biāo)準(zhǔn)，加1分。

5、熱情服務(wù)旅客，積極為旅客排憂解難受到普遍好評的，加2分。

二、有下列情形之一的，在當(dāng)月干部日常管理考評成績中予以扣分。

1、警容風(fēng)紀(jì)不嚴(yán)整的，一次扣1分；執(zhí)勤期間著裝不統(tǒng)一、警容不整的，一次扣1分。

2、單身干部外出超假，不按時(shí)歸隊(duì)的，一次扣2分；不假外出的，一次扣5分。

3、干部探親休假、事假、病假到期無故超假，不履行續(xù)假手續(xù)的，一次扣3分；歸隊(duì)后不及時(shí)銷假的，一次扣1分。

4、中隊(duì)干部與戰(zhàn)士執(zhí)行“五同”不一致的，一次扣1分。

5、上班期間從事娛樂活動的，一次扣2分；上班期間私自外出辦事的，一次扣2分。

6、無故不參加操課、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)等集體活動的，一次扣1分。

7、服務(wù)定式養(yǎng)成不標(biāo)準(zhǔn)，一次扣1分。

8、勤務(wù)交接不清，準(zhǔn)備工作不充分，影響正常執(zhí)勤工作的，值班科長扣1分，勤務(wù)交接直接責(zé)任人雙方各扣3分。

9、違反驗(yàn)訖章管理和使用規(guī)定，未按要求和程序領(lǐng)取、調(diào)校驗(yàn)訖章的，一次扣2分； 驗(yàn)訖章加蓋印跡模糊、殘缺、錯(cuò)蓋、倒蓋、漏蓋、重蓋，未按規(guī)定程序和要求報(bào)告、注銷、補(bǔ)蓋驗(yàn)訖章的，扣2分。

10、對查獲的在控對象處理不當(dāng)或請示報(bào)告不及時(shí)的，扣3分。

11、與旅客發(fā)生矛盾，被投訴或被督察人員發(fā)現(xiàn)，責(zé)任在我方的，一次扣2分。

12、在站里組織的各項(xiàng)檢查中受到通報(bào)批評的，一次扣1分。

第七章 檢查督導(dǎo)制度

第二十四條 每月前5個(gè)工作日為綜合考評日，由站績考辦負(fù)責(zé)將各類成績分類匯總、打印報(bào)表、核準(zhǔn)、備案。

第二十五條

績考辦每季度對各單位考評工作開展情況進(jìn)行一次檢查，并通報(bào)相關(guān)情況。無故不及時(shí)評價(jià)的，將在全站范圍內(nèi)予以通報(bào)批評，并在日常管理欄內(nèi)扣除評價(jià)人1分。

第二十六條

各單位績效綜合考評每季度成績排名第一名的干部將在全站范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

第二十七條 各單位績效綜合考評每季度成績排名末位的干部，由站績考辦進(jìn)行反饋面談；兩個(gè)季度以上（含）連續(xù)在本單位排名末位的干部，由站紀(jì)委書記與其進(jìn)行誡勉談話。

第八章 申訴制度

第二十八條 被評價(jià)人發(fā)現(xiàn)自己的績效綜合考評成績與本人平時(shí)工作不相稱的，可向站績考辦進(jìn)行書面申訴。

站績考辦應(yīng)在收到書面申訴后的5個(gè)工作日內(nèi)對干部申訴的事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)。屬于工作失誤的，站績考辦將在核實(shí)后進(jìn)行修改。不屬于工作失誤，無惡意評價(jià)的，站績考辦將以書面形式向申訴人進(jìn)行反饋說明。

第九章 干部綜合考評成績的運(yùn)用

第二十九條 干部綜合考評結(jié)果與干部獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。干部個(gè)人考評結(jié)果將作為年終評功受獎(jiǎng)的主要參考依據(jù)。各單位按獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目所規(guī)定名額的兩倍確定評獎(jiǎng)資格比例，根據(jù)考評結(jié)果確定評獎(jiǎng)后備人選，未進(jìn)入評獎(jiǎng)后備人選的干部不列入評獎(jiǎng)對 象。

第三十條 干部綜合考評結(jié)果與干部任用掛鉤。干部考評結(jié)果排序前列并符合培訓(xùn)條件的干部可優(yōu)先推薦培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的可優(yōu)先提拔任用；排名末位的作為調(diào)整崗位和延期晉職的主要依據(jù)。干部考評結(jié)果排名末位的由站軍政主官實(shí)施誡勉談話。

第十章 附 則

第三十一條 本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。本辦法未盡事宜，由全站官兵隨時(shí)上報(bào)績考辦，績考辦核實(shí)后報(bào)請干部績效綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組最后裁定。

第三十二條 本辦法自下發(fā)之日起施行。附件：干部履職情況考評標(biāo)準(zhǔn)

一、機(jī)關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo) 崗位作為

卓：主動匯報(bào)，積極請示，深入鉆研業(yè)務(wù)，科學(xué)謀劃工作布局，主動作為，勇于創(chuàng)新，完成任務(wù)高效。

優(yōu)：工作有計(jì)劃、有步驟，能夠發(fā)揮好承上啟下的助手作用，作風(fēng)扎實(shí)，積極穩(wěn)妥，甘于奉獻(xiàn)，切實(shí)履行職能作用。

良：講大局、講原則，工作認(rèn)真，按職責(zé)履行本職工作，群眾基本認(rèn)可。

差：滿足于份內(nèi)工作，工作主動性不強(qiáng)，作用不明顯。協(xié)調(diào)配合

卓：善思善謀，主動溝通，協(xié)調(diào)到位，上下級認(rèn)可度高。優(yōu)：積極作為，善于聯(lián)系，承上啟下作用明顯。良：能夠處理好上下級關(guān)系，發(fā)揮作用良好。差：請示、匯報(bào)不主動，協(xié)調(diào)不到位。維護(hù)團(tuán)結(jié)

卓：堅(jiān)決服從站黨委領(lǐng)導(dǎo)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、謙虛謹(jǐn)慎、積極作為，營造和諧工作氛圍。

優(yōu)：講大局、講奉獻(xiàn)，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖并出色完成工作；關(guān)心愛護(hù)官兵，建立融洽官兵關(guān)系。

良：按照主官的意圖高質(zhì)量地完成任務(wù)，能夠保持與官兵的溝通交流，尊重官兵意見。

差：落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排不主動，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)主動性不強(qiáng)，與部屬關(guān)系一般，能夠開展工作。

指導(dǎo)基層

卓：經(jīng)常深入基層，科學(xué)調(diào)研，對基層的薄弱環(huán)節(jié)掌握準(zhǔn)確，經(jīng)常性提出科學(xué)、合理的指導(dǎo)意見。

優(yōu)：全面了解基層實(shí)際，對基層的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)識充分，經(jīng)常提出有建設(shè)性的意見。

良：掌握基層的薄弱環(huán)節(jié)，有分析、有研判、有重點(diǎn)，能夠根據(jù)基層實(shí)際情況提出有針對性的意見。

差：對基層情況不清，底數(shù)不明，沒有提出指導(dǎo)意見。創(chuàng)新思維

卓：堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以人為本，創(chuàng)新思路符合科學(xué)發(fā)展觀要求，具有先進(jìn)性、時(shí)代性，創(chuàng)新舉措靈活多樣，科學(xué)周密，具有前瞻性，保證中心工作的高效完成，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整體素質(zhì)全面提高。

優(yōu)：創(chuàng)新思路有新意、有突破，符合客觀要求，具有創(chuàng)造性，創(chuàng)新舉措有繼承、有發(fā)展，講求實(shí)效，符合部隊(duì)發(fā)展需要，可操作性強(qiáng)，對工作有普遍的指導(dǎo)意義，有效促進(jìn)隊(duì)伍全面建設(shè)。

良：思路符合發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌全局，具有指導(dǎo)性，創(chuàng)新舉措目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，全面細(xì)致，貼近實(shí)際，能夠指導(dǎo)工作良性開展。

差：墨守成規(guī)，沒有創(chuàng)新思路，不能切合實(shí)際提出具有指導(dǎo)意義的創(chuàng)新舉措。

二、基層科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)指示

卓：深入領(lǐng)會上級指示精神，主動落實(shí)，堅(jiān)決貫徹。優(yōu)：正確領(lǐng)會上級指示精神，落實(shí)堅(jiān)決，不打折扣。良：能夠領(lǐng)會上級指示精神，及時(shí)部署，貫徹徹底。差：對上級指示精神認(rèn)識不清，貫徹落實(shí)主動性不強(qiáng)。愛崗敬業(yè)

卓：精通本職工作業(yè)務(wù)知識，工作主觀能動性強(qiáng)、有高度的政治敏感性和工作責(zé)任心，不計(jì)個(gè)人得失，以部隊(duì)建設(shè)為重，高質(zhì)量的完成工作，具有專業(yè)水平。

優(yōu)：掌握本職工作業(yè)務(wù)知識，工作積極主動，善于謀劃、狠抓落實(shí)，以站為家、勇于奉獻(xiàn)，以集體利益為重，能夠引領(lǐng)部隊(duì)高質(zhì)量完成任務(wù)。

良：了解本職業(yè)務(wù)知識，忠于職守、積極作為，考慮問題細(xì)致全面，官兵認(rèn)可，能夠完成上級交付的任務(wù)。

差：對本職業(yè)務(wù)掌握不全面，工作平淡，滿足崗位要求，主動奉獻(xiàn)意識不強(qiáng)，基本履行崗位職責(zé)。

敢抓敢管

卓：科學(xué)謀劃、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，講正氣、顧大局，自身有威信，管理部隊(duì)科學(xué)有效，所屬人員凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

優(yōu)：管理部隊(duì)有思路、有舉措，方法得當(dāng)，品行端正，講表率、不懈怠，有力地推動了隊(duì)伍建設(shè)。

良：管理部隊(duì)有思路、有舉措，做事公平，對待部屬能做到一碗水端平。差：考慮問題片面，管理思路不清，標(biāo)準(zhǔn)不一，所屬人員形不成合力。

組織協(xié)調(diào)

卓：積極協(xié)調(diào)部隊(duì)內(nèi)外關(guān)系，搶抓先機(jī)，贏得主動，在組織過程中有號召力、凝聚力，促進(jìn)中心工作圓滿完成。

優(yōu)：步調(diào)一致，協(xié)同配合，充分發(fā)揮決策者、組織者、推動者的作用，對中心工作起到明顯的推進(jìn)作用。

良：積極調(diào)動，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保持良好的部隊(duì)內(nèi)外關(guān)系，保證中心工作的順利開展。

差：協(xié)調(diào)的主動性不強(qiáng)，被動應(yīng)付，滿足完成一般工作。創(chuàng)新提高

卓：創(chuàng)新思路符合科學(xué)發(fā)展觀要求，具有時(shí)代性、前瞻性，創(chuàng)新舉措靈活多樣，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，符合隊(duì)伍發(fā)展要求，推動了本單位工作高效完成、實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍素質(zhì)全面提高，成效顯著。

優(yōu)：創(chuàng)新思路有新意、有突破，具有先進(jìn)性，提出的舉措符合部隊(duì)發(fā)展需要，可操作性強(qiáng)，對工作有普遍的指導(dǎo)意義，帶動了本單位工作的落實(shí)，促進(jìn)了隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，成效明顯。

良：對工作有分析、有研判，創(chuàng)新思路明確，貼近實(shí)際，方法得當(dāng)，能夠指導(dǎo)工作良性開展，使部隊(duì)建設(shè)良性發(fā)展，成效較好。

差：墨守成規(guī)，沒有創(chuàng)新思路。理論與實(shí)踐結(jié)合不到位，對部隊(duì)建設(shè)沒有促進(jìn)。

三、機(jī)關(guān)干部 落實(shí)指示

卓：深入領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動落實(shí)，貫徹堅(jiān)決，推動部隊(duì)整體工作持續(xù)、高效開展，效果顯著。

優(yōu)：全面領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)識明確，落實(shí)堅(jiān)決，促進(jìn)部隊(duì)整體工作平穩(wěn)、有序開展，效果明顯。

良：正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，思路清晰，正常落實(shí)，能夠指導(dǎo)部隊(duì)工作正常開展，效果一般。

差：雖能領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹主動性不強(qiáng)，落實(shí)指示不堅(jiān)決。愛崗敬業(yè)

卓：珍惜工作崗位，主觀能動性強(qiáng)，有高度的政治敏感性和工作責(zé)任心，完成工作質(zhì)量高，具有專業(yè)水平。

優(yōu)：工作積極主動，奮發(fā)向上，有所作為，考慮問題細(xì)致全面，能夠圓滿完場各項(xiàng)工作任務(wù)。

良：能夠恪盡職守，踏實(shí)肯干，能夠完成上級交付的任務(wù)，業(yè)績平實(shí)。

差：不珍惜本職崗位，干勁不足，基本履行崗位職責(zé)。創(chuàng)新提高

卓：理論水平高，綜合素質(zhì)全面，創(chuàng)新思路符合科學(xué)發(fā)展觀要求，有新意、有突破，具有前瞻性，符合部隊(duì)發(fā)展需要，可操作性強(qiáng)，對推動工作高效完成、隊(duì)伍素質(zhì)全面提高具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

優(yōu)：有一定理論水平，勤于思考，創(chuàng)新思路符合發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新舉措有繼承、有發(fā)展，符合部隊(duì)發(fā)展客觀要求，可操作性強(qiáng)，對工作有普遍的指導(dǎo)意義。

良：掌握本職業(yè)務(wù)，工作思路有一定的創(chuàng)新，目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，與現(xiàn)實(shí)工作能夠較好地融合，能夠指導(dǎo)工作良性開展。

差：業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)，理論與實(shí)踐結(jié)合不到位，沒有創(chuàng)新思路，工作效果一般。

指導(dǎo)基層

卓：深入調(diào)研，全面細(xì)致的掌握基層實(shí)際，積極主動為基層排憂解難，經(jīng)常性提出科學(xué)、合理的指導(dǎo)意見，開創(chuàng)了工作的新局面，效果顯著。

優(yōu)：能夠掌握基層實(shí)際，積極協(xié)調(diào)、解決基層實(shí)際困難，能夠提出有針對性的意見，促進(jìn)了工作良性開展。

良：基本掌握基層實(shí)際情況，能夠根據(jù)基層反映提出指導(dǎo)意見，雖能解決實(shí)際困難，效果一般。

差：不了解基層情況，缺乏指導(dǎo)性意見，解決基層實(shí)際困難效果不明顯。

協(xié)調(diào)能力

卓：積極主動向上級機(jī)關(guān)請示、匯報(bào)，妥善處理部門之間的協(xié)作關(guān)系，經(jīng)常溝通交流，相互支持、配合，與基層工作關(guān)系和諧。

優(yōu)：經(jīng)常向上級機(jī)關(guān)請示、匯報(bào)，正確處理部門之間的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)溝通交流，取得支持、理解，與基層工作關(guān)系融洽。

良：及時(shí)向上級機(jī)關(guān)請示、匯報(bào)，能夠處理部門之間的協(xié)作關(guān)系，溝通交流較好，與基層工作關(guān)系較好。差：向上級機(jī)關(guān)請示、匯報(bào)不主動，與其他部門的關(guān)系協(xié)調(diào)不好。

四、基層科隊(duì)干部 落實(shí)指示

卓：深入領(lǐng)會上級指示精神，主動落實(shí)，堅(jiān)決貫徹，不打折扣。

優(yōu)：全面領(lǐng)會上級指示精神，認(rèn)識明確，落實(shí)堅(jiān)決，貫徹徹底。

良：正確領(lǐng)會上級指示精神，及時(shí)部署，正常落實(shí)。差：能夠領(lǐng)會上級指示精神，但貫徹落實(shí)主動性不強(qiáng)。愛崗敬業(yè)

卓：主觀能動性強(qiáng)、有高度的政治敏感性和工作責(zé)任心，高質(zhì)量的完成工作，具有專業(yè)水平。

優(yōu)：工作積極主動，善于謀劃、嚴(yán)格落實(shí)，能夠高質(zhì)量完成任務(wù)。

良：積極作為，塌實(shí)肯干，能夠完成上級交付的任務(wù)。差：工作平淡，滿足崗位要求，主動奉獻(xiàn)意識不強(qiáng)，基本履行崗位職責(zé)。

工作質(zhì)量

卓：務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流，工作標(biāo)準(zhǔn)高，成績顯著。優(yōu)：嚴(yán)格把關(guān)、注重細(xì)節(jié)，工作質(zhì)量好，成效明顯。良：貼近實(shí)際、講求實(shí)效，注重落實(shí)，效果較好。差：發(fā)揮作用不明顯，工作質(zhì)量不高。綜合素質(zhì) 卓：專業(yè)技能嫻熟，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，能力突出。優(yōu)：熟知本職業(yè)務(wù)，刻苦鉆研、工作能力強(qiáng)。良：掌握本職業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)。差：業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)。解決問題

卓: 對上級指出和自身存在的問題，認(rèn)真剖析、深挖根源，整改徹底，提出的改進(jìn)措施符合科學(xué)發(fā)展的要求，推動整體工作高效開展。

優(yōu): 對上級指出和自身存在的問題，有分析、有落實(shí)，整改迅速，提出的改進(jìn)措施符合工作實(shí)際，對工作起到了積極的推動作用。

良：對上級指出和自身存在的問題，能夠及時(shí)整改，提出的改進(jìn)措施得力，有效推動工作進(jìn)展。

差：對存在的問題剖析不深不透，停留在表面，不能及時(shí)整改，措施不當(dāng)，效果不明顯。

五、執(zhí)勤業(yè)務(wù)科檢查員（開關(guān)期間）服務(wù)能力

卓：全面掌握查驗(yàn)流程，靈活掌握相關(guān)文件規(guī)范，能夠自如運(yùn)用與邊防檢查工作相關(guān)的法律法規(guī)，熟練掌握梅沙系統(tǒng)操作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識，能用外語處理各類業(yè)務(wù)問題，優(yōu)質(zhì)高效的完成邊防檢查任務(wù)。

優(yōu)：準(zhǔn)確把握查驗(yàn)流程，熟練運(yùn)用相關(guān)文件規(guī)范，正確運(yùn)用與邊防檢查工作相關(guān)的法律法規(guī)，熟知梅沙系統(tǒng)操作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識，能用外語處理常遇業(yè)務(wù)問題，優(yōu)質(zhì)完成邊防檢查任務(wù)。良：掌握查驗(yàn)流程，能夠規(guī)范運(yùn)用相關(guān)文件規(guī)范，了解與邊防檢查工作相關(guān)的法律法規(guī)，掌握梅沙系統(tǒng)操作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識，能用外語進(jìn)行簡單溝通，基本能夠完成邊防檢查任務(wù)。

差：對查驗(yàn)流程不熟練，對相關(guān)文件規(guī)范不掌握，對與邊防檢查工作相關(guān)的法律法規(guī)不知不會，梅沙系統(tǒng)操作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識掌握不全面，外語溝通能力差。

服務(wù)態(tài)度

卓：表情親切、自然得體、語言溫馨、語氣真誠、手勢規(guī)范、儀態(tài)端莊，熱情、準(zhǔn)確告知注意事項(xiàng)，耐心解答旅客提出的問題。

優(yōu)：表情和藹、善意友愛、問候得體、語氣平和、姿勢得體、引導(dǎo)有序，主動告知注意事項(xiàng)，清晰準(zhǔn)確解答旅客提出的問題。

良：表情自然、舉止大方、來有迎聲、去有送語，能夠告知注意事項(xiàng)，能為旅客解答問題。

差：表情呆板、神態(tài)冷淡，不能規(guī)范使用執(zhí)勤用語，不能履行告知義務(wù)。

服務(wù)狀態(tài)

卓：精神飽滿、熱情友好、儀容端莊、警容嚴(yán)整。優(yōu)：精神振作、真誠友善、儀容自然、著裝整潔。良：狀態(tài)良好、神態(tài)自然，儀容、著裝符合規(guī)范要求。差：精神恍惚、萎靡不振、警容不整。服務(wù)質(zhì)量

卓：熱情周到、服務(wù)細(xì)膩，查驗(yàn)技巧嫻熟，微機(jī)錄入精準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范流程驗(yàn)放，效率高。

優(yōu)：積極主動，細(xì)致全面，熟練掌握查驗(yàn)技能，能夠按照規(guī) 范流程驗(yàn)放，驗(yàn)放速度快。

良：主動協(xié)助、耐心真誠，基本掌握查驗(yàn)流程，基本按照查驗(yàn)流程操作，系統(tǒng)錄入符合規(guī)定。

差：協(xié)助旅客主動性不強(qiáng)，熱情不高，查驗(yàn)技能不熟，效率不高。

服務(wù)效果

卓：服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，無投訴、無反映問題，滿意率達(dá)到100%。優(yōu)：服務(wù)周到細(xì)膩，無投訴、無反映問題，滿意率達(dá)到95%。良：服務(wù)貼心到位，無投訴、無反映問題或有投訴、反映問題情形，經(jīng)調(diào)查不屬實(shí)。

差：服務(wù)主動性、積極性不強(qiáng)，群眾認(rèn)可度不高或有投訴、反映問題情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)。

六、專業(yè)技術(shù)干部 落實(shí)指示

卓：深入領(lǐng)會上級指示精神，主動落實(shí)，堅(jiān)決貫徹。優(yōu)：正確領(lǐng)會上級指示精神，落實(shí)堅(jiān)決，不打折扣。良：能夠領(lǐng)會上級指示精神，及時(shí)部署，貫徹徹底。差：對上級指示精神認(rèn)識不清，貫徹落實(shí)主動性不強(qiáng)。愛崗敬業(yè)

卓：珍惜工作崗位，主觀能動性強(qiáng)，有高度的政治敏感性和工作責(zé)任心，完成工作質(zhì)量高，具有專業(yè)水平。

優(yōu)：工作積極主動，奮發(fā)向上，有所作為，考慮問題細(xì)致全面，能夠圓滿完場各項(xiàng)工作任務(wù)。

良：恪盡職守，踏實(shí)肯干，能夠完成上級交付的任務(wù)，業(yè)績平實(shí)。

差：不珍惜本職崗位，干勁不足，基本履行崗位職責(zé)。崗位作為

卓：圍繞中心工作，考慮問題全面客觀，制定科學(xué)、合理的方案、預(yù)案，推動部隊(duì)建設(shè)良性發(fā)展，效果顯著。

優(yōu)：抓住工作重點(diǎn)，思路清晰，方法靈活多樣，責(zé)任明確，有效帶動部隊(duì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

良：理解工作要點(diǎn)，分清輕重緩急，能夠合理擺布，落實(shí)各項(xiàng)指示方法得當(dāng)，工作獲得官兵的普遍認(rèn)可。

差：工作不鉆研、不學(xué)習(xí)，領(lǐng)會意圖不到位，工作方法單一。創(chuàng)新提高

卓：創(chuàng)新思路有新意、有突破，符合客觀要求，創(chuàng)新舉措靈活多樣，科學(xué)周密，具有前瞻性，保證中心工作的高效完成。

優(yōu)：創(chuàng)新思路符合發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新舉措有繼承、有發(fā)展，指導(dǎo)工作良性開展。

良：創(chuàng)新思路明確，可操作性強(qiáng)，能夠指導(dǎo)工作正常開展。差：沒有創(chuàng)新內(nèi)容，墨守成規(guī)。協(xié)調(diào)能力

卓：積極主動向上級請示、匯報(bào)，妥善處理部門之間的協(xié)作關(guān)系，經(jīng)常溝通交流，相互支持、配合。

優(yōu)：經(jīng)常向上級請示、匯報(bào)，正確處理部門之間的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)溝通交流，取得支持、理解。

良：及時(shí)向上級請示、匯報(bào)，能夠處理部門之間的協(xié)作關(guān)系，溝通交流較好。

差：向上級請示、匯報(bào)不主動，基本沒有溝通交流。

第三篇：干部考評講話

篇一：在干部考察會議上的講話

在干部考察會議上的講話

（供組長參考）

同志們：

今天我們在

全面了解考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的具體情況，做出客觀、公正、正確的評價(jià)，這是落實(shí)黨管干部原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要方法和舉措。認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，對于營造公平、公正的用人環(huán)境，形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，調(diào)動和激發(fā)全體干部的工作積極性，推動勞教、戒毒和工讀學(xué)校工作全面發(fā)展具有十分重要的意義。希望在座的同志們一定要客觀公正、實(shí)事求是地參與這次考察，堅(jiān)持黨性原則，堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊囊蠛饬吭u價(jià)干部?？疾熘幸⒁庖韵聨c(diǎn)：

一是要提高認(rèn)識，認(rèn)真對待。干部考察是一項(xiàng)嚴(yán)肅、認(rèn)真、政治性很強(qiáng)的工作，需要大家的積極配合和支持?？疾熘校瑹o論是考察對象，還是參加考察的其他同志，都要認(rèn)清考察工作的重要性，尊重和善待自己的民主權(quán)利，以對黨的事業(yè)、對組織、對同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真參與這次干部考察。

二是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、注重實(shí)績。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>

原則，以事論人、以績評人，既要看素質(zhì)，又要看實(shí)績，防止和糾正重才輕德以及重德輕才的現(xiàn)象。通過考察，要真正把那些素質(zhì)高、作風(fēng)好、業(yè)務(wù)強(qiáng)、任勞任怨、群眾基礎(chǔ)好、具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀同志選拔出來。

三是要出以公心，實(shí)事求是。希望在考察過程中，大家能認(rèn)真思考、積極慎重、客觀公正地評價(jià)考察對象，要跳出自己工作生活的小圈子，拋棄個(gè)人恩怨，著眼全局，客觀公正地進(jìn)行評價(jià)，不能以私人感情、個(gè)人好惡、個(gè)人利益來評價(jià)干部，要實(shí)事求是、客觀公正地反映考察對象的相關(guān)情況，確保考察結(jié)果客觀、真實(shí)、全面。

同志們，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境需要大家的共同努力，只有依靠大家的慧眼，才能拓寬視野，準(zhǔn)確識別干部，正確評價(jià)干部。希望大家以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真參與這次考察工作，為組織決策提供可靠的依據(jù)。

下面發(fā)放測評表，請大家在填寫時(shí)，做到獨(dú)立思考，不商量、不通氣，事后不打聽、不議論、不猜測。填好后，請各位同志將測評表投入票箱。會后，我們還將找部分同志進(jìn)行談話，希望大家予以配合。

謝謝大家。篇二：關(guān)于干部考核的講話

加強(qiáng)實(shí)績考核 提高干部素質(zhì)

——在全局干部職工考核動員會上的講話

市教育局黨組書記、局長 xxx 2011年3月x日

同志們：

今天，我們在這里召開全局干部職工考核動員會，目的是通過考核，正確評價(jià)全體干部職工一年來的工作成績，不斷提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)干部職工忠誠敬業(yè)辦教育的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來。為確?？己诵Ч?，下面我講五點(diǎn)要求：

一、要明確考核的目的和意義

考核是對于全面客觀地評價(jià)每一個(gè)干部職工，完善干部隊(duì)伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過去的一年進(jìn)行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，為求來年創(chuàng)造更好的業(yè)績打下基礎(chǔ)。因此，對干部職工進(jìn)行考核，既是教育事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是每個(gè)干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，更是干部隊(duì)伍改革的必然要求。

二、要客觀、辯證的對待自己和他人

全局干部職工一定要以求真務(wù)實(shí)的政績觀嚴(yán)格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系?？己嗽u價(jià)是干部選拔任用的基礎(chǔ)，考核是堅(jiān)持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個(gè)全

面、客觀、公正的評價(jià)，并為其升降、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，以達(dá)弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后之目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)求進(jìn)取?？己耸歉刹抗芾碇械囊豁?xiàng)重要工作，希望各位要正確對待。

三、考核對象有變化，需要區(qū)別對待。

根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定，考核對象有分公務(wù)員與參照《公務(wù)員法》管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員與非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員等，大家要區(qū)別對待。對非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的定期考核采取考核的方式，先由個(gè)人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，局黨組主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾意見后，提出考核等次建議，由局機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導(dǎo)成員的定期考核，由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。

四、要克服兩種傾向，確保考核效果

克服兩種傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為：一是不嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行，或者只是搞民主測評，簡單地履行一下民主程序；不認(rèn)真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報(bào)、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個(gè)干部工作實(shí)際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個(gè)人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)作用。

總之，希望大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，科學(xué)落實(shí)，確?？己斯ぷ髌椒€(wěn)、有序、高效推進(jìn)，確保考核工作的實(shí)際效用。

篇三：領(lǐng)導(dǎo)在科級干部考核會議上的講話稿

科級干部工作考核評議會議上的講話

同志們：

按照市委統(tǒng)一部署，今天我們對全局科級干部進(jìn)行 ***工作考核，科級干部考核每年一次，在干部管理中起著重要的作用?？己耸菍γ恳晃恢袑痈刹空?、業(yè)務(wù)和履行崗位職責(zé)進(jìn)行全面考察和評價(jià)。搞好考核工作，對加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，推動全面發(fā)展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務(wù)，下面，我代表局黨委講幾點(diǎn)意見，供同志們參考。

一、充分認(rèn)識考核工作的重要意義

2011年，全局各部門以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著重圍繞迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年開展創(chuàng)先爭優(yōu)一系列活動。一年中，各部門緊密結(jié)合全局中心工作，貫徹落實(shí)中央和省市*****工作會議精神，進(jìn)一步解放思想、借力發(fā)展，為局發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。多年的實(shí)踐證明，通過考核，能夠更好地促進(jìn)各部門認(rèn)真總結(jié)過去的工作，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，考核也是干部經(jīng)常性考察的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是調(diào)整使用干部的重要依據(jù)。因此，搞好這次考核工作，對新形勢下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動全局各項(xiàng)工作部署的落實(shí)

至關(guān)重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認(rèn)識統(tǒng)一到局黨委部署上來，既要考出工作實(shí)績和工作作風(fēng)，又要以這次考核為契機(jī)，著眼于促進(jìn)和完善工作，把各方面積極性引導(dǎo)好，保護(hù)好，進(jìn)一步營造形成充滿激情、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

二、考核工作的主要內(nèi)容

干部考核，主要考核本履行崗位職責(zé)情況，內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，以及承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作落實(shí)完成情況。重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

三、幾點(diǎn)希望和要求

一是端正態(tài)度，正確對待這次工作考核?？己思仁穷I(lǐng)導(dǎo)干部工作的考核評價(jià)，也是對大家黨性覺悟的檢驗(yàn)。搞好工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，堅(jiān)持在干事創(chuàng)業(yè)中識別干部、考驗(yàn)干部、鍛煉干部，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為推動全局科學(xué)發(fā)展、工作和諧發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。希望大家要從對組織負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，正確行使好民主權(quán)利，堅(jiān)持用歷史的、發(fā)展的、全面的觀點(diǎn)，在綜合分析的基礎(chǔ)上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)。被考核評議的干部，也要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，客觀真實(shí)地總結(jié)一年來的工作情況，自覺接受干部群眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態(tài)度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足、謀求發(fā)展的新

起點(diǎn)。

二是嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅考核紀(jì)律?？己似陂g，希望大家要從大局出發(fā)，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個(gè)人恩怨，更不允許借考核之機(jī)報(bào)復(fù)干部。對平時(shí)工作中不怕得罪人、干事創(chuàng)業(yè)的干部，要給予理解，積極支持和保護(hù)。對于在考核過程中弄虛作假，或借考核之機(jī)，搞親親疏疏，團(tuán)團(tuán)伙伙的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將認(rèn)真調(diào)查并嚴(yán)肅處理。

三要開拓創(chuàng)新，及早謀劃好新一年的工作。工作考核，既是總結(jié)工作，發(fā)揚(yáng)成績的過程，也是查找不足，改進(jìn)工作的良好時(shí)機(jī)。希望大家要以這次考核為契機(jī)，用心謀劃好新一的工作，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭活動，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，用創(chuàng)新的思路培植新的優(yōu)勢，用創(chuàng)新的手段解決前進(jìn)中的困難和問題，為加快建設(shè)殷實(shí)和諧經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市作出新的更大貢獻(xiàn)。篇四：處級領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會講話稿_發(fā)言稿

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握考核的要求、標(biāo)準(zhǔn)和辦法

黨委2007年13號、14號文件關(guān)于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據(jù)。今年部門和中干考核辦法就是依據(jù)去年黨委13號、14號文件制定的，客觀公正、實(shí)事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標(biāo)制定的科學(xué)性、達(dá)到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。要堅(jiān)持公開性原則，增強(qiáng)透明度，擴(kuò)大參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。要定性與定量分析相結(jié)合，注重平時(shí)考核與年末全面考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行綜合分析、綜合評價(jià)，力求做到全面準(zhǔn)確。

二、突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)和特色

2008年黨委1號文件提出了工作要點(diǎn)，分別提出了重點(diǎn)工作、主要工作、其他工作等方面的目標(biāo)、任務(wù)。隨后黨委根據(jù)情況的變化，又作了一些調(diào)整，比如上半年的抗震救災(zāi)工作，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、奧運(yùn)圣火傳遞等穩(wěn)定工作。這些都是考核、總結(jié)的重點(diǎn)。在考核中要在結(jié)合學(xué)校今年工作要點(diǎn)中重點(diǎn)工作、主要工作來評價(jià)部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質(zhì)，區(qū)分業(yè)績程度。各單位、中干的自評報(bào)告也要結(jié)合這些內(nèi)容突出重點(diǎn)，寫出重要業(yè)績，突出亮點(diǎn)和特色。

申報(bào)的特色項(xiàng)目要成果化、有實(shí)效，要運(yùn)行一個(gè)工作周期，對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展、新進(jìn)步。

三、把握新的變化

1、教學(xué)單位的考核要做到黨政工作同步進(jìn)行。自評報(bào)告的內(nèi)容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的工作既要總結(jié)如何抓好黨建自身的工作，也要總結(jié)如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作。在本單位述職時(shí)，系主任和總支書記可以分別從分工角度講。在學(xué)校交流會上，無論是系主任還是總支書記上臺發(fā)言，都要把黨政工作一起講。要逐步完善機(jī)制、體制，促進(jìn)黨政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、工作交流和校級測評。所有單位負(fù)責(zé)人都要在校級測評會上交流發(fā)言，每人在10分鐘之內(nèi)。校級測評的對象只是各單位黨政一把手，當(dāng)場填寫紙質(zhì)測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評，正處職干部既要參加本單位的測評，又要參加校級測評。機(jī)關(guān)部門的校級測評與正處級干部的測評同時(shí)進(jìn)行。

四、幾點(diǎn)要求

1、統(tǒng)籌兼顧，把握好工作節(jié)奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代會籌備工作、崗位設(shè)置聘任工作、考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學(xué)、考試工作、安全教育和管理等工作都要統(tǒng)籌兼顧。各單位要按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定工作方案和工作計(jì)劃。明確分工和責(zé)任，精心組織、認(rèn)真抓落實(shí)。有的工作時(shí)效性強(qiáng)，要分輕重緩急、把握好工作節(jié)奏。

2、做好群眾工作，化解矛盾、理順情緒、調(diào)動積極性，為黨代會的召開，為全面完成期末工作營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和氛圍。要認(rèn)真對待群眾訴求、群眾意見，引導(dǎo)師生按照信訪工作規(guī)定合法有序地表達(dá)利益訴求。本著“事要解決”的原則，依照政策和規(guī)章制度解決問題，加強(qiáng)有效的溝通與交流，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要關(guān)心困難學(xué)生和教職工，盡力為他們排憂解難。

各單位要抓好安全教育和管理工作，尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發(fā)生，營造穩(wěn)定和諧校園環(huán)境。

3、要把作風(fēng)建設(shè)的要求貫徹到期末各項(xiàng)工作中去，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的校風(fēng)。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預(yù)備人選，還是評價(jià)部門、中干的工作都要公道、出于公心，要實(shí)事求是、客觀公正。不摻雜個(gè)人好惡、不意氣用事，要有干部和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實(shí)際，又要立足全校、顧全大局，有利于學(xué)校整體工作的推進(jìn)。

要淡泊名利、樂于奉獻(xiàn)。作為組織和領(lǐng)導(dǎo)要客觀公正地評價(jià)一個(gè)單位和干部的工作。力求準(zhǔn)確全面。作為個(gè)人來講，多想想承擔(dān)的責(zé)任和群眾的信任，多比貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)、不計(jì)較名利，更不能因?yàn)槊[情緒。對成績和貢獻(xiàn)廣大師生員工是不會埋沒的。

要遵守紀(jì)律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題，實(shí)名反映問題，不要發(fā)表網(wǎng)絡(luò)匿名不負(fù)責(zé)任的言論。自覺遵守廉潔自律，部門單位之間、干部之間不請吃喝，勤儉節(jié)約。篇五：在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員會上的講話

在市級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子

和領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員會上的講話

（供考核組組長使用，僅供參考）

同志們：

為進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為深入實(shí)施xxxx，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，經(jīng)市委同意，決定對市級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行xxx考核。下面，我代表考核組，就本次考核工作講幾點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識做好考核工作的重要性和必要性

對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行考核，在市級單位已經(jīng)堅(jiān)持了多年，并已逐步進(jìn)入了制度化和規(guī)范化的軌道。做好考核工作，對加強(qiáng)我市領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的意義。

（一）開展考核，是深入實(shí)施xxxx，全面推進(jìn)xx“十二五”發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

xxx書記在x屆xx次黨代會上要求，全市各級黨員干部要解放思想、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)干興市，扎實(shí)推進(jìn)

臺州各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。年初，市委號召全市上下進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，把思想和行動凝聚到xxx“十二五”的奮斗目標(biāo)上。市級機(jī)關(guān)是黨委政府的重要參謀助手，是落實(shí)市委市政府各項(xiàng)決策的職能部門，在推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、實(shí)施xxx、推動“十二五”發(fā)展中，擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的重要職責(zé)。開展考核，有利于發(fā)揮干部工作的導(dǎo)向作用，大力弘揚(yáng)直面矛盾、破解難題的務(wù)實(shí)作風(fēng)，大力倡導(dǎo)克己奉公、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，鼓勵(lì)和引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮聰明才智，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，為推進(jìn)新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作出新的貢獻(xiàn)。

（二）開展考核，是適應(yīng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要。

推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，推動“十二五”發(fā)展，關(guān)鍵在于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。2011年進(jìn)行了市、縣集中換屆，市級領(lǐng)導(dǎo)班子有了較大變動，對于目前各單位班子的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，市委非常關(guān)注。開展考核工作，有利于全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮職能情況，了解班子結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化、崗位是否匹配、整體運(yùn)行是否協(xié)調(diào)；有利于全面了解領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)履行情況，及時(shí)掌握和分析領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題和不足，掌握和推薦一批近期比較成熟的

中年青干部，為市委適時(shí)調(diào)整優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子、穩(wěn)妥開展換屆工作做好準(zhǔn)備。

（三）開展考核，是深化干部人事制度改革，提高選人用人公信力的必然要求。

民主化是干部制度改革的基本方向，只有在干部工作中擴(kuò)大民主，才能實(shí)現(xiàn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化。中央、省委組織部按照民主開放的要求，先后出臺了《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)實(shí)施辦法》等一系列制度，不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權(quán)利。我市從實(shí)際出發(fā)，建立了對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察制度。作為經(jīng)常性考察的一個(gè)重要途徑和有效手段，考核采取了述職報(bào)告、民主測評、個(gè)別談話等方式方法，這既是黨的群眾路線在新時(shí)期干部工作中的具體運(yùn)用，也是黨領(lǐng)導(dǎo)下的民主政治不斷發(fā)展的直接體現(xiàn)，對提高選人用人工作的公認(rèn)度和公信力將起到積極作用。

二、本次考核的對象、內(nèi)容、方法和程序

根據(jù)市委辦發(fā)xxx號文件，本次考核的對象是市級黨政部門，市人大、市政協(xié)機(jī)關(guān)，市中級人民法院，市人民檢察院，群團(tuán)組織，大專院校，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)任市委管理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，市委管理的市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。受

省委組織部委托，高職院校黨政正職、市紀(jì)委副書記列為本次考核對象。xxxxx，在現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核，不安排述職和民主測評，在同一單位崗位變動的仍安排述職和民主測評。市級機(jī)關(guān)的調(diào)研員、副調(diào)研員和享受所在單位正副職待遇的在職干部作一般性了解，委托所在單位考核。市級單位的調(diào)研員、副調(diào)研員及享受所在單位正副職待遇的干部（不包含非市委管理的市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員），作一般性了解，委托所在單位考核。xxx因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的，不列入本次考核。

本次考核中，對領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核發(fā)揮職能作用情況，重點(diǎn)是思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實(shí)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)和完成重點(diǎn)任務(wù)等方面的實(shí)際成效，以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子情況；對領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核本的履行職責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

本次考核采用述職報(bào)告、民主測評、個(gè)別談話、查閱資料等方式進(jìn)行。市委辦發(fā)xxx號文件下發(fā)后，各單位和考核對象都很重視，認(rèn)真準(zhǔn)備了班子總結(jié)材料和述職報(bào)告，為提高效率，本次會議僅由單位主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子作工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的述職全部以書面形式進(jìn)行。我們已要求各單位在本次會議前2天通過單位局域網(wǎng)發(fā)布或書面印發(fā)給

大家。

述職后，我們將進(jìn)行民主測評，推薦近期可擔(dān)任市管正處級和副處級領(lǐng)導(dǎo)干部人選。推薦人選的條件是：除必須具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，推薦為正處級領(lǐng)導(dǎo)干部的人選要求任副處級2年以上，推薦為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的人選要求任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年以上。每個(gè)單位各推薦1名。根據(jù)測評結(jié)果，我們將選擇部分單位進(jìn)行考核談話，具體進(jìn)點(diǎn)談話單位和談話時(shí)間將另行通知。

考核結(jié)束后，市委將根據(jù)考核中了解掌握的情況，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次對領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體的考核結(jié)果進(jìn)行評定；不安排述職和民主測評以及未列入本次考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，本考核自然定為稱職等次。根據(jù)《浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)施辦法（試行）》（浙組[2009]6號）的規(guī)定，對考核結(jié)果優(yōu)秀的，給予嘉獎(jiǎng)；對領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評總體評價(jià)基本稱職和不稱職票超過三分之一，但其中不稱職票未超過三分之一的，一般應(yīng)評為基本稱職等次，并視情進(jìn)行誡勉談話或工作調(diào)整；對不稱職票超過三分之一，或連續(xù)兩年不稱職票超過五分之一的，經(jīng)組織考察認(rèn)定為不稱職等次的，按照有關(guān)規(guī)定，要予以免職或責(zé)令辭職等組織處理。

第四篇：01干部考評細(xì)則

學(xué)生會干部獎(jiǎng)懲制度

為激勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動全體學(xué)生會干部工作的責(zé)任心和積極性，提高學(xué)生會成員工作效率，本著賢者上，平者讓，庸者下的原則，加強(qiáng)對學(xué)生干部的監(jiān)督管理，為學(xué)生會建立一套健全、完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，特制訂建筑工程學(xué)院學(xué)生會獎(jiǎng)懲制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、學(xué)生會職務(wù)制度加分基礎(chǔ)分：

部

長 2.5分

副部長 2.0分

2、（1）院學(xué)生會成員積極參加校級及院級活動者，或提出建設(shè)性意見被采納者每次加0.2分。

（2）對部門工作提出建設(shè)性意見被采納者每次加0.1分（副部）。

3、每月評出最佳部門2個(gè)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。由主席團(tuán)按照各部門的實(shí)

際工作表現(xiàn)、活動情況以及辦公室記錄在案的部門上交的計(jì)劃、總結(jié)，考勤記錄進(jìn)行評定，上報(bào)團(tuán)總支老師后公布。

4、每月在學(xué)生會部級干部中進(jìn)行打分,由團(tuán)總支老師和主席團(tuán)共同參與評選過程，考核結(jié)果作為學(xué)年末“五四團(tuán)推”參考。

5、干部考評成績用于年終物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)參考。

二、懲罰

1、學(xué)生會成員必須按時(shí)參加例會。有一次無故曠會者，作會議違紀(jì)處理，扣除學(xué)生會制度加分0.1。累計(jì)3次無故不參加學(xué)生會例會，將予以勸退處理；例會在規(guī)定時(shí)間正式開始后，仍有進(jìn)入教室者按遲到處理，無故遲到兩次者按無故曠會處理，如遲到達(dá)10分鐘，不得進(jìn)入會場。

2、學(xué)生會成員必須按相關(guān)規(guī)定履行請假制度。學(xué)生會成員必須按時(shí)參加學(xué)生會要求的各項(xiàng)會議，按時(shí)按要求參加學(xué)生會組織的各項(xiàng)集體活動，如1次無故不參加者，作違紀(jì)處理，扣除學(xué)生會制度加分0.1分，學(xué)期內(nèi)累計(jì)3次無故不參加各種例會及學(xué)生會各項(xiàng)集體活動，將予以勸退處理；若以編造理由達(dá)到請假目的，則請假無效，且經(jīng)主席團(tuán)核查，編造理由請假不屬實(shí)，扣除學(xué)生會制度加分0.5分。

3、安排的工作未能按時(shí)完成者扣0.1分，拒不完成者扣0.2分。（以每月提交的計(jì)劃表和完成情況表為準(zhǔn)）

4、學(xué)生會成員需按時(shí)值班，如無故不值班者，每次扣0.2分。累計(jì)3次無故不值班者將予以勸退處理；如因特殊情況不能值班者，需請假，并給予一定的扣分。如果加班，則給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，每次0.1分。

5、有下列情況者取消學(xué)生會內(nèi)部評優(yōu)資格，（1）有一次違反校紀(jì)校規(guī)者，（2）學(xué)年內(nèi)曾2次扣完學(xué)生會制度加分者，（3）學(xué)年內(nèi)考試成績有兩門不及格者。

6、有下列情況者在學(xué)生會中除名，（1）私自占有或損害學(xué)生會公共財(cái)物情節(jié)嚴(yán)重者，（2）虛報(bào)假報(bào)學(xué)生會帳目，有貪污公款行為者，（3）循私舞弊，以權(quán)謀私，有“偏向性”追求特權(quán)破壞本會聲譽(yù)者。（4）3次扣完學(xué)生會制度加分者。（5）學(xué)期內(nèi)考試成績有三門不及格者。

備注:

1、對部級干部考核評定必須嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。主要部級干部、副部長的日常行為，儀表儀態(tài)等行為準(zhǔn)則；在處理學(xué)生工作方面，以熱情、負(fù)責(zé)為前提。

2、各考核獎(jiǎng)懲細(xì)節(jié)由主席團(tuán)嚴(yán)格把關(guān)，最后上報(bào)團(tuán)總支老師商討作最后統(tǒng)計(jì)，月末投入綜合考評中使用。

評優(yōu)分類 根據(jù)各個(gè)部門及各位干事在日常工作及活動中的表現(xiàn)，我院將定期從中評選出優(yōu)秀部門和優(yōu)秀干部，以此來表揚(yáng)為學(xué)生會做出過突出貢獻(xiàn)的部門和干部，并激勵(lì)所有成員日后更加積極、努力的工作。

評優(yōu)原則

優(yōu)秀部門能在學(xué)生工作及各項(xiàng)活動中認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力工作，一切從實(shí)際出發(fā)，切身為廣大同學(xué)服務(wù)，勇于創(chuàng)新。這樣的部門能夠?yàn)槠渌块T樹立先鋒帶頭的作用，能促進(jìn)學(xué)生會整體的完善、進(jìn)步和發(fā)展。

優(yōu)秀干部能在每一項(xiàng)工作中都嚴(yán)謹(jǐn)刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，履行好自己的職責(zé)，在各項(xiàng)活動準(zhǔn)備工作中無私奉獻(xiàn)，甘于付出。這樣的干部能在學(xué)生會內(nèi)外樹立良好的形象，為其他人起到模范帶頭作用。

評優(yōu)制度

一、優(yōu)秀部門必須符合以下要求：

（一）出勤表現(xiàn)

1、部長及部員參加例會、值班出勤情況良好。2．部長及部員各項(xiàng)活動出勤率較高。

（二）工作方面

1、按時(shí)并出色完成部門的日常工作。

2、定期召開部門例會。

3、能夠及時(shí)總結(jié)本部工作，找出不足之處并全力彌補(bǔ)。

4、在學(xué)生會團(tuán)隊(duì)建設(shè)中提出過建設(shè)性建議并加速了學(xué)院學(xué)生會的良好發(fā)展。

（三）舉辦活動

1、能提出并順利開展自主性活動或在活動中協(xié)助有突出貢獻(xiàn)的部門。

2、能根據(jù)學(xué)院和學(xué)生實(shí)際情況組織、舉辦一系列有特色的、有影響的活動并能得到廣大同學(xué)的肯定。

3、能精心籌劃并大公無私地為活動做出特別貢獻(xiàn)。

（四）精神風(fēng)貌

1、在本部內(nèi)形成了良好的部門文化。

2、能夠?qū)ζ渌块T提供力所能及的幫助。

3、內(nèi)部團(tuán)結(jié)、向上、凝聚力強(qiáng)。

4、成員綜合素質(zhì)高，全面發(fā)展。

5、部長及部員沒有重大工作過失及違規(guī)、違紀(jì)行為。

6、部長對本部的管理科學(xué)、規(guī)范。

二、優(yōu)秀干部必須符合以下要求：

（一）出勤表現(xiàn)

1、例會、值班沒有無故缺席并遲到的情況。

2、各種活動沒有無故缺席的情況。

（二）工作方面

1、工作總結(jié)、工作計(jì)劃等材料能按時(shí)上交，不拖延時(shí)間。

2、安排的工作能按時(shí)完成且無拒不完成的情況。

3、能對所開展工作提出建設(shè)性建議。

4、至少組織過一次部門的主要活動。

（三）參加活動

1、積極參加院級或校級活動者，如演講，歌曲，舞蹈，小品，運(yùn)動比賽項(xiàng)目，啦啦操等。

2、在所要舉辦活動的準(zhǔn)備工作中能吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)。

3、積極幫助其他部門籌辦活動。

4、對一些活動提出過建設(shè)性建議。

（四）作風(fēng)方面

1、無通報(bào)批評者，如寢室衛(wèi)生良好沒有通報(bào)記錄，無晚自習(xí)遲到、早退等現(xiàn)象。

2、身為學(xué)生干部工作作風(fēng)正派，謙虛謹(jǐn)慎，知錯(cuò)就改，實(shí)事求是。

3、做好學(xué)生會成員的模范帶頭作用，帶動周圍同學(xué)提高精神文明素養(yǎng)。

4、生活勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)。

5、生活作風(fēng)優(yōu)良，受到廣大同學(xué)的認(rèn)可和好評。

6、在日常工作中能對其他部門提供力所能及的幫助。注：

1.以上個(gè)人、部門將以獎(jiǎng)懲制度評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。2.對以上信息根據(jù)不同情況可酌情進(jìn)行調(diào)整。

第五篇：干部考評述職報(bào)告

尊敬的各位考評委、員工代表同志們：

大家好！

今天在這里舉行莊嚴(yán)的干部考評會，我感到非常欣慰。一是欣慰我在新鋼中學(xué)工作了六年之后，回到新鋼又可以繼續(xù)在這里參加一年一度的干部考評；二是欣慰我時(shí)隔了四年沒有參加過干部考評的群眾評議，今天又可以繼續(xù)面對面地和員工代表們在一起作一次莊嚴(yán)的批評與自我批評。因?yàn)槠髽I(yè)學(xué)校劃地的原因，我于去年年底調(diào)回到街道（離退休）處工作，重新回到“娘家”確實(shí)有點(diǎn)久違了的感覺。說實(shí)在的，既然作為一個(gè)黨員干部，它本身就體現(xiàn)了組織的考驗(yàn)和群眾的信任，并按照組織要求和任職程序賦予了每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不同崗位的不同權(quán)力和義務(wù)，從群眾中來到群眾中去，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督和考驗(yàn)，這是我黨干部建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。所以，一年一度的干部考評，不但作為領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)對照檢查、完善自我的好機(jī)會，也是廣大員工對領(lǐng)導(dǎo)干部一個(gè)公正評判、合理意見的好機(jī)會，我們都要好好珍惜、好好把握。人無完人，但事在人為。因此，我們必須坦坦蕩蕩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，這也是我為人為事一貫堅(jiān)持的準(zhǔn)則。

下面，根據(jù)新鋼公司黨委的要求，我向大家作述職報(bào)告，敬請同志們批評指正：

一、干工作就應(yīng)該“有效、高效、快樂”

熊總經(jīng)理提出，在領(lǐng)導(dǎo)班子中營造“有效、高效、快樂”的氛圍；在領(lǐng)導(dǎo)干部中營造“提高工作效率、加大執(zhí)行力度、發(fā)揮表率作用”的氛圍；在員工隊(duì)伍中營造“奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”的氛圍。言簡意駭?shù)囊?，對于我們加?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)具有深遠(yuǎn)而又實(shí)際的指導(dǎo)意義，我們都要以此作為加強(qiáng)這三支隊(duì)伍建設(shè)的行動指南。我調(diào)到街道（離退休）處工作已經(jīng)近一年了，我認(rèn)為：我們的班子在徐處長、徐書記的帶領(lǐng)下，是團(tuán)結(jié)能戰(zhàn)的，基本形成了“有效、高效、快樂”的氛圍，大事有研究，小事有商量，班子成員間相互體量、互相補(bǔ)位，協(xié)作精神好；我們的干部能吃苦耐勞、身先士卒、作出表率；我們的員工能周全服務(wù)、不厭其煩、貼近居民、保一方和諧平安。尤其是我處160來號人中80是女同志，居民的生、老、病、弱、殘、死，樣樣都要管，不容易，但也不能驕傲，我們做得還不夠，離“三個(gè)建成”企業(yè)愿景中的“建成文化先進(jìn)、基業(yè)長青，環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)和諧，人人小康、共享繁榮的企業(yè)”的要求，還有很大差距，因?yàn)檫@本身就是我們的工作和任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)公司愿景，我們還必須加倍努力。

我在街道（離退休）處主要協(xié)助處長分管市場管理科、城管科和愛國衛(wèi)生、治安保衛(wèi)等方面的行政工作；兼處工會主席，主持工會工作。我調(diào)到這里是XX年元旦前夕，也正是我處的一個(gè)“忙點(diǎn)”：總結(jié)當(dāng)年、規(guī)劃來年、員代會準(zhǔn)備、元旦春節(jié)走訪慰問、重大疾?。òㄗ≡翰∪?、精神病人等）的慰問、孤寡老人慰問、老干部（廳級）走訪慰問以及迎新春愛國衛(wèi)生和保安工作大檢查等等。還有一個(gè)重大活動——“新鋼公司離退休員工春節(jié)團(tuán)拜會”的準(zhǔn)備工作。初來乍道，真有點(diǎn)應(yīng)接不暇的感覺。為盡快熟悉情況，處長書記熱情扶持幫帶，統(tǒng)籌計(jì)劃，我更是不敢馬虎，認(rèn)真地按要求、按時(shí)間一件一件工作落實(shí)到位。在同志們大力支持和配合下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。我這次調(diào)回來，真是趕上了新鋼的“好戲連臺”。一是以熊小星為董事長、總經(jīng)理的新鋼公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的組建。這一屆年富力強(qiáng)的新班子，給新鋼未來的發(fā)展帶來了勃勃生機(jī)，公司上下無不歡欣鼓舞；二是新鋼公司第三期技改“300萬噸簿板工程”勝利獲得了國家發(fā)改委核準(zhǔn)，并于2月15日拿到批文，2月28日由省政府來舉辦了開工典禮，規(guī)格之高、氣勢之浩大，是難得遇到的，這是新鋼人的自豪、新鋼人的“面子”。用熊總的話來說“300萬噸薄板工程計(jì)劃總投資126億元，是江西省有史以來投資規(guī)模最大的單個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，是新鋼的生命工程，希望工程”，我們必須“奉獻(xiàn)一切，完成三期”。奉獻(xiàn)智慧，奉獻(xiàn)精力。今年公司的“六大工程”齊頭并進(jìn)，而三期工程、家屬區(qū)改造、日常生產(chǎn)又是重中之重。作為后勤輔助處室的街道（離退休）處，既不能親臨三期技改，又不能直接參與如火如荼的一線生產(chǎn)，我們只有發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的新鋼精神，立足崗位創(chuàng)新工作，以優(yōu)質(zhì)的后方服務(wù)來為三期技改和生產(chǎn)建設(shè)作貢獻(xiàn)。今年來，我在分管行政工作方面主要抓了以下工作：一是規(guī)范了菜場經(jīng)營秩序，整治了占道經(jīng)營的歪風(fēng)；二是規(guī)范了主桿道和社區(qū)的攤商經(jīng)營秩序，尤其是主要社區(qū)車輛的停放秩序，在城管科沒有執(zhí)法權(quán)的情況下，我們就聯(lián)合新余城南交警大隊(duì)、新余市城市管理執(zhí)法局城南大隊(duì)、公司武保處一起整治了占道擺攤設(shè)點(diǎn)、社區(qū)車輛亂停亂放現(xiàn)象；三是根據(jù)中小學(xué)上下課時(shí)間和道路情況，分別在四個(gè)高峰時(shí)間段由城管人員疏通把關(guān)，確保學(xué)生入校離校的正常秩序；四是加強(qiáng)了社區(qū)治安聯(lián)防和愛國衛(wèi)生，開展了社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)員培訓(xùn)和社區(qū)滅鼠禁養(yǎng)活動，基本確保了社區(qū)平安衛(wèi)生。在工會工作方面：一是健全了組織，正常了工會各項(xiàng)工作，初步展開了“愛新鋼、愛家圓”雙愛活動；二是認(rèn)真執(zhí)行政策，維護(hù)了員工和居民的合法權(quán)益，1~10月份我們對困難離退休員工補(bǔ)助（含住院慰問）了517人，金額達(dá)91828元；幫困基金（含重大疾?。┭a(bǔ)助81人96430元；辦理困難離退休員子女上學(xué)補(bǔ)助31戶31人31900元；審核辦理低保戶98戶187人，發(fā)放低保費(fèi)183098元；遺屬定補(bǔ)139戶143人，發(fā)放定補(bǔ)費(fèi)275038元；還為全處在職女工購買一份健康保險(xiǎn)；三是正常開展了重大節(jié)日的員工活動，在參加工會四片區(qū)演講、拔河等各項(xiàng)活動中都獲得過前三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)?；仡櫧衲陙淼墓ぷ?，最值得一提的就是苗圃、桑梓園家屬區(qū)的改造工程，我處除抓好正常工作以外，大部分精力都用在做拆遷戶的工作上。這次家屬區(qū)的改造工程共有1644戶拆遷戶，我處分了177戶，而且都是找不到單位的、或已故、或單位解散、或特困家庭等性質(zhì)的退休養(yǎng)員工。由我掛鉤考核做工作的共有41戶，其中無產(chǎn)權(quán)戶19戶（這里有5戶高殘臥或坐輪輢的）、有產(chǎn)權(quán)戶22戶。為把這一工作做好，我們按照先易后難、內(nèi)緊外松、逐步推進(jìn)的工作步驟，全處10個(gè)工作組，不分白天、晚上，不分工作日與休息日，挨家挨戶做工作，并反復(fù)征求意見，解決解決問題，帶著一個(gè)一個(gè)的拆遷戶到大廳簽訂協(xié)議，要做好一家拆遷戶的工作少的跑個(gè)四五趟，多的跑二三十趟，冷面孔、被辱罵、吐口水、不讓進(jìn)家門、故意刁難的什么樣的家庭都碰到過，但大多還是講道理的。不管怎么樣，我們工作組的同志仍然周全服務(wù)、不厭其煩地上門做工作，每當(dāng)做通一家并簽好協(xié)議時(shí)全處上下個(gè)個(gè)都高興不已，有一種成就感。我們每天都有一個(gè)進(jìn)度報(bào)表，各工作組每天都會對照，比誰的進(jìn)度快、比誰做工作的方法好、比誰完成任務(wù)早。全處各工作組之間形成了一個(gè)比學(xué)趕幫超的熱潮。在這次拆遷工作中，涌現(xiàn)了許多可歌可泣的好人好事，值得總結(jié)交流和表彰?；仡櫼荒陙砉ぷ?，雖然沒什么成績，但與員工們在一起忙忙碌碌的時(shí)候，心情卻感到很舒暢。

二、講學(xué)習(xí)就應(yīng)該崇尚品德、遵章守紀(jì)

要“張揚(yáng)能力、崇尚品德、燃燒激情”就必須加強(qiáng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一年來，一是能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和xx大精神，堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”和科學(xué)發(fā)展觀，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)定走社會主義道路；二是能認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識，不斷提高工作技能和法律意識；三是能認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)會議精神，及時(shí)掌握公司發(fā)展形勢和工作要求，適時(shí)指導(dǎo)自身的工作，明確自身的任務(wù)。

xx對加強(qiáng)新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提出了“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康”八個(gè)方面要求。對照這八個(gè)方面要求，作為領(lǐng)導(dǎo)干部我認(rèn)為應(yīng)努力做到以下五種人：第一，在堅(jiān)定信念中做政治上的“明白人”。要用高度的政治敏銳性、政治洞察力和強(qiáng)烈的政治責(zé)任感觀察和分析事物，大事不糊涂，小事不馬虎。要講政治，顧全大局，護(hù)大局；第二，在廉潔自律中做經(jīng)濟(jì)上的“清白人”。就個(gè)人而言，廉潔與否是個(gè)人品行好壞的重要標(biāo)志。要多想想“我是誰，為了誰”，常懷律己之心，常思貪欲之害，；要胸懷坦蕩，模范遵守廉政規(guī)定，主動接受群眾監(jiān)督，狠剎歪風(fēng)，一身正氣，做反腐倡廉的先鋒。第三，在求真務(wù)實(shí)中做作風(fēng)上的“正派人”。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，牢固樹立正確的政績觀，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，履行好“為官一任，造福一方”的職責(zé)，不驕傲自滿，不欺上瞞下，不搞弄虛作假，一步一個(gè)腳印抓好工作落實(shí)，一抓到底，抓出成效，做求真務(wù)實(shí)的模范。第四，在真抓實(shí)干中做工作上的“帶頭人”。領(lǐng)導(dǎo)者必須是工作上的帶頭人。要切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)和駕馭工作的能力，講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，敢于說“請跟我上，向我看齊”，帶頭真抓實(shí)干，帶頭廉潔自律，帶頭貫徹和落實(shí)黨的路線、方針、政策，齊心協(xié)力，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。做“想干事、敢干事、善干事、干成事”的模范。第五，在為民服務(wù)中做基層和群眾的“貼心人”。從群眾中來，到群眾中去，全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的宗旨。作為領(lǐng)導(dǎo)干部就必須牢固樹立為基層和群眾服務(wù)的思想，想基層和群眾之所想，急基層和群眾之所急，一切為了基層和群眾、一切方便基層和群眾、一切服務(wù)基層和群眾，做貼近基層、貼近群眾的模范。

三、要?jiǎng)?chuàng)新就應(yīng)該愛廠如家、愛崗敬業(yè)

“廠興我榮，廠衰我恥”這是不言而喻的道理?！敖裉炷悴慌ψ龊帽韭毠ぷ?，明天就可能讓你到別處去努力找工作”，珍惜今天的工作，珍惜自己的崗位，是創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。所以，公司廣大員工都要在愛廠如家、愛崗敬業(yè)的激情中努力創(chuàng)新工作，只有企業(yè)發(fā)展了、強(qiáng)大了，個(gè)人才能得實(shí)惠，這是最基本的道理。最近，公司黨委組織的學(xué)習(xí)xx大形勢任務(wù)報(bào)告活動，目的就是要激發(fā)廣大員工為企業(yè)發(fā)展而奮進(jìn)工作的熱情，增強(qiáng)廣大員工家屬對實(shí)現(xiàn)企業(yè)“三個(gè)建成”愿景的認(rèn)同感，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，公司的三期技技改、生活區(qū)改造等六大工程都到了攻堅(jiān)階段，我們也要樹立“只為成攻找辦法，不為失敗找理由”的理念，結(jié)合實(shí)際，加倍努力，創(chuàng)新工作。一是要?jiǎng)?chuàng)新管理，強(qiáng)化執(zhí)行力。我處管理著26000多名離退休養(yǎng)員工（其中有101名離休干部），我們要充分發(fā)揮職能部門和20個(gè)社區(qū)居委會的作用，改進(jìn)服務(wù)方法，提高服務(wù)質(zhì)量，加在執(zhí)行力度，使他們自覺地認(rèn)同企業(yè)、服務(wù)新鋼、發(fā)揮余熱、安渡晚年，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景作貢獻(xiàn)；二是創(chuàng)新社區(qū)建設(shè)。在目前硬件設(shè)施基本保障的條件下，我們應(yīng)該重點(diǎn)從軟件入手，結(jié)合公司上下大力開展學(xué)習(xí)xx大形勢任務(wù)教育活動，在社區(qū)居民中繼續(xù)深入開展“愛新鋼，愛家園”社區(qū)居民（包括在職和離退休養(yǎng)干部員工在內(nèi)）素質(zhì)工程，組織開展以“新鋼發(fā)展我出力”為主題的形勢任務(wù)教育、“新鋼榮辱我有責(zé)”為主題的社會主義榮辱觀教育和“新鋼和諧我做主”為主題的和諧社區(qū)創(chuàng)建活動，為建成文化先進(jìn)、基業(yè)常青、環(huán)境優(yōu)美、社區(qū)和諧，人人小康、共享繁榮的美好新鋼作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是創(chuàng)新廠區(qū)市場管理。由于歷史原因，新鋼現(xiàn)在的社區(qū)都沒有汽車停車場、自行車停車棚，也沒有規(guī)劃路線攤商和社區(qū)內(nèi)的小吃小買攤點(diǎn)、更沒有考慮菜市場。象現(xiàn)在含笑、公北、桑梓園（已拆）三個(gè)菜場和社區(qū)的自行車停車棚及小吃小買攤點(diǎn)，都是因地制宜自行搭建的，既不規(guī)范又不合理，加上我們的城管人員和市管人員沒有執(zhí)法權(quán)的限制，導(dǎo)致管理十分困難。但是，既然已經(jīng)即成了不可取締、而且還要繁榮的事實(shí)，我們就必須要用創(chuàng)新的思維、科學(xué)的辦法、制定有效的方案、采取有效的措施、責(zé)任到人去努力管理好、維護(hù)好，確保社區(qū)居民的正常生活，解決員工群眾的后顧之憂。這些工作做好了，同樣也是在為公司生產(chǎn)建設(shè)和三期技技改作貢獻(xiàn)。

總之，一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，我做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績，但離組織的要求和同志們的期望還有很大差距，我將在今后的工作中克服不足，取長補(bǔ)短，多聽意見，踏實(shí)工作，為新鋼的發(fā)展和社區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上述職如有不妥之處，敬請同志們批評指正。謝謝大家！