第一篇：技術(shù)干部績(jī)效考評(píng)細(xì)則

技術(shù)干部績(jī)效考評(píng)細(xì)則

一．車間技術(shù)干部績(jī)效考評(píng)實(shí)行百分制，以個(gè)人為單位進(jìn)行考評(píng)，每月進(jìn)行一次，每年元月對(duì)上年度進(jìn)行年度綜合考評(píng)，與年終兌現(xiàn)掛鉤。獎(jiǎng)金系數(shù)：（1）高級(jí)主管1.15；（2）主管、主辦1.1；（3）辦事員 1.0。

二．績(jī)效考評(píng)細(xì)則：

1．技術(shù)干部績(jī)效考評(píng)滿分為100分：

1.1 專業(yè)管理：滿分40分，考核辦法見專業(yè)管理考核細(xì)則；

1.2 綜合管理：滿分60分，考核辦法見綜合管理考核細(xì)則；

2．專業(yè)管理考核細(xì)則

（1）根據(jù)分工，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)工作，完善技術(shù)檔案、臺(tái)賬、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)等各類技術(shù)文檔；裝置負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期檢查，對(duì)不合格項(xiàng)扣0.5分/次。

（2）裝置負(fù)責(zé)人根據(jù)“三基工作標(biāo)準(zhǔn)”，將各項(xiàng)工作要求分解至各技術(shù)干部，根據(jù)制度要求，裝置負(fù)責(zé)人每月組織聯(lián)合檢查一次，對(duì)不合格項(xiàng)扣0.5分/次。詳表附后。

（3）按時(shí)完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不能按時(shí)完成要及時(shí)匯報(bào)、說明原因，由車間協(xié)調(diào)解決，延誤、拖沓、不能及時(shí)完成工作的，視情節(jié)輕重扣1～5分/次。

（4）裝置工效掛鉤指標(biāo)由車間分解到個(gè)人，每月10日前各指標(biāo)負(fù)責(zé)人上交上月指標(biāo)完成情況報(bào)告，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、提出保證措施，不能及時(shí)上交報(bào)告扣2分/次。

（5）三劑及檢維修材料管理工作按《聯(lián)合一車間材料領(lǐng)用管理制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

3．綜合管理考核細(xì)則

3.1 勞動(dòng)紀(jì)律：

（1）嚴(yán)格遵守有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；

（2）未履行適當(dāng)請(qǐng)假程序，扣1分/次；

（3）遲到、早退，扣1分/次；

（4）因公事或參加各會(huì)議不能按時(shí)上班，必須提前向裝置負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，其余情況必須先上班報(bào)到后進(jìn)行。

3.2 值班管理

（1）嚴(yán)格按《聯(lián)合一車間干部值班管理規(guī)定》履行值班職責(zé)；

（2）值班考核細(xì)則：

序號(hào)項(xiàng)目考核

1按時(shí)間要求值班、作息，按規(guī)定報(bào)到，不得自主換班違反一次扣2分，處室考核另計(jì)；

2參加班組交接班，檢查交接班情況，布置當(dāng)班工作不參加交接班扣2分/次，檢查、布置工作不

全扣1分/次；

3負(fù)責(zé)當(dāng)班工作的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收及考核對(duì)當(dāng)班工作未監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，扣2分/次

對(duì)當(dāng)班工作未考核，扣1分/次

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)、安排、驗(yàn)收未按生產(chǎn)任務(wù)單管理辦法執(zhí)行，扣1分/次

4負(fù)責(zé)作業(yè)票的下達(dá)，作業(yè)情況檢查、驗(yàn)收延誤作業(yè)票下達(dá)，扣1分/次，作業(yè)情況未檢查

驗(yàn)收扣2分/次；作業(yè)票據(jù)格式錯(cuò)誤扣1分/次

5切實(shí)保證當(dāng)班事情當(dāng)班處理故障處理無故拖延，扣2分/次；

6值班紀(jì)錄齊全，工作日志上墻，紀(jì)律檢查記錄按時(shí)值班紀(jì)錄、工作日志、紀(jì)律檢查等各項(xiàng)記錄按

要求記錄，違反扣1分/次；

7異常情況妥善處理發(fā)生異常情況正確處理，按情節(jié)輕重進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

1～20分；單獨(dú)不能履行職責(zé)及時(shí)聯(lián)系，拖延造

成事故的，按有關(guān)事故管理規(guī)定考核，情節(jié)

輕微扣1～20分；

3.3 安全管理：

（1）車間每月召開一次安全例會(huì)，由車間主任主持，車間管理人員全員參加。車間主任、書記和副主任傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)情況，部署下階段的安全工作或各項(xiàng)活動(dòng)，由安全管理人員做好會(huì)議記錄。無故不參加者或會(huì)議記錄不全的扣當(dāng)事人2分/次。

（2）每月參加負(fù)責(zé)班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)2次，要求安全活動(dòng)真實(shí)，結(jié)合裝置實(shí)際和文件內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言，學(xué)習(xí)完后，應(yīng)在安全活動(dòng)記錄本上簽名，少參加一

次扣1分，當(dāng)月未參加扣4分。

（3）車間每年開展一次安全承諾考試和全員安全考試，成績(jī)不及格者（90分為及格）不允許簽訂安全承諾書并扣班組2分/人。

（4）車間每周一開展一次安全聯(lián)合檢查，由安全工程師組織，技術(shù)干部全員參加。檢查出的問題由安全員整理歸檔，各技術(shù)干部按照職責(zé)限期整改并及時(shí)將整改情況反饋至安全員處，否則扣責(zé)任人2分/次；未按時(shí)組織檢查，扣安全員2分/次；無故未參加，扣1分/次。

4．生產(chǎn)例會(huì)管理考核細(xì)則：

4.1例會(huì)形式

4．1．1 周一“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”（8:30），主任或書記參加，記錄會(huì)議內(nèi)容；

4．1．2 周一“車間班子碰頭會(huì)”（10:30），車間班子全員參加，郭紹強(qiáng)記錄會(huì)議內(nèi)容；

4．1．3 周一“裝置生產(chǎn)例會(huì)”（16:00），各裝置分別進(jìn)行，由裝置負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)干部、班長(zhǎng)全員參加，傳達(dá)總廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、車間班子碰頭會(huì)內(nèi)容等，裝置負(fù)責(zé)人安排專人記錄會(huì)議內(nèi)容；

4．1．4 周二“檢修例會(huì)”（14:30），張明剛或郭紹強(qiáng)參加，記錄會(huì)議內(nèi)容；

4．1．5周三“生產(chǎn)例會(huì)”(8:30），朱亞東或蔡開鵬參加（其他裝置相關(guān)技術(shù)干部參加），記錄會(huì)議內(nèi)容；

4．1．6 周四“裝置技術(shù)干部碰頭會(huì)”(8:30），各裝置分別進(jìn)行，由裝置負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)干部全員參加，裝置負(fù)責(zé)人安排專人記錄會(huì)議內(nèi)容；

4．1．7 周五“設(shè)備例會(huì)”（8:30），張明剛或郭紹強(qiáng)參加，記錄會(huì)議內(nèi)容；

4．2例會(huì)內(nèi)容

4．2．1“周一生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”、“周一車間班子碰頭會(huì)”確定本周及近期車間重點(diǎn)工作內(nèi)容，布置車間管理工作；

4．2．2“周一裝置生產(chǎn)例會(huì)”傳達(dá)“周一生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、車間班子碰頭會(huì)”會(huì)議內(nèi)容，安排裝置重點(diǎn)工作，聽取技術(shù)干部、班組管理意見。要求技術(shù)干部對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行說明：（1）對(duì)分管區(qū)域質(zhì)量控制、參數(shù)超標(biāo)情況通報(bào)，（2）對(duì)上周生產(chǎn)方案調(diào)整、生產(chǎn)波動(dòng)情況通報(bào)，（3）對(duì)影響分管區(qū)域生產(chǎn)的主要設(shè)備運(yùn)行、故障通報(bào)，（4）本周生產(chǎn)工作安排以及上周“周四裝置技術(shù)干部碰頭會(huì)”布置工作完成情況、班組考核情況等；會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要，周二16：00前在操作室公布。

4．2．3“周二檢修例會(huì)”、“周三生產(chǎn)例會(huì)”、“周五設(shè)備例會(huì)” 匯報(bào)裝置情況，根據(jù)會(huì)議決定確定各裝置專業(yè)管理工作內(nèi)容；

4．2．4“周四裝置技術(shù)干部碰頭會(huì)”對(duì)“周一裝置生產(chǎn)例會(huì)”布置工作進(jìn)行匯報(bào)，安排裝置技術(shù)管理工作，對(duì)如下內(nèi)容說明：（1）對(duì)分管工效掛鉤指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，清楚指標(biāo)完成情況，（2）對(duì)裝置運(yùn)行故障的原因分析，提出措施，（3）對(duì)生產(chǎn)操作異常（產(chǎn)品質(zhì)量不合格，操作波動(dòng)）情況做出說明、原因分析、提出措施。

4．2．5各例會(huì)安排專人記錄會(huì)議內(nèi)容。

4．3考核

“周一裝置生產(chǎn)例會(huì)”、“周四裝置技術(shù)干部碰頭會(huì)”除當(dāng)班值班人員外全員參加，并在記錄本上簽到；無故未參加，扣1分/次；當(dāng)月無論何原因請(qǐng)假2次以上者，按2分/次扣獎(jiǎng)；會(huì)議記錄不全，考核1分/次。其余會(huì)議考核根據(jù)分公司考核進(jìn)行。

5．工作日志

車間技術(shù)干部建立工作日志，對(duì)分管專業(yè)技術(shù)工作及現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行記錄。

5．1 內(nèi)容要求：（1）工效掛鉤指標(biāo)完成情況；（2）三大紀(jì)律檢查情況；（3）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理工作完成情況；（4）負(fù)責(zé)區(qū)域運(yùn)行情況，存在問題及處理情況；

5．2根據(jù)分公司設(shè)備管理制度的要求，設(shè)備技術(shù)干部按期記錄《設(shè)備專檢》。

5．3工作日志及設(shè)備專檢記錄由裝置負(fù)責(zé)人每周四簽字確認(rèn)。

第二篇：車間主任級(jí)干部績(jī)效考評(píng)辦法

車間主任級(jí)干部績(jī)效考評(píng)辦法

1、目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)等管理工作，激發(fā)車間主任級(jí)干部的工作積極因素，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶要求按時(shí)發(fā)貨。

2、適用范圍

本辦法適用于公司車間主任級(jí)部分干部的績(jī)效考評(píng)工作。

3、車間主任級(jí)干部的工作范圍：

3．1、各車間主任級(jí)干部在生產(chǎn)部總調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并接受總調(diào)度對(duì)工作的監(jiān)督、檢查與考評(píng)。

3．2、各車間主任級(jí)干部全面負(fù)責(zé)本車間部門的管理工作，對(duì)車間的人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢、安、標(biāo)、數(shù)等九項(xiàng)生產(chǎn)事務(wù)工作負(fù)全責(zé)。

3．3、定期或不定期的向生產(chǎn)部總調(diào)度匯報(bào)工作情況，同時(shí)進(jìn)行工作能力、方法、技巧等不斷改善。

4、車間主任級(jí)干部績(jī)效考評(píng)范圍：

4．1、公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦每月對(duì)車間主任、采購部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)部主管、生產(chǎn)總調(diào)度等干部進(jìn)行工作績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同車間主任級(jí)干部的每月績(jī)效工資掛鉤。4．

2、考評(píng)內(nèi)容及范圍：

品德、責(zé)任心、工作績(jī)效、工作能力、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)意愿。具體內(nèi)容詳見《車間主管級(jí)干部業(yè)績(jī)考評(píng)表》（后附）。

5、車間主任級(jí)干部業(yè)績(jī)考核形式：

5．1、車間主任級(jí)干部業(yè)績(jī)考評(píng)采用100分制打分形式。

5．2、每個(gè)車間主任級(jí)干部根據(jù)自已的工作績(jī)效情況，先自已進(jìn)行考評(píng)，并將分?jǐn)?shù)填寫在相應(yīng)格子里。

5．3、由車間主任級(jí)干部的直屬主管根據(jù)其工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行考評(píng)，并將分?jǐn)?shù)填在相應(yīng)格子里。

5．4再由公司總經(jīng)辦根據(jù)其工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)等情況進(jìn)行評(píng)核，并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。

6、車間主任級(jí)干部在原工資基礎(chǔ)上每月增加績(jī)效考核工資300元參與績(jī)效考核評(píng)估。

7、車間主任級(jí)干部業(yè)績(jī)工資考評(píng)核算辦法：

7．1、凡車間每出現(xiàn)一次重大不安全事故（醫(yī)療、損失金額在500元以上），每次扣除車間主任績(jī)效工資50元，且安全考評(píng)分項(xiàng)記0分。

7．2、凡車間每出現(xiàn)一次重大批量性質(zhì)量事故（同批次5樘以上，返工損失費(fèi)在500元以上）每次扣除車間主任績(jī)效工資50元，且質(zhì)量分項(xiàng)考評(píng)記0分。

7．3、凡考核結(jié)果在60分以下者無業(yè)績(jī)工資。

7．4、車間主任級(jí)干部每月考評(píng)結(jié)果分?jǐn)?shù)同績(jī)效工資直接掛鉤核算，如：

A、某車間主任級(jí)干部當(dāng)月考評(píng)結(jié)果為70分，則績(jī)效工資為：300*70％=210元；

B、某車間主任級(jí)干部當(dāng)月考評(píng)結(jié)果為63分，則績(jī)效工資為：300*63％=189元。

8、車間主任級(jí)干部業(yè)績(jī)考評(píng)辦法，詳見《車間主任級(jí)干部業(yè)績(jī)考評(píng)表》

9、車間主任級(jí)干部業(yè)績(jī)考評(píng)表中相關(guān)考評(píng)依據(jù)：

9．1、任務(wù)批次完成率由銷售部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)分析提供； 9．

2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等由品質(zhì)部提供； 9．

3、安全事故率由生產(chǎn)部和行政部提供； 9．

4、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)果由行政部提供； 9．

5、工作計(jì)劃完成率由總經(jīng)辦提供； 9．

6、呆滯品占有率由生產(chǎn)部提供； 9．

7、材料利用率由財(cái)務(wù)部提供。

10、此業(yè)績(jī)考評(píng)辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效，修改時(shí)亦同。

附：《車間主任級(jí)干部業(yè)績(jī)考評(píng)表》

廣西平果鋁雙迎門業(yè)有限責(zé)任公司

總經(jīng)辦

2009年8月28日

編制：覃美蘭

審核：

審批：

第三篇：績(jī)效考評(píng)

XXXX年XX月份XX績(jī)效考評(píng)

編制：XXX審核： XXX批準(zhǔn)：XXX

一、XXX班（合計(jì)：獎(jiǎng)勵(lì)XX 元）

1、考核：XXX元

1）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX未交鑰匙，考核XX元。XXX地面臟，考核XX元。

2）XX月XX日宿舍衛(wèi)生檢查，XXX地面臟，物品擺放雜亂,考核XX元。

3)XX月XX日部門檢查發(fā)現(xiàn)XX轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC母線段上XXX皮帶制動(dòng)器電源開關(guān)有故障報(bào)警，各班運(yùn)行人員對(duì)配電室巡檢均沒有發(fā)現(xiàn)此缺陷，致使XXX皮帶制動(dòng)器長(zhǎng)時(shí)間退出運(yùn)行，考核副值XX元。

4）XX班未完成授課培訓(xùn)，考核XX元。

5）青工培訓(xùn)記錄考核XXX,XX元

2、獎(jiǎng)勵(lì)：XXX元

1）XX月份項(xiàng)目部多次檢查曝光，班組整改執(zhí)行力到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

2）XX月XX日各配電室檢查到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

3）XX月清理煤場(chǎng)雜物共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

4）XX月份共計(jì)揭蓋煤場(chǎng)苫布X塊，獎(jiǎng)勵(lì)XXX元.5）XXX班XX值班員XXX在X滾軸篩運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)XX篩軸軸承座處有異音，且軸承蓋溫度約XX度，匯報(bào)集控，通知檢修后將其停運(yùn)，打開軸承蓋后發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺油，檢修加油處理后試運(yùn)正常運(yùn)行，有效的防止了軸承損壞，獎(jiǎng)勵(lì)XX元。

6）XX月下半月XX驅(qū)動(dòng)間及尾部衛(wèi)生保持較好獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。

7）青工培訓(xùn)記錄獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元、XX,XX元.3、曝光、亮點(diǎn)：共計(jì)考核XXX元，其中考核青工XX元

安健環(huán)曝光：XX項(xiàng)，共計(jì)考核XXX元

1）XX月XX日X斗輪機(jī)設(shè)備標(biāo)牌損壞，XX部整改?？己薠X元

2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長(zhǎng)期閑置的除泥藥品，XX部整改?？己薠X元

XXXX部曝光：0項(xiàng)

XX部曝光： X項(xiàng)，考核其中X項(xiàng)，共考核XX元

1）XX月XX日，現(xiàn)場(chǎng)檢查滾軸篩減速機(jī)，XX驅(qū)動(dòng)間減速機(jī)衛(wèi)生差，考核XX元。

2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元

第四篇：績(jī)效考評(píng)

1、上杭縣水務(wù)投資經(jīng)營有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有水利水電類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；累計(jì)10年及以上相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，其中大、中型以上企業(yè)高管任職3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：組建水務(wù)集團(tuán)公司，對(duì)全縣涉水資源進(jìn)行整合與利用、并購，新建水電企業(yè)，做好城市供水?dāng)U容、建設(shè)城鄉(xiāng)排污和污水處理工程，承擔(dān)水利水電工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等工作。

2、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有土建類、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、管理科學(xué)與工程類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；從事建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理工作10年及以上經(jīng)營管理經(jīng)歷，其中3年及以上建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高管任職經(jīng)歷；或在地級(jí)市（設(shè)區(qū)市）及以上城發(fā)（城投）公司任副總經(jīng)理及以上職位3年及以上。

公司主要業(yè)務(wù)：從事城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用設(shè)施項(xiàng)目的投資，代建政府公益性項(xiàng)目；經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)；做好項(xiàng)目建設(shè)的投融資工作。

3、上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總工程師

主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審定擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體工程的設(shè)計(jì)方案和協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互關(guān)系；組織對(duì)土建項(xiàng)目、市政工程、園林綠化、房產(chǎn)小區(qū)綠化、機(jī)電設(shè)備安裝、送變電、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、城市道路照明工程等圖紙會(huì)審，審查施工方案；協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方等共同組織項(xiàng)目工程的實(shí)施，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程管理，進(jìn)行工程技術(shù)指導(dǎo)、解決建設(shè)過程中的技術(shù)難題，確保建設(shè)周期、工程質(zhì)量和安全；參與審核各類合同（協(xié)議）。

職位要求:具有土木工程、建筑學(xué)、工業(yè)與民用建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程施工與管理、建筑工程技術(shù)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷，建筑工程技術(shù)類中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；在建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事10年及以上工程技術(shù)管理工作；具有國家注冊(cè)建筑師、國家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、國家注冊(cè)造價(jià)師資格或建筑工程高級(jí)工程師職稱者優(yōu)先聘用。

4、上杭縣興誠實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易類、財(cái)政金融類、工商管理類、會(huì)計(jì)與審計(jì)類、法學(xué)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上經(jīng)濟(jì)類行業(yè)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型企業(yè)高管至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：在福建省內(nèi)從事相關(guān)法律法規(guī)允許的對(duì)金融業(yè)、擔(dān)保業(yè)的經(jīng)營，以及市政工程、房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的國有資產(chǎn)經(jīng)營和管理。

5、上杭縣工貿(mào)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

主要職責(zé)：主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

職位要求：具有經(jīng)濟(jì)學(xué)、理學(xué)、工學(xué)或工商管理類、管理科學(xué)與工程類專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上工貿(mào)企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型工貿(mào)企業(yè)副總經(jīng)理及以上職務(wù)至少3年。

公司主要業(yè)務(wù)：從事授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的日常經(jīng)營管理，工貿(mào)項(xiàng)目的運(yùn)營管理，工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的日常管理，物流業(yè)、物業(yè)、旅游項(xiàng)目開發(fā)管理，礦業(yè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營管理，各類商品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營。

第五篇：績(jī)效考評(píng)

興財(cái)預(yù)發(fā)?2010?**號(hào)

關(guān)于印發(fā)《興山縣財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)暫行辦法》

縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所：

為進(jìn)一步深化公共財(cái)政支出改革，提高財(cái)政資金使用效益，****制定了《興山縣財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行中如有問題，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系。

二○一○年？月？日

興山縣財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，合理配置政府財(cái)政資源，增強(qiáng)預(yù)算安排的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、有效性，提高財(cái)政資金使用效益，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政支出責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《預(yù)算審查監(jiān)督條例》等法律法規(guī)，制定本暫行辦法。

第二條 本辦法適用于與各級(jí)財(cái)政部門直接發(fā)生預(yù)算撥款關(guān)系的黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等（以下簡(jiǎn)稱“預(yù)算單位”）。

第三條 本辦法所稱財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)(以下稱“績(jī)效考評(píng)”)，是指通過規(guī)范的考核方法、運(yùn)用一定的量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算單位的財(cái)政支出運(yùn)行過程及其效果進(jìn)行客觀、公正的衡量比較和綜合評(píng)判的管理行為。

第四條 績(jī)效考評(píng)的對(duì)象為納入財(cái)政管理的資金安排的支出項(xiàng)目。

第五條 績(jī)效考評(píng)的原則：

（一）統(tǒng)一管理，分級(jí)實(shí)施?？?jī)效考評(píng)工作由財(cái)政部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一組織，預(yù)算單位協(xié)助配合、分級(jí)實(shí)施。

（二）科學(xué)規(guī)范，分類考評(píng)?？?jī)效考評(píng)工作采用規(guī)范的程序和定性與定量相結(jié)合的考評(píng)方法，科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)預(yù)算單位支出的績(jī)效情況。財(cái)政部門、預(yù)算單位根據(jù)被考評(píng)對(duì)象的行業(yè)、項(xiàng)目特點(diǎn)，制定分類的績(jī)效考評(píng)具體實(shí)施辦法。

（三）客觀公正，突出重點(diǎn)?？?jī)效考評(píng)堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，通過編制績(jī)效預(yù)算確定績(jī)效預(yù)期目標(biāo)和具體指標(biāo)；通過實(shí)施績(jī)效考評(píng)，科學(xué)、公正地評(píng)價(jià)預(yù)算單位支出的績(jī)效情況。以影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大項(xiàng)目為主，重點(diǎn)評(píng)價(jià)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

第六條 績(jī)效考評(píng)的主要依據(jù)：

（一）國家和省制定的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；

（二）各級(jí)黨委、政府相關(guān)工作的決策部署；

（三）各級(jí)財(cái)政部門制定的專項(xiàng)資金管理辦法和績(jī)效考評(píng)工作規(guī)范；

（四）預(yù)算單位的職責(zé)、工作計(jì)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)支出績(jī)效預(yù)期目標(biāo)；

（五）預(yù)算單位申報(bào)預(yù)算的相關(guān)材料和財(cái)政部門的預(yù)算批復(fù)文件；

（六）預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行總結(jié)材料和項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效自評(píng)報(bào)告；

（七）預(yù)算單位的財(cái)政支出決算報(bào)告和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；

（八）審計(jì)部門對(duì)預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)報(bào)告；

（九）其他相關(guān)資料。第二章 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和方法

第七條 績(jī)效考評(píng)包括以部門全部支出為對(duì)象的部門預(yù)算績(jī)效考評(píng)和以項(xiàng)目支出為對(duì)象的項(xiàng)目支出績(jī)效考評(píng)，重點(diǎn)以項(xiàng)目支出績(jī)效考評(píng)為主。

第八條 績(jī)效考評(píng)一般以預(yù)算為周期實(shí)施考評(píng)?？?jī)效考評(píng)類型按考評(píng)階段的不同可分為項(xiàng)目完成結(jié)果考評(píng)和項(xiàng)目實(shí)施過程考評(píng)。

項(xiàng)目完成結(jié)果考評(píng)是指項(xiàng)目完成后的總體績(jī)效評(píng)價(jià)。其中：階段性任務(wù)在目標(biāo)完成之后即可實(shí)施績(jī)效考評(píng)；跨支出項(xiàng)目既可以根據(jù)項(xiàng)目完成情況分階段進(jìn)行考評(píng)，也可以在項(xiàng)目全部完工以后一次性考評(píng)。項(xiàng)目實(shí)施過程考評(píng)是指對(duì)實(shí)施過程執(zhí)行情況的績(jī)效評(píng)價(jià)。

第九條 績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容包括：

（一）績(jī)效目標(biāo)的完成情況，執(zhí)行的偏差及偏差分析；

（二）為完成績(jī)效目標(biāo)安排的財(cái)政性資金使用情況、財(cái)務(wù)管理狀況和資產(chǎn)配置與使用情況；

（三）預(yù)算單位為完成績(jī)效目標(biāo)制訂的管理制度、采取的具體措施等；

（四）財(cái)政支出所取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益等；

（五）預(yù)算單位根據(jù)實(shí)際情況確定的其他考核內(nèi)容；

（六）財(cái)政部門認(rèn)為有必要考核的其他內(nèi)容。第十條 績(jī)效考評(píng)方法主要包括比較法、因素分析法、公眾評(píng)價(jià)法、成本效益分析法等。

（一）比較法。是指通過對(duì)績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效結(jié)果、歷史情況和考評(píng)期情況、不同部門和地區(qū)同類支出的比較，綜合考評(píng)績(jī)效目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益狀況的考評(píng)方法。

（二）因素分析法。是指通過分析影響目標(biāo)、結(jié)果及成本的內(nèi)外因素，綜合考評(píng)績(jī)效目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益狀況的考評(píng)方法。

（三）公眾評(píng)價(jià)法。是指對(duì)無法直接用指標(biāo)計(jì)量其效果的支出，通過專家評(píng)估、公眾問卷及抽樣調(diào)查，對(duì)各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容完成情況進(jìn)行打分，并根據(jù)分值考評(píng)績(jī)效目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益狀況的考評(píng)方法。

（四）成本效益分析法。是指將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對(duì)比分析，來考評(píng)績(jī)效目標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益狀況的考評(píng)方法。

（五）財(cái)政部門確定的其他考評(píng)方法。

第三章 績(jī)效預(yù)算編制與考評(píng)指標(biāo)的確定

第十一條 預(yù)算單位在向財(cái)政部門報(bào)送部門預(yù)算時(shí)，對(duì)于納入當(dāng)年績(jī)效考評(píng)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，須同時(shí)報(bào)送績(jī)效預(yù)算，明確項(xiàng)目的績(jī)效預(yù)期目標(biāo)。第十二條 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是衡量和評(píng)價(jià)財(cái)政支出經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性的載體。績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)置和選擇應(yīng)以評(píng)價(jià)內(nèi)容為基礎(chǔ)，并考慮以下因素：

（一）相關(guān)性。選定的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與預(yù)算單位的績(jī)效目標(biāo)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展有直接的聯(lián)系。

（二）可比性。對(duì)具有相似目的的工作選定共同的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，保證考評(píng)結(jié)果可以相互比較。

（三）重要性。對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)在整個(gè)考評(píng)工作中的地位和作用進(jìn)行篩選，選擇最具代表性、最能反映考評(píng)要求、最能體現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。

（四）經(jīng)濟(jì)性?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)的選擇要考慮現(xiàn)實(shí)條件和可操作性，在合理成本的基礎(chǔ)上實(shí)行考評(píng)。

（五）系統(tǒng)性?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)注意指標(biāo)體系的邏輯關(guān)系，將定量與定性指標(biāo)相結(jié)合，系統(tǒng)反映財(cái)政支出所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益等內(nèi)容。

第十三條 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分為共性考評(píng)指標(biāo)和個(gè)性考評(píng)指標(biāo)。共性考評(píng)指標(biāo)是指適用于所有單位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，個(gè)性考評(píng)指標(biāo)是指針對(duì)預(yù)算單位和行業(yè)特點(diǎn)確定的適用于不同單位、不同行業(yè)、不同項(xiàng)目特點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。

第十四條 績(jī)效考評(píng)共性指標(biāo)主要包括：目標(biāo)完成程度、組織管理水平、實(shí)際支出情況、財(cái)務(wù)管理狀況及資產(chǎn)配置與使用情況等。具體指標(biāo)由各級(jí)財(cái)政部門確定。財(cái)政部門根據(jù)績(jī)效考評(píng)工作的開展情況，不斷完善共性指標(biāo)。第十五條 績(jī)效考評(píng)個(gè)性指標(biāo)主要包括：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及生態(tài)效益等。具體指標(biāo)由各級(jí)財(cái)政部門會(huì)同預(yù)算單位根據(jù)被考評(píng)對(duì)象的績(jī)效目標(biāo)確定。

第十六條 績(jī)效預(yù)算編制程序：

（一）“一上”階段，財(cái)政部門公布當(dāng)年績(jī)效預(yù)算編制范圍，下達(dá)編制績(jī)效預(yù)算的通知。預(yù)算單位根據(jù)要求，編制和報(bào)送項(xiàng)目績(jī)效預(yù)期目標(biāo)。

（二）“一下”階段，財(cái)政部門和預(yù)算單位溝通，審核確定部門項(xiàng)目績(jī)效預(yù)期目標(biāo)，下達(dá)預(yù)算單位。

（三）“二上”階段，預(yù)算單位根據(jù)財(cái)政部門“一下”建議意見，修訂項(xiàng)目績(jī)效預(yù)期目標(biāo)。

（四）“二下”階段，財(cái)政預(yù)算報(bào)經(jīng)人代會(huì)批準(zhǔn)后，財(cái)政部門將部門預(yù)算批復(fù)預(yù)算單位的同時(shí)，將績(jī)效預(yù)期目標(biāo)下達(dá)給預(yù)算單位，作為預(yù)算執(zhí)行后提交績(jī)效自評(píng)報(bào)告以及進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的參考依據(jù)。

第四章 績(jī)效考評(píng)的組織管理

第十七條 績(jī)效考評(píng)實(shí)行“統(tǒng)一組織、分級(jí)實(shí)施”的管理方式。即由財(cái)政部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織管理，由財(cái)政部門、預(yù)算單位及所屬項(xiàng)目單位分級(jí)具體實(shí)施。采取項(xiàng)目單位自行考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“自評(píng)”）、主管部門和財(cái)政部門組織考評(píng)相結(jié)合的方式。

第十八條 所屬項(xiàng)目單位自評(píng)：

（一）項(xiàng)目單位作為基層預(yù)算單位，對(duì)于績(jī)效考評(píng)范圍的項(xiàng)目，必須及時(shí)向主管部門和財(cái)政部門提出項(xiàng)目資金的預(yù)期績(jī)效目標(biāo)；根據(jù)確定的績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行情況開展績(jī)效自評(píng)。

（二）項(xiàng)目單位每季度對(duì)項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施情況進(jìn)行自查，財(cái)政和主管部門半年對(duì)項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施情況進(jìn)行事中評(píng)定，提出考評(píng)項(xiàng)目下半年支出進(jìn)度和資金使用意見；項(xiàng)目單位在預(yù)算項(xiàng)目全部完成后（跨項(xiàng)目在預(yù)算結(jié)束后）三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行事后自評(píng)，自評(píng)結(jié)束后20天內(nèi)將自評(píng)報(bào)告報(bào)主管部門和同級(jí)財(cái)政部門備案。

（三）自評(píng)報(bào)告的主要內(nèi)容包括基本概況、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況、自評(píng)結(jié)論、問題與建議、考評(píng)人員等。如項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效與預(yù)期績(jī)效目標(biāo)存在差異的，應(yīng)在自評(píng)報(bào)告中做出詳細(xì)說明。

第十九條 主管部門組織考評(píng)：

（一）主管部門負(fù)責(zé)制定本部門項(xiàng)目考評(píng)的具體實(shí)施方案，審核所屬下級(jí)預(yù)算單位績(jī)效預(yù)算，根據(jù)財(cái)政部門確定的績(jī)效考評(píng)范圍，及批復(fù)的績(jī)效預(yù)期目標(biāo)組織實(shí)施本部門及所屬單位的項(xiàng)目考評(píng)工作。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬項(xiàng)目單位的績(jī)效自評(píng)工作。

（二）主管部門應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)，選取一定數(shù)量的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，同時(shí)可對(duì)項(xiàng)目單位的績(jī)效自評(píng)情況進(jìn)行抽查。

（三）主管部門應(yīng)認(rèn)真編制項(xiàng)目考評(píng)計(jì)劃表，于每年2月底前報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案；并于每年4月底前將上一項(xiàng)目考評(píng)開展情況及所屬項(xiàng)目單位自評(píng)情況匯總后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門。

（四）主管部門項(xiàng)目考評(píng)報(bào)告主要內(nèi)容包括基本概況、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況、問題和建議、考評(píng)人員等。

第二十條 財(cái)政部門組織考評(píng)：

（一）縣財(cái)政局負(fù)責(zé)全縣財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)的政策制定和檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，在每個(gè)預(yù)算選取部分具有代表性和一定影響力的重大項(xiàng)目組織考評(píng)，并負(fù)責(zé)縣直預(yù)算單位財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)的組織實(shí)施和抽查。

（二）組織開展特定重點(diǎn)項(xiàng)目和全縣聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)工作；根據(jù)上級(jí)部門工作要求，組織開展項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)。

第二十一條 績(jī)效考評(píng)實(shí)施方式由同級(jí)財(cái)政部門確定。一般情況下由財(cái)政部門或主管部門直接組織實(shí)施，也可以直接組織專家組或委托具有獨(dú)立法人資格的、具有相應(yīng)資質(zhì)的或經(jīng)過財(cái)政部門認(rèn)定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

第五章 績(jī)效考評(píng)程序

第二十二條 績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備：

績(jī)效考評(píng)對(duì)象確定后，財(cái)政部門或主管部門應(yīng)提前20天向考評(píng)對(duì)象發(fā)出通知，考評(píng)對(duì)象要認(rèn)真做好迎接考評(píng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?？荚u(píng)通知應(yīng)包括考評(píng)目的、內(nèi)容、任務(wù)、依據(jù)、考評(píng)時(shí)間、考評(píng)實(shí)施者等。

考評(píng)實(shí)施者擬定具體考評(píng)工作方案。第二十三條 績(jī)效考評(píng)的實(shí)施：

（一）資料審查?？荚u(píng)對(duì)象應(yīng)根據(jù)考評(píng)實(shí)施者的通知要求，及時(shí)提供績(jī)效目標(biāo)完成情況等相關(guān)資料，考評(píng)對(duì)象對(duì)所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)?？荚u(píng)實(shí)施者應(yīng)及時(shí)對(duì)考評(píng)對(duì)象提供的自評(píng)報(bào)告及相關(guān)資料進(jìn)行審查。

（二）現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。

現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，是指考評(píng)實(shí)施者到現(xiàn)場(chǎng)采取勘察、詢查、復(fù)核等方式，對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)所掌握的有關(guān)信息資料進(jìn)行分類、整理和分析，提出考評(píng)意見。非現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，是指考評(píng)實(shí)施者根據(jù)考評(píng)對(duì)象提供的資料，在分類、整理和分析的基礎(chǔ)上，提出考評(píng)意見?？荚u(píng)實(shí)施者可以根據(jù)具體情況，結(jié)合考評(píng)對(duì)象的特點(diǎn)采取不同的考評(píng)形式。

（三）綜合評(píng)價(jià)。考評(píng)實(shí)施者運(yùn)用相關(guān)考評(píng)方法對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行定性分析和定量分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成績(jī)效考評(píng)結(jié)論。

第二十四條

撰寫和提交績(jī)效考評(píng)報(bào)告：

（一）撰寫報(bào)告。考評(píng)工作結(jié)束后，考評(píng)實(shí)施者要按照規(guī)定的格式和要求撰寫績(jī)效考評(píng)報(bào)告?？?jī)效考評(píng)報(bào)告包括考評(píng)過程說明、考評(píng)結(jié)果總體評(píng)價(jià)、有關(guān)建議等內(nèi)容?？?jī)效考評(píng)報(bào)告應(yīng)當(dāng)依據(jù)充分，內(nèi)容完整，分析透徹，邏輯清晰，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確?？?jī)效考評(píng)報(bào)告應(yīng)經(jīng)考評(píng)實(shí)施者所有人員簽字。

（二）提交報(bào)告?？荚u(píng)實(shí)施者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向組織實(shí)施考評(píng)的財(cái)政部門、預(yù)算單位提交考評(píng)報(bào)告，并對(duì)考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

（三）結(jié)果反饋。考評(píng)實(shí)施者的考評(píng)報(bào)告經(jīng)組織實(shí)施的財(cái)政部門、預(yù)算單位審定后，將考評(píng)結(jié)果通知考評(píng)對(duì)象。

第二十五條 績(jī)效考評(píng)工作規(guī)范：

（一）考評(píng)實(shí)施者應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象提供的相關(guān)資料負(fù)有保密責(zé)任，并確保考評(píng)結(jié)果的獨(dú)立、客觀和公正。不得在規(guī)定程序之外對(duì)考評(píng)工作施加傾向性影響；不得干預(yù)和影響考評(píng)對(duì)象的正常工作秩序；不得謀取不正當(dāng)利益。

（二）列入績(jī)效考評(píng)范圍的項(xiàng)目，考評(píng)對(duì)象應(yīng)積極提供反映項(xiàng)目績(jī)效的相關(guān)材料，并配合考評(píng)實(shí)施者的工作。

（三）主管部門應(yīng)組織實(shí)施好本部門的考評(píng)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬項(xiàng)目單位的績(jī)效考評(píng)自評(píng)，督促項(xiàng)目單位及時(shí)報(bào)送自評(píng)報(bào)告。

第六章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

第二十六條 各級(jí)財(cái)政部門和預(yù)算單位要高度重視績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。

（一）項(xiàng)目單位逾期不報(bào)送項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告的，視同該項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。主管部門和財(cái)政部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目單位的績(jī)效自評(píng)工作進(jìn)行檢查。

（二）財(cái)政部門應(yīng)逐步將項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果作為以后安排財(cái)政支出（預(yù)算）的重要參考依據(jù)。對(duì)于績(jī)效優(yōu)良的項(xiàng)目單位，在安排預(yù)算時(shí)給予優(yōu)先考慮；對(duì)于無正當(dāng)理由未達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)、以及對(duì)績(jī)效考評(píng)意見未實(shí)施整改的項(xiàng)目單位，在安排預(yù)算時(shí)應(yīng)從緊考慮或不予安排。

（三）對(duì)考評(píng)對(duì)象在申報(bào)項(xiàng)目過程中，采取虛報(bào)項(xiàng)目、投資規(guī)模和已完成工作量騙取專項(xiàng)資金的，或未按規(guī)定專款專用、截留或挪用項(xiàng)目資金的，或由于管理不善、決策失誤等造成資金損失浪費(fèi)的，除限期追回被騙取、截留、挪用的資金外，還要根據(jù)《財(cái)政違法行為處罰處分條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并建議有關(guān)部門追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)于其中觸犯法律的，應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)處理。

（四）對(duì)考評(píng)對(duì)象財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、資金使用不符合有關(guān)財(cái)務(wù)制度、未按規(guī)定做好財(cái)務(wù)決算的，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第二十七條 預(yù)算單位要認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考評(píng)的整改意見，對(duì)于管理中存在的問題，提出切實(shí)改進(jìn)措施，強(qiáng)化支出責(zé)任，努力提高財(cái)政資金使用效益。第二十八條 財(cái)政部門和預(yù)算單位要建立財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)信息公開發(fā)布制度，將績(jī)效考評(píng)的結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。

第七章 附 則

第二十九條 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所參照本暫行辦法，制定具體實(shí)施辦法。

第三十條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附：

1、興山縣財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系

2、興山縣項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)一覽表

3、興山縣財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告

4、興山縣財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)報(bào)告

5、主管部門項(xiàng)目考評(píng)計(jì)劃表

6、主管部門項(xiàng)目考評(píng)情況匯總表

7、績(jī)效考評(píng)工作底稿

主題詞：印發(fā)考評(píng) 辦法 通知